Numero de Operarios

ESTUDIO DEL TRABAJO
CLCULO DEL NMERO DE OPERARIOS
FACTOR HOMBRE
ELEMENTOS DEL FACTOR HOMBRE:
Los elementos o particularidades del factor hombre abarcan:
Mano de obra directa.

Jefes de equipos y capataces.
Jefes de seccin y encargados.
Jefe de servicios.
Personal indirecto o de actividades auxiliares.
Personal eventual y otros.
CONSIDERACIONES SOBRE EL FACTOR HOMBRE
Condiciones de trabajo y seguridad:
Los principales factores ambientales que influyen en la productividad son los siguientes:
La iluminacin
El ruido
La contaminacin del ambiente de trabajo.
Necesidades de mano de obra:
De acuerdo con el tipo de distribucin de planta se podran determinar los

requerimientos de mano de obra en la siguiente forma:
Posicin fija poca o ninguna especializacin

Distribucin por proceso especializacin con tipo de proceso
(operacin)
Distribucin en cadena especializacin por tarea
En los casos en los cuales el operador debe realizar actividades simultneas al

funcionamiento de la mquina, el clculo del nmero de trabajadores debe hacerse
analizando el trabajo coordinado hombre-mquina y determinando el tiempo del ciclo de
produccin
ESTUDIO DEL TRABAJO
El salario y la calificacin de los trabajadores deben tenerse en cuenta en la

reasignacin a nueva reas de trabajo para cubrir las necesidades de mano de obra.
Para el clculo del nmero de trabajadores necesarios, los datos fundamentales
son:
Tiempo estndar (en horas hombre) por unidad de produccin.

Requerimientos de produccin por periodo.
Horas-hombre disponibles por periodo.
La frmula utilizada es la siguiente:
N = requerimientos de HH por periodo
Horas disponibles por periodo
Donde:
Requerimientos de = HH por unidad Requerimiento de

HH por perodo de produccin x produccin por perodo
=
ptima utilizacin del trabajo del hombre:
La ptima utilizacin del trabajo est basada en un buen diseo del sistema laboral. Esto
se logra mediante un estudio del mtodo de trabajo, aplicando las tcnicas de registro
(diagrama hombre-mquina y diagrama bimanual), para poder analizar y plantear el
mtodo apropiado y aprovechar en forma ptima las horas - hombre disponible; as se
lograr que las tareas no generen contenidos de trabajo suplementario (adicional).
Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:
Para completar esta informacin es necesario efectuar un estudio de la medicin del

trabajo, determinando el tiempo estndar de cada tarea y balanceando la lnea de
produccin, distribuyendo al personal requerido.
Para determinar el tiempo estndar de la tarea es necesario conocer los tiempos de

cada movimiento involucrado para su ejecucin; estos se obtienen aplicando en los
puestos de trabajo las tcnicas de la medicin, tales como el cronometraje industrial,
los datos estndar y el muestreo del trabajo.
La tcnica del cronometraje industrial registra valores de tiempo, de mtodos

existentes y ritmos de trabajo, para determinar el tiempo normal y, aplicando los
suplementos correspondientes a la tarea, fijar un tiempo estndar.
ESTUDIO DEL TRABAJO
Para determinar el tiempo de ejecucin de la tarea para elaborar un nuevo modelo

de producto, que implica movimientos similares a antiguos modelos, lo ms oportuno
sera calcular el tiempo estndar bajo la tcnica de datos estndar, tomando en
consideracin los tiempos estndares de estos modelos.
Una tcnica muy sencilla de aplicar y que adapta al sector servicios es el muestreo
del trabajo, que mediante muestreo estadstico y observaciones aleatorias analiza el
trabajo para establecer estndares, avaluando la productividad.
Existen muchas formas de motivar a los trabajadores. Una de ellas consiste en

