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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EN ENERGÍA
“PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO

TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032 – 7ma. SUR, DE LA
EMPRESA HIDRANDINA S.A. – CHIMBOTE”
TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO EN ENERGÍA
AUTORES:
Bach. MOISÉS CASTRO LUERA

Bach. EDGARDO RAFAEL FLORIAN REYES
ASESOR:
Mg. ROBERT GUEVARA CHINCHAYÁN
NUEVO CHIMBOTE - PERU
2016
DEDICATORIA
A mis Padres Eulogio y Benedicta, por el apoyo

y confianza que siempre me brindaron.
A mis hermanos Rolando, Toribio, José, María
y Vilma, por al apoyo desinteresado.
A mi sobrina(o) Fiorella, Matías, José y Jhon,
que siempre serán la motivación para
superarme en mi vida profesional.
A todas las personas que de una u otra manera
me han apoyado para culminar con esta etapa
de mi vida.
Moisés Castro L.
ii
DEDICATORIA
Dedicado a mis queridos padres Isabel y

Félix por su apoyo incondicional.
A mí Amada esposa Gladys y mi hijo
Valentino por ser quienes me alientan
diariamente.
Edgardo Florián R.
iii
AGRADECIMIENTO
Quiero empezar agradeciendo a mis padres, hermanos y familiares por el apoyo

incondicional, más importante en mi vida, que siempre me han brindado y ser los gestores
de mi educación.
A todos los docentes de la Universidad Nacional del Santa y en especial a los docentes
de la Escuela Académico Profesional de Ingeniería en Energía por sus conocimientos
impartidos.
Agradecer a todo el personal que labora en la empresa Hidrandina S.A. Unidad de

Negocios Chimbote, por permitirnos cumplir con nuestro objetivo, facilitando la
información necesaria y al personal del área de Control Comercial por el apoyo y todo el
conocimiento adquirido.
Por último a nuestro asesor Ing. Robert Guevara Chinchayán, por su orientación
profesional incondicional en el desarrollo y culminación de la presente Tesis.
Muchas gracias a nuestros amigos por su comprensión y apoyo… GRACIAS
iv
INDICE
CAPÍTULO I ............................................................................................................................................. 18
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 18
1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................................... 19

1.2 REALIDAD PROBLEMATICA ................................................................................................... 24
1.2.1 A NIVEL INTERNACIONAL ................................................................................................. 24
1.2.2 A NIVEL NACIONAL .......................................................................................................... 32
1.2.3 A NIVEL LOCAL ................................................................................................................. 36
1.3 JUSTIFICACIÓN ..................................................................................................................... 38
1.4 HIPOTESIS ............................................................................................................................ 39
1.5 OBJETIVOS ........................................................................................................................... 39
1.5.1 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................... 39
1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................. 39
CAPÍTULO II ............................................................................................................................................ 40
MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................... 40
2.1 ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 41

2.2 SECTOR ELECTRICO DEL PERU ............................................................................................... 42
2.2.1 MARCO REGULATORIO .................................................................................................... 42
2.2.2 ESTRUCTURA DEL SECTOR ELÉCTRICO .............................................................................. 45
2.2.3 ORGANIZACION DEL SECTOR ELÉCTRICO .......................................................................... 46
2.2.4 INFRAESTRUCTURA Y MERCADO...................................................................................... 47
2.3 BALANCE ENERGÉTICO ......................................................................................................... 57
2.4 DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO ............................................................... 58
2.5 INDICADOR DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA ................................................................ 58
2.6 PÉRDIDAS DE ENERGÍA ......................................................................................................... 60
2.6.1 ORIGEN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA .................................................................................. 61
2.6.2 CLASIFICACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN SISTEMAS ELÉCTRICOS .............................. 62
2.6.3 CLASIFICACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ..................................................................... 64
2.6.4 RELACIÓN ENTRE PÉRDIDAS DE ENERGÍA Y PÉRDIDAS FINANCIERAS................................ 67
2.6.5 METODO DE ESTIMACIÓN Y DESAGREGACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ....................... 68
2.7 SISTEMA ELÉCTRICO DE HIDRANDINA ................................................................................... 70
2.7.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA ......................................................................................... 70
2.7.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ..................................................................................... 71
2.7.3 AREA DE CONCESION ....................................................................................................... 73
2.7.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ..................................................................................... 76
v
2.7.5 OBJETIVOS INSTITUCIONALES .......................................................................................... 77
2.7.6 POLITICAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ........................................................... 78
2.7.7 MISION ............................................................................................................................ 79
2.7.8 VISION ............................................................................................................................. 79
2.7.9 VALORES.......................................................................................................................... 79
2.8 DESCRIPCION DEL SISTEMA ELECTRICO DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE ................. 80
2.8.1 SISTEMA DE TRANSMISION.............................................................................................. 80
2.8.2 CENTROS DE TRANSFORMACIÓN (SET) ............................................................................ 82
2.8.3 ALIMENTADOR DE MEDIA TENSION (AMT) ...................................................................... 82
2.8.4 SUBESTACIÓN DE DISTRIBUCION (SED) ............................................................................ 83
2.8.5 INSTALACION DE ALUMBRADO PÚBLICO ......................................................................... 85
2.8.6 SUMINISTROS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS ................................................................. 86
2.9 BALANCE ENERGETICO UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE ................................................... 87
2.10 EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ELECTRICA ............................................................... 89
CAPÍTULO III ........................................................................................................................................... 90
ESQUEMA METODOLÓGICO .................................................................................................................. 90
3.1 DISEÑO DE METODOLOGÍA .................................................................................................. 91

3.2 PROCEDIMIENTOS ................................................................................................................ 92
3.2.1 SELECCIÓN DEL ALIMENTADOR........................................................................................ 92
3.2.2 BALANCE TOTAL DE ENERGÍA .......................................................................................... 92
3.2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDA ........................................................................................ 93
3.2.4 CLASIFICACIÓN DE LAS CARGAS ....................................................................................... 94
3.2.5 ESTIMACION DE ENERGÍA SUMINISTRADA....................................................................... 94
3.2.6 CÁLCULO DE ENERGÍA FACTURADA ................................................................................. 95
3.3 METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS .................................................. 96
3.4 METODOS DE ESTIMACION DE PÉRDIDAS TÉCNICAS ............................................................. 97
3.4.1 METODO DE ESTIMACION DE PÉRDIDAS TÉCNICAS POR FLUJO DE CARGA ....................... 98
3.5 ANÁLISIS DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN SISTEMA DE DISTRIBUCION ....................................... 101
3.5.1 MÉTODOS DE FLUJOS DE CARGA PARA SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN RADIAL ................. 103
3.5.2 INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA PARA EL ANÁLISIS DE FLUJO DE CARGA Y PÉRDIDAS
TÉCNICAS DE ENERGÍA ................................................................................................. 104
3.6 ESTIMACIÓN DE DEMANDA MÁXIMA ................................................................................. 105
3.7 CÁLCULO DE FLUJO DE CARGA ............................................................................................ 108
3.8 CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA ................................................................... 110
3.9 PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ..................................................................................................... 112
3.9.1 CAUSALES DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS .......................................................................... 112
3.9.2 ESTIMACION DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ................................................................ 112
vi
3.10 DESCRIPCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS ............................................................ 113
3.10.1 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS .......................................................................... 113
3.10.2 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS ................................................................ 113
3.11 DESCRIPCIÓN DE LOS EQUIPOS UTILIZADOS ....................................................................... 113
3.12 ANÁLISIS ESTADÍSTICO ....................................................................................................... 114
3.12.1 ENFOQUE CUANTITATIVO .............................................................................................. 114
3.12.2 SELECCIÓN DE LA MUESTRA .......................................................................................... 115
CAPÍTULO IV ......................................................................................................................................... 117
CÁLCULO ANÁLISIS Y DISCRIMINACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ..................................................... 117
4.1 SELECCIÓN DEL ALIMENTADOR .......................................................................................... 118

4.2 DESCRIPCIÓN DEL ALIMENTADOR ...................................................................................... 118
4.2.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA............................................................................................... 119
4.2.2 TIPOS DE CLIENTES ........................................................................................................ 121
4.3 BALANCE ENERGÉTICO INICIAL ........................................................................................... 122
4.3.1 ENERGÍA DISTRIBUIDA ................................................................................................... 123
4.3.2 ENERGÍA FACTURADA .................................................................................................... 123
4.3.3 ENERGÍA CONSUMIDA EN ALUMBRADO PÚBLICO ......................................................... 124
4.3.4 CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS .................................................................................. 125
4.3.5 DISCRIMINACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ............................................................... 130
4.4 METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ............................................. 133
4.5 RESULTADOS DE LA INSPECCIONES Y ESTIMACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL
ALIMENTADOR CHS032 “7MA. SUR”. .................................................................................. 134
4.5.1 VULNERACIONES ........................................................................................................... 134
4.5.2 CONEXIÓN DIRECTA ....................................................................................................... 135
4.5.3 CLANDESTINOS .............................................................................................................. 136
4.5.4 ERROR EN EL SISTEMA DE MEDICION ............................................................................ 137
4.5.5 ERROR EN EL PROCESO DE FACTURACION ..................................................................... 137
4.5.6 ALUMBRADO PÚBLICO .................................................................................................. 138
4.6 RESUMEN DE LAS INSPECCIONES EN EL ALIMENTADOR CHS032 “7MA. SUR”. ...................... 138
4.6.1 RESUMEN DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032 “7MA. SUR” . 141
CAPÍTULO V .......................................................................................................................................... 142
PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032

“7MA SUR” .......................................................................................................................................... 142
5.1 BASE LEGAL ESPECÍFICA ...................................................................................................... 143

