Fol Solucionario2014

CICLOS FORMATIVOS
TRANSVERSAL
ORIENTACIONES Y SOLUCIONARIO
FOL
FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL
edeb
CICLOS FORMATIVOS
Transversal
FOL
Proyecto y edicin: grupo edeb
Direccin general: Antonio Garrido Gonzlez

Direccin de edicin de contenidos educativos: Mara Banal Martnez
Direccin del rea de Ciencias y Tecnologa: Jos Estela Herrero
Direccin pedaggica: Santiago Centelles Cervera
Direccin de produccin: Juan Lpez Navarro
Equipo de edicin de edeb:

Edicin: M.a Roser Snchez Gimeno y Manuel Martn Domnech
Pedagoga: M.a Eva Flores Soto
Ilustracin: Eva Elias Fortuny
Correccin: Marcos Fco. Poquet Martnez
Cubierta: Luis Vilardell Panicot
Colaboradores:
Redaccin: Francisco Burgos Becerra, M.a Jos Gonzlez Gonzlez, Julia Martnez Lpez, M.a Dolores Mojarro Aragn,
M.a de los Desamparados Salvador Martnez y M.a Inmaculada Snchez-Cruzado Aldana
Asesora: Francisco Burgos Becerra, Francisco Javier Lobato Gmez, Julia Martnez Lpez
y M.a de los Desamparados Salvador Martnez
Dibujos: Jaume Turon Auladell y Baber, scp
Fotografa de cubierta: Corbis
Preimpresin: Baber, scp
Cualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblica

o transformacin de esta obra solo puede ser realizada con la autori-
zacin de sus titulares, salvo excepcin prevista por la ley. Dirjase a
CEDRO (Centro Espaol de Derechos Reprogrficos) si necesita foto-
copiar o escanear algn fragmento de esta obra (www.conlicencia.
com; 91 702 19 70 / 93 272 04 45).
Es propiedad de grupo edeb

grupo edeb, 2014
Paseo San Juan Bosco, 62
08017 Barcelona
www.edebe.com
ISBN 978-84-683-1421-1
Depsito Legal: B. 11110-2014
Impreso en Espaa
Printed in Spain
Este libro ha sido adaptado al Real Decreto-Ley 16/2013,
de 20 de diciembre, de medidas para favorecer la contra-
tacin estable y mejorar la empleabilidad de los trabajado-
res, y al Real Decreto-Ley 3/2014, de 28 de febrero, de
medidas urgentes para el fomento del empleo y la contra-
tacin indefinida.
NUEV
A ED
Corre ICIN
gida
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2014
ualiz
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CICLOS FORMATIVOS
TRANSVERSAL
edeb
NDICE
Ciclos formativos edeb . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
BLOQUE 2. Seguridad Social,
Orientaciones didcticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 empleo y desempleo
Las claves del libro del alumno . . . . . . . . . . . . . 6
UT 6. La Seguridad Social
Objetivos y competencias de la formacin
Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 97
y orientacin laboral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Solucionario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Supuestos prcticos para resolver . . . . 103
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
BLOQUE 1. Relaciones laborales
y contrato de trabajo UT 7. Las prestaciones de la Seguridad Social
UT 1. Qu leyes rigen Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
las relaciones laborales?
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
BLOQUE 3. Bsqueda activa de empleo
UT 2. Relacin laboral individual

UT 8. El mercado laboral
Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 32 Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 124
2 Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
Supuestos prcticos para resolver . . . . 45 Supuestos prcticos para resolver . . . . 128
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
UT 9. Bsqueda de empleo
UT 3. El contrato de trabajo
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Supuestos prcticos para resolver . . . . 137
Supuestos prcticos para resolver . . . . 60 Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142
UT 4. Modificacin, suspensin y extincin
del contrato de trabajo BLOQUE 4. El trabajo en equipo
UT 10. Los equipos de trabajo
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Supuestos prcticos para resolver . . . . 74 Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Supuestos prcticos para resolver . . . . 149
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
UT 5. Las relaciones laborales colectivas
UT 11. Gestin de conflictos
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

BLOQUE 5. Seguridad y salud laboral Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
Evaluacin de riesgos profesionales
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
UT 12. Trabajo y salud
Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 168 Aplicacin de medidas de prevencin
y proteccin en la empresa
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
Supuestos prcticos para resolver . . . . 188 UT 15. Actuacin en caso de emergencias
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 248
UT 13. Los riesgos laborales Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248
Cuestiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260
Autoevaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
Planificacin y prevencin de riesgos en la empresa

APNDICE
UT 14. La prevencin en la empresa
Actividades iniciales . . . . . . . . . . . . . . . 221 Documentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264
3
CICLOS FORMATIVOS edeb
Siguiendo con nuestra larga tradicin en el mundo de la Formacin

Profesional, ofrecemos a los profesores y profesoras estos nuevos
materiales para los ciclos formativos segn la nueva legislacin: la Ley
Orgnica de Educacin (LOE) 2013 y la Ley Orgnica 5/2002, de
19 de junio, de las cualificaciones y de la Formacin Profesional.
Conocedores de la necesidad de insercin sociolaboral y de formacin
de los jvenes de hoy, as como de las necesidades actuales de las
empresas, hemos acometido una tarea de actualizacin, mejora y dig-
nificacin de los recursos educativos para la Formacin Profesional.
Con este fin ofrecemos materiales en formato papel:
4 Libro del alumno.
Orientaciones y solucionario.
Y otros materiales que se pueden obtener por medio de nuestra web,

www.edebe.com/educacion:
Orientaciones para elaborar el proyecto curricular.

Programaciones didcticas de los mdulos.
Unidades muestra.
Actualizacin de los materiales.
Recursos: supuestos prcticos resueltos adaptados a distintos perfi-
les profesionales.
Enlaces.
Libro digital.
...
ORIENTACIONES DIDCTICAS
En las pginas siguientes se incluyen orientaciones didcticas refe-

ridas tanto a la estructura del libro del alumno como a la de las uni-
dades de trabajo.
Se presenta y justifica la utilidad didctica de:
La organizacin en bloques de las unidades.

Las enseanzas transversales.
Se describen y justifican los diferentes elementos que componen las

unidades, mostrando su intencionalidad educativa:
Pginas iniciales.
Los contenidos.
Cuestiones.
5
Supuestos prcticos resueltos.
Supuestos prcticos para resolver.
Resumen.
Autoevaluacin.
Se informa sobre el contenido de las pginas finales:
Documentos.
Glosario.
Solucionario de las autoevaluaciones.
Se ofrece la oportunidad de consultar nuestra web, www.edebe.com/

educacion, para descargar los materiales complementarios que se
ofertan para el mdulo de FOL.
LAS CLAVES DEL LIBRO DEL ALUMNO
Los bloques
El libro est estructurado en unidades de trabajo agrupadas en bloques temticos que se inician con una doble
pgina en la que se ofrece una visin general de la aplicacin de los contenidos.
Las unidades de trabajo

Los contenidos de este libro estn estructurados en 15 unidades de trabajo.
En distintos momentos de las unidades de trabajo se tratan contenidos referentes a las enseanzas transversales:
Educacin moral y cvica, Educacin para la salud, Educacin ambiental, Educacin para la paz, Educacin para
la igualdad entre los sexos y Educacin en las nuevas tecnologas.
Pginas iniciales
2
ACTIVIDADES INICIALES
Imagen que muestra una situacin cotidiana rela-
UNIDAD
1 Lee los textos completos de la pgina anterior, que se encuentran en www.
Relacin laboral individual comfia.net/html/29911.html y www.diaridetarragona.com/noticia.php?id=

17444 y organizad un coloquio en el que se traten los siguientes temas:
cionada con la unidad de trabajo.

a) Qu es la guarda legal y qu reducciones de jornada genera?
b) Razona si es legal que por el mismo trabajo cobren menos las mujeres que los
hombres.
BLOQUE 1 RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Texto de motivacin que introduce al alumno/a en

PARA...
el entorno de aplicacin de los nuevos contenidos.
UT2. Relacin laboral individual
Conocer la prestacin, el tiempo de trabajo y su retribucin para poder aplicar

la normativa vigente al respecto.
Reconocer las medidas establecidas por la legislacin vigente para la conci-
liacin de la vida laboral y familiar con el fin de conocer los derechos de los
Actividades iniciales que permiten extraer las cla-

trabajadores.
Reconocer las condiciones de trabajo pactadas en el convenio colectivo con el
fin de poderlas aplicar en un caso dado.
Identificar los principales elementos que integran el recibo de salarios para
ves de la unidad, planteadas como respuesta oral,

poder interpretarlos en dicho documento.
38 39
Calcular y liquidar recibos de salarios segn la normativa vigente con el fin de
cumplimentarlos de forma correcta.
RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO
Localizar pginas web relacionadas con el mbito laboral con el fin de buscar
informacin laboral y consultar la normativa laboral.
coloquio, debate...
6
SEGUIREMOS ESTE PLAN:
Para... expone las capacidades que el alumno/a
podr alcanzar al finalizar la unidad.
Ampliacin de la reduccin de jornada por guarda legal de hijo/hija
hasta los 12 aos 1. Prestacin y tiempo de trabajo
El pasado 21 de diciembre de 2013 se aprob el Real Decreto 16/2013, el cual en su artculo 1 1.1. La prestacin laboral
recoge, entre otras cuestiones, la ampliacin hasta los 12 aos del perodo de tiempo en el que 1.2. Cunto puede durar mi jornada laboral?
los trabajadores y trabajadoras podrn solicitar una reduccin de jornada por guarda legal para el
1.3. Qu es el horario de trabajo?
cuidado de sus hijos o hijas.
Fuente: www.comfia.net (16/01/2014) 1.4. Qu son las horas extraordinarias?
Seguiremos este plan: presenta los apartados y los

1.5. A qu descansos y permisos laborales tengo derecho?
Las mujeres cobran un 27 % menos que los hombres en Tarragona
Otra distancia insalvable es la que separa a los salarios entre hombres y mujeres en Tarragona. 2. La retribucin
Ellos cobran, de media, 5 666 euros ms (la diferencia entre un balance de 21 144 y 15 478) que 2.1. Qu es el salario?
ellas, aunque esa distancia se ha reducido en los ltimos aos, ya que en 2007 era de 6 817 euros.
subapartados de la unidad; es decir, el recorrido

2.2. Qu es una nmina?
Fuente: www.diaridetarragona.com (26/01/2014) 2.3. La retribucin segn el convenio colectivo del sector
de las secuencias de aprendizaje.
Para saber ms 2 Los grupos 3.3. EL INDIVIDUO EN EL EQUIPO DE TRABAJO Para saber ms
EL INDIVIDUO El equipo de trabajo est formado por individuos que han sido elegidos DISTINTOS MBITOS,
EN EL GRUPO En la vida cotidiana estamos en permanente relacin con otras perso- en funcin de las capacidades que poseen. Ahora bien, para que el ROLES DIFERENTES
nas. En la vida profesional, como parte de la vida cotidiana, tambin equipo tenga xito, cada individuo tiene que desarrollar sus capacida-
Para que un individuo forme Una misma persona pertenece
parte integrante de un grupo, nos relacionamos con otros individuos. des en interrelacin con los dems, de acuerdo con la posicin que se a distintos grupos sociales, y
tiene que desarrollar un deter- En muchos de estos casos formamos parte de un grupo, pero en otros le asigna dentro del equipo. De esta forma aparece el concepto de rol. en cada uno de ellos tiene un
minado rol con las siguientes rol diferente que desempear.
caractersticas:
no. Por ello, es necesario definir qu es un grupo. As pues, existe un rol familiar,
Rol
Los contenidos
Respeto a las normas y al un rol social y un rol profesio-
resto de los miembros. LOS GRUPOS Conjunto de funciones y comportamientos definidos por una organizacin, nal, que es el que se est tra-
que se espera que un individuo lleve a cabo de acuerdo con la posicin que tando aqu.
Participacin activa en el lo-
se le ha otorgado dentro de sta. Por otra parte, hay que sea-
gro de objetivos.
lar que a lo largo de la vida
Responsabilidad en el de- Concepto Tipos profesional se puede perte -
sarrollo de sus funciones es- El desarrollo individual del rol enmarcado en un equipo de trabajo de- necer a distintos grupos y/o
pecficas. Grado de formalidad: formal e informal pender directamente de los factores internos del individuo, de la cultu- equipos de trabajo, por lo que
Solidaridad en el desarrollo ra organizativa del equipo y del entorno. los roles de una misma per-
de las funciones conjuntas. sona pueden ir cambiando,
Grado de interaccin entre sus miembros:
Los contenidos se estructuran en apartados y subapar-

La formacin del rol real que desarrolla una persona en un grupo o como cambian en la medida
Trato no discriminatorio, por primario y secundario equipo viene dada por diferentes componentes, que son:
UT10. Los equipos de trabajo
en que se desarrolla el pro-

razn alguna, hacia el res-
yecto profesional.
to de los componentes del Papel que le asigna la organizacin. De forma implcita o explcita,
Grado de duracin en el tiempo:
grupo. espontnea o programada, en todos los grupos se asignan diferentes
temporal y permanente
roles a las distintas personas.
tados. Se parte de situaciones reales que motiven 2.1. QU ES UN GRUPO?

Todo conjunto de personas es un grupo? No, ya que para formar gru-
pos es necesario que se cumplan una serie de condiciones mnimas,
Papel que el equipo espera que desempee. Forma en la que el
resto de los miembros del equipo espera que cada persona desarro-
lle su rol segn sus propias caractersticas.
al alumno/a, se presenta el objetivo del apartado y

Papel que la persona decide desarrollar. Forma consciente y vo-
240 que son: luntaria en que el individuo desarrolla y realiza sus funciones y se 245
Colectividad. Varias personas que tienen sentimiento de pertenen- interrelaciona con los dems miembros de grupo.
EL TRABAJO EN EQUIPO
cia a un mbito superior al individual. Papel que la persona cree desempear. Importancia que cada
Identidad. Tienen rasgos comunes y son identificables por los dems. individuo le da a su papel dentro del funcionamiento del grupo.
un organizador de ste para llegar, finalmente, al de- Estructura normativa. Se rigen de acuerdo con unas determinadas
normas y en muchos casos reconocen una divisin jerrquica.
Finalidad. El grupo tiene una serie de objetivos comunes asumidos
La conjuncin de todos estos factores da como resultado el rol que se
desempea.
En la medida en que todos los componentes del rol sean coherentes
sarrollo formal del contenido.

por todos sus miembros, que participan en su logro. entre s, el desempeo del rol ser eficiente para el grupo y satisfacto-
Continuidad. Tiene una duracin en el tiempo determinada por el rio para el individuo y, por el contrario, cuando los factores que compo-
logro de los objetivos planteados en su inicio. nen el rol presentan contradicciones, su desempeo puede ser fuente
de conflictos.
A partir de estas condiciones, se puede proponer una definicin de El origen de un gran nmero de situaciones crticas en el desarrollo del
grupo. rol viene dado por incompatibilidad del rol asignado por la organizacin
Ejemplos. El desarrollo de los contenidos se acompa-

y el elegido por el individuo. Esta incompatibilidad tiene su origen en la
Grupo inadecuacin de las funciones y formas de proceder que determinan
Es una colectividad, identificable y estructurada, de personas que desarrollan el rol y las caractersticas del individuo, como ocurre cuando se le asig-
un papel determinado, conforme a unas normas establecidas para lograr una na un rol directivo a una persona sin iniciativa ni autoridad y de carc-
serie de objetivos comunes. ter dbil.
a de ejemplos en los que comprobar su aplicacin.

EJEMPLOc
Tomando como referencia esta definicin, se pueden identificar algunos

grupos: la familia, un equipo deportivo, los compaeros de clase, la En un equipo de trabajo de los que se forman en cla- del equipo son siempre suyas (papel que creen de-
empresa, la pandilla de amigos. se suele haber personas que no cumplen las funcio- sempear). Para evitar esta crisis de roles, es conve-
nes que se les encomiendan (papel que le asigna la niente que el individuo se esfuerce desde el primer
Tambin se pueden identificar situaciones en las que unas cuantas per- organizacin y papel que se espera que desarrollen), momento por comprender y desarrollar el rol que el
sonas reunidas no forman grupo: los asistentes a un concierto, las ya que van un poco por libre (papel que deciden desa- equipo le asigna, intentando que los cuatro roles con-
Los mrgenes se han reservado para incluir explica-

personas que esperan juntas la salida de un medio de transporte, la rrollar) y, adems, manifiestan que las buenas ideas fluyan en el mismo lugar.
Vase SUPUESTO 2. cola que se forma para pagar en un supermercado.
ciones complementarias que ayudan al alumno/a a

seguir el aprendizaje, as como proponer direcciones
electrnicas que ayudan a actualizar la informacin y
a ampliarla.
Las llamadas a los Supuestos prcticos resueltos per-
miten al alumno/a comprobar la aplicacin de los
conocimientos que est adquiriendo en un entorno la-
boral real.
CUESTIONES
14 Define con tus palabras qu es una oferta de
empleo, y seala un ejemplo para los diferen-
tes tipos segn su forma de publicacin.
Elige una de las opciones, entra en la convo-
catoria e indica:
a) Mtodo de seleccin.
Cuestiones
15 Indica los requisitos que tienen mayor pre- b) Requisitos de los aspirantes.
sencia en las ofertas de empleo de tu perfil
profesional.
16 Describe una situacin de utilizacin idnea,

a modo de ejemplo, para cada uno de los di-
c) Tipo de pruebas que hay que superar.
25 En una oferta de empleo hay dos partes clara-

mente diferenciadas: los requisitos para el
Organizadas, de menor a mayor dificultad y ubicadas al final de cada apartado de
ferentes tipos de currculum que se han pre-
la unidad de trabajo, constituyen un elemento bsico para ayudar al alumno/a en el

empleo y las caractersticas de la oferta. Iden-
sentado en este apartado. tifica cul corresponde con el perfil profesio-
nal y cul con el puesto de trabajo.
17 En grupos de 4 5 personas analizad la si-
guiente situacin: una empresa hace una 26 Indica, justificando tu respuesta, cul sera
estudio y la comprensin de los contenidos.

oferta de empleo para dos secretarias y tres el tipo de CV ms indicado para tu situacin
mecnicos. Desarrollad un pequeo debate actual.
centrado en las siguientes cuestiones:
a) Este tipo de ofertas supone algn tipo de 27 Dibuja un esquema que contenga los diferen-
UT9. Bsqueda de empleo

discriminacin? tes documentos que forman el dossier Euro-
pass. Indica la funcin de los que confeccio-
b) Tiene alguna importancia el sexo de las na el propio interesado.
Se incluyen cuestiones de refuerzo que ayudan a afianzar los contenidos mnimos, es-
personas en el desarrollo de un puesto de
tn marcadas con el smbolo O; cuestiones de ampliacin, que suponen un trabajo de

trabajo concreto?
28 Seala las diferencias ms significativas entre
las situaciones laborales de los dos tipos de
18 Elabora un esquema especfico con el conte-
empleados pblicos.
nido del currculum funcional.
19 Entra en la pgina www.infoempleo.com, 29 Entra en www.modelocurriculum.net/ 221

@ date de alta y cuelga tu currculum vtae. Cada @ la-carta-de-presentacion, analiza los dife-
rentes contenidos y redacta un informe que
BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO

vez que logres un mrito ms, tendrs que ac-
tualizar el CV. indique:
Indica qu tipo de currculum es el que pre-

senta la pgina y las diferencias existentes
entre este formulario on-line y el modelo de
CV que se presenta en la unidad.
a) Normas para presentar la carta de presen-
tacin.
b) Cmo se debe redactar la carta de pre-

sentacin.
profundizacin, estn marcadas con el smbolo y las cuestiones cuya resolucin
20 Define la carta de presentacin y la relacin
de este documento con el CV.
21 Cules son las similitudes y diferencias en-

c) Finalidad de la carta de presentacin.
30 En la direccin http://pop.jccm.es/orien
@ tate/herramientas-para-la-busqueda-de-
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Adems, con el fin de atender
a las indicaciones del currculo, se han creado cuestiones enfocadas al perfil profesio-
tre el sistema Europass y PLOTEUS? empleo/curriculum-vitae/tipos-de-cv/ en-
nal del alumno/a, estn marcadas con el smbolo .

contrars una clasificacin de currculum
22 Entra en http://ec.europa.eu/eures/home. diferente de la presentada en la unidad. Se-
@ jsp?lang=es, haz clic en bsqueda de em- ala a qu tipo de los estudiados correspon-
pleo, utiliza el buscador con tus propias ex- de cada uno de ellos.
pectativas laborales y describe el proceso
que has seguido hasta encontrar la oferta de
31 Entra en las pginas: www.infojobs.net,
empleo adecuada.
www.monster.es, www.infoempleo.com y,
@ utilizando los correspondientes buscadores,
23 Los empleados pblicos son todos funcio- localiza una oferta de trabajo de tu perfil pro-
narios? Argumenta tu respuesta. fesional en tu rea geogrfica.
24 Entra en www.canaloposiciones.com y Elabora un informe en el que describas el

@ busca unas oposiciones del grupo al que per- camino seguido en cada una de las tres
tenezca la titulacin del ciclo que ests cur- pginas, y seala las diferencias que exis-
sando y a tu profesin. ten entre ellas.
SUPUESTOS PRCTICOS RESUELTOS

SUPUESTO 1 LA
TTULO
RELACIN
SUPUESTO
LABORAL
SOLUCIN
Entre las siguientes relaciones de tra-
A simple vista nos damos cuenta de que el empresario 3. Lectura y anlisis de la norma. Art. 4.2.a: En la re-
bajo distingue las que renen los requi- SOLUCIN est conculcando un derecho del trabajador (el derecho lacin de trabajo, los trabajadores tienen derecho
sitos de la prestacin de trabajo de la
Las relaciones a), b) y d) renen los requisitos (personal, voluntaria, a la ocupacin efectiva). Vamos a argumentarlo siguien- [...] a la ocupacin efectiva.
relacin laboral. Determina si son rela-
por cuenta ajena, retribuida y dependiente). La c) no los rene, al ser do el procedimiento de consulta y aplicacin de normas. 4. Interpretacin y aplicacin de la norma con relacin
ciones laborales, no laborales o exclui-
das o relaciones laborales especiales: una relacin no retribuida. 1. Identificacin del elemento de consulta. Derecho al supuesto. El trabajador tiene derecho a la ocupa-
de ocupacin efectiva. cin efectiva que supone que debe tener asignadas
a) Albail de una empresa constructora. La a) constituye una relacin laboral normal. La b) es una relacin la-
2. Localizacin de la fuente y de la norma correspon- unas tareas y disponer de los medios adecuados
Supuestos prcticos resueltos

boral especial, debido a las especiales caractersticas del lugar en el
b) Persona al servicio del hogar fami- diente. Art. 4.2.a del R. Decreto Legislativo 1/1995, para llevarlas a cabo.
que se desarrolla la funcin: el hogar familiar. La c) y la d) son relacio-
UT1. Qu leyes rigen las relaciones laborales?

liar. nes no laborales o excluidas. La c) est excluida por carecer de retri- de 24 de marzo.
c) Trabajos a ttulo de amistad. bucin y la d), por el desarrollo de la funcin pblica.
d) Funcionarios pblicos. A la relacin a) se le aplica el Derecho Laboral. A la relacin b) se le
aplica la norma laboral especfica y supletoriamente el Derecho La- SUPUESTO 5 CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL Y FAMILIAR
boral. Las relaciones c) y d) se rigen por normas no laborales.
Cul es la medida ms in-
Se resuelven de forma dirigida supuestos prcticos

novadora para favorecer la SOLUCIN
conciliacin de la vida per-
SUPUESTO 2 JERARQUA NORMATIVA sonal, familiar y laboral, es- Como se indica en la EXPOSICIN DE MOTIVOS de la Ley Orgnica 3/2007, la
tablecida en la Ley Orgni- medida ms innovadora para favorecer la conciliacin de la vida personal, fami-
Ordena las siguientes normas segn su ca 3/2007? liar y laboral es el permiso de paternidad de 13 das de duracin, ampliable en
jerarqua normativa. Indica si es posible SOLUCIN caso de parto mltiple en dos das ms por cada hijo o hija a partir del segundo.
modelo como mtodo de aplicacin de los procedi-

derogar una Ley Ordinaria con un Real Valora la importancia
Decreto. Segn la jerarqua normativa, se establecera este orden: del reconocimiento de Es muy importante el establecimiento de esta medida, pues contribuye a un
dicha medida. reparto ms equilibrado de las responsabilidades familiares.
a) Ley de Prevencin de Riesgos La- 1.o Ley Orgnica de Libertad Sindical. 33 34
borales. 2.o Ley de Prevencin de Riesgos Laborales y Real Decreto Legisla-

mientos. Adems, se propone un supuesto prctico
b) Real Decreto. tivo, texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores.
SUPUESTO DE SNTESIS
c) Real Decreto Legislativo, texto re- 3.o Real Decreto.
fundido de la Ley del Estatuto de los Una empresa est utilizando unos medios de proteccin ineficaces en trabajos peligrosos, pero ms baratos que
No es posible derogar la Ley Ordinaria con un Real Decreto, pues es
Trabajadores. los adecuados. Recibe la visita del inspector de Trabajo y Seguridad Social.
de inferior rango y, segn el principio de jerarqua normativa, las nor-
d) Ley Orgnica de Libertad Sindical.
de sntesis que permite simular una situacin en la que

mas slo pueden ser derogadas por otras de igual o superior rango. Argumenta las decisiones que puede adoptar el inspector.
SOLUCIN
SUPUESTO 3 PRINCIPIOS DE APLICACIN DEL DERECHO LABORAL
Seguimos el procedimiento de consulta y aplicacin de que por la gravedad de los riesgos procediese acor-
deben trabajarse distintos procedimientos.

normas. dar la paralizacin prevista en el art. 44. Todo ello sin
A un trabajador, cuya empresa no tiene
perjuicio de la propuesta de sancin correspondiente
convenio propio, le resultan aplicables SOLUCIN 1. Identificacin del elemento de consulta. Proteccin
en su caso. Art. 12.16.f: Son infracciones graves
dos convenios colectivos diferentes. En eficaz en materia de seguridad. Sanciones.
En aplicacin del principio de norma ms favorable, debemos apli- las que supongan incumplimientos de la normativa
el convenio 1 tiene derecho a un sueldo 2. Localizacin de la fuente y de la norma correspon-
carle el que resulta ms favorable en su cuanta anual. de prevencin de riesgos laborales, siempre que di-
mensual de 850,00 y cuatro pagas diente. Arts. 14.1 y 43.1 de la Ley 31/1995, de cho incumplimiento cree un riesgo grave para la inte-
extraordinarias al ao de 850,00 . En 8 de noviembre, arts. 12.16.f y 40.2.b del Real
Convenio 1: 850,00 16 13 600 gridad fsica [...] de los trabajadores, especialmente
el convenio 2 tiene derecho a un sueldo Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agosto. en materia de [...] medidas de proteccin colectiva o
mensual de 900,00 y dos pagas ex- Convenio 2: 900,00 14 12 600
3. Lectura y anlisis de la norma. Art. 14.1: Los traba- individual. Art. 40.2.b: Las infracciones en materia
traordinarias al ao de 900,00 .
jadores tienen derecho a una proteccin eficaz en de prevencin de riesgos laborales se sancionarn:
Qu convenio debemos aplicarle? Por lo tanto, se le aplicar lo establecido en el convenio nmero 1. materia de seguridad y salud en el trabajo. El citado b) las graves, con multa, en su grado mnimo, de 2 046
derecho supone la existencia de un correlativo deber a 8 195 , en su grado medio de 8 196 a 20 490 , y
del empresario de proteccin de los trabajadores en su grado mximo, de 20 491 a 40 985 .
frente a los riesgos laborales. Art. 43.1: Cuando el 4. Interpretacin y aplicacin de la norma con relacin
SUPUESTO 4 DERECHO DE OCUPACIN EFECTIVA Inspector de Trabajo y SS comprobase la existencia al supuesto. El inspector puede acordar la paraliza-
de una infraccin a la normativa de prevencin de cin de los trabajos hasta que los trabajadores dis-
Un empresario al que le empieza a caer mal un trabajador (oficial de primera administrativo), le asigna a este traba- riesgos laborales, requerir al empresario para la pongan de los medios de proteccin adecuados y
jador un despacho en el que no dispone de ordenador ni mquina de escribir, y tampoco le asigna ninguna tarea. subsanacin de las deficiencias observadas, salvo proponer una sancin entre 2 046 y 40 985 .
Puede hacer esto el empresario?
SUPUESTOS PRCTICOS PARA RESOLVER
1. LAS RELACIONES HUMANAS 3. LOS EQUIPOS DE TRABAJO

EN LA EMPRESA
9 Una empresa fabricante de muebles se embarca en
1 Describe dos situaciones diferentes para una misma un nuevo proyecto que consiste en disear, fabricar e
persona, de forma que la primera de ellas haga refe- instalar mobiliario totalmente personalizado en despa-
rencia a las relaciones humanas y la segunda, a las rechos de altos directivos. El grupo a quien se encarga
laciones pblicas industriales. llevar adelante este proyecto est compuesto por un
Seala las diferencias que hay entre las dos. diseador, dos tcnicos en fabricacin de muebles,
dos tcnicos en el montaje de muebles y cuatro ope-
rarios. Hay una persona responsable del grupo que
2 Una empresa precisa contratar a un nuevo trabajador
es un ingeniero tcnico industrial nombrado por la Di-
Supuestos prcticos para resolver

para integrarlo en la organizacin.
reccin de la empresa. Este grupo trabaja de forma
Indica los factores que sobre los candidatos ha de autnoma segn un plan previamente confeccionado
tener en cuenta la empresa para que la integracin por la Direccin de la empresa. Contesta a las siguien-
del nuevo trabajador sea efectiva. tes cuestiones justificando tu respuesta:
O
a) Cmo debe ser el proceso de formacin del equi-
3 Describe una situacin laboral, imaginaria, en la que

po de trabajo?
se d alguna relacin negativa debida a la influencia
de la personalidad y la participacin. b) Es correcto que el coordinador del equipo haya
sido nombrado por la Direccin de la empresa?
Ejercicios y problemas para poner en prctica los contenidos de la unidad segn los
4 Entra en www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?
c) Cmo tiene que funcionar para que se considere
@ id=678, y lee el artculo titulado: Wikis en mi empre-
que su funcionamiento es eficiente?
sa? Trabajo colaborativo? Nuevas formas de enten-
7
der y organizar el trabajo en equipo.
d) Cmo afecta el clima laboral al desarrollo del
Indica sobre qu factores sociales incide esta nue- equipo?
modelos que se han dado en el apartado Supuestos prcticos resueltos.

va forma de relacin industrial.
254 e) Cules son los factores, en el planteamiento del
proyecto, que pueden llevar al equipo a fracasar?
2. LOS GRUPOS
f) El nmero de componentes del grupo es el ade-

cuado para formar un equipo de trabajo?
5 Formas parte de un grupo clase, ya que perteneces al
alumnado matriculado en un curso concreto. Seala
Se incluyen supuestos de refuerzo que ayudan a afianzar los contenidos mnimos,

10 En una empresa se ha formado un equipo de trabajo
cules deben ser las notas bsicas de tu comporta-
estn marcados con el smbolo O; supuestos de ampliacin, que suponen un trabajo

para desarrollar un proyecto de innovacin complejo.
miento para que tu integracin en el grupo sea satis- La formacin del equipo ha sido satisfactoria. Marina,
factoria. una de las componentes del equipo, tiene como mi-
sin fundamental analizar los problemas tcnicos que
6 Manuel vive con su hermana y sus padres, coge el se plantean en el desarrollo del proyecto y proponer
autobs para ir todos los das al instituto en el que alternativas que los resuelvan. Responde, justificando
estudia. Una vez all, acude a una clase en la que cur- tu respuesta, las siguientes cuestiones.
sa un ciclo de Grado Superior.
a) Cul de los roles del equipo eficiente debe de-
Los sbados queda con sus amigos para pasar la tar-
sarrollar Marina y qu inconvenientes presenta
de y los domingos acude al pabelln de deportes a
ese rol?
de profundizacin, estn marcados con el smbolo y los supuestos cuya resolucin

ver partidos de baloncesto.
Manuel realiza todas estas acciones con varios con- b) Indica las ventajas de que sea un equipo quien de-
juntos de personas. Indica, justificando tu respuesta: sarrolle este proyecto.
a) En qu situaciones forma parte de un grupo. c) Cul es el instrumento de evaluacin adecuado

para hacer una evaluacin externa del funciona-
implica el uso de Internet se sealan con el smbolo @. Adems, con el fin de atender
b) De qu tipo son los grupos de los que forma parte. miento del equipo?
O
7 Piensa en tu actividad habitual e indica tres grupos
de los que formes parte, tipifcalos y justifica tu res-
11 En una empresa grande se crea un equipo de trabajo
con las siete personas que dirigen las distintas zonas
puesta.
de venta para analizar la estrategia comercial y dise-
a las indicaciones del currculo, se han creado supuestos enfocados al perfil profesio-
ar la campaa de Navidad. Las reuniones se realizan
8
nal del alumno/a, estn marcados con el smbolo .

Busca informacin sobre el sociograma (puedes uti- en una sala preparada para ello, coordinadas por el
lizar un buscador en Internet). jefe de marketing de la empresa.
a) Qu es?
Indica cmo afectarn al comportamiento de este
b) Qu aplicacin tiene en el estudio de grupos? equipo los distintos factores de influencia.
RESUMEN
AUTO EVALUACIN 9
UNIDAD
1 Termina la frase: Desde el punto de vista de la 11 Una persona con amplia experiencia profesional
bsqueda de empleo, el autoempleo se puede que opta a un puesto directivo debe utilizar el CV:
Resumen
Por cuenta ajena
considerar.
Eleccin de ocupacin Por cuenta propia a) Cronolgico. b) Funcional. c) Mixto.
Funcionario 2 Constituye una ventaja del trabajo por cuenta d) Cualquiera de ellos indistintamente.
Auto-
propia:
Contactos personales a) No asumir riesgos. 12 El currculum vtae no debe:
Internet a) Redactarse utilizando palabras tcnicas.
b) Independencia.
Prensa c) Seguridad en el empleo. b) Ir firmado.
Mtodos de bsqueda Bolsas de empleo c) Redactarse utilizando el ordenador.
d) Movilidad.
Facilita el estudio or- Proceso Autocandidatura
evaluacin
d) Redactarse en primera persona.
de bsqueda Servicios de empleo 3 Seala dos ocupaciones de tu sector profesional
que se desarrollen, de forma habitual, en autoem- 13 En la carta de presentacin:
Empresas de trabajo temporal
pleo.
a) Se adjuntan todos los justificantes de los mri-
Buscadores 4 tos aportados en el CV.
ganizado, segn la es-

El mtodo de bsqueda de empleo que se carac-
Aplicacin de Internet Bsqueda activa teriza por generar mayores posibilidades de con- b) Se describe la experiencia profesional.
tacto es:
Bsqueda pasiva
c) Se indica la fuente de informacin en que se

a) El contacto personal. c) Internet. encontr la oferta de empleo.
Est pensada para

Servicios de empleo b) La autocandidatura. d) Bolsa de empleo. d) Ninguna de las tres respuestas anteriores es
Apoyo y orientacin
tructura de la unidad,
Asociaciones profesionales correcta.
5 El mtodo de bsqueda de empleo que demues-
tra mayor iniciativa en el candidato es:
14 El sistema Europass sirve para:
Restringida a) Oferta de empleo en prensa.
a) Buscar empleo en Europa.
que el alumno/a
Tipos Servicios de empleo b) Autocandidatura.
de las ideas principa-

b) Redactar el CV europeo.
BSQUEDA DE EMPLEO
Medios de comunicacin masivos c) Internet.

230 c) Buscar formacin en Europa. 231
d) Servicio de empleo.
d) Obtener el ttulo superior de FP.
Cronolgico
Currculum vtae Funcional 6 Indica las tcnicas de bsqueda de empleo que
compruebe si ha de-
dan mejor resultado para obtener contratos de 15 El portal que ofrece toda la informacin organi-
Ofertas
les expuestas a lo lar-

Respuesta Mixto sustitucin de trabajadores. zada sobre las posibilidades de ampliacin de
de trabajo Carta formacin en Europa es: a) EURES, b) Europass,
de presentacin 7 Termina la frase: La bsqueda activa de empleo c) PLOTEUS, d) los tres anteriores.
por Internet consiste en.
16 Termina la frase: La oferta de empleo pblico se
sarrollado las capa-

Bsqueda a travs de EURES define como....
8 Las instituciones que ofrecen mejor orientacin
go de sta.
En Europa CV a travs de Europass profesional en los perfiles emergentes del sec-
Ampliacin de formacin a travs de PLOTEUS tor profesional son: 17 Nombra tres portales de empleo por Internet.
a) Las asociaciones profesionales. 18 El sistema de seleccin de personal que aplican
En las Administraciones las Administraciones pblicas en el que no se va-
cidades previstas en
Bsqueda de oposiciones b) Los servicios de empleo.
pblicas lora la experiencia profesional es:
c) Los centros educativos.
a) La oposicin. c) El concurso-oposicin.
d) Ninguna de las respuestas es correcta.
b) El concurso. d) En todos ellos.
El perfil profesional 9 Termina la frase: El asesoramiento jurdico y eco-
nmico para el autoempleo en el sector profesio- 19 Termina la frase: El perfil profesional se define
la unidad de trabajo.
nal es un servicio tpico de.... como.
Recepcin de candidaturas
Seleccin 10 En cul de los tipos de oferta de trabajo se rea- 20 En el caso de que en un proceso de seleccin de
de personal liza una preseleccin de candidatos antes de co- personal solamente se utilice una prueba de se-
menzar el proceso de seleccin de personal? leccin, se aplica:
Psicolgicas
Cultura general a) En la oferta restringida. a) El test psicolgico.
Proceso de seleccin Pruebas Profesionales b) En los servicios pblicos de empleo. b) La prueba profesional.
de personal de seleccin
Fsicas c) En los medios de comunicacin. c) Las pruebas fsicas.
Entrevista d) En las tres anteriores. d) La entrevista.
* Al final del libro encontrars las soluciones de la autoevaluacin. Comprueba si has contestado correctamente. Si no ha sido as, no te preocupes,
Al final
Eleccin del candidato revisa la unidad y vuelve a intentarlo.
del libro
Documentos.
Glosario de los tr-
minos clave.
Nuestra web (www.edebe.com/educacion)
Solucionario de las Actualizacin de los materiales. Recursos.
autoevaluaciones
de las unidades. Libro digital. Enlaces.
OBJETIVOS Y COMPETENCIAS
Objetivos generales
Reconocer sus derechos y deberes como agente activo en la sociedad, analizando el marco legal que
regula las condiciones sociales y laborales para participar como ciudadano democrtico.
Identificar y valorar las oportunidades de aprendizaje y su relacin con el mundo laboral, analizando las
ofertas y las demandas del mercado laboral para gestionar su carrera profesional.
Analizar las actitudes positivas valorando la participacin, el respeto, la tolerancia y la igualdad de oportu-
nidades entre las personas para motivar al personal a su cargo.
Identificar formas de intervencin en situaciones colectivas, analizando el proceso de toma de decisiones
para liderar en ellas.
Aplicar dinmicas de grupo y tcnicas de comunicacin en el equipo de trabajo, intercambiando informa-
cin y experiencias para facilitar la coherencia en el proyecto.
Identificar las normas de seguridad ambiental y de prevencin de riesgos laborales reconociendo los
factores de riesgo y parmetros de calidad asociados a la prestacin de los servicios para aplicar los pro-
tocolos de seguridad laboral y ambiental durante todo el proceso de prestacin de servicio.
Analizar los espacios y los materiales para la intervencin, actualizando la legislacin vigente en materia de
prevencin de riesgos y de seguridad para, as, preservar la salud y la integridad fsica de los trabajadores.
Analizar y describir procedimientos de calidad, prevencin de riesgos laborales y medioambientales,
sealando las acciones que hay que realizar en los casos definidos para actuar de acuerdo con las nor-
mas estandarizadas.
Interpretar las normas de seguridad laboral y medioambiental segn la normativa vigente y la documenta-
cin establecida para supervisar el cumplimiento de stas.
8
DE LA FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL
Competencias profesionales, personales y sociales

Ejercer sus derechos y cumplir con las obligaciones derivadas de las relaciones laborales, de acuerdo con
lo establecido en la legislacin vigente.
Gestionar su carrera profesional, analizando las oportunidades de empleo, autoempleo y de aprendizaje.
Participar de forma activa en la vida econmica, social y cultural, con una actitud crtica y responsable.
Motivar al personal a su cargo, delegar funciones y tareas, promoviendo la participacin y el respeto, las
actitudes de tolerancia y los principios de igualdad de oportunidades.
Liderar situaciones colectivas que se puedan producir, mediando en conflictos personales y laborales,
contribuyendo al establecimiento de un ambiente de trabajo agradable y actuando en todo momento de
forma sincera, respetuosa y tolerante.
Participar en el trabajo en equipo, respetando la jerarqua en las instrucciones de trabajo.
Adaptarse a diferentes puestos de trabajo y nuevas situaciones laborales originados por cambios tecno-
lgicos y organizativos en los procesos productivos.
Generar entornos seguros, respetando la normativa y los protocolos de seguridad en la planificacin
y el desarrollo de las actividades.
9
SOLUCIONARIO
Este solucionario del libro del alumno orienta al profesor/a en la correc-

cin de las actividades iniciales, cuestiones, supuestos prcticos, auto-
evaluaciones y cuestiones de las Revistas de respuesta cerrada, y da
sugerencias para los de respuesta abierta.
11
Es recomendable que los alumnos lo utilicen como mtodo para com-
probar sus progresos en el aprendizaje de los contenidos del mdulo.
Para facilitar esta tarea, el profesor/a puede fotocopiar las pginas
correspondientes del solucionario y entregarlas a los alumnos.
BLOQUE 1. Relaciones laborales y contrato
de trabajo
UT 1. Qu leyes rigen las relaciones laborales?
Actividades iniciales (pg. 11) to equilibrado de responsabilidades en la vida

profesional y en la privada.
1 a) Respuesta sugerida: La necesidad de conciliacin del trabajo y la
Se puede trabajar con el grupo comple- familia ha sido ya planteada a nivel inter -
nacional y comunitario como una condicin
to. A travs de una tormenta de ideas o

brainstorming, los alumnos pueden aportar vinculada de forma inequvoca a la nueva rea-
ideas diferenciadoras entre relaciones labora- lidad social.
les y las que no lo son. El profesor/a o algn La conciliacin de la vida laboral y familiar per-
compaero apuntar en la pizarra las pro- mite que puedan participar de la vida familiar,
puestas. dando un nuevo paso en el camino de la igual-
Tambin se puede trabajar en pequeos gru- dad de oportunidades entre mujeres y hom-
pos. El portavoz de cada uno de ellos expone bres. Trata, adems, de guardar un equilibrio
las conclusiones a que han llegado para dis- para favorecer los permisos por maternidad
tinguir las relaciones reguladas por el Derecho y paternidad sin que ello afecte negativamente
Laboral y las que no lo son. a las posibilidades de acceso al empleo, a
las condiciones del trabajo y al acceso a pues-
b) Las relaciones y los derechos laborales son el tos de especial responsabilidad de las mujeres.
objeto del Derecho Laboral (tambin llamado Al mismo tiempo, se facilita que los hombres
Derecho del Trabajo). puedan ser copartcipes del cuidado de sus hi-
12 jos desde el mismo momento del nacimiento o
El fenmeno social del trabajo genera unas re- de su incorporacin a la familia.
laciones asimtricas entre las partes con -
tratantes, en las que existe una parte fuerte (el

empleador) y una parte dbil (el empleado). Cuestiones (pg. 16)
Por ello, el Derecho Laboral tiene una funcin
tuitiva (protectora) con respecto al trabajador, 1. La relacin laboral
tendiendo sus normas a restringir la libertad de
empresa para proteger a la parte dbil frente a
la fuerte. 1 Ajenidad es la nocin contrapuesta a trabajo au-
tnomo o por cuenta propia. Supone que los fru-
c) La Constitucin espaola recoge en su artcu- tos de los servicios prestados son trasladados al
lo 14 el derecho a la igualdad ante la ley y el empleador o empresario, no asumiendo el traba-
principio de no discriminacin por razn de jador los riesgos econmicos de la actividad.
nacimiento, raza, sexo, religin u opinin o Dependencia es la nocin contrapuesta a tra-
cualquier otra condicin. Son los poderes p- bajo independiente, como profesin liberal o
blicos los que tienen el deber de promover las similar. Implica que, en la prestacin de los servi-
condiciones para que la libertad y la igualdad cios, el trabajador se somete al crculo organiza-
del individuo y de los grupos en que se inte- tivo (horarios, lugar de trabajo, etc.) y disciplinario
gran sean reales y efectivas, as como remo- del empleador o empresario, a cuya disposicin
ver los obstculos que impidan o dificulten su pone su trabajo. De esta forma, recae sobre el
plenitud facilitando la participacin de todos trabajador un deber de obediencia de las rde-
los ciudadanos en la vida poltica, econmica, nes que el empresario dicte en el ejercicio regular
cultural y social. de sus facultades directivas.
La incorporacin de la mujer al trabajo ha moti-
vado uno de los cambios sociales ms profun- 2 No puede hacerlo en virtud del carcter persona-
dos de este siglo. Este hecho hace necesario lsimo de la prestacin de trabajo. En la relacin
configurar un sistema que contemple las nue- laboral, el trabajo debe ser realizado por una per-
vas relaciones sociales surgidas, as como un sona fsica de un modo personalsimo, sin que
nuevo modo de cooperacin y compromiso sea posible una sustitucin en la persona del tra-
entre mujeres y hombres que permita un repar- bajador.
3 Dos hermanos son parientes de segundo grado 7 Respuesta sugerida:
por consanguinidad (tienen vnculos de sangre), @ Si los alumnos no tienen acceso a Internet, pue-
en lnea colateral (tienen un antepasado comn: den trabajar sobre la siguiente noticia:
sus padres).
Entre dos cuados la relacin de parentesco es Convocan huelga en el sector de

de segundo grado por afinidad (no hay vnculo de limpieza ante la nula voluntad
sangre).
de la patronal al negociar
el convenio
13/05/2013 | RRHH Digital
4 Son requisitos para que exista trabajo familiar,
excluido de la relacin laboral: Los sindicatos CC. OO. y UGT en Jan han convoca-
do huelga indefinida en el sector de limpieza a par-
Parentesco (cnyuge, ascendiente, descen- tir del 21 de mayo ante la nula voluntad que, segn
han destacado, tiene la patronal en la negociacin
diente, y dems parientes por consanguinidad,
del convenio.

afinidad o adopcin, hasta segundo grado in-
clusive). As lo han indicado este lunes en un comunicado,
en el que los sindicatos han considerado que los
Convivencia (puede ser fsica o econmica, si empresarios quieren aprovechar la situacin de
el empresario contribuye decisivamente al crisis en un sector que no est afectado de forma
mantenimiento del familiar). directa por ella, de modo que, despus de tres reu-
niones, la representacin de los trabajadores ha so-
No tener la condicin de asalariado. portado la negativa por parte de la patronal a entrar
a negociar las nuevas condiciones.
Por lo tanto, si falta alguno de los requisitos men- En un sector con unas condiciones precarias y con
cionados, se destruye la presuncin de trabajo unos salarios que no van ms all de los mil euros,
familiar. la patronal pretende rebajar an ms estos salarios,
plantea un convenio a tres aos sin subida salarial,
No toda persona que trabaja en la empresa de los as como el aumento de jornada laboral pasando de
padres est excluida de la relacin laboral. Si la 35 a 37 horas. Otra de sus propuestas es eliminar el
plus de antigedad y penalizar las bajas por enfer -
persona que trabaja en la empresa de sus padres 13
medad comn y accidente no laboral estableciendo
no convive con ellos y tiene la condicin de asala- perodos incluso por debajo de lo establecido por la
riado (independencia econmica), la relacin ser Seguridad Social.

calificada como laboral.
En cualquier caso, los sindicatos han querido pedir
disculpas a los usuarios de hospitales, centros de
salud, guarderas pblicas, colegios e institutos de la
5 La relacin existente entre el conductor de un ca-
provincia de Jan por las molestias que les pueda
min de la empresa y la empresa de transporte generar esta medida, si bien han aadido que de-
es una relacin laboral, en la que se dan todos ben entender que estamos ante una situacin muy
los requisitos para que as sea: trabajo personal, crtica de prdida de derechos y ello supone tomar
voluntario, por cuenta ajena, retribuido y depen- decisiones dramticas.
diente.
De todas formas, han precisado que antes de la
huelga, el prximo da 17 de mayo, ambas partes
La relacin existente entre el propietario y con-
estn llamadas a un encuentro en el Servicio Extra-
ductor de un camin, con autorizacin adminis- judicial de Resolucin de Conflictos Laborales de
trativa, y la empresa para la que realiza un porte Andaluca (SERCLA). Confiamos en que ambas pa-
es una relacin no laboral o excluida del mbi- tronales apuesten por el dilogo y el entendimien-
to laboral, ya que carece de algunas caracters- to, han concluido.
ticas para ser considerada relacin laboral: la de-
pendencia y la ajenidad.
a) El origen del conflicto en esta noticia con-
creta es la negociacin de un nuevo conve-
6 Se trata de una relacin laboral especial: la de nio colectivo. Los trabajadores presionan del
los deportistas profesionales y su club. Por lo modo ms contundente: la huelga.
tanto, esta relacin laboral no se rige por el Dere- No obstante, en la propia noticia se plantea
cho Laboral general, sino por la normativa es- la posibilidad de una solucin extrajudicial al
pecfica reguladora de este tipo de relacin, con- conflicto en el SERCLA. Para ello, se utilizan
cretamente, el Real Decreto 1006/1985, de 26 las frmulas de conciliacin, mediacin y ar-
de junio. En este Real Decreto se establecen bitraje.
algunas especialidades en cuanto a la duracin
del contrato (siempre de duracin determinada), b) La dimensin de este conflicto afecta al servi-
descansos, cesiones temporales, etc. cio de limpieza de empresas pblicas como
hospitales, centros de salud, guarderas p- 12 El R. D. 1620/2011, por el que se regula la re-
blicas, colegios e institutos. Geogrficamente, @ lacin laboral de carcter especial del servi-
el conflicto es a nivel provincial (provincia de cio del hogar familiar, en su art. 11, menciona
Jan). como causas de extincin de este tipo de re-
lacin:
O
8 REQUISITOS DE LA RELACIN LABORAL 1. La relacin laboral se extinguir conforme a lo
previsto en el presente Real Decreto y en el
Trabajo La prestacin de trabajo ha de artculo 49 del Estatuto de los Trabajadores,
personal ser realizada por el propio traba-
excepto por las causas sealadas en las letras
jador, no por otra persona en su
h), i) y l) del apartado 1 de dicho artculo, que
nombre.
no resultan compatibles con la naturaleza de
Trabajo El trabajo debe prestarse de for- la misma.
voluntario ma voluntaria.
2. El despido disciplinario del trabajador se pro-
Trabajo Los frutos del trabajo pasan a ser ducir, mediante notificacin escrita, por las
por cuenta propiedad del empresario, por causas previstas en el Estatuto de los Trabaja-
ajena cuya cuenta se trabaja. dores.
Trabajo El trabajador es retribuido por el 3. El contrato podr extinguirse durante el trans-
retribuido trabajo realizado. curso del contrato por desistimiento del emple-
ador, lo que deber comunicarse por escrito al
Trabajo En el ejercicio de su actividad, el
empleado de hogar, en el que conste, de modo
dependiente trabajador est subordinado al
poder de direccin. claro e inequvoco, la voluntad del empleador
de dar por finalizada la relacin laboral por esta
causa.
O
9 a) Tipologa 2. Relacin laboral excluida: faltan 4. Se presumir que el empleador ha optado por
los requisitos de ajenidad y dependencia. el despido del trabajador y no por el desisti-
b) Tipologa 3. Relacin laboral especial: no fal- miento, cuando en la comunicacin de cese
ta ningn requisito para tratarse de relacin que realice, haya incumplimiento de la forma
14 laboral, pero est regulada por una normativa escrita o bien no se ponga a disposicin del
especfica. trabajador la indemnizacin correspondiente
con carcter simultneo a la comunicacin.
c) Tipologa 1. Relacin laboral: se dan todos los

requisitos para que exista relacin laboral.
13 El R. D. 1382/1985 es el que regula esta rela-
@ cin laboral de carcter especial del personal
O
10 a) Falso. En virtud del carcter personalsimo de alta direccin. En su art. 5 recoge el rgimen
que caracteriza la relacin laboral, no puede jurdico del perodo de prueba, en el que se esta-
mandar a otra persona en su lugar. blece la posibilidad de concertar un perodo de
b) Falso. La relacin del abogado con sus clien- prueba, que en los contratos de duracin indefi-
tes no es de carcter laboral, pues no se dan nida no podr exceder de nueve meses de dura-
todos los requisitos de la relacin laboral (aje- cin. Transcurrido el perodo pactado, el contrato
nidad y dependencia). producir plenos efectos, computndose el tiem-
po de los servicios prestados en la antigedad
del trabajador de alta direccin de la empresa.
en el que se desarrollan las relaciones laborales

11 Las variables que delimitan el mbito profesional
O son: 14 Respuesta sugerida:

La dimensin. Es el espacio en que se de- La actividad prestada por el servicio del hogar fa-
sarrollan las relaciones laborales. Puede ser a miliar presenta unas peculiaridades, de ah que
nivel de empresa o superior (provincial, nacio- se trate de una relacin laboral de carcter espe-
nal, un sector determinado, etc.). cial.
La principal peculiaridad es que la actividad es
Los elementos. Son los que determinarn las
prestada en el mbito del hogar familiar, lo cual
condiciones de trabajo. Pueden ser los grupos
determina la necesidad de que esta relacin se
profesionales (organizaciones de los trabajado-
base en la mutua confianza de las partes, equili-
res, organizaciones de empresarios) y el poder
brando el respeto a los derechos laborales bsi-
pblico (Parlamento, Gobierno, Inspeccin de
cos de los trabajadores con la necesaria flexibili-
Trabajo y Seguridad Social, etc.).
dad que debe concederse a que el empleador y
Las relaciones. Se pueden dar dos tipos de el trabajador determinen las condiciones de pres-
relaciones, de conflicto y de negociacin. tacin de servicios por mutuo acuerdo.
Tampoco cabe olvidar que en el mbito familiar, 17 El Ejecutivo podr dictar normas con rango de ley
en el que se desarrolla el trabajo, se proyectan bien por delegacin del Parlamento, bien con ca-
derechos constitucionales, relativos a la intimidad rcter provisional (pues han de ser convalidadas o
personal y familiar. derogadas por el Parlamento) en casos de extra-
ordinaria y urgente necesidad. Por lo tanto, pode-
Todo ello hace que el despido sea menos onero-
mos decir que esta potestad de dictar normas
so para el titular del hogar familiar, pues la rela-
tiene lmites o est condicionada, y solamente en
cin de trabajo se basa en la necesaria mutua
caso de extraordinaria y urgente necesidad, el
confianza. Si la desconfianza aflora o no se pre-
Ejecutivo puede dictar, sin autorizacin o delega-
cisan ms los servicios del empleado del hogar
cin previa, normas con rango de ley (los Reales
familiar, el despido es ms soportable econmi-
Decretos-Leyes), aunque han de ser convalida-
camente.
das posteriormente.
Segn establece la Constitucin de 1978 en el

Cuestiones (pg. 20) captulo segundo de su Ttulo III, las Cortes Ge-

nerales podrn delegar en el Ejecutivo (Gobierno)
la potestad de dictar normas con rango de ley,
2. El Derecho siempre sobre materias no reservadas a su regu-
lacin mediante Ley Orgnica. Esta delegacin
legislativa se puede hacer mediante una ley de
15 La norma por la que saludamos al entrar en un
bases (para la realizacin de textos articulados) o
lugar no es una norma jurdica, sino una norma
por una Ley Ordinaria (si se trata de refundir va-
social, entendida como una regla que se debe
rios textos en uno). Dicha autorizacin se otorga-
seguir o a la que se deben ajustar las conductas,
r al Gobierno de forma expresa para materia
tareas y actividades del ser humano. A veces, la
concreta y con fijacin del plazo para su ejercicio.
norma va asociada a la moda, la tradicin, los
usos y costumbres. Estas disposiciones del Ejecutivo (Gobierno) que
contengan legislacin delegada se llamarn De-
Su incumplimiento no implica una sancin institu-
cretos Legislativos.
cionalizada, aunque s algn tipo de recriminacin
o reproche social. Por otra parte, en caso de extraordinaria y urgente
15
necesidad, el Gobierno podr dictar dispo -
La norma por la cual circulamos por la derecha
siciones legislativas provisionales, que debern
s es una norma jurdica. stas son las normas

ser convalidadas o derogadas por el Congreso en
contenidas en reglamentos u ordenamientos, su
el plazo de los treinta das siguientes a su convali-
violacin es un acto ilcito y conlleva sanciones
dacin.
de tipo pecuniario o administrativo. Es una regla
u ordenacin del comportamiento dictada por Estas disposiciones legislativas provisionales to-
una autoridad competente, cuyo incumplimiento marn la forma de Decretos-Leyes.
trae aparejado una sancin. Dentro de las nor-
mas jurdicas, el ncleo duro de cualquier sis-
tema social est representado por las normas 18 Ley Orgnica (poder legislativo), Real Decre -
recogidas en el cdigo penal, que tutelan los bie- to-Ley (poder ejecutivo), Real Decreto (poder eje-
nes fundamentales del grupo social (la vida, la cutivo), Orden Ministerial (poder ejecutivo), Reso-
propiedad, las instituciones...). El incumplimiento lucin (rganos administrativos de rango inferior).
de stas es un delito, y convierte al autor en de-
lincuente. Conlleva el tipo de sancin ms grave:
la pena. 19 Respuesta sugerida:
@
Segn el artculo 2 del Cdigo Civil, las leyes
16 Las fuentes materiales, o tambin llamadas de entrarn en vigor a los veinte das de su completa
produccin, son los poderes, fuerzas o grupos publicacin en el Boletn Oficial del Estado, si
sociales con capacidad para crear derecho, es en ellas no se dispone otra cosa. Dicho plazo de
decir, los rganos de los cuales emanan las nor- 20 das se computa por das naturales, en base
mas que componen el ordenamiento jurdico. Por al artculo 5.2 del Cdigo Civil, ya que en el
ejemplo: la sociedad, el Estado, etc. cmputo civil de los plazos no se excluyen los
das inhbiles.
Las fuentes formales son los modos o formas a
travs de los cuales se manifiesta la norma jurdi- Por lo tanto, al buscar en la pgina web del BOE
ca. Dicho de otra manera, son los procedimien- cualquier disposicin (en este caso una orden
tos, cauces o formas de expresin a travs de ministerial), debemos buscar qu dice acerca de
los cuales se manifiesta el derecho. Por ejemplo: su entrada en vigor, y si se omite dicha informa-
la ley, la costumbre, etc. cin, se aplicarn los veinte das.
20 La Ley Orgnica 2/1979, de 3 de octubre, del querido dar una especial relevancia y cuya apro-
@ Tribunal Constitucional. bacin requiere un qurum especialmente refor-
zado en el Congreso de los Diputados.
Dicho texto ha sido modificado por las Leyes
Orgnicas 8/1984, 7/1999, 1/2000, 6/2007, La Constitucin, en el artculo 81.2, dice: La
1/2010 y 8/2010. aprobacin, modificacin o derogacin de las le-
yes orgnicas exigir mayora absoluta del Con-
21 S. El Real Decreto Legislativo es una norma con greso, en una votacin final sobre el conjunto del
rango de ley que emana del Ejecutivo por dele- proyecto. Por lo tanto, una Ley Orgnica ha de
gacin del Parlamento. El Parlamento es el que, ser derogada por otra Ley Orgnica.
a travs de una Ley Ordinaria, puede delegar en En virtud del principio de competencia, las ma-
el Ejecutivo que dicte un Real Decreto Legislativo terias reservadas a Ley Orgnica no deben ser
que derogue una Ley Ordinaria. objeto de delegacin legislativa a favor del Go-
bierno.
22 No es posible la derogacin de una Ley Orgnica
Se podrn declarar inconstitucionales los pre-

por un Real Decreto-Ley. Las normas slo pue-
ceptos de cualquier disposicin que no haya sido
den ser derogadas por otras de igual rango o su-
aprobada con el carcter de Orgnica en el caso
perior, en virtud del principio de jerarqua norma-
de que dicha disposicin hubiera regulado mate-
tiva.
rias reservadas a Ley Orgnica, o bien implique
En principio, la Ley Orgnica se caracteriza por modificacin o derogacin de una Ley Orgnica,
referirse a materias a las que la Constitucin ha cualquiera que sea su contenido.
O
23 PODER LEGISLATIVO PODER EJECUTIVO
1.o Constitucin 3.o Reales Decretos-Leyes y Reales Decretos

Legislativos
16 2.o Leyes Orgnicas

4.o Reales Decretos (Consejo de Ministros)
3.o Leyes Ordinarias

5.o rdenes de comisiones delegadas
del Gobierno
6.o rdenes Ministeriales
O la norma escrita prevalece sobre la norma con-

24 El principio de jerarqua normativa significa que El principio de jerarqua normativa hace prevale-
cer las normas de rango superior. En consecuen-
suetudinaria y sobre los principios generales del cia, las normas inferiores no podrn contradecir
Derecho, y a su vez, las normas escritas siguen lo dispuesto en las de rango superior.
un orden jerrquico que es el siguiente:
25 El Tribunal Constitucional est regulado por la
1. La Constitucin espaola. Ley Orgnica 2/1979, de 3 de octubre, del Tri-
2. Los tratados y convenios internacionales. bunal Constitucional (en adelante LOTC).
3. Las Leyes Orgnicas. a) El Tribunal Constitucional es un rgano cuya
4. Otras disposiciones con fuerza de ley (Leyes funcin es ser el intrprete supremo de la
Ordinarias, Decretos Legislativos y Decretos- Constitucin. El Tribunal Constitucional, como
Leyes). intrprete supremo de la Constitucin, es inde-
pendiente de los dems rganos constitucio-
5. Reales Decretos. nales y est sometido slo a la Constitucin y a
su Ley Orgnica. Adems, es nico en su or-
6. rdenes de las comisiones delegadas del Go-
den y extiende su jurisdiccin a todo el territorio
bierno.
espaol (art. 1, LOTC).
7. rdenes Ministeriales.
Su obligacin es velar por el cumplimiento de
8. Resoluciones. la Constitucin y, para ello, tiene potestad
para declarar nulas las leyes inconstituciona- Cuestiones (pg. 27)
les y para defender al ciudadano de violacio-
nes de sus derechos fundamentales, a travs 3. El Derecho Laboral
del recurso de amparo.
26 El Estatuto de los Trabajadores es la norma bsi-
b) El Tribunal Constitucional est integrado
ca en Derecho Laboral. Aparece regulado en el
por 12 miembros, que ostentan el ttulo de
Real Decreto Legislativo 1/1995, por el que se
magistrados del Tribunal Constitucional. Son
aprueba el Texto Refundido de la Ley del Estatu-
nombrados por el Rey, a propuesta de las
to de los Trabajadores.
Cmaras que integran las Cortes Generales
(cuatro por el Congreso y cuatro por el Sena-
do), del Gobierno (dos) y del Consejo General 27 En dicha pgina web, escribimos Constitucin en
del Poder Judicial (dos). rango, y buscamos:
La designacin para este cargo se hace por Art. 14. Los espaoles son iguales ante la Ley,
nueve aos, debiendo recaer en ciudadanos sin que pueda prevalecer discriminacin alguna

espaoles que sean magistrados o fiscales, por razn de nacimiento, raza, sexo, religin, opi-
profesores de universidad, funcionarios pbli- nin o cualquier otra condicin o circunstancia
cos o abogados, todos ellos juristas de reco- personal o social.
nocida competencia con ms de quince aos Art. 28.1. Todos tienen derecho a sindicarse li-
de ejercicio profesional. Los magistrados se bremente. La Ley podr limitar o exceptuar el
renuevan por terceras partes cada tres aos. ejercicio de este derecho a las Fuerzas o Institu-
tos armados o a los dems Cuerpos sometidos
c) La distribucin de asuntos entre las Salas a disciplina militar y regular las peculiaridades
del Tribunal se efectuar segn un turno es- de su ejercicio para los funcionarios pblicos. La
tablecido por el Pleno a propuesta de su pre- libertad sindical comprende el derecho a fun-
sidente. dar sindicatos y a afiliarse al de su eleccin, as
como el derecho de los sindicatos a formar con-
d) Concretamente, el art. 19 de la LOTC es- federaciones y a fundar organizaciones sindicales
tablece que el cargo de magistrado del Tribu- internacionales o afiliarse a las mismas. Nadie po-
nal Constitucional es incompatible con: el dr ser obligado a afiliarse a un sindicato. 17
de defensor del pueblo; el de diputado y sena-
dor; cualquier cargo poltico o administrativo

Art. 28.2. Se reconoce el derecho a la huelga
del Estado, las comunidades autnomas, las de los trabajadores para la defensa de sus in-
provincias u otras entidades locales; el ejercicio tereses. La Ley que regule el ejercicio de este
de cualquier jurisdiccin o actividad propia de la derecho establecer las garantas precisas para
carrera judicial o fiscal; empleos de todas cla- asegurar el mantenimiento de los servicios esen-
ses en los tribunales y juzgados de cualquier ciales de la comunidad.
orden jurisdiccional; el desempeo de funcio-
nes directivas en los partidos polticos, sindica- Art. 35.1. Todos los espaoles tienen el deber
tos, asociaciones, fundaciones y colegios pro- de trabajar y el derecho al trabajo, a la libre elec-
fesionales, y toda clase de empleo al servicio cin de profesin u oficio, a la promocin a tra-
de stos; el desempeo de actividades profe- vs del trabajo y a una remuneracin suficiente
sionales o mercantiles. En lo dems, los miem- para satisfacer sus necesidades y las de su fami-
bros del Tribunal Constitucional tendrn las in- lia, sin que en ningn caso pueda hacerse discri-
compatibilidades propias de los miembros del minacin por razn de sexo.
poder judicial.
Art. 35.2. La Ley regular un Estatuto de los Tra-
En caso de concurrir causa de incompatibi- bajadores.
lidad en quien fuere propuesto como ma -
gistrado del Tribunal, deber, antes de tomar Art. 37.1. La Ley garantizar el derecho a la ne-
posesin, cesar en el cargo o en la actividad gociacin colectiva laboral entre los representan-
incompatible. Si no lo hiciere en el plazo de los tes de los trabajadores y empresarios, as como
diez das siguientes a la propuesta, se enten- la fuerza vinculante de los convenios.
der que no acepta el cargo de magistrado
del Tribunal Constitucional. Art. 37.2. Se reconoce el derecho de los traba-
jadores y empresarios a adoptar medidas de
En general, slo es posible para los magistra- conflicto colectivo. La Ley que regule el ejercicio
dos del Tribunal Constitucional la docencia o de este derecho, sin perjuicio de las limitaciones
investigacin jurdica, as como la produccin y que pueda establecer, incluir las garantas preci-
creacin literaria, artstica, cientfica y tcnica, sas para asegurar el funcionamiento de los ser-
y las publicaciones derivadas de aqulla. vicios esenciales de la comunidad.
Art. 40.2. Asimismo, los poderes pblicos fo- Con este principio se trata de evitar las renuncias
mentarn una poltica que garantice la formacin hechas por el trabajador en su propio perjuicio,
y readaptacin profesionales; velarn por la se- presumiblemente forzado por la posicin de pre-
guridad e higiene en el trabajo y garantizarn el eminencia que frente a l ocupa el empresario.
descanso necesario, mediante la limitacin de la
jornada laboral, las vacaciones peridicas retri-
30 El principio de norma ms favorable significa
buidas y la promocin de centros adecuados.
que, en el caso de conflicto originado entre los
preceptos de dos o ms normas laborales, se
Art. 41. Los poderes pblicos mantendrn un
deber respetar en todo caso los mnimos de de-
rgimen pblico de Seguridad Social para todos
recho necesario, y se resolver mediante la apli-
los ciudadanos, que garantice la asistencia y
cacin de la ms favorable para el trabajador,
prestaciones sociales suficientes ante situacio-
que se ha de apreciar en su conjunto, y en cm-
nes de necesidad, especialmente en caso de de-
puto anual respecto de los conceptos cuantifica-
sempleo.
bles.
La asistencia y prestaciones complementarias
Ejemplo. Si al trabajador le resultaran aplicables

sern libres.
dos convenios colectivos, se le aplicar aquel
Art. 129.2. Los poderes pblicos promovern que resulte ms favorable en su conjunto, y en
eficazmente las diversas formas de participacin cmputo anual respecto de los conceptos cuan-
en la empresa y fomentarn, mediante una legis- tificables. Es decir, tendramos que cuantificar y
lacin adecuada, las sociedades cooperativas. elevar al cmputo anual lo relativo a salarios, jor-
Tambin establecern los medios que faciliten el nadas, vacaciones y descansos, y se aplicara
acceso de los trabajadores a la propiedad de los aquel que arrojara un valor superior, pues sta
medios de produccin. sera la norma ms favorable.
28 Los convenios de la OIT son norma internacional 31 No. El artculo 1 de la Ley Orgnica de Liber-
en cuanto a su origen, pero su eficacia queda @ tad Sindical establece que todos los trabaja-
condicionada al acto de ratificacin del convenio dores tienen derecho a sindicarse libremente.
por la autoridad competente del Estado en cues- El artculo 2 de la misma Ley Orgnica determi-
18 tin. En Espaa, la ratificacin de los convenios na el contenido de la libertad sindical y fija como
internacionales est atribuida a las Cortes. parte de ste: el derecho del trabajador a afiliarse
Los Estados son libres de ratificarlo o no, pero en al sindicato de su eleccin, no pudiendo ser obli-
el caso de que no lo ratifiquen, asumen la obliga- gado a afiliarse a uno en concreto.
cin de informar peridicamente de las dificulta-
Por lo tanto, la afiliacin o no a un sindicato es
des que tienen para ratificar el convenio.
una opcin libre del trabajador, y la eleccin de
El convenio slo obligar a los Estados que lo sindicato tambin.
hayan ratificado. Surte efectos desde que se ha
ratificado y se ha publicado oficialmente, se- 32 La Administracin laboral tiene como principales
gn dispone el artculo 96.1 de la Constitucin, al objetivos desarrollar la poltica laboral mediante
sealar que los Tratados inter nacionales vli- los siguientes organismos:
damente celebrados, una vez publicados oficial-
mente en Espaa, formarn parte del ordena- Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
miento interno. Sus disposiciones slo podrn
ser derogadas, modificadas o suspendidas en Consejeras de Empleo o Trabajo de las comu-
la forma prevista en los propios Tratados o de nidades autnomas.
acuerdo con las normas generales del Derecho Concejalas de Trabajo y Empleo de las corpo-
Internacional. raciones locales.
29 El trabajador no puede renunciar al descanso El Ministerio de Empleo y Seguridad Social es el

semanal que le otorga la ley, en virtud del princi- rgano encargado de la gestin de las polticas
pio de irrenunciabilidad de derechos, que limita la atribuidas al poder ejecutivo en materia de rela-
autonoma de la voluntad para ciertos casos es- ciones laborales, empleo y gestin de la Segu-
pecficos relacionados con los contratos indivi- ridad Social.
duales de trabajo.
El Ministerio gestiona, entre otros organismos, la
Bajo este principio, el trabajador no puede privar- Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social, el Fon-
se, voluntariamente, de las garantas que le otor- do de Garanta Salarial y el Instituto Nacional de
ga la legislacin laboral. Lo que sea renunciado Seguridad e Higiene en el Trabajo; establece la
est viciado de nulidad absoluta. cuanta anual del salario mnimo interprofesional,
y negocia con los agentes sociales (sindicatos y Real Decreto Legislativo 1/1994, de 20 de ju-
patronal) los diferentes acuerdos marco que re- nio, por el que se aprueba el Texto Refundido
gulan las relaciones laborales y negociacin co- de la Ley General de la Seguridad Social.
lectiva.
Real Decreto 1561/1995, de 21 de septiembre,
Las comunidades autnomas pueden dictar dis- sobre jornadas especiales de trabajo.
posiciones legales y reglamentarias para el de- Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de agos-
sarrollo, dentro de su mbito territorial, de la to, por el que se aprueba el Texto Refundido de
materia regulada, pero siempre respetando las la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el
bases fijadas para todo el territorio nacional. Orden Social.
El Estado tiene competencia exclusiva en mate- Real Decreto 1046/2013, de 27 de diciembre,
ria laboral y Seguridad Social en cuanto a la propor el que se fija el salario mnimo interprofe-
mulgacin de la normativa, y las comunidades sional para 2014.
autnomas, en funcin de las competencias asu-
midas de sus estatutos o que les hayan sido Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promo-
ver la conciliacin de la vida familiar y laboral de

transferidas, podrn dictar normas de desarrollo
y ejecutar la normativa estatal, en materia labo- las personas trabajadoras.
ral y de Seguridad Social. Ley Orgnica 3/2007, de 22 de mayo, para la
igualdad efectiva de mujeres y hombres.
Para la ejecucin y el control de la normativa la-
boral, en cada comunidad existen consejeras o Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes
departamentos que desempean, en su mbito, para la reforma del mercado laboral.
los cometidos que les hayan sido asignados. Real Decreto-Ley 16/2013, de 20 de diciem-
bre, de medidas para favorecer la contratacin
O
33 Podemos mencionar las siguientes: estable y mejorar la empleabilidad de los tra-
R. D. 1006/1985, de 26 de junio, por el que se bajadores.
regula la relacin especial de los deportistas
O son:
profesionales. 34 Los principios de aplicacin del Derecho Laboral
R. D. 1368/1985, de 17 de julio, por el que se

Principio de norma mnima. 19
regula la relacin laboral de carcter especial
de los minusvlidos que trabajen en los centros Principio in dubio pro operario.
especiales de empleo.

Principio de norma ms favorable.
R. D. 1382/1985, de 1 de agosto, por el que se Principio de la condicin ms beneficiosa.
regula la relacin laboral de carcter especial Principio de irrenunciabilidad de derechos.
del personal de alta direccin.
de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y

R. D. 1620/2011, de 14 de noviembre, por el 35 El artculo 43 de la Ley Orgnica 3/2007, de 22
que se regula la relacin laboral de carcter es-
hombres, establece que mediante la negocia-
pecial del servicio del hogar familiar.
cin colectiva se podrn establecer medidas de
R. D. 1435/1985, de 1 de agosto, por el que se accin positiva para favorecer el acceso de las
regula la relacin laboral especial de los artistas mujeres al empleo y la aplicacin efectiva del
en espectculos pblicos. principio de igualdad de trato y no discriminacin
en las condiciones de trabajo entre mujeres y
R. D. 1438/1985, de 1 de agosto, por el que se
hombres.
regula la relacin laboral de carcter especial
de las personas que intervengan en operacio- Si buscamos el convenio colectivo de nuestro
nes mercantiles por cuenta de uno o ms em- sector en http://noticias.jurdicas.com, en la
presarios, sin asumir el riesgo y ventura de parte de legislacin, encontraremos diferentes
aqullas. medidas que tratan de dar cumplimiento a lo es-
tablecido por la LO 3/2007. Por ejemplo, en el
Ley Orgnica 11/1985, de 2 de agosto, de Li-
convenio colectivo para peluqueras, institutos de
bertad Sindical.
belleza y gimnasios (Resolucin de 30 de marzo
Ley 36/2011, de 10 de octubre, reguladora de de 2011, de la Direccin General de Trabajo), los
la jurisdiccin social. art. 47, 48 y 49 mencionan dichas medidas:
Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Preven- Artculo 47. Igualdad de oportunidades.

cin de Riesgos Laborales.
Las empresas con ms de 150 trabajadores,
Ley 54/2003, de 12 de diciembre, de reforma tengan uno o ms centros de trabajo, vendrn
del marco normativo de la prevencin de ries- obligadas a elaborar y aplicar planes de igualdad
gos laborales. que contemplen el establecimiento de medidas
de accin positiva. El resto de las empresas de- Las empresas que cuenten con la participacin y
bern, en el marco de la Ley Orgnica 3/2007 asesoramiento de la Comisin de Igualdad en la
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, elaboracin de sus planes podrn publicitar este
implantar medidas de accin positiva con el fin hecho en los trminos que se acuerden.
de contribuir al objetivo de la igualdad y no discri- Esta Comisin podr estar asistida por expertos
minacin en las empresas, siempre en el marco en igualdad de oportunidades o asesores previo
de lo que determine este Convenio Colectivo y acuerdo de las partes.
de manera negociada con la representacin legal
de los trabajadores. Artculo 49. Clusula de Gnero Neutro.
Artculo 48. Comisin de Igualdad de Oportuni- En el texto del Convenio se ha utilizado el mascu-
dades. lino como genrico para englobar a los trabaja-
dores y trabajadoras, sin que esto suponga igno-
Con el fin de interpretar y aplicar correctamente
rancia de las diferencias de gnero existente, al
la Ley 3/2007, para la igualdad efectiva de muje-
efecto de no realizar una escritura demasiado
res y hombres que tuvo su entrada en vigor el 24
completa.
de marzo de 2007, se crea una Comisin Parita-

ria de Igualdad con las funciones descritas ms
36 La libertad sindical es el derecho de los trabaja-
adelante.
dores a fundar sindicatos y a afiliarse a los de su
La Comisin Paritaria de Igualdad estar com- eleccin, as como el derecho de los sindicatos
puesta por cuatro miembros por la parte empre- ya constituidos al ejercicio libre de las funciones
sarial y cuatro miembros por la sindical, en las constitucionalmente atribuidas en defensa de los
mismas condiciones que la Comisin Mixta de intereses de los trabajadores.
interpretacin y vigilancia del Convenio.
La libertad sindical se configura como un dere-
La Comisin Sectorial para la Igualdad de Opor- cho fundamental, reconocido en el art. 28.1 de la
tunidades estar encargada de: Constitucin espaola, para todos los espaoles
Elaborar un diagnstico sobre la situacin de y residentes en Espaa.
la igualdad de oportunidades y de trato en el Este derecho fundamental ha sido desarrollado
sector. mediante la Ley Orgnica 11/1985, de 2 de
20 Asesorar a las Empresas que lo soliciten sobre agosto, de Libertad Sindical, que recoge en su
los derechos y obligaciones en materia de art. 2 las facultades que comprende este dere-
igualdad, as como en materia de implantacin cho:
de planes. Derecho a fundar sindicatos, as como a sus-

Actuar como mediador en aquellos casos que penderlos o extinguirlos.
voluntaria y conjuntamente le sean sometidos Derecho a afiliarse al sindicato de su eleccin.
por las partes afectadas, y que versen sobre la
Derecho a elegir a sus representantes dentro
aplicacin o interpretacin de los Planes de
del sindicato.
Igualdad, de las empresas incluidas en el mbi-
to del presente convenio. Derecho a participar en las acciones del sindi-
cato.
Recabar informacin de las Empresas sobre
las incidencias y dificultades que pueda gene- Las organizaciones sindicales, en el ejercicio
rar la aplicacin de la Ley de Igualdad. de la libertad sindical, tienen derecho a: redac-
Realizar el seguimiento de la evolucin de los tar sus estatutos y reglamento; organizar su
planes acordados en las empresas del sector. administracin interna y actividades; constituir
federaciones y confederaciones; el ejercicio de
Elaborar los dictmenes tcnicos sobre aspec- la actividad sindical (derecho a la negociacin
tos relacionados con la igualdad de trato y colectiva, al ejercicio del derecho de huelga, al
oportunidades entre mujeres y hombres en el planteamiento de conflictos individuales y co-
sector, a peticin de la Comisin Mixta, as lectivos, a la presentacin de candidaturas,
como jornadas y eventos relacionados con la etc.).
igualdad de trato y de oportunidades entre
hombres y mujeres en el sector de Imagen per- 37 El artculo 2 de dicha directiva recoge, entre
sonal. @ otras, la definicin de perodo nocturno y de tra-
bajador nocturno, pues no es lo mismo.
Todas las empresas del sector informarn a la
Comisin de Igualdad sectorial del inicio de las As, define perodo nocturno como todo pero-
negociaciones del plan de igualdad o medidas do no inferior a siete horas, definido por la legis-
para favorecer la igualdad, y del resultado de di- lacin nacional, y que deber incluir, en cualquier
chas negociaciones, presentando el texto del caso, el intervalo comprendido entre las 24.00
acuerdo en caso de haberse alcanzado. horas y las 5.00 horas.
Igualmente, define trabajador nocturno del si- comparativamente, la podemos observar en la
guiente modo: competencia entre los dos pases. China incurre
en menos costes laborales, que redundan en el
a) por una parte, todo trabajador que realice du- abaratamiento de sus costes productivos, pues
rante el perodo nocturno una parte no inferior ni existen las limitaciones a la jornada laboral que
a tres horas de su tiempo de trabajo diario, Espaa tiene, ni la proteccin a la maternidad y al
realizadas normalmente, y trabajo de menores, ni las garantas del salario
mnimo, etc., que tambin existen en Espaa.
b) por otra parte, todo trabajador que pueda
realizar durante el perodo nocturno determi- La ausencia de esas condiciones, en China, su-
nada parte de su tiempo de trabajo anual, de- ponen un coste de produccin menor y un me-
finida a eleccin del Estado miembro de que nor precio de venta de la produccin, compitien-
se trate: do en precio con la produccin espaola, que
ii) por la legislacin nacional, previa consulta incurre en mayores costes laborales. Dicha com-
a los interlocutores sociales, o petencia se da en los precios, pero no, necesa-
riamente, en la calidad del producto.

ii) por convenios colectivos o acuerdos cele-
brados entre interlocutores sociales a nivel Esta situacin ha favorecido, y sigue favorecien-
nacional o regional. do, la deslocalizacin de empresas en los ltimos
aos. Las empresas, en busca de una reduccin
de sus costes de fabricacin, abandonan el terri-
38 Respuesta sugerida:
torio espaol y se instalan en pases como China,

Los convenios ratificados por Espaa y que no generando bolsas de desempleo en el pas don-
ha ratificado China son, entre otros, los siguientes: de cesan su actividad.
C1. Convenio sobre las horas de trabajo (in-
dustria), 1919. 39 Si la no contratacin de mujeres es sistemtica,
la empresa est discriminando, en su proceso de
C3. Convenio sobre la proteccin a la materni- contratacin, a la mujer, por el simple hecho
dad, 1919. de serlo.
C6. Convenio sobre el trabajo nocturno de los Cualquier tipo de discriminacin, hacia cualquier
menores (industria), 1919. colectivo, es una actitud reprochable en la socie- 21
C29. Convenio relativo al trabajo forzoso u dad actual, que predica y se fundamenta en la

obligatorio. igualdad de derechos.
C30. Convenio sobre las horas de trabajo (co- Desde el punto de vista legal, la Constitucin de
mercio y oficinas), 1930. 1978, en su artculo 14, establece la igualdad
de todos ante la ley, sin que se pueda producir
C87. Convenio sobre la libertad sindical y la
discriminacin por razn de nacimiento, raza,
proteccin del derecho de sindicacin, 1948.
sexo, religin, etc.; por otra parte, el Estatuto de
C95. Convenio sobre la proteccin del salario, los Trabajadores, en su artculo 4.2, determina
1949. que en la relacin de trabajo los trabajadores
tienen derecho a no ser discriminados directa
C98. Convenio relativo a la aplicacin de los
o indirectamente para el empleo, o una vez em-
principios del derecho de sindicacin y de ne-
pleados, por razones de sexo, estado civil, edad
gociacin colectiva.
dentro de los lmites marcados por esta Ley, ori-
C102. Convenio sobre la seguridad social gen racial o tnico, condicin social, religin o
(norma mnima), 1952. convicciones, ideas polticas, orientacin sexual,
afiliacin o no a un sindicato, as como por razn
C105. Convenio sobre abolicin del trabajo
de lengua, dentro del Estado espaol.
forzoso.
C131. Convenio sobre la fijacin de salarios La LO 3/2007, de 22 de mayo, para la igual-
mnimos, 1970. dad efectiva de mujeres y hombres, establece
la obligacin de toda empresa de garantizar la
C132. Convenio sobre las vacaciones paga- igualdad, bien de forma general, bien de forma
das (revisado), 1970. especfica, a travs de un plan de igualdad (obli-
C154. Convenio sobre la negociacin colecti- gatorio para determinadas empresas, por ejem-
va, 1981. plo, las que tengan, al menos, 250 trabajadores
en plantilla). Esta Ley, en su artculo 5, dispone la
Las condiciones laborales en Espaa garantizan igualdad de trato y de oportunidades en el acce-
una mejor calidad de vida laboral al trabajador. so al empleo, en la formacin y en la promocin
En cambio, en China, existe una gran desprotec- profesionales, as como en las condiciones pro-
cin al respecto. La consecuencia ms notoria, fesionales.
Cuestiones (pg. 32) observar en su trabajo las medidas legales y re-
glamentarias de seguridad e higiene.
4. Derechos y deberes laborales Ms concretamente, la Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales recoge en su artculo 29 las
obligaciones de los trabajadores en materia de
40 La decisin de no contratar a personas casadas prevencin de riesgos:
es una actitud discriminatoria, que no cumple
con las exigencias legales. Usar adecuadamente, de acuerdo con su na-
turaleza y los riesgos previsibles, las mquinas,
El Estatuto de los Trabajadores prohbe esta aparatos, herramientas, sustancias peligrosas,
conducta en el artculo 4.2, al estipular que los equipos de transporte y, en general, cuales-
trabajadores no podrn ser discriminados para el quiera otros medios con los que desarrollen su
empleo, o una vez empleados, por razn de es- actividad.
tado civil.
Utilizar correctamente los medios y equipos
Por otra parte, la LO 3/2007, de 22 de mayo, de proteccin facilitados por el em presa-
para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, rio, de acuerdo con las instrucciones recibidas
recoge que la igualdad de trato entre mujeres y de ste.
hombres supone la ausencia de toda discrimina- No poner fuera de funcionamiento y utilizar
cin derivada del estado civil. correctamente los dispositivos de seguridad
existentes o que se instalen en los medios re-
41 Entre las obligaciones de los trabajadores est la lacionados con su actividad o en los lugares
de cumplir las rdenes e instrucciones del em- de trabajo en los que sta tenga lugar.
presario en el ejercicio regular de sus facultades
Informar de inmediato a su superior jerrquico
directivas.
directo, y a los trabajadores designados para
El trabajo se ha de prestar bajo el poder de direc- realizar actividades de proteccin y de preven-
cin del empresario, y de ese poder nace la po- cin o, en su caso, al servicio de prevencin,
testad de dar rdenes e instrucciones. acerca de cualquier situacin que, a su juicio,
entrae, por motivos razonables, un riesgo
Cabe la desobediencia justificada cuando con- para la seguridad y la salud de los trabajado-
22 curran circunstancias de peligrosidad, ilegalidad res.
y otras anlogas que justifiquen la negativa a sus
rdenes. Es decir, solamente, en el caso de que Contribuir al cumplimiento de las obligaciones
las rdenes sean manifiestamente ilegales o su- establecidas por la autoridad competente, con
pongan un dao, riesgo o perjuicio grave e irre- el fin de proteger la seguridad y la salud de los
mediable para el trabajador, puede ste negarse trabajadores en el trabajo.
a cumplirlas. Cooperar con el empresario para que ste
pueda garantizar unas condiciones de trabajo
42 La buena fe es un principio general del Derecho, que sean seguras y no entraen riesgos para la
consistente en una actitud de honradez y ho- seguridad y la salud de los trabajadores.
nestidad, de conviccin en cuanto a la verdad
Por lo tanto, el hecho de no observar las medi-
o exactitud de un asunto, hecho u opinin. Su-
das mencionadas tendr la consideracin de in-
pone una conducta recta u honesta entre las
cumplimiento laboral.
partes interesadas en un acto o contrato y, por
tanto, la plena conciencia de no engaar, perjudi-
car o daar. 44 No. La sancin no puede consistir en una reduc-
cin del sueldo.
En el Derecho, reciben un tratamiento diferencia-
Las sanciones impuestas por la comisin de fal-
do las personas segn hayan actuado de buena
tas o incumplimientos contractuales quedan es-
o de mala fe.
tablecidas en disposiciones legales o en conve-
Actuar con diligencia significa actuar con cuida- nios colectivos. La sancin mxima consiste en
do y prontitud. La diligencia supone esmero y la prdida del empleo a travs del despido disci-
cuidado en la ejecucin de algo. plinario. La aplicacin de las sanciones es potes-
tad del empresario, si bien ste ha de actuar de
43 Entre los deberes bsicos del trabajador, y segn forma equitativa y con los lmites establecidos
dispone el artculo 5 del Estatuto de los Traba- por la ley. Dentro de estos lmites, se establecen
jadores, est el de observar las medidas de se- determinadas materias sobre las que no pueden
guridad e higiene que se adopten. recaer sanciones:
En el artculo 19 de la citada disposicin, se es- Reduccin de la duracin de las vacaciones.

tablece la obligacin por parte del trabajador de Minoracin del derecho al descanso.
Multa de haber, es decir, descuentos salariales cambiar el panorama tradicional, estimulando la
en concepto de sancin; lo que s constituye participacin y la competitividad.
una posibilidad es la sancin de empleo y suel-
La empresa flexible trata de romper con la es-
do, que consiste en castigar al trabajador no
tructura salarial tradicional, determinada en fun-
permitindole acudir a su tarea durante deter-
cin de la categora profesional.
minado plazo y descontndole la parte del sa-
lario correspondiente a ste. Todo ello facilita la realizacin de actividades ha-
bituales, como llevar o recoger a los nios del co-
45 El poder de direccin consiste en la facultad legio, ir al mdico, hacer compras, realizar activi-
que tiene el empresario/a, o las personas en dades deportivas, gestionar asuntos personales
quien ste delegue, para determinar en qu con- y, en general, la mejora de la calidad de vida y el
sisten y cmo han de ejecutarse las prestaciones bienestar.
que el trabajador/a ha de realizar, como conse-
O Estatuto de los Trabajadores):

cuencia del contrato de trabajo. 47 Derechos de los trabajadores (artculo 4 del

Entre las manifestaciones de ese poder de direc-
cin, podemos mencionar: la facultad para dictar Libre eleccin de profesin u oficio.
normas, de adoptar las medidas oportunas de vi-
Libre sindicacin.
gilancia y control para comprobar el cumplimien-
to por parte de los trabajadores de sus obligacio- Negociacin colectiva.
nes, el ius variandi, etc. Adopcin de medidas de conflicto colectivo.
El ius variandi es la facultad que tiene el empre- Huelga.
sario de realizar modificaciones, no sustanciales,
en el contenido del contrato de trabajo para Reunin.
adaptar su contenido a las necesidades de la Informacin, consulta y participacin en la em-
empresa, tales como: presa.
Cambio de lugar de trabajo. Ocupacin efectiva.
Alteracin de la jornada laboral. Promocin y formacin profesional en el tra-
bajo. 23
Cambio de labores o prestaciones laborales
que impliquen un cambio de grupo profesional. No discriminacin para el empleo o en el em-

pleo.
La aplicacin del ius variandi tiene unos lmites
que consisten en: razonabilidad (que la modifi- Integridad fsica y adecuada poltica en materia
cacin no sea arbitraria); funcionalidad (que obe- de higiene y prevencin de riesgos laborales.
dezca a un motivo atendible); e indemnidad del Respeto de su intimidad y consideracin debi-
trabajador (que no le provoque menoscabo pa- da a su dignidad.
trimonial o moral, o que le ocasione un perjui-
cio material que le sea adecuadamente compen- Descanso y percepcin puntual de la remune-
sado). racin.
Ejercicio individual de acciones ante los tribu-
46 Para hacer frente a un entorno econmico cam- nales.
biante e incierto, las empresas se dotan de una Los derivados del contrato de trabajo.
estructura ms flexible. Pero la implantacin de
estos modelos implica transformaciones tambin Obligaciones de los trabajadores (artculo 5
en el mbito laboral. Las nuevas organizaciones del Estatuto de los Trabajadores):
productivas han de ser capaces de responder a
las demandas en cualquier momento. La flexibili- Cumplir con las obligaciones concretas de su
dad de la fuerza de trabajo es clave para la capa- puesto de trabajo.
cidad competitiva de las empresas. Observar las medidas de seguridad e higiene
Al mismo tiempo que a los trabajadores se les que se adopten.
exige mayor disponibilidad, las empresas tienen Cumplir las rdenes e instrucciones del empre-
la responsabilidad de facilitarles la posibilidad de sario en el ejercicio regular de sus facultades
compatibilizar sus obligaciones laborales con su directivas.
vida privada.
No concurrir con la actividad de la empresa.
Las opciones que ofrece la flexibilidad son del
Contribuir a la mejora de la productividad.
tipo: teletrabajo, horario flexible, jornada parcial,
retribucin en funcin del rendimiento, etc. Los Las que puedan derivar de los contratos de
nuevos modelos organizativos han venido a trabajo.
O
48 Decidir estructura organizativa
Ordinario Dictar rdenes e instrucciones para el cumplimiento de

la prestacin de trabajo
Controlar el cumplimiento de la prestacin de trabajo
PODER
DE DIRECCIN
Extraordinario
Lmites: razonabilidad, funcionalidad, indemnidad
o ius variandi
POTESTADES
DEL
EMPRESARIO
Poder para sancionar los incumplimientos del trabajador
PODER
DISCIPLINARIO
Multas de haber
Lmites
Reduccin perodos de descanso
49 a) La Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para Mediante esta Ley, se completa la transposi-

@ promover la conciliacin de la vida familiar y cin a la legislacin espaola de las directrices
laboral de las personas trabajadoras, ha mo- marcadas por la normativa internacional y co-
dificado las siguientes normas: munitaria, superando los niveles mnimos de
proteccin previstos en ellas.
El Texto Refundido de la Ley del Estatu- La Ley introduce cambios legislativos de
to de los Trabajadores, aprobado por el Real ca rcter laboral que afectan a normas ya
Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de mar- existentes, modificndolas para poder dar
zo. cumplimiento a los fines y objetivos que se
24 El Texto Refundido de la Ley de Procedi- pretenden.
miento Laboral, aprobado por el Real De- Introduce modificaciones en el Estatuto de los
creto Legislativo 2/1995, de 7 de abril. Trabajadores en lo relativo a permisos y exce-

dencias relacionadas con la maternidad, pa-
La Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Pre- ternidad y el cuidado de la familia. Tambin re-
vencin de Riesgos Laborales. coge modificaciones respecto a la extincin
El Texto Refundido de la Ley General de la del contrato de trabajo, declarando expresa-
Seguridad Social, aprobado por el Real De- mente nula la decisin extintiva o el despido
creto Legislativo 1/1994, de 20 de junio. motivado, entre otros, por el embarazo, la so-
licitud o disfrute de los permisos por materni-
El Real Decreto-Ley 11/1998, de 4 de sep- dad, paternidad o cuidado de familiares, o el
tiembre, por el que se regulan las bonifica- despido de los trabajadores con contrato de
ciones de cuotas a la Seguridad Social de trabajo suspendido, salvo que se demuestre
los contratos de interinidad que se celebren su procedencia por causa ajena a la discrimi-
con las personas desempleadas para susti- nacin.
tuir a trabajadores durante los perodos de
Introduce modificaciones al ya derogado Real
descanso por maternidad, adopcin y aco-
Decreto Legislativo 2/1995, de 7 de abril, por
gimiento.
el que se aprueba el Texto Refundido de la
La Ley 30/1984, de 2 de agosto, de medi- Ley de Procedimiento Laboral, para garanti-
das para la reforma de la Funcin Pblica. zar el ejercicio libre de estos derechos y su re-
solucin en caso de discrepancia mediante
La Ley de Funcionarios Civiles del Esta- procedimiento urgente y de tramitacin prefe-
do, texto articulado aprobado por Decreto rente.
315/1964, de 7 de febrero.
Modifica la Ley 31/1995, de 8 de noviembre,
La Ley 28/1975, de 27 de junio, sobre Se- de Prevencin de Riesgos Laborales, de for-
guridad Social de las Fuerzas Armadas. ma que cubre una laguna existente, previen-
do que en los supuestos de maternidad en
La Ley 29/1975, de 27 de junio, de Seguri- los que, por motivos de salud de la madre o
dad Social de los Funcionarios Civiles del del feto, se hace necesario un cambio de
Estado. puesto de trabajo o funcin y este cambio no
sea posible, se declare a la interesada en si- Supuestos prcticos para resolver
tuacin de riesgo durante el embarazo con (pg. 35)
proteccin de la Seguridad Social.
Modifica el Real Decreto Legislativo 1/1994, 1. La relacin laboral
de 20 de junio, por el que se aprueba el Texto
Refundido de la Ley General de la Seguridad
Social. La novedad ms importante reside 1 No se dan todos los requisitos necesarios para
en la creacin de una nueva prestacin dentro que exista relacin laboral (prestacin de trabajo
de la accin protectora de la Seguridad So- personal, voluntaria, por cuenta ajena, retribuida
cial, la de riesgo durante el embarazo, con la y dependiente), ya que faltan los requisitos de
finalidad de proteger la salud de la mujer tra- ajenidad y de dependencia.
bajadora embarazada, y tambin prev reduc- Se trata, por tanto, de una relacin no laboral o
ciones en las cotizaciones empresariales a la excluida. Es un trabajo prestado por cuenta pro-
Seguridad Social por contingencias comunes, pia, donde el abogado es un empresario indivi-
siempre que se contrate interinamente a de-

dual, no un trabajador por cuenta ajena o asala-
sempleados para sustituir al trabajador o tra- riado.
bajadora durante los perodos de descanso
por maternidad, adopcin o acogimiento.
O
2 a) Relacin laboral. La prestacin de trabajo
La Ley introduce las correspondientes mo- rene las caractersticas que identifican la re-
dificaciones en las leyes reguladoras de la lacin laboral: es personal, voluntaria, por
funcin pblica, con el objeto de adaptar el cuenta ajena, retribuida y dependiente.
contenido de la Ley a los colectivos compren- b) Trabajo familiar. Se trata de una relacin no
didos en su mbito de aplicacin. laboral, pues la prestacin de trabajo carece
de una caracterstica para ser relacin laboral:
b) Evidentemente, s. Como se ha expuesto en el la retribucin. El hijo no tiene carcter de asa-
apartado anterior, los captulos VI, VII y VIII de lariado.
la Ley 39/1999 introducen las correspondien-
tes modificaciones en las leyes reguladoras de c) Relacin laboral de carcter especial (de-
la funcin pblica, con el objeto de adaptar el portistas profesionales). Es una relacin la-
boral, pero que, por sus especiales caracters- 25
contenido de la Ley a los colectivos compren-
didos en su mbito de aplicacin. ticas, se rige por una normativa diferente a la

laboral general: el R. D. 1006/1985, de 26 de
junio, por el que se regula la relacin laboral
50 a) La LO 3/2007, de 22 de mayo, para la igual- especial de los deportistas profesionales. En
@ dad efectiva de mujeres y hombres, tiene aquellos aspectos no regulados por esta nor-
por objeto hacer efectivo el derecho de igual- mativa especfica, se aplicar la normativa la-
dad de trato y de oportunidades entre mujeres boral de carcter general.
y hombres, en particular, mediante la elimina-
cin de la discriminacin de la mujer, en cua-
O
3 Suegra
lesquiera de los mbitos de la vida y, singu-
larmente, en las esferas poltica, civil, laboral,
econmica, social y cultural, para alcanzar
una sociedad ms democrtica, ms justa y
ms solidaria.
b) Efectivamente, la no contratacin por parte de
una empresa de mujeres embarazadas cons-
tituye discriminacin por razn de sexo. El ar-
tculo 8 de la LO 3/2007, de 22 de mayo, 1.o
para la igualdad efectiva de mujeres y hom-
bres, establece que constituye discriminacin
directa por razn de sexo todo trato desfavo- Cnyuge Cnyuge
rable a las mujeres relacionado con el em-
barazo o la maternidad.
Por su parte, la Ley sobre Infracciones y Sancio-

nes en el Orden Social define, en su artculo 8.12, Vemos en el esquema que slo existe un grado,
como infraccin muy grave las decisiones unila- es decir, un nivel (que se representa por una sola
terales de la empresa que impliquen discrimina- lnea que une a los parientes). Dicho parentesco
ciones directas o indirectas desfavorables por ra- es de primer grado y lo es por afinidad, pues
zn de sexo, entre otras. una persona y su suegra no son consanguneas.

4 Respuesta sugerida: terial, por ser de rango inferior, no puede contra-
decir lo establecido en una Ley.

@
Los trabajadores de mantenimiento
del AVE Madrid-Barcelona 9 Si buscamos en el apartado Legislacin, en la
@ web del BOE, podemos observar que al princi-
convocan una huelga indefinida pio de cada Real Decreto Legislativo aparece el
17/01/2014 | www.elmundo.es proceso de autorizacin para su elaboracin. Si
tomamos como ejemplo el Real Decreto Legis-
Los trabajadores de la empresa Nertus, encargada del
mantenimiento integral de los trenes AVE que cubren
lativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que se
el trayecto Madrid-Barcelona, se han declarado en huel- aprueba el Texto Refundido de la Ley sobre In-
ga indefinida a partir del prximo 20 de enero de- fracciones y Sanciones en el Orden Social, el
bido a la falta de negociacin laboral por parte de la em- proceso es el siguiente:
presa, segn han informado desde el Comit de Empresa.
La sentencia del Tribunal Constitucional 195/
Desde el prximo lunes, ms de 150 empleados estn 1996, de 28 de noviembre, establece que corres-
llamados a la huelga, que fue aprobada por el 76 % de la ponde al legislador estatal la tarea de reelaborar
plantilla del centro de trabajo con sede en Madrid.
la Ley 8/1988, de 7 de abril, sobre Infraccio-
No creemos que en esta ocasin se llegue a desconvo- nes y Sanciones en el Orden Social, en aras
car la huelga porque los directivos se niegan a sentarse del respeto y clarificacin del orden constitu-
a negociar, apuntan desde el Comit, quienes aclaran cional de competencias y en beneficio de la se-
que estn dispuestos a comenzar a hablar con la Di- guridad jurdica, imprescindibles en materia san-
reccin para resolver el conflicto laboral que les afecta. cionadora.
Los grupos profesionales que intervienen en este El legislador, a travs de la disposicin adicional
caso son: la plantilla de trabajadores de la em- primera de la Ley 55/1999, de 29 de diciem-
presa Nertus, el Comit de Empresa y la direc- bre, de Medidas fiscales, administrativas y
cin de la empresa. del orden social, autoriza al Gobierno para ela-
borar, en el plazo de nueve meses, un Texto Re-
La dimensin es a nivel de empresa, concreta- fundido de la Ley de Infracciones y Sanciones
mente, la empresa Nertus, encargada del mante- en el Orden Social, en el que se integren, de-
26 nimiento integral de los trenes AVE que cubren el bidamente regularizadas, aclaradas y sistemati-
trayecto Madrid-Barcelona. zadas, las distintas disposiciones legales que
enumera.
2. El Derecho
3. El Derecho Laboral
5 Segn el principio de jerarqua normativa, las nor-
mas slo pueden ser derogadas por otras de
10 El salario diario del trabajador es de 30,00 . Si
igual rango o superior. En este caso, el Real De-
computamos tambin las pagas extraordinarias,
creto-Ley y el Real Decreto Legislativo son nor-
su salario diario ser el siguiente:
mas con rango de ley dictadas por el Ejecutivo,
y de igual rango. Por lo tanto, cabe la deroga-
Salario anual . . . . 30,00 365 das 10 950
cin de un Real Decreto Legislativo por un Real
Decreto-Ley. Pagas
extraordinarias . . . 30,00 30 das 2 1 800
6 Entramos en el apartado Legislacin de la web
@ del BOE (www.boe.es) y hacemos clic en Bus- Total anual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 750
car legislacin.
Dentro de la base de datos, indicamos en el for- Su salario diario real es:
mulario el tipo de norma que deseamos y tras 12 750 / 365 das 34,93
presionar el botn Buscar nos aparecen todas
las de dicho rango. La indemnizacin anual por despido improce-
dente es: 34,93 33 das 1 152,69 .
O Real Decreto, Orden Ministerial, costumbre.

7 Constitucin, Ley Orgnica, Real Decreto-Ley,
Se trata de interpretar adecuadamente una nor-
ma laboral que admite varias interpretaciones.
O mas de mayor rango prevalecen sobre las de

8 Segn el principio de jerarqua normativa, las nor- Para calcular el salario real, incluiremos las pagas
extraordinarias, pues esta interpretacin es ms
menor rango y, por ello, las normas de rango in- favorable al trabajador. El principio aplicado es el
ferior no pueden contradecir lo regulado en las principio pro operario, al utilizar la interpretacin
de rango superior. En este caso, la Orden Minis- ms positiva para el trabajador.
11 Los trabajadores tienen derecho a la promocin 4. Interpretacin y aplicacin de la norma
@ y formacin profesional en el trabajo. El artcu- con relacin al supuesto. El trabajador tiene
lo 23 del Estatuto de los Trabajadores establece derecho a dos das de permiso retribuido por
que el trabajador tendr preferencia a elegir turno la hospitalizacin de un hermano, ya que la
de trabajo cuando curse con regularidad estu- relacin de parentesco es de segundo grado
dios para la obtencin de un ttulo acadmico o por consanguinidad, y no es necesario des-
profesional. plazamiento.
En este caso, se trata de la realizacin de estu- Nota: habr que tener en cuenta si el convenio co-
dios para la obtencin de un ttulo profesional, lectivo aplicable establece mejoras en la concesin
por lo que el trabajador tiene preferencia frente al de permisos retribuidos; en tal caso, se aplicara el
que tiene mayor antigedad en la empresa, con convenio colectivo, en virtud de los principios de
el fin de poder compatibilizar las dos actividades. norma mnima y norma ms favorable.
O que establece un permiso superior en caso de

12 La norma aplicable ser el convenio colectivo, ya
4. Derechos y deberes laborales

matrimonio y, por tanto, ms favorable al trabaja-
dor. Se ha aplicado el principio de norma mnima. 15 1. Identificacin del elemento de consulta.
En el ET se ha establecido un mnimo de derecho Promocin y formacin profesional en el tra-
necesario (15 das de permiso), que ha sido me- bajo.
jorado por una norma de rango inferior (20 das
de permiso). 2. Localizacin de la fuente. Artculo 23 del
Texto Refundido del Estatuto de los Trabaja-
dores.
O
13 No es posible la renuncia al descanso semanal.
Los trabajadores tienen derecho a un descanso 3. Lectura y anlisis de la norma. Artculo 23:
mnimo semanal que, como regla general, com- El trabajador tendr derecho:
prender la tarde del sbado o la maana del lu-
nes, y el da completo del domingo (artculo 37.1 a. Al disfrute de los permisos necesarios
del Estatuto de los Trabajadores). para concurrir a exmenes, as como a
una preferencia a elegir turno de trabajo, 27
Segn el principio de irrenunciabilidad de dere- si tal es el rgimen instaurado en la em-
chos, los trabajadores no podrn disponer vlida- presa, cuando curse con regularidad es-

mente de los derechos que tengan reconocidos tudios para la obtencin de un ttulo aca-
por disposiciones legales de derecho necesario. dmico o profesional.
Por lo tanto, la renuncia al descanso semanal for- b. A la adaptacin de la jornada ordinaria
mulada por el trabajador no tendr validez algu- de trabajo para la asistencia a cursos de
na, es nula. formacin profesional o a la concesin
del permiso oportuno de formacin o
14 1. Identificacin del elemento de consulta. perfeccionamiento profesional con reser-
@ Permisos retribuidos por hospitalizacin de fa- va del puesto de trabajo.
miliar, sin desplazamiento.
En los convenios colectivos se pactarn los
2. Localizacin de la fuente. Artculo 37.3 del trminos del ejercicio de estos derechos.
Texto Refundido del Estatuto de los Trabaja-
dores. 4. Interpretacin y aplicacin de la norma con
relacin al supuesto. El trabajador que cur-
3. Lectura y anlisis de la norma. Artculo 37.3: sa la ESA por las tardes tendr preferencia a
El trabajador, previo aviso y justificacin, po- elegir turno de trabajo, pues cursa con regula-
dr ausentarse del trabajo, con derecho a re- ridad estudios para la obtencin de un ttulo
muneracin, por alguno de los motivos y por acadmico.
el tiempo siguiente:
16 El horario flexible puede consistir en:
b. Dos das por el nacimiento de hijo y por el
fallecimiento, accidente o enfermedad gra- Flexibilidad a la hora de entrar y salir del trabajo.
ves, hospitalizacin o intervencin quirrgi-
ca sin hospitalizacin que precise reposo Flexibilidad a la hora de elegir horario.
domiciliario, de parientes hasta el segundo Teletrabajo.
grado de consanguinidad o afinidad. Cuan-
Distribucin de la jornada semanal (4 das a la
do con tal motivo el trabajador necesite ha-
semana, o cuatro das y medio).
cer un desplazamiento al efecto, el plazo
ser de cuatro das. Jornada parcial.
Los beneficios sociales pueden consistir en: sultados de la empresa. Hasta hace poco, seala la gua,
este concepto se conceba como un mtodo principal-
Guardera en el centro de trabajo. mente de incentivo para el trabajador. Ahora empieza a
verse tambin como una manera de atraer y retener el
Transporte colectivo.
talento ofreciendo distintas modalidades. Es una medi-
Tiques de comida o comedor. da ms de flexibilidad que las empresas van desarro-
llando adaptadas a sus necesidades.
Becas de estudio.
El BBVA, por ejemplo, ofrece dentro de un sistema de
Planes de pensiones. retribucin flexible la posibilidad de optar por un se-
Economatos. guro mdico, ticket guardera, tarjeta restaurante y un
bonus anual sobre las acciones de la entidad financiera.
Seguro mdico. Tambin ofrece productos que complementan este sis-
tema de compensacin personal, como vivienda, co-
Ayudas en la adquisicin de viviendas o ve- che, amortizacin de prstamos con un 15 % de des-
hculos. cuento y amplias coberturas. El plan del BBVA recoge
las principales medidas que ofertan las empresas.
La flexibilidad y beneficios sociales aportan al tra-
bajador calidad de vida y motivacin laboral, al Seguro mdico

permitirle conciliar la vida laboral con su vida pri-
Muchas compaas ofrecen un seguro mdico que for-
vada (familia, amigos, deporte, aficiones, etc.),
ma parte de la retribucin flexible, como es el caso de
adems de poder acceder a bienes o servicios
la empresa Infojobs, American Nike, Gaes, Indra y Alca-
de forma ms fcil y econmica. tel.
Los alumnos se pueden apoyar en un artculo in- La entidad financiera Caja Madrid cubre la asistencia sa-
teresante al respecto, publicado por el peridico nitaria privada de todos sus empleados y los trabajado-
Cinco Das, en el que se recogen las polticas de res de Louis Vuitton disponen de un seguro mdico
diferentes empresas en este sentido. subvencionado al 80 % por la compaa.
En muchos casos, el seguro se hace extensible a
Beneficios sociales dentro la familia. Es el caso de la compaa tecnolgica
Cisco Systems, que cubre el 100 % del seguro mdico
y fuera del salario para sus empleados y sus familiares. La qumica Basf
Planes de pensin compartidos, ofrece el seguro mdico a sus trabajadores y lo hace ex-
28 tensivo a la familia en condiciones ventajosas, al igual
dedicar una parte de la retribucin a ayu- que Leadership & Talent Manager.
da para guardera o tener acceso
En Vodafone, el seguro de salud es totalmente pagado

a ofertas interesantes para la compra de por la empresa y ofrece descuentos para familiares.
la vivienda o de un coche son Mazda tambin ofrece un seguro mdico privado sin
algunas medidas de beneficios coste para los empleados y la posibilidad de incluir a
los familiares. La informtica IBM ofrece un plan dental
sociales que ofrecen las empresas
para los empleados y sus familiares.
Fuente: Cincodias.com
Tambin existen empresas que disponen de su propio
Ana Teruel Soria - 27/03/2007 mdico de empresa, como es el caso de la multinacio-
nal de alimentacin Masterfood. El Banco Santander,
Los jvenes piden cada vez ms medidas de concilia-
adems de ofrecer servicio mdico para sus empleados
cin, incluso si por ello debieran renunciar a una parte
y sus familiares, dispone de un cuadro de mdicos es-
de su salario. Sin necesidad de hacerlo, una medida de
pecialistas para cubrir las asistencias sanitarias.
f lexibilidad que va ganando protagonismo es
la de los beneficios sociales. La empresa ofrece a los em- La oferta mdica de la empresa farmacutica Sanofi se
pleados la posibilidad de dedicar parte de la paga varia- incluye en un paquete que tambin dispone de ayuda
ble a servicios personales, desde los planes de jubilacin para parking, de un plan de jubilacin, de ticket restau-
hasta la compra en condiciones ventajosas de equipos rante, y de seguro de vida y accidentes.
de informtica, cursos de idiomas o seguros de coches.
Plan de jubilacin
La Gua de Empresa Flexible y Responsable, elaborada
por el IESE y la Comunidad de Madrid, recoge las medi- Cerca de la mitad de las empresas encuestadas por el
das de beneficios que algunas empresas estn ofrecien- IESE y la Comunidad de Madrid disponen de un plan de
do y sus diferentes modalidades. Segn seala la gua, es- pensin propio para sus empleados. Las compaas va-
tas medidas van ganando peso dentro del concepto de ran su participacin, as como las modalidades ofreci-
retribucin flexible o la carta, en el que el empleado tie- das.
ne la posibilidad de dedicar parte de su salario a un ser-
La multinacional Nike, por ejemplo, ofrece a sus traba-
vicio determinado.
jadores un plan de pensiones compartido. La japonesa
La retribucin flexible es una modalidad venida de EE. Mazda ofrece un plan voluntario en el que la empresa
UU. y que se est desarrollando en Espaa. El Estatuto aporta el mismo importe que el empleado cada mes. En
del Trabajador permite expresamente complementar la el caso de Basf, la compaa aporta el triple que el em-
retribucin en funcin del trabajo realizado o de los re- pleado, hasta un lmite. En el plan de pensiones de Vo-
dafone, la telefnica aporta el doble que el empleado tas faltas podrn ser calificadas como leves, gra-
con un lmite fijado en el 4 % del salario. ves y muy graves.
Louis Viutton tambin ofrece un plan de jubilacin con En ningn caso podrn imponerse sanciones
dos participaciones anuales. El Banco Santander ofrece que supongan la condena de pagar una multa
plan de pensiones a los empleados que lleven ms de econmica, o que reduzcan las jornadas de
dos aos en la empresa de forma voluntaria y la empre- descanso o las vacaciones a que tiene derecho
sa aporta el 50 %. El plan de jubilacin de Nestl permi- el trabajador.
te jubilarse obteniendo casi el 100 % el sueldo ntegro.
As queda establecido en el artculo 58.3 del Es-
Procter y Gamble Espaa tiene un concierto con una tatuto de los Trabajadores.
aseguradora privada tanto para el plan de pensin
como para otros beneficios como el seguro mdico del
cnyuge y los hijos, seguro para personas con discapa- 18 Segn lo establecido en el artculo 20 del Estatu-
cidad, seguro mdico global, plan de jubilacin y segu- to de los Trabajadores, el trabajador est obliga-
ro de vida. do a realizar el trabajo convenido bajo la direccin
del empresario o persona en quien ste delegue.

Ticket restaurante En el apartado 3 de este artculo, establece que
Tan slo el 17 % de los trabajadores en grandes ciuda-
el empresario podr adoptar las medidas que es-
des con largas distancias como Madrid y Barcelona va a time ms oportunas de vigilancia y control para
comer a casa. Comer cerca del trabajo permite ahorrar verificar el cumplimiento por el trabajador de sus
tiempo en idas y venidas a medioda y permite al traba- obligaciones y deberes laborales, guardando en
jador, en el caso de que existan medidas de flexibilidad su adopcin y aplicacin la consideracin debida
de horario, salir antes de la oficina y disponer de ms a su dignidad humana y teniendo en cuenta la ca-
tiempo personal. pacidad real de los trabajadores disminuidos, en
su caso.
Algunas ofrecen la posibilidad de comer en los locales,
subvencionando en gran parte o en su totalidad el co- Por lo tanto, siempre con el respeto debido a la
medor. El comedor de Basf est subvencionado en un dignidad humana, el empresario puede estable-
75 % y el de Alcatel al 100 %. Otras con menos espacio cer medidas de control, en este caso, del tiempo
ofrecen tickets restaurantes o una tarjeta de dbito con de trabajo.
una cantidad mensual asignada para comida. El ticket
restaurante de Cisco, por ejemplo, cubre los 180 euros 29
mensuales. 19 Las noticias pueden localizarlas en Internet. Si no
@ disponen de Internet, aqu se ofrece una noticia

Una iniciativa original es la de Sanitas, que ofrece la po- publicada por malagahoy.es
sibilidad a sus empleados de comprar la cena en el co-
medor para llevarse a casa. El empleado no pierde tiem-
po ni en hacer la compra de camino a casa, ni en El Consistorio despide
cocinar una vez que llega. a dos empleados implicados
en desfalco de sus arcas
Seguro de vida y de accidentes
Fuente: malagahoy.es
Otro beneficio incluido por muchas empresas es el se-
guro de vida. El de Cisco, por ejemplo, es de seis veces MARCEL VIDAL - Estepona - 29/06/2012
el salario base. Todo el personal de Vodafone cuenta Los afectados son una trabajadora de Tesorera a la
con una pliza de seguro de vida y accidentes con una que se relaciona con la desaparicin de 200 000 eu-
cuanta de 300 por 100 del salario bruto y Louis Vuitton ros y otro operario que se qued con 4 600 euros de
oferta un seguro de vida y accidente con una cantidad multas de trfico.
fija anual que se incrementa cada ao.
El Ayuntamiento de Estepona ha despedido a los dos
Caja Madrid ofrece, desde hace seis aos a sus emplea- trabajadores que estn involucrados en distintos ca-
dos, una pliza de cobertura de riesgos amplia, que in- sos de desfalco de fondos municipales que se investi-
cluye contingencias de viudedad, orfandad, incapacidad gan desde mayo, segn sealaron ayer fuentes muni-
permanente o absoluta y gran validez. Si un empleado cipales. Uno de los ceses es el de la empleada de
fallece, su cnyuge viudo recibira el 50 % de la retribu- Tesorera a la que se relaciona con la desaparicin
cin fija anual del fallecido, y cada uno de los hijos me- de 200 000 euros de las arcas municipales y que se
nores de 23 aos, el 25 % de dicha retribucin. apropi de otros 16 000 de cobros de IBI y que pos-
teriormente devolvi. Segn el Consistorio, la partici-
pacin de la trabajadora en la transgresin de la
buena fe contractual ha quedado suficientemente
O
17 No es posible.
acreditada. Tambin ha quedado demostrado, se-
Las empresas podrn sancionar los incumpli- gn las fuentes municipales, el abuso que realiz
mientos laborales de los trabajadores de con- en el desempeo de su puesto de trabajo. Ambas
formidad a la graduacin de las faltas y sancio- actuaciones han supuesto un dao para las arcas
nes que se establezca para cada caso en la municipales.
disposicin o el convenio colectivo aplicable. Es- El otro trabajador despedido es el que se adue de
unos 4 600 euros recaudados por multas de trfico e) La Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.
que la Polica Local puso entre 2009 y 2010. El em- Es un servicio pblico de carcter tcnico que
pleado reconoci el hurto y repuso la cuanta dos tiene la misin de velar por el cumplimiento de
das despus de que trascendiera el desfalco. Este las normas de orden social y exigir las respon-
trabajador desempeaba responsabilidades sindi-
sabilidades correspondientes.
cales en CC. OO., por lo que el procedimiento para
expulsarlo ha conllevado algunas particularidades
Las funciones especficas de la Inspeccin de
como, por ejemplo, prestar audiencia a integran-
tes de su seccin sindical. El Consistorio, como en
Trabajo y Seguridad Social en materia de seguri-
el caso anterior, le acusa de vulnerar la buena fe dad y salud estn contenidas en el artculo 9 de
contractual y de abuso del desempeo del puesto la LPRL; entre ellas, est la vigilancia del cumpli-
de trabajo para despedirle. El dictamen, segn fuen- miento de la normativa sobre prevencin de ries-
tes municipales, ha sido comunicado a CC. OO. gos laborales, as como de las normas jurdico-
tcnicas dictadas para prevenir riesgos.
Supuesto de sntesis Autoevaluacin (pg. 37)

20 a) La relacin de Manuel con la empresa es una 1 c.

relacin laboral, pues se dan todos los requisi-
tos de sta: trabajo personal, voluntario, por 2 a. Relacin excluida por la singularidad del de-
cuenta ajena, retribuido y dependiente. sarrollo de la funcin pblica.
b) Entre los deberes bsicos de los trabajadores b. y c. Relaciones laborales especiales. Aunque
est el de cumplir las rdenes e instrucciones renen los requisitos de la prestacin de la rela-
del empresario en el ejercicio regular de sus cin laboral, por sus especiales caractersticas
funciones directivas (artculo 5.c del Estatu- requieren de una norma especfica que regule
to de los Trabajadores). determinados aspectos de la relacin.
Por otra parte, segn el artculo 20 del Esta- d. Relacin excluida por carecer del requisito de
tuto de los Trabajadores, el trabajador est retribucin.
obligado a realizar el trabajo convenido bajo la
30 direccin del empresario o persona en quien 3 c.
ste delegue; en este caso, Luisa.
En conclusin, Manuel debe aceptar las rde- 4 a) Falsa. Son fuentes materiales. b) Falsa. Es una
nes de Luisa, pues es la persona en quien el fuente formal. c) Verdadera.
empresario ha delegado para ejercer el poder
de direccin en el rea de contabilidad de la 5 1. Ley Orgnica, 2. Real Decreto Legislativo, Real
empresa. Decreto-Ley, 3. Real Decreto, 4. Orden Ministe-
rial, 5. Resolucin, 6. Costumbre.
c) El poder disciplinario es la facultad del empre-
sario para sancionar los incumplimientos del
trabajador. La sancin ms grave es el des- 6 b.
pido, que se aplica a los incumplimientos cali-
ficados de muy graves. En este caso, Manuel 7 Principio de norma mnima, principio pro operario
est incumpliendo las rdenes delegadas del o in dubio pro operario, principio de norma ms
empresario, lo cual puede ser causa de desfavorable, principio de la condicin ms benefi-
pido. ciosa, principio de irrenunciabilidad de derechos.
El artculo 54 del Estatuto de los Traba-
jadores, que regula el despido disciplinario, 8 1. Identificacin del elemento de consulta.
establece: 2. Localizacin de la fuente y de la norma corres-
pondiente.
1. El contrato de trabajo podr extinguirse por
decisin del empresario, mediante despido 3. Lectura y anlisis de la norma.
basado en un incumplimiento grave y cul-
4. Interpretacin y aplicacin de la norma con re-
pable del trabajador.
lacin al supuesto.
2. Se considerarn incumplimientos contrac-
tuales [...] la indisciplina o desobediencia 9 b y c.
en el trabajo.
10 a. No, pues el poder de direccin corresponde
d) A travs de la red de oficinas de empleo esta-
al empresario.
tales o de las comunidades autnomas.
b. No, pues lo correcto es libre sindicacin.
c. S. correspondiente: Art. 58.3 del Real Decre-
to Legislativo 1/1995, de 24 de marzo. Se
11 Poder de direccin ordinario y extraordinario o puede localizar en la web: http://noticias.
ius variandi. juridicas.com
Poder disciplinario con los siguientes lmites: 3. Lectura y anlisis de la norma: Art. 58.3.
No se podrn imponer sanciones que con-
No se pueden imponer sanciones que supon- sistan en la reduccin de la duracin de las
gan multa de haber. S se permite la suspen- vacaciones u otra minoracin de los dere-
sin de empleo y sueldo. chos al descanso del trabajador o multa de
No se pueden imponer sanciones que supon- haber.
gan la reduccin de los perodos de des -
4. Interpretacin y aplicacin de la norma
canso.
con relacin al supuesto: La reduccin del
sueldo es una multa de haber. Por lo tanto, no
12 b. es legal aplicar dicha sancin.

