Nuevo Plan de Estudios FCE
Nuevo Plan de Estudios FCE
Nuevo Plan de Estudios FCE
Licenciatura en Administración
1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PLATA
FACULTAD: De Ciencias Económicas
Expediente Nº:
Tipo de presentación Creación de Modificación de X
(marcar con una cruz) carrera carrera
Carrera: Licenciatura en Administración
Año del Plan de Estudio: 1992
2
1. Fundamentación general de la creación y/o modificación del Plan de
Estudios de la carrera
3
El Plan de Estudios que se define, Plan VII, es el resultado de un proceso de
desarrollo colectivo y participativo que logra condensar la introducción de
modificaciones específicas del Plan VI, que fuera aprobado en el año 1992.
Aquella reforma tuvo sus inicios en 1988 cuando se crea una comisión especial
para emprender la revisión y modificación del plan que concluyó en 1992, año
en que se aprobó el Plan VI. Este plan permitió la formación más adecuada y
actualizada de los nuevos egresados, reflejando los avances científicos, técnicos
y profesionales de ese momento. Pasada más de una década se inicia un proceso
de discusión que finaliza con una nueva propuesta de reforma curricular, Plan
VII, que recupera los procesos de crecimiento y diálogo institucional.
4
claustros de la comunidad educativa, en secuencias sucesivas de encuentros de
distintas características. Estas estrategias favorecieron procesos de consulta
colectivos masivos así como de grupos pequeños e individuales. Las mismas
incluyeron reuniones: con cada una de las cátedras, por áreas de conocimiento,
por claustros e interclaustros.
El diagnóstico elaborado sobre Plan de Estudios actual, presenta una serie de
fortalezas que se evidencian en el reconocimiento de la carrera así como en la
calidad de sus graduados, lo cual se verifica en lo destacado de su desempeño
en una gran diversidad de tareas y variedad de áreas, tanto en actividades de
investigación como en el sector público, en el sector privado y/o en el tercer
sector.
Dada esta evaluación general positiva, la propuesta de este documento rescata
la estructura y orientación del Plan de Estudios vigente y propone un conjunto
de cambios y actualizaciones para mejorarlo, revalorizando las mejoras que
durante sus años de implementación fue obteniendo.
5
Humano en las Organizaciones pasó de cuarto a segundo año; Derecho
Privado pasó de tercero a segundo año; Tópicos Avanzados en Finanzas pasó
de cuarto a quinto año; Costos para la Gestión pasó de tercero a cuarto año;
Administración de la Producción pasó de quinto a tercero.
6. Creación de espacios curriculares: Interpretación de los Estados
Contables, Derecho Empresario, Marketing Operativo.
7. Modificación de la denominación de cursos del Ciclo Profesional.
8. Reorganización de la relación teoría práctica a fin de lograr un recorrido
formativo que permita una mayor integralidad del mismo, definiendo
asignaturas con distintas modalidades pedagógicas de trabajo.
9. Especificación de un espacio curricular de síntesis, para jerarquizar la
instancia de profesionalización en el proceso de formación en la asignatura
Dirección General.
2. Objetivos de la carrera
1 La Administración puede definirse como una disciplina científica cuyo objeto de estudio son
las organizaciones y su conducción. Existen distintos tipos de organizaciones con problemas
específicos, así como áreas, o subsistemas interdependientes dentro de cualquiera de ellas, que
requieren también ser administrados con conocimientos, técnicas y gestión de recursos propios.
Surgen así las Ciencias Administrativas como disciplinas derivadas y complementarias
(Administración de Recursos Humanos, Administración Financiera, Administración
Mercadológica, Administración de la Información, Administración de la Producción,
Administración Pública, Administración de Organizaciones de Salud, Administración de
Empresas Agropecuarias, Administración Hotelera, etc.).
6
privado o del tercer sector, nacional e internacional, con un enfoque
integral.
Brindar una formación integral en competencias específicas de gestión
del conocimiento, capacidad de actuación ante la incertidumbre y de
trabajo en equipo, transformando a los estudiantes en verdaderos
agentes de cambio, con espíritu crítico e innovador, sobre la base de
valores éticos.
Generar las capacidades necesarias para planificar, organizar, coordinar,
dirigir y controlar proyectos dentro de las organizaciones, evaluando el
impacto ambiental y social, y conduciendo a las mismas hacia el logro de
sus objetivos.
Facilitar la asimilación de nuevas informaciones, generando en los
estudiantes flexibilidad intelectual, adaptabilidad contextualizada,
tolerancia a la ambigüedad, capacidad de asumir riesgos razonados,
conducta exploradora y emprendedora en el manejo de situaciones
diversas.
Preparar a los estudiantes para comprender con una visión sistémica la
evolución de las condiciones científicas, técnicas, sociales, políticas y
económicas del país que condicionan o determinan las estructuras y el
funcionamiento de las organizaciones y su administración.
Generar actitudes favorables hacia las actividades de docencia,
investigación y extensión.
3. Perfil de formación
2 Son aquellas que comparten profesionales de diversas disciplinas. Las competencias genéricas
permiten una interacción en sociedad como personas capaces de compartir y trabajar
interdisciplinariamente.
7
o Buscar, seleccionar, utilizar y evaluar la información pertinente para la
toma de decisiones en su campo profesional;
o Utilizar tecnologías de información y comunicación genéricas y
especializadas en su campo;
o Elaborar y aplicar modelos para el abordaje de la dinámica
organizacional;
o Organizar, dirigir y colaborar en equipos de trabajo orientados al
cumplimiento de objetivos;
o Detectar situaciones y proyectos que requieran integración profesional
y participar en equipos de trabajo interdisciplinarios;
o Manejar efectivamente la comunicación en su actuación profesional;
o Trabajar y comprender contextos de diversidad cultural, económica y
social;
o Comprender, analizar, modelar, sintetizar y resolver situaciones
organizacionales y contextuales específicas;
o Ejercer liderazgo activo;
o Generar nuevas ideas e impulsar el emprendimiento;
o Desarrollar, ejecutar y evaluar proyectos de manera efectiva;
o Ejercer su profesión en el marco de la Ética y la responsabilidad social.
