PROSPECTIVA

1.-ANTECEDENTES DE LA PROSPECTIVA
Si bien la prospectiva es una disciplina relativamente nueva en nuestro medio en el
mundo se viene aplicando desde inicios del siglo XX.
Los primeros estudios serios sobre escenarios futuros comenzaron a desarrollarse
en los estados unidos en la dcada de los aos veinte, por la recesin de 1929 y
luego el inicio de la segunda guerra mundial, diluyo este primer intento de identificar
escenarios futuros.
Al finalizar la guerra, Japn inicio la bsqueda de metodologas que le permitirn
reactivar su industria, y re-descubri la prospectiva, convirtindose en el primer pas
que emprendi con xito su aplicacin en el planteamiento de su industria
manufacturera. En la actualidad, Japn ya est en su sptimo ejercicio Delphi de
Prospectiva, vigente para el periodo 2001-2005.
La experiencia exitosa del Japn convirti a la prospectiva en una herramienta
imprescindible para el planteamiento de las polticas pblicas. Es as como, desde
la dcada de los ochenta, casi todas las naciones de Europa y as vienen
desarrollando sus programas nacionales de prospectiva.
Amrica Latina no ha sido ajena a esta corriente. Gracias a la labor de ONUDI desde
1998 en Latinoamrica y el Caribe se vienen implementando los respectivos
Programas Nacionales de Prospectiva. Brasil, Argentina, Venezuela, Colombia,
Uruguay, Ecuador, Chile y Mxico ya vienen ejecutando sus Programas Nacionales
con singular xito.
Brasil destaca por haber logrado llevar los resultados de los estudios de prospectiva
a los niveles de decisin poltica y al logro de un consenso Estado-Academia-Sector
Privado Sindicatos. Las cadenas productivas priorizadas hasta ahora en el Brasil
son: construccin civil, textiles y confecciones, madera y muebles, y plsticos. El
horizonte de planeamiento empleado es el ao 2013.
El Per ingres tarde a esta corriente de planeamiento, cuando los fondos de
ONUDI para su Programa Latinoamericano ya estaban terminando. Sin embargo, el
Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONCYTEC), empleando sus escasos
recursos inici desde octubre del 2001 el proceso de formacin de los recursos
humanos nacionales en el campo de la prospectiva, habiendo diseado una
metodologa propia denominada PROSPECTA, gracias a la cual el Per cuenta hoy
con una masa crtica de ms de 300 profesionales capacitados en el empleo de las
principales metodologas usadas en la formulacin de los estudios de prospectiva.
Pero la prospectiva no ha sido empleada slo por los gobiernos. Es en el campo
empresarial donde ha tenido un impacto significativo en las tres ltimas dcadas.
La primera empresa multinacional que emple una de las metodologas de
prospectiva, el planeamiento por escenarios, fue la petrolera Royal Shell en 1968ii.
Anteriormente a esa fecha, la Shell slo aplicaba mtodos de pronstico, lo que les
impeda identificar e interpretar eventos cruciales para su industria como el ocurrido
en octubre de 1973 en Medio Oriente, que luego fue conocido como la crisis del
petrleo de 1973. Al aplicar las tcnicas de prospectiva, la Shell pudo vislumbrar
este escenario poco deseable y plantear planes contingentes que fueron empleados
en su momento. Con los aos, se demostr que el uso de la prospectiva tuvo un
impacto fundamental en la forma en que la empresa (Shell) en su totalidad atraves
la turbulenta dcada de 1970 y principios de la de 1980.
En la actualidad, la mayora de las grandes empresas internacionales, desde las
automotrices hasta las lderes de la microelectrnica y las telecomunicaciones, as
como bancos de inversin y trading compaas, emplean la prospectiva para el
planeamiento de mediano y largo plazo de sus operaciones.
En el Per, el primer estudio de prospectiva diseado y ejecutado por una empresa
privada fue realizado por TELEFNICA en el 2002 y vers sobre el tema de la
Sociedad de la Informacin en el Per, con un horizonte al ao 2005. Es una buena
muestra de lo sencillo y til que puede resultar aplicar la prospectiva en nuestro
pas.

