Las estructuras organizacionales mecanicistas se caracterizan por ser rígidas y altamente controladas, con departamentos especializados y limitada participación de los empleados en la toma de decisiones. Las estructuras orgánicas son más flexibles y adaptables, con equipos interfuncionales que tienen autoridad para tomar decisiones. Las empresas operan con estructuras mecanicistas en ambientes estables, mientras que las estructuras orgánicas son apropiadas para ambientes en constante cambio.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
54 vistas3 páginas
Las estructuras organizacionales mecanicistas se caracterizan por ser rígidas y altamente controladas, con departamentos especializados y limitada participación de los empleados en la toma de decisiones. Las estructuras orgánicas son más flexibles y adaptables, con equipos interfuncionales que tienen autoridad para tomar decisiones. Las empresas operan con estructuras mecanicistas en ambientes estables, mientras que las estructuras orgánicas son apropiadas para ambientes en constante cambio.
Las estructuras organizacionales mecanicistas se caracterizan por ser rígidas y altamente controladas, con departamentos especializados y limitada participación de los empleados en la toma de decisiones. Las estructuras orgánicas son más flexibles y adaptables, con equipos interfuncionales que tienen autoridad para tomar decisiones. Las empresas operan con estructuras mecanicistas en ambientes estables, mientras que las estructuras orgánicas son apropiadas para ambientes en constante cambio.
Las estructuras organizacionales mecanicistas se caracterizan por ser rígidas y altamente controladas, con departamentos especializados y limitada participación de los empleados en la toma de decisiones. Las estructuras orgánicas son más flexibles y adaptables, con equipos interfuncionales que tienen autoridad para tomar decisiones. Las empresas operan con estructuras mecanicistas en ambientes estables, mientras que las estructuras orgánicas son apropiadas para ambientes en constante cambio.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 3
1.
luego de visitar una empresa de su entorno o la que pueda tener acceso a la
informacin, realice: a. un anlisis comparativo, acerca de la calidad del servicio en las empresas con diseos organizacionales mecanicista vs las orgnicas.
Estructuras mecanicistas y orgnicas las organizaciones no tienen, ni
tendrn estructuras idnticas. Una empresa con 30 empleados no funcionar igual a una con 30.000, pero incluso tengan tamaos parecidos no necesariamente tendrn estructuras similares. Lo que funciona para una empresa podr no funcionar para la otra. Existen dos modelos organizacionales, que se podra decir que son los dos extremos en la estructura organizacional.
la estructura mecanicista, que es una estructura rgida y muy controlada, caracterizada
por una gran especializacin, departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta formalizacin, una red de informacin limitada (en su mayor parte comunicacin hacia abajo), y poca participacin de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones. el otro modelo de diseo organizacional es la estructura orgnica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener alta especializacin pero estos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar segn las necesidades. el trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mnimas y poca supervisin directa. en el siguiente grfico se muestran las caractersticas principales de las estructuras mencionadas.
Mecanicista: apropiado para una empresa que opera en condiciones
ambientales relativamente estables.
Orgnico: condiciones ambientales en transformacin.
burocrtica, permanente, flexible, variable, rgida y adaptable y estructura definitiva transitoria
basada en la jerarqua y basada en el en las conocimiento y la autoridad rdenes consultora
definitivo. cargos estables y provisional. cargos definidos. variables ocupantes redefinidos diseo de especialistas constantemente. cargos y de y funcionarios tareas univalentes. polivalentes.
proceso centralizadas descentralizadas ad
decisorio en la cpula hoc
comunicaciones verticales horizontales
normas y reglamentos por escrito e las personas y las impuestos comunicaciones confianza por la informales depositada en empresa interpersonales
aspectos principios democrticos de la generales de teora de las principios la teora relaciones predominantes clsica humanas
estable y inestable y ambiente permanente dinmico alvin toffler confirm estas conclusiones al destacar que las nuevas sociedades b. agregue su opinin personal sobre lo qu entendi, qu aprendi y para qu le sirve.
En mi opinin personal eh aprendido como es la estructura con el sistema mecanicista
la cual es muy rgida y estricta y que se basa en los principios generales. en el orgnico es ms flexible y se basa en los aspectos democrticos.
