Unidad 1 Prinicipios Del Modelado de Negocios 170615 DMDN

Modelado de negocios
Unidad 1. Principios del modelado de negocios
Ingeniera en Desarrollo de Software

3er semestre
Programa de la asignatura:
Clave:
Ingeniera TSU
15142314/ 16142314
Universidad Abierta y a Distancia de Mxico
Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa | Desarrollo de Software 1

ndice
Unidad 1. Principios del modelado de negocios ................................................................. 3

Presentacin de la unidad ................................................................................................. 3
Propsitos.......................................................................................................................... 4
Competencia especfica..................................................................................................... 4
Recomendaciones especficas de la unidad ...................................................................... 4
1.1. Introduccin al modelado de negocios ........................................................................ 5
1.1.1. Definicin del modelado de negocios ....................................................................... 5
1.1.2. Visin general .......................................................................................................... 6
1.1.3. Caractersticas principales ....................................................................................... 7
1.2. El Lenguaje Unificado de Modelado UML ................................................................... 8
1.2.1. Definicin e historia de UML .................................................................................... 9
1.2.2. Artefactos de UML ................................................................................................. 10
1.2.3. Enfoques y beneficios en UML ............................................................................... 11
1.2.4. Procesos de modelado de negocios basados en UML ........................................... 12
Cierre de la unidad .......................................................................................................... 22
Para saber ms ............................................................................................................... 22
Fuentes de consulta ........................................................................................................ 22
Bibliografa complementaria............................................................................................. 23

Presentacin de la unidad
En esta primera unidad de la asignatura Modelado de negocios (MDN) se explicar el

concepto y caractersticas del modelado, as como el lenguaje unificado de ste y su uso
para modelar negocios. En desarrollo de software, el modelado del negocios es una
herramienta que apoya la comprensin del problema y su dominio, lo cual facilita la
identificacin, anlisis y especificacin de los requisitos de software. (Montilva y Rojas
2012, p.71)
Modelar un negocio es abstraer de la realidad una estructura para analizarla, definirla o

redefinirla (Len y Asato, 2009).
Personas trabajando en conjunto para desarrollar un sistema.
El modelado del negocio se inserta en el contexto de la iteracin de los flujos de trabajo,

bsicamente en el de la implementacin pruebas y despliegue, que se consideran flujos
fundamentales en el desarrollo de software. Uno de los flujos es el modelado de negocios,
que se aplica cuando no se ha obtenido del cliente una descripcin detallada de los
requisitos del sistema que se desarrollar. Para "que sea el punto de partida del
desarrollador del sistema, es necesario proceder a desarrollar un modelo del negocio para
comprender los procesos de negocio de la organizacin (Alonso, Martnez y Segovia,
2005, p. 340), para la que se desarrollar el software.

Propsitos
Al trmino de esta unidad logrars:
Identificar los principios y la

importancia del modelado de
negocios.
Utilizar una metodologa de
modelado de negocios.
Analizar las caractersticas del
mtodo UML.
Modelar mediante el uso de UML
para el modelado de negocios en
desarrollo de software.
Propsitos.
Competencia especfica
Identificar las caractersticas

principales del modelado de
negocios para comprender el
funcionamiento de las empresas.
Identificar las principales

metodologas del modelado de
negocios para representar los
flujos de trabajo mediante el
modelado del funcionamiento de
las organizaciones que se quieran
Competencia. modelar, y comprender los
conceptos bsicos del tema.
Recomendaciones especficas de la unidad
Realiza todos los diagramas que se tienen de ejemplo, para que te familiarices con su
elaboracin. Realiza diagramas diversos y comprtelos en el Foro general de la
asignatura.

