Bibliografia Gestion Deportiva

PRCTICUM GESTIN Y RECREACIN: AGESPORT
TTULO: DIRECCIN DE CENTROS DEPORTIVOS. Principales funciones
y habilidades del directo.
AUTOR: QUESADA RETTSCHLAG, SERGIO; DEZ GARCA, MD.
EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO
PRECIO: 14
N PGS.: 272
ISBN: 84-8019-662-9
RESUMEN:
Esta obra se ha escrito para dar respuesta a una necesidad social cada
da ms patente. El auge de la actividad fsica y su creciente implantacin en
la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afn de obtener una
mayor calidad de vida basada en un ptimo estado de salud, han hecho que la
Direccin de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte
profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos
especficos escritos por expertos, que contribuyen a sentar las bases para la
creacin de modelos concretos de Gestin Deportiva. Por ello, este libro aspira
a constituirse en una gua prctica y eficaz de Direccin Deportiva, al mismo
tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que
se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo.
Los autores, profesores de la Universidad de Alicante, han pretendido
hacer compatible la rigurosidad de los contenidos con la amenidad de su
GONZLEZ GUERRERO NGELES / SALINAS MARTNEZ FRANCISCO -1-

lectura. Para ello han creado la figura de un gestor, el Sr. G. D., que
enfrentado a la necesidad de gestionar un centro deportivo decide
concentrarse y recapitular mentalmente sobre las funciones ms relevantes en
su quehacer diario, junto con las habilidades que tendr que ir adquiriendo y
desarrollando con la experiencia.
Entre las primeras han seleccionado la Informacin y la Organizacin,
la Gestin de Recursos Humanos y la Planificacin Estratgica. Como
habilidades a desarrollar creen imprescindibles el Liderazgo, la Delegacin, la
Comunicacin, la Motivacin, la Evaluacin del Desempeo, la Seleccin del
Personal, el Trabajo en Equipo y la Direccin de Reuniones. Por ltimo, su
preocupacin se ha centrado en cmo integrar de un modo armnico todos
estos conceptos en su prctica diaria, para lo cual analizan los principales

tipos de Direccin Deportiva con el objetivo de extraer las caractersticas que
consideran primordiales para definir su propio estilo de direccin.
El texto se completa con numerosos ejercicios prcticos y lecturas
relacionadas con cada tema, que ayudarn al lector a interiorizar los
conceptos estudiados posibilitando su aplicacin tanto en su labor individual
como en el trabajo que desarrolle en equipo.
NDICE;
NDICE
- PRLOGO
- CAPTULO 0.- SNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIN EMPRESARIAL Y SU

POSIBLE FUTURO
0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros das: Una breve panormica

y sntesis de los principales rasgos
0.2.- En los albores del siglo XXI
Ejercicios
Lectura
Parte 1

SECCIN I
FUNCIONES MS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO

DEPORTIVO
CAPTULO 1.- LA INFORMACIN Y LA ORGANIZACIN
1.1.- La informacin como base de la accin directiva

1.2.- La organizacin del centro deportivo
1.2.1.- Organizacin vertical frente a horizontal?
Ejercicios
CAPTULO 2.- LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)
2.1.1.- Plan de promocin
2.1.2.- La formacin en la organizacin deportiva
2.1.2.1.- Interrogantes de la formacin
2.1.2.2.- Principales fases de la formacin
2.1.2.3.- Principios de la formacin
2.1.3.- La gestin del conocimiento (G. C.)
2.1.3.1.- Ideas para la puesta en prctica de la G. C.
Ejercicios
Lecturas
CAPTULO 3.- LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

3.1.- La planificacin estratgica
3.1.1.- Anlisis del entorno
3.1.2.- La misin
3.1.3.- Plan de cartera
3.1.4.- Decisiones estratgicas
3.1.5.- Ejecucin y control
Ejercicios
Lecturas
SECCIN II
PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO
CAPTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIN Y LA COMUNICACIN

4.1.- El liderazgo
4.1.1.- Caractersticas de los lderes deportivos
4.1.2.- Tipos de liderazgos

4.2.- Delegacin de funciones en el centro deportivo

4.3.- La comunicacin en un centro deportivo
4.3.1.-Principios bsicos de la comunicacin interna
4.3.2.- Principales herramientas de la comunicacin interna
Ejercicios
Lecturas
CAPTULO 5.- LA MOTIVACIN, LA EVALUACIN DEL DESEMPEO Y LA

SELECCIN DEL PERSONAL
5.1.- Motivacin de los trabajadores de un centro deportivo
5.1.1.- Principales teoras sobre la motivacin
5.1.2.- La motivacin personal en el centro deportivo
5.2.- Evaluacin del desempeo
5.2.1.- Consideraciones generales
5.2.2.- La entrevista de desarrollo
5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo
5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo
5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realizacin de la entrevista de
desarrollo
5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo
5.3.- Seleccin de los RR. HH. en la organizacin deportiva
5.3.1.- Introduccin
5.3.2- Primeras reflexiones
5.3.3.- Preparacin del proceso de seleccin
5.3.4.- El Arte de entrevistar
5.3.5.- Finalizacin
Ejercicios
Lecturas
CAPTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIN DE REUNIONES

6.1.- Trabajar en equipo
6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo
6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo
6.1.3.- Principales caractersticas de un equipo de trabajo eficiente
6.1.4.- La negociacin del rol como solucin de los conflictos
6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo
6.2.- Direccin de reuniones
6.2.1.- Preparacin de las reuniones
6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones
6.2.3.- La tecnologa al servicio de las reuniones
Ejercicios
Lecturas
Parte 2

CAPTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIN DE ORGANIZACIONES

DEPORTIVAS
7.1.- Direccin participativa por objetivos (DPPO)
7.2.- Direccin estratgica (DE)
7.3.- Direccin HOSHIN
7.3.1.- Las cuatro fases de la Direccin Hoshin
7.4.- Direccin por valores (DPV)
7.4.1.- La necesidad del cambio/renovacin de la empresa
7.5.- Otros mtodos de direccin para un centro deportivo
Ejercicios
Lecturas
TTULO: PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LAS ORGANIZACIONES
DEPORTIVAS
AUTOR: PARIS ROCHE, FERNANDO
PRECIO: 13
N PGS.: 172
ISBN: 84-8019-284-4
RESUMEN:
Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto tambin las
deportivas, se ven sometidas hoy en da a un cambio permanente en su
entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la
disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones -y tambin los
individuos- se ven obligados, cada vez con ms frecuencia, a reflexionar sobre
el camino a abordar en el futuro, sobre qu hacer, por dnde ir. O sea, las
entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar.
La base de este libro es la experiencia de planificacin estratgica
desarrollada en el organismo estatal y le ser de gran ayuda para la
comprensin y la implantacin del proceso que denominamos planificacin
estratgica en las organizaciones y entidades deportivas, que presentan ciertas

diferencias cualitativas en relacin a las entidades privadas con fines de lucro.
Cada organizacin, club, entidad, construir a partir de l sus propios
mtodos, conceptos y forma de proceder, centrndose en el rumbo y en los
objetivos.
Si est usted al frente de una organizacin o entidad deportiva, el
autor le recomienda que: piense en su situacin actual, en los puntos fuertes y
dbiles de su organizacin, en los objetivos claros y definidos que le marcan el
rumbo en las estrategias ms adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que
est desarrollando, en cmo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con
espritu constructivo y seguro que le ayudar.
Y, no lo olvide, como dice el ilustre jesuita aragons Baltasar Gracin:
Vivir anticipado, esto es la planificacin estratgica.
NDICE:
CAPTULO 1: Concepto general de planificacin
Planificar
Planificar y dirigir
Planificacin y direccin por objetivos
Planificacin, programacin y presupuestacin
Planificacin estratgica
Objetivos de la planificacin estratgica
Caractersticas de la Planificacin estratgica
La planificacin estratgica como cultura de la entidad
Los prejuicios para oponerse a la planificacin
Es la planificacin estratgica tarea de planificador?
CAPTULO 2: La planificacin en el sector deportivo
Las organizaciones deportivas
Las Organizaciones deportivas pblicas
Las Organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro
Las empresas de servicios deportivos
Las Sociedades Annimas deportivas

La experiencia de planificacin en el deporte espaol
La cultura de la planificacin deportiva
La planificacin de las instalaciones deportivas
La planificacin del entrenamiento deportivo
La planificacin en la Administracin pblica
La planificacin deportiva en el sector privado
Los Juegos Olmpicos de Barcelona
CAPTULO 3: El plan estratgico de una organizacin deportiva
Plan estratgico
Caractersticas de un plan estratgico
Fases de la planificacin estratgica

La actualizacin permanente del plan estratgico
Por qu falla la planificacin estratgica?
Los elementos del plan estratgico de una organizacin deportiva
Esquema general
CAPTULO 4: El anlisis del entorno
El anlisis del entorno en las organizaciones deportivas
El anlisis externo
El anlisis interno
Un ejemplar prctico de anlisis del entorno
La metodologa D.A.F.O.
Preparar el anlisis del entorno
El peligro de la sobreinformacin
CAPTULO 5: Los objetivos generales en una organizacin deportiva
Los objetivos en el marco de la entidad deportiva
Caractersticas de los objetivos en una organizacin deportiva
Objetivos externos y objetivos internos
Los objetivos descendentes o "en cascada"
Objetivos de una organizacin y objetivos para el desarrollo del deporte

CAPTULO 6: Formulacin y seleccin de estrategias
Qu son las estrategias?
Formulacin y seleccin de estrategias
Un ejemplo de seleccin de estrategias
Buscar la participacin
La estrategia tipo de una organizacin deportiva
El ejemplo de las Federaciones deportivas canadienses
CAPTULO 7: Los proyectos en una entidad deportiva
Proyectos
Caractersticas de los proyectos
CAPTULO 8: El plan operativo anual
Cmo convertir la planificacin estratgica en accin
Caractersticas del plan operativo anual
Construir el plan operativo anual
Dos ejemplos
La planificacin de las unidades horizontales
CAPTULO 9: El seguimiento del plan estratgico
Controlar y evaluar
Los indicadores a alcanzar, clave de la evaluacin
La seleccin de indicadores
Tipos de indicadores
Los indicadores inalcanzables
El seguimiento del plan estratgico
La evaluacin permanente del Plan operativo anual
La evaluacin anual del Plan estratgico
Objetivo de la evaluacin: la retroalimentacin
CAPTULO 10: Cmo empezar?

Programar el Plan
Acciones preliminares al proceso de planificacin estratgica
Etapas del proceso de planificacin estratgica
Desarrollo de las etapas para la elaboracin del Plan estratgico
Desarrollo de las etapas para la elaboracin del Plan operativo anual
La adaptacin de la presente metodologa a cada entidad
TTULO:
DIRECCIN, GESTIN Y ADMINISTRACIN DE LAS
ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
AUTOR: ACOSTA HERNNDEZ, RUBN
PRECIO: 22
N PGS.: 336
ISBN: 84-8019-459-6
RESUMEN:
La proliferacin de instituciones deportivas gubernamentales presenta
un nuevo desafo para la correcta operacin y funcionamiento de los
organismos nacionales de gobierno del deporte, cuyo trabajo se diluye cada vez
ms ante una excesiva intromisin en la programacin de actividades
deportivas por parte de organizaciones multideportivas cuya tendencia al
protagonismo est perjudicando la armonizacin y la coordinacin de dichas
actividades por parte de aquellos organismos deportivos que deben
administrar el deporte, como son las Federaciones Nacionales Deportivas.
Este libro reivindica para las Asociaciones Deportivas Nacionales,
Regionales e Internacionales, el papel que les corresponde en la conduccin
del deporte local, nacional e internacional, exponiendo conceptos bsicos que
les permitan disponer de una estructura adecuada, una organizacin eficiente

y una gestin profesional.
En la primera parte del libro, estas organizaciones y las personas que
las componen, dirigen o supervisan, encontrarn informacin respecto al
ambiente deportivo nacional e internacional en que operan y el tipo de
conflictos deportivos que pueden afectarles; qu se entiende por identidad e
imagendel deporte; cmo se origina una asociacin deportiva, cmo opera y
qu tipo de organizacin puede dar.
La segunda parte se centra en sistemas de comunicacin, en la
importancia de las relaciones pblicas, enla promocin y colecta de fondos y
en el Marketing deportivo.
NDICE:
1 PARTE. EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS
Seccin 1. La situacin del deporte en la sociedad
Captulo 1. La necesidad de nuevas estructuras en el deporte de nuestros
das
Captulo 2. El mbito deportivo internacional
Captulo 3. El mbito deportivo nacional
Captulo 4. Conflictos en el deporte
Captulo 5. Identidad e imagen del deporte
Seccin 2. Creando una nueva organizacin deportiva
Captulo 6. Orgenes y operacin de una organizacin deportiva
Captulo 7. Escogiendo el tipo de organizacin
2 PARTE. EL CAMINO DEL XITO
Seccin 3. El poder de ejecucin
Captulo 8. En busca de las llaves del xito
Captulo 9. Comunicacin

