Semana 2
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FUNDAMENTOS DE MARKETING
SEMANA 2
Conceptos fundamentales de la
estrategia de marketing
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APRENDIZAJES ESPERADOS.
Distinguir tipos de mercados y el entorno
del marketing que rodean una
organización.
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INTRODUCCIÓN
En los contenidos de esta semana se tratarán como a la vez investigar dichos mercados,
conceptos de mercado y los distintos tipos buscando sus necesidades y satisfacerlos.
de éste, así como también cómo se
relacionan las empresas con el microentorno Una vez analizado el entorno del marketing,
y el macroentorno. viene el proceso de cómo la firma interactúa
con su entorno para buscar posicionarse de
El marketing es una herramienta relevante una mejor manera.
para las empresas, es por ello por lo que se
hace muy importante la identificación de los
mercados en los cuales puede desarrollarse,
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1. MERCADO
En consecuencia, no será mercado un grupo de personas sin dinero. No será mercado para un
determinado producto un grupo de personas que, teniendo dinero, no tiene intención de gastarlo
en ese producto. La definición de mercado debe tomarse en su justa medida. No hacerlo puede
traer consigo un vicio acostumbrado, cual es la mala determinación de los objetivos de un negocio,
tendiendo a sobredimensionar la cantidad de compras que se podrá recibir. No entender al
mercado significará no determinarlo correctamente, ni cualitativa ni cuantitativamente.
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Para el abordaje comercial de los mercados de negocios o industriales, se deben considerar los
siguientes atributos característicos de relevancia:
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Enfrentar mercados globales, además de tener las consideraciones que para cada tipo de mercado
se deben considerar, supone la toma de decisiones y retos adicionales. A saber:
Decidir qué países y cómo (exportador, otorgante de licencia, socio de un local, fabricante
local).
Adaptaciones a culturas y leyes distintas: comunicación, negociación, requisitos, monedas
fluctuantes, corrupción o favoritismo político y otros.
Mantención de precios dentro de una banda que evite anomalías (por ejemplo, si un
fabricante chileno de un producto dado lo distribuye tanto en Chile como en Argentina y
Perú, debe evitar que, por ejemplo, a algún distribuidor peruano le convenga comprar en
Argentina y traer de regreso a Perú, alterando la estrategia de distribución de la empresa
matriz).
Es fundamental determinar cuáles son los diferentes entornos en los cuales debemos fijarnos al
momento de determinar nuestra estrategia de marketing.
El entorno de marketing de una empresa consiste en los actores y fuerzas externos al marketing
que afectan la capacidad de la gerencia de marketing para crear y mantener transacciones
provechosas con sus clientes objetivos. Este entorno presenta tantas oportunidades como
amenazas y debemos vigilar constantemente este entorno para poder adaptarnos rápidamente a
los cambios que en él ocurren.
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La gerencia de marketing o el encargado, al diseñar los planes de marketing, debe considerar las
opiniones de otras áreas de la empresa, tales como la alta gerencia, finanzas, I&D, abastecimiento,
RRHH, contabilidad, producción, etc. Estos grupos interrelacionados forman el entorno interno.
Los PROVEEDORES son un factor importante en el proceso de crear valor a los clientes. La
entrega de productos de mala calidad, la entrega tardía de insumos (sean cuales fueren las
razones para ello) o un aumento importante en el precio de éstos pueden costar ventas en el corto
plazo y perjudicar la satisfacción de los clientes en el largo plazo.
Los proveedores son los que generan o proporcionan recursos que requiere la empresa para la
producción de bienes y servicios.
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Los intermediarios del marketing apoyan a la empresa a promocionar, vender y distribuir sus
bienes y servicios a los consumidores finales, dentro de ello incluyen a distribuidores, empresas de
distribución física, agencia de servicios de marketing y los intermediarios financieros.
Los CLIENTES son la razón de ser de la empresa y por lo tanto debemos estar atentos a sus
constantes cambios en sus necesidades. Existen mercados de consumo masivo, mercados
industriales, mercados de mayorista y minorista (revendedores), mercados de gobierno y
mercados internacionales. Cada tipo de mercado tiene características especiales que la empresa
debe estudiar detalladamente.