5.1.1 MARCO LEGAL RESPECTO A LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS .............................................. 143
5.2 BALANCE ENERGÉTICO ....................................................................................................... 146
vii
5.2.1 ENERGÍA DISPONIBLE .................................................................................................... 146
5.2.2 ENERGÍA FACTURADA .................................................................................................... 146
5.2.3 ENERGÍA DE PÉRDIDAS .................................................................................................. 147
5.3 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS ........................... 148
5.3.1 ESTRATEGIA PARA REDUCIR PÉRDIDAS NO TÉCNICAS .................................................... 150
5.3.2 BENEFICIOS EN LA OPTIMIZACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS...................................... 154
5.4 OBJETIVO DE REDUCIR LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ........................................................... 155
5.5 ACCIONES PARA LA REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS .............................................. 156
5.5.1 GESTIÓN DE LAS PÉRDIDAS ADMINISTRATIVAS .............................................................. 157
5.5.2 INSPECCION O INTERVENCION DE CLIENTES QUE COMETEN FRAUDE O HURTO ............ 158
5.5.3 REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR CONEXIONES CLANDESTINAS ........................................ 160
5.5.4 INSPECCIÓN A SUMINISTROS OBSERVADOS ................................................................... 161
5.5.5 OPERATIVOS ANTICLANDESTINAJE ................................................................................ 161
5.5.6 REMODELACIÓN PARCIAL DE REDES DE BAJA TENSIÓN ................................................. 161
5.5.7 PROYECTOS DE INVERSIÓN ............................................................................................ 162
5.6 ETAPAS DEL PROGRAMA DE REDUCCION Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS .............. 162
5.7 LISTA DE ACTIVIDADES ....................................................................................................... 163
5.8 EVALUACIÓN ECONÓMICA ................................................................................................. 166
5.8.1 INSPECCIÓN A USUARIOS QUE COMETEN FRAUDE ........................................................ 166
5.8.2 INSTALACION DE SUMINISTROS PROVISIONAL ............................................................... 169
5.8.3 OPERATIVO ANTICLANDESTINAJE .................................................................................. 170
5.8.4 REGISTRO DE ALUMBRADO PÚBLICO ............................................................................. 171
5.9 COSTO ECONÓMICO........................................................................................................... 171
5.10 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
EN EL ALIMENTADOR CHS032 ............................................................................................ 172
5.10.1 METAS DEL PROGRAMA ................................................................................................ 172
5.10.2 PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ...................................................................... 173
5.10.3 PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN ............................................................... 174
5.10.4 FACTORES QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA EL LOGRO DE LAS METAS .............................. 175
5.11 RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032 ...................................................... 177
5.11.1 ACCIONES REALIZADAS .................................................................................................. 179
5.11.2 CUMPLIMIENTO DE LA META PROYECTADO .................................................................. 183
5.11.3 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL INCUMPLIMIENTO DE LA META PROYECTADO ............ 186
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................... 189
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 194
ANEXOS................................................................................................................................................ 197
viii
INDICE DE FIGURAS
FIGURA 1. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS REALES Y SEGÚN GART EN DISTRIBUCIÓN A NIVEL HIDRANDINA .............................. 23
FIGURA 2. PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNACIONAL AÑO 2012. ............................................. 26
FIGURA 3. PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN DE LOS PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA AÑO 2012. ........................... 28
FIGURA 4. PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN EL MUNDO POR REGIONES PARA EL PERIODO 2007-2011 ..................................... 29
FIGURA 5. PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN DE LOS PAÍSES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE AÑO 2012. .............. 31
FIGURA 6. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN EN PERÚ. ............................................................ 32
FIGURA 7. PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN POR EMPRESA DISTRIBUIDORA – 2014. ......................................................... 33
FIGURA 8. PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN POR EMPRESAS ELÉCTRICAS I TRIMESTRE 2015. ............................................... 35
FIGURA 9. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN, ENERGÍA DISTRIBUIDA Y FACTURADA A NIVEL HIDRANDINA ............ 36
FIGURA 10. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN CORRESPONDIENTE A LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE............ 36
FIGURA 11. PÉRDIDAS REALES VS. PÉRDIDAS RECONOCIDA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE 2014. .............................. 37
FIGURA 12. COMPOSICIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO PERUANO ................................................................................. 47
FIGURA 13. ESQUEMA DE LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA EN EL PERÚ .................................................................... 49
FIGURA 14. CENTRALES ELÉCTRICAS DE GENERACIÓN MAYORES DE 18 MW.............................................................. 52
FIGURA 15. SISTEMA DE TRANSMISIÓN DE ELECTRICIDAD A NIVEL NACIONAL ............................................................. 54
FIGURA 16. ZONAS DE CONCESIÓN OTORGADAS PARA SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA........................................ 56
FIGURA 17. CLASIFICACIÓN DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA. ...................................................................... 65
FIGURA 18. PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN EN UNA EMPRESA DISTRIBUIDORA. ....................................................... 67
FIGURA 19. ÁREA GEOGRÁFICA DE INFLUENCIA DE HIDRANDINA Y UNIDADES DE NEGOCIO. ........................................... 75
FIGURA 20. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA HIDRANDINA ......................................................................... 76
FIGURA 21. OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA HIDRANDINA................................................................ 77
FIGURA 22. DIAGRAMA UNIFILAR SISTEMA ELÉCTRICO CHIMBOTE – SANTA, UU.NN. CHIMBOTE .................................. 81
FIGURA 23. CANTIDAD DE SED POR CENTROS DE TRANSFORMACIÓN EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE ................... 84
FIGURA 24. CANTIDAD DE SED POR CENTROS DE TRANSFORMACIÓN EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE ................... 85
FIGURA 25. CANTIDAD DE LUMINARIAS POR CENTRO DE TRANSFORMACIÓN UN CHIMBOTE .......................................... 86
FIGURA 26. POTENCIA INSTALADA DE ALUMBRADO PÚBLICO POR CENTRO DE TRANSFORMACIÓN UN CHIMBOTE ............... 86
FIGURA 27. CANTIDAD DE SUMINISTROS ACTIVOS POR CENTRO DE TRANSFORMACIÓN UN CHIMBOTE............................. 87
FIGURA 28. EVOLUCIÓN DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN – UN CHIMBOTE PERIODO 1995 – 2015 ........... 89
FIGURA 29. SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN....................................................................................................... 91
FIGURA 30. DIVISIÓN POR NIVELES DE TENSIÓN. ............................................................................................... 100
FIGURA 31. REPRESENTACIÓN DE REDES MT.................................................................................................... 102
FIGURA 32. REPRESENTACIÓN DE REDES BT ..................................................................................................... 102
FIGURA 33. DIAGRAMA SIMPLIFICADO DE UN SISTEMA ELÉCTRICO DE DISTRIBUCIÓN RADIAL ......................................... 103
FIGURA 34. REPRESENTACIÓN DE UN TRANSFORMADOR DE DISTRIBUCIÓN .............................................................. 106
FIGURA 35. REPORTE DE RESULTADOS DE FLUJO DE POTENCIA .............................................................................. 108
FIGURA 36. PÉRDIDAS DE POTENCIA Y ENERGÍA EN LÍNEAS Y TRANSFORMADORES. ..................................................... 109
ix
FIGURA 37. MAPEO DE REDES EN FUNCIÓN DE LAS CAÍDAS DE TENSIÓN. .................................................................. 109
FIGURA 38. COBERTURA DEL ALIMENTADOR CHS032 “7MA. SUR”. ..................................................................... 120
FIGURA 39. CURVA DE CARGA - ABRIL 2015 .................................................................................................... 122
FIGURA 40. DIAGRAMA DE FLUJO – PROCEDIMIENTO MÉTODO PRÁCTICO DE CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN MT. ..... 126
FIGURA 41. DIAGRAMA DE FLUJO – PROCEDIMIENTO MÉTODO PRÁCTICO DE CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN BT........ 127
FIGURA 42. TOTAL PÉRDIDAS TÉCNICAS ALIMENTADOR CHS032. ......................................................................... 131
FIGURA 43. DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ENTREGADA AL ALIMENTADOR CHS032 “7MA SUR”....................................... 132
FIGURA 44. IRREGULARIDADES ENCONTRADAS EN EL AMT CHS032..................................................................... 139
FIGURA 45. VULNERACIONES ENCONTRADAS EN EL AMT CHS032....................................................................... 140
FIGURA 46. MODALIDADES DE HURTO. .......................................................................................................... 140
FIGURA 47. RESUMEN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL AMT CHS032. ............................................................... 141
FIGURA 48. DISTRIBUCIÓN DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN EL ALIMENTADOR CHS032 “7MA SUR”. ............................ 148
FIGURA 49. COMPONENTES DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS ............................................... 149
FIGURA 50. MATRIZ DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE
PÉRDIDAS NO TÉCNICAS. .................................................................................................................... 150
FIGURA 51. LÍNEA DE CONTROL DE LA INFORMACIÓN ......................................................................................... 152
FIGURA 52. LÍNEA DE CONTROL DE CONSUMOS. ............................................................................................... 152
FIGURA 53. LÍNEA DE CONTROL DE CONEXIONES. .............................................................................................. 153
FIGURA 54. LÍNEA DE CONTROL DE LA MEDICIÓN .............................................................................................. 153
FIGURA 55. CAJA PORTA MEDIDOR ANTIFRAUDE. .............................................................................................. 160
FIGURA 56. ETAPAS DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS. ....................................... 163
FIGURA 57. ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS. ............ 165
FIGURA 58. PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS AMT CHS032 - 2015 .......................................................... 173
FIGURA 59. PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN AMT CHS032 - 2015 .................................................... 174
FIGURA 60. PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN AMT CHS032 - 2015 .................................................... 175
FIGURA 61. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN PROYECTADAS Y EJECUTADAS - AMT CHS032 ........................ 178
FIGURA 62. EVOLUCIÓN PÉRDIDAS NO TÉCNICAS PROYECTADAS Y EJECUTADAS - AMT CHS032 .................................. 179
FIGURA 63. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN KWH Y % EN LA SED CH2106 ............................................... 181
FIGURA 64. EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN KWH Y % EN LA SED CH2107 ............................................... 182
x
INDICE DE TABLAS
TABLA 1: EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS REALES Y SEGÚN GART EN DISTRIBUCIÓN A NIVEL HIDRANDINA ............................... 23
TABLA 2: EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN DISTRIBUCIÓN A NIVEL INTERNACIONAL........................................... 25
TABLA 3: EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS PAÍSES DE LA UNIÓN EUROPEA ....................... 27
TABLA 4: EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS EN LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS PAÍSES DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE ........... 30
TABLA 5: PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN POR EMPRESAS ELÉCTRICAS - AÑO 2014. ........................................................ 33
TABLA 6: PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN POR EMPRESAS ELÉCTRICAS - I TRIMESTRE 2015. .............................................. 34
TABLA 7: PÉRDIDAS REALES VS. PÉRDIDAS RECONOCIDA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE 2014. .................................. 37
TABLA 8: EMPRESAS ELÉCTRICAS REPRESENTATIVAS DEL PERÚ, A DICIEMBRE DEL 2012 ............................................... 50
TABLA 9: DATOS RELEVANTES DE LA EMPRESA HIDRANDINA AL MES DE DICIEMBRE 2014. ............................................ 74
TABLA 10: LÍNEAS DE TRANSMISIÓN UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE. ................................................................... 80
TABLA 11: CENTROS DE TRANSFORMACIÓN DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE. .................................................. 82
TABLA 12: ALIMENTADORES POR CENTRO DE TRANSFORMACIÓN - UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE .............................. 83
TABLA 13: CANTIDAD DE SED POR CENTROS DE TRANSFORMACIÓN - UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE .......................... 84
TABLA 14: PARQUE DE ALUMBRADO PÚBLICO EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE ................................................ 85
TABLA 15: BALANCE DE ENERGÍA ELÉCTRICA UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE PERIODO 1995-2015............................. 88
TABLA 16: CARACTERÍSTICAS DEL ALIMENTADOR CHS032.................................................................................. 119
TABLA 17: CLASIFICACIÓN DE LOS CLIENTES POR EL TIPO DE TARIFA ........................................................................ 121
TABLA 18: CANTIDAD DE CLIENTES POR RANGO DE CONSUMO AGRUPADO EN TARIFAS................................................ 121
TABLA 19: DEMANDAS MÁXIMAS MENSUALES .................................................................................................. 123
TABLA 20: TIPOS DE LUMINARIAS – ALIMENTADOR CHS032 ............................................................................... 124
TABLA 21: BALANCE ENERGÉTICO DEL ALIMENTADOR CHS032 “7MA SUR” ............................................................ 125
TABLA 22: PÉRDIDAS EN AISLADORES ............................................................................................................. 128
TABLA 23: PÉRDIDAS EN TRANSFORMADORES .................................................................................................. 128
TABLA 24: PÉRDIDAS TÉCNICAS EN MEDIA TENSIÓN............................................................................................ 129
TABLA 25: PÉRDIDAS EN REDES DE BAJA TENSIÓN .............................................................................................. 130
TABLA 26: PÉRDIDAS TÉCNICAS PARA EL PERÍODO DE ANÁLISIS ENERO – DICIEMBRE - 2014 ......................................... 131
TABLA 27: PÉRDIDAS TÉCNICAS Y NO TÉCNICAS ................................................................................................. 132
TABLA 28: PORCENTAJES DE CLIENTES POR RANGOS DE CONSUMO......................................................................... 133
TABLA 29: TAMAÑO DE LA MUESTRA POR RANGOS DE CONSUMO .......................................................................... 134
TABLA 30: DETALLE DE LAS VULNERACIONES ENCONTRADAS ................................................................................ 135
TABLA 31: ANÁLISIS DE SED CON HURTO MASIVO. ........................................................................................... 136
TABLA 32: CONSUMO DE ALUMBRADO PÚBLICO NO REGISTRADOS. ....................................................................... 138
TABLA 33: RESULTADOS DE LAS INSPECCIONES EN EL ALIMENTADOR CHS032. ......................................................... 139
TABLA 34: RESUMEN DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032 .................................................. 141
TABLA 35: PORCENTAJES Y FACTORES DE EXPANSIÓN DE PÉRDIDAS POR SECTOR TÍPICO ............................................... 145
TABLA 36: PÉRDIDAS NO TÉCNICAS ESTÁNDAR RECONOCIDAS POR OSINERGMIN .................................................... 146
xi
TABLA 37: RESUMEN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA AMT CHS032 ........................................................................... 147
TABLA 38: COSTO DE INSPECCIÓN Y/O INTERVENCIÓN A SUMINISTROS CON FRAUDE ................................................. 167
TABLA 39: RECUPEROS ESTIMADOS EN EL AMT CHS032 – TOTAL DE IRREGULARIDADES. ......................................... 168
TABLA 40: RECUPEROS ESTIMADOS EN EL AMT CHS032 – IRREGULARIDADES QUE PROCEDEN. .................................. 168
TABLA 41: CANTIDAD DE RECUPERO DE ENERGÍA EN MWH Y SOLES ESTIMADOS ...................................................... 169
TABLA 42: INVERSIÓN PARA LA INSTALACIÓN DE SED PROVISIONALES.................................................................... 169
TABLA 43: ANÁLISIS ECONÓMICO – INSTALACIÓN DE SED PROVISIONALES .............................................................. 170
TABLA 44: ANÁLISIS COSTO BENEFICIO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA. .................................... 171
TABLA 45: MATERIALES Y SERVICIOS PARA DE GESTIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ..................................................... 172
TABLA 46: PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS AMT CHS032 - 2015 ........................................................... 173
TABLA 47: PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN AMT CHS032 - 2015 ...................................................... 174
TABLA 48: PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN PROYECTADAS Y EJECUTADAS - AMT CHS032 .............................................. 177
TABLA 49: PÉRDIDAS NO TÉCNICAS PROYECTADAS Y EJECUTADAS - AMT CHS032 ................................................... 178
TABLA 50: RESULTADOS DE LAS INSPECCIONES A SUMINISTROS EN EL ALIMENTADOR CHS032 – 2015 ......................... 180
TABLA 51: FACTURACIÓN POR CONSUMO DE ALUMBRADO PÚBLICO ANTES Y DESPUÉS DEL REGISTRO DE MEDIDORES – AMT
CHS032. ....................................................................................................................................... 183
TABLA 52: INDICADOR DE PÉRDIDA NO TÉCNICA PROYECTADA POR TIPOS DE IRREGULARIDADES. .................................. 184
TABLA 53: INDICADOR DE PÉRDIDA NO TÉCNICA EJECUTADA Y CUMPLIMIENTO DE METAS. .......................................... 184
TABLA 54: RESUMEN DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032
“7MA. SUR” – AÑO 2015. ................................................................................................................ 185
xii
RESUMEN
La presente tesis tiene como objetivo reducir las pérdidas no técnicas de energía a nivel
estándar de 2,85 %, en el alimentador CHS032 “7ma Sur”, se implementó un programa de
reducción y control de pérdidas no técnicas, en base a cálculos, análisis, detección,
identificación e intervención a las conexiones eléctricas defectuosas o manipuladas, que
dan origen a estas pérdidas; en la Unidad de Negocios Chimbote, de la empresa Hidrandina
S.A.; las actividades que involucran en este programa, están divididos en actividades de
reducción y actividades de control de pérdidas.
Las técnicas e instrumentos de recolección de datos utilizados en la presente tesis, fue