Competencias transversales3:
o Comprender los elementos básicos de la Administración de
organizaciones, sus diversas áreas de acción y la interacción entre las
mismas;
o Comprender y aplicar los conocimientos provenientes de las Ciencias
Sociales y la Economía tanto a nivel macro como micro, explicando con
claridad los fenómenos de interacción socio-económica en las
organizaciones;
3 Son aquellas que comparten las personas de disciplinas similares. Estas competencias son las
que habilitan para generar acciones efectivas de manera compartida con personas que tienen
lenguajes comunes en su desempeño profesional.
8
o Analizar funcional, global y sectorialmente todo tipo de organizaciones,
habida cuenta de las variables económicas, sociales, políticas, tecnológicas
y la coyuntura internacional;
o Comprender y argumentar sobre los diversos entornos que rodean a las
organizaciones en un contexto de mundo globalizado con tendencias de
regionalización;
o Diseñar, evaluar y aplicar herramientas mercadológicas desde la
perspectiva del cliente, los usuarios y de la organización a los fines de
tomar las decisiones correctas que apunten a la mejora de la calidad de
vida de las comunidades;
o Comprender y utilizar la información económico-financiera de las
organizaciones en los procesos de toma de decisiones;
o Comprender y utilizar los principios de administración por procesos en
la gestión de las organizaciones;
o Utilizar efectivamente los principios y modelos matemáticos y
estadísticos que den soporte a los procesos de toma de decisiones en la
gestión organizacional;
o Diseñar y aplicar estrategias y tácticas de negociación justas y
equitativas;
o Diseñar y desarrollar acciones que tiendan a la expansión de las
capacidades y potencialidades de los integrantes de las organizaciones;
o Desarrollar presentaciones eficaces de ideas, planes, proyectos y/o
resultados para una audiencia especifica;
o Aplicar sus conocimientos velando por el desarrollo social y
comprometido con las buenas prácticas laborales.
Competencias específicas4:
4 Son aquellas que agrupan todas las relacionadas directamente con el quehacer profesional, y
normalmente son el objeto directo de análisis en los procesos de definición de competencias en
las diversas disciplinas y carreras. Son la base particular del ejercicio profesional y están
vinculadas a condiciones específicas de ejecución.
9
o Generar nuevos negocios y nuevas organizaciones que generen riquezas
y empleos;
o Efectuar el análisis, evaluación, definición e implementación de diseños
organizacionales, y sus sistemas de información y comunicación, al igual
que modelos administrativos, políticas y estrategias;
o Formular y desarrollar planes estratégicos, tácticos y operativos en el
marco de las diferentes teorías administrativas, organizacionales y de
gestión, en sintonía con el contexto de la organización y sus características
particulares;
o Alinear las áreas funcionales de la organización para propiciar sinergia
que le permitan enfocar su gestión al logro de los resultados esperados;
o Diseñar, integrar y ejecutar procesos mercadológicos que tengan como
eje central a los diferentes tipos de clientes que interactúan con la
organización incluyendo la identificación de las oportunidades de negocios
y la generación de nuevos productos y/o servicios, nuevos mercados, y
efectuando el análisis de resultados y corrección de desvíos o redefinición,
en caso de corresponder;
o Identificar, diseñar e implementar planes y procesos de negocios
orientados a la obtención de los objetivos organizacionales optimizando la
utilización de los recursos;
o Administrar los sistemas logísticos integrales que impacten en la
cadena de valor;
o Comprender la lógica funcional de los sistemas de producción complejos
y de los servicios profesionales;
o Enmarcar la gestión a través de la construcción de indicadores que le
permitan a una organización evidenciar la contribución de las actividades
con el alcance de los objetivos planteados en el direccionamiento
estratégico, identificando las fuentes de información para valorizarlos y la
incorporación de tecnología específica en este ámbito;
10
o Integrar al componente administrativo y organizacional el marco
jurídico pertinente;
o Administrar y diseñar políticas y traducirlas en procedimientos de
acción en las distintas áreas funcionales de una organización;
o Gestionar integralmente proyectos aplicables a diferentes
organizaciones (empresas, organismos públicos, asociaciones civiles, etc.);
o Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de recursos a
partir del análisis de la información contable y financiera;
o Elaborar estudios de factibilidad y riesgos de negocios y proyectos,
teniendo en cuenta su impacto ambiental y social;
o Orientar a la organización a la creación de valor a partir de modelos de
valoración y riesgo que sean de alto impacto en las decisiones
organizacionales;
o Liderar y administrar el talento humano para el logro y consecución de
los objetivos de la organización;
o Integrar la organización con el entorno, teniendo en cuenta los aspectos
éticos, ambientales, culturales y de responsabilidad social en el medio en
el cual desarrolla su gestión;
o Elaborar y analizar estudios de costos, auditorías operativas y de
gestión o administrativas y los referidos a la gestión del cambio y los
sistemas de calidad, incluyendo procesos e instrumentos de mejoramiento
continuo e innovación permanente;
o Optimizar la gestión organizacional apoyada en la formulación de
sistemas de información y en el uso de las tecnologías de información;
o Comprender la cultura de la organización en el marco de los valores,
fin, misión y visión que la identifica y diferencia;
o Crear, mantener y desarrollar redes de personas y organizaciones para
la consecución de los objetivos.
11
o Identificar áreas problemáticas en las prácticas organizacionales y
sociales respecto de las cuales la Administración puede aportar
conocimientos y metodologías para acciones de mejora.