Seccin 4. Cmo vender deporte a la comunidad
Captulo 10. Relaciones pblicas aplicadas a los medios de difusin
Captulo 11. Relaciones pblicas
Captulo 12. Promocin y colecta de fondos
Captulo 13. El marketing de eventos deportivos
3 PARTE: LA GENTE QUE ENCABEZA EL CAMINO
Seccin 5. El gerente deportivo
Captulo 14. Gestin de una organizacin deportiva
Captulo 15. La funcin de gerente en el deporte
Captulo 16. Habilidades gerenciales

Seccin 6. Planificacin del trabajo en la organizacin
Captulo 17. El proceso de planificacin
Captulo 18. Planificacin a largo plazo
Captulo 19. Un plan nacional a medio plazo
Captulo 20. Un plan nacional de relaciones con los medios de informacin
Seccin 7. Controlando la organizacin
Captulo 21. Preparacin del presupuesto y controles
Captulo 22. Sobreviviendo al siglo XXI
Bibliografa
TTULO: MANUAL DE LA ORGANIZACIN INSTITUCIONAL DEL
DEPORTE.
AUTOR: BURRIEL I PALOMA, JOAN CARLES; LANDABEREA, JUAN ANT
PRECIO: 20
N PGS.: 376
ISBN: 84-8019-457-X

RESUMEN:
Actualmente no es concebible una formacin completa en el mbito de las
ciencias de la actividad fsica y del deporte sin tener en cuenta el marco
organizativo en que se desarrollan este conjunto de actividades.
Este libro. es un manual pensado para los estudiantes de los diversos cursos y
estudios que guardan relacin con la actividad fsica y el deporte. Tambin
puede ser de gran utilidad para los profesionalesde la gestin deportiva en el
seno de los clubes, de las federaciones y de las distintas administraciones
pblicas.
Este libro es una herramienta gil y accesible para todos los
profesionales del deporte con el fin de
que puedan comprender y analizar el entorno organizativo en que se desarrolla
su actividad profesional.
Para ello, el Manual abarca desde el deporte para todos al deporte
profesional, pasando por el deporte escolar y las actividades ldico-deportivas;
desde las instituciones pblicas a los entes privados del deporte; desde el
contexto internacional hasta el mbito local, pasando por el nivel estatal y
autonmico; desde la visin del gestor hasta la visin del educador o la del
practicante, recogiendo las diferentes manifestaciones de la organizacin
deportiva, lo que permite obtener una visin global de la estructura
organizativa actual.
Asimismo, rene todo el conjunto de aspectos normativos que deben
conocerse.
NDICE:
PRESENTACION
CAPTULO 1: Introduccin
EL MARCO CONCEPTUAL

La evolucin del deporte

a) El desarrollo del deporte
b) Un concepto actual y europeo
Las manifestaciones del deporte

a) Anlisis de un proceso
b) El Deporte para Todos
c) El Deporte de Rendimiento
El sistema deportivo
a) Concepto de sistema deportivo
b) Elementos del sistema deportivo
c) La estructura deportiva
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
LA RELACIN ENTRE EL DERECHO Y EL DEPORTE
La evolucin jurisprudencial
La constitucionalizacin del deporte y el nuevo ordenamiento jurdico -
deportivo
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
CAPTULO 2: El ordenamiento jurdico - deportivo
INTRODUCCIN AL ORDENAMIENTO JURDICO - DEPORTIVO
Introduccin. Concepto de ordenamiento jurdico

Contenido del ordenamiento jurdico - deportivo
a) Normas generales emanadas de los poderes pblicos

b) Normas especficas emanadas de los poderes pblicos
c) Normas deportivas emanadas de las entidades
Sistema de fuentes
El sistema jurdico
Glosario
Ejercicios

Bibliografa
LA CONSTITUCIONALIZACIN DEL DEPORTE
Introduccin. Antecedentes histricos

El deporte en la Constitucin de 1978
a) Consideraciones generales
b) El trmino "fomento"
c) El trmino "deporte"
d) El trmino "educacin fsica"
La distribucin de competencias entre el Estado y las Comunidades

Autnomas
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
LA LEY DEL DEPORTE DE MBITO ESTATAL
Breve apunte histrico

Las razones para una ley estatal del deporte
Anlisis de la ley del deporte de 1990
a) La actividad fsica en el mbito educativo
b) El Consejo Superior de Deportes
c) El modelo asociativo de mbito estatal
d) Las competiciones deportivas
e) El deporte de alto nivel
f) La representacin internacional
g) Las enseanzas y la investigacin
h) El control de la salud del deportista
i) La prevencin de la violencia en los espectculos deportivos
j) Las instalaciones deportivas
k) La justicia deportiva
l) Los beneficios fiscales
La reforma parcial de la Ley del Deporte de 15 de octubre de 1990

Ejercicios
Bibliografa
LAS LEYES DEL DEPORTE DE LAS COMUNIDADES AUTNOMAS
Introduccin
Leyes autonmicas del deporte

