Maestra

Reporte

Nombre: Carlos Landeros Chaidez Matricula: 2541523

Nombre del curso: Fundamentos de la Nombre del profesor: Claudia
Administracin. Lizbeth Tostado Glvez
Mdulo: Modulo 1. Introduccin a la Actividad Evidencia: Evidencia 1
administracin y al proceso Reporte final, solucin al caso
administrativo: la planeacin Unidades Mviles hacia la
transformacin
Fecha: 22-05-2017
Bibliografa:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y
aplicaciones (8 ed.). Mxico: Pearson.

Schumpeter, J.A. (1934), The theory of the economic development: an inquir into
profits, capital, credit, interest and the business cycle. New Brunswick (U.S.A)
and London (U.K): Transaction Publishers.

Bertanlanffy, L.V. (1976) Teora general de los sistemas. Mxico, D.F. Fondo de
cultura econmica.

Titulo. Anlisis de la implementacin de nuevos proyectos innovadores.

Introduccin

Este estudio de caso analiza un protocolo para poner en practica nuevos

proyectos de inversin en una empresa ya establecida, se presente poner a
consideracin la viabilidad de los proyectos para su implementacin, tomando
en cuenta las ventajas desarrolladas con que cuenta la empresa.

Parte importante del anlisis consiste en estudiar que direccin debera

tomar el gerente administrativo, para realizar los cambios deseados, tomando
en cuenta la estructura organizacional que se tiene, la situacin del mercado,
factores internos y externos que puedan ayudar o perjudicar a la hora del
realizar los nuevos proyectos.

En beneficio de la empresa y para implementar de forma adecuada los

nuevos proyectos, es necesario se haga un anlisis de las cuestiones
relevantes para implementar los cambios ya que de lo contrario no se podrn
implementar los nuevos proyectos ni mucho menos cumplir con las metas
que se fijen para estos.
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Antecedentes

Casetas el bronco es una empresa que funciona desde 1954, fundada por
Don Refugio, padre de Gerardo Velarde, en una finca ene Guadalajara,
Jalisco, Mexico, sus inicios fueron fabricando cajas cerradas para camionetas
pick up. La idea sirio en un viaje a Brownsville, Texas, EUA. que fue donde
Don Refugio vio camionetas con cajas de ese tipo.

Diez aos despus en 1964, tenia 2 empleados y sus 5 hijos varones

trabajando en la empresa, a la cual le cambiaron de nombre a Velarde e
hijos, para este entonces ya fabricaban casetas personalizadas al gusto del
cliente llegando a fabricar asta motorhomes, los siguientes 15 aos todo con
respecto a la empresa sigui por buen camino y creciendo, al igual la familia.

Al morir Don Refugio, heredo la empresa a sus 5 hijos varones, los cuales
quedaron e acuerdo en que Gerardo la trabajara y los dems recibiran
dividendos, 6 aos mas tarde Gerardo ofreci a sus hermanos comprar sus
acciones y esto se llevo a cabo, la empresa cambio de nombre a
Conversiones Automotrices SA de CV, la empresa sigui enfocada a lo
mismo solo que se enfocaron en la fabricacin de cajas para camionetas
dejando e lado los motorhomes y las casetas personalizadas.

Gerardo Velarde, tubo 4 hijos que se dedicaron al negocio de las casetas,

Gerardo en 1999 decide retirarse para el buen funcionamiento de la empresa
y evitar problemas entre sus hijos invita a su cuado Adolfo Garay espero de
una hermana suya a hacerse cargo de la gerencia administrativa y aun que
Gerardo estaba retirado de la operacin seguir tomando todas las decisiones.

Por 8 aos la empresa sigui rindiendo buenos frutos en el mismo camino,

en 2016 Gerardo fallece, la empresa queda a sus 4 hijos y su esposa.

Al mes de fallecer Gerardo, sus hijos ven la posibilidad de echar a andar

nuevos proyectos.

Identificacin de protagonistas

-Don Refugio: fundador de la empresa Casetas el Bronco.

-Gerardo: hijo de don refugio, cuando este fallece toma el mando de la

empresa dando dividendos a sus temas hermanos al poco tiempo compra las
dems acciones a sus hermanos, principal operador de la empresa Casetas
el Bronco, hacindola una empresa exitosa y heredando la misma a sus hijos
despus de su muerte, siempre tomo las decisiones sobre esta, inclusive
cuando ya estaba en el retiro.

