Tipos de Dirección

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
rea Administrativa
Administracin de Personal
Catedrtico: Ing. Francisco Gmez
ESTILOS DE DIRECCIN EMPRESARIAL
Luis Emilio Garcia Laj

2012 13048
Guatemala, 13 de febrero del 2017

INTRODUCCIN
Cualquier empresa es una organizacin de recursos productivos tanto materiales como

humanos. En la mayora de los casos, la principal diferencia entre una empresa y su
competencia est determinada por el factor humano.
La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con

frecuencia, se dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada
seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Cuando se
habla de direccin administrativa, puede creerse que es fcil de dominar, pero en realidad
conlleva un gran esfuerzo y pasos que se deben seguir para lograrlo.
La Direccin ser eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de
la empresa, y estos slo podrn alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se
facilitar si sus objetivos individuales son satisfechos al conseguir las metas de la organizacin
y si estas no se contraponen a su autorrealizacin.
De la Direccin y su gestin, depende en gran medida el xito de una empresa. A

continuacin, se muestran algunos de los estilos de liderazgo ms populares no slo en la teora
del liderazgo, sino tambin en la prctica en las empresas de hoy.
OBJETIVOS
General
Dar a conocer la importancia de la direccin dentro de una organizacin.
Especficos
1. Detallar las etapas de la direccin.
2. Mostrar 10 estilos de direccin empleados en una organizacin.

MARCO TERICO
La palabra direccin proviene del vocablo dirigere, conformado por los prefijos di, que
significa intensivo, y regere, que significa regir o gobernar. Se define la direccin como la
ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, a travs de la gua de los
esfuerzos del grupo social a travs de la motivacin, comunicacin y la superacin. Son diversas
las definiciones que se han tomado hoy en da, pero quiz una de las ms completas en
administracin establece que es aquel elemento en el que se logra la realizacin afectiva de todo
lo planteado mediante de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea
tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultnea que se
cumplan en forma adecuada todas las rdenes emitidas.
La direccin dentro de una organizacin es trascendental por las siguientes razones:
Pone en marcha todos aquellos lineamientos establecidos durante la planeacin y la

organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conductas ms deseables en los miembros de la
estructura organizacional.
Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en su desempeo.
Su calidad se ve reflejada en el logro de los objetos, la implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.
Etapas de la direccin
Es realmente complejo establecer una secuencia de las etapas de direcciones, ya que se dan
indistintamente, identificndose las siguientes:
Toma de decisiones: una decisin es la eleccin de un curso de accin entre varias opciones.
Constituye una funcin que se inherente a los gerentes, una decisin puede variar en
trascendencia y connotacin, por ejemplo: la implantacin de servicio de comedor no tiene la
misma importancia que el lanzamiento de un producto nuevo al mercado.
Integracin: comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los

recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes; comprende recursos materiales, as como humanos.
Motivacin: motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la labor ms

importante de la direccin, a la vez que la ms compleja, ya que travs de ella se logra la
ejecucin del trabajo tendiente a la obtencin de los objetivos, de acuerdo con los estndares o
patrones esperados.
Supervisin: consiste en vigilar y guiar subordinados de las formas que las actividades se
realicen adecuadamente. Este trmino se aplica por lo general a niveles jerrquicos inferiores,
a pesar de que todo administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta funcin. Por tal
razn, se considerar la supervisin, el liderazgo y los estilos gerenciales, como sinnimos,
aunque referidos a diversos niveles jerrquicos.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin anteriormente mencionadas. Por lo
tanto, el liderazgo est vinculado con la supervisin y, de acuerdo con los diversos estilos de
liderazgo que existan dentro de la empresa, as ser el grado de eficiencia y productividad.
Estilos de direccin empresarial
1. Liderazgo autocrtico
Es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los lderes tiene el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea oportunidad de
dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin. Muchas
personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificacin el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las
desventajas.
2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en
juego.
3. Liderazgo carismtico
Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos

lderes inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los
dems. De todas maneras, los lderes carismticos tienden a creer ms en s mismos que en sus
equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el
da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la
presencia del lder carismtico.
4. Liderazgo participativo o democrtico
A pesar que es el lder democrtico el que toma la ltima decisin, ellos invitan a otros
miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta
la satisfaccin por el trabajo, sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo
sienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por
una recompensa econmica. Ya que la participacin democrtica toma tiempo, este abordaje
puede durar mucho tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando se requiere el trabajo en equipo y cuando la calidad es ms importante
que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para describir lderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo
que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-
faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin
creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea
y el liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un
equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas maneras
este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo participa
del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms importantes.
Otros creen que, en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales pueden perder
peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se centran solo en que el trabajo se haya cumplido
y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el trabajo y los
roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar y retener
a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su lder cuando aceptan el trabajo. La transaccin es el pago a cambio del
esfuerzo y la aceptacin hacia las tareas que les da su lder. El lder tiene derecho a castigar a
quien considere que su trabajo no est como l desea. El liderazgo transaccional es un tipo de
management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecucin de tareas
de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la mayora de
los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los
lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
CONCLUSIONES
1. La direccin dentro de una organizacin es muy importante debido a que a travs de

ella se ejecutan los planes para cumplir con los objetivos plasmados.
2. Es importante tomar en cuenta todos los pasos de la direccin en la organizacin.
3. El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para las empresas, ya que mediante

l se imprime la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los
objetivos fijados.
4. Segn el tipo de trabajo que se realice dentro de la empresa, as ser el estilo de

direccin que debe aplicarse.
BIBLIOGRAFA
1. Gestiopolis: conocimiento en negocios. La direccin dentro de la administracin de

empresas. Disponible en lnea en: http://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-
administracion-de-empresas/
2. Nociones de economa y empresa. Los principales estilos de direccin

empresarial. Disponible en lnea en:
https://nocionesdeeconomiayempresa.wordpress.com/2013/04/21/los-principales-
estilos-de-direccion-empresarial/
3. Toda ingeniera industrial: temas de ingeniera industrial y de actualidad. Los

estilos de direccin. Disponible en lnea en:
https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/taller-de-liderazgo/1-2-3-los-
estilos-de-direccion/

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Cualquier empresa es una organizacin de recursos productivos tanto materiales como

La responsabilidad ms importante del administrador es la toma de decisiones. Con

De la Direccin y su gestin, depende en gran medida el xito de una empresa. A

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1. Detallar las etapas de la direccin.

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La direccin dentro de una organizacin es trascendental por las siguientes razones:

Pone en marcha todos aquellos lineamientos establecidos durante la planeacin y la

Integracin: comprende la funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega, de los

Motivacin: motivar significa mover, conducir, impulsar a la accin. Es la labor ms

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Un estilo carismtico de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos

4. Liderazgo participativo o democrtico

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

8. Liderazgo orientado a la tarea

10. Liderazgo transformacional

1. La direccin dentro de una organizacin es muy importante debido a que a travs de

2. Es importante tomar en cuenta todos los pasos de la direccin en la organizacin.

3. El liderazgo, o supervisin, es de gran importancia para las empresas, ya que mediante

4. Segn el tipo de trabajo que se realice dentro de la empresa, as ser el estilo de

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