13 a y d.
14 1. Identificacin del elemento de consulta:

Faltas y sanciones de los trabajadores.
2. Localizacin de la fuente y de la norma
31

UT 2. Relacin laboral individual
Actividades iniciales (pg. 39) La Constitucin de 1978 en su artculo 35 es-

tablece que todos los espaoles tienen el de-
1 a) La guarda legal se puede identificar con la ber de trabajar y el derecho al trabajo, a la libre
funcin de los padres de velar por los hijos y eleccin de profesin u oficio, a la promocin
tenerlos en su compaa. a travs del trabajo y a una remuneracin su-
ficiente para satisfacer sus necesidades y las
Las reducciones de jornada a que da lugar
de su familia, sin que en ningn caso pueda
estn reguladas, con carcter general, en el
hacerse discriminacin por razn de sexo.
artculo 37 del Estatuto de los Trabajado-
res, y son las siguientes: En el mismo sentido, en el artculo 4 del Esta-
tuto de los Trabajadores, que versa sobre los
Por lactancia de un hijo menor de nue-
derechos laborales, se establece que los tra-
ve meses, tendrn derecho a una hora de
bajadores tienen derecho a no ser discrimi-
ausencia del trabajo, que podrn dividir en
nados directa o indirectamente para el em-
dos fracciones. La duracin del permiso se

pleo, o una vez empleados, por razones de
incrementar proporcionalmente en los ca-
sexo....
sos de parto mltiple. Este permiso podr
ser disfrutado indistintamente por la ma- La Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo,
dre o el padre en caso de que ambos tra- para la igualdad efectiva de mujeres y
bajen. hombres, en su artculo 5 estipula que el
En los casos de nacimientos de hijos pre- principio de igualdad de trato y de oportunida-
maturos o que, por cualquier causa, de- des entre mujeres y hombres [...] se garantiza-
ban permanecer hospitalizados a con- r, en los trminos previstos en la normativa
tinuacin del parto, la madre o el padre aplicable, en el acceso al empleo, [...] en las
tendrn derecho a ausentarse del trabajo condiciones de trabajo, incluidas las retribu-
32 durante una hora. Asimismo, tendrn dere- tivas [...].
cho a reducir su jornada de trabajo hasta un
mximo de dos horas, con la disminucin Cuestiones (pg. 46)

proporcional del salario.
Quien por razones de guarda legal tenga 1. Prestacin y tiempo de trabajo
a su cuidado directo algn menor de
doce aos o una persona con discapa- 1 El contenido de la prestacin de trabajo que ha
cidad fsica, psquica o sensorial, que de desarrollar un trabajador puede determinarse
no desempee una actividad retribuida, ten- en el propio contrato de trabajo o derivarse de
dr derecho a una reduccin de la jornada la clasificacin profesional. Es decir, indicando en
de trabajo, con la disminucin proporcio- el contrato de trabajo el grupo profesional, queda
nal del salario entre, al menos, un octavo y determinado el contenido de la prestacin, que
un mximo de la mitad de la duracin de son las funciones y tareas que el convenio colec-
aqulla. tivo aplicable establezca para dicha categora o
Tendr el mismo derecho quien precise en- grupo profesional.
cargarse del cuidado directo de un fami-
2 Grupo profesional. Se entender por grupo
liar, hasta el segundo grado de consan-
profesional el que agrupe unitariamente las aptitu-
guinidad o afinidad, que por razones de
des profesionales, las titulaciones y el contenido
edad, accidente o enfermedad no pueda
general de la prestacin, y podr incluir distintas
valerse por s mismo, y que no desempee
tareas, funciones, especialidades profesionales o
actividad retribuida.
responsabilidades asignadas al trabajador.
b) No es legal, pues es una conducta discrimina- La definicin de los grupos profesionales se ajus-
toria por razn de sexo. tar a criterios y sistemas que tengan como obje-
El principio de igual salario por igual trabajo o to garantizar la ausencia de discriminacin directa
trabajo de igual valor es reconocido ya en el e indirecta entre mujeres y hombres.
Tratado de Roma de 1957, en el Tratado Fun- Por acuerdo entre el trabajador y el empresario
dacional de la Unin Europea de 1992 (Trata- se asignar al trabajador un grupo profesional
do de Maastricht), y en mltiples Directivas y se establecer como contenido de la presta-
europeas. cin laboral objeto del contrato de trabajo la rea-
lizacin de todas las funciones correspondientes b) Los grupos profesionales y niveles retributivos
al grupo profesional asignado o solamente de que comprenden vienen reflejados en el ar-
alguna de ellas. Cuando se acuerde la polivalen- tculo 5.2. del convenio colectivo:
cia funcional o la realizacin de funciones propias
de ms de un grupo, la equiparacin se realizar Grupo I. Directivos.
en virtud de las funciones que se desempeen Nivel salarial 1
durante mayor tiempo.
Director o gerente
El sistema de clasificacin profesional est
regulado en el artculo 22 del Estatuto de los Nivel salarial 2
Trabajadores. Jefe de sucursal o delegacin
Nivel retributivo. Es cada uno de los niveles en Grupo II. Tcnicos.
que se divide un grupo profesional en funcin de
la retribucin. Nivel salarial 3
Encargado o encargado de taller
3 Los alumnos pueden buscar el convenio colec- Jefe de laboratorio industrial
com, en el apartado de legislacin, o pueden
@ tivo de su sector en http://noticias.juridicas.
Jefe de asistencia tcnica

encontrarlo en http://explotacion.mtin.gob.es/ Jefe de proyecto documental
regcon/pub/consultaPublica
Jefe administrativo
Ponemos como ejemplo el Convenio colectivo
Jefe de ventas
estatal para la industria fotogrfica, regulado en
la Resolucin de 4 de diciembre de 2013, de la Piloto
Direccin General de Empleo, por la que se re- Navegante operador de fotografa area
gistra y publica el Convenio colectivo, en vigor
hasta el 31 de diciembre de 2016. Fotgrafo areo
a) Respuesta sugerida: Nivel salarial 4

Tcnico
Identificamos la clasificacin profesional o fun-
33
cional en el artculo 5.1. del convenio colec- Delineante
tivo, que dice expresamente:
Documentalista

La clasificacin del personal, consignada en el
presente Convenio, es meramente enuncia- Grupo III. Profesionales.
tiva y no supone la obligacin de tener previs- Nivel salarial 5
tas todas las plazas enunciadas, si la necesi-
dad y volumen de la Empresa no lo requiere. Fotgrafo
Sin embargo, desde el momento mismo en Nivel salarial 6

que exista en una Empresa un trabajador que Operador de microimagen
realice las funciones especificadas en la de-
finicin de puesto trabajo que se realiza en el Nivel salarial 7
siguiente nmero de este artculo, habr de Conductor
ser remunerado, por lo menos con la retribu-
cin que le asigna el Convenio. Retocador
Todas las Empresas, afectadas por este Con- Operador documental

venio, estn obligadas a calificar y clasificar Operador de imagen
aquellos puestos de trabajo que empleen y
Tirador de laboratorio
no estn previstos en el mismo, debiendo
para ello, tanto las empresas como los traba- Mecnico de aeronave
jadores, acudir a la Comisin Mixta de Vigi-
Nivel salarial 8
lancia e Interpretacin.
Oficial administrativo
La clasificacin se realizar en grupos profe-
sionales, por las tareas y funciones bsicas Oficial de mantenimiento
ms representativas que desarrollen los traba-
jadores, estableciendo el contenido de la pres- Grupo IV. Personal auxiliar y de servicios.
tacin laboral objeto del contrato de trabajo Nivel salarial 9
(nivel correspondiente al puesto de trabajo), as
como su pertenencia a uno de los grupos pro- Montador
fesionales previstos en el presente convenio. Operador de mquina automtica
Nivel salarial 10 Descanso entre jornadas. Entre el final de
Limpiador una jornada y el comienzo de la siguiente me-
diarn, como mnimo, doce horas.
Ordenanza
Descanso mnimo semanal. Ser de un da
Ayudante y medio ininterrumpido, y comprender, nor-
Cobrador malmente, la tarde del sbado o la maana
Telefonista / Recepcionista del lunes, y el domingo completo. El descanso
semanal se puede acumular por perodos de
Auxiliar administrativo hasta 14 das.
Vendedor Jornada continuada. Siempre que la dura-
Grabador de datos cin de la jornada diaria continuada exceda de
Dependiente seis horas, deber establecerse un perodo
de descanso de duracin no inferior a quince
Almacenero minutos. Este perodo de descanso se consi-
derar tiempo de trabajo efectivo cuando as
4 El rgimen de jornada partida consiste en la est establecido o se establezca por convenio
prestacin de servicio en jornada de maana y colectivo o contrato de trabajo.
tarde, de modo que entre ambas existe una in-
Los trabajadores menores de dieciocho aos
terrupcin.
no podrn realizar ms de ocho horas dia-
La jornada continuada consiste en la prestacin rias de trabajo efectivo, incluyendo, en su caso,
de servicio sin la interrupcin de la jornada par- el tiempo dedicado a la formacin y, si trabaja-
tida. En este caso, si excede de seis horas de sen para varios empleadores, las horas reali-
duracin, se contempla un descanso de quince zadas con cada uno de ellos.
minutos.
Los menores de dieciocho aos tienen de-
recho a un descanso mnimo semanal de
5 No es posible, al menos con carcter regular. El dos das ininterrumpidos.
Estatuto de los Trabajadores, en la regulacin de
la jornada de trabajo, establece que la duracin Los trabajadores menores de dieciocho aos,
mxima de la jornada ordinaria de trabajo ser cuando la duracin de la jornada diaria conti-
34 nuada exceda de cuatro horas y media, ten-
de cuarenta horas semanales de trabajo efecti-
vo de promedio en cmputo anual. Aade que drn un perodo de descanso de una duracin
se puede pactar la distribucin irregular de la jor- mnima de treinta minutos.

nada a lo largo del ao. Dicha distribucin debe-
7 Es evidente que el sistema de reduccin de jor-
r respetar, en todo caso, los perodos mnimos
nadas favorece la conciliacin de la vida laboral
de descanso diario y semanal previstos en el Es-
y familiar, permitiendo compatibilizar ambas.
tatuto de los Trabajadores.
Algunos ejemplos de reduccin de jornada con
Por lo tanto, si se opta por una distribucin irre- este fin conciliador son:
gular de la jornada a lo largo del ao, en algunos
perodos la jornada semanal podr ser de 42 ho- Reduccin de la jornada por lactancia de un
ras, respetando el promedio anual de 40 horas hijo menor de nueve meses, consistente en
semanales. Es decir, no se podr tener una jor- una hora de ausencia del trabajo, que se podr
nada regular durante todo el ao de 42 horas se- dividir en dos fracciones. La duracin del per-
manales. miso se incrementar proporcionalmente en
los casos de parto mltiple. Puede sustituirse
Los lmites a la distribucin de la jornada regular este derecho por una reduccin de su jornada
6
son los siguientes: en media hora con la misma finalidad o acu-
mularlo en jornadas completas en los trminos
Jornada mxima. La duracin mxima de la previstos en la negociacin colectiva o en el
jornada ordinaria de trabajo ser de cuarenta acuerdo a que llegue con el empresario. Este
horas semanales de trabajo efectivo de prome- permiso podr ser disfrutado indistintamente
dio en cmputo anual. por la madre o el padre en caso de que ambos
Tope jornada diaria. El nmero de horas or- trabajen.
dinarias de trabajo efectivo no podr ser supe- La madre o el padre tendrn derecho a ausen-
rior a nueve diarias, salvo que por convenio tarse del trabajo durante una hora en los ca-
colectivo o acuerdo entre la empresa y los re- sos de nacimiento de hijos prematuros o que
presentantes de los trabajadores, se establez- deban permanecer hospitalizados tras el parto.
ca otra distribucin del tiempo de trabajo dia- Asimismo, tendrn derecho a reducir su jorna-
rio, respetando en todo caso el descanso entre da de trabajo hasta un mximo de dos horas,
jornadas. con la disminucin proporcional del salario.
Reduccin de la jornada de trabajo, con la se ampliar en tantos das como el nacido se en-
disminucin proporcional del salario, de quie- cuentre hospitalizado, con un mximo de trece
nes por razones de guarda legal tengan a su semanas adicionales, y en los trminos en que
cuidado directo algn menor de doce aos o reglamentariamente se desarrolle.
una persona con discapacidad fsica, psquica
o sensorial, que no desempee una actividad 10 El trabajo a turnos resulta cuando los trabajado-
retribuida. La reduccin de la jornada de traba- res ocupan sucesivamente los mismos puestos
jo ser de, al menos, un octavo y un mximo de trabajo segn un cierto ritmo, de tal modo que
de la mitad de la duracin de aqulla. un trabajador presta sus servicios en horas dife-
Reduccin de la jornada de trabajo, con la rentes en un determinado perodo de tiempo.
disminucin proporcional del salario, como en Este sistema de trabajo tiene un rgimen jurdico
el caso anterior, de quien precise encargarse que se concreta bsicamente en los siguientes
del cuidado directo de un familiar, hasta el se- aspectos o caractersticas:
gundo grado de consanguinidad o afinidad,
que por razones de edad, accidente o enfer- En las empresas con procesos productivos
medad no pueda valerse por s mismo, y que continuos durante las veinticuatro horas del
no desempee una actividad retribuida. da, en la organizacin del trabajo de los turnos
se tendr en cuenta la rotacin de stos y que
ningn trabajador estar en el de noche ms

8 El artculo 34.4 del Estatuto de los Trabajado-
res establece que siempre que la duracin de la de dos semanas consecutivas, salvo adscrip-
jornada diaria continuada exceda de seis horas, cin voluntaria.
deber establecerse un perodo de descanso El trabajador sometido a turnos tendr una re-
durante la misma de duracin no inferior a quince tribucin especfica (plus de turno o turnicidad).
minutos. Este perodo de descanso se conside-
rar tiempo de trabajo efectivo cuando as est De la lectura del art. 36 del ET, podemos extraer
establecido o se establezca por convenio colec- otras caractersticas:
tivo o contrato de trabajo.
Si el trabajo en rgimen de turnos incluye los
Por lo tanto, si no se ha pactado nada, el descan- domingos y das festivos, podrn efectuarse
so no tendr la consideracin de trabajo efectivo. bien por equipos de trabajadores que desarro-
Y si se ha pactado en convenio colectivo o con- llen su actividad por semanas completas, o con- 35
trato de trabajo su consideracin como tiempo tratando personal para completar los equipos

efectivo de trabajo, se ser su tratamiento. necesarios durante uno o ms das a la semana.
Nivel de proteccin en materia de salud y se-
9 S. El Estatuto de los Trabajadores, en su ar-
guridad adaptado a la naturaleza de su trabajo,
tculo 37.4 bis, establece para los casos de
incluyendo unos servicios de proteccin y pre-
nacimiento de hijos prematuros o que, por cual-
vencin apropiados, y equivalentes a los de los
quier causa, deban permanecer hospitalizados
restantes trabajadores de la empresa.
tras el parto, el derecho de la madre o el padre
a ausentarse del trabajo durante una hora. Asi- Se deber tener en cuenta el principio general
mismo, tendrn derecho a reducir su jornada de de adaptacin del trabajo a la persona, espe-
trabajo hasta un mximo de dos horas, con la cialmente de cara a atenuar el trabajo monto-
disminucin proporcional del salario. no y repetitivo en funcin del tipo de actividad
y de las exigencias en materia de seguridad y
En el artculo 48 tambin se reconocen otras
salud de los trabajadores. Dichas exigencias
medidas relacionadas con la suspensin del con-
debern ser tenidas particularmente en cuenta
trato en caso de maternidad o paternidad: en los
a la hora de determinar los perodos de descan-
casos de parto prematuro y en aquellos en que,
so durante la jornada de trabajo.
por cualquier otra causa, el neonato deba per-
manecer hospitalizado tras el parto, el perodo
11 Las horas extraordinarias voluntarias son
de suspensin podr computarse, a instancia de
la madre o, en su defecto, del otro progenitor, a aqullas cuya prestacin no es de carcter obli-
partir de la fecha del alta hospitalaria. Se exclu- gatorio; son prestadas voluntariamente por el
yen de dicho cmputo las seis semanas poste- trabajador.
riores al parto, de suspensin obligatoria del con- El lmite mximo de las horas extraordinarias no
trato de la madre. puede ser superior a 80 horas al ao y, dentro
de stas, no se computan las que fueron com-
Tambin establece que en los casos de partos
pensadas por perodos de descanso durante los
prematuros con falta de peso y aquellos otros en
4 meses siguientes a su realizacin.
que el neonato precise, por alguna condicin cl-
nica, hospitalizacin tras el parto, por un perodo Cotizan a la Seguridad Social como las horas or-
superior a siete das, el perodo de suspensin dinarias, al tipo general.
Se prohbe su realizacin durante el perodo As pues, el trabajador no podr realizar en nin-
nocturno, salvo en actividades especiales de- gn caso ms de 80 horas extraordinarias vo-
bidamente especificadas y expresamente auto- luntarias.
rizadas.
Se prohbe su realizacin a menores de 18 aos. 15 Las fiestas laborales, que tendrn carcter retri-
buido y no recuperable, se fijan anualmente. No
Las horas extraordinarias obligatorias son las podrn exceder de catorce al ao, de las cuales
que se han pactado en convenio colectivo o en dos sern locales.
contrato individual, y aqullas cuya realizacin
sea necesaria para prevenir o reparar siniestros u Las comunidades autnomas, dentro del lmite
otros daos extraordinarios y urgentes (por fuer- anual de catorce das festivos, podrn sealar
za mayor). Por lo tanto, es obligatoria su realiza- aquellas fiestas que por tradicin les sean pro-
cin por parte del trabajador, a peticin del em- pias, sustituyendo para ello las de mbito nacio-
presario. nal que se determine reglamentariamente.
A las horas extraordinarias debidas a fuerza Se han de respetar, en todo caso, las siguien-
mayor no se les aplica el lmite de 80 horas tes fiestas de mbito nacional: Navidad (25 de
anuales. diciembre), Ao Nuevo (1 de enero), Fiesta del
Trabajo (1 de mayo), Fiesta Nacional de Espaa
Cotizan a la Seguridad Social segn un tipo re- (12 de octubre).

ducido.
As, una comunidad autnoma no podr cam-
biar el festivo de Ao Nuevo por otro, pues esta
12 El trabajador nocturno no puede realizar horas
fecha no es disponible. Pero si una comunidad
extraordinarias, salvo que se trate de horas ex-
autnoma no pudiera establecer una de sus fies-
traordinarias de fuerza mayor. As lo recoge el
tas tradicionales por no coincidir con domingo
artculo 36 del Estatuto de los Trabajadores.
un suficiente nmero de fiestas nacionales, po-
Tampoco los menores de 18 aos pueden reali-
dr, en el ao que as ocurra, aadir una fiesta
zar horas extraordinarias.
ms al mximo de catorce, con carcter de recu-
perable.
36 13 Se considera trabajador nocturno al que realiza
3 horas o ms de su jornada diaria, o un tercio de
16 Con previo aviso y justificacin posterior a la em-
su jornada anual, en perodo nocturno.

presa, el trabajador podr ausentarse del trabajo,
El perodo nocturno es el que comprende entre con derecho a remuneracin en el caso de hos-
las diez de la noche y las seis de la maana. pitalizacin de parientes hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad. La suegra es pa-
Este trabajador realiza 3 horas de su jornada en riente de primer grado por afinidad.
perodo nocturno (de 10.00 h a 1.00 h), por lo
que se considera trabajador nocturno. El permiso ser de cuatro das naturales por
necesitar desplazamiento a una localidad dis-
tinta.
14 No es posible. El nmero de horas extraordina-
rias no podr ser superior a 80 al ao (artcu-
lo 35 del Estatuto de los Trabajadores). 17 En caso de desacuerdo, el Juzgado de lo Social,
en un procedimiento preferente y sumario, resol-
En el cmputo de las horas extraordinarias, a los ver definitivamente la fecha o fechas de disfrute.
efectos del lmite mximo, se incluyen las horas La sentencia no es recurrible.
voluntarias y las pactadas, no as las debidas a
fuerza mayor, para prevenir o reparar siniestros u
otros daos extraordinarios y urgentes. 18 De carcter personal:
Tampoco se incluyen las horas extraordinarias Un da por traslado del domicilio habitual.
que han sido compensadas mediante descan-
so dentro de los 4 meses siguientes a su reali- Por el tiempo indispensable, para el cumpli-
zacin. miento de un deber inexcusable de carcter
pblico y personal, comprendido el ejercicio
Para los trabajadores que por la modalidad o du- del sufragio activo.
racin de su contrato realicen una jornada en
cmputo anual inferior a la jornada general en la De carcter familiar:
empresa, el nmero mximo anual de horas ex-
traordinarias se reducir en la misma proporcin Quince das naturales en caso de matri-
que existan entre tales jornadas. monio.
Dos das por el nacimiento de un hijo y por De carcter laboral:
el fallecimiento, accidente o enfermedad
graves, hospitalizacin o intervencin qui- Para realizar funciones sindicales o de re-
rrgica sin hospitalizacin que precise representacin del personal en los trminos
poso domiciliario, de parientes hasta el se- establecidos legal o convencionalmente.
gundo grado de consanguinidad o afinidad.
Cuando con tal motivo el trabajador necesi- 19 S, tiene derecho. As queda reflejado en el artcu-
te hacer un desplazamiento al efecto, el pla- lo 38 del Estatuto de los Trabajadores, que re-
zo ser de cuatro das. gula las vacaciones anuales, al sealar que, cuan-
do el perodo de vacaciones fijado en el calendario
Por el tiempo indispensable para la realiza- de vacaciones de la empresa coincida en el tiem-
cin de exmenes prenatales y tcnicas de po con una incapacidad temporal derivada del
preparacin al parto que deban realizarse embarazo, el parto o la lactancia natural, o con
dentro de la jornada de trabajo. el perodo de suspensin del contrato de trabajo
derivado de dichas circunstancias, se tendr de-
Por lactancia de un hijo menor de nueve me- recho a disfrutar las vacaciones en fecha distinta
ses, tendrn derecho a una hora de ausen- a la de la incapacidad temporal o a la del disfrute
cia del trabajo, que podrn dividir en dos del permiso que por aplicacin de dicho precepto
fracciones. La duracin del permiso se in- le correspondiera, al finalizar el perodo de sus-

crementar proporcionalmente en los casos pensin, aunque haya terminado el ao natural a
de parto mltiple. Se podr sustituir este de- que correspondan.
recho por una reduccin de su jornada en
media hora o acumularlo en jornadas com- 20 Descansos:
pletas en los trminos previstos en la ne-
gociacin colectiva o en el acuerdo a que lle- Mnimo semanal: dos das ininterrumpidos.
gue con el empresario respetando, en su
Jornada continuada: descanso mnimo de
caso, lo establecido en aqulla. Este permi-
30 minutos si la jornada continuada excede
so podr ser disfrutado indistintamente por
de cuatro horas y media.
la madre o el padre en caso de que ambos
trabajen.
Horas extraordinarias: 37
En los casos de nacimiento de hijos prema- No pueden realizar horas extraordinarias.
turos o que, por cualquier causa, deban per-

manecer hospitalizados tras el parto, la ma- Trabajo nocturno:
dre o el padre tendrn derecho a ausentarse
del trabajo durante una hora. No pueden realizar trabajo nocturno.
O
21 Lmite general: 40 horas semanales.
Tope diario: 9 horas ordinarias de trabajo efectivo.

Menores de 18 aos: mximo de 8 horas
diarias.
Distribucin regular Descanso entre jornadas: mnimo de 12 horas.
Descanso semanal: 1 da y medio ininterrumpido,

acumulable de distribucin hasta
14 das.
Menores de 18 aos: 2 das
LMITES ininterrumpidos.
DE DISTRIBUCIN
Lmite general: 40 horas semanales de promedio anual.
Se puede sobrepasar el tope diario.

Distribucin irregular
Respetar el descanso mnimo entre jornadas y descanso
mnimo semanal.
ma ininterrumpida, fraccionarse de modo que el
O 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba
22 El artculo 37 del Real Decreto Legislativo
segundo da de descanso pueda ser disfrutado
el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de en perodos de hasta cuatro semanas, aislada-
los Trabajadores, regula los aspectos referen- mente o acumulado a otros descansos, o dis-
tes al descanso semanal, fiestas y permisos. frutarse en cualquiera de las formas previstas
en el artculo 37.1 del Estatuto de los Trabaja-
Establece que el trabajador que, por razones de dores (acumulable por perodos de hasta cator-
guarda legal, tenga a su cuidado directo algn ce das).
menor de doce aos o una persona con disca-
pacidad fsica, psquica o sensorial, que no de- Es evidente que en el trabajo de interior en minas
sempee una actividad retribuida, tendr dere- existe diferencia respecto a la regulacin del des-
cho a una reduccin de la jornada de trabajo, canso semanal que establece el Estatuto de los
con la disminucin proporcional del salario entre, Trabajadores, pues segn ste el descanso se-
al menos, un octavo y un mximo de la mitad de manal ser de un da y medio ininterrumpido,
la duracin de aqulla. acumulable hasta catorce das.
Tendr el mismo derecho quien precise encar-

garse del cuidado directo de un familiar, hasta el 24 Respuesta sugerida:
segundo grado de consanguinidad o afinidad,
@ Ponemos como ejemplo el convenio colectivo de
que por razones de edad, accidente o enferme-

dad no pueda valerse por s mismo, y que no de- empresas de centros de jardinera (Resolucin
sempee actividad retribuida. de 10 de septiembre de 2013, de la Direccin
General de Trabajo, por la que se registra y pu-
blica el III Convenio colectivo de empresas).
23 El Real Decreto 1561/1995, de 21 de septiem-
@ bre, sobre jornadas especiales de trabajo, re- Caractersticas de la jornada:
gula la jornada de trabajo en el interior de las
La jornada ordinaria mxima anual ser de
minas en su seccin III (artculos 25 a 28).
1788 horas de trabajo efectivo, que se distri-
En dicha disposicin se estipula lo siguiente: buirn entre los das de apertura del centro
de trabajo, incluidos domingos y festivos. Se
38 La duracin de la jornada ser de treinta y cinco establecer un da al ao de permiso retri-
horas de trabajo efectivo semanal, sin perjuicio buido, a disfrutar de comn acuerdo.
de que en la negociacin colectiva puedan es-

tablecerse mdulos para la determinacin de La jornada ordinaria mnima diaria para los
la jornada distintos del semanal. trabajadores con jornada anual de 1788 ho-
ras se establece en cuatro horas, y la mxi-
La jornada de trabajo subterrnea se ver re- ma en nueve. En las jornadas continuadas
ducida a seis horas diarias cuando concurran de cinco horas de duracin, el trabajador
circunstancias de especial penosidad, deriva- disfrutar de veinte minutos de descanso a
das de condiciones anormales de temperatura cuenta de dicha jornada.
o humedad, o como consecuencia del esfuer-
zo suplementario derivado de la posicin inha- Sin perjuicio de lo anterior, los das 25 de di-
bitual del cuerpo al trabajar. ciembre, 1 de enero y 6 de enero, los traba-
jadores no estarn obligados a prestar ser-
En las labores de interior en que el personal vicios.
haya de realizar el trabajo completamente mo-
jado desde el principio de la jornada, sta ser Por la peculiaridad de esta actividad, sujeta
de cinco horas como mximo. Si la situacin a una produccin discontinua, las empresas
comenzase con posterioridad a las dos horas podrn establecer jornadas de trabajo flexi-
del inicio de la jornada, la duracin de sta no ble de cmputo anual, distribuidas por cada
exceder de seis horas. empresa con arreglo a las necesidades del
servicio. De este modo, se compensan las
En cuanto al descanso semanal, los trabajado- pocas de menos trabajo con las de mayor
res que presten servicios en puestos de trabajo trabajo, siempre que el horario establecido
subterrneo, as como aquellos trabajadores de no exceda de las 1 788 horas anuales de
exterior cuya actividad slo pueda producirse trabajo efectivo fijadas.
simultneamente a la de los primeros, tendrn
derecho a un descanso semanal de dos das. Horas extraordinarias:
En funcin de las caractersticas tcnicas de las Las horas extraordinarias sern voluntarias.
empresas y mediante la negociacin colectiva, En el caso de que se realizaran, se abona-
podr disfrutarse el descanso semanal en for- rn con un incremento del 75 % la hora ordi-
naria y un 150 % cuando se realicen en do- Cuestiones (pg. 55)
mingo o festivos. De mutuo acuerdo entre
empresa y trabajador, se pueden compen- 2. La retribucin
sar con descanso.
Descansos: 25 No, la estructura salarial se concreta en los

convenios colectivos o por contrato de trabajo.
Descanso semanal: todos los trabajadores
Si bien la estructura salarial general es menciona-
tendrn derecho a un descanso semanal
da en el Estatuto de los Trabajadores, que en su
de dos das consecutivos. Dicho descanso
artculo 26 fija la estructura mnima del salario, el
podr ser acumulable por perodos de has-
cual deber comprender el salario base (retribu-
ta catorce das, si as se acordase entre
cin fijada por unidad de tiempo o de obra) y, en
los representantes de los trabajadores y la
su caso, complementos salariales (en funcin de
empresa. Cuando el descanso semanal de
circunstancias relativas a las condiciones per-
cualquier trabajador coincida con alguna
sonales del trabajador, al trabajo realizado o a la
festividad o vspera de su disfrute, ste ten-
situacin y resultados de la empresa).
dr lugar al da siguiente hbil.
Si el trabajador trabaja alguno de los cator- 26 Salario base. Retribuye el trabajo prestado por

ce festivos abonables y no recuperables, el trabajador en funcin del tiempo trabajado.
cada da festivo ser compensado con un Es lo mnimo que debe cobrar el trabajador de la
da de descanso especfico. Estos das de categora o grupo profesional afectado por ese
descanso podrn acumularse de acuerdo salario.
con la empresa.
Complementos salariales. Se aaden al salario
Las vacaciones retribuidas sern de 31 das base y retribuyen circunstancias o cualidades del
naturales. Los trabajadores que cesen o in- trabajador, condiciones y circunstancias especfi-
gresen dentro del ao les corresponder la cas en las que se desarrolla el trabajo o condicio-
parte proporcional al tiempo trabajado. La nes propias de la empresa. As, existen distintos
empresa, de acuerdo con la representacin complementos salariales:
legal de los trabajadores o en su defecto Personales: antigedad, posesin de ttulos, 39
con los trabajadores y teniendo en cuenta idiomas...
las necesidades del servicio, confeccionar

el calendario de vacaciones, del que, en De puesto de trabajo (su percepcin depende
todo caso, se excluir las pocas de mayor de la actividad profesional que se desarrolle):
actividad de la empresa, si bien, al menos peligrosidad, toxicidad, penosidad, nocturni-
15 das de vacaciones se disfrutarn, si el dad, turnicidad, plus de eventualidad...
trabajador lo solicita, entre el 1 de junio y
Por la cantidad o calidad de trabajo que se
el 30 de septiembre.
realice: incentivos, primas, horas extraordina-
Cuando el perodo de vacaciones fijado en rias, plus de asistencia, plus de puntualidad...
el calendario de vacaciones de la empresa De vencimiento peridico superior al mes: parti-
coincida en el tiempo con una incapacidad cipacin en los beneficios (que depende de los
temporal derivada del embarazo, el parto resultados econmicos de la empresa), grati-
o la lactancia natural o con el perodo de ficaciones extraordinarias...
suspensin del contrato de trabajo previsto
en el artculo 48.4 y 48.bis del Estatuto de
los Trabajadores, se tendr derecho a dis- 27 S, los complementos extrasalariales, que son
frutar las vacaciones en fecha distinta, aun- aquellas prestaciones que no tienen el carc-
que haya terminado el ao natural al que ter de salario y que se destinan a compensar o
correspondan. indemnizar los gastos o necesidades del trabaja-
dor en el ejercicio de sus funciones:
En el supuesto de que el perodo de va-
Indemnizaciones o suplidos por los gastos reali-
caciones coincida con una incapacidad
zados como consecuencia de su actividad labo-
temporal por contingencias distintas a las
ral: los de transporte o locomocin, la percep-
sealadas que imposibilite al trabajador
cin del quebranto de moneda que compensa
disfrutarlas durante el ao natural a que
los desajustes de saldo derivados del manejo
corresponden, el trabajador podr hacerlo
habitual de dinero, el desgaste de herramientas,
una vez finalice su incapacidad y siempre
las dietas de viaje, etc.
que no hayan transcurrido ms de 18 me-
ses a partir del final del ao en que se hayan Prestaciones e indemnizaciones de la Seguri-
originado. dad Social.
Los pluses de distancia y transporte. causa justa, el importe de la indemnizacin
se calcular sobre la base de 30 das por
Indemnizaciones correspondientes a traslados.
ao de servicio.
Indemnizaciones correspondientes a suspen-
siones o despidos. Indemnizaciones excluidas del mbito de
proteccin de FOGASA:
28 Los salarios de los trabajadores no satisfechos Se excluyen del mbito de proteccin del
por los empresarios gozarn de preferencias so- Fondo de Garanta Salarial los pluses de
bre otros crditos. Estas preferencias son las si- distancia, transporte, vestuario, quebranto
guientes: de moneda, desgaste de tiles y herramien-
Los correspondientes a los ltimos treinta das tas, dietas, complementos de incapacidad
de trabajo gozarn de preferencia sobre cual- temporal y cualquier otro de naturaleza in-
quier otro crdito (incluido el hipotecario) hasta demnizatoria.
la cuanta del doble del salario mnimo interpro-
fesional. 30 El Real Decreto 1046/2013, de 27 de diciem-
Los crditos salariales tienen preferencia sobre @ bre, por el que se fija el salario mnimo interpro-
cualquier otro crdito (incluso el hipotecario), fesional para 2014, establece:
respecto de los objetos elaborados por los tra-

Salario mnimo interprofesional general:
bajadores, mientras sean propiedad o estn en
posesin del empresario. El SMI por da: 21,51 .
Los crditos por salarios no protegidos en los El SMI por mes: 645,30 .
apartados anteriores tendrn la condicin de
singularmente privilegiados en la cuanta que El SMI por ao: 9 034,20 .
resulte de multiplicar el triple del salario mnimo
interprofesional por el nmero de das de sala- Salario mnimo interprofesional para traba-
rio pendientes de pago, gozando de preferen- jadores eventuales y temporeros:
cia sobre cualquier otro crdito, excepto algu-
Una importante salvedad es que para los tra-
nos tipos que son preferentes (como es el caso
40 bajadores eventuales y temporeros cuyos ser-
de los crditos hipotecarios). La misma consi-
vicios a una misma empresa no excedan de
deracin tendrn las indemnizaciones por des-
ciento veinte das, el salario no podr ser infe-
pido, en la cuanta correspondiente al mnimo

rior a 30,57 por jornada.
legal calculada sobre una base que no supere
el triple del salario mnimo.
Salario mnimo interprofesional para los em-
pleados de hogar:
29 El FOGASA garantiza a los trabajadores la per-
cepcin de salarios, as como las indemnizacio- La cuanta establecida para el salario mnimo
nes por despido o extincin de la relacin laboral, interprofesional para los empleados de hogar
pendientes de pago a causa de insolvencia o en 2014 es de 5,05 por hora efectivamente
concurso del empresario. Las retribuciones e in- trabajada.
demnizaciones garantizadas son:
31 Segn el artculo 29 del Estatuto de los Traba-
Salarios pendientes de pago (incluyendo
jadores, el trabajador tiene derecho a la percep-
las pagas extras y salarios de tramitacin):
cin del salario en la fecha y lugar establecidos,
La cantidad mxima que se puede abonar a la entrega de un recibo de salarios y a que el
es la que resulta de multiplicar el doble del abono de las retribuciones peridicas y regulares
salario mnimo interprofesional diario, con no se efecte por perodos de tiempo superiores
prorrateo de pagas extras, por el nmero de al mes. Por lo tanto, no es posible que el abono
das pendientes de pago, con un mximo y la liquidacin se realicen cada dos meses.
de ciento veinte das.
32 a) Devengos. S, forman parte de la nmina, re-
Indemnizaciones: presentan tanto las percepciones salariales
Para los casos de despido o extincin, la como las no salariales.
cantidad mxima que se puede abonar es b) Base imponible. No forma parte de la es-
una anualidad, sin que el salario diario pue- tructura de la nmina.
da exceder del doble del salario mnimo in-
terprofesional, con pagas extras. Para los c) Perodo de liquidacin. Forma parte de la
casos de despido o extincin de los contra- estructura de la nmina, y se refiere al perodo
tos por voluntad del trabajador mediando de tiempo que comprende la nmina.
d) Lquido total a adeudar. No forma parte, en e) Bases de cotizacin a la Seguridad Social
la nmina, como recibo salarial; no se adeu- y base sujeta a retencin. Forman parte de
da nada, sino que es un recibo justificativo la estructura de la nmina. Este apartado se
del pago del salario. Existe un apartado en refiere a las bases sobre las que se cotiza a
la nmina que se denomina lquido a per- la Seguridad Social y a la base sobre la que
cibir. se hace la retencin a cuenta del IRPF.
33 En el clculo de la base de contingencias comunes se distinguen dos casos distintos:

Trabajadores que perciben su salario mensualmente (grupos de cotizacin 1 al 7).
Trabajadores que lo perciben de forma diaria (grupos de cotizacin 8 al 11).
Base de cotizacin cuando la retribucin es mensual (grupos de cotizacin 1 al 7):

1.o Calculamos la remuneracin total (RT): suma de las percepciones salariales a excepcin de las horas
extraordinarias y los complemen-tos de vencimiento peridico superior al mes (CVSM). Tambin se
deben aadir las percepciones no salariales que no estn exentas de cotizacin.
2.o Calculamos la prorrata de pagas extraordinarias: (PPE) CVSM / 12.

3.o Calculamos la base previa: (BP) RT PPE.
4.o Comparamos la base previa (BP) con las bases del grupo de cotizacin del trabajador.
GRUPO DE
CATEGORAS PROFESIONALES MNIMA MXIMA
COTIZACIN
1 Ingenieros y Licenciados. Personal de alta direccin 1 051,50 /mes 3 597,00 /mes

no incluido en el artculo 1.3.c) del Estatuto de los
Trabajadores
2 Ingenieros Tcnicos, Peritos y Ayudantes titulados 872,10 /mes 3 597,00 /mes

41
3 Jefes Administrativos y de Taller 758,70 /mes 3 597,00 /mes

4 Ayudantes no titulados 753,00 /mes 3 597,00 /mes
5 Oficiales Administrativos 753,00 /mes 3 597,00 /mes
6 Subalternos 753,00 /mes 3 597,00 /mes
7 Auxiliares Administrativos 753,00 /mes 3 597,00 /mes
8 Oficiales de primera y segunda 25,10 /da 119,90 /da
9 Oficiales de tercera y especialistas 25,10 /da 119,90 /da
10 Peones 25,10 /da 119,90 /da
11 Trabajadores menores de dieciocho aos, cualquie- 25,10 /da 119,90 /da

ra que sea su categora profesional
Bases mnimas y mximas por contingencias comunes ao 2014.
Si BP base mnima, entonces BCC base mnima.

Si BP base mxima, entonces BCC base mxima.
Si base mnima BP base mxima, entonces BCC BP.
Base de cotizacin cuando la retribucin es diaria (grupos de cotizacin 8 al 11):

1.o Calculamos la remuneracin total diaria (RT): suma de las percepciones salariales diarias, a excepcin
de las horas extraordinarias y complementos de vencimiento peridico superior al mes (CVSM). Tam-
bin se deben aadir las percepciones no salariales que no estn exentas de cotizacin.
2.o Calculamos la prorrata diaria de pagas extraordinarias: (PPE) CVSM / 365.
3.o Calculamos la base diaria previa: (BDP) RT PPE.
4.o Para determinar la base diaria (BD), com- 2. Se calculan las bases de cotizacin y la base
paramos la base diaria previa (BDP) con las sujeta a retencin a cuenta del IRPF:
bases mxima y mnima del grupo corres- Base de cotizacin por contingencias
pondiente de cotizacin del trabajador, del comunes (BCC):
mismo modo que hemos indicado para los
grupos de cotizacin del 1 al 7. 1. RT suma de las percepciones salaria-
les, a excepcin de las horas extraordi-
5.o BCC BD Das de liquidacin. narias y la paga extraordinaria en el mes
de su abono. Se aaden tambin las
34 En los trabajadores comprendidos en los grupos percepciones no salariales que no estn
de cotizacin del 1 al 7, la retribucin es mensual exentas de cotizacin.
y el clculo de sus bases de cotizacin se realiza 2. PPE CVSM /12
de la siguiente forma:
3. BP RT PPE
Base de cotizacin por contingencias comu-
nes. Se calcula conforme al procedimiento in- 4. Comparar las bases del grupo de cotiza-
dicado en la cuestin 33. cin y aplicar, en su caso, la mnima, la
mxima o la BP, si sta est comprendi-
Base de cotizacin por contingencias profe- da entre ambas.
sionales (AT y EP):
Base de cotizacin por contingencias

1.o Calculamos la base de contingencias profe- profesionales (BCP):
sionales previa:
1. BCP previa BP HE
BCP previa BP horas extraordinarias
2. Comparar con los topes de cotizacin y
2.o Comparamos con los topes mximo y m- aplicar, en su caso, el mnimo, el mxi-
nimo: mo o la BCP previa, si est comprendida
entre ambas.
TOPES EUROS
Base de cotizacin por D, FP y FOGASA:
Mximo 3 597,00 siempre coincidir con la BCP.
42 Base de cotizacin adicional por horas
Mnimo 753,00
extras:
Topes mximos y mnimos para AT

y EP, D, FP y FOGASA. Ao 2014 B horas extras percepcin por horas ex-
traordinarias, separando las de fuerza ma-
yor del resto de las horas extraordinarias.
Si BCP previa tope mnimo, entonces
BCP tope mnimo. Base sujeta a retencin a cuenta del IRPF:
Si BCP previa tope mximo, entonces B a cuenta IRPF total devengado (exclui-
BCP tope mximo. das las percepciones extrasalariales). Pode-
mos sumar todas las percepciones sujetas
Si tope mnimo BCP previa tope m- a gravamen del IRPF o restar al total deven-
ximo, entonces la base de cotizacin por gado las percepciones exentas.
contingencias profesionales (BCP) es igual
a la BCP previa. 3. Se hallan las cuotas de cotizacin en funcin
de los tipos aplicables a las bases de cotiza-
35 Estn excluidas de cotizacin y de gravamen de cin:
IRPF las dietas hasta 26,67 /da, si no hay per- Por contingencias comunes, el 4,70 % de
nocta, y hasta 53,34 /da si hay pernocta. El BCC.
exceso sobre dichas cantidades s cotiza y estn
sujetas a retencin del IRPF. Por desempleo, el 1,55 % o 1,60 % (en fun-
cin de la modalidad de contrato) de la BCP.
En este caso, no se superan las cantidades, por
lo que estn exentos de cotizacin y de reten- Por formacin profesional, el 0,10 % de la
cin los 25,00 abonados por tal concepto. BCP.
Por horas extraordinarias:

36 Se sigue este procedimiento:
motivadas por fuerza mayor, el 2,00 %
1. Se calcula el total devengado: sobre la base por horas extraordinarias.
TD suma de las percepciones salariales y resto de las horas extraordinarias, el
no salariales. 4,70 %.
4. Se calcula el total de aportaciones. Suma de Complemento de nocturnidad (art. 51).
las deducciones correspondientes a con - Las horas trabajadas durante el perodo
tingencias comunes, desempleo, formacin comprendido entre las 22:00 horas de la
profesional y horas extraordinarias. noche y las 06:00 horas de la maana se
retribuirn con el complemento denomi -
5. Se calcula la retencin a cuenta del IRPF, apli- nado de nocturnidad cuya cuanta se fija en
cando el tipo correspondiente sobre la base un incremento del 20 % del salario grupo
sujeta a retencin (el tanto por ciento se de- que corresponda segn las tablas salariales
termina mediante un programa que facilita la del presente convenio.
Agencia Tributaria).
El complemento de nocturnidad se abona-
6. Se suman todas las deducciones (calculadas r ntegramente cuando la jornada de tra-
en los puntos 4.o y 5.o), as como los anti- bajo y el perodo nocturno tengan una coin-
cipos, el valor de los productos recibidos en cidencia superior a cuatro horas; si la
especie y otras deducciones. Esto sera el to- coincidencia fuera de cuatro horas o infe-
tal a deducir. rior a este tiempo, la retribucin a abonar
ser proporcional al nmero de horas tra-
7. Se calcula la cantidad lquida a percibir: bajadas durante el perodo nocturno.
Lquido a percibir total devengado total a
Complementos por calidad o cantidad de

deducir.
trabajo, primas o incentivos (art. 52). Son
aquellos complementos salariales que deba
37 En la web http://noticias.juridicas.com/ pulsa-
percibir el trabajador por razn de una mejor
@ mos en la pestaa Legislacin para utilizar el calidad o mayor cantidad de trabajo, vayan o
buscador de legislacin, en su apartado Ttulo
no unidos a un sistema de retribucin por ren-
escribimos convenio colectivo estatal del cor-
dimientos, siendo no consolidables.
cho y, finalmente, seleccionamos la Resolucin
de 10 de septiembre de 2012 de la Direccin Ge- Gratificaciones extraordinarias (art. 53). Se
neral de Empleo, por la que se registra y publica establecen dos gratificaciones extraordina-
el V Convenio colectivo estatal del corcho. rias con la denominacin de paga de verano
La estructura salarial que determina este con- y paga de Navidad, que sern abonadas, res-
pectivamente, antes del 30 de junio y 20 de
43
venio es la siguiente:
diciembre, y se devengarn por semestres na-
Salario base (art. 46).

turales, y por cada da natural en que se haya
Complementos por puesto de trabajo devengado el salario base.
(art. 48). Son aquellos complementos salaria- La cuanta de dichos complementos ser la
les que debe percibir el trabajador por razn que se especifique para cada uno de los gru-
de las caractersticas del puesto de trabajo o pos profesionales en la tabla anexa, incremen-
por la forma de realizar su actividad profesio- tada en el caso que proceda, con la antige-
nal, que comporte conceptuacin distinta del dad consolidada establecida en la disposicin
trabajo corriente. No tendrn carcter conso- transitoria segunda.
lidable.
Complemento por penosidad, toxicidad Retribucin de las vacaciones (art. 54). La
o peligrosidad (art. 49). A los trabajadores retribucin a percibir por vacaciones com -
que tengan que realizar labores que resulten prender el promedio de la totalidad de las
excepcionalmente penosas, txicas o pe- retribuciones salariales percibidas durante el
ligrosas, deber abonrseles un incremento trimestre natural inmediatamente anterior a la
del 20 % sobre su salario grupo. Si estas fecha de disfrute de las vacaciones, a excep-
funciones se efectuaran durante la mitad de cin de las horas extraordinarias y gratificacio-
la jornada o en menos tiempo, el incremen- nes extraordinarias.
to ser del 15 %, aplicado al tiempo real-
mente trabajado. Complemento no salarial (art. 55). Se enten-
dern como complementos no salariales las
Complemento de turnicidad (art. 50). indemnizaciones o suplidos por gastos que
Aquellos trabajadores que estn afectados tengan que ser realizados por el trabajador
por procesos productivos continuados a como consecuencia de su actividad laboral,
lo largo de los 365 das del ao, y estn so- tales como dietas, kilometraje, indemnizacio-
metidos por ello a turnos que impliquen la nes complementarias a las de la SS, etc. Se re-
realizacin de su actividad ordinaria incluso gulan en los artculos 56 y 57.
en sbados y domingos, y solamente en
estos casos, devengarn un complemento Complemento de antigedad (disposicin
del 15 % de su salario grupo. transitoria segunda). Slo tendrn derecho al
percibo del complemento de antigedad, los 39 Localizamos varios convenios y stas son las
trabajadores que hayan consolidado el mismo mejoras:
con anterioridad al 1 de enero de 1996. La
cantidad que se abonar por este concepto, Convenio colectivo nacional del ciclo de
ser la que tuvieran reconocida a dicha fecha, comercio del papel y artes grficas:
sin que puedan incrementarse por causa algu-
na. Las cuantas derivadas de la aplicacin del Quince das naturales en el caso de consti-
presente artculo, se recogern en nmina con tucin de parejas de hecho, siempre que se
la denominacin antigedad consolidada, acredite que dicha constitucin se ha rea-
como complemento personal, no siendo ab- lizado cumpliendo los requisitos formales
sorbible ni compensable, y por lo tanto, no ten- que exija la normativa legal aplicable segn
drn merma incremento alguno. el lugar de residencia.
Un da natural en caso de matrimonio de
En el caso de un trabajador del grupo profesio- padres, hijos o hermanos, en la fecha de ce-
nal 4, para saber cunto debe cobrar en el lebracin de la ceremonia.
ao 2014, debemos comprobar la tabla salarial
para 2014 del convenio colectivo (Resolucin de Necesidad de atender, personalmente, asun-
25 de febrero de 2014, de la Direccin General tos propios que no admitan demora, demos-
de Empleo, por la que se registra y publica la re- trando su indudable necesidad.
visin salarial del ao 2014 del Convenio colec- Por el tiempo preciso, y con justificacin de
tivo estatal del corcho). ste, cuando por razn de enfermedad el
Le correspondera, por tanto, 1118,59 en con- trabajador precise la asistencia a consultorio
cepto de salario mensual y 223,72 en concep- mdico en horas coincidentes con su jorna-
to de complemento de nocturnidad (20 % del da laboral. Por el tiempo preciso, y con jus-
salario del grupo, segn lo establecido en el con- tificacin de ste, para asistencia a consul-
venio colectivo). torio mdico acompaando a hijos menores
de 12 aos.
O
38 a) Es correcto. Segn el artculo 29.3 del Esta- Convenio colectivo de empresas de centros
44 tuto de los Trabajadores, el inters por mora de jardinera:
en el pago del salario ser el diez por ciento
de lo adeudado. Es decir, si el empresario se Por enfermedad grave o fallecimiento de
retrasa en el abono de los salarios, el traba- parientes hasta segundo grado de consan-
jador puede exigirle intereses, llamados inte- guinidad o afinidad, cinco das naturales si
reses por mora, que ascienden al 10 % anual es fuera de la localidad donde resida el tra-
sobre lo adeudado. bajador y a ms de 200 kilmetros de ella,
tres das si es dentro de la localidad, y siete
b) No es correcto. Si el pago se efecta me- si es fuera del pas.
diante transferencia bancaria, no se necesita Por nacimiento de hijo, tres das naturales,
la firma del trabajador. sta se entender sus- ampliable a tres das si es fuera de la pro-
tituida por el comprobante del abono expe- vincia.
dido por la entidad bancaria.
Un da por boda de parientes hasta segun-
c) No es correcto. El Real Decreto Legislativo do grado de consanguinidad y afinidad.
5/2000, de 4 de agosto, por el que se aprueba
Por el tiempo preciso, y con justificacin de
el Texto Refundido de la Ley sobre Infraccio-
ste con el correspondiente visado faculta-
nes y Sanciones en el Orden Social, estipula
tivo, cuando por razn de enfermedad el
en su artculo 21 que ser infraccin leve no
trabajador precise la asistencia a consultorio
conservar, durante cuatro aos, la documen-
mdico en horas coincidentes con su jorna-
tacin o los registros o soportes informticos
da laboral.
en que se hayan transmitido los correspon-
dientes datos que acrediten el cumplimiento Por el tiempo preciso, y con justificacin de
de las obligaciones en materia de afiliacin, al- ste, para asistencia a consultorio mdico
tas, bajas o variaciones que, en su caso, se acompaando a hijos menores de 12 aos.
produjeran en relacin con dichas materias,
as como los documentos de cotizacin y los Hasta cuatro das al ao o su equivalente
recibos justificativos del pago de salarios y del en horas, para la realizacin de trmites de
pago delegado de prestaciones. adopcin o acogimiento. El trabajador jus-
tificar la adopcin con la documentacin
Por lo tanto, los recibos de salarios se han de que corresponda en la fecha que se solicite
conservar durante cuatro aos. la licencia.
Las ausencias o faltas de puntualidad mo- to, los trabajadores podrn reducir en dos
tivadas por las situaciones fsicas o psicol- horas diarias su jornada. Este permiso pue-
gicas derivadas de la violencia de gnero. de ser disfrutado indistintamente por el pa-
Ley 1/2004. dre o la madre, en los trminos previstos en
la legislacin vigente. Como alternativa, los
Convenio colectivo de Telefnica solucio- trabajadores podrn sustituir el descanso
nes de informtica y comunicaciones de por lactancia, por un permiso retribuido de
Espaa, S.A.U.: 21 das laborables disfrutados ininterrum-
pidamente a continuacin del descanso por
Un da por matrimonio de familiar de 1.o
maternidad.
o 2.o grado, que debe coincidir con el da
de celebracin de la ceremonia.
Dos das laborables por traslado de domi-
cilio habitual siempre y cuando se trasladen
enseres y mobiliario. (pg. 59)
Por el tiempo necesario para acudir a con-
1. Prestacin y tiempo de trabajo
sulta mdica, debidamente justificada.
Diez das naturales en los casos de falleci-
a) S se respetan, ya que no realiza ms de 9 ho-

1
miento de cnyuge o hijos.
ras de trabajo efectivo al da, y se cumplen
Cuatro das en los casos de nacimiento de los descansos entre jornadas de 12 horas y el
hijos o adopcin de un menor. mnimo semanal de un da y medio ininterrum-
pido.
Cuatro das en caso de fallecimiento de pa-
dres. Cuando con tal motivo el trabajador b) Al ser la jornada continuada y exceder de
necesite hacer un desplazamiento de ms 6 horas de duracin, es preceptivo realizar un
de 100 kilmetros al efecto, el plazo ser de descanso mnimo de 15 minutos. Los meno-
cinco das. res de 18 aos disfrutaran de un descanso de
A los efectos de permisos retribuidos, las 30 minutos.
parejas de hecho debidamente acreditadas, c) Si el convenio colectivo no dice nada respecto 45
mediante su inscripcin en el registro de pa- al descanso durante la jornada, ste no ten-
rejas de hecho correspondiente, tendrn la dr la consideracin de trabajo efectivo.

misma consideracin que los cnyuges.
Los trabajadores podrn disponer de tres 2 Se trata de un trabajador menor de 18 aos,
das de libre disposicin, a lo largo del ao. para el que existe una especial proteccin en la
A tal efecto deber advertirse, con una an- regulacin de la jornada de trabajo, que impide
telacin de al menos 7 das, de la intencin que ste pueda realizar ms de 8 horas diarias
de disfrutar dichos permisos. de trabajo efectivo (art. 34.3 del Estatuto de los
Trabajadores).
Tres das naturales por accidente o enfer-
medad grave con o sin hospitalizacin o in- Adems, se trata de trabajo nocturno, ya que
tervencin quirrgica sin hospitalizacin que hay tres o ms horas comprendidas en la franja
precise reposo domiciliario de cnyuge o de del horario nocturno, y los menores de 18 aos
familiar de primer o segundo grado por cono pueden realizar trabajos nocturnos.
sanguinidad o afinidad. nicamente en los
O reconoce el derecho de los trabajadores que ten-

casos de familiares de primer grado, si fue- 3 El artculo 37 del Estatuto de los Trabajadores
se necesario desplazarse a una localidad
distante ms de 100 kilmetros de la resi- gan a su cuidado directo algn menor de doce
dencia del empleado, el permiso ser de aos, a una reduccin de la jornada de trabajo,
cinco das naturales. con la disminucin proporcional del salario entre,
Hasta un total de 15 horas al ao para las al menos, un octavo y un mximo de la mitad de
acciones de voluntariado corporativo que la duracin de aqulla. Por lo tanto, esta traba-
se realicen dentro del marco de actividades jadora, con un hijo a su cuidado de dos aos,
organizadas y gestionadas por la Funda- podr reducir su jornada en tres horas, con la
cin Telefnica. reduccin de su salario en la misma proporcin.
Por lactancia de un hijo menor los trabaja- Calculamos la reduccin de jornada:

dores podrn reducir una hora diaria su jor- 8 horas 100 %
nada hasta que el hijo cumpla 12 meses.
3 horas x
Durante el primer mes desde la fecha de in-
corporacin al trabajo tras el alumbramien- x 3 100 / 8 37,50 %
Reduccin de la jornada: 37,5 % exigen una preparacin especfica, as como
otras que consisten en establecer o desarrollar
Reduccin del salario:
programas o en aplicar tcnicas especiales.
37,5 % de 1 500 562,50
La formacin requerida equivale a titulacin
Su salario mensual quedar, tras la reduccin, en universitaria de grado superior, medio, o titula-
937,50 . cin especfica del puesto de trabajo, o bien un
perodo de prctica o experiencia dilatada que
hayan adquirido en trabajo anlogo y/o en el
O el mnimo de 30 das naturales de vacaciones
4 Suponiendo que el convenio colectivo no mejore
sector.
por ao trabajado que fija el Estatuto de los Tra-
bajadores, al trabajador le corresponder su par- En cuanto a la equiparacin:
te proporcional.
Nivel I. Se incluyen en este nivel todas aquellas
30 das 12 meses trabajados actividades correspondientes a los siguientes
x 4 meses trabajados puestos de trabajo: directores de departamen-
to, tales como financiero, recursos humanos,
x 30 4 / 12 10 das comercial, marketing, de actividades tcnicas,
as como, mdico, etc.
5 El nmero mximo de horas extraordinarias que Nivel II. Se incluyen en este nivel todas aque-
un trabajador puede realizar al ao es 80. No llas actividades correspondientes a las siguien-
computan dentro del lmite mximo las realizadas tes categoras: fisioterapeutas, DUE, contable,
por fuerza mayor. Es decir, que si la trabajadora secretaria de direccin, jefe de mantenimien-
ha realizado, dentro del total de 100 horas ex- to, etc.
traordinarias, 20 o ms horas denominadas de
fuerza mayor, no se ha vulnerado el lmite m- Respecto al descanso semanal y festivos, el ar-
ximo permitido, pero si han sido menos las rea- tculo 27 establece que los trabajadores tendrn
lizadas por fuerza mayor, s se ha excedido el derecho a un descanso semanal mnimo, a par-
lmite mximo. No obstante, debemos tener en tir del 2009, de dos das. Se fijan, como mnimo,
cuenta que no computan las horas que han sido dos das festivos anuales que orientativamen-
46 compensadas mediante descanso dentro de los te sern el da 1 de enero y el 25 de diciembre,
4 meses siguientes a su realizacin. que sern de cierre de la instalacin, no suscepti-
bles de compensacin. No obstante, para todas
6 Mediante Resolucin de 23 de agosto de aquellas empresas que vengan abriendo sus cen-
@ 2006, de la Direccin General de Trabajo, se tros esos das, o vienen ampliando ese mnimo,
dispone la inscripcin en el registro y publicacin bien con jornadas o medias jornadas de cierre, se
del II Convenio colectivo estatal de instalaciones respetar tal hecho.
deportivas y gimnasios (BOE 213, de 6 de sep-
tiembre de 2006). No obstante, podemos loca- El artculo 29 establece que el trabajador o traba-
lizarlo en las pginas web: http://noticias. jadora podr reducir su jornada por conciliacin
juridicas.com y http://convenios.juridicas.com. de la vida familiar, sin derecho a remuneracin,
Este convenio se encuentra prorrogado. por alguno de los motivos y tiempo siguientes:
El convenio colectivo estatal de instalaciones de- a) El trabajador que, por razn de guarda legal,
portivas y gimnasios, en su artculo 40, clasifica tenga a su cuidado directo un menor dentro
los distintos niveles funcionales en 4 grupos pro- de la edad establecida legalmente al respec-
fesionales. to o de un discapacitado fsico, psquico o
sensorial que no realice actividad retribuida,
El grupo 2 incluye a los trabajadores que: tiene derecho a una reduccin de entre al me-
Ejercen funciones que suponen la responsabi- nos una hora y un mximo de la mitad de la
lidad completa de la gestin de una o varias jornada de trabajo, con la reduccin propor-
reas funcionales de la empresa, a partir de di- cional de sus retribuciones.
rectrices generales directamente emanadas b) Tendr el mismo derecho quien tenga que en-
del personal perteneciente al grupo 1 o a la cargarse del cuidado directo de un familiar,
propia direccin de la empresa, segn el tama- hasta el segundo grado de consanguinidad o
o de sta. afinidad, que por razones de edad, accidente
Coordinan, supervisan e integran la ejecucin o enfermedad no pueda valerse por l mismo
de tareas heterogneas y ordenan el trabajo de y no desarrolle actividad retribuida.
un conjunto de colaboradores.
c) Por razones justificadas y previa aceptacin
Llevan a cabo, adems, funciones que suponen por parte de la empresa, tambin podr ser
la realizacin de tareas tcnicas complejas, que autorizada una reduccin de jornada por un
perodo mximo de un ao de entre al menos Comparamos la BP con las bases mxima
una hora y un mximo de la mitad de la jorna- y mnima del grupo 3. Como la BP est
da de trabajo, con la reduccin proporcional comprendida entre ambas, BCC BP
de sus retribuciones, al trabajador que tenga 1 937,50 .
que encargarse del cuidado directo de un fa-
miliar, hasta el primer grado de consangui- Base de cotizacin por contingencias profe-
nidad o afinidad, que por razones de edad, sionales (BCP):
accidente o enfermedad no pueda valerse por BCP previa 1 937,50 (pues no se han
l mismo, aunque realice actividad retribuida. abonado horas extraordinarias)
d) En los casos de nacimientos de hijos que, por Comparamos con los topes mximo y mni-
cualquier causa mdica, deban permanecer mo. Como est comprendida entre ambos,
hospitalizados tras el parto, con independen- BCP 1 937,50 .
cia de la ausencia retribuida de una hora esta-
blecida legalmente, la madre o el padre ten- Base de D, FP y FOGASA: 1937,50
drn derecho a reducir su jornada de trabajo
hasta un mximo de dos horas, con la dismi- Base sujeta a retencin por IRPF: 1600,00
nucin proporcional del salario. (pues no hay percepciones exentas de gra-
vamen).
e) Los trabajadores vctimas de violencia de g-

nero tendrn derecho, para hacer efectiva su
3. Cuotas de cotizacin:
proteccin o su derecho a la asistencia social
integral, a la reduccin de la jornada de traba- Contingencias comunes:
jo con disminucin proporcional del salario o a
4,70 % sobre 1 937,50 91,06
la reordenacin del tiempo de trabajo, a travs
de la adaptacin del horario, de la aplicacin Desempleo:
del horario flexible o de otras formas de orde-
nacin del tiempo de trabajo que se utilicen en 1,55 % sobre 1 937,50 30,03
la empresa. Formacin profesional:
0,10 % sobre 1 937,50 1,94
47
2. La retribucin
Total aportaciones:

91,06 30,03 1,94 123,03
7 El mximo que abonar el FOGASA es el doble
del SMI diario, con el lmite de una anualidad. 4. Retencin a cuenta del IRPF:
Al tratarse de extincin conforme al artculo 50
del Estatuto de los Trabajadores, el importe 11 % sobre 1 600,00 176,00
de la indemnizacin se calcular sobre la base de
30 das por ao de servicio. 5. Total deducciones 123,03 176,00
299,03
El lmite mximo a indemnizar es de una anuali-
dad: 50,09 365 das 18 282,85 . 6. Lquido a percibir 1 600,00 299,03
1 300,97
En este caso, la indemnizacin mxima que pa-
gar el FOGASA es: Vase el documento 1 de la pgina 264.
50,09 (doble del SMI, incluidas las pagas ex-
tras) 30 das 4 aos 6 010,80 9 Base de cotizacin por contingencias co-
munes (BCC):
8 1. Total devengado: Remuneracin total diaria (RT)
1 350,00 250,00 1600,00 40,00 6,00 46,00 /da
Prorrata de pagas extraordinarias diaria (PPE)
2. Bases de cotizacin y de retenciones a cuen-
2 40,00 30
ta del IRPF: 6,58
365
Base de cotizacin por contingencias co-
munes (BCC): Base diaria previa (BDP)
46 6,58 52,58
Remuneracin total (RT) 1 600,00
Comparamos la BDP con las bases mxima
PPE 3 1 350,00 / 12 337,50
y mnima del grupo 8. Como la BDP est
Base previa 1 600,00 337,50 comprendida entre ambas, base diaria (BD)
1 937,50 52,58 .
BCC 52,58 das de liquidacin (depender Base de cotizacin por contingencias co-
de los das que tenga el mes que se est liqui- munes (BCC): 1 866,67
dando). Por ejemplo, si se trata del mes de fe-
Base de cotizacin por contingencias pro-
brero, ser 52,58 28 1 478,40 .
fesionales (BCP): 1 966,67
Base de cotizacin por contingencias pro- Base de D, FP y FOGASA: 1 966,67
fesionales (BCP): Base de cotizacin adicional por horas ex-
BCP previa BDP (al no haber horas extras) traordinarias (fuerza mayor): 100,00
das de liquidacin 52,58 das de liqui- Base sujeta a retencin por IRPF:
dacin (28 das en febrero) 1 478,40 . 1 700,00
Comparamos con los topes mximo y mnimo.
3. Cuotas de cotizacin:
Como est comprendida entre ambos, BCP
1 478,40 . Contingencias comunes: 4,70 % sobre
1 866,67 87,73
Base de D, FP y FOGASA: 1 478,40
Desempleo: 1,55 % sobre 1 966,67
Base sujeta a retencin por IRPF: 30,48
Si estuviramos liquidando el mes de febrero, Formacin profesional: 0,10 % sobre

el total devengado ascendera a 1 288,00 1 966,67 1,97
(46 28 das). Horas extraordinarias (fuerza mayor): 2,00 %
sobre 100,00 2,00
O
10 Base de cotizacin por contingencias co-
Total aportaciones: 87,73 30,48 1,97
munes (BCC):
2,00 122,18
Remuneracin total (RT) 1 400,00 200,00
1 600,00 (no se incluyen las horas extraor- 4. Retencin a cuenta del IRPF: 12 % sobre
dinarias). 1 700,00 204,00
PPE 2 1 600,00 / 12 266,67 5. Total deducciones 122,18 204,00

48 326,18
Base previa (BP) RT PPE 1 600,00
266,67 1 866,67
6. Lquido a percibir 1 700,00 326,18

Comparamos la BP con las bases mxima 1 373,82
y mnima del grupo 3. Como la BP est
Vase el documento 2 de la pgina 265.
comprendida entre ambas, BCC BP
1 866,67 .
12 Perciben un complemento lineal de convenio o
Base de cotizacin por contingencias pro- @ plus lineal de 360,60 euros brutos anuales, que
se devengar por tiempo trabajado y que tendr
fesionales (BCP):
la conside racin de complemento salarial de
BCP previa BP horas extraordinarias vencimiento peridico superior al mes.
1 866,67 100,00 1 966,67
Aunque ese devengo es anual, por acuerdo entre
Comparamos con los topes mximo y mnimo. las empresas y sus trabajadores, podr abonarse
Como est comprendida entre ambos, BCP por perodos inferiores de tiempo.
1 966,67 .
Perciben, adems, tres gratificaciones extra-
ordinarias, una equivalente al importe total de
Base de D, FP y FOGASA: 1 966,67
una mensualidad con motivo de las Navida-
des, otra mensualidad igual en el mes de julio y
Base de cotizacin adicional por horas ex- una tercera, en concepto de beneficios, dentro
traordinarias (fuerza mayor): 100,00 del primer trimestre del ejercicio econmico si-
guiente.
Base sujeta a retencin por IRPF: 1400,00
200,00 100,00 1 700,00 El importe de estas gratificaciones se percibir
en proporcin al tiempo trabajado en el semestre
correspondiente a cada una de ellas.
O
11 1. Total devengado: 1 400,00 200,00
100,00 1 700,00 . El complemento de nocturnidad, por trabajos
realizados desde las 22.00 horas hasta las 6.00
2. Bases de cotizacin y de retenciones a cuen- horas, consiste en el 25 % del salario convenio,
ta del IRPF: es decir, salario base ms plus de convenio.
Supuesto de sntesis de jornada partida, tendrn un descanso
retribuido de 15 minutos.
Ambos descansos sern considerados co-
13 a) Respuesta sugerida:
mo tiempo efectivo de trabajo.
Podemos localizar el convenio colectivo apli-
@
cable en la web http://explotacion.mtin. Artculo 9.2. Descanso semanal.
gob.es/regcon/pub/consultaPublica. Una
vez localizado, encontraremos en su articu- Todo trabajador que realice la jornada nor-
lado la respuesta a las cuestiones planteadas. mal pactada en este Convenio, tendr de-
A ttulo de ejemplo, localizamos el convenio recho a un descanso ininterrumpido de da
colectivo estatal para la industria fotogrfica y medio semanal.
(Resolucin de 4 de diciembre de 2013, de la Dadas las especiales caractersticas de las
Direccin General de Empleo, por la que se empresas afectadas por el presente Conve-
registra y publica el Convenio colectivo, en vi- nio, los trabajadores dedicados a reportajes
gor hasta el 31 de diciembre de 2016). fotogrficos tanto terrestres como areos,
y el personal que tenga que auxiliarles, as
Prestacin de trabajo:
como el perteneciente a las empresas con-
La prestacin de trabajo viene determinada templadas en al artculo 1.1.b) de este Con-
por el grupo profesional y nivel salarial al que

venio, podrn ser empleados en domingos
queda adscrito cada trabajador, como se de- y festivos. En este caso la Empresa, con
sarrolla en el art. 5.2. del Convenio colectivo. independencia de su salario, le otorgar dos
A ttulo de ejemplo, los oficiales administra- das de descanso durante la semana. Los
tivos (grupo III y nivel salarial 8), segn el con- das de compensacin del domingo o fes-
venio, son los que tienen a cargo una funcin tivo se disfrutarn en la semana siguiente a
administrativa determinada dentro de la cual la que hubiera trabajado en domingo o festi-
ejerce iniciativa y tiene responsabilidad, con o vo, debiendo ser su disfrute de forma con-
sin empleados a sus rdenes. tinuada.
Tiempo de trabajo: Permisos:

Artculo 9.1. Jornada laboral. Respecto a los permisos, el convenio colec- 49
tivo ofrece mejoras respecto a lo establecido
En las empresas afectadas por el presente
en el ET. Por ejemplo (artculo 10.1.):

Convenio se establece una jornada laboral
de 39 horas semanales. El cmputo anual En caso de nacimiento de hijo o por el fa-
ser de 1 768 horas mximo anual. La dife- llecimiento, accidente o enfermedad gra-
rencia entre la jornada semanal y el cmpu- ves, hospitalizacin o intervencin quirr-
to anual se disfrutar de manera continuada gica sin hospitalizacin de parientes hasta el
y de mutuo acuerdo entre empresa y tra- segundo grado de consanguinidad o afini-
bajador. dad, el permiso ser de cinco das si el des-
plazamiento es superior a 400 kilmetros.
A la hora de establecer los correspondien-
tes cuadros horarios, se reconoce a las Se concede un da por boda de parientes
empresas la facultad de adaptar sus hora- en primer grado y hermanos de uno u otro
rios a sus propias necesidades de produc- cnyuge.
cin, con la nica limitacin de respetar el
Se establece un permiso por el tiempo ne-
tope diario de 9 horas de trabajo.
cesario para acompaar a hijos menores de
Los retocadores y tiradores de laboratorio 14 aos a consulta mdica, as como a los
sern empleados una hora menos en las familiares de primer grado de consanguini-
funciones de tiradores y retocado (labora- dad y afinidad mayores de catorce aos de-
torio). La hora restante normal ser em- pendientes y convivientes con el trabajador,
pleada en actividades compatibles con sus previa presentacin de justificante mdico
conocimientos profesionales. que indique que es necesario el acompaa-
El Comit de Empresa o Delegados de Per- miento, no siendo necesaria la convivencia
sonal elaborarn conjuntamente con la em- en el caso de progenitores.
presa el calendario laboral, teniendo que es- Dos das al ao para asuntos propios.
tar ste antes del 1 de Enero de cada ao.
Cuando se realice la jornada continuada de b) Tomamos como ejemplo un tcnico superior
al menos siete horas, se conceder un des- en administracin y finanzas que trabaja como
canso retribuido de media hora. No obs- oficial administrativo con un contrato de du-
tante, aquellos trabajadores que dispongan racin indefinida.
Para determinar la cuanta que se debe aplicar Como est comprendida entre ambos,
en el ao 2014, se tendr en cuenta la Reso- BCP 1 087,91
lucin de 27 de enero de 2014, de la Direc-
cin General de Empleo, por la que se regis- Base de D, FP y FOGASA: 1 087,91
tran y publican las tablas salariales para el Base sujeta a retencin por IRPF:
2014 del Convenio colectivo estatal para la in- 847,72
dustria fotogrfica.
Para el nivel salarial 8, que es el que corres- 3. Cuotas de cotizacin:
ponde a los oficiales administrativos, la ta-
bla salarial establece un salario base de Contingencias comunes: 4,70 % sobre
847,72 /mes. 1 087,91 51,13
Asimismo, como se indica en el artculo 11.5 Desempleo: 1,55 % sobre 1 087,91
del convenio colectivo, tendr derecho a dos 16,86
pagas extraordinarias al ao de 30 das de
salario base ms antigedad, que se abona- Formacin Profesional: 0,10 % sobre
rn el 24 de junio y el 20 de diciembre. En el 1 087,91 1,09
artculo 11.10 del convenio colectivo se insti-
Total aportaciones: 51,13 16,86
tuye la paga extraordinaria de febrero, cuyo
1,09 69,08
importe ser el 10 % de las catorce mensua-

lidades del salario base ms antigedad.
4. Retencin a cuenta del IRPF: 10 % sobre
Por tanto, cobrar en concepto de paga ex- 847,72 84,77
traordinaria 847,72 en junio y 847,72 en
diciembre, y por el concepto de paga extra- 5. Total deducciones 69,08 84,77
ordinaria de febrero, cobrar en dicho mes el 153,85
10 % 847,72 14 pagas 1 186,81 .
A continuacin, detallamos los diferentes 6. Lquido a percibir 847,42 153,85
apartados de la nmina o recibo de salarios: 693,87
50 1. Total devengado: 847,72 . Nmina del mes de septiembre liquidada:
2. Bases de cotizacin y de retenciones a Vase documento 3 en la pgina 266.

cuenta del IRPF:

Base de cotizacin por contingencias
comunes (BCC): Autoevaluacin (pg. 61)
Remuneracin total (RT) 847,72
1 a) Verdadero. b) Falso. El tope de trabajo diario
PPE CVSM / 12 (847,72 847,72 es de 9 horas ordinarias de trabajo efectivo, salvo
1186,81) / 12 240,19 que exista distribucin irregular de la jornada, en
Base previa (BP) 847,72 240,19 cuyo caso se debe respetar el descanso mnimo
1 087,91 entre jornadas, 12 horas. c) Verdadero. d) Falso.
No pueden realizar horas extraordinarias. e) Ver-
Comparamos la BP con las bases del dadero.
grupo 5 (los oficiales administrativos co-
tizan por el grupo 5): 2 a) Falso. Supondra una discriminacin respecto
Base mnima 753,00 al hombre, lo cual sera ilegal. b) Falso. Seran
tres horas como mnimo. c) Verdadero.
Base mxima 3 597,00
Como la BP est comprendida entre am- 3 a) 2. b) 1.
bas, BCC BP 1 087,91 .
Base de cotizacin por contingencias 4 a) Falso. Depender de lo establecido en la ne-

profesionales (BCP): gociacin colectiva o en el acuerdo a que llegue
con el empresario, respetando, en su caso, lo
BCP previa BP 1 087,91 (pues no previsto en aqulla. Si no se recoge nada en la
hay horas extraordinarias) negociacin colectiva, los Juzgados de lo Social
Comparamos con los topes de cotizacin: admiten este derecho, si la peticin del trabaja-
dor/a no es demasiado gravosa para la empresa,
Tope mnimo 753,00
ni perjudica a la organizacin de la actividad em-
Tope mximo 3 597,00 presarial. b) Verdadero. c) Verdadero.
5 a) 15 das naturales. b) Un da. c) 2 das. El plazo 9 a) La jornada ordinaria anual desde el ao 2012
ser de 4 das si el trabajador necesitara despla- ser de 1 738 horas, segn el artculo 68.1.
zarse. del V Convenio colectivo del sector de la
Construccin.
6 No salarial: a y d. Salarial: b, c, e y f.
b) Segn el artculo 70.1. del convenio, las em-
7 a) Verdadero. b) Falso. Existe un nico SMI con presas constructoras podrn establecer turnos
independencia de la edad del trabajador/a. de trabajo por razones econmicas, tcnicas,
c) Falso. La nmina abarcar un perodo de liqui- organizativas o de produccin, de conformidad
dacin correspondiente a un mes. con los artculos 36 y 41 del ET.
8 a) 1650 . b) BCC 1 866,67 ; BCP y con- c) Segn el artculo 74.1.c del convenio anterior-
ceptos de recaudacin conjunta 1 866,67 . mente citado, los trabajadores a los que les
c) Aportaciones a la SS 118,53 ; retencin a es aplicable este convenio tienen derecho a
cuenta del IRPF 198 ; total deducciones un da de permiso retribuido por matrimonio
316,53 . d) 1 333,47 euros. de hijo.

51

UT 3. El contrato de trabajo
Actividades iniciales (pg. 63) una actividad lucrativa, laboral o profesional, de-
bern obtener previamente la correspondiente
1 Respuesta sugerida: autorizacin administrativa para trabajar. Para la
a) Los contratos de duracin indefinida son el concesin inicial de la autorizacin de trabajo por
prototipo de contrato y deberan ser la moda- cuenta ajena, se tendr en cuenta que la situa-
lidad predominante. Su duracin, en principio, cin nacional del empleo permita la contratacin
no tiene un lmite temporal y finaliza por las del trabajador extranjero.
causas que recoge el Estatuto de los Trabaja- En el caso de contratacin a un italiano, no se
dores (despido, dimisin del trabajador, jubila- aplicar el rgimen anteriormente expuesto, por
cin, etc.). tratarse de un nacional de los Estados miembros
Los contratos temporales tienen una dura- de la Unin Europea, que gozan del derecho de
cin limitada en el tiempo, que puede ser un libre circulacin.
plazo previamente convenido o estar en fun-
cin de una causa determinada legalmente 2 La edad de 15 aos del trabajador provoca la
(realizacin de una obra o servicio determi- nulidad total del contrato por infraccin de las
nado, sustitucin de un trabajador, etc.). Se normas laborales, ya que est prohibida la con-
acude a la contratacin temporal cuando el tratacin de menores de 16 aos. El empresario
UT3. El contrato de trabajo
puesto de trabajo es realmente temporal por deber responder por el incumplimiento y re-
existir una de las causas que la ley concreta. munerar el trabajo ya prestado por el trabajador.
Por ello, si la causa de temporalidad no cons- Cualquier infraccin que cometa el empresario
ta en el contrato o se acredita que no exista, relacionada con las normas sobre trabajo de me-
la contratacin temporal no resulta admisible. nores se considera muy grave y es sancionable
con una multa de entre 6 251 y 187 515 (van-
b) En los contratos a tiempo completo se traba- se los artculos 8.4 y 40.1.c del Real Decreto
jan las horas habituales en la actividad de que Legislativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que
se trate. En cambio, en los contratos a tiem- se aprueba el Texto Refundido de la Ley sobre
52
po parcial, el nmero de horas de trabajo es Infracciones y Sanciones en el Orden Social).
inferior al habitual.
Como nica excepcin, la legislacin laboral
c) El Gobierno no ha modificado las diferentes contempla la posibilidad de que menores de 16

modalidades contractuales, cuya regulacin aos puedan intervenir en espectculos pblicos
sigue siendo la que ya exista. Lo que ha he- (series televisivas, anuncios publicitarios, produc-
cho es reducir los formularios o modelos. ciones cinematogrficas...). Para poder contra-
tar a menores en este tipo de espectculos, se
Antes exista un modelo para cada una de las
necesita una autorizacin previa de la autoridad
41 modalidades contractuales. Hoy existe un
laboral. sta deber valorar que el trabajo no su-
modelo, en el cual tienen cabida todas las
ponga peligro para la salud fsica del menor ni
modalidades que tienen caractersticas comu-
para su formacin profesional y humana.
nes. Concretamente se han diseado solo
cuatro modelos: a) contrato para la formacin
3 El artculo 28 del convenio regula el perodo de
y el aprendizaje; b) contrato en prcticas;
@ prueba de la siguiente manera:
c) contrato temporal; d) contrato de trabajo in-
definido. En estos modelos se contienen las No se computar como perodo de prueba el
clusulas generales. tiempo de permanencia en situacin de inca-
El Gobierno s ha creado, mediante el Real De- pacidad temporal.
creto-Ley 3/2014, el contrato indefinido con La duracin del perodo de prueba ser de tres
reduccin de cuotas a la Seguridad Social. Lo meses para los trabajadores encuadrados en
que se conoce como tarifa plana en la cuota el grupo profesional 1, dos meses para los tra-
empresarial por contingencias comunes. bajadores del grupo profesional 2, un mes para
los trabajadores pertenecientes a los grupos
profesionales 3 y 4, y quince das laborables
Cuestiones (pg. 68)
para los trabajadores del grupo profesional 5.
1. Qu es un contrato de trabajo? Durante el perodo de prueba, tanto la AEAT
como el trabajador podrn poner fin a la rela-
1 Para contratar a un trabajador senegals, la nor- cin laboral sin alegar causa alguna y sin pre-
mativa espaola dispone que los extranjeros ma- aviso, sin que ninguna de las partes tenga por
yores de 16 aos que deseen ejercer en Espaa ello derecho a indemnizacin alguna.
Los representantes de los trabajadores sern Salvo lo dispuesto en mbitos inferiores, po-
informados por la AEAT de la finalizacin de la dr concertarse por escrito un perodo de
relacin laboral durante el perodo de prueba, prueba que en ningn caso podr exceder de:
haciendo mencin expresa en esa comunica- a) Tcnicos titulados superiores y medios: seis
cin de la parte que ha rescindido el vnculo meses.
contractual.
b) Empleados:
Se considerar nulo el pacto que establezca un
Niveles III, excepto titulados medios, IV
perodo de prueba al trabajador cuando ste
y V: tres meses.
ya haya desempeado las mismas funciones
en la AEAT con anterioridad bajo cualquier mo- Niveles VI al X: dos meses.
dalidad contractual. Resto de personal: quince das natu-
rales.
O
4 a) La causa. c) Personal operario:
b) El consentimiento. Encargados y capataces: un mes.
c) El objeto. Resto de personal: quince das natu-
rales.
O lebra verbalmente, deber informar al trabajador

5 No es posible. El empresario, si el contrato se ce-
Durante el perodo de prueba, el trabajador
tendr los derechos y obligaciones corres-
de los elementos esenciales del contrato y de las
pondientes a su categora profesional y pues-
principales condiciones de trabajo en el plazo

to de trabajo que desempee como si fuera
mximo de dos meses desde que comenz la
de plantilla, excepto los derivados de la reso-
relacin laboral.
lucin de la relacin laboral que podr produ-
cirse a instancia de cualquiera de las partes
O pende del convenio colectivo aplicable al sector y
6 La duracin mxima del perodo de prueba de- durante su transcurso sin necesidad de pre-
vio aviso y sin que ninguna de las partes ten-
de la categora profesional del trabajador, sin que ga derecho a indemnizacin alguna, debin-
pueda exceder, para los trabajadores que sean dose comunicar el desistimiento por escrito.
contratados por su calidad de tcnicos titulados,
de un mximo de 6 meses. Transcurrido el perodo de prueba sin que se 53
haya producido el desistimiento, el contrato
producir plenos efectos, computndose el

tiempo de los servicios prestados a efectos
Podemos localizar el convenio colectivo aplicable
de permanencia en la empresa.
al sector de actividad en la web http://explota
cion.mtin.gob.es/regcon/pub/consultaPu Los titulares de la Tarjeta Profesional de la
blica. A ttulo de ejemplo, para quienes estn Construccin expedida por la Fundacin La-
cursando ciclos formativos de la familia profe- boral de la Construccin con contrato de fijo,
sional de Edificacin y Obra Civil, el convenio de obra u otra modalidad de contrato tem-
colectivo que les resultar aplicable cuando ob- poral, estarn exentos del perodo de prueba
tengan su titulacin ser el Convenio Colectivo para los trabajos de su categora profesional,
General del Sector de la Construccin (BOE 64, siempre que conste en su Tarjeta Profesional
15/03/2012). En su artculo 21, regula el perodo haber acreditado su cumplimiento en cual-
de prueba del siguiente modo: quier empresa anterior.
Cuestiones (pg. 77)
2. Son iguales todos los contratos de trabajo?
8 Diferencias entre contrato para la formacin y el aprendizaje y contrato en prcticas:
CONTRATO PARA LA FORMACIN

CARACTERSTICAS CONTRATO EN PRCTICAS
Y EL APRENDIZAJE
Objetivo La cualificacin profesional de los trabajadores en Obtencin de la prctica profesional ade-

un rgimen de alternancia de actividad laboral re- cuada al nivel de estudios cursados.
tribuida en una empresa con actividad formativa
recibida en el marco del sistema de formacin pro-
fesional para el empleo o del sistema educativo.
CONTRATO PARA LA FORMACIN
CARACTERSTICAS CONTRATO EN PRCTICAS
Y EL APRENDIZAJE
Requisitos Menores de 25 aos (30 aos hasta que la tasa Titulacin universitaria o de Formacin
de los de desempleo se site por debajo del 15 %). Profesional de Grado Medio o Superior,
trabajadores ttulos reconocidos como equivalentes o
No poseer la titulacin que permita celebrar un
certificado de profesionalidad.
contrato en prcticas para ese puesto de tra-
bajo u oficio. Desde la finalizacin de los estudios
no pueden haber transcurrido ms de
Experiencia en el puesto no superior a 12 meses.
5 aos (7 aos en el caso de discapaci-
No haber agotado la duracin mxima del con- tados). No existe lmite de tiempo si el
trato, salvo que la formacin tenga por objeto la contratado es menor de 30 aos.
obtencin de distinta cualificacin profesional.
Duracin Mnima: 1 ao. Mnima: 6 meses.

Mxima: 3 aos. Por convenio se pueden esta- Mxima: 2 aos (por la misma titulacin
blecer otras duraciones sin que pueda ser infe- o certificado de profesionalidad, en la
rior a 6 meses, ni superior a 3 aos. misma o distintas empresas).
Jornada Siempre a tiempo completo. A tiempo completo o parcial.

Formacin terica mnima: 25 % el primer ao
y 15 % durante el segundo y el tercero.
Retribucin La fijada en convenio colectivo en proporcin al La fijada en convenio.

tiempo de trabajo efectivo, sin que pueda ser
inferior al SMI en proporcin al tiempo traba- Lmites:
jado. 60 % del salario del puesto, el primer
ao.
75 % del salario del puesto, el segun-
do ao.
54 SMI, en proporcin a la jornada.
Otros Las cuotas a la Seguridad Social son fijas, esta- Perodo de prueba mximo:
blecidas anualmente por el Gobierno.

1 mes: titulados de Grado Medio y
A efectos de Desempleo cotiza por la base m- certificados de profesionalidad de ni-
nima. vel 1 2.
Las empresas tendrn derecho, durante toda 2 meses: titulados de Grado Superior
la vigencia del contrato, a una reduccin del o certificado de profesionalidad de
100 % de las cuotas empresariales a la Seguri- nivel 3.
dad Social, si el contrato se realiza por em-
presas cuya plantilla sea inferior a 250 perso- Reduccin de cuotas empresariales a
nas, o del 75 %, si la plantilla supera esa cifra. la SS:
Las cuotas de los trabajadores se reducirn el
100 % en todos los casos. Si se concierta con un menor de 30
aos, reduccin del 50 % de la cuota
empresarial a la SS por contingencias
comunes.
La reduccin ser del 75 % si el traba-
jador, al concertarse el contrato, estu-
viera realizando prcticas no laborales
conforme al R. D. 1543/2011.
9 a) Contrato por obra o servicio determinado. gimiento, riesgo durante el embarazo, riesgo
durante la lactancia natural o suspensin por
b) Contrato eventual por circunstancias de la
paternidad.
produccin.
c) Contrato de interinidad.
10 Un contrato celebrado en fraude de ley es aqul
d) Contrato de interinidad con bonificacin para al cual, con el fin de evitar consecuencias jurdi-
sustituir a trabajadores durante los perodos cas gravosas, se le aplican las normas de otro
de descanso por maternidad, adopcin, aco- negocio jurdico. Por ejemplo, se utiliza una mo-
dalidad de contratacin temporal encubriendo 13 Los trabajadores fijos discontinuos sern llama-
un contrato indefinido, ya que ste genera con- dos en el orden y la forma que se determine en
secuencias ms gravosas para el empresario, los respectivos convenios colectivos, pudiendo el
por ejemplo, en caso de despido. trabajador en caso de incumplimiento reclamar
en procedimiento de despido ante los Juzgados
La consecuencia de esta actuacin en fraude de de lo Social, inicindose el plazo para ello desde
ley es la conversin del trabajador en fijo y una el momento en que tuviese conocimiento de la
multa para la empresa que puede oscilar entre falta de convocatoria.
626,00 y 6 250,00 euros (vanse los artculos 7.2
y 40.1.b del Real Decreto Legislativo 5/2000, de
O
4 de agosto, por el que se aprueba el Texto Re- 14 a) Falso. Slo se puede realizar contrato en prc-
fundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones ticas a aquellas personas que estn en pose-
en el Orden Social). sin de titulacin universitaria, Formacin Pro-
fesional de Grado Medio o Superior, ttulos
reconocidos como equivalentes o certificado
11 En dicha seccin (Programa de fomento del em- de profesionalidad, que son los que habilitan
pleo) se establece, respecto de las bonificacio- para el ejercicio profesional. El ttulo de Bachi-
nes, en el artculo 5 los requisitos de los bene- llerato es slo un ttulo acadmico.
ficiarios y en el 6, las exclusiones.
b) Falso. No existe limitacin en el nmero mxi-
12 Si la empresa tiene menos de 50 trabajadores mo de trabajadores, excepto que as lo esta-

en el momento de producirse la contratacin, al blezca el convenio colectivo aplicable.
realizarle un contrato de trabajo indefinido de
apoyo a emprendedores obtendr los siguientes c) Verdadero. El contratado de relevo trabajar
beneficios: por una jornada igual o superior a la que el ju-
bilado parcial ha dejado libre.
Bonificaciones en la cuota empresarial a la Se-
guridad Social durante 3 aos, por una cuanta d) Verdadero. Segn nuestro ordenamiento la-
de 108,33 /mes (1 300 /ao). Si se concier- boral, a un puesto fijo le corresponde un em-
ta el contrato con una mujer en sectores en los pleado fijo y slo cuando el puesto de trabajo
que est subrepresentada, la cuanta ser de es realmente temporal, por existir una de las 55
125 /mes (1 500 /ao). causas que la ley concreta, puede acudirse a

la contratacin temporal. La nica excepcin
Si el trabajador es perceptor de prestaciones es que se trate de una persona con un grado
por desempleo y ha recibido al menos 3 meses de discapacidad igual o superior al 33 %, a la
de la prestacin contributiva, tendr derecho a cual se le podr realizar el contrato temporal
una deduccin fiscal con un importe equivalen- para personas con discapacidad.
te al 50 % de la prestacin por desempleo que
el trabajador tuviera pendiente de percibir en el e) Falso. Es un contrato que se realiza con una
momento de la contratacin, con el lmite de duracin ilimitada. Finaliza si acontecen las
12 mensualidades. causas expresamente recogidas en la ley.
O
15
Por obra o servicio determinado
Eventual por circunstancias de la produccin
De primer empleo joven
De interinidad
De relevo
CONTRATOS Para trabajadores en situacin de exclusin social, vctima de violencia de gnero,
TEMPORALES domstica o terrorista
De jubilacin parcial
A tiempo parcial con vinculacin formativa
Para personas con discapacidad
Para trabajadores mayores de 52 aos beneficiarios de subsidios por desempleo
Otras situaciones
Requisitos de las empresas
O lo establecido en el artculo 46 del Real Decreto
16 Tiene graves consecuencias, pues, conforme a
Empresas, incluidos los trabajadores autno-

Legislativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que
mos, que tengan una plantilla igual o inferior
se aprueba el Texto Refundido de la Ley sobre
a nueve trabajadores. Adems:
Infracciones y Sanciones en el Orden Social, los
empresarios que hayan obtenido fraudulenta- No haber tenido vnculo laboral anterior con
mente bonificaciones en los contratos de dura- el trabajador.
cin indefinida:
1. Perdern automticamente las ayudas, bonifi- No haber adoptado, en los seis meses ante-
caciones y, en general, los beneficios deriva- riores a la celebracin del contrato, decisio-
dos de la aplicacin de los programas de em- nes extintivas improcedentes. La limitacin
pleo, con efectos desde la fecha en que se afectar nicamente a las extinciones pro-
cometi la infraccin. ducidas con posterioridad a la entrada en
vigor de este Real Decreto-Ley para la co-
2. Podrn ser excluidos del acceso a tales bene- bertura de aquellos puestos de trabajo del
ficios por un perodo mximo de un ao. mismo grupo profesional que los afectados
por la extincin y para el mismo centro o
3. Quedan obligados, en todo caso, a la devolu- centros de trabajo.
cin de las cantidades obtenidas indebida-
mente y las no aplicadas o aplicadas incorrec- No haber celebrado con anterioridad otro
tamente (con el recargo y los intereses de contrato con estas caractersticas, salvo
demora correspondientes, segn lo estableci- que el contrato se extinguiese por causa no

do en las normas recaudatorias en materia de imputable al empresario o por resolucin
Seguridad Social). durante el perodo de prueba.
Adems, conforme a lo establecido en el artculo Debe mantenerse en el empleo al trabajador

16.3 de la norma anteriormente mencionada, su contratado al menos dieciocho meses des-
accin se considera infraccin muy grave por ob- de la fecha de inicio de la relacin laboral,
tener o disfrutar indebidamente de subvencio- salvo que el contrato se extinga por causa
nes, ayudas de fomento del empleo o cuales- no imputable al empresario o por resolucin
56 quiera establecidas en programas de apoyo a la durante el perodo de prueba.
creacin de empleo. Segn lo establecido en el
artculo 40.1.c, las infracciones muy graves sern Debe mantenerse el nivel de empleo alcan-
sancionadas con multa que oscila entre 6 251 y zado con el contrato durante, al menos, un
187 515 euros. ao desde la celebracin del contrato. En
caso de incumplimiento de esta obligacin
se deber proceder al reintegro de los in-
O concertar para realizar trabajos que tengan el
17 Contrato indefinido de fijos discontinuos, que se
centivos.
carcter de fijos discontinuos y no se repitan en No se considera incumplida la obligacin de
fechas ciertas, dentro del volumen normal de mantenimiento del empleo cuando el con-
actividad de la empresa. trato se extinga por causas objetivas o por
despido disciplinario cuando uno u otro sea
18 Conforme a lo establecido en el artculo 2.2 de la declarado o reconocido procedente, la di-
@ Ley 43/2006, presentan discapacidad severa: misin, muerte, jubilacin o incapacidad
permanente total o absoluta o gran invalidez
Las personas con parlisis cerebral, con enfer- del trabajador o por expiracin del tiempo
medad mental o discapacidad intelectual, con convenido o realizacin de la obra o servicio
un grado de minusvala reconocido igual o su- objeto del contrato, o por resolucin duran-
perior al 33 %. te el perodo de prueba.
Las personas con discapacidad fsica o senso-
No se aplicar este contrato cuando:
rial, con un grado de minusvala reconocido
igual o superior al 65 %. El contrato se concierte con arreglo al ar-
tculo 4 de la Ley 3/2012, de 6 de julio, de
19 a) Contrato indefinido de un joven por micro-
medidas urgentes para la reforma del mer-
@ empresas y empresarios autnomos: cado laboral (contrato de trabajo indefinido
de apoyo a los emprendedores).
Requisitos de los trabajadores
El contrato sea para trabajos fijos discon-
Joven desempleado menor de 30 aos, ins- tinuos, de acuerdo con el artculo 15.8 del
crito en la Oficina de Empleo. Estatuto de los Trabajadores.
Se trate de contratos indefinidos incluidos En caso de que la contratacin de un tra-
en el artculo 2 de la Ley 43/2006, de 29 de bajador pudiera dar lugar simultneamente
diciembre (personas con discapacidad, vc- a la aplicacin de otras bonificaciones o
timas de violencia de gnero, domstica y reducciones en las cuotas de Seguridad
del terrorismo, y personas en riesgo de ex- Social, solo podr aplicarse una de ellas,
clusin social). correspondiendo la opcin al beneficiario
en el momento de formalizar el alta del tra-
Sern de aplicacin las previsiones conteni- bajador en la Seguridad Social.
das en la seccin 1.a del Captulo I, de la Ley
43/2006 a excepcin de lo establecido en los c) Contrato de trabajo a tiempo parcial con
artculos 2.7 y 6.2. vinculacin formativa:
Incentivos Caractersticas del contrato
Reduccin de la cuota empresarial a la Segu- Por tiempo indefinido o de duracin deter-
ridad Social por contingencias comunes, del minada.
100 % durante un ao de contrato.
Jornada a tiempo parcial no superior al
50 % de la correspondiente a un trabaja-
b) Contrato de nuevos proyectos de empren-
dor a tiempo completo comparable.
dimiento joven:
Los trabajadores debern compatibilizar el
Requisitos de los trabajadores
empleo con la formacin o justificar haberla

Personas con edad igual o superior a 45 aos cursado en los seis meses previos a la ce-
y que cumplan algunos de los requisitos si- lebracin del contrato.
guientes:
La formacin, que no ser necesario que
Ser desempleados, inscritos ininterrumpida- est vinculada especficamente al puesto
mente en la oficina de empleo al menos de trabajo objeto del contrato, podr ser:
doce meses durante los dieciocho anterio-
Formacin acreditable oficialmente o
res a la contratacin.
promovida por los Servicios Pblicos de
O que resulten beneficiarios del programa Empleo.
de recualificacin profesional de las perso- 57
Formacin en idiomas o tecnologas de
nas que agoten su proteccin por desem-
la informacin y la comunicacin de una
pleo (PREPARA).

duracin mnima de 90 horas en cmpu-
Requisitos de las empresas to anual.
Trabajadores por cuenta propia o autno- Requisitos de los trabajadores
mos menores de 30 aos, sin asalariados
Jvenes menores de 30 aos, inscritos en la
que contraten por primera vez, desde la en-
Oficina de Empleo y que renan alguno de los
trada en vigor del Real Decreto-Ley 4/2013.
requisitos siguientes:
Debern mantener en el empleo al trabaja-
Ser desempleados, inscritos ininterrumpi-
dor contratado, al menos dieciocho meses
damente en la oficina de empleo al menos
desde la fecha de inicio de la relacin la-
doce meses durante los dieciocho anterio-
boral, salvo que el contrato se extinga por
res a la contratacin.
causa no imputable al empresario o por re-
solucin durante el perodo de prueba. Si No tener experiencia laboral o que esta sea
se diera alguna de las causas anteriores se inferior a tres meses.
podr celebrar un nuevo contrato, si bien el
Proceder de otro sector de actividad, en los
perodo total de aplicacin de la reduccin
trminos que se determine reglamentaria-
de la cuota empresarial a la Seguridad So-
mente.
cial (vase Incentivos) no podr exceder, en
conjunto, de doce meses. Requisitos de las empresas
Incentivos Las empresas, incluidos los trabajadores
autnomos, debern no haber adoptado,
Reduccin de la cuota empresarial a la Se-
en los seis meses anteriores a la celebra-
guridad Social del 100 % durante los 12 me-
cin del contrato, decisiones extintivas im-
ses siguientes a la contratacin.
procedentes. La limitacin afectar a las
Sern de aplicacin las previsiones conte- extinciones producidas con posterioridad
nidas en la seccin 1.a del Captulo I, de la a la entrada en vigor del Real Decreto-Ley
Ley 43/2006 a excepcin de lo establecido 4/2013, para la cobertura de aquellos pues-
en su artculo 2.7. tos de trabajo del mismo grupo profesional
que los afectados por la extincin y para el puesta de la Tesorera General de la Seguridad
mismo centro o centros de trabajo. Social, la empresa principal quedar exonerada
de responder solidariamente de las deudas con-
Debe mantenerse el nivel de empleo alcan- tradas por la contratista con la Seguridad Social.
zado con el contrato durante al menos un Todo ello, segn el artculo 42 del Estatuto de los
perodo equivalente a la duracin de dicho Trabajadores.
contrato con un mximo de doce meses
desde su celebracin. En caso de incumpli-
miento de esta obligacin se deber proce- 21 Conforme a lo establecido en el artculo 5.2 de
der al reintegro de los incentivos. @ la Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora
de la subcontratacin en el sector de la cons-
No se considera incumplida la obligacin de truccin:
mantenimiento del empleo cuando el con-
trato se extinga por causas objetivas o por El promotor podr contratar directamente con
despido disciplinario cuando uno u otro sea cuantos contratistas estime oportuno, ya sean
declarado o reconocido como procedente, personas fsicas o jurdicas.
ni la dimisin, muerte, jubilacin o incapaci-
dad permanente total o absoluta o gran in- El contratista podr contratar, con las empre-
validez del trabajador o por expiracin del sas subcontratistas o trabajadores autnomos,
tiempo convenido o realizacin de la obra la ejecucin de los trabajos que hubiera contra-
o servicio objeto del contrato, o por resolu- tado con el promotor.
cin durante el perodo de prueba.
Se entiende por trabajador autnomo, a los

Incentivos efectos de esta ley, la persona fsica que no
emplea en la obra a trabajadores por cuenta
Reduccin de la cuota empresarial a la Se- ajena. En el caso de que empleara a personal
guridad Social por contingencias comunes, asalariado, tendra la consideracin de contra-
del 100 % si el contrato se realiza por em- tista o subcontratista.
presas cuya plantilla sea inferior a 250 tra-
bajadores, o del 75 % en el supuesto de que El primer y segundo subcontratistas podrn
la empresa tenga una plantilla igual o supe- subcontratar la ejecucin de los trabajos que,
58 rior a 250 trabajadores, durante un mximo respectivamente, tengan contratados.
de 12 meses.
El tercer subcontratista no podr subcontratar
Este incentivo podr ser prorrogado por

los trabajos que hubiera contratado con otro
otros doce meses, siempre que el trabaja-
subcontratista o trabajador autnomo.
dor contine compatibilizando el empleo
con la formacin, o la haya cursado en los
El trabajador autnomo no podr subcontratar
seis meses previos a la finalizacin del pe-
los trabajos a l encomendados ni a otras em-
rodo de los doce primeros meses.
presas subcontratistas ni a otros trabajadores
Sern de aplicacin las previsiones conteni- autnomos.
das, respecto a las reducciones, en la Sec-
cin 1.a del Captulo I, de la Ley 43/2006, No obstante lo anterior, cuando en casos de-
a excepcin de lo establecido en sus artcu- bidamente justificados, por exigencias de es-
los 2.7. y 6.2. pecializacin de los trabajos, complicaciones
tcnicas de la produccin o circunstancias de
fuerza mayor fuera necesario, a juicio de la di-
Cuestiones (pg. 79) reccin facultativa, la contratacin de alguna
parte de la obra con terceros, excepcional-
3. Nuevos entornos mente se podr extender la subcontratacin en
de organizacin del trabajo un nivel adicional, siempre que se haga constar
la causa o causas motivadoras en el Libro de
Subcontratacin.
20 S, es posible. Los empresarios que contraten o
subcontraten con otros la realizacin de obras
De la lectura de dicho artculo se infieren las si-
o servicios correspondientes a la propia activi-
guientes limitaciones:
dad debern comprobar que dichos contratistas
estn al corriente en el pago de las cuotas de Limitacin de la subcontratacin a un solo nivel
la Seguridad Social. Para ello, recabarn dicha en casos de actividades de mano de obra in-
informacin por escrito a la Tesorera General de tensiva.
la Seguridad Social, que deber librar certifica-
cin en el trmino de treinta das improrrogables. Limitacin hasta tres niveles en los casos de
Transcurrido este plazo, sin que se reciba res- subcontratacin para trabajos especializados.
En cuanto a los niveles de contratacin indefi- chas veces, el menoscabo de los mrgenes de
nida que han de mantener las empresas cuya beneficio y de la calidad, con la participacin
actividad consista en ser contratadas o subcon- de empresas que no cuentan con condiciones
tratadas habitualmente en trabajos del sector de para asumir sus obligaciones de proteccin de la
la construccin, la Ley y el Real Decreto que la salud y la seguridad de los trabajadores. Por ello,
desarrolla establecen que el nmero de traba- el exceso de la subcontratacin puede facilitar la
jadores contratados con carcter indefinido no aparicin de prcticas incompatibles con la segu-
ser inferior al 30 % de su plantilla. Si se tratara ridad y la salud en el trabajo.
de empresas de nueva creacin, debern cum-
plir esta previsin una vez transcurrido el sexto
O trabajo, el teletrabajo es voluntario para el traba-
mes natural completo del inicio de su actividad. 25 Segn el Acuerdo Marco Europeo sobre Tele-
jador y el empresario afectados. El empresario

22 Ya desde el Parlamento Europeo, una de las diez entregar al teletrabajador las informaciones es-
consignas que se incluye en el acta de 9 de mar- critas pertinentes relativas a los convenios colec-
zo de 2004 es la de destacar la importancia del tivos aplicables, una descripcin del trabajo que
trabajo a distancia, cuando ste sea posible, debe realizar, etc.
para que los/as trabajadores/as puedan cumplir
sus obligaciones profesionales, familiares y edu- El teletrabajo puede formar parte de la descrip-
cativas y se logre un equilibrio entre sus propios cin inicial del puesto de trabajo o puede incor-
intereses y los intereses de la empresa. porarse de forma voluntaria ms tarde. Si el tele-
trabajo no forma parte de la descripcin inicial

La puesta en marcha del teletrabajo como herra-
del puesto y el empresario hace una oferta de te-
mienta para la conciliacin de la vida laboral y
letrabajo, el trabajador puede aceptarla o recha-
familiar ofrece las siguientes ventajas:
zarla. Si es el trabajador quien expresa su deseo
Mayor flexibilidad del horario laboral, permitien- de teletrabajar, el empresario puede aceptarlo o
do al trabajador compaginar mucho mejor sus rechazarlo.
actividades personales y familiares con el tra- La negativa de un empleado a teletrabajar no es,
bajo. en s, un motivo de rescisin de la relacin laboral
Mayor autonoma. ni de modificacin de las condiciones de trabajo
de este trabajador. 59
Favorece la integracin laboral de las personas
con discapacidad.

26 El artculo 66 de este convenio colectivo estable-
Ahorro en desplazamientos, vestuario formal, @ ce una serie de indemnizaciones para los traba-
comidas, etc. jadores afectados por l:
23 S. Los teletrabajadores tienen los mismos dere- En caso de muerte derivada de enfermedad
chos que el resto de los trabajadores que de- comn o accidente no laboral, el importe de
sarrollan su actividad en el centro de trabajo de una mensualidad.
la empresa.
En caso de muerte, incapacidad permanente
En lo que afecta a las condiciones de empleo, los absoluta o gran invalidez derivadas de acci-
teletrabajadores se benefician de los mismos de- dente de trabajo o enfermedad profesional:
rechos, garantizados por la legislacin y los con- 47 000 .
venios colectivos aplicables que los trabajadores
comparables que trabajan en los locales de la En caso de incapacidad permanente total deri-
empresa. No obstante, teniendo en cuenta las vada de accidente de trabajo o enfermedad
peculiaridades del teletrabajo, pueden ser nece- profesional: 28 000 .
sarios acuerdos especficos complementarios in-
dividuales o colectivos. Las empresas que subcontraten con otras del
sector la ejecucin de obras o servicios respon-
dern tambin por estas indemnizaciones de na-
O gidas a evitar que la falta de control en la cade-
24 S, pues establece una serie de garantas diri-
turaleza no salarial por muerte, gran invalidez,
incapacidad permanente absoluta o total deri-
na de subcontrataciones ocasione situaciones
vadas de accidente de trabajo o enfermedad
de riesgo para la seguridad y salud de los traba-
profesional. Todo ello, teniendo en cuenta los
jadores.
trminos establecidos por el artculo 42 del Es-
La construccin es un sector que registra una ele- tatuto de los Trabajadores y la Ley 32/2006,
vada siniestralidad, siendo la subcontratacin una reguladora de la subcontratacin en el sector
forma de organizacin muy utilizada. El exceso de de la construccin (vase el artculo 26 del con-
las cadenas de subcontratacin ocasiona, mu- venio colectivo).
27 El empresario se asegurar de que se toman me- Si tomamos como ejemplo el Convenio colecti-
didas para prevenir el aislamiento del teletrabaja- vo de Telefnica de Espaa, S.A.U., podemos
dor en relacin con los otros trabajadores de la ver la regulacin que hace del teletrabajo:
empresa, tales como darle ocasin de reencon-
En su artculo 12, hace referencia a la impor-
trarse regularmente con sus compaeros y tener
tancia de esta forma innovadora de organiza-
acceso a las informaciones de la empresa.
cin, impulsando su implantacin progresiva
para todos los colectivos de teletrabajadores,

28 Respuesta sugerida: atendiendo a las actividades que pudieran defi-
nirse como susceptibles de teletrabajo y al per-
Los convenios colectivos suelen regular el rgi- fil del teletrabajador, sustentndolo en los prin-
men de la subcontratacin en su mbito de ac-
cipios de voluntariedad y reversibilidad.
tuacin. Por el contrario, no es habitual la regula-
cin del teletrabajo en los convenios colectivos Ambas partes acuerdan mantener la vigencia
de mbito sectorial, aunque s lo es en los de del Acuerdo de Teletrabajo.
mbito empresarial.
Si tenemos en cuenta las medidas que estable- Supuestos prcticos para resolver
ce el convenio colectivo de mbito estatal (pgs. 84 y 85)
para las industrias extractivas, industrias del
vidrio, industrias cermicas y para las del co-
mercio exclusivista de los mismos materia- 1. Qu es un contrato de trabajo?
les (Resolucin de 23 de julio de 2012, de la Di-

reccin General de Empleo y Seguridad Social, 1 Los elementos de este contrato son:
BOE 14/08/2012), que se encuentra prorrogado,
en sus artculos 64 y 65 podemos observar que: Consentimiento. Las partes del contrato (Em-
pasa S. A. como empresario y Mara Vela Ruiz
Cuando la empresa concierte un contrato de como trabajadora) expresan su voluntad pa-
prestacin de obras y servicios con una em- ra contratar.
presa contratista o subcontratista, deber in-
Objeto. Por una parte, la realizacin de traba-
formar a los representantes legales de los tra-
jos que conlleva el puesto de jefa del Depar-
60 bajadores sobre el nombre, NIF y domicilio
tamento de Administracin y, por otra, la retri-
social de la empresa contratista o subcontra-
bucin econmica, que ser de 2 000 euros
tista, as como del objeto y duracin de la con-
al mes.
trata, el lugar de ejecucin y el nmero de tra-
bajadores que se ocuparn en el centro de Causa. La razn por la que se realiza el con-
trabajo de la empresa principal. Tambin debe- trato es el intercambio de trabajo por salario.
r informar sobre las medidas previstas para la
Forma. Por escrito, segn modelo oficial, o
coordinacin de actividades desde el punto de
verbal, comunicndolo al Servicio de Empleo.
vista de la prevencin de riesgos laborales.
Contenido. Aparece recogido en las clusulas
El convenio incorpora la exigencia de la ley de
del contrato: fecha de inicio, duracin, catego-
subcontratacin que obliga a que, en caso
ra o grupo profesional del puesto, salario base
de que la empresa principal y la contratista o
y complementos (2 000 /mes), jornada, vaca-
subcontratista compartan un mismo centro de
ciones, convenio colectivo aplicable...
trabajo, la primera tendr un libro de registro
en el que se refleje la informacin del punto an- Perodo de prueba. 4 meses.
terior sobre todas las empresas citadas. Este
libro estar a disposicin de los sindicatos. 2 No, en virtud del carcter personalsimo que ca-
Asimismo, refleja el derecho de los trabajadores racteriza a la relacin contractual laboral. El con-
de contratas y subcontratas que no tengan resentimiento ha sido dado por las partes que in-
presentacin sindical a acudir a los represen- tervienen en el contrato y ellas son las obligadas
tantes de la empresa principal para preguntar a cumplir con el objeto del contrato.
por la ejecucin de la actividad laboral, siempre
que compartan centro de trabajo. 3 No es vlida, pues el contrato de trabajo debe
respetar las condiciones establecidas en la nor-
Otro de los aspectos de la ley de la subcontra-
mativa vigente, entre ellas el convenio colectivo
tacin que se aplicar a los trabajadores del
aplicable, que es de rango superior y contempla
sector es la definicin de los casos de cesin
unas condiciones mnimas que deben tenerse en
ilegal de trabajadores. Fija que la contratacin
cuenta por el contrato de trabajo.
de trabajadores para cederlos temporalmente
a otra empresa slo podr realizarse a travs La clusula ser nula, careciendo de validez. El
de empresas de trabajo temporal. contrato mantiene su validez en el resto de las
clusulas y se sustituye la parte nula por lo esta- El sueldo ser el que conste en el convenio co-
blecido en el convenio colectivo: 35 das de va- lectivo aplicable para el puesto de auxiliar ad-
caciones anuales. ministrativo, en proporcin al tiempo de traba-
jo efectivo. Este salario no podr ser inferior al
4 No, pues el perodo de prueba tiene carcter vo- SMI, en proporcin al tiempo de trabajo efecti-
luntario y, en el caso de que se fije un perodo, vo. Por lo tanto, el primer ao, si el SMI es de
ste deber constar por escrito y respetar los l- 645,30 y el tiempo de trabajo efectivo es el
mites de otras disposiciones de rango superior, 75 % de la jornada, lo mnimo que podr perci-
como lo es el convenio colectivo. Al no fijarse por bir es 483,98 . En el segundo y tercer ao, si
escrito, se entiende que no hay perodo de prue- el tiempo de trabajo efectivo es del 85 % y el
ba, y las partes (en este caso la empresa) no SMI fuera 645,30 , el mnimo a percibir sera
pueden rescindir el contrato alegando esta cir- 548,51 .
cunstancia. El contrato continuar vigente hasta b) Es requisito exigido para la celebracin del
su finalizacin por expiracin del tiempo pactado contrato para la formacin que el trabajador
o por las causas establecidas en el Estatuto de no tenga la titulacin requerida para un con-
los Trabajadores. trato en prcticas en el puesto objeto de la
contratacin. Se tratara, pues, de un contrato
O cados en los apartados a), c) y e).

5 Son elementos esenciales del contrato los indi- celebrado en fraude de ley, cuya consecuen-
cia es la conversin en indefinido del contrato
y una multa para la empresa que puede os-

6 Si consultamos el Estatuto de los Trabajadores, cilar entre 626,00 y 6 250,00 euros (vanse
@ encontramos la respuesta a esta cuestin en el los artculos 7.2 y 40.1.b del Real Decreto Le-
contenido de los artculos 8.2 y 15.2: gislativo 5/2000, de 4 de agosto, por el que
se aprueba el Texto Refundido de la Ley so-
El artculo 8.2 dice lo siguiente: Debern constar bre Infracciones y Sanciones en el Orden
por escrito los contratos de trabajo cuando as lo Social).
exija una disposicin legal y, en todo caso, los
[...] De no observarse tal exigencia, el contrato se 8 a) El primer ao, la retribucin no ser inferior
presumir celebrado por tiempo indefinido y a a la mayor de las dos siguientes: el 60 %
jornada completa, salvo prueba en contrario que de 1 300,00 (780,00 ) o el SMI (645,30 ). 61
acredite la naturaleza temporal o el carcter a Se le abonar, por lo tanto, una cuanta de
tiempo parcial de los servicios.

780,00 /mes.
El artculo 15.2 dice lo siguiente: Adquirirn la El segundo ao, la retribucin no ser inferior al
condicin de trabajadores fijos, cualquiera que 75 % de 1 300,00 , es decir, 975,00 /mes
haya sido la modalidad de contratacin, los que (por ser superior al SMI).
no hubieren sido dados de alta en la Seguridad
Social una vez transcurrido un plazo igual al que b) Para cumplimentar el contrato, los alumnos
legalmente hubiera podido fijar para el perodo pueden acceder a la pgina www.sepe.es
de prueba, salvo que de la propia naturaleza de y seleccionar sucesivamente, Empleo y For-
las actividades o de los servicios contratados macin Contratos de trabajo Prcticas,
se deduzca claramente la duracin temporal de para cumplimentar el contrato en prcticas
los mismos, todo ello sin perjuicio de las dems (vase el documento 1 en las pginas 267
responsabilidades a que hubiere lugar en dere- y 268).
cho.
En definitiva, adquiere la naturaleza de trabajador 9 Los alumnos pueden acceder a la pgina www.
fijo salvo prueba clara que acredite la naturaleza sepe.es y seleccionar sucesivamente, Empleo
temporal de la actividad. y Formacin - Contratos de trabajo - Temporal,
para cumplimentar el contrato de interinidad
(vase el documento 2 de las pginas 269 y
270).
2. Son iguales todos los contratos
de trabajo?
10 La empresa deber realizar un contrato por obra
o servicio determinado, cuya duracin ser lo
7 a) Se formalizar un contrato para la formacin y que se extienda la ejecucin de la obra de cons-
el aprendizaje, siempre que Mario cumpla los truccin del Edificio THERMA. Es decir, el contra-
requisitos para la realizacin de este tipo de to tiene una duracin limitada en el tiempo, pero
contrato. La parte de jornada dedicada a tra- es en principio incierta. Si el contrato fija una du-
bajo efectivo como mximo ser del 75 % el racin o un trmino, stos se considerarn de
primer ao y del 85 % el segundo y el tercero. carcter orientativo.
No obstante, la duracin del contrato no podr Que la reduccin de la jornada de trabajo se
ser superior a 3 aos, ampliable hasta 12 meses halle comprendida entre un mnimo de un 25 %
ms por convenio colectivo sectorial. y un mximo del 50 % (puede alcanzar el 75 %
si el trabajador relevista es contratado a jorna-
El contrato ha de formalizarse siempre por escri-
da completa e indefinidamente).
to y debe especificar e identificar suficientemen-
te, con precisin y claridad, la obra o el servicio Un perodo previo de cotizacin de 33 aos.
objeto de ste. El trabajo que se debe desarrollar Si se trata de persona con discapacidad en
es la albailera del Edificio THERMA en cons- grado igual o superior al 33 %, el perodo de
truccin, sito en la calle Olivar, de Zaragoza. cotizacin exigido ser de 25 aos.
11 El contrato que se debe realizar es un contrato A este trabajador se le formalizar un contrato a

eventual por circunstancias de la produccin, tiempo parcial por jubilacin parcial. Simultnea-
que tiene por objeto atender circunstancias ex- mente, se ha de realizar un contrato de relevo al
cepcionales del mercado, acumulacin de tareas trabajador que debe sustituirlo con los siguientes
o exceso de pedidos. requisitos:
Se podr contratar al conductor por un tiempo Se celebrar con un trabajador en situacin de
mximo de 6 meses, dentro de un perodo de desempleo o que tuviese concertado con la
12 meses. Por lo tanto, el perodo de contrata- empresa un contrato de duracin determinada.
cin (1 mes) est dentro de los lmites.
La duracin del contrato ser indefinida o, co-
12 a) Realizarn un contrato de interinidad con bo- mo mnimo, igual al tiempo que le falte al tra-
nificacin para sustituir a trabajadores durante bajador sustituido para alcanzar la edad de
los perodos de descanso por maternidad. jubilacin establecida en el art. 161.1.a y la dis-
posicin transitoria vigsima del Texto Refun-
b) Por la realizacin de este contrato, la empresa dido de la Ley General de Seguridad Social, en
Comerciales del Norte S. A., disfrutar de una su nueva redaccin.
bonificacin del 100 % en las cuotas empre-
sariales a la Seguridad Social, incluidas las de Podr celebrarse a jornada completa o a tiem-
accidentes de trabajo y enfermedades profe- po parcial. La duracin de la jornada deber
62 sionales, y en las aportaciones empresariales ser, como mnimo, igual a la reduccin de jor-
de las cuotas de recaudacin conjunta. nada acordada por el trabajador sustituido.
13 Los requisitos que ha de cumplir el trabajador

El puesto del trabajador relevista podr ser el
que desea pasar a la situacin de jubilacin par- mismo del trabajador sustituido o uno similar,
cial son: entendiendo por tal el desempeo de tareas
correspondientes al mismo grupo profesional
Haber cumplido las siguientes edades sin que, o categora equivalente.
a tales efectos, se tengan en cuenta las bo-
nificaciones o anticipaciones de la edad de En todo caso, debe existir una corresponden-
jubilacin que pudieran ser de aplicacin al in- cia entre las bases de cotizacin del trabajador
teresado: relevista y del jubilado parcial, de modo que la
correspondiente al trabajador relevista no po-
En el ao 2013, ser de 61 aos y un mes, dr ser inferior al 65 % del promedio de las ba-
si ha cotizado 33 aos y 3 meses o ms. Si ses de cotizacin correspondientes a los seis
solo ha cotizado 33 aos, ser de 61 aos ltimos meses del perodo de base reguladora
y dos meses. de la pensin de jubilacin parcial.
En el ao 2014, ser de 61 aos y dos me-
ses, si ha cotizado 33 aos y 6 meses o 14 S. La Ley 43/2006, de 29 de diciembre, estable-
ms. Si solo ha cotizado 33 aos, ser de ce una bonificacin de la cuota empresarial a la
61 aos y 4 meses. Seguridad Social durante toda la vigencia del
contrato de 50 /mes (600 /ao).
En el ao 2015, ser de 61 aos y tres me-
ses, si ha cotizado 33 aos y 9 meses o Cuando la contratacin se realice a tiempo par-
ms. Si solo ha cotizado 33 aos, ser de cial, la cuanta de la bonificacin corresponde-
61 aos y 6 meses. r a lo establecido en el artculo 2.7 de la Ley
43/2006, segn redaccin dada por el artculo
Si se trata de mutualistas a 1 de enero de
6. Dos de la Ley 27/2009, de 30 de diciembre.
1967, la edad exigida ser de 60 aos.
Acreditar un perodo de antigedad en la em- 15 a) Un contrato temporal para personas con dis-
presa de, al menos, 6 aos inmediatamente capacidad bonificado (puede ser a tiempo
anteriores a la fecha de la jubilacin parcial. completo o parcial).
b) La duracin ser entre 12 meses y 3 aos. Se 18 a) Un contrato indefinido para personas con dis-
podr prorrogar por perodos no inferiores a capacidad. Puede ser a tiempo completo o
12 meses, sin que el perodo inicial ms las parcial, o fijo discontinuo. La empresa benefi-
prrrogas superen los 3 aos. ciaria ha de mantener al trabajador contratado
durante un mnimo de 3 aos.
c) La empresa Fiten S. L., por tratarse de un tra-
bajador con discapacidad severa, tendr de- b) Si la empresa quiere conseguir el mximo de
recho a una bonificacin anual de las cuotas subvenciones y bonificaciones, habr de reali-
empresariales de la Seguridad Social que, en zar el contrato a tiempo completo. De este
funcin del sexo y la edad, ser: modo, los incentivos sern los siguientes:
HOMBRES MUJERES Subvencin de 3 907 por cada contrato

celebrado a tiempo completo.
MENORES
4 100 4 700 Bonificacin de las cuotas empresariales de
DE 45 AOS
la Seguridad Social. Por ser el contrato a
MAYORES tiempo completo y tratarse de un trabajador
4 700 5 300
DE 45 AOS que no presenta discapacidad severa, la
bonificacin ser la siguiente:
Si la contratacin se realiza a tiempo parcial,
el porcentaje de la bonificacin ser el esta- HOMBRES MUJERES
blecido en el artculo 2.7 de la Ley 43/2006,

de 29 de diciembre, segn redaccin dada MENORES
4 500 /ao 5 350 /ao
por el artculo 6.Dos de la Ley 27/2009, de DE 45 AOS
30 de diciembre.
MAYORES
5 700 /ao 5 700 /ao
Adems, la empresa podr percibir una sub- DE 45 AOS
vencin de hasta 901,52 para adaptacin
del puesto.
Subvencin para la adaptacin de puestos
de trabajo, eliminacin de barreras o dota-
16 Un contrato indefinido ordinario, a tiempo com- cin de medios de proteccin personal has-
pleto o a tiempo parcial, en funcin de las nece- 63
ta 901,52 .
sidades.