1.1. Introduccin al modelado de negocios
En la actualidad la incorporacin de las tecnologas de la informacin para la

automatizacin de procesos y control de informacin de las empresas es un rea de
oportunidad para el desarrollador de software, porque es un rea en expansin, adems
tiene una enorme aceptacin y demanda, debido a que las empresas buscan contar con
sistemas computacionales hechos a medida, que sean capaces de solucionar todas sus
necesidades de control y gestin de informacin.
Es importante tener en cuenta que si una organizacin requiere la creacin de un sistema

computacional que se adapte a su compaa, el primer paso es contar con todos los
elementos necesarios para comprender la organizacin y estructura empresarial donde se
insertar el sistema informtico. Ante ello, surge la necesidad de modelar los negocios,
tema central de esta asignatura.
Sistema computacional
1.1.1. Definicin del modelado de negocios
El anlisis de esta asignatura implica primero comprender qu es el modelado de

negocios. Segn la Real Academia de la Lengua Espaola (2014a), modelar es:
Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno.

Configurar o conformar algo no material.
Presentar con exactitud el relieve de las figuras.
Por lo tanto, el modelado es la accin de conformar o configurar la representacin de
algo.
Y negocio, segn la RAE (2014b), es ocupacin, quehacer o trabajo.

Dependencia, pretensin, tratado o agencia.
Aquello que es objeto o materia de una ocupacin lucrativa o de inters.

Accin y efecto de negociar.

Utilidad o inters que se logra en lo que se trata, comercia o pretende.
Local en que se negocia o comercia.
Hombre modelando empresa.
Con base en estas definiciones, es posible afirmar que el modelado de negocios es la

conformacin de la representacin de los quehaceres de un comercio o (empresa)
(Osterwalder y Pigneur, 2013, p. 14).
Esto orienta hacia el hecho de que el modelado de negocios debe crear una
representacin grfica de una empresa, donde se puedan apreciar todo los elementos
que lo componen, su interaccin, recursos, metas, procesos, la comunicacin y relaciones
que existen.
1.1.2. Visin general
1. El modelado de negocios es de gran ayuda en la etapa de anlisis de desarrollo de

software, ya que tener un buen modelo permite comprender el mbito de la informacin,
adems de identificar las actividades y procesos que se realizan dentro de la organizacin
para lograr una correcta operacin, y as lograr una buena comprensin del negocio para
automatizar procesos al crear sistemas computacionales que se ajusten a la medida de
una organizacin.
El modelado del negocio est soportado por dos tipos de modelos: modelo de casos de
uso del negocio y modelo de objetos. (Alonso, Martnez y Segovia, 2005, p. 340)
a) Modelo de casos de uso del negocio. Describe los procesos de negocio y los clientes
en trminos de casos de uso y actores del negocio. Se describe mediante diagramas de
casos de uso del negocio. Un modelo de casos de uso permite a los desarrolladores
comprender mejor el valor que proporciona el negocio a sus actores.

De esta manera, si los requerimientos son tomados con base en el modelado del negocio,
las probabilidades de que el sistema que se realice se adapte a las operaciones a
realizarse dentro de la organizacin son muy altas.
2. Existen varias ventajas para basar los sistemas de informacin en un mismo

modelo bsico de negocio (Len y Asato, 2009):
(Espacio entre lneas)
Los sistemas de informacin se vuelven una parte integral del negocio global,
soportando las operaciones, fortaleciendo el trabajo y la obtencin de resultados.
Los sistemas se integran fcilmente unos con otros y pueden compartir o

intercambiar informacin.
3. Un modelo de proceso de negocio tpicamente define los siguientes elementos

(Len y Asato, 2009):
(Espacio entre lneas)
El objetivo o motivo del proceso.
Las entradas especficas.
Las salidas especficas.
Los recursos consumidos.
La secuencia de las actividades.
Los eventos que dirigen el proceso.
Estos elementos se analizarn a lo largo de esta asignatura, para comprender su

funcionamiento dentro de la organizacin, as como su modelado.
1.1.3. Caractersticas principales
Dentro de las principales caractersticas del modelado de negocios se tienen las siguientes
(Len y Asato, 2009):
Permite comprender mejor los mecanismos clave de un negocio existente:

