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    Unidad 3 Habilidades Directivas II

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    Esmeralda G A
    El documento habla sobre el concepto de facultamiento en las organizaciones. Explica que el facultamiento consiste en dar libertad y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones y tener influencia en los resultados deseados de la organización. Esto resulta en empleados más felices y productivos, y en organizaciones más flexibles y exitosas. Sin embargo, a menudo los gerentes se sienten amenazados por el facultamiento porque lo ven como una pérdida de poder. El documento también discute factores que inhiben el facultamiento y ofrece sugerencias para una delegación efectiva

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    El documento habla sobre el concepto de facultamiento en las organizaciones. Explica que el facultamiento consiste en dar libertad y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones y tener influencia en los resultados deseados de la organización. Esto resulta en empleados más felices y productivos, y en organizaciones más flexibles y exitosas. Sin embargo, a menudo los gerentes se sienten amenazados por el facultamiento porque lo ven como una pérdida de poder. El documento también discute factores que inhiben el facultamiento y ofrece sugerencias para una delegación efectiva

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    Habilidades Directivas II

    Título original

    Unidad 3 Habilidades directivas II

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    El documento habla sobre el concepto de facultamiento en las organizaciones. Explica que el facultamiento consiste en dar libertad y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones y tener influencia en los resultados deseados de la organización. Esto resulta en empleados más felices y productivos, y en organizaciones más flexibles y exitosas. Sin embargo, a menudo los gerentes se sienten amenazados por el facultamiento porque lo ven como una pérdida de poder. El documento también discute factores que inhiben el facultamiento y ofrece sugerencias para una delegación efectiva

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    Facultamiento

    Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen (jalar), en lugar de
    obligarlos a hacer lo que uno quiere (empujar). El faculta miento consiste en permitir
    que otras personas de la organizacin, que no sean los directores de la misma, decidan
    e influyan en los resultados deseados de la organizacin. No consiste solo en
    delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, ofrecerles la
    informacin y la capacitacin necesaria para que tengan muchas probabilidades de
    xito. De esta manera lograr que la Organizacin sea ms exitosa y que cada uno de
    sus integrantes se sienta realizado.

    Resultados del facultamiento
    Los empleados facultados son ms felices y productivos; el facultamiento tambin
    sirve para que la organizacin permanezca flexible y se adapte a los cambios.

    Un dilema
    Aunque el facultamiento es positivo para las organizaciones, a menudo los gerentes se
    sienten amenazados por l y lo consideran una prdida de poder.

    Facultamiento
    Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal
    Ayuda a superar sentimientos de impotencia
    Vigoriza a las personas para que tomen accin
    Crea motivacin intrnseca

    La aplicacin del faculta miento le ayudar a:
    Definir las distintas formas en las que el faculta miento
    Beneficia a los clientes, la organizacin y los empleados
    Identificar cmo crear una cultura de faculta miento
    Explicar por qu el faculta miento ha sido tan difcil de lograr
    Describir los beneficios de facultar a los empleados
    Demostrar cmo debe verse el faculta miento

    Diferencias entre poder y facultamiento
    Poder Facultamiento
    Fuente externa Fuente interna
    Pocos lo tienen A final de cuentas, todos pueden
    La capacidad de hacer que los tenerlo
    dems hagan lo que uno desea La capacidad de hacer que los
    Obtener ms implica quitrselo dems hagan lo que desean
    a alguien ms Obtener ms no afecta lo que los
    Fomenta la competencia otros tienen
    Fomenta la cooperacin



    Autoeficacia
    Sentimiento de competencia personal
    Creer que tengo la habilidad para desempear la tarea
    Ningn obstculo externo evitar que realice la tarea

    Autodeterminacin
    Sentimiento de opcin personal
    Acerca de los mtodos que utilizo
    Acerca de la cantidad de esfuerzo que har
    Acerca del ritmo del trabajo Acerca del marco de tiempo

    Consecuencia personal
    Sensacion de tener un impacto
    Control activo puedo ajustar las demandas del ambiente a mis deseos (y no a la
    inversa)
    Responsabilidad yo soy responsable de mis propios resultados

    Significado
    Sensacin de valor en la actividad
    Yo valoro el propsito o las metas de la
    actividad
    Los mtodos se ajustan a mi sistema de valores
    Me proporciona el sentimiento personal de tener un propsito, una pasin o
    una misin

    Confianza
    Sentimiento de seguridad
    Ser tratado de manera justa y
    equitativa
    Me siento cmodo al establecer relaciones
    Puedo actuar de una manera confiada y directa

    Desarrollo del facultamiento
    Articular una visin clara
    Brindar oportunidades para
    fomentar la pericia personal
    Modelar la conducta correcta
    Proporcionar apoyo
    Crear una activacin emocional
    Proporcionar informacin necesaria
    Proporcionar recursos necesarios
    Hacer una conexin con los resultados
    Crear confianza



    FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO

    Actitudes acerca de los Subordinados

    Inseguridades personales

    Necesidad de control

    Tener el control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud, cuanto ms
    distribuyamos el poder y la toma de decisiones en la organizacin, mas velocidad
    tendremos para responder ante las demandas de nuestros clientes. No solo ser mas
    motivador y saludable para nuestros empleados, sino que adems aumentaremos
    nuestra confianza en la institucin, ya que se muestra que la institucin les muestra
    con hechos concretos que confa en ellos.

    Todas las concepciones modernas sobre el Empowerment, se basan en el simple
    precepto de transformar los sujetos de cambio en agentes de cambio, es decir que la
    cultura organizacional se dirija a que las personas se sientan agentes de sus propios
    destinos, y no meros objetos articulados por quienes detentan la autoridad. l
    autentico poder de conducir a otros reside en el vigor con que estos le confieran a
    aquellos la confianza, credibilidad y entusiasmo. El valor de la autoridad
    qumicamente pura va desde hace rato en retroceso, y debiera continuar para bien de
    la humanidad dicha tendencia.

    Ventajas de la delegacin
    Incremento del tiempo discrecional del gerente
    Desarrollo del conocimiento de los empleados
    Demostracin de confianza
    Incremento del compromiso
    Mejora de la toma de decisiones
    Aumento de la eficiencia de las decisiones
    Fomento de la integracin del trabajo mediante la coordinacin del gerente

    Sugerencias para una delegacin efectiva
    1. Empezar con la finalidad en mente
    2. Delegar por completo
    3. Permitir la participacin
    4. Empatar la autoridad con la responsabilidad
    5. Trabajar con la estructura organizacional
    6. Proporcionar apoyo adecuado
    7. Enfocar la responsabilidad en los resultados
    8. Delegar de manera consistente
    9. Evitar la delegacin ascendente
    10. Aclarar las consecuencias

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