Deduccin de la cuota ntegra del Impuesto
Si se cumplen los requisitos establecidos en el de Sociedades en la cantidad de 6 000
Real Decreto-Ley 3/2014, le realizar el contrato por cada persona/ao de incremento del
indefinido ordinario con reduccin de cuotas, por promedio de la plantilla de trabajadores con
lo que pagara por contingencias comunes, du- discapacidad, contratados por tiempo in-
rante 24 meses, slo 100 , 75 o 50 , segn definido, respecto a la plantilla media de tra-
la duracin de la jornada. bajadores con discapacidad del ejercicio
inmediatamente anterior con dicho tipo de
17 a) Al tratarse de un desempleado menor de contrato.
30 aos y tener la empresa menos de 50 tra-
bajadores el contrato que resulta ms bene- 19 Contrato para la realizacin de trabajos fijos dis-
ficioso a la empresa es el de apoyo a los em- continuos. Es una modalidad de contratacin que
prendedores. Ello supone tener derecho a las comprende los trabajos fijos discontinuos que no
bonificaciones en las cuotas empresariales a se repitan en fechas ciertas. Puede celebrarse a
la Seguridad Social que se establecen para jornada completa o a tiempo parcial, y el traba-
este contrato. jador ser llamado en el orden y forma que se
Adems, al reunir los requisitos establecidos determine en el convenio.
en el artculo nico del Real Decreto-Ley
3/2014, la empresa aplicar la reduccin, de
O
20 a) Contrato de interinidad. Su duracin ser has-
modo que solo abonar 100 mensuales, ta la cobertura definitiva del puesto, no pu-
durante 24 meses, de cuota empresarial a la diendo exceder de 3 meses.
Seguridad Social por contingencias comunes.
b) Contrato por obra o servicio determinado. La
b) Para cumplimentar el contrato indefinido de duracin ser lo que se extienda el servicio de
apoyo a los emprendedores, los alumnos vigilancia para el cual ha sido contratado, pero
pueden acceder a la pgina www.sepe.es y no podr exceder de 3 aos, ampliable por
seleccionar sucesivamente, Empleo y Forma- convenio sectorial hasta 12 meses ms. Este
cin Contratos de trabajo Indefinido (vase servicio se llevar a cabo en las dependencias
el documento 3 en las pginas 271 y 272). del hipermercado.
c) Contrato de relevo. La duracin del contrato una oferta de teletrabajo, el trabajador puede
ser hasta que se jubile totalmente el trabaja- aceptarla o rechazarla. Adems, la negativa de un
dor relevado. empleado a teletrabajar no es, en s, un motivo de
rescisin de la relacin laboral.
O
21 a) Si la trabajadora est desempleada y es con-
tratada por una empresa con menos de 50 25 La actuacin de las empresas es ilegal. En el
trabajadores en plantilla, se le debe realizar el O sector de la construccin, la norma regula y mini-
contrato de trabajo indefinido de apoyo a los miza la precariedad laboral y los fraudes en las
emprendedores que es muy beneficioso para subcontratas, tan frecuentes en este sector, limi-
la empresa. tando la subcontratacin a un nivel para activida-
des de mano de obra intensiva. Por lo tanto, se
Genera el derecho a bonificaciones en la
tratara de un incumplimiento de la Ley 32/2006,
cuota empresarial a la Seguridad Social de
que constituye una infraccin muy grave sancio-
108,33 /mes durante tres aos. Si se con-
nada en la Ley sobre Infracciones y Sanciones en
cierta el contrato en un sector en el que la mu-
el Orden Social.
jer est menos representada, la cuanta ser
de 125 /mes. Por otra parte, puede entenderse que se incurre
en la cesin ilegal de trabajadores contempla-
Adems, el perodo de prueba ser de un
da en el artculo 43.2 del Estatuto de los Trabaja-
ao.
dores cuando se produzca alguna de las siguien-
Si no se dieran los requisitos indicados al prin- tes circunstancias:
cipio, el contrato que debera realizarse sera

el indefinido ordinario, que no genera ningn Que el objeto de los contratos de servicios en-
incentivo. tre las empresas se limite a una mera puesta a
disposicin de los trabajadores de la empresa
cedente a la empresa cesionaria.
22 La empresa debe realizarle el contrato temporal,
@ con las clusulas especficas del contrato even- Que la empresa cedente carezca de una activi-
tual por circunstancias de la produccin, concre- dad o de una organizacin propia y estable, o
tamente por acumulacin de tareas. no cuente con los medios necesarios para el
desarrollo de su actividad, o no ejerza las funcio-
64 La duracin mxima, conforme a lo estableci-
nes inherentes a su condicin de empresario.
do en el art. 23.2.a) del Convenio colectivo del
sector de derivados del cemento, ser de doce
meses, dentro de un perodo mximo de die- 26 Para que una empresa pueda intervenir en el
ciocho meses. @ proceso de subcontratacin en el sector de la
construccin, como contratista o subcontratista,
deber:
3. Nuevos entornos
a) Poseer una organizacin productiva propia,
de organizacin del trabajo
contar con los medios materiales y personales
necesarios, y utilizarlos para el desarrollo de la
23 Segn el artculo 42 del Estatuto de los Trabajado- actividad contratada.
res, el empresario que contrate o subcontrate con
b) Asumir los riesgos, obligaciones y responsabi-
otro la realizacin de obras o servicios correspon-
lidades propias del desarrollo de la actividad
dientes a su propia actividad deber comprobar
empresarial.
que dicho contratista est al corriente en el pago
de las cuotas de la Seguridad Social. c) Ejercer directamente las facultades de organi-
zacin y direccin sobre el trabajo desarrolla-
En este caso, el empresario principal parece no
do por sus trabajadores en la obra.
haber recabado tal informacin y, si lo ha realiza-
do, ha hecho caso omiso de ella. Por lo tanto, d) Acreditar que disponen de recursos humanos,
responder solidariamente de las obligaciones en su nivel directivo y productivo, que cuentan
de naturaleza salarial contradas por la empresa con la formacin necesaria en prevencin de
subcontratista con sus trabajadores y de las refe- riesgos laborales, as como de una organiza-
ridas a la Seguridad Social durante el perodo de cin preventiva adecuada a la Ley 31/1995,
vigencia de la contrata. de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos
Laborales.
24 No es correcto, pues, segn el Acuerdo Marco e) Estar inscritas en el Registro de Empresas
Europeo sobre Teletrabajo, el teletrabajo es vo- Acreditadas.
luntario para el trabajador y el empresario afec-
tados. Si el teletrabajo no forma parte de la des- f) Contar con un nmero mnimo de trabajado-
cripcin inicial del puesto y el empresario hace res contratados con carcter indefinido.
g) Cumplir los lmites en el rgimen de subcon- b) Un contrato en prcticas (vase el docu -
tratacin establecidos. mento 5 de las pginas 275 y 276).
h) Disponer cada empresa contratista del Libro c) Al ser una persona desempleada mayor de
de Subcontratacin. 45 aos, se le podra realizar el contrato in-
definido de apoyo a los emprendedores con
i) Informar a los representantes de los traba-
los incentivos que ello conlleva. Sin embar-
jadores de todas las empresas de la obra
go, este contrato solo se puede concertar si
sobre todas las contrataciones o subcontra-
la empresa tiene menos de 50 trabajadores.
taciones.
Si partimos de la premisa de que el banco tie-
ne ms de 50 trabajadores, el contrato que
27 Respuesta sugerida: debemos realizarle es el indefinido ordinario
con reduccin de cuotas (vase el documen-
Podemos decir que las actividades ms adecua-
to 6 de las pginas 277 y 278).
das para ser desarrolladas a travs de teletra-
bajo son las ligadas a la creacin, la difusin, el d) Procede una prrroga de su contrato hasta
anlisis y el procesamiento de informacin, como agotar la duracin mxima que puede tener
tareas administrativas y de organizacin, servi- ste. En este caso, la duracin mxima es
cios de traduccin, programacin y diseo. Po- de 6 meses, dentro de un perodo mximo de
demos destacar algunos sectores: 12 meses. Por lo tanto, la prrroga lo ser por
3 meses (vase el documento 7 de la pgi-
Artes grficas y diseo. Actividades de meca-

na 279).
nografiado de textos y maquetacin electrni-
ca de libros o publicaciones peridicas, diseo
de folletos y carteles para campaas publici-
tarias, confeccin y diseo de todo tipo de pu- Autoevaluacin (pg. 87)
blicidad en soporte CD, confeccin de catlo-
gos, etc. 1 a) Consentimiento. b) Objeto. c) Causa.
Internet. Confeccin, diseo y actualizacin de
pginas web, comercio electrnico... 2 a) Verdadera.
65
Administracin. Gestin de clientes y provee- b) Falsa. Es a partir de los 18 aos cuando se
dores, servicio de contabilidad, servicio de puede contratar libremente. Para poder con-

gestora laboral, fiscal, etc., servicio de organi- tratar con 17 aos, se requiere autorizacin
zacin de viajes o eventos, servicio de traduc- de los padres o estar emancipado.
cin de documentos.
c) Falsa. Los extranjeros no comunitarios nece-
Marketing y comunicacin. Atencin telefnica sitan disponer de permiso de trabajo para
de campaas de publicidad, encuestas telef- contratar y trabajar en Espaa.
nicas, periodistas, informadores, etc.
d) Verdadera.
e) Falsa. Debe celebrarse por escrito y en mode-

Supuesto de sntesis lo oficial.
28 a) Procede realizar un contrato eventual por f) Verdadera.

circunstancias de la produccin (vase el do-
cumento 4 de las pginas 273 y 274). 3 b y c.
4 Segn la duracin del contrato o el modelo que se debe utilizar:
TIPO CONTRATO
Para la formacin y el aprendizaje c) Contrato para la formacin y el aprendizaje
En prcticas
Temporales b) Contrato por obra o servicio determinado

e) De interinidad
De duracin indefinida d) Indefinido ordinario

Segn la duracin de la jornada:
TIPO CONTRATO
Jornada a tiempo completo a) Contrato de jornada completa o a tiempo completo
Jornada a tiempo parcial
5 a) Correcta. Podemos consultar el concepto de teletrabajo,

por ejemplo, en www.ugt.es/teletrabajo/tele
b) Correcta. trabajo.htm. Es el siguiente: Es una forma de
c) Incorrecta. Se trata de la Ley 32/2006. organizacin y/o realizacin del trabajo, utilizan-
do las tecnologas de la informacin en el marco
d) Incorrecta. Los teletrabajadores tienen los de un contrato o de una relacin de trabajo, en la
mismos derechos que el resto de los trabaja- cual un trabajo que podra ser realizado igual-
dores de la empresa. mente en los locales de la empresa, se efecta
fuera de estos locales de forma regular.
e) Incorrecta. Segn el Acuerdo Marco Europeo
sobre Teletrabajo, el teletrabajo es voluntario
para el trabajador y el empresario afectados. 7 a) Contrato para la formacin y el aprendizaje.
Si el teletrabajo no forma parte de la descrip-
b) Contrato eventual por circunstancias de la

cin inicial del puesto y el empresario hace
produccin.
una oferta de teletrabajo, el trabajador puede
aceptarla o rechazarla. c) Contrato de interinidad.
d) Contrato de interinidad bonificado.
6 En ambos convenios se regulan aspectos sobre
el teletrabajo. e) Contrato de relevo.
66
UT 4. Modificacin, suspensin y extincin
del contrato de trabajo
Actividades iniciales (pg. 89) El ERE es un expediente de regulacin de em-

pleo para la suspensin o extincin de con-
UT4. Modificacin, suspensin y extincin del contrato de trabajo

1 a) Las modificaciones sustanciales de las contratos. En este caso para la extincin (despi-
diciones de trabajo son modificaciones que do). En l se establecen los trabajadores que
alteran y transforman aspectos fundamenta- sern despedidos, las causas, la indemniza-
les de la relacin laboral e implican un per- cin, etc.
juicio comprobable. En concreto, se conside-
ran como tales las que afectan a las siguientes
materias: jornada de trabajo, horario y distri- Cuestiones (pg. 92)
bucin del tiempo de trabajo, rgimen de tra-
bajo a turnos, sistema de remuneracin y 1. Modificacin del contrato de trabajo
cuanta salarial, sistema de trabajo y rendi-
miento, as como funciones en la movilidad 1 a) Habra que ver el convenio colectivo para de-
extraordinaria. terminar si forman parte del mismo grupo pro-
Si la modificacin afecta a la jornada, el ho- fesional o no.
rario y la distribucin del tiempo de trabajo o
Si forman parte del mismo grupo profesional,
el rgimen de trabajo a turnos o la remune-
simplemente estaramos ante una encomien-
racin, el trabajador perjudicado puede ex-
da de funcin inferior dentro del grupo, algo
tinguir el contrato con una indemnizacin de
que puede decidir el empresario libremente,
20 das de salario por ao de servicio, con un
pero manteniendo la retribucin de origen.
mximo de 9 mensualidades.
Si la modificacin redunda en perjuicio de la Si se trata de grupos profesionales diferentes
formacin profesional del trabajador, o en me- deben existir razones tcnicas u organiza- 67
noscabo de su dignidad, este podr instar ju- tivas que justifiquen la movilidad y debe reali-
dicialmente la extincin del contrato con una zarse por el tiempo imprescindible. Al tratarse

indemnizacin de 45 das de salario por ao de una adscripcin a funcin inferior de for-
de servicio prestado hasta el 12/02/2012 y de ma definitiva estaramos en el supuesto de
33 das de salario por ao de servicio presta- movilidad extraordinaria, por lo cual el traba-
do con posterioridad a dicha fecha, con un jador podra recurrir la decisin empresarial
mximo de 24 mensualidades. ante el Juzgado de lo Social competente o ex-
tinguir el contrato, con una indemnizacin de
b) El despido es la extincin del contrato de tra- 20 das de salario por ao de servicio, con un
bajo por decisin unilateral del empresario mximo de 9 mensualidades.
amparndose para ello en una causa legal- Si la modificacin redunda en perjuicio de la
mente reconocida y realizado conforme a formacin profesional del trabajador, o en me-
unos requisitos de forma. El despido puede noscabo de su dignidad, este podr instar
ser declarado improcedente (no procede, no judicialmente la extincin del contrato con una
es vlido) por sentencia judicial cuando no indemnizacin de 45 das de salario por ao
quede acreditada la causa en la que se funda- de servicio prestado hasta el 12/02/2012 y de
menta, esta no revista la suficiente gravedad o 33 das de salario por ao de servicio presta-
no se hayan cumplido los requisitos de forma. do con posterioridad a dicha fecha, con un
En el caso de la noticia que nos ocupa nos mximo de 24 mensualidades.
encontramos ante un despido colectivo que
se fundamenta en causas econmicas (situa- b) Se trata de un caso de movilidad funcional
cin econmica negativa), tcnicas, organiza- dentro del grupo profesional (artculo 39 del
tivas o de produccin, que hacen necesaria la ET). Al respecto, la ley no exige una causa jus-
amortizacin de los puestos de trabajo. En tificativa para llevar a cabo esta movilidad. No
este caso la indemnizacin ser de veinte das obstante, como indica el artculo 39.1 del ET:
de salario por ao de servicio, con el lmite de La movilidad funcional en la empresa se
12 mensualidades. Para ello se debe abrir un efectuar de acuerdo a las titulaciones aca-
periodo de consultas con los representantes dmicas o profesionales precisas para ejer-
de los trabajadores y comunicar el ERE a la cer la prestacin laboral y con respeto a la
autoridad laboral. dignidad del trabajador.
2 Tendramos que plantearnos qu significa ser ocupe a ms de cinco trabajadores. Tambin
conflictivo: protestar ante medidas adoptadas tendrn esta consideracin los siguientes:
por la empresa?
N.o DE
Es evidente que los traslados no pueden conver-
TRABAJADORES
tirse en una forma de quitar del centro de trabajo TAMAO
AFECTADOS EN
a personas que, por diferentes motivos, resultan DE LA EMPRESA
UN PERODO
molestas a la empresa. Para que la empresa DE 90 DAS
pueda decidir el traslado, ste debe estar justifi-
cado por razones econmicas, tcnicas, organi- Plantilla 100 trabajadores 10 o ms

zativas o de produccin. Es decir, el traslado
100 trabajadores Plantilla El 10 % o ms
debe contribuir a mejorar la situacin de la em-
300 trabajadores
presa a travs de una ms adecuada organiza-
cin de sus recursos, que favorezca su posicin Plantilla 300 trabajadores 30 o ms
competitiva en el mercado o una mejor respues-
ta a las exigencias de la demanda.
Cuestiones (pg. 96)
3 Se trata de un caso de modificacin sustancial
de las condiciones de trabajo en materia de 2. Suspensin del contrato de trabajo
jornada laboral.
Requisitos. Han de existir razones econmi- 6 Los efectos de la suspensin del contrato de tra-
cas, tcnicas, organizativas o de produccin bajos son dos:
que lo justifiquen. Es decir, la medida ha de a) Desaparicin temporal de las obligaciones de
contribuir a mejorar la situacin de la empresa trabajar y remunerar el trabajo.
en el mercado (mejor organizacin de sus re-
b) Derecho a la reincorporacin al puesto de tra-
cursos, mayor competitividad o mejor grado de
bajo reservado.
respuesta a las exigencias del mercado).
Procedimiento que se debe seguir. Si se tra- 7 S. En los artculos 45.1.d y 48 del ET aparece
ta de una modificacin sustancial de carcter como causa de suspensin la adopcin de me-
68 individual, la empresa debe comunicar la mo- nores de 6 aos. Al tratarse de un menor de
dificacin planteada al trabajador y a sus re- 2 aos, la suspensin ser de 16 semanas inin-
terrumpidas.
presentantes legales, con un plazo mnimo de

15 das a la fecha de su efectividad. Esta suspensin producir sus efectos, a elec-
Al tratarse de una modificacin colectiva, debe cin del trabajador, bien a partir de la decisin
abrirse previamente un perodo de consulta judicial por la que se constituye la adopcin, bien
no superior a 15 das con los representantes a partir de la decisin administrativa o judicial de
legales. acogimiento, provisional o definitiva.
De este derecho podr hacer uso tanto la madre
Acciones que puede emprender el trabaja- como el padre y, si los dos trabajan, se distribuir
dor. Son las siguientes: a opcin de los interesados, que podrn disfru-
Aceptar la medida adoptada. tarlo de forma simultnea o sucesiva.
Cumplir con los cambios adoptados y re- 8 El contrato del trabajador queda suspendido a
currir la medida ante el Juzgado de lo So- causa del nuevo nombramiento para el ejercicio
cial competente. de funciones sindicales de mbito superior, se-
Optar por la extincin del contrato, siempre gn se contempla en el artculo 46.4 del ET.
que resulte perjudicado por la medida, con El trabajador debe solicitar excedencia, que ten-
una indemnizacin de 20 das de salario por dr la naturaleza de forzosa, y que se mantendr
ao de servicio, con un mximo de 9 men- mientras dure el ejercicio del cargo. El perodo
sualidades. de excedencia computa a los efectos de antige-
dad y, durante ste, el trabajador tendr derecho
O jador con antelacin suficiente (no podr ser in-

4 Se debe informar del desplazamiento al traba- a la reserva del puesto de trabajo.
ferior a 5 das laborales si el desplazamiento es 9 No es posible, puesto que la ley (artculo 46.2 del
superior a 3 meses). ET) reconoce este derecho slo en el caso de que
la trabajadora llevase, al menos, un ao de an-
5 Segn el artculo 40.2 del ET, tendr la conside- tigedad en la empresa. No obstante, hay que
@ racin de traslado colectivo aquel que afecte a la comprobar lo que establece en materia de exce-
totalidad del centro de trabajo, siempre que ste dencias el convenio colectivo aplicable.
10 a) El trabajador puede acogerse a una exceden- La excedencia voluntaria no computa a efectos
cia para atender al cuidado de un familiar. de antigedad, como s ocurre en el caso de
cuidado de un hijo.
b) El trabajador tiene a su madre a su cargo, la
cual no puede valerse por s misma. Entende- nicamente la excedencia para el cuidado de
mos, de esta forma, que tampoco realiza una un hijo genera el derecho de reserva del pues-
actividad retribuida. En tal situacin, el traba- to de trabajo, aunque limitado al primer ao. En
jador tendr derecho a una excedencia que el resto de los casos, existe derecho preferente
no podr ser superior a 2 aos (artculo 46.3 sobre las vacantes de igual o similar categora

del ET), salvo que se establezca una duracin a la suya que se produjesen en la empresa.
mayor en convenio colectivo. Ampliacin. En relacin con la excedencia pa-
Durante este tiempo, slo el primer ao da dera el cuidado de un hijo, segn el artculo 46.3,
recho a reserva del puesto de trabajo. Pasado prrafo 6.o del ET, cuando el trabajador forme
ste, tendr derecho nicamente a un puesto parte de una familia que tenga reconocida ofi-
de trabajo del mismo grupo profesional o ca- cialmente la condicin de familia numerosa
tegora equivalente. de categora general, la reserva de su puesto de
No obstante, el trabajador computa a efectos trabajo se extender hasta un mximo de 15
de antigedad el perodo en que se manten- meses, y 18 si se trata de categora especial.
ga en la situacin de excedencia y tendr de- La excedencia por el cuidado de un hijo gene-
recho a la asistencia a cursos de formacin ra, al contrario que la voluntaria, el derecho a la
profesional, a cuya participacin deber ser asistencia a cursos de formacin profesional,
convocado por el empresario. cuando as sea convocado por el empresario.
11 Las diferencias principales son las siguientes: Slo para la excedencia por el cuidado de un
hijo, sus dos primeros aos se consideran co-
En la excedencia voluntaria, al contrario de lo tizados a efectos de la Seguridad Social.
que ocurre en la excedencia para el cuidado de
un hijo, el motivo no est definido, sino que se
O a), c) y d).
12 Producen la suspensin del contrato de trabajo:
solicita segn las necesidades del trabajador y
siempre que ste cuente con una antigedad
a) Produce suspensin del contrato de trabajo
en la empresa de, al menos, un ao. 69
por motivo de incapacidad temporal.
En cuanto a la duracin, la excedencia volun- b) No es procedente, puesto que existe senten-
taria est limitada entre los cuatro meses y los

cia condenatoria (Art. 45.1.g ET).
cinco aos, mientras que en la excedencia para
c) S, puesto que el derecho a la huelga tiene
el cuidado de un hijo el lmite se encuentra en
como efecto la suspensin del contrato.
3 aos desde su nacimiento, adopcin o aco-
gimiento. d) Procede la suspensin, puesto que el nio tie-
ne menos de 6 aos.
Para volver a solicitar una nueva excedencia
O pensin del contrato durante trece das ininte-

voluntaria tienen que haber transcurrido, al me- 13 El padre tiene derecho exclusivamente a la sus-
nos, 4 aos desde el final de la anterior. Sin
embargo, el nacimiento de cada hijo, adopcin rrumpidos, ampliables en el supuesto de parto,
o acogimiento da lugar al inicio de un nuevo adopcin o acogimiento mltiple en dos das
perodo de excedencia por este motivo. ms por cada hijo a partir del segundo.
14 a) El actual Convenio colectivo estatal de grandes almacenes 2013-2016 (Resolucin de 8 de abril de

@ 2013, de la Direccin General de Empleo) no regula la excedencia por motivos familiares. Por tanto,
se aplica lo estipulado en el artculo 46.3. del Estatuto de los Trabajadores.
b) A modo comparativo, presentamos la siguiente tabla:
REGULACIN REGULACIN DE LA EXCEDENCIA

CARACTERSTICA
DE LA EXCEDENCIA EN EL ET EN EL CONVENIO
Motivo Para atender al cuidado de un familiar, hasta dem.

segundo grado de consanguinidad o afini-
dad, que por razones de edad, accidente,
enfermedad o discapacidad no pueda valer-
se por s mismo, y no desempee actividad
retribuida.
Duracin Mximo 2 aos. dem.

REGULACIN REGULACIN DE LA EXCEDENCIA
CARACTERSTICA
DE LA EXCEDENCIA EN EL ET EN EL CONVENIO
Implicaciones Computa a efectos de antigedad. dem.

Tiene derecho a la asistencia a cursos de dem.
formacin profesional, a cuya participacin
deber ser convocado por el empresario, dem.
especialmente con ocasin de su reincor-
poracin.
Durante el primer ao se reserva el puesto
de trabajo. Pasado este plazo, slo tiene
derecho a un puesto de trabajo del mis-
mo grupo profesional o categora equiva-
lente.
c) Al no regular nada al respecto el convenio, no existe ninguna mejora. Simplemente se aplica lo estipu-
lado en el ET.
licitada por escrito con un mes de antelacin a

la fecha de la finalizacin del disfrute de la ex-
@ Una vez determinado el sector profesional cedencia y el trabajador solamente tendr un
correspondiente al Ciclo Formativo que se es- derecho preferente al reingreso en las vacantes
t estudiando, debe localizarse el convenio de igual o similar categora a la suya que hubie-
colectivo aplicable a dicho sector (puede loca- re o se produjeren en la empresa. En las exce-
lizarse en http://explotacion.mtin.gob.es/ dencias por perodos iguales o inferiores al ao,
regcon/pub/consultaPublica). Finalmente, en si la solicitud se insta antes de que transcurra
el convenio ha de buscarse la parte relativa a las ese perodo de excedencia, la reincorporacin
70 excedencias. del trabajador fijo, ser automtica con todos
los derechos reconocidos a la iniciacin de la
Por ejemplo, para el sector azucarero, consul- misma, bien en su antigua categora o simi-
taremos el Convenio colectivo para la industria lar, si existiese vacante, bien en puesto de infe-
azucarera (cdigo 99000555011981), publicado rior categora hasta que sta se produzca. En
en el BOE 247, de 15/10/2013. el caso de los trabajadores fijos discontinuos,
si la solicitud se insta antes de que transcurra
Art. 47. Excedencias:
la primera campaa, y no hubiese vacantes, la
1. Excedencia voluntaria. reincorporacin ser efectiva en la campaa si-
guiente.
El trabajador con una antigedad en la Empresa
de al menos un ao, tendr derecho a que se le En los puestos de libre designacin de la Em-
reconozca la situacin de excedencia voluntaria presa, sta determinar si a su reingreso, si
por un perodo mnimo de cuatro meses y mxi- existe vacante, el trabajador vuelve a ocupar
mo de cinco aos, sin que en ningn caso se el puesto que tena confiado con anterioridad
pueda producir tal situacin en los contratos de a la excedencia o si se le adjudica, con carcter
duracin determinada. Para acogerse a otra ex- definitivo, otro distinto, respetndole los dere-
cedencia voluntaria, el trabajador deber cubrir chos econmicos en metlico que tuviera ad-
un nuevo perodo al menos de cuatro aos de quiridos.
servicio efectivo a la Empresa.
La peticin de excedencia deber ser formulada
La excedencia voluntaria se entender siempre por escrito, debiendo ser resuelta dentro de los
concedida sin derecho a percibir retribucin al- treinta das desde su presentacin, atendindose
guna de la Empresa ni se computar a ningn dentro de las posibilidades que permitan las ne-
efecto. cesidades del servicio.
El tiempo de excedencia no podr ser utilizado

para prestar servicio en Empresa similar o que 2. Excedencia forzosa.
implique concurrencia. En caso de incumplimien-
to de esta norma, se entender que se rescinde La Direccin de la Empresa o centro de trabajo
voluntariamente el contrato laboral, con todos deber conceder excedencia forzosa a su perso-
sus derechos. La reincorporacin deber ser sonal, cuando sea solicitada por la autoridad com-
petente y por escrito, para el desempeo por el Efectos: no tiene derecho a la prestacin por
trabajador de un cargo pblico o sindical, y dura- desempleo. El empresario puede pedir daos
r todo el tiempo que dure el perodo de desem- y perjuicios.
peo de aqul, con incorporacin inmediata, avi-
sando con un mes de antelacin. Por incumplimiento grave del empresario.
Por modificaciones sustanciales que redunden
3. Excedencia por cuidado de un hijo o familiar. en perjuicio de la formacin profesional del tra-
La excedencia por el cuidado de un hijo o familiar bajador o en menoscabo de su dignidad, por

se regir por lo previsto en la Ley. falta de pago o retrasos continuados en el abo-
no del salario pactado, o por cualquier otro in-
cumplimiento grave de sus obligaciones por
Cuestiones (pg. 101) parte del empresario.
Efectos: el trabajador tiene derecho a una in-
3. Extincin del contrato de trabajo demnizacin de 45 das de salario por ao de
servicio prestado hasta el 12/02/2012 y de 33
das de salario por ao de servicio prestado
16 Extincin del contrato por voluntad del trabajador:
con posterioridad a dicha fecha, con un mxi-
Dimisin. El trabajador preavisa de su cese, mo de 24 mensualidades. (debe instar la reso-
que no necesita basarse en ninguna causa, lucin del contrato por va judicial).
con la antelacin fijada en el convenio o segn
la costumbre del lugar. 17 El requisito de forma hace referencia al deber
de notificar el despido al trabajador por escrito
Efectos: no tiene derecho a la prestacin por
(carta de despido), haciendo constar los hechos
desempleo.
concretos que lo motivan y la fecha en la que
Abandono. El trabajador deja de acudir a su tendr efecto.
trabajo, con intencin de extinguir el contrato, El requisito de fondo exige que los incumplimien-
sin que medie preaviso. tos del trabajador deben ser graves y culpables.
18 En un despido declarado improcedente la empresa podr optar entre readmitir al trabajador abonndole los 71
salarios de tramitacin o indemnizarle con 45 das de salario por ao de servicio prestado hasta el 12/02/2012
y de 33 das de salario por ao de servicio prestado con posterioridad a dicha fecha, con un mximo de

24 mensualidades.
En un despido nulo, la empresa slo tiene la opcin de readmitir al trabajador/a y abonarle los salarios
de tramitacin.
19 El despido por causas objetivas es aquel que se fundamenta en la concurrencia de circunstancias objeti-
vas de forma que, de mantenerse los trminos del contrato, ello resultara daoso para el empresario.
Algunos ejemplos de causas objetivas son:
Ineptitud del trabajador conocida o sobrevenida con posterioridad a su colocacin.
Falta de adaptacin del trabajador a las condiciones tcnicas de su puesto de trabajo.
Los requisitos de forma se refieren a que, al entregar al trabajador la carta de despido (con un preaviso de
15 das), se debe poner a su disposicin una indemnizacin de 20 das de salario por ao de servicio con un
20 El cuadro quedara de la siguiente forma:
MODALIDAD DE EXTINCIN INDEMNIZACIN
Despido Procedente No existe indemnizacin, pero el trabajador tiene derecho a la liquidacin de haberes
disciplinario adeudados, as como a la prestacin por desempleo si ha cotizado el tiempo suficiente.
Improcedente 45 das de salario por ao de servicio prestado hasta el 12/02/2012 y de 33 das de
salario por ao de servicio prestado con posterioridad a dicha fecha, con un mximo
de 24 mensualidades.
Nulo No existe indemnizacin, pero el trabajador tiene derecho a cobrar los salarios de
tramitacin.
MODALIDAD DE EXTINCIN INDEMNIZACIN
Despido Procedente 20 das de salario por ao de servicio, con un mximo de 12 mensualidades.

por causas
objetivas Improcedente 45 das de salario por ao de servicio prestado hasta el 12/02/2012 y de 33 das de
salario por ao de servicio prestado con posterioridad a dicha fecha, con un mximo
de 24 mensualidades.
Nulo No existe indemnizacin pues la empresa debe readmitir al trabajador y abonarle los
salarios que ha dejado de percibir.

Despido colectivo 20 das de salario por ao de servicio, con un mximo de 12 mensualidades.
Despido por fuerza mayor 20 das de salario por ao de servicio, con un mximo de 12 mensualidades.
En los despidos colectivos y despidos por causas objetivas el Fondo de Garanta Salarial abonar 8 das de la
indemnizacin que corresponda al trabajador, si el contrato es de duracin indefinida y ha durado ms de un ao.
O los siguientes tipos de despidos:

21 Se deben incluir otros conceptos: 23 Las causas de despido dadas se identifican con
Parte proporcional de las pagas extraordina-
rias, correspondientes a los das o meses tra-
bajados hasta la extincin. a) Despido disciplinario.
Importe de los das de vacaciones no disfru-
b) Despido disciplinario.
tados.
En su caso, el importe de la indemnizacin y/o c) Despido por causas objetivas.
los salarios de tramitacin.
d) Despido por fuerza mayor.
O
22 El resultado de la relacin sera:
CAUSA
EFECTO 24 Derecho prioritario de permanencia de los re-
DE EXTINCIN
72 @ presentantes legales de los trabajadores en ca-
a) Dimisin. B) Cese definitivo de las obli- so de:
gaciones de las partes.
Despido colectivo: artculo 51.5 del ET.

b) Por incumpli- A) Cese definitivo de las obli-
mientos graves gaciones de las partes e
del empresario. indemnizacin. Despido por causas objetivas (necesidad de
extinguir contratos): artculo 52.c del ET.
c) Despido. C) Ingratitud y, si el despido es
declarado improcedente,
Procedimiento en caso de despido disciplinario
A) Cese definitivo de las obli-
de los representantes legales de los trabajado-
gaciones de las partes e
res: artculo 55.1 del ET (para la apertura de un
indemnizacin.
expediente contradictorio).
25 Con las modificaciones introducidas en el ET por la Ley de medidas urgentes para la reforma del mercado
@ laboral, existen diferentes procedimientos de regulacin de empleo.

EXPEDIENTES DE REGULACIN DE EMPLEO
CAUSAS REGULACIN DEL PROCEDIMIENTO
Despidos y suspensiones por fuerza mayor Artculo 51.7 del ET
Suspensiones por causas econmicas, tcni-

Artculo 47.1 del ET
cas, organizativas o de produccin
Despidos colectivos Artculos 51.2, 51.3 y 51.4

Cuestiones (pg. 106) Si no se acepta la reclamacin o ha transcurrido
un mes sin respuesta, se reanuda el plazo de ca-
4. Derecho Procesal Social ducidad y se debe proceder a la presentacin de
la demanda antes de que expire este plazo.
En caso contrario, si se acepta la reclamacin, se
26 En la jurisdiccin laboral se resuelven aquellos
evita el proceso de demanda.
conflictos que surgen en las relaciones laborales
y con la Seguridad Social.
29 a) S, dentro del plazo de prescripcin (un ao

A continuacin, se detallan los rganos jurisdic- desde el da en que la accin pudiera ejerci-
cionales del orden social: tarse).
Juzgado de lo Social. b) No es necesaria la conciliacin previa, puesto
que es un proceso que requiere la mxima ra-
Salas de lo Social de los Tribunales Superiores
pidez.
de Justicia.
c) S, dentro del plazo de caducidad (20 das
Sala de lo Social de la Audiencia Nacional. hbiles, que se computarn desde el da si-
Sala de lo Social del Tribunal Supremo. guiente a la fecha del despido).
d) No es necesaria la conciliacin previa, puesto
27 El plazo de prescripcin est referido a accio- que es un proceso que requiere la mxima
nes que no tienen sealado un plazo especial rapidez.
o que van dirigidas al cobro de percepciones
econmicas. En estos casos, contamos con un 30 S, siempre que existan indicios de discrimina-
perodo de un ao desde la terminacin del con- cin, en cuyo caso se invierte la carga de la prue-
trato de trabajo o desde el da que la accin pu- ba (el demandado debe demostrar la inexistencia
diera ejercitarse. de discriminacin).
El plazo de caducidad est referido al ejercicio
de la accin contra el despido y contra la resolu- 31 El Tribunal Supremo resuelve los siguientes re-
cin de los contratos temporales, as como a las cursos:
acciones contra las decisiones empresariales en 73
materia de movilidad geogrfica, modificacin Recurso de casacin. Tiene por objeto la re-
sustancial de las condiciones de trabajo y frente visin de las resoluciones de las Salas de lo

a sanciones impuestas por el empresario. En es- Social de los Tribunales Superiores de Justicia
tos casos, contamos con 20 das hbiles, que se y de la Audiencia Nacional.
computarn desde el da siguiente a la fecha del Los motivos por los que se puede interponer
despido o resolucin del contrato. este tipo de recurso son, entre otros: incompe-
tencia o inadecuacin del procedimiento, error
Las diferencias principales entre ambos pode-
en la apreciacin de la prueba, e infraccin de
mos concretarlas en las siguientes:
las normas de ordenamiento jurdico o de la ju-
Las acciones a las que estn sujetos uno u otro risprudencia que fuesen aplicables para la re-
se someten a unas determinadas reglas. solucin de las cuestiones objeto de debate.
El plazo de prescripcin computa por das na- Recurso para unificacin de doctrina. Pre-
turales; el de caducidad, por das hbiles. tende evitar contradicciones entre las Salas de
El plazo de prescripcin hace referencia a un lo Social de los TSJ, y entre estas y la Sala
perodo de tiempo, por lo general, ms prolon- de lo Social del TS.
gado. Puede interponerse contra las sentencias de
las Salas de lo Social de los TSJ dictadas en
Ante un intento de conciliacin, reclamacin
suplicacin que sean contradictorias con otra
administrativa previa o compromiso arbitral se-
u otras de la misma sala, de otras Salas de
gn lo previsto en el artculo 83 del ET, el plazo
lo Social de Tribunales Superiores de Justicia
de prescripcin se interrumpe, mientras que
o de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo.
el de caducidad queda suspendido.
O
32 El orden correcto de las fases del juicio oral sera:
28 Debe presentar una reclamacin administrativa
previa en el organismo pblico al que se va a c) Ratificacin de la demanda por parte del de-
demandar, dentro de los 20 das hbiles desde mandante.
el da siguiente a la fecha del despido (plazo de
b) Prctica de pruebas.
caducidad). La presentacin de la reclamacin
suspende el plazo de caducidad. a) Sentencia.
no y otra que s. Pero la valoracin de la prueba
O a) Sala de lo Social de los Tribunales Superiores
33 El rgano que debe resolver cada conflicto es:
efectuada y su revisin no es objeto del recur-
so de unificacin doctrina, luego se desestima
de Justicia.
el recurso por falta de contenido casacional. En
b) Juzgado de lo Social. sentencia 17-7-08 (Rec. 2929/07) ya se dijo en
c) Sala de lo Social de la Audiencia Nacional. supuesto igual.
O el siguiente:
34 El plazo para ejercer cada una de las acciones es Supuestos prcticos para resolver
(pgs. 110 y 111)

a) 20 das hbiles, que se computarn desde el
da siguiente a la fecha del despido o resolu- 1. Modificacin del contrato de trabajo
cin del contrato.
b) 20 das hbiles, que se computarn desde el 1 Habra que ver el convenio colectivo para deter-
da siguiente a la comunicacin de la decisin minar si forman parte del mismo grupo profesio-
empresarial. nal o no.
c) Un ao desde el da en que la accin pudiera Si forman parte del mismo grupo profesional,
ejercitarse. simplemente estaramos ante una encomienda
de funcin inferior dentro del grupo, algo que
35 Las comunidades autnomas que tienen Salas puede decidir el empresario libremente, pero
@ de lo Social del TSJ en diferentes poblaciones manteniendo la retribucin de origen.
son Castilla-Len, Andaluca y Canarias. Por re-
gla general, existe una sala en cada comunidad Si se trata de grupos profesionales diferentes,
autnoma, pero en estas tres comunidades, por deben existir razones tcnicas u organizativas
motivo de su extensin geogrfica y su singula- que justifiquen la movilidad y debe realizarse por
ridad insular, poseen ms de una. el tiempo imprescindible. Si la decisin de poner-
le en el puesto propio de auxiliar administrativo
36 Respuesta sugerida: tuviera carcter definitivo, al tratarse de una ads-
@ Algunos ejemplos son: cripcin a funcin inferior de forma definitiva, es-
taramos en el supuesto de movilidad extraordi-
74 naria (ius variandi).
Madrid: el SMAC (Servicio de Mediacin, Arbi-
traje y Conciliacin) est en c/ Princesa n.o 5.
2 El traslado se diferencia del desplazamiento, b-

Sevilla: el CEMAC (Centro de Mediacin, Arbi-
sicamente, en su carcter definitivo.
traje y Conciliacin) est en avda. Repblica
Argentina, 21. Respuesta sugerida:
As, por ejemplo, dos trabajadores de la empresa
Moar, S. L., son trasladados de su centro de tra-
@ En la pgina web facilitada se puede localizar bajo en Murcia a su centro principal situado en

un gran nmero de sentencias, entre ellas la si- Almera. Uno de ellos lo hace de forma definitiva
guiente: (traslado), mientras que el otro slo lo har du-
Roj. STS 1057/2009 rante un perodo de seis meses con el objeto de
aprender nuevas tcnicas de produccin (des-
Id Cendoj. 28079140012009100110 plazamiento).
rgano. Tribunal Supremo. Sala de lo Social
3 Se puede localizar el convenio en la pgina web
Sede. Madrid @ http://explotacion.mtin.gob.es/regcon/pub/
Seccin. 1 consultaPublica. En su artculo 25, el convenio
establece que:
N.o de recurso. 3017/2007
Procedimiento. Social Podr llevarse a cabo una movilidad funcional
en el interior de los grupos profesionales por ra-
Ponente. Jos Manuel Lpez Garca de la zones anejas a necesidades de la produccin,
Serrana cuando ello no implique traslado de localidad.
Tipo de resolucin. Sentencia Ejercern de lmite para la misma los requisitos
de idoneidad y aptitud necesarios para el desem-
Resumen. Falta contenido casacional. Despi-
peo de las tareas que se encomienden a dicho
do objetivo. Causas econmicas. Puesta a dis-
trabajador, as como el respeto a su dignidad.
posicin de la indemnizacin. Falta de liquidez.
Prueba. Se controvierte si se ha acreditado o A los efectos de este artculo, se entender que
no la falta de liquidez. Prcticamente, con las existe la idoneidad requerida cuando la capaci-
mismas pruebas una sentencia ha dicho que dad para el desempeo de la nueva tarea se des-
prenda de la anteriormente realizada o el trabaja- emprender las siguientes acciones: aceptar
dor tenga el nivel de formacin o experiencia re- el cambio, acatarlo y recurrir la medida ante el
querida para el desarrollo de la prestacin laboral Juzgado de lo Social competente en un plazo
en el nuevo puesto de trabajo. De no producirse de 20 das desde la notificacin, o bien optar
los anteriores requisitos, deber la empresa dotar por la extincin del contrato.
al trabajador de la formacin antes referida.
Por lo tanto, en el caso indicado en el supuesto, b) En caso de que el trabajador recurra la medi-
no se requiere la existencia de causa justificativa. da y sta resulte injustificada, tendr derecho

a que se le reconozcan las condiciones inicia-
les y, as, podr volver nuevamente al turno de
O
4 a) El artculo 40.1 del ET describe el traslado
como cambio del trabajador a un centro de maana.
trabajo distinto de la misma empresa que exi- Si decide extinguir el contrato, habiendo de-
ja cambios de residencia. Como es lgico, el mostrado que la modificacin redunda en el
cambio a un centro de trabajo ubicado en la perjuicio de su formacin profesional, el traba-
misma localidad o en una localidad prxima jador tendr derecho a una indemnizacin de
est excluido del concepto de traslado. 45 das de salario por ao de servicio presta-
b) No hay datos suficientes para calificarlo de do hasta el 12/02/2012 y de 33 das de sala-
una forma u otra. En funcin de si el traslado rio por ao de servicio prestado a partir de di-
se realiza de forma definitiva o temporal, ser cha fecha (Disposicin transitoria quinta de la
calificado como traslado o desplazamiento Ley 3/2012), con un mximo de 24 mensuali-
respectivamente. dades.
c) Desplazamiento, puesto que se realiza por un
perodo de tiempo limitado, que no excede de
12 meses dentro de un perodo de 3 aos. 2. Suspensin del contrato de trabajo
O nes de trabajo: a), c), e) y g). Estas modificaciones

5 Son modificaciones sustanciales de las condicio-
trabajador cumple con lo explicitado en la norma

9 Segn lo establecido en el artculo 46.2 del ET, el
deben estar justificadas por razones econmicas,
tcnicas, organizativas o de produccin, segn para poder solicitar la excedencia, siempre y
establece el artculo 41 del ET. cuando hayan transcurrido cuatro aos desde 75
el final de la anterior excedencia, si se fuera el

caso.
O trabajador tendr derecho a una indemnizacin
6 Efectivamente, si decide extinguir el contrato, el
Para dar una respuesta ms acertada, hemos
de 20 das de salario por ao de servicio, con un
de atender al convenio colectivo, para lo que el
mximo de 9 mensualidades, siempre y cuando
alumno proceder de la siguiente forma:
pueda probarse el perjuicio.
Calculamos la indemnizacin: 1. Determinar el sector profesional correspon-
diente al Ciclo Formativo que est estudiando.
1350 200 2 1550
Salario/da
30 360 2. Localizar el convenio colectivo aplicable a dicho
60,28 /da sector (por ejemplo, en http://explotacion.
mtin.gob.es/regcon/pub/consultaPublica).
Indemnizacin
60,28 /da 20 das/ao 10 aos 3. Buscar la parte relativa a las excedencias.
12 056,00
Respuesta sugerida:
Lmite (9 mensualidades)
60,28 /da 270 das 16 275,60 Si tomamos como referencia el Convenio co-
lectivo para la industria azucarera (cdigo
Como no supera el lmite, la indemnizacin ser
99000555011981, BOE 247, de 15/10/2013),
de 12 056 euros.
observamos que no vara respecto a lo estable-
cido en la ley en relacin con los perodos m-
7 S, segn establece el artculo 40.5 del ET, los re-
nimo y mximo. Pero el tiempo de excedencia
@ presentantes legales de los trabajadores tendrn
no podr ser utilizado para prestar servicio en
prioridad de permanencia en los puestos de tra-
empresa similar o que implique concurrencia.
bajo.
O bajadores, la excedencia sera posible, puesto

8 a) Para que la empresa pueda llevar a cabo esta 10 Tomando como base legal el Estatuto de los Tra-
medida, deben existir razones econmicas,
@ tcnicas, organizativas o de produccin que la que se supera el perodo mnimo de antigedad
justifiquen. En tal caso, el trabajador puede en la empresa y el tiempo de excedencia est
comprendido dentro de los lmites establecidos en menor a partir del segundo. Dicha suspen-
la norma. Todo ello, siempre que el trabajador no sin producir sus efectos, a eleccin del
haya solicitado excedencia anteriormente, puesto trabajador, bien a partir de la resolucin judi-
que no habra cabida para el lmite temporal de cial por la que se constituye la adopcin,
4 aos que condiciona la posibilidad de ejercer bien a partir de la decisin administrativa o
nuevamente este derecho. judicial de acogimiento, provisional o defini-
tivo, sin que en ningn caso un mismo me-
Los efectos y las implicaciones que tendra esta
nor pueda dar derecho a varios perodos de
excedencia son los siguientes:
suspensin.
No computa a efectos de antigedad. En caso de que ambos progenitores traba-
No genera derecho a reserva del puesto de tra- jen, el perodo de suspensin se distribuir
bajo. El trabajador slo tiene derecho preferen- a opcin de los interesados, que podrn
te sobre las vacantes de igual o similar catego- disfrutarlo de forma simultnea o sucesiva,
ra a la suya que se produjeran en la empresa. siempre con perodos ininterrumpidos y con
los lmites sealados.
En los casos de disfrute simultneo de pe-

rodos de descanso, la suma de los mismos
1. Identificacin del elemento de consulta. Sus- no podr exceder de las diecisis semanas
@ pensin del contrato de trabajo en caso de previstas en los prrafos anteriores o de las
adopcin de menores discapacitados. que correspondan en caso de parto, adop-
cin o acogimiento mltiples.
2. Localizacin de la fuente y de la norma corres- En el supuesto de discapacidad del hijo o del
pondiente. Estatuto de los Trabajadores (Real menor adoptado o acogido, la suspensin
Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, del contrato a que se refiere este apartado
por el que se aprueba el Texto Refundido de la tendr una duracin adicional de dos sema-
Ley del Estatuto de los Trabajadores) y conve- nas. En caso de que ambos progenitores
nio colectivo aplicable al sector profesional trabajen, este perodo adicional se distribui-
correspondiente al Ciclo Formativo. Supon- r a opcin de los interesados, que podrn
dremos que el convenio colectivo aplicable es disfrutarlo de forma simultnea o sucesiva y
76 el Convenio Colectivo Nacional de los Servi- siempre de forma ininterrumpida.
cios de Prevencin Ajenos (cdigo 9917255,
BOE 220, de 11/09/2008). El prrafo 2.o del artculo 24 del Conve-
nio Colectivo Nacional de los Servicios de

3. Lectura y anlisis de la norma. Prevencin Ajenos indica: El contenido y
efectos de estas causas de suspensin del
Segn el artculo 45.1.d del ET, el contrato contrato de trabajo con reserva del puesto
podr suspenderse por las siguientes cau- de trabajo sern las establecidas en los ar-
sas: ...adopcin o acogimiento, tanto prea- tculos 48 y 48 bis del Estatuto de los Tra-
doptivo como permanente o simple, de con- bajadores.
formidad con el Cdigo Civil o las leyes civiles
de las Comunidades Autnomas que lo regu- 4. Interpretacin y aplicacin de la norma con re-
len, siempre que su duracin no sea inferior a lacin al supuesto. En materia de adopcin,
un ao, aunque stos sean provisionales, de el convenio remite a lo establecido en el ET.
menores de seis aos o de menores de edad Por lo tanto, al adoptar a un menor de 10
que sean mayores de seis aos cuando se aos con discapacidad el trabajador tendr
trate de menores discapacitados o que por derecho a la suspensin del contrato de tra-
sus circunstancias y experiencias personales bajo por un perodo de dieciocho semanas.
o por provenir del extranjero, tengan especia-
les dificultades de insercin social y familiar
debidamente acreditadas por los servicios 3. Extincin del contrato de trabajo
sociales competentes.
12 Se trata de una extincin del contrato por voluntad
El artculo 48.4, en sus prrafos 6.o a 9.o, in-
del trabajador, basada en incumplimientos graves
dica lo siguiente:
por parte del empresario (retrasos continuados en
En los supuestos de adopcin y de acogi- el pago de los salarios). Por lo tanto, la trabajado-
miento, de acuerdo con el artculo 45.1.d de ra debe instar la resolucin del contrato por va
esta Ley, la suspensin tendr una duracin judicial. De esta forma, tendra derecho a una in-
de diecisis semanas ininterrumpidas, am- demnizacin de 45 das de salario por ao de ser-
pliable en el supuesto de adopcin o acogi- vicio prestado hasta el 12/02/2012 y de 33 das
miento mltiples en dos semanas por cada de salario por ao de servicio prestado a partir de
dicha fecha (Disposicin transitoria quinta de la por ao de servicio, el coeficiente multiplicador
Ley 3/2012), con un mximo de 24 mensuali- es de 33/12 2,75 das/mes.
dades.
Para calcular la indemnizacin, primero debemos
Calculamos la indemnizacin suponiendo que ha calcular el salario/da.
prestado 5 aos de servicio hasta el 12/02/2012
y 2 aos con posterioridad a dicha fecha: 1600 300 2 1 600
Salario/da
Indemnizacin 30 360

48 /da 45 das/ao 5 aos 72,22 /da
48 /da 33 das/ao 2 aos 13 968 Indemnizacin
Lmite (24 mensualidades) 72,22 /da 45 das/ao 6 aos
48 /da 720 das 34 560 72,22 /da 3,75 das/mes 9 meses
72,22 /da 33 das/ao 2 aos
Como no supera el lmite, la indemnizacin ser 72,22 /da 2,75 das/mes 3 meses
de 13 968 euros. 27 299,17
Lmite (24 mensualidades)
O a disposicin del trabajador una indemnizacin
13 Al entregar la carta de despido, se debe poner
72,22 /da 720 das 51 998,40
de 20 das de salario por ao de servicio, con un Como no supera el lmite, la indemnizacin ser
mximo de 12 mensualidades. de 27 299,17 euros.
Clculo de la indemnizacin:
2 30 40 4. Derecho Procesal Social

Salario/da 40 46,58 /da
365
Lmite (12 mensualidades) 15 En el supuesto anterior, el empresario incluy en
46,58 /da 360 das 16 768,80 el finiquito la indemnizacin correspondiente a
un despido improcedente, puesto que no poda
Indemnizacin demostrar la existencia de causas tcnicas, eco-
46,58 /da 20 das/ao Aos de servicio nmicas u organizativas para el despido.
77
Esta indemnizacin debe ser igual o inferior al l- En este supuesto, sin embargo, el empresario no
mite de 16 768,80 euros. incluye la indemnizacin en el finiquito. Al basar-

se el despido en la necesidad de amortizar pues-
El Fondo de Garanta Salarial se har cargo de tos de trabajo por razones econmicas, tcni-
parte de la indemnizacin, concretamente de 8 cas, organizativas o de produccin, en nmero
das de salario por ao de servicio, si el contrato inferior a lo establecido para el despido colectivo,
se celebr a partir del 18/06/2010, es de dura- debieron cumplirse los requisitos de forma del
cin indefinida y ha durado ms de un ao. despido por causas objetivas. Es decir, el empre-
sario debi entregar al trabajador la carta de des-
cuenta que hasta el 12/02/2012, la indemniza-

14 Para calcular la indemnizacin debemos tener en pido (con un preaviso de 15 das) y poner a su
disposicin una indemnizacin de 20 das de sa-
cin era de 45 das por ao de servicio, y con lario por ao de servicio, con un mximo de 12
posterioridad a dicha fecha de 33 das por ao mensualidades.
de servicio. Tambin debemos tener en cuen-
El trabajador podr presentar papeleta de conci-
ta que el art. 56.1 del ET especifica que para
liacin y, si sta resulta sin efecto o sin avenen-
determinar la indemnizacin debe prorratearse
cia, presentar la correspondiente demanda.
por meses los perodos de tiempo inferiores a
un ao. Como en el enunciado se indica que Vase la demanda en el documento 1 de la p-
al 9/05/2014 tienen una antigedad de 9 aos, el gina 280.
9/05/2011 habran cumplido 6 aos de servicio y
desde esa fecha hasta el 12/02/2012, 8 meses 16 Para impugnar el despido, la trabajadora ha de
y 3 das (se considera 9 meses en aplicacin presentar una reclamacin administrativa pre-
del principio in dubio pro operario). Con poste- via ante la Diputacin Provincial que se va a de-
rioridad al 12/02/2012 habrn prestado 2 aos mandar.
y 3 meses de servicio.
El plazo para reclamar ser de 20 das hbiles,
En el perodo anterior al 12/02/2012, como la que se computarn desde el da siguiente a la fe-
indemnizacin es de 45 das por ao de servi- cha del despido (plazo de caducidad). No obs-
cio, el coeficiente multiplicador ser de 45 / 12 tante, podr presentar la reclamacin desde la
3,75 das/mes. Para el perodo posterior al fecha del preaviso. Su presentacin suspende el
12/02/2012, al ser la indemnizacin de 33 das plazo de caducidad.
Si no se acepta la reclamacin o ha transcurrido
Supuesto de sntesis
un mes sin respuesta, se reanuda el plazo de ca-
ducidad y se debe proceder a la presentacin
de la demanda antes de que expire este plazo. 24 a) Vase la papeleta de conciliacin en el docu-
mento 2 de la pgina 281.
evita el proceso de demanda. Tiene hasta el 16 de julio para presentar la de-
manda contra el despido. Tngase en cuenta
17 El rgano jurisdiccional encargado de resolver la que el plazo de caducidad queda suspendido
demanda ser la Sala de lo Social de la Audien- entre la presentacin de la papeleta y su reso-

cia Nacional y, en caso de recurrir la sentencia lucin, y que son das inhbiles los sbados,
dictada por sta, la Sala de lo Social del Tribunal domingos y festivos.
Supremo, ambos con sede en Madrid.
b) Vase la demanda en el documento 3 de la
18 No, siempre que existan indicios de discrimina- pgina 282.
cin se invierte la carga de la prueba. En estos
c) Calculamos el finiquito:
casos, corresponde al demandado (el empresa-
rio) demostrar la inexistencia de discriminacin. Retribucin a 04/06/2014: 837
Sueldo: 50,00 /da 4 das 200 (in-
O entregar la demanda en el Juzgado de lo Social
19 La trabajadora del supuesto anterior tendr que
cluida la prorrata de las pagas extraordi-
que le corresponda. narias).
Si no estuviera de acuerdo con la sentencia, po- Vacaciones no disfrutadas. Tiene dere-

dra presentar un recurso de suplicacin que se cho a 30 das de vacaciones al ao, que
resolvera en la Sala de lo Social del Tribunal Su- al no poder disfrutar, deben ser compen-
perior de Justicia correspondiente. sadas econmicamente.
Das de vacaciones que le corresponden
O
20 a) Sala de lo Social del Tribunal Supremo.
a 04/06/14 30 155 / 365 12,74 das
b) Sala de lo Social del TSJ competente por ra- Compensacin por vacaciones
78 zn del territorio. 50 /da 12,74 das 637
O
21 a) Reclamacin previa administrativa, puesto que Deducciones: 120,11
la demanda es contra la Administracin p-

blica. Seguridad Social (6,35 % de 837)
53,15
b) Papeleta de conciliacin, al no ser la entidad
que se quiere demandar un ente de derecho BP 837
pblico. Se compara la BP con las bases mxi-
ma y mnima del grupo 5 (ajustadas a
22 Ha de presentar una reclamacin administrativa 4 das). Al estar comprendida entre am-
previa ante el organismo autnomo que se desea bas, BCC BP 837 .
demandar.
La base de contingencias comunes y la
El plazo para reclamar ser de 20 das hbiles, de contingencias profesionales coinciden
que se computarn desde el da siguiente a la fe- (pues no hay horas extraordinarias y la
cha del despido (plazo de caducidad). No obs- BCP previa est comprendida entre los
tante, podr presentar la reclamacin desde la topes correspondientes a 4 das).
fecha del preaviso. Su presentacin suspende el
plazo de caducidad. Los tipos sern del 6,35 % (4,70 1,55
0,10).
Si no se acepta la reclamacin o ha transcurrido
un mes sin respuesta, se reanuda el plazo de ca- Retencin del IRPF: (8 % de 837)
ducidad y se debe proceder a la presentacin de 66,96
la demanda antes de que expire este plazo.
Lquido que debe percibir: 716,89
evita el proceso de demanda. d) Si la sentencia no es satisfactoria, la trabaja-
dora podra presentar un recurso de suplica-
23 S, y, en su caso, la conciliacin previa ante el cin ante el Juzgado de lo Social que la dict.
rgano competente, pues as lo establece el ar- Lo resolver la Sala de lo Social del Tribunal
tculo 100 de la Ley 36/2011, de 10 de octubre, Superior de Justicia competente por razn del
reguladora de la jurisdiccin laboral. territorio.
Autoevaluacin (pg. 113) 6 Respuesta sugerida:
1 c) Movilidad laboral dentro del grupo profesional, Determinar el sector profesional correspondien-
segn el artculo 39 del ET. te al Ciclo Formativo que se est estudiando.
Localizar el convenio colectivo aplicable a di-
2 Segn el artculo 41 del ET, las modificaciones cho sector.
sustanciales por las que el trabajador perjudi-
cado puede extinguir el contrato son las que Buscar el rgimen disciplinario o la parte rela-

afectan a: b) Jornada de trabajo, c) Sistema de tiva a la extincin de contrato.
remuneracin y cuanta salarial y d) Horario y dis-
Localizar en ella los das de faltas injustificadas
tribucin del tiempo de trabajo. La indemnizacin
que se establecen como suficientes para pro-
que corresponde es: 2) 20 das de salario por
ceder al despido disciplinario. Si nada se indica
ao de servicio, con un mximo de 9 mensuali-
al respecto, como mnimo se requieren dos fal-
dades.
tas injustificadas, si bien este hecho ser pon-
3 Son causas de suspensin de trabajo: a) Paterni- derado por el Juzgado o Tribunal.
dad, c) Incapacidad temporal de los trabajadores
y e) Maternidad, riesgo durante el embarazo de 7 Segn la Ley Orgnica 6/1985, de 1 de julio, del
la mujer trabajadora, y adopcin o acogimiento Poder Judicial (LOPJ), son rganos jurisdiccio-
de menores de 6 aos. nales del orden social: c) Juzgados de lo Social;
d) Salas de lo Social de la AN, el TS y los TSJ.
Sus efectos, segn la regulacin en el ET (artcu-
los 45 a 48 bis), son: 1) Desaparicin temporal
de las obligaciones de trabajar y remunerar el tra- 8 Segn la Ley 36/2011, de 10 de octubre, regu-
bajo, y derecho a la reincorporacin al puesto de ladora de la jurisdiccin laboral, estn relacio-
trabajo reservado. nados:
a) y 3). Las acciones para exigir el cobro de
4 Segn el artculo 46 del ET:
percepciones econmicas a una Administra-
Excedencia forzosa: a) Por designacin o eleccin pblica tienen un plazo de prescripcin de
cin para un cargo pblico que imposibilite la un ao desde que la accin pudiera ejercerse.
asistencia al trabajo; 1) Computa a los efectos Se debe realizar una reclamacin administra- 79
de antigedad. tiva previa.

Excedencia voluntaria: b) Por necesidad del b) y 1). La accin para reclamar contra el des-
trabajador y de forma voluntaria; 2) No genera pido realizado por una empresa privada tiene
derecho a reserva del puesto de trabajo. un plazo de caducidad de 20 das hbiles. Se
Excedencia para el cuidado de un hijo: c) Para debe realizar una conciliacin previa.
atender al cuidado de un hijo; 1) Computa a los
efectos de antigedad. 9 c) Al actor, salvo que existan indicios de discrimi-
nacin, lo cual invierte la carga de la prueba;
5 Segn su regulacin en la seccin 4.a del ET: segn establece la Ley 36/2011, de 10 de oc-
tubre, reguladora de la jurisdiccin laboral.
a) 45 das de salario por ao de servicio hasta el
12/02/2012 y 33 das de salario por ao de
10 Segn las competencias atribuidas por la Ley
servicio a partir de esa fecha, con un mximo
de 24 mensualidades. 36/2011, de 10 de octubre, reguladora de la ju-
risdiccin laboral:
b) 45 das de salario por ao de servicio hasta el
12/02/2012 y 33 das de salario por ao de a) El recurso de suplicacin debe resolverlo la
servicio a partir de esa fecha, con un mximo Sala de lo Social del TSJ correspondiente.
de 24 mensualidades. b) El recurso de casacin debe resolverlo la Sala
c) 20 das de salario por ao de servicio, con un de lo Social del TS.
c) El recurso de casacin para unificacin de la
d) 20 das de salario por ao de servicio, con doctrina debe resolverlo la Sala de lo Social
un mximo de 12 mensualidades. del TS.
UT 5. Las relaciones laborales colectivas
Actividades iniciales (pg. 115) sentantes de los trabajadores en las empresas,

siempre que cuenten con un mnimo de 1500 re-
1 a) Los sindicatos son organizaciones asociativas presentantes.
permanentes cuyos objetivos son la defensa
Los sindicatos ms representativos en el mbito
de los trabajadores, la promocin de sus inte-
estatal tienen las siguientes funciones en todos
reses econmicos y sociales, y la mejora de
los niveles territoriales y funcionales:
las condiciones de trabajo.
Las secciones sindicales constituyen la repre- a) Ostentar representacin institucional ante las
sentacin sindical en la empresa, represen- Administraciones pblicas u otras entidades y
tando cada una al conjunto de trabajadores organismos de carcter estatal o de comuni-
de la empresa afiliados a un sindicato. dad autnoma que la tengan prevista.
Los comits de empresa son los rganos de b) Promover la negociacin colectiva, en los tr-
UT5. Las relaciones laborales colectivas
representacin de los trabajadores en empre- minos previstos en el Estatuto de los Trabaja-

sas o centros de trabajo con un mnimo de 50 dores.
trabajadores. c) Participar como interlocutores en la determina-
Las huelgas son medidas de presin de los cin de las condiciones de trabajo en las Admi-
trabajadores para defender sus intereses, y nistraciones pblicas a travs de los oportunos
consisten en la cesacin del trabajo. procedimientos de consulta o negociacin.
d) Participar en los sistemas no jurisdiccionales
b) La solucin extrajudicial o autnoma de los de solucin de conflictos de trabajo.
conflictos colectivos consiste en evitar su ju-
dicializacin, resolvindose mediante la conci- e) Promover elecciones para representante de
liacin, la mediacin y el arbitraje. los trabajadores en las empresas y las Admi-
nistraciones pblicas.
f) Obtener cesiones temporales del uso de in-
80 Cuestiones (pg. 121) muebles patrimoniales pblicos en los trmi-
nos legales.
1. rganos de representacin
de trabajadores y empresarios g) Cualquier otra funcin representativa que se

establezca.
1 El sindicato es una organizacin asociativa per- h) Las recogidas en el artculo 2.2 de la LO 11/
manente cuyos objetivos son la defensa de los 1985, de 2 de agosto, de Libertad Sindical.
trabajadores, la promocin de sus intereses eco-
nmicos y sociales, y la mejora de las condicio- Los sindicatos ms representativos a nivel de co-
nes de trabajo. munidad autnoma tienen todas las facultades
anteriores en el mbito especfico de la comuni-
La seccin sindical constituye la agrupacin de dad autnoma.
los trabajadores de una empresa que estn afilia-
dos a un determinado sindicato.
El alumnado debe comprobar cul es el convenio
El delegado sindical es el representante de la
seccin sindical existente en una empresa (los colectivo a nivel estatal correspondiente a su
requisitos para que esta figura exista son: la pre- sector profesional de actividad. Puede localizar-
sencia del sindicato en el comit de empresa y lo en http://explotacion.mtin.gob.es/regcon/
ms de 250 trabajadores en la empresa). pub/consultaPublica, y comprobar cules son
los sindicatos firmantes de dicho convenio.
2 Hay que distinguir entre sindicatos ms repre-
sentativos a nivel estatal y sindicatos ms re- 4 La representacin sindical representa al con-
presentativos a nivel de comunidad aut - junto de trabajadores de una empresa afiliados a
noma. un sindicato, mientras que la representacin
Son sindicatos ms representativos a nivel unitaria representa a todos los trabajadores de
estatal los que obtengan, a dicho nivel, al menos la empresa. No obstante, los delegados sindica-
el 10 % de los representantes de los trabajadores les pueden asistir, con voz pero sin voto, a las
en las empresas. reuniones del comit de empresa y de los rga-
nos internos en materia de seguridad e higiene.
Son sindicatos ms representativos a nivel de
comunidad autnoma los que obtengan, a ese 5 Los rganos de representacin unitaria de los
nivel territorial, al menos el 15 % de los repre- trabajadores en la empresa tienen el derecho de
recibir informacin, al menos anualmente, relativa 12 En la web de UGT, www.ugt.es, el apartado
a la aplicacin en la empresa del derecho de @ Nuestra Organizacin proporciona informacin
igualdad de trato y oportunidades entre mujeres sobre: rganos confederales, departamentos
y hombres. Asimismo, tienen el deber de vigilar el confederales, federaciones y uniones, uniones
respeto y aplicacin del principio de igualdad de territoriales, otros organismos, sedes de UGT,
trato y oportunidades entre mujeres y hombres. nuestra historia...
Este aspecto es muy importante, pues si la em-
presa no respeta y aplica dicho principio, podrn En la web de CC. OO., www.ccoo.es, el aparta-
denunciarla ante la Inspeccin de Trabajo y Se- do Conoce CC. OO. proporciona informacin
guridad Social o adoptar medidas de conflicto sobre: Quines somos?, la confederacin,
colectivo. uniones territoriales, federaciones, fundaciones,
otros organismos, documentos de congresos
confederales, breve historia, locales CC. OO., etc.
6 Los delegados de personal se deben elegir en
las empresas o centros de trabajo que tengan
O rechos:
entre 11 y 49 trabajadores (en empresas que ten- 13 La libertad sindical contiene los siguientes de-
gan entre 6 y 10 trabajadores, podrn elegir un

delegado si as lo deciden los trabajadores por Fundar sindicatos y extinguirlos siempre que se
mayora). Se deben elegir miembros de un comi- utilicen medios democrticos.
t de empresa en las empresas o centros de
trabajo con un mnimo de 50 trabajadores. Afiliarse a un sindicato.
Separarse del sindicato en el que se est afilia-
7 El comit de empresa conjunto es el rgano de do y afiliarse a otro.
representacin unitaria que se elige en las em-
presas que tengan en una misma provincia o en No afiliarse.
municipios limtrofes dos o ms centros de tra-
Elegir a los representantes dentro del sindicato.
bajo con menos de 50 trabajadores, pero que en
conjunto lo sumen. Desarrollar actividad sindical.
8 Mientras que el comit de empresa conjunto

O presentativos a nivel de comunidad autnoma.
14 El caso a) corresponde a los sindicatos ms re-
es un comit de empresa que representa a va- 81
rios centros de trabajo que en su conjunto tienen
ms de 50 trabajadores, pero no por separado, El caso b) corresponde a sindicatos ms repre-

el comit intercentros se crea entre todos los sentativos a nivel estatal.
centros de trabajo de la misma empresa con co-
mit de empresa propio (es decir, centros de tra- 15 Respuesta sugerida:
bajo que tienen ms de 50 trabajadores). @
Podemos localizar la Ley Orgnica de Libertad
Sindical en la web http://noticias.juridicas.
9 Es muy importante que los representantes de los
com y comprobaremos que dedica el Ttulo V a
trabajadores gocen de garantas para el desarro-
la tutela de la libertad sindical y represin de las
llo de su funcin, pues de ese modo se evita la
conductas antisindicales, concretamente en los
intromisin del empresario y que ste adopte re-
artculos doce a quince, que dicen lo siguiente:
presalias contra los representantes de los traba-
jadores por el mero ejercicio de su funcin repre- Artculo Doce. Sern nulos y sin efecto los pre-
sentativa. ceptos reglamentarios, las clusulas de los con-
venios colectivos, los pactos individuales y las
10 S es posible, siempre que su candidatura est decisiones unilaterales del empresario que con-
avalada con un nmero de firmas de electores tengan o supongan cualquier tipo de discrimi-
de su centro de trabajo y colegio electoral, en su nacin en el empleo o en las condiciones de tra-
caso, equivalente al menos a tres veces el nme- bajo, sean favorables o adversas, por razn de la
ro de puestos que deban cubrirse. adhesin o no a un sindicato, a sus acuerdos o
al ejercicio en general de actividades sindicales.
11 Los sindicatos ms representativos a nivel es- Artculo Trece. Cualquier trabajador o sindicato
tatal son: la Confederacin Sindical de Comi- que considere lesionados los derechos de liber-
siones Obreras (CC. OO.) y la Unin General de tad sindical, por actuacin del empleador, asocia-
Trabajadores (UGT). cin patronal, Administraciones Pblicas o cual-
Las asociaciones empresariales ms represen- quier otra persona, entidad o corporacin pblica
tativas a nivel estatal son: la Confederacin Es- o privada, podr recabar la tutela del derecho
paola de Organizaciones Empresariales (CEOE) y ante la jurisdiccin competente a travs del pro-
la Confederacin Espaola de la Pequea y Me- ceso de proteccin jurisdiccional de los derechos
diana Empresa (CEPYME). fundamentales de la persona.
Expresamente sern consideradas lesiones a la 20 Mientras que el contenido normativo contiene
libertad sindical los actos de injerencia consisten- las clusulas que regulan las relaciones laborales
tes en fomentar la constitucin de sindicatos do- incluidas en su mbito de aplicacin, el conteni-
minados o controlados por un empleador o una do obligacional contiene slo las clusulas que
asociacin empresarial, o en sostener econmi- obligan a las partes que firman el convenio a res-
camente o en otra forma sindicatos con el mismo petar lo pactado y velar por su cumplimiento.
propsito de control.
Artculo Catorce. El sindicato a que pertenezca 21 El contenido mnimo que debe recoger todo
el trabajador presuntamente lesionado, as como convenio colectivo es el siguiente:
cualquier sindicato que ostente la condicin de Determinacin de las partes que lo conciertan
ms representativo, podr personarse como co- y de los mbitos personal, funcional, territorial y
adyuvante en el proceso incoado por aqul. temporal del convenio.
Artculo Quince. Si el rgano Judicial enten- Procedimientos para solventar de manera efec-
diese probada la violacin del derecho de liber- tiva las discrepancias que puedan surgir para la
tad sindical decretar el cese inmediato del com- no aplicacin de las condiciones de trabajo a
portamiento antisindical, as como la reparacin que se refiere el artculo 82.3, adaptando, en su
consiguiente de sus consecuencias ilcitas, remi- caso, los procedimientos que se establezcan a
tiendo las actuaciones al ministerio fiscal, a los este respecto en los acuerdos interprofesiona-
efectos de depuracin de eventuales conductas les de mbito estatal o autonmico conforme a
delictivas. lo dispuesto en tales artculos.
Forma y condiciones de denuncia del conve-
Cuestiones (pg. 125) nio, as como plazo de preaviso.
Designacin de una comisin paritaria de la re-
2. Negociacin colectiva presentacin de las partes negociadoras para
entender de cuantas cuestiones le sean atribui-
16 Es el mecanismo por el que las condiciones de das, y determinacin de los procedimientos
trabajo se regulan mediante acuerdo entre los re- para resolver las discrepancias en el seno de
presentantes de los trabajadores (organizaciones dicha comisin.
82 sindicales, comits de empresa...) y el empresa-
rio o sus representantes (organizaciones empre- 22 Es la comisin que establecer el calendario
sariales). Tambin es un instrumento para la so- o plan de negociacin y negociar el convenio
lucin de conflictos. colectivo. Estar integrada por un mximo de

12 miembros de cada parte, en los convenios
17 mbito geogrfico: Nivel estatal de empresa, y hasta 15 miembros de cada parte,
en los convenios de mbito supraempresarial.
mbito funcional: Compaa area Stanley
mbito personal: Personal de vuelo 23 S, debe publicarse en el Boletn Oficial de la Co-
mbito temporal: de 2014 a 2016 munidad de Madrid.
24 Actualmente est en vigor el IV Convenio Colec-

Deben localizar el convenio colectivo de nivel es-
@ tivo Marco del Grupo Endesa (cdigo convenio:
90013173012008; BOE n.o 38 de 13/02/2014).
tatal vigente aplicable a su sector profesional en Podemos localizarlo en www.boe.es o en http://
http://explotacion.mtin.gob.es/regcon/pub/ explotacion.mtin.gob.es/regcon/pub/consul
consultaPublica, ya que en los primeros artcu- taPublica
los de dicho convenio suelen definirse los dife-
rentes mbitos. a) Sus diferentes mbitos estn regulados en
los artculos 2 a 5 del convenio antes mencio-
19 Las partes legitimadas para negociar un conve- nado. A continuacin, se detalla el contenido
nio de nivel superior a la empresa son: de dichos artculos:
Sindicatos ms representativos a nivel es- Artculo 2. mbito funcional
tatal y a nivel de comunidad autnoma, y
sindicatos representativos en los mbitos 1. El mbito funcional del presente Conve-
geogrfico y funcional del convenio. nio de Grupo se extiende a Enel Energy
Europe y Endesa S. A., y a las empresas
Asociaciones empresariales que en los m- que se relacionan a continuacin:
bitos geogrfico y funcional del convenio cuen-
ten con el 10 % de los empresarios, siempre Endesa Generacin S. A.
que stas den ocupacin a igual porcentaje de Unin Elctrica de Canarias Generacin
los trabajadores afectados. S. A. U.
Gas y Electricidad Generacin S. A. U. Artculo 4. mbito temporal
Endesa Generacin Nuclear S. A. 1. El presente Convenio extender su vigen-
Endesa Red S. A. cia hasta el 31 de diciembre de 2017.
Endesa Distribucin Elctrica S. L. Con independencia de la fecha de su publi-

cacin oficial y salvo mencin expresa en
Endesa Operaciones y Servicios Comer- contrario, las condiciones econmicas pre-
ciales S. L vistas en el mismo se aplicarn desde el
Endesa Energa S. A. U. da de la fecha de su firma.
Endesa Latinoamrica S. A. para sus 2. El Convenio podr ser denunciado por
centros de trabajo ubicados en Espaa. cualquiera de las partes firmantes, median-
Carboex S. A. te comunicacin por escrito, con un plazo
de preaviso de seis meses a la fecha de su
2. El presente Convenio ser de aplicacin vencimiento. En caso de no mediar denun-
igualmente en todas aquellas empresas cia, se entender prorrogado, en idnticas
que se constituyan en el futuro a resultas condiciones, por perodos anuales.

de procesos de reordenacin societaria o
reorganizacin empresarial, que afecten 3. En el supuesto de que las partes no al-
a cualquiera de las sociedades menciona- canzasen acuerdo dentro del perodo de
das en el nmero uno del presente artculo. vigencia, denunciado el convenio con la
antelacin establecida en el apartado ante-
3. El personal perteneciente al Rgimen de rior, el presente convenio extender su vi-
Minera de Andorra y a la Empresa ENCA- gencia por un perodo adicional de doce
SUR quedar incluido en el presente Con- meses a contar desde la fecha del venci-
venio en los trminos dispuestos en la Dis- miento inicialmente establecido o prorroga-
posicin Adicional Primera y en el Anexo 1. do, a la finalizacin del cual sin haberse
alcanzado acuerdo se dar por finalizada
Artculo 3. mbito personal la misma.
1. El presente Convenio ser de aplicacin a Artculo 5. mbito territorial
todos los trabajadores y trabajadoras que 83
presten servicios en las empresas inclui- El mbito de aplicacin territorial del presente
das en su mbito funcional, sea cual fue- Convenio se extiende a todo el territorio del

re la modalidad contractual concertada, Estado espaol.
el grupo profesional y nivel competencial
b) Las garantas del trabajador en la movilidad
ostentado, as como la ocupacin desem-
funcional estn reguladas en el artculo 24
peada, con excepcin del personal sin-
del convenio, que dice lo siguiente:
gularizado y del que actualmente est
excluido de cada uno de los convenios co- Artculo 24. Garantas del trabajador
lectivos de origen.
1. Los procesos de movilidad funcional se lle-
2. No obstante lo dispuesto en el apartado varn a cabo sin menoscabo de los dere-
anterior, queda expresamente excluido el chos laborales, la formacin y la promocin
personal cuya relacin laboral se regule profesional de los trabajadores.
por el R. D. 1382/85, de 1 de agosto, as
2. La Empresa deber facilitar al trabajador
como el que efecte funciones de carcter
afectado por cualquier proceso de movili-
directivo.
dad funcional, con carcter previo a la efec-
3. Asimismo, la Direccin de la Empresa, a tividad del cambio, la informacin y forma-
su propuesta y previa aceptacin volun- cin necesaria en materia de prevencin
taria del interesado, una vez superado el de riesgos laborales relacionados con las
perodo de prueba, podr excluir del mbi- funciones del nuevo puesto de trabajo.
to de aplicacin del Convenio al personal
3. Ambas partes convienen en que la movili-
que, encuadrado en el nivel competen-
dad funcional constituye un instrumento
cial 0, realice funciones de especial res-
de racionalizacin y eficiencia organizativa,
ponsabilidad.
no pudiendo ser invocada como causa de
4. No obstante lo previsto en los apartados despido objetivo de las previstas en los
anteriores, el Captulo IX del presente Con- apartados a), b) y c), del artculo 52 del
venio Colectivo Plan de Igualdad ser ET, ni como fundamento para la extincin
de aplicacin a todo el personal de las de contratos de trabajo de carcter colecti-
empresas incluidas dentro de los mbitos vo, as como para obviar las exigencias
funcional y territorial de este Convenio. previstas en el artculo 41 del ET para las
modificaciones sustanciales de las condi- En el supuesto de que la distribucin irre-
ciones de trabajo de carcter colectivo. gular de la jornada prevista en el presente
apartado altere pactos o acuerdos vigen-
c) Las condiciones de trabajo que se piden es- tes que contemplen modalidades de jor-
tn reguladas en los siguientes artculos del nada irregular o turno, la empresa se com-
convenio: promete a negociar su implementacin con
la representacin social.
Artculo 34. Jornada anual de trabajo As mismo, en el supuesto de que la dis-
1. Durante la vigencia del presente Convenio, tribucin irregular de la jornada prevista
la jornada de trabajo ser de mil seiscien- en el presente apartado afectase a la per-
tas noventa y seis horas (1696) de trabajo cepcin de los conceptos retributivos que
efectivo en cmputo anual. contemplan pactos o acuerdos vigentes,
la empresa garantiza ad personam la
2. No obstante lo dispuesto en el nmero an- cuanta de la retribucin actual que, por
terior, los trabajadores contratados con su trabajo ordinario, vienen percibiendo los
anterioridad a la firma del I Convenio Co- trabajadores que en la actualidad estn
lectivo Marco, que disfruten de una jornada afectados por dichos pactos o acuerdos.
laboral inferior a la aqu pactada se les res-
petar aqulla como condicin ms benefi- Artculo 35. Festivos anuales
ciosa a ttulo individual. Las jornadas anua- 1. Desde el uno de enero de 2013, todos los
lizadas, para cada Convenio de origen, son trabajadores tendrn derecho al disfrute
las que figuran en la tabla de la Disposicin efectivo de los 14 festivos anuales.
Transitoria Tercera.
2. Asimismo, los trabajadores contratados
3. La jornada anual se distribuir diariamente con anterioridad a la firma del I Convenio
de conformidad con las necesidades de Colectivo Marco del Grupo Endesa tendrn
cada empresa, lnea de negocio o centro tambin derecho al disfrute de los festivos
de trabajo. A tal efecto, la empresa nego- adicionales y licencias vacacionales previs-
ciar con las Secciones Sindicales dichos tas en el Convenio de origen que le resulte
84 horarios en las Comisiones Territoriales de de aplicacin.
RRHH o, en el caso de afectacin gene-
ral, en la Comisin Negociadora de Mate- Artculo 36. Vacaciones anuales retribuidas
rias Concretas. De no alcanzarse acuerdo 1. El perodo de vacaciones anuales tendr

al respecto, la jornada anual se distribuir una duracin mnima de veintisiete das la-
de conformidad con lo establecido por los borables.
convenios de origen, en los horarios aplica-
bles en cada empresa, lnea de negocio o 2. Los trabajadores en activo que tuvieran un
centro de trabajo, as como en el acta de la rgimen ms favorable de vacaciones anua-
Comisin de Seguimiento e Interpretacin les retribuidas, lo conservarn a ttulo indi-
del I CMGE de 25 de abril de 2002, efec- vidual.
tundose el ajuste del horario diario, al ini- 3. Los das de vacaciones pactados en el
cio o al final de la jornada. presente Convenio, as como el disfrute de
los 14 festivos, de los festivos adicionales
4. Las Direcciones de las empresas del m- y de las licencias vacacionales previstas,
bito funcional del Convenio podrn dis- en su caso, en los Convenios de Origen,
tribuir el 10 % de la jornada laboral de los no tendrn efecto sobre la jornada anual.
trabajadores (sea de 1696 horas o jornada
inferior) de manera irregular a lo largo del 4. En el supuesto de que el perodo de va-
ao. De la alteracin de la jornada laboral caciones coincida con una incapacidad
y de las causas que la justifican se infor- temporal por contingencias distintas a las
mar a la representacin legal de los traba- sealadas en el artculo 49.3 del presente
jadores con una antelacin previa de 5 das convenio, que imposibilite al trabajador
laborables. disfrutarlas, total o parcialmente, durante
el ao natural al que corresponden, el tra-
Dicha distribucin deber respetar en todo bajador podr hacerlo una vez finalice su
caso los perodos mnimos de descan- incapacidad y siempre que no hayan trans-
so diario y semanal previstos en la Ley y currido ms de 18 meses a partir del final
el trabajador deber conocer con un pre- del ao en que se hayan originado.
aviso mnimo de cinco das el da y la hora
de la prestacin de trabajo resultante de Las medidas relativas a la conciliacin de la
aquella. vida personal y familiar con la vida laboral
estn reguladas en los artculos 39 a 44, y las dad de reducir al mnimo imprescindible la
medidas especficas para la proteccin del realizacin de horas extraordinarias, me-
embarazo, la maternidad y la paternidad, diante el establecimiento de herramientas y
en los artculos 45 a 51. sistemas de organizacin del trabajo que
posibiliten una mejora permanente de la
La estructura salarial est regulada en el ar-
eficiencia de la organizacin, respetando
tculo 68, que dice lo siguiente:
en todo caso la legislacin vigente y en es-
pecial, lo dispuesto en el R. D. 1561/1995,
Artculo 68. Estructura salarial
de 21 de septiembre de 1995.
1. La estructura salarial comprende un sala-
rio, que se corresponde con la retribucin 2. Sobre la base de lo anteriormente expues-
fijada por unidad de tiempo, los comple- to ambas partes acuerdan la aplicacin de
mentos de calidad, cantidad o puesto de los siguientes criterios:
trabajo y los restantes conceptos retribu-
tivos expresamente previstos en el pre- a) Horas extraordinarias habituales: su-
sente Convenio y, en su caso, los SIR y presin.

complementos personales que figuran en
las tablas de los Anexos 11 y 12. b) Horas de emergencia, que vengan
exigidas por la necesidad de reparar si-
2. Cada uno de los niveles competenciales niestros u otros daos extraordinarios y
a los que se refiere el artculo 15 de este urgentes que puedan afectar o poner en
Convenio se ordena en dos escalones, ni- peligro la prestacin o calidad del servi-
vel salarial general y nivel salarial de cualifi- cio: realizacin. Se comprenden en esta
cacin, que figura en la tabla del Anexo 10. categora las averas y situaciones que,
3. El salario del Grupo Profesional y Nivel aunque precisen urgente inaplazable
Salarial del III CMGE se ajustar al Sa- reparacin, pueden ser consideradas
lario General del Nivel Competencial del como normales u ordinarias dentro de la
IV Convenio, incluyndose su diferencia en actividad normal de la empresa de sumi-
el SIR I de cada trabajador. Este volcado nistro de energa.
ser econmicamente neutro.
c) Horas extraordinarias estructurales: 85
4. El salario general o de cualificacin y el Sa- con carcter general se consideran ho-
lario Individual Reconocido (SIR) se distri- ras extraordinarias estructurales las ne-

buirn en doce pagas de igual importe ms cesarias para la cobertura de ausencias
dos pagas extraordinarias, que se abona- imprevistas u otras circunstancias de ca-
rn en los meses de junio y noviembre, en rcter estructural.
proporcin al tiempo trabajado en el se-
En todo caso tendrn la consideracin
mestre inmediatamente anterior.
de horas estructurales y, por tanto, se-
5. El Salario Real (SR) es la suma del Salario rn de obligada realizacin por el perso-
General o de Cualificacin, ms los com- nal afectado, las motivadas por alguna
plementos de calidad, cantidad y puesto de las siguientes circunstancias:
de trabajo, al que se aadir, en caso de
Sustitucin de personal de turno an-
percibirlo, el SIR, los complementos fijos
te ausencias imprevistas motivadas
personales, en los que se incluir la promo-
por ausencia al trabajo, procesos de
cin econmica regulada en el Artculo 70
IT, permisos retribuidos o cualquier
que tendr la consideracin de absorbible
otra circunstancia no planificada con
en el supuesto de promocin al nivel com-
la debida antelacin.
petencial superior o al nivel salarial de cua-
lificacin y la paga de eficiencia prevista en Las necesarias para cubrir perodos
la Disposicin Final Primera del presente punta de produccin.
Convenio.
d) Horas extraordinarias de fuerza mayor:
Los complementos salariales estn regula- solo tendrn esta consideracin las
dos en el artculo 69 del convenio. motivadas por hechos inslitos, inim-
putables, imprevisibles e inevitables, ta-
Las horas extraordinarias tienen su regula-
les como incendio, inundacin, terremo-
cin en el artculo 74, que dice lo siguiente:
to, etc. No obstante lo anterior, podrn
ser incluidos tambin supuestos pun-
Artculo 74. Horas extraordinarias
tuales de horas trabajadas por circuns-
1. La Direccin de la Empresa y de la Repre- tancias que, aunque no tengan la con-
sentacin Social convienen en la necesi- sideracin de catstrofes, respondan a
una situacin extraordinaria al margen poder disfrutarse el descanso com-
de la actividad normal de la empresa, pensatorio en el plazo previsto en el
tales como temporales, cadas de ra- presente prrafo el trabajador podr
yos, averas de alcance o mbito ex- optar por cobrar la cuanta correspon-
cepcional, casos fortuitos, accin im- diente al 100 % (valor base) que figu-
prevista de terceros, siempre que la ra en la tabla recogida en el Anexo 8.
reparacin no pueda realizarse en la jor-
nada ordinaria de trabajo. Compensacin para el supuesto de rea-
lizacin de horas calificadas como de
3. La empresa informar mensualmente, por emergencia o fuerza mayor: el trabajador
centros de trabajo, a los comits, dele- que realizase horas extraordinarias de
gados de personal y delegados sindicales emergencia o fuerza mayor podr optar
sobre el nmero de horas extraordinarias por el descanso de las mismas en las
realizadas en dicho centro de trabajo, es- condiciones previstas en el apartado 5.1
pecificando sus causas. Sobre la base de del presente artculo o por su abono, en
esa informacin, la Empresa y los repre- el mes siguiente a su realizacin, al valor
previsto en la tabla del Anexo 8 para la
sentantes de los trabajadores determi -

narn el carcter y naturaleza de las horas hora extraordinaria (175 %).
extraordinarias.
d) El artculo 138.3 del convenio considera falta
4. El valor de las horas extraordinarias, pa- grave no acudir un da al trabajo, sin causa
ra todos los trabajadores incluidos en el que lo justifique en el perodo de un mes.
mbito personal, ser el que, para cada La sancin que se impondr ser una suspen-
Nivel Competencial, figura en la tabla del sin de empleo y sueldo de hasta quince das.
Anexo 8.
El artculo 135 establece el siguiente procedi-
5. El sistema de compensacin de las horas miento sancionador:
extraordinarias ser, a eleccin del traba-
jador, alguno de los indicados a continua- Artculo 135. Procedimiento sancionador
cin: 1. La aplicacin del rgimen disciplinario, de
86
acuerdo con lo establecido en la presen-
Compensacin por descanso: si el tra-
te regulacin, es facultad exclusiva de la
bajador optase por este sistema tendr

Direccin de la Empresa, sin perjuicio de
derecho a un descanso equivalente al
las facultades que la Jurisdiccin Social tie-
doble de las horas extras realizadas.
ne legalmente atribuidas en esta materia.
Dicho descanso habr de hacerse efec-
2. El procedimiento de imposicin de sancio-
tivo dentro de los doce meses siguientes
nes a los representantes legales de los tra-
a la realizacin de las horas extras que
bajadores, sean unitarios o sindicales, as
lo han generado. De no poder disfrutarse
como a los Delegados de Prevencin, exi-
el descanso, dentro del plazo previsto,
ge la apertura de expediente contradic-
por causa no imputable al trabajador,
torio. En la tramitacin de dicho expediente
ste podr optar por el cobro de las
habr de darse audiencia al interesado y
horas extraordinarias realizadas al valor
a los integrantes de la representacin de
previsto en la tabla anterior para las ho-
que el mismo formase parte.
ras extras (175 %).
3. El procedimiento de imposicin de sancio-
Compensacin mixta (econmica y des- nes a trabajadores afiliados a un sindica-
canso): si el trabajador optase por este to con implantacin en la Empresa, siem-
sistema sern de aplicacin las siguien- pre que tal condicin sea conocida por el
tes reglas: empresario, requerir, si se trata de faltas
a) En el mes siguiente a su realizacin graves o muy graves, la apertura de ex-
se abonar la cantidad correspon- pediente informativo y la audiencia previa
diente al 75 % (recargo) que figura en de los Delegados Sindicales del sindica-
la tabla del Anexo 8. to designados a tal efecto por el sindicato
al que pertenezca.
b) Adicionalmente el trabajador tendr
derecho a un nmero de horas de 4. Sin perjuicio de lo anterior, la Empresa po-
descanso equivalente al de horas ex- dr decidir, si as se considera oportuno,
traordinarias realizadas que debern la tramitacin de expediente informativo,
disfrutarse dentro de los cuatro me- aun en el caso de que el trabajador no est
ses siguientes a su realizacin. De no afiliado a ningn sindicato y no fuera per-
ceptiva su tramitacin, informando de ello e) El comercio de la construccin mayoritario y
al trabajador y a los representantes de los exclusivista.
trabajadores. La tramitacin de dicho ex-
Adems, en el Anexo I del convenio se relacionan
pediente no tendr una duracin superior a
y detallan, a ttulo enunciativo y no exhaustivo,
treinta das.
las actividades que integran su campo de aplica-
5. Todas las sanciones que se impongan, ex- cin.
cepto la amonestacin verbal, sern comu-
O empresa las siguientes partes:

nicadas por escrito al interesado, haciendo 26 Estn legitimadas para negociar un convenio de
constar la fecha y las causas que la mo-
tivan debiendo ste firmar el duplicado que El empresario o sus representantes.
conservar la Empresa. En los supuestos
en que la Direccin de la Empresa deci- Los delegados de personal, el comit de em-
da demorar el cumplimiento de la sancin presa y los delegados sindicales, conforme al
impuesta, se deber fijar en el escrito de artculo 87.1 del ET, que estipula que en los
comunicacin la fecha de cumplimiento y convenios que afecten a la totalidad de los tra-
la condicin suspensiva a que queda so- bajadores de la empresa ser necesario que

metido el cumplimiento efectivo de la mis- tales representaciones sindicales, en su con-
ma. La demora en el cumplimiento de la junto, sumen la mayora de los miembros del
sancin no podr ser superior a 30 das comit. En los dems convenios ser necesa-
a contar desde la fecha de su comunica- rio que los trabajadores incluidos en su mbi-
cin, salvo que el cumplimiento de la mis- to hubiesen adoptado un acuerdo expreso de
ma dentro de dicho plazo causase perjuicio designacin, a efectos de negociacin, de las
para la empresa, sus compaeros o que representaciones sindicales con implantacin
la misma haya sido recurrida ante el orden en tal mbito.
jurisdiccional competente.
En funcin del ttulo que obtendr el alumno en el

6. Los Comits de Empresa y, en su caso,
Delegados de Personal, habrn de ser in- @
formados de las sanciones impuestas por Ciclo Formativo, ste deber determinar el sector
faltas graves y muy graves y despido de profesional de actividad al que pertenecer, bus-
los trabajadores sean o no afiliados. car el convenio colectivo, por ejemplo, a nivel es- 87
tatal, y reflejar las condiciones de trabajo que en
7. Las faltas que sean objeto de sancin se- l se regulan. Puedes encontrar el convenio en la

rn anotadas en el expediente personal del web http://explotacion.mtin.gob.es/regcon/
trabajador afectado hasta su anulacin por pub/consultaPublica
el transcurso del tiempo establecido en la
presente norma. No obstante, la Direccin 28 Respuesta sugerida:
de la Empresa podr anularlas antes de
Se puede organizar un role playing para negociar
transcurrir el tiempo reglamentario, si as lo
la jornada de trabajo y el salario. Es importante
aconseja la conducta del sancionado. En
seguir una estrategia y ser conscientes de la im-
cualquiera de los dos casos comunicar
portancia del dilogo en las negociaciones co-
la cancelacin al interesado y si constase
lectivas y en la resolucin de posibles conflictos
su afiliacin sindical al Sindicato al que per-
laborales.
tenezca.
En la estrategia, debis plantearos la jornada m-
xima que estis dispuestos a aceptar y la jorna-
O sector de la construccin.
25 El mbito funcional lo integran las empresas del
da mnima que desearais conseguir. Igualmente,
debis plantearos el salario mnimo que estis
Dicho convenio, en su artculo 3, enumera las dispuestos a aceptar y el mximo que deseis
actividades propias del sector de la construc- conseguir. (No debis descubrir vuestras cartas,
cin, que son las siguientes: de lo contrario, si el empresario conoce el salario
mnimo que estis dispuestos a aceptar, ofrecer
a) Las dedicadas a la construccin y obras p- el mnimo.)
blicas.
Quien represente a la empresa tambin tendr
b) La conservacin y el mantenimiento de infra- unos mnimos y unos mximos. Debis ser cons-
estructuras. cientes de que cualquier decisin en materia de
c) Canteras, areneras, graveras y la explotacin jornada y salario tiene unos costes para la em-
de tierras industriales. presa, que sta podr asumir o no. El acuerdo se
conseguir si ambas partes encontris un punto
d) Embarcaciones, artefactos flotantes y ferro- en comn en la banda que hayis establecido
carriles auxiliares de obras y puertos. para la jornada y el salario.
Cuestiones (pg. 129) El volumen de la inasistencia o las irregularida-
des en el trabajo impiden gravemente el proce-
3. Los conflictos colectivos so normal de produccin.
29 La huelga es una medida de presin que uti- 33 No, no es posible plantear a la autoridad laboral
lizan los trabajadores para la defensa de sus in- el procedimiento de conflicto colectivo y, a la vez,
tereses profesionales. Constituye un derecho ejercer el derecho de huelga. El procedimiento
fundamental reconocido en la Constitucin espa- de conflicto colectivo es incompatible con el ejer-
ola, que consiste en la cesacin de la presta- cicio de huelga.
cin de trabajo. Al trabajador que ha ejercido le-
galmente su derecho a huelga, no se le puede 34 En la conciliacin, una persona, denominada
sancionar disciplinariamente, pero s se le des- conciliador, trata de aproximar a las partes para
cuenta el salario correspondiente a los das de que lleguen a un acuerdo aceptable. En la me-
huelga, as como las partes proporcionales del diacin, un intermediario propone una solucin al
sbado y domingo, de las pagas extraordinarias conflicto, que presenta a los interesados para su
y de las vacaciones, correspondientes a los das aceptacin. Las partes en conflicto deben decidir
que no ha trabajado. si aceptan o no. En el arbitraje, un rbitro dicta

un laudo (solucin de obligado cumplimiento)
No es correcta la expresin derecho de huelga
que las partes enfrentadas deben cumplir.
de los estudiantes. El derecho de huelga se les
reconoce a los trabajadores, en las condiciones
indicadas, no a los estudiantes. 35 Es muy importante que exista un acuerdo sobre
solucin extrajudicial o autnoma de conflictos
Cuando se dice que los estudiantes han ejercido laborales, pues de ese modo se evita la judicia-
su derecho de huelga, en realidad se estn refi- lizacin de los conflictos laborales, evitando la
riendo a una forma de presionar para la defensa saturacin de asuntos en los juzgados y el coste
de sus intereses, manifestndose con la inasis- de los procesos judiciales.
tencia a clase de los alumnos por razones gene-
rales y decisin colectiva, comunicada previa-
O ta la a), pues, durante la huelga, los contratos no
36 Son correctas las opciones b) y c). No es correc-
mente por los delegados de grupo.
88 se extinguen, sino que se suspenden.
30 Estn legitimados para acordar la declaracin
de huelga:
O flictos laborales las opciones b) (conciliacin),

37 Son medios extrajudiciales de solucin de con-
Los representantes de los trabajadores por de-
cisin mayoritaria. d) (arbitraje) y f) (mediacin).
Los propios trabajadores, por mayora simple,
adoptada en asamblea. 38 En el BOE nm. 46 de 23/02/2012, mediante
@ la Resolucin de 10 de febrero de 2012, de la
Las organizaciones sindicales con implanta- Direccin General de Empleo, se public el V
cin en el mbito laboral al que la huelga se ex-
Acuerdo sobre solucin autnoma de conflictos
tienda.
laborales (sistema extrajudicial).
31 Las huelgas del apartado a) seran ilegales, pues En el artculo 17 de dicho acuerdo, se regula el
en realidad se tratara de huelgas por motivos procedimiento especfico de mediacin en los
polticos o con finalidad ajena al inters profe- supuestos de huelga, del siguiente modo:
sional de los trabajadores. Las del apartado c)
seran ilegales, salvo que el empresario/a hubiera Artculo 17. Procedimiento especfico en los
incumplido el convenio o hubieran cambiado ra- supuestos de huelga
dicalmente las circunstancias en las que ste se 1. Antes de la comunicacin formal de una huel-
pact. ga, la mediacin deber producirse a solicitud
de los convocantes. stos debern formular
32 No. El empresario no puede utilizar el cierre pa- por escrito su solicitud incluyendo los objeti-
tronal como medida de presin contra los tra- vos de la huelga, las gestiones realizadas y la
bajadores. Existen las siguientes circunstancias fecha prevista para el inicio de la huelga. De
concretas ante las que el empresario puede pro- dicho escrito, se enviar copia al empresario.
ceder al cierre del centro de trabajo:
2. Entre la solicitud de mediacin y la comuni-
Peligro de violencia para las personas o de da-
cacin formal de la huelga debern transcurrir,
os graves para las cosas.
al menos, setenta y dos horas desde su ini-
Ocupacin ilegal del centro de trabajo, o peli- cio, salvo que las partes, de comn acuerdo,
gro cierto de que sta se produzca. prorroguen dicho plazo. El SIMA deber, en el
plazo de veinticuatro horas, atender la solici- Obtener cesiones temporales del uso de in-
tud de mediacin, proceder conforme a lo es- muebles patrimoniales pblicos en los trmi-
tablecido en el art. 14.3 sobre designacin de nos legales.
mediador o mediadores y convocar a las par-
tes para llevar a cabo la mediacin. 2 El nmero mnimo de delegados sindicales que
Ello no implicar la ampliacin por esta cau- podr tener es uno.
sa de los plazos previstos en la legislacin
vigente. 3 No es legal la actuacin de la empresa, pues
los representantes de los trabajadores gozan de
3. Ser posible, igualmente, la sumisin volunta- estabilidad en el empleo y proteccin contra des-
ria y concorde de las partes al procedimiento pidos y sanciones del empresario, as como prio-
de arbitraje. ridad de permanencia en la empresa en los su-
puestos de suspensin o extincin de contrato.
4. La comparecencia a la correspondiente ins-
Al extinguirse el contrato por causas objetivas
tancia mediadora es obligatoria para ambas
(necesidad de amortizar un puesto de trabajo)
partes, como consecuencia del deber de ne-
y existir otros trabajadores de dicha categora,
gociar implcito a la naturaleza de esta me-

tena prioridad de permanencia el representante
diacin. El mediador o mediadores podrn
de los trabajadores.
formular propuestas para la solucin del con-
flicto que debern tenerse por no puestas en
O pero s asociaciones empresariales para la defen-

caso de no ser aceptadas por las partes. 4 Los empresarios no pueden crear sindicatos,
5. El escrito de comunicacin formal de la con- sa y la promocin de sus intereses econmicos

vocatoria de huelga deber especificar que y sociales. La creacin de sindicatos est reser-
se ha intentado la mediacin en los plazos an- vada a los trabajadores.
teriormente indicados o que, llevada a cabo,
Una empresa con 35 trabajadores tendr 3 dele-
sta se ha producido sin acuerdo. De no acre-
gados de personal. Una empresa con 500 traba-
ditarse por los convocantes tal circunstancia,
jadores tendr un comit de empresa integrado
se entender que la huelga no se encuentra
por 13 miembros.
debidamente convocada.
89
O to de lo establecido en el artculo 87.1 del Esta-
6. Cuando se plantee la mediacin en relacin 5 La empresa debe tener en cuenta el cumplimien-
con la concrecin de los servicios de seguri-

dad y mantenimiento, sta se iniciar a solici- tuto de los Trabajadores, que dice lo siguiente:
tud de cualquiera de las partes si se plantea
En representacin de los trabajadores estarn le-
dentro de las veinticuatro horas siguientes a la
gitimados para negociar en los convenios de em-
comunicacin formal de la huelga. Este pro-
presa y de mbito inferior, el comit de empresa,
cedimiento tambin tendr una duracin de
los delegados de personal, en su caso, o las sec-
setenta y dos horas.
ciones sindicales si las hubiere que, en su conjun-
to, sumen la mayora de los miembros del comit.
Supuestos prcticos para resolver La intervencin en la negociacin corresponder
(pg. 133) a las secciones sindicales cuando estas as lo
acuerden, siempre que sumen la mayora de los
1. rganos de representacin miembros del comit de empresa o entre los de-
de trabajadores y empresarios legados de personal.
Cuando se trate de convenios para un grupo
1 Con el 9 % de los representantes de los trabaja- de empresas, as como en los convenios que
dores a nivel estatal, no ha conseguido alcanzar afecten a una pluralidad de empresas vinculadas
el nivel de representatividad de sindicato ms re- por razones organizativas o productivas y nomi-
presentativo a nivel estatal, pues se requiere al- nativamente identificadas en su mbito de apli-
canzar al menos el 10 % de los representantes cacin, la legitimacin para negociar en repre-
de los trabajadores en las empresas. En cambio, sentacin de los trabajadores ser la que se
al obtener ms del 10 % en el sector de educa- establece en el apartado 2 de este artculo para
cin, consigue en dicho mbito funcional el nivel la negociacin de los convenios sectoriales.
de representatividad de sindicato representativo.
En los convenios dirigidos a un grupo de trabaja-
No podr ejercer las siguientes facultades: dores con perfil profesional especfico, estarn
Ostentar representacin institucional ante las legitimados para negociar las secciones sindi-
Administraciones pblicas u otras entidades y cales que hayan sido designadas mayoritaria-
organismos de carcter estatal o de comuni- mente por sus representados a travs de votacin
dad autnoma que la tengan prevista. personal, libre, directa y secreta.
6 Seguimos el procedimiento de consulta y aplica- 4. Interpretacin y aplicacin de la norma con
@ cin de normas. relacin al supuesto: el despido debe consi-
derarse improcedente al tener la empresa
1. Identificacin del elemento de consulta: pro- constancia de la afiliacin del trabajador a un
cedimiento de despido si el trabajador est sindicato con delegados sindicales y despe-
afiliado a un sindicato con delegados sindica- dirlo sin audiencia previa de stos.
les en la empresa.
2. Localizacin de la fuente y de la norma corres- 2. Negociacin colectiva

pondiente: artculos 55.1 y 55.4 del ET (Real
Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo,
por el que se aprueba el Texto Refundido de la 7 Mediante la Resolucin de 11 de abril de 2013,
Ley del Estatuto de los Trabajadores), artcu- @ de la Direccin General de Empleo, se registr
lo 10.3.3 de la LOLS (Ley Orgnica 11/1985, y public el Convenio colectivo estatal de las
de 2 de agosto, de Libertad Sindical) y artcu- empresas de seguridad (BOE de 25 de abril de
los 104.d y 108.1 de la LRJS (Ley 36/2011, 2013).
de 10 de octubre, reguladora de la jurisdiccin El mbito territorial est regulado en el artcu-

social). Se puede localizar en http://noticias. lo 2 del convenio; el mbito funcional, en el ar-
juridicas.com tculo 3; el mbito temporal, en el artculo 4, y
el mbito personal, en el artculo 6.
3. Lectura y anlisis de la norma: el artculo 55.1
del ET, sobre forma y efectos del despido dis- A continuacin, se detalla el contenido de los ar-
ciplinario, en su prrafo cuarto indica lo si- tculos antes mencionados:
guiente: Si el trabajador estuviera afiliado a
un sindicato y al empresario le constare, de- Artculo 2. mbito territorial
ber dar audiencia previa a los delegados sin- Las normas de este Convenio colectivo Nacional
dicales de la seccin sindical correspondiente sern de aplicacin en todo el territorio espaol.
a dicho sindicato. Artculo 55.4: El despido
se considerar procedente cuando quede Artculo 3. mbito funcional
acreditado el incumplimiento alegado por el
90 empresario en su escrito de comunicacin. Estn incluidas en el campo de aplicacin de
Ser improcedente en caso contrario o cuan- este Convenio colectivo todas las Empresas de-
do en su forma no se ajustara a lo establecido dicadas a la prestacin de vigilancia y proteccin

en el apartado 1 de este artculo. Artculo de cualquier clase de locales, bienes o personas,
10.3.3 de la LOLS: Los delegados sindicales fincas rsticas, fincas de caza, en cuanto a los
[...] tendrn [...] los siguientes derechos: ser distintos aspectos del rgimen cinegtico y en
odos por la empresa previamente a la adop- los establecimientos de acuicultura y zonas mar-
cin de medidas de carcter colectivo que timas protegidas con fines pesqueros, as como
afecten a los trabajadores en general y a los servicios de escolta, explosivos, transporte o
afiliados a su sindicato en particular, y espe- traslado con los medios y vehculos homologa-
cialmente en los despidos y sanciones de es- dos, depsito y custodia, manipulacin y alma-
tos ltimos. Artculo 104.d de la Ley 36/2011: cenamiento de caudales, fondos valores, joyas y
Las demandas por despido, adems de los otros bienes y objetos valiosos que precisen vigi-
requisitos generales previsto, debern conte- lancia y proteccin que de manera primordial
ner los siguientes: d) Si el trabajador se en- prestan tales Empresas.
cuentra afiliado a algn sindicato, en el su-
Se regirn tambin por este Convenio colectivo
puesto de que alegue la improcedencia del
las Empresas que, adems, presten servicios
despido por haberse realizado ste sin la pre-
de vigilancia y proteccin mediante la fabrica-
via audiencia de los delegados sindicales si
cin, distribucin, instalacin y mantenimiento de
los hubiera. Artculo 108.1: En el fallo de la
sistemas electrnicos, visuales, acsticos o ins-
sentencia, el Juez calificar el despido como
trumentales.
procedente, improcedente o nulo. Ser cali-
ficado como procedente cuando quede acre- No estarn sujetas al presente Convenio colec-
ditado el incumplimiento alegado por el em- tivo aquellas Empresas de Seguridad dedicadas
presario en el escrito de comunicacin. En exclusivamente a la fabricacin, instalacin y/o
caso contrario, o en el supuesto en que se hu- mantenimiento de dichos sistemas, pudiendo,
bieren incumplido los requisitos de forma, es- no obstante, ejercitar su facultad de adhesin
tablecidos en el nmero uno del artculo 55 al presente convenio, siempre que no estuvie-
del texto refundido de la Ley del Estatuto de ran afectadas por otros, en los trminos que
los Trabajadores, ser calificado como impro- establece el artculo 92.1 del Estatuto de los Tra-
cedente. bajadores.
Artculo 4. mbito temporal partes negociadoras forma parte del contenido
mnimo del convenio.
El presente Convenio entrar en vigor el da 1 de
Enero de 2012, con independencia de la fecha
de su publicacin en el Boletn Oficial del Estado, 10 Mediante la Resolucin de 8 de abril de 2013,
O public el Convenio colectivo estatal de grandes

y mantendr su vigencia hasta el 31 de Diciem- @ de la Direccin General de Empleo, se registr y
bre del 2014, quedando prorrogado ntegramen-
te hasta su sustitucin por otro Convenio de igual almacenes (BOE de 22 de abril de 2013).
mbito y eficacia. El mbito territorial se regula en el artculo 2 del
convenio; los mbitos funcional y personal en
Artculo 6. mbito personal
el artculo 1 (el apartado A), relativo a las empre-
Se regirn por el presente Convenio colectivo sas, es el mbito funcional propiamente dicho y
Nacional la totalidad de los trabajadores que el apartado B), relativo a los trabajadores, cons-
presten sus servicios en las empresas compren- tituye el mbito personal) y el mbito temporal
didas en el mbito funcional expresado en el Ar- se regula en el artculo 3.
tculo 3.
Artculo 2. mbito territorial

En cuanto a los altos cargos se estar a lo dis-
puesto en las disposiciones especficas, aplica- Este Convenio ser de aplicacin en todo el terri-
bles a estos casos. torio del Estado espaol para las empresas y
trabajadores incluidos en el mbito funcional.
8 A continuacin, se detallan los artculos del Con-
Artculo 1. mbito funcional
venio colectivo estatal de las empresas de
seguridad que regulan algunas de las diferentes El presente Convenio colectivo establece las nor-
condiciones de trabajo de las personas que tra- mas bsicas de trabajo de las empresas que
bajan en este sector: venan rigindose por el Convenio colectivo de
Organizacin del trabajo. Artculos 10 y 11. Grandes Almacenes.
Prestacin del trabajo. Artculos 12 a 14. Igualmente se regirn por el presente Convenio:
Clasificacin profesional. Artculos 15 a 25. A) Como empresas:

91
Ingresos. Artculos 26 a 30. 1. Las encuadradas en la Asociacin Nacio-
nal de Grandes Empresas de Distribucin

Ascensos, provisin de vacantes, plantillas y
escalafones. Artculos 31 a 34. (ANGED) que no tuvieran Convenio colec-
tivo propio concurrente.
Lugar de trabajo, traslados y cambios de pues-
to. Artculos 35 a 38. 2. Las que, perteneciendo al mismo grupo
empresarial de las encuadradas en AN-
Trabajos de superior e inferior categora. Artcu- GED, con independencia de la actividad
lo 39. que desarrollen, o presten sus servicios
Causas de extincin del contrato de trabajo. principalmente en el espacio fsico en el
Artculo 40. que despliega su actividad la principal, o
su actividad contribuya o complemente
Jornada de trabajo, descansos y vacaciones. a la principal, y vengan aplicando o hagan
Artculos 41 a 45. remisin expresa de sometimiento al pre-
Licencias y excedencias. Artculos 46 a 50. sente convenio.
Seguridad y salud. Artculo 51. 3. Las que operen como franquiciadas de las
contempladas en el punto 1 anterior en la
Faltas y sanciones. Artculos 52 a 58. actividad descrita en el punto 4 siguiente,
Premios. Artculo 59. independientemente del nmero de me-
tros cuadrados de venta.
Prestaciones sociales. Artculos 60 a 62.
4. Las que tengan por finalidad una actividad
Derechos sindicales. Artculo 63. mercantil dedicada fundamentalmente al
Retribuciones. Artculos 64 a 83. comercio mixto al por menor en medianas
y grandes superficies, con uno o ms cen-
Adems el convenio contiene 4 disposiciones tros de trabajo organizados por departa-
adicionales, 3 disposiciones transitorias y una mentos, siempre que renan a nivel nacio-
disposicin final. nal, como empresa o grupo de empresas,
una superficie de venta no inferior a los
O comisin paritaria de la representacin de las

9 No, no sera vlido, pues la designacin de una 30 000 metros cuadrados, en algunas de
las modalidades siguientes:
4.1. Grandes almacenes: Se entiende por Los efectos econmicos de las tablas sa-
tales aquellas empresas que tienen lariales entrarn en vigor el primero de
uno o ms establecimientos de venta enero de 2013, salvo disposicin expresa
al por menor que ofrecen un surtido contenida en el propio Convenio.
amplio y relativamente profundo de
varias gamas de productos (principal- La denuncia del Convenio colectivo, o de
mente artculos para el equipamiento la parte que se pretenda revisar al trmi-
del hogar, confeccin, calzado, perfu- no de su vigencia parcial, se efectuar
mera, alimentacin, etc.), presenta- de conformidad con el artculo 89 del Esta-
dos en departamentos mltiples, en tuto de los Trabajadores, debiendo noti-
general con la asistencia de un perso- ficarse la misma con un plazo mnimo de
nal de venta, y que ponen adems di- quince das antes de la finalizacin de su
versos servicios a disposicin de los vigencia.
clientes. De conformidad con lo previsto en el ar-
tculo 86.3. del Estatuto de los Trabajado-
4.2. Hipermercados: Se entiende por ta-
res, si en el perodo de negociacin no se
les, aquellas empresas que tienen
alcanzase un acuerdo las partes somete-

uno o ms establecimientos de venta
rn sus diferencias a una mediacin en los
al por menor que ofrecen principal-
trminos previstos en este convenio para
mente en autoservicio un amplio sur-
resolver las discrepancias que surjan en
tido de productos alimenticios y no
la Comisin Mixta, si bien en el presente
alimenticios de gran venta, que dis-
caso el sometimiento a arbitraje de las di-
pone, normalmente, de estaciona-
ferencias tendr carcter voluntario.
miento y pone adems diversos servi-
cios a disposicin de los clientes.
2. Derogacin:
5. Las Grandes Superficies Especializadas: Desde el momento de entrada en vigor de
Entendiendo por tales las que, reuniendo los efectos del presente Convenio quedan
las caractersticas de actividad, volmenes derogados expresamente, y sustituidos
y dimensin mnimos establecidos en el por lo en l previsto, todos y cada uno de
92 apartado anterior, acuerden con la repre- los contenidos del Convenio colectivo an-
sentacin de los trabajadores su inclusin terior publicado en el BOE de 5 de octubre
en el presente convenio.
de 2009 y 18 de octubre de 2012.
6. El convenio no ser de aplicacin a las em-

presas que se dediquen a la actividad de 11 Podemos localizar el convenio colectivo de mbi-
supermercados, salvo remisin expresa de to estatal para las industrias del fro industrial
conformidad con lo dispuesto en el nme- en http://noticias.juridicas.com. El convenio
ro 2 anterior. tiene el cdigo 99002255011981. Adems, me-
diante Resolucin de 18 de junio de 2012, de
la Direccin General de Empleo, se registra y pu-
B) Como trabajadores: Los que presten sus ser- blica el acta de los acuerdos de prrroga, modi-
vicios con tal carcter para las empresas in- ficacin y revisin salarial (BOE de 4 de julio de
cluidas en el mbito de aplicacin. 2012).
No ser de aplicacin el presente Convenio Se puede comprobar que el convenio fue nego-
a las personas que se encuentren compren- ciado, entre otros, por la Federacin de Indus-
didas en alguno de los supuestos regulados trias Textil-Piel y Afines de CC. OO. (FITEQA-
en los artculos 1.o, 1.3 y 2 del Real Decreto CCOO). Igualmente se puede comprobar que
Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el forma parte de la Comisin negociadora que ha
que se aprueba el Texto Refundido de la Ley acordado la prrroga del convenio.
del Estatuto de los Trabajadores.
En el artculo 5 del convenio se indica: El con-
Artculo 3. mbito temporal, clusula dero- venio deber ser denunciado por cualquiera de
gatoria y revisin. las organizaciones que han sido parte, dentro del
ltimo mes de vigencia. El escrito de denuncia,
1. La vigencia general del presente Convenio que incluir certificado del acuerdo adoptado al
se iniciar a partir de primero de enero de efecto por cualquiera de las centrales sindicales
2013, finalizando el 31 de diciembre de o A.L.D.E.F.E. se notificar a la otra parte econ-
2016 salvo para las materias que tengan mica o social, respectivamente. De no mediar di-
una vigencia especfica expresada en el cha denuncia el convenio se considerar prorro-
propio Convenio. gado por aos naturales.
Por lo tanto, podemos dar respuesta a las pre- Mediante el procedimiento de arbitraje, las par-
guntas: tes acuerdan voluntariamente encomendar a un
tercero y aceptar de antemano la solucin que
Puede denunciar el convenio? S, pues es una dicte sobre el conflicto suscitado. Requerir la
de las organizaciones sindicales firmantes de l. manifestacin expresa de la voluntad de las par-
Cundo? Dentro del ltimo mes de vigencia del tes en conflicto de someterse a la decisin im-
convenio, que, segn el artculo 4, modificado parcial de un rbitro o rbitros, que tendr carc-
por el acta de prrroga, es diciembre de 2014. ter de obligado cumplimiento.
De no mediar denuncia, qu ocurre con el

16 En este caso, no, pues son ilegales las huelgas
convenio? Se prorroga por un ao natural.
@ que tengan por objeto alterar lo pactado en un
convenio o decidido en un laudo arbitral.
3. Los conflictos colectivos Como indica el artculo 22.2 del V Acuerdo

sobre solucin autnoma de conflictos la-
borales (sistema extrajudicial), sobre efica-
12 Son ilegales las huelgas que tengan por objeto cia del laudo arbitral, el laudo arbitral excluye

alterar, dentro de su perodo de vigencia, lo pac- cualquier otro procedimiento, demanda de
tado en un convenio, salvo que el empresario/a conflicto colectivo o huelga sobre la materia
hubiera incumplido el convenio o hubieran cam- resuelta y en funcin de su eficacia.
biado radicalmente las circunstancias en las que
ste se pact. Podr ser recurrido el laudo arbitral.
Por lo tanto, si el empresario cumple lo pactado, Como indica el artculo 22.3 del Acuerdo an-
y no han variado radicalmente las circunstancias tes mencionado, el laudo arbitral en los tr-
en las que se pact el convenio, la huelga convo- minos y plazos establecidos en los artculos
cada por el comit de empresa es ilegal. 65.4 y 163.1 de la Ley 36/2011 reguladora de
la jurisdiccin social cuando el rbitro o rbi-
13 Debe remitirse a la autoridad laboral un escrito tros se hayan excedido de sus competencias
de formalizacin del conflicto (debe contener: resolviendo cuestiones ajenas al compromiso
datos sobre los trabajadores y empresarios afec- arbitral, hayan vulnerado notoriamente los 93
tados por el conflicto; hechos que motivan el principios que han de animar el procedimien-
conflicto; peticiones formuladas; firma y fecha). to arbitral, rebasen el plazo establecido para

dictar resolucin o sta contradiga normas
La autoridad laboral remitir una copia del escrito constitucionales o legales. En estos casos
a la otra parte en el plazo de 24 horas y convo- proceder el recurso de anulacin previsto en
car a las partes para una reunin en el plazo de el artculo 65.3 de la Ley reguladora de la ju-
tres das. risdiccin social.
En la reunin pueden plantearse diferentes pro-
cedimientos de solucin: acuerdo de las partes
tras la accin conciliadora o mediadora de la Supuesto de sntesis
Administracin, sometimiento a un procedimien-
to arbitral, o bien, si no se consigue acuerdo en 17 a) Deben elegir miembros del comit de empre-
la conciliacin, la Administracin o cualquiera sa. Concretamente, deben elegir 13 miembros.
de las partes remitir las actuaciones al juzgado
o tribunal competente para que resuelva el con- b) Como 75 trabajadores son tcnicos y admi-
flicto. nistrativos, 325 son especialistas y no cualifi-
cados.
400 .............. 13
O patronal, ya que es una medida que corresponde
14 No, los trabajadores no pueden decretar el cierre
75 ............... x
a los empresarios y cuando se den unas circuns-
tancias muy concretas. Lo que s podrn hacer x 75 13 / 400 2,44 (colegio de tcnicos
los trabajadores es convocar una huelga. y administrativos)
Colegio de especialistas y no cualificados:
O de arbitraje, se requiere la conformidad previa de

15 No, no es posible. Para seguir un procedimiento 13 2,44 10,56
las partes. Por lo tanto, corresponden dos representan-

tes al colegio de tcnicos y administrativos y
El apartado 1 del artculo 18 del V Acuerdo once al colegio de especialistas y no cualifica-
sobre solucin autnoma de conflictos labo- dos (se le ha asignado uno al tener la fraccin
rales (sistema extrajudicial) indica lo siguiente: ms alta).
c) Veamos los porcentajes de votos obtenidos negociar, los mbitos del convenio y las
por los sindicatos en los diferentes colegios: materias que hay que negociar. El comit
de empresa debe enviar una copia del es-
COLEGIO COLEGIO crito a la autoridad laboral para su registro.
SINDI- DE TCNICOS DE ESPECIALISTAS
CATO 2. Respuesta. En el plazo de un mes el em-
VOTOS % VOTOS % presario debe responder por escrito. Slo
podr ser la respuesta negativa cuando
A 50 66,67 100 30,77 exista una causa legal o convencional para
B 25 33,33 225 69,23 ello; por ejemplo, cuando existe un conve-
nio en vigor.
Como todas las listas han obtenido al menos 3. Constitucin de la comisin negociado-
el 5 % de los votos, ninguna queda excluida ra. En el plazo de un mes desde la pro-
del reparto de representantes. puesta, debe constituirse la comisin ne-
En primer lugar, determinaremos los represen- gociadora, integrada por un mximo de 12
tantes que tendr cada sindicato en el colegio miembros de cada parte, al tratarse de un
de tcnicos y administrativos. convenio de empresa. Una vez constituida,

se establecer un calendario o plan de ne-
Los representantes se asignarn mediante el gociacin, estando obligados a negociar
sistema de representacin proporcional. bajo el principio de la buena fe.
1. Cociente de reparto: 75 / 2 37,50 4. Acuerdos. Se irn produciendo ofertas y
contraofertas que acercarn las posicio-
2. Sindicato A:
nes. Para la adopcin de acuerdos, se pre-
50 / 37,50 1,33 .......... 1 representante cisa el voto favorable de la mayora de
cada una de las dos partes. Se debe levan-
Sindicato B: tar acta de cada sesin.
25 / 37,50 0,67
5. Registro y publicacin. El convenio debe
3. El segundo representante pendiente de quedar redactado por escrito, ser firmado
94 asignar es para el sindicato con mayor por las partes y presentarse a la autoridad
resto, es decir, el B. As pues, el sindicato laboral para su registro (en el plazo de 15
A tendr un representante y el sindicato B das desde la firma). La autoridad laboral,
tambin tendr uno. en el plazo de 10 das, debe proceder a su

publicacin en el boletn oficial que corres-
Ahora determinaremos los representantes que ponde; en este caso, en el BOP correspon-
tendr cada sindicato en el colegio de espe- diente a la provincia donde est ubicada
cialistas y no cualificados. esta fbrica textil.
Los representantes se asignarn mediante el e) No, no puede acudir directamente al proceso

sistema de representacin proporcional: de conflicto colectivo. Deber tramitar la cues-
1. Cociente de reparto: 325 / 11 29,55 tin a la Comisin paritaria de interpretacin,
regulada en la disposicin adicional tercera del
2. Sindicato A: Convenio colectivo estatal del sector de las
100 / 29,55 3,38 ....... 3 representantes industrias lcteas y sus derivados, que dice lo
siguiente:
Sindicato B:
Las cuestiones de interpretacin en el seno
225 / 29,55 7,61 ....... 7 representantes de la comisin paritaria en desacuerdo o con-
flicto, podrn ser sometidas a los procedi-
3. El undcimo representante pendiente de
mientos de solucin autnoma de los conflic-
asignar es para el sindicato con mayor
tos previstos en el V Acuerdo Interconfederal,
resto, es decir, el B. As pues, el sindicato
siempre con carcter voluntario.
A tendr 3 representantes y el sindicato B
tendr 8 representantes. Ser preceptivo acudir a la comisin paritaria
como trmite previo al ejercicio de acciones
d) Debe seguir estas fases del procedimiento de judiciales cuando la cuestin verse sobre in-
negociacin: terpretacin del presente convenio.
1. Propuesta de negociacin. El comit de A su vez la disposicin adicional dcima, dice
empresa debe comunicar por escrito al em- lo siguiente: En relacin con los procedimien-
presario su propuesta de negociacin. En tos de solucin autnoma de los conflictos
el escrito debe figurar la legitimacin para previstos en el V Acuerdo Interconfederal que
surjan con respecto a los plazos de negocia- 2 Son ciertas a), d), e) y f). La b) no es correcta,
cin u otras cuestiones de interpretacin y pues los delegados sindicales se nombran en
aplicacin de las normas legales o pactadas, centros con ms de 250 trabajadores. La c) no
las partes consideran que la sumisin al arbi- es correcta, ya que los delegados sindicales son
traje debe tener siempre carcter voluntario rganos de representacin sindical.
para las partes directamente afectadas por el
conflicto.
3 Sern electores todos los trabajadores de la em-
f) El Convenio colectivo estatal del sector de presa o centro de trabajo mayores de 16 aos y
las industrias lcteas y sus derivados se pu- con una antigedad en la empresa de, al menos,
blic mediante la Resolucin de 25 de abril un mes.
de 2013, de la Direccin General de Em-
pleo, en el BOE nm. 114 de 13 de mayo de 4 a y c.
2013 y tiene asignado el cdigo de convenio
99003175011981. Podemos localizarlo a tra-
5 Son verdaderas a), c), y d).
vs de la web del BOE o de http://noticias.
juridicas.com

La b) es falsa, pues el contenido puede clasificar-
En dicho convenio, podemos comprobar que se en obligacional y normativo.
las condiciones de trabajo se regulan en los
siguientes artculos: 6 a) 2; b) 3.
Organizacin del trabajo. Artculos 11 a 15.
7 a) 3; b) 2; c) 1.
Jornada - Horas extraordinarias. Artculos
16 a 19.
8 a y b.
Vacaciones - Licencias - Descanso sema-
nal. Artculos 20 a 22.
Condiciones econmicas y sociales. Artcu-
los 23 a 35. Debes buscar en http://explotacion.mtin.gob.
Sobre el personal. Artculos 36 a 56. es/regcon/pub/consultaPublica el convenio
colectivo de nivel provincial aplicable a tu sec-
95
tor profesional y localizar los artculos que ha-
Autoevaluacin (pg. 135)

gan referencia a los diferentes mbitos de apli-
cacin, de modo que determines los mbitos
1 a) Sindicato representativo.
geogrfico o territorial, funcional, personal y tem-
b) Sindicato ms representativo a nivel estatal. poral.
Revista (pg. 137)
Relaciones laborales y contrato de trabajo
1 Se establecen 100 medidas para el emprendi- nes empresariales). En definitiva, la negociacin

miento y empleo joven, cuyas lneas maestras colectiva es un instrumento bsico para la solu-
son las siguientes: cin de conflictos laborales y la regulacin de las
condiciones de trabajo.
Formacin empleabilidad
El SIMA (Servicio Interconfederal de Media-
Ayudas ESO cin y Arbitraje) es una fundacin paritaria
Formacin con compromiso de contratacin constituida por las organizaciones sindicales y
empresariales ms representativas en el mbito
Autnomos y emprendedores estatal (CEOE, CEPYME, CC. OO. y UGT).
Tarifa plana para Jvenes Autnomos Se trata de una fundacin del sector pblico
estatal tutelada por el Ministerio de Empleo y Se-
Compatibilizacin prestacin por desempleo guridad Social, de modo que sus recursos son
y alta en el RETA de naturaleza pblica.
Posibilidades de aplicacin de la capitalizacin El SIMA tiene como finalidad primordial la solu-
por desempleo cin extrajudicial o autnoma de los conflictos
Mejora de la financiacin colectivos laborales surgidos entre empresarios
y trabajadores o sus respectivas organizaciones
Reanudacin del cobro de la prestacin por de- representativas, a travs de los procedimientos
sempleo tras realizar una actividad por cuenta de mediacin y arbitraje.
propia
Revista
Oficinas de referencia en los servicios pblicos 3 Tenemos la noticia completa en: http://econo
de empleo mia.elpais.com/economia/2012/02/17/actuali
dad/1329511279_548596.html
96 Contrato Generaciones
En el debate, quedar claro que este tipo de con-
Emprendimiento colectivo trato, dependiendo del nmero de trabajadores
afectados por el despido, se asemeja al despido

Estmulos a la contratacin
por causas objetivas por razones tcnicas, orga-
Incentivo a la contratacin a tiempo parcial con nizativas o de produccin y al despido colectivo.
vinculacin formativa
Es notoriamente patente que las condiciones son
Micropyme y Autnomo. Eliminacin de la co- ms beneficiosas para los trabajadores en Espa-
tizacin por la contratacin de jvenes a que en Reino Unido. Resulta incomprensible
que en este pas solo tengan derecho a indemni-
Contrato Primer Empleo joven zacin los empleados que lleven ms de veinte
Contrato en prcticas. Incentivos para el con- aos continuados de servicio en la empresa. Es
trato en prcticas primer empleo decir, un trabajador con 19 aos de servicios en
una empresa en la que hayan declinado los in-
Intermediacin gresos, se queda sin trabajo y no recibe ninguna
indemnizacin. En Espaa le corresponderan
Portal nico de Empleo
20 das de salario por ao de servicio, con el lmi-
Otras medidas te de 12 mensualidades.
Adems, el lmite de la indemnizacin en el Reino
2 La negociacin colectiva consiste en regular Unido es inferior al lmite en Espaa. Imaginemos
las condiciones de trabajo mediante acuerdos un trabajador que cobra 2 400 /mes. En Espa-
entre los representantes de los trabajadores (or- a el lmite de la indemnizacin estara en 12 men-
ganizaciones sindicales, comits de empresa...) y sualidades (2 400 12 28 800 ). En cambio,
el empresario o sus representantes (organizacio- en Reino Unido el lmite sera de 15 525 .
BLOQUE 2. Seguridad Social,
empleo y desempleo
UT 6. La Seguridad Social
Actividades iniciales (pg. 141) sus impuestos y cotizaciones sociales podr

crecer verdaderamente la economa y podrn
El coloquio que se plantea tiene como objetivo aplicarse impuestos sobre los ingresos para
1
que el alumnado reflexione sobre el sistema de financiar un Estado y unos sistemas de se-
Seguridad Social y se d cuenta de la importan- guridad social que contribuyan a alcanzar ma-
cia que tiene en el futuro de un pas, as como de yores niveles de bienestar y crecimiento.
que vea la necesidad de que sea sostenible y La necesidad de recortar se justifica por la si-
universal. tuacin demogrfica (elevacin prevista de la
esperanza de vida y bajas tasas de natalidad
Respuesta sugerida:
UT6. La Seguridad Social

y aumento del nmero de pensiones durante
un perodo dilatado de tiempo (2025-2060)
a) El informe Seguridad social para la justicia
como consecuencia del acceso a jubilacin
social y una globalizacin equitativa que la
de la generacin del baby boom) y la situa-
Organizacin Internacional del Trabajo public
cin econmica (intensa crisis econmica
en 2011 dice en su captulo 4, apartado 1.3
que ha anticipado varios aos la aparicin de
lo siguiente, que se puede utilizar como base
dficit en las cuentas de la Seguridad Social).
para justificar la necesidad de no recortar:
Las inversiones destinadas a ampliar la se- b) El artculo 2, punto 1 del RDL 1/1994 dice:
97
guridad de la proteccin social son un ele- El sistema de la Seguridad Social, configu-
mento esencial para lograr una estrategia de rado por la accin protectora en sus moda-
SEGURIDAD SOCIAL, EMPLEO Y DESEMPLEO

desarrollo social y econmico coherente. Si lidades contributiva y no contributiva, se fun-
estas inversiones estn bien diseadas y ad- damenta en los principios de universalidad,
ministradas, pueden poner en marcha un unidad, solidaridad e igualdad.
crculo virtuoso que conduzca a un conjunto
de polticas de proteccin social y de empleo Principio de universalidad. Es la garanta de
en una secuencia lgica. Es evidente que proteccin para todas las personas ampa-
si no se invierte como mnimo en ampliar la radas por esta Ley, sin ninguna discrimi-
proteccin social bsica, los pases no podrn nacin y en todas las etapas de la vida. La
liberar el pleno potencial productivo de su proteccin debe dispensarse en atencin a
fuerza de trabajo y, por lo tanto, no podrn la situacin en que el sujeto protegido se
aprovechar todo su potencial de crecimiento. encuentre (carencia de rentas por jubilacin,
Esa inversin proporciona la base para for- prdida del empleo o invalidez, incremen-
mular polticas de empleo eficaces que, a su to de gastos por enfermedad o cargas fami-
vez, pueden llevar a una formalizacin ms liares) y no en razn a la causa, de origen
rpida de la fuerza de trabajo y, con ello, a profesional o no, que haya provocado tal
niveles ms elevados de crecimiento sosteni- situacin de necesidad.
ble y equitativo, lo que constituye un requisito
Principio de unidad. Es la articulacin nica
necesario para financiar unos niveles de bie-
de polticas, instituciones, procedimientos y
nestar social ms elevados.
prestaciones, a fin de alcanzar su objetivo.
[...] Esas inversiones ayudarn a garantizar Es decir un solo sistema con regmenes
que la poblacin goce de buena salud, buena especiales en vez de mltiples sistemas.
alimentacin y educacin y, por consiguiente, Solidaridad. Es la garanta de proteccin a
que sea capaz de conseguir empleo en la los menos favorecidos en base a la parti-
economa formal. Slo si las personas pueden cipacin de todos los contribuyentes al sis-
pasar de la economa informal a la formal y, tema.
de este modo, dejar de realizar actividades de
subsistencia de baja productividad para con- Igualdad. No discriminacin por razn de
vertirse en trabajadores formales que pagan sexo, raza, religin, etc.
Cuestiones (pg. 146) no hayan cotizado a la Seguridad Social o lo
hayan hecho por un perodo inferior al mnimo
1. La Seguridad Social y su estructura establecido para causar derecho a una pensin
contributiva.
1 La solidaridad es uno de los principios en que se Por ello, basndose en la idea de solidaridad y
sustenta el sistema de la Seguridad Social. El reparto, es tan importante su existencia, pues as
propio artculo 87 de la Ley General de la Seguri- muchas personas no quedan desatendidas ante
dad Social seala que el sistema financiero de la circunstancias de necesidad, lo cual evita la de-
Seguridad Social es el de reparto. Ello significa sigualdad y el fraccionamiento de la sociedad,
solidaridad de los jvenes respecto de los viejos, contribuyendo al Estado del bienestar.
de los sanos respecto de los enfermos, de los
ocupados respecto de los que se hallan en situa- 4 a) Rgimen general de la Seguridad Social. Se
cin de desempleo, de los vivos respecto de las integran en este rgimen mediante el R. D.
familias de los fallecidos, etc. 2621/1986.
b) Sistema Especial Agrario del Rgimen General.
No es posible un Estado del bienestar sin soli-
daridad. El Estado del bienestar se caracteri- c) Rgimen general de la Seguridad Social.
za por proveer a la ciudadana de una serie
d) Rgimen general de la Seguridad Social. Los
de polticas sociales dirigidas a la mejora de
miembros de las corporaciones locales estn
las condiciones de vida. El desarrollo de estas
incluidos en este rgimen si desempean su
polticas sociales es el reflejo de una sociedad
cargo con dedicacin exclusiva o parcial, sal-
solidaria y facilita la igualdad de oportunida-

vo lo previsto en los artculos 74 y 75 de la
des, pues son polticas redistributivas y hacen
Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las
posible la igualdad de derechos, atenuando
Bases del Rgimen Local (art. 97.2.j del Real
las desigualdades y los conflictos.
Decreto Legislativo 1/1994).
2 Contingencia comn. Es aquel riesgo o situa- e) No existe relacin laboral; por lo tanto, est
cin que puede afectar a cualquier persona, inde- exento de cotizacin.
pendientemente de la condicin de trabajador/a. f) Rgimen general de la Seguridad Social. Los
Son contingencias comunes: la enfermedad co- funcionarios de la Administracin local se in-
98 mn y el accidente no laboral, la vejez, la materni- tegran en este rgimen a travs del R. D. 480/
dad o la paternidad. 1993.
Contingencia profesional. Es la situacin en

que puede incurrir el trabajador como conse- 5 En el Rgimen Especial de Trabajadores Autno-
cuencia de la realizacin del trabajo. Son contin- mos, siempre y cuando la cooperativa opte por
gencias profesionales: el accidente de trabajo y este rgimen en sus estatutos. En caso contra-
la enfermedad profesional. rio, se integraran en el Rgimen general.
6 a) Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IM-

3 Las prestaciones no contributivas son las presta-
SERSO).
ciones econmicas del sistema de la Seguridad
Social orientadas a personas que carezcan de b) Tesorera General de la Seguridad Social
recursos econmicos para su subsistencia y que (TGSS).
7 El siguiente esquema muestra las entidades gestoras y colaboradoras:
El Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS)
El Instituto Social de la Marina (ISM)
El Instituto Nacional de Gestin Sanitaria (INGESA). Gestiona las prestaciones sanita-

rias en Ceuta y Melilla, pues las diferentes comunidades autnomas cuentan con enti-
ENTIDADES dades propias al tener transferidas las competencias.
GESTORAS
Y SERVICIOS El Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO)
COMUNES
El Servicio Pblico de Empleo Estatal (SEPE)
La Tesorera General de la Seguridad Social (TGSS)
La Gerencia Informtica de la Seguridad Social

Las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
ENTIDADES
COLABORADORAS Las empresas (que colaborarn voluntaria u obligatoriamente en la gestin de la Se-
guridad Social)
Los diferentes regmenes de la Seguridad Social a) Las empresas que tengan ms de 250 traba-
O son:
8
jadores pueden colaborar de forma volunta-
ria asumiendo directamente la cobertura de
Rgimen general de la Seguridad Social. algunas prestaciones:
Regmenes especiales internos: Prestaciones de asistencia sanitaria, inca-
Rgimen Especial de Trabajadores Autno- pacidad temporal y recuperacin profesio-
mos. nal derivadas de accidente de trabajo.
Rgimen Especial de la Minera del Carbn. Prestaciones de asistencia sanitaria e inca-
Rgimen Especial de los Trabajadores del pacidad temporal derivadas de enfermedad
Mar. comn o accidente no laboral.
Rgimen Especial de Estudiantes (Seguro Prestacin econmica por incapacidad

Escolar). temporal derivada de enfermedad comn o
accidente no laboral.