4. Alcances profesionales
12
5. Requisitos de ingreso
13
académico, se materializa en una concepción pedagógica / didáctica que
propicia la implementación de nuevos modelos y métodos que apoyen y
complementen las prácticas más tradicionales de enseñanza para favorecer la
apropiación de los contenidos, las competencias, las actitudes y las capacidades
esperadas, de manera significativa y crítica. Por otra parte, este enfoque, debe
acompañarse potenciando el uso de diferentes recursos didácticos, entendiendo
su importancia como herramientas complementarias para el desarrollo y el
enriquecimiento del proceso de enseñanza y aprendizaje. La elección de las
técnicas y la organización de distintas estrategias debe realizarse considerando
varios factores que inciden en la calidad de los aprendizajes: el área disciplinar,
las características del grupo de alumnos y su número, y el tiempo asignado,
entre los más importantes.
Para las instancias de construcción del conocimiento disciplinar se consideran
valiosas las estrategias que apuntan al análisis, la comprensión, la
interpretación y la generación de juicios propios. Algunas técnicas que
favorecen el desarrollo de tales procesos son:
la exposición dialogada,
la presentación de interrogantes o problemas,
el trabajo grupal,
la indagación bibliográfica,
la producción de mapas conceptuales y de trabajos específicos.
La enseñanza focalizada en las prácticas profesionales se entiende debe
estimular la integración de los conocimientos, la reflexión sobre la realidad
profesional y la toma de decisiones con fundamentación. Técnicas adecuadas
para este tipo de aprendizajes son, entre otras:
la problematización,
el estudio de casos,
el análisis de incidentes críticos,
los ejercicios de simulación.
14
A partir de comprender que el aprendizaje es un proceso activo, se asume que
las estrategias de enseñanza se deben basar en propuestas que estimulen y
promuevan el desarrollo de capacidades y aptitudes cuyos objetivos sean la
producción de conocimientos, la incorporación de los problemas de la realidad
al aula, el trabajo colaborativo y la acción integradora de la teoría y la práctica.
Desde estas definiciones es que el Plan de Estudios se organiza priorizando una
articulación vertical y horizontal, que posibilite un recorrido que favorezca la
inclusión y la retención, una mayor gradualidad e integralidad de saberes y
prácticas, así como la pluralidad de enfoques y concepciones.
Todas las asignaturas del Plan de Estudios se definen como semestrales,
atendiendo a distintas cargas horarias en función de la especificidad de
contenidos y prácticas.
15
Administración. Cada ciclo se configura como un dispositivo que articula un
conjunto de asignaturas que organizan grados de complejidad del conocimiento,
que se entienden a su vez como niveles de integración creciente, que definen la
articulación vertical del Plan de Estudios.
Los ciclos se definen de manera articulada, complementaria y secuencial, y se
diferencian por sus objetivos y niveles de complejidad. Cada uno de ellos
integra la formación propedéutica, la formación básica y la formación
profesional. Esto posibilita la orientación coherente del estudiante con el fin de
que, paulatinamente, aprenda a resolver las diversas y cada vez más complejas,
situaciones a que lo enfrentará la profesión.
Los objetivos de la organización en Ciclos, son:
Posibilitar la adquisición gradual de conocimientos y habilidades.
Favorecer una articulación vertical y niveles de integración del proceso
formativo del estudiante.
Facilitar los procesos de aprendizaje en contextos de distinta
complejidad.
Se definen tres ciclos:
1. Ciclo Propedéutico
2. Ciclo Básico
3. Ciclo Profesional
1. Ciclo Propedéutico
Aborda la formación propedéutica, en tanto estudio de los fundamentos o
prolegómenos de lo que luego se enseñará con mayor extensión y profundidad.
Se desarrolla durante un semestre, y se replica en el otro semestre del año,
atendiendo especialmente a los procesos de inclusión y retención, dado que
configura el recorrido inaugural del estudiante en el Plan de Estudios. Este
ciclo propedéutico focaliza la enseñanza preparatoria que incluye los conceptos
introductorios para el estudio del campo de las Ciencias Económicas, así,
permite presentar el campo de saberes y principales disciplinas de las
16
mencionadas Ciencias Económicas dado que contiene las asignaturas iniciales
de introducción a la economía, a la contabilidad y a la administración.
Los objetivos del Ciclo Propedéutico son:
• Proveer al estudiante de los saberes introductorios al campo de las
Ciencias Económicas.
• Propiciar la aproximación a un panorama general de la profesión, sus
alcances y su inserción social, de modo de promover un espacio de reflexión
sobre la elección de la carrera.
• Propender a una adecuada articulación de la educación secundaria con la
universitaria.
2. Ciclo Básico
Este ciclo organiza los cursos de las asignaturas de formación en el campo de la
administración incluyendo saberes básicos e instrumentales, que proporcionan
los fundamentos y prerrequisitos de la formación profesional y especializada.
Abarca el segundo semestre del primer año, el segundo año y el primer
semestre del tercer año de la carrera. De esta manera el ciclo aporta los
saberes, prácticas y herramientas que son generales, básicos y dan sustento del
ciclo profesional en determinados contenidos y habilidades para la formación en
17
el campo específico de la administración. Establece una base de saberes,
prácticas y herramientas desde diferentes concepciones que la fundamentan.
Atiende a una visión sistémica y contingencial de la organización (pública y
privada) enfocada en la lógica administrativa, estudios ético-profesionales,
humanísticos, comportamentales, económicos y contables, así como los
relacionados con las matemáticas y las ciencias jurídicas.
Los objetivos del Ciclo Básico son:
• Suministrar los conocimientos y herramientas necesarias para el
autoaprendizaje, la formación permanente y las bases del conocimiento
disciplinario e interdisciplinario.
• Facilitar la apropiación de los conocimientos, actitudes, procedimientos e
instrumentos esenciales para que el estudiante pueda analizar, entender y
comprender las organizaciones (públicas y privadas).
• Proveer al estudiante de los fundamentos teóricos, prácticos y de las
herramientas básicas del campo de la administración.
• Contribuir al desarrollo de la capacidad de análisis, juicio crítico e
independencia de criterio.
• Favorecer el desarrollo de una actitud ética y humanística para el ejercicio
de la profesión.