otorgarles incentivos salariales; el mtodo consiste en vincular directamente los
ingresos de los trabajadores con determinada medida de su rendimiento. Existe
evidencia de que la remuneracin puede ser un incentivo muy poderoso; diversos
estudios han demostrado que la productividad aumenta entre un 15% y un 35%
cuando se ponen a funcionar sistemas de incentivos.
Las tcnicas de medicin del trabajo

nos brindarn informacin importante
para optimizar las actividades de los
operarios.
Existen diferente sistemas de incentivos salariales que se pueden adaptar a las

circunstancias de la empresa. Los ms conocidos son los incentivos en los que la
remuneracin varia en la misma proporcin que le rendimiento del trabajador, tales
como sistema de pago por pieza (destajo) y sistema de horas estndar.
EJERCICIOS RESUELTOS:
EJERCICIO N 1:
Determinar el nmero de hombres requeridos para una operacin X, sabiendo que se

trabajan seis das a la semana en un turno de 8 horas, considerando media hora de
refrigerio. Se ha calculado, adems, que las HH por pieza es 0,062 y los requerimientos
de produccin por semana es de 4,750 piezas.
SOLUCIN:
Aplicando la frmula, tenemos:

H-M piezas
0,062 X 4.750
N = pieza semana = 6,5 = 7 hombres
H-M 6 das
(8 0,5) X6
da semana
ESTUDIO DEL TRABAJO
Conclusin:
Nmero de hombres requerido = 7
PROBLEMAS PROPUESTOS
EJERCICIO N 2:
Determinar el nmero de hombres requeridos para la operacin de remallado de

pantalones en un taller de confecciones; si el plan maestro de produccin para este mes
es de 720 pantalones por semana, el tiempo estndar por operario para remallar un
pantaln es de 5 minutos con 86% de eficiencia (E). El taller trabaja de lunes a sbado,
desde las 9:00 horas hasta las 17:00 horas.
EJERCICIO N 3:
Una empresa dedicada a la elaboracin de calzado desea determinar el nmero de

operarios requeridos para la operacin de corte.
De acuerdo con el estudio de tiempos se tienen los siguientes tiempos estndar por
elemento que conforma la tarea:
Elemento T.S. (min/docena)

a) Cortar a troquel cuero 30
b) Cortar a troquel forro 18.46
c) Control e inspeccin 16
La demanda que se debe cubrir es de 204 pares/da, trabajando en un turno de 8 horas

por da durante 5 das a la semana, considerando media hora de refrigerio.
EJERCICIO N 4:
La seccin de envasado y embalaje debe determinar el nmero de operarios para

encajonar 2.000 unidades en pares por caja durante el da.
Dicha tarea comprende los siguientes elementos:
Al efectuar el elemento armar caja se ha determinado que el 5% de cajas estaban
falladas.
El horario de trabajo es de lunes a viernes de 8am a 5pm (media hora de refrigerio).
Tiempo estndar
Elemento
(min./docena)
ESTUDIO DEL TRABAJO
Armar caja e
26,85
inspeccionar
Colocar stiker 1,84
Encajar 11,42
Amarrar lote 2,79
EJERCICIO 5
Una empresa piensa redistribuir todas sus instalaciones y est evaluando sus
necesidades de trabajadores para la fabricacin de poleas, si se requiere un
trabajador por mquina.
El pronstico de ventas de dicho artculo es de 9.000 poleas a la semana para el
prximo ao.
El factor promedio de utilizacin para las mquinas es de 85% en el horario de lunes
a viernes de 8 a.m. a 5 p.m. Se tiene la siguiente informacin.
Produccin
% de
Operacin Mquina utilizada estndar
defectuosos
PZA/HR
Maquinar el centro Torno revolver 667 3
Hacer brida Troqueladora 480 5
Perforar y roscar Taladro de presin 240 2
Montar brida Prensa para ejes 600 1
Soldar bridas Soldador de Pts peq. 300 3
Soldar bridas al Soldador puntos
350 5
centro grandes
Escarias y biselar Taladro de presin 300 2
Limar bridas Torno pulidor 200 -
Inspeccionar Inspeccin manual 400 -
Insertar tornillo
Operacin manual 1.200 -
opresor
Calcule el nmero de trabajadores requeridos para la atencin de las mquinas y