Regmenes especiales externos:
Los empresarios que se acojan a esta modali-
Rgimen Especial de Funcionarios Civiles
dad de colaboracin retendrn, al cotizar, las
del Estado.
cuotas correspondientes a dichas contingen-
Rgimen Especial de las Fuerzas Armadas. cias, aplicando los coeficientes reductores
Rgimen Especial de Funcionarios al servi- que anualmente se establecen.
cio de la Administracin de Justicia.
b) Por otra parte, todas las empresas deben pa-
9 Los trabajadores por cuenta propia pueden es- gar de manera obligatoria determinadas pres-
O tar integrados en los siguientes regmenes: taciones econmicas, a su cargo o por delega-
99
cin de la entidad gestora correspondiente (y a

Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. cargo de sta), segn los casos:
Rgimen Especial de los Trabajadores del Mar,
Resulta obligatorio para las empresas sa-
cuando se trate de trabajadores por cuenta
tisfacer, por delegacin, las prestaciones
propia que se dediquen a actividades marti-
econmicas por incapacidad temporal y
mo-pesqueras.
desempleo parcial debido a la reduccin de
Los trabajadores por cuenta ajena pueden inte- la jornada o de los das de trabajo (artcu-
grarse en los siguientes regmenes: lo 77 LGSS).
Rgimen general. En estos supuestos de pagos delegados
hechos por la empresa, sta descontar las
Rgimen Especial de la Minera del Carbn.
cantidades abonadas del importe de la liqui-
Rgimen Especial de los Trabajadores del Mar. dacin de las cuotas (artculo 26, LGSS).
10 El Rgimen Especial de Funcionarios Civiles Tambin tienen la obligacin de pago, a su

@ del Estado es gestionado por la Mutualidad cargo, de la prestacin econmica por inca-
General de Funcionarios Civiles del Estado pacidad temporal a causa de enfermedad
(MUFACE). comn o accidente no laboral, desde el
El Rgimen Especial de las Fuerzas Armadas cuarto al decimoquinto da de la baja, am-
es gestionado por el Instituto Social de las bos incluidos (artculo 131, LGSS).
Fuerzas Armadas (ISFAS).
El Rgimen Especial de Funcionarios al servicio Cuestiones (pg. 152)
de la Administracin de Justicia es gestionado
por la Mutualidad General Judicial (MUGEJU).
2. Obligaciones con la Seguridad Social
11 Las empresas estn obligadas a colaborar con la
@ Seguridad Social en situaciones determinadas, 12 No puede. La inscripcin de la empresa es un
pero tambin pueden hacerlo de forma voluntaria trmite imprescindible para que el empresario
en otros supuestos: pueda dar de alta a sus trabajadores. El empre-
sario que por primera vez vaya a contratar tra- vencidas y se ingresarn dentro del mes natural
bajadores deber solicitar su inscripcin como siguiente al que corresponda su devengo. Exis-
empresa en la Administracin de la Tesorera Ge- ten algunas excepciones:
neral de la Seguridad Social ms prxima a su
domicilio. Rgimen Especial de Trabajadores Autno-
mos. El devengo tendr lugar por perodos
A travs de este acto administrativo, la Teso- mensuales y su importe se liquidar e ingre-
rera General de la Seguridad Social asigna al sar dentro del mismo mes.
empresario un nmero para su identificacin y
el control de sus obligaciones. Este nmero es Seguro Escolar. La cantidad que, como par-
su Cdigo de Cuenta de Cotizacin principal, te de la cuota, deben abonar los estudiantes
necesario para hacer efectivo el pago de las se har efectiva en el momento de pagar la
cuotas. matrcula correspondiente.
No obstante, aun cuando no se ingresen las

13 a) Modelo TA.6, de solicitud de inscripcin de
cuotas, deben presentarse ineludiblemente
la empresa en el sistema de la Seguridad
dentro del plazo reglamentario de ingreso los
Social.
documentos de cotizacin. La falta de pago
b) Modelo TA.7, de solicitud de alta, baja y varia- de la deuda dentro del plazo reglamentario de
cin de datos de cuenta de cotizacin. El em- ingreso establecido determinar la aplicacin
presario deber solicitar un Cdigo de Cuenta del recargo y el devengo de los intereses de
de Cotizacin en cada una de las provincias demora, que se ingresarn conjuntamente con
en que ejerza actividad. las deudas sobre las que recaigan.

c) Modelo TA.7. El empresario deber comuni- El recargo que debe aplicarse ser el si-
car cualquier variacin de datos a travs de guiente:
este modelo en el plazo de 6 das naturales
desde que ste se produzca. a) Cuando los sujetos responsables del pago
hubieran presentado los documentos de
14 Como el trabajador dispone de nmero de la Se- cotizacin dentro del plazo reglamentario,
guridad Social, est incluido en su mbito de un recargo del 20 % de la deuda, si se abo-
100 proteccin y la empresa solo debe proceder a nasen las cuotas debidas tras el vencimien-
realizar el trmite de darle de alta en la Seguri- to de dicho plazo.
dad Social.
b) Cuando los sujetos responsables del pago

El alta del trabajador supone la iniciacin de la no hubieran presentado los documentos de
prestacin de los servicios, la obligacin de coti- cotizacin dentro del plazo reglamentario:
zar y que el trabajador reciba la proteccin del
sistema de la Seguridad Social. El alta debe rea- Recargo del 20 % de la deuda, si se abo-
lizarse en el modelo TA.2/S. No obstante, en la nasen las cuotas debidas antes de la
actualidad es obligatorio realizar el alta en el sis- terminacin del plazo de ingreso estable-
tema RED. cido en la reclamacin de deuda o acta
de liquidacin.
15 No. El sujeto obligado al pago de las cuotas es el Recargo del 35 % de la deuda, si se abo-
empresario. Por lo tanto, la responsabilidad en nasen las cuotas debidas a partir de la
caso de impago es del empresario, que estar terminacin de dicho plazo de ingreso.
obligado a ingresar las cuotas con los recargos
correspondientes. El tipo de inters de demora ser el inters
legal del dinero vigente en cada momento
No obstante, opera el principio de automaticidad del perodo de devengo, incrementado en
de las prestaciones; es decir, que, cuando el tra- un 25 %, salvo que la Ley de Presupuestos
bajador puede quedar desprotegido por insol- Generales del Estado establezca uno dife-
vencia del empresario, la entidad gestora o co- rente.
laboradora debe hacer efectivo el pago de la
prestacin causada cuando el empresario sea Documentos de la liquidacin. La liquida-
declarado responsable, subrogndose en los de- cin de cuotas se realizar en los modelos
rechos y acciones del trabajador beneficiario, y oficiales de cotizacin establecidos al efecto
pudiendo ejercer la accin de repeticin frente al para cada Rgimen de la Seguridad Social. En
empresario para reclamarle las cuantas adeu- el Rgimen general debern presentarse los
dadas. documentos TC-2 y recibo de liquidacin
de cotizaciones. En otros regmenes y siste-
16 Plazos de liquidacin. Las cuotas de la Segu- mas especiales se realizar en los siguientes
ridad Social se liquidarn por mensualidades modelos:
DOCUMENTO DESCRIPCIN
TC-1/3 Boletn de cotizacin al Rgimen general de la Seguridad Social. Colectivo de representantes

de comercio.
TC-1/4 Boletn de cotizacin al Rgimen Especial de la Minera del Carbn.
TC-1/8 Boletn de cotizacin al Sistema Especial Trabajadores Cuenta Ajena Agrarios. Liquidacin de
cuotas por la empresa.
TC-1/11 Boletn de cotizacin al Rgimen general de la Seguridad Social. Colectivo de artistas y profe-
sionales taurinos. Trabajadores.
TC-1/16 Boletn de cotizacin al Rgimen Especial de los Trabajadores del Mar, con inclusin de modelo
TC-2/5 abreviado. Trabajadores por cuenta ajena.
TC-1/19 Boletn de cotizacin al Rgimen general. Colectivo de artistas y profesionales taurinos. Empresas.
TC-1/25 Boletn de cotizacin al Rgimen general. Sistema especial para las tareas de manipulado y em-
paquetado de tomate fresco realizadas por cosecheros exportadores, con inclusin de modelo
TC-2 abreviado.
TC-1/26 Boletn de cotizacin empresarial complementaria para la industria textil. Rgimen general.
TC-1/30 Boletn de ingreso.

Recibo de liquidacin de cotizaciones / Regmenes especiales / Sistemas especiales y Conve-
nios especiales.
TC-2/4 Boletn de cotizacin a la Seguridad Social. Relacin nominal de trabajadores. Rgimen Especial
de la Minera del Carbn.
TC-2/5 Boletn de cotizacin a la Seguridad Social. Relacin nominal de trabajadores. Rgimen Espe-
cial de los Trabajadores del Mar.
TC-2/8 Boletn de cotizacin a la Seguridad Social. Relacin nominal de trabajadores. Rgimen Especial 101
Agrario.

TC-2/10 Boletn de cotizacin a la Seguridad Social. Rgimen general. Colectivo de representantes de
comercio. Relacin de empresas.
TC-2/19 Boletn de cotizacin a la Seguridad Social. Relacin nominal de trabajadores. Rgimen general.
Colectivo de artistas y profesionales taurinos.
TC-3/2 Boletn de cotizacin al Seguro Escolar.
TC-3/4 Boletn de liquidacin de la Asistencia sanitaria concertada con la Seguridad Social.
TC-4/5 Justificante de actuaciones. Rgimen general. Colectivo de artistas y profesionales taurinos.
TC-4/6 Declaracin anual de actividades. Rgimen general. Colectivo de artistas y profesionales tau-
rinos. Trabajadores.
Procedimiento de liquidacin. Los empresa- liquidacin de cotizaciones y un TC-2 previo.

rios deben efectuar la liquidacin y el ingreso Durante el perodo de presentacin (hasta el
de las cuotas de la Seguridad Social mensual- da 20), se podrn corregir los datos de la rela-
mente mediante el Sistema RED. La TGSS cin nominal mediante el envo de un nuevo
proporciona gratuitamente el programa Win- documento correcto que sustituya al anterior.
Suite para facilitar la utilizacin del Sistema
Si el pago se realiza por domiciliacin en cuen-
RED, enlazando con el programa de nminas
ta, el da 20 el sistema remite el recibo de li-
de la empresa.
quidacin validado; si el pago es electrnico
Mediante WinSuite los empresarios envan a (en ventanilla de las entidades financieras cola-
la Seguridad Social, durante el mes siguiente boradoras), el sistema tiene hasta el da 24
al perodo que se liquida, la informacin de la para remitirlo. El TC-2 validado (con firma
relacin nominal de trabajadores (TC-2) ge- electrnica) llega a la empresa mediante un fi-
nerada por el programa de nminas. El Sis- chero el da 1 del mes siguiente, una vez abo-
tema RED remite un borrador del recibo de nado el recibo de liquidacin.
17 De manera muy simplificada, atendiendo slo al Rgimen general de la Seguridad Social, los documentos
O son los siguientes:
DOCUMENTOS RELACIONADOS DOCUMENTOS RELACIONADOS DOCUMENTOS RELACIONADOS

CON LA EMPRESA CON EL TRABAJADOR CON LA COTIZACIN
Modelo TA.6. Inscripcin en el siste- Modelo TA.1. Afiliacin del trabaja- TC-2. Relacin nominal de trabaja-
ma de la Seguridad Social. dor a la Seguridad Social. dores.
Modelo TA.7. Altas, bajas y variacio- Modelo TA.2/S. Alta, baja o varia- Recibo de liquidacin de cotizacio-
nes de datos de cuenta de cotizacin. cin de datos del trabajador. nes.
18 a) No es correcta. La comunicacin de la baja en la empresa del trabajador se har a travs del modelo
O TA.2/S o el TA.2/S simplificado. El modelo TA.1 se utiliza para tramitar la afiliacin del trabajador al sistema
de la Seguridad Social, asignacin de nmero y variacin de datos.
b) No es correcta. El sujeto obligado a realizar las liquidaciones es el empresario que contrata o, en su caso,
el propio trabajador autnomo.
c) Efectivamente, si el empresario no ha procedido a dar de alta al trabajador en la Seguridad Social, esta
puede realizarse a instancias del trabajador o de oficio.
19 Los trabajadores autnomos deben darse de alta en el sistema de la Seguridad Social mediante el modelo
TA.0521. Debern solicitar el alta dentro de los treinta das siguientes al inicio de la actividad.
a) La base de cotizacin ser la elegida por el trabajador entre las bases mnima y mxima que le corres-
pondan. Las bases por las que puede cotizar y los tipos aplicables, en general, son los siguientes:
BASE MNIMA 875,70 /mes
BASE MXIMA 3 597,00 /mes

102
TIPO CON IT 29,80 %. 29,30 % con cese de actividad
TIPO SIN IT 26,50 %
TIPO AT Y EP Tarifa de primas de la Disposicin adicional cuarta de la Ley 42/2006, de 28 de diciembre,

(CON IT) en redaccin dada por la Disposicin final decimonovena de la Ley 22/2013, de 23 de di-
ciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014, sobre la misma base de
cotizacin elegida por los interesados para contingencias comunes.
Deben considerarse los siguientes casos particulares:
MENORES DE Trabajadores que a 01/01/2014 sean menores de 47 aos podrn elegir entre los lmites de
47 AOS O las bases mnima y mxima.
CON 47 AOS Igual eleccin podrn efectuar los trabajadores que en esa fecha tengan una edad de 47 aos
y su base de cotizacin en el mes de diciembre de 2013 haya sido igual o superior a
1 888,80 euros mensuales o causen alta en este Rgimen Especial con posterioridad a esta
fecha.
Trabajadores que, a 1 de enero de 2014, tengan 47 aos de edad, si su base de cotizacin
fuera inferior a 1 888,80 euros mensuales no podrn elegir una base de cuanta superior a
1 926,60 euros mensuales, salvo que ejerciten su opcin en tal sentido antes del 30 de junio
de 2014, produciendo efectos a partir del 1 de julio del mismo ao.
En el caso del cnyuge suprstite del titular del negocio que, como consecuencia del falleci-
miento de ste, haya tenido que ponerse al frente del mismo y darse de alta en este Rgimen
Especial con 47 aos de edad, no existir dicha limitacin.
48 O MS Trabajadores que a 01/01/2014 tengan cumplida la edad de 48 o ms aos, la base de

AOS DE EDAD cotizacin estar comprendida entre las cuantas de 944,40 y 1 926,60 euros mensuales.
En el caso del cnyuge suprstite del titular del negocio que, como consecuencia del falle-
cimiento de este, haya tenido que ponerse al frente del mismo y darse de alta en este rgimen
especial con 45 o ms aos de edad, la eleccin de bases estar comprendida entre las
cuantas de 875,70 y 1 926,60 euros mensuales.
48 O 49 AOS Trabajadores que a 1 de enero de 2011 tengan 48 o 49 aos de edad y su base de cotizacin
DE EDAD fuera superior a 1 888,80 euros mensuales podrn optar por una base de cotizacin com-
prendida entre 875,70 euros mensuales y el importe de aquella incrementado en un 5 %,
pudiendo optar, en caso de no alcanzarse, por una base de hasta 1 926,60 euros mensuales.
MAYORES DE Si la ltima base de cotizacin es inferior o igual a 1 888,80 euros, se habr de cotizar por
50 AOS una base comprendida entre 875,70 y 1 926,60 euros mensuales.
CON 5 Si la ltima base de cotizacin es superior a 1 888,80 euros, se habr de cotizar por una base
O MS AOS comprendida entre 875,70 euros mensuales y el importe de aquella incrementado en un 5 %,
COTIZADOS pudiendo optar, en caso de no alcanzarse, por una base de hasta 1 926,60 euros mensuales.
Adems: actuar como oficina recaudadora de la Segu-

ridad Social.
Los trabajadores autnomos dedicados a
la venta ambulante o a domicilio (CNAE
09: 4781, 4782, 4789, 4799) y los socios Supuestos prcticos para resolver
trabajadores de cooperativas de trabajo
(pg. 155)
asociado que perciban ingresos directa-
mente de los compradores, podrn ele-
gir como base mnima de cotizacin entre 1. La Seguridad Social y su estructura
entre 875,70 o 753,00 euros/mes.

1 a) Los socios trabajadores de sociedades mer-
Venta a domicilio (CNAE 09 4799) y socios cantiles capitalistas se encuadran en el Rgi-
trabajadores de cooperativas de trabajo men general.
asociado, si acreditan la venta en mercados
tradicionales o mercadillos, con horario infe- b) Rgimen general de la Seguridad Social.
rior a 8 horas/da, podrn elegir como base
c) No existe relacin laboral, por lo que est
de cotizacin entre 875,70 o 481,50 eu-
exento de cotizacin. Estamos ante lo que se
ros/mes.
denomina trabajos benvolos o de buena ve-
Los trabajadores autnomos que en el cindad. 103
ao 2013 hayan tenido contratado a su ser-
d) Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos.
vicio un nmero de trabajadores por cuen-

ta ajena igual o superior a diez, a partir del e) Rgimen Especial de Trabajadores Autno-
01/02/2014 la base mnima de cotizacin mos, salvo que exista percepcin de salario.
ser 1 051,50 euros/mes (grupo de cotiza-
cin 1 del Rgimen general). a) El Instituto de Mayores y Servicios Sociales
O
2
(IMSERSO).
Trabajadores autnomos (sin opcin AT y
EP), cotizacin adicional del 0,10 % sobre b) La Tesorera General de la Seguridad Social
la cotizacin elegida, para la financiacin (TGSS).
de las prestaciones por riesgo durante el
embarazo y riesgo durante la lactancia na- 3 Slo si se trata de una clnica con 250 trabajado-
tural. res o ms y obtiene autorizacin del Ministerio de
Empleo y Seguridad Social para colaborar en la
El tipo de cotizacin para la proteccin por gestin de la Seguridad Social, a fin de prestar
cese de actividad ser el 2,2 %, a cargo del la asistencia sanitaria.
trabajador.
El tipo por contingencias comunes (IT) pa-

ra trabajadores con 65 aos de edad y 2. Obligaciones con la Seguridad Social
38 aos y 6 meses de cotizacin o 67 aos
de edad y 37 aos de cotizacin es del 4 Debe cumplimentar el modelo TA.6 de solicitud
3,3 %, o 2,8 % si est acogido al sistema de inscripcin en el sistema de la Seguridad So-
de proteccin por cese de actividad. cial (vase el documento 1 de la pgina 283).
b) El documento de liquidacin de las cuotas 5 La empresa ha de cumplimentar el modelo TA.7,

es el Boletn de cotizacin remitido por la ad- para comunicar la apertura del nuevo centro de
ministracin al domicilio del trabajador. El in- trabajo y solicitar un nuevo Cdigo de Cuenta
greso de las cuotas correspondientes a cada de Cotizacin, al estar el nuevo centro en una
mes se realizar dentro de ese mismo mes, en provincia diferente (vase el documento 2 de la
cualquier entidad financiera autorizada para pgina 284).
6 Por la contratacin de Mara Blanco, al no disponer esta de nmero de la Seguridad Social, la em-
presa requerir a Mara que solicite en la Seguridad Social la asignacin de nmero, lo cual debe llevar a
cabo en el modelo TA.1 (vase el documento 3 de la pgina 285).
A su vez, la empresa debe dar de alta a Mara en la Seguridad Social. Dicha solicitud se realiza con el
modelo TA.2/S de solicitud de alta, baja o variacin de datos del trabajador por cuenta ajena o asimilado
(vase el documento 4 de la pgina 286).
Al finalizar el contrato, cesa la obligacin de cotizar por la trabajadora. La empresa ha de comunicar dicho
cese a la Seguridad Social, utilizando el modelo TA.2/S (vase el documento 5 de la pgina 287).
7 Teniendo en cuenta que a los contratos en prcticas se les aplica el tipo general de cotizacin por desem-
pleo (art. 32.2.1. de la Orden de cotizacin), las cuotas del mes de abril son las siguientes:
Trabajadora: Mara Blanco lvarez

EMPRESA TRABAJADORA
CONTINGENCIAS BASE DE COTIZACIN TIPO (%) CUOTA () TIPO (%) CUOTA ()
Contingencias comunes 900,00 23,60 212,40 4,70 42,30
Desempleo 900,00 5,50 49,50 1,55 13,95
FP 900,00 0,60 5,40 0,10 0,90

FOGASA 900,00 0,20 1,80
IT 900,00 0,65 5,85
IMS 900,00 0,35 3,15
TOTALES 278,10 57,15
104 Cantidad a ingresar en la Seguridad Social c) Modelo TA.7. Se presentar con una antela-
278,10 57,15 335,25 euros cin de 10 das naturales a la efectividad del
cambio.
Como Mara Blanco es menor de 30 aos, la

empresa tiene derecho a una reduccin del
50 % de la cuota empresarial por contingen- 10 El sistema RED (Remisin Electrnica de Docu-
cias comunes (50 % 212,40 106,20 ). Por @ mentos) es un servicio que ofrece la Tesore-
ra General de la Seguridad Social a las empre-
lo tanto, debe ingresar 335,25 106,20
sas, cuyo objeto es permitir el intercambio de
229,05 .
informacin y documentos entre las distintas en-
tidades a travs de medios telemticos (cotiza-
8 a) En los perodos de baja por incapacidad tem- cin, afiliacin y remisin de partes de alta y baja
@ poral y otras situaciones con suspensin de la de incapacidad temporal).
relacin laboral con obligacin de cotizacin,
continuar siendo de aplicacin el tipo de co- Pasos para la incorporacin al sistema RED:
tizacin correspondiente a la respectiva activi- 1. En primer lugar, es necesario solicitar el Certi-
dad econmica. ficado SILCON. Para la obtencin de dicho
certificado, el ciudadano debe acreditar su
b) Los tipos de cotizacin por contingencias pro-
identidad de forma presencial mediante DNI
fesionales de la fabricacin de muebles (c-
en las oficinas de certificados digitales.
digo 31) son: IT 2,00; IMS 1,85; Total
3,85. 2. Los interesados, una vez obtenido el Certifica-
do SILCON, presentarn (presencialmente o
a) Modelo TA.7 (solicitud de alta, baja y variacin enviando por fax) la solicitud de autorizacin
O
9
de datos de cuenta de cotizacin) en el pla- acompaada de los siguientes documentos:
zo de los 6 das naturales siguientes a la aper- formularios TA.101/1 y TA.101/2, y fotocopia
tura del nuevo centro. del DNI del titular de la autorizacin.
Al margen de la documentacin anterior, junto
b) Modelo TA.2/S (solicitud de alta, baja o varia-
con la solicitud de autorizacin, se pueden
cin de datos del trabajador por cuenta ajena
realizar los siguientes trmites:
o asimilado). El plazo para comunicar la baja
del trabajador es de 6 das naturales desde Solicitud de asignacin de CCC/NAF a la
que cesa la actividad laboral. autorizacin. Se deber presentar la si-
guiente documentacin, en funcin de si el
Supuesto de sntesis
autorizado RED y el NAF o CCC que se
asignen tengan igual o distinto NIF:
11 El clculo del importe que se debe ingresar en
Formulario FR104. Para aquellos casos la Seguridad Social se muestra en el docu-
en los que el autorizado RED y los CCC mento 6 de la pgina 288.
y/o NAF que se asignen o rescindan ten-
gan el mismo NIF. En estos casos no se El procedimiento que se debe seguir para la
requiere el otorgamiento de representa- liquidacin de las cotizaciones est descrito en
cin al autorizado para que acte en el documento 7 de la pgina 289.
nombre del CCC o NAF, ya que coincide
La documentacin que se debe tramitar en
con la identidad de ambos. Este formula-
este caso es la siguiente:
rio solo ha de estar firmado por el titular
de la autorizacin. A este titular no se le Alta en la Seguridad Social de Mara: TA.2/S
solicitar que acredite la representacin (vase el documento 8 de la pgina 290).
de la empresa autorizada, ya que la acre-
Comunicacin de variacin de datos por
dit en el momento de la solicitud de la
cambio de la entidad colaboradora, utilizan-
autorizacin.
do el modelo TA.7 (vase el documento 9
Formulario FR103. Para aquellos casos de la pgina 291).
en los que el autorizado RED y el NAF
que se asignen tengan distinto NIF. En
estos casos se requiere representacin Autoevaluacin (pg. 157)

al autorizado para que acte en nombre
del afiliado. Deber estar firmado siem- 1 a) Verdadero. A travs del sistema, mejora la ca-
pre por el titular de la autorizacin como lidad de vida de los ciudadanos, protegindo-
por el afiliado o por el representante de les en situaciones de necesidad.
este. b) Verdadero. Es la norma bsica, reguladora de
Tambin es importante que se adjunten los todo el sistema.
tres Cdigos de Cuenta de Cotizacin que c) Falso. Son las prestaciones no contributivas
se quieren habilitar para realizar prcticas en las que proceden en estas situaciones. 105
afiliacin.
d) Verdadero. El Rgimen general integra a casi

Si el solicitante es un profesional colegiado, todos los trabajadores por cuenta ajena y los
se necesita, adems, fotocopia del ttulo de Regmenes especiales, a los trabajadores au-
colegiado de la persona que va a ser el ti- tnomos, de la minera del carbn, del mar y
tular de la autorizacin. Estn reconocidos estudiantes.
por el Sistema RED los siguientes colegios:
Graduados Sociales, Gestores Administra- 2 a) Rgimen general de la Seguridad Social.
tivos, Abogados, Economistas y Titulados
b) Rgimen general de la Seguridad Social.
Mercantiles y Empresariales.
c) Sistema Especial Agrario del Rgimen Ge-
3. En la web podemos descargar los siguientes neral.
documentos: d) Sistema Especial de Empleados de Hogar del
Instrucciones de instalacin (Manual de ins- Rgimen General.
talacin para nuevos usuarios). e) Rgimen Especial de Trabajadores Autno-
Manuales para la formacin del usuario. mos.
f) Rgimen Especial de Trabajadores Autno-
4. Por ltimo, para facilitar la incorporacin de mos, salvo que se demuestre la situacin de
los usuarios al Sistema RED, es posible reali- asalariada, en cuyo caso estar integrada en
zar envos en prcticas, es decir, sin efectos el Rgimen general.
sobre la base de datos de la TGSS.
La actividad en prcticas puede realizarse en 3 a) 2. TGSS. Es la entidad encargada de la ges-
los mbitos de cotizacin y afiliacin, pero no tin de todos los recursos econmicos de la
en los partes de alta y baja de incapacidad Seguridad Social y de su administracin finan-
temporal. ciera.
En el mbito de los partes de alta y baja de in- b) 3. INSS. Es la entidad que gestiona y adminis-
capacidad temporal, todos los envos tienen tra las prestaciones econmicas de la Seguri-
carcter real y, por lo tanto, tendrn efecto so- dad Social y reconoce el derecho a la asisten-
bre la base de datos de la TGSS. cia sanitaria.
4 a) Verdadero. La inscripcin de la empresa es un toda la vida del trabajador, independiente-
trmite imprescindible para que el empresa- mente del rgimen en que est incluido. Sin
rio pueda dar de alta a sus trabajadores. A tra- embargo, el trmite de alta del trabajador se
vs de este acto administrativo, la Tesorera realiza cada vez que inicia una nueva relacin
General de la Seguridad Social asigna al em- laboral.
presario un nmero para su identificacin y
el control de sus obligaciones. Dicho nmero d) Falso. El plazo para comunicar la baja es de
es su Cdigo de Cuenta de Cotizacin, ne- 6 das naturales desde el cese de la relacin
cesario para hacer efectivo el pago de las laboral.
cuotas. e) Verdadero. Podr realizarse por la Direccin
Provincial de la Tesorera General de la Seguri-
b) Falso. Se realiza a travs del modelo TA.6.
dad Social y la Administracin de la provincia
c) Verdadero. La afiliacin es un trmite que sir- cuando no lo hayan efectuado ni la empresa
ve para incluir al trabajador en el sistema ni el trabajador.
de proteccin de la Seguridad Social y que
slo se realiza una vez. Por este trmite, se 5 FOGASA y contingencias profesionales (AT y EP:
le asigna al trabajador un nmero de afiliacin incapacidad temporal, IT; e invalidez, muerte y
a la Seguridad Social que ser nico para supervivencia, IMS).
6 Las cuotas de cotizacin son:

Categora: administrativo
EMPRESA TRABAJADORA
Contingencias comunes 2 000,00 23,60 472,00 4,70 94,00
Desempleo 2 000,00 6,70 134,00 1,60 32,00
FP 2 000,00 0,60 12,00 0,10 2,00

106
FOGASA 2 000,00 0,20 4,00
IT 2 000,00 0,65 13,00
MS 2 000,00 0,35 7,00
TOTALES 642,00 128,00
Cuota total a ingresar: cuota empresarial cuota obrera 642,00 128,00 770,00
7 Las cuotas de cotizacin son:
Categora: administrativo
EMPRESA TRABAJADORA
Contingencias comunes 1 800,00 23,60 424,80 4,70 84,60
Desempleo 2 000,00 5,50 110,00 1,55 31,00
FP 2 000,00 0,60 12,00 0,10 2,00
FOGASA 2 000,00 0,20 4,00
HE fuerza mayor 2 200,00 12,00 24,00 2,00 4,00
IT 2 000,00 0,65 13,00
IMS 2 000,00 0,35 7,00
TOTALES 594,80 121,60
Total a ingresar: cuota empresarial cuota obrera 594,80 121,60 716,40

8 a) Incorrecto. La liquidacin e ingreso de las cuotas a la Seguridad Social, en el Rgimen general, se
realiza mediante la relacin nominal de trabajadores (TC-2) y el recibo de liquidacin de cotizaciones.
b) Correcto. La presentacin de los documentos de cotizacin para el ingreso de las cuotas puede realizar-
se en cualquier entidad financiera colaboradora y a travs del sistema RED en la TGSS.
c) Incorrecto. La base de cotizacin de conceptos de recaudacin conjunta siempre coincide con la base
de cotizacin de contingencias profesionales (AT y EP), pues incluyen el importe de las horas extraordi-
narias.

107

UT 7. Las prestaciones de la Seguridad Social
Actividades iniciales (pg.159) Seguridad Social y/o a la acreditacin de un pe-

rodo mnimo de cotizacin.
1 a) No. Normalmente, los recortes en las presta- Las prestaciones no contributivas son pres-
ciones sociales van asociados a situaciones de taciones econmicas que se reconocen a aque-
crisis. Suponen ajustes destinados a aliviar llos ciudadanos que se encuentran en situacin
el dficit pblico a travs de la contencin en de necesidad, aunque no hayan cotizado nunca
los presupuestos. Lo que debera primar, en las o, habiendo cotizado, no lo hayan hecho duran-
sociedades europeas, es la solidaridad social te el tiempo exigido en cada caso para alcanzar
y avanzar en la consecucin de mejoras en el las prestaciones del nivel contributivo. Su per-
Estado del bienestar o, al menos, mantener las cepcin se condiciona a un nivel mximo de in-
posiciones alcanzadas, pero no retroceder en gresos.
UT7. Las prestaciones de la Seguridad Social
las mejoras sociales conseguidas.
b) La vinculacin de las prestaciones a la situa- 2 Prestaciones econmicas:

cin econmica del momento afecta en el
Incapacidad temporal.
sentido de que las necesidades individuales
tienen menor y ms difcil cobertura en situa- Incapacidad permanente.
ciones de crisis econmica. No se da una re-
Maternidad, paternidad, riesgo durante el
lacin directa entre crisis econmica y aumen-
embarazo, riesgo durante la lactancia na-
to de la necesidad. Por ello, podra darse el
tural.
caso de que los afectados por una situacin
de necesidad no la vean cubierta si la pres- Lesiones permanentes no invalidantes.
tacin est en funcin de la situacin econ-
Jubilacin.
mica general. Ello redundara en situaciones
de desproteccin. Derivadas de muerte y supervivencia: auxilio
por defuncin, viudedad, orfandad, presta-
108 ciones a favor de familiares, indemnizacin
Cuestiones (pg. 168) especial en los supuestos de accidente de
trabajo o enfermedad profesional.

1. Accin protectora Desempleo.
de la Seguridad Social
Prestaciones familiares.
1 Las prestaciones contributivas estn compren- Prestaciones no econmicas:

didas dentro de la accin protectora de la Segu-
Asistencia sanitaria.
ridad Social y su concesin est generalmente
supeditada a una previa relacin jurdica con la Servicios sociales.
3 Caractersticas fundamentales de la prestacin de asistencia sanitaria:
La prestacin de los servicios mdicos y farmacuticos necesarios para conservar o restablecer

OBJETO
la salud de sus beneficiarios, as como su aptitud para el trabajo.
Afiliados y en alta o en situacin asimilada a la de alta.

Los pensionistas y perceptores de prestaciones peridicas de la Seguridad Social.
BENEFICIARIOS Los familiares o asimilados a cargo de los anteriores titulares del derecho.
En su nivel no contributivo, se reconoce el derecho a la asistencia sanitaria a todos los percep-
tores de pensiones no contributivas y del subsidio por desempleo y a los familiares a su cargo,
as como a las personas sin recursos econmicos suficientes.
Convivir con el titular (salvo separados y divorciados) y estar a su cargo.

No realizar trabajo remunerado, ni percibir renta patrimonial ni pensin superior al doble del
REQUISITOS
IPREM.
No tener derecho a esta prestacin por ttulo distinto.
Enfermedad comn o profesional.
Accidente de trabajo o no laboral.
SITUACIONES Maternidad.
PROTEGIDAS
Riesgo durante el embarazo.
Riesgo durante la lactancia natural.
El reconocimiento del derecho a la prestacin lo efecta el Instituto Nacional de la Seguridad

Social (INSS).
GESTIN
La prestacin de los servicios sanitarios es competencia de cada comunidad autnoma y en las
ciudades de Ceuta y Melilla es gestionada por el Instituto Nacional de Gestin Sanitaria.
4 El perodo de baja por incapacidad tempo- 7 S, tiene derecho a la prestacin por maternidad,

ral puede durar como mximo, cualquiera que pues, al ser menor de 21 aos, no se exige pe-
sea su causa, 365 das, prorrogables por otros rodo mnimo de cotizacin, bastando que est
180 das cuando se presuma que, durante ellos, en situacin de alta en la Seguridad Social.
el trabajador pueda ser dado de alta mdica
por curacin.
8 Con carcter general, no puede, pues es requisi-
to tener menos de 65 aos en la fecha del hecho
Cuando la situacin de IT alcance su duracin
causante. Pero hay una excepcin, cuando no
mxima y contine el tratamiento mdico, se
se renan los requisitos exigidos para acceder a
examinar necesariamente, en el plazo mximo
la pensin de jubilacin contributiva, si la incapa-
de 180 das, el estado del incapacitado a efec-
cidad deriva de contingencias comunes.
tos de su calificacin en el grado de incapacidad
permanente que corresponda. En los casos en
los que la situacin clnica del interesado hiciera 9 No tiene derecho a la pensin contributiva de ju-
aconsejable demorar la citada calificacin, sta bilacin, pues, aunque ha cotizado ms del mni-
podr retrasarse por el perodo preciso, que en mo exigido para poder acceder a ella (15 aos), 109
ningn caso podr rebasar los 730 das siguien- es necesario tener cotizados, al menos, 730 das
tes a la fecha en que se inici la incapacidad en los 5 475 das inmediatamente anteriores a la

temporal. fecha de jubilacin (en junio de 2015, cuando
cumpla los 65 aos y tres meses). El trabajador
no ha cotizado desde diciembre de 1994 hasta
5 a) 180 das, en los cinco aos inmediatamente junio de 2015.
anteriores al hecho causante, pues se trata de
una enfermedad comn.
10 Si la causa del fallecimiento es enfermedad co-
b) No es necesario ningn perodo previo de comn, el perodo de cotizacin que ha de acredi-
tizacin, pues se trata de un accidente de tratar es de 500 das en los cinco aos anteriores al
bajo (accidente in itnere). fallecimiento.
c) No se requiere perodo previo de cotizacin, Si la causa del fallecimiento es otra (accidente

pues se trata de un accidente no laboral. laboral o no laboral y enfermedad profesional),
no se exige perodo previo de cotizacin.
6 S, tendr derecho a la prestacin por materni- Se exige la situacin de alta o alta asimilada en
dad. Al ser mayor de 26 aos, se exige: el momento de producirse el hecho causante
(fallecimiento), salvo que el trabajador/a falleci-
Que haya cotizado un mnimo de 180 das en do/a fuera pensionista.
los 7 aos inmediatamente anteriores al inicio
del descanso. 11 A cada hijo hurfano le corresponder un 12 %
de la BR. En este caso, los beneficiarios son el
En defecto del requisito anterior, ha de acredi- padre y los cuatro hijos, siendo el padre per-
tar que ha cotizado durante, al menos, 360 das ceptor de una pensin del 52 % de la BR. Por
a lo largo de su vida laboral. lo tanto, queda un residual del 48 % a prorra-
tear entre los cuatro hijos, pues la suma de las
En este caso, la trabajadora no cumple el primer cantidades que perciben todos los beneficiarios
requisito, pero s el segundo (tiene 370 das coti- no puede exceder del 100 % de la base regula-
zados a lo largo de su vida laboral). dora.
12 La regla general para tener derecho a una pen- En favor de familiares. Tienen por finalidad
sin de jubilacin es: solucionar la situacin de necesidad en que se
encuentran determinados familiares que convi-
Estar en alta o en situacin asimilada a la de van con el causante fallecido dependiendo de
alta. l econmicamente.
Haber cumplido la edad necesaria en funcin

del ao de que se trate y de las cotizaciones 15 Respuesta sugerida:
acumuladas a lo largo de su vida laboral, se-
gn se muestra en el documento 1 de la pgi- La desproteccin que generara un sistema que
na 407 del libro del alumno. no contemplara la proteccin de sus ciudadanos
en caso de jubilacin, muerte y supervivencia
Excepciones: la edad mnima puede ser reba- tendra unas consecuencias desastrosas:
jada o anticipada, slo para trabajadores en
alta o en situacin asimilada a la de alta, en de- Para los propios afectados. Ausencia de in-
terminados supuestos especiales (jubilacin gresos, que redundara en unas condiciones
especial a los 64 aos, jubilacin parcial, jubila- de vida insuficientes (por falta de capacidad
cin del personal del Estatuto Minero, personal adquisitiva) e, incluso, calamitosas, pudiendo
de vuelo de trabajos areos, ferroviarios, artis- ocasionar situaciones extremas, como la indi-
tas, profesionales taurinos, etc.). gencia.
Perodo mnimo de cotizacin: 15 aos (5 475 Por ejemplo: la jubilacin supone un estado de
das), de los que 730 das debern estar com- la vida en que, por las condiciones en que se
prendidos dentro de los 5 475 das inmedia- encuentra una persona al llegar a una deter-
tamente anteriores al momento de causar el minada edad, se pierde la capacidad para rea-
derecho. lizar una actividad productiva. Esa falta de acti-
vidad debe ser auxiliada econmicamente para
13 Cuanta: evitar consecuencias no deseadas. Igualmente
ocurre si nos referimos a las situaciones de viu-
Le corresponde el 50 % de la base reguladora dedad u orfandad, en donde los ingresos eco-
110 con 15 aos cotizados y, por cada mes adicio- nmicos de la unidad familiar se ven reducidos
nal de cotizacin (148 meses, pues tiene cotiza- o desaparecen por el fallecimiento de uno de
dos 27 aos y 4 meses), se aadir el 0,21 % los cnyuges, generando un estado de nece-
(148 0,21 31,08; vase el documento 2 de sidad.

la pgina 408 del libro del alumno). Por tanto, la
cuanta de la pensin ser el 81,08 % de la BR. Para la sociedad. La falta de recursos de las
personas o familias hara disminuir el nivel de
Pensin: 81,08 % de la BR 81,08 % 1 300
calidad de vida de la sociedad, incrementando
1 054,04 /mes.
las diferencias y dando origen a la exclusin.
Duracin: es vitalicia (por toda la vida del traba- Por ello, el sistema pblico de la Seguridad
jador). Social es un elemento estructurador y funda-
mental del Estado social y democrtico de de-
recho.
14 Auxilio por defuncin. Tiene por objeto pa-
liar los gastos derivados del sepelio del trabaja-
dor. Salvo prueba en contrario, se presume 16 Pensin de viudedad. 52 % de la BR.
que dichos gastos los ha soportado, por este
orden, el cnyuge sobreviviente, el sobrevivien- Pensiones de orfandad. Cada hurfano per-
te de una pareja de hecho, los hijos y los pa- cibir el 16 % de la BR. Como la suma de las
rientes del fallecido que conviviesen habitual- prestaciones de viudedad y orfandad supera
mente con l. el 100 % de la BR, es necesario prorratear el
48 % restante entre los tres perceptores de or-
Viudedad. Es la prestacin econmica a que
fandad.
tiene derecho el cnyuge suprstite (viuda, viu-
do) por el fallecimiento de su consorte. Tam-
bin tiene derecho a esta prestacin el sobrevi- Pensin a favor de familiares. La cuanta
viente de una pareja de hecho. aplicable es el 20 % de la BR, con el lmite de
no sobrepasar, todas las prestaciones deriva-
Orfandad. Es la prestacin econmica que das del hecho causante, el 100 % de la BR.
tiene por objeto cubrir las necesidades de A efectos de esta limitacin, las pensiones de
quienes dependan econmicamente de sus orfandad tienen preferencia sobre las pensio-
padres al fallecimiento de stos. nes en favor de otros familiares.
Por lo tanto, los dos familiares directos no en-
INCAPACIDAD PERMANENTE PARCIAL
tran en el percibo de esta pensin, pero la limi-
PARA LA PROFESIN HABITUAL
tacin del 100 % de la BR no impedir el reco-
nocimiento del subsidio temporal en favor de
Situacin Incapacidad que, sin alcanzar el gra-
familiares, ya que ste no se ve afectado por el protegida do de total, ocasiona al trabajador
citado lmite. La cuanta del subsidio se obtiene una disminucin no inferior al 33 %
aplicando el 20 % a la BR. Se abona duran- en el rendimiento normal de su pro-
te 12 meses, con inclusin de dos pagas extra- fesin.
ordinarias.
Requisitos Enfermedad comn:
O prestaciones contributivas o no contributivas:

17 Las siguientes situaciones pueden dar lugar a 1 800 das cotizados en los 10
aos anteriores.
invalidez, maternidad, jubilacin, viudedad, pres-
taciones familiares y subsidio por desempleo. Accidente (sea o no laboral) y enfer-
medad profesional:

O tuacin de necesidad que da lugar a la accin
18 Contingencia. Es un hecho que origina una si- No se exige perodo mnimo de
cotizacin.
protectora de la Seguridad Social a travs de su
sistema de prestaciones econmicas y asisten- Prestacin 24 mensualidades de la BR.
ciales.
O pos de incapacidad:
19 Caractersticas fundamentales de los distintos ti-
INCAPACIDAD PERMANENTE TOTAL
PARA LA PROFESIN HABITUAL
INCAPACIDAD TEMPORAL Situacin Incapacidad que inhabilita al traba-

protegida jador para la realizacin de todas las
Situacin Imposibilidad temporal para trabajar tareas de su profesin o de las funda-
protegida debido a enfermedad comn o pro- mentales.
fesional, accidente (sea o no de traba-
jo), as como los perodos de obser-
111
Requisitos Enfermedad comn:
vacin por enfermedad profesional.

Menores de 31 aos: un tercio
Requisitos Enfermedad comn: 180 das coti- del tiempo transcurrido desde
zados en los 5 aos anteriores al los 16 aos de edad hasta el he-
hecho causante. cho causante.
Accidente (sea o no de trabajo) y Mayores de 31 aos: un cuarto
enfermedad profesional: no es ne- del tiempo transcurrido entre los
cesario perodo previo de cotiza- 20 aos de edad y el hecho cau-
cin. sante (mnimo 5 aos y, al me-
nos, un quinto estar dentro de
Prestacin Enfermedad comn y accidente no
los 10 aos anteriores al hecho
laboral:
causante).
Los 3 primeros das no hay pres-
tacin econmica. Accidente (sea o no laboral) y enfer-
Del 4.oal 20.o de la baja: 60 % medad profesional:
de la BR. No se exige perodo mnimo de
Desde el 21.o: 75 % de la BR. cotizacin.
Enfermedad profesional y acciden- Prestacin Pensin vitalicia del 55 % de la BR.

te de trabajo:
Menores de 60 aos: posibilidad de
Desde el da siguiente al de baja:
sustitucin por indemnizacin a tan-
75 % de la BR.
to alzado.
Duracin 365 das, prorrogables otros 180
Mayores de 55 aos, con dificulta-
das si se presume alta por cura-
des de insercin laboral: 75 % de la
cin.
BR (IPT cualificada).
Por perodos de observacin, si
la expectativa es la recuperacin Prestacin derivada de enfermedad
del trabajador, hasta 730 das m- comn: no inferior al 55 % base m-
ximo. nima de cotizacin.
Orfandad.
INCAPACIDAD PERMANENTE ABSOLUTA
Favor de familiares.
Situacin La inhabilitacin al trabajador para
protegida toda profesin u oficio. La prescripcin se podr interrumpir por de-
terminadas causas: reclamacin de la mis-
Requisitos Mismos requisitos que para la IPT.
ma ante los tribunales, o ante la Administra-
Si no est en situacin de alta o asi- cin de la Seguridad Social o el Ministerio
milada al alta: cotizados 15 aos,
de Empleo y Seguridad Social, as como
de los que un quinto estar den-
tro de los 10 aos anteriores al
en virtud de expediente que tramite la Ins-
hecho causante, en los casos de peccin de Trabajo y Seguridad Social en
enfermedad comn y accidente no relacin con el caso de que se trate, etc.
laboral.
En el supuesto de que se entable accin ju-
Prestacin Pensin vitalicia del 100 % de la BR. dicial, la prescripcin quedar en suspenso
mientras aqulla se tramite.
GRAN INVALIDEZ b) La caducidad produce la extincin de un de-

recho por su falta de ejercicio durante un pla-
Situacin Incapacidad del trabajador que pre-
zo temporal prefijado que no es susceptible
protegida senta prdidas anatmicas o funcio-
nales, necesitando la asistencia de
de ser interrumpido. El artculo 44 de la Ley
otra persona para realizar los actos General de la Seguridad Social regula la cadu-
esenciales de la vida (vestirse, des- cidad de las prestaciones:
plazarse, comer, etc.).
El derecho a percibir las prestaciones a tan-
Requisitos Mismos requisitos que para la IPT. to alzado y por una sola vez caducar al
Si no est en situacin de alta o asi- ao, a contar desde el da siguiente al de
milada al alta: cotizados 15 aos, haber sido notificada en forma al interesado
de los que 3 aos estarn dentro de su concesin.
los 10 aos anteriores al hecho
causante, en los casos de enferme- Cuando se trate de prestaciones peri-
112 dad comn y accidente no laboral. dicas, el derecho a percibir cada mensua-
lidad caducar al ao de su respectivo ven-
Prestacin Pensin vitalicia por el importe de la
cimiento.
pensin por IPT o IPA.
Incremento, destinado a remunerar
c) Cuando se acceda a la pensin de jubila-
a la persona que atiende al invlido,
equivalente a la suma del 45 % de
cin a una edad superior a la establecida en
la base mnima de cotizacin y el la letra a) del apartado 1 del artculo 161 del
30 % de la ltima base de cotiza- TRLGSS, siempre que al cumplir esta edad
cin del trabajador por la contin- se hubiera reunido el perodo mnimo de co-
gencia causante. El complemento tizacin, se reconocer al interesado un por-
no puede ser inferior al 45 % de la centaje adicional por cada ao completo
pensin. transcurrido entre la fecha en que cumpli
dicha edad y la del hecho causante de la
pensin. Este porcentaje adicional es el 2 % si
20 a) Se habla de prescripcin (o prescripcin se tienen hasta 25 aos cotizados, el 2,75 %
extintiva) cuando el transcurso del tiempo si se tienen entre 25 y 37 aos cotizados, y el
acarrea la prdida del ejercicio de los dere- 4 % a partir de 37 aos cotizados. En estos
chos para su titular. El artculo 23 de la Ley casos, podra ocurrir que la pensin de jubi-
General de la Seguridad Social regula la pres- lacin fuera de ms del 100 % de la BR.
cripcin de las prestaciones:
d) Se mantendr el percibo de la pensin de
El derecho al reconocimiento de las presta-
viudedad, aunque el pensionista contraiga
ciones prescribir a los cinco aos, conta-
nuevo matrimonio o constituya una pareja de
dos desde el da siguiente a aquel en que
hecho, siempre que se acrediten los siguien-
tenga lugar el hecho causante de la presta-
tes requisitos:
cin de que se trate.
Ser mayor de 61 aos o menor y tener re-
No prescriben las pensiones de: conocida tambin una pensin de incapaci-
Jubilacin. dad permanente absoluta o de gran inva-
lidez o acreditar una minusvala en grado
Viudedad. superior al 65 %.
La pensin de viudedad debe constituir la Tener el matrimonio o pareja de hecho unos
principal o nica fuente de ingresos del ingresos anuales, de cualquier naturale-
pensionista. Se entiende que constituye la za e incluida la pensin de viudedad,
principal fuente de ingresos, cuando el im- que no superen dos veces el importe, en
porte de la misma represente, como mni- cmputo anual, del SMI vigente en cada
mo, el 75 % del total de ingresos de aqul, momento.
en cmputo anual.
Cuestiones (pg. 174)
2. Proteccin en situaciones de desempleo
21 El Indicador Pblico de Renta de Efectos Mltiples (IPREM) es el ndice de referencia en Espaa para
@ el clculo del umbral de ingresos a muchos efectos (ayudas para vivienda, becas, subsidios por desem-

pleo...). Fue introducido el 1 de julio de 2004 en sustitucin del salario mnimo interprofesional (SMI), cuya
utilizacin se restringi al mbito laboral.
El Salario Mnimo Interprofesional (SMI) en 2014 es:

SMI diario: 21,51 /da.
SMI mensual: 645,30 /mes.
SMI en cmputo anual: 9 034,20 /ao.
El Indicador Pblico de Renta de Efectos Mltiples (IPREM) en 2014 es:

IPREM diario: 17,75 /da.
IPREM mensual: 532,51 /mes.
IPREM anual: 6 390,13 /ao. 113
IPREM en cmputo anual (incluye las pagas extraordinarias): 7 455,14 /ao.

AOS SMI (MENSUAL) IPREM (MENSUAL) % DEL IPREM RESPECTO AL SMI
2010 633,30 532,51 84,08 %
2011 641,40 532,51 83,02 %
2012 641,40 532,51 83,02 %
2013 645,30 532,51 82,52 %
2014 645,30 532,51 82,52 %
La proporcin que supone el IPREM respecto al SMI es cada vez menor.

Al aplicar el IPREM como referencia de clculo de muchas prestaciones y subsidios, las cuantas se ven
reducidas. No ocurrira as si se aplicara el SMI. La introduccin del IPREM ha permitido que un crecimiento
ms importante del SMI no afectara a todo el sistema de ayudas y subsidios.
22 Las Administraciones pblicas podrn utilizar trabajadores perceptores de las prestaciones por desempleo
para la realizacin de trabajos de colaboracin social.
Se trata de una tcnica de proteccin de los desempleados, de una medida de poltica social de naturaleza
extracontractual. Por lo tanto, este rgimen de trabajo no implica una relacin laboral entre el desempleado
y la entidad en la que se prestan dichos trabajos, por lo que el trabajador mantendr la percepcin de la
prestacin o el subsidio por desempleo.
Requisitos:
Ser el trabajador perceptor de las prestaciones o subsidio de desempleo.

Tener carcter temporal. La duracin mxima Resolucin voluntaria de la trabajadora co-
de los trabajos ha de ser igual al tiempo que le mo consecuencia de ser vctima de vio-
falte al trabajador por percibir la prestacin o lencia de gnero (artculo 49.1.m. del Texto
subsidio reconocido. Refundido del Estatuto de los Trabajado-
res).
No puede implicar un cambio de residencia ha-
bitual del trabajador. Extincin de la relacin administrativa por
El trabajo ha de ser adecuado a las aptitudes causa distinta a la voluntad del empleado.
fsicas y profesionales del desempleado. Expulsin improcedente de una coopera-
Los trabajos han de ser de utilidad social y re- tiva.
dundar en beneficio de la comunidad.
Cese de socios trabajadores de cooperati-
vas de trabajo asociado que finalizan el pe-
La Administracin pblica para la que se trabaja
rodo de duracin del vnculo societario tem-
en colaboracin social completar el importe de
poral.
la prestacin o el subsidio hasta igualarlo con el
importe de la base reguladora de la prestacin

contributiva que el trabajador est percibiendo o La suspensin autorizada de la relacin la-
de la que agot antes de percibir el subsidio. boral.
Costear tambin los desplazamientos del traba-
jador y cotizar a la Seguridad Social por las con- La reduccin temporal y autorizada de la jor-
tingencias de accidentes de trabajo y enferme- nada de trabajo.
dad profesional.
El retorno a Espaa de los trabajadores espa-
oles que finalicen una relacin laboral en el
23 La condicin de desempleado ha de responder extranjero.
a una situacin involuntaria. As, se consideran
situacin legal de desempleo: La liberacin de prisin por cumplimiento de
condena o libertad condicional.
La extincin de la relacin laboral. Se pro-
duce por: El cese involuntario en el cargo de los miem-
114 bros de corporaciones locales, cargos repre-
Finalizacin del contrato o realizacin de la
obra o servicio objeto del contrato, siempre sentativos de los sindicatos y altos cargos de
que no sea por voluntad del trabajador. las Administraciones pblicas.
Despido.
24 Requisitos para acceder a la prestacin por de-
Despido colectivo. sempleo:
Resolucin de la relacin laboral en el pero-
Estar afiliado y en situacin de alta o asi-
do de prueba.
milada al alta en la Seguridad Social en un
Muerte, jubilacin o incapacidad del empre- rgimen que contemple la contingencia por
sario. desempleo.
Despido del trabajador por causas obje- Encontrarse en situacin legal de desem-
tivas. pleo.
Declaracin de incapacidad permanente Acreditar disponibilidad para buscar activa-
total para la profesin habitual del traba- mente empleo y para aceptar una coloca-
jador. cin adecuada y suscribir un compromiso
Resolucin voluntaria del trabajador por de actividad.
traslado a otro centro de trabajo de la em- Tener cotizado por desempleo un perodo m-
presa que exija cambio de residencia (ar- nimo de 360 das dentro de los seis aos an-
tculo 40, del Texto Refundido del Estatuto teriores a la situacin legal de desempleo. El in-
de los Trabajadores). cumplimiento por parte del empresario de las
Resolucin voluntaria del trabajador por mo- obligaciones de afiliacin, alta y cotizacin no
dificacin sustancial de las condiciones de impide que el trabajador obtenga su prestacin
trabajo (artculo 41 del Texto Refundido del por desempleo.
Estatuto de los Trabajadores).
No haber cumplido la edad ordinaria que se
Resolucin voluntaria del trabajador por exige para la pensin de jubilacin, salvo que
causa justa (artculo 50 del texto Refundido no se tuviera derecho a ella por falta de cotiza-
del Estatuto de los Trabajadores). cin.
No estar incluido en alguna de las causas de habitual, incapacidad permanente absoluta
incompatibilidad. para todo trabajo o gran invalidez.
Estar inscrito como demandante de empleo en Ser trabajador mayor de 45 aos y haber ago-
el servicio pblico de empleo competente y tado una prestacin por desempleo de 24 me-
mantener dicha inscripcin durante todo el pe- ses.
rodo de percepcin.
Ser desempleado mayor de 55 aos que no
25 Respuesta sugerida: tenga derecho a la prestacin contributiva y
haya cotizado, al menos, 6 aos por desem-
A continuacin, se describen todas las situacio- pleo.
nes que pueden generar derecho a subsidio por
desempleo:
26 La cuanta mensual del subsidio por desempleo
Haber agotado la prestacin por desempleo y es, con carcter general, igual al 80 % del In-
tener responsabilidades familiares. dicador Pblico de Renta de Efectos Mltiples

(IPREM).
Se entender por responsabilidades familiares
tener a cargo al cnyuge, hijos menores de En caso de desempleo por prdida de un tra-
veintisis aos o mayores incapacitados, o me- bajo a tiempo parcial, dicha cuanta se percibi-
nores acogidos, cuando la renta del conjunto r en proporcin a las horas previamente traba-
de la unidad familiar as constituida, incluido el jadas.
solicitante, dividida por el nmero de miembros
que la componen, no supere el 75 % del SMI,
excluida la parte proporcional de dos pagas 27 a) S, tiene derecho a prestacin por desempleo.
extraordinarias. No se considerar a cargo el El trabajador cumple con los requisitos:
cnyuge, hijos o menores acogidos con rentas
de cualquier naturaleza superiores al 75 % del Est en situacin legal de desempleo por fi-
SMI, excluida la parte proporcional de dos pa- nalizacin de contrato. La situacin de de-
gas extraordinarias. sempleo es involuntaria.
Estaba afiliado y en situacin de alta en el 115
Haber agotado un derecho a prestacin por
momento de finalizar el contrato.
desempleo, carecer de responsabilidades fa-
miliares y ser mayor de 45 aos de edad.

Se entiende, pues no dice otra cosa, que no
ha cumplido la edad ordinaria para la jubi-
Ser trabajador espaol emigrante que, habien- lacin, no est incluido en ninguna causa
do retornado de pases no pertenecientes al de incompatibilidad y est inscrito como de-
Espacio Econmico Europeo o con los que mandante de empleo.
no exista convenio sobre proteccin por de-
sempleo, acredite haber trabajado como mni- Se le supone la disponibilidad para buscar
mo doce meses en los ltimos seis aos en activamente empleo. Se firma el compromi-
dichos pases desde su ltima salida de Es- so de actividad cuando se solicita la pres-
paa, y no tenga derecho a la prestacin por tacin.
desempleo.
Tiene cotizados 800 das, que superan el
No haber cubierto el perodo mnimo de cotiza- perodo mnimo exigido de 360 das dentro
cin para una prestacin contributiva, siempre de los seis aos anteriores.
que haya cotizado al menos durante 3 meses,
si tiene responsabilidades familiares, o 6 me- b) Por tener, dos hijos a su cargo, menores de
ses, cuando carezca de responsabilidades fa- 26 aos, los topes de la prestacin son:
miliares.
Tope mnimo: el 107 % del IPREM men-
Haber sido liberado de prisin y no tener dere- sual, incrementado en una sexta parte:
cho a la prestacin por desempleo, siempre 664,74 /mes.
que la privacin de libertad haya sido por tiem-
po superior a seis meses. Tope mximo: el 225 % del IPREM men-
sual, incrementado en una sexta parte:
Haber sido declarado plenamente capaz o con 1 397,83 /mes.
el grado de incapacidad permanente parcial
para la profesin habitual, como consecuencia
de un expediente de revisin por mejora de 28 Por ser el hijo menor de 26 aos, el mximo ser
una situacin de invalidez en los grados de in- el 200 % del IPREM vigente incrementado una
capacidad permanente total para la profesin sexta parte: 1 242,52 /mes.
29 Segn la tabla que se expone a continuacin, le de las prioridades de los sistemas de Seguridad
correspondern 240 das (8 meses). Social. Financiado mediante cotizaciones de em-
presarios y trabajadores, se fundamenta en el
PERODO COTIZADO DURACIN principio de reparto equitativo de las rentas.
EN LOS LTIMOS DE LA A nivel particular, el sistema de proteccin por
6 AOS PRESTACIN
desempleo supone el poder mantener un nivel de
Desde 360 hasta renta mnimo, cuando la prdida de ingresos es
120 das (4 meses) ocasionada de forma involuntaria.
539 das (18 meses)
Desde 540 hasta

O tes documentos para solicitar la prestacin por
180 das (6 meses) 31 Los trabajadores debern presentar los siguien-
719 das (24 meses)
desempleo:
Desde 720 hasta
240 das (8 meses)
899 das (30 meses)
Solicitud de la prestacin en modelo normaliza-
do, que facilita la oficina del Servicio Pblico de
Desde 900 hasta
300 das (10 meses) Empleo.

1 079 das (36 meses)
El impreso de solicitud incorpora: la declara-
Desde 1 080 hasta cin de los hijos a cargo y sus rentas, los datos
360 das (12 meses)
1 259 das (42 meses) de domiciliacin bancaria, el compromiso de
actividad y la autorizacin de peticin de infor-
Desde 1 260 hasta
420 das (14 meses) macin a la AEAT (Agencia Tributaria).
Identificacin del solicitante y de los hijos que
Desde 1 440 hasta
480 das (16 meses) conviven o estn a su cargo y que figuren en la
solicitud. Bastar, para ello, la exhibicin de los
Desde 1 620 hasta
siguientes documentos:
540 das (18 meses)
1 799 das (60 meses) Documento nacional de identidad o tarjeta
de identidad de extranjero.
Desde 1 800 hasta
116 1 979 das (66 meses)
600 das (20 meses) Libro de familia, o documento equivalente
en el caso de extranjeros.
Desde 1 980 hasta

660 das (22 meses) Certificado o certificados de empresa donde
hubiera trabajado en los ltimos 6 meses.
Desde 2 160 das
720 das (24 meses) Slo en el supuesto de que la empresa no es-
(72 meses)
tuviera integrada en el Sistema de Remisin
Electrnica de Documentos (RED) de la Teso-
30 Por la potencialidad que tiene el desempleo de rera General de la Seguridad Social, se precisa
incrementar la desigualdad y la exclusin social, una copia de los documentos oficiales de coti-
y por sus repercusiones sociales, polticas y eco- zacin correspondientes a los ltimos 180 das
nmicas, la proteccin por desempleo es una cotizados.
O
32 Las diferencias, con carcter general, son:
DIFERENCIAS PRESTACIN POR DESEMPLEO SUBSIDIO POR DESEMPLEO
Cuanta 70 % de la BR (180 primeros das). 80 % del IPREM.

50 % de la BR (desde el da 181).
Duracin En funcin de das cotizados: Por agotamiento de la prestacin contributiva.

Un mnimo de 6 meses y un mximo entre 18 y
Mnimo: 120 das (4 meses).
30 meses.
Mximo: 720 das (24 meses). Por prdida de empleo. Un mnimo de 3 meses
y un mximo de 21 meses.
Para mayores de 55 aos. Hasta cumplir la edad
para acceder a la pensin de jubilacin en cual-
quiera de sus modalidades.
Trabajadores emigrantes retornados, liberados
de la crcel, revisin de invalidez. Seis meses.
El derecho a la asistencia sanitaria nace el da
O a travs del cual el solicitante o beneficiario de
33 Consiste en la firma del compromiso de actividad,
de la afiliacin al sistema de la Seguridad So-
prestaciones por desempleo adquiere la obliga- cial, tanto para el titular como para sus familia-
cin de buscar activamente empleo, aceptar una res o asimilados beneficiarios.
colocacin adecuada y participar en acciones es-
pecficas de motivacin, informacin, orientacin, b) La asistencia sanitaria es una prestacin de
formacin, reconversin o insercin profesional carcter contributivo y no contributivo. A nivel
para incrementar su ocupabilidad. contributivo, su prestacin est supeditada a
la existencia de una relacin con la Seguridad
Se considera colocacin adecuada la profesin Social (estar afiliado o en situacin de alta o
demandada por el trabajador y tambin aquella asimilada a la de alta). Por lo tanto, como el
que se corresponda con su profesin habitual, o trabajador est en situacin de alta, la presta-
cualquier otra que se ajuste a sus aptitudes fsi- cin es de carcter contributivo.
cas y formativas. En todo caso, se entender por
colocacin adecuada la coincidente con la ltima Como prestacin de nivel no contributivo, se
actividad laboral desempeada. prestar para las personas que, no estando

afiliadas ni en situacin de alta o asimilada al
Su incumplimiento conlleva efectos sancionado- alta, carezcan de recursos econmicos sufi-
res como infraccin leve. cientes.
@ 2 Calculamos la prestacin por incapacidad tem-
Los datos necesarios para calcular la prestacin poral derivada de accidente de trabajo:
por desempleo son:
Determinamos la base reguladora diaria de
Fecha de finalizacin de la relacin laboral. la prestacin:
Indicar si ha recibido o no prestaciones por de- BCP mes anterior H. E.
sempleo en los 6 aos anteriores. BR
Das liquidados
Tiempo trabajado en los ltimos 6 aos.
H. E. ao natural anterior
Indicar si se ha trabajado o no en la misma em- 117
presa durante los ltimos 6 meses. 365 das

BCCP o base de AT y EP de los ltimos 6 meses. Como la trabajadora tiene una retribucin men-
sual:
Tipo de jornada, tiempo completo o parcial.
1 700 2 000
Cargas familiares (hijos menores de 26 aos o BR
30 365
mayores incapacitados).
56,67 5,48 62,15 /da
Finalmente, introducidos todos los datos, el si-
mulador de clculo nos ofrece la cuanta bruta Calculamos la cuanta a percibir:
mensual, as como los descuentos en concepto
Por tratarse de accidente de trabajo, percibir
de aportacin obligatoria del trabajador a la coti-
el 75 % de la BR durante los 90 das que esta-
zacin de la Seguridad Social y, en su caso, la re-
r de baja:
tencin del IRPF que corresponda de acuerdo
con la normativa fiscal vigente. 75 % de 62,15 46,61 /da, que supone un
total: 46,61 90 das 4 194,90 .

3 Por tratarse de enfermedad comn, para tener
(pg. 179)
derecho a la prestacin por incapacidad tem-
poral, es necesario un perodo de cotizacin pre-
1. Accin protectora vio de, al menos, 180 das en los cinco aos an-
de la Seguridad Social teriores a la baja mdica. Si no nos consta que
la trabajadora haya cotizado por este perodo
anteriormente en virtud de otras relaciones labo-
1 a) S, tiene derecho. Tienen derecho a asistencia rales, no tendr derecho a la prestacin econ-
sanitaria los trabajadores en el Rgimen gene- mica por IT.
ral de la Seguridad Social, afiliados y en alta o
en situacin asimilada a la de alta. Adems, se La trabajadora tiene derecho a la asistencia sani-
consideran en alta de pleno derecho, aunque taria desde el momento del alta en la Seguridad
el empresario incumpla sus obligaciones. Social.
La cuanta de la prestacin sera el 60 % de la BR. (139 0,21 29,19; vase el documento 2 de
la pgina 408 del libro del alumno). Por tanto, la
BR 2 400/30 80 /da.
cuanta de la pensin ser el 79,19 % de la BR.
Prestacin 80 /da 9 das (4.o al 12.o)
Pensin 79,19 % de la BR
720
79,19 % 1 421 1 125,29 /mes
4 Las prestaciones que corresponden son las si- 7 a) Le corresponde el 52 % de la BR, siendo sta
guientes: la que sirvi para calcular la pensin de jubila-
cin, pues la viuda no se encuentra dentro de
Juan tiene derecho a una prestacin por IPP,
los supuestos especficos contemplados por
pues el hecho causante es un accidente de tra-
la ley para percibir el 70 %.
bajo para el que no se exige un perodo mnimo
de cotizacin, bastando con estar de alta. Pensin de viudedad:
La prestacin es de 24 mensualidades de la 52 % de 1 300 676 /mes
BR (se calcula igual que la de IT).
b) La pensin de viudedad se extingue por con-

Prestacin total: 950 24 22 800 . traer nuevo matrimonio o constituir una pareja
de hecho.
Luis tiene derecho a la prestacin por IPA, ya
que, como en el caso anterior, al tratarse de un Se podra mantener el percibo de la pensin
accidente de trabajo no se requiere un perodo de viudedad, aunque el pensionista contraiga
mnimo de cotizacin. Se trata de una pensin nuevo matrimonio o constituya una pareja de
vitalicia del 100 % de la BR. hecho, siempre que se acrediten los siguien-
tes requisitos:
Prestacin: pensin vitalicia de 1 660 /mes.
Ser mayor de 61 aos o menor y tener reco-
Antonia tiene derecho a la prestacin por IPA,
nocida tambin una pensin de incapacidad
como en el caso anterior, por tratarse de acci-
permanente absoluta o de gran invalidez o
dente de trabajo. Ser una pensin vitalicia del
acreditar una minusvala en grado superior
100 % de la BR.
al 65 %.
118 Prestacin: pensin vitalicia de 2 100 /mes. La pensin de viudedad debe constituir
la principal o nica fuente de ingresos del
5 La trabajadora tiene derecho a la prestacin por pensionista. Se entiende que constituye

maternidad, ya que cumple con el requisito, por te- la principal fuente de ingresos cuando su
ner ms de 26 aos y cotizacin previa de 180 importe represente, como mnimo, el 75 %
das, al menos, durante los 7 aos anteriores al del total de ingresos de aqul, en cmputo
inicio del descanso. anual.
La prestacin consiste en un subsidio del 100 % Tener el matrimonio o pareja de hecho unos
de la BR, siendo la BR: ingresos anuales, de cualquier naturaleza
e incluida la pensin de viudedad, que no
BCC mes anterior 1 245 superen dos veces el importe, en cmputo
BR diaria
Das liquidados 30 anual, del SMI vigente en cada momento.
41,50 /da Pero la viuda, en el caso que analizamos, no
cumple los requisitos mencionados, por lo
Por ser parto mltiple (dos bebs), la duracin
que se extinguir su pensin de viudedad.
ser de 18 semanas (18 7 126 das).
8 Los requisitos para acceder a la pensin de jubi-
6 Para causar derecho a la pensin de jubilacin @ lacin, con carcter general, son:
en 2014, ha debido jubilarse a los 65 aos y
2 meses, y tener cotizados un mnimo de 15 aos Haber cumplido la edad necesaria en funcin
(5 475 das). Como ha cotizado 9 673 das, supe- del ao de que se trate y de las cotizaciones
ra los mnimos exigidos. acumuladas a lo largo de su vida laboral, se-
gn se muestra en el documento 1 de la pgi-
9 673 das 26 aos, 6 meses y 3 das (26 aos
na 407 del libro del alumno.
y 7 meses en aplicacin del principio in dubio
pro operario) Cesar en la actividad laboral.
Le corresponde el 50 % de la base reguladora Acreditar, al menos, 15 aos de cotizacin, de
con 15 aos cotizados y, por cada mes adicio- los que al menos 2 debern estar comprendi-
nal de cotizacin (139 meses, pues tiene cotizados entre los 15 ltimos aos previos a la jubi-
dos 26 aos y 7 meses), se aadir el 0,21 % lacin.
El trabajador cumple ampliamente los requisitos Por la pensin de orfandad simple:
exigidos, pues tiene 70 aos de edad y ha coti-
48 % de la BR (1 600 ) entre los tres benefi-
zado 42 aos.
ciarios.
Clculo de los aos cotizados: Cada beneficiario:
16 % de la BR (1 600 ) 256 /mes.
Al poder acreditar los aos cotizados del 2 de
enero de 1958 al 2 de enero de 1992, 34 aos, Por la pensin de orfandad absoluta:
no ser necesario aplicar los das de cotizacin
presunta o bonificacin, sino la cotizacin real. El 48 % de la BR (1 700 ) entre los tres
52 % de la BR (1 700) entre los tres.
A esta cotizacin se le debe agregar que ha co-
tizado los ltimos 8 aos. Cada beneficiario:
16 % de la BR (1 700 ) 272 .
Total: 34 8 42 aos.
17,33 % de la BR (1 700 ) 294,61 .
La cuanta de la pensin:
Cada pensin de orfandad absoluta:

Se determina aplicando a la base reguladora el 33,33 % de 1 700 566,61 /mes.
porcentaje que corresponda en funcin de los
aos cotizados. Cuantas totales:
Base reguladora: 1 000 . Cada pensin de orfandad:
566,61 256 822,61 /mes.
Porcentaje aplicable: cuando se accede a la
pensin de jubilacin a una edad superior a los Lmites mximos:
65 aos, siempre que al cumplir esta edad se
La cuanta mensual mxima para 2014:
hubiera reunido el perodo mnimo de cotiza-
2 522,89 /mes por beneficiario (14 mensua-
cin establecido (15 aos), se reconocer al in-
lidades), que no es superada.
teresado un porcentaje adicional consistente
en un 2 % por cada ao completo transcurrido
La duracin de las pensiones ser hasta que
entre la fecha en que cumpli dicha edad y la
cumplan los 25 aos de edad, si no tienen ingre-
del hecho causante de la pensin. Este por-
sos igual o superiores al SMI. 119
centaje se elevar al 2,75 % cuando se haya
cotizado entre 25 y 37 aos, y a un 4 % cuan-
O ya que son beneficiarios los trabajadores, cual-

do se haya cotizado ms de 37 aos. 10 S, tiene derecho a la prestacin de maternidad,

Por lo tanto, el porcentaje aplicable a la base requiera que sea su sexo, que disfruten de los pe-
guladora es del 120 % (100 % 20 %). rodos de descanso por adopcin legalmente es-
tablecidos, siempre que acrediten los requisitos
Prestacin 120 % de la BR exigidos.
120 % de 1 000 1 200 /mes.
Al ser la adopcin de dos menores de 6 aos,
tendr derecho a 18 semanas ininterrumpidas de
9 Se cumplen los requisitos para causar la presta- disfrute (16 semanas por un menor ms 2 sema-
cin: nas por el segundo menor), a eleccin del traba-
La persona que ha causado defuncin debe jador, bien a partir de la fecha de la resolucin ju-
estar de alta o en situacin asimilada a la de dicial por la que se constituye la adopcin, bien a
alta en el rgimen de la Seguridad Social. partir de la decisin administrativa o judicial de
acogimiento, provisional o definitivo.
En caso de accidente, sea o no laboral, y en-
fermedad profesional, no se exigen perodos Dicho perodo podr disfrutarse en rgimen de
previos de cotizacin. jornada completa o a tiempo parcial, previo acuer-
do entre el trabajador y la empresa.
Al ser los tres hijos menores de 22 aos y no te-
ner ingresos, tienen derecho a recibir una pen-
sin de orfandad absoluta (por muerte de los dos 2. Proteccin en situaciones
padres). Como los dos padres originan presta- de desempleo
ciones, las prestaciones sern compatibles entre
s y pueden llegar hasta el 100 % de la base re-
guladora de cada uno de ellos. 11 a) Cuanta de la prestacin:
De este modo, se percibir una pensin de or- Durante los 180 primeros das:
fandad absoluta por la base reguladora ms fa-
vorable y otra pensin de orfandad simple cal- 70 % de la BR (1 200 / 30 40 )
culada sobre la otra base reguladora. 70 % de 40 28 /da
A partir del da 181: Duracin de la prestacin: por 12 aos cotizados
(4 320 das) 720 das de prestacin.
50 % de la BR 50 % de 40 20 /da
Cuanta de la prestacin:
Durante los primeros 180 das, la cuanta
se encuentra dentro de los topes mnimo 180 primeros das:
(664,74 /mes) y mximo (1 242,52 /mes) 70 % de la BR (1 680 / 30)
cuando se tiene un hijo a cargo. Sin embargo,
70 % de 56 39,20 /da (1 176 /mes)
a partir del da 181, el 50 % de la BR queda
por debajo del mnimo, razn por la cual co- Como la cuanta supera el tope mximo, la per-
brar una cuanta mensual igual al tope m- cepcin ser de 1 087,20 (mes; 36,24 /da).
nimo.
A partir del da 181:
Duracin de la prestacin:
50 % de la BR
Por tener 6 aos cotizados (2 160 das), le
50 % de 56 28 /da (840 /mes)
corresponde la mxima duracin: 720 das.
(*) Las percepciones deben estar entre los topes mnimo y

La cuanta total que percibir durante este mximo. En este caso, la cuanta de los 180 primeros das
tiempo, si permanece en situacin de desem- supera el tope mximo, que es el 175 % del IPREM men-
pleo, ser: sual incrementado en una sexta parte (1 087,20 para el ao
2014).
28 180 das 5 040
664,74 18 meses 11 965,32 Por lo tanto, la percepcin durante los 720 das
que dure la prestacin es:
Total: 17 005,32
36,24 180 das 6 523,20
b) Agotada la prestacin por desempleo, tendr 28,00 540 das 15 120,00
derecho al subsidio si carece de rentas supe-
riores al 75 % del SMI y tiene cargas familiares. Total: 21 643,20
A estos efectos, el solicitante acreditar res-

13 Las obligaciones de empresarios y trabajadores
120 ponsabilidades familiares si tiene a cargo a su
@ a este respecto las encontramos en los artculos
cnyuge, a un hijo menor de veintisis aos, 230 y 231 de este Real Decreto Legislativo:
y la renta del conjunto de la unidad familiar, di-
vidida por el nmero de miembros que la 1. Son obligaciones de los empresarios:

componen no supera el 75 % del SMI, exclui-
da la parte proporcional de las pagas extra- a. Cotizar por la aportacin empresarial a la
ordinarias. contingencia de desempleo.
El salario mnimo interprofesional (SMI) para b. Ingresar las aportaciones propias y las de
2014 es de 645,30 /mes y el 75 %, 483,98 . sus trabajadores en su totalidad, siendo
responsables del cumplimiento de la obli-
Si calculamos la renta, teniendo en cuenta gacin de cotizacin.
que son tres los miembros de la unidad fa-
miliar: c. Proporcionar la documentacin e informa-
cin que reglamentariamente se determi-
1 400 / 3 466,67 , que no supera el nen a efectos del reconocimiento, suspen-
75 % del SMI. Por lo tanto, el trabajador tensin, extincin o reanudacin del derecho
dr derecho al subsidio por desempleo. a las prestaciones.
En este caso concreto, la duracin del sub- d. Entregar al trabajador el certificado de em-
sidio es de 6 meses, prorrogables por pero- presa, en el tiempo y forma que reglamen-
dos de igual duracin, hasta un mximo de tariamente se determinen.
24 meses.
e. Abonar a la entidad gestora competente las
La cuanta es el 80 % del IPREM (426 /mes prestaciones satisfechas por sta a los tra-
en 2014). bajadores cuando la empresa hubiese sido
declarada responsable de la prestacin por
O est en situacin legal de desempleo (se extin-

12 El trabajador tiene derecho a la prestacin, pues haber incumplido sus obligaciones en ma-
teria de afiliacin, alta o cotizacin.
gue la relacin laboral por voluntad del trabajador
f. Proceder, en su caso, al pago delegado de
por traslado a otro centro de trabajo de la empre-
las prestaciones por desempleo.
sa que exige cambio de residencia) y ha cotizado
ms tiempo que el mnimo exigido (360 das) en g. Comunicar la readmisin del trabajador
los 6 ltimos aos. despedido en el plazo de cinco das desde
que se produzca e ingresar en la entidad cos de Empleo competentes, en su caso,
gestora competente las prestaciones satis- dentro de un itinerario de insercin.
fechas por sta a los trabajadores en los
Sin perjuicio de la obligacin de acreditar
supuestos regulados en el apartado 5 del
la bsqueda activa de empleo, la participa-
artculo 209 de esta Ley.
cin en las acciones de mejora de la ocu-
pabilidad que se correspondan con su pro-
2. Son obligaciones de los trabajadores:
fesin habitual o sus aptitudes formativas
a. Cotizar por la aportacin correspondiente segn lo determinado en el itinerario de in-
a la contingencia de desempleo. sercin, ser voluntaria para los beneficia-
rios de prestaciones contributivas durante
b. Proporcionar la documentacin e informa- los treinta primeros das de percepcin, y
cin que reglamentariamente se determi- la no participacin en estas no conllevar
nen a efectos del reconocimiento, suspen- efectos sancionadores.
sin, extincin o reanudacin del derecho
a las prestaciones.

c. Participar en los de trabajos de colabora- Supuesto de sntesis
cin social, programas de empleo o de ac-
ciones de promocin, formacin o recon-
14 a) Prestacin por IT, derivada de enfermedad
versin profesionales, que determinen los
comn:
servicios pblicos de empleo o las agen-
cias de colocacin, cuando desarrollen ac- Clculo de la BR diaria (el trabajador tie-
tividades en el mbito de colaboracin con ne retribucin mensual):
aquellos y aceptar la colocacin adecuada
que le sea ofrecida por los servicios pbli- BCC mes anterior 1 200
cos de empleo o por dichas agencias. BR
Das liquidados 30
d. Renovar la demanda de empleo en la for-
40 /da
ma y fechas que se determinen por la enti-
dad gestora en el documento de renova-
Duracin de la prestacin:
cin de la demanda y comparecer cuando 121
haya sido previamente requerido ante la Como la duracin ser la mxima posible, el
entidad gestora, los servicios pblicos de trabajador estar en situacin de IT durante

empleo o las agencias de colocacin cuan- 730 das.
do desarrollen actividades en el mbito de
colaboracin con aquellos. Cuanta de la prestacin:
e. Solicitar la baja en las prestaciones por de- Los 3 primeros das de la baja (del 10 al
sempleo cuando se produzcan situaciones 12 de febrero): no percibe prestacin.
de suspensin o extincin del derecho o Del 4.o al 20.o das de la baja (del 13 de
se dejen de reunir los requisitos exigidos febrero al 1 de marzo): 60 % de la BR.
para su percepcin, en el momento de la
produccin de dichas situaciones. A partir del 21.o de la baja (desde el 2 de
marzo hasta finalizacin de la baja): 75 %
f. Reintegrar las prestaciones indebidamente de la BR.
percibidas.
g. Devolver a los servicios pblicos de em- Por lo tanto, las percepciones sern las si-
pleo, o, en su caso, a las agencias de colo- guientes:
cacin, en el plazo de cinco das, el corres- Los 3 primeros das de la baja (del 10 al
pondiente justificante de comparecencia 12 de febrero): no percibe prestacin.
en el lugar y la fecha indicados para cubrir
las ofertas de empleo facilitadas por ellos. Del 13 de febrero al 1 de marzo:
h. Inscribirse como demandantes de empleo 60 % de la BR 60 % de 40 24 /da

y suscribir y cumplir las exigencias del
24 17 das 408
compromiso de actividad, en los trmi-
nos establecidos en el art. 27 de la Ley
A partir del 21.o de la baja (desde el 2 de
56/2003, de 16 de diciembre, de Empleo.
marzo hasta la finalizacin de la baja):
i. Buscar activamente empleo, participar en
75 % de la BR 75 % de 40 30 /da
acciones de mejora de la ocupabilidad,
que se determinen por los Servicios Pbli- 30 710 das 21 300
b) Prestacin por IPA: 6 d) IPA.
55 % de la BR. En el caso de no estar en situacin de alta o asi-
Por derivar de enfermedad comn, y ser el be- milada al alta al producirse el hecho causante,
neficiario de la prestacin menor de 52 aos, si la incapacidad deriva de enfermedad comn
la base reguladora se obtiene dividiendo la o accidente no laboral, deber tener cotizados
suma de las BCC que correspondan en virtud 15 aos, de los que, al menos, una quinta parte
del perodo mnimo exigible, por el nmero de estar comprendida en los 10 inmediatamente
meses a que dichas bases se refieran, multipli- anteriores al hecho causante.
cando el divisor por el coeficiente 1,1666.
7 d) La edad de la beneficiaria.
c) La diferencia entre IPA y GI est en la cuanta
En funcin de la edad de la persona beneficia-
de la prestacin:
ria (menor de 21 aos, entre 21 y 26 aos, o
IPA: 100 % de la BR. mayor de 26 aos), se exigen unos requisitos m-
GI: 100 % de la BR, con un incremento, desti- nimos de cotizacin.
nado a remunerar a la persona que atienda al

invlido, que ser el resultado de sumar el 8 a) 85,18 %.
15 % de la base mnima de cotizacin vigente Si tenemos en cuenta la escala de porcenta-
en el momento del hecho causante y el 30 % jes en funcin de los aos cotizados (15 aos y
de la ltima base de cotizacin del trabajador 168 meses), le corresponde un 50 % por los pri-
por la contingencia que se trate. meros 15 aos ms un 0,21 % adicional por ca-
da uno de los 163 meses siguientes y un 0,19 %
por el resto de los meses; 50 0,21 163
Autoevaluacin (pg. 181) 0,19 5 50 34,23 0,95 85,18. Es
decir, que le corresponde el 85,18 % de la BR.
1 b) La posibilidad de que algo suceda o no.
Es la situacin derivada de la realizacin de un 9 b) 15 aos.
riesgo, que no ha de ser, necesariamente, un da- Es uno de los requisitos que deben cumplirse
o; tampoco se trata de una situacin profe- para ser beneficiario de la pensin de jubilacin:
122 sional. La prestacin es la consecuencia de la tener un mnimo de 15 aos cotizados. La pen-
materializacin del riesgo o posibilidad. sin de jubilacin que corresponde en dicho
caso equivale al 50 % de la BR.

2 c) Universal.
Intenta llegar a todos los ciudadanos a travs de 10 b) 70 %.
su nivel contributivo y del asistencial. Con carcter general, la pensin de viudedad es
del 52 % de la BR, pero en determinadas si-
3 a) Incapacidad permanente absoluta. tuaciones especificadas legalmente es del 70 %
En todo caso, existe la pensin de invalidez, en (que el pensionista tenga cargas familiares, que
su modalidad no contributiva, para las personas la pensin de viudedad constituya la principal o
que estn afectadas por una minusvala o por nica fuente de ingresos y que los rendimientos
una enfermedad crnica, en un grado igual o su- anuales del pensionista no superen una cuanta
perior al 65 % y carezcan de rentas o ingresos determinada).
suficientes.
11 d) Por muerte y supervivencia.
4 b) 180 das en los 5 aos anteriores al hecho Es una pensin derivada del fallecimiento del su-
causante. jeto causante, al que le superviven los beneficia-
En los casos de enfermedad profesional y acci- rios de sta (los hijos hurfanos).
dente (sea laboral o no), no es necesario acredi-
tar un mnimo cotizado, bastando estar en alta o 12 d) Una persona que ha sido despedida de forma
situacin asimilada. improcedente.
La contingencia que protege la prestacin por
5 b) IPP. desempleo es la situacin de desempleo involun-
No se trata de una prestacin de carcter vitalicio taria y uno de los requisitos para tener derecho a
como ocurre con el resto de las incapacidades ella es estar en situacin de alta o asimilada al
permanentes. En el caso de la IT, la duracin es alta en la Seguridad Social.
temporal, pero en funcin de lo que dure la situa-
cin que ha provocado la baja, con los lmites 13 d) Los liberados de prisin por el cumplimiento
mximos establecidos. de su condena.
Uno de los requisitos para tener derecho al perci- 15 c) 80 % del IPREM (497 /mes en 2014).
bo de la prestacin por desempleo es estar en
situacin legal de desempleo. Entre las situacio-
nes, expresamente recogidas por la ley como tal, 16 d) 225 % del IPREM (1 397,83 /mes en 2014).
se halla la de los liberados de prisin por cumpli-
miento de condena o libertad provisional.
17 d) 30 meses.
14 b) 300 das.
Lo es para el caso de los mayores de 45 aos
La duracin de la prestacin est en funcin de que hayan agotado una prestacin contributiva
los das cotizados en los 6 aos inmediatamen- de al menos 6 meses, y tengan cargas familiares.
te anteriores a la situacin de desempleo. Entre Estos trabajadores tendrn derecho a una serie
900 y 1 079 das cotizados, la duracin ser de de prrrogas, si persiste la situacin, hasta com-
300 das. pletar un total de 30 meses.

Revista (pg. 183)
Seguridad Social, empleo y desempleo
1 La relacin existente entre el nmero de trabaja- de financiacin, con dinero procedente de los im-
dores empleados y la garanta futura de las pen- puestos, para cubrir las prestaciones sociales.
siones es una relacin directa, ya que el fondo de
Por otra parte, como ya se dijo antes, a menos
garanta de las pensiones se forma con apor-
cotizantes menos riqueza en las arcas de la Se-
taciones de la Seguridad Social y otras aporta-
guridad Social. Finalmente, los trabajadores que 123
ciones pblicas y, a su vez, la financiacin de la
toman parte en un fraude de este tipo reciben
Seguridad Social se hace fundamentalmente con
prestaciones a las que no tiene derecho, dismi-

la aportacin de trabajadores y empresarios va
nuyendo la posibilidad de garantizarlas a un pla-
cotizacin.
zo mayor.
De esta forma, cuanto mayor sea el nmero de
cotizantes (trabajadores y empresas) mejor es la 3 Respuesta sugerida:
financiacin de la Seguridad Social, que puede La posibilidad de que el trabajador perciba la
aumentar su aportacin al fondo de garanta prestacin por desempleo en un solo plazo con
de las pensiones. el fin de que cree su propio puesto de trabajo tie-
ne las siguientes consecuencias:
2 Respuesta sugerida: Para la Seguridad Social, recuperar inmediata-
mente a un cotizante que haba perdido.
El fraude a la Seguridad Social afecta a toda la so-
ciedad. Expresado de otra forma: quien defrauda Para el trabajador, la posibilidad de financiar un
a la Seguridad Social nos estafa a todos, ya que proyecto que le permita generar trabajo y, por
est obligando al Estado a incrementar su parte tanto, riqueza.
BLOQUE 3. Bsqueda activa de empleo
UT 8. El mercado laboral
Actividades iniciales (pg. 187) plo, un trabajador de la construccin que acaba

de perder su empleo.
a) Son dos trminos que se relacionan de forma 3 Tasa de actividad. Se calcula dividiendo el total
directa. De este modo, cuando se habla de de poblacin activa (tanto ocupados como pa-
situacin econmica de un pas en un deter- rados) entre el total de poblacin mayor o igual
minado momento, se analizan varios indica- a 16 aos, y multiplicando por 100. Se expresa
dores, entre los cuales se encuentran los de en porcentaje.
mercado laboral que se estudiarn en la uni- Tasa de paro. Cociente entre la poblacin pa-
dad (tasa de ocupacin, tasa de paro...). Asi- rada y la poblacin activa, expresado en porcen-
mismo, una determinada situacin econmica taje.
(favorable o desfavorable) incide directamente
UT8. El mercado laboral
sobre el mercado laboral, provocando si es La relacin que existe entre ellas es una relacin
negativa mayor paro, mayor inestabilidad en el inversa, ya que en un caso la poblacin activa
empleo, discriminacin..., y si es positiva, ma- est en el numerador y en el otro en el denomi-
yores oportunidades de empleo para todas nador; se puede decir que cuando aumenta una
las personas dispuestas a trabajar. tasa disminuye la otra.
b) Para mejorar la situacin laboral, el esfuerzo

4 La mayor diferencia entre las comunidades me-
debe ser conjunto: Gobierno (a nivel esta-
nos desarrolladas y las ms desarrolladas est
tal, de comunidad autnoma y local), sindi-
en la tasa de paro de las primeras ( 25 %) y de
124 catos y confederaciones empresariales.
las segundas ( 10 %). A este hecho se une
c) Respuesta mltiple dependiendo del Ciclo un mayor nmero de demandantes de empleo
Formativo que curse el alumnado. Dado que sin especializacin en las primeras ( 65 %) en
los alumnos con titulacin de Formacin Pro- relacin con las segundas ( 45 %).
fesional (especialmente de Grado Superior) tie-
nen bajas tasas de desempleo, las respuestas 5 Poltica de empleo. Son medidas llevadas a
deben orientarse de forma positiva. cabo desde los poderes pblicos para crear em-
pleo estable y de calidad, y atender a los trabaja-
dores que pierden su puesto de trabajo.
Las polticas activas persiguen el aumento del
1. El entorno laboral empleo y/o la reduccin del desempleo, mientras
que las polticas pasivas se centran en la aten-
cin a los desempleados.
1 Empleador. Persona fsica o jurdica, pblica o
privada que demanda trabajadores con un deter-
minado perfil profesional que se ajuste a sus ne- 6 a) Poltica activa. Aumento del empleo.
cesidades. En el mercado de trabajo, los emplea- b) Poltica activa. Reduccin del desempleo.
dores son los empresarios, que ofertan trabajo.
Si lo comparamos con el mercado de la ropa, el c) Poltica activa o pasiva, segn el punto de
empleador sera el demandante de ropa (bus- vista. Activa, ya que se trata de una medida
car un determinado tipo o perfil que se ajuste de aumento del empleo a travs del autoem-
a sus necesidades). pleo, y pasiva, si se contempla desde la pers-
pectiva de la prestacin econmica; parece
que la respuesta ms adecuada es conside-
2 Inactivo. Persona de ms de 16 aos que no
rarla activa.
tiene empleo ni lo busca activamente. Por ejem-
plo, un estudiante universitario.
Aunque es discutible cul tiene mayor capacidad
Parado. Persona de ms de 16 aos disponible de aumentar las posibilidades de contratacin,
para trabajar y que busca activamente trabajo los cursos de formacin permiten mejorar la em-
pero que no lo encuentra. Dentro del mercado la- pleabilidad de los parados y logran la adecuacin
boral es un demandante de empleo. Por ejem- de sus perfiles a los que demandan las empre-
sas; por otra parte, las ayudas a la contratacin a En el caso de que tengan algn tipo de actividad
tiempo parcial animan a los empleadores a for- laboral, debern analizar el punto 3.12 de los
malizar ms contratos de trabajo. resultados nacionales (Ocupados que cursan es-
tudios reglados por nivel de formacin alcanza-
7 Las polticas europeas de igualdad de oportuni- do, sexo, y grupo de edad).
dades se centran en la no discriminacin por ra-
zn de sexo y en el fomento de la conciliacin de
la vida laboral y familiar, as como en la igualdad.
Las polticas de no discriminacin se centran en 2. El sistema de Formacin Profesional
las discriminaciones basadas en la raza o el ori-
gen tnico, la religin o las creencias, minusva-
12 Formacin Profesional. Enseanzas tericas
las, la edad y la orientacin sexual.
y prcticas que conducen al desempeo correc-
to de una determinada profesin u oficio. Su im-
8 a) Respuesta sugerida: la respuesta a esta cues- portancia en la mejora social y econmica de

tin es abierta y mltiple dependiendo del Ci- un pas es clara, puesto que permite mejorar la
@ clo Formativo que est cursando el alumnado. empleabilidad de los sujetos al adaptarse su for-
b) Respuesta sugerida: la respuesta a esta cues- macin a las demandas empresariales, reducin-
tin es abierta y mltiple dependiendo de la dose as el desempleo y logrando la plena parti-
comunidad autnoma del alumnado. cipacin de los trabajadores en la vida social y
econmica.

O
13 Los Ciclos de Formacin Profesional Bsica
La tendencia en el mercado de trabajo espaol forman parte de la Formacin Profesional regla-
se caracteriza por una mayor ocupacin femeni- da de base y se destinan a facilitar al alumnado
na en puestos de mayor cualificacin, as como con dificultades en la ESO la permanencia en el
un mayor porcentaje de ofertas de trabajo en sistema educativo y su desarrollo personal y pro-
empleos cualificados. Se prima el conocimiento fesional.
de varios idiomas y de las tecnologas de la infor-
macin y la comunicacin para el acceso al em- Sin embargo, los Programas de Formacin y
Empleo forman parte de la Formacin Profesio- 125
pleo. Estas tendencias se relacionan con las pol-
ticas europeas de igualdad de oportunidades y nal ocupacional y van dirigidos a parados con la

no discriminacin por razn de sexo, as como el finalidad de cualificarles o recualificarles profesio-
fomento de la formacin profesional. nalmente.

10 a) S, es correcta, puesto que tienen mayores di- 14 Respuesta sugerida:
ficultades para el acceso al empleo y sufren
discriminaciones una vez empleados. @ La respuesta a esta cuestin es mltiple, depen-
diendo del Ciclo Formativo que est cursando
b) Las causas dependen del colectivo al que nos cada alumno.
estemos refiriendo. En el caso de las mujeres,
son mltiples: desde prejuicios de un mayor 15 Tanto el EQF como el ECVET son instrumentos
absentismo laboral, embarazos, mayor impli- de la Unin Europea que tienen como objetivo
cacin en la vida familiar o simples prejuicios validar las competencias adquiridas en materia
machistas; en el caso de los jvenes: inexpe- de Formacin Profesional en los diferentes Esta-
riencia, falta de madurez o responsabilidad...; dos miembros, independientemente del Estado
en el caso de los emigrantes: prejuicios racis- en que hayan sido adquiridas.
tas, de falta de formacin o capacidad de
El EQF relaciona todas las cualificaciones de
adaptacin...
todos los pases para que sean vlidas en toda
la UE.
mativo cursado, edad y zona geogrfica de resi-

11 Respuesta mltiple dependiendo del Ciclo For-
El ECVET integra todos los aprendizajes de For-
@ dencia del alumnado. macin Profesional adquiridos en diferentes pa-
ses para que se acumulen en un mismo ttulo.
En la mayora de los casos, los estudiantes son
inactivos, por lo que debern analizar el punto

5.10 de los resultados nacionales (Inactivos se-
gn cursen estudios o no por sexo y grupo de La respuesta a esta cuestin es mltiple depen-
edad), y los puntos 5.1 y 5.2 de los resultados por diendo del Ciclo Formativo que est cursando el
comunidades autnomas (Inactivos por sexo, alumnado: si se trata de un alumno de un Ciclo
grupo de edad y comunidad autnoma). Formativo de Grado Medio, acceso mediante el
ttulo de la ESO o mediante prueba; si se trata de
O
20 Los puntos de conexin son:
un alumno de un Ciclo Formativo de Grado Su-
Finalidad comn: logro de una cualificacin
perior, acceso mediante el ttulo de Bachillerato o
profesional adecuada a la demanda laboral.
prueba. El alumnado debe tener claro que la For-
macin Profesional especfica le lleva al mercado Formacin modular con acreditaciones con-
laboral, pero que adems le permite seguir estu- validables entre los tres subsistemas.
diando.
21 a) CEDEFOP. Es el Centro Europeo para el De-

Suponemos que la persona quiere ser Ingeniero
17 Respuesta sugerida: sarrollo de la Formacin Profesional.
b) En Tesalnica (Grecia).
Tcnico Agrnomo. c) Su junta de gobierno (governing board) la
Opcin A: sera la opcin ms directa: Ttulo de forman 97 miembros que representan a la Co-
la ESO, Bachillerato Tecnolgico, Ingeniera Tc- misin de la UE, a los Estados miembros, a
nica Agrnoma. las organizaciones profesionales de empre-
sarios y a las organizaciones sindicales de tra-
Opcin B: proporcionara dos ttulos profesio-
bajadores.
nales intermedios: ttulo de la ESO, Ciclo Forma-
tivo de Grado Medio en Electromecnica de d) Su objetivo es prestar asistencia a la Comisin
Vehculos Automviles de dos aos de duracin, para contribuir, a escala comunitaria, a la pro-
prueba de acceso al Ciclo de Grado Superior de mocin y el desarrollo de la Formacin Profe-
Automocin, cursar el Grado Superior de Auto- sional y continua.
mocin de dos aos de duracin y, finalmente, e) El CEDEFOP realiza tareas que contribuyen a
Ingeniera Tcnica Agrnoma. mejorar la imagen social de la Formacin Pro-
fesional, as como actividades que fomentan
O
18 Las prioridades que se plantean se resumen en:
el intercambio de experiencias formativas en-
a) Estratgicas en todos los Estados de la UE: tre los diferentes Estados miembros. Este he-
hacer de la Formacin Profesional inicial una cho contribuye a generar un marco flexible de
opcin atractiva; fomentar la excelencia, la ca- cualificaciones europeas, refuerza la coopera-
lidad y la adecuacin de la EFP con el mercado cin entre Estados para modernizar y adecuar
126 laboral; flexibilizar las condiciones de acceso los diferentes sistemas de cada Estado miem-
y promover la movilidad internacional, incen- bro, y ayuda a crear un sistema europeo de
tivar la innovacin y el espritu empresarial; transferencia de crditos que permita aprove-
lograr que la EFP sea accesible para todos. char los logros de un sistema en otro al fo-
b) Transversales en toda la UE: aumentar la par- mentarse la movilidad.
ticipacin de los actores de la EFP y dar a
22 El Centro Nacional de Recursos para la Orien-
conocer mejor los resultados; coordinar la go-
tacin Profesional (CNROP) puede ayudar a la
bernanza de los instrumentos europeos y na-
elaboracin del itinerario formativo, ya que infor-
cionales en materia de reconocimiento, calidad
ma sobre orientacin laboral y Formacin Profe-
y movilidad; mejorar la calidad y la compati-
sional, tanto en Espaa como en otros Estados
bilidad de los datos a efectos de la definicin
miembros. Adems, la informacin que ofrece se
de las polticas.
encuentra totalmente actualizada.
Por su parte, las medidas que se toman van dirigi-
das tanto al primer grupo de prioridades (el marco
comn de garanta de calidad) como al segundo Cuestiones (pg. 201)
(EQF, ECVET y los programas de movilidad).
3. Autoorientacin profesional
O
Los cinco objetivos bsicos del sistema de For- 23 El conocimiento ajustado de uno mismo permite
macin Profesional contribuyen tanto al desarro- deducir correctamente las fortalezas y debilida-
llo personal como al ejercicio de la ciudadana des que se poseen tanto en la faceta de estu-
democrtica. En particular, los cuatro primeros diante como a la hora de desenvolverse en un
(comprender el mercado de trabajo, elaborar y sector profesional. Este hecho permite decidir
desarrollar su propio itinerario profesional, traba- actuaciones para consolidar las fortalezas y mini-
jar en equipo y en condiciones de seguridad y mizar las debilidades.
salud) se centran ms en el desarrollo personal,
mientras que el ltimo (fomentar la igualdad efec-
tiva de oportunidades entre hombres y mujeres) Para las capacidades. Soy imaginativo?
es ms propio del ejercicio de una ciudadana Se me da bien expresarme oralmente? Ten-
democrtica. go facilidad para el clculo?
Para los intereses y expectativas. Qu me empresa, ya que capacitan para el ejercicio de
gusta? Cuntos aos pienso dedicar a con- una profesin, que se podra llamar liberal, y que
seguirlo? Creo que soy capaz de lograrlo? no precisan de grandes capitales para su puesta
Para la situacin personal. Pueden mante- en marcha. La mayora de los ciclos posibilitan el
nerme mis padres durante este tiempo? Qu trabajo en las Administraciones pblicas, ya que
recursos me ofrecen las Administraciones para stas ofrecen todo tipo de servicios y, por lo tan-
ello? Tengo las aptitudes fsicas requeridas? to, precisan de todo tipo de profesionales.
Veamos tres ejemplos:
La respuesta a esta cuestin es mltiple depen-

Tcnico superior en Imagen para el diag-
nstico. El campo profesional de este tcnico
diendo del Ciclo Formativo que curse el alum- est en la sanidad tanto pblica como privada,
nado. Todos los Ciclos Formativos correspon- pero debido a la exigencia de titulacin y al
dientes a todos los perfiles profesionales deben gran coste de los equipos no podra optar por
desarrollar todos los tipos de capacidades; por lo el autoempleo.
tanto, dependiendo del ciclo, el alumnado debe-
r enumerar por orden de importancia, al menos, Tcnico superior en Administracin y finan-
una capacidad de cada tipo. zas. En principio, el campo profesional de este
tcnico est en la administracin, ya sea p-
26 Transicin a la vida activa es el proceso que blica o privada, ya que todas las empresas pre-
transcurre desde la finalizacin de la formacin cisan administradores y lo que ms emplean
hasta la insercin estable en el mercado laboral. las Administraciones pblicas son administra-

tivos de diferentes niveles. Adems, podra te-
27 Los objetivos profesionales deben ser tanto a ner salida en el autoempleo como socio traba-
corto como a largo plazo. Dentro de los prime- jador de cualquier tipo de empresa, ya que
ros, se encuentran algunos como cursar progra- poner una asesora por su cuenta no se lo per-
mas de especializacin, conseguir un contrato mite la Ley.
en prcticas... Entre los objetivos a largo plazo,
est lograr insertarse en el entorno laboral de for- Tcnico superior en Agencias de viajes y
ma estable y definitiva, bien como trabajador por gestin de eventos es un ttulo que permite
cuenta ajena o por cuenta propia. trabajar por cuenta ajena, y tiene una clara
vocacin de autoempleo, tanto en la apertura 127
28 El itinerario formativo es la planificacin de la de una agencia por cuenta propia como en la
contratacin de una franquicia. En las Adminis-

formacin necesaria para alcanzar unos objeti-
vos de aprendizaje y unas competencias previa- traciones pblicas apenas tiene salida.
mente determinadas. El proyecto profesional
es el itinerario que conduce al objetivo laboral. La 32 Las recomendaciones del portal www.monster.
relacin que existe entre ellos es que el primero @ es son similares a las ofrecidas en el subapartado
es temporalmente previo al segundo y, en oca- 3.4, ya que parte del anlisis de las propias ca-
siones, completa a ste. pacidades a travs de preguntas (Qu quiero
hacer?, Qu puedo hacer?...), para posterior-
29 Que un proyecto profesional sea realista sig- mente fijar los objetivos profesionales de forma
nifica que los objetivos planteados deben ser realista. Tras ello, hay que fijar el itinerario que
lgicos y posibles de acuerdo con nuestras ca- debe seguirse. A diferencia del punto 3.4, el portal
pacidades, intereses y situacin personal. Si no www.monster.es se centra en los trabajadores
fuera realista, sera inviable. que desean cambiar de trabajo o autoemplearse.
O
33 a) Las preguntas relacionadas con las caracters-
Los valores para insertarse en la vida activa, por ticas del alumno se clasifican en tres bloques:
ejemplo, son: responsabilidad, tolerancia, pensa- Capacidades. Entre ellas: tienes capaci-
miento positivo, constancia, realismo, flexibilidad, dad de comunicacin?, eres creativo?, te
capacidad de esfuerzo... consideras profesionalmente bueno en aque-
llo que sabes hacer?, sabes trabajar en
equipo?, sabes administrar tus recursos
La respuesta a esta cuestin es mltiple depen- econmicos?
diendo del Ciclo Formativo que curse el alum-
Intereses y expectativas. Entre ellas:
nado. Prcticamente todos los ciclos tienen una
arriesgaras recursos propios para poner
salida clara al trabajo por cuenta ajena, ya que en
en marcha un negocio?, sientes motiva-
el mercado hay todo tipo de empresas que rea-
cin por conseguir objetivos?
lizan todo tipo de trabajos. Muchos ciclos tie-
nen una clara vocacin de autoempleo, aquellos Situacin personal. No se plantean pre-
que permiten montar una pequea o mediana guntas de este tipo.
b) Este test es til para elaborar el proyecto pro- parte de los alumnos, ya que los informes del
fesional, porque el autoempleo es otra posibi- observatorio de empleo van variando trimestral-
lidad de insercin en el mercado laboral que mente, como a la provincia y al sector profesional
debe plantearse el alumnado. del alumnado.
34 Respuesta sugerida: 3 Son medidas propias de una poltica de empleo

activa. Responde a la lnea bsica de la UE de
La respuesta a esta cuestin es mltiple, depen-
diendo de las respuestas dadas por los compo- no discriminacin.
nentes del grupo al ejercicio nmero 24.
La respuesta a esta cuestin es mltiple depen-
Esta actividad tiene dos objetivos: por una parte,
pretende lograr una interaccin adecuada entre
el alumnado y, por la otra, comprobar la dife- diendo del Ciclo Formativo que est cursando el
rencia que existe entre la visin que una persona alumnado.
tiene sobre su propia imagen y la que tienen los Por ejemplo, en el sector de la automocin: me-
dems. En esta actividad, hay que ser muy cui- cnico electromecnico, chapista y comercial
dadoso y dejar claro desde el principio que no se vendedor de vehculos.
abre la veda de la crtica fcil hacia los dems; la
O
intencin es describir las capacidades del resto 5 Respuesta sugerida:
de los miembros del grupo.
El trabajador de la construccin que se queda en
35 Para tomar una decisin (en este caso, hacer paro por la crisis debe ser objeto de polticas de
prcticas en la UE), el proceso debe ser: empleo tanto activas como pasivas. Entre las pri-
meras, sera til ofrecerle un curso de Formacin
Anlisis de la informacin. Recopilar infor- Profesional que permita reconvertir sus capaci-
macin sobre pases en que se pueden llevar a dades en otras con mayores posibilidades de co-
cabo las prcticas, duracin... locacin. Adems, se podran ofrecer incentivos
Identificacin de las posibles opciones. In- o ayudas a las empresas para fomentar la con-
dicando para cada pas posible, las ventajas y tratacin de parados de larga duracin. Entre las
los inconvenientes de su eleccin. polticas pasivas, sera necesario mantener en la
Eleccin de la mejor opcin. Valorando la medida de lo posible sus ingresos mediante
128 prestaciones (y, en su caso, subsidios) de de-
probabilidad de que no se pueda realizar, re-
cursos necesarios... sempleo o, si por edad lo requiere, planes de ju-
bilacin anticipada.
Puesta en prctica.
6 Segn la ltima revisin trimestral de empleo y la
situacin social en la UE, la situacin laboral y
social sigue siendo muy grave en el segundo
(pg. 205) trimestre de 2012 con un aumento del desem-
pleo en general, mostrando tambin diferencias
1. El entorno laboral
significativas entre los Estados miembros en re-
lacin al deterioro de la situacin financiera de
los hogares y la creciente pobreza infantil.
@ Respuesta condicionada al momento en que se
lleve a cabo la realizacin del ejercicio por parte Por otro lado, la inactividad ha disminuido recien-
del alumno, ya que los datos de la EPA varan tri- temente impulsada por la mayor participacin en
mestralmente. Si tomamos los datos de la EPA la fuerza laboral de las mujeres y las personas
del primer trimestre del ao 2014, sealan una po- mayores, mientras que los hombres, jvenes, ex-
blacin mayor de 16 aos de 38 483 600 perso- tranjeros y los trabajadores poco cualificados
nas, una poblacin activa de 22 883 900 per- estn an ms afectados por el deterioro de las
sonas, una poblacin ocupada de 16 950 600 condiciones del mercado laboral.
personas y una poblacin parada de 5 933 300. La divergencia dentro de la UE sigue siendo
Estos datos nos permiten obtener una tasa de alta. La mitad de los Estados miembros tienen
actividad del 59,46 %, una tasa de paro del crecimiento econmico y la otra mitad estan-
25,93 % y una tasa de empleo del 44,05 %. camiento o una disminucin en la primera parte
Es preciso sealar el descenso de la tasa de paro de 2012. Los puestos de trabajo permanentes
y el aumento de la tasa de empleo con respecto y temporales, as como el autoempleo, han cado
a los datos sealados en la unidad. en el segundo semestre de 2011 en la UE en
general.
Respuesta condicionada tanto al momento en

2 Respuesta sugerida: Los riesgos para los jvenes siguen siendo altos,
convirtindose en parados de larga duracin.
@ que se lleve a cabo la realizacin del ejercicio por Debido a la elevada tasa de desempleo en los
pases del sur de Europa, las intenciones de mo-
Tras consultar la web www.educacion.gob.es/
vilidad son altas (sobre todo entre los jvenes) y
la movilidad laboral de esos pases ha aumenta- @
educa/incual/ice_catalogoWeb.html, la res-
do. Hay nuevos patrones en la emigracin, por
puesta a esta cuestin ser mltiple segn el
ejemplo, desde Espaa a Australia.
Ciclo Formativo que est cursando el alumnado.
Analizando el informe completo se observa una
conclusin importante: Es importante involucrar
a las personas mayores en la sociedad, mante- 3. Autoorientacin profesional
nindolos activos durante ms aos.
13 a) Debe seguir el proceso de desarrollo del itine-
rario formativo, de la siguiente manera:
2. El sistema de Formacin Profesional
Objetivo. Trabajar en el Departamento de
Contabilidad de una empresa industrial.
@ Competencias y aprendizajes. Debe ana-
La respuesta a esta cuestin es mltiple: segn lizar los aprendizajes necesarios para ade-
el Ciclo Formativo que est cursando el alumna- cuarse al perfil profesional. En la direccin
do, la respuesta ser diferente. web www.educacion.gob.es/educa/in
Tomamos como ejemplo la familia profesional de cual/ice_CualCatalogo_ADG.html puede
Comercio y Marketing. Si consultamos el cat- encontrar las cualificaciones profesionales
de la familia de Administracin y gestin ade-

logo de ttulos y los correspondientes puestos
de trabajo que pueden ejercer, nos encontramos cuadas. En este caso, seran las cualificacio-
con desempeo de puestos de comercializacin nes de nivel 3: ADG082_3 Gestin contable
y almacenaje en pequeos establecimientos co- y de auditora, ADG157_3 Gestin financiera,
merciales tanto por cuenta propia como por y ADG311_3 Comercializacin y adminis-
cuenta ajena, tambin puestos de trabajo en de- tracin de productos y servicios financieros.
partamentos comerciales de empresas industria-
Anlisis de la oferta formativa. Debe ana-
les, en comercio al por mayor, al por menor, co-
lizar cules son las posibilidades en For-
mercio integrado, comercio asociado y agencias
macin Profesional de Grado Superior. En la 129
comerciales, puestos de trabajo de atencin al
familia de Administracin y gestin tiene un
pblico y clientes, as como en animacin del es-
ttulo muy adecuado, el de Tcnico superior
tablecimiento comercial.

en Administracin y finanzas, que le da ac-
ceso a las carreras universitarias de eco-
8 Se tratara de formacin permanente o continua,
noma y finanzas. Tambin puede repetir la
puesto que sus destinatarios son trabajadores
prueba de acceso e ir directamente a la uni-
y tiene como finalidad la actualizacin, la pro-
versidad.
mocin y la mejora de la productividad y compe-
titividad. Secuenciacin. Indicar la duracin del
ciclo formativo o de la carrera elegida. En
9 S, le sern vlidos, dado que en la UE existen caso de que todo vaya bien, si opta por la
dos instrumentos: el EQF, que relaciona todas las Formacin Profesional, tendra el siguiente
cualificaciones de todos los pases para que sean itinerario: FP de Grado Superior de Adminis-
vlidas en la UE, y el ECVET, que es un instru- tracin y finanzas (2 aos), opcin laboral;
mento de acumulacin de todos los aprendiza- en caso de querer seguir estudios universi-
jes de Formacin Profesional adquiridos en dife- tarios, sera: ttulo de grado (4 aos), opcin
rentes pases para que se acumulen en un mismo laboral, que en caso de querer seguir estu-
ttulo. dios sera mster universitario (2 aos), op-
cin laboral.
formacin necesaria para alcanzar unos objeti-

10 El itinerario formativo es la planificacin de la
En el caso de repetir la prueba de acceso,
vos de aprendizaje y unas competencias previa- sera: preparacin de la prueba (1 ao), ttu-
mente determinadas. Consistir en la secuencia- lo de grado (4 aos); despus, igual que el
cin de las titulaciones oficiales y complementos anterior.
de formacin necesarios para lograr dicho pues-
b) El anlisis de s mismo debe llevarlo a cabo
to de trabajo.
cuestionndose sobre sus capacidades, in-
tereses, expectativas y situacin econmica y
familiar. Una vez cuestionados estos aspec-
La respuesta a esta cuestin es mltiple: segn tos, deducir sus fortalezas y debilidades, y
O el Ciclo Formativo que est cursando el alumna-
@
actuar para eliminar la debilidad. El proceso
do, la respuesta ser diferente. ser el siguiente:
Responder a preguntas sobre sus capacida- La primera fase, el anlisis de la informacin,
des: qu se hacer?, qu conozco?, qu es clave para definir los objetivos, tanto a corto
me gusta?, qu formacin tengo?, qu es- como a largo plazo, as como para definir el
fuerzo soy capaz de asumir?, cul es mi itinerario elegido.
situacin?
La segunda fase, la identificacin de las posi-
En segundo lugar, ordenar las respuestas bles opciones, permite el establecimiento de
de los aspectos negativos. En este caso, objetivos, mediante el anlisis de sus ventajas
lo negativo es la falta de apoyo familiar y el e inconvenientes.
no haber superado la prueba de acceso a
la universidad. La eleccin de la mejor opcin y la puesta en
prctica son claves, tanto a la hora de fijar ob-
Deducir las fortalezas y debilidades: en- jetivos como a la hora de desarrollar el itine-
tre las primeras, su vocacin e inters, as rario.
como su capacidad en la materia de Eco-
noma; entre las debilidades, la falta de apo-
yo familiar.
Supuesto de sntesis
Actuacin para eliminar la debilidad: actitud
firme y perseverancia.
17 a) Los yacimientos de empleo no se refieren a
14 a) Respuesta sugerida: perfiles profesionales concretos, sino a cam-
@ pos de actividad donde se genera empleo
El proyecto profesional de Manuel compren- en distintos perfiles profesionales. As, una

der los siguientes puntos: titulada de Grado Medio en Instalaciones
Establecimiento de objetivos. A corto de telecomunicaciones (familia electricidad
plazo, podra ser conseguir un contrato en y electrnica) tiene opciones en los campos
prcticas en alguna empresa; a largo plazo, profesionales que representan yacimientos
contratacin estable. de empleo, como son: nuevas tecnologas de
la informacin y comunicacin, as como me-
Definicin del itinerario. En primer lugar,
jora de alojamientos.
trabajar con su padre en perodos de vaca-
130 ciones; en segundo lugar, buscar trabajo a
travs de Internet, bolsas de empleo, con- b) Respuesta sugerida:
tactos... Luca debe hacerse preguntas sobre sus ca-
Desarrollo del itinerario. Primero cursar pacidades, intereses, expectativas y situacin

el Ciclo Formativo o carrera elegida. Poste- sociofamiliar, como las siguientes: qu habili-
riormente, se dar un plazo, en torno a los dades tengo?, se me dan bien las tareas de
dieciocho meses, para lograr el empleo en precisin?, de qu formacin carezco?, soy
grandes empresas. En caso de no lograrse, buena transmitiendo ideas?, qu es lo que
se plantear trabajar en pymes. quiero?, tengo recursos para conseguirlo?,
recibo apoyo familiar?, cul es mi situacin
b) Respuesta sugerida: econmica?
La respuesta a esta cuestin es mltiple. Se-
gn el Ciclo Formativo que est cursando c) Su itinerario formativo constar de los siguien-
el alumnado, la respuesta ser diferente. En tes puntos:
todo caso, deber incluir los tres puntos an- Objetivo. Trabajar como tcnica en alguna
teriores. empresa de telefona y redes de comuni-
cacin.
O
Competencias y aprendizajes. Entre las
Los alumnos deben mencionar problemas gene- competencias: acopiar los recursos y me-
rales como la situacin actual de la economa, in- dios para acometer la ejecucin del mon-
dicando las tasas de desempleo, los niveles de taje o mantenimiento de las instalaciones y
confianza y de consumo de las familias... Tam- equipos; replantear la instalacin de acuer-
bin mencionarn problemas concretos, entre do a la documentacin tcnica, resolviendo
ellos: edad, falta de experiencia, falta de recursos los problemas de su competencia e infor-
econmicos... mando de otras contingencias, para ase-
gurar la viabilidad del montaje; montar o

ampliar equipos informticos y perifricos,
La toma de decisiones se lleva a cabo a lo largo configurndolos, asegurando y verifican-
@
de todo el proceso de elaboracin del proyecto do su funcionamiento, en condiciones de
profesional: calidad y seguridad; instalar y configurar
software base, sistemas operativos y apli- Autoevaluacin (pg. 207)
caciones asegurando y verificando su fun-
cionamiento, en condiciones de calidad y
1 d) Activos y mayores de 16 aos.
seguridad; montar los elementos compo-
nentes de las infraestructuras e instalacio-
nes (canalizaciones, cableado, armarios, 2 Falsa. La tasa de desempleo ms baja se en-
soportes, entre otros) utilizando tcnicas de cuentra entre los titulados de Grado Superior.
montaje, en condiciones de calidad, seguri-
dad y respeto al medio ambiente; instalar 3 Respuesta abierta y mltiple, lo que importa es
los equipos (cmaras, procesadores de se- que el alumno responda de forma coherente.
al, centralitas, entre otros) utilizando herra-
mientas de programacin y asegurando su 4 Respuesta abierta y mltiple, lo que importa es
funcionamiento, en condiciones de calidad que el alumno responda de forma coherente a
y seguridad; mantener y reparar instalacio- los yacimientos que se reflejan en la unidad.
nes y equipos realizando las operaciones de
comprobacin, ajuste o sustitucin de sus
5 a) Poltica de empleo activa.
elementos y reprogramando los equipos,
restituyendo su funcionamiento en condicio-
nes de calidad, seguridad y respeto al me- 6 c) Funcionales.
dio ambiente; verificar el funcionamiento de
la instalacin o equipo realizando pruebas 7 d) Las tres son correctas.

funcionales y de comprobacin, para proce-
der a su puesta en servicio. Los aprendiza- 8 b) Ocupacional.
jes necesarios sern los correspondientes
a los mdulos que constituyan el ciclo for- 9 c) CQAF.
mativo elegido.
Anlisis de la oferta formativa. Debe ana- 10 d) Describir los aprendizajes.

lizar cules son los posibles Ciclos Forma-
tivos de Grado Medio relacionados con el 11 a) Bachillerato y Ciclo Formativo de Grado Su-
perfil. En este caso, el ciclo que se adapta a perior en Administracin y finanzas. 131
su motivacin es el de Tcnico en instala-
ciones de telecomunicaciones. b) Bachillerato y Ciclo Formativo de Grado Su-

perior en Energas renovables.
Secuenciacin. Realizar el ciclo antes
c) ESO y Ciclo Formativo de Grado Medio en
mencionado, que consta de dos cursos lec-
Instalaciones elctricas y automticas.
tivos con una carga horaria de 2 000 horas.
d) Bachillerato y Ciclo Formativo de Grado Su-
d) Su proyecto profesional vendr definido por perior en Administracin de sistemas inform-
los siguientes puntos: ticos en red.
Establecimiento de objetivos a corto y

12 Debes partir de la ESO finalizada y realizar los es-
largo plazo. A corto plazo, formalizar un
tudios que necesitas para llegar a tu objetivo pro-
contrato en prcticas en la empresa donde
fesional.
ha cursado la FCT o realizar sustituciones.
A largo plazo, estabilidad en una empresa
de telefona. 13 Respuesta abierta y mltiple, dependiendo del
Ciclo Formativo que curse el alumnado. Lo que
Definicin del itinerario. Pasar por rea- importa es que el alumno responda de forma co-
lizar prcticas en los perodos de vacacio- herente.
nes, valindose de la formacin adquirida
en el programa de cualificacin profesional 14 Perodo de tiempo que transcurre desde la finali-
inicial. Posteriormente, al acabar el ciclo for- zacin de los estudios hasta la obtencin de un
mativo, llevar a cabo una bsqueda activa puesto de trabajo estable que satisfaga las pro-
de empleo. pias expectativas laborales.
Desarrollo del itinerario. Primero cursar

15 c) Tercera.
el ciclo formativo. Posteriormente, se dar
un plazo de uno o dos aos para conseguir
el objetivo inicial. Si no fuera posible, busca- 16 b) Objetivos a corto plazo.
r estabilidad en otro tipo de multinaciona-
les o PYMES. 17 c) Basado en datos rigurosos.
UT 9. Bsqueda de empleo
Actividades iniciales (pg. 209) Inconvenientes del acceso a la funcin p-

blica:
Coste de oportunidad del tiempo invertido
a) La utilizacin de Internet como mecanismo en la preparacin de las pruebas.
para encontrar un empleo cobra especial
En ocasiones, trabajos ms montonos, sin
importancia hoy da debido a razones como
posibilidad de autorrealizacin.
las siguientes: inmediatez en el conocimiento
de la oferta, rapidez en la respuesta por par- Promocin ligada a titulacin.
te del trabajador, existencia de bolsas de em-
pleo, contacto a travs de las redes sociales...

b) Dificultades relativas al conocimiento del idio-
ma, cmo vivir en el extranjero, cmo acceder Dependiendo del Ciclo Formativo, cada grupo
al empleo, trmites, gestiones... propondr unos supuestos. A ttulo de ejemplo y
para el Ciclo Formativo de Grado Superior de
c) En aquellos Ciclos Formativos que puedan Automocin, sealamos:
orientarse al autoempleo siempre tendremos

que defender el trabajo autnomo como una Trabajo por cuenta ajena. Ser contratado en
opcin viable y positiva, indicando sus incon- los talleres de Renault.
venientes y dificultades, pero sin olvidarnos de
Trabajo por cuenta propia. Asociarse con
resaltar las ventajas que conlleva.
dos compaeros y constituir un taller mediante
una sociedad limitada nueva empresa.
Cuestiones (pg. 213) Funcin pblica. Prepararse las pruebas pa-
ra formar parte del Personal de Oficios y Servi-
132 1. Proceso de bsqueda de empleo cios Internos del Ayuntamiento o comunidad
autnoma respectiva.