2.-CONCEPTOS DE LA PROSPECTIVA
Autor concepto
(uno de los fundadores de la disciplina), define
como la Ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo y poder influir en l. Aunque en
Gastn Berger (1991) ocasiones el trmino futurologa hace
referencia a otras disciplinas no basadas en el
mtodo cientfico.
La prospectiva es una disciplina con visin
global, sistmica, dinmica y abierta que
explica los posibles futuros, no slo por los
datos del pasado sino fundamentalmente
teniendo en cuenta las evoluciones futuras de
Instituto de Prospectiva
las variables (cuantitativas y sobretodo
Estratgica de Espaa (1999)
cualitativas) as como los comportamientos de
los actores implicados, de manera que reduce
la incertidumbre, ilumina la accin presente y
aporta mecanismos que conducen al futuro
aceptable, conveniente o deseado
la define como La ciencia que estudia el futuro
para comprenderlo y poderlo influir. Aunque de
hecho es, paradjicamente, una ciencia sin
objeto que se mueve entre la necesidad de
 predecir lo que puede ocurrir y el deseo de
Jordi Sierra (1992) inventar el mejor futuro posible. Porque,
aunque el devenir no puede predecirse con
exactitud, si podemos imaginar nuestro
maana preferido.
describe la prospectiva como El proceso de
investigacin que requiere mirar
sistemticamente el futuro de largo plazo en
ciencia, tecnologa, economa y sociedad, con
Ben Martin (1995) el objetivo de identificar las reas de
investigacin estratgicas y las tecnologas
genricas emergentes que generarn los
mayores beneficios econmicos y sociales.

MAPA CONCEPTUAL
concepto propio. - La palabra prospectiva es un adjetivo que menciona aquello
vinculado con el futuro. Como sustantivo, este trmino que tiene su origen en el
latn prospicere se refiere a las investigaciones y exploraciones que se llevan a cabo
con la intencin de anticipar lo que est por venir en una cierta materia.
1.3.-DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE CONCEPTOS DE LA
PROSPECTIVA y OBJETO
Similitudes:
Todos hablan del futuro
Catalogan a la prospectiva como ciencia
Reducir la incertidumbre

OBJETOS DE LA PROSPECTIVA
Objeto del estudio de la prospectiva es el futuro.
No es predecir el porvenir; por el contrario, su fundamento se asienta sobre
la conviccin de que el porvenir est por hacer.
Aseverar que el porvenir no est determinado, pero si se puede afirmar
que el futuro est abierto.
Proporcionar herramientas que nos ayuden a tomar decisiones en un clima
de complejidad, conflicto e incertidumbre.
Nos crea condiciones necesarias para explorar en el futuro y poder
anticiparse a los problemas.

1.4-OJETIVOS DE LA PROSPECTIVA
Segn MULLER Y PUNKT en el 2016 da los siguientes objetivos.
1. Identificacin temprana de cambios y transformaciones en su entorno.
2. Desarrollo de estrategias futuras consistentes
2017 horizonte
2020 cambios en el entorno competitivo y social e innovaciones en
productos y servicios
2022 cambios en las necesidades y condiciones de clientes, usuarios,
ciudadanos y innovaciones en modelos sociales de negocio
2024 tecnologas o servicios disruptivos y nuevo portafolio de
servicios/ negocios.
2025 a mas
3. Estimular construccin del futuro en la organizacin y territorio
4. Identificar y construir futuros servicios,
5. productos o mercados.
Tesis 2014 DANIEL JIMENES CORNEJO pag 6.
presentar a la prospectiva como un medio para mejorar los procesos de toma
de decisiones en organizacin, gracias al anlisis inteligente de la
informacin y teniendo una visin de futuro bien definida.
Iniciar a los participantes en la reflexin prospectiva, mostrando los beneficios
de la disciplina y la aplicabilidad de sus principales mtodos.
Promover un desarrollo organizacional integral basado en la prospectiva.