-Gerardo jr y Oscar: hijos de Gerardo involucrados en la empresa, al

fallecer Gerardo, se proponen a implementar proyectos que Gerardo no haba
querido implementar por temor a arriesgarse.
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-Cristina: Esposa de Gerardo, madre de Gerardo jr y Oscar, cuando

Gerardo muere esta queda como principal accionista de la empresa, tiene
peso en las decisiones de la misma, esta dispuesta a apoyar a sus hijos
siempre y cuando Adolfo los apoye.

-Adolfo Garay: Cuado de Gerardo, Hermano de Cristina, to de Gerardo jr

y Oscar, encargado de la gerencia administrativa desde 1999, cuando
Gerardo se retira, en 2016 sus sobrinos Gerardo jr y Oscar quieren
implementar nuevos proyectos, Cristina le pide que los apoye a hacerlo de la
mejor manera posible.

Definicin del problema

La problemtica se centra en como llevar a cabo los cambios para

implementar nuevos proyectos e innovar en otros, siendo Adolfo Garay el
gerente administrativo y la persona que en la cual recaen las
responsabilidades de llevar dichos cambios de una buena manera, mas sin
embargo esta ante algo desconocido para el y no sabe que pasos seguir para
llevar a cabo dicha transformacin. Existe la incertidumbre ya que es una
empresa bien reconocida en la venta de cajas pero van aun nicho de
mercado desconocido para lo cual hacen falta muchos anlisis tanto internos
como externos para obtener la informacin vital para tomar la va correcta
ante los cambios

Propuesta de
Nombre de Rplica que
Opinin solucin publicada
participante t le hiciste
en el foro

Individual Landeros No aplica

(propia) Chaidez Carlos

Monarrez Lara
Similar
Israel

Salazar Cecea
Diferente
Emmanuel

Similar

Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Mviles El Bronco,

con qu parte del proceso administrativo iniciaras para el nuevo
proyecto de la compaa?, qu estrategias formularias?

Se debe iniciar con el proceso de planeacin, para determinar las

debilidades y fortalezas de la empresa, as como fijar los objetivos y metas a
alcanzar, una vez tenindolas definidas sabemos por dnde nos tenemos que
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dirigir para alcanzar los objetivos de la empresa. Buscara como aprovechar

los recursos con los que cuenta la empresa, tanto humano, material,
tecnolgico, infraestructura, ya sea que se puedan utilizar para este proyecto,
principalmente seria aprovechar el recurso humano y darle capacitacin, ya
que ellos cuentan con la experiencia administrativas para incursionar en un
nuevo mercado, recordemos que el giro sigue siendo la transformacin y
creacin de vehculos algo que la empresa tiene haciendo desde 1954, a
soportado los diferentes cambios que le han puesto sus directivos en curso,
es una empresa familiar por lo cual tiene un significado sentimental y esto lo
menciono porque cuando algo lo tomas como parte de ti buscas como
cuidarlo y llevarlo por el buen camino; esto es una de las causas que se ha
mantenido tanto tiempo en el mercado la empresa con diferentes nombres
pero siempre innovando y manteniendo un ambiente familiar.

Implementar una estrategia basada en la innovacin, en la tecnologa, e

incluira un servicio de reparacin o mejoramiento de las unidades ya
existentes, aprovechando la experiencia de los empleados en la
transformacin de vehculos, vender esa idea a los sectores privados y
pblicos, ya sean nacionales o internacionales, y tener un servicio ms en la
empresa.

En lo que si no estoy de acuerdo sera en que la empresa ya existente

que se dedica a la creacin o modificacin de cajas para camiones
desaparezca, ya que es un producto que sigue generando ingresos y estara
mal el dejar de percibir esos ingresos ms para una empresa que va empezar
en un mercado. McGraw-Hill 2009 nos muestra que una planeacin
estratgica es constante, nunca termina, porque una vez implantada la
estrategia se debe seguir supervisando y determinar el grado en que se
alcanzan las metas y objetivos de la empresa. Vivimos en un mundo en el
que domina la incertidumbre, la complejidad y la ambigedad, McGraw-Hill
2009 afirma que hasta el plan estratgico mejor pensado esta propenso a
fallar debido a un cambio rpido e imprevisto, pero esto no quiere que todos
los planes o estrategias vayan a fallar, esto solo nos muestra que tenemos
que tener un plan de contingencia en caso de alguna eventualidad
inesperada, es por eso que hago nfasis en que el negocio de las cabinas
para camiones deben seguir funcionando como medida de contingencia pues
ya es una empresa establecida a nivel internacional.
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Replica

