1.

INFORMACIN GENERAL

1.1. DATOS GENERALES

Denominacin : Casa Grande S.A.A.

Direccin : Av. Parque Fbrica s/n, distrito de Casa Grande,

provincia de Ascope, departamento de La
Libertad.

Telfono : 044-433038

Inscripcin en : La compaa se encuentra inscrita en la Partida

Registros Pblicos Electrnica N 11001178 de la Zona Registral
N V - Sede Trujillo.

1.2. ANTECEDENTES HISTRICOS:

Las crnicas de la poca refieren que el capitn Martn Bazn Heredia fue propietario
de la hacienda Casa Grande, Facal y Mocollope. Sus herederos la vendieron al
alemn Luis Albrecht, que tambin haba comprado la hacienda de Lache. Con
estas cuatro empresas Albrecht cre Casa Grande Zuckerplantagen A.G. alrededor
de 1860, la misma que oper con una fbrica moderna y creo su propia moneda para
sus operaciones internas; siendo una empresa prspera.

El ao 1879 se dio la guerra con Chile, reducindose los sembros por falta de mano
de obra, debido a que los obreros se enrolaron en las filas del ejrcito patrio.

Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio obligado a
pagar cupos al ejrcito invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los
caaverales del Valle Chicama y puso a disposicin de la causa nacional su hacienda
y su fortuna, acuando la clebre frase Nadie debe nada. Los bienes se han hecho
para reparar los males.

Agobiado por una penosa enfermedad y la crisis econmica desatada a raz de la

guerra con Chile, puso en remate su empresa el 1 de agosto de 1888. Esta propiedad
fue adquirida por otro alemn, el seor Juan Gildemeister, quien form la empresa
Casa Grande y Co. Tuvo una breve administracin hasta que dej de existir en 1895.
La empresa pas a ser administrada por sus hijos e iba camino a la ruina hasta que un
pariente, don Enrique Gildemeister, experimentado negociante, logr salvarla y
comenz a adquirir otras haciendas para ampliar su frontera agrcola, habiendo
propuesto a su familia hacer uso del crdito de los bancos para modernizar el ingenio
y hacerlo ms competitivo.
En 1915 compr puerto Malabrigo por donde realiz sus operaciones portuarias con el
extranjero y adquiri en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisicin de esta hacienda
consolid su posicin, convirtindose en el emporio agroindustrial ms importante del
Valle Chicama y uno de los ms grandes del Per.

Con la reforma agraria del gobierno militar ocurrida en el ao 1969, Casa Grande pas
a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades Agrcolas de
Inters Social.

Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era
propietaria de grandes extensiones de tierras: en la Costa tena 107,717 hectreas y
en la Sierra 75,086 hectreas.

El 13 de marzo de 1996, despus de los fallidos intentos de cambiar el modelo

cooperativo, el gobierno promulg el Decreto Legislativo 802, Ley de Saneamiento
Econmico Financiero de las Empresas Agrarias Azucareras y con fecha 01 de julio
de 1996, por decisin de la mayora de socios cooperativistas, Casa Grande se acogi
a dicha norma y decidi cambiar de modelo social convirtindose en una Sociedad
Annima, con lo que los socios cooperativistas que capitalizaron sus adeudos se
convirtieron en accionistas de la compaa, al igual que el Estado.

En el ao 1998, la sociedad fue adecuada a la forma de Sociedad Annima Abierta,

por disposicin de la Ley General de Sociedades.

En octubre de 2005, teniendo como mayor accionista particular a la empresa

Roncesvalles con el 21.2% de las acciones de la compaa, sta vende sus acciones
a Lakebar Holding S.A.

El 25 de enero del 2006 Corporacin Azucarera del Per S.A adquiri el 57.09 % de
acciones de la azucarera a travs de una Oferta Pblica de adquisicin (OPA)
convirtindose en el accionista mayoritario.

En Junta General de Accionistas de fecha 31 de marzo de 2008, se acord modificar la

razn social de la compaa a Casa Grande S.A.A.

Con fecha 20 de abril de 2016, la compaa constituy la empresa Agrocasagrande

S.A.C, la cual se dedica a desarrollar cultivos de agroexportacin. La participacin
accionaria en dicha compaa es de 99.97%.

1.3. GRUPO ECONMICO Y ACCIONISTAS

La compaa forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos econmicos
del pas, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades
de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria, Papeles y Cartones y Otros Negocios.
As, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Per),
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Per), Suiza Dairy Corp.
(Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compaa
Regional de Lcteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia), Lechera Andina S.A.
(Ecuador) y Neva Plastic Manufacturing CO (Puerto Rico).

En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Per), Cemento Sur
S.A. (Per), Industrias Cachimayo S.A. (Per), Concretos Supermix S.A. (Per),
Soboce S.A. (Bolivia) y Unin Cementera Nacional UCEM (Ecuador).

En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar del Per S.A
(Per), Cartavio S.A.A (Per), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Per), Empresa
Agraria Chiquitoy S.A (Per), Empresa Agrcola Sintuco S.A (Per), Agrolmos S.A
(Per), Agroaurora S.A.C (Per), Agrojibito S.A (Per), Ingenio San Isidro Prosal S.A.
(Argentina) y Coazucar Ecuador S.A. (Ecuador).

En la unidad Papeles y Cartones la principal empresas es Trupal S.A. (Per).

En lo que respecta a Otros Negocios, las principales empresas son Racionalizacin

Empresarial S.A. (Per) y Logstica del Pacfico S.A.C. (Per).

Accionista % Grupo Nacionalid

Corporacin Azucarera Econmico
Grupo Gloria ad
57.09 Peruana
del Per S.A.
Gubbins Granger
5.34 Inversionista Peruana
Alejandro Henry

Acciones con derecho a voto:

Rango N de Porcentaje
Accionist
Menor al 1% as 3,9 25.70%
Entre 1% - 5% 20
7 11.87%
Entre 5% - 10% 1 5.34%
Mayor al 10% 1 57.09%
Total 3,9 100.00%
29
 1.4. CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES

El Capital Social de la compaa suscrito, pagado e inscrito en Registros Pblicos es

de S/. 842,345,500.71, el mismo que se encuentra dividido en 84,234,548 acciones
comunes con un valor nominal de S/. 10 cada una.