específicamente la observación y análisis de registros estadísticos; y medidores de energía
eléctrica como equipos utilizados.
Se seleccionó el alimentador en media tensión con mayor porcentaje de pérdidas totales

en distribución, estas pérdidas se disgrego, en pérdidas técnicas y no técnicas. El cálculo
de pérdidas técnicas, se realizó utilizando el software DAP, una vez calculadas las pérdidas
técnicas se obtienen las pérdidas no técnicas de energía. Se discriminó las pérdidas no
técnicas, realizando la inspección a clientes, seleccionados mediante una muestra no
probabilístico por cuotas, la discriminación de pérdidas no técnicas permitió desarrollar:
estrategias, acciones y actividades de reducción y control planteadas en el programa.
El alimentador CHS032 cuenta con pérdidas totales en distribución de 16,30 %, los

cálculos demostraron que las pérdidas técnicas se encuentran en 6,27 % y las no técnicas
en 10,03 %, mediante la inspección a clientes se demostró que las pérdidas no técnicas se
debe a vulneración, con un participación de 5,73 %, seguido de las conexiones clandestinas
en 1,94 %, error en el proceso de facturación en 1,26 %, alumbrado público no registrado
en 0,71 % y error en el sistema de medición en 0,18 %. En base a estos resultados se
implementó un programa de reducción y control de pérdidas no técnicas, logrando reducir
en 1,49 % durante el periodo 2015, alcanzando un grado de cumplimiento de 21,03 %.
Palabras Clave: Pérdidas no técnicas de energía, hurto de energía, reducción y control de

pérdidas, estrategia, programa.
xiii
ABSTRACT
This thesis aims to reduce non-technical energy losses at the standard level of 2,85% in
the feeder CHS032 "the 7th South", a program of reduction and control of non-technical
losses was implemented, based on calculations, analysis, detection identification and
intervention defective or manipulated electrical connections which give rise to these
losses; Business Unit in Chimbote, company Hidrandina S.A .; the activities involved in
this program are divided into activities of reduction and loss control activities.
The techniques and instruments used for data collection in this thesis, was specifically the
observation and analysis of statistical records; and electricity meters as equipment used.
He was selected medium voltage feeder with the highest percentage of total distribution
losses, these losses disintegrated in technical and non-technical losses. The calculation of
technical losses, was performed using the DAP software, once calculated technical losses
nontechnical power losses are obtained. non-technical losses were discriminated,
customers performing inspection, selected by non probabilistic quota sample,
discrimination against non-technical losses allowed the development: strategies, actions
and reduction and control activities raised in the program.
The CHS032 feeder has total distribution losses of 16,30%, the calculations showed that
technical losses are at 6,27% and non-technical in 10,03%, by inspecting clients showed
that non-technical losses due to breach, a share of 5,73%, followed by clandestine
connections in 1,94% error in the billing process by 1,26%, streetlights not registered at
0,71% and error in the measurement system at 0,18%. Based on these results a program of
reduction and control of non-technical losses, achieving reduced by 1,49% over the 2015
period, reaching a level of compliance of 21,03% was implemented.
Keywords: Nontechnical power losses, energy theft, reduction and loss control, strategy,
program.
xiv
INTRODUCCIÓN
Las pérdidas de energía en empresas de distribución eléctrica representan un problema que

afecta su sustentabilidad económica y financiera. De éstas, las pérdidas no técnicas de
energía pueden ser detectadas y controladas contribuyendo a la recuperación financiera de
la empresa y puede reinvertirse para mejorar la calidad del servicio. Las empresas
eléctricas, no solo han logrado ser exitosas en la gestión de la reducción de pérdidas no
técnicas, sino que además, han podido transmitir esta filosofía de trabajo a sus empresas
filiales y otras compañías del sector eléctrico.
Las pérdidas de energía están dada como la diferencia entre la energía comprada y la
energía facturada y pueden ser clasificadas en pérdidas técnicas y no técnicas. Las pérdidas
técnicas se relacionan con la energía que se pierde durante el transporte y distribución
dentro de la red como consecuencia del calentamiento natural de los transformadores y
conductores que transportan la electricidad desde las centrales generadoras a los clientes.
Estas pérdidas normalmente aumentan en proporción al volumen de energía distribuida.
Estas pérdidas no pueden ser eliminadas por completo, aunque es posible reducirlas
mediante mejoras en la red. Las pérdidas no técnicas representan el saldo restante de las
pérdidas totales de energía y las pérdidas técnicas y obedecen principalmente al uso
clandestino, a las vulneraciones, errores administrativos y accidentales que se presenta en
la empresa distribuidora.
En la empresa Hidrandina, unidad de negocios Chimbote, los mayores porcentajes de

pérdidas totales en distribución se produce en el alimentador CHS032, denominada “7ma.
Sur”, por lo cual, la presente tesis, plantea la ejecución de un programa de reducción y
control de pérdidas no técnicas en dicho alimentador, basado en el resultado de los cálculos
y análisis para la separación de la pérdidas en técnicas y no técnicas, así como también en
la discriminación de las pérdidas no técnicas, los conocimiento y la experiencia de
empresas nacionales y de otros países, así como la propia experiencia de los planes
propuesto por empresa para este objetivo, permitirán ir reduciendo las pérdidas a niveles
estándares reconocidas por OSINERGMIN, pero se requiere mayor compromiso e
intensificar los esfuerzos de manera ordenada, para alcanzar los objetivos propuestos.
xv
La ejecución del programa tiene como meta reducir las pérdidas no técnicas en 7,10 % a
fin de alcanzar unas pérdidas de 2,93 % al finalizar el año; mediante una metodología de
trabajo, a través del cual se desarrollan las estrategias, con acciones específicas que son
materializadas en actividades, las cuales son evaluadas con el indicador de pérdidas.
Los resultados obtenidos de la aplicación de cuatro actividades propuesto en el programa,

se logró reducir las pérdidas no técnicas en 1,49 %; alcanzando un grado de cumplimiento
de 21,03 %
Finalmente la presente tesis se estructura de la siguiente forma:
El Capítulo I, se describe brevemente los antecedentes, realidad problemática a nivel

