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    Estilos de Supervisión

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    Juan Enrique
    El documento describe diferentes estilos de supervisión que un supervisor puede adoptar, incluyendo estilos autocrático, democrático y liberal. Un estilo autocrático implica que el supervisor toma todas las decisiones sin consultar a otros, mientras que un estilo democrático fomenta la participación de los empleados. El documento también sugiere que ciertos tipos de personas, como aquellos hostiles o dependientes, pueden responder mejor a un estilo autocrático. En general, el documento concluye que el estilo de supervisión ideal depende de la personal

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    Estilos de Supervisión

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    Juan Enrique
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    El documento describe diferentes estilos de supervisión que un supervisor puede adoptar, incluyendo estilos autocrático, democrático y liberal. Un estilo autocrático implica que el supervisor toma todas las decisiones sin consultar a otros, mientras que un estilo democrático fomenta la participación de los empleados. El documento también sugiere que ciertos tipos de personas, como aquellos hostiles o dependientes, pueden responder mejor a un estilo autocrático. En general, el documento concluye que el estilo de supervisión ideal depende de la personal

    Descripción original:

    Descripción breve y concisa sobre los estilos de supervisión.

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    El documento describe diferentes estilos de supervisión que un supervisor puede adoptar, incluyendo estilos autocrático, democrático y liberal. Un estilo autocrático implica que el supervisor toma todas las decisiones sin consultar a otros, mientras que un estilo democrático fomenta la participación de los empleados. El documento también sugiere que ciertos tipos de personas, como aquellos hostiles o dependientes, pueden responder mejor a un estilo autocrático. En general, el documento concluye que el estilo de supervisión ideal depende de la personal

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    El documento describe diferentes estilos de supervisión que un supervisor puede adoptar, incluyendo estilos autocrático, democrático y liberal. Un estilo autocrático implica que el supervisor toma todas las decisiones sin consultar a otros, mientras que un estilo democrático fomenta la participación de los empleados. El documento también sugiere que ciertos tipos de personas, como aquellos hostiles o dependientes, pueden responder mejor a un estilo autocrático. En general, el documento concluye que el estilo de supervisión ideal depende de la personal

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    Qu es estilo de supervisin?

    Es un estilo de liderazgo que elige el supervisor el cual se ajusta a su


    personalidad, a las necesidades de la organizacin y a los integrantes del equipo
    de trabajo; ste ltimo de gran importancia para el logro de los objetivos
    planteados. Un supervisor experto tiene la habilidad de adaptarse a las
    necesidades cambiantes de la compaa y de los empleados.

    Qu tipos se tienen?
    ESTILO AUTOCRTICO: Caracterstico de individuo autocrticos, que, sin
    consultar con nadie, sealan o determinan que debe hacerse, cmo y
    cundo en forma categrica, indican la fecha de su cumplimiento y luego lo
    comprueban en la fecha y hora sealadas. Caracterizado por un
    personalismo exagerado en las lneas de toma de decisiones.

    ESTILO DEMOCRTICO: Caracterstico del supervisor que permite que los


    trabajadores participen en el anlisis del problema y su solucin. Anima a
    sus hombres para que participen en la decisin. Es directo y objetivo en sus
    comentarios y comprueba si el trabajo haba sido realizado, felicitando
    despus al que lo merezca.

    ESTILO LIBERAL: El supervisor no ejerce control del problema, prefieren


    que sus hombres hagan lo que consideran conveniente y deja que las
    cosas sigan su propio camino.

    LOS INDIVIDUOS HOSTILES: Se resienten de la autoridad. Su hostilidad


    se canaliza mejor tratndolos autoritariamente. El estilo autocrtico canaliza
    su agresividad y atiende a dirigirla hacia objetivos constructivos. Resulta
    verdaderamente extrao que el otro tipo de persona que responde
    positivamente ante el estilo autocrtico sea precisamente la opuesta a la
    hostil - la persona dependiente. Esta necesita una direccin firme. Su
    mansedumbre y dependencia le dan una sensacin de estar flotando en
    el aire. Si el lder es dominante y autoritario, tranquiliza a la persona
    dependiente.
    Conclusin

    Un estilo de supervisin es una forma personal de sobrellevar la supervisin


    acorde a tu personalidad, habilidades, entorno en el que se trabaja y herramientas
    que se encuentran a tu disposicin, depender de cada supervisor el estilo que
    maneje, ya que todos son diferentes, los estilos existentes son una forma
    generalizada en la que se realiza esta actividad, pero cada quien puede llevarla
    por donde le sea conveniente, convirtindola en eclecticismo, ya que podra
    rescatar lo mejor de cada uno y formar la propia.

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