18
10. Matemática II
11. Derecho Privado
12. Finanzas Públicas
13. Administración III (Planeamiento y Control Organizacional)
14. Matemática para Decisiones Empresarias
15. Estadística Aplicada
3. Ciclo Profesional
Este ciclo concentra la formación específica y aplicada del campo de la
administración acercando al estudiante a las diversas responsabilidades de la
profesión desde una estructura y enfoque multidisciplinar, atendiendo desde el
punto de vista de la enseñanza un énfasis en la resolución de problemas a
través de propuestas teórico - prácticas de objetos, temas y campos de
desarrollo de la administración. El ciclo abarca el segundo semestre del tercer
año, el cuarto y quinto año de la carrera. Incluye los contenidos conceptuales,
actitudinales y procedimentales así como el herramental necesario para el
ejercicio profesional y su vinculación con la normativa vigente. El ciclo incluye
una asignatura, Dirección General, que favorece procesos de síntesis en la cual
se propone el abordaje de actividades integradoras de conocimientos
adquiridos, relacionados con el ejercicio profesional, permitiendo procesos de
síntesis de la teoría y la práctica. El objetivo del espacio se propone aplicar los
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera a la resolución de casos que
involucren la totalidad de las áreas de gestión de la organización.
El ciclo articula los estudios de decisiones políticas y administrativas, técnicas,
modelos y herramientas de gestión de las áreas específicas, envolviendo la
gestión y desarrollo de personas, marketing, producción y logística, finanzas y
costos, tecnologías y sistemas de información, y dirección estratégica, así como
los relacionados con la reflexión crítica de los marcos teóricos y referenciales
que permiten captar el fenómeno organizacional dentro del contexto de la
sociedad contemporánea.
19
Los objetivos del Ciclo Profesional son:
• Contribuir al desarrollo de la capacidad de análisis, juicio crítico e
independencia de criterio a partir del conocimiento y la reflexión sobre los
fundamentos teórico-científicos que sustentan la profesión.
• Promover la integración teoría / práctica de los conocimientos, actitudes,
habilidades y destrezas necesarios para su desempeño profesional en las
distintas áreas.
• Suministrar las herramientas necesarias para el autoaprendizaje, la
formación permanente y la tarea interdisciplinaria y la adaptación y
aplicación de los marcos teóricos a la realidad particular estudiada.
• Promover el desarrollo de una actitud ética en el ejercicio profesional.
20
4. Correlatividad de ciclos
La secuencia entre los tres ciclos favorece un proceso gradual de formación
profesional. El pasaje se ha programado en forma paulatina y con etapas de
complejidad creciente.
Para cursar el tercer año de la carrera (final del Ciclo Básico) el estudiante
deberá tener aprobados todos los finales del Ciclo Propedéutico y los de las
asignaturas del segundo semestre del primer año de la carrera.
Para cursar el cuarto año de la carrera (Ciclo Profesional) el estudiante deberá
tener aprobados todos los finales del segundo año de la carrera (Ciclo Básico).
Para cursar el quinto año de la carrera (Ciclo Profesional) el estudiante deberá
tener aprobados todos los finales del Ciclo Básico y los de las asignaturas del
segundo semestre del tercer año de la carrera.
21
6.B.II. La organización del Plan de Estudios en áreas de formación
Desde la perspectiva de la estructuración de la propuesta formativa la
articulación e integración vertical se vincula centralmente con los criterios de
distribución y secuenciación de los contenidos de la formación, organizados en
los tres ciclos desarrollados previamente.
Por su parte las Áreas de Formación remiten a una organización de los
distintos campos de saberes de la carrera. Ellas agrupan conocimientos,
habilidades y destrezas heterogéneos así como de distinto grado de
complejidad. Las áreas así entendidas articulan el Plan de Estudios
horizontalmente, favoreciendo la integración y evitando la fragmentación del
mismo en una multiplicidad de asignaturas aisladas sin concatenaciones entre
sí. Su agrupamiento facilita la organización de un conjunto de contenidos que
tienden al cumplimiento de objetivos comunes en el campo de la
Administración.
22
Saberes teóricos y prácticos estructurantes del campo contable. Organiza el
conjunto de asignaturas que presentan los conocimientos básicos desde
distintas perspectivas y enfoques y articula los procesos de producción de
conocimientos y habilidades de dicha área, relacionando tales saberes
disciplinares con el campo de la Administración.
23
Administración II
Matemática para (Técnicas
Derecho Privado Decisiones Macroeconomía I Administrativas y
Empresarias Gestión
Organizacional)
Administración III
Historia
Finanzas Públicas (Planeamiento y
Económica y Estadística Aplicada
Control
Social I
Organizacional)
Derecho Administración
Empresario Pública
Administración de
la Producción
Diseño de Sistemas
de Información
Marketing
Estratégico
Trabajo y
Sociedad
Finanzas de
Empresas
Costos para la
Gestión
Psicosociología
Organizacional
Gestión y
Desarrollo de las
Personas en las
Organizaciones
Tecnología
Informática y
Sistemas de
Información para
la Dirección
Marketing Táctico
y Operativo
Negocios
Internacionales
Tópicos Avanzados
en Finanzas
Dirección
General
Seminario
24
6.C. Las modalidades de estructuración de las experiencias de
enseñanza y aprendizaje en el Plan de Estudios
El Plan de Estudios ofrece distintas modalidades de estructuración de los
espacios curriculares de manera tal que el estudiante tenga la posibilidad de
participar de diferentes formas de organización de los procesos de enseñanza y
de aprendizaje, atendiendo al tipo de conocimiento abordado por cada una de
las asignaturas. Se reconocen las siguientes modalidades de asignaturas:
a) Modalidad Teórica/Práctica: aquellos espacios curriculares cuyos objetos de
conocimiento y formación poseen un carácter conceptual y un orden práctico
experimental central, poniendo el acento en la comprensión de los temas,
problemas, fenómenos, acontecimientos, mediante la apropiación crítica de las
categorías de las disciplinas específicas. La articulación teoría-práctica está
dada aquí, en que las categorías conceptuales se articulan siempre en torno de
problemas reales y concretos de abordaje y resolución desde una práctica
experimental.
b) Modalidad Teórica: aquellos espacios curriculares cuyos objetos de
conocimiento y formación poseen un carácter conceptual central, mediante la
apropiación crítica de las categorías de las disciplinas específicas, que involucra
actividades cognitivas de producción y resignificación comprensiva de saberes
conceptuales del campo disciplinar.