internacional, nacional y local, la justificación del proyecto como los objetivos que se
pretende alcanzar.
En el Capítulo II, consta de fundamento teórico, en donde se incluyen temas tales como:
sector eléctrico en el Perú, balances energéticos, pérdidas de energía, sistema eléctrico de
la empresa Hidrandina y la descripción del sistema eléctrico de unidad de negocios
Chimbote.
En el Capítulo III, se encuentra la metodología empleada, procedimientos, cálculo de las

pérdidas técnicas y la estimación de las pérdidas no técnicas, la descripción de los
instrumentos y equipos utilizados así como el análisis estadístico.
En el Capítulo IV, encontramos el análisis y la discriminación de pérdidas de energía

interpretación de los resultados de la inspección y estimación de las pérdidas no técnicas
en el alimentador CHS032.
En el Capítulo V, se describe la estructura del programa de reducción y control de las

pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032, teniendo en cuenta la base legal
específica, se detalla las estrategias y acciones para la reducción de pérdidas no técnicas,
etapas del programa, se escribe también una lista de actividades, se realiza una evaluación
económica, se describen los resultados obtenidos de la ejecución del programa, así como
también se describe las acciones realizadas y los factores de frenaje encontrados.
xvi
Al finalizar mostramos las Conclusiones y Recomendaciones a las que se ha llegado en el
desarrollo de la presente tesis.
Por otra parte tenemos la sección correspondiente a Bibliografía y Anexos, en este último
se presenta el diagrama unifilar del alimentador CHS032, balances de energía, cálculo de
pérdidas de energía por conexiones clandestinas masivas (invasiones), evaluación de
consumos en alumbrados públicos no registrados en el sistema comercial de Hidrandina,
procedimiento para una intervención de conexión con fraude y algunos ejemplos de
modalidades de fraude y hurto.
xvii
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
18
1.1 ANTECEDENTES
Para, reducir las pérdidas de energía no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”
de la unidad de negocios Chimbote de la empresa Hidrandina S.A., mediante el desarrollo
de un programa de reducción y control, que sean técnica como económicamente viables;
fue necesario referir a diversos trabajos realizados que guardan relación con los objetivos
propuestos en este estudio, en función a ello se menciona a:
Edwin Patricio Cacuango Alba (2009), Universidad Politécnica Salesiana Sede

Quito – Ecuador, en su Tesis previa a la obtención del Título de Ingeniero Eléctrico,
denominado: “Análisis Costo Beneficio de los Proyectos Implementados por la Unidad
de Control de Pérdidas Comerciales de la Empresa Eléctrica Quito S.A.”, cuyo objetivo
general fue: Realizar un análisis costo beneficio de los diferentes programas de reducción
de control de pérdidas comerciales, implementados en la EEQ S.A. desde junio de 2004
en la ciudad de Quito, dentro de los límites establecidos por el ente regulador el
CONELEC que es: 2% óptimo ideal de pérdidas comerciales y 4% límite razonable. De
esta manera concluyo que: La aplicación del plan y de los proyectos de disminución de
pérdidas comerciales ejecutados por la unidad de control de pérdidas comerciales de la
empresa Eléctrica Quito S.A., desde julio de 2004 hasta abril de 2009, ha cumplido con
los objetivos institucionales y exigencias del ente regulador el CONELEC, en cuanto a
disminuir y mantener niveles de pérdidas prefijados logrando disminuir su índice de
pérdidas totales de 15,70% a 8,29%, con una refacturación energética de 55 005 865 kWh
e incorporación energética de 3 729 791 kWh.
Jorge Gonzáles Cáceres (2009), Organización Latinoamericana de Energía

(OLADE), oficina subregional para Centroamérica, en su informe de proyecto de
apoyo a la integración y desarrollo energético de Centroamérica, titulado: “Asistencia
Técnica Para Reducción de Pérdidas en Redes de Distribución de Nicaragua” cuyo
objetivo es la identificación de los principales aspectos de la normatividad que dificultan
los planes de pérdidas y la elaboración de un plan que permita el control en los
asentamientos precarios. De esta manera permitió concluir que, la ley N° 661, Ley para
la distribución y el uso responsable del servicio público de energía eléctrica, debería ser
re-estudiado y modificado, pues para realizar inspecciones existe un límite de consumo
19
para usuarios de tarifa domiciliar, este límite actual a clientes con consumos menores a
500 kWh/mes, es una importante restricción que no permite implementar un adecuado
plan de inspecciones. En los países donde los planes de pérdidas han sido exitosos, no
existe la limitante del consumo para realizar la inspección, a su vez el acompañamiento y
obligación de la presencia de un funcionario del INE (Instituto Nicaragüense de Energía
– ente regulador) limita el accionar de la empresa, que en la práctica no es viable realizar
todas las inspecciones, con un funcionario del INE. Esto retarda el proceso, lo encarece,
lo hace ineficiente y no logra abarcar el gran número de inspecciones, que debe realizar
la empresa distribuidora. Con respecto a los asentamientos precarios se concluye que es
factibilidad de construcción de redes de distribución en la zona para dotar de suministro
eléctrico a las viviendas, como parte del sistema de mejoramiento continuo de la
compañía, enfocada a la calidad del servicio, a la recuperación de mercado y reducción
de las pérdidas de energía eléctrica.
Jesús Gontrán Celaya Pino (2004), del Instituto Politécnico Nacional, Escuela
Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, México, presento su Tesis para optar el
grado de Maestro en Ciencias en Ingeniería de Sistemas, denominado: “Proyecto para el
Abatimiento de Pérdidas No Técnicas de energía Eléctrica de la Comisión Federal de
Electricidad en Zona Tijuana”; cuyo objetivo general fue: Establecer un programa de
mejoramiento para controlar, prevenir y reducir el índice de pérdidas no técnicas de
energía eléctrica. De esta manera logro concluir que, para lograr mejoras sustanciales se
debe implementar el proyecto de reducción de pérdidas no técnicas, atendiendo el 100%
las principales causas y reforzar el programa normal de inspección y pruebas existentes,
con recursos humanos y materiales adicionales que permitan en un plazo de 3 a 5 años
reducir y mantener las pérdidas de energía en valores óptimos, con criterios de
productividad y rentabilidad económica, que permitan a la zona de Tijuana suministrar el
servicio eléctrico con calidad, oportunidad y al menor costo.
Edwin Castillo y Ángel Pérez (2012), de la Universidad de Cuenca – Ecuador, en su

Tesis para optar el título de Ingeniero Eléctrico, denominado “Diseño De Una
Metodología Para la Reducción y Control de Pérdidas de Energía Utilizando Índices
Sectorizados de Pérdidas en Alimentadores Primarios Para CNEL S.A. Regional El Oro”;
cuyo objetivo general fue: Desarrollar una metodología que permita identificar y controlar
20
comportamientos anormales en el suministro de energía eléctrica, utilizando en primer
lugar macro medición para establecer las zonas con mayor concentración de pérdidas en
el alimentador, estas zonas son identificadas a través de la determinación de índices
sectorizados de pérdidas, en las cuales se propone realizar micro medición y de esta
manera identificar una zona más específica para realizar el control. De esta manera
permitió concluir que, el proceso de sectorización permite identificar las zonas donde se
encuentran concentradas en mayor cantidad las pérdidas no técnicas, lo que permite
realizar revisiones dirigidas, toda vez que del análisis realizado en la etapa de macro
medición se observa que el mayor índice de pérdidas no técnicas corresponde a la zona
H con el 25,33% respecto del total de pérdidas no técnicas de todo el alimentador y
posterior a la macro medición se realizó la etapa de micro medición en la zona H donde
se puede observar que las zonas H5 (61,33 %) y H1(22,81%) presentan los mayores
índices de pérdidas no técnicas, por ello estas sub-zonas deben tener prioridad en el
proceso de revisión a clientes.
Custodio Vásquez, E. W. Y Obregón Maguiña Z. F. (2005), Universidad Nacional

del Santa – Chimbote, en su informe del trabajo de ingeniería para optar el título de
Ingeniero en Energía, denominado: “Estudio Técnico Económico Para la Reducción de
Pérdidas de Energía Eléctrica en Redes de Distribución en la Unidad de Negocios
Chimbote Hidrandina S.A.”, manifiesta lo siguiente: El objetivo principal de este trabajo,
fue determinar las pérdidas técnicas y no técnicas de las redes de distribución de energía
de Hidrandina S.A. – Chimbote así como realizar un estudio técnico – económico que
permita determinar el beneficio – costo del programa de reducción de pérdidas a los
niveles estándares. Lo cual concluyo que las pérdidas técnicas de la unidad de negocios
Chimbote – Hidrandina se encuentra en el orden del 4,23 % en los alimentadores y las
pérdidas técnicas en BT son del 4,04 %. Las pérdidas no técnicas están en el orden del
3,19 % por lo tanto las pérdidas totales representa el 11,46 % de la energía suministrada
de los centros de transformación, para el I Trimestre del 2005, además se concluye que
las estrategias bien encaminadas conllevaran a la reducción de pérdidas comerciales en
un periodo de 4,3 años.
En la Empresa Hidrandina S.A. se han ejecutado una serie de estrategias concernientes