El Patrimonio de la compaa, en miles de soles, al 31 de diciembre de 2016 es de S/.

1,397,637.

1.5. OBJETO SOCIAL Y DURACIN

Casa Grande S.A.A., es una sociedad de duracin indeterminada, dedicada

principalmente al cultivo, transformacin e industrializacin de la caa de azcar y
otros productos agrcolas, as como a la comercializacin de los productos y
subproductos derivados de su actividad principal. Asimismo, la compaa puede
realizar actividades ganaderas y otras que resulten complementarias. Su actividad
principal y su objeto social se encuentran enmarcados dentro de la CIIU 1072.

1.6. LA ADMINISTRACION

1.6.1. el directorio

Al 31 de diciembre de 2016, el Directorio de la compaa est conformado por:

PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez
Director desde el 13 de marzo de 2006
Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera, con
post- grado en Administracin de Negocios en las Universidades de Leeds y
Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de
especializacin a travs del Consejo Britnico y la Confederacin de Industrias
Britnicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaa, as como
en Estados Unidos. Empresario con una amplia y reconocida trayectoria en el
sector privado, tanto en el Per como en el extranjero.

VICE- PRESIDENTE
Vito Modesto Rodrguez Rodrguez
Director desde el 13 de marzo de 2006
 Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial
peruano. Con estudios de ingeniera, realizados en la Universidad Nacional de
Ingeniera, se inici en el negocio del transporte "Jos Rodrguez Banda"
conjuntamente con su hermano Jorge Rodrguez Rodrguez, en los aos 70.
Desde esta empresa ingresa al mundo del cemento como proveedor de las
grandes obras de ingeniera (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones
militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Per.

DIRECTORES

Claudio Jos Rodrguez Huaco

Director desde el 31 de marzo de 2008
Profesional formado en colegios y universidades de USA, Inglaterra y Per,
inici sus estudios en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continu
su preparacin a nivel avanzado en Matemtica, Administracin y Economa en
Oxford Tutorial College; Anlisis y Valuacin de Empresas, Contabilidad y
Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London
School of Economics; graduado en Administracin de Empresas, Contabilidad y
Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestra en Administracin
Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de
especializacin en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia
Universidad del Per) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados
Unidos y el Reino Unido. Ha desempeado diversos roles en las empresas del
Grupo Gloria en el Per.

Jos Odn Rodrguez Rodrguez

Director desde el 31 de marzo de 2008
Ingeniero de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniera, con un post grado
en Ingeniera de Minas en la Universidad de Colorado, y una Maestra en
Ciencias de Administracin de Negocios en la Universidad de Carolina del
Norte, EEUU. Como Ingeniero de Minas ha laborado en puestos de importancia
en Southern Per Copper Corporation y actualmente ejerce la Gerencia
General de Amtrade Services INC en Fort Lauderdale-Florida EEUU.

John Anthony Carty Chirinos

Director desde el 31 de marzo de 2008
Empresario, con estudios de Administracin de Empresas en la Universidad
Catlica Santa Maria, con estudios de posgrado en Centrum Pontifica
Universidad Catlica del Peru (MADEN), adems ha cursado estudios de
gerencia en The CEOs' Management Program en el Kellogg School of
Management de Chicago y diversos cursos de marketing, empowerment,
gestin de ventas, gestin de calidad, xito a travs de las personas entre
 otros. El Sr. Carty tiene ms de 18 aos de experiencia en el negocio
azucarero, habindose desempeado en diferentes reas en la empresa
CARTAVIO S.A. como Sub Gerente General, Gerente de Comercializacin,
Superintendente de Operaciones a cargo de la cosecha tercerizada y el rea
de sembradores. Antes de trabajar en el GRUPO GLORIA y en el negocio
azucarero, trabaj y dirigi empresas del rubro industrial, en el rubro
embotellador como Gerente General de Industrial Comercial Arequipa S.A., en
el rubro ganadero como director en Fundo Paraso, en el rubro comercial como
Gerente General de COMDEPRO SRLtda., y en el rubro de transporte
internacional como Gerente General de TRAINCO S.A.

John Carty ha sido Vice Presidente del Directorio de la Asociacin Peruana de

productores de azcar y biocombustibles, y miembro activo de la Cmara de
Comercio de La Libertad

Grado de vinculacin entre los Directores:

Los seores Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez, Vito Modesto Rodrguez Rodrguez
y Jos Odn Rodrguez tienen un grado de vinculacin por consanguinidad en
segundo grado, mientras que el seor Claudio Jos Rodrguez Huaco tiene un grado
de vinculacin por consanguinidad en primer grado con el seor Jorge Columbo
Rodrguez Rodrguez y de tercer grado respecto a los seores Vito Modesto
Rodrguez Rodrguez y Jos Odn Rodrguez Rodrguez.

Se precisa que ninguno de los Directores de Casa Grande S.A.A., es considerado

como Director Independiente; asimismo que el seor John Carty, ejerci el cargo de
Gerente General de la compaa durante el ao 2016.

1.6.2. plana gerencial de la sociedad

La Plana Gerencial de la sociedad, al 31 de diciembre de 2016, est conformada por:

CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A.