IMPORTANCIA DE LA PROSPECTIVA
Nos ha tocado vivir en una poca en la que los cambios se suceden a un ritmo
nunca antes visto, por ser la antesala histrica de un cambio de poca, y por lo
tanto, la labor de planeamiento se ve seriamente impactada por los desarrollos que
suelen tomar los acontecimientos sociales, econmicos, culturales y polticos. Por
esa razn, ya no es posible realizar el planeamiento estratgico clsico, ni en lo
poltico ni en lo empresarial, basados en una visin nica y siempre deseable para
la organizacin, sino que es preciso contar con estrategias robustas y planes
contingentes basados en diferentes escenarios posibles y probables. Es aqu donde
la prospectiva produce su mayor beneficio. Si una estrategia logra demostrar que
ser til y provechosa bajo escenarios distintos, pero igualmente probables, la
organizacin podr estar tranquila al implementarla. Generalmente, las estrategias
son diseadas para funcionar acertadamente bajo determinadas condiciones del
entorno, y si stas cambian su nivel de xito comienza a disminuir y hasta pueden
llevar a la organizacin al fracaso absoluto. Cuntas grandes empresas han dejado
de operar o se han fusionado en los ltimos veinte aos?
1.5.-APLICACIN PROSPECTIVA
SeguN las NIC - Normas Internacionales de Contabilidad, La aplicacin prospectiva
de un cambio en una poltica contable y del reconocimiento del efecto de un cambio
en una estimacin contable consiste respectivamente en:
a) la aplicacin de la nueva poltica contable a las transacciones, otros eventos
y condiciones ocurridos tras la fecha en que se cambi la poltica, y
b) el reconocimiento del efecto del cambio en la estimacin contable para el ejercicio
corriente y los futuros, afectados por dicho cambio.
Aplicacin de la prospectiva y el mtodo de escenarios en las organizaciones.
Reflexin prospectiva para uso exclusivo de las decisiones estrategicas de
directivos.
Prospectiva como instrumento de movilizacin frente a los cambios y de reflexin
colectiva.
 Situaciones mixtas: carcter permanente pero cclico de la prospectiva: a la vez
instrumento de estrategia y movilizacin de directivos.
LA PROSPECTIVA APLICADA A LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES
La situacin de incertidumbre resultante de un entorno cada vez ms cambiante,
forma parte del ncleo de las preocupaciones en la gestin estratgica de las
empresas. En este contexto la prospectiva cobra una relevancia cada vez mayor
como una importante herramienta de ayuda a la mejora en los procesos de toma de
decisin.
La utilizacin de la prospectiva en las organizaciones y empresas puede
enmarcarse en cinco mbitos principales:
la ayuda en los procesos de reflexin y planificacin estratgica;
el suministro de informacin relevante, comprensible y a tiempo respecto al entorno
competitivo y aplicable en diferentes funciones, de la empresa;
la profundizacin en el conocimiento de alternativas tecnolgicas y el conocimiento
y la priorizacin de opciones tecnolgicas;
la difusin de una cultura en el interior de la empresa y, en el mbito del cambio
organizacional,
la preparacin de la organizacin a cambios profundos.
Es decir, la prospectiva supone, ante todo, un ejercicio que permite la mejora de los
procesos de decisiones empresariales u organizacionales, especialmente las de
carcter estratgico.
La empresa que comprenda el proceso de evolucin del entorno y pueda predecir
la evolucin de su esquema de actividad antes que las otras, se beneficiar de una
ventaja evidente ante sus competidores, posibilitndole adoptar con anticipacin
una estrategia mejor adaptada.
1.6.- DEFINICION DE LA PROSPECTIVA ECONOMICA Y SUS OBJETIVOS
DEFINICIN DE PROSPECTIVA ECONMICA

Este documento presenta una revisin del estado del arte de la prospectiva
econmica mundial en dos partes. En la primera se abordan estudios de
cobertura mundial y en la segunda, estudios de cobertura latinoamericana.
Adems de dar cuenta de lo que se discute actualmente en el mundo en
materia de prospectiva econmica, con esta revisin se pretende identificar
el nicho especfico en el cual debera situarse un ejercicio de prospectiva
 econmica realizado por CEPAL. Este esfuerzo se enmarca en la labor que
viene haciendo la CEPAL de configurar grupos inter-divisionales de reflexin
trasversal en temas estratgicos relacionados con las propuestas y anlisis
planteados en La hora de la igualdad (CEPAL, 2010).