Las modalidades de enseñanza y aprendizaje respecto de la formación práctica
constituye un eje que atraviesa troncalmente la propuesta de formación que
articula el Plan de Estudios promoviendo un proceso de construcción de
conocimiento profesional en los estudiantes que favorezca la gradual
complejidad, integralidad y profundidad de las herramientas de comprensión e
intervención.
En forma coherente, la estructura curricular del Plan de Estudios y las
experiencias de aprendizaje que promueve parten de principios pedagógicos
que conciben la integración de la teoría y la práctica como dimensión central de
los procesos de formación profesional en la universidad.
25
Al mismo tiempo, la inclusión gradual de los estudiantes en experiencias que
los enfrenten a resolver problemas profesionales de diversa complejidad,
contribuye, así como la lógica de estructuración del Plan, a superar la
fragmentación de las disciplinas que promueven aprendizajes atomizados y
basados en el dominio memorístico de datos. Las experiencias de aprendizaje
integradas y centradas en la resolución de problemas de complejidad creciente
constituyen una estrategia central en los procesos de formación del Licenciado
en Administración.
Asimismo, la formación práctica supone distintas instancias de desarrollo y
aproximación a lo largo de la carrera y es el tipo de formación que favorece en
el futuro profesional el desarrollo de actitudes, habilidades, destrezas y valores
para la ejecución de cursos de acción como profesional de la administración.
Esta formación contribuye a una mayor comprensión de los conocimientos
teóricos. Requiere la búsqueda de información, la aplicación del conocimiento, y
la toma de decisiones, debiendo estar articulada con la teoría y complementada
con una actitud crítica y comprometida para permitir el desempeño idóneo del
Licenciado en Administración.
26
objetivo del seminario es otorgar flexibilidad a la carrera, permitiendo la
enseñanza de un mayor número de tópicos y enfoques de análisis y
posibilitando la transversalidad de las distintas áreas de formación.
27
Diseño de Sistemas de
4º Semestral 1º Obligatoria 6 96
Información
4º Marketing Estratégico Semestral 1º Obligatoria 6 96
4º Trabajo y Sociedad Semestral 1º Obligatoria 4 64
4º Finanzas de Empresas Semestral 2º Obligatoria 6 96
4º Psicosociología Organizacional Semestral 2º Obligatoria 4 64
4º Costos para la Gestión Semestral 2º Obligatoria 6 96
Gestión y Desarrollo de las
5º Semestral 1º Obligatoria 6 96
Personas en las Organizaciones
Tecnología Informática y
5º Sistemas de Información para Semestral 1º Obligatoria 4 64
la Dirección
5º Marketing Táctico y Operativo Semestral 1º Obligatoria 4 64
5º Negocios Internacionales Semestral 2º Obligatoria 3 48
Obligatoria
Seminario * Semestral 3 48
- Electiva
TICO
Microeconomía I T/P 48 48 96
Matemática I T/P 48 48 96
Derecho Constitucional y
T 64 64
Administrativo
CICLO BÁSICO
28
Administrativas y Gestión
Organizacional)
Matemática II T/P 48 48 96
Derecho Privado T 64 64
Finanzas Públicas T 64 64
Administración III (Planeamiento y
T/P 48 48 96
Control Organizacional)
Matemática para Decisiones
T/P 48 48 96
Empresarias
Estadística Aplicada T/P 48 48 96
Derecho Empresario T 64 64
Administración Pública T/P 48 48 96
Administración de la Producción T/P 48 48 96
Diseño de Sistemas de Información T/P 48 48 96
Marketing Estratégico T/P 48 48 96
CICLO PROFESIONAL
Correlatividades
29
7.1.6 Derecho Constitucional y Administrativo 7.1.1 – 7.1.2
7.1.7 Introducción a las Ciencias Sociales y al Conocimiento Científico 7.1.3 – 7.1.2
7.2.1 Comportamiento Humano en las Organizaciones 7.1.3
7.2.2 Macroeconomía I 7.1.2
7.2.3 Historia Económica y Social I 7.1.2
Administración II (Técnicas Administrativas y Gestión
7.2.4 7.1.3
Organizacional)
7.2.5 Derecho Privado 7.1.6
7.2.6 Matemática II 7.1.5
7.2.7 Finanzas Públicas 7.1.4
7.2.8 Interpretación de los Estados Contables 7.1.1
7.3.1 Administración III (Planeamiento y Control Organizacional) 7.2.4 – 7.2.8
7.3.2 Matemática para Decisiones Empresarias 7.1.5
7.3.3 Estadística Aplicada 7.2.6
7.3.4 Derecho Empresario 7.2.5
7.3.5 Administración Pública 7.2.1
7.3.6 Administración de la Producción 7.2.4 – 7.3.3
7.4.1 Diseño de Sistemas de Información 7.3.1
7.4.2 Marketing Estratégico 7.3.3
7.4.3 Trabajo y Sociedad –
7.4.4 Finanzas de Empresas 7.3.1 – 7.3.2
7.4.5 Psicosociología Organizacional –
7.4.6 Costos para la Gestión 7.3.6
7.5.1 Gestión y Desarrollo de las Personas en las Organizaciones 7.4.3
7.5.2 Tecnología Informática y Sistemas de Información para la Dirección 7.4.1
7.5.3 Marketing Táctico y Operativo 7.4.2
7.5.4 Dirección General 7.4.2 – 7.4.4 – 7.4.6
7.5.5 Negocios Internacionales 7.4.2
7.5.6 Tópicos Avanzados en Finanzas 7.4.4
30
horas, y 1 asignatura electiva, 48 horas. Dentro de las asignaturas obligatorias
se define un espacio integrador final, Dirección General sumando un total de
96 horas.