a la obtención de resultados en lo que a reducción de pérdidas de energía no técnicas se
21
refiere. Las principales actividades que se llevaron a cabo fueron:
• Segmentación del mercado en cada una de las unidades de negocio de la
empresa.
• Ejecución de actividades de reducción de pérdidas comerciales en baja
tensión, como:
Cambio de topología: Comprende el cambio de redes subterráneas por redes aéreas con
conductor auto soportado en zonas de elevado hurto de energía.
Remodelación de redes: Involucra el cambio de redes aéreas convencionales
(pentafilares) por redes autosoportados en zonas con fuerte presencia de clandestinos.
Saneamiento comercial: Comprende desde la verificación de la acometida, cambio del
medidor y los trabajos subsecuentes de la codificación y sellado de la caja portamedidor;
considerándose el proceso de recupero de energía posterior a la detección del fraude.
SUMOBS: Proceso preliminar y posterior del saneamiento, que involucra la verificación
exhaustiva del suministro. Tiene dos fases básicas: la inspección preliminar que asevere
la sospecha del suministro en cuestión y la ejecución del correctivo respectivo.
Anticlandestinaje: Ejecución de trabajos continuos de detección y erradicación de
clandestinos, entendiéndose así a los clientes, ex-clientes y no usuarios que utilizan, sin
permiso alguno de la empresa, energía directamente de la red. Así mismo, comprende la
ejecución de operativos masivos antihurto con presencia de funcionarios de Hidrandina,
policía nacional, periodismo y autoridades locales, en zonas periféricas de la ciudad,
especialmente invasiones.
Control: Etapa final a las labores de saneamiento que contempla el mantenimiento y la
reducción progresiva de los niveles ya alcanzados a la fecha; empleando estrategias de
Control diseñados para tal fin. Esta etapa comprende dos (02) actividades: identificación
a usuarios que en algún momento varíen sospechosamente su consumo y aplicación del
correctivo.
Con la aplicación de estas estrategias los niveles de pérdidas han seguido evolucionando
satisfactoriamente en los últimos 20 años, no obstante, como se muestra Tabla 1 y Figura
1, esto todavía resulta altos en comparación con las pérdidas reconocida por la Gerencia
Adjunta de Regulación Tarifaria (GART) de OSINERGMIN.
22
Tabla 1: Evolución de pérdidas reales y según GART en distribución a nivel Hidrandina
UNIDAD DE NEGOCIO % Pérdidas
Año LL HIDRANDINA
Trujillo Chimbote Huaraz Cajamarca según GART
Noroeste
1995 35,78% 27,99% 29,69% 31,90% 26,79% 32,25% 21,59%
1996 30,81% 27,69% 31,67% 25,75% 25,63% 29,46% 22,04%
1997 24,19% 23,46% 20,56% 22,63% 25,41% 22,90% 16,73%
1998 19,02% 21,56% 22,61% 18,43% 19,68% 20,08% 16,44%
1999 15,79% 19,42% 15,34% 17,50% 15,17% 16,74% 14,94%
2000 12,18% 13,00% 13,63% 14,16% 11,18% 12,66% 12,51%
2001 12,78% 11,50% 9,21% 12,60% 12,06% 11,89% 11,43%
2002 10,76% 11,25% 7,23% 14,04% 11,77% 10,75% 11,58%
2003 10,46% 10,12% 8,58% 12,94% 10,27% 10,33% 10,48%
2004 10,26% 10,69% 9,44% 12,08% 10,19% 10,44% 9,48%
2005 9,77% 10,62% 9,55% 10,70% 9,83% 10,05% 8,35%
2006 9,67% 10,96% 8,66% 10,18% 9,22% 9,91% 7,11%
2007 9,32% 10,60% 8,87% 10,61% 9,34% 9,77% 7,07%
2008 9,02% 10,12% 8,43% 10,84% 9,28% 9,40% 7,01%
2009 9,13% 10,07% 8,69% 10,86% 9,50% 9,49% 6,91%
2010 9,06% 10,38% 9,77% 10,12% 9,53% 9,56% 7,02%
2011 8,99% 10,31% 9,92% 10,02% 10,17% 9,60% 6,76%
2012 8,95% 9,54% 10,54% 10,80% 9,77% 9,50% 6,62%
2013 8,63% 9,05% 10,45% 9,71% 9,35% 9,09% 6,43%
2014 8,35% 10,70% 11,33% 7,52% 9,13% 9,12% 6,19%
2015 8,91% 11,19% 11,06% 7,06% 10,22% 9,53% 6,07%
Fuente: Unidad de control de pérdidas - Hidrandina
Figura 1. Evolución de pérdidas reales y según GART en distribución a nivel Hidrandina
La empresa Hidrandina, en los últimos 20 años, a pesar de tener buenos resultados en la

reducción de indicador de pérdidas, a partir de año 2014, existe un ligero incremento,
especialmente en la unidad de negocios Chimbote, por lo que se deben aplicar estrategias
de reducción más radicales a fin de lograr metas más exigentes, este incremento del nivel
de pérdidas nos lleva a desarrollar este trabajo el cual se plantea como alternativa un
23
programa sustentable a fin de mitigar o combatir las pérdidas no técnicas.
1.2 REALIDAD PROBLEMATICA
1.2.1 A NIVEL INTERNACIONAL
La evolución de las pérdidas de energía en los niveles de transmisión y distribución en

distintos países del mundo se muestran en la tabla 2, donde se pueden observar
diferencias importantes. Según el BID1, las pérdidas de electricidad en el mundo son de
alrededor de 290 TWh al año, esto equivale a la electricidad consumida por México y
Perú en 2013.
1
Banco Interamericano de Desarrollo (2014); Electricidad pérdida: dimensionando las pérdidas de
electricidad en los sistemas de transmisión y distribución en América Latina y el Caribe / Raúl Jiménez,
Tomás Serebrisky, Jorge Mercado.
24
Tabla 2: Evolución de pérdidas de energía en distribución a nivel internacional.
Evolución de las Pérdidas de Energía en la distribución (% de producción) A Nivel Internacional
1990 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
East Asia & Pacific (all income levels)
Australia 6,2% 7,1% 6,7% 6,0% 6,1% 5,9% 6,2% 5,3% 5,1%
China 7,0% 6,9% 6,5% 6,3% 6,1% 6,0% 6,1% 5,7% 5,8%
Indonesia 9,7% 11,5% 11,0% 10,6% 10,0% 9,6% 9,4% 9,1% 9,1%
Japón 4,9% 4,5% 4,6% 4,5% 4,8% 4,8% 4,5% 4,7% 4,4%
Corea, República de 3,4% 4,3% 3,6% 3,6% 3,6% 3,7% 3,6% 3,4% 3,3%
Malasia 9,1% 8,0% 8,0% 8,0% 8,0% 5,7% 6,2% 9,4% 6,2%
Nueva Zelandia 7,4% 7,8% 6,9% 6,9% 7,1% 6,9% 6,9% 6,8% 6,7%
Filipinas 15,1% 14,0% 12,1% 12,8% 12,6% 12,1% 11,5% 11,1% 11,5%
Singapur 3,4% 3,6% 4,9% 5,3% 5,1% 5,8% 5,6% 5,3% 4,6%
Tailandia 10,6% 7,9% 8,1% 6,5% 6,1% 5,9% 6,3% 6,9% 5,7%
Viet Nam 25,4% 13,8% 11,3% 11,1% 10,1% 9,6% 10,1% 9,8% 9,8%
Latin America & Caribbean (all income levels)
Argentina 18,3% 14,8% 15,1% 16,7% 13,4% 14,7% 13,4% 14,4% 13,7%
Bolivia 21,4% 10,2% 10,2% 10,3% 11,9% 11,8% 11,4% 11,1% 11,4%
Brasil 14,2% 17,7% 16,8% 16,1% 16,6% 17,2% 16,6% 16,5% 17,1%
Chile 10,6% 7,3% 8,9% 8,4% 8,5% 10,5% 8,2% 7,1% 5,0%
Colombia 21,2% 22,4% 19,4% 20,6% 20,2% 19,6% 18,6% 17,6% 17,3%
Cuba 14,5% 15,8% 16,1% 16,9% 15,9% 15,5% 15,9% 15,7% 15,8%
Ecuador 22,5% 24,1% 24,9% 21,8% 19,2% 18,0% 16,8% 16,3% 14,5%
Haití 30,7% 44,6% 38,2% 48,3% 52,9% 51,2% 58,4% 66,5% 55,4%
México 12,9% 14,0% 15,9% 15,7% 15,8% 16,3% 16,3% 15,4% 15,0%
Paraguay 18,1% 28,4% 33,2% 31,1% 32,3% 32,7% 32,2% 30,8% 30,4%
Perú 13,6% 10,4% 8,6% 8,2% 8,0% 7,9% 7,8% 7,6% 7,7%
Uruguay 13,9% 18,5% 18,4% 12,2% 11,8% 12,8% 11,0% 12,4% 12,2%
Venezuela 18,0% 24,3% 26,6% 27,4% 27,2% 27,2% 19,3% 19,8% 19,8%
Middle East & North Africa (all income levels)
Argelia 14,4% 16,2% 17,9% 17,9% 18,1% 20,4% 19,9% 19,3% 19,3%
Egipto, República Árabe de 10,0% 13,8% 10,9% 10,5% 9,9% 9,6% 10,2% 8,5% 11,1%
Israel 4,7% 3,4% 2,7% 2,7% 2,1% 3,2% 2,8% 2,7% 2,8%
Libia 31,2% 23,2% 9,9% 13,5% 13,1% 13,1% 13,1% 13,1% 13,1%
Marruecos 8,5% 8,4% 6,4% 7,1% 9,8% 10,8% 11,9% 12,5% 12,8%
Arabia Saudita 5,8% 7,2% 7,6% 8,2% 8,7% 8,3% 8,9% 9,4% 8,8%
North America
Canadá 7,1% 7,8% 6,6% 3,3% 3,3% 6,2% 5,7% 7,2% 7,1%
Estados Unidos 9,3% 5,7% 6,2% 6,2% 5,7% 6,3% 6,0% 6,0% 6,3%
South Asia
India 19,3% 27,2% 23,7% 22,8% 21,3% 21,0% 19,6% 19,4% 17,1%
Nepal 18,9% 21,2% 29,7% 30,3% 31,9% 34,4% 34,3% 31,6% 30,0%
Pakistán 20,7% 24,3% 22,3% 19,6% 21,2% 19,9% 16,2% 16,9% 17,0%
Sub-Saharan Africa (all income levels)
Camerún 13,1% 21,9% 12,3% 9,3% 9,5% 9,3% 9,8% 9,8% 9,8%
Congo, República 19,8% 3,0% 6,3% 4,9% 11,0% 4,9% 4,8% 6,9% 7,4%
Sudáfrica 6,0% 8,2% 8,7% 8,5% 8,8% 9,8% 9,5% 8,5% 8,8%
Aggregates
Mundo 8,5% 8,9% 8,6% 8,4% 8,2% 8,5% 8,2% 8,1% 8,1%
Fuente: Banco Mundial, indicadores del desarrollo mundial
En la Figura 2, se muestra las pérdidas de distribución de energía eléctrica incluyendo las

pérdidas que se producen en la transmisión entre fuentes de suministro y puntos de
distribución y en la distribución a los consumidores, incluyendo el hurto, en base a
Estadísticas de energía y balances de diferentes países y Anuario de estadísticas de
25
energía, para el año 2012; elaborado por el grupo del Banco Mundial en colaboración con
la Asociación Internacional de Fomento (AIF) y la Corporación Financiera Internacional
(IFC). Se puede observar variación significativa entre ellos: de 2,8% en el caso de Israel,
a 55,4% en Haití. De acuerdo a estos datos se tiene como referencia internacional de 8,1%
de pérdidas de la producción total de electricidad.
Figura 2. Pérdidas de energía en distribución a nivel internacional año 2012.