Se debe proveer una imagen clara de sus roles y tareas en la organizacin global.
Los modelos pueden ser usados para entrenar a las personas. Pueden ser usados
tanto en una organizacin jerrquica como en una organizacin orientada a
procesos.
Actan como base para crear sistemas de informacin: Las descripciones de
negocio son usadas para identificar el apoyo de sistemas de informacin a los

principales procesos de la organizacin. Los modelos tambin son usados como

una base para especificar los requerimientos clave de esos sistemas.
Facilitan la identificacin de ideas para mejorar la estructura actual del
negocio y su operacin: Los modelos permiten identificar situaciones
susceptibles de ser mejoradas. La construccin de un modelo implica un proceso
reflexivo de por qu se hacen las cosas como se hacen, de manera que pueden
visualizarse cambios en el negocio actual que son necesarios para implementar el
modelo mejorado.
Para experimentar con un nuevo concepto de negocio: Un modelo es una
entidad conceptual de bajo costo sobre la cual pueden hacerse ciertas pruebas
para validar su operacin, lo que los vuelve un medio para la adopcin de mejores
prcticas inspiradas por otros modelos de negocios exitosos. Tambin permite
tomar ventaja mediante la adopcin de nuevas tecnologas, tales como las
relacionadas con internet.
Para identificar oportunidades de outsourcing: Los elementos del negocio no
considerados como parte central son delegados a proveedores externos. Los
modelos son usados como especificacin para los proveedores.
Para mostrar la estructura de un negocio innovado: Los modelos sirven para
presentar ante la gerencia la nueva propuesta de trabajo de manera tangible y
concreta. A partir de este punto es posible definir nuevas acciones, por lo tanto los
modelos se vuelven la base para los planes de accin que apoyarn la
transformacin del negocio.
1.2. El Lenguaje Unificado de Modelado UML
El Lenguaje Unificado de Modelado (UML) es, como su nombre lo indica, un lenguaje de

modelado. UML brinda a los arquitectos de sistemas, ingenieros de software y
desarrolladores de software, herramientas para las etapas de anlisis, diseo e
implementacin de desarrollo de software, as como para el modelado de negocios.
Cabeza mostrando diferentes cdigos

1.2.1. Definicin e historia de UML
UML se ha convertido en el estndar de facto de la industria, debido a que ha sido

concebido por los autores de los tres mtodos ms usados de orientacin a objetos:
Grady Booch, Ivar Jacobson y Jim Rumbaugh. Estos autores fueron contratados por la
empresa Rational Software Co. para crear una notacin unificada en la que basar la
construccin de sus herramientas CASE. No obstantes, en el proceso de creacin de
UML han participado otras empresas de gran peso en la industria, como Microsoft,
Hewlett-Packard, Oracle o IBM, as como grupos de analistas y desarrolladores (s. a., s.
f.).
Marcas de computadoras.
1994
El lenguaje UML comenz a gestarse en octubre de1994 (Booch, Rumbaugh y Jacobson),
cuando Rumbaugh se uni a la compaa Rational, fundada por Booch (dos reputados
investigadores en el rea de metodologa del software).
(Espacio entre prrafos)
El objetivo de ambos era unificar dos mtodos que haban desarrollado: el mtodo Booch
y el OMT (Object Modelling Tool).
El primer borrador apareci en octubre de 1995.