31
Microeconomía I Microeconomía I
Contabilidad Superior II (Ajuste y Valuación) Interpretación de Estados Contables
Macroeconomía I Macroeconomía I
Administración II (Técnicas Administrativas y Administración II (Técnicas Administrativas y
Gestión Organizacional) Gestión Organizacional)
Matemática II (Álgebra) Matemática II
Finanzas Públicas I (General) Finanzas Públicas
Historia Económica y Social Argentina y
Historia Económica y Social I
Latinoamericana
Administración III (Planeamiento y Control Administración III (Planeamiento y Control
Organizacional) Organizacional)
Contabilidad III (Costos para la Gestión) Costos para la Gestión
Matemática para Decisiones Empresarias Matemática para Decisiones Empresarias
Administración Pública I Administración Pública
Derecho II (Privado) Derecho Privado
Finanzas Públicas II (Argentina) Seminario
Estadística para los Negocios Estadística Aplicada
Finanzas de Empresas I Finanza de Empresas
Psicología Organizacional Psicosociología Organizacional
Sistemas de Información Diseño de Sistemas de Información
Política y Derecho Social Trabajo y Sociedad
Marketing Estratégico / Marketing Táctico y
Administración de la Comercialización I
Operativo
Finanzas de Empresas II Tópicos Avanzados en Finanzas
Estructura Económica Societaria Derecho Empresario (Parcial)
Sociología Organizacional Comportamiento Humano en las Organizaciones
Gestión y Desarrollo de las Personas en las
Administración de Personal
Organizaciones
Administración de la Producción Administración de la Producción
Administración de la Comercialización II Negocios Internacionales
Dirección y Gestión Empresarial Dirección General
Tecnología Informática y Sistemas de Información
Administración de los Recursos de Información
para la Dirección
Administración Pública II Seminario
Análisis de Coyuntura y Previsión Económica Seminario
Actuación Judicial Derecho Empresario (Parcial)
32
1. Los Departamentos, en los que los Profesores Titulares de todas las
asignaturas definen los contenidos de cada uno de los cursos y los
actualizan en función de las evaluaciones permanentes de la puesta en
práctica de tales programas. Esta estrategia permite una revisión
periódica de los contenidos y bibliografía abordados en los distintos
espacios curriculares.
2. La Secretaría de Asuntos Académicos: que articula las distintas políticas
académicas de los Departamentos y de los lineamientos definidos en el
Plan Estratégico respecto del área académica de grado.
3. El Consejo Directivo: a través del asesoramiento de la Comisión de
Enseñanza y la de Plan de Estudios, las cuales se hallan implicadas en
las instancias de seguimiento del desarrollo curricular.
33
El rol del banco central y los bancos comerciales.
Vinculaciones de la economía con el resto del mundo. El
balance de pagos.
El rol del Estado en la economía. Eficiencia y equidad. La
distribución del ingreso.
Crecimiento y desarrollo. Subdesarrollo. Etapas del
desarrollo económico en Argentina.
Principales características económicas, sociales y
regionales de la economía argentina. Heterogeneidad
estructural.
Sistemas y estructuras económicas. Economías de
mercado, planificadas y mixtas. Principales corrientes del
pensamiento económico. Visión histórica.
34
Contenidos Mínimos: Las Ciencias de la Administración.
Las organizaciones como objeto de estudio de la
Administración y como ámbito de aplicación del
conocimiento administrativo.
Orígenes y evolución de la disciplina. Aportes
fundacionales.
El ciclo o el proceso administrativo. Los sistemas de
información.
Las actividades que se desarrollan en las organizaciones.
Tipos de organizaciones.
El ejercicio profesional: competencias, saberes, valores.
Marco normativo.
35
Contenidos Mínimos: Funciones. Gráficos. Paridad e imparidad. Álgebra de
funciones. Composición. Inyectividad, suryectividad,
biyectividad. Inversa de una función.
Límites finitos. Límites infinitos. Límites en el infinito.
Asíntotas.
Derivadas. Tasa de cambio. Recta tangente y recta
normal. Aplicaciones a las Ciencias Económicas. Reglas
de derivación.
Diferenciales. Elasticidad de una función. Aplicaciones
económicas.
Estudio de funciones. Polinomio de Taylor de una
función.
Primitivas. Métodos de integración. Integrales definidas.
Propiedades. Aplicaciones económicas y geométricas del
concepto de integral. Integrales impropias.
Funciones de dos variables. Nociones de gráficos en el
espacio. Derivadas parciales. Extremos libres y
restringidos.
Ecuaciones diferenciales sencillas. Aplicaciones a las
Ciencias Económicas.
36
Ciclo: BÁSICO PRIMER AÑO
Asignatura: Introducción a las Ciencias Sociales y al
Conocimiento Científico
Régimen de cursada: Semestral
Carga Horaria Semanal: 4 horas
Carga Horaria Total: 64 horas
Contenidos Mínimos: Las ciencias sociales. Concepto de ciencia social. Teorías
sociales clásicas.
La sociología. La sociedad como entramado social y lo
social como interacción.
Ejes problemáticos de la sociología contemporánea:
globalización, exclusión social, trabajo, pobreza,
discriminación, protección social.
El conocimiento científico y los debates metodológicos
contemporáneos.
El rol de la teoría en la investigación social. El diseño de
investigación. Escritura y comunicación académica.
37
Ciclo: BÁSICO SEGUNDO AÑO
Asignatura: Comportamiento Humano de las Organizaciones
Régimen de cursada: Semestral
Carga Horaria Semanal: 4 horas
Carga Horaria Total: 64 horas
Contenidos Mínimos: Paradigmas de las Ciencias Sociales en las
organizaciones. Complejidad e incertidumbre.
El hombre y el trabajo. La humanización del trabajo.
Valores, creencias, percepciones y actitudes.
Valores, cultura y clima organizacionales. Impacto de la
cultura en las variables organizacionales.
Persona y organización. Formas de vinculación:
individuo-grupo; individuo-organización. Mecanismos de
integración social. Socialización. Contrato psicológico.
