El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que sirve como herramienta de análisis externo para una empresa. Explica cada una de las cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas fuerzas permite a una empresa desarrollar estrategias para defenderse en el mercado y lograr una posición rentable.
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El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que sirve como herramienta de análisis externo para una empresa. Explica cada una de las cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas fuerzas permite a una empresa desarrollar estrategias para defenderse en el mercado y lograr una posición rentable.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que sirve como herramienta de análisis externo para una empresa. Explica cada una de las cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas fuerzas permite a una empresa desarrollar estrategias para defenderse en el mercado y lograr una posición rentable.
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que sirve como herramienta de análisis externo para una empresa. Explica cada una de las cinco fuerzas: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas fuerzas permite a una empresa desarrollar estrategias para defenderse en el mercado y lograr una posición rentable.
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DIPLOMADO TOM A DE DECISIONES FINANCIERAS
ACTIVIDAD 4. Las cinco fuerzas competitivas de Porter
PRESENTA:
Daza Plata Yolima Esther 435270
DOCENTE
Gonzalo Rodrguez
BOGOTA D.C. SEPTIEMBRE 15 DE 2017
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Las cinco fuerzas de Porter, son un modelo que sirve como herramienta de gestin en un negocio y a travs del cual se puede realizar un anlisis externo, analizando el sector al que pertenece, as como tambin su rentabilidad, con lo anterior y con la aplicacin de las cinco fuerzas, el buen manejo que se le d a las mismas y la diferenciacin que se genere con respecto a la competencia en el mercado, se puede garantizar el xito y la preferencia del producto o servicio que se ofrece. Este modelo sugiere estar permanentemente actualizados sobre la informacin que se maneja en el mercado competitivo, evaluar los objetivos y los recursos con los que cuenta la empresa; permite aplicar las estrategias del negocio que le asentirn competir de acuerdo a las necesidades del mercado. Definamos entonces cual es la importancia que tiene cada una de las fuerzas de Porter: Amenaza de entrada de nuevos competidores La amanenaza de nuevos entrantes al mercado, pone lmites a la rentabilidad potencial de un sector, cuando un sector tiene muchas ganancias y muchos beneficios es ms factible que lleguen nuevas empresas para aprovechar y captar parte de esos beneficios con nuevos productos, por lo cual si aumenta la competencia, las ventas de las empresas bajaran. El anlisis de la entrada de nuevos competidores permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de los mismos, tales como la economa a escala, producir a menor costos, obtener tecnologas y conocimientos especializados, todo esto hace parte de las estrategias que permitan mitigar esta amenaza. Cuando la amenaza es alta los actores deben mantener los precios bajos o incrementar la inversin para desalentar a los nuevos competidores. Porte afirma que existen seis barreras de entrada, que pueden ser tiles si se aprenden a usar: la economa de escalas, la diferenciacin de productos, las inversiones de capital, desventaja de costos, acceso a los canales de distribucin, y la poltica gubernamental.
Rivalidad entre competidores
Hace referencia a la competencia entre las empresas cuando ofrecen el mismo tipo de producto, el grado de rivalidad entre ellas aumentar a medida que se eleve la cantidad de estos y se vaya igualando en tamao y capacidad, disminuya la demanda de productos y se reduzcan los precios. Estas rivalidades se pueden expresar en conflictos de precios, campaas publicitarias agresivas, promociones y nuevos lanzamientos de productos en el mercado, lo que al final beneficia a los consumidores quienes son los que van a elegir los bienes que satisfagan mejor sus necesidades y deseos. Amenazas de servicios o productos sustitutos Se trata de que los precios de los productos y la rentabilidad de los mismos tienen un tope en el mercado, la entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por un producto distinto, cuando en el mercado existan productos sustitutos los precios de estos no pueden aumentar. Se deben disear estrategias que permitan competir con estos productos, ya que generalmente son ms econmicos y en algn momento pueden obligar a que la empresa baje los precios y disminuyan sus ingresos
Poder de negociacin de compradores
Hace referencia a la capacidad con la que cuentas los clientes, consumidores o compradores. Cuando los clientes cuentan con un producto que puede tener varios productos sustitutos en el mercado y que el producto inicial tiene un precio ms alto que otros productos similares en el mercado y si estos son organizados, terminaran por aumentar cada vez ms sus exigencias al punto de exigir que los precios bajen. La estrategia a seguir debe estar encaminada a aumentar la fidelizacin de los clientes a travs de valor agregados a los productos como mayores garantas o servicios
Poder de negociacin de los proveedores
Los proveedores tienen poder de negociacin de la empresa, generalmente estn agremiados y cuentas con los suficientes recursos y pueden manejar los precios del mercado de los insumos, que estos no se tornen escasos de esa forma pueden imponer sus condiciones en la negociacin con las empresas, esto ser ms efectivo cuando los productos sean importantes ante las necesidades de los consumidores, no tengan sustitutos y de alto costo, los grandes proveedores generalmente tratan de obtener el mximo de utilidades
El xito de implementar una estrategia competitiva depende del manejo que esta pueda sostener ante los cambios que se presentan en el ambiente competitivo que cada da sugiere nuevos eventos, debido a los avances tecnolgicos y a la globalizacin en general; encontrar y definir unas buenas estrategias puede convertirse en una tarea difcil en el tiempo, hay que anticiparse a los eventos y proyectar el futuro de la empresa en el sector para obtener un posicionamiento en la competencia. Con las fuerzas de porter se permitir luego del anlisis, aplicar las estrategias competitivas que permitirn encontrar una posicin desde la cual la empresa pueda defenderse, ser sostenible y genera la rentabilidad esperada de acuerdo a sus objetivos. REFERENCIAS
Video LAS 5 FUERZAS MICHAEL PORTER PARTE 1 .Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=NvFvdqz1zZ8
Harvard Busines Review America Latina. Collis D., Rukstad M.(2008)Recupe
Rado de http://aulas.uniminuto.edu/especiales/pluginfile.php/6 10368/mod_resource/content/1/3.%20ACTIVIDAD%204_las%205% 20fuerzas%20competitivas%20-Michael_Porter.pdf