Ejercicios
Bibliografa
REGLAMENTACIN DEPORTIVA. ESTATUTOS Y REGLAMENTOS

FEDERATIVOS
Introduccin
Clases de normas federativas
mbito de aplicacin de las normas federativas
Aprobacin y publicacin de las normas federativas
Aplicacin de las disposiciones de las federaciones deportivas espaolas en
las Comunidades Autnomas
Los estatutos y reglamentos de las federaciones deportivas internacionales
Los estatutos y reglamentos de las ligas profesionales
Las circulares federativas
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
OTRA LEGISLACIN DE INTERS DEPORTIVO
Introduccin
Seguridad
a) Reglamento General de Polica de Espectculos Pblicos y Actividades
Recreativas
b) Reglamentos sanitarios de las piscinas de uso colectivo
c) Regulacin de los parques acuticos
d) Normas sobre adaptacin de las instalaciones a los minusvlidos
Rgimen local
a) Reglamento de servicios de las corporaciones locales
b) Normativa bsica en la gestin de los servicios locales de deportes
Tributaria
Retransmisiones deportivas
Medio ambiente
a) Normativa bsica de aplicacin a instalaciones y establecimientos
b) Normativa bsica de proteccin de los espacios naturales
Educacin
a) Utilizacin de las instalaciones de los centro de enseanza
b) Ttulo profesional de especializacin didctica
c) Exencin de la educacin fsica
Otras materias

Glosario
Ejercicios
Bibliografa
CAPTULO 3: Organizacin administrativa del deporte
LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Introduccin
La ONU
La UNESCO
El Consejo de Europa
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
LA ORGANIZACIN DEL DEPORTE EN OTROS PASES
Francia
Italia
Gran Bretaa
Blgica
Dinamarca
Alemania
Suiza
Estados Unidos
Ejercicios
Bibliografa
LA ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA DEL DEPORTE EN ESPAA
Consideraciones previas
mbito estatal. Consejo Superior de Deportes
a) Naturaleza y competencias
b) Presidente
c) Comisin Directiva
d) Direccin General de Deportes
e) Direccin General de Infraestructuras Deportivas y Servicios
f) Asamblea General de Deporte
g) rganos adscritos
mbito autonmico

mbito local
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
CAPTULO 4: La estructura asociativa de deportes
EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL
Comit Olmpico Internacional

Comits Olmpicos Nacionales
Federaciones deportivas internacionales
Tribunal Arbitral del Deporte
Otras instituciones
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
FIGURAS ASOCIATIVAS DE SEGUNDO GRADO Y FUNDACIONES
Federaciones deportivas
a) Aspectos generales
b) Normativa
c) Tipos o modalidades de federaciones
d) Naturaleza jurdica de las federaciones
e) La federacin como sujeto de derecho
f) Constitucin
g) Integracin en las federaciones respectivas
h) Estructura orgnica
i) Rgimen documental
j) Rgimen econmico - financiero
k) Patrimonio de las federaciones
l) Disolucin de la federacin
Comit Olmpico Espaol

Agrupaciones de clubes
Entes de promocin deportiva
Fundaciones
Glosario
Ejercicios
Bibliografa

ENTES ASOCIATIVOS DE PRIMER GRADO. CLUBES DEPORTIVOS
Introduccin
Aspectos generales
a) Normativa
b) Definicin
c) Sujeto de derecho
d) mbito de actuacin material
e) mbito de actuacin territorial
f) Domicilio social
Constitucin
a) Requisitos subjetivos
b) Requisitos materiales
c) Procedimiento de constitucin
d) Inscripcin en el Registro
e) Contenido mnimo de los estatutos
f) Denominacin
Integracin en las federaciones deportivas respectivas

Estructura orgnica
a) Criterios y principios generales
b) Asociados
c) Asamblea general
d) Presidente
e) Junta directiva
f) Junta electoral
g) Otros rganos
Rgimen documental
Rgimen econmico - financiero
a) Presupuesto
b) Contabilidad
c) Ingresos
d) Gastos
Patrimonio
a) Titularidad
b) Enajenacin
Disolucin
a) Causas
b) Efectos
Responsabilidad
Potestad disciplinaria

Glosario
Ejercicios
Bibliografa
CAPTULO 5: La actividad fsica y el deporte en el mbito de la educacin
LA EDUCACIN FSICA EN EL SISTEMA EDUCATIVO
La educacin fsica en la Constitucin

El marco competencial
El sistema educativo actual
La educacin fsica en las enseanzas de rgimen general
Normativas de referencia
Bibliografa
LA EDUCACIN FSICA Y EL DEPORTE EN LA UNIVERSIDAD
La educacin fsica en la Universidad

Las instituciones responsables del deporte universitario
Papel del Consejo Superior de Deportes
Comit Espaol del Deporte Universitario (CEDU)
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
LAS ENSEANZAS RELACIONADAS CON LA ACTIVIDAD FSICA Y EL

DEPORTE
Antecedentes histricos
Licenciatura en Ciencias de la Actividad Fsica y del Deporte
Maestro especialista en educacin Fsica
Tcnicos deportivos
Ttulos de Formacin Profesional
Normativa de referencia
Bibliografa
CAPTULO 6: La estructura del deporte profesional

LAS LIGAS PROFESIONALES
Antecedentes
Legislacin aplicable
a) Disposiciones de carcter pblico
b) Disposiciones de carcter privado
Rgimen jurdico
a) Definicin
b) Funciones
c) Constitucin
d) Actos
e) Estructura orgnica
f) Rgimen econmico
g) Relacin con otras instituciones
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
SOCIEDADES ANNIMAS DEPORTIVAS
Antecedentes
Conversin de un club en SAD. Tipos y procedimientos
a) Tipos de constitucin
b) Procedimiento de transformacin / adscripcin
Rgimen jurdico
a) Denominacin
b) Objeto social
c) Capital social
d) rganos de gobierno
e) Rgimen econmico
f) Especificidades
Clubes exentos de conversin en SAD
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
DEPORTISTAS PROFESIONALES
Antecedentes

Relacin laboral de los deportistas profesionales
a) Rgimen jurdico
b) Concepto legal
c) Contrato de trabajo. Tipos
d) Percepciones salariales y no salariales
e) Rgimen disciplinario
f) Suspensin y extincin
g) Convenios colectivos
Libre circulacin de los deportistas profesionales
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
EMPRESAS DE SERVICIOS DEPORTIVOS
Introduccin
Empresas. Tipos y trmites
a) Empresario individual
b) Empresario social
Empresas de servicios deportivos. mbitos de actuacin
Glosario
Ejercicios
Bibliografa
PATROCINIO DEPORTIVO
Introduccin
a) De mbito comunitario
b) De mbito estatal
Patrocinio publicitario en el deporte espaol

a) Definicin
b) Tipos y clases
c) Contrato de esponsorizacin
d) Contrato de difusin publicitaria
e) Publicidad en el Movimiento Olmpico
Explotacin publicitaria de la imagen de los deportistas