Gerente General

Desde el 22 de junio de 2006

John Anthony Carty Chirinos

Vicepresidente UN Agroindustria y Gerente General Desde el 22 de agosto

de 2007
Antonio Aznar Lopez

Subgerente General

Antonio Dinz Junior Csar Loli Berrios

Gerente de Campo COAZCAR Gerente de Campo

Andr Cunha Martins Rafael Quilcate Ramirez

Gerente de Servicios Agrcolas COAZCAR Superintendente de

Operaciones

y Cosecha

Hernando Montalvo MenaHugo Dvila Trinidad

Gerente de Produccin COAZUCAR Gerente de Fbrica - Produccin

Hernando Ponce Monedero

Gerente de Fbrica

Elizabeth Mardini Elliot

Gerente Comercial

Stanley Simons Chirinos Cecilia Morales Rodriguez

Gerente de Recursos Humanos COAZCAR Superintendente de Recursos

Humanos

Carlos Montalvo Valiente Walter Culqui Carrera

Gerente de Administracin COAZCAR Contador General

Rocio Aquize Diaz

Gerente Legal COAZCAR

1.7. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

La Gerencia y sus asesores legales consideran que los procesos judiciales tramitados
contra la empresa y resueltos en el ao 2016, no la afectarn significativamente
respecto a su patrimonio, as como que no surgirn pasivos de importancia como
resultado de estas resoluciones, ni tampoco existir un impacto significativo sobre los
resultados de operacin y la posicin financiera.

Concluido el ejercicio 2016, se encuentran pendientes de resolucin procesos

judiciales, vinculados principalmente a demandas interpuestas por acreedores,
trabajadores y ex trabajadores de la sociedad quienes reclaman el pago de
supuestas omisiones en la determinacin y/o cancelacin de diferentes adeudos.

2. SECTOR AZUCARERO EN EL PAS

2.1. ENTORNO ECONMICO

Los ndices globales de actividad estiman un crecimiento del PBI Mundial de 3.0%
para el 2016, el mismo que se tuvo en el 2015, en el que destacan China con un
crecimiento del 6.7%, Estados Unidos de Norte Amrica que cerr el 2016 con un
incremento de 1,6% mientras que Brasil, decreci de nuevo este ao en un 3.4%
arrastrando el resultado de Latino Amrica, cuyo PBI retrocedi en 0.7% (fuente
BCRP, Bloomberg, FMI). El PBI creci en Per 4%.

La produccin nacional cerr el 2016 con un crecimiento de 3.25%, completando una

serie de ochenta y nueve (89) meses consecutivos de incremento, sustentado en la
evolucin favorable de todos los sectores productivos, con excepcin de la
Construccin; destacando la contribucin del sector Manufactura, Minera e
Hidrocarburos, Telecomunicaciones, Pesca, Transporte y Almacenamiento y la
Actividad Comercial. (Fuente INEI).

El sector agropecuario se desaceler respecto del 2015, cerrando el 2016 con un

incremento previsto del 1.3% en su PBI, dentro del cual el subsector agrario se
contrajo en un 0.3%, debido a la ausencia de lluvias que afect a la produccin
general de los cultivos.

La actividad agropecuaria se est desarrollando en condiciones de dficit hdrico.

Dichas condiciones, determinantes en la agricultura, dependen tanto de las anomalas
ocenicas como atmosfricas. A diciembre, el nivel de precipitaciones ha mejorado sin
alcanzar un nivel de suficiencia necesario, por lo que el BCRP revisa a la baja la
proyeccin de crecimiento del sector para 2017. (Fuente BCRP).

Evolucin del PBI

Variacin porcentual respecto a similar perodo del ao anterior
PBI (var. % anual) 2012 2013 2014 2015 2016*

Agropecua 5.7 1.6 1.9 3.4 1.3

rio
Agrcola 5.6 1.0 0.7 2.1 -0.3
- -
Pesca 24.1 15.9 -12.8
Minera e
hidrocarbu 2.2 4.9 -0.8 9.5 16.6
ros
Manufactu 1.6 5.0 -3.7 -1.5 -2.2
Electricidad y agua 5.4 5.5 4.9 5.9 7.6
Construcci 15.1 8.9 1.6 -5.8 -2.7
Comercio 6.7 5.9 4.4 3.9 2.0
Servicios 7.1 6.1 5.0 4.2 2.0

PBI 6.3 5.8 2.4 3.3 4.0

Sectores primarios 2.2 5.0 -2.1 6.9 9.6

Sectores no primarios 7.0 6.0 3.6 2.4 2.5

INDICADOR
7.2 7.2 2.2 3.0 1.3
Fuente: BCRP

Fuente
BCRP
Elaboracin
propia

El sector Agropecuario creci 1.3% impulsado por el Sub-Sector Pecuario con 3.7% de
crecimiento mientras que el Agrcola se contrajo 0.3%.
 * Interanual a Noviembre 16 Fuente : BCRP

Cotizacin del Dlar Americano

3.600

ene-16
dic-16
3.5003.437
3.395
3.400

3.300

3.200
3.100 ene-15
3.006
3.000

2.900

El ndice de precios al consumidor se elev en 3.3% el 2016 (disminuyendo del 4.4%

del ao anterior).

El tipo de cambio comenz el ao con la misma tendencia alcista de 2015, en que

cerr a S/ 3.41, hasta febrero en que toc su techo anual de S/ 3.54, para descender
despus y moverse el resto del ao en una banda entre S/ 3.30 y S/ 3.40, cerrando
el ao en S/ 3.36. El Sol peruano present uno de los menores niveles de volatilidad
y depreciacin dentro de las principales monedas de economas emergentes,
favorecido por los fundamentos de la economa peruana y la accin del BCRP para
atenuar la volatilidad cambiaria (BCRP)
S/. x US$

ay-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16 nov-16

Fuente: BCRP

B.2. ENTORNO LEGAL, POLTICO Y SOCIAL.

La compaa se encuentra acogida a la Ley N 27360, Ley de Promocin del Sector
Agrario, y por tanto goza de beneficios tributarios como la aplicacin de la tasa del
4% por aporte al Seguro Social de Salud - ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a
la Renta, la depreciacin acelerada de 20% anual en obras de infraestructura
hidrulica y obras de riego; as como se encuentra facultada a emplear el contrato
agrario. Mediante la Ley N 28810, dicho Rgimen Agrario se amplo hasta el 31 de
diciembre de 2021.
La situacin Poltica y Social del Per en el ejercicio 2016 no repercuti de modo
especfico sobre la sociedad ni en el distrito de Casa Grande.