para las operaciones manuales.
6.- Un fabricante de prendas de vestir para bebs debe decidir sobre la adquisicin
de mquinas, debido a que se lanzar para el siguiente ao un nuevo producto de 7.000
prendas/mes. La lnea de produccin para dicho producto, definido por el jefe de
produccin en base a su exigencia, ser la siguiente:
Operacin Unidades de productos Requerimiento

8 min
Cosido de espalda y
u Remalladora
delantera
1 bolsillo
1 min
ESTUDIO DEL TRABAJO
Cosido de (2) bolsillos Costurera recta

95 seg
Cosido de hombros u Remalladora

65 seg
Colocado de cuello u Collaretera

2 broches
Pegado de broches (5) 30 seg Brochera

24 u
Acabado y limpieza 1 hora Manual

70 u
Embolsado da Manual
Se sabe que al colocar broches en la tela seleccionada, siempre se presenta un 7% de

productos defectuosos, los cuales se separan de la produccin debido al mal acabado
que tiene la prenda con los broches.
La empresa labora en un solo turno de 7,5 horas efectivas, 4,3 semanas al mes de lunes
a viernes.
a) Determinar el nmero de operarios para cumplir con el pedido.

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Los elementos o particularidades del factor hombre abarcan:

Mano de obra directa.

CONSIDERACIONES SOBRE EL FACTOR HOMBRE

Condiciones de trabajo y seguridad:

De acuerdo con el tipo de distribucin de planta se podran determinar los

Posicin fija poca o ninguna especializacin

En los casos en los cuales el operador debe realizar actividades simultneas al

El salario y la calificacin de los trabajadores deben tenerse en cuenta en la

Tiempo estndar (en horas hombre) por unidad de produccin.

La frmula utilizada es la siguiente:

N = requerimientos de HH por periodo

Horas disponibles por periodo

Requerimientos de = HH por unidad Requerimiento de

ptima utilizacin del trabajo del hombre:

Se deben tener en cuenta las siguientes consideraciones:

Para completar esta informacin es necesario efectuar un estudio de la medicin del

Para determinar el tiempo estndar de la tarea es necesario conocer los tiempos de

La tcnica del cronometraje industrial registra valores de tiempo, de mtodos

Para determinar el tiempo de ejecucin de la tarea para elaborar un nuevo modelo

Existen muchas formas de motivar a los trabajadores. Una de ellas consiste en

Las tcnicas de medicin del trabajo

Existen diferente sistemas de incentivos salariales que se pueden adaptar a las

Determinar el nmero de hombres requeridos para una operacin X, sabiendo que se

Aplicando la frmula, tenemos:

Nmero de hombres requerido = 7

Determinar el nmero de hombres requeridos para la operacin de remallado de

Una empresa dedicada a la elaboracin de calzado desea determinar el nmero de

Elemento T.S. (min/docena)

La demanda que se debe cubrir es de 204 pares/da, trabajando en un turno de 8 horas

La seccin de envasado y embalaje debe determinar el nmero de operarios para

Calcule el nmero de trabajadores requeridos para la atencin de las mquinas y

Operacin Unidades de productos Requerimiento

Cosido de (2) bolsillos Costurera recta

Cosido de hombros u Remalladora

Colocado de cuello u Collaretera

Pegado de broches (5) 30 seg Brochera

Acabado y limpieza 1 hora Manual

Se sabe que al colocar broches en la tela seleccionada, siempre se presenta un 7% de

a) Determinar el nmero de operarios para cumplir con el pedido.

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