OBJETIVOS DE PROSPECTIVA ECONMICA

Identificar los sectores y actividades emergentes con mayor potencial

de desarrollo, a travs de la innovacin, en Talavera de la Reina y su
rea de influencia.
Identificar los factores potenciadores o restrictivos de estos sectores y
actividades emergentes
Proponer lneas estratgicas sobre las que sustentar el desarrollo de
los sectores y actividades emergentes identificadas, y sobre las que
se desarrollarn las diferentes polticas de innovacin aplicadas.

IMPORTANCIA DE PROSPECTIVA ECONMICA

Cuando estamos estudiando nuestra licenciatura muchas veces nos

preguntamos si las materias que estamos cursando realmente nos van a
servir en nuestro desarrollo laboral, pero de esta reflexin nos podemos dar
cuenta que todas son una herramienta bsica que nos ayudaran a
desempear distintas tareas y nos servirn de apoyo para lograrlo.

As es como comenc a tener inters por la Prospectiva, desde la induccin

de esta materia me di cuenta que es un campo de investigacin muy amplio
e interesante, la cual nos ayuda precisamente como herramienta para
reflexionar sobre fenmenos que pueden suceder.
 La prospectiva se puede definir de la siguiente manera: Es una investigacin
rigurosa sobre el porvenir, en funcin del sistema socioeconmico en su
conjunto, y que puede aprehenderse en funcin de las grandes tendencias
histricas de evolucin de ese sistema. La prospectiva puede prepararnos
para todo tipo de acontecimientos. Se dice: si esto puede continuar as,
puede producirse esto o lo otro. La prospectiva nos prepara para reaccionar
ante diversas circunstancias, de las cuales se producir una sola. La
prospectiva imagina varios futuros, situaciones que pueden suceder y lo que
se debera hacer segn el caso. (Marco Carlos Avalos R., 2011)

De esta acepcin comenc a reflexionar sobre la utilidad que podra tener la

prospectiva en la administracin y resulta que puede ser de gran ayuda para
evitar situaciones que puedan afectar a la empresa. Como es de nuestro
conocimiento, la administracin es una carrera que abarca distintas reas
como: contabilidad, finanzas, compras, mercadotecnia, recursos humanos,
produccin, comercio, desarrollo sustentable, entre otras.

Por ejemplo, una empresa puede hacer uso de las herramientas de la

prospectiva cuando quiere lanzar al mercado un nuevo producto, comienza
a realizar estudios de mercado que le permitan detectar las necesidades del
consumidor a travs del producto que desea lanzar, agregndole
caractersticas que satisfagan esta necesidad, despus investiga tendencias
econmicas, sociales, polticas, culturales y ambientales que puedan influir
en el xito o fracaso del desarrollo del nuevo producto.

A travs de programas como MicMac podemos procesar estas tendencias

las cuales nos arrojaran distintos escenarios futuros posibles y probables.

1.7. APLICACIN DE PROSPECTIVA

A su vez, la prospectiva estratgica, que constituye la escuela francesa,
surge, en Pars, a finales de la dcada de los cincuentas, si nos remitimos a
la misma obra ya citada de Hugues de Jouvenel. Al respecto, es necesario
subrayar dos hechos: la reinvencin del trmino prospectiva por Gastn
Berger en un artculo aparecido en la Revue de Deux Mondes (n 3, 1957)
y la propuesta de los futuros posibles o futuribles por Bertrand de Jouvenel.
Hoy en da, la prospectiva francesa no se diferencia de la corriente
norteamericana de forecasting solamente por concebir el futuro como un
hecho probable, sino por otros rasgos distintivos entre los cuales vale la pena
citar los cuatro siguientes:

La realidad es observable dentro de una visin compleja antagonista de

la percepcin lineal propia del forecasting.
La prospectiva propone manejar o administrar la incertidumbre que se
genera cuando observamos la realidad a travs del lente de la
complejidad.
El futuro es mltiple y, por lo tanto, no es nico.
El futuro se construye, no se predice

