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    Ejercicios de La Clase

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    Juan Ramon Miralda Orellana
    Este documento presenta 10 ejercicios de contabilidad de costos resueltos por un estudiante de la Universidad Cristiana de Honduras. Los ejercicios calculan puntos de equilibrio y porcentajes de margen de contribución para diferentes hospitales y empresas. El estudiante muestra los cálculos para cada ejercicio.

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    Descripción original:

    costos

    Título original

    Ejercicios de La Clase (1)

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

    (UCRISH)

    MODALIDAD FIN DE SEMANA


    FACULTAD DE ADMINISTRACION
    Alumno:

    Juan Ramon Miralda Orellana

    Asignatura:
    Contabilidad de Costos II

    Nmero de cuenta:
    11618070071

    Catedrtico:
    Ing. Lourdes Josefa Nez

    Lugar y fecha:
    Coyoles Central, Olanchito Yoro 17 de agosto del 2017

    EJERCICIOS DE LA CLASE
    1. El hospital HMS tiene costos variables del 90% del total de los ingresos, y
    costos fijos de L. 50 millones por ao. Hay 50,000 pacientes estimados para el
    prximo ao, Cul es el punto de equilibrio expresado en importe?

    Desarrollo
    Costos fijos 50,000,000.00
    Costos variables :90%

    I =50,000,000.00 + 0.90 * 1
    0.90 * 1 =50,000,000.00
    0.10 = 50,000,000.00
    I =50,000,000.00/0.10
    I =500,000,000.00

    Venta =500,000,000.00 / (1 - 50,000,000.00/50,000)


    =500,500.00

    2. El Hotel Mirador tiene costos fijos anuales de L. 1,200,000 para sus 300
    habitaciones, el promedio diario de ingresos por habitacin es de L. 500 y el
    costo variable promedio es de L.100 por cada habitacin rentada. El hotel opera
    365 das por ao el punto de equilibrio en numero de habitaciones rentadas es

    Desarrollo
    CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio.
    1,200,000.00 / 500.00-100.00

    = 3,000.00 punto de equilibrio

    3. El hospital HSM tiene costos variables de 75% del total de ingresos, los costos
    fijos son de L. 40 millones por ao. Hay 40,000 das paciente estimados para el
    prximo ao, el punto de equilibrio expresado en importe es

    Desarrollo
    = 40,000,000.00 + 0.75 * 1
    0.75 *1 = 40,000,000.00
    0.75 =40,000,000.00
    = 40,000,000.00/0.75
    =53,333,333.33

    Venta = 53,333,333.33 / (1- 40,000,000.00/40,000)


    =53,386.72

    4. El hospital HSM tiene costos variables de 75% del total de ingresos, los costos
    fijos son de L. 40 millones por ao. Hay 40,000 das paciente estimados para el
    prximo ao, el promedio diario de ingresos por pacientes es
    Desarrollo
    = 40,000,000.00 + 0.75 * 1
    0.75 *1 = 40,000,000.00
    0.75 =40,000,000.00
    = 40,000,000.00/0.75
    =53,333,333.33

    Venta = 53,333,333.33 / (1- 40,000,000.00/40,000)


    =53,386.72
    Pacientes promedio
    40,000,000.00 / 365
    =110 pacientes diarios en promedio

    5. Si el precio de ventad por unidad es de L. 20, la contribucin marginal por


    unidad es de L.8 y el total de costos fijos es L. 24,000, el punto de equilibrio en
    unidades es

    Desarrollo
    CF / Pv-Cv = Punto de Equilibrio.
    24,000.00 / 20 8
    24,000.00 / 12
    2,000.00 Punto de Equilibrio

    6. Segn la siguiente informacin del comercial los 3 hermanos


    Costos fijos totales L. 313,500
    Costos variables x unidad L. 101
    Precio de venta por unidad L. 163

    Desarrollo
    163 / 101 = 62
    62 / 163 = 0.38 * 100 = 38% porcentaje de margen de contribucin

    El porcentaje de margen de contribucin es

    7. Segn la siguiente informacin de distribuidora el retiro


    Costos fijos totales L. 313,500
    Costos variables x unidad L. 99
    Precio de venta por unidad L. 154

    Desarrollo
    154 / 99 = 55
    55 / 154 = 0.36 * 100 = 36% porcentaje de margen de contribucin

    8. Si el precio de venta por unidad es de L. 100, el total de costos fijos es de L.


    75,000, y el punto de equilibrio en lempiras es de L. 250,000, los costos
    variables por unidad son

    Desarrollo
    75,000 x 100 ( 250,000.00)
    = 30 costo variable por unidad
    9. Dado el punto de equilibrio de 88,000 unidades y un margen de contribucin por
    unidad es de L. 9.60, el total de unidades que tiene que vender para obtener una
    utilidad de L.18,096 es
    Desarrollo
    18,096 + (88,000 * 9.60)
    9.60

    18,096 + 844,000
    9.60

    862,096
    9.60

    89,802 unidades

    10. asumiendo una mezcla de ventas de 3 unidades de Alpha por cada unidad de
    Beta, a un precio de venta de Alpha de L. 21.60 y L. 28.80 de Beta, el costo
    variable por unidad de Alpha es L. 14.40 y de Beta es L. 16.80, y el total de
    costos fijos es de L. 53,760, el punto de equilibrio en unidades debera ser

    Desarrollo

    Costos fijos 53,760.00


    Precio venta 50.40
    Costo variable 31.20

    50.40 31.20
    19.20 / 50.40
    0.38

    PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN TRMINOS DE INGRESOS


    PE =Costos Fijos % Contribucin Margina
    53,760.00 0.38

    143,473.00

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