En el caso de los estados miembros de la Unión Europea, como se muestra en la

siguiente tabla; la evolución de las pérdidas en las redes de distribución se mantienen, en
la mayoría de los países miembros, por debajo del 12%, siendo en promedio para el año
2012 de 6,5%.
26
El estados más representativo como Alemania con 81 292 400 habitantes alcanzo un
porcentaje de pérdidas para el año 2012 de 3,9%; estas cifras sugieren que las medidas
orientadas a reducir las pérdidas de electricidad tendrían impactos económicos positivos
a nivel internacional y en particular en la industria eléctrica
Tabla 3: Evolución de pérdidas en las redes de distribución de los países de la Unión

Europea
Evolución de Pérdidas en la distribución (% de producción) - Paises de la Unión europea
Estados 1990 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Luxemburgo 14,4 9,7 3,2 3,6 4,3 3,7 3,8 4,6 4,4
Finlandia 5,1 3,8 3,7 3,7 4,3 3,8 3,4 3,7 4,1
Alemania 4,3 6,0 4,5 4,6 4,8 4,2 3,8 4,1 3,9
Bélgica 5,1 4,6 5,0 4,6 5,1 4,5 4,6 4,7 5,1
Austria 5,9 5,3 5,4 5,5 5,3 5,0 5,4 5,8 5,4
Suecia 6,3 7,4 7,6 7,2 7,3 7,3 7,1 7,0 6,6
Dinamarca 9,5 5,8 3,4 5,0 5,9 6,5 6,8 6,2 7,1
Italia 7,6 7,1 6,5 6,8 6,5 7,1 6,9 6,9 7,1
Francia 6,6 5,7 5,6 5,6 5,9 6,6 6,3 5,8 6,7
Grecia 8,2 8,0 8,5 7,7 8,0 5,3 6,6 4,8 2,7
Irlanda 9,0 8,5 7,8 7,8 7,4 7,5 7,4 7,5 7,4
España 9,3 8,7 8,5 8,4 8,3 8,4 9,2 8,9 8,7
Reino Unido 7,9 8,3 7,0 7,1 7,3 7,6 7,0 7,5 7,9
Portugal 11,2 8,4 7,6 6,8 9,2 7,7 8,0 7,9 10,3
Bulgaria 10,5 15,5 10,8 10,9 10,5 10,6 9,7 8,8 9,1
Chipre 5,6 5,6 4,8 4,4 3,0 3,6 4,1 3,2 2,9
Estonia 6,7 14,6 11,1 11,1 10,7 10,1 8,1 7,4 7,3
República Checa 6,4 6,8 5,8 5,6 5,6 5,5 5,2 5,1 4,8
Hungría 14,2 13,8 11,1 9,9 9,7 10,0 10,2 10,5 10,7
Malta 9,1 12,3 12,2 13,7 14,4 15,6 18,3 11,0 12,8
Países Bajos 4,3 4,6 4,6 4,4 4,3 3,9 3,8 4,1 4,4
Polonia 7,9 9,9 8,7 9,1 8,1 8,3 7,5 6,5 6,7
Rumania 9,2 12,8 10,5 10,9 11,1 12,2 11,6 11,5 12,0
Eslovenia 6,4 6,0 5,7 5,8 5,0 5,4 6,0 5,2 5,6
Unión Europea 6,8 7,2 6,4 6,5 6,5 6,5 6,3 6,3 6,5
En la siguiente Figura 3 se muestra, las pérdidas de distribución de energía eléctrica

incluyendo las pérdidas que se producen en la transmisión entre fuentes de suministro y
puntos de distribución y en la distribución a los consumidores, incluyendo el hurto, en
base a estadísticas de energía y balances de diferentes países y anuario de estadísticas de
energía, para el año 2012; elaborado por el Grupo del Banco Mundial en colaboración
27
con La Asociación Internacional de Fomento (AIF) y La Corporación Financiera
Internacional (IFC). Se puede observar que existen 14 países con pérdidas por encima del
promedio de 6,5%, sin embargo esto no superan el 12,8% que alcanza Malta, no obstante
existe 10 países con pérdidas menores al promedio alcanzando hasta 2,7% en Grecia,
2,9% en Chipre y 3,9% en Alemania.
Figura 3. Pérdidas de energía en distribución de los países de la Unión Europea año 2012.
El problema de las pérdidas de electricidad en América Latina y el Caribe (ALC) en

comparación con otros grupos de países clasificados por región. Se destaca que, como
región, América Latina y el Caribe tiene uno de los índices más altos de pérdidas
28
eléctricas en el mundo, situación que se ha agravado durante las últimas tres décadas.
En efecto, aproximadamente 17% del total de la electricidad producida en ALC se pierde
en su transmisión y distribución. Esta proporción es muy superior a los otros grupos de
países. Es decir, en términos relativos, ALC tiene uno de los porcentajes más altos de
pérdidas de electricidad en el mundo (Figura 3).
En promedio, ALC pierde alrededor de tres puntos porcentuales más que África y más
del doble que Europa y América del Norte (sin incluir México). Cabe destacar, el
porcentaje de pérdidas estima para ALC (17%) no incluye Haití, país que sufre pérdidas
mayores a 50%. Al incluir Haití, el porcentaje de pérdida de la región se incrementa a
19%. Estas pérdidas incluyen tanto las técnicas como las no técnicas.
Figura 4. Pérdidas de energía en el mundo por regiones para el periodo 2007-2011

Nota: Fuente: Banco Interamericano de Desarrollo, con base en datos de organismos reguladores, empresas de
electricidad, CEPAL y EIA.
 El porcentaje de pérdidas es respecto de la producción de electricidad; incluye las pérdidas en transmisión y
distribución
 El promedio para el período 2007-2011. ALC no incluye Haití; incluyendo Haití su ratio aumentaría a
alrededor de 19 %.
 ALC: América Latina y el Caribe
Las pérdidas representan un problema generalizado y suponen un alto costo en América

Latina; el promedio para el periodo 2007-2011 aproximadamente la mitad de los países
29
de América Latina y el Caribe tenían pérdidas de electricidad por encima del promedio
de 17%. El costo anual de estas pérdidas se estima entre US$ 11 000 y US$ 17 000
millones (en 2012 el equivalente a entre 0,19% y 0,3% del PBI de América Latina).
Un tercio de la electricidad perdida a nivel mundial corresponde a países de América

Latina esto equivale a 90 TWh al año. En términos equivalentes, esta magnitud es
suficiente para: i) satisfacer el consumo anual de electricidad del Perú; o ii) cubrir el
aumento previsto de la demanda de electricidad en Chile en los próximos 30 años; o iii)
cubrir la nueva demanda eléctrica de incorporar a los 30 millones de personas que
actualmente carecen de acceso en ALC.
Tabla 4: Evolución de pérdidas en las redes de distribución de los países de América

Latina y el Caribe
Evolución de Pérdidas de Energía en distribución (% de producción) en América Latina y el Caribe
1990 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Perú 13,6% 10,4% 8,6% 8,2% 8,0% 7,9% 7,8% 7,6% 7,7%
Haití 30,7% 44,6% 38,2% 48,3% 52,9% 51,2% 58,4% 66,5% 55,4%
República Dominicana 24,5% 26,7% 30,0% 28,9% 30,4% 31,0% 33,3% 30,1% 30,9%
Paraguay 18,1% 28,4% 33,2% 31,1% 32,3% 32,7% 32,2% 30,8% 30,4%
Venezuela 18,0% 24,3% 26,6% 27,4% 27,2% 27,2% 19,3% 19,8% 19,8%
Nicaragua 16,8% 30,5% 27,0% 22,1% 21,3% 20,6% 24,2% 18,7% 17,9%
Honduras 7,0% 19,6% 25,5% 21,6% 20,6% 22,5% 24,3% 27,0% 29,9%
Jamaica 14,6% 8,5% 12,6% 11,0% 23,8% 22,3% 20,9% 22,0% 24,2%
Colombia 21,2% 22,4% 19,4% 20,6% 20,2% 19,6% 18,6% 17,6% 17,3%
Ecuador 22,5% 24,1% 24,9% 21,8% 19,2% 18,0% 16,8% 16,3% 14,5%
Uruguay 13,9% 18,5% 18,4% 12,2% 11,8% 12,8% 11,0% 12,4% 12,2%
México 12,9% 14,0% 15,9% 15,7% 15,8% 16,3% 16,3% 15,4% 15,0%
Brasil 14,2% 17,7% 16,8% 16,1% 16,6% 17,2% 16,6% 16,5% 17,1%
Argentina 18,3% 14,8% 15,1% 16,7% 13,4% 14,7% 13,4% 14,4% 13,7%
Bolivia 21,4% 10,2% 10,2% 10,3% 11,9% 11,8% 11,4% 11,1% 11,4%
Guatemala 15,0% 24,7% 11,6% 13,5% 13,9% 14,3% 13,3% 16,4% 13,9%
Panamá 26,0% 23,9% 16,5% 16,0% 14,1% 13,1% 14,6% 13,7% 13,7%
El Salvador 16,4% 13,4% 12,2% 7,8% 12,0% 12,3% 12,9% 12,5% 10,2%
Costa Rica 8,3% 6,8% 9,9% 10,0% 10,3% 10,6% 10,1% 10,8% 10,6%
Chile 10,6% 7,3% 8,9% 8,4% 8,5% 10,5% 8,2% 7,1% 5,0%
Trinidad y Tobago 8,4% 7,3% 3,8% 3,3% 2,9% 3,7% 3,1% 2,8% 2,6%
América Latina y el Caribe 17,5% 18,0% 18,3% 17,8% 17,9% 17,4% 17,1% 16,5% 16,8%
30
Figura 5. Pérdidas de energía en distribución de los países de América Latina y el Caribe año 2012.
Por último, existen países que enfrentan la situación más difícil, con niveles de pérdidas
altos que se han incrementado en los últimos años. Incluso en aquellos países donde las
pérdidas son relativamente bajas, hay empresas distribuidoras que enfrentan retos
considerables debido a las condiciones socioeconómicas o geográficas de las zonas que
sirven. Por ejemplo, empresas en Perú que prestan el servicio en zonas rurales con baja
densidad poblacional registran índices de pérdidas marcadamente superiores al promedio
del país. Sin embargo, cabe recalcar que las pérdidas de electricidad pueden concentrarse
igualmente en zonas de alta densidad, como en el caso de México y Uruguay.
31
1.2.2 A NIVEL NACIONAL
Las pérdidas reales de energía eléctrica en el año 1993 en el Perú estaban en el orden del
22% actualmente en promedio están en el orden del 7,5%, este disminución de las
perdidas en esta última década se debió principalmente a la privatización del sector
eléctrico y a la inversión en la modernización y remodelación del sector con lo que
respecta a las instalaciones eléctricas.
Figura 6. Evolución de pérdidas de energía en distribución en Perú.

Fuente: Pacific Credit Rating; Informe Sectorial Perú: Sector Eléctrico (2014)
Si bien es cierto que esta tendencia es alentadora, sin embargó aun las empresas eléctricas
a nivel nacional están en su mayoría sobre el nivel de pérdidas promedio, como se observa
en la Tabla 5, solo 3 empresas distribuidoras (Edelnor: 7,4%, Luz del Sur: 5,4% y
Coelvisac: 2,3%) están por debajo del promedio, en el año 2014, las pérdidas de energía
en los sistemas de distribución del país fueron del orden de 7,5%.
32
Tabla 5: Pérdidas en distribución por empresas eléctricas - Año 2014.
DISTRIBUIDORAS PÉRDIDAS (%)

Promedio Perú 2014 7,5%
Emsemsa 20,1%
Emseusa 15,8%
Electro Ucayali 12,8%
Electro Pangoa 12,2%
Electro Sur Este 11,9%
Sersa 11,8%
Electro Tocache 11,6%
Edecañete 11,4%
Electro Puno 11,1%
Chavimochic 10,2%
Electro Oriente 10,0%
Electronoroeste 9,8%
Electrocentro 9,2%
Electronorte 9,1%
Hidrandina 9,1%
Electrosur 9,0%
Seal 8,3%
Electro Dunas 8,2%
Edelnor 7,4%
Luz del Sur 5,4%
Coelvisac 2,3%
Fuente: OSINERGMIN, Anuario estadistico 2014
Figura 7. Pérdidas en distribución por empresa distribuidora – 2014.