3. MERCADO PERUANO DEL AZCAR

El 2016 cierra con un descenso en la produccin de caa azcar de 4.11% respecto

al 2015, sumndose al descenso del 2015 respecto del 2014 del 10.39%.

Esta reduccin se debe fundamentalmente a la sequa, que afect en la reduccin

de reas de plantacin nueva, y los rendimientos de los campos, tanto en las
provincias de Lambayeque, La Libertad, Lima y Arequipa (Fuente INEI).

La produccin anual estimada de Azcar el 2016 fue de 1,143,794 TM, 2.18% mayor
que el ao anterior; mientras que se importaron 370,476 TM de Azcar, lo que
representa un crecimiento del 7.5%. La variacin anual de precios del azcar en Lima
fue de 20.12%.

PRODUCCION NACIONAL DE AZUCAR

TONELA 201 201 201 201 201 201
DAS
Lambayeque 1
291.54 2
279.66 3
315.95 4
280.69 5
193.05 6
222.58
La Libertad 4
543.62 6
562.10 4
574.42 8
633.99 3
630.03 4
647.05
Ancash 4
80.112 7
83.717 2
101.30 4
96.422 0
108.14 5
112.84
Lima 157.13 175.85 6
174.19 185.30 9
184.26 8
159.00
Arequipa 4
3.800 2
4.938 2
8.194 5
7.073 8
3.926 4
2.204
Total 1.076. 1.106 1.174 1.203. 1.119 1.143.
215 .280 .068 492 .425 694
Fuente Ministerio de Agricultura

Fuente Ministerio de Agricultura Elaboracin propia

C) DESARROLLO DE LAS OPERACIONES

C.1. CAMPO Y SERVICIOS AGRCOLAS

Al cierre del ao 2016, la compaa cuenta con un rea total de 31,468 ha, de las
cuales 16,382 ha se encuentran con cultivo de caa de azcar, teniendo una
disminucin de 15.76% respecto al ao 2015, debido principalmente al abandono de
campos una vez cosechados, con alto porcentaje de despoblamiento muy castigados
por la sequa acumulada y especialmente por el grave estiaje del 2016, y que se
destinaron para renovacin en la campaa 2016-17.
En el 2016, se tuvo una disminucin de 14.59% en la molienda de caa propia
respecto al ao 2015; habindose logrado una cosecha de 1,974,590 TM de caa, de
las cuales el 92.18% se proces en nuestro ingenio. La superficie cosechada alcanz
las 15,130 ha, registrndose un incremento de 2.63% respecto al 2015.

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

En el ao 2016, segn lo realizado, la edad de cosecha se redujo en un 8.62 %,

mientras que el indicador toneladas de caa por hectrea mes (TCHM) se redujo en
8.92%; ambos factores influyeron en la disminucin del aporte de toneladas de caa
por hectrea (TCH) en 16.77 % respecto al ao 2015. La sacarosa increment en
1.29% respecto al ao anterior.

2016 2015 Var. %

TCH 130.51 156.81 -
TCHM 7.92 8.70 16.77%
-8.92%
Edad 16.48 18.03 -8.62%
%Sacaro 12.45 12.29 1.29%
sa

Recursos Hdricos

En el ao 2016 la descarga acumulada del ro tuvo una disminucin de 46% con

respecto al ao 2015. Al analizar las descargas mensuales, el mayor volumen se
concentr en los primeros cuatro meses del ao, habiendo tenido un estiaje de ocho
meses ms deficitario que el 2015.

La escasa disponibilidad de agua slo permiti que se cumpliera en un 64% el

programa de riego acumulado frente a un 83% de cumplimiento del 2015. El volumen
en los cuatro primeros meses permiti un cumplimiento del 81% en el 2016 frente un
113% del 2015; sin embargo, la poca oferta hdrica de Mayo a Diciembre slo
permiti el cumplimiento de 50% en el 2016, frente a un 62% del 2015, segn se
explica en la siguiente tabla.

Comparativo de Cumplimiento de Riego 2016-2015.

PERIODO 2016 2015

ENERO-ABRIL 81% 113

%
MAYO- 50% 62%
DICIEMBRE

El 2016 la represa Garrapn aport un volumen de 7.7 millones de metros cbicos al

balance hdrico de los Anexos Constancia, Molinos y Chuin (20% menos con
respecto al 2015); regando un total de 4,549 ha (22% menos con respecto que el ao
2015), debido que se decidi usar el agua almacenada hasta Enero 2017.

Fertilizacin
En el ao 2016 se fertilizaron 10,707 ha, 29 % menos que el ao anterior (15,049 ha
en el 2015) debido a los campos destinados a renovacin en la campaa 2016-2017.

Control de Malezas
En el ao 2016 se aplic 39,038 ha, 4% menos que el ao anterior (40,791 ha en el
2015), esto debido a la falta de agua para los riegos en el valle.

Sanidad vegetal
En el ao 2016 la plantacin de caa ha tenido un porcentaje de intensidad de
infestacin por Diatraea de 2.6 % similar al ao 2015. Respecto al carbn de la caa
(Sporisorium scitamineum) se registr 100 ltigos/ha que se encuentra por debajo del
umbral de accin de control recomendado por SENASA (>500 ltigos/ha).

Proyectos e Ingeniera
En el ao 2016 las inversiones en campo estuvieron orientadas principalmente a la
conduccin y optimizacin del recurso hdrico faltante, entre otras actividades:

Se construyeron en total seis (06) medidores de caudal en concreto armado

para el control y distribucin adecuada del recurso hdrico. Estas estructuras se
distribuyeron entre los campos de la divisin Faras y Casa Grande con caudales que
varan desde los 1.00 m3/s hasta los 5 m3/s.