Glosario
Ejercicios
Bibliografa
BIBLIOGRAFA GENERAL
ANEXOS
TTULO: ORGANIZACIN Y GESTIN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS;

LOS GRANDES EVENTOS
AUTOR: VICENTE A SANZ
EDITORIAL: EDITORIAL INDE
PRECIO: 17
N PGS.: 226
ISBN: 84 9729-035-6
RESUMEN:
Ofrece nuevas aportaciones al estudio de la organizacin de actividades
y eventos deportivos. Analiza sus caractersticas, modelos y reas de trabajo,
las fuentes de financiacin y el patrocinio en el deporte como conocimiento
imprescindible para cualquier gestor deportivo.
La organizacin de eventos deportivos conlleva una exhaustiva
planificacin y el desarrollo de mltiples tareas. En Espaa se han celebrado
en los ltimos veinte aos numerosos acontecimientos deportivos como el
Mundial de Ftbol de 1982, el de Atletismo de 1999, el Mundobasket de 1986
y los Juegos Olmpicos de Barcelona 1992. Las teoras de la organizacin
empresarial han ido poco a poco llegando al mundo del deporte y en esta obra
se muestra cmo aplicar de forma prctica dichas teoras en la organizacin de

eventos deportivos.
En la obra se analiza, en primer lugar, la evolucin de la organizacin
deportiva, desde que los griegos comenzaran hace casi tres mil aos a
organizar Juegos Olmpicos, hasta el modelo actual realizando, adems, un
repaso somero al nacimiento del deporte moderno en la Inglaterra del siglo
XIX. Del mismo modo y dada la trascendencia que tienen en la organizacin de
eventos los aspectos econmicos, se ha puesto nfasis en la financiacin y
gestin de recursos en el deporte en general y en los eventos en particular, y al
patrocinio deportivo, que junto al estudio de las propias caractersticas, las
fases, los modelos y las reas de trabajo que se suelen implantar en el
desarrollo de los mismos, conforman un exhaustivo material con ejemplos
prcticos que pueden servir de gran utilidad a los lectores.
TTULO: ORGANIZACIN DE EVENTOS DEPORTIVOS
AUTOR: DANIEL AYORA ; EDUARDO GARCA
PRECIO: 17
N PGS.: 149
ISBN: 84-9729-054-2
RESUMEN:
Esta es una gua prctica que facilita al profesional la labor de gestionar
un evento.
Escrita de una forma ordenada, clara y amena, la gua muestra cmo
conectar los elementos de una estructura organizativa determinada. Se ofrece
una descripcin pormenorizada de los objetivos, tareas problemas ms
frecuentes y recomendaciones ms interesantes para cada una de las reas de
esta estructura organizativa.

Es el fruto de la experiencia adquirida por los autores en la
organizacin de actividades y eventos, deportivos o no. Elaborada desde la
curtida piel del profesional, la obra ofrece un mtodo sistematizado que facilita
el xito en la gestin de los eventos.
TTULO: ABC DEL GESTOR DEPORTIVO
AUTOR: JOAN CELMA
PRECIO: 17
N PGS.: 163
ISBN: 84-9729-036-4
RESUMEN:
ABC del gestor deportivo es un excelente vademcum del management o
funcin directiva en clave deportiva. En l se desarrollan los principales
valores y referencias que de forma imprescindible debe atesorar un gestor o
directivo del deporte para mejorar o tener xito en su cometido como
responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas.
Su exposicin muestra inicialmente las principales bases tericas de la
direccin, comenzando por sus fundamentos histricos, dando paso a una
visin del deporte actual, con sus mundos e intereses interdependientes,
conducindonos por un recorrido enormemente didctico donde se tratan los
roles directivos en sus claves pblica y privada, las principales funciones del
gestor, sus habilidades y estilo de direccin, el liderazgo en sus organizaciones,
y los distintos agentes y factores que afectan a su trabajo cotidiano, todo ello
junto a diversas frmulas para administrar mejor los recursos de que dispone.
Se concluye con diversos apuntes sobre la evolucin del deporte y su
gestin, revelando un recetario particular frente a las situaciones a que se
enfrentan, de forma habitual, las personas que dirigen organizaciones y se
relacionan profesionalmente con otras personas, sean jefes, subordinados,
clientes o competidores.

Este libro integra un compendio de atributos, e instrumentos
imprescindibles, conocimientos que van ms all de las propuestas tericas
habituales, mostrando, junto al aderezo de sabias citas de grandes
pensadores, formulaciones que son realmente tiles y aplicables a la gestin
deportiva, al estar recogidas de una extensa experiencia prctica y ser
expuestas con gran claridad y sntesis expositiva.
Hay libros que slo debemos probar, otros hay que devorarlos, otros
-los menos- que debemos, por as decir, masticar y digerir.
Francis Bacon.
TTULO: LA GESTIN DEL DEPORTE MUNICIPAL
AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO; EDUARDO GARCA SNCHEZ
PRECIO: 20.89
N PGS.: 336
ISBN: 84-87330-48-7
RESUMEN:
El presente texto constituye una visin global, pero rigurosa, del
fenmeno popular del deporte. Frente a la faceta educativa de la va escolar y a
la faceta de alto rendimiento, de lite, de la va federativa, el deporte para
todos tiene su marco jurdico y social en la va municipal.
Estructurado en diversos captulos, cada uno de ellos supone un
tratamiento particular de todos los aspectos a considerar dentro de una actual
concepcin del deporte de cara al reto que supone el servicio deportivo de un
municipio en una sociedad cada vez ms demandante de ejercicio fsico, de
prctica fsica y de deporte.
La organizacin y la planificacin deportivas, la integracin del deporte
dentro de la estructura municipal, la legislacin especfica, los modos de