La realidad es compleja

Los estudios de forecasting se caracterizan por su manera prctica de

reconocer la realidad. En su origen estuvieron centrados en el manejo de las
leyes matemticas de probabilidad con el nimo de reconocer la ocurrencia
de eventos en el futuro. Sin embargo la fuerza pronosticadora del forecasting
est cada vez evolucionando ms hacia la construccin de los fenmenos y
se estn abandonando las funciones predictivas de las probabilidades.
Histricamente hay que situar a los estudios de forecasting en los aos
cincuentas, con lo cual es comprensible la linearidad propia de esta disciplina
e igualmente es entendible que las percepciones ms modernas de los
estudios de futuro hagan nfasis en lecturas de la realidad dentro de
conceptos como el de la complejidad. Edgard Morin, uno de los padres de la
teora de la complejidad insiste en la importancia de no analizar los
fenmenos sino en funcin y en relacin con otros, conformando un todo
compuesto por elementos que guardan relaciones de interdependencia y que
son solidarios entre si. Obviamente, la situacin de mutua influencia de los
componentes del todo nos permite una mayor aproximacin a la realidad.
Examinarlos aisladamente equivale a descontextualizarlos y por lo tanto a
tener una visin equvoca. La importancia de la complementariedad de los
resultados del forecasting con el aporte integrador de la prospectiva
estratgica es fundamental, so pena de privilegiar una lectura lineal y
engaosa de los hechos, ya que la contextualizacin que ocurre con el diseo
de escenarios permite incluir y relacionar las diferentes variables y las
diversas alternativas de evolucin de las mismas y tratar de recrear la
situacin de complejidad mostrando la mutua solidaridad de las partes dentro
del todo. El futuro genera incertidumbre Basta con que abordemos el tema
de la complejidad para que inmediatamente surja la incertidumbre como
condicin inseparable. Martin Churmann3 quien se preocup por estudiar el
problema de abordar la complejidad afirma que no es posible aprenderla
completamente debiendo conformarnos con la percepcin de la interaccin
de algunas de las variables que la conforman a la medida de nuestra
capacidad y estructura mental. De hecho la prospectiva estratgica, a juicio
de Jordi Serra trata de entender el futuro para poder influir sobre l. Si
asociamos forecasting y prospectiva con la situacin de incertidumbre que
engendra el anlisis del futuro, podemos constatar una relacin inversa entre
incertidumbre e informacin. A menor informacin mayor incertidumbre y
viceversa. El forecasting rene argumentos de personas conocedoras del
tema para aseverar la ocurrencia de eventos en el futuro. Podramos decir
que de esta manera congrega informacin y por lo tanto su misin es la de
reducir la incertidumbre. Por su parte, la prospectiva que no se atreve a
afirmar la realizacin de los acontecimientos debido a su carcter voluntarista
asume al respecto una posicin muy coherente con su filosofa, cual es la de
gobernar o guiar la incertidumbre y de aqu proviene otra definicin de esta
disciplina a saber la de gestin de la incertidumbre. Por lo tanto, podemos
concebir a la prospectiva como una disciplina que tiene como objeto el an-
lisis del futuro, tiempo al cual no hemos llegado todava, en palabras del
Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua, tiempo que nos
puede reservar sorpresas si permitimos simplemente que ocurra por la fuerza
de los acontecimientos, pero que podra realizarse de acuerdo con nuestros
intereses si tomamos la decisin de moldearlo desde ahora. De esta manera,
tomamos en nuestras manos la incertidumbre de los acontecimientos
administrndolos para nuestra conveniencia y a la medida de nuestras
fuerzas. Vale la pena, sealar una discusin muy interesante que se ha dado
con respecto al futuro, como objeto de la prospectiva. De hecho, la intencin
de la prospectiva no es contemplar el futuro sino lograr que se realice de la
mejor manera, por lo tanto no interesa medir y observar el fenmeno sino
interpretarlo al interior del campo de los hechos posible y dentro de una
percepcin hermenutica de la realidad.