UML
En esa misma poca otro reputado investigador, Jacobson, se uni a Rational y se
incluyeron ideas suyas. Estas tres personas son conocidas como los tres amigos.
Adems, este lenguaje se abri a la colaboracin de otras empresas para que aportaran
sus ideas. Todas estas colaboraciones condujeron a la definicin de la primera versin de
UML (OMG, 2011).
La OMG (por sus siglas en ingls: Object Management Group. Grupo de Gestin de
Objetos) es una sociedad dedicada al cuidado y establecimiento de estndares de
tecnologas orientadas a objetos, y gestiona las versiones de UML. Desde su nacimiento

en 1995 ha ido evolucionando, y sus diferentes versiones son publicadas por la OMG. A
continuacin se muestra una tabla con las versiones y fechas de publicacin
Tabla 1. Versiones de UML.
A la fecha UML se encuentra en la versin 2.5 Beta. Si quieres conocer

ms al respecto, puedes ingresar a la pgina de OMG que contiene
toda la descripcin y cambios del lenguaje en la siguiente direccin:
http://www.omg.org/spec/UML/2.5/Beta1/
1.2.2. Artefactos de UML
El UML est compuesto por un rico conjunto de elementos grficos, los cuales, al
combinarse, crean diferentes tipos de diagramas. Al ser un lenguaje grfico tambin
cuenta con reglas semnticas. A continuacin se muestran los elementos grficos que se
utilizan para el modelado de negocios. Es importante tomar en cuenta que stos no son
todos los elementos con los que cuenta UML, ya que existen diferentes tipos de
diagramas que requieren de otros componentes, pero solamente se mostrarn los que se
requieren para modelar negocios.

Tabla 2. Componentes de UML (para modelar actividades de los negocios).
1.2.3. Enfoques y beneficios en UML
Para alcanzar metas una empresa debe definir sus procesos, y cada uno de stos tiene
un conjunto de elementos (datos, entradas, salidas, acciones, etc.) que interactan de
acuerdo con un flujo de trabajo establecido. Estos procesos se encuentran relacionados
con base en las reglas del negocio que estn determinadas por las polticas y manual
organizacional. UML ser de ayuda en la descripcin de estos elementos.
UML provee beneficios significativos para los ingenieros de software y las organizaciones,
al ayudarles a construir modelos rigurosos, trazables y mantenibles que soporten el ciclo
de vida de desarrollo de software completo (Len y Asato, 2009).
UML es un lenguaje de modelado de amplio uso. Ha sido desarrollado por investigadores

de alto prestigio; adems, a lo largo de los aos (desde 1995), ha estado en constante
evolucin, adaptndose a las nacientes necesidades del rea de diseo. Otro punto
importante del UML es que la gran mayora de las herramientas CASE y de desarrollo la
han adaptado como lenguaje de modelado.

UML resuelve de forma bastante satisfactoria un viejo problema del desarrollo de

software: su modelado grfico. Adems, se ha llegado a una solucin unificada basada en
lo mejor que haba hasta el momento, lo cual lo hace todava ms excepcional (OMG,
2011).
Adems, debe tomarse en cuenta que un diagrama slo tiene una interpretacin, de modo
que el tener modelos con base en diagramas ayuda a acordar posibles diferentes puntos
de vista.
1.2.4. Procesos de modelado de negocios basados en UML
El modelado de negocios, como cualquier otra actividad donde se trata de plasmar algo
abstracto en algo concreto, debe llevar una secuencia de pasos bien definidos. Se
enumeran estos pasos, junto con las subtareas que llegarn a conformarlos, para que as
la persona encargada de realizar la tarea de modelar procesos de negocio tenga una
base slida y no haya lugar a interpretaciones.
Esta enumeracin de pasos se conoce como ciclo de vida del modelado de procesos de
negocio, y no es otra cosa que una secuencia lgica de pasos recomendados para
perfeccionar la tarea de plasmar el quehacer diario de una empresa u organizacin
cualquiera en objetos (grficos, descripciones, diagramas de flujo, entre otros), para
entender de manera fcil y a primera vista el funcionamiento general de la organizacin.