Bsqueda de empleo es el camino seguido
para encontrar un trabajo. Comprende una serie Independientemente del Ciclo Formativo que es-
de tareas, fases y, en ocasiones, superacin de tn cursando los alumnos, hoy da, los mtodos
pruebas para lograr el objetivo final del acceso ms adecuados son:
a un empleo. Se relaciona con el proyecto pro-
Internet. Por su gran inmediatez, el amplio n-
fesional porque el hecho de ser contratado (o
mero de ofertas de empleo, las posibilidades
lograr el autoempleo) en dicho empleo sera la
de ampliar el mercado en el espacio, la existen-
culminacin exitosa de ese proyecto.
cia de bolsas de empleo...
2 Respuesta sugerida: Contactos personales. Mayor fiabilidad a la

hora de contratar por parte del empresario, ac-
Inconvenientes del trabajo por cuenta ajena: ceso a ofertas restringidas...
Menor posibilidad de autorrealizacin. Autocandidatura. Demuestra iniciativa por
Menor autonoma e independencia en la parte del candidato, permite determinar las em-
realizacin de las tareas. presas concretas en las que se tiene inters y
formar parte de bolsas de empleo para prc-
Dificultades en el ascenso o discriminacin ticas o sustituciones.
en l.
responde a ofertas concretas publicadas en la

Inconvenientes del trabajo por cuenta propia: 5 Bsqueda activa. El demandante de empleo
Mayor asuncin de riesgos. Red y presenta la autocandidatura en las pginas

de las empresas que planteen esta opcin.
Posibilidad de prdidas o quiebra.
Mayor carga y nmero de horas de trabajo. Bsqueda pasiva. Consiste en dejar conve-
nientemente actualizado el currculum en varios
Dificultades en el acceso a la financiacin. de los sitios que ofrecen esta posibilidad para
que las empresas demandantes hagan sus pro- 13 Respuesta sugerida:
pias consultas y seleccionen candidatos.
El alumno recurrir en la medida de lo posible a
Sea cual sea el sector profesional del perfil del sus contactos personales y en las redes so-
alumnos, ambas bsquedas se complementan y ciales para que su entorno conozca su titulacin
son igualmente idneas. y su deseo de acceder al mercado laboral en
un sector concreto.
6 Respuesta sugerida: Junto a ello, colgar su CV en varios portales de
En la bsqueda de empleo el orden de valores Internet y realizar visitas peridicas a estos por-
sera: b) constancia, c) esfuerzo, d) iniciativa, tales en busca de ofertas de trabajo.
e) responsabilidad, g) solidaridad, a) ambicin y Asimismo, semanalmente consultar prensa es-
f) salud. pecializada en ofertas de empleo.
7 El portal de empleo www.monster.es te ofre- Como complemento, dejar su CV en varias ETT

@ ce los servicios de bsqueda de trabajo, tanto de su localidad o provincia y llevar a cabo un
por profesiones como por localidades, orienta- envo de CV a empresas del sector que conozca
cin profesional y ofertas de empleo en Europa, o con las que pueda entrar en contacto a travs
as como la posibilidad de colgar tu currculum. de directorios de empresas.
Adems, ofrece servicios para facilitar la bsque-
da de candidatos a las empresas.

8 La pgina web www.ati.es ofrece los siguientes 2. Las ofertas de trabajo
@ servicios: acceso a formacin (cursos, jornadas,
seminarios...) y bolsa de empleo.
14 Oferta de empleo es la solicitud de trabajadores
que lleva a cabo un empresario para cubrir una o
9 Respuesta sugerida: varias vacantes que existen en su empresa.

Dependiendo del Ciclo Formativo que est cur- Segn la forma de publicacin, pueden ser ofer-
sando el alumnado, la respuesta variar. Siguien- tas pblicas restringidas (por ejemplo, una em-
do con el ejemplo anterior, un alumno de un Ciclo presa realiza una oferta de trabajo solamente a 133
Formativo de Grado Superior de Automocin po- las personas que han realizado la FCT en sus ins-
dra montar un taller de reparacin de vehculos o

talaciones en los dos ltimos aos), ofertas p-
una tienda de venta de suministros para el auto- blicas en los servicios de empleo (por ejemplo,
mvil. una empresa solicita al servicio pblico de em-
pleo de su comunidad autnoma que realice un
O
10 Respuesta sugerida: preseleccin de personal para dos puestos de
trabajo) y ofertas pblicas a travs de medios
En principio, los alumnos prefieren el trabajo por
de comunicacin masivos (por ejemplo, la ofer-
cuenta ajena y, entre las justificaciones, alegarn:
ta de trabajo se publica en un peridico de m-
no asuncin de riesgos, posibilidad de promo-
bito nacional).
cin, libertad en la movilidad, no necesidad de
capital inicial ni de realizacin de trmites y ges-
mos: titulacin oficial, conocimiento de idiomas,

tiones... 15 Entre los requisitos ms demandados encontra-
movilidad geogrfica, disponibilidad horaria, auto-

O presas (algunas de las cuales quizs ni conozca-
11 Colgando el currculum en Internet, muchas em-
noma, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa,
capacidad de comunicacin, motivacin, segu-
mos o sean de un mbito geogrfico alejado)
ridad...
pueden acceder a l, con lo cual se tienen mayo-
res posibilidades de formar parte de procesos de
seleccin que nicamente respondiendo a ofer- 16 Currculum cronolgico. Demandantes de em-
tas concretas. pleo sin vacos de tiempo en su formacin y sin
paros en su vida laboral.
trar en la pgina web de la asociacin profe-

12 Dependiendo del Ciclo Formativo, el alumno en- Ejemplo. Un trabajador que curs un Ciclo For-
mativo y lleva dos aos en prcticas en la misma
sional del sector y detallar los servicios de bs- empresa en que curs la Formacin en Centros
queda de empleo. Entre otros, son frecuentes: de Trabajo.
bolsas de empleo, orientacin y formacin pro-
fesional en los perfiles emergentes del sector, Currculum funcional. Para demandantes de
asesoramiento jurdico y econmico para el autoempleo con paros frecuentes en su actividad la-
empleo... boral o vacos en su formacin.
Ejemplo. Un trabajador que curs un Ciclo For- la movilidad de los trabajadores por la UE. A dife-
mativo y, tras un ao buscando empleo, pas un rencia de ste, el PLOTEUS es un portal sobre
ao en prcticas en una empresa, seguido de oportunidades de formacin en todo el espacio
un perodo inactivo de seis meses, etc. europeo, incluyendo informacin sobre becas y
prcticas formativas.
Currculum mixto. Para demandantes con una
larga y solvente trayectoria profesional que optan
a un puesto de responsabilidad. 22 Una vez que entras en la pgina http://ec.
@ europa.eu/eures/home.jsp?lang=es, tienes
Ejemplo. Un trabajador con veinte aos de expe- que acceder a Buscar un trabajo. Clicando
riencia en el sector qumico. aqu, se te abrir una pgina que permite fil-
trar las ofertas por: puesto vacante, fecha de
17 En el debate pueden salir opiniones favorables publicacin de la oferta y lugar (pas y regin de-
a la idoneidad de las personas por razn de se- seada).
xo para desarrollar algunos puestos de trabajo.
Conviene llevar la discusin hacia la no discrimi- 23 Los empleados pblicos pueden ser funciona-
nacin por razn de sexo, y a la libertad de elec- rios o personal laboral. Mientras que los primeros
cin de profesin. mantienen una relacin administrativa con la Ad-
ministracin contratante y se rigen por la Ley de
18 CURRCULUM VTAE FUNCIONAL
la Funcin Pblica, los segundos tienen contra-
tos indefinidos o temporales y se rigen por leyes
Datos personales: laborales.

Nombre.
Domicilio. 24 Respuesta sugerida:
Telfono.
@
La bsqueda avanzada nos permite encontrar
Correo electrnico de contacto. las convocatorias indicando: el mbito (adminis-
tracin convocante), el tipo (oposicin, concur-
Datos de formacin:
so, bolsa de trabajo, etc.) el grupo (titulacin re-
Formacin acadmica oficial. querida), el puesto (administrativo, tcnico, etc.),
134 Formacin complementaria. la situacin de posible minusvala del opositor
y el nmero de resultados que se pretende ob-
(Se agrupan por epgrafes de contenido sin indicar
tener.
cronologa de adquisicin.)
A modo de ejemplo se puede buscar: Junta de
Datos profesionales:
Andaluca / Concurso-oposicin / Grupo C1 /
Puestos de trabajo desarrollados (empresa, con- Administrativo / No / 20. De este modo, se obtie-
trato, funciones...). nen las ltimas oposiciones convocadas para
(Se agrupan por epgrafes de contenido sin indicar administrativos.
cronologa de adquisicin.)
En este caso, si entramos en cualquiera de las
Otros datos de inters convocatorias, las pruebas son:
a) Seleccin mediante concurso-oposicin.

19 El portal www.infoempleo.com presenta un CV b) Requisitos: titulacin de Bachillerato o supe-
@ con los apartados: datos personales, experiencia rior.
profesional, formacin y otros datos de inters.
La nica diferencia con el modelo presentado en c) Tipos de pruebas: especficas de conocimien-
la unidad es que se inserta en primer lugar la ex- tos sobre un temario y de destreza con las
periencia laboral y, tras ella, la formacin, en vez nuevas tecnologas.
de a la inversa.
empleo (titulacin, experiencia, capacidad de

25 En una oferta de trabajo los requisitos para el
O trabajo en equipo...) se corresponden con el per-

20 La carta de presentacin es un documento de
cortesa que sirve de saludo y presentacin de un
candidato y que refleja el grado y el inters del fil profesional demandado, mientras que las ca-
demandante de empleo por el puesto de trabajo. ractersticas de la oferta (funciones, tareas...)
Sirve de complemento al CV. se corresponden con el puesto de trabajo.
busca su primer empleo, lo ms indicado es el

21 El Europass es un dossier de documentos co- 26 En la situacin de un alumno recin titulado que
O currculum cronolgico.
munes a todos los Estados miembros de la UE
para fomentar la transparencia en la formacin y
Redacta prrafos cortos y separados, y uti-
O
27
DOSSIER EUROPASS liza verbos de accin.
DOCUMENTO FUNCIN Emplea un tono cordial y respetuoso, sin
Currculum Sirve para presentar las cuali-
retrica.
vtae ficaciones y competencias de S positivo, deja que tu optimismo se en-
forma sistemtica, cronolgica y
trevea en tus palabras, pero evita usar un
flexible.
tono demasiado efusivo y coloquial.
Pasaporte Refleja la competencia lings-
de lenguas tica en las diferentes lenguas Evita dar lstima.
europeas.
Describe tus aptitudes, tus habilidades y tus
Documento Se expide por la Administracin logros sin pedantera.
de movilidad educativa y tiene como objetivo
fomentar la transparencia for- No repitas lo que ya aparece en el currcu-
mativa. lum, sino remarca lo que consideres ms
destacable.
Suplemento Se expide por la Administracin
al ttulo educativa y tiene como objetivo No tutees a alguien que no conoces.
profesional fomentar la transparencia for-
mativa. c) La finalidad de la carta de presentacin es

Suplemento Se expide por la Administracin llamar la atencin de nuestro empleador,
al ttulo educativa y tiene como objetivo marcar la diferencia con los dems aspiran-
superior fomentar la transparencia for- tes al puesto y conseguir una entrevista per-
mativa. sonal.
30 En la pgina del servicio de empleo de la Jun-
O nistrativa con la Administracin contratante y se

28 Los funcionarios mantienen una relacin admi- @ ta de Comunidades de Castilla-La Mancha se
elimina el currculum mixto y se aaden el eu-
rigen por la Ley de la Funcin Pblica. El perso- ropeo y dos tipos nuevos que tienen que ver
nal laboral tiene contratos indefinidos o tempora- con las nuevas tecnologas: el vdeo CV y el
les y se rigen por leyes laborales. 135
CV Web.

29 Segn las indicaciones que encontramos en
permite filtrar palabras clave (que pueden ser
31 En el portal www.infojobs.net la bsqueda te
@ www.modelocurriculum.net/la-carta-de-pre
sentacion, tenemos: @ puestos de trabajo, empresas...) y provincia.

a) Las normas de presentacin son:
El portal www.monster.es te permite filtrar tam-
La carta no debe ocupar ms de una hoja. bin por palabras clave y, despus, localidad.
El papel debe ser de calidad, de tamao es- En www.infoempleo.com los filtros son por pa-
tndar y sin ningn tipo de desperfecto. labras clave, pas/provincia y rea de la em-
presa.
Manda siempre originales de la carta, nunca
fotocopias. Todos ellos disponen de un sistema de bsque-
Pon tanta atencin en el sobre como en da avanzada con ms filtros para una mayor
la carta. En el sobre, escribe los datos de concrecin.
forma limpia, sin borrones ni tachaduras.
Recuerda que el nombre y la direccin de-
ben ser idnticos a los escritos en la carta. Cuestiones (pg. 224)
Deja mrgenes amplios y regulares.
3. La seleccin de personal
La letra no debe ser demasiado decorada.
La rbrica debe ser la que normalmente 32 La finalidad de un proceso de seleccin es con-
haces. tratar al candidato ms adecuado a las necesida-
des de la empresa.
b) La redaccin de la carta debe seguir las si-
guientes pautas:
33 El perfil profesional responde a las competen-
Lenguaje claro y conciso. Siempre es mejor cias profesionales y caractersticas personales
poner frases cortas y sencillas, y evitar las necesarias para el desempeo ptimo de las fun-
frases rebuscadas. ciones y tareas de un puesto de trabajo.
Respuesta sugerida: 40 En un test las preguntas y respuestas son ms
cerradas y objetivas. La entrevista permite obte-
Si tomamos como ejemplo el puesto de trabajo
ner informacin de forma ms abierta y normal-
de Tcnico en Automocin, las funciones y ta-
mente evala caractersticas ms personales del
reas del puesto sern:
candidato.
Realizacin de tareas de reparacin en ve-
hculos. 41 a) TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
Transmisin de instrucciones a su equipo de @
trabajo. Personal:
No estructurada o libre.
Relacin con clientes.
Semiestructurada o mixta.
Estructurada o dirigida.
34 Graduadas del 1 al 5:
De grupo o colectiva (dinmica de grupo)
Formacin especfica: 4.
Capacidad cognitiva: 3. b) Respuesta sugerida:

Capacidad de comunicacin: 4. Cuntas personas forman el departa -
mento?
Capacidad de relacin social: 4.
Empata: 3. Tiene la empresa planes de expansin?
Autoestima: 3. Qu espera la empresa de la persona que

ocupe el puesto?
35 No se debe, en ningn caso, falsear el currcu- Cul sera mi posicin dentro de la organi-
lum, puesto que los efectos negativos de des- zacin?
cubrir por parte del empresario tal falseamiento
son siempre peores que el haber sido honesto en De quin dependera jerrquicamente?
136 su realizacin. Tras descubrirse el fraude, auto- Trabajara en equipo o de forma autno-
mticamente se queda excluido del proceso de ma?
seleccin.
En qu plazo me llamarn si soy selec-
36 Desacuerdo. La empresa puede archivar este
cionado/a?
currculum para posteriores procesos de selec-
cin. Igualmente, si nuestro currculum nicamen-
O
te genera dudas en cuanto al cumplimiento de
los requisitos y si no hay candidatos que se ajus- La entrevista puede proporcionar informacin
ten plenamente al perfil exigido, podra volverse directa e indirecta:
sobre los currculum descartados al principio.
Directa. A travs de preguntas que formula el
empleador y a las cuales contesta el candidato.
37 Cuando los currculum cumplen los requisitos, la Entre otras, preguntas relativas a experiencia
empresa se pondr en contacto con los candida- profesional, caractersticas personales, habilida-
tos para su inclusin en el proceso de seleccin, des...
citndoles, en su caso, para la realizacin de
pruebas y entrevistas. Indirecta. Mostrada por la actitud del candidato
en la entrevista, como hbitos, modales, auto-
estima...
38 No sera necesario realizar pruebas de cultura
general en puestos en los que el trabajador no
se encuentra de cara al pblico y no precisa ma- 43 En la direccin www.gipe.ua.es/formacion/
nejar informacin actual; por ejemplo, para el @ entrevista.htm se dan consejos para superar
puesto de pen industrial en una cadena de pro- la entrevista:
duccin.
1. Antes:
39 Sern convenientes las pruebas fsicas cuando Conoce la empresa.
as lo exija el puesto de trabajo que se va a de-
sempear; por ejemplo, para ejercer de monitor Lleva el currculum y concelo perfecta -
de actividades deportivas. mente.
Acude solo y con cinco minutos de antela- Trabajo por cuenta ajena. Por ejemplo, ser
cin. contratada en alguna peluquera de su locali-
dad. Entre sus ventajas, se encuentra el hecho
Cuida tu apariencia. de no necesitar un capital inicial para su pues-
Haz una relacin de tus puntos dbiles y ta en marcha, el hecho de no asumir riesgos,
argumentos para defenderlos. la posibilidad de promocin si la empresa es
grande... Entre los inconvenientes, hay que ci-
No lleves gafas oscuras. tar: menor posibilidad de autorrealizacin, me-
nor autonoma e independencia en la realiza-
Confirma la cita. cin de las tareas, dificultades en el ascenso
o discriminacin en l.
2. Durante:
Trabajo por cuenta propia. Por ejemplo,
Saluda formalmente. montar una peluquera y trabajar en ella como
Sonre y estrecha la mano despus que tu autnoma. Entre sus ventajas, hay que citar:
interlocutor. mayor autonoma e independencia, mayor po-
sibilidad de desarrollo profesional y mayo-
No te sientes hasta que te lo digan y, al ha- res posibilidades de beneficios econmicos.
cerlo, hazlo correctamente. Entre los inconvenientes, encontramos: mayor
asuncin de riesgos, posibilidad de prdidas
No te pongas nervioso ni te distraigas. o quiebra, mayor carga y nmero de horas

No interrumpas. de trabajo y dificultades en el acceso a la finan-
ciacin.
No fumes.
Funcin pblica. Por ejemplo, peluquera de
No apoyes los codos. la red de teatros de su comunidad o Ayunta-
miento. Entre las ventajas, se puede sealar:
No te muestres agresivo ni sensibln. seguridad en el empleo y posibilidades de pro-
Deja que l tome la iniciativa. mocin. Entre los inconvenientes, se encuen-
tra: coste de oportunidad del tiempo invertido
Piensa antes de contestar y cuida tu len- en la preparacin de las pruebas y, en ocasio- 137
guaje. nes, trabajos ms montonos, sin posibilidad
de autorrealizacin.

Haz preguntas.
Piensa positivamente. 2 Respuesta sugerida:
44 Respuesta sugerida: Los mtodos de bsqueda de empleo principa-

les seran:
a) La finalidad de esta pregunta es claramen-
te discriminatoria. Es muy probable que si la Internet. Ventajas: gran inmediatez, el amplio
candidata tiene intencin de quedarse emba- nmero de ofertas de empleo, las posibilidades
razada no sea contratada. de ampliar el mercado en el espacio, la existen-
cia de bolsas de empleo...
b) Sera una discriminacin en el acceso al em-
pleo por razn de sexo (ya que el hecho de Contactos personales. Mayor fiabilidad a la
quedarse embarazada es intrnseco a la mujer). hora de contratar por parte del empresario, ac-
ceso a ofertas restringidas...
c) No es tica en ningn caso.
Autocandidatura. Demuestra iniciativa por
parte del candidato, permite determinar las
Supuestos prcticos para resolver empresas concretas en las que se tiene inters
(pg. 229) y formar parte de bolsas de empleo para prc-
ticas o sustituciones...
1. Proceso de bsqueda de empleo Empresas de trabajo temporal. Entre sus
ventajas, destaca la posibilidad de encontrar
1 Respuesta sugerida: contratos temporales para adquirir experiencia.
Nos planteamos el supuesto de una alumna que Bolsas de empleo de asociaciones profe-
ha finalizado el Ciclo Formativo de Grado Medio sionales. Muchas posibilidades para sustitu-
de Peluquera y Cosmtica Capilar. Las opciones ciones. Adems, asesoramiento y orientacin
que le caben se agrupan en tres modalidades: por parte de la asociacin profesional.
Ofertas de empleo en prensa. Su ventaja es 4 Las asociaciones profesionales ofrecen los si-
que el candidato, al responder a los anuncios guientes servicios:
de trabajo que se insertan en prensa, toma
contacto directo con los empleadores y parti- Bolsas de empleo especializadas en el sector
cipa en procesos de seleccin. profesional.
Orientacin y formacin profesional en los per-

3 En el portal www.monster.es la bsqueda de files emergentes del sector.
@ empleo se realiza filtrando las ofertas por pala-
bras clave (como categora laboral, tipo de con- Asesoramiento jurdico y econmico para el
trato, nombre de la empresa...) y localidad. autoempleo.
Los servicios de orientacin (Consejos para can- Publicaciones peridicas especializadas.
didatos) que muestra el portal son, de forma es-
quemtica, los siguientes:
O autocandidatura residen en la demostracin de

5 Las similitudes entre el trabajo autnomo y la
1. Estrategia de bsqueda de empleo:
cierta capacidad de iniciativa y autonoma por
Cmo empezar.
parte del demandante de empleo.
Evaluacin profesional.
En cuanto a las diferencias, mientras que el tra-
Tendencias industriales. bajo autnomo se trata de un trabajo por
cuenta propia (con lo que ello conlleva: asuncin

Red profesional.
de riesgos, capital inicial...). En la autocandi-
datura, el demandante de empleo, si fuera con-
2. CV y cartas de presentacin:
tratado, tendra una relacin laboral por cuenta
Consejos para escribir un currculo. ajena.
Ejemplos de currculos.
6 La pgina www.adecco.es ofrece un servicio
Consejos para la carta de presentacin. @ que comprende: buscador de ofertas de em-
pleo, posibilidad de colgar tu CV, bolsa de tra-
138 Ejemplos de carta de presentacin.
bajo, formacin on line y planes de desarrollo
3. Entrevista: profesional.
Preparacin de la entrevista. Todo ello contribuye a facilitar la bsqueda de

empleo.
Preguntas en las entrevistas.
Cmo vestirse para las entrevistas.
Seguimiento. 2. Las ofertas de trabajo
4. Salario y beneficios: 7 a) Manuela recibe una oferta pblica restringida.

Informacin sobre beneficios. b) El proceso de seleccin tendr los siguientes
Consejos sobre negociacin. pasos: recepcin de candidaturas, pruebas
de seleccin y eleccin del candidato ms
Informacin sobre el salario. idneo.
5. En el puesto de trabajo:
8 a) Para buscar empleo por Internet, tiene dos
Empezar en un nuevo trabajo. opciones:
Dejar un trabajo. Bsqueda pasiva. Consiste en dejar su
Equilibrio trabajo-tiempo libre. currculum en varios portales de los que
ofrecen esta posibilidad, para que las em-
Asuntos del puesto de trabajo. presas demandantes hagan sus propias
consultas y seleccionen a los candidatos.
6. Promocin profesional:
Bsqueda activa. Consiste en responder
Ascender de categora. a ofertas de empleo concretas publicadas
Cambiar de profesin. en la Red y en presentar la autocandidatu-
ra en las pginas de empresas que planteen
Educacin y formacin. esa opcin.
b) Los documentos para responder a dicha oferta de empleo son el currculum vtae y la carta de presen-
tacin.
CURRCULUM VTAE
Datos personales
Nombre y apellidos: Mauricio Gmez Pea
DNI: 22222221A
Direccin: c/ Mayor, 5. 28888 Madrid
Edad: 24 aos
Telfono: 915555555
Carn de conducir: C1
Formacin reglada
Tcnico Superior en Transporte y Logstica. Centro de estudios XXX. Ao de finalizacin: 20XX.
Tcnico en Actividades Comerciales. Centro de estudios XXX. Ao de finalizacin: 20XX.
Datos profesionales
Ayudante de almacenero. Un ao. Empresa AAA.

Conductor de furgoneta de transporte escolar. Nueve meses. Empresa XXX.
Almacenero. Un ao. Empresa CCC.
Otros datos de inters

Nivel C1 de alemn.
Disponibilidad para viajar.
Disponibilidad geogrfica de cambio de residencia.
139
CARTA DE PRESENTACIN
Mauricio Gmez Pea

C/ Mayor, 5. 28888 Madrid
Telfono: 915555555
Correo electrnico: mauricio@yahoo.es
A la atencin del Departamento de RRHH.
Madrid, a 6 de noviembre de 20XX

REF: Tcnico Logstica
Estimado Sr. director de Recursos Humanos:

Durante el proceso de bsqueda de empleo que estoy desarrollando para llevar a cabo mi proyecto profe-
sional, he localizado una oferta para cubrir un puesto de Tcnico en Logstica en el peridico El Pas, del
domingo 2 de noviembre.
Deseo desarrollar mi proyecto profesional en el sector de la logstica, y estoy convencido de que el puesto
que ofrecen se ajusta a mi perfil profesional.
Como se puede observar en el currculum adjunto, poseo formacin especfica para el puesto, as como
experiencia para su desempeo. Adems, entre mis caractersticas, destaca la capacidad de trabajo, la
iniciativa y la constancia.
Con el fin de demostrar mi capacitacin para el puesto de trabajo de Tcnico en Logstica, me pongo a su
disposicin para participar en el proceso de seleccin de personal que hayan diseado.
Reciba un cordial saludo,
Fdo. Mauricio Gmez Pea

c) Si quiere trabajar en Europa, deber presentar presenta las siguientes diferencias respecto al
su currculum a las empresas donde se oferte CV desarrollado en la unidad:
empleo. Para ello, tendr tres opciones:
Referencia al empleo deseado.
Traducir su CV y enviarlo directamente a las
empresas. Referencia expresa a la lengua materna y nivel
de competencia en otras lenguas.
Colgar su currculum en la Red EURES.
Referencia a competencias y capacidades so-
Utilizar el sistema Europass. ciales, organizativas e informticas.
d) Los documentos seran:

Currculum. 3. La seleccin de personal
Pasaporte de lenguas, nivel C1 de alemn.

12 a) Profesiograma:
Documento de movilidad.
Formacin especfica: 4.
Suplemento al ttulo de Tcnico Superior en
Transporte y Logstica. Capacidad cognitiva: 4.
Suplemento al ttulo de Tcnico en Activida- Capacidad de comunicacin: 2.

des Comerciales Capacidad de relacin social: 2.
Empata: 2.
9 a) Para buscar empleo pblico, tiene varias op-
ciones: Autoestima: 3.
Rastrear las pginas web de todas las Ad-
b) Las pruebas de seleccin se centrarn en que
ministraciones en busca de las oposiciones
el candidato demuestre sus habilidades profe-
que convocan.
sionales y de planificacin. Sern, por lo tanto,
Utilizar el buscador de oposiciones de la test de competencias cognitivas y pruebas
Administracin pblica: www.060.es profesionales; una vez superada estas partes,
140 se llevar a cabo una entrevista.
Suscribirse al boletn de ofertas de empleo
pblico del 060 en la pgina web www.
O obtener informacin objetiva y relevante sobre

060.es 13 La importancia del test radica en que permite
b) Las pruebas de seleccin pueden ser tericas las competencias cognitivas y de personalidad
o prcticas. Pueden constar tambin de test del demandante de empleo. Adems, al ser la
psicotcnicos o de personalidad, entrevis- primera prueba que se realiza, se suele utilizar
tas... A ello puede aadirse una fase de con- con carcter eliminatorio.
curso de mritos. La importancia de la entrevista radica en su gran
potencial de informacin, que permite obtener
O na, el candidato, una vez que entra a formar

10 Cuando se opta por el trabajo por cuenta aje- muchos datos sobre el candidato.
parte del proceso de seleccin, realiza las prue- 14 A partir de la informacin contenida en la pgi-
bas para las que le va citando la empresa y que @ na www.gipe.ua.es/orientacion-laboral/con
en la mayor parte de las ocasiones no son cono- sejos-superar-entrevista-trabajo.html, pode-
cidas de antemano por l. mos destacar los siguientes diez puntos de la
En cambio, en el empleo pblico, el contenido, entrevista bien preparada:
fechas y caractersticas exactas de las pruebas 1. S puntual, mejor llega cinco minutos antes.
son conocidas de antemano por el candidato, ya
que se exige su publicacin en los boletines ofi- 2. Cuida tu indumentaria y tu higiene personal.
ciales de las Administraciones convocantes.
3. Lleva copias de tu currculum y fotografas.
Junto a ello, otra diferencia sera el mayor subje-
4. Acude solo.
tivismo en la apreciacin de las pruebas por par-
te de las empresas y un mayor objetivismo en las 5. Apaga el mvil antes de entrar.
pruebas de acceso a la funcin pblica.
6. Saluda formalmente y comprtate con natu-
ralidad.
11 El currculum Europass que aparece descrito en
@ la pgina http://europass.cedefop.europa.eu/ 7. Convncele de tus cualidades y muestra en-
es/documents/curriculum-vitae/examples tusiasmo por trabajar en su empresa.
8. Exprsate correctamente con un lenguaje que h) Las pruebas de seleccin ms adecuadas
muestre seguridad. son alguna o varias de entre las siguientes:
test psicolgico, prueba de cultura general,
9. Pregunta aspectos que no te hayan queda- pruebas profesionales, exmenes fsicos y en-
do claros. trevista.
10. Al finalizar, despdete formalmente y da las
gracias.
1 ...una opcin de ocupacin para desarrollar el

Supuesto de sntesis propio proyecto profesional.
2 b) Independencia.
@ a) La bsqueda de empleo se llevara a cabo a 3 Respuesta abierta segn cada sector profesional.
travs de contactos personales, Internet y re-
des sociales, ofertas de empleo en prensa, 4 c) Internet.
bolsas de empleo, servicios de empleo y em-
presas de trabajo temporal. 5 b) Autocandidatura.
b) Entre los principales buscadores de empleo en-

6 Bolsas de empleo y autocandidatura.
contramos www.monster.es, www.infojobs.
com, www.laboris.net, www.trabajos.com...
7 ...responder a ofertas de empleo concretas pu-
c) Respuesta abierta. Dependiendo del Ciclo blicadas en la Red, y en presentar la autocandi-
Formativo y de la familia profesional a la que datura en las pginas de empresas que plantean
pertenezca el alumnado, la respuesta variar. esa opcin.
d) La oferta seleccionada es pblica a travs 8 a) Las asociaciones profesionales.

de los medios de comunicacin de masas.
Los documentos necesarios para responder a 9 ...las asociaciones profesionales. 141
esta oferta son el currculum vtae y la carta de
presentacin (el alumno/a los redactar segn

10 b) En los servicios pblicos de empleo.
los modelos dados en la unidad y adecun-
dolos a su perfil profesional). 11 b) Funcional.
e) Si se quiere buscar empleo en Europa, lo ms

12 b) Ir firmado.
sencillo es utilizar la Red EURES. Se entra en
su pgina web, http://ec.europa.eu/eures/,
y en Solicitantes de empleo se rellena el for- 13 c) Se indica la fuente de informacin en que se
mulario de bsqueda. Tambin se puede abrir encontr la oferta de empleo.
una cuenta gratuita en la web, donde se reci-
birn todas las ofertas de empleo que cum- 14 a) Buscar empleo en Europa.
plan los criterios definidos en la bsqueda.
15 c) PLOTEUS.
Para presentar el currculum, podr traducirlo
y enviarlo directamente a empresas deman- 16 ...la oferta de puestos de trabajo que anualmen-
dantes de empleo, colgarlo en la Red EURES te convocan las diferentes Administraciones p-
y utilizar el sistema Europass. blicas con el objetivo de aumentar su eficiencia y
nivel de servicio a los ciudadanos.
f) Si quiere ser funcionario, deber informarse
de las ofertas de empleo de la Administracin
17 www.monster.es, www.infojobs.com, www.
pblica y participar en la forma que se deter-
laboris.net, www.trabajos.com
mine en dichas convocatorias.
g) El profesiograma que se adapta a la oferta 18 a) La oposicin.

de empleo deber asignar una puntuacin a
cada grupo de competencias en funcin del 19 ... las caractersticas y competencias profesio-
perfil profesional. Las competencias bsicas nales necesarias para desarrollar las funciones y
son: formacin especfica, capacidad cogni- tareas propias de un puesto de trabajo.
tiva, capacidad de comunicacin, capacidad
de relacin social, empata y autoestima. 20 d) La entrevista.
Revista (pg. 233)
Bsqueda activa de empleo
1 Respuesta sugerida: ma a los empresarios a contratar empleados ya

que no se ata a ellos; mientras que la estabili-
Las diferencias formales ms comunes que dis-
dad en el empleo permite a las personas desarro-
tinguen una oferta fiable de otra sospechosa son:
llar un proyecto de futuro para el que adquirirn
La oferta fiable est avalada por una empresa bienes duraderos (vivienda, muebles, etc.) que
(la que ofrece el puesto o la que lleva a cabo promueven la produccin y, por tanto, la riqueza.
el proceso de seleccin). La oferta sospechosa
Es conveniente evitar que el debate se convierta
no tiene aval alguno.
en un rosario de situaciones personales.
La oferta fiable desarrolla un perfil de candidato
claro. La oferta sospechosa suele definir un per- 3 Respuesta sugerida:
fil muy difuso en el que cabe casi todo el mundo.
Son la mayora de las empresas del Estado.
La oferta fiable propone condiciones normali-
zadas en el sector. La oferta sospechosa pro- Su tamao las hace ms flexibles, de forma
pone un gran chollo. que pueden adaptarse mejor a los cambios.
El compromiso del propietario, en muchos ca-
2 Respuesta sugerida: sos la pyme genera su propio puesto de traba-
En el debate el alumnado debe expresar sus pro- jo, es mucho mayor que en las grandes socie-
pias opiniones, siempre que sea capaz de argu- dades dirigidas por ejecutivos con sus propios
mentarlas de forma coherente. Como punto de intereses.
partida puede sugerirse que la flexibilidad en el La relacin entre el empleador y el empleado es
Revista
mercado de trabajo (despido libre o casi libre) ani- mucho mayor que en las grandes empresas.
142
BLOQUE 4. El trabajo en equipo
UT 10. Los equipos de trabajo
Actividades iniciales (pg. 237) 3 En efecto, se puede decir que existen factores
individuales positivos y negativos que condicio-
1 Respuesta sugerida: nan las relaciones entre las personas.
a) La distincin fundamental entre grupo y equi- Por ejemplo, en los factores de afinidad y prejui-
po radica en el propsito de la integracin del cios se puede ver claramente la apreciacin an-
grupo y su tiempo de duracin. terior.
b) Es ms eficiente el trabajo en equipo, ya que El factor afinidad puede ser positivo, si la ten-
a pesar de que la integracin en los equipos dencia general que presenta el individuo es la de
de trabajo requiere tiempo y disposicin de la relacionarse con personas afines, pero si vemos
direccin para realizarlos, los resultados que la vertiente contraria, esto es, la de rechazo a los

se pueden alcanzar a travs de ellos son muy no afines, podemos entrar en una conducta dis-
buenos. criminatoria que condiciona las relaciones entre
las personas y la convierte en negativa.
c) Debe existir un nivel elevado de compromiso,
cooperacin y participacin entre los integran- El factor individual de los prejuicios es un fac-
tes de una organizacin, tanto respecto a los tor claramente negativo, ya que debido a las opi-
individuos del equipo de trabajo como a la di- niones preconcebidas y arbitrarias, podemos en-
reccin de la empresa. trar en una dinmica discriminatoria basada en
estereotipos y signos superficiales sobre una rea-
lidad concreta.
Cuestiones (pg. 239) 143
4 El comportamiento de un jefe de equipo hacia
1. Las relaciones humanas en la empresa sus subordinados est influido por los factores
sociales. En primer lugar, la autoridad de la que
est revestido le habilita y le concede un poder
1 Las diferencias bsicas que se pueden estable- legtimo para dirigir y coordinar a las personas
cer entre las relaciones humanas y las relacio- que componen su organizacin.
nes pblicas industriales son las siguientes:
Derivado de lo anterior, tambin se concluye que
En las relaciones humanas existe un vnculo ostenta el poder de delegar en el resto del equi-
entre las personas, mientras que en las rela- po distintas funciones o tareas, con lo cual las
ciones pblicas industriales se pretenden relaciones humanas en la empresa se vern be-
crear vnculos entre las personas y las organi- neficiadas, ya que los miembros del grupo se
zaciones. sentirn ms integrados debido a la influencia de
Las relaciones humanas se basan en el res- este factor social que representa la delegacin.
peto y en el reconocimiento de la personalidad Ello no impide que el resto de los miembros del
de los individuos, mientras que las relaciones equipo sientan que forman parte de la organiza-
pblicas industriales se basan en la bsque- cin, a travs de la participacin como miembros
da de beneficio comn. activos. El plan de comunicacin es el instrumen-
to que articular que se satisfaga de forma efi-
ciente la direccin ejercida por quien posee la
2 La afinidad es la tendencia a relacionarse con autoridad, que podr verificar la divisin del tra-
personas afines y rechazar a las diferentes, lo bajo para que, a travs de la especializacin, se
cual puede influir de manera negativa hacia com- garantice un alto nivel de eficiencia.
paeros que no son totalmente afines al indivi-
duo de referencia.
5 El proceso de seleccin de personal tiene una
Por su parte, los prejuicios son opiniones pre- alta cuota de responsabilidad en el desarrollo de
concebidas y arbitrarias, habitualmente errticas, un sistema de relaciones personales adecuado,
basadas en estereotipos y signos superficiales en el mbito de la empresa. Sera importante invi-
sobre una realidad concreta. El dejarse llevar por tar a los alumnos a que reflexionen sobre el tema,
ellos conlleva prejuzgar a las personas a la ligera haciendo ver que es fundamental llevar a cabo un
y sin tener en cuenta su realidad. buen proceso de seleccin, incluyendo la realiza-
cin de dinmicas de grupo en las que se puedan Dentro del proceso de delegacin, es importante
intuir las relaciones del candidato con el grupo, que estn presentes los siguientes factores so-
as como el rol que podra desempear en el gru- ciales:
po o equipo de trabajo. Se busca la reflexin so-
bre la influencia de los factores individuales en la Divisin del trabajo: para poder asignar a cada
relacin social, y de qu forma el comportamiento persona su tarea adecuada.
de los individuos condiciona, positiva o negativa- Plan de comunicacin: para comunicar eficaz-
mente, las relaciones laborales. mente a cada integrante cul es la imagen del
trabajo una vez acabado, y los medios de los
O fluencia sobre cada uno de los factores sociales,

6 Para sealar qu factor individual tiene ms in- que dispondr para realizarlo.
nos podemos ayudar de la siguiente tabla: Estructura jerrquica: necesaria para estable-
cer un proceso adecuado de supervisin.
FACTOR INDIVIDUAL FACTOR SOCIAL
Por lo tanto, como conclusin, podemos esta-
Estructura jerrquica Experiencia blecer que la verdadera fortaleza del mando in-
Autoridad Carcter termedio reside en su interior, en su autoconfian-
za, y en su capacidad de visualizar la cima y
Delegacin Personalidad organizar los esfuerzos para alcanzarla. Debe
contar con sus equipos para acceder a las cuo-

Participacin Afinidad
tas ms altas. La visin compartida, fundamenta-
Divisin del trabajo Personalidad, carcter da en los valores, ayudar a cohesionar a los
equipos y a articular el compromiso. Al final, el
Plan de comunicacin Afinidad, experiencia
esfuerzo y la superacin habrn sido indispensa-
bles para el xito, pero no suficientes. Un buen
7 Como hemos visto a lo largo de la unidad, los mando debe seguir unos parmetros para garan-
factores individuales son aquellos factores inter- tizar el xito en la gestin.
nos que condicionan su forma de relacionarse.
Adems de los factores individuales, personales,
nicos e intrnsecos de cada individuo, existe
144
otra serie de factores externos que actan sobre
los anteriores. Son los factores sociales. 2. Los grupos
De una lectura detallada del artculo de Frederic

Martrat Mandos intermedios: receta contra el 8 Los miembros del grupo clase son un grupo pro-
mal de altura, se infiere que los mandos inter- piamente dicho, ya que son una colectividad
medios son la piedra angular de la organizacin. identificable (por ejemplo, 1.o de Administracin
Por lo tanto, se pueden relacionar los factores de y Finanzas), estructurada, pues est compuesto
eficiencia del mando intermedio con los factores por un nmero de alumnos determinado y cerra-
individuales y sociales vistos en la unidad. do a principio de curso, que desarrollarn un pa-
pel determinado (adquirir los contenidos y habi-
En el artculo, se hace hincapi en que el perfil del lidades bsicas asociadas al perfil profesional
mando intermedio es el de alguien que conoce para el que estudian), conforme a normas esta-
muy bien su rea de actividad, negocio, proceso blecidas (por ejemplo, asistir a clase, aprobar los
operativo o su sector. Adems, debe ser lder. mdulos), para lograr una serie de objetivos co-
Como hemos visto en la unidad de trabajo, este munes (adquirir conocimientos para llevarlos a
aspecto se corresponde con el factor individual de cabo cuando tengan su insercin profesional).
la personalidad, ya que implica un conjunto de ca-
ractersticas psicolgicas nicas del individuo que Las personas que toman el autobs a la misma
determinan patrones duraderos de percibir, pen- hora no forman un grupo, ya que no tienen ob-
sar y actuar en un contexto determinado. Igual- jetivos comunes; lo nico que comparten es la
mente, para ejercer esta influencia sobre la gente, realizacin de un trayecto en el mismo medio de
ha de estar revestido de autoridad, como factor transporte, no tienen ningn vnculo de unin, ni
social que condiciona las relaciones humanas. se organizan de forma alguna.
Un buen mando intermedio debe, adems, tener
habilidades organizativas, de planificacin y con- 9 Sugerir a los alumnos que sealen a qu grupo
trol de los procesos para facilitar la labor de los pertenecen y que justifiquen la respuesta confor-
integrantes del equipo. Por lo tanto, la posesin me al grado de formalidad, de interaccin entre
de dichas habilidades depende de si el mando sus miembros y su duracin en el tiempo; por
intermedio tiene el factor individual de experien- ejemplo, su familia, el grupo clase, el equipo de-
cia y el factor social de delegacin de tareas. portivo del centro, el grupo de amigos, etc.
10 La diferencia entre el grupo formal secundario y CAUSAS BSICAS DEL MOBBING
el grupo informal primario viene determinada, RELACIONADAS CON EL GRUPO
en primer lugar, por el grado de informalidad,
donde vemos que un grupo formal se organiza La voluntad de influenciar (dominar al otro)
en funcin de una planificacin racional para el Rechazo a aquello que es diferente
INDIVIDUALES
SITUACIONES
logro de los objetivos definidos en el plan. Fun-
La envidia, los celos y la rivalidad
ciona de acuerdo con unas normas previamente
establecidas bajo el principio de autoridad. Sin El miedo a perder el trabajo, a no estar a
embargo, el grupo informal se crea de manera la altura
espontnea por personas que pretenden satis- Los secretos que es necesario proteger:
facer necesidades personales y funcionan por fraudes, corrupcin, irregularidades
acuerdo entre los miembros.
Adems, por el grado de interaccin entre sus
miembros, tenemos el grupo primario, donde el Cuestiones (pg. 248)
grado de interrelacin entre los miembros es muy
alto, ya que los lazos de unin que se establecen
entre ellos son afectivos. 3. Los equipos de trabajo
Sin embargo, en el grupo secundario, el grado

14 En cuanto a la responsabilidad, en un grupo de

de interrelacin entre los miembros es bajo, ya
trabajo la responsabilidad es individual; en
que los lazos de unin que se establecen entre
un equipo la responsabilidad es grupal.
ellos son racionales.
En cuanto a la autoridad, en un grupo de traba-
11 Utilizando los criterios de clasificacin que se jo la autoridad sigue una lnea jerrquica; en un
acaban de exponer en el ejercicio anterior, po- equipo es compartida.
demos clasificar los propuestos de la siguiente
manera: 15 En el supuesto estn presentes todas las ca-
ractersticas que debe tener un grupo para ser
Departamento de Contabilidad: grupo formal,
un equipo de trabajo, las analizamos a continua-
secundario, permanente.
cin: 145
Familia: grupo informal, primario, permanente.
a) En primer lugar, porque es una colectividad
Asociacin profesional: grupo formal, secun-
formada por varios docentes. Tambin pre-
dario. senta la caracterstica de ser identificable, ya
Pea deportiva: grupo informal, secundario, que estn reunidos al efecto un nmero deter-
temporal. minado de docentes. Adems, desarrollan un
papel determinado y conforme a unas normas
Amigos que se renen los sbados para jugar establecidas, fijadas al concretar los objetivos,
a las cartas: grupo informal, primario y tem- normas de funcionamiento y distribucin de
poral. tareas, que en este caso concreto se dirigen a
la realizacin de un Proyecto de Educacin
O condiciones para ser un grupo, con las siguien-

12 En efecto, la comunidad de vecinos cumple las para la Salud.
b) En segundo lugar, se puede considerar un
tes caractersticas: formal, secundario y perma-
equipo de trabajo propiamente dicho, ya que
nente.
se dan tambin las caractersticas necesarias
para definirlo como tal, ya que es un grupo de
13 Las causas del mobbing que se relacionan direc-
personas con capacidades complementarias
tamente con el grupo son recogidas en el si-
comprometidas en el desarrollo de un proyec-
guiente cuadro:
to comn, para cuya consecucin se requie-
re interdependencia en los esfuerzos de los
CAUSAS BSICAS DEL MOBBING miembros y la coordinacin en el desarrollo de
RELACIONADAS CON EL GRUPO
todas las tareas y funciones.
Inexistencia de definicin de tareas y fun- c) Para describir la tercera y quinta fase del pro-
LA ORGANIZACIN
DEFICIENCIAS EN
ciones
ceso de creacin del equipo, empezaremos
Abuso de poder por la eleccin de los miembros. En este pun-
Fomento de la competitividad agresiva to, se debe elegir a aquellos especialistas que
entre compaeros puedan aportar sus capacidades a las dife-
Precariedad laboral rentes tareas y funciones, pero que a la vez
han de ser personas con capacidad y predis-
Estilo de mando autoritario
posicin para trabajar en equipo.
Por su parte, en la quinta fase, denominada las caractersticas de los roles precisos, pode-
definicin de objetivos, se deben determinar mos confeccionar la siguiente tabla:
las tareas y funciones del equipo. La primera
misin del equipo es establecer los objetivos ROL CARACTERSTICAS
que quieren lograr. Para ello, es preciso partir
del objetivo estratgico del proyecto inicial, Cerebro Responsable, creativo y colabo-
que previamente ha debido ser explicado al rador
equipo en todos sus detalles.
Evaluador Crtico
16 En la composicin del equipo, es preciso que to- Especialista Responsable

dos sus miembros tengan una actitud colabo- Coordinador Responsable, conciliador, respe-
radora por encima de otras consideraciones. Por tuoso y con buen carcter
este motivo, es tan importante una seleccin ade-
cuada y exhaustiva de sus componentes. Las Trabajador Colaborador, respetuoso, leal,
causas de fracaso relacionadas con la composi- en equipo emptico y de buen carcter
cin radican en la posibilidad de que alguno de Investigador Inconformista
sus miembros no se adapte al funcionamiento del de recursos
equipo, o no est motivado, o la comunicacin en-
tre los miembros no sea fluida, o lo que es lo mis- Impulsor Buen carcter
mo, que se seleccionen personas inadecuadas. Implementador Motivador, creativo e inconfor-

mista
17 Para analizar los distintos roles que se deben dar
Finalizador Responsable y colaborador
en un equipo de trabajo eficiente con respecto a
18 El profesor ha de valorar si ha quedado claro el esquema expuesto en la unidad en la pgina 247 sobre las
ventajas y los inconvenientes del trabajo en equipo, haciendo reflexionar a los alumnos que el desarrollo
de un equipo de trabajo es complejo y puede no ser adecuado para todas las funciones y tareas que es pre-
ciso llevar a cabo en una empresa.
146
VENTAJAS INCONVENIENTES
Eficacia en el logro de objetivos, ya que el trabajo del equipo es Lentitud en el desarrollo del proyecto, ya
mucho ms que la suma de los trabajos individuales. que el trabajo en equipo requiere tiempo
para tomar acuerdos y cambiar impresiones.
Creatividad en la resolucin de problemas al posibilitar la diversi-
dad de enfoques y, por tanto, una visin ms amplia. Conformismo y reduccin de la capacidad
crtica de los individuos por miedo a ser re-
Mejora del clima laboral y de las relaciones interpersonales, por lo chazados por el equipo.
que se producen mayores cuotas de solidaridad y tolerancia.
Disminucin de la responsabilidad y el es-
Aumenta la posibilidad de desarrollo personal, ya que se aprende fuerzo individual que se diluyen dentro del
de y con los dems; tambin se produce un incremento de la mo- equipo.
tivacin y la autoconfianza debido a la participacin en la toma de
decisiones. Control y manipulacin del equipo por parte
de algunos de sus miembros.
Menor incidencia de conflictos y mayor facilidad para resolver los
que aparezcan.
Capacidad para afrontar con xito proyectos complejos.
19 La evaluacin tiene dos finalidades bsicas: de- a cada atributo; en este caso, se denominara
tectar problemas y disfunciones para corregirlos, escala de valoracin de atributos. Sin embargo,
as como tenerlos en cuenta para que en el futu- en la observacin, el anlisis que se realiza del
ro los equipos mejoren; y aportar informacin ob- grupo se lleva a cabo observando su desarrollo
jetiva para que el sistema de recompensas sea de forma sistemtica.
equitativo.
O persona en un equipo de trabajo no generen pro-

21 Para que los diferentes roles que desarrolla una
20 En las listas de atributos, se enumeran todos
los atributos que ha de tener un grupo para ser blemas, el individuo debe investigar sobre el rol
eficiente, y se comprueba su cumplimiento. Tam- que le asigna la organizacin y sobre el rol que
bin se puede asignar una valoracin numrica los dems esperan que desempee, para asimi-
larlos y hacerlos compatibles con la idea de s En primer lugar, el rol de cerebro presenta la
mismo (rol que decide desarrollar y rol que cree debilidad de no prestar atencin a las cues-
desempear) que tiene el individuo. tiones prcticas. Por su parte, la debilidad del
rol del evaluador es la falta de iniciativa que
suele presentar y el excesivo sentido crtico
O prendido qu factor concreto puede provocar
22 Se trata de comprobar si los alumnos han com-
del que se reviste.
que se generen problemas en un equipo de tra- El especialista suele tener falta de inters por
bajo. Para ello, es conveniente que realicen un aquello que no es de su especialidad, lo cual
esquema a modo de actividad de refuerzo, iden- debilita mucho su posicin. Y para finalizar, el
tificando las principales causas de fracaso en el trabajador en equipo puede acomodarse co-
funcionamiento de un equipo de trabajo, diferen- mo tal y presentar falta de iniciativa, e incluso
ciando si son a raz del proyecto, del equipo o del indecisin, en situaciones crticas.
entorno. El cuadro esquemtico quedar de la
siguiente forma:
24 En el artculo citado, se establecen dos mode-
los de formacin del equipo de trabajo. En el pri-
PROBLEMAS EN EL FUNCIONAMIENTO mero, Buchloz y Roth plantean que establecer
DE UN EQUIPO DE TRABAJO un equipo de alta eficiencia supone un pro-
ceso de desarrollo que debe pasar por varias
En Cuando no se tienen claros los ob-
etapas de crecimiento y cambio. Segn estos

el proyecto jetivos del proyecto.
autores, todos los equipos no son iguales, sino
Cuando el proyecto es de escasa que sus ritmos de integracin y sus patrones de
importancia para la empresa.
interaccin son diferentes. Sin embargo, la ma-
Excesiva complejidad del proyecto yora pasa por tres fases en su desarrollo, que
que debe desarrollarse. identifican en las siguientes:
En Liderazgo inadecuado. Fase 1. Reclutamiento de los individuos.
el equipo Falta de comunicacin. Cuando se convoca a distintas personas a tra-
Desmotivacin.
bajar en equipo, inicialmente slo forman una
acumulacin de personas. Esta fase se re-
Dificultades en la interrelacin de los laciona con la tercera fase de formacin que
miembros.
se contempla en la unidad, denominada elec-
147
Inadaptacin de algn miembro a la cin de los miembros.
organizacin.
Fase 2. Grupos. En esta fase, los miembros
En Escaso reconocimiento del equipo desarrollan una identidad grupal, definen sus
el entorno de trabajo. roles, esclarecen su propsito y establecen
Falta de apoyo de la direccin. normas para trabajar juntos. En el modelo de
Descoordinacin con otros equipos. estos autores, esta fase se realiza de manera
conjunta, mientras que, en el modelo expuesto
en la unidad, se desarrolla en varias fases: en
Se debe valorar que los alumnos hayan com- la primera, que define el proyecto, y en la quin-
prendido que, cuando en un equipo de trabajo ta, que trata de definir los objetivos, deter-
aparecen problemas complejos por cualquiera minando las tareas y funciones del equipo de
de estas causas, se dan situaciones de tensin trabajo.
que pueden llevar a alguno de sus miembros de
equipo a estados de estrs que perjudican su sa- Fase 3. Equipo. La fase final, y difcil de alcan-
lud y revierten de forma negativa en el equipo, zar, es la de un verdadero equipo de alta efi-
generando una problemtica an mayor. ciencia, capaz de concentrar la energa, de res-
ponder rpidamente a las oportunidades y de
Por ello, es importante que los alumnos tomen compartir responsabilidades y recompensas
conciencia de que para disminuir el riesgo de es- por igual. Esta fase se corresponde con la lti-
trs, en las relaciones personales que se dan ma fase de formacin de los equipos de traba-
dentro del equipo, es necesario desarrollar, ade- jo que se contempla en la unidad de trabajo,
ms de las habilidades sociales, la inteligencia que es denominada como funcionamiento efi-
emocional, que permite percibir y comprender ciente, en la que, debido a que se han supera-
las emociones de los otros, as como aplicar y do con xito las etapas anteriores, el equipo
controlar las propias. funcionar eficientemente.
O siones se dan roles que presentan ciertas debili-

23 En los equipos de trabajo eficientes, en oca- En el segundo modelo que se presenta en el ar-
tculo, Robbins (1996) establece que hay fuertes
dades que pueden poner en peligro el xito del evidencias de que los grupos pasan por una se-
objetivo del equipo. Son los siguientes: cuencia normal de cinco etapas que son:
Formacin. Se caracteriza por una gran in- La mira en el futuro, para ver el cambio como
certidumbre sobre el propsito, la estructura una oportunidad de crecimiento.
y el liderazgo del grupo. Esta fase se puede
Concentracin en la tarea. Se mantienen reu-
identificar con la denominada eleccin de los
niones centradas en los objetivos (resultados)
miembros en la unidad.
previstos.
Confusin. Sus miembros aceptan la existen-
Talentos creativos. Los talentos y la creativi-
cia del grupo, pero hay resistencia al control
dad individuales estn al servicio del trabajo del
que el grupo impone sobre las individualidades.
equipo.
Normalizacin. Se desarrollan relaciones cer-
Respuesta rpida, en la identificacin y el
canas y el grupo muestra cohesin. En la uni-
aprovechamiento de las oportunidades.
dad de trabajo, se denomina establecimiento
de la organizacin y consolidacin del equipo.
Desempeo. La estructura es plenamente fun- Cuestiones (pg. 250)
cional y aceptada. La energa del grupo ya pa-
s del conocimiento y comprensin de cada 4. La dinmica de grupos
uno de los integrantes al desempeo de la ac-
tividad que se le encomend. 25 Las tcnicas de dinmicas de grupos son pro-
cedimientos que, aplicados a los equipos de tra-
Disolucin. Se presenta en los grupos y co-

mits temporales. Los niveles de desempeo bajo, los hacen ms eficientes, ya que fomentan
dejan de ser su prioridad. Su atencin se dirige su creatividad y, por lo tanto, pueden evitar la
a la conclusin de los trabajos. aparicin de problemas en el funcionamiento de
los grupos de trabajo, porque facilitan la comuni-
Podemos observar que el primer modelo del ar- cacin, logran consensos y encuentran solucio-
tculo se asemeja mucho al que establece la uni- nes a los problemas.
dad de trabajo, mientras que el segundo est
ms orientado a equipos de trabajo temporales. 26 Las dinmicas de grupo fomentan la participa-
cin. Un buen ejemplo de este tipo de dinmicas
Asimismo, en este artculo se relacionan los atri- son las siguientes: tormenta de ideas, cuchi-
148 butos de un equipo de alto rendimiento. En l ve- cheo, Phillips 66, seminario y grupo nominal,
mos que los especialistas fundamentan lo que que adems sirven para la generacin de ideas.
consideran ocho atributos del equipo de alto
Otra de sus utilidades ms importantes es la pla-

rendimiento, presentando los siguientes: nificacin de tareas como, por ejemplo, la mi-
Liderazgo participativo. Crea interdepen- rada en el horizonte, que ayuda a ordenar el
dencia, dando fuerza y liberando y sirviendo a trabajo y a elaborar planes de accin.
otros. Este atributo lo podemos relacionar con
un problema en el funcionamiento del equipo 27 En la dinmica de grupos del cuchicheo, los
de trabajo eficiente, que puede darse cuando miembros dialogan simultneamente de dos en
existe un liderazgo inadecuado. dos para discutir un tema o problema del mo-
mento. Cuchichear significa hablar en voz baja a
Responsabilidad compartida. Establecen un
una persona de modo que otros no se enteren.
estilo de trabajo en el que todos los miembros
Se realiza dividiendo a un grupo por parejas que
del equipo se sienten tan responsables como
tratan en voz baja (para no molestar a los dems)
el gerente por la eficiencia del equipo. Por lo
un tema o cuestin del momento.
tanto, si esto se traduce en una falta de apoyo
a la direccin, se puede convertir en un proble- De este modo, todo el grupo trabaja simultnea-
ma que afecte al funcionamiento del equipo, tal mente sobre un mismo tema y en pocos minutos
y como se ha visto en la unidad. pueden obtener una opinin compartida sobre
una pregunta formulada al conjunto.
Comunidad de propsito. Todos tienen claro
el porqu y el para qu de la existencia del El cuchicheo se asemeja al Phillips 66, y puede
equipo y sus funciones. Este aspecto tambin decirse que es una forma resumida de ste, con
se ha visto en la unidad, cuando se hace refe- la diferencia de que los miembros del grupo en
rencia a la falta de objetivos claros en el pro- lugar de seis son dos y el tiempo se reduce a dos
yecto como motivo de problemas en el funcio- o tres minutos. Por lo tanto, la diferencia funda-
namiento eficiente de un equipo de trabajo. mental entre estas dos tcnicas de dinmica de
grupos est en su desarrollo, ya que los objetivos
Buena comunicacin. Crean un clima de con-
que persiguen son comunes.
fianza y comunicacin abierta y franca. Si exis-
te, por ejemplo, falta de comunicacin, no po- En la tormenta de ideas los participantes no in-
dramos alcanzar este objetivo. teractan directamente entre ellos, sino que ex-
ponen las primeras ideas que se les ocurren; en de la empresa como relaciones pblicas indus-
el cuchicheo s interactan entre ellos, ya que triales.
contrastan sus opiniones en parejas o pequeos
grupos. 2 Los factores que deben tenerse en cuenta son
los individuales, ya que determinan la predisposi-
O incluyen dos tipos de dinmicas de grupo: las

28 Se propone el siguiente esquema, en el que se cin a integrarse de los individuos. Para que la in-
tegracin del nuevo trabajador sea efectiva, se
que buscan la solucin de problemas y las que debe elegir a aquellos especialistas que puedan
buscan la generacin de ideas. aportar sus capacidades a las diferentes tareas
y funciones, pero, a la vez, han de ser personas
DINMICAS DE GRUPOS con capacidad y predisposicin para trabajar en
equipo. Ello es debido a que, si la persona pre-
SOLUCIN Estudio de casos senta estas caractersticas, ser capaz de lograr
DE PROBLEMAS Debate los objetivos, a la vez que satisface las necesida-
des afectivas de sus miembros, mediante la co-
GENERACIN Tormenta de ideas operacin, la creatividad y, en definitiva, la cohe-
DE IDEAS Cuchicheo sin del equipo.
Phillips 66
O laboral a causa de la influencia de la personalidad

3 Para apreciar una relacin negativa en el entorno

Seminario
Grupo nominal y la participacin, slo hay que observar cmo
perjudica que un miembro del equipo tenga pre-
juicios sobre otros miembros, debido a estereo-
29 La situacin implica que se pueden encontrar
tipos y signos superficiales sobre una realidad
unos miembros en desventaja con respecto a
concreta.
otros, y que pierdan la sensacin de pertenencia
al grupo. Por lo tanto, para solucionar esta situa- En cuanto a la participacin, la desmotivacin y
cin, podramos utilizar dinmicas de grupo palas dificultades de relacin entre los miembros
ra organizar correctamente a este grupo, como tambin pueden tener como consecuencia una
puede ser la integracin en un grupo hostil. relacin negativa en el entorno laboral. 149
Para realizarlo, se formulan tres preguntas suce-
sivas sobre la sensacin personal respecto del 4 Los factores sociales sobre los que incide esta
grupo, se responden en grupos de tres, y se @ nueva forma de relacin industrial son:
analizan las respuestas en el gran grupo tratando
Delegacin: trabajan bajo el concepto de re-
de resaltar los aspectos positivos. Con esta tc-
des colaborativas, un modelo de produccin
nica, se puede generar un buen clima y se inte-
y autoorganizacin que, sin grandes inversio-
gra a los miembros que se resisten.
nes en sistemas de control e incentivos, facilita
un entorno de trabajo y aprendizaje en el que
Supuestos prcticos para resolver todos los participantes colaboran y se apoyan
(pgs. 254 y 255) para realizar un proyecto, con la ayuda de las
nuevas tecnologas e Internet.
1. Las relaciones humanas en la empresa Plan de comunicacin: en las WIKIS, la orga-
nizacin del trabajo se basa en la comuni -
1 Una relacin de amistad y cordialidad con los cacin sincronizada en tiempo real, a travs
compaeros de trabajo hace referencia a las rela- de herramientas tecnolgicas de la informacin
ciones humanas. Sin embargo, en el mbito de la (videoconferencia, chat, correo electrnico,
toma de decisiones en un proyecto empresarial, web, etc.).
esta misma relacin se convierte en una relacin
Divisin del trabajo: en estos ambientes de
pblica industrial, ya que vincula al individuo (tra-
trabajo basados en la cooperacin y en la co-
bajador) con la organizacin (empresa), a fin de
laboracin en equipos, presentan nuevas al-
lograr objetivos provechosos.
ternativas de apoyo al proceso de enseanza-
Otro ejemplo sera la relacin que entabla un co- aprendizaje en la organizacin.
mercial con un establecimiento mercantil para
Estructura jerrquica: estas compaas que
conseguir un contrato de suministro.
desean ser globales y seguir siendo competi-
La idea es contrastar dos situaciones totalmente tivas, se fundamentan en potentes modelos de
diferenciadas, por ejemplo, las relaciones con los produccin basados en la comunidad, la co-
vecinos como relaciones humanas y las relacio- laboracin y la autoorganizacin, alejados de
nes con los superiores, o inferiores, jerrquicos cualquier jerarqua y control.
Una corta definicin podra referirse al socio-
2. Los grupos
grama como grficos o herramientas emplea-
dos para determinar la sociometra de un es-
5 El comportamiento que debe seguirse para una pacio social.
integracin satisfactoria en el grupo clase parte
de la idea de que el individuo en concreto de- b) La tcnica del sociograma se desarrolla a me-
sarrolle su rol de alumno/compaero, con las diados de los aos treinta como una herra-
siguientes caractersticas: mienta con fines exploratorios y diagnsticos,
orientada a lugares de enseanza y laborales.
Respeto a las normas y al resto de los alum-
Hoy en da, es ampliamente usada en diversos
nos/compaeros.
mbitos de organizacin, desde pequeos co-
Participacin activa en el logro de objetivos. legios hasta empresas de gran importancia;
tambin se emplea en labores de inteligencia
Responsabilidad en el desarrollo de sus funcio- para detectar redes delictivas.
nes especficas (realizando tareas, exmenes,
asistencia a clase).
Solidaridad en el desarrollo de las funciones 3. Los equipos de trabajo
conjuntas.
Trato no discriminatorio por razn alguna al 9 a) El proceso de formacin del equipo de tra-
resto de los componentes del grupo. bajo debe respetar en todo momento las si-
guientes etapas para conseguir un equipo de
trabajo eficiente:
6 En primer lugar, forma parte de un grupo junto
con su hermana y sus padres, el grupo familia. Definicin del proyecto: disear, fabricar e
Tambin forma parte del grupo clase del ciclo instalar mobiliario totalmente personalizado
formativo que estudia. Asimismo, pertenece al en despachos de altos directivos.
grupo de amigos, porque con ellos va a ver par-
tidos de baloncesto todos los sbados. Determinar su lugar en la organizacin:
es un equipo de trabajo creado al efecto y
La familia a la que pertenece es un grupo prima- que trabaja de forma autnoma.
150 rio, ya que la interrelacin entre los miembros es
Elegir miembros seleccionando especia-
muy alta, pues les unen lazos afectivos. El grupo
listas que pueden aportar sus capacidades
de amigos con el que acude a ver los partidos de
a las diferentes tareas y funciones, pero a la

baloncesto tambin es un grupo primario. Sin
vez han de ser personas con capacidad y
embargo, al contrario que en el caso de la fami-
predisposicin para trabajar en equipo. Para
lia, que es un grupo permanente, el grupo de
ello, se elige un diseador, tcnicos en fabri-
amigos normalmente es temporal, teniendo en
cacin de muebles, tcnicos en montajes y
cuenta su duracin en el tiempo.
operarios.
El grupo clase al que pertenece por estudiar un
Nombramiento del coordinador: se nom-
ciclo formativo es un grupo secundario, ya que
bra como coordinador a un ingeniero tc-
el grado de interaccin entre los miembros es
nico industrial, para supervisar en todo
bajo, y tambin es temporal.
momento el funcionamiento del equipo, de
acuerdo con el plan previamente confeccio-
O prendido las distintas clasificaciones de los gru-

7 Se trata de comprobar si los alumnos han com- nado por la direccin.
pos. Por ello, se les propone que, siguiendo el Definicin de objetivos: el lanzamiento de
supuesto anterior, elaboren una lista con los gru- un producto de alta gama diferenciado en el
pos a los que pertenecen. mercado.
Establecimiento de la organizacin para
8 a) El sociograma es una tcnica que pretende lograr los objetivos.
obtener una radiografa grupal, es decir, bus- Consolidacin del equipo.
ca obtener de manera grfica, mediante la
observacin y la contextualizacin, las distin- Funcionamiento eficiente.
tas relaciones entre sujetos que conforman
un grupo, poniendo as de manifiesto los la- b) Es correcto que el nombramiento del coor-
zos de influencia y de preferencia que existen dinador se efecte por la direccin de la em-
en l. Este tipo de relaciones no son nece- presa, ya que se necesita cierta implicacin a
sariamente formales, sino que, por el contra- nivel de jerarqua para resolver posibles con-
rio, en la mayora de los casos suelen ser in- troversias ante la direccin. Adems, el equi-
formales. po se autorregula, pero, a pesar de ello, debe
tener una persona que sea su lder ante el res- Menor incidencia de conflictos y mayor
to de la organizacin y para la resolucin de facilidad para resolver los que aparezcan.
posibles conflictos.
Capacidad para afrontar con xito pro-
c) Para considerar que este equipo funciona de yectos complejos.
manera eficiente, debe superar todas las
etapas que hemos mencionado anteriormen- c) El instrumento de evaluacin ms adecua-
te, ya que ser capaz de lograr los objetivos do para realizar una evaluacin externa del
a la vez que satisface las necesidades afec- funcionamiento del equipo es llevar un proce-
tivas de sus miembros, mediante la coopera- so que cuente con informacin objetiva y re-
cin, la creatividad y, en definitiva, la cohesin levante. Esto se realizar a travs de las si-
del grupo. guientes tcnicas:
d) El clima laboral tambin afecta al desarro- Observacin: anlisis del funcionamiento
llo del equipo. Ello es debido a que el sistema del grupo, que se realiza observando su de-
de relaciones entre los miembros de un equi- sarrollo de forma sistemtica.
po de trabajo debe propiciar un clima laboral
Listas de atributos: se enumeran todos los
amable. Los miembros del equipo tienen que
atributos que debe tener un grupo para ser
sentirse valorados y respetados. Esto se con-
eficiente, y se comprueba su cumplimiento.
sigue a travs de un sistema abierto de comu-
Tambin se puede asignar una valoracin nu-
nicacin y de la aplicacin de tcnicas de mo-

mrica a cada atributo; en este caso, se de-
tivacin adecuadas.
nominara escala de valoracin de atributos.
e) Los factores que pueden llevar a fracasar
al equipo en el planteamiento del proyecto 11 Se trata de comprobar si los alumnos han com-
son los siguientes: que no tenga los objetivos prendido los factores que afectan al funciona-
claros, o que sean de escasa importancia pa- miento del grupo, para poderlos aplicar en el ca-
ra la empresa, o bien de excesiva complejidad so de la empresa que se propone, llevando a
para llevarlos a cabo. cabo un anlisis a travs de los siguientes puntos:
f) El nmero de trabajadores que forman el Composicin del equipo. Es adecuada, ya
equipo, diez personas, es adecuado en fun- que todos los miembros son personas impli-
cin de las tareas y los objetivos que se plan- cadas en el logro de los objetivos y, segn sus 151
tean, ya que hay especialistas para las distin- puestos de trabajo, con los factores individua-
tas funciones. les necesarios para llevar a cabo el proyecto.
El tamao del equipo. Es adecuado, ya que
10 a) Marina debe desarrollar el rol de especialis-
nombra a una persona para dirigir por zonas la
ta, ya que este rol est dirigido a que tenga estrategia comercial.
iniciativa y gran desarrollo de capacidades
tcnicas para dar soporte tcnico al proyecto El estilo de direccin del equipo. Es correc-
de innovacin. Sin embargo, puede encontrar to, porque hay descentralizacin.
algn inconveniente, ya que estar tan cen- El ambiente de trabajo.
trada en sus labores especficas que la debili-
dad de su rol sera la falta de inters por aque- El clima laboral.
llo que no sea de su especialidad. La naturaleza del proyecto. Es viable, ya que
siempre lo es disear una estrategia especfica
b) Las ventajas de que sea un equipo quien lleve como sera una campaa de Navidad.
adelante este proyecto se concretan en los
siguientes puntos: La consecucin progresiva del objetivo. Es
adecuada, ya que se van celebrando reuniones
Eficacia en el logro de objetivos, ya que el peridicamente.
trabajo del equipo es mucho ms que la
suma de trabajos individuales. La comunicacin dentro del equipo de tra-
bajo. Es coordinada por el jefe de marketing.
Creatividad en la resolucin de proble-
mas al posibilitar la diversidad de enfoques
12 Se pretende que, a travs de la participacin ac-
y, por lo tanto, una visin ms amplia.
tiva de los alumnos en esta actividad, se valore
Mejora del clima laboral y de las relacio- no tanto los resultados del trabajo, como el pro-
nes interpersonales, por lo que se producen ceso de trabajo en equipo y las conclusiones ob-
mayores cuotas de solidaridad y tolerancia. tenidas, y ms concretamente:
Aumento de la posibilidad de desarrollo Si los alumnos han sido capaces de llegar a un
personal, ya que se aprende de y con los acuerdo, en cuanto a las normas mnimas ne-
dems. cesarias para el funcionamiento del equipo.
Su valoracin del proceso de trabajo en equi- inconveniente en la unidad, ya que el trabajo en
po, en funcin de las cuestiones planteadas en equipo requiere tiempo para tomar acuerdos y
la ficha del enunciado. cambiar impresiones, as como hay una consi-
derable disminucin de la responsabilidad.
nico entorno, el sector concreto donde prxi-

13 En este caso, conviene restringir el anlisis a un Otro de los inconvenientes es la excesiva espe-
cializacin del equipo y la prdida de la visin
mamente se integrarn los alumnos al terminar de conjunto de la compaa. Este inconvenien-
el ciclo formativo, para as poder confeccionar te se relaciona con el conformismo y la reduc-
una lista con los factores de influencia en el equi- cin de la capacidad crtica de los individuos
po de trabajo en este sector. por miedo a ser rechazados por el equipo.
Tambin hay que mencionar la falta de apoyo a
los directivos, que se relaciona con el control
@
El xito de los equipos de trabajo se debe a que y la manipulacin del equipo por alguno de sus
permiten obtener mejores resultados, al poner en miembros.
circulacin ms ideas y creatividad. Los equipos,
bien dirigidos, permiten la aparicin de sinergias,

mejorando la comunicacin, tanto vertical como
horizontal. Hay que proporcionar a los alumnos informacin
relativa a su sector, a fin de que puedan analizar

Se suelen destacar los siguientes aspectos: un equipo de trabajo tpico de ste, y sealar las
Mejoran la productividad y la calidad, al tra- posibles ventajas e inconvenientes de trabajar
bajar sobre aspectos especficos, con lo cual en equipo frente a hacerlo de manera individual.
tambin se consigue una mayor especializa-
cin. En este punto, se relaciona con la seala- 16 Respuesta sugerida:
da en la unidad que establece que una de las
ventajas del trabajo en equipo es la eficacia en Para la realizacin de este supuesto, el docente
el logro de objetivos, ya que el trabajo en equi- tendr que exponer y explicar a los alumnos el
po es mucho ms que la suma de los trabajos sistema de evaluacin que utiliza en sus trabajos,
individuales. y as poder describir las ventajas y los inconve-
152
nientes de las herramientas que emplea.
Producen mayores posibilidades de innova-
cin; en este punto, se puede relacionar con la

O
17 Se propone el siguiente esquema:
creatividad a la que se refiere la unidad, creati-
vidad que va referida a la resolucin de proble-
mas, y tambin a la que aumenta la posibilidad FORMACIN, DESARROLLO Y FUNCIONAMIENTO
y la diversidad de enfoques, obteniendo una EFICIENTE DEL EQUIPO DE TRABAJO
visin ms amplia. ETAPAS Definicin del proyecto
Los equipos de trabajo ofrecen mayores fa- Determinar su lugar en la organi-
cilidades de adaptacin al entorno empresa- zacin
rial y posibilitan los cambios en la cultura em- Eleccin de los miembros
presarial, lo cual puede relacionarse con lo que Nombramiento del coordinador
en la unidad se define como mejora del clima
laboral. Definicin de objetivos
Establecimiento de la organiza-
Asimismo, los equipos de trabajo difunden y cin
apoyan las estrategias globales de la com- Consolidacin del equipo
paa, lo cual puede relacionarse con la capaci-
dad para afrontar con xito proyectos concre- Funcionamiento del equipo
tos, tal y como se menciona en la unidad. TIPOS DE Cerebro
ROLES EN Evaluador
A pesar de todas estas ventajas, tambin son EL EQUIPO
muchos los inconvenientes que se han sealado DE TRABAJO Especialista
a la hora de utilizar los equipos de trabajo. Entre Coordinador
ellos, destacamos los siguientes en relacin con Trabajador en equipo
los mencionados en la unidad de trabajo: Investigador de recursos
El principal problema es que lleva bastante Impulsor
tiempo organizar el equipo y conseguir que re- Implementador
sulte productivo. Este hecho se relaciona con
Finalizador
la lentitud en el desarrollo que se seala como
18 Se trata de concienciar a los alumnos que, para 4. La dinmica de grupos
que los equipos de trabajo logren ser altamente
eficientes, deben desarrollar una serie de compe-
19 a) Grupo pequeo que debe tomar una decisin
tencias que inciden en su rendimiento, como la
gestin de las emociones. Hoy en da, el factor importante: estudio de casos.
que debe considerarse no es el cociente intelec- b) Grupo grande que busca ideas para un nuevo
tual, ni los ttulos o grados universitarios, sino la producto: tormenta de ideas y cuchicheo,
inteligencia emocional. ya que generan nuevas ideas y fomentan la
creatividad.
En este sentido, se pueden predicar aptitudes
tales como el autoconocimiento, la seguridad en c) Grupo mediano en el que hay dos miembros
uno mismo y el autocontrol, el compromiso, la a disgusto: organizar el grupo; integracin
integridad o la comunicacin eficaz. Para afianzar en un grupo hostil, ya que generan un buen
su comprensin, se propone utilizar un buscador clima y logran integrar a los miembros que se
donde se pueden encontrar varias direcciones resisten.
en las que se presentan mapas solventes, co-
d) Grupo pequeo que debe abordar un tema
mo www.inteligencia-emocional.org/aplica
complejo desde diferentes puntos de vista:
ciones_practicas/mapadecompetencias.htm,
planificar la tarea, por ejemplo, con la din-
que presenta el siguiente mapa de competencias
mica de grupo denominada la mirada en el
emocionales:

horizonte, ya que permite ordenar el trabajo
y elaborar planes de accin.
MAPA DE COMPETENCIAS EMOCIONALES
O adecuadas para aplicar las siguientes tcnicas

(Establecidas por la investigacin de Daniel Goleman y The 20 A continuacin, se describen las situaciones
Consortium for Research on Emocional Intelligence in Orga-
nizations) de dinmicas de grupo:
HABILIDAD 1: Conciencia emocional a) Cuchicheo: para situaciones en las que se
CONCIENCIA Valoracin adecuada de desea fomentar la creatividad, salir de la mo-
DE UNO MISMO uno mismo notona, generar nuevas ideas, facilitar la co-
Confianza en uno mismo municacin, desarrollar la capacidad de snte-
sis, buscar soluciones y descubrir diferencias. 153
HABILIDAD 2: Autocontrol
AUTORREGULACIN b) Debate: para reflexionar y analizar sobre pun-
Fiabilidad tos de vista distintos, expresando y defen-
Responsabilidad diendo opiniones.
Adaptacin c) Integracin en un grupo hostil: situaciones
Innovacin en las que se necesite generar un buen clima
e integrar a los miembros que se resisten.
HABILIDAD 3: Motivacin de logro
MOTIVACIN Compromiso
21 Por parejas, los alumnos se dividirn la tarea, y
Iniciativa y optimismo as, poniendo en prctica el trabajo en equipo,
podrn dibujar el esquema referido, ya que esta
HABILIDAD 4: Comprensin de los de-
EMPATA ms
tarea es demasiado compleja para que la reali-
cen los alumnos de manera individual.
Desarrollo de los dems
Orientacin hacia el ser-
vicio Supuesto de sntesis
Aprovechamiento de la
diversidad
22 Se propone la siguiente respuesta:
Comprensin social
a) Los factores personales negativos que in-
HABILIDAD 5: Influencia fluyen en la situacin vienen caracterizados
HABILIDADES Comunicacin por los prejuicios que el trabajador tiene con
SOCIALES otro trabajador por pertenecer a una raza dis-
Liderazgo
tinta, ya que slo por este hecho y con actitud
Canalizacin del cambio discriminatoria considera que es de condicin
Resolucin de conflictos inferior. Ello es debido a que los prejuicios son
Establecimiento de vncu- opiniones preconcebidas y arbitrarias, habi-
los tualmente errticas, basadas en estereotipos
Habilidades de equipo
y signos superficiales sobre una realidad con-
creta.
b) El rol que falla del coordinador es el que 8 Definicin del proyecto, determinar su lugar en la
debe aportar el compromiso. Adems, faltara organizacin, eleccin de los miembros, nom-
que alguien asumiera el rol de impulsor, que bramiento del coordinador, definicin de objeti-
aportara dinamismo y capacidad para superar vos, establecimiento de la organizacin, consoli-
situaciones difciles, y con gran motivacin en dacin del equipo, funcionamiento eficiente.
el logro de objetivos.
c) Se necesita un trabajador de equipo, con 9 d) La excesiva complejidad.
sentido de equipo, capacidad de cooperacin
y desarrollo de habilidades sociales. 10 Conjunto de funciones y comportamientos defini-
d) La dinmica ms adecuada para cada caso dos por una organizacin, que se espera que un
sera: para el punto a), la tcnica de organizar individuo lleve a cabo de acuerdo con la posicin
el grupo, integrando al miembro en el grupo que se le ha otorgado dentro de sta.
hostil. En el supuesto b), la dinmica elegida
sera planificar las tareas, y en el c), el grupo 11 c) Coordinador.
nominal.
12 a) Falso.
Autoevaluacin (pg. 257) b) Verdadero.
1 a) Deben respetar la personalidad de cada indi- c) Falso.

viduo.
13 La respuesta depende de tu campo profesional,
2 b) Carcter. pero debe incluir dos de entre las siguientes: efi-
cacia en el logro de objetivos; creatividad en la
3 Descentralizacin de las tareas a partir de dele- resolucin de problemas; mejora del clima labo-
gar autoridad y funciones desde un nivel jerrqui- ral; posibilidad de desarrollo personal; menor in-
co al inferior. cidencia de los conflictos; capacidad para afron-
tar proyectos complejos.
4 c) La identidad, la continuidad y la colectividad.
154
14 b) Asertividad.
5 b) Asistentes a un concierto.
6 c) Alumnado del mismo curso y la misma clase: 15 b) El tamao del grupo, el tiempo disponible y la
formal, secundario y permanente. utilidad buscada.
7 a) La responsabilidad compartida, la especializa- 16 d) Fomentar la participacin e intercambiar infor-

cin y los objetivos comunes. macin.
UT 11. Gestin de conflictos
Actividades iniciales (pg. 259) Enfrentamiento de intereses.

Lucha de intereses.
a) Se invitar a los alumnos a reflexionar sobre la 2 El aspecto que define si un conflicto es o no la-
posibilidad de detectar posibles problemas boral viene determinado por las partes involucra-
para evitar la aparicin de conflictos, lo cual se das en l, ya que se produce entre dos grupos
puede realizar teniendo en cuenta: diferenciados: por una parte, los trabajadores y,
por otra, la empresa. Adems, dicho conflicto tie-
Cmo debe supervisar el directivo la ejecu-
ne su origen en las discrepancias surgidas de la
cin individual de las tareas.
relacin laboral existente entre ambas partes, y
Cmo identificar con prontitud las deficien- la solucin a la que se llegue afecta globalmente
cias que se produzcan. a todos los implicados.
La comunicacin diaria como medio para
dar a conocer las normas de funcionamien- 3 La diferencia entre los conflictos normativos y los
UT11. Gestin de conflictos

to del grupo. conflictos econmicos es su origen. El conflicto
normativo se origina en la diferente interpretacin
Tambin se pretende que los alumnos refle- de las normas; por ejemplo, la distinta interpreta-
xionen sobre en qu situaciones se puede cin de las normas de un convenio colectivo. Por
prevenir la aparicin de conflicto, sugiriendo su parte, el conflicto econmico tiene su origen
para ello debatir en torno a los dos siguientes en la contraposicin de intereses econmicos,
puntos: como sera, por ejemplo, la reivindicacin de un
aumento de salario.
Asuncin de nuevas competencias.
Nuevas incorporaciones al departamento: 4 Los distintos tipos de conflictos que se pueden
desconocimiento de las normas de com- dar en funcin de su forma de resolucin son los 155
portamiento del grupo. siguientes:
Positivo. El resultado satisface de forma razo-
b) Analizar el conflicto es analizar relaciones no nable a las dos partes. Un ejemplo de ello lo
pacficas, si bien hay algunas posturas que encontramos en el acuerdo al que llegan el tra-
sealan que la vertiente ms positiva del con- bajador y el empresario cuando, a cambio de
flicto es que permite el cambio social. Por ello, un traslado de domicilio, aqul recibe forma-
se puede afirmar que la aparicin de un con- cin a cargo de la empresa, que adems le
flicto puede mejorar, al resolverse, las relacio- proporcionar una promocin a un puesto su-
nes entre las personas que trabajan en la mis- perior en poco tiempo.
ma empresa.
Negativo. El resultado no satisface a una de
De hecho, el conflicto es un aspecto bsico las dos partes implicadas, que se ve, por tanto,
del cambio social, ya que permite resolver perjudicada. Un ejemplo ilustrativo de este tipo
divergencias de grupos o colectividades pade conflicto sera el representado por los des-
ra alcanzar un nuevo modelo de integracin pidos efectuados como consecuencia de las
social. actuaciones realizadas durante una huelga.
Cuestiones (pg. 265) 5 Las caractersticas que debe tener la bsqueda

de soluciones de un conflicto pasan por la defini-
1. El conflicto cin de posibles soluciones por ambas partes.
Las soluciones han de ser viables, y debe anali-
zarse el impacto que la aplicacin de cada una
1 El conflicto es un enfrentamiento de posiciones de ellas puede tener en la organizacin y entre
que surge entre varias personas o grupos de per- las partes en conflicto. Por lo tanto, es conve-
sonas debido a que el comportamiento de una niente aquella que no genera ni vencedores ni
perjudica los intereses de la otra. Los elementos vencidos, y que finaliza el conflicto.
bsicos que se dan en una situacin para identi-
ficarla como conflicto son:
6 El esquema resultante de agrupar las fuentes de
Partes: normalmente son dos, que pueden ser los conflictos, en funcin de los criterios, queda-
tanto personas como grupos de personas. ra de la siguiente manera:
LAS FUENTES DE LOS CONFLICTOS
Segn el tratamiento de la informacin Confusin entre datos y opiniones

Distinta interpretacin de la informacin
Segn las caractersticas personales Contraposicin de valores

de las partes Rivalidad profesional o personal
Segn las expectativas de las partes Resolucin desequilibrada del conflicto

Alteracin negativa del clima laboral
Desconfianza para las futuras relaciones entre las partes
nimo de revancha
Alejamiento de las partes
7 La confusin entre datos y opiniones es origen de conflictos cuando se valora lo subjetivo (opinin) como
si fuera objetivo (dato), y viceversa, mientras que la distinta interpretacin de la informacin puede ser origen
de conflictos cuando la percepcin de la realidad es muy diferente para cada persona (lo que una persona
entiende como naturalidad otra lo puede percibir como grosera), en funcin de sus factores personales y
su experiencia vital.
8 Se trata de ampliar la capacidad de anlisis del alumnado sobre las situaciones cotidianas y romper la idea
preconcebida de negatividad de los conflictos. Un conflicto nace de la contraposicin de intereses, que es
algo completamente natural, lo realmente importante es disponer de herramientas para manejar las situa-
ciones conflictivas sin que causen estragos en las relaciones.
Respuesta sugerida:
La afirmacin puede considerarse falsa, ya que la existencia de un conflicto no tiene por qu derivar en una
156 catstrofe. Si sabemos aprovechar su acontecer, realizaremos no slo acciones coercitivas de la desviacin
creadora del conflicto, sino que adems llevaremos a cabo la planificacin, implementacin y verificacin de
diferentes acciones preventivas.
O tes fases, para lo cual se le recomendar que, ayudado de las tablas que aparecen en las pginas 261
9 Se trata de que el alumno demuestre si ha comprendido el concepto de conflicto colectivo y sus diferen-
y 262 de la unidad, realicen un esquema-clasificacin concreto de un conflicto que sea de actualidad,

como, por ejemplo, con respecto a un expediente de regulacin de empleo, debido a la suspensin de la
relacin laboral fundada en causas econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin.
CLASIFICACIN DE UN CONFLICTO LABORAL: EXPEDIENTE DE REGULACIN DE EMPLEO (ERE)
CRITERIO SEGN... TIPO DESCRIPCIN
Las personas involucradas Grupal Se produce entre grupos: por un lado, los trabajadores afectados,
normalmente representados por los sindicatos, y, por otro, la em-
presa.
Los intereses Econmico Se origina por contraposicin de intereses econmicos, ya que

normalmente, en los expedientes de regulacin de empleo, los
despidos pueden ayudar a eliminar las dificultades que impiden
el buen funcionamiento de la empresa, tanto en lo que respecta
a la posicin competitiva de sta en el mercado como a las exigen-
cias de la demanda, a travs de una mejor organizacin de los
recursos. Se debe dar, pues, un desequilibrio econmico que se
aprecie en el conjunto de la empresa y no en un centro o unidad
particular.
Su desarrollo Pacfico Se utiliza la negociacin, o alguno de los otros medios externos de

solucin de conflictos, para acercar posturas y encontrar una so-
lucin aceptada por ambas partes.
Violento Si se producen convocatorias de huelga con incidentes violentos.

CLASIFICACIN DE UN CONFLICTO LABORAL: EXPEDIENTE DE REGULACIN DE EMPLEO (ERE)
CRITERIO SEGN... TIPO DESCRIPCIN
Su resultado Positivo Reestructuracin de algunas reas que pueden perseguir forta-

lecer la posicin competitiva de la nueva composicin surgida tras
el ERE operativo, afrontando la actual sobrecapacidad productiva y
mejorando las eficiencias operativas.
Negativo Amortizacin de puestos de trabajo.

O desarrollo de un conflicto, es preciso tener en
10 Para apreciar la influencia que tiene el grupo en el
cuenta que la propia estructura del grupo puede

2. La negociacin
generar conflictos dentro de l, de la siguiente
forma:
13 Para definir la negociacin como un proceso
Los equipos grandes tienen mayor tendencia a
de interaccin social, hay que tener en cuenta
sufrir conflictos, ya que hay ms intereses di-
que es un proceso de interaccin social en el que
vergentes que en los pequeos.

el objetivo de cada una de las partes es simi-
Los equipos poco cohesionados sufren con- lar: aumentar sus ganancias y disminuir sus pr-
flictos con ms facilidad que los cohesionados, didas.
ya que tienen ms puntos de posibles discre-
pancias. Proceso por el cual dos partes, con posturas y
objetivos diferentes, tratan de llegar a un acuerdo
En los grupos donde hay falta de liderazgo, la para todos los afectados.
posibilidad de conflictos es mayor, ya que la fal-
ta de autoridad posibilita que cada uno vaya
14 Los objetivos fundamentales de la negociacin
a lo suyo.
son dos: en primer lugar, acercar posturas y, en 157
segundo lugar, obtener resultados.
11 Se pretende que los alumnos reflexionen sobre
las consecuencias que tiene para las partes una
resolucin desequilibrada del conflicto. Ello es 15 La diferencia entre los conceptos de poder de
as debido a que una parte queda insatisfecha, influencia y capacidad de maniobra, los cuales
sintiendo frustracin, al no lograr de forma rele- son complejos, es un poco difcil de citar, ya que
vante alguno de sus objetivos. Adems, este tipo los trminos estn muy estrechamente relacio-
de resolucin suele constituir la fuente de otro nados. Es tanta su vinculacin que los dos van
conflicto posterior. de la mano y se podra afirmar que cada uno de
ellos sirve como punto de partida del otro, debi-
do a que son aplicables a las relaciones sociales
12 En esta actividad, se debe valorar no slo los re- en situaciones similares.
@ sultados del trabajo, sino tambin las habilidades
para realizarlo. Desde el punto de vista del alum- Sin embargo, podemos establecer que poder
no, al remitirle a estas pginas web y solicitarle de influencia es la capacidad para influir en el
realizar el seguimiento de estas noticias, le per- comportamiento de otras personas, con o sin su
mitimos que afiance sus conocimientos sobre las consentimiento, mientras que la capacidad de
nuevas tecnologas de la informacin y de la co- maniobra es el campo de actuacin en que se
municacin, lo cual facilita el refuerzo y la conso- puede mover cada una de las partes para hacer
lidacin de sus conocimientos respecto al tema concesiones a la otra. Viene determinada por los
de los conflictos y su solucin pacfica. Adems, objetivos fijados en el inicio de la negociacin,
permite poner en prctica otras habilidades rela- que pueden no mantenerse fijos durante todo
cionadas con el aprendizaje significativo como el proceso, cambiando en funcin del desarrollo
son, por ejemplo, la bsqueda y seleccin de in- del proceso.
formacin, la sntesis, el anlisis y la reflexin, as
como la generacin de nuevos conocimientos.
16 En primer lugar, distinguimos entre negociacin
Se sugiere que el docente invite al alumnado a social o laboral, atendiendo a los sujetos impli-
hacer un seguimiento de algn conflicto relacio- cados, es decir, trabajadores y empresarios, y al
nado con su sector y en el entorno habitual de objeto que se pretende conseguir, que es esta-
los alumnos, para acercarlo an ms a la rea- blecer criterios en torno a las relaciones y condi-
lidad. ciones de trabajo.
En segundo lugar, decimos que una negociacin es legal cuando su objeto es un conflicto normativo en
cualquier mbito.
Tambin existe el conflicto organizativo, que pretende regularizar las relaciones entre los equipos de
trabajo o departamentos de la misma empresa.
Para finalizar, la negociacin comercial pretende como objetivo impulsar las relaciones de compraventa.
17 Negociacin organizativa. Se da, por ejemplo, en la situacin en que se encontrara un departamento co-
mercial de una empresa que tiene la impresin de que el departamento financiero invade sus competencias.
Para ilustrar la negociacin integradora, podemos exponer el siguiente ejemplo:
El representante de ventas de un fabricante de ropa deportiva para mujer acaba de obtener un pedido por
15 000 euros de un pequeo detallista que quiere pagar a crdito. El representante coloca el pedido por te-
lfono en el departamento de crdito de la empresa y se le dice que la orden no puede aprobarse a crdito
por los antecedentes de morosidad del cliente. Al da siguiente, el representante de ventas y el gerente de
crdito de la empresa se renen para discutir el problema. El representante de ventas no quiere perder el
negocio. Tampoco lo quiere el gerente de crdito, pero se niega a verse inmerso en una deuda incobrable.
Los dos discuten abiertamente sus opciones. Despus de un amplio anlisis, acuerdan una solucin que
satisface las necesidades de ambos. El gerente de crdito aprobar la venta, pero el comerciante deber
proporcionar una garanta bancaria que asegure el pago si la cuenta no es cubierta en sesenta das. Las dos
empresas que pretenden firmar el contrato de suministro buscan el beneficio mutuo.
18 La respuesta es afirmativa, ya que el conocimiento y control de las instalaciones en que se desarrolla el

proceso de negociacin permite organizar los espacios y los tiempos a conveniencia del propietario de las
instalaciones, y adems posibilita la utilizacin y consulta de todo el caudal de informacin disponible en
la empresa.
Las dos ventajas fundamentales radican en la seguridad en la propia propuesta y en la capacidad para
158
tomar la iniciativa que supone la defensa de la propia propuesta, frente a la falta de argumentos de apoyo
y posible intervencin a la contra que revela el ataque a la propuesta de la otra parte.
20 Se ayudar a los alumnos a realizar un supuesto parecido al del ejemplo que se propone en la unidad, si-
guiendo la tabla que aparece en la pgina 271 de la unidad de trabajo, para que por parejas o grupos ms
amplios, dependiendo del nmero de alumnos del grupo clase, puedan realizar esta actividad de profundi-
zacin. Para ello, se propone el siguiente ejemplo, relacionado con la negociacin colectiva en la empresa
con respecto a la aplicacin de un plan de prevencin de riesgos.
Para conseguirlo, en primer lugar, haremos conscientes a los alumnos de que la Ley de Prevencin de Ries-
gos Laborales, al insertarse en el mbito especfico de las relaciones laborales, se configura como referen-
cia legal mnima en un doble sentido: el primero, como marco legal a partir del cual las normas reglamenta-
rias irn fijando y concretando los aspectos ms tcnicos de las medidas preventivas; el segundo, como
soporte bsico a partir del cual la negociacin colectiva podr desarrollar su funcin especfica.
Por lo tanto, y sobre la base de lo anterior, al negociar este aspecto en la empresa, ser conveniente tener
realizado un plan de negociacin que incluya los objetivos y las estrategias que hay que seguir para que, de
esta forma, se puedan introducir mejoras en aspectos concretos con respecto a la Ley. Para ello, podemos
valernos de la siguiente tabla:
FASES
DESCRIPCIN CONTENIDO
DEL PLAN
Definicin Objetivos que se pretende lo- Establecimiento de un plan de prevencin en los convenios co-
de los objetivos grar en la negociacin y que lectivos de carcter sectorial que articular la planificacin de la
estn directamente relaciona- actividad preventiva en las empresas pertenecientes al sector.
dos con el origen del conflicto.
Acopio Lograr toda la informacin po- La existencia de un plan no garantiza la integracin; deberan es-
de informacin sible sobre los orgenes del tablecerse procedimientos que avalen su gestin y aplicacin
conflicto, el oponente y el lu- real y efectiva en la empresa.
gar de negociacin.
FASES DEL PLAN DESCRIPCIN CONTENIDO
Preparacin Definicin de las propuestas Establecimiento de la obligatoriedad de realizar una evaluacin

de propuestas que se pretende presentar especfica de los riesgos ergonmicos y psicolgicos en todos
despus de la fase de tanteo. los puestos de trabajo.
Establecimiento de la obligatoriedad de realizar la investigacin
de todos los accidentes ocurridos, con baja o no.
Obligatoriedad de mtodos especficos para la evaluacin de
riesgos en las empresas con aspectos concretos no recogidos
en la normativa legal.
Obligatoriedad de cumplimiento de las guas tcnicas elabora-
das por el INSHT.
Obligatoriedad de disposicin de un plan de emergencia y au-
toproteccin actualizado en las empresas.
Establecimiento de un procedimiento de consulta de los conteni-
dos de la formacin e informacin entregada a los trabajadores.
Obligatoriedad de dedicacin del primer da de trabajo de un
trabajador o trabajadora en la empresa a formacin e informa-
cin en PRL, incluyendo una visita al lugar de trabajo con su

superior para indicarle los puntos de riesgo.
Definicin Definicin de propuestas al- A continuacin, insertaremos una lista de recomendaciones b-

de alternativas ternativas. sicas que se deben emplear. sta no agota todas las posibilida-
des existentes, lo que supone la introduccin de otras recomen-
daciones que en el momento de la negociacin se consideren
adecuadas.
Definicin Determinar los objetivos prio- Establecimiento de un plazo mximo (2 3 aos) para actualizar
de prioridades ritarios. las evaluaciones de riesgos laborales puesto a puesto en la em-
presa, aun cuando no se produzca ninguno de los supuestos
legalmente establecidos para la actualizacin, como pudieran
ser ante accidentes o elevacin de la tasa de siniestralidad, o al
159
cumplirse los plazos establecidos.
Previsin Previsin de suspensiones y Soluciones a la posible reubicacin de trabajadores especial-
de incidencias de necesidades de asesora- mente sensibles, como mujeres embarazadas durante el pero-
miento. do de gestacin.
Definicin Mtodos que se emplearn en Realizacin efectiva de la vigilancia de la salud, esto es, reco-
de las tcnicas el proceso para lograr los pro- nocimientos mdicos especficos en funcin de los riesgos a
pios objetivos. los que est expuesto el trabajador o trabajadora.
Limitacin temporal para la realizacin de los mencionados re-
conocimientos, establecindose una periodicidad mxima de
un ao.
Garantizar el establecimiento de mecanismos claros y con-
cretos para proceder a la suspensin del contrato por riesgo
durante el embarazo. Igualmente, reclamar la ampliacin del
permiso por maternidad.
Asignacin Determinar el rol que debe Concretar cmo se llevar a cabo la coordinacin de activida-
de los papeles desempear cada uno de los des en la empresa.
componentes del equipo de Establecimiento de comits de seguridad y salud inter-empre-
negociacin. sas en los que se encuentren representados los empresarios
y delegados de prevencin, o representantes del personal en
su defecto, de las empresas concurrentes, junto con los de la
empresa principal.
Participacin de los delegados de prevencin de las empresas
subcontratistas en las reuniones del comit de seguridad y
salud de la empresa principal.
O extremo derecho con respecto al lder. Ello es debido a que desprecia la asertividad, y se comporta al bor-
21 El rol que puede llevar al proceso de negociacin a un callejn sin salida es el de conflictivo, situado en el
de de la grosera en sus afirmaciones y objeciones.

practicando una comunicacin asertiva de puer-
O los negociadores son representantes de los afec-
22 La negociacin delegada es aquella en la que
tas abiertas.
tados. Por ejemplo, las comisiones negociadoras
del convenio colectivo, ya que los sindicatos son 26 Se pretende que el alumnado, mediante un an-
los que representan a la totalidad de los trabaja- lisis comparativo, identifique los puntos ms im-
dores afectados. portantes que tiene el plan de negociacin.
Hay que dejar claro que todos los momentos de
O ciacin propiamente dicha, en el comienzo de los
23 El tanteo supone la primera etapa de la nego-
un proceso de negociacin y de elaboracin de un
plan negociador son importantes, y que ninguno
contactos entre las partes.
de ellos puede dejarse a la improvisacin. No obs-
En la etapa del tanteo, se intenta descubrir el estante, hay una serie de puntos con una mayor in-
tado de nimo y la capacidad de maniobra de la cidencia en el desarrollo del proceso:
otra parte, sin dejar ver la situacin de partida
La definicin de los objetivos: todo el proceso
propia.
est motivado por el logro de los objetivos de-
En esta parte del proceso de negociacin, es finidos, y de stos depende la necesidad de in-
fundamental la observacin de los miembros de formacin.
la otra parte, tanto en su forma de manifestar-
La preparacin de las propuestas que buscan
se como de relacionarse entre ellos. La interpre-
el logro de los objetivos.
tacin del lenguaje no verbal (gestos, forma de
sentarse, de mirar, etc.) es esencial, ya que pro- La definicin de las prioridades que estable-
porciona informacin valiosa sobre la fortaleza de ce los criterios para el logro de objetivos par-
la posicin de la otra parte. ciales.
La definicin de las tcnicas que deben utilizar-
O brado frente a un acuerdo desequilibrado se
24 Las ventajas que presenta un acuerdo equili-
se, que determina los roles que han de asig-
narse a cada uno de los participantes, segn
pueden resumir en:
su capacidad para desarrollarlos.
Las dos partes ganan. No hay perdedores.
Esta definicin de puntos crticos, que no es cate-
160 Se genera un estado de confianza y equilibrio.
grica, responde al continuo: qu, cmo, quin.
No hay lugar para el resentimiento.
El conflicto que origin el proceso negociador

queda zanjado. No es fcil que se genere otro Cuestiones (pg. 274)
conflicto posterior por la misma causa.
3. Otras formas de resolver los conflictos
25 La comunicacin es la piedra angular de las ne-
gociaciones; la interaccin con pares, clientes, 27 Las similitudes entre la conciliacin y la media-
proveedores, aliados, etc., se hace cada da ms cin son las siguientes:
imprescindible. Por esta razn, la calidad en la
comunicacin gana cada da ms importancia. Ambas son mtodos no judiciales de resolu-
cin de conflictos.
La conducta asertiva, interpretada como la capa-
cidad de preservar nuestros derechos conside- En ambos mtodos se requiere la presencia de
rando los ajenos, puede favorecer a que optimice- una tercera persona, experta y neutral, ajena
mos nuestros roles como emisores y receptores, a los negociadores.
y logremos un eficiente manejo de cada elemento
del proceso comunicativo. Por lo tanto, la comu- Las diferencias entre mediacin y conciliacin
nicacin asertiva encierra la habilidad para trans- son las siguientes:
mitir y recibir los mensajes, sentimientos y creen- En la conciliacin el acuerdo lo toman las par-
cias u opiniones propias o ajenas de una forma tes, y la funcin de conciliador consiste en des-
honesta, adecuada y respetuosa, a fin de lograr bloquear la negociacin y poner a los conten-
una comunicacin que nos proporcione alcanzar dientes en situacin de proseguir el proceso
cuanto queramos sin vulnerar a los dems (prac- hasta llegar a un acuerdo, mientras que en la
ticando la empata). mediacin el acuerdo lo propone el mediador
Todo negociador debe aprender a comunicar y (tercera persona ajena a las partes), ya que la
comportarse asertivamente. Debe destinar ms negociacin ha finalizado sin acuerdo.
tiempo a comunicarse que a hacer otras tareas.
Al mismo tiempo, aprender a comunicarse con 28 En aquellos conflictos en que la negociacin fina-
sus pares e interlocutores para trabajar en equi- liza sin acuerdo, parece que lo adecuado es bus-
po, teniendo como meta un objetivo comn y car la solucin por otras vas, ya que un conflicto
tiene una gran capacidad destructiva cuando no asunto objeto de la conciliacin, mediante ejer-
se resuelve y queda latente. Por lo tanto, para cicio de la accin de nulidad por las causas
resolver los conflictos en el mbito laboral ms que invalidan los contratos.
all de la negociacin, se recomiendan la conci-
liacin y la mediacin y el arbitraje. Las similitudes de este proceso con los mtodos
de solucin de conflictos presentados en la uni-
29 El lder del equipo de la negociacin es quien dad son:
toma las decisiones y, por lo tanto, quien tiene Conciliacin. Es un mtodo extrajudicial, en
la ltima palabra. Adems, debe tener capacidad el que las partes (trabajador y empresario) lle-
para coordinar al resto de lo miembros del equi- gan a un acuerdo con mediacin de un exper-
po, y elegir las tcticas para llevar adelante la to en la materia (autoridad laboral).
estrategia definida.
Mediacin. Este acto no se puede considerar
de mediacin, ya que la autoridad laboral no
O perto neutral, que cuente con la aceptacin
30 En la mediacin, el mediador debe ser un ex-
propone solucin alguna, solamente pone en
contacto a las partes y las asesora.
explcita de las dos partes en conflicto. Por su
parte, en el arbitraje, el rbitro debe ser una Arbitraje. No hay arbitraje, ya que no se pro-
persona tambin neutral y experta, pero con pone ningn tipo de laudo de obligado cumpli-
suficiente autoridad sobre ambas partes como miento.
para que se respeten sus decisiones. Para fina-

lizar, en la conciliacin, el conciliador es una 32 Los trabajadores inmigrantes presentan una serie
persona experta en la materia objeto del con- @ de caractersticas que les colocan en una situa-
flicto, que desde una posicin neutral asesora a cin de vulnerabilidad mayor que el resto de los
las dos partes para que lleguen a un acuerdo, sin trabajadores. El acceso al empleo en un primer
tomar decisin alguna. momento en situacin irregular, as como el des-
conocimiento de la normativa laboral, hace que
31 El proceso de conciliacin laboral es un proceso se produzca una deformacin en la adaptacin y
extrajudicial obligatorio previo a la actuacin ju- negociacin en el mbito laboral.
dicial en los casos de despido y que debe rea-
A este hecho hay que aadir que suelen existir
lizarse ante la autoridad laboral. Su esquema de 161
en el mbito laboral muchos prejuicios, opiniones
funcionamiento es el siguiente:
preconcebidas y contrarias, habitualmente err-
Recepcin de la carta de despido. ticas, basadas en estereotipos y signos super-
ficiales sobre una realidad concreta.
Presentacin de la papeleta de conciliacin en
un plazo de 20 das. Los objetivos que se plantea en su programa de
mediacin el Comit de Defensa de los Refugia-
Citacin de las partes por parte del conciliador
dos, Asilados e Inmigrantes en el Estado espaol
(autoridad laboral).
son los siguientes:
Resolucin.
Sensibilizar e informar a empleadores y trabaja-
Con acuerdo. dores de la importancia de cumplir la ley en la
contratacin laboral y en el posterior desarrollo
Sin acuerdo (demanda ante el juzgado de lo
de las relaciones laborales.
social en tiempo que reste de los 20 das, entre
el despido y la presentacin de la papeleta). Asesorar de forma personalizada a empresa-
rios y trabajadores.
Impugnacin. El acuerdo de conciliacin podr
ser impugnado por las partes y por quienes Asesorar a las partes en el momento de la con-
pudieran sufrir perjuicio por aqul, ante el juz- tratacin para evitar situaciones de irregula-
gado o tribunal competente para conocer del ridad.
Supuestos prcticos para resolver (pgs. 278 y 279)
1. El conflicto
1 a) Ambas situaciones expuestas se pueden considerar conflictos, ya que se verifica un enfrentamiento

de posiciones entre varias personas. Adems, los propsitos de las partes incluso estn enfrentados
donde la consecucin de los logros de una de las partes impide el logro de los de la otra parte. Todo ello,
como es lgico, se plasma en un enfrentamiento que genera una lucha de posiciones en la que cada
parte persigue mantener la suya, lo cual provoca el deterioro del clima de trabajo del centro.
b) Para la resolucin de este apartado, se presenta el siguiente cuadro.
c) Para la resolucin de este apartado, se presenta el siguiente cuadro.
d) Para la resolucin de este apartado, se presenta el siguiente cuadro.
PRIMER CONFLICTO: aumento del nmero de SEGUNDO CONFLICTO: reparto de materias

guardias del profesorado en un mismo departamento
Identificacin del conflicto: el aumento del n- Identificacin del conflicto: discusin acerca
mero de horas de guardia, por parte de la direc- del reparto de las mismas materias entre
cin, sin consulta previa. dos miembros del mismo departamento.
Anlisis sistemtico: Anlisis sistemtico:

Qu pasa? Hay que hacer ms guardias. Qu pasa? Conflicto por reparto de mate-
ETAPAS DE DESARROLLO DEL CONFLICTO
rias.
Quin est implicado? Dos departamentos de
profesores. Quin est implicado? Dos profesores de
un mismo departamento.
Es difcil? S, ya que conlleva la eliminacin del
profesorado de apoyo al alumnado por falta de Es difcil? S, porque cada uno de ellos in-
horas. terpreta el reparto de materias de forma di-
ferente.
Qu consecuencias tiene? Tiene consecuen-
cias negativas tanto para profesores como para Qu consecuencias tiene? Negativas, por-
alumnos, que redunda en la calidad de la ense- que uno de los implicados pretende poner
anza. al otro en contra del resto de los compa-
eros, y esta persona que no recibe apoyo
Bsqueda de soluciones: que las guardias las aumenta el absentismo laboral, por lo que
lleve a cabo otro departamento; se debera re- sus alumnos quedan sin poder dar clase,
currir a la negociacin para eliminar los pros y con lo cual tambin se ven perjudicados.
contras.
Bsqueda de soluciones: dialogar y ver cul
Eleccin de la solucin adecuada: precisamente de los dos est ms capacitado para impar-
este aspecto es el que falla en esta negociacin, tir la materia.
162 ya que, de entre las soluciones posibles, habra
que elegir aquella que no genere vencedores ni Eleccin de la solucin adecuada: aquella
vencidos, y que finalizara el conflicto, lo que pa- que redunde en beneficio de los alumnos.
rece no ocurrir.
Segn las personas involucradas: grupal. Segn las personas involucradas: individual.
SEGN LOS DISTINTOS
TIPO DE CONFLICTO
DE CLASIFICACIN
Segn los intereses: normativo. Segn los intereses: normativo.

Segn su desarrollo: pacfico. Segn su desarrollo: violento (presiones a
CRITERIOS
otros profesores).
Segn su resultado: negativo.
Segn su resultado: negativo.
Origen: contraposicin de objetivos; el logro de Origen: se produce una rivalidad profesional,

los objetivos de una parte supone la imposibili- ya que varias personas quieren ocupar el
dad del logro de la otra parte: en este caso, el mismo puesto, en este caso, impartir la mis-
hecho de que unos hagan guardias implica que ma materia.
Y POSIBLES CONSECUENCIAS
los otros dejen de hacer horas de apoyo.

Consecuencias: la persona sin apoyos au-
Escasez de recursos: son pocos profesores y menta el absentismo laboral, y los alumnos
hay que repartirlos (un solo departamento). pierden clases.
ORGENES
Interdependencia: las decisiones que se toman

en algunas reas afectan a otras, ya que el pro-
fesorado que realiza ahora las guardias tiene que
desatender sus horas de apoyo al alumnado.
Consecuencias: durante su desarrollo, un de-

partamento diferente tiene que hacer las guar-
dias que no le corresponden, y en su resolucin,
se pierden horas de atencin al alumnado de
apoyo.
Objeto: la resolucin de un conflicto labo-
O sonas involucradas, podemos afirmar que se tra-
2 En primer lugar, partiendo de la base de las per-
ral, como es la divergencia entre trabaja-
ta de un conflicto grupal, y, adems, se trata de dores y la empresa con respecto a la con-
un conflicto normativo por los intereses que tratacin temporal.
se hallan en juego. Ello es debido a que, en el
Sujetos: por una parte, los trabajadores y,
supuesto que nos ocupa, modificar los horarios
por otra, la empresa, con posturas contra-
conlleva a su vez la modificacin sustancial de
puestas.
las condiciones de trabajo. Adems, segn se
desarrolla, podemos decir que es un conflicto Poder de influencia: como la empresa po-
violento, ya que los trabajadores mantienen una see autoridad sobre los trabajadores (sobre
posicin no pacfica al negarse a respetar los todo, econmica), puede ejercer su influen-
nuevos turnos establecidos por la empresa. Pero cia para mantener su posicin o lograr un
no slo eso, tambin es no pacfico por parte acuerdo ventajoso.
de la empresa, ya que, como consecuencia de
lo anterior, dejan de pagar a los trabajadores la Capacidad de maniobra: porcentaje de
paga de productividad. propuestas de hasta dnde estn dispues-
tos a ceder.
Por ello, se puede afirmar que las consecuencias
de este conflicto, de continuar as, sern siem- Acuerdo: es el resultado de la negociacin.
pre negativas por su desarrollo y su actitud vio- En este caso que analizamos, es la acepta-
lenta. Adems, en su resolucin, las consecuen- cin por parte de los trabajadores del 60 %

cias pueden ser en principio negativas, pero en de las propuestas de la empresa a cambio
todo momento pueden ser tambin un motor de del 50 % de las de los trabajadores. Por ello,
avance en la negociacin hacia mejores condi- se cumple la premisa de ganar-ganar, por-
ciones laborales en el futuro. que ambas partes obtienen beneficios.
Para finalizar, se ha de dejar claro a los alum-

3 Mediante la comunicacin y los esfuerzos volun- nos que, por su objeto, este tipo de negocia-
@ tarios, los dilogos pueden mejorar el comporta- cin es laboral, ya que trabajadores y empre-
miento y evitar conflictos en los grupos y equipos
sarios negocian sobre relaciones y condiciones
de trabajo. De esta manera, podemos encon- laborales. Adems, es integradora, ya que
trar tipos de personas con los que la utilizacin se establece en trminos de colaboracin, y
163
del dilogo puede evitar conflictos, como por si bien en algunos momentos no es pacfica,
ejemplo:
finaliza con un acuerdo equilibrado.
Los que se cuelgan medallas con nuestras
ideas: para que no nos roben nuestras ideas, b) Un plan de negociacin debe definir diver-
cada vez que queramos presentar una, debere- sas etapas que faciliten la medicin de sus re-
mos comunicrsela directamente a nuestro su- sultados, estableciendo las metas a corto y
perior y a diferentes personas de nuestro equipo. medio plazo, as como definiendo con clari-
dad los resultados finales esperados.
Los que nos critican a nuestras espaldas: lo
mejor es hablar con ellos y averiguar qu es Siguiendo el punto anterior, se sugiere la si-
exactamente lo que andan diciendo de noso- guiente descripcin del contenido que debe
tros. tener el plan de negociacin de los traba-
Los que nos pasan sus tareas: hay que dejar- jadores.
les claro a esas personas que su tendencia a Los elementos bsicos de la posible negocia-
escurrir el bulto es egosta, y es un obstculo cin, en este conflicto, son:
para que nosotros podamos hacer el trabajo
que realmente nos corresponde. Objeto. Diferentes objetivos e intereses
contrapuestos en la relacin laboral en la
Los insoportables, quejicas: hay que dejarles empresa: negociacin de las condiciones
claro que estn distorsionando la realidad y laborales del nuevo convenio colectivo.
que sus quejas no nos interesan, ya que, de lo
contrario, corremos el riesgo de que nos bom- Sujetos. Por una parte, la empresa y, por
bardeen constantemente con ellas. otra, los trabajadores, ya que son los colec-
tivos con intereses contrapuestos.
Poder de influencia. Las dos partes tie-
2. La negociacin nen dependencia de la otra para lograr sus
objetivos, por lo que ambas tienen bastante
4 a) Los alumnos han de identificar los elementos poder de influencia sobre la otra. No les
del proceso de negociacin, indicando de qu queda ms remedio que entenderse. Por
tipo es, segn los ejemplos que se proponen: ello, a pesar de que vayan a la huelga, las
dos partes tienen que posicionarse en el no piensa admitir condiciones relativas a la
punto en que estn dispuestos a ceder. contratacin laboral, ni los trabajadores van
a ceder en sus pretensiones salariales.
Capacidad de maniobra. Los negociado-
res de las dos partes defendern unos obje- Acuerdo, las dos partes buscan un acuer-
tivos mnimos marcados por sus representado satisfactorio. La empresa, viendo que
dos, de forma que la capacidad de maniobra los trabajadores van a la huelga, propician
se sita entre el contenido de la propuesta una serie de reuniones para llegar a un
inicial y los objetivos mnimos definidos. En acuerdo. ste se produce cuando los traba-
este caso, viene representado por las pro- jadores aceptan el 60 % de las propuestas
puestas iniciales, donde ninguna de las dos de la empresa, a cambio de que sean acep-
partes est dispuesta a ceder: la empresa tadas el 50 % de las suyas.
c) Las etapas de este proceso de negociacin son las siguientes:
Preparacin Planificacin Definicin de objetivos: negociacin del nuevo convenio colectivo.

Diseo de la estrategia: puntos que se deben debatir.
Eleccin de las tcticas: la empresa no cede ante la contratacin tem-
poral y los trabajadores no lo harn con respecto a las condiciones
salariales.
Organizacin Tiempos: dos reuniones, en la primera no se logra un acuerdo, y tras

la segunda los trabajadores deciden acudir a la huelga.
Espacios: lugar de las reuniones.
Tanteo En la primera reunin, queda patente que no habr acuerdo sin negociacin.
PROCESO DE NEGOCIACIN
Propuestas Cmo lanzarlas Esperar el momento oportuno.

Presentarlas de forma hipottica para comprobar su aceptacin.
Cmo recibirlas Escuchar atentamente y anotar el contenido para su posible estudio.

164
No dar respuestas tajantes, tomarse un tiempo para analizar las posi-
bles consecuencias de su aceptacin o rechazo.
Discusin Tira y afloja Se desarrolla un tira y afloja sobre las posiciones iniciales, con res-
pecto a los salarios y la contratacin temporal, defendiendo la propia
posicin, debilitando la del otro y buscando una zona de entendi-
miento.
Intercambio de organizacin.
Acuerdos Tcnicas de negociacin: coercitivas (acudir a la huelga) o cooperadoras (admitir el 60 %

de las propuestas de la empresa a cambio del 50 % de las de los trabajadores).
Zona de entendimiento: sin renunciar a los propios objetivos, logran un consenso bene-
ficioso para todos.
Equilibrado.
Se da un acuerdo de los llamados gana-gana, donde ambas partes quedan satisfechas,
ya que han conseguido parte de sus objetivos (la empresa, el 60 % de sus pretensiones y
los trabajadores, el 50 % de las suyas).
d) Se pueden identificar dos situaciones en las que el rol de duro aparece con nitidez en el supuesto pro-
puesto. Estas situaciones se verifican cuando se levantan de la negociacin por no admitir ninguna
de las propuestas, o bien al convocar la huelga.
El rol de duro se identifica fcilmente, ya que se muestra firme y perseverante, a veces obstinado, y
aparta la discusin del tema central cuando hay situaciones de desventaja para que el equipo se recom-
ponga.
O
5 Los elementos bsicos que estn presentes en este proceso de negociacin son los siguientes:
Objeto. Un aumento salarial por asumir un cambio de empresa que implica un traslado de residencia
del trabajador.
Sujetos. Por una parte, la empresa y, por otra, el futuro trabajador afectado.
Poder de influencia. En esta negociacin, va claramente delimitadas, es la negociacin inte-
a consistir en mantener su mejor posicin o gradora e intergrupal, en la que se nombra a un
lograr un acuerdo ms ventajoso. La empresa interlocutor neutral para que, ante la divergencia
mantiene su propuesta econmica sin aumen- de opiniones, redacte un borrador de acuerdo
tos, pero, a cambio, ofrece al trabajador la po- para intentar acercar posiciones.
sibilidad de facilitarle la formacin que le ga-
rantizar una rpida promocin en el puesto de
O tuacin en la que las relaciones personales no
8 Cuando durante una negociacin se da una si-
trabajo.
Capacidad de maniobra. Representado por han sufrido ningn deterioro, pero que aun as
el campo de actuacin en que se puede mover no se llega a ningn acuerdo, el mtodo de reso-
cada uno. lucin de conflictos ms adecuado sera aquel en
que una tercera persona llamada rbitro impo-
Acuerdo, como resultado de la negociacin, ya ne a las partes que se han comprometido a su
que ambas partes estn de acuerdo en esas aceptacin una propuesta de solucin a sus dife-
condiciones finales fijadas. rencias.
6 Respuesta sugerida: 9 Se propondr a los alumnos la realizacin de un

@ @ pequeo resumen que describa las funciones
Con esta actividad, se trata de lograr que los del Servicio de Resolucin Autnoma o Extraju-
alumnos apliquen y consoliden sus conocimien-
dicial de Conflictos propio de su comunidad

tos sobre las nuevas tecnologas de la informa-
cin y comunicacin (TIC), ya que se prev la bs- autnoma, utilizando buscadores y recursos TIC.
queda de informacin sobre conflictos laborales Se sugiere hacer hincapi en que dichos ser-
a travs de distintos buscadores. Todo ello facilita vicios desarrollan un sistema de solucin de los
el refuerzo y la consolidacin de sus conocimien- conflictos colectivos laborales sufridos entre em-
tos en relacin con los contenidos de la unidad presarios y trabajadores o sus respectivas orga-
de trabajo estudiada. Adems, permite poner en nizaciones representativas. Los procedimientos
prctica otras habilidades relacionadas con el establecidos en los acuerdos que regulan dichos
aprendizaje significativo como son, por ejemplo, la servicios en las distintas comunidades consisten
bsqueda y seleccin de informacin, la sntesis, en la mediacin, que ser obligatoria en los su-
el anlisis y la reflexin, as como la generacin puestos que posteriormente se determinan y, en 165
de nuevos conocimientos. todo caso, siempre que la demande una de las
partes del conflicto. Tambin se contempla el
De igual manera, con este supuesto se fomenta arbitraje, que slo ser posible cuando ambas
la participacin en equipo, el role playing, la tole- partes lo soliciten por escrito de mutuo acuerdo.
rancia, el respeto y el dilogo como arma funda-
mental de la comunicacin para lograr el xito de
la negociacin.
Supuesto de sntesis
Tambin se da respuesta a los contenidos actitu-
dinales, que hacen referencia a la constatacin 10 a) El tipo de conflicto que se genera es grupal,
de que los alumnos han adquirido una actitud fa- ya que hay intereses enfrentados: la empre-
vorable. sa y los trabajadores. Tambin presenta ves-
Asimismo, se busca conocer las tcticas, pautas tigios de violencia en algunas ocasiones, ya
y fases de la negociacin, con el fin de interac- que contemplan numerosas reivindicaciones
cionar con las partes que tratan de resolver un laborales ante las divergencias de opiniones
conflicto y a no dejarse llevar por elementos sub- sobre las causas de la alarmante tasa de acci-
jetivos, en el momento de determinar las respon- dentes laborales en la empresa.
sabilidades de todas las partes que intervienen
en un conflicto, valorando el poder de influencia y b) Para concretar las causas y las consecuen-
propiciando la imparcialidad a la hora de escu- cias del conflicto, los alumnos tienen que ana-
char a cada una de las partes. lizar el supuesto reflexionando a partir de la
siguiente diferenciacin:
Contraposicin de objetivos. Represen-

3. Otras formas de resolver los conflictos tado por la elevada tasa de accidentes labo-
rales en la empresa, ha llevado a sta a la
7 El mtodo de resolucin de conflictos que es conclusin de que los accidentes son debi-
ms adecuado aplicar, en casos como el pro- dos a la falta de utilizacin de los equipos
puesto, donde dos equipos de trabajo de la mis- de proteccin individual (EPI) por parte de
ma empresa entran en conflicto debido a que las los trabajadores. Sin embargo, los sindica-
funciones que tienen que desarrollar no estn tos piensan que puede ser debido a la falta
de motivacin de los trabajadores, ya que Realizar una propuesta detallada.
hay una elevada tasa de contratacin tem-
Definicin de alternativas.
poral, lo que genera malestar e incertidum-
bre con respecto a su futuro laboral. Definicin de prioridades.
Contraposicin de valores. Por una par- Definicin de incidencias.
te, la necesidad de utilizar los EPI para evitar
Definicin de tcnicas.
lesiones, pero conviene recordar a la em-
presa que los equipos de proteccin colec- Asignacin de los papeles.
tiva son una obligacin de ella misma, y que
si los trabajadores tuviesen mayor estabi- e) Durante esta negociacin, ambas partes pre-
lidad en el empleo, seran ms conscientes sentan alguna situacin que hace aparecer un
de protegerse para conservar su puesto. rol conciliador. Por ejemplo, los representan-
tes de los trabajadores ofrecen una campaa
Consecuencias. Como ya se ha analizado de sensibilizacin de prevencin de riesgos la-
en la unidad, un conflicto, en su desarrollo, borales si aceptan sus propuestas. Tambin
puede tener tanto consecuencias positivas se verifica este rol conciliador por parte de la
como negativas: empresa, cuando propone modificar los me-
Positivas. La empresa acepta y propone dios de proteccin de las instalaciones, asu-
modificar los medios de proteccin co- miendo su dficit para una adecuada seguri-
lectiva de las instalaciones, pero tambin dad laboral en la empresa.

aplicar con dureza medidas sanciona-
doras a quien incumpla la normativa, lo f) El mtodo ms adecuado para resolver este
que redunda, por supuesto, en protec- conflicto es la mediacin, ya que es un pro-
cin de la salud de los trabajadores. ceso que se utiliza para resolver conflictos
existentes entre dos partes, para la preven-
Negativas. A pesar de lo anterior, tam- cin de conflictos posteriores y para evitar los
bin existen consecuencias negativas, efectos negativos que stos provocan. Con
representadas fundamentalmente por la este mtodo, al mediador, que no es un juez
convocatoria de huelga, con actos vio- ni un rbitro, no le corresponde enjuiciar las
166 lentos y despidos. pretensiones de las partes, ni proponer por su
cuenta una solucin. Simplemente es un auxi-
c) Las etapas del proceso de negociacin y su
liar para atemperar la situacin de enfrenta-

tipificacin son las siguientes: miento y favorecer la interrelacin que posibi-
Preparacin. Al convocar una asamblea y lita el acuerdo. El mediador tambin acta a
acordar las reivindicaciones sobre las medi- modo de catalizador y comunicacin que ayu-
das laborales concretas. da a las partes a identificar y clarificar los te-
mas objeto de controversia, ya que canaliza
Tanteo. En esta fase se plantea, por parte los sentimientos de forma positiva y genera
de los trabajadores, que se contemple dis- opiniones que faciliten la resolucin del con-
minuir el porcentaje de la contratacin tem- flicto, a fin de evitar el enfrentamiento en los
poral, a cambio de campaas de sensibili- tribunales.
zacin de prevencin de riesgos laborales.
Las partes exponen sus opiniones y pro-
puestas en una primera reunin. Autoevaluacin (pg. 281)
Propuesta. Los representantes de los tra-
bajadores lanzan su propuesta, que no es 1 b) La lucha de posiciones.
aceptada, por lo que, ante la falta de con-
senso, se convoca la huelga. 2 a) Un grupo de trabajadores que desarrolla una
huelga, ya que no est de acuerdo con la apli-
d) Los trabajadores deben redactar un documen- cacin de las medidas de seguridad. El con-
to en el que se detallen los objetivos, las estra- flicto finaliza con acuerdo entre la empresa y
tegias y las tcnicas que deben aplicarse en los trabajadores para mejorar las medidas de
el proceso de negociacin concreto: seguridad.
Definiendo los objetivos que se quieren lo-
grar: bajar el porcentaje de contratacin tem- 3 b) Segunda. Anlisis sistemtico.
poral.
Acopio de informacin y datos sobre la ve- 4 d) Obtencin de una situacin de ventaja.
racidad de la actitud de los trabajadores de
no utilizar protecciones de seguridad. 5 Falsa.
6 a) Grandes. 10 c) El acuerdo basado en la estrategia ganar-
perder.
7 c) Acercar posturas.
11 Documento en el que se detallan los objetivos,
8 d) La firma de un convenio. estrategias y tcnicas que deben aplicarse en un
proceso de negociacin concreto.
9 a) Falsa; b) Verdadera; c) Falsa; d) Falsa; e) Falsa;
f) Verdadera; g) Verdadera. 12 c) Mediacin.
Revista (pg. 283)
El trabajo en equipo

1 Para que un equipo de trabajo sea eficiente de- empresa toma las siguientes decisiones respecto
ben aparecer en su desarrollo los roles que defi- al citado proyecto:
ne el Dr. Meredith Belbin. Una persona con capa- Disminuye el presupuesto para el proyecto en
cidades mltiples puede desarrollar diferentes dos lneas diferentes: menos recursos para su
roles en funcin de las necesidades del equi- desarrollo y eliminacin de un plus que perci-
po en cada momento, por lo tanto su utilidad ban los miembros del equipo.
para el equipo de trabajo aumenta ya que pue-
de decirse que se dispone de varias personas Reduce el tiempo de ejecucin que se ha plan-
en una. teado en un principio.
De todas formas hay que hacer notar que este Encarga al coordinador del proyecto que com- 167
tipo de personas puede generar conflictos al to- patibilice esta tarea con otras nuevas.
mar excesivo protagonismo o creerse imprescin-
dible como la sal en todos los guisos. A partir de estas decisiones, el ambiente de tra-
bajo se enrarece ya que hay dos miembros del
equipo que quieren tomar el mando en los mo-
2 La influencia de la posibilidad de tomar decisio-
mentos que el coordinador no est presente. Por
nes por parte de los miembros del equipo siem-
otra parte, se hace sentir una desmotivacin ge-
pre es positiva ya que:
neralizada debido a la imposibilidad de lograr los
Les hace sentirse partcipes del proyecto; es objetivos en las nuevas condiciones, lo que ge-
su propio proyecto. nera enfrentamientos frecuentes entre los miem-
bros del equipo.
Aumenta su autoestima, ya que se les tiene en
cuenta en todo momento. Las causas exgenas que han originado este
conflicto son aquellas que le vienen al equipo
Las dos situaciones anteriores hacen que au- desde fuera; es decir, las decisiones de la direc-
mente la motivacin y el compromiso personal cin de la empresa (sobre stas no puede ac-
con el proyecto. tuarse directamente, hay que intentar que afec-
ten lo menos posible).
Las causas endgenas, inducidas por las ex-
Supongamos que una empresa est llevando a genas, son las que se generan dentro del equipo:
cabo un proyecto concreto que se le ha encar- disputa por el poder y desmotivacin (sobre las
gado a un equipo de trabajo creado al efecto. que parece posible actuar directamente por par-
Como consecuencia de la crisis econmica la te de los miembros del equipo).
BLOQUE 5. Seguridad y salud laboral
Evaluacin de riesgos profesionales
UT 12. Trabajo y salud
Actividades iniciales La falta de informacin y formacin del traba-

(pg. 287) jador.
Las prcticas peligrosas y la imprudencia.

