Plan Detallado de Auditoría
Plan Detallado de Auditoría
Plan Detallado de Auditoría
PLAN DE AUDITORA
Respuesta al riesgo
Vista de conjunto
ISA 300 seala:
El auditor debe desarrollar un plan de auditoria en orden a reducir el riesgo de
auditoria a un nivel bajo que sea aceptable.
Durante el curso de la auditoria, la estrategia general de auditoria y el plan de
auditoria deben ser actualizados y cambiados en cuanto sea necesario.
El auditor debe documentar la estrategia general de auditoria y el plan de
auditoria, incluyendo cualesquiera cambio significantes hechos durante el
contrato d auditoria.
Planeacin de auditoria
El objetivo del plan detallado de auditoria es responder de manera apropiada a los riesgos
identificados y valorados, reduciendo por lo tanto el riesgo de auditoria a un nivel bajo
que sea aceptable.
El plan detallado:
Necesidad de impredecibilidad
Con base en la naturaleza de los riesgos valorados, considere si algunos de los
procedimientos planeados no deben ser anunciados, cambiados con la relacin a los aos
anteriores, o aplicados en momentos que no sean predecibles.
Propsito
Las pruebas de los controles son pruebas que se aplican para obtener evidencia de
auditoria respecto de la efectividad de la operacin de los controles en la prevencin o
deteccin y correccin, de declaraciones equivocadas materiales a nivel de asercin. Los
controles seleccionados para prueba deben ser los que proveen evidencia para a asercin
relevante.
Las pruebas de los controles deben ser diseados para obtener evidencia de auditoria
respecto de:
Como los controles internos fueron aplicados en los momentos relevantes durante
el periodo sometido a auditoria. Si en diferentes tiempos durante el periodo fueron
usados controles sustancialmente diferentes, cada sistema de control debe ser
considerado por separado
La consistencia con la cual se aplicaron los controles internos
Por quien o por que medios fueron aplicados los controles
Punto a considerar
Las pruebas de los controles tiene a ser aplicadas cuando:
Debido al ambiente de control que se encuentra en muchas PYMES, a menudo ser mas
efectivo para el auditor aplicar procedimientos sustantivos que estn respaldados por
pruebas de los controles cuando sea necesario
Las pruebas de los controles se pueden aplicar al control interno que existe en cada nivel
de la entidad tal y como se ilustra en la tabla que se presenta continuacin
Ambiente de Valoracin
control del riesgo Tambin incluye controles sobre:
*Capacidad que tiene la administracin para
Controles a nivel de entidad aludir los controles.
*Procesamiento centralizado.
*Proceso de informacin financiera del final del
Controles generales de TI periodo.
Las pruebas de los controles a nivel de entidad tienden a ser mas subjetivas (tales como
el compromiso para con la competencia). Tambin pueden ser mas difciles de
documentar que el control interno a nivel de procesos de negocio (tal como la verificacin
para ver si fue autorizado el pago), que se puede documentar con la respuesta simple
si/no. Como resultado, la evaluacin de los controles a nivel de entidad y generales de TI
a menudo se documenta con memorandos para archivar y la evidencia de respaldo.
Punto a considerar
Es preferible probar los controles a nivel de entidad al inicio del proceso de auditora.
Esto porque los resultados de las pruebas de esos controles podran impactar la naturaleza
y la extensin de los otros procedimientos de auditoria planeados.
Factores a considerar
Es posible que la administracin haya eludido procedimientos establecidos?
Hay algn elemento manual significante en el control y que estara propenso a error?
Hay un ambiente de control dbil?
Hay pobres controles generales de TI?
Es pobre el monitoreo continuo del control interno?
Factores a considerar.
Documentacin
Los detalles de las pruebas de controles propuestas se podran documentar de tal manera.
Pruebas de controles
Ref # Control a ser Asercin Procedimiento Resultado Control opera Confianza PT.
probado a ser de prueba efectivamente pruebas de Ref.
abordada control
periodo
anterior
BIBILOGRAFIA
AUDITORIA FINANCIERA DE PYMES PAG (230-254)