La División Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton necesita desarrollar un plan de personal para el próximo año. El gerente estima que se necesitarán las siguientes horas de mano de obra por trimestre: enero-marzo 8,000 horas; abril-junio 6,000 horas; julio-septiembre 4,000 horas; octubre-diciembre 2,000 horas. El plan deberá asignar la cantidad adecuada de trabajadores para cada trimestre de manera que se cumplan los requerimientos de mano de obra
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La División Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton necesita desarrollar un plan de personal para el próximo año. El gerente estima que se necesitarán las siguientes horas de mano de obra por trimestre: enero-marzo 8,000 horas; abril-junio 6,000 horas; julio-septiembre 4,000 horas; octubre-diciembre 2,000 horas. El plan deberá asignar la cantidad adecuada de trabajadores para cada trimestre de manera que se cumplan los requerimientos de mano de obra
La División Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton necesita desarrollar un plan de personal para el próximo año. El gerente estima que se necesitarán las siguientes horas de mano de obra por trimestre: enero-marzo 8,000 horas; abril-junio 6,000 horas; julio-septiembre 4,000 horas; octubre-diciembre 2,000 horas. El plan deberá asignar la cantidad adecuada de trabajadores para cada trimestre de manera que se cumplan los requerimientos de mano de obra
La División Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton necesita desarrollar un plan de personal para el próximo año. El gerente estima que se necesitarán las siguientes horas de mano de obra por trimestre: enero-marzo 8,000 horas; abril-junio 6,000 horas; julio-septiembre 4,000 horas; octubre-diciembre 2,000 horas. El plan deberá asignar la cantidad adecuada de trabajadores para cada trimestre de manera que se cumplan los requerimientos de mano de obra
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Desarrolle un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de la demanda es en
primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, prin pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adem de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contrata despido, 200 dlares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dlares por unidad-trimestr unidad; tiempo regular, 5 dlares por hora; tiempo extra, 8 dlares por hora. Suponga que la productividad es de con ocho horas al da y 60 das por temporada.
inventario 500 unidades
trabajadores disponible 30 contratacin 100 dolares por trabajador despido 200 dolares por trabajador mantenimiento de inventario 5 dolares por unidad-trimestre pedidos demorados 10 dolares por unidad tiempo regular 5 dolares por hora tiempo extra 8 dolares por hora productividad 0.5 unidades por hora de trabajador Horas al dias 8 horas Dias por temporada 60 dias
PLAN AGREGADA MIXTA
PLAN FUERZA LABORAL VARIABLE PRODUCCION EXACTA PARA OTOO E INVIERNO - PLAN FUERZA LABORAL CONSTANTE HORAS EXTRA PARA PRIMAVERA Y VERANO
Valores de entrada Otoo Invierno Primavera Verano
Requerimiento de produccion 9500 8000 7000 12000 Horas de produccion 19000 16000 16800 16800 Numero de empleados 40 34 35 35 Produccion real 0 0 8400 8400 Produccion en tiempo extra 0 0 -1400 3600 Inventario final 0 0 1400 0 Horas extras 0 0 0 7200 Empleados a contratar 10 0 1 0 Empleado a despedir 0 6 0 0 Costo de contratacion 1000 0 100 0 Costo de despido 0 1200 0 0 Costo materiales 0 0 0 0 Costo horas normales 95000 80000 84000 84000 Costo horas extras 0 0 0 57600 Costo inventario 0 0 7000 0 Total 96000 81200 91100 141600 ronstico de la demanda es en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en nidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30 trabajadores, al terminar esa estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin a, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote costos relevantes son: contratacin, 100 dlares por cada trabajador; , 5 dlares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 dlares por nga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador,
olares por trabajador
olares por trabajador olares por unidad-trimestre olares por unidad olares por hora olares por hora nidades por hora de trabajador
aproximado
numero de empleados otoo 39.58 40
numero de empleados invierno 33.33 34
numero de empleados produccion mas pequea 29.166667 30 RNO - PLAN FUERZA numero de empleados ANO produccion mas grande 40 40 $ 409,900 DAT, Inc. necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. L 6. os datos relevantes son:
El pronstico para el prximo ao es:
La gerencia prefiere mantener una fuerza de trabajo y un nivel de produccin constantes, absorbiendo las varia demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Desarrolle un plan agregado que cubra la demanda y las otras busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga to
tiempo de produccion 1 hora por unidad
costo promedio de fuerza de trabajo 10 dolares por hora 5 dias semana laboral al mes 8 horas por dia dias por mes 20 dias laborales por mes inventario inicial 500 unidades inventario de seguridad 0.5 mes costo escasez 20 dolares por unidad al mes costo de transporte o mantenimiento 5 dolares por unidad al mes
PLAN FUERZA LABORAL CONSTANTE
INVENTARIO - AGOTAMIENTO
ENE FEB MAR ABR MAY
Demanda 2500 3000 4000 3500 3500 Requerimiento de produccion 2000 3000 4000 3500 3500 N de empleados 21 21 21 21 21 hora de produccion 3360 3360 3360 3360 3360 Produccion real 3360 3360 3360 3360 3360 Inventario inicial 500 1360 1720 1080 940 Inventario de seguridad 1250 1500 2000 1750 1750 Inventario final 1360 1720 1080 940 800 Costo de inventario 6800 8600 5400 4700 4000 Costo de agotamiento o escasez 0 0 0 0 0 Costo horas normales 33600 33600 33600 33600 33600 Costo de materiales Costo total 40400 42200 39000 38300 37600
nstantes, absorbiendo las variaciones en la demanda a travs de la escasez y el exceso de inventario. La
e cubra la demanda y las otras condiciones del problema. No trate de encontrar la solucin ptima; slo bar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.