gestin del deporte por el municipio, los planes deportivos municipales, el plan
director de instalaciones deportivas y el plan rector de actividades, los usos de
las instalaciones deportivas, el plan econmico deportivo, los planes
complementarios de actividades, la administracin y direccin
deportivas, son aspectos que se estudian en la presente publicacin.
TTULO: ESTRATEGIAS DE GESTIN DEPORTIVA LOCAL
AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO
PRECIO: 17
N PGS.: 238
ISBN: 84-9729-053-4
RESUMEN:
El deporte municipal surgi hace casi tres dcadas, y no resulta
exagerado afirmar que ha revolucionado el panorama deportivo en nuestra
sociedad. Sin embargo, la falta de tradicin por un lado, y la ausencia de
directrices acerca de su contenido y su gestin por otro, han propiciado
durante estos aos, mtodos y situaciones que, comienzan a no ser aceptables
en el momento actual.
Frente a planteamientos improvisados, debe adoptarse la planificacin
como instrumento permanente de trabajo. Frente a modelos deportivos
imitados de otros municipios, deben prevalecer criterios inherentes a la propia
realidad local. Frente a bsquedas constantes de crecimiento en presupuestos,
instalaciones, programas deportivos... deben instaurarse medidas de
racionalidad que ajusten las propias posibilidades municipales, las ofertas
deportivas, a las cada vez mayores y variopintas demandas ciudadanas.
No parece que se pueda seguir creciendo como se ha hecho hasta ahora,
tanto en infraestructuras, como en servicios, directos como indirectos, con su
correspondiente reflejo presupuestario. Cada vez ms, la Administracin

pblica local debe esforzarse por evitar despilfarros, entre los que se incluyen
los gastos superfluos pero tambin deben incluirse las infraestructuras
sobredimensionadas para las posibilidades de la Corporacin local, los
programas deportivos que ya se imparten en el municipio, las subvenciones
sobrevaloradas y un largo etctera.
El planteamiento de futuro conlleva, por tanto, una reflexin
diagnstica acerca de la gestin que se realiza y, sobre todo, la adopcin de
nuevas estrategias deportivas, inmersas en un conveniente proceso, y modelo,
planificador. Entendiendo, sin embargo, que cada municipio posee su propia
autonoma, garantizada constitucionalmente, por lo que las soluciones que se
adopten debieran ser ajustadas a su realidad y por lo tanto resultar
irrepetibles.
Ms como una reflexin, o una invitacin a ella, que como propuesta a
adoptar, se presenta esta publicacin en la que se abordan estos temas,
acometidos desde una perspectiva propia, soportada en un modelo de
planificacin, en el que las estrategias desempean un papel fundamental al
servicio de las consideraciones polticas como de las tcnicas deportivas.
TTULO: LA GESTIN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS MUNICIPALES

Vas para la excelencia
AUTOR: LEONOR GALLARDO; ANTONIO JIMNEZ
PRECIO: 17
N PGS.: 154
ISBN: 84-9729-052-6
RESUMEN:
En estos momentos la gestin deportiva est evolucionando a pasos
gigantescos y es evidente que el peso del deporte se est desplazando en gran
medida sobre la administracin local. Aunque esto supone la constatacin del
gran momento que el deporte vive en los municipios espaoles, no cabe duda

que los prximos aos sern complicados para la gestin deportiva en el
mbito local, ya que se acerca una fase donde los indicadores econmicos y de
calidad estarn presentes en cualquier accin de esta gestin.
Este libro rene todos los aspectos que inciden en el da a da del
deporte municipal y clarifica cules pueden ser los posibles caminos del futuro
de la gestin deportiva en la administracin local. Presenta una propuesta
para todos aquellos tcnicos que en su labor diaria hacen posible que los
ciudadanos se aproximen al deporte en general.
TTULO: LA GESTIN DEPORTIVA: CLUBES Y FEDERACIONES
AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO; JOS M. BROTNS PIQUERES;

MANUEL LVARO MANZANO
PRECIO: 16
N PGS.: 220
ISBN: 84-95114-73-9
RESUMEN:
Expone una propuesta de planificacin de la gestin de entidades y
asociaciones deportivas desde la perspectiva de la va federativa (clubes y
federaciones). Aporta el caso prctico de una situacin ya experimentada.
Dividido en dos partes, en la primera de ellas, se abordan los aspectos
definitorios de esta tipologa de organizaciones: organizacin, estructura y
elementos constitutivos, centrndose en los clubes y federaciones deportivas

como modelo de organizacin de este sistema deportivo.
La segunda mitad se basa en la aplicacin a un caso (una federacin
deportiva concreta) de los procesos expuestos anteriormente.
Finaliza con la aplicacin del presupuesto por objetivos (atienden
programas) que aporta el inters adicional de tratarse de una situacin ya
experimentada.
TTULO: 1ER CONGRESO DE GESTIN DEPORTIVA DE CATALUA
AUTOR: ACGEP (ASSOCIACI CATALANA DE GESTORS ESPORTIUS

PROFESSIONALS)
PRECIO: 15,48
N PGS.: 275
ISBN: 84-95114-85-2
RESUMEN:
Esta publicacin recoge las ponencias, conferencias y comunicaciones
que se expusieron en el 1er Congreso de Gestores Deportivos que se celebr
del 14 al 16 de diciembre. Los conferenciantes son gerentes y polticos de la
gestin deportiva pblica y privada de todas las Comunidades Autnomas. En
el mismo congreso se realiz la entrega de los premios a los mejores gerentes y
empresas deportivas y tambin forma parte de la publicacin.
TTULO: 2 CONGRESO DE GESTIN DEPORTIVA DE CATALUA
AUTOR: ACGEP (ASSOCIACI CATALANA DE GESTORS ESPORTIUS

PROFESSIONALS)