Estoy de acuerdo en que se debe de inicial con la planeacin, ya que

segn Robbins, S. (2013) se planea para :

1.- Ofrecer un rumbo: esto les proporciona una direccin tanto a los gerentes
como al resto de los empleados de hacia donde queremos llevar a la
empresa.

2.- Reducir el impacto del cambio: hacer el cambio de la mejor forma para
que no nos afecte de una manera negativa o si afecta que afecte lo menos
posible.

3.- Minimizar el desperdicio y la redundancia: cuando se esta bien coordinado

en tono a un plan de accin, los problemas se vuelven fciles de ver y se
pueden corregir.

4.- Establecer estndares para facilitar el control: es decir medidas sencillas y

fciles de interpretar para su aplicacin en las tareas de la empresa.

Se nos menciona tambin que hay que tener metas definidas, metas
segn Robbin (2013) son los resultados u objetivos deseados, lo considero
importante pues antes de cualquier cosa debemos de tener un rumbo bien
definido para alcanzar los objetivos que se planteen.

Aprovechar los recursos de la empresa, humano, material, tecnolgico,

infraestructura, esa idea la encuentro muy lgica ya que estando en un giro
parecido se pueden hacer adecuaciones para que funcionen en los nuevos
proyectos.

Hablas sobre la innovacin la cual segn Schumpeter (1934), es la

transformacin de una idea o invento en algo susceptible de comercializarse
como producto o servicio que cree nuevas necesidades y las satisfaga, o lo
haga con necesidades de mercado ya existentes, se entiende como el
proceso de destruccin creativa, me parece interesante este concepto ya que
nos quiere decir que la innovacin es un motor del crecimiento econmico,
aun que en el camino se destruyan marcas y empresas que parecan
indestructibles, si la empresa aplica cambio innovadores podran estar ante
una transformacin total de su empresa, pues si ya se comenzaran a
implementar nuevos proyectos, Por qu no innovar en un producto en el que
se tienen aos de experiencia?.

En conclusin me parece que es la respuesta es la adecuada ya que

menciona los puntos importantes del proceso administrativo que apoyaran a
realizar los cambios para el nuevo proyecto, adems de que se menciona el
no dejar inoperante la empresa original con los que estoy de acuerdo pues
pienso le podra sacar un buen provecho innovando y as relanzando los
productos.
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Diferente

Con que ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la

transformacin?

La empresa cuenta con las siguientes ventajas: a) Ms de 60 aos de

experiencia como empresa b) El Administrador tiene ms de 17 aos dentro
de la empresa apoyando la toma de decisiones. c) Mercado con potencial de
crecimiento d) Accionistas de la empresa, dentro de la direccin general y
toma de decisiones.

Replica

En tu respuesta no es que este en desacuerdo ni que piense que no son

importantes los puntos que mencionaste, solo que se queda muy corta en
relacin a con lo que verdaderamente cuenta la empresa, se mencionan:

- 60 aos de experiencia como empresa.

- Administrador con 17 aos dentro dela empresa apoyando a la toma

de des ciciones.

- Mercado con potencial de crecimiento.

- Accionistas de la empresa, dentro de la direccin general y toma de

decisiones.

Desde mi punto de vista los empleados operativos son una ventaja

importante pues estando ya capacitados para hacer las cajas y conociendo
el trabajo que se tiene que realizar no se tendra que invertir desde cero en
su capacitacin y no los mencionas, los contactos que mantienen con
proveedores que les pueden apoyar, pues son una empresa que produce 600
cajas, de las cuales unas son personalizadas y requieren trabajos especiales
que se realizan por fuera con empresas especializadas las cuales, desde mi
punto de vista en cierto momento pueden llegar a ser de gran utilidad para el
proyecto de las ambulancias, no mencionas la experiencia que tienen
trabajando en un sector que si bien no es el mismo llega a ser parecido y por
lo cual no debern tener mayores problemas para adaptarse al modelo de
negocios alemn, tampoco se menciona el anlisis que se realizo y es vital
pues este nos da informacin la cual nos permite tomar las decisiones mas
acertada, no se menciona el apoyo que brindara la empresa alemana
brindando el modelo de negocios y asesoras durante los primero 5 aos de
operacin.