El marketing nos obliga a que, para tener éxito, la empresa debe darles valor y satisfacción a sus
clientes de una manera superior a la de sus competidores.
Cada empresa debe estudiar su propio tamaño y posición en la industria y compararla con las de
sus competidores. Las grandes empresas pueden aplicar estrategias competitivas que las
pequeñas, por costo, no podrán. Por lo tanto, tendremos estrategias para todo tipo de tamaños de
empresas.
El entorno del marketing de una empresa incluye también diversos públicos o grupos de interés.
Definiremos a estos grupos de interés como cualquier grupo que tiene un interés real o potencial
en la capacidad de una organización para alcanzar sus objetivos, o ejercer un impacto sobre ella.
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Grupo de interés
Grupo de interés
de acción
gubernamental
ciudadana
Grupo de interés
interno
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Todas las empresas funcionan además en un macroentorno más grande, con fuerzas que otorgan
oportunidades y presentan amenazas para ella.
Es muy relevante estudiar cada una de estas variables al momento de implementar un negocio,
sea cual fuere su tipo, tanto para grandes empresas como pequeñas, nacionales o multinacionales,
de bienes o servicios.
Estas variables nos entregarán información valiosa de acuerdo con las características del mercado
al cual quiero llegar con el producto o servicios desarrollado.
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La persistencia de valores culturales (el trabajo, el matrimonio, etc.) como los desplazamientos en
los valores culturales secundarios (ejemplo, casarse a mayor edad), moldean actitudes y conductas
de compra. Los valores secundarios son más factibles de modificar para los mercadólogos, no así
los valores centrales.
Los principales valores culturales de una sociedad se expresan en la forma en que la gente se ve a
sí misma y a los demás, en la forma en que ven a las organizaciones, a la sociedad, a la naturaleza y
al universo.
Fuerzas
demográfica
s
Fuerzas Fuerzas
culturales económicas
Empresa
Fuerzas Fuerzas
políticas naturales
Fuerzas
tecnológicas
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Existen tres tipos de empresas según la capacidad de respuesta al entorno, estas son las que hacen
que ocurran cosas, las que observan cómo ocurren y las que se preguntas qué ha ocurrido.
Hay empresas que poseen una actitud positiva frente al dinamismo del marketing y su entorno,
dichas empresas poseen una actitud agresiva tanto en grupos de interés, como en las fuerzas del
entorno. Al actuar, las empresas pueden superar en ocasiones los acontecimientos que parecen
incontrolables del entorno.
EJEMPLO
Mientras algunas empresas consideran que el incesante cotilleo online es algo que no
pueden controlar, otras actúan activamente para impedir o contrarrestar la publicidad
de boca-oreja negativa.
No obstante, no siempre se pueden controlar las fuerzas del entorno de la empresa, en ocasiones
se debe solamente observar y reaccionar ante el entorno.
EJEMPLO
Ninguna empresa tendría mucho éxito si intentara influir sobre los cambios geográficos
de población, el entorno económico o los principales valores culturales pero, siempre
que sea posible, los directivos adoptan enfoques proactivos, más que reactivos,
respecto al entorno del marketing.
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COMENTARIO FINAL
Como se aprecia esta semana, el mercado es un ente variable, el cual va evolucionando
constantemente, así como los consumidores que interactúan en dichos mercados.
Las empresas que se encuentran en los mercados se relacionan con los factores del microentorno
y los factores externos del macroentorno, los cuales en ocasiones pueden ser influenciados por las
empresas, no obstante, en ocasiones pueden ser acotados y prevenidos como amenazas en sus
negocios.
Es importante para cada empresa y sus directivos, que se evalúen todas las variables, ya que
pueden tener influencias en el bien o servicio, y cómo este se relacione con los consumidores
finales. Siempre es necesario estar atentos al cambio en el entorno.
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REFERENCIAS
Kotler, P.; Armstrong. (2008). Principios de Marketing. 12ª edición. México: Pearson.
Kotler, P.; Armstrong, G. (2007). Marketing versión para Latinoamérica. 11ª edición. México:
Pearson.
Stanton, W. J.; Etzel, M.; Walker, B. (1992). Fundamentos de Marketing. 5ª edición. México:
McGraw –Hill.
Marketing. Semana 2.
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