Buscando en Internet, en las hemerotecas de los En cuanto a las consecuencias, tenemos dos
distintos diarios, podemos encontrar noticias obreros muertos y otro que ha resultado herido
como las siguientes: grave con traumatismo torcico y una fuerte hi-
potermia.
Un obrero grave al derrumbarse

UT12. Trabajo y salud
la pared del pozo

en el que trabajaba Los trabajadores jvenes sufren un nmero mayor
de accidentes que los de mayor edad. Son ms
EL PAS - Madrid - 23/01/2013 vulnerables a los accidentes y tambin corren el
La vctima ha sido trasladada al hospital Doce de riesgo de desarrollar problemas de salud ocupa-
Octubre con un traumatismo torcico y una fuerte cional de evolucin ms lenta. Por qu? stas
hipotermia. son algunas de las razones:
168
Falta de sensibilidad respecto a los riesgos en
Muere aplastado un trabajador en materia de seguridad y salud laboral.
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
las minas de Iberpotash Inexperiencia y escasa familiaridad con el tra-

bajo que desempean y con su entorno la-
EL PAS - Barcelona - 14/01/2013 boral.
La Generalitat ha abierto un expediente informativo
para investigar las causas del accidente en el exte- Falta de destreza y de formacin en el trabajo.
rior de la mina.
Inmadurez fsica o mental.
Encomendrseles trabajos que rebasan sus

Muere un albail habilidades.
al caerse de un andamio
Falta de informacin o formacin sobre seguri-
EL PAS - Barcelona - 14/01/2013 dad y salud.
El hombre, de 59 aos, haca reformas en el interior Desconocimiento de los deberes de los empre-
de un local en Vilanova i La Geltr. sarios, as como de sus propios derechos y
responsabilidades.
Entre las posibles causas de los accidentes po-
Negligencia de la seguridad y la salud, y en el
dramos suponer:
caso de algunos jvenes, asuncin de com-
La falta de protecciones colectivas para traba- portamientos de alto riesgo.
jos en altura: redes anticada, proteccin de Falta de confianza para plantear cuestiones.
aberturas con barandillas o entablados, uso
de andamios para determinados trabajos, etc.
3 S, todas las empresas deben adoptar medidas
Ausencia de equipos de proteccin individual especficas en funcin de la edad de los traba-
(para el caso de que las medidas colectivas jadores para evitar los accidentes. Claramente,
no sean apropiadas): arns de seguridad, cas- los menores son trabajadores especialmente
co, etc. sensibles a determinados riesgos, habida cuen-
ta de su desarrollo incompleto, inexperiencia e a) Podemos identificar las siguientes condicio-
inmadurez (vase la solucin de la actividad ini- nes que entraan riesgo:
cial 2).
Condiciones relacionadas con instalaciones
As, el artculo 27 de la LPRL establece los as- y estructuras:
pectos relativos a la seguridad y salud en el tra-
bajo de los menores. Antes de la incorporacin Electricidad; es el peligro ms comn,
al trabajo, y ante cualquier modificacin impor- por contactos directos e indirectos.
tante de sus condiciones laborales, el empresario Espacio de trabajo, orden y limpieza.
debe efectuar una evaluacin del puesto de tra-
bajo que vayan a desempear. Adems, en todo Condiciones relacionadas con el manejo de
caso, ha de informar a estos jvenes y a sus pa- equipos de trabajo (herramientas y mqui-
dres o tutores de los posibles riesgos y de todas nas):
las medidas adoptadas para la proteccin de su
Herramientas manuales (tijeras, alicates,
seguridad y salud.
destornilladores, pistola de silicona ca-
Respecto a la limitacin o prohibicin de determi- liente...).
nadas actividades para el trabajo de menores, si- Sierra radial.
gue vigente el Decreto de 26 de julio de 1957,
por el que se fijan los trabajos prohibidos a mu- Amoladora.
jeres y menores (los aspectos de este Decreto Maquinaria en movimiento.
referidos al trabajo de las mujeres no estn vi-
gentes). Se anuncia la elaboracin de una nueva Cizalla (para cortar placas).

reglamentacin de las limitaciones de contrata- Herramientas punzocortantes.
cin de menores de dieciocho aos en trabajos
con riesgos especficos, que actualice y sustituya Herramientas de perforacin (taladro).
a este Decreto.
Soldadura por resistencia elctrica.
Algunos de los trabajos prohibidos a menores de Pantallas de visualizacin de datos (PVD).
18 aos son los siguientes:
Condiciones relacionadas con el medio am-
El engrase, limpieza, examen o reparacin de
169
biente en el trabajo:
las mquinas o mecanismos en marcha que

resulten de naturaleza peligrosa. Iluminacin.
Temperatura.
El manejo de prensas, guillotinas, cizalla, sierras
de cinta o circulares, taladros mecnicos y, en Sustancias qumicas peligrosas (por la
general, cualquier mquina que por las opera- utilizacin de cidos, emisin de gases
ciones que realice represente un marcado pe- derivados del uso del estao para realizar
ligro de accidente. las placas...).
Cualquier trabajo que se efecte a ms de Condiciones relacionadas con la organiza-

cuatro metros de altura sobre el terreno o sue- cin del trabajo:
lo, salvo que se realice sobre piso continuo
y estable, como pasarelas, plataformas de ser- Horario (turnos, nocturnidad, prolonga-
vicios u otros anlogos, debidamente prote- cin de la jornada).
gidos. Carga fsica.
Todos aquellos trabajos que resulten inadecua- Cultura de la organizacin.
dos por implicar exceso de esfuerzo fsico.
Relaciones.
Tareas demandadas.
b) Los posibles daos son de la siguiente ndole:
Electrocucin y quemaduras derivadas del
1. Condiciones de trabajo
riesgo elctrico (por contactos directos e in-
directos).
1 Respuesta sugerida: Contusiones y torceduras derivadas de gol-

pes o cadas.
Consideraremos un taller de electrnica donde
los alumnos cursan el ciclo formativo de grado Atrapamientos, aplastamientos y cortes de-
superior de Mantenimiento electrnico. rivados del uso de las herramientas.
Quemaduras (por soldadura, por sustancias sobrecarga que se va repitiendo y de la que no
corrosivas o por contacto elctrico). conseguir recuperarse la trabajadora.
Intoxicacin por inhalacin de gases. Se puede definir la fatiga laboral como la dismi-
nucin de la capacidad fsica y mental de un in-
Fatiga visual en la elaboracin de placas y dividuo, despus de haber realizado un trabajo
en el uso de PVD. durante un perodo de tiempo determinado. Un
Fatiga fsica derivada del horario (si es noc- estado de fatiga prolongada o crnica presenta
turno, se compagina con actividad labo- los siguientes sntomas:
ral, etc.).
Alteraciones fsicas en las funciones cardiovas-
Insatisfaccin. culares y respiratorias.
Descenso de la actividad mental.

2 La cultura de prevencin es una expresin que
se usa en el contexto de la seguridad y salud en Irritabilidad.
el trabajo para referirse al conjunto de usos, cos-
tumbres, conocimientos y prcticas destinados Depresin.
a prevenir los accidentes y las enfermedades la- Falta de energa y voluntad para trabajar.
borales.
Salud ms frgil.
La concienciacin en materia de salud laboral
se est incrementando; no obstante, los usos y Dolores de cabeza.
costumbres en las prcticas de trabajo deben

ser mejorados. Ello supone un cambio cultural Mareos.
que afecta a todas las empresas y sectores pro- Insomnio.
ductivos, y a todos los que intervienen en la pre-
vencin (empresarios, trabajadores, representan- Prdida de apetito y trastornos digestivos.
tes de los trabajadores, autoridades, etc.).
Por otra parte, un horario de trabajo que impida
Aunque hay cada vez ms empresas que traba-
a la trabajadora compaginar su vida laboral con
170 jan la cultura preventiva, esto supone un esfuerzo
su vida privada puede generar un sentimiento de
y un largo viaje, que comienza identificando la
malestar conocido como insatisfaccin labo-
necesidad y reconociendo el problema.
ral. La insatisfaccin laboral repercutir negativa-

mente en su salud, pudiendo ocasionar ciertos
3 El ruido constante es uno de los factores de ries- sntomas psquicos: sentimiento desmotivador,
go ms frecuentes en el mbito laboral y, concre- actitud negativa hacia el trabajo, irritabilidad, an-
tamente, se encuentra presente en el caso del siedad, etc.
corte de maderas en una carpintera.
Cuando en el ambiente de trabajo el ruido es ex- 5 Respuesta sugerida:

cesivo o reiterado, expresado como el nivel de @
presin sonora en decibelios (dBA), representa Tanto en el mbito del Gobierno central como en
un riesgo sobre la salud del trabajador expuesto. las comunidades autnomas, se realizan accio-
Estos efectos sobre la salud son: nes diversas destinadas a promover la concien-
ciacin y sensibilizacin en materia de preven-
Prdida de audicin (hipoacusia) y trastornos cin:
auditivos (acfenos, zumbidos y tinnitus).
Campaa del sindicato CC. OO. para prevenir
Alteraciones respiratorias, cardiovasculares y
el cncer en el trabajo
digestivas.
Trastornos del sueo, irritabilidad y cansancio. a) Lema y objetivo:
Disminucin del nivel de atencin y aumento El lema es Cncer cero en el trabajo.

del tiempo de reaccin del individuo frente a Los objetivos que se persiguen con esta
estmulos diversos, lo que favorece la comisin campaa de la Secretara de Salud Laboral
de errores y, por lo tanto, los accidentes. de la Confederacin Sindical de CC. OO.
son eliminar o reducir el uso de agentes
4 El trabajo nocturno suele facilitar la aparicin de cancergenos en los lugares de trabajo y
fatiga, por la mayor dificultad de recuperarse del conseguir acuerdos a nivel de empresa
esfuerzo realizado, debido al cambio de horario y y sector para la eliminacin de cancerge-
de descanso. La falta de adaptacin supone una nos en los procesos productivos.
b) Material de la campaa: seguridad y salud en el trabajo a travs de per-
sonajes comprometidos, argumentos divertidos,
Todo el material de la campaa est recogi- humor y un enfoque ligero.
do en la web www.cancerceroeneltrabajo.
ccoo.es Se trata de un vdeo muy didctico y educativo
que emplea, casi exclusivamente, la imagen co-
Se dispone de cartel, folleto, manifiesto, ficha mo elemento comunicador. Destaca el ingenio
de recogida de informacin, gua para los de- con que han sido ideados y concebidos los per-
legados sindicales, etc. sonajes que aparecen, pues supone un atractivo
para su visualizacin.
Por otra parte, aparecen explcitas las condicio-
nes laborales y las prcticas ms comunes en la
empresa, lo cual es un recurso muy importante a
la hora de introducir la cultura preventiva a aque-
Existe riesgo de cncer llos que se inician en el mundo laboral. Adems
en tu trabajo? de destacar la importancia de que la prevencin
es tarea de todos y no de unos pocos.
Los alumnos pueden valorar aspectos como:
El objetivo de la pelcula.
La duracin del vdeo.

La claridad en la exposicin del mensaje.
La adecuacin con la realidad.
El diseo de los personajes.
Si tienes dudas, contacta con tu sindicato Los roles de cada personaje.
Campaa sindical para prevenir el cncer laboral
www.cancerceroeneltrabajo.ccoo.es La imagen y el sonido.

Con la financiacin 171
Describir el entorno, los personajes, las relacio-
nes, los valores...

O riesgos laborales en Espaa viene estableci-

6 El marco normativo en materia de prevencin de
Para alumnos de un ciclo de la familia profesio-
nal de Administracin y Gestin, las condiciones
do por la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de de trabajo que pueden encontrar en una ofici-
Prevencin de Riesgos Laborales. Esta ley es- na son:
tablece el marco jurdico para desarrollar las exi-
gencias de seguridad y salud en el trabajo. Condiciones de seguridad:
La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales Espacios de trabajo.
transpone a nuestro derecho, entre otras, la Di-
rectiva 89/391/CEE. Se trata de una Directiva Instalaciones elctricas.
Marco, es decir, que contiene el marco jurdico Mquinas y equipos de trabajo (equipos
general de la poltica de prevencin comunitaria para procesos de informacin).
(europea).
Condiciones ambientales:
7 Respuesta sugerida: Ruido.
@
La animacin y el lenguaje de Napo al servicio Ambiente trmico (fro, calor, corrientes de
de la Campaa Europea Trabajando juntos para aire).
la prevencin de riesgos de la Agencia Europea
para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, cons- Calidad del aire.
tituyen un apoyo ideal para un pblico joven y
Iluminacin.
para todos los que llegan al mercado de traba-
jo, incluidos los trabajadores inmigrantes y los Radiaciones no ionizantes (todos los equipos
temporales. La misin de Napo y sus amigos es conectados a la red elctrica, como monito-
ofrecer una visin simptica y atractiva, de fcil res y PC, emiten campos electromagnticos
comprensin, para iniciarse en el mbito de la de baja frecuencia, y algunas fotocopiadoras
pueden emitir pequeas cantidades de ra- Cuestiones (pg. 293)
diacin ultravioleta).
Condiciones derivadas de la carga y organiza- 2. Factores de riesgo en el trabajo

cin del trabajo:
Postura corporal (esttica, forzada). 9 Los factores de riesgo, segn hemos visto, son
aquellos objetos, sustancias, formas de energa
Movimientos repetitivos (procesadores de o caractersticas de la organizacin del trabajo
datos). que pueden contribuir a la aparicin de un acci-
Carga mental. dente laboral u otros daos para la salud de los
trabajadores. Por lo tanto, no se puede consi-
Carga visual. derar que en s mismos produzcan daos. Pa-
Ritmo de trabajo. ra ello, han de manifestarse con una intensidad
considerable, capaz de afectar a la salud de los
Tipo de contratacin.
trabajadores. El control de los riesgos asocia-
Horario. dos impedir que se manifieste el dao.
Mapa de riesgos de un bar o cafetera:

Esfuerzo fsico
Organizacin del trabajo. Repetitividad
Contacto elctrico
Orden y limpieza
Cadas
Quemaduras
172 Golpes
Bajas temperaturas
Altas temperaturas
Atrapamientos
Cortes
Proyeccin de partculas y lquidos
Ruido
Agentes qumicos
Agentes biolgicos
11 SITUACIN FACTOR O FACTORES GRUPO
Agentes biolgicos (contacto con virus). Derivado de las condiciones am-

a)
bientales
Carga fsica (riesgos posturales, de manipulacin de cargas, Derivado de la carga y organiza-

b)
de sobreesfuerzos). cin del trabajo
Agentes fsicos (exposicin a ruido). Derivado de las condiciones am-

c)
bientales
Factores estructurales (riesgo de contacto elctrico). La Derivado de las condiciones de

d) probabilidad de que se produzca el dao es mayor por la seguridad
condicin de menor de edad del trabajador.
Exposicin a agentes qumicos (por manipulacin y uso). Derivado de las condiciones am-
e)
bientales
Manejo de equipos (riesgo de vuelco con vehculos, atrapa- Derivado de las condiciones de
f)
mientos, golpes, cada de objetos, etc.). seguridad
12 S, pues el aire contaminado puede contribuir a la Las conexiones a tierra y la proteccin por
generacin de daos en la salud de los trabajado- equipos de desconexin automtica.
res, tales como mareos, irritacin, intoxicacin,
asfixia, alteraciones orgnicas..., si se sobrepa- La separacin elctrica entre las fuentes y la
san los lmites de tolerancia. Se trata de un factor tierra.
de riesgo incluido dentro de los agentes qumicos
y derivado de las condiciones ambientales en el
lugar de trabajo. 15 a) Factores de riesgo derivados de las condicio-
nes ambientales, concretamente por el traba-
jo con agentes qumicos (detergentes, en este
13 La falta de experiencia es una condicin de ca- caso).
rcter personal que, asociada a cualquier factor
de riesgo, incrementa la probabilidad de que se b) Factores de riesgo derivados de las condicio-
materialice el dao. La falta de experiencia, por s nes de seguridad, concretamente del manejo
sola, no es ocasionadora de daos, sino que han de equipos (en este caso, podra ser por la
de existir unas condiciones de trabajo previas proyeccin de partculas, golpes, etc.).
que supongan un riesgo para la salud.
c) Factores de riesgo derivados de las condicio-
nes de seguridad, concretamente del manejo
14 Un tcnico informtico realiza trabajos en los que de equipos y herramientas (por ejemplo, en
est presente el riesgo elctrico, pues manipula este caso, la utilizacin de un cter en la rea-
equipos que se alimentan con energa elctrica. lizacin de manualidades).
Entre las tareas que realiza, se puede mencionar

el montaje y la configuracin de ordenadores y

perifricos, instalar y configurar software, instalar 16 Respuesta sugerida:
y configurar los elementos de una red local, reali-
zar procesos de conexin entre redes, ensam- a) Trabajos de jardinera, en general, efectuando:
blar y conectar componentes y perifricos, inter-
conectar equipos informticos, localizar y reparar La preparacin del terreno (mecnicamente
averas y disfunciones, etc. o de forma manual).
173
El tcnico informtico podra sufrir un shock elc- El abonado del terreno (tanto qumico como
trico al realizar conexiones o ensamblar compo- orgnico).

nentes si las instalaciones no son seguras. El
shock puede causar desde una sensacin de El transporte (a travs de vehculo o con
cosquilleo hasta un desagradable estmulo dolo- carretilla).
roso resultado de una prdida total del control
muscular, e incluso provocar la muerte. La plantacin.
El control del riesgo elctrico ha de tener en El riego.

cuenta:
La limpieza mecnica (con sopladora) o ma-
nual (con capazo y escoba).
El diseo seguro de las instalaciones.
El cuidado del csped a travs de activida-
El diseo y construccin de los equipos de
des de siega, escarificado, aireado y des-
acuerdo con normas adecuadas.
broce.
El mantenimiento regular y correcto, incluidas
La poda.
las reparaciones.
Tratamientos fitosanitarios, etc.
La realizacin de modificaciones segn las nor-
mas.
b) Factores de riesgo ligados a las condiciones
Las buenas prcticas de instalacin. de seguridad:
El uso de acuerdo con las instrucciones del Orden y limpieza en casetas.

fabricante.
Riesgo elctrico.
El uso de equipos de maniobra con baja ten-
sin. Incendio.
El doble aislamiento de los equipos. Escaleras.

Andamios. d) Efectivamente, la falta de experiencia o su es-
casez aumenta la posibilidad de sufrir un dao,
Taludes. dada la poca prctica en el uso de algunos
equipos, as como el desconocimiento de los
Maquinaria.
efectos sobre la salud de algunos elemen-
Herramientas elctricas y manuales (poda- tos, prcticas o sustancias. En estos casos,
dora, sierra, desbrozadora, cortasetos, so- adems, no se ha adquirido una cultura de
pladora, motosierra, etc.). prevencin, por falta de experiencia acumu-
lada.
Vehculos.
Factores de riesgo ligados a las condiciones

ambientales:
@ Hemos seleccionado la siguiente noticia:
Temperaturas extremas.
Manipulacin de productos qumicos (pla-

guicidas, fertilizantes...). Fallecen dos trabajadores
que sufrieron un accidente
Ruido.
laboral en Les Franqueses
Vibraciones.
EL PAS. Barcelona. 5/09/2013
Insectos y parsitos.
Dos trabajadores que el lunes 2 de septiembre resul-

Factores de riesgo ligados a la carga y organi- taron gravemente heridos en un accidente laboral en la
zacin del trabajo: metalrgica Aguilar y Salas de Les Franqueses del Valls
(Valls Oriental) han fallecido y el tercero permanece
Manipulacin manual de cargas. ingresado grave. Dos de ellos eran hermanos. Los tres
sufrieron una parada cardiorrespiratoria al entrar en un
Posturas. gran depsito de acero inoxidable de nueva construc-
cin con el objetivo de hacer la ltima inspeccin an-
174 Movimientos repetitivos. tes de entregarlo al cliente.
c) Los efectos de estos factores de riesgo sobre El secretario general del Sindicato de Industria del
la salud del trabajador son: Valls Oriental de CC. OO., ngel Ramos, ha explicado
que las dos principales hiptesis de la muerte de los
Hipoacusia o sordera. trabajadores son o bien la inhalacin de un gas txico
o que se quedaran sin oxgeno. Ramos explica que el
Aumento de la frecuencia respiratoria, hiper- primero de los tres empleados que entr en la cuba
tensin arterial, trastornos digestivos (por el se desvaneci y a los otros dos les ocurri lo mismo
ruido generado por las mquinas). cuando entraron a auxiliarle. En cambio, resultaron
ilesos otros empleados que entraron posteriormente
Heridas y cortes. pero protegidos por mascarillas. Nadie se lo explica,
porque la cuba era nueva, no haba contenido todava
Lesiones oculares. nada, apunta Ramos.
Esguinces, fracturas.
Quemaduras (solares y por contacto con a) Factores de riesgo presentes:

elementos calientes de mquinas y herra-
mientas). Agentes qumicos: la inhalacin de un gas
txico en la cuba.
Lumbago, citica, hernia discal.
Agotamiento por calor (deshidratacin in- b) Los daos consisten en los fallecimientos de
tensa) y golpe de calor (hipertermia y prdi- dos de los tres trabajadores accidentados.
da de la consciencia).
c) La falta de experiencia profesional, que pue-
Picaduras de insectos. de aumentar la probabilidad de que se pro-
duzca el dao. En este caso los trabaja-
Urticarias o erupciones en la piel.
dores entraron sin mascarillas, en cambio,
Intoxicacin. resultaron ilesos otros empleados que entra-
ron posteriormente pero protegidos por mas-
Electrocucin. carillas.
O
18 a) FACTORES DE RIESGO LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD
Estructurales: espacio de Cadas de objetos y de personas (por material mal almacenado, suelo resbala-
trabajo, escaleras, rampas, dizo, estructuras mal diseadas...). Pueden provocar daos corporales, como
instalaciones... contusiones, torceduras, fracturas e incluso la muerte, en funcin de la altura.
Golpes (por falta de orden, espacio limitado...). Pueden dar lugar a daos corpo-
rales como contusiones.
Cadas de personas a distinto nivel (por falta de proteccin como barandillas).

Pueden ocasionar daos como fracturas o torceduras.
Explosin (conducciones de gases, de lquidos a alta presin o inflamables). Pue-

de provocar importantes daos como fracturas, quemaduras, intoxicaciones e,
incluso, la muerte.
Incendio (por conduccin de gases, cortocircuitos...). Puede provocar intoxica-

ciones, quemaduras y, en casos extremos, la muerte.
Electrocucin (instalacin elctrica en mal estado). Puede provocar quemaduras,

daos internos por el paso de la corriente e, incluso, la muerte.
Manejo de equipos: m- Aplastamiento, cizallamiento, cortes, atrapamientos, proyecciones de fluidos

quinas y herramientas, veh- (por falta de resguardos o dispositivos de proteccin en mquinas, uso de flui-
culos, elementos fijos o m- dos inflamables, realizacin de operaciones manuales como carga y descarga

viles... de tolvas, no utilizacin de EPI como guantes, botas, batas...). Las consecuen-
cias pueden ser heridas de diversa ndole, lesiones oculares o quemaduras, y lle-
gar a ser tan dainas como la amputacin de algn miembro.
Electrocucin (al fallar el aislamiento entre las partes en tensin y la carcasa, no

utilizar EPI adecuados...). Puede producir quemaduras, cadas, electrocucin.
Vuelco (por falta de estabilidad de la carga o ser sta excesiva, velocidad inade-
cuada...). Puede ocasionar contusiones o traumatismos diversos.
175
Atropellamientos (por excesiva velocidad, falta de delimitacin de espacios de cir-
culacin, escasa visibilidad). Las lesiones pueden ser graves, incluso mortales.

Cada de altura (de trabajadores que operan en montacargas o plataformas ele-
vadoras). Los daos pueden ser desde torceduras o esguinces hasta la muerte,
en funcin de la altura.
Atrapamiento o aplastamiento (por desprendimiento de la carga suspendida,

o de la propia gra o elevador). Las consecuencias pueden ser la afectacin de
rganos internos, traumatismos e, incluso, el fallecimiento del trabajador.
FACTORES DE RIESGO LIGADOS FACTORES DE RIESGO LIGADOS A LAS

A LAS CONDICIONES AMBIENTALES CONDICIONES DE CARGA DEL TRABAJO
Y ORGANIZATIVAS
Agentes Iluminacin.
fsicos Carga Fsica: posicin, esfuerzos, mane-
Ruido.
de trabajo jo manual de cargas, movimientos
Vibraciones. repetitivos.
Condiciones termohigromtri- Mental: complejidad y tratamiento
cas (fro, calor, humedad). de la informacin, nivel de aten-
Radiaciones. cin, ritmo de trabajo.
Agentes Exposicin a contaminantes qu- Organizacin Contenido de las tareas.

qumicos micos (txicos sistmicos, corro- del trabajo
Monotona.
sivos, irritantes, asfixiantes, can-
cergenos). Relaciones y comunicacin.
Agentes Exposicin a contaminantes bio- Horario (turnos, nocturnidad, pro-
biolgicos lgicos (virus, bacterias, proto- longacin de la jornada).
zoos, hongos, gusanos parasita-
rios). Estilo de mando.
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LAS CONDICIONES PERSONALES DEL TRABAJADOR
Trabajadores de escasa experiencia. Todos los riesgos se ven incrementados

por estas circunstancias personales.
Trabajadores menores de dieciocho aos.
Trabajadoras en el perodo de embarazo y lactancia.
Trabajadores con alguna discapacidad temporal o permanente.
Trabajadores de edad avanzada.
Trabajadores sensibilizados a determinados agentes (alrgicos).
Trabajadores cuyo estado biolgico (enfermedad, inmunodeficien-
cia, etc.) les hace especialmente vulnerables.
b) Respuesta sugerida:
Los alumnos pueden trabajar la tarea en pequeos grupos de tres o cuatro componentes y nombrar un
representante del grupo, que expondr al resto de la clase los ejemplos que hayan decidido.
Condiciones termohigromtricas (tempe-

ratura, humedad, ventilacin, olores).
Se propone una relacin de factores de riesgo y
sus efectos asociados al perfil profesional de pe- Ruido (por aparatos, tono de voz eleva-
luquera. do, msica).
Iluminacin.
a) Factores de riesgo derivados de las condi-
ciones de seguridad: Agentes qumicos:
Estructurales: Productos inflamables (esmaltes, aceto-
nas, lacas fijadoras, aerosoles...).
176 Caldera.
Productos txicos e irritantes (prepara-
Suelos irregulares, mojados, deslizantes.
dos y mezclas para teido, decoloracin,
Orden y limpieza (obstculos en zonas rizado, alisado).

de trabajo y de paso).
Factores de riesgo derivados de la carga y
Espacio (exceso de muebles, exposito-
organizacin del trabajo:
res...).
Escaleras (fijas y de mano). Derivados de la carga del trabajo:
Estanteras (sueltas, mal ancladas, exce- Carga fsica: movimientos repetitivos,

sivamente cargadas). postura de pie, posturas forzadas o incli-
nadas.
Instalaciones elctricas (enchufes, ca-
bles, conexiones, lquidos). Derivados de la organizacin del trabajo:
Instalaciones de gas o calentadores (para
Horario.
el agua caliente).
Monotona.
Manejo de equipos:
Factores psicosociales: empleo precario,
Aparatos elctricos (secadores, planchas, retribucin, relaciones.
cortadora elctrica...).
Tijeras y navajas. b) Efectos sobre el trabajador:
Manipulacin de herramientas y envases Por factores estructurales:

con las manos mojadas.
Torceduras y esguinces, por cadas o
Manipulacin de aparatos calientes. golpes.
Factores de riesgo derivados de las condi- Contusiones.

ciones ambientales: Heridas diversas.
Agentes fsicos: Fracturas.
Traumatismos internos. Por la organizacin del trabajo:
Muerte por electrocucin (parada car- Estrs, fatiga fsica, insomnio.
diorrespiratoria).
Insatisfaccin, irritabilidad, cambios de
Quemaduras por contactos elctricos di- humor, estado de nimo.
rectos o indirectos debidos a la instala-
cin elctrica.
Por manejo de equipos:
Cortes. 3. Cmo podemos evitar los riesgos
en el trabajo?
Pinchazos.
Quemaduras (por contactos elctricos 20 La vigente redaccin del artculo 16.1 de la LPRL
indirectos y fuentes de calor como plan- establece que la prevencin de riesgos labo-
chas de pelo, secadoras, etc.). rales deber integrarse en el sistema general
Muerte por electrocucin (parada car- de gestin de la empresa, tanto en el conjunto de
diorrespiratoria). sus actividades como en todos los niveles jerr-
quicos de sta, a travs de la implantacin y apli-
Lesiones secundarias por cadas y gol- cacin de un plan de prevencin de riesgos labo-
pes (equipos y tiles fuera de lugar, ca- rales.
bles, etc.).
En ese mismo sentido, el R. D. 39/1997, de 17

Por agentes fsicos: de enero, que aprueba el Reglamento de los Ser-
vicios de Prevencin (RSP), establece en su ar-
Fatiga por calor. tculo 1.1 que la prevencin de riesgos labora-
Dolor de cabeza e hipoacusia por ruido. les, como actuacin a desarrollar en el seno de la
empresa, deber integrarse en su sistema ge-
Fatiga visual por uso de PVD. neral de gestin, comprendiendo tanto al conjun-
to de las actividades como a todos sus niveles
Por agentes qumicos: jerrquicos, a travs de la implantacin y apli- 177
Intoxicacin por vapores y humos txi- cacin de un plan de prevencin de riesgos labo-
rales.

cos (mareos, nuseas, ahogos, asfixia).
El artculo 2.1 del mismo RSP establece que el
Afecciones cutneas: sequedad, enro-
plan de prevencin de riesgos laborales es la
jecimiento, picor en la piel, dermatitis por
herramienta a travs de la cual se integra la acti-
contacto (irritativa y alrgica).
vidad preventiva de la empresa en su sistema
Reacciones alrgicas. general de gestin y se establece su poltica de
prevencin de riesgos laborales.
Lesiones oculares.
Por lo tanto, integrar la prevencin significa que
Irritacin de los ojos, garganta y nariz (ri-
sta debe estar presente en el conjunto de acti-
nitis).
vidades y a todos los niveles jerrquicos de la
Afecciones respiratorias (congestin na- empresa, desde el principio, en todas las actua-
sal, tos, asma). ciones que se lleven a cabo.
Quemaduras (por productos qumicos). Esta visin de la prevencin debe conducir a fo-
mentar una autntica cultura de la prevencin. La
Cncer. exigencia de una integracin de la prevencin
supera el mero cumplimiento formal de un con-
Por la carga del trabajo: junto de deberes y obligaciones, requiriendo la
Dolores osteomusculares en muecas, planificacin de la prevencin desde el momento
brazos, hombros, cuello y piernas. mismo del diseo del proyecto empresarial.
Varices, tumefaccin (hinchazn). Respuesta sugerida:
Tendinitis, bursitis, pinzamientos de ner- Por ejemplo, una empresa contribuye a la in-
vios, roturas de discos intervertebrales. tegracin de la prevencin optando por tener
personal propio dedicado especficamente a la
Lumbalgia. prevencin, al que formar adecuadamente. De
hecho, en la mayora de las ocasiones, las em-
Estrs.
presas recurren a la concertacin con un servicio
Insatisfaccin. de prevencin ajeno para que realice toda su ac-
tividad preventiva sin dedicar ningn recurso pro- No llevar a cabo las evaluaciones de riesgos y, en
pio a esta actividad. su caso, sus actualizaciones y revisiones se cali-
fica como infraccin grave por la Ley sobre In-
Otro ejemplo de actuacin que contribuye a la infracciones y Sanciones en el Orden Social (Real
tegracin de la actividad preventiva podra con- Decreto Legislativo 5/2000).
sistir en asegurarse de que el trabajador dispone
de las instrucciones de seguridad pertinentes y,

en su caso, de los equipos de proteccin nece- 24 Respuesta sugerida:
sarios, y que los utiliza adecuadamente. De este Si tomamos como referencia una empresa dedi-
modo, el empresario no se limita nicamente al cada a la reparacin de vehculos, las fases po-
cumplimiento formal de sus obligaciones, pro- dran ser:
porcionando instrucciones o equipos de protec-
cin al trabajador, sino que va ms all al verificar 1. Obtener la informacin necesaria. Comien-
la eficacia de la accin preventiva. za el proceso con la identificacin de la empre-
sa: domicilio, actividad que desarrolla, plantilla,
21 El empresario ha de tener en cuenta y cumplir organizacin de la prevencin, horario de tra-
todos estos principios, recogidos en el artculo bajo, instalaciones, maquinaria empleada, pro-
15 de la LPRL, a la hora de realizar las actuacio- cesos, tareas que deben desarrollarse, dis-
nes preventivas en el seno de la empresa, otor- tribucin del personal y de la maquinaria, y
gndoles a todos ellos una gran importancia a la tiempos de exposicin.
hora de su definicin y desarrollo.
Domicilio. Repacar S. L. Polgono Industrial
Hay que tener presente que estos principios no La Veleta, s/n, Almussafes, Valencia.
estn redactados de una forma aleatoria, sino

que han sido enumerados racionalmente en un Actividad. La empresa realiza reparaciones
orden de jerarqua necesaria, siendo evitar los mecnicas, de electricidad, y de carrocera
riesgos el primer y gran principio de la actividad y pintura de vehculos.
preventiva.
Plantilla. Dispone de una plantilla de 15 tra-
bajadores:
22 a) Principio de autoproteccin. Dar las debi-
178 das instrucciones a los trabajadores. 1 gerente.
2 auxiliares administrativos.
b) Principio de evaluacin de lo inevitable.
Evaluar los riesgos que no puedan evitarse. 1 jefe de taller.

c) Principio bsico de evitacin. Evitar los 2 oficiales mecnicos.
riesgos.
1 oficial chapista.
d) Principio de adaptacin personal. Adaptar 1 oficial elctrico.
el trabajo a la persona, en particular en lo que
respecta a la concepcin de los puestos de 2 ayudantes elctricos.
trabajo, as como a la eleccin de los equipos 2 ayudantes chapistas.
y los mtodos de trabajo y de produccin.
2 pintores de carroceras.
e) Principio de prevencin y proteccin co-
lectiva. Anteponer la proteccin colectiva a 1 ayudante mecnico.
la individual. 1 ayudante para carga, descarga y re-
parto.
23 El empresario es el ltimo responsable en mate-
ria preventiva y, por lo tanto, el garante de la se- Organizacin de la prevencin. La empresa
guridad y salud de los trabajadores en el trabajo. ha optado por un servicio de prevencin
El empresario adoptar cuantas medidas sean ajeno.
necesarias para garantizar dicha proteccin, en- Horario. De lunes a viernes, de 9.00 a
tre ellas, la evaluacin de los riesgos laborales. 13.00 horas y de 15.00 a 19.00 horas.
As se menciona en los artculos 14 y 16.2 de la
LPRL, donde se impone al empresario una ac- Instalaciones:
cin permanente de seguimiento de la actividad
preventiva. Instalacin elctrica. La instalacin cuen-
ta con un cuadro general de entrada equi-
Si bien es cierto que la evaluacin de riesgos ha pado con los siguientes elementos: un
de realizarse mediante la intervencin de perso- transformador, dos interruptores diferen-
nal competente, ste ser designado por el em- ciales y tres interruptores de corte auto-
presario, que es el sujeto obligado. mtico de tipo magnetotrmico.
Instalacin de aire comprimido. Cuenta 2. Identificar los factores de riesgo.
con un compresor.
En los procesos administrativos. Golpes
Instalacin de pintura de vehculos. Una contra objetos, cadas al mismo nivel, pos-
cabina con horno de fabricacin estndar turas, carga visual, carga mental, ruido, ilu-
de 12 7 2,5 metros. Local de cons- minacin, temperatura, riesgo elctrico.
truccin propia utilizado ocasionalmente.
En los procesos de reparaciones mecni-
Instalacin contra incendios. Quince ex- cas. Cadas al foso, cadas al mismo nivel,
tintores porttiles colocados en las pare- atrapamiento por desplome de vehculo, ca-
des y columnas, boca de incendio, equi- das de materiales, choque contra materia-
pos de manguera, sistema de alarma y les, corte por materiales, golpes o cortes
detectores de temperatura. por herramientas manuales, proyeccin de
Instalacin para la manutencin. Gra partculas, atrapamientos por piezas metli-
mvil que facilite sacar e introducir moto- cas, sobreesfuerzos, quemaduras por mo-
res en los vehculos. El resto de los pro- tor, choque y atropellos por vehculos.
cesos y tareas de manutencin se realiza
En los procesos de reparaciones elctri-
de forma manual.
cas. Cadas al mismo nivel, golpes o cor-
Trabajo bajo vehculos. Fosa para la ins- tes por herramientas manuales, atrapamien-
peccin de vehculos en la seccin de tos por piezas metlicas, sobreesfuerzos,
mecnica, y elevadores hidrulicos en to- quemaduras por motor, choques y atropellos
das las secciones del taller. por vehculos, electrocucin, iluminacin.

Maquinaria. Ordenadores personales, ele- En los procesos de reparacin de carro-
vadores hidrulicos, gatos elevadores port- cera. Cadas desde escaleras manuales,
tiles, grupos de soldadura elctrica, equipos cadas desde vehculos, atrapamiento por
de soldadura autgena, equipos de solda- desplome de vehculo, choque contra mate-
dura por puntos, compresores de aire, gras riales, corte por materiales, golpes o cortes
mviles, taladros de columna, montador au- por herramientas manuales, proyeccin de
tomtico de cubiertas, equipo alineador p- partculas, atrapamiento por piezas, sobre-
tico de direccin, equipo de equilibrado de esfuerzo en el manejo de materiales, que- 179
ruedas, plantillas para emplantillado de ve- maduras por equipos de soldadura, explo-
hculos, frenmetro, sierras alternativas, es- siones del equipo de soldadura, choques

meriles con un disco desbastador y otro para y atropellos, cortes con carrocera, cada
afilado, esmeril con un disco y un cepillo pu- desde la plataforma de trabajo, salpicadu-
lidor, aparato de medida de 24V/100A, juego ras de pintura, explosin por lquidos, explo-
de tiles, herramientas manuales, elctricas sin por instalaciones elctricas, incendio
y neumticas y material complementario, es- por lquidos inflamables, exposicin a con-
tacin de diagnosis, tornos. taminantes qumicos, ruido, vibraciones.
3. Estimar los riesgos.
En los procesos administrativos:
FACTORES DE RIESGO PROBABILIDAD DAO ESTIMACIN DEL RIESGO
Golpes contra objetos Media Ligeramente daino Tolerable
Cadas al mismo nivel Baja Ligeramente daino Trivial
Posturas Media Ligeramente daino Tolerable
Carga visual Media Ligeramente daino Tolerable
Carga mental Baja Ligeramente daino Trivial
Ruido Baja Ligeramente daino Trivial
Iluminacin Baja Ligeramente daino Trivial
Temperatura Baja Ligeramente daino Trivial
Riesgo elctrico Baja Extremadamente daino Moderado

En las reparaciones mecnicas:
ESTIMACIN
FACTORES DE RIESGO PROBABILIDAD DAO
DEL RIESGO
Cadas al foso Baja Extremadamente daino Moderado
Cadas al mismo nivel Media Ligeramente daino Tolerable
Atrapamiento por desplome del vehculo Baja Extremadamente daino Moderado
Cadas de materiales Media Daino Moderado
Choque contra materiales Baja Ligeramente daino Trivial
Corte por materiales Media Ligeramente daino Tolerable
Golpes/cortes por herramientas manuales Media Daino Moderado
Proyeccin de partculas Baja Daino Tolerable
Atrapamientos por piezas metlicas Media Extremadamente daino Importante
Sobreesfuerzos Media Daino Moderado
Quemaduras por motor Media Daino Moderado

Atropellos por vehculos Media Extremadamente daino Importante
Reparaciones elctricas:
ESTIMACIN
DEL RIESGO
180
Cadas al mismo nivel Media Ligeramente daino Tolerable
Golpes/cortes por herramientas manuales Baja Ligeramente daino Trivial
Atrapamientos por piezas metlicas Baja Daino Tolerable
Sobreesfuerzos Media Daino Moderado
Quemaduras por motor Media Daino Moderado
Atropellos por vehculos Media Extremadamente daino Importante
Electrocucin Baja Extremadamente daino Moderado
Iluminacin Media Ligeramente daino Tolerable
Reparacin de carrocera:
ESTIMACIN
DEL RIESGO
Cadas desde escaleras manuales Baja Extremadamente daino Moderado
Cadas desde vehculos Baja Daino Tolerable
Atrapamiento por desplome del vehculo Baja Extremadamente daino Moderado
Choque contra materiales Baja Ligeramente daino Trivial
Corte por materiales Media Ligeramente daino Tolerable
Golpes/cortes por herramientas manuales Media Daino Moderado
Proyeccin de partculas Media Daino Moderado

ESTIMACIN
DEL RIESGO
Atrapamiento por piezas Baja Extremadamente daino Moderado
Sobreesfuerzo en manejo de materiales Media Daino Moderado
Quemaduras por equipos de soldadura Media Daino Moderado
Explosiones del equipo de soldadura Baja Extremadamente daino Moderado
Atropellos Media Extremadamente daino Importante
Cortes con carrocera Media Ligeramente daino Tolerable
Cada desde la plataforma de trabajo Baja Daino Tolerable
Salpicaduras de pintura Media Ligeramente daino Tolerable
Explosin por lquidos inflamables Baja Extremadamente daino Moderado
Explosin por instalaciones elctricas Baja Extremadamente daino Moderado
Incendio por lquidos inflamables Baja Extremadamente daino Moderado

Exposicin a contaminantes qumicos Media Daino Moderado
Ruido Media Ligeramente daino Tolerable
Vibraciones Media Ligeramente daino Tolerable
4. Valorar los riesgos y analizar las posibles No se requiere ninguna accin especfica para
medidas para eliminarlos o controlarlos. En aquellos riesgos valorados como triviales. 181
esta fase, se decide sobre la tolerabilidad de
los riesgos y se proponen medidas preventi- 25 a) Riesgo tolerable.

vas para cada uno de los riesgos que deben
ser eliminados o controlados. b) Riesgo moderado.
La empresa deber tomar medidas urgentes c) Riesgo moderado.

en el caso de los riesgos valorados como im- d) Riesgo intolerable.
portantes, hasta el punto de que no deber
comenzar el trabajo sin que se haya reducido e) Riesgo importante.
el riesgo. En este caso, se trata de los riesgos
de atropellos por vehculos y de atrapamien- 26 En caso de riesgo grave e inminente, el trabaja-
tos por piezas metlicas. Como medidas pre- dor tiene derecho a interrumpir su actividad y, si
ventivas, se proponen: la acotacin de un es- fuera necesario, a abandonar el lugar de trabajo,
pacio para la circulacin, la sealizacin visual aunque no hubiese recibido instrucciones de ac-
y acstica durante las maniobras, y realizar tuacin al respecto.
stas a baja velocidad.
Este derecho a la paralizacin aparece regulado
En cuanto a los riesgos valorados como mo- tanto de forma individual como colectiva. El dere-
derados, la empresa debe adoptar medidas cho individual se ejerce a travs de la posibilidad
en un plazo determinado, con el fin de redu- de interrumpir la actividad y abandonar el pues-
cirlos. Por ejemplo, en el caso de cadas al to de trabajo, y de no reanudar los trabajos mien-
foso, algunas de las medidas que se adopta- tras persistan tales circunstancias. El derecho
rn sern: colocar barandillas en los bordes; colectivo se ejerce por los representantes lega-
tapar el foso cuando no se use; sealizar el les de los trabajadores, pero est condicionado
entorno de trabajo; limpiar peridicamente a que el empresario no adopte las medidas ne-
aceites, grasas, refrigerantes, etc. cesarias para garantizar la seguridad y salud de
los trabajadores.
En el caso de los riesgos tolerables, es nece-
saria la realizacin de comprobaciones peri- Los trabajadores o sus representantes no po-
dicas para mantener el nivel de proteccin drn sufrir perjuicio alguno derivado de la adop-
existente, sin que sea necesario mejorar la accin de estas medidas, salvo que hubieran ac-
cin preventiva. tuado de mala fe o cometido negligencia grave.
27 S. Segn el artculo 16 de la LPRL, si los resulta- dual. Esto supone, adems, la eliminacin de la
dos de la evaluacin ponen de manifiesto situa- incomodidad que conlleva el uso de equipos de
ciones de riesgo, el empresario planificar la pre- proteccin individual.
vencin a fin de garantizar la seguridad y salud La utilizacin de equipos de proteccin individual
de los trabajadores. La planificacin de las acti- tiene que ser el ltimo medio que se debe utilizar,
vidades preventivas durante el desarrollo normal a la hora de intentar prevenir o proteger a los tra-
de la actividad empresarial es una obligacin del bajadores frente a los riesgos derivados de las
empresario en relacin con los riesgos que no condiciones de trabajo. Slo se recurrir a ellos
han podido evitarse y que hayan sido puestos de cuando no haya sido posible la disminucin o eli-
manifiesto tras la evaluacin practicada. minacin de stos o de sus consecuencias me-
Por lo tanto, la planificacin, derivada de la eva- diante la utilizacin de otros medios de preven-
luacin de riesgos, incluye las acciones y medicin o proteccin.
das para eliminar, corregir o controlar los riesgos
O
evaluados. 31 a) En este caso, al valorarse como importante,
no debe comenzarse el trabajo hasta que se
28 El orden sera: a), c), d) y b). haya reducido el riesgo. Puede que se preci-
sen recursos considerables para controlar el
29 S, la empresa debe realizar una revisin de la riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un
evaluacin inicial. A tenor de lo dispuesto en el trabajo que ya se est realizando, debe reme-
artculo 16 de la LPRL, se revisar la evaluacin, diarse el problema en un tiempo breve.
si fuera necesario, por la aparicin de daos pa- b) Si el riesgo se valora como moderado, se de-
ra la salud de los trabajadores. Asimismo, en su ben adoptar medidas para reducirlo, calculan-
desarrollo reglamentario, el artculo 6 del RSP, do las inversiones precisas y el perodo de

establece la revisin de la evaluacin cuando se tiempo determinado en que se implantarn las
hayan detectado daos a la salud de los trabaja- medidas.
dores o se haya apreciado, a travs de los con-
c) En este caso, por tratarse de un riesgo trivial,
troles peridicos, que las actividades de preven-
no se requiere ninguna accin especfica.
cin pueden ser inadecuadas o insuficientes.
d) Si el riesgo es tolerable, no se precisa mejorar
La evaluacin de riesgos es un proceso perma-
la accin preventiva, aunque s se deben con-
182 nente cuyo elemento fundamental es la evalua-
siderar soluciones ms rentables o mejoras.
cin inicial, pero ni sta puede contemplarlo todo,
Se requiere la realizacin de comprobaciones
hasta el ltimo riesgo ms trivial e imprevisible, ni
peridicas para ratificar que las medidas de

en ella se inicia y termina toda la accin preventi-
control existentes son eficaces.
va del empresario. La evaluacin debe ser din-
mica, no esttica y, como conjunto de fotografas
Podemos tomar como modelo la Gua tcnica
sucesivas de la realidad preventiva y de activida-
des potencialmente peligrosas desarrolladas en la
@ para la evaluacin y prevencin de los riesgos re-
empresa, debe ser actualizada peridicamente.

En el caso que nos ocupa, al haberse valorado el lativos a la utilizacin de equipos con pantallas de
riesgo como tolerable, las medidas de control visualizacin por estar este elemento presente en
consisten en comprobaciones peridicas, sin ne- actividades de, prcticamente, todos los perfiles
cesidad de mejorar la accin preventiva. Como profesionales.
consecuencia de la revisin de la evaluacin, po- Los factores de riesgo que se deben evaluar son:
dran adoptarse medidas preventivas eficaces,
Relacionados con el equipo de trabajo (in-
pues las existentes hasta ahora no estn siendo
formtico y mobiliario):
efectivas, como queda reflejado por el accidente
producido en la mquina de corte. Pantalla (legibilidad, imagen, contraste, re-
gulacin en altura...).
O tinguir las siguientes:

30 Entre las medidas de proteccin se pueden dis- Teclado (independencia, inclinacin, dispo-
sicin de las teclas...).
Colectivas. Permiten proteger a un nmero Ratn (diseo, movimiento...).
plural y determinado de trabajadores de las po- Mesa/superficie de trabajo (superficie, esta-
sibles consecuencias de un determinado riesgo. bilidad, ajustes...).
Individuales. Slo sirven para proteger a un Silla (estabilidad, confortabilidad, ajustes,
trabajador de las posibles consecuencias que reposapis...).
tendra la materializacin de un determinado
riesgo. Relacionados con el entorno de trabajo:
La proteccin colectiva es ms eficaz, por lo que Espacio de trabajo.
debe ser usada con carcter prioritario a la indivi- Iluminacin.
Reflejos. 33 Existen muchas herramientas y metodologas dis-
Deslumbramientos. @ ponibles para evaluar los riesgos. La eleccin del
mtodo depender del nmero de trabajadores,
Ventanas.
del tipo de actividades y equipos de trabajo, as
Ruido. como de otras caractersticas particulares.
Calor.
No obstante, las herramientas de evaluacin de
Humedad. riesgos ms comunes son las listas de control,
Relacionados con los programas de orde- que constituyen una herramienta muy til para
nador: identificar peligros. Entre otras herramientas de
evaluacin de riesgos, cabe mencionar: guas,
Adaptabilidad a las necesidades. documentos orientativos, normas UNE, ma-
Presentacin de la informacin. nuales, folletos, cuestionarios y herramientas
interactivas (software interactivo gratuito, como
Relacionados con la organizacin y gestin:
programas especficos para determinados sec-
Organizacin del trabajo (presin temporal, tores).
monotona...).
Pausas. La Agencia ha creado una base de datos de herra-
mientas para la evaluacin de riesgos de toda
Formacin. Europa. Estas herramientas son gratuitas y es-
Vigilancia de la salud (anticiparse a proble- tn disponibles en el sitio web. La base de da-
mas visuales, musculoesquelticos, fatiga tos se actualiza regularmente con nuevas herra-
mental). mientas.
En una empresa del sector de la madera, dedicada a la fabricacin de muebles, stos seran los documen-
tos de la evaluacin de riesgos y la planificacin de las medidas que se deben adoptar.
Evaluacin de riesgos Hoja 1

183
Empresa: Muebles La Nave S. A.
Fecha evaluacin:

Seccin: Fabricacin
Revisiones:
N.o de trabajadores: 27 (se adjunta relacin nominal)
ESTIMACIN
RIESGO IDENTIFICADO PROBABILIDAD CONSECUENCIAS
DEL RIESGO
1. Atropellos con vehculos (carretillas elevadoras) Media Daino Moderado
2. Cada de objetos en manipulacin Baja Daino Tolerable
3. Estrs trmico Alta Ligeramente daino Moderado
4. Cortes Media Ligeramente daino Tolerable
5. Golpes por objetos o herramientas Media Daino Moderado
6. Ruido Media Daino Moderado
7. Fatiga fsica. Esfuerzo Media Daino Moderado
8. Cadas al mismo nivel Baja Ligeramente daino Trivial
9. Exposicin a contaminantes qumicos Media Daino Moderado
10. Proyeccin de fragmentos o partculas Media Daino Moderado
11. Incendio Media Daino Moderado
12. Exposicin a radiaciones no ionizantes Media Daino Moderado
13. Contactos elctricos Media Daino Moderado
14. Contactos trmicos Baja Daino Tolerable

Planificacin de la accin preventiva Hoja 2
Empresa: Muebles La Nave S. A.

Seccin: Fabricacin
N.o de trabajadores: 27 (se adjunta relacin nominal)
COMPROBACIN
FECHA
RIESGO DE LA EFICACIA
ACCIN REQUERIDA RESPONSABLE DE PRESUPUESTO
N.o DE LA ACCIN
FINALIZACIN
(FIRMA Y FECHA)
Sealizar separadamente las vas Jefe de fabricacin Marzo 20XX

1 de circulacin de vehculos y per-
sonas
Uso obligatorio de guantes y Jefe de fabricacin Febrero 20XX

2
calzado de seguridad
Ropa adecuada para trabajos Jefe de fabricacin Febrero 20XX

3
en el exterior
Guantes protectores contra ries- Jefe de fabricacin Febrero 20XX

4
gos mecnicos
5 Calzado y guantes de seguridad Jefe de fabricacin Febrero 20XX
Controles mdicos peridicos y Jefe de fabricacin Abril 20XX

6 proporcionar protectores auditi-
vos a los trabajadores expuestos
Formacin sobre manipulacin Jefe de fabricacin Febrero 20XX

7
manual de cargas
184 8 Orden y limpieza Jefe de fabricacin Junio 20XX
Instalacin de sistemas de ex- Jefe de fabricacin Enero 20XX

9
traccin localizada
Uso de protectores para cara, Jefe de fabricacin Junio 20XX

10
cuerpo y manos
Formacin e informacin a los Jefe de fabricacin Febrero 20XX

trabajadores sobre el uso de
11
equipos de proteccin contra
incendios
Uso de equipo de proteccin Jefe de fabricacin Julio 20XX

12
para los ojos
Uso de guantes y calzado con- Jefe de fabricacin Febrero 20XX

13
tra el riesgo elctrico
Uso de guantes contra el riesgo Jefe de fabricacin Febrero 20XX

14
de origen trmico
Cuestiones (pg. 302) el trabajo de forma sbita e inesperada y que

implica un riesgo potencial de daos para las
personas y/o las cosas. Hay que resaltar que
4. Los daos derivados del trabajo
todo accidente es consecuencia de una situa-
cin anterior (acto inseguro o condicin peli-
35 El accidente laboral puede ser considerado des- grosa) y que nunca se generan espontnea-
de dos puntos de vista: mente o por casualidad.
Desde un punto de vista tcnico, el acciden- Desde un punto de vista legal, la Ley General
te de trabajo es todo suceso anormal, no quede la Seguridad Social (LGSS) en su artculo
rido ni deseado, que rompe la continuidad en 115 define como accidente de trabajo a toda
lesin corporal que el trabajador sufre con oca- contingencias profesionales de los trabajado-
sin o por consecuencia del trabajo que ejecu- res incluidos en el Rgimen Especial de Traba-
te por cuenta ajena. Actualmente, la condicin jadores Autnomos, la condicin de ajeneidad
de ajeneidad no es requisito indispensable, no se impone obligatoriamente. En este rgi-
pues se entiende como accidente de traba- men especial, se entiende por enfermedad
jo del trabajador autnomo aquel que ocurre profesional la contrada a consecuencia del tra-
como consecuencia directa e inmediata del trabajo ejecutado por cuenta propia, en la activi-
bajo que realiza por su propia cuenta. dad por la que est incluido en el Rgimen Es-
pecial, que est provocada por la accin de los
La enfermedad profesional tambin se puede elementos y sustancias, y en las actividades
definir desde dos puntos de vista: contenidas en la lista de enfermedades profe-
sionales.
Desde el punto de vista legal, el artculo 116
del Texto Refundido de la Ley General de la Se- Desde el punto de vista tcnico, podemos
guridad Social de 1994 (TRLSS) define la en- hablar de enfermedad profesional como el de-
fermedad profesional como la contrada a con- terioro paulatino de la salud del trabajador por
secuencia del trabajo ejecutado por cuenta una sobreexposicin reiterada a situaciones in-
ajena en las actividades que se especifican en el salubres producidas por el trabajo, por el am-
cuadro aprobado por las disposiciones de apli- biente (entorno) o por la forma de su desarro-
cacin y desarrollo de esta Ley, y siempre que llo. Sus efectos se ponen de manifiesto varios
la enfermedad est provocada por la accin de aos ms tarde a su exposicin y, generalmen-
los elementos o sustancias que en el citado te, son irreversibles.

cuadro se indiquen para cada enfermedad pro- Una enfermedad del trabajo es la consecuen-
fesional. cia de la exposicin, ms o menos prolongada,
El nuevo Cuadro de Enfermedades Profesiona- a un riesgo que existe en el ejercicio habitual de
les fue aprobado en el Real Decreto 1299/2006, una profesin. Este concepto engloba las en-
de 10 de noviembre. Es aplicable desde el 1 de fermedades profesionales y las enfermedades
enero de 2007. relacionadas con el trabajo.
Desde que el 1 de enero de 2004 entr en vi- El profesor Aurelio Abacens seala las caracters- 185
gor el Real Decreto 1273/2003, de 10 de octu- ticas que diferencian el accidente de trabajo y la
bre, por el que se regula la cobertura de las enfermedad profesional:

FACTORES DIFERENCIADORES ENFERMEDAD PROFESIONAL ACCIDENTE DE TRABAJO
Origen Lejos de constituir un hecho excepcional, Lesiones procedentes de un acon-

es la consecuencia de la realizacin del tra- tecimiento imprevisto durante el tra-
bajo ordinario. bajo.
Naturaleza y momento Se puede predecir estudiando la calidad Aparece de pronto sin que nunca
de aparicin del oficio. Es fatal que se produzca, ya que se pueda prever; depende de una
depende de la repeticin del mismo trabajo causa anormal, cuyo efecto inme-
y resulta de una accin insensible pero diato y consecuencias no se pue-
constante. den determinar.
Patogenia Origen lento, insidioso, difcil de establecer. Puede medirse exactamente.
Evaporacin incontrolada de sustancias txi-
cas o inflamables (puede provocar incendio o
Se puede tomar como ejemplo los accidentes intoxicaciones).
que ocurren en los laboratorios por la manipula-
cin de sustancias peligrosas, siendo el proceso Trasvases por vertido libre (pueden ocasionar
de trasvase de sustancias el que origina mayor salpicaduras y proyecciones).
nmero de accidentes. Las consecuencias de es- Electricidad esttica (puede producir incendio
tos accidentes pueden ser de muy diversa ndole. al trasvasar productos inflamables).
Los factores de riesgo que intervienen en un ac-
cidente de este tipo pueden ser: 37 Porque el dao producido, una brecha en la ca-
beza, no es consecuencia de la exposicin, ms
Roturas de envases en su transporte (puede o menos prolongada, a un riesgo, cuyos efectos
dar lugar a contacto drmico, cortes...). se ponen de manifiesto varios aos ms tarde a
su exposicin, sino que ha aparecido de forma ten dos tipos de personas que tienen ms proba-
sbita e inesperada. Por lo tanto, estamos ante bilidades de estresarse, y que se corresponden
un caso de accidente laboral y no de enferme- con los prototipos extremos: los inseguros y los
dad profesional. muy competitivos.
La lista de profesiones en las que el tipo de tra-
38 a) Enfermedad profesional. bajo, la responsabilidad o el ritmo laboral conlle-
b) Accidente laboral. van un nivel de estrs adicional al del resto de los
trabajadores es larga. Podemos hablar de mdi-
c) Accidente laboral. cos y personal de enfermera, especialmente los
d) Enfermedad profesional. que trabajan en la UCI, junto con profesores, pe-
riodistas, policas y fuerzas de seguridad, mine-
e) Accidente laboral. ros, ejecutivos, controladores areos, etc.
f ) Accidente laboral. Las razones que llevan a estos trabajadores a
g) Enfermedad profesional. una situacin de estrs dependen de diversos
factores, entre los ms comunes:
h) Enfermedad profesional.
Ambiente fsico:
39 En Espaa el reconocimiento y la indemnizacin
de las enfermedades profesionales estn basa- Iluminacin inadecuada.
dos en el sistema de lista. Si la enfermedad est Ruido.
reconocida en el Cuadro de Enfermedades Pro-
fesionales reglamentario, concurre la presuncin Temperatura inadecuada por exceso o por

iuris et de iure, es decir, que no admite prueba en defecto.
contra de que la lesin es profesional. sta es su Ambiente de trabajo txico.
principal funcin, de forma que el trabajador no
tiene que probar que su enfermedad es causada Organizacin:
por el trabajo, basta con invocar que aparece
como tal en el Cuadro de Enfermedades Profe- Estilos de direccin inadecuados.
186 sionales. De no estar incluida en este cuadro y,
sin embargo, venir ocasionada por razn del tra- Falta de claridad sobre las tareas que se de-
bajo desempeado, su tipificacin correcta es el ben realizar.
accidente de trabajo. Problemas de comunicacin.

Existe jurisprudencia que ha considerado enfer- Retribuciones inadecuadas.
medad profesional la no prevista de forma expre-
sa en la lista, al haberse demostrado la relacin Nmero escaso de trabajadores para cum-
causa-efecto entre el trabajo y la enfermedad plir con los objetivos.
producida (TSJ ARAGN 21-04-03, AS 1825).
Inestabilidad en el empleo.
La existencia del Cuadro de Enfermedades Pro-
Escasa o nula promocin.
fesionales viene a cumplir otras funciones, entre
ellas: disminuye el margen de error, facilita y sim- Falta de reconocimiento de las aptitudes del
plifica la deteccin y el diagnstico de riesgos, trabajador.
agiliza los trmites para acceder a las prestacio-
nes, etc. Cambios dentro de las organizaciones que
conllevan adaptacin.
40 a) Puede generar fatiga fsica profesional. Relaciones interpersonales.
b) Puede generar estrs. Conflicto de roles: ocurre cuando al trabaja-
dor se le comunican unas expectativas de
c) Puede generar insatisfaccin laboral.
cmo debera comportarse y estas expec-
d) Puede ocasionar fatiga mental profesional. tativas dificultan o imposibilitan cumplir con
otras.
41 El estrs laboral se caracteriza por un desequili-
@ brio percibido entre las exigencias derivadas del Contenidos de la tarea:
puesto de trabajo y la capacidad de respuesta Sobrecarga en el trabajo o asignacin exce-
del profesional. siva de actividades a un trabajador.
Aunque no existe un perfil del trabajador estresa-
Ritmo de trabajo excesivo.
do definido como tal, porque nadie est a salvo
de este sndrome, en todas las profesiones exis- Tareas repetitivas.
Complejidad de las tareas.
O
44 a) No se trata de una enfermedad profesional.
Falta de autonoma e iniciativa para desem- La enfermedad profesional es la consecuen-
pear dichas tareas. cia de la exposicin, ms o menos prolon-
gada, a un riesgo que existe en el ejercicio
Objetivos difciles de cumplir. habitual de una profesin. Siendo sta la pri-
mera caracterstica para que as sea califi-
cada, no podemos hablar en este caso de
O regulacin, la Ley General de la Seguridad Social
42 S, se trata de un accidente laboral, pues, en su
enfermedad profesional, pues no ha sido con-
reconoce algunos supuestos en los que se entrada como consecuencia del ejercicio ha-
tiende de forma expresa que existe accidente de bitual de su profesin, sino por actividades
trabajo. As, el artculo 115.2 de la LGSS estable- ajenas a su trabajo.
ce que tendrn la consideracin de accidente de b) La lumbalgia debida a la manipulacin de pa-
trabajo los que sufra el trabajador al ir o volver cientes est catalogada como enfermedad
del lugar de trabajo. profesional, pues cumple con los requisitos
Los accidentes in itnere fueron fruto de creacin para que as sea:
jurisprudencial, siendo por primera vez utilizado Es contrada a consecuencia de la ejecucin
este trmino en la sentencia del Tribunal Supre- del trabajo.
mo (STS) de 1 de julio de 1954.
Est provocada por la accin de determina-
La jurisprudencia ha establecido los requisitos dos elementos o sustancias (posturas forza-
que debe reunir un accidente en el trayecto al ir o das).
volver del lugar de trabajo para ser considerado

como accidente de trabajo in itnere. Son los si- La actividad est recogida en el Cuadro de
guientes: Enfermedades Profesionales (trabajo de ma-
nipulacin de cargas pesadas).
Elemento teleolgico. La finalidad del despla-
zamiento ha de ser nica y exclusivamente el
45 a) El Cuadro de Enfermedades Profesionales tie-
trabajo.
@ ne 96 epgrafes, distribuidos en seis grupos
Elemento cronolgico. Proximidad temporal a de enfermedad:
las horas de entrada y salida del trabajo. El ac- 187
cidente se ha de producir dentro del tiempo 1. Enfermedades profesionales producidas
prudencial que normalmente se invierte en el por agentes qumicos.

trayecto; o, lo que es igual, que el recorrido no 2. Enfermedades profesionales causadas por
se vea alterado por desviaciones o alteraciones agentes fsicos.
temporales que no sean normales y obedez-
can a motivos de inters particular de tal ndole 3. Enfermedades profesionales causadas por
que rompan el nexo causal con la ida o la vuel- agentes biolgicos.
ta del trabajo. 4. Enfermedades profesionales producidas
Elemento topogrfico o geogrfico. El acciden- por la inhalacin de sustancias y agentes
te debe ocurrir en el camino de ida o vuelta en- no comprendidos en ninguno de los otros
tre el domicilio y el centro de trabajo, es decir, apartados.
en el trayecto habitual y normal que debe re- 5. Enfermedades profesionales de la piel cau-
correrse desde el domicilio al lugar de trabajo, sadas por sustancias y agentes no com-
o viceversa. prendidos en alguno de los otros aparta-
Elemento mecnico o idoneidad del medio. dos.
Relacin entre el centro de trabajo y el medio 6. Enfermedades profesionales causadas por
de transporte utilizado para acudir a l. agentes carcinognicos.
Respuesta sugerida:
O que padece una consecuencia de la realizacin
43 Como enfermedad profesional, siendo el dao
Seleccionamos un ejemplo de enfermedad
del trabajo ordinario. La enfermedad profesional por cada grupo:
supone un deterioro lento y paulatino de la sa-
1. Enfermedades profesionales produci-
lud del trabajador, y no repentino como en el
das por agentes qumicos. Agente A:
caso del accidente laboral. Se produce por una
metales; Subagente 09: plomo y sus com-
sobreexposicin reiterada a situaciones insalu-
puestos; Actividad 12: trabajos de fonta-
bres producidas por el trabajo, y sus efectos se
nera.
ponen de manifiesto transcurrido un tiempo des-
de que comenz la exposicin a unas condicio- Para esta enfermedad profesional, el cdi-
nes perjudiciales para la salud. go resultante ser 1A0912.
2. Enfermedades profesionales causadas 6. Enfermedades profesionales causadas
por agentes fsicos. Agente A: hipoacu- por agentes carcinognicos. Agente A:
sia o sordera provocada por el ruido; Su- amianto; Subagente 03: mesotelioma de
bagente 01: sordera profesional de tipo pleura; Actividad 10: trabajos de repa-
neurosensorial, frecuencias de 3 a 6 kHz, racin de automviles (por inhalacin de
bilateral simtrica e irreversible; Actividad amianto).
10: trabajos de obras pblicas (rutas, cons-
trucciones, etc.) efectuados con mquinas Para esta enfermedad profesional, el cdigo
ruidosas como bulldozers, excavadoras, resultante ser 6A0310.
palas mecnicas, etc.
b) Cuando la enfermedad sufrida por el trabaja-
Para esta enfermedad profesional, el cdi- dor por la realizacin de su trabajo no est in-
go resultante ser 2A0110. cluida en el Cuadro de Enfermedades Profe-
sionales, sta ser calificada como accidente
3. Enfermedades profesionales causadas laboral.
por agentes biolgicos. Agente B: enfer-
medades infecciosas o parasitarias trans- La Ley General de la Seguridad Social estable-
mitidas al ser humano por animales o por ce que tendrn la consideracin de accidente
sus productos o cadveres; Subagente de trabajo las enfermedades comunes, no in-
01: enfermedades infecciosas o parasita- cluidas en el concepto de enfermedad profe-
rias transmitidas al ser humano por anima- sional, que contraiga el trabajador con motivo
les o por sus productos o cadveres; Acti- de la realizacin de su trabajo.
vidad 18: tiendas de animales.
Por lo tanto, un trabajador en esta situacin

Para esta enfermedad profesional, el cdi- tendr la proteccin que se dispensa para las
go resultante ser 3B0118. contingencias profesionales (accidente de tra-
bajo y enfermedad profesional).
4. Enfermedades profesionales produci-
das por la inhalacin de sustancias y 46 Respuesta sugerida:
agentes no comprendidos en ninguno @
188 de los otros apartados. Agente I: sustan- Si el centro educativo dispone de prensa diaria,
cias de bajo peso molecular (metales y sus se pueden consultar las publicaciones de varios
sales, polvos de maderas, productos far- das y seleccionar las noticias que interesen. Si
macuticos, sustancias qumico-plsticas, se dispone de acceso a Internet, se puede acce-

aditivos, etc.); Subagente 01: rinoconjunti- der a las ediciones digitales de los distintos pe-
vitis; Actividad 09: fabricacin y aplicacin ridicos o diarios, as como a sus hemerotecas:
de lacas, pinturas, colorantes, adhesivos,
barnices, esmaltes. El Pas: http://elpais.com/diario/
Para esta enfermedad profesional, el cdi- El Mundo: www.elmundo.es/elmundo/he-

go resultante ser 4I0109. meroteca/
ABC: www.abc.es/hemeroteca/
5. Enfermedades profesionales de la piel
causadas por sustancias y agentes no
comprendidos en alguno de los otros
apartados. Agente A: sustancias de bajo
peso molecular (metales y sus sales, pol- (pg. 305)
vos de maderas, productos farmacuti-
cos, sustancias qumico-plsticas, aditivos, 1. Condiciones de trabajo
disolventes, conservantes, catalizadores,
perfumes, adhesivos, acrilatos, resinas de
bajo peso molecular, etc.); Subagente 01: 1 a) Efectivamente, Julia y Eduardo estn inte-
sustancias de bajo peso molecular (metales grando desde el primer momento la preven-
y sus sales, polvos de maderas, productos cin de riesgos laborales en todas las activi-
farmacuticos, sustancias qumico-pls- dades de su empresa. Son conscientes del
ticas, aditivos, disolventes, conservantes, significado y las ventajas para todos de man-
catalizadores, perfumes, adhesivos, acrila- tener en la empresa unas condiciones que no
tos, resinas de bajo peso molecular, etc.); ocasionen daos a los trabajadores.
Actividad 05: trabajos de peluquera.
Para que exista una verdadera cultura preven-
Para esta enfermedad profesional, el cdi- tiva, es necesaria la implicacin de todos los
go resultante ser 5A0105. partcipes de la empresa, comenzando por la
direccin, que es la principal transmisora de
O sufrir un accidente. Ello es debido a su desarrollo
2 No. Los jvenes tienen ms probabilidades de
la cultura preventiva.
todava incompleto (tanto fsico como psicolgi-
b) S, pues el trabajo conlleva riesgos para la sa- co) que, asociado a la falta de experiencia, hace
lud de los trabajadores, que deben identificar- que este colectivo sea especialmente suscep-
se y controlarse adecuadamente. Si se acta tible. Evidentemente, Emilio de tan slo veinte
en este sentido, es decir, se controlan los ries- aos es un trabajador que debe recibir especial
gos, se conseguir un entorno seguro y, por lo tratamiento en la empresa con el fin de prote-
tanto, saludable, manteniendo un alto grado gerlo de cualquier consecuencia lesiva para su
de salud y bienestar. salud.
2. Factores de riesgo en el trabajo
FACTORES DE RIESGO EFECTOS
Espacios y superficies de trabajo: rodeado de Golpes por tropiezos o cadas de objetos.

utensilios...
Temperatura: elevada. Estrs trmico por calor (fatiga fsica, mareos, deshidratacin inten-

sa, golpe de calor con prdida de consciencia).
Equipos de trabajo: utensilios, aparatos elctri- Cortes, atrapamientos, quemaduras, explosin.

cos, fogones.
Mquinas: congeladores. Cambios bruscos de temperatura.
Electricidad: aparatos elctricos. Contacto elctrico directo o indirecto (quemaduras, electrocucin).
Ruido: tono de la comunicacin, aparatos. Hipoacusia o sordera, disminucin de la atencin, accidentes indi-
189
rectos.

Carga fsica y mental: nico responsable. Fatiga fsica y mental, estrs.
Ritmo de trabajo: tiempos muy condicionados. Fatiga fsica, estrs.
empresa y en todos los niveles jerrquicos de

O
4 a) Los factores de riesgo presentes en la acti-
vidad de Manuel estn ligados a la carga y sta.
organizacin del trabajo: carga mental (los
b) El plan de prevencin ha de ser elaborado
procesos de toma de decisiones y el trata-
por personas con la cualificacin y los conoci-
miento de la informacin se realizan a ritmos
mientos adecuados. As, si el empresario no
acelerados, debido a un trabajo excesivo) y
puede asumir esta competencia porque no se
tiempo de trabajo (incrementa el tiempo dedi-
dan los requisitos para poder realizar la acti-
cado a su trabajo).
vidad preventiva en su empresa (por falta de
b) Los posibles efectos asociados a esta situa- cualificacin, por ejemplo), acudir a un servi-
cin son la fatiga y el estrs, con todas sus cio de prevencin ajeno que le asesore en el
consecuencias: dolor muscular, insomnio, an- diseo, implantacin y aplicacin del plan de
siedad, trastornos digestivos, trastornos car- prevencin.
diovasculares y respiratorios, accidente in it-
nere, etc. c) Como cualquier otro tipo de plan que pueda
desarrollarse en la empresa (calidad, mejora,
produccin, economa, medio ambiente, etc.),
3. Cmo podemos evitar los riesgos el plan de prevencin comprender bsica-
en el trabajo? mente cuatro fases: diseo, implantacin, apli-
cacin y revisin.
5 a) Todas. El plan de prevencin de riesgos labo- Diseo del plan. En esta fase inicial se
rales es la herramienta a travs de la cual se determinarn las actuaciones preventivas
integra la actividad preventiva en la empresa bsicas por medio de las que el plan va a
(artculo 2.1 del RSP). Para ello, establecer desarrollarse, as como la organizacin pre-
las actuaciones en todas las actividades de la ventiva en la que va a sustentarse.
El primer paso es designar a la persona res- Aplicacin del plan. En esta fase se lleva-
ponsable del plan de prevencin. Se reco- ra a cabo la evaluacin inicial de riesgos y
mienda que sea una persona experta en el se establecera la planificacin preventiva a
rea de la prevencin. Este responsable se- travs de los procedimientos y programas
leccionar las acciones y las normas en las necesarios, en funcin de los riesgos pues-
que se basar el plan. Se tendrn en cuenta tos de manifiesto en la evaluacin. Para ello,
los requisitos que debe cumplir la empresa deber determinarse la infraestructura ne-
en el rea de la prevencin, que vendrn cesaria (la asignacin de los medios huma-
marcados por la normativa legal y las pro- nos y materiales precisos).
pias necesidades internas de la empresa.
Tambin se desarrollarn los programas im-
En este diseo, se podran incluir los si- plantados en la fase anterior con la periodi-
guientes apartados: cidad temporal determinada, en funcin de
los objetivos que se desean alcanzar y de la
Evaluacin de riesgos. intensidad de los riesgos existentes. Se es-
Planificacin de la prevencin. tablecern asimismo los mecanismos de
seguimiento oportunos que permitan man-
Condiciones de trabajo. tener la eficacia de los programas implan-
Cambios en las condiciones de trabajo. tados.
Formacin e informacin de los trabaja- Revisin del plan. En esta fase se analiza
dores. la eficacia de los programas y las actuacio-
Vigilancia de la salud. nes preventivas, incluyendo dentro de este
apartado la posible auditora obligatoria o

Situaciones de emergencia. voluntaria. En cualquier caso, resulta siem-
Investigacin de accidentes e incidentes. pre oportuno someter el plan de prevencin
a las revisiones globales y parciales que de-
Modelo de gestin/organizacin preven- terminen las mejoras necesarias que permi-
tiva. tan el perfeccionamiento de la actividad pre-
Integracin de la prevencin en la gestin ventiva de la empresa.
190 general de la empresa.
O continuar con el trabajo o la tarea hasta que aqul

Consulta y participacin de los trabaja- 6 Ante un riesgo intolerable, la empresa no debe
dores.
quede reducido o controlado. Es la situacin que
De acuerdo con las particularidades de la se dara ante un riesgo grave e inminente.
empresa, se definir el ndice de las dife-
rentes secciones que configurarn el plan.
Puede ocurrir que alguna actividad de las
contenidas en los elementos descritos en el 4. Los daos derivados del trabajo
apartado anterior no se realice en la empre-
sa, o que sta realice una actividad que no 7 a) Como consecuencia de la realizacin de su
est reflejada. trabajo, Mnica ha sufrido varios daos: una
Con la redaccin definitiva terminada, el contusin en el brazo, un corte en la cabeza y
plan de prevencin se aprobar por la direc- la manifestacin de una dolencia en la espal-
cin de la empresa. da, que viene sufriendo desde hace bastante
tiempo.
Implantacin del plan. La existencia de un La contusin y el corte, por tratarse de lesio-
plan de prevencin debe ser conocida por nes que aparecen de forma sbita e inespe-
todo el personal de la empresa, de manera rada, son accidente laboral. La dolencia en la
que toda persona afectada por un procedi- espalda, por ser la consecuencia de la expo-
miento o por una disposicin descrita en l sicin continuada a unas determinadas con-
debe tener acceso al plan. Para ello, ste se diciones de trabajo, es una enfermedad pro-
distribuir a todos los destinatarios utilizan- fesional.
do los cauces establecidos.
La implantacin del plan de prevencin re- b) S. La exposicin prolongada a ciertas condi-
querir la formacin inicial del personal y ciones; en el caso de Mnica, los sobreesfuer-
una dotacin de medios humanos, materia- zos en la manipulacin manual de personas
les y econmicos, con el fin de acometer pueden ocasionarle lesiones musculoesquel-
adecuadamente los objetivos y acciones ticas, a veces irreversibles, como lumbalgias,
previstas en l. esguinces, etc.
8 La bursitis preesternal es una enfermedad contenida en el Cuadro de Enfermedades Profesionales, dentro
@ del grupo 2 (causadas por agentes fsicos), provocada por posturas forzadas y movimientos repetitivos
(agente C) en la realizacin de actividades de carpintera.
O la consideracin de accidente de trabajo los que sufra el trabajador al ir o volver del lugar de trabajo.
9 S, se trata de un accidente de trabajo, pues ha ocurrido al ir a trabajar. La LGSS establece que tendrn
Adems, se dan los requisitos para ser calificado como tal: la finalidad del desplazamiento es exclusiva-
mente la asistencia al trabajo, el accidente se produce dentro de un tiempo prximo a la hora de entrada al
trabajo, sigue el itinerario habitual y el medio de transporte que se emplea es adecuado, utilizando el carril
bici para no exponerse innecesariamente.
Este tipo de accidentes se llaman accidentes in itnere.
Supuesto de sntesis
10 a) La evaluacin de riesgos se realiza en varias fases:
1. Obtener informacin. La empresa se dedica a la venta de muebles. Tiene tres trabajadores. Las ta-
reas o actividades que se realizan en la empresa consisten en la recepcin de mercancas y su colo-
cacin en la tienda para su venta.

2. Identificar los factores de riesgo.
Manipulacin manual de mercancas.
Ubicacin de la mercanca en la tienda.
Utensilios de corte.
3. Estimacin de los riesgos. 191

Evaluacin de riesgos Hoja 1
Empresa: Muebles Julieta S. L. Evaluacin

Puesto de trabajo: Almacn y reposicin Inicial Peridica
N.o de trabajadores: 3 (se adjunta relacin nominal) Fecha evaluacin: 02/04/20XX
PROBABILIDAD CONSECUENCIAS ESTIMACIN DEL RIESGO

RIESGO IDENTIFICADO
B M A LD D ED T TO M I IN
Sobreesfuerzos X X X
Cada de objetos X X X
en manipulacin
Cada de personas X X X
al mismo nivel
Pisada sobre objetos X X X
Golpes contra objetos X X X
Cortes X X X
4. Valorar los riesgos y analizar las medidas para eliminar o controlar el riesgo. Los riesgos valora-
dos como triviales (T) no necesitan ninguna accin especfica para su control. Los riesgos valorados
como moderados (M) deben someterse a ciertas medidas para su reduccin en un perodo deter-
minado.
b) Los daos que pueden ocasionar los distintos riesgos apreciados en la evaluacin son:
RIESGO DAOS
Sobreesfuerzos Lesiones musculoesquelticas (dolor muscular, lumbalgias, pinzamiento de

los nervios, rotura de discos intervertebrales).
Cada de objetos en manipulacin Contusiones, hematomas, traumatismo leve.
Cada de personas al mismo nivel Contusiones, esguinces.
Pisada sobre objetos Contusiones, esguinces.
Golpes contra objetos Contusiones, esguinces.
Cortes Heridas leves.
c) Respuesta sugerida:
Dados los resultados que arroja la evaluacin de riesgos, no parece que las condiciones laborales en
esta empresa sean muy perjudiciales para los trabajadores. Por lo tanto, no afectarn negativamente
a su salud.
Autoevaluacin (pg. 307) to, el tiempo dedicado a ste. Ello puede oca-
sionar problemas de insatisfaccin, al no po-

1 a) A Mara le afecta de forma negativa, pues la der compatibilizar adecuadamente su vida so-
falta de protectores para limitar la percepcin cial y familiar con su actividad profesional.
del ruido le puede producir problemas auditi-
vos, como hipoacusia o sordera. Adems, la 2 Condicin de trabajo es: a) cualquier caracters-
exposicin continuada a este agente puede tica del trabajo que puede tener influencia sig-
provocarle trastornos digestivos, alteraciones nificativa en la generacin de riesgos para la se-
respiratorias, trastornos cardacos, insomnio, guridad y la salud del trabajador. La definicin
192 irritabilidad, disminucin de la atencin en el contenida en el apartado b) es la que se corres-
trabajo, etc. ponde con el concepto de salud dado por la
OMS.
b) La seguridad que genera la contratacin inde-
finida, frente a la precariedad laboral, es evi- Factor de riesgo es: b) todo objeto, sustancia,
dente. Felipe podr cumplir con sus expecta- forma de energa o caracterstica de la organi-
tivas. La estabilidad laboral es generadora de zacin que puede contribuir a provocar un acci-
efectos positivos: motivacin, integracin en dente de trabajo, agravar sus consecuencias o
la estructura empresarial, satisfaccin, estado producir, aun a largo plazo, daos en la salud de
de nimo... los trabajadores. La definicin a) corresponde al
concepto de riesgo.
c) Le afecta negativamente, pues el proponer ob-
jetivos demasiado ambiciosos puede provocar Accin preventiva es: b) todo sistema que permi-
en el trabajador estrs y desmotivacin por la ta prevenir los daos para la salud de los trabaja-
imposibilidad de poder cumplir los objetivos fi- dores antes de que se produzcan. El documento
jados. El contenido de la tarea ha variado, ha a que se refiere el apartado a) es el plan de pre-
aumentado el volumen de trabajo y, por lo tan- vencin de riesgos laborales.
3
GRUPO DE FACTORES
FACTORES DE RIESGOS EFECTOS
DE RIESGOS
Derivados de las condicio- e) Instalacin elctrica Contactos elctricos.

nes de seguridad. g) Vehculos Vuelcos de vehculos, atrapamientos, golpes y cortes...
Derivados de las condicio- c) Temperatura Deshidratacin, golpe de calor, hipotermia, quemaduras.

nes ambientales. b) Virus Enfermedades infecciosas debidas a virus en general
(afecciones respiratorias, enfermedades de la piel...).
Derivados de la carga y or- a) Trabajo repetitivo Fatiga, mareos, dolores musculares, estrs, insomnios,
ganizacin del trabajo. d) Tipo de contrato depresiones, ansiedad, agresividad, lesiones musculo-
esquelticas, envejecimiento prematuro...
f ) Postura
4 a) Verdadera. Es el concepto de salud que aporta Finalmente, se ejecuta toda la accin preventiva
la Organizacin Mundial de la Salud, ms am- planificada (aunque todas las actuaciones men-
plio que los que se manejaban con anteriori- cionadas se consideran, en sentido amplio, ac-
dad, en los que no se mencionaba como con- cin preventiva).
cepto de salud el estado de bienestar social.
b) Verdadera. La edad y otras condiciones per- 6 a. La ergonoma es adaptar el trabajo a la per-
sonales como la escasa experiencia aumen- sona. En caso contrario, no estaramos hacien-
tan la posibilidad de que se materialice el dao, do prevencin ni protegiendo al trabajador, sino,
pues la falta de madurez en los jvenes, junto al contrario, lo pondramos en una situacin de
con su desarrollo incompleto y la falta de con- riesgo.
cienciacin en la percepcin del riesgo, pue-
den contribuir a la aparicin del dao. 7 Obtener informacin (es la primera fase en el
proceso de realizacin de la evaluacin); identifi-
c) Falsa. Para llevar a cabo la accin preventiva, car (es la segunda fase del proceso de evalua-
es necesario tener los conocimientos adecuacin, en la que se identifican los riesgos presentes
dos en la materia. As se evitarn errores. El en los puestos de trabajo); estimar (la estimacin
empresario es el primer y ltimo responsable del riesgo consiste en valorar la magnitud de cada
de la accin preventiva en su empresa, como uno de los riesgos identificados; es la tercera fase
lo es tambin de cualquier otra obligacin en del proceso); valorar (ltima fase en la evaluacin,
materia fiscal, laboral, etc. As, si el empresa- consiste en decidir sobre la tolerabilidad de los
rio carece de los conocimientos necesarios, riesgos).
contratar los servicios de una entidad espe-

cializada que realice dicha actividad.
8 a) Accidente, pues el dao se produce de forma
d) Falsa. La evaluacin debe ser dinmica, no sbita e inesperada.
esttica. Debe ser actualizada peridicamen-
te, como un conjunto de fotografas sucesivas b) Enfermedad, ya que se deriva de la exposi-
de la realidad preventiva y de las actividades cin continuada a determinadas condiciones
potencialmente peligrosas desarrolladas en la laborales. Los problemas surgen de manera
empresa. La prctica contraria puede supo- lenta. Estos problemas son generalmente de
ner que la evaluacin de riesgos se convierta tipo circulatorio perifrico por la vasoconstric- 193
en un fin en s misma, sin aplicacin prctica cin que produce el fro y que se repite da a
alguna, y cuyo nico objetivo sea un mero da. Tambin es posible que sufra de eritema

cumplimiento formal, documental y aparente. pernio en los dedos de las manos, as como
sensibilizacin al fro, que, una vez instaurada,
se cronifica de forma permanente.
5 1.o Plan de prevencin de riesgos; 2.o Evaluacin
de los riesgos; 3.o Planificacin de la actividad c) Insatisfaccin, producida por una situacin
preventiva; 4.o Accin preventiva. llamada de subempleo, donde el trabajador
realiza funciones o tareas de nivel inferior a su
El plan de prevencin de riesgos ser el primer
capacidad, formacin y experiencia. El trabajo
documento que debe elaborar el empresario, a
debe contribuir al desarrollo de aptitudes, per-
partir del cual se articular toda la accin preven-
mitiendo aplicar la mayor parte de las habilida-
tiva.
des del trabajador; en caso contrario, aparece
Los instrumentos esenciales para la gestin y la insatisfaccin.
aplicacin de ese plan de prevencin son la eva-
d) Estrs, por la dificultad para conseguir los ob-
luacin de los riesgos y la planificacin de la acti-
jetivos y verse incrementado el volumen de
vidad preventiva. Si los resultados de la evalua-
trabajo.
cin ponen de manifiesto situaciones de riesgo,
el empresario planificar la actividad preventiva e) Fatiga, debido a la compaginacin de ambos
con el objetivo de garantizar la seguridad y salud trabajos, lo cual limita o impide el descanso
de los trabajadores. fsico y mental necesario para el trabajador.
UT 13. Los riesgos laborales
Actividades iniciales (pg. 309) gares de trabajo situados dentro de los medios
de transporte.
1 El grupo de factor de riesgo con ms incidencia Las obras de construccin, temporales o m-
segn el informe es el Grupo 2. Agentes fsi- viles.
cos con un 79,66 % de los partes con baja la-
boral en varones y el 81,77 % en mujeres. Las industrias de extraccin.
Los buques de pesca.

2 Se produce diferente incidencia, ya que hay acti-
vidades con factores de riesgo derivados de Los campos de cultivo, los bosques y otros
agentes biolgicos cuyo nmero de mujeres que terrenos que formen parte de una empresa o
trabajan es superior al de varones. Por ejemplo, centro de trabajo agrcola o forestal pero que
en actividades sanitarias o servicios a edificios. estn situados fuera de la zona edificada de
stos.
En cambio, hay actividades con factores de ries-
UT13. Los riesgos laborales
go derivados de agentes qumicos cuyo nmero

de varones que trabajan es superior al de muje- Otros Reales Decretos proporcionan similares,
res. Por ejemplo, en fabricacin de vehculos y aunque diferentes, definiciones de lugar de tra-
de productos metlicos. bajo, tales como el R. D. 614/2001 sobre dis-
posiciones mnimas para la proteccin de la salud
y seguridad de los trabajadores frente al ries-
3 Respuesta sugerida: go elctrico o el R. D. 171/2004 regulador de la
coordinacin de actividades empresariales, entre
Depende de la familia profesional. Un joven o
otros.
una joven del ciclo de Tcnico en cuidados auxi-
194 liares en enfermera tendr ms posibilidades de Respuesta sugerida:
sufrir una enfermedad provocada por un factor
de riesgo biolgico debido al contacto con pa- Cabe citar varios ejemplos segn el sector la-
cientes enfermos. Por otro lado, en este sector boral: talleres, oficinas, fbricas, laboratorios,
trabajan ms mujeres que varones; por tanto, los quirfanos, la va pblica donde se realiza una
agentes biolgicos contribuirn en mayor medida acometida de gas o canalizacin de la red elc-
a los partes con baja laboral de las mujeres. trica, etc.
Cuestiones (pg. 312) 2 a) Factor de riesgo derivado del manejo de equi-

pos.
1. Factores de riesgo derivados b) Factor de riesgo de tipo estructural, por falta

de las condiciones de seguridad de orden, limpieza y sealizacin.
c) Factor de riesgo derivado del manejo de equi-

pos, por herramienta manual.
1997 sobre Disposiciones Mnimas de Seguridad
1 Segn la definicin que proporciona el R. D. 486/
d) Factor de riesgo derivado del manejo de equi-
y Salud en los Lugares de Trabajo (artculo 2), se
pos, por mquinas mviles.
entiende por lugar de trabajo las reas del cen-
tro de trabajo, edificadas o no, en las que los tra- e) Factor de riesgo de tipo estructural, debido a
bajadores deban permanecer o a las que puedan las instalaciones.
acceder en razn de su trabajo. Se conside-
ran incluidos en esta definicin los servicios hi-

ginicos y locales de descanso, los locales de 3 Respuesta sugerida:
primeros auxilios y los comedores.
Puede citarse el sector de la construccin como
Quedan excluidos como lugares de trabajo (ar- uno de los que ms riesgos de carcter estructu-
tculo 1): ral presenta. En la siguiente tabla se indican fac-
tores de riesgo de tipo estructural, junto con sus
Los medios de transporte utilizados fuera de la efectos y las medidas preventivas que se asocian
empresa o centro de trabajo, as como los lu- a ellos:
FACTORES DE RIESGO
POSIBLES EFECTOS MEDIDAS PREVENTIVAS
DE TIPO ESTRUCTURAL
Irregularidades y desniveles de terreno (ca- Contusiones, esguinces, frac- Estructuras slidas y apropia-
das al mismo nivel). turas y mutilaciones (por gol- das.
pes, cadas, derrumbes, etc.).
Trabajar en terrenos poco firmes o pan- Dimensiones de los espacios
tanosos (riesgo de hundimiento o derrum- Quemaduras (por contacto que permitan realizar el trabajo
be). elctrico, explosin o incen- sin riesgos.
dio).
Escaleras, andamios, plataformas o traba- Orden y limpieza.
jos en altura (cadas a distinto nivel). Electrocucin, con resultado
de posible muerte (por con- Protecciones colectivas (vallas,
Aberturas, vanos, fosos y huecos (cadas a tacto elctrico directo e indi- barandillas, redes).
distinto nivel). recto). Protecciones individuales (calza-
Instalaciones de electricidad (riesgo de con- Intoxicacin (en caso de ex- do, casco, arns).
tacto elctrico, directo o indirecto). posicin a gases txicos en Instalaciones elctricas, de ga-
Instalaciones de gas (riesgo de incendio o espacios reducidos o mal ses para combustible, de gases
explosin). ventilados). comprimidos, etc. con certifica-
Asfixia (por exposicin a gados de instalacin (se garantiza
Instalaciones con depsitos de combusti- que se ha realizado correcta-
ble, por ejemplo para motores de equipos ses txicos en espacios re-
mente la instalacin).

de trabajo, gasolineras o para calefaccin ducidos o mal ventilados, o
(riesgo de incendio o explosin). bien porque el nivel de oxge- Mantenimiento adecuado de to-
no es insuficiente). das las instalaciones.
Instalaciones con depsitos de gases
comprimidos (riesgo de incendio o explo- En algunas ocasiones el re- Instalaciones apropiadas para el
sin). sultado puede ser incluso la control de incendios (extintores,
muerte (por cada desde altu- hidrantes, mangueras, salidas
Trabajo en espacios reducidos como tne- ra muy elevada, derrumbes, de emergencias, etc.).
les, cuevas, galeras, cisternas, depsitos, intoxicaciones graves, asfixia,
fosos, etc. (riesgo de choques y golpes, etc.). Formacin e informacin a los
atrapamientos, intoxicacin por gases txi- trabajadores. 195
cos acumulados en su interior, asfixia por
falta de aire...).

4 Influyen en el dao por electrocucin las siguien- Proceder a su secado.
tes caractersticas:
Antes de volverla a utilizar, se comprobar que
a) El tiempo de contacto. Cuanto ms tiempo, est perfectamente seca y en condiciones de
ms importante es la lesin (quemaduras e in- uso (puede que el agua haya estropeado su
cluso paro cardaco). mecanismo).
b) La intensidad de la corriente. A mayor intensi-
Como medida adicional, no olvidar que el uso
dad, mayor gravedad de la lesin (quemadu-
de calzado y guantes que impidan el paso de la
ras e incluso paro cardaco).
corriente elctrica (equipos de proteccin indi-
d) La zona del cuerpo recorrida por la corriente. vidual) debe contemplarse siempre en el proto-
Dependiendo del recorrido, pueden presentar- colo de trabajo con equipos y herramientas
se lesiones en unos rganos u otros. As, si en elctricas.
el trayecto de la corriente se encuentra el cora-
zn se producir parada cardaca y muerte.
6 No debe nunca sobrecargarse una carretilla ele-
Si se observa que la herramienta elctrica que se vadora por encima de la capacidad indicada por
5
va a utilizar est mojada, se debe proceder del si- el fabricante (en peso y altura de la carga), ya que
guiente modo: la carga puede dificultar la visibilidad del conduc-
tor, sobresalir de los costados de la carretilla con
Muy importante es no intentar tocarla o mani- riesgo de choque (con personas, vehculos, par-
pularla. tes mviles y no mviles), aumentar el riesgo de
vuelco, cadas de objetos, etc. Por tanto, en la si-
Informar inmediatamente de la anomala detec-
tuacin que se plantea, no debe conducirse la
tada.
carretilla hasta descargarla de forma que el volu-
Desconectar la herramienta de la red elctrica, men y el peso transportados se siten por deba-
en caso de que estuviera enchufada. jo de su lmite de carga.
En el uso de todas las carretillas elevadoras de- Sealizacin adecuada de los lugares de tra-
ben tenerse presentes unas medidas mnimas de bajo (segn el R. D. 485/1997, sobre disposi-
precaucin, como son: circular por las vas dise- ciones mnimas en materia de sealizacin de
adas para ello y que stas estn libres de obje- seguridad y salud en el trabajo, artculo 4): vas
tos; disponer de alarmas acstica y sonora que de evacuacin, lugares con riesgo elctrico, de
funcionarn cuando la carretilla est en funcio- incendio, explosin, etc.
namiento; sujetar adecuadamente la carga; no
sobresalir la carga del permetro de la carretilla; Medidas ante emergencias:
situar la carga de forma que no dificulte la visibili- En general, cumplir la normativa sobre eva-
dad del conductor; circular por suelos estables, cuacin y proteccin contra incendios (alar-
firmes y sin pendientes peligrosas; circular llevan- mas contra incendios, nmero adecuado
do el mstil inclinado hacia atrs todo lo que se de extintores con las revisiones puestas al
pueda; cuando se circule sin carga debe hacerse da, vas de evacuacin libres y sealiza-
con las horquillas bajadas, etc. das, etc.).
Disponer de las medidas de proteccin ante
7 Se trata de un factor de riesgo estructural, deri-
emergencias derivadas de la propia activi-
vado de las condiciones de seguridad.
dad (alarmas contra fugas txicas, explosio-
Si la estructura de la edificacin no est prepara- nes, derrumbes, etc.).
da para soportar el peso que representa el acu-
mulo de maquinaria pesada en pisos elevados, Formacin e informacin de los trabajadores
existe peligro de derrumbe, con una elevada pro- sobre los posibles riesgos, protocolos de tra-
babilidad de que ste se materialice. Esto repre- bajo seguros, uso de EPI y medidas de protec-
senta cadas de objetos (maquinaria) por des- cin en general.
plome o derrumbamiento, cadas a distinto nivel
de las personas situadas en la segunda planta, Medidas de prevencin frente a riesgos estructu-
aplastamientos por la tabiquera y por la propia rales debidos a las instalaciones (gas, electrici-
maquinaria pesada, etc. Todo ello con un posible dad...):
resultado de lesiones graves y muertes.
Todas las instalaciones contarn con los certifi-
Las medidas de prevencin irn encaminadas a cados adecuados de instalacin, de acuerdo a
196
evitar estos riesgos: la normativa que les sea de aplicacin (electri-
cidad, gas, depsitos de combustibles, gases
Contar con un proyecto que cumpla la norma- licuados, etc.).

tiva tcnica de edificacin vigente y en el que
se debe indicar la carga mxima que podr so- Todas las instalaciones contarn con los ele-
portar el metro cuadrado de superficie. mentos de proteccin necesarios al tipo de
instalacin de que se trate (diferenciales, tomas
Hacer una utilizacin adecuada de los espacios de tierra, cables y enchufes en buen estado,
en funcin del uso para el que han sido disea- vlvulas de seguridad en el caso de depsitos
dos (no procede destinar a almacn de maqui- y tuberas de combustibles y gases, etc.).
naria una estructura diseada para ser utilizada
como oficina), o bien dotar estos espacios de Mantenimiento adecuado y peridico de todas
una estructura slida y apropiada para el alma- las instalaciones.
cenaje de maquinaria. Uso de los equipos de proteccin por parte del
trabajador adecuados al riesgo (guantes y cal-
O rales de los lugares de trabajo:

8 Medidas de prevencin frente a riesgos estructu- zado que eviten el paso de la corriente...).
Procedimientos adecuados de trabajo, en rela-
Estructuras slidas y apropiadas (cumplir la cin con las instalaciones.
normativa sobre edificacin). Formacin e informacin de los trabajadores.
Dimensiones de los espacios adecuados, que
permitan realizar el trabajo sin riesgos y en Medidas de prevencin frente a riesgos deriva-
condiciones ergonmicas aceptables. dos del manejo de equipos:
Orden y limpieza en todos los lugares de traba- Uso adecuado del equipo de trabajo (segn los
jo (donde se realice la propia actividad y en vas protocolos de trabajo establecidos y la infor-
de paso, almacenes, etc.). macin facilitada por el fabricante).
Proteccin contra el riesgo de cada (con ba- Utilizacin de proteccin en el trabajador y en
randillas, redes, anclajes...) de los espacios el equipo: guantes y calzado de seguridad (que
donde se realicen trabajos en altura (escaleras, eviten el paso de corriente), recubrimientos de
plataformas, andamios, etc.). partes activas del equipo...
Respeto de las cargas mximas en las m- manera que puedan utilizarse sin trabas en
quinas. cualquier momento.
Uso de dispositivos de paro y emergencia. En caso de avera de la iluminacin, las vas y
salidas de evacuacin que requieran ilumina-
Comprobacin de que el equipo o instalacin cin debern estar equipadas con iluminacin
est en perfecto estado. de seguridad de suficiente intensidad.
Mantenimiento adecuado y peridico de los Las puertas de emergencia debern abrir-
equipos. se hacia el exterior, se podrn abrir fcil e in-
mediatamente, no debern estar cerradas (no
Si el equipo se conecta a la red elctrica, man- han de cerrarse con llave) y estn prohibidas
tener los cables y los enchufes en buen es- las puertas de emergencia correderas o gira-
tado. torias.
Procedimientos adecuados de trabajo, en rela-
cin con los equipos de trabajo.
Formacin e informacin de los trabajadores
(en relacin con el uso/manipulacin del equi- 2. Factores de riesgo derivados
po y los riesgos que representa). de las condiciones medioambientales
9 Este Real Decreto puede encontrarse en Inter-

10 En general, la exposicin del trabajador a condi-
@ net, mediante un buscador, con tan slo escribir ciones o contaminantes medioambientales suele
su ttulo. Tambin puede descargarse en formato
provocarle enfermedades, denominadas enfer-
pdf de la pgina web del INSHT, www.insht.es, medades profesionales, que se manifestarn a
en su seccin de Normativa. largo plazo, tras exposiciones prolongadas (a ve-
Algunas de las obligaciones a las que hace refe- ces tras aos de exposicin).
rencia esta normativa sobre vas y salidas de Sin embargo, estas condiciones o contaminan-
evacuacin son: tes ambientales, cuando son adversos, tam-
bin pueden dar lugar a accidentes laborales de
Las vas y salidas de evacuacin debern per- forma indirecta, ya que, el desarrollo de la en- 197
manecer libres de obstculos y desembocar lo fermedad se manifestar en forma de signos y
ms directamente posible en el exterior o en

sntomas que mermarn la capacidad del traba-
una zona de seguridad. jador en cuanto a su atencin, destreza, etc. y le
En caso de peligro, los trabajadores debern harn ms vulnerable a sufrir accidentes labo-
poder evacuar todos los lugares de trabajo r- rales.
pidamente y en condiciones de mxima segu- Por ejemplo, la exposicin a un nivel de ruido ele-
ridad. vado causar la prdida progresiva de audicin.
Un trabajador con el sentido del odo mermado
El nmero, la distribucin y las dimensiones de
no estar en condiciones de or la voz de alarma
las vas y salidas de evacuacin dependern del
de un compaero o la seal acstica que le indi-
uso, de los equipos y de las dimensiones de los
que el desalojo del lugar de trabajo por peligro in-
lugares de trabajo, as como del nmero m-
minente, con grave riesgo de permanecer en el
ximo de personas que puedan estar presentes
lugar y sufrir un accidente.
en ellos.
Otro posible ejemplo es el de los trabajadores
Las puertas situadas en los recorridos de las sometidos a estrs trmico, por temperaturas
vas de evacuacin tendrn que estar sealiza- extremas. As, un trabajador sometido a tempe-
das de manera adecuada y se debern poder ratura elevada durante un tiempo prolongado
abrir en cualquier momento desde el interior sin est expuesto a sufrir estrs trmico por calor,
ayuda especial. cuyos sntomas son fatiga, deshidratacin, etc.
Las vas y salidas especficas de evacuacin y que puede llevarle a la prdida de conciencia,
debern sealizarse (segn lo establecido en el con riesgo de cada sobre un espacio peligro-
R. D. 485/1997, sobre disposiciones mnimas so (caer sobre un horno de fundicin, desde un
de sealizacin de seguridad y salud en el tra- andamio, etc.). De forma parecida, un trabaja-
bajo). Esta sealizacin deber fijarse en los lu- dor expuesto al fro intenso tiene riesgo de sufrir
gares adecuados y ser duradera. hipotermia (lentitud en los movimientos, prdi-
da de la destreza manual, disminucin del tiem-
Las vas y salidas de evacuacin, as como las po de reaccin, prdida de concentracin, con-
vas de circulacin que den acceso a ellas, no fusin mental e incluso desvanecimiento), con
debern estar obstruidas por ningn objeto de posible riesgo de accidente laboral.
11 a) Riesgo de estrs trmico por calor. El factor Riesgos de exposicin a contaminantes fsi-
de riesgo es la exposicin a temperaturas ele- cos: exposicin a la radiacin solar (estrs
vadas durante un tiempo prolongado. trmico por calor) por trabajos a la intempe-
rie en meses calurosos y horas diurnas.
b) Riesgo por exposicin a un contaminante fsi-
co. El factor de riesgo es la exposicin a vibra- Riesgos de exposicin a contaminantes qu-
ciones mecnicas (trasmitidas en el sistema micos por uso y manipulacin de plagui-
mano-brazo) cuando el trabajador sujeta con cidas.
su mano una herramienta/equipo vibrtil.
Familia profesional Martimo-pesquera:
c) Riesgo por exposicin a contaminantes qu-
micos. El factor de riesgo es la manipulacin Riesgos de exposicin a contaminantes fsi-
de un agente qumico corrosivo. Por ejemplo, cos:
cidos fuertes como el clorhdrico (salfumn),
sulfrico, actico glaciar, fosfrico, tricloroac- a) Estrs trmico por calor, por exposicin
tico, etc. a la radiacin solar en trabajos en la cu-
bierta del barco, normalmente sin espa-
d) Riesgo por exposicin a contaminantes biol- cios con sombra.
gicos. El factor de riesgo es tener contacto
con personas infectadas por el virus de la gri- b) Estrs trmico por fro, por trabajos en
pe. Por ejemplo, en el caso de personal sani- cubierta realizando las labores de pesca
tario. en condiciones climatolgicas adversas
de fro y humedad.
e) Riesgo por exposicin a un contaminante fsi-

co (temperatura baja). El factor de riesgo es la Familia profesional Edificacin y obra civil:
exposicin a temperaturas muy bajas durante
un tiempo prolongado. Riesgos de exposicin a contaminantes f-
sicos:

12 Respuesta sugerida: a) Exposicin a la radiacin solar en tra-
bajos a la intemperie: estrs trmico por
Familia profesional Sanidad: calor.
198
Riesgos de exposicin a contaminantes bio- b) Exposicin a vibraciones mecnicas por
lgicos: contacto con pacientes infecciosos, manipular herramientas vibrtiles de ele-
muestras contaminadas, etc. vadas frecuencia y aceleracin de la vi-

bracin (sierras radiales, amoladoras, ta-
Riesgos de exposicin a contaminantes
ladradoras, percutoras, etc.).
fsicos: radiaciones ionizantes (rayos X,
radiacin ionizante por manipulacin de c) Exposicin al ruido por herramientas rui-
medicamentos o reactivos con istopos ra- dosas empleadas en la construccin (mar-
diactivos, etc.). tillos neumticos, taladradoras, etc.).
Riesgos de exposicin a contaminantes qu-
micos para todo el personal de laboratorio Familia profesional Hostelera y turismo:
por manipulacin de reactivos txicos (can-
Riesgos de exposicin a contaminantes f-
cergenos, mutgenos, etc.) o con propie-
sicos:
dades fisicoqumicas peligrosas (irritantes,
corrosivos, etc.). a) Estrs trmico por calor, por exposicin
a la radiacin infrarroja (calor) que irra-
Familia profesional Qumica: dian las fuentes de calor de las cocinas
(parrillas, hornos, planchas).
Riesgos de exposicin a contaminantes qu-
micos (manipulacin de reactivos txicos, b) Estrs trmico por fro, por el uso conti-
cancergenos, mutgenos, etc.) o con pro- nuado de neveras industriales de alimen-
piedades fisicoqumicas peligrosas (irritan- tos (se debe entrar dentro de ellas para
tes, corrosivos, etc.). guardar y ordenar alimentos durante
tiempos ms o menos prolongados).
Familia profesional Agraria:
Riesgos de exposicin a contaminantes bio-
Riesgos de exposicin a contaminantes biolgicos por manipulacin de carne cruda de
lgicos por contacto con animales (riesgo animales (transmisin de zoonosis) y mani-
de zoonosis) y con abonos orgnicos pro- pulacin de alimentos procesados que pue-
cedentes de excreciones animales, siempre dan estar contaminados por bacterias, hon-
contaminados. gos, parsitos, etc.
13 Para este puesto de trabajo, un nivel de 200 lux Respuesta sugerida:
no es una iluminacin adecuada. Una intensi-
Pueden consultarse en Internet diversas webs
dad de 200 lux es la mnima iluminacin para los
que facilitan informacin al respecto; por ejem-
lugares de trabajo con exigencias visuales mode-
plo, www.portalesmedicos.com o www.diario
radas (almacenes, oficinas, etc.), pero un labora-
medico.com
torio precisa exigencias elevadas de iluminacin
como mnimo de 500 lux (segn el R. D. 486/
1997, sobre Disposiciones Mnimas de Seguri- 16 Se conoce como umbral de dolor frente al rui-
dad y Salud en los Lugares de Trabajo). Por tando, el mnimo nivel de presin acstica, expre-
to, en estas condiciones de luz insuficiente, la sado en decibelios (dB) que al incidir sobre el
trabajadora debe esforzar la vista de forma reite- tmpano desencadena una sensacin doloro-
rada al leer protocolos de trabajo, etiquetas de sa. Se estima en 140 dB(A) para un odo sano.
reactivos, contar colonias en una placa de culti- En un odo lesionado el umbral puede ser mucho
vo, etc. menor.
Los riesgos de una baja iluminacin en el labo- El riesgo de exponerse a este umbral ocasiona
ratorio son de falta de confort y fatiga visual, que sensacin dolorosa y puede provocar en ocasio-
ocasionarn a la larga prdida de visin y, a cor- nes rotura del tmpano. Adems, exponerse de
to plazo, irritacin ocular, visin borrosa y dolor forma reiterada a este nivel de ruido, ocasionar
por esfuerzo en los msculos de la acomodacin hipoacusia (sordera) profesional, por lesin de las
del ojo. Indirectamente, tambin redundar en clulas del odo interno, que son las encargadas

una ineficiencia en su trabajo y en posibles ac- de transmitir la sensacin sonora al cerebro. Esta
cidentes laborales (por ejemplo, confundir un lesin es irreversible y no responde al uso de los
reactivo por otro por no leer bien la etiqueta). audfonos.
14 Las temperaturas extremas, por defecto o por 17 a) Trabajar con un martillo neumtico:
exceso, representan un riesgo laboral, ya que el
cuerpo humano necesita de unos mrgenes de Suelen ser vibraciones de frecuencia alta
temperatura no muy amplios para poder desem- (entre 20 y 1 000 Hz).
pear las funciones fisiolgicas y desenvolver-
se adecuadamente en su entorno. Temperatu- La vibracin se transmite al sistema mano- 199
ras extremas en ambos sentidos significarn un brazo, afectando a la mano y la mueca con
acumulo de calor en el cuerpo (estrs trmico que el trabajador sujeta el equipo.

por calor) o una cesin excesiva de calor corpo-
ral (estrs trmico por fro). Los posibles efectos son: dolor, prdida de
la sensibilidad tctil y trmica, disminucin
La exposicin excesiva al calor puede producir: de la destreza en las manos, entumecimien-
agotamiento por calor, deshidratacin intensa y to y calambres, disminucin de la fuerza
golpe de calor (insolacin) con resultado de muscular, tendinitis (dedos, mueca y codo)
muerte si la exposicin es excesiva. y artrosis (articulaciones de mueca, codo y
La exposicin excesiva al fro puede producir, de hombro). Tambin puede aparecer el sn-
forma general, hipotermia. Cuando lo que se ex- drome del dedo blanco (vense los snto-
pone al fro es una parte concreta del cuerpo, mas en el apartado c) de esta cuestin).
producir eritema pernio y posible congelacin.
Tambin en estos casos puede producirse la Las medidas preventivas deben encaminar-
muerte del trabajador si la exposicin es excesiva se a disminuir la intensidad de la vibracin
(temperaturas extremadamente baja o tiempos (el valor de su aceleracin expresado en
de exposicin muy elevados). m/s2) usando equipos con poca vibracin o
disminuyendo el tiempo de exposicin del
trabajador. Existen expresiones matemti-
15 Todos los sntomas y efectos debidos al golpe de
cas que relacionan estas variables para as
@ calor (vase cuestin 14) se agravan por el con- determinar el tiempo mximo que puede
sumo de bebidas alcohlicas. El alcohol, entre el trabajador usar el equipo, en funcin del
otros efectos sobre el organismo, se compor- nivel de la vibracin.
ta como un diurtico, aumentando la produccin
de orina (aumenta la produccin en 10 mL por Tambin se debe realizar un mantenimiento
cada gramo de alcohol ingerido). Por tanto, el adecuado de los equipos y las herramientas
consumo de alcohol unido a la prctica de ejerci- utilizadas, el control y vigilancia de la salud
cio fsico aumentar el riesgo de deshidratacin del trabajador, y proporcionarle una informa-
que puede sufrir la persona expuesta al calor, cin y formacin adecuadas respecto a los
manifestndose antes todos los sntomas y efec- riesgos de las vibraciones y las medidas
tos de un golpe de calor. preventivas frente a ellas.
Finalmente, se utilizarn EPI (faja o cinturn cabo de un tiempo este mecanismo de reac-
lumbar, guantes). Los guantes no se mues- cin se agota y los dedos se vuelven plidos.
tran muy efectivos disminuyendo la intensi- Finalmente, con el tiempo, se produce fibrosis
dad de la vibracin, pero evitan el fro en la en los nervios y prdida de fibras nerviosas de
mano, que es un factor que agrava y ade- forma irreversible.
lanta las lesiones provocadas por las vibra-
Est considerada como enfermedad profesio-
ciones en el sistema mano-brazo.
nal (segn el R. D. 1299/2006, por el que se
aprueba el cuadro de enfermedades profesio-
b) Conducir un autobs urbano: nales en el sistema de la Seguridad Social y se
establecen criterios para su notificacin y re-
Suelen ser vibraciones de frecuencia baja
gistro).
(entre 1 y 20 Hz).
Afectan al cuerpo completo del trabajador 18 Las aplicaciones mdicas de algunos tipos de
que conduce el autobs. @ lser son muy diversas. Por ejemplo, se utilizan
para eliminar manchas en la piel (manchas so-
Los efectos son: incomodidad, fatiga fsica y
lares, pecas, tatuajes, etc.), para eliminar lesio-
psquica, dolores de cabeza, irritabilidad,
nes (acn, verrugas telangiectasias, queratosis
lumbalgias y lesiones de la columna verte-
actnicas, cnceres superficiales, etc.), para el
bral (hernias discales). Estos efectos son
tratamiento de la hipertricosis, para la depila-
motivo en muchas ocasiones de bajas labo-
cin en general, para eliminar cicatrices, para su
rales e incapacitaciones.
uso en ciruga ocular y general (cortes de tejidos,
Las medidas preventivas tambin irn enca- coagulacin de vasos sanguneos, etc.).
minadas a evitar o disminuir la vibracin so-
El riesgo de uso o manipulacin de un haz lser
bre el cuerpo del trabajador: vehculos con
depende de la categora a la que pertenezca. En
mnimo nivel de vibracin, mantenimiento
cuanto a proteccin laboral, los lseres se clasifi-
adecuado de stos y asientos para el con-
can en la actualidad en siete tipos: 1, 1M, 2, 2M,
ductor que sean ergonmicos (regulables,
3R, 3B y 4. La clase 1 es la que menor riesgo re-
con rellenos y amortiguadores de la vibra-
presenta y la 4 la de mayor riesgo. Los lseres
cin, reposabrazos, apoyos lumbares, etc.).
200 Adems, se tendr en cuenta el tiempo de
ms peligrosos ocasionan daos en el ojo y en la
piel. Los de radiacin ultravioleta pueden lesionar
exposicin (conduccin) del conductor, dis-
la crnea, el cristalino y la retina (tambin la piel si
minuyndose si, con las anteriores medi-

tienen suficiente potencia). Los de radiacin visi-
das, el nivel de exposicin no se sita por
ble pueden ser peligrosos para la retina y la piel
debajo de los lmites marcados por la nor-
(si son de potencia elevada), y los de radiacin
mativa (segn R. D. 1311/2005, sobre la
infrarroja, tambin dependiendo de su potencia,
proteccin de la salud y la seguridad de los
son peligrosos para el ojo (retina, cristalino y cr-
trabajadores frente a los riesgos derivados
nea), as como para la piel.
o que puedan derivarse de la exposicin a
vibraciones mecnicas). Respuesta sugerida:
En Internet, hay varias pginas web que propor-
En el caso del uso del martillo neumtico, s cionan informacin al respecto:
puede producirse el sndrome del dedo blan-
co cuando la exposicin es excesiva. Se trata Universidad de Murcia. www.um.es/LEQ/
de una lesin que se origina por la compre- laser/Apps/Ap_med.htm
sin de los vasos sanguneos y de los nervios
Instituto Beckman de Lser. http://medclinic.
de los dedos de la mano.
bli.uci.edu/lasers.php
La compresin de los vasos sanguneos da lu- Servicio Integrado de Prevencin en Riesgos
gar a una falta de irrigacin de los tejidos (fal- Laborales de la Universitat Politcnica de
tar por tanto oxgeno a las clulas de los teji- Valncia. www.sprl.upv.es/IOP_RF_01%28
dos de la mano), que provoca la aparicin de a%29.htm
un conjunto de signos y sntomas de tipo vas-
cular, neurolgico y musculoesqueltico. En
primer lugar, aparece una fase con sensacin 19 a) Central nuclear. Radiacin ionizante: partcu-
de hormigueo, calambres, entumecimiento, las subatmicas alfa y beta (, ) y rayos
dolor, prdida de tacto y dedos plidos (por gamma.
oclusin de los vasos). Despus, el organismo
b) Estufa. Radiacin no ionizante: infrarroja.
intenta reaccionar al fro dando lugar a una
dilatacin de los vasos sanguneos (piel azul- c) Radio. Radiacin no ionizante: radiofrecuen-
rojiza) asociada a una sensacin de calor. Al cias.
d) Rayos X en un hospital. Radiacin ionizante: prdida de consciencia e incluso la muerte (si
los propios rayos X. la dosis inhalada es suficientemente elevada).
Por otro lado, la inhalacin a lo largo del tiem-
po de dosis pequeas y continuadas puede
20 a) 150 dB(C). Es perjudicial para la salud por provocar asma, anemia y, en algunos casos,
sobrepasar el nivel de presin acstica con- cncer (leucemias).
siderado como umbral del dolor (140 deci-
belios). Adems, la exposicin a estas sustancias
puede ser causa tambin de accidentes labo-
b) 35 C. Es perjudicial para la salud pues se rales por prdida de atencin. Se comportan
trata de una temperatura de alta probabilidad como disolventes diferentes sustancias em-
de sufrir estrs por calor y los daos asocia- pleadas en la industria, tales como pegamen-
dos a ste (deshidratacin, insolacin o gol- tos, lacas, barnices, tintas, etc.
pe de calor). Se considera la temperatura de
33 C como el valor lmite para trabajadores d) Los fluoruros, en general, se comportan como
aclimatados con experiencia en trabajos con corrosivos por contacto con los tejidos (piel y
exposicin al calor (segn criterios de la ACGIH, mucosas) provocando la destruccin de las
American Conference of Industrial Hygienists). clulas (necrosis). Si el contacto es por inhala-
c) 10 lux. Perjudicial por ser un nivel de iluminacin, los efectos pueden ser: sensacin de
cin muy bajo e insuficiente para realizar cual- ahogo, irritacin de vas respiratorias, edema,
quier tipo de tareas. El nivel de iluminacin no asfixia, e incluso la muerte, dependiendo de la

debe ser inferior a 100 lux para las exigencias dosis.
ms bajas; ni siquiera para pasillos y vas de
paso est recomendado un nivel de 10 lux 22 Los asfixiantes por desplazamiento son sus-
(mnimo 25 lux, segn la Gua tcnica para la tancias que, por el simple hecho de estar en el
evaluacin y prevencin de los riesgos relati- ambiente, reducen la concentracin de oxgeno
vos a la utilizacin de lugares de trabajo, del en el aire; por tanto, actan ocupando el lugar
INSHT y basada en el R. D. 486/1997, sobre del aire en los pulmones. El efecto final es asfixia
Disposiciones Mnimas de Seguridad y Salud porque se impide la llegada del oxgeno a la san-
en los Lugares de Trabajo). gre y, por consiguiente, a los tejidos. Se necesita
201
bastante cantidad de la sustancia asfixiante para
d) 75 dB(A). No es perjudicial para el odo del
que los efectos sean apreciados. Se comportan
trabajador expuesto, por situarse por debajo

as el nitrgeno, el hidrgeno, el anhdrido carb-
del valor lmite de exposicin laboral, que son
nico, el butano, el metano, etc.
80 dB(A).
Los asfixiantes de tipo qumico tambin impi-
den la llegada del oxgeno a los lugares donde es
21 a) La inhalacin de monxido de carbono pue-
necesario, pero por mecanismos de tipo qumi-
de producir una intoxicacin debido a asfi-
co. Por ejemplo, el monxido de carbono se une
xia de tipo qumico. El monxido de carbo-
a la molcula de hemoglobina impidiendo que
no se une a la hemoglobina e impide que sta
sta se una al oxgeno del aire y lo transporte a las
se una al oxgeno del aire, por lo que los teji-
clulas. El cido cianhdrico acta en el interior
dos no recibirn el oxgeno que debe trans-
de las clulas inhibiendo la respiracin celular. El
portarles la sangre. Los sntomas son: ahogo,
cido sulfhdrico acta paralizando los centros
desvanecimiento y muerte, dependiendo de
nerviosos cerebrales que controlan la respiracin,
la dosis inhalada.
produciendo parada respiratoria y, como resulta-
b) El contacto con fibras sintticas, en ocasio- do, asfixia. Todos los asfixiantes qumicos tienen
nes, puede provocar alergia a este tipo de fi- efecto a pequeas dosis, por tanto son mucho
bras. Dependiendo de la sensibilidad del tra- ms peligrosos que los asfixiantes por desplaza-
bajador, los sntomas sern desde leves a miento.
muy graves: picor, irritacin y eccema en la
piel, irritacin y lagrimeo en los ojos, secrecin 23 Respuesta sugerida:
nasal, estornudos, tos, dificultad respiratoria, @
ahogo, hipersecrecin bronquial, complica- Los alumnos buscarn y localizarn a travs de
ciones respiratorias, etc. Internet, por ejemplo con el buscador de noti-
cias de Google o en la web de distintos peridi-
c) La inhalacin de disolventes, como sustan- cos, noticias sobre accidentes laborales en las
cias depresoras del sistema nervioso central, que haya intervenido una sustancia o producto
puede provocar efectos agudos a corto pla- qumico. Una vez seleccionada la noticia, efec-
zo: dolores de cabeza, cansancio, somnolen- tuarn la recopilacin de datos para exponer en
cia, mareos, nuseas, vrtigo, embriaguez, clase:
Nombre del agente causal. dos con la exposicin a agentes biolgicos
durante el trabajo).
Tipo de lesin o toxicidad que produce.
Usos industriales. b) Tuberculosis. Enfermedad producida por una

bacteria (el bacilo de Koch).
Sectores laborales de riesgo, por manipular o
usar como materia prima en su empresa esta Tiene tratamiento, que ofrece buenos resulta-
sustancia qumica. dos aunque es algo largo (de 3 a 9 meses).
Tambin existe vacuna. Pertenece al grupo 3
Nmero de heridos o muertos. de riesgo.
Fallos o deficiencias que han podido causar el
accidente (si se saben). c) Legionela. Se trata de una bacteria (Legionella
pneumophila) con forma de bacilo, causante
Medidas que se proponen para evitar el acci- de la enfermedad llamada legionelosis o en-
dente, etc. fermedad del legionario. Los sntomas de la
infeccin son: afecciones pulmonares, fatiga,
dificultad de respirar y, en ocasiones, diarrea o
24 a) bola. Virus causante de la fiebre hemorrgica
dolores musculares. Tambin puede presentar
viral, caracterizada por fiebre alta, postracin,
neumona tpica.
dolores musculares y seos (artralgias), dolor
abdominal, cefalea y erupcin hemorrgica Tiene tratamiento con antibiticos, con bue-
por todo el cuerpo, haciendo que el infectado nos resultados si los pacientes no son perso-
sangre tanto por la boca como por el recto. nas especialmente sensibles (nios, ancianos,
Su tasa de mortalidad es muy alta (aproxi- enfermos crnicos, inmunodeprimidos, etc.).
madamente del 90 %) y los pacientes gene- Pertenece al grupo 2 de riesgo.
ralmente mueren por parada cardaca por la
prdida de sangre. Se transmite por contacto
directo con lquidos corporales como la san- 25 a) Va oral o digestiva.
gre, la saliva, el sudor, la orina o los vmitos
infectados. b) Va inhalatoria (respiratoria).
202
No tiene cura ni tratamiento especfico. Perte- c) Va inhalatoria (respiratoria).
nece al grupo 4 de riesgo (segn la clasifica-
cin del R. D. 664/1997, sobre proteccin de d) Va drmica, o parenteral (paso directo a la

los trabajadores contra los riesgos relaciona- sangre) si el corte ha sido profundo.
O
26 stos son los factores de riesgo derivados de las condiciones mediambientales:
AGENTES FSICOS
TIPO DE AGENTE EFECTOS MEDIDAS PREVENTIVAS
Iluminacin Por defecto: fatiga visual, visin Adecuada iluminacin segn la actividad.
borrosa, dolor de cabeza, mare-
Evitar fuentes luminosas frente a los ojos del traba-
os, irritabilidad...
jador.
Por exceso: fatiga visual y deslum-
Formacin e informacin.
bramientos molestos, que pueden
provocar accidentes.
Temperaturas Deshidratacin: fatiga, debilidad, Reducir el tiempo de exposicin.