Aspectos individuales y organizacionales: comunicación,
motivación, satisfacción en el trabajo, confianza
organizacional, justicia organizacional.
Procesos de liderazgo y desarrollo de líderes.
Aprendizaje individual y colectivo.
Conformación y desarrollo de equipos de trabajo.
38
Lectura del estado de situación patrimonial y del estado
de flujo de efectivo. Análisis de contexto.
Análisis de la situación financiera de largo plazo.
Endeudamiento. Inmovilización. Financiación de la
inmovilización. Lectura del estado de situación
patrimonial y del estado de flujo de efectivo.
Análisis de la situación económica. Lectura del estado de
resultados. Resultado bruto, operativo y financiero.
Rentabilidad. Apalancamiento. Análisis por actividad.
Aspectos especiales. Estados contables individuales y
consolidados, aspectos diferenciales en su interpretación.
Particularidades del análisis según la actividad del ente.
Análisis bajo la perspectiva del acreedor, del inversor y de
la gestión.
39
Ciclo: BÁSICO SEGUNDO AÑO
Asignatura: Administración II (Técnicas Administrativas y
Gestión Organizacional)
Régimen de cursada: Semestral
Carga Horaria Semanal: 6 Horas
Carga Horaria Total: 96 horas
Contenidos Mínimos: Gestión y estrategia. Contexto, visión, misión y objetivos.
Diseño organizacional: la visión tradicional, la visión
contingencial, la visión de los procesos. Tipos de
estructuras. Parámetros de diseño. Técnicas y
herramientas. Representaciones gráficas. Manuales de
organización.
La organización en funcionamiento: flujos de
comunicación y coordinación en la organización.
El poder en la dinámica de las organizaciones.
La innovación y creatividad.
La gerencia. Competencias básicas. La toma de
decisiones.
Respuesta de la gerencia a las demandas sociales.
Responsabilidad social organizacional y ética.
40
lineales homogéneos y no homogéneos. Sistemas
compatibles: determinados e indeterminados. Sistemas
incompatibles. El Teorema de Rouché-Frobenius. Regla
de Cramer. Modelo de Leontieff.
Espacios vectoriales. Independencia lineal de vectores.
Base y dimensión de un espacio vectorial. Coordenadas
de un vector en una base.
Transformaciones lineales. Operaciones entre
transformaciones lineales. Matriz asociada a una
transformación lineal. Autovalores y autovectores de una
transformación lineal y de una matriz.
Aplicaciones a las Ciencias Económicas.
41
públicas. El rol del Estado en la economía.
El sector público: marco institucional. El presupuesto
público: gastos y recursos.
Gasto público y recursos públicos en Argentina y en el
mundo. Medición y contabilidad de ingresos, gastos y
déficit del sector público.
Modelos de decisión social: democracias directas y
representativas.
La rama asignación de recursos; bienes públicos,
externalidades, información. La rama estabilización y
pleno empleo; roles de la política fiscal y la política
monetaria. La rama redistribución del ingreso;
mediciones y criterios de justicia distributiva.
Los recursos públicos. El sistema tributario. Tipos y
efectos económicos de los impuestos, eficiencia y equidad.
Problemas de administración tributaria. La deuda
pública y sus efectos económicos.
Federalismo Fiscal. Criterios de asignación de potestades
de gasto y recursos entre niveles de gobierno.
Transferencias entre niveles de gobierno. El caso
argentino. Comparación internacional.
42
Fundamentos impositivos a considerar en el proceso y
diseño presupuestario. Fuentes de financiamiento de las
organizaciones.
El sistema integrado de control de gestión. Control de
gestión y control presupuestario.
Monitoreo permanente del rendimiento de las
organizaciones y de la gestión: principales indicadores.
Análisis del riesgo empresario.
El Plan de Negocios.
43
Covarianza.
Estimaciones y estimadores. Estimación puntual y por
intervalo.
Pruebas de hipótesis sobre parámetros poblacionales.
Análisis de Regresión y Correlación. El modelo de
regresión: estimación de parámetros. Modelo de
Regresión lineal. Correlación. Índices.
Números índices. Series de tiempo.
Aplicaciones a las Ciencias Económicas.
44
administración pública. Estado, actores políticos y
sociedad civil.
El marco normativo de la administración pública.
Modelos de gestión, tecnologías y herramientas
administrativas en el ámbito público.
Las interacciones y la regulación constitucional de las
acciones del Estado y de sus integrantes. Responsabilidad
pública. Rendición de cuentas y responsabilidades
institucionales de los funcionarios.
La acción estatal. Las políticas públicas como
representación social de la realidad. El proceso de las
políticas. La planificación, los programas y proyectos. El
control de las acciones del Estado. Indicadores y
herramientas de la gestión para la Administración
Pública. Evaluación del impacto.
Responsabilidad y control social e institucional de la
gestión pública. Participación ciudadana. Nuevos
paradigmas de gestión.
45
Costos productivos. Cálculo.
Gestión de calidad. Calidad Total. Control de calidad.
Mejora continua. Reingeniería de procesos. Gestión de
conocimiento en la producción.
Localización y distribución de las instalaciones.
Logística y gestión de la cadena de suministros.
Transporte y distribución. Administración y gestión de
inventarios. Funciones. Sistemas justo a tiempo.
Manipuleo de materiales.
Gestión del mantenimiento. Categorías. Repuestos. Plan
de mantenimiento. Mantenimiento predictivo y
preventivo. Mantenimiento productivo total.
Seguridad e Higiene: indicadores en la función
productiva.
Aspectos éticos, ambientales y de responsabilidad social
de los procesos productivos y la Administración de la
Producción.
46
diseño y desarrollo. Enfoques metodológicos aplicables.
Herramientas y técnicas. El rol del Licenciado en
Administración. Determinación de requerimientos. El rol
del usuario. Diseño de componentes. El proceso de
desarrollo de software. Plan de implementación.
Sistemas de información preplaneados soportados en
tecnologías de información. El rol del Licenciado en
Administración. Determinación de requerimientos.