Se compraron equipos para mejorar el monitoreo de pozos tubulares

(medicin de niveles), as como para el control y supervisin de la perforacin de
pozos (tamices).

Se culminaron exitosamente las obras de conduccin de agua de riego en

coordinacin con el Ministerio de Transporte y Comunicaciones durante la
construccin de la Autopista del Sol. Gracias a esta gestin la ejecucin de esta obra
no fue un motivo de retraso en los riegos de los campos.

Se ha continuado con la compra de equipos RTK para aumentar la eficiencia y

precisin de las diversas actividades topogrficas y mecanizadas que se realizan en
el proceso productivo de la caa de azcar.

Se inici con la construccin de un kilmetro de cerco perimtrico tipo tapial

en la zona de los montes de mocan (San Ignacio Potrero 10), protegiendo nuestra
propiedad de invasiones.

SERVICIOS AGRCOLAS

Administramos eficientemente la cadena de abastecimiento de caa de azcar ms

grande del Per. Controlamos el corte, alce y transporte para 10,500 toneladas de
caa da, permitiendo con ello cubrir de forma sostenida y eficiente la demanda de
caa del ingenio azucarero.

Durante el ao 2,016 la flota de transporte propia alcanz una produccin de

1,706,109 toneladas de caa. Asimismo cosechamos mecnicamente 816,041 TM,
representando el 41.33% de la molienda de caa propia.

Tambin hemos realizado corte mecanizado verde, llegando a registrar 71,292 TM,
en diferentes campos aledaos a centros poblados, permitiendo cumplir con las
normas ambientales (PAMA).

Continuamos con la inversin en nueva maquinaria e implementos agrcolas, con la

finalidad de seguir brindando servicios de mecanizacin agrcola durante el tiempo de
preparacin de terreno y cultivo de caa; para atender esta operacin se adquirieron
cosechadoras, tractores de rueda, implementos agrcolas y motoniveladora para las
diferentes operaciones en campo.

Adems, se continu con el transporte de subproductos como bagazo y alcohol para

su venta y exportacin, llegando a transportar 14780,397 litros de alcohol. Respecto
al abastecimiento de agua de pozos, contamos con pozos instalados los cuales son
usados en poca de estiaje a fin de contribuir en la medida de lo posible con el
abastecimiento de agua para campo y fbrica.

Gestionamos el mantenimiento de toda la maquinaria pesada, agrcola y transporte

pesado y liviano, mejorando la disponibilidad y confiabilidad de los equipos. Cada una
de estas mejoras est orientada en el enfoque de la gestin de activos para el
mantenimiento, poniendo nfasis en las estrategias, la calidad y la disminucin de los
costos.
C.2. FBRICA

En el ao 2016 la fbrica continu consolidando las operaciones de produccin de

azcar y alcohol; desarrollando sus operaciones fabriles con normalidad.
A continuacin un resumen de la molienda y produccin de azcar y alcohol,
comparativo

Molien T 2016 2015 Variaci

da
Caa M
T 2,171, 2,696, n-
Total M 848 431 19.45%
Total Azcar T 228,46 273,39 -
Azcar Rubia M
T 8
214,905 1
245,881 16.43%
-12.60%
Azcar Refinada M
T 13,564 27,510 -50.69%
M
Rdto. Comercial % 10.52 10.14 3.75%

Extraccin Total % 95.68 95.74 0.06%

Recobrado Fab. % 84.21 82.76 1.75%
Crudo
Alcohol lt 14,300 23,754 -
s ,064 ,478 39.80%
En este ao se culminaron proyectos importantes que garanticen y consoliden las
operaciones fabriles; entre los que podemos mencionar:

I Etapa Tratamiento de Efluentes Industriales Mantenimiento general torre de

enfriamiento Balcke

C.3. RECURSOS HUMANOS

FUERZA LABORAL

20 20
TIPO 2016 2015 V
Estable 16 Plazo Estable 15 Plazo a
s Fijo s Fijo 11
Funcionari 74 6 59 80 70 10
os
Emplead 417 113 439 99 530 538 -8
os
Obreros 2,688 243 2,629 74 2,931 2,703 228
Sub 3,179 362 3,127 184 3,541 3,311 230
Total

La variacin de la fuerza laboral se explica principalmente por incremento de personal

para campo.

GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

Remuneraciones, compensaciones y prestaciones

Como todos los aos, se realiz el pago de todas las obligaciones laborales en forma
oportuna y de acuerdo a Ley. Asimismo, se otorg a los colaboradores que se
encuentran bajo los alcances del rgimen agrario, una gratificacin extraordinaria
equivalente a media remuneracin mensual en los meses de julio y diciembre.

En marzo de 2016 se repartieron utilidades en base a los resultados econmicos

obtenidos en el ejercicio 2015 por el monto de S/ 12,926,630; asimismo, previo al inicio
de las clases y a fin de apoyar con los gastos escolares, 2,744 colaboradores fueron
atendidos con un prstamo por escolaridad de S/ 500.

Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 aos de servicios, recibieron en sus
boletas, por nica vez, S/. 480, S/. 600, S/. 720 y S/. 820, respectivamente.

Otorgamos 4 bolsas de azcar de 50 KG a nuestros trabajadores con ms de 1 ao de

servicio, y 2 bolsas a aquellos con menos de un ao y ms de 6 meses.

Adicionalmente, otorgamos a todos nuestros colaboradores el Seguro de Vida Ley

desde el primer da de trabajo, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe
su obligatoriedad a partir de los cuatro aos de servicio.

Relaciones Laborales

Durante el ao 2016 la empresa afront una huelga de ochenta y cinco (85) das,
computados del 22.03.16 al 15.06.16, la cual se dio en el marco de la negociacin del
pliego de reclamos 2015-2017; dicha medida fue acatada por aproximadamente el
35% de la poblacin laboral: en promedio 1,200 trabajadores.