hora por unidad
dolares por hora dias horas por dia dias laborales por mes unidades mes dolares por unidad al mes dolares por unidad al mes numero de empleados FUERZA LABORAL CONSTANTE VENTARIO - AGOTAMIENTO
1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500 2750 3000 4500 4000 4000 2500 3000 numero de empleados 21 La Divisin Municipal de Mantenimiento de Carreteras de Barberton tiene a su cargo la reparacin de los caminos mantenimiento de carreteras, tiene que presentar un plan de personal para el ao siguiente, tomando como bas Kramer estima que las horas de mano de obra necesarias para los cuatro trimestres prximos sern: 6,000, 12,000 de trabajo puede contribuir con 500 horas por trimestre. Los costos de nmina son de $6,000 en salarios por tra horas, con una tarifa de pago por tiempo extra de $18 por cada hora de tiempo extra. ste deber limitarse al 20% capacidad de tiempo extra no utilizada no tiene costo alguno, todo el tiempo regular no utilizado se paga a razn $3,000, y el costo por despedirlo es de $2,000. No se permite la subcontratacin.
a. Encuentre un plan al nivel de utilizacin de la fuerza de trabajo en el cual no se permitan retrasos en la repara puede usar, dentro de los lmites establecidos, en cualquier trimestre. Cul es el costo total del plan y cuntas hora
b. Utilice una estrategia de persecucin que permita modificar el nivel de la fuerza de trabajo sin tener que recurrir c. Proponga su propio plan. Comprelo con los de las partes (a) y (b), y canalice sus mritos comparativos.
miembros de la fuerza de trabajo 11
contribucion de fuerza de trabajo por miembro 500 horas por trimestre costos de nomina 6000 en salario por trabajador tiempo regular tiempo extra 18 dolares por hora de tiemp el tiempo extra nodebe superar el 20% de la capacidad el tiempo regular en 0.2 tiempo regular no utilizado o tiempo improductivo 12 dolares por hora Costo de contratacion 3000 dolares por trabajador costo de despido 2000 dolares por trabajador no se permite subcontratacion
punto a
PLAN DE NIVEL DE UTILIZACION - FUERZA LABORAL CONSTANTE
Pronostico 6000 12000 19000 9000 Nivel fuerza laboral 6000 12000 19000 9000 Tiempo improductivo 0 0 0 0 Tiempo extra 0 0 0 0 Valores derivados Tiempo productivo 6000 12000 19000 9000 Contrataciones 1 12 14 0 Despido 0 0 0 20 Costos derivados Tiempo productivo 72000 144000 228000 108000 Tiempo improductivo 0 0 0 0 Tiempo extra 0 0 0 0 Contratacion 3000 36000 42000 0 Despido 0 0 0 40000 Total 75000 180000 270000 148000 $ 673,000
punto c
Nosotros escogimos el plan del punto b (Plan de persecucion fuerza laboral variable) debido a que este es menos costoso que el plan del punto a aracin de los caminos de la ciudad de Barberton y la zona circundante. Cindy Kramer, la directora de nte, tomando como base un programa de reparaciones preestablecido y el presupuesto de la ciudad. mos sern: 6,000, 12,000, 19,000 y 9,000, respectivamente. Cada uno de los 11 miembros de la fuerza ,000 en salarios por trabajador, por concepto de tiempo regular de trabajo hasta un mximo de 500 deber limitarse al 20% de la capacidad del tiempo regular en cualquier trimestre. A pesar de que la tilizado se paga a razn de $12 por hora. El costo que implica la contratacin de un trabajador es de
an retrasos en la reparacin de carreteras y se minimicen el tiempo improductivo. El tiempo extra se
l del plan y cuntas horas de tiempo improductivo requiere?
o sin tener que recurrir a tiempo extra ni a tiempo improductivo. Cul es el costo total de ese plan? comparativos.