elevadas mareos, prdida de conciencia,
Ventilacin adecuada.
(estrs trmico aumentando el riesgo de acciden-
por calor) tes. Reduccin de la actividad fsica.
Golpe de calor: prdida brusca Beber frecuentemente agua.
de conciencia, fiebre alta, lesio-
Evitar la ingesta de alcohol.
nes cerebrales y posible muerte.
Programar descansos en reas con temperaturas
frescas.
AGENTES FSICOS
Temperaturas Hipotermia: enfriamiento general Reducir el tiempo de exposicin.

bajas del cuerpo por debajo de 35 C, Automatizar las operaciones con objetos muy fros.
(estrs trmico con confusin mental, alucinacio-
Aclimatar el lugar de trabajo.
por fro) nes, prdida de conciencia, pro-
blemas musculares y cardacos e Controlar la velocidad del aire del lugar (menos de
incluso la muerte. 1 m/s).
Enfriamiento local de partes del Evitar las corrientes de aire.
cuerpo (extremidades o la ca- Aislar trmicamente el lugar si el fro procede del
ra), que puede provocar prdida exterior.
de destreza manual y congela- Programar descansos en reas clidas.
cin de la zona del cuerpo afec-
Proteger al trabajador (apantallar si est a la intem-
tada.
perie, dirigir chorros de aire caliente a sus manos,
uso de ropa de abrigo...).
No trabajar nunca en solitario.
Ruido Directos: or zumbidos (acfenos), Reducir el tiempo de exposicin.

sensacin de campanilleo (tinni- Usar mquinas/procesos poco ruidosos.
tus), hipoacusia (sordera), efectos
Aislar el ruido (cabinas, pantallas...).
psicolgicos y estrs laboral.
Alejar al trabajador de la fuente de ruido.
Indirectos: disminucin de la aten-
cin, que puede ocasionar un ac- Utilizar EPI auditivos.
cidente laboral. Medicin del nivel peridicamente.
Control auditivo (audiometras).
Vibraciones Transmitidas a la mano y el brazo: Reducir el tiempo de exposicin. 203

problemas vasculares, de hue- Evitar, si es posible, las vibraciones.
sos, de nervios y de msculos,

Usar dispositivos que las reduzcan.
Sndrome del dedo blanco.
Tener en cuenta los lmites de exposicin.
Transmitidas a todo el cuerpo:
fatiga, incomodidad, dolores de Utilizar equipos homologados segn la normativa
cabeza, irritabilidad, lumbalgias y con mnima vibracin y realizar un mantenimiento
lesiones de la columna vertebral... adecuado.
Controles mdicos peridicos.
Radiaciones Radiacin ultravioleta: cncer (a Reducir el tiempo de exposicin.

no ionizantes: largo plazo), conjuntivitis y, las de Utilizacin de equipos de proteccin.
pticas: frecuencia ms alta, quemaduras.
Control de los niveles de radiacin y vigilancia m-
ultravioleta, visible Luz visible: deslumbramientos y dica.
e infrarroja lesiones en la retina.
Sealizacin de los lugares afectados.
(estufas, hornos). Radiacin infrarroja: quemaduras Formacin e informacin.
Radiofrecuencias: y lesiones en la retina.
microondas, Rayos lser: depende del tipo de
ondas de radio radiacin y de su intensidad, le-
y TV. siones en piel y en ojos.
Radiaciones A corto plazo: vmitos, diarreas, Limitar el tiempo de exposicin.

ionizantes: rayos X, quemaduras, hemorragias e in- Aislar la fuente de exposicin.
rayos gamma cluso muerte (exposiciones inten-
Aumentar las distancias entre el foco de la radiacin
partculas alfa y beta sas).
y el trabajador.
( y ) A largo plazo: alteraciones genti-
Utilizar apantallamientos.
cas, cncer, abortos, malforma-
ciones en el feto, mutaciones... Utilizar EPI apropiados al riesgo (emplomados).
Sealizar las reas de riesgo.
AGENTES QUMICOS
Anestsicos: disolventes indus- Depresores del sistema nervioso cen- Sustituir el contaminante por otra sus-
triales, barnices... tral. Pueden causar accidentes por tancia menos peligrosa, si se puede.
prdida de atencin.
Reducir la cantidad de contaminante
en el lugar de trabajo.
Asfixiantes por desplazamiento: Dificultan e impiden la respiracin al
nitrgeno, hidrgeno, butano, desplazar el oxgeno en el aire y en los Adecuada ventilacin de la zona de
metano... pulmones. trabajo.
Asfixiantes de tipo qumico: mo- Dificultan e impiden la respiracin al Reducir al mnimo el nmero de traba-
nxido de carbono, cido cian- obstaculizar la llegada del oxgeno a jadores expuestos.
hdrico, cido sulfhdrico... las clulas. Reducir el tiempo de exposicin.
Cancergenos: plomo, amianto, Cncer (a largo plazo). Mantener el lugar ordenado y limpio.
benceno, mercurio... Aislar los procesos con altas concen-
traciones.
Corrosivos: cidos, lcalis, fluo- Destruyen los tejidos humanos.
ruros... Utilizar procesos de extraccin de aire
contaminado (campanas extractoras).
Irritantes: cidos, lcalis, amo- Irritacin de la piel y de las mucosas. Aumentar la distancia entre el foco emi-
naco, cloro, formol... sor y el trabajador.
Neumoconiticos: fsforo, plo- Problemas pulmonares que pueden Proporcionar EPI.

mo, cemento, mrmol, yeso... degenerar en cncer. Detectores ambientales de contami-
nantes qumicos.
Sensibilizantes: acrilatos, medi- Reacciones alrgicas (asma o derma-
camentos, fibras sintticas... titis). Formacin e informacin.
204
AGENTES BIOLGICOS
Bacterias Enfermedades bacterianas (ttanos, tu- Orden y limpieza.

berculosis, etc.). Procedimientos de trabajo adecuados para evi-
tar o disminuir el riesgo.
Virus Enfermedades vricas (gripe, hepatitis,
herpes, sida, etc.). Algunos virus son Reducir el nmero de trabajadores expuestos.
del grupo 4 de riesgo. Utilizar equipos de proteccin colectiva e indivi-
dual.
Hongos Micosis (histoplasmosis, diferentes tipos No comer ni beber en el trabajo.
de epidermofitosis, etc.).
Lavado de manos: antes de comer o beber y
cuando se termine la jornada laboral.
Parsitos Gusanos intestinales (teniasis, anqui-
lostomiasis, etc.) que producen ane- Disponer de zonas de aseo.
mia en los afectados. No utilizar la misma ropa de calle en el trabajo.
Sarna. Formacin e informacin.
O
27 dB(A): decibelios (con red de ponderacin A). 140 dB(C) de Lpico (segn el R. D. 286/2006
Expresan el nivel de ruido (nivel de presin sobre la proteccin de la salud y la seguridad
acstica) de un lugar. de los trabajadores contra los riesgos rela-
cionados con la exposicin al ruido).
Hz: hertzios. Es la unidad de medida de la
frecuencia del ruido o de las vibraciones. 1 Hz
significa un ciclo (onda u oscilacin) por se- 28 Las recomendaciones bsicas sobre vacunacin
gundo. @ se indican en su artculo 8, apartado 3: Cuando
exista riesgo por exposicin a agentes biolgicos
Lpico: nivel de presin acstica de pico. El va- para los que haya vacunas eficaces, stas de-
lor lmite en el trabajo no debe superar los bern ponerse a disposicin de los trabajadores,
informndoles de las ventajas e inconvenien- el que se establecen las disposiciones mni-
tes de la vacunacin... El ofrecimiento al trabaja- mas de seguridad y salud aplicables a los tra-
dor de la medida correspondiente y su acepta- bajos con riesgo de exposicin al amianto.
cin de la misma debern constar por escrito. El Esta disposicin tiene sentido porque, aunque
trabajador, aunque es conveniente que se vacu- estn prohibidos su uso y su venta en Espa-
ne, no est obligado a vacunarse. a, puede haber exposicin en procesos de
desamiantado en instalaciones, equipos y edi-
29 a) Por su precio relativamente bajo y sus propie- ficios.
dades de incorruptibilidad, resistencia a los
cidos y agentes corrosivos, y por ser ignfu-
go, se ha empleado en sectores tan diversos Cuestiones (pg. 325)
como la construccin, las industrias petro-
qumica, nuclear, automovilstica y naval, los
ferrocarriles, etc. Algunos ejemplos son: como 3. Factores de riesgo derivados
aislante en procesos que generan calor (hor- de la carga y organizacin del trabajo
nos, fundiciones, estufas industriales, etc.), en
trajes contra el fuego (EPI como ropas y guan-
30 La fatiga fsica se manifiesta con una sensacin
tes), en paredes y techos como aislante (del
de cansancio, malestar, trastornos gastrointesti-
fro, el calor y la humedad), en filtros en la in-
nales, dolores, fatiga y agotamiento muscular.
dustria qumica de lquidos corrosivos, etc.
Cualquier esfuerzo fsico parece enorme. Desa-

b) El amianto es un cancergeno de primera ca- parece con reposo y un descanso adecuado.
tegora (C1 segn la clasificacin del R. D.
665/1997, sobre la proteccin de los traba- En la fatiga fsica crnica, por el contrario, to-
jadores contra los riesgos relacionados con la dos los sntomas se han cronificado y el trabaja-
exposicin a agentes cancergenos durante el dor no se recupera de la fatiga fsica inicial, con-
trabajo). Es causante de distintas enfermeda- virtindose as en permanente. En este ltimo
des, incluidos varios tipos de cncer, que se caso, pueden aparecer lesiones como hernias,
recogen como enfermedades profesionales artritis, enfermedades de corazn, etc.
para los trabajadores expuestos en el Cuadro
de Enfermedades Profesionales del R. D. 1299/ 31 Esta trabajadora est expuesta a sufrir fatiga fsi- 205
2006 (asbestosis, fibrosis pulmonar, meso- ca, con todos los sntomas que le son propios. Si
telioma de pleura, de peritoneo, etc.). Su pre- no modifica sus hbitos de trabajo, con el tiempo

vencin en trabajadores con riesgo de expo- la fatiga puede convertirse en crnica (vase la
sicin est regulada en el R. D. 396/2006 por cuestin 30).
@
Utilizamos el buscador de la pgina web del INSHT, www.insht.es, escribiendo manipulacin manual de
cargas. Puede pedirse a los alumnos que consulten algunos de los archivos obtenidos como resultado
de la bsqueda. Posteriormente, todos los alumnos realizarn ejercicios de levantar o trasladar cargas
(con mobiliario de la clase o con pilas de libros).
A1. Levantar y transportar A2. Levantar y transportar (distancias cortas)
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5
B1. Poner sobre el hombro y transportar B2. Levantar y cargar sobre el hombro
Movimientos 1, 2 y 3 Movimientos
igual que en el caso A1 1 a 5 igual que
en el caso A2
4 5 6 7
C1. Levantar, transportar
y depositar sobre una mesa
o banco
Movimientos 1 y 2
igual que en el caso A1
3 4 5 6 7 8
C2. Recoger del suelo D1. Depositar

y transportar sobre una mesa
o banco
1 2 1 2
Nota: imagen obtenida de www.insht.es. Manipulacin de cargas.
33 a) Es un factor de riesgo derivado de la organi- e) Verdadero. En ocasiones, algunos factores

zacin del trabajo. derivados de las condiciones medioambienta-
les pueden provocar estrs.
b) Es un factor de riesgo derivado de la carga
mental (riesgos derivados de la carga de tra- f ) Falso. En la fatiga fsica por causa de una ta-
bajo). rea penosa es importante considerar la expe-

c) Es un factor de riesgo derivado de la carga f- riencia. La constitucin fsica individual influye
sica (riesgos derivados de la carga de trabajo). en la tensin muscular desarrollada y en la ca-
pacidad para soportar el esfuerzo fsico pro-
d) Es un factor de riesgo derivado de la organi- vocado por la realizacin de tareas penosas.
zacin del trabajo. Al respecto, una experiencia en actividades
e) Es un factor de riesgo derivado de la organi- penosas desarrollar en el trabajador una ca-
zacin del trabajo. pacidad aerbica para el trabajo que otro tra-
bajador sin experiencia no tendr, manifestan-
206 34 a) Verdadera. Una postura inadecuada provoca do mucho antes que aqul una fatiga fsica.
que algunos grupos de msculos trabajen Es un hecho constatado que los trabajadores
ms que otros o se encuentren con una ten- que realizan tareas penosas (carga y descar-
sin muscular forzada y mantenida. ga, estibadores, etc.) desarrollan una capaci-
b) Falso. La ergonoma es una ciencia que estu- dad aerbica y una hipertrofia muscular muy
dia las caractersticas, las necesidades, las superior a la media de los trabajadores.
capacidades y las habilidades de los seres g) Falso, es todo lo contrario. Estilos de mando
humanos, analizando aquellos aspectos que autoritarios crean en el trabajador insatisfac-
afectan al entorno artificial construido por el cin laboral porque no le dejan espacio para
hombre con el objetivo de tratar de adaptar gestionar su tiempo en relacin con las tareas
los productos, las tareas, las herramientas, los como organizar el trabajo diario.
espacios y el entorno en general a la capaci-
dad y necesidades de las personas, de mane- h) Verdadera. La fatiga fsica, cuando se cronifi-
ra que mejore la eficiencia, la seguridad, el ca, puede manifestar problemas cardiovascu-
bienestar y el confort. lares y cardacos.
c) Verdadera. Si el cambio de destino no es de-

seado por el trabajador puede crear insatis- 35 Respuesta sugerida:
faccin laboral, pues representa alejamiento Los alumnos pueden reunirse por grupos y co-
del domicilio particular (recorrer distancias to- mentar los factores de riesgo psicosociales y er-
dos los das para ir y volver del trabajo), sepa- gonmicos que piensan que pueden presentarse
racin de los compaeros de trabajo del otro en su sector profesional. Elaborarn una lista de
destino, dificultades para conciliar la vida la- stos y de las medidas de prevencin que deben
boral y familiar, alejamiento del entorno familiar tomarse y, posteriormente, realizarn una puesta
(si el destino est en otra ciudad), etc. en comn en clase.
d) Falso. El sndrome de burnout es un desgaste Por ejemplo, en la familia profesional de sani-
profesional por estar sometido a estrs emo- dad est descrito el sndrome de burnout o de
cional continuado. Las principales causas del estar quemado. ste es debido a varios factores:
sndrome del quemado tienen que ver con el
exceso de tensin y de trabajo, como prolon- Sobrecarga de trabajo por la propia presin
gar las jornadas de trabajo o acumular tareas. asistencial: muchos pacientes y poco tiempo.
Conflictos que se crean con los propios usua- Somatizacin del conflicto en la forma de en-
rios, sobre todo en los servicios de urgencias, fermedades fsicas (taquicardia, prdida de ape-
atencin primaria y consultas externas, en los tito, malas digestiones, gastritis, etc.).
que se acumula un gran nmero de usuarios que Insomnio, ansiedad, irritabilidad, fatiga, estrs
exigen una pronta asistencia. y depresin.
Sistema de trabajo a turnos, nocturno y con Cambios de personalidad que desembocan en
sistemas de guardias. Ello supone una serie problemas de relacin con la pareja y conflictos
de desfases en el tiempo, tanto desde el pun- o retraimiento con otras personas e incluso fa-
to de vista biolgico del individuo (alteracin de miliares.
los ritmos circadianos) como respecto al tiem-
po social y familiar. 37 Se relaciona con el estrs de origen laboral. Se-
gn la Agencia Europea para la Seguridad y la
Algunas de las medidas preventivas que pue- Salud en el Trabajo, se trata del segundo proble-
den adoptarse son: ma de salud en la Unin Europea. La OIT, por otro
Organizacin adecuada de los tiempos de lado, seala que el 75 % de los empleados euro-
atencin al paciente. peos padece estrs y que un 30 % de las bajas
laborales son imputables a estados de estrs.
Distribucin de tareas acorde con el tiempo de
jornada disponible. a) Los desencadenantes de estrs laboral son
factores ligados a la organizacin continua-
Buena gestin de los recursos humanos: au-
dos en el tiempo. Entre los factores de riesgo
mentar el nmero de trabajadores en las reas

pueden citarse: gestin inadecuada de los
donde se detecte sobrecarga de trabajo.
tiempos de trabajo, gran nmero de horas tra-
Descanso adecuado. bajadas, presin en la produccin, objetivos
Evitar el trabajo a turnos o con nocturnidad (no imposibles de cumplir, plazos ajustados para
siempre podr aplicarse esta medida). realizar las tareas, apremio y rapidez para aca-
barlas en el tiempo convenido, etc.
Participacin de los trabajadores en la planifi-
cacin de los turnos de trabajo. b) Como medida de prevencin cabe fomentar
Limitacin de la edad para el trabajo a turnos en las empresas un clima de trabajo bueno,
y nocturno. con un estilo de mando participativo, con ca- 207
nales de comunicacin fluidos, planteando
Conciliacin de la vida familiar y laboral: limitar objetivos de produccin razonables que pue-

el nmero de guardias de fin de semana. dan llevarse a cabo en los plazos convenidos,
Tcnicas de relajacin, as como un ejercicio permitiendo que el trabajador gestione y ajus-
fsico moderado. te su ritmo de trabajo en relacin con las tareas
Vigilancia mdica que detecte la falta de adap- y el horario, as como promover elementos de
tacin y pueda prevenir situaciones irreversibles. conciliacin entre la vida laboral y familiar.
Potenciacin de los cauces de participacin: Tambin, fuera del mbito laboral, pueden apli-
reuniones peridicas en las que se traten los carse otras medidas como realizar un ejercicio
problemas que vayan surgiendo y se llegue a moderado (caminar entre 10 y 20 minutos to-
compromisos por parte de la empresa. dos los das), dedicar un tiempo adecuado a
las comidas, evitando las prisas, comer sano y
evitar las comidas pesadas, dormir al menos
36 Un trabajador s puede estar quemado. Con
ocho horas, dedicar los fines de semana al
esta expresin se compendian una serie de tras-
ocio y al descanso, etc.
tornos emocionales debidos al desgaste pro-
fesional por estar sometido a un estrs emocio- 38 a) Riesgos derivados de la carga de trabajo, por
nal continuado. Esta situacin tambin recibe el carga fsica (manipulacin de cargas, postu-
nombre de sndrome de burnout. ras forzadas).
El trabajador tambin puede sufrir acoso laboral b) Riesgos derivados de la carga de trabajo, por
o mobbing. Se trata del acoso moral y psicolgi- carga mental (tareas que requieren concen-
co extremo de forma sistemtica hacia el trabaja- tracin, atencin, memoria, coordinacin de
dor por parte de su entorno laboral (por sus jefes ideas, toma de decisiones y con presin por el
o compaeros) durante un tiempo prolongado. elevado nmero de pacientes a atender), as
Sus efectos pueden ser: como riesgos derivados de la organizacin del
Lento deterioro de la confianza en s mismo y trabajo (trabajo a turnos y nocturno, con siste-
de las capacidades profesionales (lo que signi- ma de guardias).
fica el comienzo de un proceso de desvalora- c) Riesgos derivados de la organizacin del tra-
cin personal), manifestando inseguridad, tor- bajo (esfuerzo por cumplir los objetivos mar-
peza e indecisin. cados, exceso de tensin y de trabajo).
d) Riesgos derivados de la organizacin del tra- tuto Nacional de Seguridad e Higiene en el Tra-
bajo (trabajo nocturno, que provoca cambio bajo, donde se pueden obtener datos (tabla 18:
del ritmo circadiano, aislamiento, aburrimien- Colectivos que con mayor o menor frecuencia in-
to, trastornos del sueo, modificaciones en la dican que tienen mucho trabajo y se sienten ago-
alimentacin, etc.). biados). Tambin se puede obtener informacin
de publicaciones especializadas o prensa.
e) Riesgos derivados de la organizacin del tra-
bajo (tiene una formacin superior a las tareas Los sectores laborales con ms riesgo de pade-
encomendadas, se trata de una situacin de cer estrs son:
subempleo). Profesionales de la sanidad.
f ) Riesgos derivados de la carga de trabajo por Docentes.
carga fsica (manipulacin de cargas, postu- Trabajadores de los servicios sociales.
ras forzadas, movimientos repetitivos) y ries-
gos derivados de la organizacin del trabajo Mineros, militares, policas y fuerzas de seguri-
(al tratarse de una situacin de trabajo preca- dad en general.
rio dada la temporalidad y la falta de estabili- Mientras que los motivos principales pueden ser:
dad laboral de estos trabajos).
Excesivo estrs emocional provocado por la
39 Respuesta sugerida: tensin continuada.
@ Volumen de trabajo y jornada laboral de mu-
Los alumnos buscarn a travs de Internet los
chas horas.
sectores profesionales en los que se den ms
casos de absentismo laboral por estrs. Poste- Trabajar en situaciones peligrosas con riesgo
riormente, por grupos, pueden comentar los re- fsico.
sultados de la bsqueda para despus realizar Elevado nivel de responsabilidad y la posibili-
una puesta en comn en clase. dad de que un pequeo error tenga graves
Existen estudios como la VII Encuesta Nacional consecuencias.
de Condiciones de Trabajo elaborada por el Insti- Etc.
O
208
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LA CARGA DEL TRABAJO
FACTORES DE RIESGO EFECTOS MEDIDAS
Por carga fsica: Lesiones. En msculos, ten- Combinar en la jornada labo-

Esfuerzos fsicos a lo largo de la jornada, con dones, articulaciones y colum- ral trabajos estticos y din-
aumento del consumo de energa y agota- na vertebral. micos.
miento muscular. Ejemplos: agricultura, cons- Fatiga fsica. Sensacin de Posturas correctas, tanto de
truccin, estibadores. cansancio y malestar, dolores pie como sentado, mante-
Posturas de trabajo. Si son incorrectas, con- musculares y trastornos gas- niendo la espalda recta y los
tribuyen a que el trabajo sea ms pesado y trointestinales. hombros hacia atrs.
desagradable. Ejemplos: agricultura, cons- Fatiga fsica crnica. Cuando el Uso de sillas ergonmicas y
truccin, estibadores. trabajador no se recupera de regulables.
Manipulacin manual de cargas. Ejemplos: la fatiga fsica y sta se con-
Utilizacin de equipos mec-
agricultura, construccin, estibadores. vierte en permanente (hernias,
nicos para manipular cargas.
artritis, enfermedades de cora-
Movimientos repetitivos. Ejemplos: agricultu-
zn...). Formacin e informacin a
ra, construccin, estibadores y diversos con
cadenas de produccin. los trabajadores.
Por carga mental: Fatiga mental. Disminucin de Realizar pausas con la fre-
Ritmo de trabajo elevado en relacin con el la atencin y el rendimiento la- cuencia y la duracin nece-
tiempo para efectuarlo. Ejemplos: oficinas, boral, cansancio, aburrimien- sarias, en funcin del tipo de
agentes comerciales, ejecutivos, comerciales to, falta de motivacin, malas trabajo.
y, en general, trabajadores con objetivos ele- relaciones sociales...
Adaptar la carga de trabajo a
vados marcados a corto plazo. Fatiga mental crnica. El tra- la capacidad del trabajador.
Tipo de trabajo con complejidad en la toma bajador sigue fatigado des-
Adaptar el puesto a las con-
de las decisiones y que requiere alto gra- pus de haber descansado.
diciones del trabajador, me-
do de atencin y concentracin durante la Los sntomas son: dolores de
diante medidas de tipo ergo-
jornada laboral. Ejemplos: controladores de cabeza, irritabilidad, insomnio,
nmico.
procesos, personal de laboratorio, mdicos. depresin...
FACTORES DE RIESGO DERIVADOS DE LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO
FACTORES DE RIESGO EFECTOS MEDIDAS
Trabajo a turnos. Ejemplos: bomberos, Aburrimiento. Definicin de competencias por

polica, personal de hospitales. puesto.
Descontento.
Trabajos nocturnos. Ejemplos: vigilantes, Reparto de autoridad.
Sensacin de impotencia.
transportistas, bomberos, polica, perso-
Estilo de mando con alta participa-
nal de hospitales. Ansiedad, angustia, fobias.
cin de los trabajadores.
Prolongacin de la jornada laboral. Agresividad, irritabilidad.
Canales de comunicacin e infor-
Clima social. Insomnio. macin giles, dinmicos y cons-
tantes.
Relaciones jerrquicas. Frustracin.
Relaciones, interdepartamentales
Relaciones con los compaeros. Depresin. y humanas, buenas.
Conflictividad laboral. Absentismo laboral. Desarrollo profesional.
Sndrome de burnout (estar quemado). Aislamiento social. Posibilidad de formacin y promo-
Mobbing o acoso moral. Insatisfaccin laboral. cin interna.
Efecto Pigmalin. Al trabajador se le mi- Estrs laboral. Introduccin de cambios de mane-

nusvalora constantemente, asignndole ra informada y con formacin.
tareas por debajo de sus aptitudes y ca- Depresin.
Organizacin del tiempo de trabajo
pacidades. Trastornos somticos (gas- respetuosa con la conciliacin de
tritis, lceras...). la vida familiar y laboral.
O exposicin a un riesgo derivado de la organiza-

41 S puede sufrir problemas de salud. Se trata de la Ningunear al trabajador, hacindole el vaco,
mediante incomunicacin fsica, la privacin de
cin del trabajo, por asignacin de tareas que es- los medios de trabajo habituales, etc.
tn por debajo de las capacidades y aptitudes 209
Acusar a la vctima de todo tipo de barbari-
del trabajador (conocido tambin como efecto
dades para menoscabar su imagen pblica o
Pigmalin). Esto provoca sentimientos de frustra-

profesional.
cin, insatisfaccin laboral, aburrimiento, falta de
motivacin, baja autoestima, sentimientos de fra- Ignorar al trabajador, no dndole ninguna tarea
caso en el mbito laboral, etc. Todo ello desem- para llevar a cabo.
boca normalmente en una sensacin de angustia
Sobrecargarlo malintencionadamente de tra-
y de estrs laboral.
bajo para que le sea imposible cumplir sus
tareas y tener, de esta manera, un argumento
42 Respuesta sugerida: que esgrimir contra l.
En el mobbing el trabajador recibe una violencia Avasallar con gritos, insultos y humillaciones en
psicolgica injustificada a travs de actos nega- pblico.
tivos y hostiles en el trabajo por parte de sus
compaeros, subalternos o superiores, de forma Hostigar al trabajador con el fin de que aban-
sistemtica y recurrente, durante un tiempo pro- done el puesto de trabajo.
longado, a lo largo de meses e incluso aos. Los
sectores laborales en los que la estadstica indica Los trabajadores ms brillantes y las personas in-
ms trabajadores afectados son: los funcionarios novadoras que amenazan el statu quo vigente
y el personal laboral contratado de las adminis- en la organizacin sufren estas situaciones, por
traciones pblicas, los trabajadores de la ense- despertar los celos de las personas mediocres.
anza, los trabajadores de la salud, los cuidado- Tambin las sufren los trabajadores recin incor-
res de guarderas y escuelas infantiles, el personal porados, jvenes, con preparacin y estudios.
de hostelera y turismo, el personal de bancos Las mujeres, sobre todo las de mediana edad,
e instituciones financieras y, en general, todo el son blanco fcil para desarrollar el mobbing.
sector de los servicios. Las consecuencias de sufrir este acoso sue-
Algunas de las maneras de ejercer este acoso len seguir un desarrollo en fases. En un primer
son: momento, el acosado no sabe lo que pasa, est
confuso e incluso se autoinculpa. Con el tiem-
Vilipendiar, humillar y menospreciar al traba- po, empieza a no dormir, a estar exhausto fsica-
jador. mente, desarrolla una extrema irritabilidad que
proyecta normalmente contra el ncleo familiar y c) Al subirse para alcanzar una determinada al-
que, a veces, incluso puede desembocar en ma- tura a elementos mviles no diseados para
los tratos. La vctima entra en un estado de de- ello, Alicia est incumpliendo la medida de
presin, que le hace coger bajas laborales, las usar adecuadamente los equipos de trabajo.
cuales, son utilizadas precisamente para hosti- Debera proveerse de una escalera con la altu-
garla an ms. ra suficiente, retirar la caja suelta situada enci-
ma del pal y, posteriormente, utilizar la carre-
tilla para recoger el pal.
(pgs. 328 y 329) 4 a) Deber ante todo desconectarla e indicar a su
superior el fallo que ha detectado. Correspon-
de a su jefe tomar la decisin de llamar a un
1. Factores de riesgo derivados tcnico de mantenimiento de equipos (si la
de las condiciones de seguridad empresa dispone de l) o bien ocuparse de
que la sierra sea enviada a un taller apropiado
y facilitar a Rafael un equipo en perfectas con-
1 a) Se trata de riesgos derivados de las condicio-
diciones y que funcione.
nes de seguridad. En ningn caso deben in-
tentar una maniobra como la que se relata. b) Deber dejar de utilizarla y proceder a des-
Deben esperar a tener el material apropiado, y conectarla de la corriente elctrica. A conti-
debe ser la empresa instaladora la que se pre- nuacin, proceder de la misma manera que
ocupe por ponerlo a disposicin de los opera- en el apartado a) y esperar que se le facilite
rios. Si no se puede realizar la tarea mediante material en buenas condiciones para conti-
una escalera, puede hacerse utilizando un ca- nuar su trabajo. En modo alguno debe ocu-
min provisto de una gra (mvil y dirigible) parse l mismo de reparar el cable daado.
con cestillo para ubicar al trabajador. El ces- Rafael no es electricista, por tanto no ha reci-
tillo se izar hasta el nivel necesario del ca- bido la formacin necesaria para realizar este
bleado. tipo de trabajo.
b) El riesgo al que se expone el empleado sobre
210
O
la escalera es el de cada desde una gran al- 5 a) El profesor se ha expuesto a un riesgo deriva-
tura, mientras que el trabajador que la sujeta do de la condiciones de seguridad, por el ma-
se expone al riesgo de golpes por objetos nejo de equipos. Las medidas preventivas
y herramientas. Esta situacin representa un que deben tomarse para realizar esta tarea
riesgo muy elevado y los resultados pueden son utilizar gafas protectoras frente a impac-
llegar a ser fatales. tos de partculas a gran velocidad y guantes.
2 a) Marta no es electricista, por tanto no ha reci- b) El profesor debera haber comunicado a la

bido la formacin necesaria para realizar es- direccin del centro la conveniencia (y necesi-
te tipo de trabajo. En consecuencia, no debe dad) de acortar la altura de las mesas. La di-
intentar arreglar ella misma el enchufe, ya que reccin, a travs de un servicio de manteni-
corre riesgo de contacto elctrico, de tipo dimiento, es la que debe encargarse de que las
recto en este caso. Las consecuencias de una mesas se modifiquen y tengan la altura ade-
sacudida de corriente elctrica pueden ser cuada para evitar problemas de espalda a los
muy graves, desde quemaduras hasta la muer- alumnos.
te por parada cardaca. Si se hubiera tratado de un profesor con co-
b) Tiene que llamar a un tcnico electricista para nocimientos (debido a su especialidad) en
que repare el enchufe, ya que es el que posee manejo de amoladoras y equipos similares,
la formacin y los conocimientos apropiados hubiera podido emprender la tarea de ajustar
para este tipo de trabajo. Adems debe infor- la altura de las mesas (previo conocimiento y
mar de la anomala y sealizarlo. permiso de la direccin del centro) con las de-
bidas precauciones (uso de guantes y gafas
protectoras).
3 a) Alicia se expone a un riesgo derivado de las
condiciones de seguridad, por el manejo de
equipos de trabajo. 6 a) Ambas auxiliares se exponen a riesgos deri-
vados de la condiciones de seguridad, en
b) El riesgo es el de cada a distinto nivel. Las este caso, de tipo estructural, por realizar sus
consecuencias de una cada desde 3 metros tareas en espacios reducidos o insuficien-
de altura pueden resultar muy graves (esguin- tes para desempear adecuadamente su tra-
ces, roturas, etc.). bajo.
b) El R. D. 486/1997, sobre Disposiciones Mni- 8 a) Carmen se expone a factores de riesgo deri-
mas de Seguridad y Salud en los Lugares de vados de las condiciones medioambientales
Trabajo, en su anexo I, apartado A. 2., indica debido a una temperatura elevada en su pues-
cmo debe ser el lugar de trabajo y sus di- to de trabajo.
mensiones mnimas para evitar riesgos deriva-
dos de la seguridad: b) Con la ventilacin se renueva el aire caliente
generado en el lugar de trabajo, permitiendo
Las dimensiones de los locales de trabajo as que la temperatura descienda; sin embar-
debern permitir que los trabajadores realicen go, si la ventilacin consiste slo en la recircu-
su trabajo sin riesgos para su seguridad y sa- lacin del aire, no se consigue este efecto.
lud y en condiciones ergonmicas acepta- As, toda ventilacin del lugar de trabajo debe
bles. Sus dimensiones mnimas sern las si- permitir que el aire se renueve por aire nuevo
guientes: procedente del exterior (mediante espacios
a) 3 metros de altura desde el piso hasta el naturales como ventanas o puertas, o bien
techo. No obstante, en locales comercia- con extractores e impulsores de aire).
les, de servicios, oficinas y despachos, la
c) Cuando existe riesgo de deshidratacin, co-
altura podr reducirse a 2,5 metros.
mo en el caso de una temperatura elevada del
b) 2 metros cuadrados de superficie libre por aire, no deben consumirse bebidas alcohli-
trabajador. cas. El alcohol, entre otros efectos, se com-
porta como diurtico, eliminando agua me-
c) 10 metros cbicos, no ocupados, por tra-

diante un aumento de la orina excretada. Esta
bajador.
prdida de agua se suma a la que es causada
Adems, la separacin entre los elementos por la sudoracin y favorece el proceso de
materiales existentes en el puesto de trabajo deshidratacin.
ser suficiente para que los trabajadores pue-
dan ejecutar su labor en condiciones de se- 9 a) La normativa sobre ruido, R. D. 286/2006, re-
guridad, salud y bienestar. Cuando, por razo- comienda el uso de protectores auditivos por
nes inherentes al puesto de trabajo, el espacio encima de los 80 dBA de exposicin diaria
libre disponible no permita que el trabajador (ruido promedio en las 8 horas de jornada la-
tenga la libertad de movimientos necesaria boral) y obliga a su uso a partir de 85 dBA, 211
para desarrollar su actividad, deber disponer siempre que otras medidas preventivas de
de espacio adicional suficiente en las proximi-

tipo colectivo sean insuficientes para reducir el
dades del puesto de trabajo. ruido o no puedan aplicarse. La no utilizacin
de equipos de proteccin auditiva (o acstica)
frente a niveles de exposicin a ruido elevados
2. Factores de riesgo derivados expone al trabajador a la prdida progresiva
de las condiciones medioambientales de su audicin (hipoacusia o sordera).
Adems, por trabajar con un martillo neumti-
7 a) No es la iluminacin adecuada, ya que la tarea
co, Alfonso tambin est sometido a vibracio-
tiene una exigencia visual elevada. Al respec-
nes mecnicas, que le pueden causar proble-
to, la normativa actual, el R. D. 486/1997, so-
mas de tipo vascular y osteoarticular, teniendo
bre Disposiciones Mnimas de Seguridad y
en cuenta que el trabajador no respeta los
Salud en los Lugares de Trabajo, indica que
descansos mnimos.
para exigencias visuales altas el nivel de ilumi-
nacin debe ser, al menos, de 500 lux. b) Es una actitud irresponsable, que puede ser
b) Jos debe esforzar la vista durante toda su considerada de incumplimiento laboral, por
jornada laboral para consultar los archivos y no utilizar las medidas preventivas que son de
esto le puede ocasionar, adems de una irrita- aplicacin a su puesto de trabajo. Esta acti-
cin ocular por sobreesfuerzo, una prdida de tud, adems de poder provocar en Alfonso
visin progresiva. una sordera, problemas vasculares y muscu-
loesquelticos, tambin puede motivar su
c) Se debe cambiar el tipo de iluminacin del
despido.
puesto de trabajo por una fuente de luz con
ms intensidad, de forma que en la esquina
donde le han situado su mesa de trabajo la 10 a) Los rayos X es un tipo de radiacin que, por
iluminacin alcance los 500 lux. Otra alternati- su energa elevada, es capaz de ionizar los
va es modificar la situacin del puesto de traba- tomos de las molculas orgnicas sobre las
jo hasta conseguir este nivel mnimo de ilumina- que incide provocando su ruptura (destruc-
cin de 500 lux, evitando zonas de contraste cin), por este motivo se clasifica dentro de
de luz (luz/sombras). las radiaciones ionizantes.
El lser de radiacin ultravioleta emite ra- dan alcanzar a otros trabajadores. Estas ga-
diacin de tipo no ionizante, ya que no tiene fas deben tener un filtro especial absorbente
energa suficiente para ionizar los tomos de de la radiacin UV difusa (todava no existen
las molculas sobre las que impacta. gafas que permitan mirar de frente un haz
lser de potencia elevada, como el usado
b) Roco se arriesga, si se expone de forma en ciruga).
reiterada y durante un tiempo prolongado
No dirigir la vista al haz.
(aos) a los rayos X, a padecer algn tipo de
cncer. Slo las personas debidamente entrenadas
Por otra parte, dependiendo de su longitud de pueden manipular un lser de tipo quirrgi-
onda, las radiaciones ultravioleta (UV) pre- co (en este caso, el cirujano oftalmlogo).
sentan distintos efectos: bronceado (las ra- Adems, todo trabajador debe estar forma-
diaciones UV-A), eritema y quemaduras en la do e informado de los riesgos frente a estas
piel (UV-B) y envejecimiento prematuro de radiaciones y la forma de protegerse.
la piel (UV-A). A largo plazo, las radiaciones ul-
travioleta son peligrosas, por ser capaces de
generar cncer de piel (melanomas) tras aos 11 a) El cido clorhdrico es un agente qumico co-
de exposicin, especialmente las UV-B. rrosivo, por tanto destruye los tejidos y las
mucosas cuando entra en contacto con ellos.
El lser ultravioleta, por amplificar la radiacin, Adems, genera vapores de cloro gas, tam-
presentar los mismos riesgos que la radia- bin corrosivo, que al ser inhalado provoca
cin ultravioleta, pero intensificados. No cono- desde irritacin de las vas respiratorias (a pe-
cemos la longitud de onda que emite el lser queas dosis) y dificultades respiratorias (tos,
que utilizan en la clnica de Roco pero, inde- ahogos, asfixia), hasta edema pulmonar, con
pendientemente del tipo de UV que emita, por resultado de muerte si la dosis inhalada es
utilizarse en ciruga podemos presumir que los elevada.
riesgos sern de quemaduras en la piel o el
ojo, siempre y cuando el haz impacte en estos b) Las medidas preventivas ms importantes
lugares (improbable si el lser se maneja con que deben tenerse en cuenta en este caso
destreza por un profesional). Adems, debido son:
212 a la reflexin del haz de radiacin de lser en
los tejidos que hay que operar, se genera ra- Leer la etiqueta del envase del producto
diacin difusa que puede llegar al trabajador, qumico siempre antes de manipularlo.
con riesgo de causarle lesiones en el ojo (en
retina, crnea y cristalino). Conocer los pictogramas de riesgo y se-
guridad para el etiquetado de productos
c) Las medidas preventivas que deben tomarse qumicos peligrosos (nocivos, irritantes, txi-
cuando se utilice un equipo emisor de rayos cos, muy txicos, sensibilizantes, corrosi-
X son: vos, cancergenos, inflamables, comburen-
tes y explosivos).
No exponerse innecesariamente a la radia-
Utilizar guantes apropiados cuando se vaya
cin.
a manipular el cido (los utilizados para la
Protegerse detrs de cristales emplomados limpieza domstica son suficientes).
cuando el haz se est emitiendo.
No exponerse a los vapores que emanen
Utilizar guantes, manoplas, mandiles... pro- del envase.
vistos de lminas de plomo, si se requiere la
presencia del tcnico durante la emisin del Guardar los envases en un lugar protegido
haz (por ejemplo, para sujetar a un nio para de las personas no entrenadas en su uso y
que mantenga una postura adecuada a la su manipulacin (armario de productos peli-
imagen radiolgica que se desea obtener). grosos o un almacn).
Usar dosmetros personales para registrar No guardar en el mismo lugar envases con-
la cantidad de radiacin X que se recibe. teniendo sustancias incompatibles entre s,
por el peligro de reacciones peligrosas entre
Las precauciones que deben tomarse cuando sus vapores.
se utilice un lser UV de uso en ciruga son: Estar debidamente informado y formado en
todo lo relativo a los riesgos y las medidas
Utilizar guantes.
preventivas que tienen que ver con todos
Usar gafas con proteccin lateral y con cris- los productos qumicos que se usen en el
tales curvos para evitar reflexiones que pue- lugar de trabajo.
12 Respuesta sugerida: hombre suponen un serio peligro para los tra-
@ Los alumnos pueden buscar en Internet noticias bajadores, con muchas probabilidades de
que se propague a la colectividad y sin que
o informacin relacionada con la inhalacin del
exista generalmente una profilaxis o un trata-
polvo de carbn y lesiones en los pulmones.
miento eficaz.
Posteriormente, con la informacin recopilada se
llevar a cabo una puesta en comn en la clase.
14 a) Es habitual que en trabajos de este tipo (con-
La inhalacin continuada de polvo de carbn duccin de vehculos) se desarrollen con los
produce depsitos de este material en el teji- aos lesiones de columna y lumbalgias por
do del pulmn (neumoconiosis), mermando la exposicin a niveles altos de vibraciones. El
capacidad respiratoria (EPOC, enfermedad factor de riesgo en este caso es la exposicin
pulmonar obstructiva crnica) y, adems, au- a niveles altos de vibracin en la zona del
mentando el riesgo de padecer enfermedades asiento (asiento y espalda).
infecciosas pulmonares, incluida la tuberculo-
sis. Los sntomas son: ahogos, sensacin de b) Pueden implantarse medidas correctoras
asfixia con poco esfuerzo, tos y asma. como:
La neumoconiosis por polvo de carbn se consi- Disminuir el tiempo de conduccin a lo largo
dera enfermedad profesional, estando contem- de la jornada, de forma que los niveles de vi-
plada en el cuadro de enfermedades profesio- bracin se siten por debajo de los valores
nales, anexo I del R. D. 1299/2006, dentro del lmites establecidos (en el R. D. 1311/2005).

Grupo 4: Enfermedades profesionales causadas Utilizar vehculos que se adapten a la nor-
por inhalacin de sustancias y agentes no com- mativa (marcado CE), con bajos niveles de
prendidas en otros apartados; Agente B: Polvo vibracin.
de carbn; Subagente 01: Neumoconiosis de
los mineros de carbn; Actividad 01 y Cdigo Realizar revisiones y mantenimientos ade-
4B0101: Trabajos que impliquen exposicin a cuados al vehculo (sobre todo, en este
polvo de carbn. caso, asegurar que la suspensin y los neu-
mticos estn en perfecto estado y correc-
La medida preventiva ms efectiva, en el inte- tamente inflados).
rior de las minas o en trabajos en superficie
con gran generacin de polvo por tratamiento Utilizar asientos ergonmicos para el con- 213
del mineral, es el uso de mscaras protectoras. ductor: regulables en altura e inclinacin,
con reposabrazos, con refuerzos en la zona

Adems, las compaas mineras tienen la obli-
gacin de no superar los niveles mximos de lumbar...
polvo permitidos. Utilizar el conductor una faja o cors lumbar
que amortigue las vibraciones en esa zona
13 a) El virus de la gripe (influenza A, B o C) se del cuerpo. Son considerados como EPI,
O
@ transmite de persona a persona por va inhala- aunque no se tienen por muy efectivos.
toria (respiratoria).
Realizar al trabajador controles de su salud,
b) El virus de la gripe pertenece al grupo 2 de relacionados con el riego de exposicin a
riesgo segn la clasificacin del R. D. 664/ las vibraciones en su cuerpo (especialmente
1997 sobre proteccin de los trabajadores de la zona dorso-lumbar).
contra los riesgos relacionados con la expo- Informar y formar al trabajador en materia
sicin a agentes biolgicos durante el tra- de seguridad y salud, en todo lo relacionado
bajo. con la exposicin en su trabajo a las vibra-
Los agentes biolgicos del grupo 2 son aque- ciones.
llos que pueden causar una enfermedad en Realizar controles peridicos de los niveles
las personas y suponer un peligro para los tra- de vibracin en el asiento y la cabina del
bajadores, siendo poco probable que se pro- conductor, y modificar las acciones preven-
paguen a la colectividad y para los que existe tivas en funcin de los resultados.
normalmente profilaxis o tratamiento eficaz.
c) En el caso de contagio de un agente biolgico

del grupo 4, por la propia definicin de los 3. Factores de riesgo derivados
agentes de este grupo, s que existe riesgo de de la carga y organizacin del trabajo
propagacin al resto de la gente y, adems,
sin que exista tratamiento eficaz. Segn el ar- 15 a) Se expone a factores de riesgo derivados de
tculo 3d del R. D. 664/1997, los agentes en- la organizacin del trabajo (por ser el nuevo, y
cuadrados dentro del grupo 4 son aquellos por su juventud, solo a l se le ha asignado
que causando una enfermedad grave en el una tarea denostada por el resto de los com-
paeros) y a factores derivados de la carga Planificar descansos peridicos.
fsica del trabajo (por realizar tareas en postu-
Recibir una adecuada formacin e informa-
ras forzadas).
cin en materia de seguridad y salud laboral
Tambin, debido al tipo de tarea (soldadura), relacionadas con todos los aspectos de su
se expone a la inhalacin de humos txicos y trabajo (posibles riesgos y medidas preven-
a la exposicin a radiaciones ultravioleta pro- tivas asociadas a su tarea).
cedentes de la soldadura. Son factores de
Uso de EPI para protegerse del riesgo pos-
riesgo derivados de las condiciones medio-
tural, de los humos txicos y de las radiacio-
ambientales.
nes (fajas, mscaras, pantallas faciales...).
A todos estos factores hay que sumar la ju-
ventud y la inexperiencia en la tarea, que con- 16 a) Analizando las condiciones de trabajo de las
tribuyen significativamente a agravar los posi- telefonistas en general, pueden destacarse
bles efectos y a aumentar el riesgo de sufrir un varios factores de riesgo:
accidente laboral, ya que los jvenes e inex-
pertos son personas ms vulnerables y sensi- Factores de riesgo ligados a la carga de
bles a padecerlos. Si aadimos tambin una trabajo, por carga fsica:
(posible) escasa concienciacin en materia de
seguridad y salud laboral, tendremos todos Por postura. Las telefonistas normalmen-
los elementos necesarios para que el peligro te permanecen durante toda su jornada
al que se expone se materialice. sentadas, atendiendo las llamadas de los
clientes/usuarios. Esto significa mantener la

misma postura durante muchas horas, sin
b) Al final de su jornada, debido a la postura for-
alternar con otra actividad (generalmente no
zada, Emilio puede sufrir entumecimiento, ca-
realizan las pausas, ya que el ritmo de tra-
lambres, tensin y dolor muscular, que deriva-
bajo lo establece el cliente/usuario). Las
rn en una muy probable fatiga fsica.
posturas incorrectas pueden producir dolo-
Tambin la exposicin a los humos proceden- res (espalda, hombros y columna), lumbal-
tes de la soldadura producir efectos negati- gias, edemas en tobillos, etc.
vos sobre su salud: irritacin de la conjuntiva
214 Por movimientos repetitivos. La tarea que
ocular y de las vas respiratorias, acompaado
realizan las telefonistas obliga a contraer los
en ocasiones por tos. Si la exposicin a los
mismos grupos de msculos de forma re-
humos contina de forma reiterada (durante

petida y continuada, lo que se traducir a la
aos), pueden aparecer enfermedades res-
larga en fatiga fsica, contracciones muscu-
piratorias como asma, insuficiencia respirato-
lares, calambres, dolor, etc.
ria y neumoconiosis (enfermedad profesional
causada por depsitos de materia particulada Por uso continuo de las cuerdas vocales.
slida en el tejido pulmonar, que con el tiempo En este puesto, la voz se utiliza de forma
suele derivar en una fibrosis pulmonar). predominante y necesaria a lo largo de toda
la jornada, pudiendo provocar trastornos.
Asimismo, conviene destacar los efectos de la Los ms frecuentes son: laringitis, ndulos
exposicin durante aos a las radiaciones que vocales y plipos vocales. Algunas telefo-
se emiten en los procesos de soldadura (so- nistas adquieren vicios fonatorios (determi-
bre todo dentro del espectro del ultravioleta nadas formas de emitir la voz) generando
de pequea longitud de onda). El efecto ms as una sobrecarga en las cuerdas vocales.
frecuente es la aparicin de cataratas (opaci-
dad del cristalino del ojo). Factores de riesgo ligados a la carga de
trabajo, por carga mental:
c) Pueden sugerirse varias acciones que minimi-
cen los posibles riegos: Ritmo de trabajo. En muchas multinacio-
nales el puesto de telefonista implica traba-
Emplear posturas correctas en la realizacin jar a un ritmo intenso procesando datos (in-
de la tarea, intentando adaptar el trabajo al formacin que se recibe o que se facilita al
trabajador (principio de ergonoma). cliente), sufriendo una sobrecarga de traba-
jo y teniendo que cumplir, a veces, con unos
Alternar esta tarea con otras en las que su
objetivos determinados (nmero de llama-
postura no se vea forzada, de forma que
das atendidas por unidad de tiempo, horas
el cuerpo no se encuentre en una tensin
o jornada, y tiempo en atender la llamada).
muscular mantenida y pueda distender los
grupos de msculos que se ven afectados Perodos de trabajo/descanso. Tambin
por la tarea de soldadura en una postura tan en el caso de las multinacionales, cuando
incmoda. slo hay una telefonista para atender las lla-
madas, los descansos son mnimos o ine- su trabajo est muy por debajo del necesa-
xistentes, porque deben contestar a todas rio para mantener un mnimo nivel de activa-
las llamadas a lo largo de un horario que se cin en el trabajador. Se siente infrautilizado
le facilita al cliente. en sus habilidades y sus capacidades, y sus
aspiraciones profesionales no se correspon-
Factores de riesgo ligados al manejo de den con la realidad. Todo ello puede gene-
equipos: rar una profunda frustracin, apareciendo la
insatisfaccin laboral y el estrs (ansiedad,
Por utilizacin constante del equipo tele-
miedos, fobias, somatizaciones como taqui-
fnico. Las posibles interferencias y subi-
cardia, sudoracin, impotencia, cada de pe-
das de volumen en el equipo empleado, ge-
lo, etc.).
neralmente no causan daos al odo, pero s
pueden incidir en el nivel de estrs. b) La empresa puede plantear, como preven-
cin, medidas de desarrollo profesional. Por
b) Respuesta sugerida: ejemplo, puede proponer a scar (u scar
podra plantear a la empresa) actuar de ani-
Algunas medidas de prevencin pueden ser: mador en las comidas y los eventos (reunio-
Realizar pausas/descansos programados y nes de empresa, cumpleaos, etc.) de forma
a demanda del trabajador (cuando sienta que represente una ventaja para ambas par-
dolor, tumefaccin de msculos, hormigueo tes; scar obtiene la recompensa de la satis-
en las piernas, irritacin ocular, etc.). faccin personal y profesional de desempear

el trabajo para el que se ha preparado y pa-
Cambiar de postura, en la medida de lo po- ra el que tiene las capacidades y las aptitudes
sible. idneas, y la empresa potencia sus posibilida-
Realizar estiramientos peridicos de los gru- des en el sector de restauracin ofreciendo un
pos de msculos afectados por la postura servicio complementario a su actividad que
sentada. puede reportarle beneficios econmicos.
Usar mesas y sillas ergonmicas (regula-

19 a) S. Ana, por el tipo de trabajo, est expues-
bles, acolchadas, con apoyos lumbares, reta a riesgos debidos a la carga fsica de tra-
posabrazos, etc.). 215
bajo por manipulacin de cargas (coger a
No prolongar la jornada laboral ms all de los nios), que derivarn en fatiga fsica, ya
que este tipo de trabajo representa una car-

las 8 horas.
ga muscular excesiva. Entre los efectos o
consecuencias derivados de esta situacin
17 a) S, Javier tiene motivos para sufrir estrs. El
estn: sensacin de cansancio, malestar, fati-
trabajo a turnos, con nocturnidad (durante las
ga y agotamiento muscular, dolores muscula-
guardias), la inseguridad laboral (el contrato se
res y lumbalgias.
renueva por meses), la carga de trabajo, tanto
fsica como mental (tarea de gran responsabi- Ana, como medida preventiva para no sufrir
lidad con toma de decisiones constante, gra- daos en su salud, deber seguir los prin-
do de atencin continuo, etc.) y los defectos cipios de una correcta manipulacin de las
en la organizacin del trabajo (el servicio es cargas.
catico), agravados por la falta de autonoma
en la toma de decisiones, son condicionantes b) S. Cuando el esfuerzo se repite da tras da,
conocidos como estresores. De hecho, ya ha con el tiempo la fatiga fsica se cronifica. El
comenzado a manifestar los primeros snto- trabajador experimenta los mismos sntomas
mas de estrs (descontento, frustracin, an- pero cualquier esfuerzo fsico parece enorme
siedad). y, aunque el cuerpo repose y descanse, no lle-
ga a recuperarse. Pueden aparecer lesiones
b) S. Con todas las condiciones que rodean su
como hernias, artritis, enfermedades de cora-
puesto de trabajo, Javier tiene un elevado
zn, etc.
riesgo de sufrir el sndrome del quemado o de
burnout por el exceso de tensin y de trabajo,
las prolongadas jornadas de trabajo, los con-
flictos (servicio catico) y el estrs. Los efec- Supuesto de sntesis
tos sern de agotamiento, baja autoestima,
despersonalizacin y aislamiento profesional. 20 a) Analizando el conjunto de tareas, espacios de
trabajo y relaciones interpersonales de Rosa,
O
18 a) scar tiene capacidades, conocimientos y ni- pueden encontrarse varios factores de riesgo.
vel de preparacin superiores a lo que re- Se describen, a continuacin, junto con los
quiere el puesto que ocupa. En esta situacin, riesgos asociados y sus efectos:
Riesgos derivados de la seguridad estructu- (tres ms la jefa) y a la cantidad de maqui-
ral. Debido al uso de una escalera sin baran- nas (de coser, de planchar) y mesas de tra-
dillas que puede ocasionar cadas a distinto bajo que hay en el local. Esto motiva un pe-
nivel, cuyos efectos pueden ser contusio- ligro de frecuentes choques y golpes con
nes, esguinces, fracturas, etc. los materiales y objetos presentes, de cada
de objetos por falta de sujecin, as como
Riesgos derivados de las condiciones me- riesgo de contacto con superficies calien-
dioambientales (iluminacin). El enunciado tes debido, tanto a lo reducido del espacio,
relata una iluminacin insuficiente. El nivel como por mantener todo el da las planchas
de iluminacin mnimo debera ser de 750 encendidas. De hecho, Rosa ha chocado
lux (segn el anexo A: Tablas de iluminacin: con la plancha por falta de espacio, produ-
Industria textil, para trabajos de diseo ma- cindose una quemadura por contacto.
nual del R. D. 486/1997, sobre Disposicio-
nes Mnimas de Seguridad y Salud en los Factores de riesgo derivados de la organi-
Lugares de Trabajo). Este riesgo puede oca- zacin del trabajo. Rosa mantiene malas re-
sionar problemas de visin derivados de la laciones interpersonales con su jefa y su-
fatiga visual, ojos irritados, visin borrosa, fre el menosprecio de sta, lo que supone
dolores en los ojos por forzar el msculo de una carga emocional negativa que motiva-
la acomodacin y prdida progresiva de la r una tensin constante. Ello se ve agra-
vista. vado por el acoso (mobbing) a que es so-
metida mediante las amenazas de despido.
Riesgos derivados de las condiciones de se- La situacin supone riesgo de sufrir las si-
guridad (manejo de equipos). Por el uso de guientes consecuencias:
mquinas antiguas sin protecciones ni dis-
positivos de emergencia. Los efectos aso- Aislamiento, soledad y aburrimiento, que
ciados son: golpes, atrapamientos, punza- llevan a la insatisfaccin laboral.
das, cortes, etc. Lento deterioro de la confianza en s mis-
ma y de las capacidades profesionales,
Riesgos debidos a la carga fsica de trabajo. lo que significa el comienzo de un pro-
Derivarn en fatiga fsica debido a la realiza- ceso de desvaloracin personal, mani-
216 cin de un trabajo con una carga muscular festndose inseguridad, torpeza e inde-
excesiva por el acmulo de tareas (10 horas cisin.
al da) y por obligar a contraer los mscu-
los de forma continuada y mantenida (estar Somatizacin del conflicto en forma de

sentada en un taburete con posturas forza- enfermedades fsicas (taquicardia, prdi-
das). Entre los efectos derivados de esta sida de apetito, malas digestiones, gastri-
tuacin estn: dolores musculares (que ya tis, etc.).
los est experimentando), lesiones por mo- Insomnio, ansiedad, irritabilidad, fatiga,
vimientos repetitivos (coser a mquina) y estrs y depresin.
lumbalgias.
Cambios de personalidad que desembo-
Riesgos derivados de las condiciones me- can en problemas de relacin con la pa-
dioambientales (ruido). Por exposicin a ni- reja y conflictos o retraimiento con otras
veles altos de ruido que provienen del uso personas e incluso familiares.
de mquinas de coser con un nivel de pre-
sin acstica de 90 dBA durante ms de b) Respuesta sugerida:
8 horas al da, rebasando as el valor lmi-
te para lugares de trabajo impuesto por la Pueden proponerse muchas medidas preven-
normativa actual (87 dBA para 8 horas de tivas de carcter general para un taller de cos-
jornada, segn el R. D. 286/2006 sobre la tura y confeccin, comunes algunas con otros
proteccin de la salud y la seguridad de los lugares de trabajo pero, para evitar la exten-
trabajadores contra los riesgos relaciona- sin que ello supondra, slo se indican las di-
dos con la exposicin al ruido). Los efectos rectamente relacionadas con los riesgos rela-
que pueden sufrir son problemas de audi- tados en el texto del supuesto:
cin (los zumbidos ya los padecen) con pr- Sustituir las mquinas de coser por otras
dida progresiva de la sensacin auditiva (hi- con bajo nivel de ruido que cumplan la nor-
poacusia). mativa en materia de seguridad en cuanto a
dispositivos de proteccin y de emergencia
Factores de riesgo de tipo estructural, de-
(marcado CE).
rivados de las condiciones de seguridad.
Debido al espacio de trabajo insuficiente Revestir paredes y techos con materiales
para el nmero de trabajadoras presentes absorbentes del ruido.
Utilizar equipos de proteccin acstica con Realizar controles peridicos de la salud de
marcado CE (tapones preferentemente, las trabajadoras (trastornos musculoesque-
pues las orejeras son muy incmodas para lticos, odo, visin, etc.).
llevarlas en el taller), cuando otras medi-
Contratar personal extra cuando exista una
das de tipo colectivo no puedan aplicarse
presin de tiempo excesiva.
o resulten insuficientes para disminuir el
ruido. No prolongar la jornada de trabajo habitual,
y si se hace, compensarla con descanso
Proteger los ojos con gafas de plstico adicional.
transparente de calidad ptica alta de los
posibles fragmentos de agujas rotas que Seleccionar el personal adecuado segn el
puedan desprenderse de las mquinas de tipo de tarea, teniendo en cuenta la expe-
coser. Esta medida es muy conveniente en riencia, la edad y el estado de salud (hay
talleres de confeccin a gran escala, pero una trabajadora de 60 aos trabajando 10
para un pequeo taller de 4 trabajadoras horas al da).
puede resultar excesiva. Motivar al trabajador responsabilizndole de
Colocar una barandilla de seguridad en la su tarea, en lugar de humillarle, recriminarle
escalera que tiene el taller. lo mal que trabaja y amenazarle con posi-
bles despidos.
Utilizar mesas y sillas de trabajo ergonmi-
Sera deseable que se pudiera prevenir el
cas evitando que la trabajadora adquiera

mobbing. En primer lugar, Rosa debe inten-
posturas forzadas.
tar hacer frente a la situacin hablando clara
Posibilitar los cambios de postura y los des- y razonadamente con su superior que, pese
cansos durante los trabajos con postura a ello, puede desdear su propuesta de
forzada. cambio de actitud o incluso despedirla. Si
no hay otra salida, lo ms recomendable es
Colocar los tiles y dems medios de traba- plantearse un cambio de trabajo.
jo al alcance de la mano.
c) La normativa que debe considerarse es:
Mantener un espacio libre alrededor del
rea de trabajo, especialmente alrededor de Para todo lo relacionado con los lugares de
217
la mquina de coser. trabajo (superficie y espacio mnimo por tra-

Mantener pasillos y zonas de paso despeja- bajador, iluminacin, seguridad ante elemen-
dos. tos estructurales como barandillas, etc.), el
R. D. 486/1997, por el que se establecen las
Trabajar en espacios lo ms amplios posi- Disposiciones Mnimas de Seguridad y Sa-
bles. Si esto no puede ser, mantener el or- lud en los Lugares de Trabajo.
den y la limpieza de forma esmerada, de
Para lmites de exposicin al ruido en traba-
forma que no haya obstculos ni objetos
jadores expuestos, el R. D. 286/2006 sobre
fuera de su lugar que motiven choques y
la proteccin de la salud y la seguridad de
golpes que puedan derivar en accidentes
los trabajadores contra los riesgos relacio-
laborales.
nados con la exposicin al ruido.
Conectar la plancha solamente cuando se Para todo lo relacionado con los riesgos de-
vaya a utilizar y no toda la jornada. Para ello, bidos a la manipulacin de cargas, el R. D.
se planificarn horarios de planchado y otros 487/1997, sobre las disposiciones mnimas
sin planchado. De forma que, cuando la de seguridad y salud relativas a la manipula-
plancha est conectada y caliente, siempre cin manual de cargas que entrae riesgos,
exista una trabajadora controlando su uso. en particular dorsolumbares, para los traba-
Utilizar dispositivos de sujecin de las plan- jadores.
chas que impidan su cada.
Para todo lo relacionado con los EPI (acsti-
Adecuar la intensidad de la iluminacin en cos en este caso), el R. D. 773/1997, sobre
los puestos de trabajo (mnimo 750 lux) evi- disposiciones mnimas de seguridad y sa-
tando los contrastes de luz. lud relativas a la utilizacin por los trabaja-
dores de equipos de proteccin individual.
Informar y formar a las trabajadoras de to-
dos los posibles riesgos inherentes al pues- Para todo lo relacionado con los equipos de
to y lugar de trabajo, de los efectos en su trabajo, el R. D. 1215/1997, por el que se es-
salud y seguridad, as como de las medidas tablecen las disposiciones mnimas de se-
preventivas que pueden adoptarse y del uso guridad y salud para la utilizacin por los
correcto de los EPI. trabajadores de los equipos de trabajo.
Para los factores de riesgo de tipo psicoso- Por uso continuado de la pantalla de vi-
cial, por las relaciones entre el trabajador y sualizacin de datos. Fijar la vista durante
las personas del entorno laboral, no hay an toda su jornada frente a una pantalla de vi-
disposiciones reglamentarias al respecto. sualizacin de datos y no realizar pausas
porque el ritmo de trabajo lo establece el
cliente/usuario, es un factor de riesgo que
Autoevaluacin (pg. 331) puede provocar trastornos sobre el ojo y la
visin (irritacin ocular, visin borrosa, lagri-
1 a) El factor de riesgo es la exposicin a vibracio- meo, e incluso prdida progresiva de la vi-
nes mecnicas transmitidas al sistema mano- sin).
brazo del operario que empua la sierra circu-
lar, con riesgo de desarrollar enfermedades Por movimientos repetitivos. La tarea que
musculoesquelticas, seas y tendinosas en realizan los teleoperadores obliga a contraer
mano, mueca, codo y hombro, incluido el los mismos grupos de msculos de forma
sndrome del dedo blanco. repetida y continuada, lo que se traducir a
la larga en fatiga fsica, contracciones mus-
b) El factor de riesgo es la exposicin a niveles culares, calambres, dolor, etc.
elevados de ruido, con riesgo de sufrir una hi- Por uso continuo de las cuerdas vocales.
poacusia. En este puesto, la voz se utiliza de forma
predominante y necesaria a lo largo de toda
c) El factor de riesgo es la exposicin a agentes la jornada, pudiendo provocar trastornos.
qumicos peligrosos, con riesgo de sufrir los Los ms frecuentes son: laringitis, ndulos
efectos inmediatos de los disolventes orgni- vocales y plipos vocales.
cos sobre la salud (depresores del sistema
nervioso central). Con el tiempo, adems, Factores de riesgo ligados a la carga de
pueden ser causa de enfermedades graves trabajo, por carga mental:
como aplasia medular (anemias crnicas y
Ritmo de trabajo. Al estar toda la jornada
disminucin de las plaquetas) e incluso de
procesando datos (informacin que se reci-
algunos tipos de cncer (leucemias).
be o que se facilita al cliente) los teleope-
218 radores pueden sufrir una sobrecarga de
d) El factor de riesgo es la exposicin a agentes
trabajo. El tener que cumplir muchas veces
biolgicos peligrosos (grupos 3 y 4), con ries-
con unos objetivos prefijados (nmero de
go de sufrir alguna de las enfermedades infec-

llamadas atendidas por unidad de tiempo,
ciosas que padezcan los pacientes con los
horas o jornada, y tiempo en atender la lla-
que contacte, si las medidas preventivas no
mada) aumenta la presin. Con un ritmo in-
son las adecuadas.
tenso puede sobrevenir una fatiga mental
que, con el tiempo, se convierta en fatiga
e) El factor de riesgo es la exposicin a riesgos
crnica (cefaleas, astenia, lceras gstricas,
derivados de la carga de trabajo por carga f-
alteraciones del sueo, irritabilidad con los
sica, debido a la manipulacin de cargas, con
compaeros y familiares, falta de motivacin
riesgo de padecer agotamiento, fatiga, e insu-
ante el trabajo, insatisfaccin laboral y es-
ficiencia muscular en los casos severos.
trs laboral).
f ) Son varios los factores de riesgo a los que se Perodos de trabajo/descansos. Normal-
expone un teleoperador: mente los descansos que realizan son mni-
mos o inexistentes, porque deben contes-
Factores de riesgo ligados a la carga de tar a todas las llamadas y el ritmo lo marca
trabajo, por carga fsica: el cliente/usuario. Cuando las pausas son
Por la postura. Estos trabajadores estn escasas, se aumenta la presin sobre el tra-
sentados durante mucho tiempo, mante- bajador (fatiga mental, insatisfaccin, etc.).
niendo la misma postura sin alternar con
Factores de riesgo derivados de la organi-
otra actividad (generalmente no realizan las
zacin del trabajo:
pausas, ya que el ritmo de trabajo lo estable-
ce el cliente/usuario). En muchas ocasiones, Trabajo en turnos y con horarios noctur-
estas posturas son incorrectas y producen nos. Al ofrecer un servicio permanente, con
dolencias musculoesquelticas (dolores en frecuencia se realizan turnos y las noches o
espalda, hombros y columna, sobre todo de los das festivos se convierten en das labo-
vrtebras cervicales), lumbalgias (por irrita- rables. Esto tiene como consecuencia la di-
cin del nervio citico, con sensacin de ficultad de adaptar la vida personal con la
hormigueo, etc.), as como problemas circu- laboral, afectando de forma especial a las
latorios (edemas en tobillos). mujeres con hijos pequeos.
La atencin a clientes. La relacin con b) Incorrecta. Es la definicin de insatisfaccin
clientes supone un desgaste profesional im- laboral.
portante, especialmente la atencin de que-
jas y reclamaciones. Ello puede generar si- 3 a) Verdadera. Tanto la sealizacin como el orden
tuaciones de estrs profesional y el sndrome y la limpieza son principios bsicos de la accin
de burnout. preventiva para evitar accidentes laborales.
Factores de riesgo ligados al manejo de b) Verdadera. Un defecto de iluminacin provoca
equipos: fatiga visual, dolor de cabeza, mareos, irritabi-
Por utilizacin constante del equipo tele- lidad y, a la larga, la perdida gradual de visin.
fnico. Las posibles interferencias y subi- Un exceso de iluminacin producir deslum-
das de volumen en el equipo empleado, ge- bramientos.
neralmente no causan daos al odo, pero s c) Falsa. Las radiaciones ionizantes son las ms
pueden incidir en el nivel de estrs. peligrosas de todo el espectro electromagn-
tico, debido a que tienen la energa suficiente
g) El factor de riesgo es la exposicin a riesgos para la ruptura de molculas orgnicas, que
derivados de la carga de trabajo, por la sobre- dejarn as de ser funcionales para el organis-
carga de trabajo derivada de la propia presin mo.
asistencial a que se ve diariamente sometido
el personal sanitario y los conflictos que se d) Falsa. Si bien es cierto que un aumento de la
crean con los propios usuarios. Adems, el concentracin ambiental aumentar la dosis

sistema de trabajo a turnos y nocturno, as absorbida por el trabajador, disminuyendo el
como el sistema de guardias, supone una se- tiempo de exposicin la dosis disminuir.
rie de desfases en el tiempo desde el punto de e) Verdadera. Tal y como afirma un informe de la
vista biolgico del trabajador. El riesgo al que Agencia Europea para la Seguridad y la Salud
se enfrenta es sufrir con el tiempo el sndrome en el Trabajo, se trata del segundo problema
del quemado (de burnout) y estrs laboral. de salud en la Unin Europea y es uno de los
motivos por los que los trabajadores de las
2 Lugares de trabajo son... sociedades capitalistas ms desarrolladas so-
licitan una baja temporal de sus puestos de
a) Correcta (segn definicin dada por el R. D.
trabajo.
219
486/1997, por el que se establecen las Dispo-
siciones Mnimas de Seguridad y Salud en los

Lugares de Trabajo). 4 a) El contacto elctrico directo es el que se pro-
duce cuando entramos en contacto con algn
b) Incorrecta. Es la definicin de equipo de tra- dispositivo que se encuentra bajo tensin,
bajo (segn R. D. 1215/1997 por el que se mientras que el contacto indirecto se produce
establecen las disposiciones mnimas de se- cuando tocamos algn elemento no conecta-
guridad y salud para la utilizacin por los tra- do a la red elctrica pero que accidentalmente
bajadores de los equipos de trabajo). se encuentra bajo tensin.
Agentes fsicos son... b) Por defecto, la iluminacin puede producir fati-
ga visual, dolor de cabeza, mareos, irritabilidad.
a) Incorrecta. Es una posible definicin de agen-
tes qumicos. c) Hipotermia: es un enfriamiento general del
cuerpo por debajo de 35 C que puede pro-
b) Correcta. A continuacin, se expone cada vocar confusin mental, alucinaciones, prdi-
agente fsico ambiental junto con el tipo de da de la consciencia, problemas musculares y
energa de que se trata: cardacos, e incluso la muerte.
Ruido: energa acstica.
d) La fatiga fsica es una sensacin de cansancio
Vibraciones: energa mecnica. y malestar, con dolores musculares y trastor-
Radiaciones electromagnticas (ionizantes y nos gastrointestinales.
no ionizantes): energa radiante. e) Los efectos que pueden provocar los agentes
Temperatura (calor/fro): energa calorfica o qumicos dependen del tipo de contaminante,
trmica. de su concentracin y del tiempo de exposi-
cin.
Estrs es...
5 a) Lux es la unidad de medida de la iluminacin
a) Correcta. Tambin puede entenderse como
y mide la cantidad de luz recibida por m2.
toda demanda fsica o psicolgica fuera de lo
habitual y bajo presin que se le haga al orga- b) El sndrome del dedo blanco es una enferme-
nismo, provocndole un estado ansioso. dad circulatoria producida por vibraciones con
elevada aceleracin (superior a los valores lmi- e) Observar el peso mximo que se puede car-
te) transmitidas a los dedos de las manos. gar/mover segn la altura donde se encuentre
la carga, y adoptar las posturas correctas al
c) El sndrome de burnout es el desgaste profe-
coger, transportar y depositar la carga (man-
sional por estar sometido a estrs emocional
tener la espalda recta y los hombros hacia
continuado.
atrs, flexionar rodillas y no la espalda, etc.).
d) El mobbing es un acoso moral y psicolgico
extremo hacia un trabajador de forma siste- 7 a) En este caso el factor de riesgo es la escasa
mtica en su entorno laboral durante un tiem- iluminacin para desempear su trabajo. La
po prolongado. medida que se debe adoptar es la instalacin
de una iluminacin adecuada, con un siste-
6 a) Gafas de proteccin resistentes a partculas ma de iluminacin localizada para este tipo de
de media o elevada velocidad (depende del trabajo.
tipo de partculas a las que se exponga). b) La falta de iluminacin a la hora de efectuar
b) Disminuir la intensidad de las fuentes de luz en las tareas produce cansancio, irritacin y la-
el trabajo (si se puede) o utilizar gafas de pro- grimeo ocular, y a la larga prdida de visin
teccin solar. progresiva, pudiendo tambin aumentar el
riesgo de accidentes (por tropiezos, golpes,
c) En el caso de no poder aplicar medidas pre- cadas, etc.).
ventivas de tipo colectivo, o ser stas insufi-
c) Segn lo indicado en el anexo IV del R. D.
cientes, utilizar equipos de proteccin indivi-

dual acsticos, tales como tapones en los 486/1997, por el que se establecen las Dispo-
odos, orejeras o cascos antirruido. siciones Mnimas de Seguridad y Salud en los
Lugares de Trabajo, para tareas con exigen-
d) Es conveniente estar vacunado (si existe va- cias visuales muy altas, como lo es el pues-
cunacin apropiada), adems de observar to- to de impresor, el nivel mnimo de iluminacin
das las medidas de proteccin frente agen- en su puesto debe ser de 1 000 lux. Adems,
tes biolgicos: cuidado en la manipulacin del tambin se tendr en cuenta que, puesto que
animal o de sus productos (excretas), uso de el lugar de trabajo es un stano y con el fin
mascarillas y guantes, usar bata y nunca la de evitar las molestias debidas a los cambios
220 ropa de calle, lavarse las manos despus del bruscos de luminancia, el nivel de iluminacin
trabajo y siempre antes de comer, no comer ni en los alrededores debe estar en relacin con el
beber en el lugar de trabajo, etc. nivel existente en el rea de trabajo.
SITUACIN DE RIESGO POSIBLE DAO MEDIDAS PREVENTIVAS
Soldar vigas Quemaduras Procedimientos adecuados de trabajo (protocolos) para evi-

tar el riesgo.
Proteccin adecuada: guantes para soldador, gafas/viseras
para soldador y mandiles o ropa contra el calor.
Realizar radiografas Cncer Procedimientos adecuados de trabajo (protocolos) para evi-

tar el riesgo.
Limitar el tiempo de exposicin.
Proteccin adecuada: apantallarse de la radiacin (cabinas,
cristales emplomados...), usar guantes, mandiles, etc. con
revestimientos de plomo.
Transportar cajas Lesiones musculares, Posturas correctas.

en un almacn golpes Procedimientos adecuados de trabajo (protocolos) para evi-
tar el riesgo.
Atender a enfermos Enfermedades vricas Posturas correctas.

Procedimientos adecuados de trabajo (protocolos) para evi-
tar el riesgo.
Proteccin adecuada: ropa exclusiva para el trabajo (batas),
guantes de proteccin sanitaria, uso de mascarillas.
Subir a una escalera Cadas a distinto nivel Uso apropiado de la escalera.

Planificacin y prevencin de riesgos
en la empresa
UT 14. La prevencin en la empresa
Actividades iniciales (pg. 333) do en l las prescripciones de este convenio

y dndoles as el rango legal adecuado dentro
1 S, se podra haber evitado. En este caso, las ta- de nuestro sistema jurdico.
reas deberan haber tenido en cuenta los factores
de riesgo derivados de las condiciones de segu- b) La LPRL no emana de esta Ley Orgnica. La
ridad, utilizando medidas de proteccin y for- LO 10/1995, del Cdigo Penal, sin embargo,
mando e informando al trabajador. Adems, la puede considerarse una disposicin que re-
UT14. La prevencin en la empresa

empresa debe velar por la correcta utilizacin de dunda en el cumplimiento de uno de los as-
las medidas de proteccin por parte de los tra- pectos fundamentales de la LPRL (garantizar
bajadores. la salud de sus trabajadores), si se prueba que
el empresario es el responsable del quebranto
de la salud de un trabajador (LO 10/1995, ar-
2 En este caso, la empresa es la responsable de tculo 147).
proteger al trabajador y de tener elaborado un
plan de prevencin de riesgos que incluya una c) La LPRL emana de esta Directiva. La LPRL
evaluacin de los mismos y la planificacin de la transpone al Derecho espaol la Directiva
accin preventiva. 89/391/CEE, relativa a la aplicacin de las
medidas para promover la mejora de la segu-
3 S, por supuesto que las normas son necesarias, ridad y de la salud de los trabajadores en el
y no debe permitirse que casos as vuelvan a su- trabajo. Esta Directiva contiene el marco jurdi- 221
ceder. Entre las medidas de prevencin para lu- co general en el que opera la poltica de pre-
char contra los riesgos profesionales est la polti- vencin comunitaria.

ca social del Estado, que acta dictando normas
y vigilando su cumplimiento a travs de la Inspec- d) La LPRL emana de la Constitucin espaola.
cin de Trabajo. La Constitucin espaola de 1978, en su ar-
tculo 40.2, encomienda a los poderes pbli-
En concreto, se cuenta con la LPRL, que configu- cos velar por la seguridad y la higiene en el
ra el marco normativo en todo lo relacionado con trabajo. Este mandato constitucional conlleva
la prevencin y proteccin de la salud y la segu- la necesidad de desarrollar una poltica de
ridad del trabajador, a partir de la cual se irn proteccin de la salud de los trabajadores me-
elaborando normativas ms especficas que tra- diante la prevencin de los riesgos derivados
ten aspectos concretos de la prevencin. de su trabajo, y es a travs de la LPRL donde
Por lo tanto, lo que es necesario es un segui- se plasman todos los principios que consti-
miento de su cumplimiento por parte de todos tuirn los pilares fundamentales para desarro-
los implicados y, paradjicamente, la propia Ad- llar las distintas acciones preventivas, consti-
ministracin es la que debera velar por dicho tuyendo el marco legal a partir del cual otras
cumplimiento. normas reglamentarias irn fijando y concre-
tando los aspectos ms tcnicos de las medi-
das preventivas.
e) La LPRL no emana de esta Ley Orgnica, pues
es anterior a ella. La Ley Orgnica 3/2013, de
1. Marco legal de la prevencin 20 de junio, de proteccin de la salud del
deportista y lucha contra el dopaje en la activi-
1 a) La LPRL emana del Convenio 155 de la OIT. dad deportiva, es una disposicin especfica
Espaa ha ratificado el Convenio 155 de la relacionada con la salud del deportista, siendo
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), su objetivo el control y la represin del dopaje.
sobre seguridad y salud de los trabajadores y
medio ambiente de trabajo, y contrae con ello 2 Es verdadera. La LPRL constituye el marco legal
un firme compromiso para enriquecer el con- general (se entiende en cuanto a cuestiones nor-
tenido del texto legal de la LPRL, incorporan- mativas), a partir del cual surgirn nuevas normas,
ms especficas y concretas. De esta forma se gacin del empresario poner los medios nece-
expresa la LPRL en los apartados 1 y 3 de su sarios para que el trabajador reciba esta vi-
Exposicin de motivos: gilancia, segn se indica en la LPRL (art. 22).
En la misma se configura el marco general en d) Es una obligacin del empresario garantizar
el que habrn de desarrollarse las distintas que el trabajador reciba una formacin terica
acciones preventivas, en coherencia con las y prctica, suficiente y adecuada en materia
decisiones de la Unin Europea que ha expresa- preventiva centrada en su puesto de trabajo,
do su ambicin de mejorar progresivamente las segn se indica en la LPRL (art. 19).
condiciones de trabajo...
e) Es un derecho de los trabajadores recibir di-
Esta ley se configura como una referencia legal
cha formacin, segn se indica en la LPRL
mnima en un doble sentido: el primero, como
(art. 19).
Ley que establece un marco legal a partir del
cual las normas reglamentarias irn fijando y
concretando los aspectos ms tcnicos de 4 a) El empresario, ante este supuesto, incumple:
las medidas preventivas. La obligacin de facilitar equipos de traba-
Sin embargo, esto no quiere decir que sea la nica jo adecuados, que garanticen la seguridad
normativa de la que se dispone en cuanto a ries- y salud de los trabajadores al utilizarlos

gos laborales y su prevencin. Todo lo contrario, la (LPRL, art. 17).
LPRL sienta las bases y los principios de la accin La especial proteccin que deben gozar los
preventiva que servirn para redactar y promulgar menores de edad en cuanto a su seguridad
normas mucho ms especficas y tcnicas que se y salud en el trabajo (LPRL, art. 27 sobre
ocupen de aspectos concretos relacionados con Proteccin de Menores). As, antes de la in-
la prevencin, la seguridad y la salud de los traba- corporacin al trabajo de un menor de edad,
jadores. De entre todas estas normativas, cabe y ante cualquier modificacin importante de
distinguir entre las que son de obligado cumpli- sus condiciones de trabajo, el empresario
miento (vinculantes) y las que constituyen reco- debe efectuar una evaluacin del puesto de
mendaciones, pero que, de seguirlas, se estar trabajo que vaya a desempear el menor.
cumpliendo la normativa vinculante. Adems, en todo caso, ha de informar a di-
222
chos jvenes y a sus padres o tutores de los
3 a) Es una obligacin del trabajador, segn se in- posibles riesgos y de todas las medidas
dica en la LPRL (art. 29). adoptadas para la proteccin de su segu-

ridad y salud.
b) Es un derecho del trabajador, siendo obliga-
cin del empresario informar adecuadamen- El Decreto del 26 de julio de 1957, por el
te a los trabajadores en todo lo relacionado que se fijan los trabajos prohibidos a meno-
con la prevencin, segn se indica en la LPRL res, limitando o prohibiendo realizar deter-
(art. 18). Esta informacin incluir: minadas actividades que puedan represen-
tar un peligro si las desempea un menor.
Los riesgos para la seguridad y la salud de Ya que este trabajo (manejo de sierra circu-
los trabajadores en el trabajo, tanto aquellos lar y, adems, sin proteccin) es uno de los
que afecten a la empresa en su conjunto que se citan en este Decreto como trabajo
como a cada tipo de puesto de trabajo o prohibido a menores de 18 aos: El mane-
funcin. jo de prensas, guillotinas, cizalla, sierras de
cinta o circulares, taladros mecnicos y, en
Las medidas y actividades de proteccin y general, cualquier mquina que por las ope-
prevencin aplicables a los riesgos seala- raciones que realice represente un marcado
dos en el apartado anterior. peligro de accidente....
Las medidas adoptadas ante emergencias,
lucha contra incendios y evacuacin. b) S, el empresario podr ser sancionado por in-
cumplimiento de la LPRL que, en su artcu-
Asimismo, tambin es deber del empresario lo 42 sobre responsabilidades y su incompa-
permitir la consulta y participacin de los tra- tibilidad, indica: El incumplimiento por los
bajadores (a travs de sus representantes si empresarios de sus obligaciones en materia
los hubiere) en todos los aspectos de la pre- de prevencin de riesgos laborales dar lu-
vencin. gar a responsabilidades administrativas, as
como, en su caso, a responsabilidades pe-
c) Es derecho de los trabajadores recibir una nales y a las civiles por los daos y perjui-
atencin sobre el estado de su salud a travs cios que puedan derivarse de dicho incumpli-
de una vigilancia y control mdico, y es obli- miento.
La normativa europea en materia de prevencin
O
5 a) S, por supuesto que es necesaria una revisin
mdica del trabajador, ya que, como conse- de riesgos laborales aparece regulada, principal-
cuencia y en el desempeo de su trabajo, pue- mente, a travs de Directivas, que necesitan de
de contraer patologas (daos o enfermeda- una transposicin por parte del Estado miembro
des) que es necesario prevenir o detectar a para que entren en vigor y hagan nacer en los
travs de la vigilancia peridica de su estado ciudadanos derechos y obligaciones.
de salud.
Por ejemplo, la LPRL es la transposicin de la Di-
La frecuencia o periodicidad con que se lleve rectiva 89/392/CEE relativa a la aplicacin de las
a cabo este control mdico depender del medidas para promover la mejora de la seguri-
tipo de trabajo y de los riesgos que lleve aso- dad y de la salud de los trabajadores en el traba-
ciados. Al respecto, la Comisin de Salud P- jo, que contiene el marco jurdico general en el
blica establece unos Protocolos de Vigilancia que opera la poltica de prevencin comunitaria.
Sanitaria Especfica para sectores concretos Por lo tanto, una nueva Directiva relacionada con
de actividad, en los que se recoge el tipo y los riesgos laborales ser obligacin transponerla
forma en que se llevar a cabo la vigilancia de a nuestra propia legislacin (dentro del plazo fija-
la salud, as como la periodicidad de los ex- do en la propia Directiva).
menes mdicos sin menoscabo del derecho

de participacin y consulta con los trabajado-
7 La respuesta nos viene dada por los artculos 43
res o sus representantes en este aspecto de y 44 de la LPRL:
su frecuencia/periodicidad.
Artculo 43. Cuando el Inspector de Trabajo
b) S, la empresa incumple un derecho de los y Seguridad Social comprobase la existen-
trabajadores. La vigilancia del estado de la sa- cia de una infraccin a la normativa sobre
lud es uno de los derechos de los trabajado- prevencin de riesgos laborales, requerir
res y compete al empresario disponer de los al empresario para la subsanacin de las
medios oportunos para que se lleve a cabo. deficiencias observadas, salvo que por la
As, la LPRL, en su artculo 22, Vigilancia de la gravedad e inminencia de los riesgos pro-
Salud, recoge esta obligacin empresarial, in- cediese acordar la paralizacin prevista en
dicando lo siguiente: El empresario garanti- el artculo 44. Todo ello sin perjuicio de la
zar a los trabajadores a su servicio la vigilan- propuesta de sancin correspondiente, en 223
cia peridica de su estado de salud en funcin su caso.

de los riesgos inherentes al trabajo.
Artculo 44. Cuando el Inspector de Trabajo
Incluso, en algunas ocasiones, este derecho y Seguridad Social compruebe que la inob-
del trabajador puede extenderse ms all de servancia de la normativa sobre prevencin
su relacin laboral con la empresa y, en el mis- de riesgos laborales implica, a su juicio, un
mo artculo 22 de la LPRL, se tiene en cuenta riesgo grave e inminente para la seguridad
este aspecto: En los supuestos en que la na- y la salud de los trabajadores podr orde-
turaleza de los riesgos inherentes al trabajo lo nar la paralizacin inmediata de tales tra-
haga necesario, el derecho de los trabajado- bajos o tareas.
res a la vigilancia peridica de su estado de
salud deber ser prolongado ms all de la
finalizacin de la relacin laboral, en los trmi- 8 a) Los trabajadores deben recibir una formacin,
tanto terica como prctica, de todos los as-
nos que reglamentariamente se determinen.
Por ejemplo, en los trabajos con exposicin pectos que condicionen su puesto de trabajo.
a sustancias cancergenas, la vigilancia debe ste es un derecho del trabajador que debe
prolongarse 40 aos desde el cese de la ac- garantizar el empresario, segn indica la LPRL
tividad por parte del trabajador o hasta que (art. 19.1): ... el empresario deber garanti-
cumpla 75 aos. zar que cada trabajador reciba una formacin
terica y prctica, suficiente y adecuada, en
materia preventiva....
O vencin de riesgos laborales afectar a las normas

6 S, un cambio en la normativa europea sobre pre-
La formacin que los trabajadores tienen de-
nacionales que se dicten al respecto. El Derecho recho a recibir va dirigida a que obtengan un
emanado de las instituciones comunitarias en mejor conocimiento, tanto de los riesgos de-
ejercicio de su poder normativo prevalece sobre rivados del trabajo como de la forma de pre-
el Derecho nacional. Espaa, como pas miembro venirlos y evitarlos, de manera que no se ex-
de la Unin Europea, se adhiere a todo el progra- pongan a riesgos innecesarios que pueden
ma de normas que se dicten al amparo del Par- evitarse y prevenirse con una adecuada for-
lamento europeo, adaptndolas de forma armo- macin. Esta formacin contemplar aspec-
nizada con su poltica. tos como:
Forma de prevenir los riesgos a los que se el trabajo. Sin embargo, debe prestar una espe-
expone derivados de la seguridad estruc- cial atencin a ciertos trabajadores que puedan,
tural del lugar donde desempea su tra- por sus caractersticas, exponerse a una situa-
bajo. cin de peligro o puedan exponer al resto de sus
compaeros. Estos trabajadores considerados
Forma de usar y manipular los equipos de especial sensibilidad (por su vulnerabilidad, in-
y herramientas de trabajo para que no defensin, inexperiencia, minusvala, etc.) son:
constituyan un riesgo para su seguridad o
salud. Los menores de 18 aos (art. 27 de la LPRL).
Formacin en cuanto a los riesgos y forma Mujeres embarazadas, con parto reciente o en
de prevenirlos derivados de los contami- perodo de lactancia (art. 26 de la LPRL modi-
nantes ambientales (fsicos, qumicos y ficada por Ley 39/1999, de 5 de noviembre,
biolgicos). para promover la conciliacin de la vida familiar
y laboral de las personas trabajadoras).
Formacin en cuanto a los riesgos y forma
de prevenirlos debidos a la carga de traba- Discapacitados fsicos, psquicos o sensoriales
jo (tanto fsica como mental). (art. 25 de la LPRL).
Formacin especfica de su puesto de tra- Trabajadores con relaciones de trabajo tempo-

bajo concreto, instruyndole sobre la forma rales, de duracin determinada y cedidos por
de desempear sus tareas para prevenir los empresas de trabajo temporal, debido a su po-
riesgos que se puedan derivar, a travs de sible inexperiencia, precariedad laboral, ines-
los denominados protocolos de trabajo tabilidad, falta de formacin, asignacin de los
seguros. trabajos ms peligrosos o penosos... (art. 28
de la LPRL).
Forma de usar los equipos de proteccin
individual, si son de uso en su puesto de tra- Y todos los trabajadores con caractersticas
bajo, en el caso de que las medidas de tipo especiales, incluidas las biolgicas, que les ha-
colectivo sean insuficientes para prevenir los gan sensibles a determinados riesgos (art. 25
riesgos o tcnicamente imposibles de realizar. de la LPRL). Por ejemplo, una persona albina
es especialmente sensible a la radiacin solar,
224 Formacin en todo lo relacionado con posi-
y un enfermo asmtico lo es a trabajos que re-
bles emergencias y evacuacin de su
presenten esfuerzos fsicos, con partculas en
puesto de trabajo (vas y salidas de evacua-
el ambiente, etc.
cin, sealizacin, uso de extintores, etc.).
Formacin en primeros auxilios.
b) Esta formacin deber realizarse segn la
LPRL (art. 19.1): 2. Qu organismos pblicos
En el momento de su contratacin, cual- estn relacionados con la prevencin
quiera que sea la modalidad o duracin de de riesgos laborales?
sta.
Cuando se produzcan cambios en las fun- 10 La Agencia Europea de Seguridad y Salud
ciones que desempee el trabajador. en el Trabajo (http://osha.europa.eu/es), con
sede en Bilbao, tiene como objetivo proporcionar
Cuando se introduzcan nuevas tecnologas a los organismos comunitarios, a los Estados
o cambios en los equipos de trabajo. miembros y a los medios interesados toda la in-
formacin tcnica, cientfica y econmica til en
Teniendo en cuenta que deber impartirse, el mbito de la seguridad y la salud en el trabajo.
siempre que sea posible, dentro de la jornada Para cumplir este objetivo, tiene las siguientes
de trabajo o, en su defecto, en otras horas, funciones:
descontndolas del tiempo de su jornada sin
menoscabo del salario que debe percibirse. Recoger y analizar informacin tcnica, cientfi-
La formacin la puede impartir la empresa con ca y econmica relativa a la seguridad y la sa-
medios propios o concertndola con servicios lud en el trabajo en los Estados miembros y
ajenos, y su coste no recaer en ningn caso difundirla entre los organismos comunitarios,
sobre los trabajadores. otros Estados miembros y partes interesadas.
Recoger y analizar informacin tcnica, cient-
9 El empresario tiene el deber de garantizar la se- fica y econmica sobre la investigacin relativa
guridad y la salud de todos los trabajadores a su a la seguridad y la salud en el trabajo, y difundir
servicio en todos los aspectos relacionados con los resultados de la investigacin.
Fomentar y apoyar la cooperacin y el inter- sentes en Internet y que tienen algo que aportar
cambio de informacin y experiencias entre los relacionado con la seguridad y la salud en el tra-
Estados miembros en el mbito de la seguri- bajo (Administracin general del Estado, comuni-
dad y la salud en el trabajo, incluida la informa- dades autnomas, organizaciones empresariales
cin sobre los programas de formacin. y sindicales, la Asociacin de Mutuas de Acci-
dentes de Trabajo, colegios profesionales, uni-
Organizar conferencias y seminarios (como, versidades...).
por ejemplo, la Semana europea de la salud y
seguridad en el trabajo), as como intercambios
de expertos nacionales en el mbito de la se- 11 a) S es una funcin del INSHT, segn se indica
guridad y la salud en el trabajo. en la LPRL (art. 8).
Facilitar a los organismos comunitarios y a los b) No es una funcin del INSHT, porque ste no
Estados miembros la informacin tcnica, cien- representa a las comunidades autnomas.
tfica y econmica objetiva, necesaria para la Cada una de ellas cuenta con su propio orga-
formulacin y aplicacin de polticas sensatas y nismo cientfico-tcnico. El INSHT actuar de
eficaces de proteccin de la seguridad y la sa- coordinador de todos ellos, as como prestar
lud de los trabajadores. su apoyo y colaboracin. Por otro lado, estos
organismos autonmicos tambin colabora-

En cooperacin con los Estados miembros, rn entre s, prestndose apoyo mutuo.
establecer y coordinar una red de informacin
que incluya las agencias y organizaciones a es- c) No es una funcin del INSHT. Los convenios y
cala nacional, comunitaria (Fundacin Europea recomendaciones son normas de la OIT. Los
para la Mejora de las Condiciones de Vida y convenios condicionan su eficacia a su ratifi-
de Trabajo) e internacional que facilitan este cacin por el Estado miembro. Las Recomen-
tipo de informaciones y servicios. daciones son meras propuestas de la OIT no
vinculantes, dirigidas a los Estados miembros
Recoger y hacer disponible la informacin so- y que slo obligan a informar al director de la
bre las cuestiones de seguridad y salud pro- Oficina Tcnica de la OIT sobre el estado de
cedentes de y con destino a terceros pases y la legislacin interna y el grado de observa-
organizaciones internacionales: Organizacin cin de lo recomendado.
Mundial de la Salud (OMS), Organizacin Inter- 225
d) No es una funcin del INSHT. Pero s lo es
nacional del Trabajo (OIT), Organizacin Pana-
prestar asesoramiento tcnico en la elabora-
mericana de la Salud (OPS), Organizacin Ma-

cin de la normativa legal y en el desarrollo de
rtima Internacional (OMI), etc.
la normalizacin, tanto a nivel nacional como
Facilitar informacin tcnica, cientfica y econ- internacional.
mica sobre los mtodos e instrumentos destina-
e) S es una funcin del INSHT. El Instituto Na-
dos a realizar actividades preventivas (especial-
cional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
mente en el sector de las pequeas y medianas
(INSHT) es el rgano cientfico tcnico espe-
empresas) e identificar buenas prcticas.
cializado de la Administracin General del Es-
Contribuir al desarrollo de estrategias y pro- tado que tiene como misin el anlisis y estu-
gramas de accin comunitarios relativos al fo- dio de las condiciones de seguridad y salud
mento de la seguridad y de la salud en el tra- en el trabajo, as como la promocin y el apo-
bajo, sin perjuicio de las competencias de la yo a su mejora. Sus funciones quedan defini-
Comisin. das en la LPRL, en su artculo 8.
Velar por que la informacin difundida sea
comprensible para los usuarios finales. 12 La opcin correcta es a). La frase completa se
encuentra en el apartado c) del artculo 8 de la
La Red Europea de Seguridad y Salud en el LPRL: El Instituto, en cumplimiento de esta mi-
Trabajo es una red cuya funcin es la de difundir sin, tendr las siguientes funciones: [...] c) apo-
y facilitar informacin sobre todo lo relacionado yo tcnico y colaboracin con la Inspeccin de
con el mundo de la prevencin laboral y con la Trabajo y Seguridad Social en el cumplimiento
proteccin de la salud y seguridad del trabajador. de su funcin de vigilancia y control, prevista en
Esta red utiliza Internet como modo de difusin el artculo 9 de la presente Ley, en el mbito de
de su informacin (https://osha.europa.eu/fop/ las Administraciones pblicas.
spain/es/). Est coordinada por la Agencia Euro-
pea para la Seguridad y Salud en el Trabajo y, 13 a) Verdadera, ya que la Red SST es una red for-
por la parte espaola, la constituyen tanto los mada por un conjunto de pginas web (nacio-
miembros de las partes e instituciones represen- nales, europeas e internacionales) a la que se
tadas en la Comisin Nacional de Seguridad y puede acceder desde todos los puntos del
Salud en el Trabajo, como otras entidades pre- mundo a travs de Internet.
b) Verdadera. ste es su objetivo principal. c) Los vdeos de NAPO que acompaan las dis-
tintas campaas pueden visionarse en la di-
c) Falsa. Las comunidades autnomas no for- reccin www.napofilm.net/es.
man parte del INSHT, sino que estn represen-
tadas en la CNSST. Cada comunidad contar Una vez visto el vdeo de la campaa actual,
con su propio organismo cientfico-tcnico los alumnos expondrn en clase las conclusio-
para la difusin, formacin, promocin, aseso- nes de las enseanzas de NAPO sobre como:
ramiento, etc., en cuestiones de seguridad y El estrs en el puesto de trabajo da cuenta
salud laboral. El INSHT actuar de coordina- de un elevado porcentaje de das labora-
dor de todos ellos, as como les prestar su bles perdidos y cada vez aumenta ms el
apoyo y colaboracin. Tambin los organis- nmero de personas que padecen enfer-
mos cientfico-tcnicos autonmicos colabo- medades relacionadas con el estrs.
rarn entre s, prestndose apoyo mutuo.
Algunas de las causas del estrs en el traba-
d) Verdadera. Es una de las funciones del INSHT jo son las demandas excesivas, el control
indicada en la LPRL (art. 8a y c): escaso, la presin constante, la conducta
inaceptable, la falta de respeto, los cambios,
El Instituto, en cumplimiento de esta misin, la mala planificacin y las instrucciones con-
tendr las siguientes funciones: tradictorias. Estas producen errores, fatiga,
Asesoramiento tcnico en la elaboracin de burnout, agotamiento y bajo rendimiento.

la normativa legal y en el desarrollo de la Los riesgos psicosociales en el trabajo pue-
normalizacin, tanto a nivel nacional como den gestionarse con xito, lo que mejora el
internacional. bienestar de los trabajadores y el rendimiento
Apoyo tcnico y colaboracin con la Ins- de las empresas. La clave es la prevencin.
peccin de Trabajo y Seguridad Social en el
O
cumplimiento de su funcin de vigilancia y 15 Las normas que elabora la OIT son:
control.
Convenios. Son normas internacionales en
cuanto a su origen, pero su eficacia est condi-
14 Respuesta sugerida: cionada a la ratificacin del Convenio por el Es-
@ Los alumnos consultarn la web de la Agencia tado. Por ejemplo, los ltimos convenios son:
226 Europea de Seguridad y Salud (http://osha. C188. Convenio sobre el trabajo en la pes-
europa.eu/es/ ) y se informarn sobre la cam- ca, 2007 (nm. 188).
paa para el ao en curso.

C189. Convenio sobre las trabajadoras y los
a) El nombre de la campaa 2014-2015 es Tra- trabajadores domsticos, 2011 (nm. 189).
bajos saludables: gestionemos el estrs.
Ambos estn pendientes de ser ratificados por
b) El principal objetivo de la campaa es fomen- Espaa.
tar la sensibilizacin en relacin con el estrs
Recomendaciones. Son meras propuestas
y los riesgos psicosociales en el lugar de tra-
de la OIT no vinculantes, dirigidas a los Esta-
bajo y promover el trabajo en equipo de los
dos miembros y que slo obligan a informar al
empresarios, directivos, trabajadores y sus
director de la Oficina Tcnica de la OIT sobre
representantes para gestionar dichos riesgos.
el estado de la legislacin interna y el grado de
La gestin del estrs y los riesgos psicosocia- observacin de lo recomendado.
les genera un entorno de trabajo saludable,
mejora el bienestar de los trabajadores y el Resoluciones. Son el instrumento por el que
rendimiento empresarial. Para promover estos la Conferencia expresa su opinin o criterio en
resultados, la campaa hace hincapi en los alguna materia. Carecen de obligatoriedad y
siguientes aspectos: son antecedentes de futuras Recomendacio-
nes y Convenios.
Sensibilizar respecto al creciente proble-
ma del estrs laboral y los riesgos psicoso- Puede consultarse la pgina de la OIT en Espaa
ciales. y los convenios establecidos a travs de Internet,
utilizando un buscador y escribiendo oficina de
Proporcionar y promover el uso de herra-
la OIT en Espaa.
mientas sencillas y prcticas para la gestin
de los riesgos psicosociales y el estrs en
O Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el
16 El organismo que puede utilizar un sindicato es la
el trabajo.
Destacar los efectos positivos de la gestin Trabajo (CNSST), de la que forman parte los prin-
de los riesgos psicosociales y el estrs en cipales sindicatos en representacin de los tra-
el trabajo, incluyendo los beneficios para las bajadores. Segn consta en la LPRL (art. 13.3),
empresas. la Comisin estar integrada por un represen-
O Seguridad Laboral. Las comunidades autno-
tante de cada una de las Comunidades Autno- 17 S, en La Corua existe el Centro Provincial de
mas y por igual nmero de miembros de la Admi-
nistracin General del Estado y, paritariamente mas poseen institutos o comisiones regionales,
con todos los anteriores, por representantes de con funciones similares a las del INSHT; sin em-
las organizaciones empresariales y sindicales bargo, tambin a nivel provincial pueden existir
ms representativas. este tipo de organismos.
@
Los alumnos por pequeos grupos pueden buscar en la pgina web del INSHT (www.insht.es) y, en su
apartado de Documentacin, consultar y descargarse en formato PDF las distintas guas tcnicas que tiene
elaboradas el INSHT para la evaluacin y prevencin de riesgos laborales. Posteriormente, puede realizarse
una puesta en comn en clase, donde cada grupo de alumnos, a travs de un representante, indicar las
guas tcnicas que ha encontrado. En la siguiente tabla se muestran las guas tcnicas que ha elaborado
el INSHT hasta la fecha (06/2014).
GUAS TCNICAS DEL INSHT

Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los ries-
riesgos relativos a la utilizacin de lugares de trabajo. gos relativos a las obras de construccin.
riesgos relativos a la manipulacin manual de cargas. gos relacionados con agentes qumicos.
Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los riesgos
riesgos relativos a la utilizacin de equipos con pan- relacionados con la proteccin frente al riesgo elctrico.
tallas de visualizacin. Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los ries-
Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los gos relacionados con la exposicin al ruido (y su comple-
riesgos relacionados con la exposicin a agentes mento Cdigo de Conducta con orientaciones prcticas
biolgicos. para los sectores de la msica y el ocio).
gos relacionados con las vibraciones mecnicas.
riesgos relacionados con la exposicin durante el tra- 227
bajo a agentes cancergenos o mutgenos. Gua tcnica para la integracin de la prevencin de ries-
gos laborales.
Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los

riesgos relativos a la utilizacin de los equipos de tra- Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de la exposi-
bajo. Primera parte. cin a amianto durante el trabajo.
riesgos relativos a la utilizacin de los buques de gos derivados de atmsferas explosivas en el lugar de
pesca. trabajo.
Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los Simplificacin documental.

riesgos sobre sealizacin de seguridad y salud. Criterios de calidad del servicio de los Servicios de Pre-
Gua tcnica para la evaluacin y prevencin de los vencin Ajenos.
riesgos para la utilizacin por los trabajadores en el Directrices para la evaluacin de riesgos y proteccin de
trabajo de equipos de proteccin individual. la maternidad en el trabajo.
Por otro lado, tambin es interesante conocer las 19 La Comisin Nacional de Seguridad y Salud en el
guas para la accin preventiva del INSHT Trabajo adoptar sus acuerdos por mayora. A tal
para puestos de trabajo concretos, en las que se fin, los representantes de las Administraciones
abordan los riesgos y las medidas preventivas pblicas tendrn cada uno un voto y dos los de
ms adecuadas frente a ellos. En la pgina web las organizaciones empresariales y sindicales,
del Instituto, a travs de su apartado de Docu- segn se indica en la LPRL (art. 13).
mentacin, tambin se pueden encontrar este
tipo de guas. 20 Respuesta sugerida:
Los alumnos por pequeos grupos buscarn en
Por ltimo, un tercer tipo de guas que elabora el Internet los posibles institutos, comisiones u orga-
INSHT son las guas prcticas, dedicadas a la nismos autonmicos o provinciales que tengan
forma de seleccin o utilizacin de algn tipo de similares fines, objetivos, funciones, etc., que
equipo de proteccin individual (EPI). Tambin se el INSHT. Posteriormente se har una puesta en
pueden consultar y descargar en formato PDF en comn en clase, donde cada grupo, a travs de
la pgina web del Instituto (apartado de Docu- un alumno representante, expondr la informa-
mentacin). cin que ha encontrado.
Estos organismos por comunidades autno- Centro de Prevencin de Riesgos Laborales
mas son: de Jan.
Andaluca: Instituto Andaluz de Prevencin de Centro de Prevencin de Riesgos Laborales de
Riesgos Laborales. Mlaga.
Aragn: Instituto Aragons de Seguridad y Sa- Centro de Prevencin de Riesgos Laborales
lud Laboral (ISSLA). de Sevilla.
Cantabria: Instituto Cntabro de Seguridad y Centro de Seguridad y Salud Laboral de Bar-
Salud en el Trabajo. celona.
Catalua: Departament dEmpresa i Ocupaci Centro de Seguridad y Salud Laboral de Gerona.
de la Generalitat de Catalunya, con cuatro Cen- Centro de Seguridad y Salud Laboral de Lrida.
tres de Seguretat i Salut Laboral, correspon-
dientes a las cuatro demarcaciones territoriales. Centro de Seguridad y Salud Laboral de Tarra-
gona.
Comunidad Autnoma Canaria: Instituto Cana-
rio de Seguridad Laboral. Centro Territorial de Seguridad y Salud en el
Trabajo de Alicante.
Comunidad Autnoma Murciana: Instituto de
Seguridad y Salud Laboral de la Regin de Mur- Centro Territorial de Seguridad y Salud en

cia. el Trabajo de Castelln.
Comunidad de Castilla y Len: Centro de Se- Centro Territorial de Seguridad y Salud en el

guridad y Salud Laboral de Castilla y Len. Trabajo de Valencia.
Comunidad Foral de Navarra: Instituto Navarro Centro Extremeo de Seguridad y Salud La-
de Salud Laboral. boral - Badajoz.
Comunidad Valenciana: Instituto Valenciano para Centro Extremeo de Seguridad y Salud Labo-
la Seguridad y Salud en el Trabajo (INVASSAT). ral - Cceres.
Galicia: Instituto Gallego de Seguridad y Salud Centro Territorial de Araba del Instituto Vasco
Laboral. de Seguridad y Salud Laboral.
228 La Rioja: Instituto Riojano de Salud Laboral Centro Territorial de Gipuzkoa del Instituto
(IRSAL). Vasco de Seguridad y Salud Laboral.
Centro Territorial de Bizcaia del Instituto Vasco
Madrid: Instituto Regional de Seguridad y Sa-

lud en el Trabajo. de Seguridad y Salud Laboral.
Pas Vasco: Instituto Vasco de Seguridad y Centro del Instituto Gallego de Seguridad y
Salud Laborales. Salud Laboral de La Corua.
Principado de Asturias: Instituto Asturiano de Centro del Instituto Gallego de Seguridad y Sa-
Prevencin de Riesgos Laborales. lud Laboral de Lugo.
Centro del Instituto Gallego de Seguridad y
Baleares: Institut Balear de Seguretat Laboral
Salud Laboral de Orense.
(IBASAL).
Centro del Instituto Gallego de Seguridad y Sa-
Melilla: Gabinete de Prevencin y Salud Labo-
lud Laboral de Pontevedra.
ral de la Ciudad Autnoma de Melilla.
Gabinete de Seguridad e Higiene de Huesca.
En la pgina web del INSHT se pueden encontrar
hiperenlaces con estos organismos. Gabinete de Seguridad e Higiene de Teruel.
Por otro lado, los organismos relacionados con la Gabinete de Seguridad e Higiene de Zaragoza.
prevencin a nivel provincial son: Instituto Canario de Seguridad Laboral - Tenerife.
Centro de Prevencin de Riesgos Laborales de Instituto Canario de Seguridad Laboral - Las
Almera. Palmas de Gran Canaria.
Centro de Prevencin de Riesgos Laborales Servicio de Seguridad y Salud Laboral de Al-
de Cdiz. bacete.
Centro de Prevencin de Riesgos Laborales de Servicio de Seguridad y Salud Laboral de
Crdoba. Cuenca.
Centro de Prevencin de Riesgos Laborales Servicio de Seguridad y Salud Laboral de Ciu-
de Granada. dad Real.
Centro de Prevencin de Riesgos Laborales de Servicio de Seguridad y Salud Laboral de
Huelva. Guadalajara.
Servicio de Seguridad y Salud Laboral de To- Identificar riesgos
ledo.
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de vila.
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Burgos. Eliminar los que sea posible
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Len.

Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Pa- Evaluar los que no se puedan
lencia. eliminar
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Sala-
manca.
Revisin/
Planificacin y ejecucin
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Se- actualizacin
de medidas preventiva
govia. del plan de
adecuadas
prevencin
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Soria.
Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Valla-
dolid. Control de la efectividad
de las acciones acometidas

Unidad de Seguridad y Salud Laboral de Za-
mora.
Modificacin de
las circunstancias en el lugar
Cuestiones (pg. 340) de trabajo que suponga
un cambio cualitativo
3. Planificacin de la prevencin o cuantitativo de los riesgos
en la empresa
23 Los instrumentos esenciales que propiciarn la

21 a) 1.a actuacin: estudio del puesto de trabajo e
identificacin de riesgos. Corresponde a la 1.a aplicacin del plan de prevencin en la empresa
fase del desarrollo del plan de prevencin: son: b) la evaluacin de riesgos laborales y a) la
anlisis de la empresa (anlisis de las activida- planificacin de la actividad preventiva (art. 16.2 de
la LPRL modificado por el art. 2 de la Ley 54/2003). 229
des y sus principales riesgos).
a) La planificacin de la actividad preventiva es el
b) 2.a actuacin: evaluacin de los riesgos del

instrumento ms importante para la aplicacin
puesto de trabajo y conclusiones. En este
del plan de prevencin porque, adems de
caso, se concluye que, debido al riesgo de
constituir el conjunto de todas las acciones y
cada a distinto nivel, el trabajador debe llevar
actividades preventivas que la empresa llevar
un EPI que garantice su seguridad. Corres-
a cabo, considera la forma y el tiempo en que
ponde a la 2.a fase del desarrollo del plan de
se ejecutarn stas, y se adecuan a la impor-
prevencin: diseo del sistema de prevencin
tancia y alcance del riesgo, de forma que se
(descripcin de las actuaciones).
garantice eficazmente la seguridad y salud de
c) 3.a actuacin: la empresa observa y cumple el sus trabajadores.
derecho de formacin e informacin al traba-
b) La evaluacin de los riesgos es muy importan-
jador (forma adecuada de efectuar su trabajo,
te para la posterior planificacin y diseo de
los posibles riesgos que se pueden derivar y
las acciones preventivas que formarn parte
las acciones preventivas y de proteccin para
del plan de prevencin, y se configura como
evitar dichos riesgos). Corresponde a la 3.a
el instrumento ms eficaz para tomar decisio-
fase del desarrollo del plan de prevencin: im-
nes adecuadas (eleccin y planificacin de las
plantacin del plan (formacin e informacin a
actuaciones preventivas) que la empresa de-
los trabajadores).
ber asumir para prevenir los riesgos.
22 El sistema de prevencin de una empresa, en- 24 Verdadera. La prevencin de riesgos laborales se
tendido como el conjunto de todas las acciones integra en la empresa a travs de la implantacin
y actividades preventivas perfectamente planifi- y aplicacin de un plan de prevencin de riesgos
cadas y teniendo en la evaluacin inicial de los laborales, que deber ser aprobado por la di-
riesgos su instrumento fundamental, debe ser un reccin de la empresa y conocido por todos sus
proceso dinmico y perfectamente actualizado, trabajadores (art. 2 del Reglamento de los Ser-
revisndose y modificndose segn cambien las vicios de Prevencin modificado por el Real De-
circunstancias que rodean la vida laboral del tra- creto 604/2006).
bajador en la empresa, convirtindose as en un
proceso cclico, donde se secuenciarn las si- 25 Es un aspecto esencial que el plan de prevencin
guientes acciones: se integre en la gestin de la empresa. De esta
manera, se cumple el mandato legislativo de la jados los objetivos en materia de prevencin
LPRL (art. 16 modificado por el art. 2 de la Ley que piensa asumir la empresa.
54/2003) sobre el plan de prevencin de riesgos b) S, en el apartado donde se trate la organiza-
laborales, evaluacin de los riesgos y planificacin de la prevencin de la empresa, en el
cin de la actividad preventiva: La prevencin que se indicar la modalidad preventiva elegi-
de riesgos laborales deber integrarse en el sis- da y los rganos de representacin (trabaja-
tema general de gestin de la empresa, tanto en dor designado, servicio de prevencin propio
el conjunto de sus actividades como en todos o ajeno, etc.).
los niveles jerrquicos de sta, a travs de la im-
plantacin y aplicacin de un plan de prevencin c) S, en el apartado organizacin de la produc-
de riesgos laborales. Este plan de prevencin de cin, en el cual se identificarn los distintos pro-
riesgos laborales deber incluir la estructura or- cesos tcnicos, las prcticas y los procedimien-
ganizativa, las responsabilidades, las funciones, tos organizativos existentes en la empresa, en
las prcticas, los procedimientos, los procesos y relacin con la prevencin de riesgos laborales.
los recursos necesarios para realizar la accin de d) S, en el apartado donde se trate la estructu-
prevencin de riesgos en la empresa, en los tr- ra organizativa de la empresa, donde se de-
minos que reglamentariamente se establezcan. finirn las funciones y responsabilidades que
asume cada uno de los niveles jerrquicos de

26 La LPRL (art. 16 modificado por el art. 2 de la Ley la empresa.
54/2003) indica que el plan de prevencin de
riesgos debe incluir la estructura organizativa, las e) S, en el apartado donde se identifique la
responsabilidades, las funciones, las prcticas, empresa, donde se incluir el nmero de tra-
los procedimientos, los procesos y los recursos bajadores y las caractersticas que pueden in-
necesarios para realizar la accin de prevencin fluir en la exposicin de los riesgos.
de riesgos en la empresa, en los trminos que
O to de objetivos y fines que se plantea la empresa
27 La poltica en materia de prevencin es el conjun-
reglamentariamente se establezcan.
Por otro lado, el Reglamento de los Servicios de en materia preventiva para la promocin y la me-
Prevencin (R. D. 39/1997), en su modificacin jora de las condiciones de trabajo, de forma que
del ao 2006 (R. D. 604/2006, art. 2), especifica se consiga elevar el nivel de proteccin de sus
ms concretamente los apartados que debe in- trabajadores, tanto desde el aspecto de la segu-
230
cluir el plan de prevencin: ridad como de su salud.
La identificacin de la empresa, de su actividad
productiva, el nmero y caractersticas de los 28 Respuesta sugerida:

centros de trabajo y el nmero de trabajadores @ Los alumnos por pequeos grupos buscarn en
y sus caractersticas con relevancia en la pre- Internet planes de prevencin de algn sector la-
vencin de riesgos laborales. boral o de alguna empresa en concreto. Poste-
La estructura organizativa de la empresa, iden- riormente se har una puesta en comn en clase,
tificando las funciones y responsabilidades que donde cada grupo, a travs de un alumno re-
asume cada uno de sus niveles jerrquicos y presentante, expondr la informacin que ha en-
los respectivos cauces de comunicacin entre contrado.
ellos, en relacin con la prevencin de riesgos Algunos de los planes de prevencin que estn
laborales. disponibles a travs de Internet, localizados me-
La organizacin de la produccin en cuanto a diante un buscador y que se pueden descargar
la identificacin de los distintos procesos tcni- en formato PDF, son:
cos y las prcticas y los procedimientos orga- Plan de prevencin de riesgos laborales de la
nizativos existentes en la empresa, en relacin Universitat Jaume I.
con la prevencin de riesgos laborales.
Plan de prevencin de riesgos de la Universi-
La organizacin de la prevencin en la empre- dad de Jan.
sa, indicando la modalidad preventiva elegida y
Plan de prevencin de riesgos de la Univer-
los rganos de representacin existentes.
sidad Politcnica de Madrid.
La poltica, los objetivos y metas que en mate-
Plan de prevencin de riesgos del sector pes-
ria preventiva pretende alcanzar la empresa, as
quero (de la Xunta de Galicia).
como los recursos humanos, tcnicos, mate-
riales y econmicos de los que va a disponer al 29 Respuesta sugerida:
efecto.
Los alumnos acudirn a su tutor para que les in-
a) S, en el apartado de poltica, objetivos y forme al respecto. Si existe un plan de preven-
metas que en materia preventiva pretende cin, el tutor se lo puede facilitar o, al menos, fo-
alcanzar la empresa, donde quedarn refle- tocopias de su ndice y del apartado de la poltica
preventiva. Tras su consulta o lectura, anotarn Cuestiones (pg. 344)
los objetivos en poltica y materia preventiva y la
fecha de su elaboracin (comprobando si est 4. Organizacin y gestin
actualizado o no). de la prevencin en la empresa
En caso de no existir dicho plan, elaborarn por
grupos una lista de las posibles consecuencias 30 a) Servicio de prevencin propio con las cuatro
negativas que puede suponer este hecho. Poste- especialidades preventivas, o servicio de pre-
riormente en clase se har una puesta en comn vencin propio con, al menos, dos especiali-
de estas consecuencias. dades preventivas y concertar las otras espe-
cialidades con un servicio de prevencin ajeno
Se proponen algunas de las consecuencias ne- a la empresa.
gativas de no tener un plan de prevencin im-
plantado: b) Trabajador designado o servicio de preven-
No se definen ni se asumen responsabilida- cin ajeno a la empresa (se entiende que no
des directas en materia preventiva por parte de tiene recursos para constituir un servicio de
la direccin (organizacin jerrquica del cen- prevencin propio). Lo normal es un sistema
tro), ni de la Administracin implicada (Conse- mixto de las dos modalidades, pues la vigilan-
jeras de Educacin). cia de la salud deber ser concertada con un

servicio de prevencin ajeno. El empresario no
No existe un delegado de prevencin, por lo puede asumir la prevencin porque no trabaja
menos formalmente constituido, que vele por habitualmente en la tienda.
el cumplimiento de las normas en materia pre-
ventiva y que mantenga informados a los tra- c) Servicio de prevencin propio con las cuatro
bajadores del centro de todo lo concerniente a especialidades preventivas, o servicio de pre-
riesgos y su prevencin. vencin propio con, al menos, dos especiali-
dades preventivas y concertar las otras espe-
No se ha informado a los trabajadores (docen-
cialidades con un servicio de prevencin ajeno
tes y no docentes) de los riesgos derivados del
a la empresa. La actividad preventiva no pue-
desempeo de su trabajo en el centro.
de organizarse a travs de trabajadores de-
No se ha formado a los trabajadores en proce- signados por ser una empresa con una plan-
sos o tcnicas que pueden constituir un riesgo tilla entre 250 y 500 trabajadores que realiza 231
para ellos (uso de PVD, posturas forzadas, uso una actividad indicada en la lista de activida-
de productos qumicos en el caso del labora- des peligrosas del Anexo I del Reglamento de

torio o del personal de limpieza, etc.). los Servicios de Prevencin (R. D. 39/1997).
No se han evaluado los puestos de trabajo. Por
d) Trabajadores designados en nmero suficien-
lo tanto, no se conocen sus riesgos y, en con-
te y capacitados para las tareas preventivas
secuencia, no se ha planificado su prevencin.
que deben desempearse, o servicio de pre-
No se realiza una vigilancia de la salud de los vencin (propio o ajeno). En cualquier caso,
trabajadores, por lo que pueden pasar por ense concertar con un servicio de prevencin
fermedades comunes, algunas derivadas del ajeno la realizacin de aquellas actividades
desempeo de su puesto (dolores de cabeza que no puedan ser asumidas por los trabaja-
por carga mental, ansiedad, estrs, afecciones dores designados (por ejemplo, la vigilancia
musculoesquelticas como el sndrome del t- de la salud).
nel carpiano, contracturas, lumbalgias, etc.).
e) Trabajador designado. Para el desarrollo de la
Pueden sobrevenir accidentes o enfermedades actividad preventiva, los trabajadores desig-
que podran evitarse si se hubieran planificado nados debern tener la capacidad correspon-
acciones preventivas. diente a las funciones que deben desempe-
No se ha informado a los trabajadores de las arse, de acuerdo con lo establecido en el
acciones de proteccin que deben emprender- captulo VI del Reglamento de los Servicios de
se en caso de emergencias, como por ejemplo Prevencin (formacin de nivel bsico, de ni-
las actitudes y acciones en caso de incendio, la vel intermedio o de nivel superior).
situacin de las posibles vas y salidas de emer- En este supuesto, sera suficiente la trabaja-
gencia, la forma de evacuar el centro, etc. dora con el curso de prevencin de riesgos la-
No se han efectuado simulacros de evacuacin. borales, si su formacin fuese al menos de 30
Este hecho puede tener graves consecuencias horas, correspondiente al nivel bsico en fun-
en este caso, si se considera la ocupacin de ciones preventivas, ya que la actividad no est
sus instalaciones por un gran nmero de per- considerada como peligrosa. En otro caso, si
sonas menores de edad, difciles de controlar la actividad se contemplara como peligrosa,
cuando cunde el pnico, si no se han hecho figurando en el Anexo I del RSP, el curso de-
previamente simulacros. bera constar de 50 horas de duracin.
31 Depender de:
El nmero de trabajadores de la pyme, ya que, en algunos casos, la opcin por una u otra modalidad or-
ganizativa est en funcin del nmero de trabajadores.
El tipo de actividades que desempee, si se consideran peligrosas (incluidas en el anexo I del RSP).
La imposicin por parte de la autoridad laboral de constituir un servicio de prevencin propio.
De la cualificacin del personal que vaya a asumir la actividad preventiva.
Segn estas variables, el empresario contar con las siguientes opciones (Real Decreto 39/1997, modifica-
do por Real Decreto 337/2010):
MODALIDADES ORGANIZATIVAS
N.o DE
CIRCUNS-
TRABAJA- TRABAJADORES SERVICIO SERVICIO
TANCIAS EMPRE-
DORES DESIGNADOS DE PREVENCIN DE PREVENCIN
SARIO
(en n.o suficiente) PROPIO AJENO
Empresas Hasta 10 Opcional Opcional Opcional Opcional

no incluidas (debe
en el trabajar
Anexo I del en la
RSP (R. D. empresa)
39/1997)
Entre No Opcional Opcional: Opcional:
11 y 500 Al 100 % de las funcio- Al 100 % de las funcio-
nes. nes.
Con al menos dos espe- Con funciones no asu-
cialidades preventivas. midas por el SP propio.
232 Ms de No No Obligatorio (al menos dos Slo funciones no asumi-

500 (no es especialidades preventivas) das por el SP propio.
una pyme)
Empresas Menos No Opcional Opcional Opcional

incluidas en de 250
el Anexo I
del RSP Igual No No Obligatorio (al menos dos Slo funciones no asumi-
(R. D. o ms especialidades preventivas) das por el SP propio.
39/1997) de 250
La autoridad Cualquier No No Obligatorio con al menos Opcional:

laboral nmero dos especialidades preven- Al 100 % de las funcio-
decide que tivas, o no constituir el SP nes preventivas.
se debe propio y concertar con SP
constituir un ajeno. Con las funciones no
servicio de asumidas por el SP pro-
prevencin pio.
propio.
En el caso de centros pblicos, los alumnos pueden localizar esta informacin a travs de Internet, me-
diante la consulta de la pgina web de la Administracin competente (normalmente las Consejeras de
Educacin autonmicas). En el caso de centros privados, el centro puede optar por el mtodo que crea
oportuno segn la normativa vigente. Posteriormente, en clase se har una puesta en comn de la infor-
macin obtenida.
a) En las comunidades autnomas, la organizacin de los recursos necesarios para el desarrollo de las
actividades preventivas se realiza segn la normativa dictada por cada una de ellas, normalmente,
mediante la modalidad de un servicio de prevencin propio para todo el sector docente (a veces,
con una seccin para cada provincia).
Alguna normativa dictada a tal efecto: 34 Respuesta sugerida:
@
Decreto 117/2000 de la Junta de Andaluca,
a) Los alumnos buscarn por grupos esta infor-
de 11 de abril, por el que se crean los ser-
macin a travs de Internet (mediante el bus-
vicios de prevencin de riesgos laborales
cador Google, la web de las Pginas Ama-
para el personal al servicio de la Administra-
rillas, la web de la Asociacin de Servicios de
cin de la Junta de Andaluca.
Prevencin Ajenos www.aspaprevencion.
Decreto 123/2001, de 10 de julio, del Go- com, o en las entidades y los organismos es-
bierno Valenciano, por el que se aprueba el pecializados de cada comunidad autnoma) y
Reglamento de los Servicios de Prevencin elaborarn una lista con algunas de las em-
de Riesgos Laborales en el mbito de la Ad- presas que prestan servicios de prevencin
ministracin de la Generalitat Valenciana y ajenos. Posteriormente, en clase se realizar
sus organismos autnomos. una puesta en comn de los resultados obte-
nidos (nmero de empresas encontradas en
b) Se puede acudir al concierto con un servicio de cada localidad, actividades que ofrecen, pre-
prevencin ajeno para aquellas actividades no cios si se indican, etc.).
asumidas por el servicio de prevencin propio,
b) La ventaja ms evidente es la de tipo eco-

cuando ste no cuente con todas las especia-
lidades (por ejemplo, por necesitar de una gran nmico, ya que la empresa no debe dedicar
especializacin o de grandes inversiones). recursos propios para realizar la prevencin,
como por ejemplo: un local, instalaciones m-
nimas de equipos informticos, equipos medi-
33 Esta situacin puede plantearse (segn RSP,
dores de contaminantes ambientales, recur-
art. 14c) cuando, a pesar de no figurar la empresa sos humanos como tcnicos en prevencin,
en la lista del Anexo I del Reglamento de los Ser- administrativos, etc. Adems, si concierta la
vicios de Prevencin, ni contar con nmero sufi- prevencin con un servicio de prevencin
ciente para constituir un servicio de prevencin ajeno, tampoco debe someter a auditoras
propio (ms de 500 trabajadores), la Inspeccin la gestin de su actividad preventiva, como
de Trabajo considera que concurre algn tipo de ocurre en el caso de tener un servicio de pre-
circunstancia que convierte a la empresa en po- vencin propio.
tencialmente peligrosa por alguno de los siguien- 233
tes criterios: Otra ventaja es el hecho de disponer de los
servicios de una entidad especializada, que

La peligrosidad de la actividad desarrollada.
cuenta con mejores medios y con una gran
La frecuencia o gravedad de la siniestralidad en experiencia en materia de seguridad y salud
la empresa. laboral.
35 La tabla muestra el nmero de representantes de los trabajadores de cada empresa, segn el nme-
ro de trabajadores (artculos 62 y 66 del Texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores), y
el nmero de delegados de prevencin elegidos entre los representantes de los trabajadores (segn
LPRL):
N. DE REPRESENTANTES N. DE DELEGADOS
EMPRESA
DE LOS TRABAJADORES DE PREVENCIN
a) Almacn de distribucin de alimentos Derecho a un comit de em- 3, que adems formarn parte del co-
con 248 trabajadores. presa con 9 representantes. mit de seguridad y salud.
b) Centro de belleza con 7 trabajadoras. 1 delegado de personal. 1, el delegado de personal.
c) Empresa de la construccin con 75 Derecho a un comit de em- 3, que adems formarn parte del co-
trabajadores entre dos centros de presa conjunto, con 5 repre- mit de seguridad y salud (2 delegados
trabajo, uno con 55 trabajadores y sentantes. del centro de 55 trabajadores y 1 dele-
otro con 20. gado del centro de 20 trabajadores).
d) Hospital con 300 trabajadores en Derecho a un comit de em- 4, que adems formarn parte del co-
cada uno de sus tres turnos (900 tra- presa con 21 representantes. mit de seguridad y salud.
bajadores).
e) Una trabajadora autnoma que tiene Ninguno Ninguno

un quiosco de prensa donde trabaja
ella sola.
36 a) Funcin del comit de seguridad y salud (se- Dar formacin a los delegados para el ejercicio
gn LPRL, art. 39). de sus funciones.
b) Funcin del delegado de prevencin (segn Elaborar guas de actuacin.

