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    Tipos de Organigramas

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    Karen Paulina Perez Caceres
    psicologia

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    Tipos de Organigramas

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    Karen Paulina Perez Caceres
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    psicologia

    Título original

    5. Tipos de Organigramas

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    Tipos de Organigramas

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    de 14

    ORGANIGRAMA EMPRESARIAL

    Organigrama (rgano = rgano u organismo


    + grama = grfico)
    Es la grfica que representa la organizacin
    de una empresa, o sea, su estructura
    organizacional.
    FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA

    En forma general sirve para:


    1. Descubrir y eliminar defectos o
    fallas de organizacin.
    2. Comunicar la estructura
    organizativa.
    3. Reflejar los cambios organizativos.
    Ventajas del organigrama

    n Hacerlo puede mostrar incongruencias


    (por ejemplo, duplicidad de unidades) y
    conducir a su correccin.
    n Un diagrama tambin revela a los
    gerentes y al personal nuevo, cmo se
    vinculan dentro de la estructura completa.
    Desventajas de un organigrama

    n Solo contiene relaciones formales de autoridad y


    omiten las numerosas relaciones informales
    significativas.
    n Tambin muestra las relaciones principales de
    lnea o formales. No indica cuanta autoridad
    existe en cualquier punto de la estructura.
    n Los individuos pueden confundir las relaciones
    de autoridad con el status
    Tipos de organigramas

    1. Organigrama Clsico

    Presidente

    Divisin Divisin Divisin


    Manufactura Comercial Financiera

    Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento


    de de de de de de Estudios de de de
    Jabones Perfumera Productos Propaganda Ventas De Mercado Contabilidad Presupuestos Tesorera

    Organigrama clsico
    2. Organigrama Radial
    Prod
    uctos
    p a g anda
    Depa d e Pro de
    nto
    rtam
    ento a r t ame
    Dep
    P d me
    e

    De d tas
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    De

    n
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    vis tur
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    i s

    Co
    v
    Departamento

    ento

    do
    s
    Jabones

    de Estudio
    PRESIDENTE

    De Merca
    Departam
    de

    De Divisin
    pa
    rta Financiera e nto
    m
    Te de men rta e d
    so to e p a d ilida
    rer D
    a n tab
    Departamento Co
    de
    Presupuestos
    3. Organigrama Circular
    Departamentalizacin
    Concepto: es la base sobre la cual se agrupan los
    trabajos a fin de alcanzar las metas
    organizacionales.
    Tipos:
    1. Departamentalizacin Funcional
    2. Departamentalizacin por Producto
    3. Departamentalizacin Geogrfica
    4. Departamentalizacin por Procesos
    5. Departamentalizacin por Clientes
    6. Departamentalizacin por simples nmeros
    Departamentalizacin Funcional

    Consiste en agrupar las tareas de acuerdo


    con las funciones por realizar.

    Gerente General

    Gerente Gerente Gerente


    Gerente
    de de de
    de
    Recursos Recepcin Administracin
    Housekeeping
    Humanos y Reservas y Finanzas
    Departamentalizacin por
    Producto

    Consiste en agrupar actividades de


    acuerdo con las lneas de producto.
    Gerencia General

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Gerencia SPA
    Casino Restaurante Alojamiento
    Departamentalizacin
    Geogrfica
    Se agrupan las actividades tomando
    como base el territorio o la geografa

    Gerencia General
    Argentina

    Gerencia Gerencia Gerencia


    Gerencia General
    General HYATT General HYATT General HYATT
    HYATT Mendoza
    Bariloche Usuahia Cataratas
    Departamentalizacin por proceso

    Se agrupan las actividades tomando como base


    el flujo de los productos o de los clientes.

    Gerencia General

    Departamento Departamento
    Departamento Departamento
    de barnizado De Inspeccin y
    de Corte De Ensamblado
    y lijado embarque
    Departamentalizacin por cliente
    Forma de agrupar las actividades tomando
    como base los tipos de clientes.
    Ej. Agencia de viajes

    Gerencia General

    Gerente del
    Gerente Gerente Gerente
    Segmento
    Segmento Segmento Segmento
    Familias
    Ejecutivos Jubilados Estudiantes
    Departamentalizacin por simples
    nmeros
    Las unidades organizativas se dividen simplemente por la
    cantidad de integrantes bajo la direccin de un superior

    Recoleccin

    Cuadrilla I Cuadrilla II Cuadrilla III

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