En conclusin no creo que la respuesta este mal en si, si no que muy

incompleta y falta agregar algunos argumentos para sustentarla ya que
considero en el caso se mencionan demasiados puntos a tomar en cuenta
que pueden apoyar a la empresa a emprender el negocio de una forma
correcta.
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Respuesta cuestionamientos y solucin final.

Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, Por que?

Si, aun que la respuesta de Israel haya sido similar a la ma,

definitivamente fue enriquecedor, aun que los dos hayamos concordado en
que empezaramos con la plantacin para iniciar el nuevo proyecto de la
compaa, abordamos la pregunta desde perspectivas diferentes, el
compaero habla de determinar debilidades y fortalezas al interior de la
empresa punto que yo no menciono lo cual ciertamente es vital para
implementar el cambio, tambin menciona una estrategia basada en la
innovacin muy bien explicado aspecto que tambin yo menciono en mi
respuesta, agrega que no deberamos de dejar sin funcionar la empresa ya
existente mas bien innovar y factores externos a la empresa como son el
mundo tan cambiante en el que vivimos, la ambigedad, incertidumbre y
complejidad, lo cual me parece se aborda de manera correcta para la
respuesta.

Hubo elementos que no ha ibas considerado en la propuesta diferente

a la tuya?, Por que?

No, de hecho por eso difer tanto de la respuesta del compaero

Emmanuel me pareci muy incompleta donde solo menciona unos cuantos
aspectos, pero pienso que le falto expandirse mucho en su respuesta pues
tenia mucho material en el caso para hacerlo.

Cambio tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus

compaeros? De que forma?

Si, en la mayora de respuestas me tope con factores que no se me

venan a la mente contemplar para el cambio pero al analizar un poco los
puntos de vista de los compaeros concorde en ciertas cosas que me
parecieron importantes, unos que si consideraba y otros los cuales no se me
ocurrieron, esto creo por los perfiles diferentes que tenemos, lo cual
encuentro enriquecedor, pues ver puntos de vista diferentes a veces miramos
las mismas cosas pero desde una perspectiva muy distinta.

Que solucin haban considerado tus compaeros que tu no habas

considerado?

El compaero Israel propone una estrategia basada en innovacin,

tecnologa, incluir un servicio de reparacin o mejoramiento de las unidades
ya existentes, esto aprovechando la experiencia de los empleados ya
capacitados en la transformacin de vehculos.

Como influyo el que hicieras este anlisis para replantear tu propuesta

de solucin?

De manera positiva, ya que pude ver otras maneras de pensar, haciendo

las replicas a mis compaeros pude reafirmar unas ideas, desechar otras,
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con todo esto me apoyo para hacerme una idea mas firme de lo que se
debera hacer en el caso de la empresa.

Solucin final

En conclusin creo que en el caso de esta empresa, implementar nuevos

cambios es un reto siempre, se deben hacer muchos anlisis tanto internos
como externos, y aun que no llevar a cabo los cambios seria lo mas comido
pues es una empresa que opera exitosamente creo que deben implementar
proyectos innovadores, segn Schumpeter (1934), es la transformacin de
una idea o invento en algo susceptible de comercializarse como producto o
servicio que cree nuevas necesidades y las satisfaga, o lo haga con
necesidades de mercado ya existentes pienso que las empresas con un
mundo tan cambiante como el de hoy en da que lo que es bueno hoy
maana podra no serlo deben de estar innovando continuamente, esto para
no estancarse ni en un solo producto, ni en una sola actividad, ni mucho
menos en un solo mercado.

Cabe mencionar que la idea que tuve inicialmente de ver a la empresa

como un sistema segn Bertalanffy (1976) la teora de los sistemas es
integradora y un sistema mayor puede tener sistemas menos integrados, en
si quisiera se iniciaran los nuevos proyectos como una pequea extensin de
la empresa que ya esta operando esto creando un departamento de
innovacin donde entren todos los proyectos nuevos que se tengan en
mente, aprovechando toda la estructura con la que se cuenta actualmente.