LPRL, art. 36). Informar y asesorar sobre nueva normativa y su
c) Funcin del delegado de prevencin (segn aplicacin.
LPRL, art. 36). Asesorar en la elaboracin de documentacin.
d) Funcin del comit de seguridad y salud y Informar sobre obligaciones y derechos de em-
tambin del delegado de prevencin, ejercien- presa y trabajadores.
do as su derecho de ser informado en todo lo
Etc.
relacionado con la prevencin de la empresa
(LPRL, art. 36c).
e) Funcin del comit de seguridad y salud (se- Cuestiones (pg. 349)
gn LPRL, art. 39).
5. Medidas de prevencin y proteccin
O
37 a) Falsa. Para que pueda asumir la actividad pre-
ventiva, es necesario, adems de la perma- 39 a) Medida mdica de tipo curativo.

nencia habitual de la empresaria en el centro
b) Medida preventiva de tipo psicosociolgica.
de trabajo:
c) Medida preventiva del tipo seguridad en los
Que se trate de una empresa de hasta diez
lugares de trabajo.
trabajadores.
d) Medida mdica de tipo preventivo.
Que no desarrolle actividad peligrosa conte-
nida en el Anexo I del RSP. e) Medida preventiva de formacin del trabajador.
Que la empresaria tenga la capacidad corres- 40 Respuesta sugerida:

pondiente a las funciones preventivas que va
a desarrollar. Los alumnos, acompaados por el profesor/a,
realizarn un recorrido de inspeccin por las dis-
234 b) Verdadera, segn se indica en la LPRL (art. 15). tintas instalaciones del centro, anotando tanto
las medidas o aspectos que consideren adecua-
c) Verdadera, segn se indica en la LPRL (art. 32). dos en materia de prevencin y proteccin (ba-
Sin embargo, para poder actuar como servi- randillas, mangueras contra incendios, extinto-
cios de prevencin, todas las mutuas de acci- res, etc.), como las situaciones que piensen que
dentes de trabajo y enfermedades profesiona- representan un riesgo y en las que podra mejo-
les, en general, debern obtener la acreditacin rarse la proteccin (inexistencia de una salida de
de la Administracin laboral, mediante la com- emergencia, falta de luces de sealizacin en
probacin de que renen los requisitos para caso de emergencia y evacuacin, etc.). Por gru-
ello y la previa aprobacin de la Administracin pos elaborarn un resumen, dividiendo en positi-
sanitaria en cuanto a los aspectos de carcter vos y negativos todos los aspectos relacionados
sanitario. con el centro y la prevencin, y proponiendo so-
luciones y alternativas para aquellos aspectos
d) Falsa. Entre 30 y 50 trabajadores, a la empre- negativos observados. Posteriormente, se reali-
sa le corresponden 3 delegados de personal zar una puesta en comn en clase de todas las
(segn el Estatuto de los Trabajadores) y 1 de- conclusiones obtenidas.
legado de prevencin (segn se indica en la
LPRL).

e) Verdadera, segn las funciones indicadas Puede ser de ayuda que los alumnos consulten
para los comits en la LPRL (art. 39b). Internet en estas cuestiones, ya que se puede
acceder a distintos catlogos de EPI en los que
38 Respuesta sugerida: se indica su posible uso.
Por ejemplo:
Los alumnos, previa visita y consulta en diferen-
tes sedes sindicales, recopilarn la informacin Para el sector de la automocin:
que se solicita para realizar una puesta en comn
en clase. Guantes.
Gafas universales (para pequeas proyec-
El asesoramiento que suelen ofrecer los sindica-
ciones en reparaciones).
tos a los delegados de prevencin trata sobre los
siguientes aspectos: Calzado de seguridad.
Para el sector de la sanidad: considerados EPI, cada uno con unas carac-
tersticas de uso, segn la proteccin que
Guantes.
ofrezcan.
Mascarillas.
c) Es una prenda para cubrir y proteger la parte
Ropa de proteccin frente a agentes biol- superior de la cabeza del usuario contra heri-
gicos (gorros, batas). das y golpes producidos por objetos que cai-
Gafas o pantallas si hay peligro de grandes gan sobre l, disminuyendo el impacto y des-
salpicaduras de material biolgico (ciruga viando la trayectoria del objeto (segn la
profunda, autopsias, etc.). norma UNE EN 397:2012).
Para el sector de la electricidad: d) Depende del tipo de pomada, protegern de

un riesgo u otro:
Guantes de proteccin frente al riesgo elc-
trico. Pomadas/cremas protectoras frente a las
radiaciones ultravioleta procedentes del sol.
Gafas de proteccin universales (para pe- Llevan factores de proteccin solar (usadas
queas proyecciones en reparaciones). en trabajos con exposicin al sol, como por

Calzado de seguridad. ejemplo monitores de esqu, salvavidas de
piscinas o playa, etc.).
Para operaciones de soldadura: Pomadas/cremas protectoras frente al con-
Gafas con filtros de proteccin frente a las tacto con agentes qumicos. De este tipo,
radiaciones UV (se desprenden en el proce- pueden ser protectoras de agentes lipdi-
so de soldadura si la temperatura de fundi- cos (de tipo graso) o de agentes hidrfilos
cin es elevada). (solubles en agua). En ambos casos repe-
len al contaminante y actan de barrera
Pantallas o cascos provistos de un peque- entre la piel y la sustancia o producto qu-
o visor de cristal con filtro de proteccin mico.
frente a las radiaciones UV y que protegen
tambin de chispas, calor irradiado y posi- e) Protegen la parte inferior de la pierna de po-
bles proyecciones del material que se va a sibles riesgos como los siguientes: quemadu- 235
soldar. ras frente al calor intenso o superficies muy
calientes, proyecciones de fragmentos incan-

Ropa de cuero/serraje o de material aislante
del calor: mandiles, polainas, guantes, etc. descentes de metal, abrasiones, cortes, etc.
Calzado de seguridad, resistente a proyec-

ciones de fragmentos de metales incandes- @
centes. Los alumnos, en pequeos grupos de dos o tres,
buscarn en Internet las distintas seales (dibu-
Para trabajadores con tareas en el interior de jos/pictogramas/letreros) que se pueden utilizar
cmaras frigorficas: en prevencin y proteccin laboral. Con el mate-
Ropa de abrigo que asle del fro: chalecos, rial recopilado, pueden presentar un trabajo (di-
chaquetas, pantalones, parcas, guantes, bujos realizados por ellos mismos, fotocopias o
gorros, orejeras y ropa interior trmica. impresin a partir de imgenes descargadas en
el PC) donde se puedan ver las seales que han
encontrado. Debajo de cada dibujo indicarn el
Adems de los EPI indicados, el trabajador lleva-
tipo de seal de que se trata (obligacin, prohibi-
r ropa adecuada que, en los casos planteados,
cin, advertencia, emergencia-evacuacin y lu-
no debe ser la misma que la utilizada para la ca-
cha contra incendios). Posteriormente se mos-
lle, pero no se cita porque la ropa de trabajo no
trarn y expondrn los trabajos en clase.
se considera EPI.
Puede ampliarse este trabajo pidiendo a los alum-
42 a) Es un EPI de seguridad compuesto por un nos que busquen tambin las seales utilizadas
conjunto de correas (cinturn y tirantes) que para indicar el peligro de una carga en el transpor-
permite al trabajador fijarse, mediante una l- te por carretera.
nea de seguridad, a puntos fijos de una es-
Existen casas comerciales que venden este tipo
tructura o a una lnea de vida, evitando una
de seales y a las que se puede acceder en In-
posible cada en altura.
ternet para ver sus productos. Las seales se
b) Protegen al trabajador de salpicaduras de l- pueden copiar como imgenes para luego con-
quidos, proyeccin de partculas, radiacio- feccionar el trabajo propuesto. Por ejemplo, se
nes, etc. Existen diferentes tipos de gafas puede visitar la casa comercial NAISA Protec-
Seales de advertencia
Materias Materias Materias Materias Materias Cargas

inflamables explosivas txicas corrosivas radiactivas suspendidas
Vehculos de Riesgo Peligro Radiaciones Materias Radiaciones

manutencin elctrico en general lser comburentes no ionizantes
Campo Riesgo Cada Riesgo Baja Materias

magntico de tropezar a distinto nivel biolgico temperatura nocivas
intenso o irritantes
Seales de prohibicin
236 Prohibido Prohibido fumar Prohibido pasar Prohibido apagar

fumar y encender fuego a los peatones con agua
Agua Entrada prohibida Prohibido No tocar

no potable a personas a los vehculos
no autorizadas de manutencin
Seales de obligacin
Proteccin Proteccin Proteccin Proteccin Proteccin Proteccin

obligatoria obligatoria obligatoria obligatoria obligatoria obligatoria
de la vista de la cabeza del odo para las vas de los pies de las manos
respiratorias
Proteccin Proteccin Proteccin Va obligatoria Obligacin general

obligatoria obligatoria individual obligatoria para peatones (acompaada,
del cuerpo de la cara contra cadas si procede, de una
seal adicional)
Seales de salvamento o socorro
Escalera de emergencia Empujar sobre Salida

la barra para salir de emergencia
Romper Va/salida de socorro

para pasar

Salida Direccin que debe seguirse
Primeros Telfono Camilla Ducha Lavaojos

auxilios de salvamento de emergencia de emergencia 237

Seales relativas a los equipos de lucha contra incendios
Pulsador Avisador Telfono Equipo y conjunto Manguera

de alarma sonoro para la lucha de lucha para incendios
contra incendios contra incendios
Extintor Escalera de mano Direccin que debe seguirse
cin Laboral en la web www.naisa.es. Por otra parte, en el R. D. 485/1997 sobre disposiciones mnimas
en materia de sealizacin de seguridad y salud en el trabajo, se encuentran los dibujos y pictogramas
normalizados utilizados en seguridad laboral.
Se organizar un coloquio en clase facilitando a los alumnos la normativa (LPRL) para que comprueben que
recibir una formacin terica y prctica, suficiente y adecuada, en materia preventiva, queda recogido como
un derecho de los trabajadores.
Este derecho de los trabajadores (y obligacin de
EPI PARA OPERACIONES DE SOLDADURA
proporcionarla por parte del empresario) se cita
en varios lugares de la LPRL, y de forma muy
especfica en su artculo 18: Es obligacin del
empresario adoptar las medidas adecuadas para Pantalla de mano
que los trabajadores reciban todas las informa- de polipropileno
ciones necesarias en relacin con:
Los riesgos para la seguridad y la salud en el

trabajo, tanto de los que afecten a la empresa
en general, como a cada tipo de puesto de tra- Gafas de cristal verde
DIN 5
bajo.
Las medidas y actividades de proteccin y pre-

vencin aplicables a cada riesgo (de la em-
presa e instalaciones y los especficos de su
puesto). Delantal soldador de serraje
Si la empresa cuenta con representantes de los

trabajadores, la informacin a que se refiere el
presente apartado se facilitar por el empresario
a los trabajadores a travs de dichos represen- Par de polainas de serraje gris
tantes. No obstante, debe informar directamente
a cada trabajador de los riesgos que afecten a su
puesto de trabajo y de las medidas de protec-
cin adecuadas.
Manta ignfuga
Posteriormente a la lectura de este apartado de de fibra de vidrio 1 1 m
la LPRL, se puede inducir el coloquio pidiendo a
los alumnos que opinen sobre:
238 Biombo de soldadura
Las ventajas o las consecuencias que se pue-
den derivar de aplicar o no este derecho. 1455 mm de ancho
Los requisitos de imparticin de la formacin.
El contenido de terica y prctica.

Pantalla de cabeza Dacar DC1
La delimitacin del concepto jurdico impreciso
suficiente y adecuada.
Etc.
Chaqueta de serraje
O habilitador. La trabajadora, mediante ejercicios

45 Es una medida de prevencin mdica de tipo re-
de tipo musculoesqueltico en su mano y mue-

ca, fuerza la movilidad de los msculos y dems UV, que le protegen la cara y los ojos de chispas,
estructuras locomotrices afectadas para que, de calor irradiado y posibles proyecciones del mate-
esta forma, se ejerciten y fortalezcan, y pueda rial que se va a soldar. Tambin debe llevar pro-
volver a utilizar su mano, recuperando as toda o teccin en el resto del cuerpo, de cuero/serraje o
parte de la funcionalidad que ha perdido tras el de un material que le asle del calor y de las pro-
accidente laboral. yecciones: mandiles, polainas, guantes, etc. Por
ltimo, debe llevar calzado de seguridad resis-
tente a proyecciones de material fundido.
O
O bajadores sobre las salidas de emergencia. En

Estos EPI pueden ser gafas con filtros de protec- 47 S, es deber del empresario informar a sus tra-
cin frente a las radiaciones UV que se despren-
den en el proceso de soldadura, aunque frente a cumplimiento del deber de proteccin, es obliga-
la soldadura de vigas de hierro resultaran de cin del empresario informar a los trabajadores
poca proteccin. Es mejor utilizar pantallas o de todo lo relacionado con los riesgos a los que
cascos provistos de un pequeo visor de cristal pueden exponerse en su lugar de trabajo, as
con filtro de proteccin frente a las radiaciones como de las medidas preventivas y de protec-
cin adecuadas para prevenir o protegerse de Trastornos neurovegetativos y alteraciones
dichos riesgos. psicosomticas (cefaleas, diarreas, palpita-
ciones, etc.).
Concretamente, el artculo 18 de la LPRL esta-
blece la obligacin del empresario de informar a Perturbaciones psquicas (ansiedad, irritabi-
los trabajadores acerca de las medidas adop- lidad, estados depresivos, etc.).
tadas en relacin con las situaciones de emer-
gencia, entre las que se encuentran las medidas Trastornos del sueo (pesadillas, insomnio,
adoptadas para la evacuacin de trabajadores sueo agitado, etc.).
(artculo 20 de la LPRL).
Estrs laboral si el organismo es incapaz
de recuperar por s mismo el estado de nor-
48 Porque la ergonoma establece medidas que malidad o persisten las condiciones desfa-
pretenden prevenir los efectos derivados de la vorables.
carga de trabajo, que son los riesgos ms impor-
tantes en este tipo de actividades. Las medidas Algunas medidas ergonmicas preventivas que
de tipo ergonmico de este puesto van encami- pueden adoptarse son:
nadas a prevenir los riesgos inherentes al de-

sempeo de las tareas de administrativo/a: Ajustar la altura de trabajo a cada trabajador,
situndola al nivel de sus codos o ligeramente
Este puesto de trabajo se desempea en posi- ms abajo. Para ello se tendr en cuenta tan-
cin de sentado prcticamente toda la jornada, to la altura de la mesa como de la silla. La altu-
levantndose slo para hacer desplazamientos ra ideal es la que permite que la persona se
cortos y breves para buscar documentos, ar- siente con los pies planos sobre el suelo y los
chivos, etc. Esta posicin dificulta el retorno muslos en posicin horizontal con respecto al
venoso desde los tobillos al corazn, con ries- cuerpo o formando un ngulo entre 90 y 110
go de sufrir problemas circulatorios (varices) y grados.
edemas maleolares (tobillos).
Dotar al trabajador de sillas ergonmicas, regu-
Las malas posturas adoptadas con frecuencia
lables en altura y en inclinacin del respaldo,
originan riesgo de padecer dolencias en la co- 239
provistas de apoyo lumbar.
lumna vertebral (cifosis dorsal).
Asegurarse de que los trabajadores ms cor-

Los movimientos repetitivos que frecuentemen-
pulentos tienen bastante espacio para mover
te se realizan suponen una carga fsica para
cmodamente las piernas y el cuerpo cuando
grupos de msculos concretos (cuello, hom-
estn sentados, y que los trabajadores de me-
bros, espalda), con riesgo de contracturas, fa-
nor estatura pueden alcanzar el material en una
tiga muscular, etc.
postura natural.
Este puesto de trabajo implica estar durante
Posibilitar que el teclado del equipo (PC) pueda
muchas horas frente a una pantalla de visua-
reubicarse conforme a los cambios de tarea o
lizacin de datos (PVD), con riesgo de sufrir
de postura del trabajador.
irritacin de la conjuntiva ocular, visin borro-
sa, dolor por enfocar durante mucho tiempo la Situar la pantalla del equipo a una altura focal
vista (por tensin mantenida de los msculos que no resulte incmoda para el trabajador, no
de la acomodacin del ojo) y, con el tiempo, le cree reflejos ni le haga efectuar giros de ca-
prdida de visin. Si adems la iluminacin no beza.
es buena (insuficiente, con muchos contras-
tes, etc.), estos efectos sobre el ojo y la visin Horizontal
se acelerarn. ngulo de visin 30
(zona preferida)
Ln
Ln
ea
La utilizacin continuada del teclado del equi- de
ea
vis
in
de
po de PVD ha demostrado que puede ser

40
vis

causa de patologa osteomuscular, como por
in

ejemplo: tendinitis, tenosinovitis o el sndrome

60
Plano de trabajo

del tnel carpiano.
El tratamiento de informacin que comporta

este puesto (complejidad, cantidad, distribu-
cin temporal de exigencias, la organizacin, Situar el material que se utiliza ms frecuen-
toma de decisiones, etc.) puede llevar al traba- temente (folios, carpetas, archivadores) en una
jador a sufrir una fatiga mental con: zona de cmodo alcance.
Facilitar al trabajador reposapis. Supuestos prcticos para resolver
Proporcionar pausas cortas y frecuentes du-
(pg. 353)
rante los trabajos continuos con pantallas de
visualizacin de datos y permitir que los traba- 1. Marco legal de la prevencin
jadores alternen estar sentados con estar de
pie durante el trabajo, tanto como sea posible.
1 En cumplimiento del deber de proteccin, el em-
Proporcionar suficiente iluminacin a los traba- presario deber garantizar la seguridad y la sa-
jadores, de forma que puedan trabajar en todo lud de los trabajadores a su servicio en todos
momento de manera eficiente y confortable, los aspectos relacionados con el trabajo (segn
evitando los contrastes de luz. LPRL, art. 14). Como parte de esta proteccin
a la que el trabajador tiene derecho, el empre-
Incrementar el uso de la luz natural, realizando sario tiene el deber de garantizar que cada tra-
un mantenimiento de las ventanas (limpieza) bajador reciba una formacin terica y prctica,
para que dejen pasar la luz, as como usar co- suficiente y adecuada, en materia preventiva
lores claros en paredes y techos cuando se re- centrada en su puesto de trabajo, tanto en el
quieran mayores niveles de iluminacin. momento de su contratacin como cuando se
produzcan cambios en su puesto de trabajo
Reubicar las fuentes de luz o dotarlas de un (procesos, equipos, sustancias, etc.). Adems,
apantallamiento apropiado para eliminar el des- debe adaptarse a la evolucin de los riesgos y a
lumbramiento directo, y eliminar las superficies la aparicin de otros nuevos y repetirse peridi-
brillantes del campo de visin del trabajador. camente, si fuera necesario (LPRL, art. 19).
Proteger el lugar de trabajo del excesivo calor o Por lo tanto:
fro procedente del exterior.
Jaime tiene derecho a que se le forme y adies-
Incrementar el uso de la ventilacin natural tre en el manejo de su nuevo equipo de traba-
cuando se necesite mejorar el ambiente trmi- jo, tanto ms cuando un mal uso de ste pue-
co interior, evitando corrientes de aire desagra- de comportar un accidente laboral muy grave,
dables. como es la amputacin de dedos.
240 Facilitar las tareas al trabajador, involucrndolo El empresario tiene obligacin de poner los
en la planificacin de su trabajo diario y consul- medios adecuados para formar a Jaime en el
tarle sobre cmo mejorar la organizacin del uso y manejo de la nueva sierra. Si no facilita
tiempo de su trabajo (en prevencin de la fatiga esta formacin, est incumpliendo la LPRL
mental). (arts. 14 y 19).
Etc.
O 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la

2 S, tiene este derecho, contemplado en la Ley
49 S, debe impartirse la formacin en materia de conciliacin de la vida familiar y laboral de las
prevencin a los trabajadores dentro de la jor-
personas trabajadoras.
nada de trabajo. En cumplimiento del deber de
proteccin, el empresario debe garantizar que Mara, por su condicin de embarazada, se con-
cada trabajador reciba una formacin terica y sidera una trabajadora de especial riesgo o sen-
prctica, suficiente y adecuada, en materia pre- sibilidad, por lo que tiene derecho a que se le
ventiva centrada en su puesto de trabajo, tanto adapte su puesto de trabajo a fin de que no re-
en el momento de su contratacin como cuando presente un riesgo sobre su embarazo. Si no
se produzcan cambios en su puesto de trabajo es posible esta adaptacin, tiene derecho a un
(procesos, equipos, sustancias, etc.). Adems, cambio de puesto de trabajo de igual categora y
debe adaptarse a la evolucin de los riesgos y compatible con su estado. Si esto tampoco es
a la aparicin de otros nuevos y repetirse peri- posible, tiene derecho a un cambio de puesto de
dicamente, si fuera necesario, segn la LPRL distinta categora, pero sin merma de su retribu-
(art. 19). cin salarial.
Esta formacin e informacin a la que tiene dere- En el supuesto de que todas las medidas an-
cho el trabajador en materia preventiva debe rea- teriores no sean posibles, tiene derecho a la
lizarse dentro del horario de su jornada laboral. suspensin del contrato por riesgo durante el
De no ser posible, las horas invertidas en la for- embarazo (art. 45.1.d del texto refundido de la
macin se descontarn de su jornada laboral (o Ley del Estatuto de los Trabajadores), durante
se remunerarn como horas extra). El coste que el perodo necesario y mientras persista la impo-
represente la formacin impartida no debe recaer sibilidad de reincorporarse a su puesto anterior
nunca en el trabajador. o a otro compatible con su estado.
3 El Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de laboral ms comn en Europa y en algn
agosto, por el que se aprueba el texto refundi- momento de su vida hasta el 90 por ciento
do de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en de los trabajadores va a sufrir de dolor de
el Orden Social, modifica la LPRL y clasifica las espalda.
infracciones en leves, graves y muy graves. Al-
Son situaciones que tienen que abordar to-
gunos ejemplos de los que aparecen en la nor-
dos los trabajadores.
ma son:
Las consecuencias en la salud de los traba-
Infracciones leves: a) la falta de limpieza del
jadores pueden ser graves.
centro de trabajo de la que no se derive riesgo
para la integridad fsica o salud de los trabaja-
b) El objetivo fundamental de la Agencia Euro-
dores; b) no dar cuenta, en tiempo y forma, a la
pea de Seguridad y Salud en el Trabajo, a tra-
autoridad laboral competente, conforme a las
vs de esta campaa, es realizar la promocin
disposiciones vigentes, de los accidentes de
de la mejora de la seguridad y la salud de los
trabajo ocurridos y de las enfermedades profe-
trabajadores en unos aspectos muy concre-
sionales declaradas cuando tengan la califica-
tos. En esta ocasin, los protagonistas son el
cin de leves.
ruido y los trastornos musculoesquelticos.

Infracciones graves: a) no realizar los recono- La Agencia aborda esta promocin de la sa-
cimientos mdicos y pruebas de vigilancia pe- lud a travs de las peripecias de la mascota
ridica del estado de salud de los trabajadores de la campaa, NAPO, un personaje animado
que procedan conforme a la normativa sobre que se enfrenta a los riesgos en su lugar de
prevencin de riesgos laborales, o no comuni- trabajo y ensea, utilizando un lenguaje uni-
car su resultado a los trabajadores afectados; versal, cmo abordar los trastornos musculo-
b) incumplir la obligacin de efectuar la plani- esquelticos y el ruido, dando consejos a los
ficacin de la actividad preventiva que derive trabajadores jvenes y a los operarios de la
como necesaria de la evaluacin de riesgos, o construccin y de la limpieza, y explicando las
no realizar el seguimiento de la misma, con el seales de seguridad. Todas las historias tie-
alcance y contenido establecidos en la norma- nen un fin educativo y se pueden utilizar para
tiva de prevencin de riesgos laborales. estimular el debate en clase sobre cuestiones
relativas a la seguridad y la salud. 241
Infracciones muy graves: a) incumplir el de-
ber de confidencialidad en el uso de los datos

O ridad Social, a travs de las visitas realizadas por
relativos a la vigilancia de la salud de los traba- 5 Corresponde a la Inspeccin de Trabajo y Segu-
jadores, en los trminos previstos en el apar-
tado 4 del artculo 22 de la Ley de Prevencin sus inspectores, la funcin de la vigilancia y el
de Riesgos Laborales; b) superar los lmites de control de la normativa sobre prevencin de ries-
exposicin a los agentes nocivos que, confor- gos laborales.
me a la normativa sobre prevencin de riesgos
Para el cumplimiento de esta misin, la LPRL
laborales, originen riesgos de daos para la
(art. 9) indica las funciones de los inspectores de
salud de los trabajadores sin adoptar las medi-
trabajo:
das preventivas adecuadas, cuando se trate
de riesgos graves e inminentes. Vigilar el cumplimiento de la normativa sobre
prevencin de riesgos laborales.
Vigilar el cumplimiento de las normas jurdico-

2. Qu organismos pblicos tcnicas que incidan en las condiciones de tra-
estn relacionados con la prevencin bajo en materia de prevencin, aunque no se
de riesgos laborales? trate directamente de normativa laboral.
Proponer a la autoridad laboral la sancin

4 a) Respuesta sugerida: correspondiente, cuando compruebe una in-
@ fraccin a la normativa sobre prevencin de
Los alumnos pueden visualizar la pelcu- riesgos laborales.
la Napo en... Aligera la carga en la web
www.napofilm.net/es/napos-films, patro- Asesorar e informar a las empresas y a los tra-
cinada, entre otras, por la Agencia Europea bajadores sobre la forma ms efectiva de cum-
de Seguridad y Salud en el Trabajo. Las con- plir las disposiciones en materia de prevencin.
clusiones que pueden sacar los trabajado-
res de Silvia son: Elaborar los informes solicitados por los juzga-
dos de lo social en las demandas debidas a
Los trastornos musculoesquelticos (TME) accidentes de trabajo y a enfermedades profe-
constituyen el problema de salud de origen sionales.
Informar a la autoridad laboral sobre los acci- el plan de prevencin (vase la solucin a la
dentes de trabajo (mortales, muy graves, gra- cuestin 26).
ves o sobre los que considere necesario), as
como sobre las enfermedades profesionales. Contrastando la informacin que aporta Javier
y lo indicado en la normativa, al plan de pre-
Comprobar y favorecer el cumplimiento de las vencin de la emisora de radio le falta incluir:
obligaciones de los servicios de prevencin en
materia preventiva. La identificacin de la empresa, de su activi-
dad productiva, el nmero y caractersticas
Ordenar la paralizacin inmediata del trabajo de los centros de trabajo y el nmero de tra-
cuando a su juicio advierta la existencia de bajadores y sus caractersticas con relevan-
riesgo grave e inminente para la seguridad o cia en la prevencin de riesgos laborales.
salud de los trabajadores.
La organizacin de la produccin en cuanto
a la identificacin de los distintos procesos
6 S, pueden existir y existen organismos auton- tcnicos y las prcticas y los procedimien-
micos relacionados con la prevencin, as como tos organizativos existentes en la empresa,
tambin organismos provinciales (vase la solu- en relacin con la prevencin de riesgos la-
cin de la cuestin 20). En Andaluca existe el borales.
Instituto Andaluz de Prevencin de Riesgos La-

borales. La poltica, los objetivos y metas que en ma-
teria preventiva pretende alcanzar la empre-
sa, as como los recursos humanos, tcni-
cos, materiales y econmicos de los que va
3. Planificacin de la prevencin a disponer al efecto.
en la empresa
b) S, debe revisarse siempre que cambien o
7 No deben estar tranquilos por tener el documen- se produzcan modificaciones de su conte-
to redactado, ya que estn incurriendo en una nido, realizando as su actualizacin peridica
infraccin laboral. El artculo 16 de la LPRL y su a medida que se alteren las circunstancias
modificacin por la Ley 54/2003 especifican cla- en cualquier aspecto relacionado con la pre-
242 ramente que el empresario deber integrar la vencin.
prevencin de su empresa en el sistema gene- Por lo tanto, se deber actualizar cuando:
ral de gestin, tanto en el conjunto de sus activi-

dades como en todos los niveles jerrquicos de Cambie la estructura organizativa de la em-
sta, a travs de la implantacin y aplicacin presa o se redefinan las responsabilidades
de un plan de prevencin de riesgos labora- que se asumen en su organizacin jerr-
les. Adems, constituyen una infraccin a la quica.
normativa en materia de prevencin de riesgos
laborales las acciones u omisiones de los empre- Cambien las condiciones de trabajo, y esto
sarios de las normas legales, pudiendo ser ob- implique que tambin se modifiquen los
jeto de sancin tras la instruccin de un expe- riesgos presentes, ya que debern reformu-
diente sancionador a propuesta del inspector de larse nuevas acciones preventivas adecua-
trabajo y Seguridad Social. das a los nuevos riesgos. Toda accin pre-
ventiva nueva debe quedar plasmada en el
Por lo tanto, la empresa comete una infraccin plan revisado y actualizado.
laboral grave por un acto de omisin (la no im-
plantacin del plan de prevencin de riesgos la- Cambien o se modifiquen las funciones rea-
borales). lizadas por los trabajadores, de forma que
se expongan a otros o nuevos riesgos pro-
pios de las nuevas operaciones/tareas.
O
8 a) El plan de prevencin de riesgos laborales
debe incluir, segn el artculo 16 de la LPRL
y su modificacin por la Ley 54/2003: la es- Se produzcan cambios en los recursos que
tructura organizativa, las responsabilidades, la empresa destina para llevar a cabo la pre-
las funciones, las prcticas, los procedimien- vencin, por ejemplo:
tos, los procesos y los recursos necesarios Aumenta el nmero de trabajadores de-
para realizar la accin de prevencin de ries- signados para realizar la prevencin.
gos en la empresa. Por otro lado, el Regla-
mento de los Servicios de Prevencin (R. D. Se decide sustituir la modalidad preven-
39/1997), en su modificacin del ao 2006 tiva. Por ejemplo, de trabajadores desig-
(R. D. 604/2006, art. 2), especifica ms con- nados se pasa a constituir un servicio de
cretamente los apartados que debe incluir prevencin propio.
Se han realizado reformas o modifica- manente de seguimiento de la actividad preven-
ciones de las instalaciones de la empre- tiva, con el fin de perfeccionar de manera conti-
sa y, como consecuencia, se modifican nua las actividades de identificacin, evaluacin y
las salidas de evacuacin, introduciendo control de los riesgos que no se hayan podido
nueva sealizacin, luces de emergen- evitar y los niveles de proteccin existentes.
cia, etc.
Etc.
4. Organizacin y gestin
de la prevencin en la empresa
9 S, la empresa deber realizar nuevas evaluacio-
nes de riesgos, segn el artculo 16 de la LPRL
y su modificacin por la Ley 54/2003 y el RSP 10 Se incumple el artculo 31 de la LPRL y su mo-
(art. 4), siempre que: dificacin por la Ley 25/2009 por carecer de los
requisitos que debe tener todo servicio de pre-
Los puestos de trabajo se vean afectados por- vencin. Uno de estos requisitos es la acredi-
que cambie alguna condicin del trabajo: tacin por parte de la Administracin laboral,
mediante la comprobacin previa de que rene
Modificacin estructural del puesto de tra-
los requisitos exigidos, adecuados y suficientes,

bajo por cambio de tabiques, ventanas, vas
para desempear su cometido como servicio de
de paso, etc.
prevencin ajeno.
Incorporacin de nuevos equipos de tra-
Mara, ante esta situacin, debe:
bajo.
Introduccin de nuevas tecnologas, proce- Ponerlo en conocimiento de su delegado de
sos o procedimientos. prevencin (si lo hay) o del representante de los
trabajadores de su empresa para que formule
Utilizacin o manipulacin de nuevas sus- la oportuna queja formal ante la direccin de la
tancias o preparados qumicos. empresa, para que sta subsane la situacin
(concertando con un servicio de prevencin
Uso de nuevos EPI. acreditado).
Etc. 243
Comunicarlo a la Inspeccin de Trabajo y Segu-
ridad Social, para que obre en consecuencia.
Cambien las caractersticas de los trabajado-

res que desempean el puesto de trabajo (em-
Segn el artculo 13.11 de la Ley sobre Infraccio-
barazo, lactancia, incorporacin de un menor
nes y Sanciones en el Orden Social (LISOS), es
de edad, o cualquier otra caracterstica del tra-
infraccin muy grave que las entidades especiali-
bajador que lo convierta en especialmente sen-
zadas que acten como servicios de prevencin
sible frente a los riesgos de ese puesto de
ajenos a las empresas ejerzan sus actividades
trabajo).
sin contar con la preceptiva acreditacin o autori-
zacin, cuando sta hubiera sido suspendida o
Se detecten daos en la salud de los traba-
extinguida, cuando hubiera caducado la autori-
jadores que desarrollan su actividad en ese
zacin provisional, as como cuando se excedan
lugar/puesto de trabajo o, con ocasin de la
en su actuacin del alcance de la misma.
vigilancia de la salud, aparezcan indicios de
que las actuales medidas de prevencin resul-
O derecho en materia preventiva a 1 delegado de

tan insuficientes. 11 Por ser una empresa de 25 trabajadores, tienen
Como resultado de una evaluacin anterior, se prevencin, que recaer en la figura del delegado
implanten medidas preventivas para eliminar, de personal.
reducir o controlar un riesgo, con el fin de com-
probar su eficacia. El delegado de prevencin llevar a cabo la
vigilancia de la implantacin del plan de pre-
La evaluacin de riesgos es la herramienta ms vencin. Esta competencia viene indicada en la
esencial y eficaz para planificar la accin pre- LPRL (art. 36), cuando se describen las funcio-
ventiva, y permite elaborar e implantar el plan nes del delegado de prevencin: en las empre-
preventivo, que debe estar siempre actualizado, sas que [...] no cuenten con Comit de Seguri-
conforme se produzcan nuevas modificaciones dad y Salud por no alcanzar el nmero mnimo
o cambien las circunstancias del trabajo. de trabajadores establecido al efecto [a partir de
50] las competencias atribuidas a aqul sern
El artculo 14 de la LPRL y su modificacin por la ejercidas por los delegados de prevencin, sien-
Ley 54/2003 ya lo indican as cuando sealan do la elaboracin y puesta en prctica del plan
que el empresario desarrollar una accin per- de prevencin de la empresa cometido del co-
mit de seguridad y salud cuando ste exista b) Debe instalar el sistema de ventilacin general
(artculo 39 de la LPRL y su modificacin por (con extraccin del aire contaminado e intro-
la Ley 25/2009): participar en la elaboracin, duccin forzada de aire limpio). Sin embargo,
puesta en prctica y evaluacin de los planes cuando ya se haya instalado el sistema de ven-
y programas de prevencin de riesgos en la em- tilacin, deben evaluarse los puestos de tra-
presa. bajo que tienen riesgo de inhalacin de par-
tculas, con el fin de comprobar la eficacia del
12 Jos no puede asumir la actividad preventiva por sistema de ventilacin. Si despus de esta
estar su empresa incluida en el Anexo I del Re- evaluacin se comprueba que sigue existiendo
glamento de los Servicios de Prevencin (RSP). riesgo de inhalacin de partculas por encima
En estos casos, la empresa puede: de los valores lmites permitidos, deber con-
templarse la posibilidad de aadir otras medi-
Designar trabajadores con formacin preven- das preventivas antes de utilizar un EPI respira-
tiva suficiente. Es la modalidad organizativa torio, por ejemplo:
ms lgica en este caso por tratarse de una
empresa pequea. Instalar una extraccin localizada del aire
contaminado (aspiracin) muy prxima a la
Constituir un servicio de prevencin propio con fuente generadora de las partculas.
al menos dos modalidades preventivas y con-

certando las otras con un servicio de preven- Encerrar o apantallar el foco generador de
cin ajeno. En este caso, no parece muy viable las partculas.
esta opcin por los recursos que sera necesa-
rio invertir. Si todo ello resulta insuficiente, se plantear la
opcin del EPI respiratorio.
5. Medidas de prevencin y proteccin c) Si la empresa no instala el sistema de ventila-

cin ni facilita el equipo de proteccin, estar
incumpliendo su obligacin de proteger a los
13 La tcnica preventiva que estudia las condicio- trabajadores descrita en la LPRL (art. 14).
nes termohigromtricas del ambiente laboral es
244 la higiene en el trabajo, cuyo objeto es la preven- El incumplimiento por los empresarios de sus
cin de enfermedades mediante el control de la obligaciones en materia de prevencin de
presencia de agentes contaminantes, en este riesgos laborales dar lugar a responsabilida-
caso, fsicos (la temperatura). des administrativas, as como, en su caso, a

responsabilidades penales y a las civiles por
los daos y perjuicios que puedan derivarse
O tculo 16 de la LPRL y su modificacin por la Ley
14 La empresa no acta de forma correcta. El ar-
de dicho incumplimiento (art. 42 de la LPRL).
54/2003 indican que debe integrase la preven- Los empresarios podrn ser sancionados, se-
cin en el sistema general de gestin de la em- gn el grado de la infraccin y lo descrito en
presa, tanto en el conjunto de sus actividades el Real Decreto Legislativo 5/2000, de 4 de
como en todos los niveles jerrquicos de sta. agosto, por el que se aprueba el texto refundi-
Por lo tanto, se debe implicar a los trabajado- do de la Ley sobre Infracciones y Sanciones
res en todo el sistema de prevencin, prestando en el Orden Social.
atencin y estudiando las aportaciones que en
este sentido realice tanto el personal docente
como no docente y, en el caso de que sean ade-
cuadas, incluirlas en la accin preventiva que la Supuesto de sntesis
empresa, en este caso el centro de estudios,
debe llevar a cabo.

16 a) El empresario est incumpliendo la LPRL
(art. 17) al no facilitar al trabajador un equi-
15 a) Debe aplicarse el principio de primaca de la po de proteccin individual. As, esta Ley
proteccin colectiva sobre la proteccin indi- nos indica que el empresario est obligado
vidual (LPRL, art. 15). Con un sistema de ven- a proporcionar a sus trabajadores equipos de
tilacin general con extraccin del aire con- proteccin individual adecuados al trabajo
taminado (sin recirculacin del aire), se est que tienen que desempear y velar por su uso
protegiendo a un nmero mayor de trabajado- efectivo cuando, por la naturaleza de los tra-
res que slo utilizando EPI los trabajadores bajos realizados, sean necesarios.
prximos al foco generador de las partculas.
Adems, el EPI puede proporcionar disconfort b) S, la empresa debe modificar su plan de pre-
al trabajador que lo lleva y, en algunos casos, vencin. La LPRL (en su exposicin de moti-
inadaptacin a l. vos, apartado 5) indica que el plan de preven-
cin se revisar y actualizar cuando cambien e) El EPI que debe utilizar Manuel depender del
los contenidos reflejados en l. tipo de tareas que deba supervisar:
El plan de prevencin de riesgos laborales Si supervisa operaciones de carga y des-
debe incluir, segn el artculo 16 de la LPRL y carga de materiales de construccin (u otro
su modificacin por la Ley 54/2003, la estruc- material pesado), deber llevar casco y cal-
tura organizativa, las responsabilidades, las zado de seguridad.
funciones, las prcticas, los procedimientos,
Si supervisa el pintado de las lneas de se-
los procesos y los recursos necesarios para
alizacin en el asfaltado de carreteras (ta-
realizar la accin de prevencin de riesgos
rea que se realiza frecuentemente por la
en la empresa. En este caso, se han modifica-
noche), deber llevar un chaleco reflectante.
do las funciones de un trabajador, de forma
que Manuel se expone ahora a nuevos ries- Si supervisa el envasado y manufactura de
gos al realizar la tarea de supervisin, para productos congelados, deber llevar protec-
la que deben programarse (previa evaluacin cin frente al fro: gorro, guantes, parca, etc.
de su nuevo puesto) nuevas acciones preven-
tivas encaminadas a proteger su seguridad y Si supervisa los acabados en una empre-
salud, como utilizar EPI. sa de fundiciones, deber llevar proteccin

frente al calor intenso y las proyecciones
c) Debe vigilar la actividad preventiva de la em- de fragmentos incandescentes de metal de
presa el delegado o delegados de preven- fundicin: botas de seguridad contra el ca-
cin, dependiendo del nmero de trabajado- lor, guantes y mandil de serraje, y gafas de
res de la empresa, tal como indica la LPRL proteccin frente a partculas a elevada ve-
(arts. 36.1 y 36.2): locidad.
Es competencia del delegado de preven- Si supervisa tareas de soldaduras de meta-

cin ejercer una labor de vigilancia y control les duros (hierro, acero), deber llevar pro-
sobre el cumplimiento de la normativa de teccin frente al calor intenso, frente a las
prevencin de riesgos laborales. radiaciones infrarrojas y ultravioleta emitidas
en estos procesos de soldadura, y frente a
El delegado de prevencin est facultado posibles proyecciones de fragmentos del
para recabar del empresario la adopcin metal que se suelda: botas de seguridad y 245
de medidas de carcter preventivo y para casco o pantalla para soldadura con visor

la mejora de los niveles de proteccin de la provisto de filtro frente a las radiaciones ya
seguridad y la salud de los trabajadores. comentadas.
Si supervisa tareas realizadas con mquinas
d) El tipo de medidas de prevencin no mdicas
o equipos que generan niveles elevados de
que estudiarn la nueva situacin depender
ruido, deber llevar proteccin frente al rui-
especialmente de las actividades que supervi-
do: tapones u orejeras.
se Manuel y, en general, del sector de acti-
vidad de la empresa: Si supervisa tareas en altura, deber llevar
proteccin frente a una posible cada: arne-
Medidas preventivas relacionadas con la se- ses, elementos de agarre, u otros elemen-
guridad en el trabajo, que incluirn tanto la tos y accesorios anticada.
eleccin del EPI adecuado como la forma-
cin de Manuel en el uso correcto del EPI Etc.
destinado a proteger su seguridad: cascos,
zapatos de seguridad, arneses, chalecos, f) No, el trabajador nunca debe costear los EPI
mandiles de serraje contra proyecciones que deba utilizar, sino que es obligacin del
metales fundidos, etc. empresario proporcionarlos y correr con su
coste. As queda especificado en la LPRL:
Medidas preventivas relacionadas con la hi-
giene en el trabajo, que incluirn tanto la El empresario deber proporcionar a sus
eleccin del EPI adecuado como la forma- trabajadores equipos de proteccin indivi-
cin de Manuel en el uso correcto de los EPI dual adecuados para el desempeo de sus
destinados a proteger su salud: funciones y velar por su uso efectivo cuan-
do, por la naturaleza de los trabajos realiza-
Mascarilla u otro tipo de EPI de tipo res- dos, sean necesarios (art. 17).
piratorio, que impida a Manuel respirar el
contaminante ambiental. El coste de las medidas relativas a la seguri-
dad y la salud en el trabajo no deber reca-
Tapones u orejeras para protegerle de ni- er en modo alguno sobre los trabajadores
veles altos de ruido. (art. 14).
1
a) 2. Plan de Es la herramienta a travs de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en
prevencin de su sistema general de gestin y se establece su poltica de prevencin de riesgos labo-
riesgos laborales. rales. Art. 2.1 del RSP, modificado en el Real Decreto 604/2006.
b) 4. Servicio Es el conjunto de medios humanos y materiales necesarios para la realizacin de las

de prevencin. actividades preventivas con el fin de garantizar la adecuada proteccin de la seguridad
y salud de los trabajadores. Art. 31.2 LPRL.
c) 1. Comit de Es el rgano paritario y colegiado de participacin destinado a la consulta regular y peridi-

seguridad y salud. ca de las actuaciones de la empresa en materia de prevencin de riesgos. Art. 38.1 LPRL.
d) 3. Equipos Son aquellos destinados a ser llevados por el trabajador para que le proteja de uno o va-
de proteccin rios riesgos que pueden amenazar su seguridad o salud en el trabajo, as como cual-
individuales. quier complemento o accesorio destinado a tal fin. Art. 4.8 LPRL.
2 a) Verdadera. As consta en su artculo 2 que Las medidas y actividades de proteccin

versa sobre el objeto y carcter de la norma. y prevencin aplicables a los riesgos se-
alados en el apartado anterior.
b) Falsa. La definicin se corresponde con la Co-
misin Nacional de Seguridad y Salud en el Las medidas adoptadas ante emergen-
Trabajo. cias, lucha contra incendios y evacua-
cin.
c) Verdadera. Es el sistema de gestin de la pre-
vencin de riesgos laborales (SGPRL) dentro Asimismo, tambin es deber del empresario
del sistema de gestin general de la empresa. permitir la consulta y participacin de los
d) Falsa. Es un rgano paritario formado por trabajadores (a travs de sus representan-
igual nmero de delegados de prevencin que tes si los hubiera) en todos los aspectos de
por representantes de la empresa. la prevencin (LPRL, art. 18).
246
e) Falsa. El organismo europeo para promover la f) Adaptar el trabajo y sustituir lo peligroso por
mejora de la seguridad y salud de los trabaja- lo que entrae poco o ningn riesgo es un
dores es la Agencia Europea de Seguridad y principio de la accin preventiva contempla-

Salud en el Trabajo. do en la LPRL (art. 15).
f) Verdadera. As lo establece el artculo 19 de
la LPRL. Son obligaciones de los trabajadores:
g) Verdadera. La LPRL, en su artculo 30, reco- a) Utilizar correctamente los dispositivos de se-
noce las dos modalidades, y el captulo III del guridad, segn se indica en la LPRL (art. 29).
RSP las desarrolla.
b) Informar de inmediato, en caso de riesgo, a
un superior y a los trabajadores designados
3 Son obligaciones de los empresarios: para llevar a cabo actividades de preven-
cin, segn se indica en la LPRL (art. 29).
c) Vigilar la salud de sus trabajadores de forma
peridica (LPRL, art. 22).
4 a) Las empresas de 31 a 49 trabajadores ten-
d) Proteger a determinados colectivos de tra- drn 1 delegado de prevencin, que ser el
bajadores, como menores y embarazadas, delegado de personal. Por no tener 50 traba-
tal como se indica en la LPRL (arts. 27 y 26). jadores, no se constituye el comit de seguri-
dad y salud.
e) Informar a los trabajadores es una obliga-
cin del empresario (LPRL, art. 18), que b) Las empresas que tengan 4 001 trabajadores
debe adoptar las medidas adecuadas para o ms tendrn 8 delegados de prevencin,
que stos reciban todas las informaciones que adems formarn parte del comit de se-
necesarias en relacin con: guridad y salud, que tendr en total 16 miem-
bros.
Los riesgos para la seguridad y la salud
de los trabajadores en el trabajo, tanto c) Las empresas de 101 a 500 trabajadores ten-
aquellos que afecten a la empresa en su drn 3 delegados de prevencin, que ade-
conjunto como a cada tipo de puesto de ms formarn parte del comit de seguridad
trabajo o funcin. y salud, que tendr en total 6 miembros.
5 a) 4. La ergonoma es la rama de la prevencin c) Las manoplas protegen las manos.
que tiene como fin el estudio, la planifica-
d) Las orejeras protegen el odo de percibir rui-
cin y el diseo de los puestos de trabajo
dos elevados.
para adaptarlos a las caractersticas del
trabajador. e) Las pantallas para soldadura protegen los
ojos y la cara de radiaciones y de proyeccio-
b) 2. La seguridad en el trabajo es la rama de la
nes del material que se suelda.
prevencin que tiene como fin evitar o re-
ducir los accidentes laborales. f) El casco de seguridad protege la parte supe-
c) 3. La higiene en el trabajo es la rama de la rior de la cabeza de golpes o impactos por
prevencin que tiene como fin evitar y con- objetos desprendidos.
trolar la presencia de agentes contaminan- g) El equipo filtrante de partculas protege las
tes en el ambiente de trabajo, de forma vas respiratorias, impidiendo la inhalacin de
que no constituyan un peligro para la salud partculas suspendidas en el aire.
del trabajador.
h) Los brazaletes se consideran EPI del tipo ac-
d) 5. La psicologa es la rama de la prevencin cesorios de sealizacin. Se colocan alrede-
que tiene como fin la prevencin y el tra- dor del brazo encima de la ropa y son reflec-

tamiento de aquellas manifestaciones ps- tantes, permitiendo que el trabajador que los
quicas y psicosomticas del trabajador, lleva puestos sea visible para el resto de las
que tienen su origen y causa en el trabajo personas. Puede asumirse que protegen el
como, por ejemplo, la insatisfaccin laboral cuerpo completo porque evitan, por ejemplo,
y el estrs. que el trabajador sea atropellado cuando rea-
e) 1. La medicina del trabajo es una rama de la liza labores de mantenimiento en una va de
medicina que se centra en evitar los daos circulacin.
en los trabajadores y en tratarlos, si se han
producido. Por lo tanto, es una medida de 8 Extintor. Seal de lucha contra incendios: se-
tipo preventivo cuando pretende evitar la aliza e indica la presencia de un extintor con-
aparicin de enfermedades. tra incendios.
Uso obligatorio del casco. Seal de obliga- 247
6 a, b, d, e, f (vase la solucin de la cuestin 26).
cin: indica que se debe usar el casco protec-
As lo establece el artculo 2 del RSP modificado

tor de la cabeza.
en el Real Decreto 604/2006, que regula el con-
tenido del plan de prevencin. Peligro materias inflamables. Seal de adver-
tencia: indica que existe peligro por la presen-
7 a) El chaleco termgeno protege el tronco y el cia de materiales inflamables.
abdomen.
No utilizar en caso de emergencia. Seal de
b) Los arneses realizan una proteccin total del prohibicin: indica que no se puede acceder a
cuerpo porque evitan las cadas de altura, im- la zona sealizada en caso de emergencia, si
pidiendo la precipitacin al vaco. no se trata de personal autorizado.
Aplicacin de medidas de prevencin
y proteccin en la empresa
UT 15. Actuacin en caso de emergencias
Actividades iniciales (pg. 357) Cul fue la pauta que debieron seguir.
Si recuerdan cmo se organiz la evacua-

1 a) S, pues ante una emergencia real se debe cin.
evitar la improvisacin. El simulacro nos per-
Si hubo algn imprevisto o todo estaba per-
UT15. Actuacin en caso de emergencias
mitir:
fectamente planificado.
Poner a prueba la capacidad de respuesta
de los trabajadores o dems personas que Qu informacin recibieron despus de vol-
ocupen el centro. ver a la normalidad.
Ensear y acostumbrar a los posibles afec- Finalmente, a modo de sntesis, pueden expo-
tados a adoptar las rutinas de accin ms ner a los compaeros cmo se ha de actuar
convenientes para reaccionar en caso de ante una situacin de emergencia.
emergencia.
Comprobar la eficiencia de los recursos dis-
ponibles, tanto humanos como materiales Cuestiones (pg. 365)
(equipos de emergencia, de primeros auxi-
248 lios, alarmas, sealizacin, medios de ex-
1. El plan de autoproteccin
tincin, medios externos, etc.), as como la
coordinacin de los equipos de emergencia.
Proporcionar entrenamiento a los responsa- 1 a) Verdadera. La norma bsica de autoprotec-

bles involucrados. cin determina la obligacin de elaborar e im-
plantar los planes de autoproteccin. Por otro
Evaluar y retroalimentar los planes de emer- lado, tambin establece la obligacin de man-
gencia. tener operativos dichos planes.
Familiarizar a los responsables con el proce- b) Falsa. El plan de autoproteccin debe posibili-
so de toma de decisiones, en circunstan- tar su integracin en otros planes de autopro-
cias de incertidumbre y en presencia de una teccin de mbito superior (de otros organis-
informacin confusa e inexacta. mos o empresas, o de proteccin civil).
b) Con el simulacro se llegan a detectar los erro-

2 Confinamiento es el encierro o aislamiento de
res y omisiones que, en un caso de emergen-
una persona para, en casos de peligro, mante-
cia real, seran fatales. De este modo, podrn
nerse en una situacin segura. Segn la norma
reducirse los daos personales, materiales y
bsica de autoproteccin, es la medida de protec-
econmicos causados por una situacin de
cin de las personas, tras un accidente, que con-
emergencia.
siste en permanecer dentro de un espacio interior
protegido y aislado del exterior.
c) Respuesta sugerida:
Respuesta sugerida:
La mayora de los alumnos ya habr experi-
mentado algn simulacro en el centro. Si algu- En el centro educativo, el lugar de confinamien-
no no cuenta con esta experiencia, los que to dependera del tipo de emergencia. As, como
han participado pueden informar al resto so- norma general, en caso de incendio se esco-
bre los siguientes aspectos: gera el aula o la dependencia ms alejada del
fuego, aunque, para que el aislamiento sea efec-
Qu informacin previa haban recibido.
tivo, la zona del confinamiento debe estar sec-
Qu estaban haciendo cuando se inici el torizada respecto a la zona de propagacin del
simulacro. fuego.
Si se trata de una nube txica en el exterior, la c) 5 das hbiles desde el da del accidente o de
zona de confinamiento sera aquella que est en la baja mdica.
el lado opuesto al origen de la nube txica y que
cuente con un aislamiento mximo frente al exte-
7 El sistema Delt@ (Sistema de Declaracin Elec-
rior en cuanto a ventanas.
trnica de Accidentes de Trabajo) es un sistema
para la notificacin electrnica de los partes de
3 El orden de las actuaciones y la fase a la que per- accidentes de trabajo. Se accede a l desde la
tenecen es: direccin: http://delta.empleo.gob.es
c) Se detecta un escape de gas. Fase de de- El sistema CEPROSS es el sistema para la noti-
teccin y alerta. ficacin por va electrnica de los partes de en-
fermedad profesional. Se accede a l a travs de
e) Una alarma avisa de un escape de gas. Fase la direccin: www.seg-social.es
de alarma.
g) El jefe de emergencias se dirige al centro de 8 Los ndices estadsticos de siniestralidad sirven
control para avisar a las autoridades. Fase de para ver la evolucin de la siniestralidad laboral

aviso de emergencia. y comprobar, por tanto, si las actuaciones en
materia de prevencin estn siendo eficaces.
b) Se avisa a las ayudas exteriores. Fase de avi-
so de emergencia. El tratamiento estadstico de la siniestralidad labo-
ral nos permite compararla, por perodos, dentro
f ) El equipo de alarma y evacuacin da instruc- de la propia empresa, entre diferentes empre-
ciones a los trabajadores para que sigan el sas de un mismo sector productivo, entre distin-
recorrido previsto. Fase de evacuacin y/o tos sectores, o incluso entre diferentes regiones
confinamiento. o pases.
h) El equipo de primera intervencin comprueba En la Organizacin Internacional del Trabajo
que no queda ningn trabajador en la zona (OIT), los departamentos ministeriales competen-
del escape. Fase de evacuacin y confina- tes llevan a cabo estadsticas peridicas sobre la
miento. siniestralidad laboral, con el fin de tomar medidas
para paliarla, dadas las altas tasas de siniestrali- 249
d) Miembros de equipo de primeros auxilios
atienden a los heridos. Fase de prestacin dad laboral que se producen.

de las primeras ayudas. En Espaa, el organismo encargado de realizar la
a) El jefe de emergencias entrega un plano del estadstica de siniestralidad laboral es el Instituto
edificio a los bomberos. Fase de recepcin Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo
de las ayudas externas. (INSHT), que trimestralmente hace pblica la evo-
lucin de la siniestralidad.
4 Se incluyen en el plan de autoproteccin: d) meca-

9 Este ndice expresa la cantidad de trabajadores
nismos de alarma, e) procedimiento de evacuacin
accidentados, en un perodo de un ao, por
y/o confinamiento, f) funciones del jefe de emer-
cada milln de horas trabajadas. Para sacar con-
gencias, g) identificacin y clasificacin de las
clusiones, sera necesario compararlo o referen-
emergencias.
ciarlo con el sector productivo de que se trata.
Por ejemplo, en el sector de la construccin su
5 El accidentado se llama Antonio Fernndez se valor es de 37,5 y en el de actividades inmobi-
incluira en el apartado de Daos producidos. liarias de 7,7 (datos de 2012). Por lo tanto, tene-
mos que saber de qu sector se trata para poder
Antonio ha utilizado el soldador sin colocarse
valorar si el ndice coincide con el promedio del
correctamente la pantalla de soldadura pertene-
sector o, por el contrario, es un ndice elevado o
ce al apartado de Causas.
bajo en relacin con el sector al que pertenece la
Debe darse formacin a los trabajadores para actividad.
que usen correctamente las pantallas de solda-
O de autoproteccin del centro comercial donde

dura formara parte del apartado Medidas que 10 S, el centro de ocio ha de tener en cuenta el plan
deben tomarse.
est ubicado, pues le afecta por encontrarse en
6 a) En los 5 primeros das hbiles del mes si- l. Su plan de autoproteccin deber contener,
guiente, al presentar la relacin mensual de entre otros, un captulo donde contemple su inte-
accidentes sin baja. gracin en otros planes de mbito superior (pro-
tocolos de notificacin de emergencias, coordi-
b) 24 horas. nacin, formas de colaboracin, etc.).
Por otra parte, el centro comercial deber integrar Catstrofes naturales (inundacin, terremoto).
en su plan los planes de las distintas actividades
que se encuentren fsicamente en l e, incluso, se Derrame de sustancias txicas o inflamables.
podr admitir un plan de autoproteccin integral Explosin de la caldera de agua para calefac-
nico, siempre que se contemplen todos los ries- cin.
gos particulares de cada una de las actividades
que contenga.
O de los planes de autoproteccin, pues las condi-
13 Es necesario el mantenimiento y la actualizacin
O tes equipos:
11 Ante una emergencia, deben actuar los siguien- ciones cambian y el plan de autoproteccin pue-
de quedar desfasado. Ello lo convertira en ino-
perante e ineficiente. El plan de autoproteccin
Jefe de emergencia. Valorar la emergencia
ser revisado, al menos, cada tres aos.
y asumir la direccin y coordinacin de los
medios humanos. Ordenar dar la alarma si La realizacin de simulacros pone a prueba la
no se ha hecho, decidir el inicio de la evacua- capacidad de respuesta ante una situacin de
cin, enviar al rea siniestrada las ayudas in- emergencia. Sirve para comprobar:
ternas disponibles y recabar, si fuese necesa-
rio, las externas. La eficacia de la organizacin de respuesta

ante una emergencia.
Jefe de intervencin. Asumir la direccin y
coordinacin de los equipos de intervencin. La capacitacin del personal adscrito a la
Depender del jefe de emergencia. organizacin.
Equipos de alarma y evacuacin (EAE). Se El entrenamiento de todo el personal de la

ocuparn de garantizar que se ha dado la alar- actividad en la respuesta frente a una emer-
ma y de asegurar una evacuacin total y orde- gencia.
nada. Es conveniente que se constituya un
La suficiencia e idoneidad de los medios y
equipo por edificio, con aquellos trabajadores
recursos asignados.
que ms tiempo pasen en l.
La adecuacin de los procedimientos de
Equipos de primeros auxilios (EPA). Presta-
250 actuacin.
rn los primeros auxilios a los lesionados por la
emergencia. Se podr designar a un jefe para
estos equipos.

Si el centro ha elaborado el plan de autoprotec-
Equipos de primera intervencin (EPI). Acu-
cin, los alumnos pueden consultarlo e indagar
dirn al lugar donde se haya producido la emer-
sobre su contenido. Si no es as, pueden buscar
gencia para intentar controlarla con los medios
en Internet un modelo de plan de autoproteccin
disponibles y sin exponerse innecesariamente.
de centros educativos. Muchas pginas de las
Equipos de segunda intervencin (ESI). Ac- consejeras de las distintas comunidades aut-
tuarn cuando la emergencia no pueda ser nomas han elaborado documentacin sobre pla-
controlada por los equipos de primera inter- nes de autoproteccin y muchos centros educa-
vencin. Adems, prestarn su apoyo a los ser- tivos los tienen expuestos en Internet.
vicios de ayuda exterior cuando sea necesaria Si el centro educativo no ha elaborado su plan de
su intervencin. autoproteccin, est incumpliendo las siguientes
normas:
O
La Orden de 13 de noviembre de 1984, sobre
Si tomamos como ejemplo un centro educativo, evacuacin de centros docentes.
stas podran ser las situaciones de emergencia
que deben tenerse en cuenta: La Ley 2/1985, de 21 de enero, sobre protec-
cin civil. En esta Ley se indica que los titulares
Agresiones. de los centros estn obligados a establecer
medidas de seguridad y prevencin en materia
Accidentes graves. de proteccin civil, disponiendo de un siste-
ma de autoproteccin, dotado con sus propios
Incendio. recursos, y del correspondiente plan de emer-
Aviso de bomba. gencias para acciones de prevencin de ries-
gos, alarma, evacuacin y socorro.
Fuga de gas.
El Real Decreto 393/2007, de 23 de marzo,
Derrumbe de la estructura del edificio. por el que se aprueba la Norma Bsica de Au-
toproteccin, modificado por el Real Decreto nece anclado. El accidentado parece inconscien-
1468/2008. te. Los pasos que deben seguirse son:
La normativa que las comunidades autno- Proteger al accidentado. Intentar apartarlo de

mas han desarrollado, donde establecen la la zona donde es posible que caiga el resto
obligacin para los centros docentes no uni- del mobiliario. Hay que hacerlo de la forma
versitarios de elaborar su propio plan de auto- ms segura, pues probablemente sufra fractu-
proteccin. ras importantes.
15 Los apartados que contiene el parte de acciden-

Avisar a los equipos sanitarios ms prximos o
@ te son: al 112.
Datos personales. Socorrer. Prestar los primeros auxilios, tratan-

do de comprobar su estado: si realmente est
Datos del trabajador. inconsciente, si respira, si tiene pulso, si pre-
senta contusiones, fracturas o heridas, etc. Se
Datos de la empresa o centro de trabajo donde debe abrigar al accidentado mientras llega ayu-
est dado de alta el trabajador. da especializada.

Lugar y centro de trabajo donde ha ocurrido el
accidente. 17 El Triage simple es el conjunto de procedimientos
asistenciales que, ejecutados sobre una vctima,
Datos del accidente. determinan las maniobras bsicas previas a su
Datos asistenciales. evacuacin y establecen la prelacin en el trans-
porte. El criterio para la clasificacin de las vcti-
Datos econmicos. mas se establece en funcin de que puedan ca-
minar o no por s mismas. Tendrn prioridad en
Actores implicados. Firmas y sellos. recibir atencin aquellos que no puedan caminar
por s solos.
Cuestiones (pg. 373) La necesidad de utilizacin de este mtodo se

justifica por: 251
2. Primeros auxilios El nmero de vctimas.

La naturaleza de las lesiones.
16 Ante cualquier accidente, se debern recordar La distancia a los centros asistenciales, hospi-
tres actuaciones clave (mtodo PAS): tales...
Proteger. Antes de actuar se tendr en cuenta
que tanto el accidentado como la persona que 18 El orden de las actuaciones debe ser:
presta auxilio se encuentran fuera de todo pe-
ligro. 1.o Le gritamos su nombre.
Avisar. A continuacin, siempre que sea posi- 2.o Gritamos alertando a otros compaeros de
ble, se dar aviso a los servicios sanitarios de la trabajo.
existencia del accidente, tratando de facilitar 3.o Llamamos al 112.
la mxima informacin.
4.o Realizamos la maniobra frente-mentn.
Socorrer. Una vez hemos protegido y avisado,
cuando se cuente con la capacitacin necesa- 5.o Llevamos a cabo la RCP.
ria para ello, se proceder a actuar sobre el ac-
cidentado, reconociendo sus signos vitales por 19 Cualquier persona que sufre un accidente pade-
el siguiente orden: consciencia, respiracin y ce una situacin de tensin emocional. Es funda-
pulso. mental que se vea protegida y atendida en esas
circunstancias en que se siente tan vulnerable,
Veamos la norma bsica de actuacin mediante transmitindole tranquilidad, aliviando sus temo-
un ejemplo: res y dndole nimo.
En el almacn un operario ha sufrido un acciden- Como criterios generales de actuacin, pode-
te al desplomarse una estantera de ms de tres mos sealar los siguientes:
metros de altura, con toda la mercanca pesada
almacenada. Un estante superior corre peligro de Conservar la calma en todo momento (ello tran-
desprenderse de la pared, donde todava perma- quilizar a la vctima), pero actuar con rapidez.
Detectar las posibles fuentes de riesgo que Si est inconsciente, no respira y no tiene
persistan en el lugar del accidente (amenaza pulso: iniciar la reanimacin cardiopulmonar
de derrumbamiento, descargas elctricas...) y (RCP).
actuar sobre ellas.
b) Correcta. Con esta maniobra se consigue ali-
Efectuar una evaluacin inicial del estado de near la nasofaringe, la laringe y la trquea pa-
las vctimas, lo cual nos permite identificar las ra permitir el paso del aire a los pulmones. No
lesiones y valorar su gravedad. Tranquilizar a la se realizar si se sospecha lesin o fractura
vctima. de vrtebras cervicales, ya que las conse-
Solicitar auxilio con la mayor urgencia posible cuencias pueden ser muy graves (tetraplejia o
(centros hospitalarios, ambulancias, proteccin muerte).
civil...), indicando el lugar exacto del accidente,
el nmero y estado aparente de los heridos, si c) No es correcta. La herida es leve, por lo que
existen factores que pueden agravar la situa- debemos comprimir levemente utilizando ap-
cin... sitos. Si hay hemorragia arterial y no consegui-
mos pararla, deberemos comprimir la arteria en
Realizar nicamente aquellas actuaciones in- lugares precisos, con nuestra mano o puo. Se
dispensables. El papel de la persona que pres- mantendr la compresin diez o veinte minu-
ta los primeros auxilios no es el de reemplazar tos e incluso hasta la llegada al hospital, junto
a los servicios sanitarios, sino que debe limitar- con el vendaje compresivo.
se a proporcionar aquellas medidas de urgen-
cia estrictamente necesarias para atender y es- En la actualidad, se recomienda no poner tor-
tabilizar el estado del herido. niquetes en ningn caso por el peligro que
existe de cortar la circulacin y producir la
muerte de las clulas posteriores al tornique-
20 La finalidad de las tcnicas de primeros auxilios te. Solamente se realizar en casos extremos,
citadas es: cuando no se pueda cohibir la hemorragia
por otros procedimientos y exista un peligro
RPC. Oxigenar artificialmente la sangre y ha-
vital (por desangrarse la vctima), o en caso de
cerla circular cuando existe parada cardiorres-
amputacin del brazo o la pierna. Cuando se
piratoria.
252 deba recurrir al torniquete, ste se aplicar
Maniobra frente-mentn. La desobstruccin ms arriba de la herida. Si se trata de la extre-
de la va area mediante la elevacin de la midad superior, el torniquete se realizar en el
mandbula. brazo y no en el antebrazo (porque en l las

arterias se encuentran protegidas entre los
Maniobra de Heimlich. Desobstruir el con- huesos y no se colapsaran).
ducto respiratorio, normalmente bloqueado por
un trozo de alimento o cualquier otro objeto. d) No es correcta. Si no respira, es necesario
Es una tcnica efectiva para salvar vidas en abrir las vas respiratorias (por si estuvieran
caso de asfixia. obstruidas) y tratar de restablecer la ventila-
cin a travs, por ejemplo, de la maniobra
Boca a boca. Oxigenar la sangre, mediante boca a boca.
ventilacin artificial, hasta que se restablezca
la respiracin espontnea. e) No es correcta. Hay que avisar al 112 o a los
servicios sanitarios de emergencia y darles la
Posicin lateral de seguridad. Mantener la mxima informacin sobre el estado de la tra-
va area permeable, evitando que pase el con- bajadora. El 091 es el telfono de la Polica
tenido gstrico a los pulmones en caso de pro- Nacional.
ducirse el vmito.
f ) Correcta.
21 a) No es correcta. En el caso de que la trabaja- g) No es correcta. Antes de su movilizacin, hay
dora accidentada est inconsciente, se ha de que hacer una breve exploracin de su estado
valorar si respira o tiene pulso. En funcin del y no moverla sin asegurarnos de que no tiene
estado, se actuar de la siguiente manera: lesiones de columna, pues el transporte debe
realizarse en unas condiciones que garanticen
Si est inconsciente, pero respira y tiene la seguridad para el estado de la vctima. Hay
pulso: posicin lateral de seguridad y pedir que seguir la secuencia PAS (proteger, avisar,
ayuda. socorrer).
Si est inconsciente, no respira, pero tiene h) No es correcta. No se ha comprobado si hay
pulso: abrir va area, eliminar obstruccin si parada cardaca. El desfibrilador slo debe
la hay (lo ms frecuente es la lengua) y ven- utilizarse en caso de parada cardiorrespirato-
tilar unas diez veces. ria cuando es debida a la fibrilacin ventricular
(en que el corazn tiene actividad elctrica
O so de intoxicacin y actuar con la mayor breve-
27 Para poder realizar una consulta urgente en ca-
pero sin efectividad mecnica) o a una taqui-
cardia ventricular sin pulso (en que hay actividad posible. Las intoxicaciones pueden provenir
dad elctrica y, en este caso, el bombeo san- de diversas vas y mltiples agentes. La actua-
guneo es ineficaz), restableciendo un ritmo cin en cada caso es diferente y su descono-
cardaco efectivo elctrica y mecnicamente. cimiento podra provocar daos irreparables en
i) Correcta. la vctima.
j) No es correcta. Para las quemaduras meno-

28 El desfibrilador es un aparato que diagnostica
res, como en este caso, primero habra que
@ y trata la parada cardiorrespiratoria cuando es
refrigerar con agua fra entre 10 y 20 C duran- debida a la fibrilacin ventricular (cuando el cora-
te diez o quince minutos, e incluso desinfectar
zn tiene actividad elctrica, se contrae, pero sin
con povidona yodada o clorhexidina. Des-
efectividad mecnica), permitiendo en estos ca-
pus, habra que cubrir la quemadura con
sos que se restablezca el ritmo cardaco de for-
apsitos (si es posible, que no se adhieran a la
ma efectiva, elctrica y mecnicamente.
herida).
En caso de parada cardaca por asistolia (no hay

22 a) Traslado en camilla, pues, si corre peligro, un ningn tipo de contraccin cardaca), es total-
traslado en malas condiciones podra agravar mente ineficaz el uso del desfibrilador, pues el
su estado. corazn, en este caso, adems de no bombear
la sangre, no tiene actividad elctrica.
b) Silla de la reina.
c) Tcnica del puente para su traslado en cami- Los aparatos de desfibrilacin de acceso pblico
lla. Para mantener as, en un solo eje, el tron- se establecen en lugares de gran afluencia, don-
co, el cuello y la cabeza. de la parada cardaca presencial es ms proba-
ble que ocurra, como en aeropuertos, estacio-
23 Equipos de curas: algodn hidrfilo, desin- nes de tren, instalaciones deportivas, estadios de
fectantes y antispticos autorizados, apsitos ftbol, centros comerciales y otros lugares con-
adhesivos, esparadrapo, guantes desechables, curridos.
gasas estriles. La experiencia cientfica ha demostrado que la 253
Instrumental: tijeras, jeringas desechables. efectividad de la desfibrilacin temprana en la re-
cuperacin del ritmo cardaco es del 90 %, cuan-

Medicamentos: crema para picaduras de in- do es posible utilizarla en el primer minuto del
sectos, crema hidratante, cido acetilsaliclico. ataque.
O como lo que no debemos hacer para salvar la

24 Tan importante es saber lo que debemos hacer
29 a) Respuesta sugerida:

vida de una persona o atenuar las consecuen- Se han descrito numerosos mtodos encami-
cias del accidente. Es necesario que el socorrista nados a clasificar heridos. Entre los ms sig-
tenga claro, en cada caso, lo que no se debe ha- nificativos para su utilizacin durante una si-
cer, pues una actuacin incorrecta podra agra- tuacin de catstrofe, podemos sealar los
var el estado de la vctima o tener consecuencias siguientes: START, MRCC, CRAMC, Trauma
fatales. De los primeros auxilios depender, en Score, Trauma Index y Escala de Lindsey.
muchos casos, que se salve la vida de una per-
sona o que no se realicen indebidas manipulacio- Veamos de forma resumida en qu consisten:
nes que le produzcan mayores lesiones o, inclu-
so, la muerte. Mtodo Simple Triage and Rapid Treat-
ment (START). Es un mtodo funcional
O ferible, pues la reanimacin, realizada por una

25 La utilizacin del desfibrilador automtico es pre- (evala el estado del paciente y no las lesio-
nes concretas) que valora cuatro aspectos
persona o dos, es una tcnica agotadora que re- muy concretos de las vctimas por este or-
quiere un gran esfuerzo fsico. den: la capacidad de andar, la respiracin,
la perfusin sangunea y el estado mental.
De acuerdo con su estado respecto a estos
O
26 a) Se utiliza para el traslado de un accidentado
que presenta lesin de columna, o se sospe- cuatro parmetros, se clasifican las vctimas
cha que as pueda ser por la forma en que se en negras, rojas, amarillas y verdes, segn
ha producido el accidente. su prioridad de asistencia mdica.
b) Se puede utilizar en los casos en que se des- Durante el triage por este mtodo, slo se
carta la lesin de columna, cuando existan aplican dos tratamientos (gestos que salvan
dos socorristas. vidas): abrir la va area mediante traccin
mandibular (tras lo cual, si la vctima respira, men y trax, el aspecto motor y la concien-
se aplica una cnula orofarngea o la posi- cia (lenguaje o habla).
cin lateral de seguridad) y cohibir hemorra-
gias. La calificacin CRAMC para cada paciente
traumatizado est determinada por la su-
ma de las cinco regiones corporales, de
Mtodo Rpido de Clasificacin en Ca-
tal forma que una calificacin inferior a 6 in-
tstrofes (MRCC). Es una variante del m-
dica que se trata de un paciente gravemen-
todo START. Este mtodo asigna la priori-
te herido.
dad de asistencia mdica atendiendo al
estado de las funciones vitales bsicas que
Trauma Index y Escala de Lindsey. El
presenta la vctima. Es un mtodo rpido,
Trauma Index es un mtodo mixto, relativa-
sencillo y fcil de aplicar en accidentes con
mente sencillo de aplicar, incluso por per-
mltiples vctimas.
sonal no mdico, pero que requiere de al
El mtodo valora secuencialmente la mar- menos un esfingomanmetro. Este mtodo
cha, la respiracin, la circulacin y la con- est destinado a la clasificacin de heridos
ciencia. Una vez que la vctima ha sido clasi- durante el primer triage. Valora secuencial-
ficada, se procede al control de la va area mente cinco parmetros: regin corporal le-
en vctimas inconscientes (de preferencia sionada, tipo de lesin, presin arterial y pul-
con un tubo orofarngeo y, si no se tiene, co- so, conciencia y respiracin. Se consideran
locando al accidentado en posicin lateral lesiones leves las puntuaciones que van de 0
de seguridad) y al control de las hemorra- a 7; lesiones moderadas, que precisarn
gias importantes mediante la rpida aplica- atencin hospitalaria pero con baja mortali-
cin de un vendaje hemosttico. dad, las puntuaciones de 8 a 18; y lesiones
graves, con una mortalidad de aproximada-
mente el 50 %, a las puntuaciones que van
Trauma Score (TS) y su versin revisada
de 18 a 28.
Revised Trauma Score (RTS). El Trauma
Score es un mtodo que requiere de forma- La Escala de Lindsey es muy similar al Trau-
cin mdica para su aplicacin, siendo ms ma Index. En ella, los heridos clasificados
complejo y laborioso de realizar que el ante- con puntuaciones de 1 a 9 presentan lesio-
254
rior. El mtodo fue parcialmente simplificado nes leves que no requieren atencin hospi-
y corregido por sus autores. talaria. Los heridos con puntuaciones de 10
a 16 deben ser evacuados al hospital, aun-

Se trata de un mtodo funcional (atiende al que no presentan riesgo vital. Las puntua-
estado de las funciones vitales bsicas que ciones de 17 a 20 precisarn ingreso hos-
presenta la vctima), que basa su funciona- pitalario en su tratamiento, pero mantienen
miento en la valoracin de cinco parmetros todava una relativa baja mortalidad. Y por
relacionados con las constantes vitales: la ltimo, los heridos con puntuaciones supe-
frecuencia respiratoria, la expansin torci- riores a 21 son heridos crticos con alta
ca, la tensin arterial, el relleno capilar y la mortalidad.
escala de coma de Glasgow.
La importancia de este mtodo radica en b) Respuesta sugerida:

su poder predictivo sobre la mortalidad de
Los alumnos, distribuidos en grupos, pueden
las vctimas. De esta forma, la probabili-
trabajar cada uno de los mtodos antes cita-
dad de supervivencia de un herido vara
dos, buscando informacin en manuales o en
desde el 0 % para valoraciones de 1-2 pun-
Internet. Cada grupo expondr al resto de la
tos, hasta el 99 % para valoraciones de
clase el mtodo escogido.
16 puntos. Por sus caractersticas prons-
ticas y por la complejidad de su aplicacin,
permite su utilizacin en las tareas de eva-

cuacin de heridos por parte de personal
mdico. Si es posible, se dispondr de los medios ade-
cuados (mueco para prcticas, camilla, frulas
o peridicos que hagan como tal, vendas, etc.).
El CRAMC (Circulacin-Respiracin-Ab-
Se intentar formar tantos grupos en clase como
domen-Motor-Conciencia). Es un mto-
tcnicas se vayan a exponer. Por ejemplo:
do mixto (atribuye una prioridad de atencin
mdica segn el estado de las constantes Abrir vas respiratorias y realizar la tcnica boca
vitales y de las lesiones que presenta cada a boca.
vctima). Valora sucesivamente la circula-
cin, la respiracin, las lesiones en abdo- Compresin torcica (masaje cardaco).
Reanimacin cardiopulmonar (RCP).
Posicin lateral de seguridad.
Inmovilizar fracturas.
Tcnica del puente para el traslado de accidentados.
Tcnica de la silla de la reina.
Supuestos prcticos para resolver (pg. 377)
1. El plan de autoproteccin
1 a) La iniciativa de Sandra est perfectamente justificada por la obligacin legal de integrar, en el plan de

autoproteccin del centro, los planes de las distintas actividades que se encuentren fsicamente en
el centro comercial. As queda recogido en la Norma Bsica de Autoproteccin (R. D. 393/2007 modifi-
cado por el R. D. 1468/2008), al establecer las condiciones de elaboracin de los planes de autoprotec-
cin (artculo 4.1).
b) La propia norma tambin establece que, para evaluar los planes de autoproteccin y asegurar la efica-
cia y operatividad de los planes de actuacin en caso de emergencias, se realizarn simulacros de
emergencia, con la periodicidad mnima que fije el propio plan y, en todo caso, al menos una vez al
ao, evaluando sus resultados.
Por lo tanto, si no se realizan simulacros, no se puede comprobar la eficacia de los planes de actuacin,
lo que puede comportar, en caso de una emergencia, consecuencias muy graves.
255
O
2 a) La notificacin de la enfermedad profesional se realiza mediante un sistema informtico de la Seguridad
Social, denominado CEPROSS.

b) Son las entidades gestoras o colaboradoras (el INSS o las mutuas) las encargadas de elaborar y tramitar
los partes de enfermedad profesional.
Las empresas estn obligadas a facilitar a la entidad gestora o colaboradora toda la informacin que
obre en su poder para la elaboracin del parte de enfermedad profesional.
En cuanto a los plazos para tramitar los partes, la entidad gestora o colaboradora dispone de 10 das h-
biles a partir de la fecha de diagnstico de la enfermedad para realizar la comunicacin inicial. En todo
caso, dispondr de 5 das hbiles ms para transmitir la totalidad de los datos del parte.
3 a) Hallamos los ndices de frecuencia e incidencia:
O
@
N.o accidentes con baja 1 000 000 1 1 000 000 1 000 000
lf 36,23
N.o horas trabajadas 230 8 15 27 600
N.o accidentes con baja 1 000 1 1 000

li 66,67
N.o medio de personas expuestas 15
b) En el sector del comercio, el ndice de frecuencia del ao 2012 es de 16,3 y el de incidencia, de 22,16.
Por lo tanto, estamos ante unos ndices de frecuencia e incidencia elevados respecto a la media del
sector, lo que significa que es necesario revisar las condiciones de trabajo, pues existen deficiencias que
no estn siendo controladas.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta empresa de reducidas dimensiones slo ha sufrido
un accidente. Habra que hacer un seguimiento a lo largo de varios aos para ver si se mantiene el nivel
de siniestralidad o no.
4 La LPRL establece en su artculo 20 que: El em- Procedimientos de actuacin ante emergencias
presario, teniendo en cuenta el tamao y la ac-
Este sera el procedimiento en caso de un incen-
tividad de la empresa, as como la posible pre- dio, pero tendramos que hacer un procedimien-
sencia de personas ajenas a la misma, deber to para cada tipo de emergencia (explosiones,
analizar las posibles situaciones de emergencia y accidentes...):
adoptar las medidas necesarias en materia de
primeros auxilios, lucha contra incendios y eva- Cronograma de actuacin en caso de incendio
cuacin de los trabajadores, designando para
ello al personal encargado de poner en prctica Inicio de emergencia
estas medidas y comprobando peridicamente, Conato de incendio
en su caso, su correcto funcionamiento.
El Plan de Actuacin en caso de Emergencia
del taller mecnico debe contener, al menos, los Deteccin
siguientes apartados, segn lo descrito en el ca-
ptulo 6 del Real Decreto 393/2007, de 23 de
marzo, por el que se aprueba la Norma Bsica
Aviso
de Autoproteccin de los centros, establecimien-

Aviso al equipo de intervencin
tos y dependencias dedicados a actividades que
puedan dar origen a situaciones de emergencia.
Plan de actuacin en caso de emergencias Traslado al punto de emergencia

de Talleres Campos S. L. El equipo de intervencin acude al punto
de emergencia.
Identificacin y clasificacin de las emergencias
Las emergencias en un pequeo taller mecni-
No
co pueden ser debidas a situaciones de riesgo Confirmacin
natural (tormentas, inundaciones...), o riesgos de la emergencia
tecnolgicos (incendios, accidentes personales,
S
explosiones...).
256 Valoracin
Caractersticas del Centro de Trabajo
Nombre Talleres Campos S. L.

Fuego Fuego de
Domicilio c/ Puerta de San Juan, s/n de pequea gran magnitud
magnitud
Localidad Sevilla
Provincia Sevilla
Extincin Evaluacin
Caractersticas
del incendio Traslado del personal
Actividad: Taller reparacin de vehculos El equipo al punto de encuentro.
de intervencin Control de ausencias.
Accesos: nico acceso de entrada y salida hace frente
al conato
Trabajadores: 4 en puestos distribuidos por el local
de incendio.
Turnos: Aviso al servicio
3 de 40 horas semanales pblico de extincin
1 de 20 horas semanales El equipo de intervencin
ordena el aviso
Turnos de 8, 6 o 4 horas diarias con descanso los
a los Servicios Pblicos
domingos
de Extincin.
N.o de salidas de evacuacin: nico acceso de
entrada y salida
Comunicaciones verticales (escaleras, ascensores): El equipo de intervencin

No recibe e informa
a los Servicios Pblicos
El punto de reunin en caso de evacuacin:
de Extincin, que asumen
Va pblica, justo en frente del taller (que es poco Fin de la la direccin y el control
transitada por vehculos). emergencia de la emergencia.
Identificacin y funciones de las personas y equipos que llevarn a cabo los procedimientos de actuacin
en emergencias
MEDIOS MATERIALES S NO UNID UBICACIN OBSERVACIONES
Extintores porttiles X 3 En buen estado, revisados y llenos
Carros de extincin X
Bocas de incendios X
Pulsadores de alarma X
Pulsadores de extincin manual X
Alarma acstica y/o luminosa, X

sistema automtico de deteccin
Sistema fijo de extincin X

Central de deteccin X
Hidrante X
Columna seca X
Iluminacin de emergencia X En perfectas condiciones
Elementos sectorizantes (puertas) X
EQUIPO DE INTERVENCIN
Nombre Horario Telfono

257
Jos Antonio Campos 8:00 - 15:00

Funciones del equipo: Normas de actuacin
EQUIPO DE ALARMA Y EVACUACIN
Nombre Horario Telfono
Manuel Salvatierra 8:00 - 15:00
Funciones del equipo: Normas de actuacin
Tendramos que definir, adems, normas de actuacin para el resto del personal.
El responsable de la puesta en marcha del Plan de Actuacin ante Emergencias ser el Jefe del equipo
de intervencin:
RESPONSABLE DE LA PUESTA EN MARCHA
Nombre DNI Direccin Telfono e-mail
Jos Antonio Campos
DIRECTORIO DE TELFONOS DE EMERGENCIAS
Emergencia General: 112 Polica Nacional: 091
Bomberos: 085 Urgencias mdicas: 061
Polica Local: 092 Ayuntamiento de Sevilla: 954590600

Implantacin de las medidas de emergencia Programa de mantenimiento de medios ma-
teriales.
En este caso, Jos Antonio Campos. Adems,
l lo organiza al ser el jefe de equipo de inter- Programa de organizacin, implantacin,
vencin. revisin y actualizacin del plan.
Debe planificar: Programa de formacin e informacin al
personal.
Informar del Plan a los trabajadores del Plan.
Distribuir instrucciones de actuacin en caso
de emergencias. 2. Primeros auxilios
Poner visible el directorio de telfonos y res-
ponsabilidades. 6 a) S, es correcta. El compaero ha de dar una
serie de golpes hasta que se consiga desblo-
Participacin en programas de formacin y
quear la zona obstruida.
adiestramiento a los equipos de emergencia
y alarma. b) Si no es suficiente, se ha de aplicar la manio-
bra de Heimlich. sta consiste en rodear con
Mantenimiento y revisin de las medidas de

los brazos al sujeto que sufre el atraganta-
emergencia.
miento desde detrs y, colocando el puo jus-
to debajo del esternn, en el abdomen, com-

5 Respuesta sugerida: primir bruscamente hacia arriba y hacia atrs
unas cinco veces. Con esta maniobra se pre-
Los principales puntos del plan de actuacin en tende provocar una tos artificial que empuje
caso de emergencia son:
el cuerpo que produce la obstruccin hasta
su expulsin.
Introduccin.
c) En caso de prdida de la consciencia, se ten-
Objetivo del plan. dr que abrir la va area y comprobar que no
respira. De este modo, y una vez extrado el
Datos y caractersticas del centro de trabajo. objeto que obstruye la va, se iniciar la reani-
258 macin cardiopulmonar, con una secuencia
Relacin de medios humanos y materiales. de 30 compresiones / 2 ventilaciones.
Debe contener, al menos, los medios humanos
siguientes junto con sus responsabilidades:

O
7 a) Como la zona est libre de otros peligros, no
Equipo de Intervencin (E.I.). se debe mover al accidentado. Ante el riesgo
de traumatismo de columna, dada la altura de
Equipo de Alarma y Evacuacin (E.A.E).
la cada, se debe evitar cualquier movimiento
Puede tener los siguientes elementos: del accidentado (lateralizaciones y rotaciones)
y se avisar a los servicios especializados
Extintores porttiles. para su traslado.
Carros de extincin.
b) Hay que mover al herido como si fuese un
Bocas de incendios. bloque rgido, manteniendo el eje tronco-cue-
Pulsadores de alarma. llo-cabeza, con el fin de proteger su mdula
espinal en caso de fractura de la columna ver-
Pulsadores de extincion manual. tebral.
Alarma acstica y/o luminosa, sistema auto- Las tcnicas para el transporte de accidenta-
mtico de deteccin. dos son maniobras que requieren mucha ex-
Sistema fijo de extincin. periencia y deben realizarlas varias personas.
Central de deteccin. El transporte deber efectuarse siempre en

camilla. Si no disponemos de ella, se improvi-
Hidrante. sar una. La colocacin del herido sobre la
Columna seca. camilla se puede llevar a cabo utilizando las si-
guientes tcnicas:
Iluminacin de emergencia.
Mtodo del puente:
Elementos sectorizantes (puertas RF).
Se necesitan cuatro personas. Tres de
Plan de emergencia, con un cronograma de
ellas se colocan de forma que el herido,
actuacin.
tendido en el suelo, quede entre sus pier-
Directorio de telfonos de emergencia. nas.
Una de ellas ha de pasar sus manos por Programacin de la formacin y la capacita-
debajo de las pantorrillas y muslos del cin para el personal con participacin acti-
accidentado, otra por debajo de la cintu- va en el plan de autoproteccin.
ra y la regin lumbar, y la tercera por de-
Programacin de la formacin y la informa-
bajo de los hombros y la nuca.
cin a todo el personal sobre el plan de au-
A una voz, las tres elevan el cuerpo como toproteccin.
un todo rgido, mientras que la cuarta
Programacin de la informacin general para
persona introduce la camilla por debajo
los usuarios.
del cuerpo del accidentado y entre las
piernas de los socorristas. Sealizacin y normas para la actuacin de
visitantes.
A continuacin, y siempre con movimien-
tos sincronizados, depositan el cuerpo Programacin de la dotacin y la adecua-
en la camilla. cin de medios materiales y recursos.
Mtodo de la cuchara: Al parecer, algunas de ellas no se han reali-

zado.

Tambin precisa de cuatro socorristas.
Tres de ellos se colocan a ambos lados
b) El cliente que presenta una herida en la ca-
de la vctima (uno a un lado y dos al otro
beza no ha sido atendido correctamente: no
lado).
se ha valorado la gravedad de la lesin, pues
Arrodillan una pierna e introducen sus la hemorragia parece de cierta consideracin
manos por debajo del cuerpo del acci- y la prdida de sangre puede provocar un
dentado en las mismas posiciones que desvanecimiento o un shock, por prdida de
en la tcnica anterior. presin arterial, e incluso la muerte.
Los tres elevan el cuerpo del accidenta- El cliente que ha sufrido una cada por las es-
do a la vez, mientras que el cuarto colo- caleras puede sufrir lesiones importantes en
ca la camilla por debajo del cuerpo. la zona cervical o en el resto de la columna
vertebral. Por ello, no se deba proceder a su
movilizacin arrastrndolo, lo que puede pro- 259
8 a) Puede utilizarse el Triage Simple, consistente ducirle daos irreparables. Adems, lo han si-
@ en clasificar a las vctimas en funcin de que tuado en el sof, sin entrar a valorar su estado

puedan caminar o no. Es un mtodo sencillo (si respira, tiene pulso, etc.). Si est incons-
para establecer la prioridad en el transporte ciente, pero respira y tiene pulso, lo correcto
de los accidentados y en la realizacin de ma- es colocarlo en posicin lateral de seguridad.
niobras bsicas previas a su evacuacin, utili-
zando equipos bsicos de primeros auxilios El jefe de almacn, que ha sufrido un desma-
y tarjetas de triage (vase la solucin de la yo, iba a ser tratado con el desfibrilador, sin
cuestin 29). antes averiguar cul es su estado y si real-
mente necesita ser aplicada esta prctica.
b) Otros mtodos encaminados a clasificar heri-
dos para su utilizacin durante una situacin de En cuanto al procedimiento de actuacin ante
catstrofe son: START, MRCC, CRAMC, Trau- la emergencia, ha sido catico debido a la ca-
ma Score, Trauma Index y Escala de Lindsey. rencia de equipos de emergencia preparados.
La evacuacin no ha seguido unas pautas
adecuadas, pues no se han dado instruccio-
nes. Adems, en la recepcin de ayudas ex-
Supuesto de sntesis ternas, el director del hotel no ha podido pro-
porcionarles los planos del edificio.
9 a) Entre los errores sobre el plan de autoprotec-
cin podemos destacar que, aunque dispo- c) El accidente ha de ser notificado y, como se
nen de l, no est totalmente implantado y trata de un accidente mortal, se realizar di-
que el plan de emergencia no est concluido, cha notificacin en el plazo de 24 horas.
pues falta formar al personal, realizar simula-
cros de evacuacin, etc. Adems, se ha de proceder al registro docu-
mental del accidente. Este registro ser til
La implantacin del plan de autoproteccin para hacer estudios y tratamientos estadsti-
consiste en la realizacin de las siguientes ac- cos, identificar causas de la siniestralidad, etc.
ciones:
Por otra parte, se ha de abrir una investiga-
Identificacin del responsable de la implan- cin de las causas que provocaron el acci-
tacin del plan. dente y elaborar el informe procedente. La
Inspeccin de Trabajo, por la gravedad del camilla, que puede ser improvisada. Para si-
accidente, tambin iniciar su propia investi- tuar al accidentado en la camilla se utilizar,
gacin. por ejemplo, la tcnica del puente, para cuya
ejecucin son necesarias, al menos, tres per-
Finalmente, se adoptarn las medidas opor-
sonas. De esta forma, se mantiene alineado el
tunas para corregir las deficiencias y que el
eje tronco-cuello-cabeza y se evita que la le-
suceso no se vuelva a repetir.
sin en la columna se agrave provocando una
El ndice de gravedad muestra el nmero de parlisis e incluso la muerte.
horas de trabajo perdidas por cada mil horas
trabajadas. Existe un baremo que muestra 3 El orden sera el siguiente:
las jornadas perdidas en funcin del tipo de
incapacidad, invalidez o por el fallecimiento b) Suena la alarma de incendios.
de la vctima. Por lo tanto, el nmero de jor-
d) El jefe de emergencia hace las llamadas de
nadas perdidas, en este caso, se ver incre-
emergencias.
mentado por el fallecimiento del jefe de alma-
cn, aumentando el ndice de gravedad de la e) El equipo de intervencin comprueba que no
empresa. queda nadie en el edificio siniestrado.
c) Los trabajadores se concentran en un punto.

Autoevaluacin (pg. 379) a) El jefe de emergencias recibe las ayudas exte-
riores.
1 a) Autoproteccin.
b) Primeros auxilios. 4 a) Correcto. As lo establece el R. D. 393/2007
(Norma Bsica de Autoproteccin) al fijar los
criterios que ha de tener en cuenta el empre-
2 a) Verdadera. El artculo 14.2 de la LPRL esta-
sario al elaborar el plan de autoproteccin.
blece el deber del empresario de proteccin
de los trabajadores frente a los riesgos la- b) No es correcto. El empresario ha de designar
borales. En virtud de dicha obligacin, debe un responsable de la gestin de las actuacio-
garantizar la seguridad y la salud de los traba- nes; no tiene que serlo l necesariamente.
260 jadores adoptando cuantas medidas sean ne-
cesarias. c) Correcto. El R. D. 393/2007 lo especifica
cuando se refiere a los criterios que ha de te-
b) Falsa. La LPRL en su art. 16.3 obliga al em- ner en cuenta el empresario al elaborar el plan
presario a investigar cualquier hecho que haya de autoproteccin.
producido un dao para la salud de los traba-
jadores, con el fin de detectar las causas. La d) No es correcto. El empresario ha de designar
investigacin de accidentes es el instrumento un director del plan de actuacin, que ser el
o herramienta para conocer las causas que lo responsable de activarlo.
han originado, abarcando cualquier tipo de
accidente, incluso aquellas situaciones o inci- 5 Segn la tcnica del Triage Simple, primero se
dentes que no han tenido consecuencias le- debe atender a los accidentados b) y c), porque
sivas para los trabajadores. no pueden caminar por s solos. Despus se aten-
der a los accidentados a) y d), porque s pueden
c) Verdadera. La cumplimentacin y transmisin
caminar por s solos.
de los partes de accidente a la autoridad labo-
ral se realizar a travs del Sistema de Decla-
racin Electrnica de Accidentes de Trabajo 6 a) Posicin lateral de seguridad. Esta posicin
(Delt@). se usa en caso de que el paciente est in-
consciente con presencia de respiracin y
d) Falsa. Se deben seguir las instrucciones de pulso. Previene el atragantamiento y la aspira-
evacuacin y el recorrido marcado para ella, cin del contenido gstrico del estmago en
hasta dirigirse al punto de reunin previsto en caso de producirse el vmito.
el exterior.
b) Contener hemorragias. Se realizar un torni-
e) Verdadera. Es un mtodo de actuacin para
quete cuando otras medidas de compresin
poder atender a un accidentado con orden,
de la herida para controlar la hemorragia ha-
rapidez y eficacia.
yan sido insuficientes. Se har en la parte su-
f ) Falsa. Es una tcnica de primeros auxilios perior de las extremidades y debe anotarse la
para abrir las vas respiratorias. hora en que se efecta.
g) Falsa. Si hay sospecha de lesin de la colum- c) Tratamiento de traumatismos (fracturas). Se
na, la vctima slo ha de ser trasladada en ha de inmovilizar la zona fracturada para evitar
desgarros o que se agrave la fractura. Ade- tima y puede expulsar el objeto extrao o ali-
ms, el traslado ser menos doloroso. mento hacia el exterior.
d) Tratamiento de quemaduras. No se deben f ) Transporte de accidentados. Esta tcnica se
romper las ampollas, pues dejaramos expues- utilizar siempre que se descarte lesin de la
ta la zona a posibles infecciones. columna y existan, al menos, dos socorristas.
e) Maniobra de Heimlich. En caso de atraganta-
miento, con esta maniobra se ejerce una fuer- 7 El botiqun debe contener todos los objetos del
te compresin, que provoca una tos en la vc- enunciado: a) b) c) d) y e).
Revista (pg. 381)
Seguridad y salud laboral

1 El accidente se podra haber evitado con el cum- pero an siguen siendo muchos los trabaja-
plimiento de las normas de prevencin de ries- dores fallecidos en Espaa y seguimos ocu-
gos laborales que, segn los sindicatos, eran in- pando la cabeza en cuanto a siniestralidad
cumplidas. La primera de todas, la que prohibe en la Unin Europea.
realizar trabajos en altura a un trabajador con
contrato de formacin. Adems, segn la Con- b) S, siguen siendo necesarias campaas como
sejera de Empleo, tambin se ha detectado una las de la Agencia europea para la seguridad
falta de aplicacin de medidas individuales. y la salud en el trabajo para el perodo 2012-
2013: Trabajando juntos para la prevencin
2 La evolucin socioeconmica actual hace que de riesgos y que surtan efecto.
la lista de enfermedades profesionales deba ac-
tualizarse, ya que se utilizan nuevos sistemas Adems, segn las declaraciones de la Dra.
Christa Sedlatschek, Directora de EU-OSHA: 261
de trabajos y nuevos componentes, que pueden
provocar la aparicin de enfermedades no con- Las campaas Trabajos Saludables han de-

templadas hasta ahora, y tambin es posible in- mostrado ser, una vez ms, una de las formas
vestigar mejor los efectos del trabajo en la salud ms exitosas y eficaces para promover una
de los trabajadores. buena SST desde la base. Nos complace que
tantas empresas y organizaciones de toda
3 a) Como dice la noticia, la estadstica de acci- Europa hayan participado en esta campaa
dentes de trabajo de enero-julio de 2013 fue de prevencin de riesgos. Todos ellos entien-
algo menos negativa, pero an ofrece un ne- den y aprecian la enorme contribucin que la
grsimo balance. Hay un descenso tanto en SST puede realizar para mejorar las condicio-
fallecimiento como en accidentes con baja, nes laborales.
263
APNDICE
Documentos . . . . . . . . 264
DOCUMENTO 1 UT2
Jefe administrativo
3
1 enero 31 enero XX 30
1 350,00
Complemento por jefatura 250,00
1 600,00
4,70 91,06
264 1,55 30,03
0,10 1,94
DOCUMENTOS
11 123,03
176,00
299,03
1 300,97
31 enero XX
1 600,00
337,50
1 937,50
1 937,50
1 600,00
DOCUMENTO 2 UT2
Jefe de taller
3
1 marzo 31 marzo XX 30
1 400,00
Plus de convenio 200,00

fuerza mayor 100,00
1 700,00
4,70 87,73
1,55 30,48 265
0,10 1,97
DOCUMENTOS
2,00 2,00
122,18
12 204,00
326,18
1 373,82
31 marzo XX
1 600,00
266,67
1 866,67
1 966,67
100,00 fuerza mayor
1 700,00
DOCUMENTO 3 UT2
Oficial administrativo
5
1 septiembre 30 septiembre XX 30
847,72
847,72
4,70 51,13
266 1,55 16,86
0,10 1,09
DOCUMENTOS
69,08
10 84,77
153,85
693,87
30 septiembre XX
847,72
240,19
1 087,91
1 087,91
847,72
DOCUMENTO 1a UT3
B46067533
ENRIQUE MARTNEZ BUITRAGO 22820533H GERENTE
MECANIZADOS BUITRAGO S. L. AVDA. DEL PUERTO, 27
ESPAA 7 2 4 VALENCIA 4 6 2 5 0 4 6 0 2 1
0 1 1 1 4 6 210366 0 1 REPARACIN DE MAQUINARIA 3 3
ESPAA 7 2 4 VALENCIA 4 6 2 5 0
MANUEL ARIZA ESPINOSA 277755398N 10/11/1995
460055632114 TCNICO FP 3 3 ESPAOLA 7 2 4
VALENCIA 4 6 2 5 0 ESPAA 7 2 4
TCNICO EN MECANIZADO
25/06/20XX
PROFESIONAL DE OFICIO DE 2.a MECANIZADO

GRUPO PROFESIONAL 5
ARRIBA INDICADO
267
DOCUMENTOS
X 40 LUNES
VIERNES
9:00 A 14:00 Y DE 15:30 A 18:30 HORAS
SEIS MESES 15/09/20XX

14/03/20XX 1 1 UN MES
780,00 MENSUALES
SEGN CONVENIO
SEGN CONVENIO
SECTOR DEL METAL (CDIGO 9903435011900)
AVDA. DEL PUERTO (VALENCIA)

AVDA. DEL PUERTO (VALENCIA)
DOCUMENTO 1b UT3
X
268
DOCUMENTOS
VALENCIA DOCE SEPTIEMBRE XX

DOCUMENTO 2a UT3
A28687552
JAVIER PREZ PICAZO 34624685C GERENTE

TEX S. A. C/ TOLEDO, 12
ESPAA 7 2 4 MADRID 2 8 0 7 9 2 8 0 0 5
0 1 1 1 2 8 2522365 0 1 ARTES GRFICAS 1 8
ESPAA 7 2 4 MADRID 2 8 0 7 9
JUAN ORTEGA RAMOS 70422728P 26/04/1983
280282842055 TCNICO SUPERIOR FP ESPAOLA 7 2 4
MADRID 2 8 0 7 9 ESPAA 7 2 4
ADMINISTRATIVO
GRUPO ADMINISTRATIVOS NIVEL: OFICIAL CUALIFICADO ADMINISTRATIVO
PROPIAS DE SU GRUPO Y NIVEL
ARRIBA INDICADO
X 40 LUNES
VIERNES
08/10/20XX
DOS MESES
SEGN CONVENIO MENSUALES

SEGN CONVENIO
269
DOCUMENTOS
SEGN CONVENIO
MADRID-ARGELLES
DOCUMENTO 2b UT3
CONSUELO OLMEDO DAZ
270
DOCUMENTOS
MADRID SIETE OCTUBRE XX

DOCUMENTO 3a UT3
A10224460
FRANCISCO RUIZ VELAMAZN 33241255J GERENTE

TRAC S. A. POLGONO LAS CAPELLANAS, CALLE 5
ESPAA 7 2 4 CCERES 1 0 0 3 7 1 0 0 0 1
0 1 1 1 1 0 0225234 0 1 FABRICACIN DE ENVASES METLICOS 2 5
ESPAA 7 2 4 CCERES 1 0 0 3 7
ALBERTO HERNNDEZ GMEZ 54723447F 15/08/1987
102355248544 TCNICO FP ESPAOLA 7 2 4

CCERES 1 0 0 3 7 ESPAA 7 2 4
OFICIAL DE PRIMERA DE TALLER

NIVEL 5
PROPIAS DE LOS OFICIALES 1. TALLER
ARRIBA INDICADO
X 40 LUNES
VIERNES
271
DOCUMENTOS
16/10/XX
UN AO

SEGN CONVENIO
SEGN CONVENIO
INDUSTRIA METALRGICA Y FABRICACIN DE ENVASES METLICOS
X CCERES
DOCUMENTO 3b UT3
X
X
X
272
DOCUMENTOS
CCERES QUINCE OCTUBRE XX

DOCUMENTO 4a UT3
A41224559
ELENA GARCA CIFUENTES 74502885G

DIRECTORA RR.HH.
BANCO X S. A. C/ SIERPES, 40
ESPAA 7 2 4 SEVILLA 4 1 0 9 1 4 1 0 0 4
0 1 1 1 4 1 000111 1 9 SERVICIOS FINANCIEROS 6 4
ESPAA 7 2 4 SEVILLA 4 1 0 9 1
FERNANDO ORTEGA BARRIOS 34672244H

02/04/1990
SEVILLA 4 1 0 9 1 ESPAA 7 2 4
AUXILIAR ADMINISTRATIVO
NIVEL X
PROPIAS DE LA PROFESIN Y NIVEL
ARRIBA INDICADO
X 40 LUNES
VIERNES
04/03/2014 03/06/2014
DOS MESES

SEGN CONVENIO
273
DOCUMENTOS
X
SEGN CONVENIO
C/ ALFONSO XII (SEVILLA)

DOCUMENTO 4b UT3
ACUMULACIN DE TAREAS EN ARCHIVO
274
DOCUMENTOS
SEVILLA TRES MARZO 14

DOCUMENTO 5a UT3
A41224559
ELENA GARCA CIFUENTES 74502885G DIRECTORA RR.HH.

ESPAA 7 2 4 SEVILLA 4 1 0 9 1 4 1 0 0 4
PAULA LPEZ PONS 38672445M 01/02/1990
410062232593 TCNICO SUPERIOR FP 5 1 ESPAOLA 7 2 4
T. S. EN ADMN. Y FINANZAS
25/06/2013
TCNICO EN ADMINISTRACIN
NIVEL VIII
ARRIBA INDICADO
275
DOCUMENTOS
X 40 LUNES
VIERNES
8:30 A 14:30 Y DE 16:30 A 18:30 HORAS
DOS AOS 04/03/2014

03/03/2016 DOS MESES
70 % NIVEL VIII MENSUALES
SEGN CONVENIO
SEGN CONVENIO
XXII DE BANCA

DOCUMENTO 5b UT3
276
DOCUMENTOS

DOCUMENTO 6a UT3
A41224559

ESPAA 7 2 4 SEVILLA 4 1 0 9 1 4 1 0 0 4
ANTONIA BLANCO ORDEZ 38570428L 10/02/1967
410081366154 LICENCIATURA 5 5 ESPAOLA 7 2 4
TCNICA FINANCIERA
NIVEL III
PROPIAS DE LA PROFESIN Y GRUPO PROFESIONAL
ARRIBA INDICADO
X 40 LUNES
VIERNES
277
DOCUMENTOS
04/03/2014
SEIS MESES

SEGN CONVENIO
SEGN CONVENIO
XXII DE BANCA
X C/ ALFONSO XII (SEVILLA)

DOCUMENTO 6b UT3
278
DOCUMENTOS

DOCUMENTO 7 UT3
402
2720/1998
A41224559

ESPAA 7 2 4 SEVILLA 4 1 0 9 1 4 1 0 0 4
FERNANDO ORTEGA BARRIOS 34672244H 02/04/1990

PRIMERA TRES
04/06/2014 03/09/2014 03/03/2014 279
TRES
C/ ALFONSO XII (SEVILLA) 04/03/2014
DOCUMENTOS
4120140000001232
SEIS MESES
SEVILLA UNO JUNIO 14

DOCUMENTO 1 UT4
AL JUZGADO DE LO SOCIAL DE MADRID

D. LUIS HERRERO GARCA, mayor de edad, con DNI n.o: 75568241L y domicilio en 28005 Madrid, c/ Po XII, 48 ante
ese JUZGADO DE LO SOCIAL comparece y, como mejor proceda en Derecho, DICE
Que mediante el presente escrito formula demanda EN RECLAMACIN POR DESPIDO IMPROCEDENTE Y CANTIDADES
ADEUDADAS contra la empresa Copisa S. L., domiciliada en 28015 Madrid, c/ Reyes Catlicos, 12, en base a los siguien-
tes hechos.
HECHOS
Primero. He venido prestando servicios en la empresa demandada desde el da 9/05/2005, con la categora de
Tcnico Editorial, percibiendo una remuneracin de 63,33 /da (corresponde a salario base 1 600 /mes y 300 /mes
de incentivos), ms 8,89 /da en concepto de pagas extraordinarias (corresponde a dos pagas extraordinarias de
1 600 euros cada una que se abonan en junio y Navidad).
Segundo. El da 9/05/14, recib carta de despido con efectos desde ese mismo da, en la que se alegaba como motivos
del despido: amortizacin de puestos de trabajo por razones econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin.
Tercero. Que rechazo por improcedente el despido pues, al margen de no acreditarse la existencia de dichas razones
econmicas, tcnicas, organizativas o de produccin, no se han cumplido los requisitos de forma que corresponden a
un despido por causas objetivas. Es decir, no se me entreg la carta de despido con un preaviso de 15 das, ni se puso
a mi disposicin la correspondiente indemnizacin.
Cuarto. No ostento, ni he ostentado en el ao anterior al despido cargo alguno de representacin legal o sindical de los
trabajadores.
Quinto. No he recibido la liquidacin correspondiente a los das trabajados en el mes de mayo, incluidas la parte
proporcional de pagas extraordinarias y vacaciones no disfrutadas, al no estar conforme con el finiquito.
Sexto. Que present papeleta de conciliacin ante el SMAC, el da 12 de mayo, habindose celebrado el acto de
conciliacin en da 28 de mayo de 2014, resultando sin avenencia.
Sptimo. Por todo lo expuesto entiendo que el despido debe de ser considerado improcedente.
280
FUNDAMENTOS DE DERECHO
Primero. Ley 36/2011, de 10 de octubre, reguladora de la jurisdiccin laboral.
DOCUMENTOS
Segundo. Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores (R. D. L. 1/1995, de 24 de marzo). En especial
los artculos 52.c (extincin del contrato por amortizacin de puestos de trabajo por causas objetivas), 51.1 (causas eco-
nmicas, tcnicas, organizativas o de produccin), 53 (forma y efectos de la extincin por causas objetivas) y 56 (despi-
do improcedente).
Tercero. Convenio colectivo Estatal de Artes Grficas, manipulados de papel, manipulados de cartn, editoriales e
industrias auxiliares.
Cuarto. Todas las normas concordantes y complementarias aplicables al caso.
Por todo ello:

SUPLICA a ese JUZGADO DE LO SOCIAL que, teniendo por presentada esta demanda con sus copias y documentos
que se acompaan, tenga por formulada demanda por despido improcedente con la empresa Copisa S. L., la admita a
trmite, convocando a las partes a juicio en la debida forma, y celebrado ste dicte sentencia por la que, reconociendo
la improcedencia del despido, condene a la demandada a que me readmita en el mismo puesto de trabajo y en las mis-
mas condiciones en las que lo vena desempeando con anterioridad al despido, con abono de los salarios dejados de
percibir y el abono de la liquidacin correspondiente a los das trabajados en mayo, o me abone la indemnizacin corres-
pondiente de 27 299,17 .
OTROS DIGO: Que al acto de juicio comparecer asistido por Letrado para que me defienda y sealo como domicilio a
efecto de citaciones y notificaciones el despacho del Letrado D. Rafael Mrquez Guzmn, 75316098F, domiciliado en la
avda. de la Constitucin, 55 de Madrid.
Que sin perjuicio de ampliacin en el momento procesal oportuno, presenta los siguientes medios de prueba:
DOCUMENTAL, consistente en:
Carta de despido.
As mismo solicita que se requiera a la empresa demandada para que el da del acto del juicio aporte los siguientes
documentos: contratos, altas, bajas, expediente del trabajador y nminas, e informe acreditativo de las causas en las
que se sustenta el despido.
Todo ello es justicia que pido en Madrid a 2 de junio de 2014.

DOCUMENTO 2 UT4
PAPELETA DE CONCILIACIN PARA DESPIDO DISCIPLINARIO NULO

AL CEMAC
Doa MANUELA MARTN RODRGUEZ, con DNI 44814983V y domicilio en c/ Valeriano Bcquer, 26 de Sevilla, ante el
CEMAC comparezco y DIGO:
Que interpongo papeleta de conciliacin previa a la va judicial laboral contra la empresa AUTOMVILES MORA S. A.
(concesionario de automviles), con domicilio en avda. Hytasa, 58 de Sevilla, con nmero de inscripcin en la Seguridad
Social 410000157692, por despido y reclamacin de cantidad, en base a los siguientes:
HECHOS
PRIMERO. Presto servicios para la empresa mencionada, en el centro de trabajo situado en la direccin arriba indicada,
desde el 4 de junio de 2008, con la categora profesional de Comercial, y percibiendo una remuneracin de 50 euros/da
(incluidas las pagas extraordinarias, pues stas se me abonan prorrateadas por meses) y no ostento ni he ostentado
la condicin de delegado de personal o miembro del Comit de Empresa.
SEGUNDO. El pasado da 4 de junio de 2014, recib carta de despido, con efectos del mismo da, alegando como mo-
tivos para el despido: disminucin del rendimiento de forma continuada y voluntaria.
TERCERO. Tales motivos no son ciertos, puesto que en el perodo indicado en la carta de despido, se produce un des-
censo generalizado en las ventas de automviles debido a la psima situacin econmica internacional. Al ser la nica
mujer del departamento, encontrarme embarazada (circunstancia que conoce la empresa) y tener unas ventas similares
a la del resto de compaeros, me hace pensar que el despido realmente obedece a causas discriminatorias.
En su virtud, al CEMAC,
SOLICITO
Que teniendo por presentada la papeleta de conciliacin en tiempo y forma se sirva admitirla y, en consecuencia, orde-
nar lo necesario para que se celebre el preceptivo acto de conciliacin con la mencionada empresa, a fin de que acep-
281
te readmitirme en el trabajo en las mismas condiciones existentes antes del despido y me abone los salarios de tramita-
DOCUMENTOS
cin, as como la liquidacin correspondiente a los das trabajados en el mes de junio.
OTROS DIGO: Que designo a doa Emilia Daz Ortega, con DNI n.o 75621109R y domicilio en c/ Virgen del Socorro, 56
de Sevilla, para que en mi representacin presente esta papeleta de conciliacin y reciba las notificaciones corres-
pondientes.
Sevilla a 11 de junio de 2014
DOCUMENTO 3 UT4
AL JUZGADO DE LO SOCIAL DE SEVILLA

Doa MANUELA MARTN RODRGUEZ, mayor de edad, con DNI n.o: 44814983V y domicilio en 41012 Sevilla, c/ Vale-
riano Bcquer, 26 ante ese JUZGADO DE LO SOCIAL comparece y, como mejor proceda en Derecho, DICE
Que mediante el presente escrito formula demanda EN RECLAMACIN POR DESPIDO NULO Y CANTIDADES ADEU-
DADAS contra la empresa AUTOMVILES MORA S. A., domiciliada en 41020 Sevilla, avda. Hytasa, 58, en base a los
siguientes hechos.
HECHOS
Primero. He venido prestando servicios en la empresa demandada desde el da 4 de junio de 2008, con la categora de
Comercial, percibiendo una remuneracin de 50,00 /da (incluidas las pagas extraordinarias, pues stas se me abonan
prorrateadas por meses).
Segundo. El da 4/06/14, recib carta de despido con efectos desde ese mismo da, en la que se alegaba como moti-
vos del despido: disminucin del rendimiento de forma continuada y voluntaria.
Tercero. Que rechazo por nulo el despido pues me encuentro embarazada (circunstancia que conoce la empresa),
soy la nica mujer del departamento y se me despide pese a tener unas ventas similares a la del resto de compaeros.
Adems, no ha existido una disminucin del rendimiento continuada y voluntaria, simplemente se ha producido un des-
censo generalizado en las ventas de automviles debido a la psima situacin econmica internacional.
Cuarto. No ostento, ni he ostentado en el ao anterior al despido cargo alguno de representacin legal o sindical de
los trabajadores.
Quinto. No he recibido la liquidacin correspondiente a los das trabajados en el mes de junio, incluidas la parte
proporcional de pagas extraordinarias y vacaciones no disfrutadas, al no estar conforme con el finiquito.
Sexto. Que present papeleta de conciliacin ante el CEMAC, el da 11 de junio, habindose celebrado el acto de
conciliacin el da 25 de junio de 2014, resultando sin avenencia.
Sptimo. Por todo lo expuesto entiendo que el despido debe de ser considerado nulo.
282
FUNDAMENTOS DE DERECHO
Primero. Ley 36/2011, de 10 de octubre, reguladora de la jurisdiccin laboral.
DOCUMENTOS
Segundo. Texto Refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores (R. D. L. 1/1995, de 24 de marzo). En especial
los artculos 54 (despido disciplinario), 55.5 (nulidad del despido basado en causas discriminatorias) y 55.6 (efectos del
despido nulo).
Tercero. Convenio colectivo de Automviles Mora S. A.
Cuarto. Todas las normas concordantes y complementarias aplicables al caso.
Por todo ello:

SUPLICA a ese JUZGADO DE LO SOCIAL que, teniendo por presentada esta demanda con sus copias y documentos
que se acompaan, tenga por formulada demanda por despido nulo con la empresa Automviles Mora S. A., la admita
a trmite, convocando a las partes a juicio en la debida forma, y celebrado ste dicte sentencia por la que, reconocien-
do la nulidad del despido, condene a la demandada a que me readmita en el mismo puesto de trabajo y en las mismas
condiciones en las que lo vena desempeando con anterioridad al despido, con abono de los salarios dejados de per-
cibir y el abono de la liquidacin correspondiente a los das trabajados en mayo, todo ello junto con los dems pronun-
ciamientos legales que proceda.
OTROS DIGO: Que al acto de juicio comparecer asistida por Letrado para que me defienda y sealo como domicilio
a efecto de citaciones y notificaciones el despacho de la Letrada doa Emilia Daz Ortega, 75621109R, domiciliada en
la c/ Virgen del Socorro, 56 de Sevilla.
Que sin perjuicio de ampliacin en el momento procesal oportuno, presenta los siguientes medios de prueba:
DOCUMENTAL, consistente en:
Carta de despido.
Informe ginecolgico.
Asimismo solicita que se requiera a la empresa demandada para que el da del acto del juicio aporte los siguientes
documentos: contratos, altas, bajas, expediente del trabajador y nminas, e informe en el que se detallen las ventas
mensuales de todos los comerciales de la empresa, correspondientes a los ltimos seis meses.
Todo ello es justicia que pido en Sevilla a 30 de junio de 2014.

DOCUMENTO 1 UT6
GENERAL 21 2 20XX
PIMERO S. A.
X A08261100
MERCANTIL UNO BARCELONA 5

1 2 20XX
DOS 124 SEGUNDA 125 I
AV. DIAGONAL 55 08021

BARCELONA BARCELONA
931111111 PIMEROSA@GMAIL.COM
283
INDUSTRIA DEL VIDRIO 246
DOCUMENTOS
0845190 CONVENIO COLECTIVO DE PIMERO S. A.
275 MUPRESPA X
EMILIO ANDREU PASTOR
X 80111111A 080011777777
21/02/20XX
ADMN. SS N. 3 BARCELONA
DOCUMENTO 2 UT6
5 3 20XX
PIMERO S. A.
X A08261100
X
APERTURA NUEVO CENTRO DE TRABAJO
284
DOCUMENTOS
BARCELONA BARCELONA 931111111
CL RAMBLA NUEVA 42 43004

TARRAGONA TARRAGONA 977222101
275 MUPRESPA X
05/03/20XX
ADMN. SS N. 1 TARRAGONA
DOCUMENTO 3 UT6
BLANCO LVAREZ MARA M
X 38676676B
1 01 1985 PEDRO ADELA
BARCELONA BARCELONA ESPAA
ESPAOLA
CL DE CASANOVA 6 08011

MARIABA@HOTMAIL.COM
DOCUMENTOS
X
X COPIA DNI
TARRAGONA 07/03/20XX
DOCUMENTO 4 UT6
BLANCO LVAREZ MARA 439876213400
1 1 1985 X 38676676B
C/ CASANOVA, 6 (08011) BARCELONA

MARIABA@HOTMAIL.COM
X
X CONTRATACIN 8 03 20XX
PIMERO S. A. GENERAL 43108555113
C/ LA RAMBLA NUEVA, 42 (43004) TARRAGONA
420
286
DOCUMENTOS
7 A
0845190
DOCUMENTO 5 UT6
1 1 1985 X 38676676B

MARIABA@HOTMAIL.COM
X
X FIN DE CONTRATO 7 09 20XX

420
287
DOCUMENTOS
7 A
0845190
DOCUMENTO 6 UT6
CLCULO DE LA CANTIDAD QUE SE DEBE INGRESAR EN LA SEGURIDAD SOCIAL
EMPRESA TRABAJADORES
TIPO DE TIPO DE
CONTINGENCIAS BASE CUOTA CUOTA
COTIZACIN COTIZACIN
Contingencias comunes 3 500,00 23,60 % 826,00 4,70 % 164,50
D, FP y FOGASA 3 590,00 6,30 % 226,17 1,65 % 59,24
Otras HE 90,00 23,60 % 21,24 4,70 % 4,23
Totales 1 073,41 227,97
Adems la empresa debe cotizar por la base de AT y EP; en este caso, conforme a las primas correspondientes
al cdigo de ocupacin A (IT 0,65; IMS 0,35):
BASE IT % CUOTA IMS % CUOTA
3 590,00 0,65 23,34 0,35 12,57
Por lo tanto:
Cuota obrera 227,97
Cuota empresarial 1 073,41 23,34 12,57 1 109,32
Lquido a ingresar en la SS 227,97 1 109,32 1 337,29
288
DOCUMENTOS
DOCUMENTO 7 UT6
PROCEDIMIENTO QUE SE DEBE SEGUIR PARA LA LIQUIDACIN

DE LAS COTIZACIONES SOCIALES
La empresa Pimero S. A. debe efectuar la liquidacin y el ingreso de las cuotas de la Seguridad Social del mes de mayo
mediante el Sistema RED. La TGSS proporciona gratuitamente el programa WinSuite para facilitar la utilizacin del
Sistema RED, enlazando con el programa de nminas de la empresa.
Mediante WinSuite, Pimero S. A. debe enviar a la Seguridad Social, durante el mes de junio, la informacin de la
relacin nominal de trabajadores (TC-2) generada por el programa de nminas. El Sistema RED remite un borrador
del recibo de liquidacin de cotizaciones y un TC-2 previo. Durante el perodo de presentacin (hasta el da 20),
se podrn corregir los datos de la relacin nominal mediante el envo de un nuevo documento correcto que sustituya
al anterior.
Si el pago se realiza por domiciliacin en cuenta, el da 20 el sistema remite el recibo de liquidacin validado; si
el pago es electrnico (en ventanilla de las entidades financieras colaboradoras), el sistema tiene hasta el da 24 para
remitirlo. El TC-2 validado (con firma electrnica) llega a la empresa mediante un fichero el da 1 del mes siguiente,
una vez abonado el recibo de liquidacin.
289
DOCUMENTOS
DOCUMENTO 8 UT6
1 1 1985 X 38676676B

MARIABA@HOTMAIL.COM
X
X CONTRATACIN 6 11 20XX

420
290
DOCUMENTOS
7 A
0845190
DOCUMENTO 9 UT6
43108555113 11 7 20XX 1 1
PIMERO S. A. 08108600334
X A08261100
X CAMBIO ENTIDAD ASEGURADORA AA. TT. Y EE. PP.
291
DOCUMENTOS
CL LA RAMBLA NUEVA 42 43004
TARRAGONA TARRAGONA 977222101
61 FREMAP X
01/07/20XX 1 1

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Proyecto y edicin: grupo edeb

Direccin general: Antonio Garrido Gonzlez

Equipo de edicin de edeb:

Cualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblica

Es propiedad de grupo edeb

FORMACIN Y ORIENTACIN LABORAL

UT 2. Relacin laboral individual

Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Revista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167

Planificacin y prevencin de riesgos en la empresa

Siguiendo con nuestra larga tradicin en el mundo de la Formacin

Y otros materiales que se pueden obtener por medio de nuestra web,

Orientaciones para elaborar el proyecto curricular.

En las pginas siguientes se incluyen orientaciones didcticas refe-

La organizacin en bloques de las unidades.

Se describen y justifican los diferentes elementos que componen las

Se informa sobre el contenido de las pginas finales:

Se ofrece la oportunidad de consultar nuestra web, www.edebe.com/

Las unidades de trabajo

1 Lee los textos completos de la pgina anterior, que se encuentran en www.

Relacin laboral individual comfia.net/html/29911.html y www.diaridetarragona.com/noticia.php?id=

cionada con la unidad de trabajo.

BLOQUE 1 RELACIONES LABORALES Y CONTRATO DE TRABAJO

Texto de motivacin que introduce al alumno/a en

Conocer la prestacin, el tiempo de trabajo y su retribucin para poder aplicar

Actividades iniciales que permiten extraer las cla-

ves de la unidad, planteadas como respuesta oral,

Seguiremos este plan: presenta los apartados y los

subapartados de la unidad; es decir, el recorrido

de las secuencias de aprendizaje.

Los contenidos se estructuran en apartados y subapar-

UT10. Los equipos de trabajo

en que se desarrolla el pro-

tados. Se parte de situaciones reales que motiven 2.1. QU ES UN GRUPO?

al alumno/a, se presenta el objetivo del apartado y

sarrollo formal del contenido.

Ejemplos. El desarrollo de los contenidos se acompa-

a de ejemplos en los que comprobar su aplicacin.

Tomando como referencia esta definicin, se pueden identificar algunos

Los mrgenes se han reservado para incluir explica-

ciones complementarias que ayudan al alumno/a a

16 Describe una situacin de utilizacin idnea,

25 En una oferta de empleo hay dos partes clara-

la unidad de trabajo, constituyen un elemento bsico para ayudar al alumno/a en el

estudio y la comprensin de los contenidos.

UT9. Bsqueda de empleo

tn marcadas con el smbolo O; cuestiones de ampliacin, que suponen un trabajo de

19 Entra en la pgina www.infoempleo.com, 29 Entra en www.modelocurriculum.net/ 221

BSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO

Indica qu tipo de currculum es el que pre-

b) Cmo se debe redactar la carta de pre-

21 Cules son las similitudes y diferencias en-

nal del alumno/a, estn marcadas con el smbolo .

24 Entra en www.canaloposiciones.com y Elabora un informe en el que describas el

SUPUESTOS PRCTICOS RESUELTOS

Supuestos prcticos resueltos

UT1. Qu leyes rigen las relaciones laborales?

UT1. Qu leyes rigen las relaciones laborales?

Se resuelven de forma dirigida supuestos prcticos

modelo como mtodo de aplicacin de los procedi-