La comunicacin de huelga fue declarada Improcedente, y al materializarse, declarada

Ilegal por el Ministerio de Trabajo. Durante la realizacin de la huelga, se presentaron
algunos incidentes violentos y daos a la propiedad, hechos que fueron debidamente
denunciados ante la autoridad competente para las acciones legales correspondientes.

En el mes de junio, y con la participacin de representantes de la Gerencia Regional

de Trabajo de La Libertad, de la Defensora del Pueblo y de la Presidencia del Consejo
de Ministros (quienes actuaron en calidad de mediadores en un extra proceso), la
Empresa y la dirigencia sindical lograron suscribir el Convenio Colectivo para el
periodo de setiembre 2015 a agosto 2017, en virtud del cual la Empresa convino en
otorgar a sus trabajadores una bonificacin por cierre de pliego de S/ 1,200, adems
de un incremento de remuneraciones de S/ 180 a otorgarse en dos armadas de S/ 90
cada una.

Asimismo, a fin de retomar las buenas relaciones laborales, al finalizar la negociacin

colectiva, la empresa decidi otorgar un prstamo al personal que acat la huelga. As,
2,796 trabajadores fueron atendidos con un prstamo brindado en 12 armadas por un
monto de S/ 1,000 y S/ 500, lo que signific para la empresa un desembolso total de S/
2,353,500.

A la fecha, las relaciones laborales han retomado el marco de mutuo respeto y

cooperacin entre la empresa y sus trabajadores; reanudndose las reuniones de
trabajo, visitas de campo y sensibilizacin en normas laborales a fin de revisar
diversos aspectos relacionados con su bienestar as como mantener comunicacin
directa con los trabajadores.

Capacitacin y Desarrollo

Para hacer frente a los cambios tecnolgicos y nuevos mtodos de trabajo, se brinda
capacitacin constante a los colaboradores a fin de mejorar sus competencias,
desarrollar sus habilidades y elevar su potencial profesional; as, durante el 2016 se
han registrado 35,522 horas de capacitacin, que alcanzaron a 3,505 colaboradores
en 204 eventos.

Asimismo, se han actualizado los organigramas y validado los puestos de las reas de
Produccin, Campo, Servicios Agrcolas y dems reas administrativas.

Bienestar Social

El rea de Bienestar Social brinda permanente orientacin a todo el personal de la

empresa, en temas como atencin en ESSALUD, vida ley, asignacin familiar,
asignacin por fallecimiento, licencia por paternidad, permiso por defuncin, entre
otros. Asimismo, desarrolla actividades culturales y de integracin que permiten la
interaccin entre trabajador, jefe y familia a travs del intercambio de experiencias que
contribuyen al mejoramiento del clima laboral:

Actividades conmemorativas

La compaa celebr el da de la Secretaria, el da del Trabajo y el da de la Madre

mediante reuniones y/o entrega de regalos.

Con ocasin de la Navidad, los trabajadores y sus familias participaron del Concurso
de Nacimiento denominado Viviendo la Magia de la Dulce Navidad; en este
tradicional concurso nuestros trabajadores escenifican el nacimiento del nio Jess
mostrando su talento para la actuacin, originalidad y creatividad adems de
transmitir un mensaje de renovacin de fe y poniendo en alto el amor y la paz. El
concurso se desarroll en dos categoras, ocupando el primer puesto en la categora
decorativo el Departamento de Seguridad Industrial de la Gerencia de Recursos
Humanos y en la categora en vivo el Anexo Chicamita de la Gerencia de Campo.

Asimismo, se realiz la entrega de canastas navideas para los trabajadores y regalos

para sus hijos, a quienes se les entreg 2,194 obsequios de acuerdo a su rango de
edad, de 0 a 10 aos.
Otra de las celebraciones que se realiza a fin de ao es la eucarista por Navidad que
permite elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas
durante el ao. Y como en esta fecha, la palabra clave es compartir, realizamos un
brindis navideo con todos los trabajadores pertenecientes a todas las Gerencias de la
Empresa.

Recreacin e integracin

Se organiz la IV Feria Gastronmica denominada Sabores de Casa Grande. Se

cont con la presencia de 26 reas participantes, presentndose platos tpicos de la
Costa, Sierra y Selva, los ganadores mximos del 1 puesto fue el Anexo Chicamita y
con un 2 Puesto Div. Maquinaria Pesada Agrcola y como presentacin de mejor
stand la Divisin de Cosecha.

Asimismo, los trabajadores de la Gerencia de Campo y Servicios Agrcolas

participaron de un ambiente armnico a travs de sus actividades de confraternidad
compartiendo encuentros deportivos, pasacalles y almuerzos de camaradera.

Una de las actividades ms esperadas por parte de nuestros colaboradores fue el 52

Campeonato de Fulbito Copa Integracin Casa Grande, contando con 78 equipos
inscritos. Dicho campeonato se realiz en dos etapas; la I etapa corresponda a un
descentralizado por Gerencias; en la Gerencia de Produccin el departamento de
Generacin de Vapor fue el ganador tanto en la categora menores y master; en la
Gerencia de Servicios Agrcolas, el departamento de Cosecha B y Maquinaria Pesada
y Agrcola en menores y master respectivamente; en la Gerencia de Campo, el anexo
Chicamita y el departamento de Aplicaciones Agrcolas resultaron ganadores de las
categoras menores y master respectivamente; y, en las Gerencias Administrativas, el
departamento de Patrimonial Balanza fue el ganador de la categora menores y el
departamento de Seguridad Patrimonial fue el ganador de la categora master.

Para la II etapa Campen de Campeones, el departamento de Mantenimiento de

Maquinaria Pesada y Liviana y Aplicaciones Agrcolas, alzaron la copa de ganadores
de la categora menores y master respectivamente, mientras que los departamentos
de Generacin de Vapor e Ingeniera y Servicios, alzaron la copa de sub campeones
de la categora menores y master respectivamente.

Salud Ocupacional

Se implement el Programa de Vigilancia Mdico Ocupacional, que nos ayud a

minimizar los riesgos inherentes a la labor de cada trabajador, y las probabilidades de
ocurrencia de accidentes y enfermedades ocupacionales.