Diagrama de flujo funcionamiento general de la organizacin.
Generalmente (y no debe entenderse como letra escrita en piedra), la secuencia que

involucra el modelado de procesos de negocio puede entenderse como se presenta a
continuacin:

Figura 1. Secuencia de modelado de negocios.
En trminos generales, debe entenderse que la representacin piramidal tiene un sentido

formativo desde su base hacia lo alto de sta, de tal forma que si no se cumple con los
trminos bsicos (formacin de la base piramidal), el resultado de las capas superiores
ser igualmente deficiente. Bajo estos trminos, modelar los procesos de negocio lleva
dentro de s una serie de pasos ordenados y secuenciales (como ya se haba
mencionado), que si no garantizan al 100% su correcta conformacin, s quedarn muy
cerca de este lmite.
A continuacin se listan los pasos que se deben seguir

1. Identificar los procesos de negocio
Hacer, a manera de levantamiento de campo, un concreto levantamiento
de informacin, utilizando alguna de sus tcnicas (entrevistas,
cuestionarios, encuestas, observacin, entre otras) para identificar y listar
los procesos que se desarrollan en la organizacin. Se debe ser cuidadoso
de slo documentar los procesos que en realidad vayan a intervenir en
nuestro modelado y no hacer trabajo de ms al documentar procesos no
contemplados o solicitados para su entendimiento. Si se trata de modelar la
organizacin completa, sern los procesos completos; en caso contrario,
identificar cules.
Para las personas expertas no tendr validez este comentario, pero a los
observadores nveles se les debe recalcar evitar confundir un subsistema
con un proceso de negocio. Por ejemplo, en una pgina web de alguna
tienda en lnea, la seccin Catlogo en lnea no es un proceso de
negocio, sino una unidad funcional que funge como parte de su modelo de
negocio para servir de intermediario en las ventas a sus clientes a travs
de una plataforma diferente a la tradicional.

Un proceso del negocio sera ms del tipo Atender solicitud de ventas,

que puede pertenecer al modelo tradicional (el cliente se desplaza
fsicamente al punto de venta) o en el modelo de comercio electrnico
(catlogo virtual, carrito de compras), y se sugiere una descripcin como la
siguiente:
Se atiende una peticin de compra del cliente y se verifica esta solicitud

sujeta a las siguientes restricciones:
Mnimo de compra.
Verificar su existencia en almacn.
Se deber verificar la NO existencia de duplicidad de pedidos y pasar por
un proceso de aprobacin que realizar una persona asignada a esta labor
que deber atender los conflictos de logstica que se deriven de las ventas
(urgencia de un cliente sobre una mercanca especfica contra tiempos de
entrega de proveedores de sta). Deber decidir si cae en una categora
especial, cancelacin de pedido o cualquier decisin necesaria para
atender al cliente.
As se describe de manera clara el proceso que se sigue en la organizacin para

atender pedidos y su vertiente de pedidos especiales.
Identificar los usuarios, departamentos o elementos de la organizacin implicados
en los procesos de negocio.
Quines participan y con qu roles lo hacen, qu funciones especficas tiene ese

rol.
Por ejemplo, se puede decir que el proceso del negocio arranca cuando se recibe
automticamente una peticin del cliente, o un empleado hace esta peticin
explcita mediante un formato o usando un canal de comunicacin adecuado; de
esta forma la peticin automtica y el empleado juegan el rol de solicitante de
venta. Mientras que el responsable de ventas es quien aprueba los pedidos y
resuelve conflictos de logstica cuando se tienen restricciones en el tiempo de
produccin/entrega del producto pedido. Por otro lado, el cliente es quien realiza el
pedido y el operario es el encargado de entregar los pedidos a los clientes.
Al revisar la lista anterior se puede deducir fcilmente que los involucrados son:
Solicitante de venta.
Responsable de ventas.
Cliente.
Operario.