PRECIO: 16
N PGS.: 286
ISBN: 84-9729-028-3
RESUMEN:
Presenta las ponencias, conferencias, mesas redondas, comunicaciones
y exposiciones que se expusieron en el 2 Congreso de Gestores Deportivos
"Nuevos retos frente a la transformacin del deporte", que se celebr en junio
de 2002. Los conferenciantes son gerentes y polticos de la gestin deportiva
pblica y privada. En el mismo Congreso se realiz la entrega de los premios a
los mejores gerentes y empresas deportivas y tambin forma parte de la
publicacin. Tambin presenta las conclusiones del 1er Congreso de Gestin
"Perspectivas de Futuro".
TTULO: ADMINISTRACIN, ORGANIZACIN Y GESTIN
DEPORTIVA
AUTOR: DANIEL SOUCIE
PRECIO: 18
N PGS.: 290
ISBN: 84-95114-97-6
RESUMEN:
Este manual constituye una introduccin general a los procesos
fundamentales de la gestin y su aplicacin en los organismos de actividad
fsica y deportiva. Se estructura en tres partes. La primera se ocupa de la
relacin entre la teora y la prctica y las funciones del administrador. La
segunda trata de la planificacin y la organizacin de los recursos, as como de

la bsqueda y seleccin de personal. Por ltimo, la tercera parte se ocupa del
liderazgo, la motivacin para el trabajo, la comunicacin y la distribucin de la
informacin, la toma de decisiones, la resolucin de problemas y el proceso de
evaluacin.
TTULO: PLANIFICACIN DEPORTIVA; Teora y prctica.
AUTOR: JUAN A. MESTRE SANCHO
PRECIO: 17,88
N PGS.: 340
ISBN: 84-87330-39-8
RESUMEN:
Este libro constituye una aproximacin, sistemtica y rigurosa, al proceso
metodolgico de planificar en el mbito de la educacin fsica y del deporte.
En su estructura, el texto se divide en tres partes diferenciadas aunque
ntimamente secuenciadas. En la primera, compuesta por dos captulos, se
estudian los conceptos generales de la planificacin y de la organizacin,
considerada sta, como generadora de aquella.
En la segunda parte, constituida por seis captulos, se estudia, de forma
pormenorizada, es desarrollo sistemtico del proceso planificador en s,
estructurado en los niveles: diagnstico de la situacin, toma de decisiones,
desarrollo de planes, programas yproyectos, ejecucin y evaluacin. Todo ello
desde una perspectiva general del deporte y la prctica fsica.
En la ltima parte, quizs la aportacin ms original de la obra, se aplica
dicho proceso sistemtico, a lo que su autor denomina vas del deporte, por
las que transcurre el desarrollo del rea de las ciencias de la educacin fsico-
deportiva. La va municipal (de la Administracin Pblica), va federativa, va
educativa (educativo-docente) y, finalmente, va
sanitaria (educativa de la salud); dedicndoles un captulo a cada una de ellas.

TTULO: PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA GESTIN DE PISCINAS
AUTOR: JUAN ANTONIO MESTRE
EDITORIAL: EDITORIAL GYMNOS
PRECIO: 20
N PGS.: 332
ISBN: 84-8013-334-1
RESUMEN:
Las piscinas o complejos deportivos con piscinas, constituyen una
tipologa de instalaciones deportivas que presentan una cierta complejidad
tanto en su diseo y construccin como en su posterior uso y gestin.
El presente libro pretende dar una visin de cmo puede aplicarse la
planificacin estratgica a la gestin de instalaciones deportivas con piscinas,
buscando una concepcin ms global del deporte de la natacin y las
actividades acuticas.
Las diferentes formas de gestin, la formacin en los valores para la
persona deportista, la calidad de la gestin, de la piscina y en la piscina, el
diseo de puestos, las funciones y desempeos de cada miembro, los medios
humanos que disponga la instalacin, son algunos temas que se desarrollan
en este texto.
TTULO: COMUNICACIN CORPORATIVA EN EL DEPORTE
AUTOR: GERARDO MEDIAVILLA
PRECIO: 15

N PGS.: 185
ISBN: 84-8013-296-5
RESUMEN:
Transmitir la imagen de una empresa es una de las labores ms difciles
y complicadas con las que se enfrenta cualquier empresa. Adems, es un
aspecto que muchos de ellos descuidan con excesiva confianza sin apreciar las
ventajas que una buena comunicacin corporativa ofrece. El mundo del
deporte est cada vez ms cerca del mundo empresarial y, por tanto, tambin
se hace necesario emprender estas tareas en las organizaciones y
administraciones que se dedican a el.
Ruedas de prensa, comunicados, notas de prensa, simbologa, logotipos,
imagen empresarial... Todos estos conceptos son abordados en este libro para
aclarar y definir cmo debe actuar y prepararse la institucin deportiva
(publica o privada) si quiere sacar el mximo provecho de su imagen
TTULO: EL SERVICIO DEPORTIVO MUNICIPAL. Modelos y programas
para su desarrollo
AUTOR: JORGE STOPPANI
PRECIO: 20
N PGS.: 218
ISBN: 84-8013-244-2
RESUMEN:
Lo dice la mayora de las Carta Magnas de todos los pases
desarrollados, el deporte es un derecho fundamental de los ciudadanos y
obligacin del poder publico el hacerlo asequible a todos. A lo largo de los
ltimos aos, se han celebrado a nivel mundial diversas reuniones y

conferencias con el objeto de discutir y consensuar polticas publicas de
deporte y recreacin, lo que ha llevado a la aplicacin de las mismas de forma
diferente en cada pas, en funcin de las distintas realidades socio econmicas
y culturales. El autor ha repasado las conclusiones internacionales sobre la
temtica y a su vez propone diez programas o modelos de gestin y
organizacin del servicio municipal de deporte, con el objeto de que los
responsables puedan aplicarlo.
TTULO: LA FUNCIONALIDAD Y EL COSTE DE LOS EQUIPAMIENTOS
DEPORTIVOS
AUTOR: FERNANDO DE ANDRS
EDITORIAL:s
PRECIO: 12
N PGS.: 126
ISBN: 84-8013-136-5
RESUMEN:
Conocer las caractersticas de los tipos bsicos de equipamiento para el
ocio y el deporte resulta una necesidad ineludible para el interesado en
utilizar, promover o gestionar un complejo de esta clase. Al tcnico y al docente
le conviene saber los elementos y posibilidades que tiene a su alcance cuando
usa estos equipamientos, para poder utilizar el espacio como uno de los
medios a emplear en una programacin de actividades. En este volumen se
pretende ayudarle en este proceso, mostrndole cules son los tipos bsicos de
equipamientos, cmo pueden utilizarse y cul es el coste actual de cada uno
de ellos.
TTULO: LA EVALUACIN DE LA GESTIN DE UN CENTRO DEPORTIVO
AUTOR: FERNANDO DE ANDRS