Se realizaron los Exmenes Mdico Ocupacionales Peridicos, con el fin de promover

y preservar la salud de nuestros trabajadores.
A lo largo del ao, se han dictado diferentes capacitaciones a las diversas reas de la
empresa en temas de Salud Ocupacional con la finalidad de prevenir enfermedades
ocupacionales.

Seguridad Industrial

El rea de seguridad e Higiene Industrial busca fomentar la cultura de prevencin de

riesgos y garantizar la seguridad y salud de nuestros colaboradores, personal
contratista y visitantes; realizando las siguientes acciones; para ello contamos con un
sistema de gestin que nos permite identificar y prevenir los riegos.

Se efectuaron reuniones mensuales con los miembros del Comit de Seguridad y

Salud en el Trabajo, con la finalidad de revisar los indicadores mensuales de
accidentabilidad, as como realizar Inspecciones Programadas e Inopinadas a las
diferentes reas de la Empresa.

Con el fin de mantener permanentemente entrenados a nuestros colaboradores

respecto a diversas emergencias, se continu con la ejecucin de simulacros de
sismos, incendios, derrames y fugas de acuerdo a nuestro programa de entrenamiento
(se realizaron 04 simulacros: 03 diurnos y 01 nocturno).

Brindamos a nuestros colaboradores uniformes de trabajo y equipos de proteccin

personal (EPP) acorde a la actividad que realizan y a los peligros a los que pudieran
estar expuestos en sus zonas de trabajo.

Hemos realizado los monitoreos ocupacionales en el mes octubre, cumpliendo con el

requisito de la ley 29783.

Responsabilidad Social

Para la compaa, la responsabilidad social es una forma tica de gestin, enmarcada

en una cultura de valores presente en nuestras operaciones productivas y en las
relaciones con nuestros colaboradores, sus familias, la comunidad y el medio
ambiente.

Nuestro modelo de gestin social est orientado a establecer alianzas con el Estado,
representado en las diversas instituciones pblicas presentes en nuestras zonas de
influencia, para constituirse como actor clave que apoya y promueve programas de
desarrollo que fortalezca capacidades, genere oportunidades y movilice recursos que
contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad.

Contribuimos a la economa local a travs de la generacin de puestos de trabajo. El

90% de trabajadores de nuestra empresa son pobladores del Distrito Casa Grande lo
cual impacta en el desarrollo de ms de 3 mil familias de la zona de manera directa.
En esa misma lnea, como eje impulsor de desarrollo, se ha promovido tambin la
generacin de espacios de capacitacin para las mujeres de nuestra localidad
logrando capacitar a ms de 200 mujeres, mediante el programa Manos de Mujer.

En el taller de confeccin textil, 25 emprendedoras de Casa Grande son las

proveedoras de la ropa deportiva y polos de nuestros programas sociales.

Mujeres de Roma, Santa Clara, Mocan y Facal se capacitaron en la elaboracin de

trabajos manuales y decorativos, los cuales son puestos en venta a travs de expo-
ferias. Dentro de este grupo tenemos a nuestras proveedoras de bolsas de regalos.
Por su parte, las mujeres que fueron capacitadas en panadera actualmente nos
atienden con refrigerios en algunas actividades internas.

Durante la celebracin de Fiestas Patrias se promovi que las mujeres organizadas de

la comunidad tuvieron la oportunidad de participar en la Feria Gastronmica
exhibiendo y vendiendo deliciosos potajes que enorgullecen nuestra actividad
culinaria. Durante el ao han participado en 3 exhibiciones venta a travs de ferias
organizadas por nuestra empresa.

Para apoyar y promover una mejor calidad de vida a los vecinos, se entreg reas
para planta de tratamiento de aguas residuales al distrito de Chicama y se mejor la
va de acceso a Mocollope en el distrito de Chocope.

A travs del programa Juntos Sembremos Vida, contribuimos con las acciones
medioambientales de la comunidad sembrando ms de 2 mil plantones distribuidos
entre Chicama, Mocollope, Ticmar y Casa Grande y en zonas propensas a la
acumulacin de residuos. Con la participacin de los vecinos se hicieron labores de
limpieza apoyando con maquinaria para la eliminacin de 500 toneladas de basura y
desmontes.

Para complementar estas acciones se capacit a ms de 700 alumnos de nivel

primario en la correcta disposicin y manejo de residuos slidos y se hizo entrega a las
Instituciones Educativas participantes de contenedores con indicaciones de acuerdo al
tipo de residuos.

Contribuimos con la salud de la poblacin sumndonos a los esfuerzos desplegados

por el Ministerio de Salud para prevenir la aparicin de peste en la zona, aportando
con el pago del personal a cargo de las labores de espolvoreo en el distrito,
convirtindonos en un aliado para la prevencin de esta enfermedad.

Con el programa Sacando Punche llegamos a los sectores ms vulnerables con

charlas de nutricin en la que participaron las madres y nios de la localidad que
complementaron su nutricin recibiendo un producto lcteo enriquecido con cido
flico, hierro, calcio, zinc y dems vitaminas.

Para promover una mejor comprensin lectora, mejoramos los ambientes de la

biblioteca que, de manera gratuita, nuestra agroindustrial pone a disposicin de la
poblacin. Este ambiente cuenta con una sala para nios la cual ha sido ambientada
para desarrollar la pre-lectura y lectura de coloridos cuentos infantiles. El ambiente
principal, adems de los textos sobre diversas materias, est implementado con
computadoras con acceso a internet gratuita para que los nios desarrollen sus
actividades acadmicas.

Desarrollamos el concurso denominado Dulce Lectura, mediante el cual los alumnos

participantes demostraron sus habilidades para la creacin y redaccin de fantsticas
historias, basadas en las costumbre de nuestra poblacin.