2. Acciones para realizar el proceso de negocio

Se describen las interacciones entre los roles identificados en el paso anterior para
que el proceso de negocio se lleve a cabo. Se sugiere una forma como la
siguiente:
Es importante hacer notar la importancia de la realizacin de este paso, ya que, como se

puede observar, hay una redundancia en la identificacin de roles: el solicitante de venta
es el mismo que el cliente.
A continuacin se muestra una lista de las actividades que realiza cada rol.
Solicitante de venta (cliente):
o Realiza una peticin
o Enva peticin
o Aprueba pedido
Responsable de ventas:
o Decide
o Discrimina
o Encamina
o Aprueba o rechaza
o Procesa
Operario:
o Entrega
3. Diagrama de actividades
Ahora que se conocen los participantes y las actividades que realizan, se deber hacer un
diagrama donde se reflejen de manera clara estas actividades y la relacin que tienen con
los otros actores. El diagrama que se muestra a continuacin mezcla las actividades con
el personal encargado de cada una de ellas. Este diagrama es denominado Diagrama de

flujo de funciones cruzadas, donde cada columna es la representacin de cada uno de

nuestros actores (personas) involucrados, y se van colocando las actividades que cada
uno realiza, hasta completar el proceso en su totalidad. A continuacin se muestra el
diagrama correspondiente a nuestro ejemplo de negocio de venta:
Figura 2. Diagrama del Negocio de venta.
La siguiente imagen ilustra el modelado de otro proceso para que se note la facilidad que
implica realizar este diagrama sin importar la naturaleza de la organizacin o del proceso
modelado.

Figura 3. Ejemplo de Proceso de Modelado
4. Listar las actividades

La secuencia formativa del proceso de negocio es simplemente plasmar lo que se
observ en distintos tipos de objetos, como listas, diagramas de flujo de funciones
cruzadas o diagramas de actividades. La lista de actividades del ejemplo original
(procesamiento de una venta) quedar como la siguiente lista:
Realiza peticin.
Enva peticin.
Decide aprobacin.
Discrimina encaminamiento.
Realiza encaminamiento.
Procesa pedido.
Entrega pedido.
Aprueba o rechaza pedido.

Con base en esta lista de actividades se crear el diagrama de actividades

correspondiente, que sera como el que se muestra a continuacin:
Figura 4. Diagrama de actividades versin A.
Del ejemplo anterior (Diagrama de flujo de funciones cruzadas del proceso seguimiento)
se observa que la lista de actividades que refleja la imagen ilustrativa ser la siguiente:
Preparar lista de fichas.
Preparar lista de responsables.
Enviar lista de fichas y lista de responsables a administrador.
Dar de alta, baja o cambio a fichas.
Dar de a responsables.
Asignar ficha a responsable.
Notificar a responsables.

Con base en lo anterior, el diagrama de actividades quedara como se muestra a

continuacin:
Figura 5. Diagrama de actividades versin B.
Listar las actividades brinda muchos beneficios al modelado de procesos de negocio, ya

que permite al modelador (persona que hace el modelado de los procesos) asociar cada
actividad con uno o varios casos de uso que posteriormente facilitarn su rastreabilidad y,
en segundo trmino (pero no menos importante), ayuda a comprender el sistema y sus
procesos, evitando ambigedades en los requerimientos e inyectar errores en una fase
temprana del anlisis.

5. Listar la informacin
Se deber identificar la informacin que fluye a travs de los distintos actores y sus
distintas actividades. En el primer caso slo fluye un pedido, mientras que para el caso de
la imagen ilustrativa, las fichas y los responsables son la parte que fluye de una actividad
a otra. De esta manera, listar la informacin ayudar para empezar a construir un mapa
conceptual de todas las actividades y del sistema en general. Se podr identificar que
habr ms informacin en el sistema, pero slo se lista la que fluye y se intercambia.
Como producto de trabajo adicional a lo ya mencionado, se pueden empezar a

documentar las acciones y el flujo de informacin como posibles objetos (clases), y as ir
robusteciendo toda la informacin posible que se necesite a la hora de transformar el
modelo de procesos de negocio en requerimientos de un sistema de informacin.
6. Reglas del negocio

