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    Modelo CO

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    katekyoreborn
    Este documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional, incluyendo la Teoría X y Teoría Y propuestas por Douglas McGregor. La Teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y evita la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que la gente no es inherentemente perezosa y puede ser motivada a alcanzar objetivos organizacionales si se les da el ambiente adecuado. El documento también presenta una tabla con cinco modelos de comportamiento organizacional que varían en su base, orientación de la administración y empleados,

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    katekyoreborn
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    Este documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional, incluyendo la Teoría X y Teoría Y propuestas por Douglas McGregor. La Teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y evita la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que la gente no es inherentemente perezosa y puede ser motivada a alcanzar objetivos organizacionales si se les da el ambiente adecuado. El documento también presenta una tabla con cinco modelos de comportamiento organizacional que varían en su base, orientación de la administración y empleados,

    Descripción original:

    Conceptos de Modelo en Comportamiento Organizacional

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    Este documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional, incluyendo la Teoría X y Teoría Y propuestas por Douglas McGregor. La Teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y evita la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que la gente no es inherentemente perezosa y puede ser motivada a alcanzar objetivos organizacionales si se les da el ambiente adecuado. El documento también presenta una tabla con cinco modelos de comportamiento organizacional que varían en su base, orientación de la administración y empleados,

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    Este documento describe diferentes modelos de comportamiento organizacional, incluyendo la Teoría X y Teoría Y propuestas por Douglas McGregor. La Teoría X asume que a la gente no le gusta trabajar y evita la responsabilidad, mientras que la Teoría Y supone que la gente no es inherentemente perezosa y puede ser motivada a alcanzar objetivos organizacionales si se les da el ambiente adecuado. El documento también presenta una tabla con cinco modelos de comportamiento organizacional que varían en su base, orientación de la administración y empleados,

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    MODELOS DE

    COMPORTAMIENTO
    ORGANIZACIONAL
    INTRODUCCIN
    Las organizaciones difieren en la naturaleza de los sistemas que desarrollan y mantienen, y en los
    resultados que logran. Se presume que se obtienen resultados diferentes a partir de diferentes modelos
    de comportamiento organizacional. Estos modelos constituyen el sistema de creencias que domina el
    pensamiento de la administracin, y afectan las acciones de la administracin en cada organizacin. Es de
    gran importancia que los administradores reconozcan la naturaleza, significado y eficacia de sus propios
    modelos, as como los de otros modelos a su alrededor. [1]

    Douglas McGregor fue uno de los primeros analistas que llamaron la atencin sobre los modelos de CO.
    En 1957 present una argumentacin convincente de que la mayor parte de las acciones de la
    administracin se derivan directamente de cualquier teora de conducta humana que sostengan los
    administradores.

    La teora X es un conjunto tradicional de supuestos sobre la gente. Supone que a la mayora de la gente le
    disgusta el trabajo y, de ser posible, lo evita. As, se ve en los trabajadores a seres inclinados a restringir
    la produccin, con poca ambicin y que tratan de evitar la responsabilidad en la medida de lo posible. Se
    supone que son relativamente egostas, indiferentes a las necesidades organizacionales y resistentes al
    cambio.

    La teora Y implica un enfoque ms humanista y de mayor respaldo en el manejo de la gente. Supone que
    la gente no es perezosa en s misma. Esa impresin es resultado de sus experiencias con organizaciones
    menos ilustradas, y si la administracin aporta el ambiente adecuado para liberar su potencial, el trabajo
    ser tan natural para ellos como el juego recreativo o el descanso y el relajamiento. Conforme a los
    supuestos de la teora Y, la administracin supone que los empleados son capaces de ejercer su propio
    sentido de direccin y control al servicio de los objetivos con los que estn comprometidos. El papel de la
    administracin es procurar un ambiente en que se libere el potencial de la gente en el trabajo.

    Los modelos como la teora X y la teora Y se conocen como paradigmas o marcos de posibles explicaciones
    sobre el funcionamiento de las cosas. Cualquier modelo que sostenga un administrador suele comenzar
    con hiptesis sobre la gente y genera ciertas interpretaciones, consecuencias e incluso predicciones.

    Es importante identificar los modelos de la administracin superior, porque el modelo en la mente del
    director general tiende a extenderse a toda la empresa. Por esta razn, los modelos de comportamiento
    organizacional son muy significativos.

    En la siguiente tabla se muestra los 5 modelos del comportamiento organizacional.

    Autocrtico De custodia De Apoyo Colegiado De sistemas


    Base del Poder Recursos Liderazgo Asociacin Confianza,
    modelo econmicos comunidad,
    significado
    Orientacin de Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en Inters, empata
    la equipo
    administracin
    Orientacin de Obediencia Dependencias Participacin Autodisciplina Automotivacin
    los empleados de la
    organizacin
    Resultado Dependencia Dependencia de Participacin Autodisciplina Automotivacin
    psicolgico de del jefe la organizacin
    los empleados
    Necesidades Subsistencia Seguridad Estatus y Autorrealizacin Amplio alcance
    satisfechas de reconocimiento
    los empleados
    Resultados de Mnimos Cooperacin Despertar Entusiasmo de Pasin y
    desempeo pasiva impulsos compromiso
    moderado con
    las metas
    organizacionales

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