Coso 1 2 y 3
Coso 1 2 y 3
Coso 1 2 y 3
ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORA
ASIGNATURA: AUDITORA
ADMINISTRATIVA Y DE GESTIN
TEMA: DIFERENCIACIN DEL
SISTEMA COSO I, II Y III
CURSO: CA 7-3
CONTROL INTERNO
Qu es COSO?
COSO I COSO II
AMBIENTE DE CONTROL AMBIENTE INTERNO
Es el fundamento de todos los Sirve como la base fundamental para los
dems componentes del otros componentes del ERM, dndole
control interno, disciplina y estructura
proporcionando disciplina y
estructura
INFORMACIN Y COMUNICACIN
La informacin es necesaria en todos los
niveles de la organizacin para hacer
frente a los riesgos identificando,
evaluando y dando respuesta a los riesgos
MONITOREO
Sirve para monitorear que el proceso de
administracin de los riesgos sea efectivo
a lo largo del tiempo y que todos los
componentes del marco ERM funcionen
adecuadamente
COSO II ERM toma muchos aspectos importantes que el coso I no considera, como
por ejemplo
El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la empresa .
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad las
metas de la organizacin.
De esta manera se puede hacer una clara identificacin, evaluacin, mitigacin y
respuesta para los riesgos.
Principales cambios en los 5 componentes de COSO III
Riesgo Financiero
Riesgo Sistmico
Modelo Experto
Riesgo de Crdito
Riesgo de Liquidez
Se produce cuando una de las partes contractuales tiene activos pero no posee la
liquidez suficiente con la que asumir sus obligaciones. Cuando una sociedad no puede
hacer frente a sus deudas a corto plazo ni vendiendo su activo corriente, dicha sociedad
se encuentra ante una situacin de iliquidez. Adems, tambin puede suceder que una
empresa puede encontrarse en una fase de continuas prdidas de cartera, hasta que llega
el momento que no puede pagar a sus trabajadores.
Riesgo Operativo
Es el riesgo de que los otros gastos necesarios para la gestin operativa de la Institucin,
tales como gastos de personal y generales, no puedan ser cubiertos adecuadamente por
el margen financiero resultante. Un buen manejo del riesgo operativo, indica que vienen
desempendose de manera eficiente.
Riesgo Legal
Riesgo Reputacional
Es otra clase de riesgo que se define como el riesgo asociado a los cambios de
percepcin del Grupo, o de las marcas que lo integran, por parte de los stakeholders
(clientes, accionistas, empleados, etc.). El riesgo de crdito y el de mercado pueden
generar riesgo reputacional. Sin embargo, se considera que el riesgo operacional es el
que ms riesgo reputacional puede ocasionar.
ESTNDAR AUSTRALIANO
Alcance
Este estndar provee una gua genrica para el establecimiento e implementacin del
proceso de administracin de riesgos involucrando el establecimiento del contexto y la
identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, comunicacin y el monitoreo en curso
de los riesgos
Aplicacin
Este estndar puede ser aplicado a todas las etapas de la vida de una actividad, funcin,
proyecto, producto o activo. El beneficio mximo se obtiene generalmente aplicando el
proceso de administracin de riesgos desde el principio. A menudo se llevan a cabo una
cantidad de estudios diferentes en las diferentes etapas de un proyecto.
Elementos principales
https://www.auditool.org/blog/control-interno/2659-cambios-en-los-5-
componentes-de-coso
https://www.auditool.org/blog/control-interno/290-el-informe-coso-i-y-ii
https://www.bbva.com/es/noticias/economia/sistema_financiero/finanzas-para-
todos-el-riesgo-financiero-y-sus-tipos/
http://www.gestiopolis.com/los-riesgos-financieros/