Pluralidad del futuro

Los seres contingentes tienen la capacidad de elegir entre diversos futuros:

buenos regulares o malos. De esta manera se hace meritorio el logro y el
xito. Bertrand de Jouvenel en El Arte de la Conjetura denomina los
diferentes futuros posibles como futuribles teora que su a vez coincide con
lo expresado por Santo Toms de Aquino, ocho siglos antes, quien
mencionaba las alternativas de futuros posibles como futuribilia. Para la
prospectiva dichos futuros existen en el mundo de lo imaginario pero permiten
analizarlos y encontrar el ms conveniente pera ser construido
estratgicamente desde el presente. Construccin del futuro La construccin
del futuro es el punto central de la escuela voluntarista de prospectiva, la cual
a su vez se apoya en la filosofa de la accin cuyo exponente destacado fue
Maurice Blondel. Para el filsofo francs de la primera mitad del siglo anterior,
los seres contingentes son imperfectos, no estn en su ser o como l lo llama
in esse, estn en un momento que se denominara in agere es decir en
el obrar y si se los alejara de su propia accin, se los desnaturalizara. Pero
la accin de los seres contingentes se vincula y se apoya en el Ser Absoluto.
Si los seres contingentes por definicin deben estar en el obrar (presente)
y este a su vez se vincula con el Ser Absoluto (futuro), podemos deducir que
el papel del ser contingente es encaminar su accionar a la adquisicin del
futuro, es decir, construirlo y ser merecedor de l. Por lo tanto, simplemente
adivinar el futuro no tiene razn de ser porque no estara dentro de la
caracterstica de in agere propia de los seres contingentes. Esta vertiente
de los estudios de futuro, tambin llamada la corriente voluntarista de la
prospectiva, es conocida como la escuela francesa porque sus padres
fundadores fueron franceses. Desde Gastn Berger quien la bautiz como
prospectiva, pasando por Bertrand de Jouvenel quien aport el concepto de
los futuros posibles o futuribles, hasta Michel Godet quien le dio un modelo,
un mtodo y una base matemtica. Hoy en da, estos conceptos han dado
pasos adelante con los trabajos de la profesora Eleonora Mansini y su
enfoque de previsin humana y social, en la Universidad Gregoriana de
Roma; lo mismo que los desarrollos del foresight britnico, en la Universidad
de Manchester. Quiero detenerme un instante analizando el pensamiento de
Bertrand de Jouvenel en su obra maestra El arte de la conjetura, cuyo solo
ttulo constituye la mejor definicin de prospectiva. A diferencia de los
norteamericanos partidarios del forecasting y el manejo de las leyes de
probabilidad, a Jouvenel no le interesaba el futuro probable, sino los futuros
posibles, para los cuales retom la palabra escolstica: futuribles. Para el
forecasting existe un solo futuro que puede ser detectado mediante los
paneles de expertos y la extrapolacin de las tendencias. El futuro es visto,
en consecuencia, como una realidad lineal que proviene del pasado y nos da
indicios de su paso por el presente. Para la prospectiva, no existe uno sino
muchos futuros. Por lo tanto, este planteamiento desconoce la linearidad
como criterio para leer la realidad y adopta una percepcin mltiple de sta.
Y al no privilegiar la percepcin del futuro como una realidad nica,
necesariamente acepta la posibilidad de que all ocurran mltiples
situaciones, ya sea como evolucin del presente, o ya sea como ruptura de
ste.
BIBLIOGRAFIA
Antecedentes y evolucin de la prospectiva (PDF Download Available).
Available from:
Javier Medina y Edgar Ortegn (2006). Manual de Prospectiva y
Decisin Estratgica: Bases Terica e instrumentos para Amrica
Latina y el Caribe-CEPAL

Godet M. (1987) Scenarius and stratec Management.

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Jouvenal Beltrand (1968). El arte de prever el futuro poltico.

Madrid Eds.Rialp

Bas,Enric (2002) Prospectiva: Como usar el pensamiento sobre el

futuro

Toms Micklos (2004) Planeacin Prospectiva Edit.Lumusa

https://eliigarcia.wordpress.com/2011/12/15/