Pueden entenderse como la serie de restricciones o reglas del juego que impone la
organizacin a la hora de realizar alguna actividad. En cada proceso puede aparecer un
nmero diferente de reglas del negocio, y su aplicacin estar en funcin del proceso que
representan.
En nuestro ejemplo las reglas de negocio que se pueden visualizar son:

Cuando se realice un pedido, dependiendo del producto seleccionado, se deber
verificar un mnimo de compra.
Evitar la duplicidad de pedidos, ya que los costos que generara esto para la empresa
seran intratables.
Un pedido no puede procesarse si no tiene una aprobacin explcita del encargado.
Cuando se detecte un conflicto en la logstica, el encargado del rea ser el nico que
lo podr atender y resolver.
7. Diagrama del ciclo de vida del modelado de procesos del negocio

Una vez revisados los puntos anteriores, se debe hacer notar que el ciclo de vida es una
secuencia lineal y puede representarse como a continuacin se muestra:
Figura 6. Ciclo de vida. Tomado de http://z2b.us/x63n5

Cierre de la unidad
Has concluido la primera unidad del curso. A lo largo de sta se revisaron conceptos
bsicos sobre los principios del modelado de negocios. En su primera parte se present
una breve introduccin para que conocieras las definiciones relacionadas con el modelado
de negocios, tuvieras una visin general del mismo e identificaras sus caractersticas
principales. En una segunda parte se trabaj sobre el Lenguaje Unificado de Modelado
(UML), donde se incluy su definicin e historia, as como sus artefactos, enfoques,
beneficios y el proceso de modelado de negocios basado en UML.
Es aconsejable que revises nuevamente la unidad en caso de que los temas

mencionados no te sean familiares o no los recuerdes. De no ser este tu caso, ya ests
preparado(a) para seguir con la unidad 2, en la cual continuars con la notacin para el
modelado de procesos de negocio (BPMN), y en donde se hablar de su definicin,
objetivos y beneficios, adems de trabajar con los artefactos, sus tipos de elementos y
asociaciones.
Para saber ms
Si quieres conocer ms respecto a UML en su versin 2.5 Beta, puedes ingresar a la

pgina de OMG que contiene toda la descripcin y cambios del lenguaje en la siguiente
direccin:
Por otro lado, es recomendable que utilices un editor de UML para la elaboracin de
diagramas, tal como ArgoUML, que es de uso fcil e intuitivo, adems de ser gratuito;
puedes descargarlo de:
http://argouml.tigris.org/
Fuentes de consulta
Alonso F., Martnez, L., y Segovia, F. C. (2005). Introduccin a la ingeniera del

software. Modelos de desarrollo de programas. Madrid: Publicaciones Delta.
Eriksson, H. y Penker, M. (2000). Business Modeling with UML: Business Patterns

at work. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Hernndez, E. (2011). El Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Valencia:

Universidad Politcnica de Valencia. Recuperado de

http://www.disca.upv.es/enheror/pdf/ActaUML.PDF
Len, O. y Asato, J. (2009). La Importancia del Modelado de Procesos de Negocio

como Herramienta para la Mejora e Innovacin. Revista Panorama Administrativo,
7(4), 61-7.
Montilva, J., Rojas, M.C. (Marzo del 2010). Mtodo para la conceptualizacin en el
modelado del negocio en procesos de software. Revista Avances en Sistemas e
Informtica, 7(1). Bogot, Colombia y Mrida, Venezuela: Universidad de
Pamplona, Colombia, y Universidad de los Andes, Venezuela.
Osterwalder, A., y Pigneur, Y. (2013). Generacin de modelos de negocio.