Con el Programa de Voluntariado Corporativo Amigos de Casa Grande, nuestros

trabajadores recaudaron la donacin de diversos libros y cuentos, los cuales fueron
entregados a la biblioteca, a travs de una actividad denominada Sembrando un
Libro.

Impulsamos la prctica del deporte en la niez y en alianza con la municipalidad de

Casa Grande, nos sumamos al campeonato de fulbito Pequeos Campeones, el que
cont con la participacin de 22 barrios del distrito de Casa Grande y ms de 200
nios participantes quienes recibieron sus uniformes deportivos de parte de nuestra
empresa.

Comprometidos con el desarrollo y crecimiento profesional en nuestra localidad,

desarrollamos el I ciclo de capacitaciones dirigidas a los comunicadores de toda la
provincia de Ascope. Este espacio de capacitacin mensual que benefici a 30
periodistas de la zona, tiene por finalidad optimizar la labor desarrollada en los
diversos medios de comunicacin.

El espritu navideo trae consigo la oportunidad de compartir nuestros valores cmo la

calidad humana que se hizo presente en nuestro grupo de voluntariado Amigos de
Casa Grande quienes mediante la actividad Apadrina un nio llevaron obsequios a
los nios que son atendidos por el Centro de Emergencia de la Mujer y nios con
habilidades diferentes de la Institucin Bsica Especial de Sausal compartiendo con
ellos un grato momento en una chocolatada ofrecida por la empresa

Finalizamos el ao, compartiendo con la comunidad en general a travs de la

donacin de 2,500 panetones y 20,000 raciones de bebida lctea Chicolac; entregados
a instituciones educativas, MINSA, Polica Nacional, Comits de Vasos de Leche,
Juntas Vecinales, Asociaciones de Jubilados, entre otros. Asimismo, se realiz el
Concurso de Villancicos 2016 Dulce Navidad, que cont con la participacin de coros
de nios pertenecientes a las Instituciones Educativas de la zona. Adems se
realizaron show navideo y chocolatada para la comunidad de los anexos de Santa
Clara, Mocan y Facal.

A.1. COMERCIALIZACIN
En el 2016, la compaa alcanz una venta total de azcar de 4,935,489 bolsas de 50
kilos, que representan un 13.34% menos que el ao 2015. El precio promedio durante
el ao present un incremento del 17.49% respecto al precio promedio del ao 2015.

Se exportaron 45,370 tm de azcar rubia a granel, que representa un 223% ms que

el ao 2015.

Las ventas de alcohol descendieron a 15654,475 litros, que representa un 27.48%

menos que el ao 2015; sin embargo, el precio obtenido fue mayor en 3.90 % que el
ao anterior.

A.2. GESTION DE CALIDAD

Durante el ao 2016 se fortaleci el Sistema de Gestin de la Calidad renovando la

certificacin para las plantas de azcar rubia y alcohol; se llevaron a cabo 4 auditoras
internas a todos los procesos involucrados en el Sistema de Gestin de la Calidad e
Inocuidad; siendo estas auditoras como base para las auditoras externas de
seguimiento y recertificacin de los sistemas implementados.

En el primer semestre del ao se logr mantener para la planta de azcar refinada la

certificacin de estndares de calidad e inocuidad ISO 9001:2008 y FSSC 22000
normas que refuerzan nuestras relaciones comerciales con los clientes industriales
tales como: Corporacin Lindley S.A. (The Coca Cola Company), Alicorp S.A.A. entre
otros.

En el segundo semestre del ao se renov la certificacin ISO 9001:2008 para la

planta de azcar rubia y alcohol, siendo la prioridad para el 2017 migrar a la nueva
versin de la norma ISO 9001:2015; para ello est en implementacin de la
documentacin necesaria para implementar dicho estndar de calidad.

Proteccin Ambiental

Las actividades comprendidas en el Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental

(PAMA) vienen siendo ejecutadas de acuerdo a los cronogramas establecidos. Se ha
cumplido con enviar los informes semestrales as como los resultados de los
monitoreos ambientales. Los informes de monitoreo demuestran que el desempeo
ambiental de las actividades de la empresa se encuentran dentro de los parmetros y
lmites permisibles. Actualmente nuestro Instrumento de Gestin Actualizado se
encuentra en proceso de evaluacin y aprobacin por parte de PRODUCE. Por otro
lado, se cuenta con el informe de supervisin directa a cargo de OEFA, sobre la
inspeccin realizada en Septiembre del 2016 y cuyos hallazgos se les est dando el
seguimiento respectivo, con la finalidad de cumplir con lo dispuesto en la normativa
ambiental.

Manejo de Residuos Slidos

Contamos con los planes integrales y procedimientos implementados acorde a lo
establecido en la Normativa Ambiental Nacional y Sectorial vigente del pas. Nuestras
acciones involucran la minimizacin, segregacin, reutilizacin, comercializacin,
tratamiento y disposicin final de los residuos.

Monitoreo Ambiental

Hemos realizado 02 monitoreos ambientales, realizados en los meses de agosto y

noviembre, los cuales evidencian el mejor desempeo ambiental de nuestra actividad.
Estos resultados son enviados a la autoridad competente para su evaluacin.

A.3. NUEVOS CULTIVOS

Nuestra compaa, como parte de su estrategia de crecimiento, sostenibilidad y

liderazgo en el sector agrcola, y con la finalidad de diversificar su portafolio de
cultivos, constituy la empresa Agrocasagrande S.A.C.

A travs de esta nueva compaa, estaramos incursionado en el negocio de

agroexportacin, iniciado operaciones en junio 2016.

Al cierre de ao se tienen instaladas 45 hectreas de uva de variedades sin semilla,

las mismas que son altamente cotizadas en el mercado mundial por su valor
nutricional. Para abastecer de las plantas productoras con patrones resistentes a
nuestro tipo de suelo y clima se seleccionaron los mejores viveros certificados. Es
importante sealar que estas operaciones vienen generando nuevos puestos de
trabajo formales, beneficiando sobre todo a los pobladores y familias de las zonas
aledaas.