Herramientas. El rol del usuario. Identificación de
potenciales proveedores. Métodos de selección de software
preplaneados. Plan de Implementación.
47
público y del tercer sector.
48
sostenible y la referencia mercado. Informes integrados
de gestión.
Obtención de flujos de fondos a partir del modelo
contable. Elección del estándar financiero. Riesgo y
Rendimiento. Capital asset pricing model (CAPM). La
empresa como cartera de proyectos. Diversificación y
gestión de la exposición a los riesgos del negocio.
Valuación de proyectos, teniendo en cuenta su impacto
ambiental y social. Valuación de empresas y de
instrumentos de deuda. Modelos de descuento de flujos de
fondos y dividendos. Valor presente ajustado. Aplicación
según características de la empresa. Valuación relativa o
por múltiplos de mercado. El empleo de comparables.
Decisiones en instancia estructural. Inversión:
estructuras y estrategia del negocio. Mezcla de activos.
Presupuesto de capital en distintos contextos.
Condiciones de eficiencia y de racionamiento. Riesgo e
Incertidumbre. Opciones. Tipo de opciones. Identificación
de opciones reales. Perfil de pérdidas y ganancias.
Estrategias básicas. Definición de los elementos que
componen el valor de la opción real.
Financiamiento: mezcla de pasivos. Estructura de capital
y costo de oportunidad del capital. Costo de las fuentes de
financiamiento. Fuentes de financiamiento de largo
plazo. Política de pagos al accionista. Riesgo operativo y
financiero. Instrumentos básicos para la gestión de
riesgos.
Decisiones en instancia corriente. Gestión del capital
circulante. Enfoque global y análisis detallado. Costos y
beneficios marginales. Instrumentos financieros de corto
plazo. Titulizacion de activos corrientes, factoring,
financiamiento con garantía de inventarios, papeles
comerciales, deuda comercial, cheques, pagares.
Gestión orientada a valor. Modelos de creación de valor:
Rappaport, Economic Value Added (EVA) y Market Value
Added (MVA).
Gobierno corporativo y responsabilidad social empresaria.
49
acumulación de costos.
Análisis de la gestión de producción (desvíos y estándares
normales). Eficiencia de los factores de la producción.
Análisis marginal y la relación Costo-Volumen-Utilidad.
Información para decisiones de cambios de equipos,
ampliación de planta, fabricación o compra.
Introducción al proceso de presupuestación de los factores
de la producción.
Modelo de costeo y gestión basado en las actividades
(ABC ABM). Cadena de valor. Análisis de los precios de
transferencia. Análisis de la gestión de comercialización.
Información por productos, líneas de productos, unidades
de negocio. Técnicas de reducción de costos. Costo
objetivo. Gestión de la Calidad.
50
Carga Horaria Semanal: 6 horas
Carga Horaria Total: 96 horas
Contenidos Mínimos: Visión sistémica de los procesos de atracción, retención,
evaluación, desarrollo de las personas en rol laboral en
todo tipo de organizaciones (públicas, privadas y del
tercer sector).
Identidad organizacional, compromiso y alineación de
capacidades.
Gestión de las condiciones y ambiente de trabajo en
organizaciones sustentables y sostenibles.
Gestión del talento. Competencias genéricas y sociales.
Su operatividad en los procesos de incorporaciones y
movimientos internos. Desarrollo de competencias
individuales y grupales. Medición de la gestión del
talento.
Gestión del liderazgo, del trabajo en equipo y de la
motivación.
Aspectos éticos en la Gestión de Personas.
51
Seguridad y control en los sistemas de información.
Gobernancia. Auditoría de sistemas.
52
Carga Horaria Total: 48 horas
Contenidos Mínimos: Nuevas realidades y replanteo de la regionalización
mundial.
El comercio internacional. Panorama. Características.
Determinación del mercado objetivo y fundamentos del
comercio internacional e intercultural.
Medios de internacionalización de la empresa. Formas de
entrada. Internacionalización de los negocios versus
exportación de productos. Negociación internacional.
Secuencia operativa de comercio internacional.
Problemas aduaneros, operativos, financieros e
impositivos.
Precios de exportación. Cálculo del valor Free On Board
(FOB) de exportación. Cálculo del precio FOB.
Facilitadores del comercio internacional. Actores del
comercio internacional. Documentación internacional.
Régimen aduanero. Proteccionismo. Estímulos y
beneficios a las exportaciones. Operatoria aduanera.
Zonas francas. Puertos libres. Seguro de caución para
garantías aduaneras. Operatoria bancaria. Seguro de
crédito a la exportación. Seguro de transporte.
Logística de distribución física. Transporte marítimo.
Transporte aéreo. Marcación de embalajes. Control de
calidad. Contenedores.
Las pyme en el comercio internacional. Las trading.
53
avanzados de instrumentos de renta fija.
Derivados financieros. Valuación de Opciones, Forwards,
Futuros y Permutas. Estrategias y coberturas con
instrumentos derivados. Estrategias estáticas y
dinámicas. Opciones reales en la práctica. Estrategia y
cartera de opciones reales.
Securitizaciones.
Valuación de negocios desde el punto de vista práctico
para diferentes usos: regulatorio, estratégico,
transaccional. Fusiones y adquisiciones. Alianzas.
Empresas en crisis y reestructuraciones. Aplicación de la
teoría de opciones para la toma de decisiones en
situaciones de dificultades financieras.
Gestión financiera internacional.
Ciclo: PROFESIONAL
Asignatura: Seminario
Régimen de cursada: Semestral
Carga Horaria Semanal: 3 horas
54
Carga Horaria Total: 48 horas
Contenidos Mínimos: En cada semestre se ofrecerá un conjunto de seminarios
optativos que serán propuestos por el Departamento de
Administración y aprobados por el Consejo Directivo
como oferta académica. El objetivo del seminario optativo
es otorgar flexibilidad a la carrera, permitiendo la
enseñanza de un mayor número de tópicos y enfoques de
análisis.
55