Barcelona: Grupo Planeta.
Podeswa, H. (2010). UML for the it business analyst.Boston, Massachusetts:

Course Technology-Cengage Learning.
Bibliografa complementaria
(s. a.). (s. f.). Desarrollo Orientado a Objetos con UML. Recuperado de
http://es.scribd.com/doc/2458870/Desarrollo-Orientado-a- Objetos-con-UML-
librobookespanolspanish
OMG Object Management Group. (2010). Documents Associated With UML

Version 2.3. Recuperado de http://www.omg.org/spec/UML/2.3/
OMG Object Management Group. (2010). Documents associated with Unified

Modeling Language (UML), V2.4. Recuperado de
http://www.omg.org/spec/UML/2.4/
OMG Object Management Group. (2012). Documents Associated With Unified

Modeling Language (UML) Version 2.5. Recuperado de
RAE Real Academia Espaola de la Lengua. (2014a). Modelar. Diccionario de la

Lengua Espaola. Recuperado de
http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?TIPO_BUS=3&LEMA=modelar

RAE Real Academia Espaola de la Lengua. (2014b). Negocio. Diccionario de la

Lengua Espaola. Recuperado de http://lema.rae.es/drae/?val=negocio
Sparks, G. (2011). Introduccin al modelado de sistemas de software usando el

Lenguaje Unificado de Modelado (UML): El Modelo de Proceso de Negocio.
Recuperado de
http://www.craftware.net/es/descargas/modelo_de_proceso_de_negocio.pdf

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En esta primera unidad de la asignatura Modelado de negocios (MDN) se explicar el

Modelar un negocio es abstraer de la realidad una estructura para analizarla, definirla o

Personas trabajando en conjunto para desarrollar un sistema.

El modelado del negocio se inserta en el contexto de la iteracin de los flujos de trabajo,

Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa | Desarrollo de Software 3

Al trmino de esta unidad logrars:

Identificar los principios y la

Identificar las caractersticas

Identificar las principales

Recomendaciones especficas de la unidad

Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa | Desarrollo de Software 4

1.1. Introduccin al modelado de negocios

En la actualidad la incorporacin de las tecnologas de la informacin para la

Es importante tener en cuenta que si una organizacin requiere la creacin de un sistema

1.1.1. Definicin del modelado de negocios

El anlisis de esta asignatura implica primero comprender qu es el modelado de

Formar de cera, barro u otra materia blanda una figura o adorno.

Y negocio, segn la RAE (2014b), es ocupacin, quehacer o trabajo.

Ciencias Exactas, Ingeniera y Tecnologa | Desarrollo de Software 5

Accin y efecto de negociar.

Hombre modelando empresa.

Con base en estas definiciones, es posible afirmar que el modelado de negocios es la

1.1.2. Visin general

1. El modelado de negocios es de gran ayuda en la etapa de anlisis de desarrollo de

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2. Existen varias ventajas para basar los sistemas de informacin en un mismo

Los sistemas se integran fcilmente unos con otros y pueden compartir o

3. Un modelo de proceso de negocio tpicamente define los siguientes elementos

Estos elementos se analizarn a lo largo de esta asignatura, para comprender su

1.1.3. Caractersticas principales

Permite comprender mejor los mecanismos clave de un negocio existente:

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principales procesos de la organizacin. Los modelos tambin son usados como

1.2. El Lenguaje Unificado de Modelado UML

El Lenguaje Unificado de Modelado (UML) es, como su nombre lo indica, un lenguaje de

Cabeza mostrando diferentes cdigos

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1.2.1. Definicin e historia de UML

UML se ha convertido en el estndar de facto de la industria, debido a que ha sido

El primer borrador apareci en octubre de 1995.

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Tabla 1. Versiones de UML.

A la fecha UML se encuentra en la versin 2.5 Beta. Si quieres conocer

1.2.2. Artefactos de UML

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Tabla 2. Componentes de UML (para modelar actividades de los negocios).

1.2.3. Enfoques y beneficios en UML

UML es un lenguaje de modelado de amplio uso. Ha sido desarrollado por investigadores

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UML resuelve de forma bastante satisfactoria un viejo problema del desarrollo de