PRECIO: 12
N PGS.: 132
ISBN: 84-85945-135-7
RESUMEN:
Una visin general de lo que es la gestin deportiva, sus conceptos ms
importantes y cul es el papel que desempea cada uno de sus protagonistas.
Aborda la tarea de indicar cules son los aspectos principales que deben
considerarse para el realizar el diagnstico del funcionamiento de un centro.
Las materias tratadas tienen que ver con el urbanismo, los servicios pblicos,
la legislacin, la educacin, el deporte, etc.
TTULO: LA GESTIN DEPORTIVA
AUTOR: VV.AA. UNIVERSIDAD DE HUELVA. SERVICIO DE

PUBLICACIONES
PRECIO: 21.04
N PGS.: 266
ISBN: 8495089416
TTULO: MANUAL DE LA ORGANIZACION INSTITUCIONAL DEL
DEPORTE
AUTORES: JOAN CARLES BURRIEL I PALOMA; JUAN ANTONIO
LANDABEREA; VICENTE MONTES FLORES; JOS LUIS CARRETERO LESTON;
EDUARDO BLANCO;ANDREU CAMPS POVILL
EDITORIAL:s
PRECIO: s

N PGS.: s
ISBN: s
RESUMEN:
Actualmente no es concebible una formacin completa en el mbito de
las ciencias de la actividad fsica y del deporte sin tener en cuenta el marco
organizativo en que se desarrollan este conjunto de actividades. Este libro es
un manual pensado para los estudiantes de los diversos cursos y estudios que
guardan relacin con la actividad fsica y el deporte. Tambin puede ser de
gran utilidad para los profesionales de la gestin deportiva en el seno de los
clubes, de las federaciones y de las distintas administraciones pblicas. Es
una herramienta gil y accesible para todos los profesionales del deporte con
el fin de que puedan comprender y analizar el entorno organizativo en que se
desarrolla su actividad profesional.
TTULO: PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

DEPORTIVAS
AUTOR: FERNANDO PARIS ROCHE
EDITORIAL:s
PRECIO: s
N PGS.: s
ISBN: s
RESUMEN:
Si est usted al frente de una organizacin o entidad deportiva, el autor
le recomienda que: piense en su situacin actual, en los puntos fuertes y
dbiles de su organizacin, en los objetivos claros y definidos que le marcan el
rumbo en las estrategias ms adecuadas para cumplirlas, en los proyectos que

est desarrollando, en cmo mejorarlos, etc., y si tiene dudas lea el libro con
espritu constructivo y seguro que le ayudar. Y, no lo olvide, vivir anticipado,
esto es la planificacin estratgica.

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PRCTICUM GESTIN Y RECREACIN: AGESPORT

TTULO: DIRECCIN DE CENTROS DEPORTIVOS. Principales funciones

y habilidades del directo.

AUTOR: QUESADA RETTSCHLAG, SERGIO; DEZ GARCA, MD.

EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO

da ms patente. El auge de la actividad fsica y su creciente implantacin en

la agenda diaria de los ciudadanos, motivados por su afn de obtener una

Direccin de Centros Deportivos se haya convertido en un deseado horizonte

profesional. Esa creciente demanda se enfrenta con la escasez de textos

a constituirse en una gua prctica y eficaz de Direccin Deportiva, al mismo

tiempo que en un manual de consulta, para todos aquellos profesionales que

se encuentren inmersos en esa tarea o esperen estarlo a corto o medio plazo.

Los autores, profesores de la Universidad de Alicante, han pretendido

hacer compatible la rigurosidad de los contenidos con la amenidad de su

GONZLEZ GUERRERO NGELES / SALINAS MARTNEZ FRANCISCO -1-

enfrentado a la necesidad de gestionar un centro deportivo decide

concentrarse y recapitular mentalmente sobre las funciones ms relevantes en

desarrollando con la experiencia.

Entre las primeras han seleccionado la Informacin y la Organizacin,

la Gestin de Recursos Humanos y la Planificacin Estratgica. Como

habilidades a desarrollar creen imprescindibles el Liderazgo, la Delegacin, la

Comunicacin, la Motivacin, la Evaluacin del Desempeo, la Seleccin del

Personal, el Trabajo en Equipo y la Direccin de Reuniones. Por ltimo, su

preocupacin se ha centrado en cmo integrar de un modo armnico todos

estos conceptos en su prctica diaria, para lo cual analizan los principales

consideran primordiales para definir su propio estilo de direccin.

El texto se completa con numerosos ejercicios prcticos y lecturas

relacionadas con cada tema, que ayudarn al lector a interiorizar los

conceptos estudiados posibilitando su aplicacin tanto en su labor individual

como en el trabajo que desarrolle en equipo.

- CAPTULO 0.- SNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIN EMPRESARIAL Y SU

0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros das: Una breve panormica

GONZLEZ GUERRERO NGELES / SALINAS MARTNEZ FRANCISCO -2-

FUNCIONES MS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO

CAPTULO 1.- LA INFORMACIN Y LA ORGANIZACIN

1.1.- La informacin como base de la accin directiva

CAPTULO 2.- LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

CAPTULO 3.- LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIN Y LA COMUNICACIN

GONZLEZ GUERRERO NGELES / SALINAS MARTNEZ FRANCISCO -3-

4.2.- Delegacin de funciones en el centro deportivo

CAPTULO 5.- LA MOTIVACIN, LA EVALUACIN DEL DESEMPEO Y LA

CAPTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIN DE REUNIONES

GONZLEZ GUERRERO NGELES / SALINAS MARTNEZ FRANCISCO -4-

CAPTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIN DE ORGANIZACIONES

TTULO: PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LAS ORGANIZACIONES

AUTOR: PARIS ROCHE, FERNANDO

EDITORIAL: EDITORIAL PAIDOTRIBO

Todas las entidades y organizaciones, y por supuesto tambin las

deportivas, se ven sometidas hoy en da a un cambio permanente en su

entorno, en sus objetivos, en su forma de actuar, en sus expectativas, en la

disponibilidad de recursos. Por todo ello, las organizaciones -y tambin los

individuos- se ven obligados, cada vez con ms frecuencia, a reflexionar sobre

entidades -y las personas- se ven apremiadas a planificar.

La base de este libro es la experiencia de planificacin estratgica

desarrollada en el organismo estatal y le ser de gran ayuda para la

comprensin y la implantacin del proceso que denominamos planificacin