Fuente: OSINERGMIN, Anuario estadistico 2014
33
Para el primer trimestre del 2015 (a marzo del año 2015), las pérdidas de energía en los
sistemas de distribución del país, interconectados más aislados, fueron del orden de 8,4%.
Este resultado nos permite tener una referencia el cómo estamos en comparación con otras
empresas del sector a nivel nacional.
La Figura 8, se muestra el comportamiento del porcentaje de pérdidas en distribución en

cada empresa distribuidora para el primer trimestre del año 2015.
Tabla 6: Pérdidas en distribución por empresas eléctricas - I Trimestre 2015.
DISTRIBUIDORAS PÉRDIDAS (%)

Promedio Perú A Mar_2015 8,4%
Electro Tocache 15,2%
Emseusa 14,0%
Edecañete 13,1%
Electro Ucayali 12,3%
Electro Sur Este 11,9%
Electro Pangoa 11,6%
Sersa 11,1%
Emsemsa 10,5%
Electro Oriente 10,4%
Electro Puno 10,2%
Electrocentro 10,1%
Electrosur 10,1%
Electronoroeste 10,1%
Electronorte 9,9%
Chavimochic 9,4%
Hidrandina 9,3%
Edelnor 9,2%
Electro Dunas 9,0%
Seal 7,4%
Luz del Sur 6,2%
Coelvisac 3,8%
Fuente: OSINERGMIN - GART, Procesamiento y análisis de la Informacio comercial de las empresas de
electricidad (2015)
34
Figura 8. Pérdidas en distribución por empresas eléctricas I Trimestre 2015.
Fuente: OSINERGMIN - GART, Procesamiento y análisis de la Informacio comercial de las empresas de
electricidad (2015)
Para Hidrandina, la empresa que nos ocupa el presente estudio, al finalizar el año 2015,
el nivel pérdidas promedio en el sistema de distribución de la empresa representa 9,53%,
resultado mayor en 0,41 puntos porcentuales al año 2014 (9,12%), teniendo el índice más
alto en octubre 2015, que llego 10,33%. Este incremento del nivel de pérdidas se debe al
crecimiento de la demanda, ampliación de la frontera eléctrica, por las mayores longitudes
de las instalaciones urbano marginal y rural, que generan incrementos en la caída de
tensión, pérdidas de energía y mayores pérdidas internas en los transformadores de
distribución (Fierro y Cobre). Cabe señalar que en la UU.NN. Chimbote la disminución
del consumo o menor venta a clientes en media tensión en el sector pesca influyo en el
comportamiento de las pérdidas de distribución, así mismo el incremento de clandestinos
en la zona sur de Chimbote como en las zonas de Alto Trujillo y La Esperanza Alta en
Trujillo se ha incrementado la pérdida por conexiones clandestinas.
35
Figura 9. Evolución de pérdidas en distribución, energía distribuida y facturada a nivel Hidrandina
1.2.3 A NIVEL LOCAL
Según el balance oficial de pérdidas del año 2014, el nivel de pérdidas en distribución
(media y baja tensión) a nivel de unidad de negocio Chimbote es de 40 969,79 MWh
acumuladas, lo que representa un 10,70% del total de la energía disponible en la
distribución.
Figura 10. Evolución de pérdidas en distribución correspondiente a la unidad de negocios Chimbote.
Las acciones empleadas por Hidrandina en la actualidad, si bien ha permitido mantener

controlado los niveles de pérdidas, en el año 2014 este índices se vio incrementado en
36
1,65% con respecto al año 2013 (9,05%), además de ello, no consigue reducirlos a niveles
de pérdidas estándares reconocidos por la GART que se encuentra entre el 5 y 6%.
En la Tabla 7 y Figura 11 se muestra el comportamiento del porcentaje de pérdidas en

distribución, reales y las reconocidas por la GART, para el año 2014.
Tabla 7: Pérdidas reales vs. Pérdidas reconocida unidad de negocios Chimbote 2014.
Pérdidas
Pérdidas
Año 2014 Reconocidas
Reales
GART
ene-14 9,97% 5,72%
feb-14 9,98% 5,93%
mar-14 10,59% 6,15%
abr-14 10,82% 6,26%
may-14 11,28% 5,42%
jun-14 10,49% 5,27%
jul-14 10,69% 5,79%
ago-14 10,81% 5,87%
sep-14 10,64% 6,03%
oct-14 10,96% 6,15%
nov-14 11,16% 6,02%
dic-14 11,22% 5,92%
Año 2014 10,70% 5,87%
Fuente: Control de pérdidas unidad de negocios Chimbote 2014
Figura 11. Pérdidas reales Vs. Pérdidas reconocida unidad de negocios Chimbote 2014.
37
En tal sentido, el presente estudio plantea disgregar las pérdidas totales de distribución
en pérdidas técnicas y no técnicas y reducir las pérdidas no técnicas de los niveles
actuales, a partir de un programa de reducción y control atreves de actividades temporales
y permanentes en el alimentador de media tensión CHS032 – “7ma. Sur”.
1.3 JUSTIFICACIÓN
La elaboración del presente estudio se justifica en base a los siguientes puntos:
 La unidad de negocios Chimbote en los últimos 20 años, obtuvo un importante

logro en la reducción de las pérdidas en distribución, paso de 27,99 % en año 1995
a 9,05 % en el año 2013, Sin embargo, a pesar de los esfuerzos de la empresa, el
personal técnico, teniendo en cuenta las distintas políticas de control y
seguimiento aplicadas con el fin de evitar un crecimiento de los indicadores
negativos de la empresa, los niveles de pérdidas se ha visto incrementado en el
2014, en 1,65 % con respecto al año 2013, el mismo que es coadyuvado con el
indicador de pérdidas que corresponde al alimentador CHS032 – “7ma. Sur”.
 Ante este escenario, es indispensable realizar un análisis y cálculos para lograr

desagregar las pérdidas técnicas y no técnicas, lo que nos permitirá identificar los
factores que originan las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 – “7ma
Sur” del sistema eléctrico de la unidad de negocios Chimbote de la empresa
Hidrandina S.A.
 El presente estudio comprende la elaboración y aplicación de un programa de

reducción y control de pérdidas de acuerdo a las condiciones propias que afectan
el alimentador CHS032 - “7ma Sur”, a fin de corregirlos y evitar el incremento
del índice pérdidas y continúen afectando al sistema eléctrico de la unidad de
negocios Chimbote de la empresa Hidrandina S.A.
38
1.4 HIPOTESIS
Mediante la ejecución de un programa de reducción y control de pérdidas no técnicas, se

logrará reducir los niveles de pérdidas no técnicas, en el alimentador CHS032 – “7ma.
Sur”, de la unidad de negocios Chimbote de la empresa Hidrandina S.A., a niveles
estándares reconocidas por OSINERGMIN.
1.5 OBJETIVOS
1.5.1 OBJETIVO GENERAL
Reducir las pérdidas de energía no técnicas en los sistemas de distribución eléctrica de

baja tensión en el alimentador CHS032 “7ma. Sur” de la unidad de negocios Chimbote
de la empresa Hidrandina S.A., mediante la ejecución de un programa de reducción y
control de pérdidas no técnicas, que sea técnica como económicamente viable.
1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Calcular las pérdidas totales de energía por alimentadores.

 Discriminar las pérdidas totales de energía, en el alimentador CHS032, en
pérdidas técnicas y no técnicas, mediante el cálculo de las pérdidas técnicas.
 Discriminar las pérdidas no técnicas, en el alimentador CHS032, por tipos de
irregularidades, mediante la inspección a suministros.
 Determinar el nivel de participación de los tipos de irregularidades existentes en
el alimentador CHS032, del total de las pérdidas no técnicas.
 Identificar zonas con alto grado de hurto de energía.
 Plantear actividades que contribuyan a reducir las pérdidas no técnicas de energía.
 Ejecutar un programa de reducción y control de pérdidas no técnicas que sea
técnica y económicamente viable.
 Evaluar las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032, posterior a la
ejecución del programa de reducción y control de pérdidas.
39
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
40
2.1 ASPECTOS GENERALES
La energía eléctrica se ha convertido en una de las necesidades básicas de todo los

humanos, esta nos permite desarrollar la mayoría de nuestras actividades, sin embargo en
el proceso de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica ocurre un
fenómeno de los que se podría considerar como pérdidas de la energía eléctrica, estas
pérdidas de energía eléctrica están plenamente identificadas y diferenciadas en pérdidas
técnicas y las pérdidas no técnicas. Las primeras están vinculadas con la energía que se
pierde en el proceso de transformación, medición y transporte de la electricidad a través
del uso de materiales y equipos. Desde el punto de vista de las leyes físicas es imposible
reducirla a cero por ciento las pérdidas técnicas. En el caso de las segundas, las pérdidas
no técnicas, estás tienen su origen en ineficiencias de carácter administrativo, comercial y
en el uso indebido o robo de la electricidad; en términos reales es posible reducirlas a su
mínima expresión si se logra cobrar toda la energía que se consume.
Las pérdidas de energía eléctrica dentro del sector eléctrico juegan un papel preponderante
en la rentabilidad de las empresas distribuidoras, razón por la cual se han desarrollado
proyectos para reducir pérdidas tanto técnicas como no técnicas.
La tendencia de las pérdidas de energía y sus proyecciones ponen de manifiesto la

problemática y el dilema que atraviesan las empresas distribuidoras de energía eléctrica,
se debe señalar que en pocas empresas distribuidoras del país, se ha venido observando
una disminución en su indicador de pérdidas, esto se debe gracias a cambios profundos de
procedimientos de índole operativo, comercial y gerencial.
En este sentido las empresas distribuidoras como parte de un sector estratégico para el
desarrollo de nuestro país, tienen la necesidad de buscar soluciones para reducir las
pérdidas técnicas como no técnicas con la finalidad de enfrentar su crisis financiera y evitar
tendencias negativas por su propia gestión funcional y continuar brindando el suministro
de energía eléctrica.
41
2.2 SECTOR ELECTRICO DEL PERU
2.2.1 MARCO REGULATORIO
A inicio de los noventa, el gobierno inició una intensa promoción de la inversión privada
mediante la privatización y concesión de los servicios públicos en el marco de una serie
de reformas estructurales. Dentro del sector eléctrico, las reformas se centraron en
reemplazar el monopolio estatal verticalmente integrado en todas sus etapas por un nuevo
esquema con operadores privados; así, se promovió la competencia mediante la creación
de un mercado de clientes libres. Adicionalmente, se crearon mecanismos específicos de
regulación en cada segmento como costos auditados en la generación y combinaciones de
tasa de retorno en la transmisión y distribución. Producto de la reestructuración iniciada
por el gobierno en el sector eléctrico, el estado promulgó una serie de leyes y reglamentos
con la finalidad de asegurar la eficiencia, que a continuación al se detallan.
LEY DE CONCESIONES ELÉCTRICAS (LCE) Y SU REGLAMENTO (Ley 25844,

y D.S. 009-93-EM)
Vigente a partir de 1992, establece como principio general la división de las actividades
que conforman el sector eléctrico en tres pilares básicos: generación, transmisión y
distribución, de forma tal que más de una actividad no pueda ser desarrollada por una
misma empresa. Esta ley establece un régimen de libertad de precios para aquellos
suministros que pueden desarrollarse de forma competitiva y un sistema de precios
regulados para los suministros que por su naturaleza lo requieran. En diciembre 2004, el
congreso aprobó las modificaciones a la LCE, entre las que destacan la periodicidad -
anual, antes semestral-, y el horizonte temporal utilizados en la fijación de las tarifas –
proyección de 2 años para la oferta y demanda, antes 4 años-.
LEY DEL ORGANISMO SUPERVISOR DE LA INVERSIÓN EN ENERGÍA
Es la ley que crea el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería

(OSINERGMIN), y fue creada el 31 de diciembre de 1996, mediante la Ley N° 26734,
42
bajo el nombre de OSINERG. Inició el ejercicio de sus funciones el 15 de octubre de 1997,
supervisando que las empresas eléctricas y de hidrocarburos brinden un servicio
permanente, seguro y de calidad.
A partir del año 2007, la Ley N° 28964 le amplió su campo de trabajo al subsector minería
y pasó a denominarse OSINERGMIN. Por esta razón, también supervisa que las empresas
mineras cumplan con sus actividades de manera segura y saludable.
OSINERGMIN tiene personería jurídica de derecho público interno y goza de autonomía

funcional, técnica, administrativa, económica y financiera.
Las labores de regulación y supervisión de esta institución se rigen por criterios técnicos,
de esta manera contribuye con el desarrollo energético del país y la protección de los
intereses de la población
LEY PARA ASEGURAR EL DESARROLLO EFICIENTE DE LA GENERACIÓN

ELÉCTRICA Y REGLAMENTO (Ley 28832, D.S. 017-2000-EM)
Establece como objetivos principales: (i) asegurar la suficiencia de generación eléctrica

eficiente para reducir la exposición del sistema eléctrico peruano a la volatilidad de
precios, al racionamiento prolongado por falta de energía y asegurar al consumidor final
una tarifa competitiva; (ii) reducir la intervención administrativa en la determinación de
precios de generación mediante soluciones de mercado; y (iii) propiciar competencia
efectiva en el mercado de generación.
LEY QUE ESTABLECE MECANISMO PARA ASEGURAR EL SUMINISTRO

DE ELECTRICIDAD PARA EL MERCADO REGULADO (Ley 29179)
Publicada en el año 2008, Establece que la demanda de potencia y energía que esté
destinada al servicio público de electricidad y que no cuente con contratos de suministro
de energía que la respalde deberá ser asumida por los generadores conforme al
procedimiento que sea establecido por el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía
43
y Minería (OSINERGMIN).
LEY ANTIMONOPOLIO Y ANTIOLIGOPOLIO EN EL SECTOR ELÉCTRICO

Y SU REGLAMENTO (Ley 26876, D.S. 017-98-ITINCI)
Establece que las concentraciones verticales iguales o mayores al 5% u horizontales

iguales o mayores al 15%, en las actividades de generación, transmisión y distribución de
energía eléctrica estarán sujetos a un procedimiento de autorización previa a fin de evitar
concentraciones que afecten la libre competencia.
NORMAS PARA LA PROMOCIÓN A LA INVERSIÓN PRIVADA
El estado ha promulgado diversos decretos y leyes con el fin de brindar estabilidad jurídica
a inversiones extranjeras mediante el reconocimiento de garantías, promover la
participación de inversiones en infraestructura de servicios públicos, mejorar la cobertura
de los servicios eléctricos, garantizar la libertad de comercio exterior e interior, entre otros.
FONDOS GUBERNAMENTALES
El estado peruano realiza esfuerzos con el objetivo de incrementar el grado de

electrificación rural del país, mediante la ejecución de proyectos, y mecanismos de
subsidio para proyectos de electrificación rural. Entre las iniciativas destaca el Fondo de
Compensación Social Eléctrica (FOSE), creado en el año 2001 mediante la Ley N° 27510,
el cual establece subsidios cruzados sobre las tarifas para el consumo mensual de ciertos
usuarios, los cuales, dado su diseño, no afectan los ingresos de las empresas prestadoras
de los servicios; y la creación de la unidad de Gerencia del Proyecto FONER, que otorga
subsidios directos a los costos de inversión en proyectos de electrificación rural, con
participación de empresas de distribución, Gobiernos Regionales y Locales y el Sector
privado. Por otro lado, se da énfasis a la promoción de la inversión privada en
electrificación rural, resaltando los esfuerzos de ProInversión y Gobiernos Regionales; en
este sentido, la Dirección General de Electricidad del MINEM otorga Concesiones
Eléctricas Rurales brindando prioridad a proyectos que requieran un menor porcentaje de
44
subsidios del Estado, mayor compromiso de inversiones y menor tarifa eléctrica.
Finalmente, es de mencionar el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), creado con
la Ley N° 29852 en abril 2012, con el propósito de proporcionar energía menos
contaminante a poblaciones vulnerables.
2.2.2 ESTRUCTURA DEL SECTOR ELÉCTRICO
El sistema verticalmente integrado con el que contaba el sector antes de la década de los
90s que se caracterizaba por insuficientes inversiones, déficit, bajo coeficiente de
electrificación, cortes, y racionamiento, se cambió por una nueva estructura, la cual
mediante la separación de la cadena productiva, la apertura del mercado a la competencia
y la introducción de la inversión privada, entre otros, logró un desarrollo significativo del
sector. Actualmente, el mercado eléctrico peruano está compuesto por entidades
normativas, reguladoras, y promotoras, tres subsistemas (generación, transmisión, y
distribución), y consumidores finales (libres y regulados).
Dentro del segmento de generación eléctrica existen diversas tecnologías para abastecer
energía, cuya eficiencia depende del tamaño de la demanda. Para el caso de la producción
hidráulica, esta requiere una gran inversión, no obstante, sus costos operativos son bajos,
por lo que es adecuado utilizar este tipo de centrales para abastecer una alta demanda de
energía. La generación a base de combustibles, como diésel, petróleo, y gas natural, tiene
menores costos de inversión, sin embargo presentan altos costos variables, por lo que es
más eficiente utilizar este tipo de generación para cantidades menores. Esta característica
de la generación conlleva a una combinación de tecnologías con el fin de optimizar costos.
Por otro lado, el sistema de transmisión está compuesto por un conjunto de líneas cuya
función es elevar o reducir la tensión con el fin de permitir interconexiones. El mencionado
sistema está constituido por el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), el cual
se constituyó en octubre 2000, y abastece alrededor del 85% de la población. La mayor
demanda de electricidad, y la oferta de generación deben ir de la mano con una mayor
capacidad de transmisión con el fin de evitar congestiones, y brindar eficiencia,
confiabilidad y seguridad a la operación del sistema.
45
El tercer subsector del sistema es la distribución, mediante la cual la energía eléctrica
es llevada desde las subestaciones hasta los consumidores finales. Cuando la energía
eléctrica se transmite del generador al distribuidor, esta se reparte entre dos tipos de
clientes, i) regulados, los cuales se caracterizan por una demanda máxima menor a 1 MW
por suministro, y ascienden a 6,35 MM de usuarios, y ii) libres, categorizados de esta
manera consumidores finales cuya demanda se encuentra por encima de 1 MW, por lo que
pueden optar libremente si por ser clientes regulados o libres, los grandes usuarios suman
290, los cuales incluyen importantes complejos mineros, comerciales o industriales. Es de
resaltar que para los mismos, los precios de carga y energía y otras condiciones de
suministro de electricidad se negocian libremente. El proveedor puede ser una empresa de
generación, de distribución o cualquier otro proveedor minorista.
2.2.3 ORGANIZACION DEL SECTOR ELÉCTRICO
La organización del sector eléctrico permite a sus agentes participar en la regulación y

promoción de éste con la finalidad de alcanzar los objetivos de la política energética y
obtener acuerdos concertados para promover la sinergia entre los derechos de las empresas
eléctricas a realizar actividades y negocios, los derechos del usuario final por un buen
servicio y la protección del medio ambiente.
A nivel nacional, los agentes que participan en el subsector electricidad interactúan según
la normatividad vigente, con el irrestricto respeto de los derechos de las empresas que
desarrollan actividades eléctricas y la protección al consumidor. En el cuadro siguiente se
presentan a los agentes promotores, reguladores y los agentes directos (empresas y
clientes).
46
MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS Entidad rectora del Sector Energético y Minero. Vela por la
promoción del desarrollo sostenible y competitivo
Concede - Promueve - Norma asegurando el suministro de energía de forma eficaz y
eficiente, y por el cumplimiento del marco legal. Conduce las
políticas energéticas de mediano y largo plazo orientadas al
PROINVERSION INDECOPI uso óptimo de los recursos sin perjudicar al medio ambiente.
Promotor Inversion Privada Fiscalizador Libre Competencia

Comité de Operación Económica del Sistema (COES-SINAC).
Organismo técnico cuya finalidad es la de coordinar la
COES operación al mínimo costo, garantizando la seguridad y
calidad del abastecimineto de energía eléctrica y el mejor
aprovechamiento de los recursos energéticos. Está
conformado por los titulares de las centrales de generación y
GENERADORES TRANSMISORES de sistemas de transmisión cuyas instalaciones se encuentran
interconectadas en el Sistema Naciona.
DISTRIBUIDORES USUARIOS LIBRES

Es el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y
Minería, una institución pública encargada de regular y
supervisar que las empresas del sector eléctrico,
OSINERGMIN hidrocarburos y minero cumplan las disposiciones legales de
las actividades que desarrollan; éste regula la tarifa y fija los
Fiscalizador - Regulador distintos precios regulados del servicio eléctrico.
Generadores. Encargados de producir y planificar la capacidad de abastecimiento de la energía. Es posible introducir competencia gracias a l
agotamiento temprano de las economías a escala y al avance tecnológico, el cual ha venido reduciendo las barreras a la entrada. Entre las
caracteristicas de la actividad eléctrica se encuentran la dificultad de almacenamiento, el patron cambiante de la demanda qu e se presenta en el
dia, elevados riesgos operacionales, entre otros.
Transmisores. Presenta economías de alcance sobretodo en el diseño de las instalaciones por lo que tienen características de monopolio natu ral,
razón por la cual esta sujeta a regulación. La finalidad de esta actividad es lograr la transferencia de energía en niveles d e muy alta y alta tensión
desde las generadoras hacia los distribuidores. El sistema de transmisión está conformado por un conjunto de líneas que elevan o reducen la
tensión para permitir las interconexiones.
Distribuidores. Encargados de recibir energía de las generadoras o transmisoras y llevarlas hacia el usuario final. Las líneas de distribución operan e
menor voltaje que las lineas de transmisión, a través de redes de media y baja tensión. Al igual que la actividad de transmisión, la distribución está
caracterizada por ser un monopolio natural debido a que presenta economías de alcance y de densidad.
Figura 12. Composición del sector eléctrico peruano

Fuente: Red de Energía del Perú S.A., OSINERGMIN / Elaboración: PCR
2.2.4 INFRAESTRUCTURA Y MERCADO
2.2.4.1 ALCANCES DE LA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA
La gran infraestructura que se necesita para llevar electricidad hasta los usuarios finales
requiere de 03 tipos de instalaciones secuenciales. Éstas son:
• Centrales de generación.
• Sistemas de transmisión.
• Sistemas de distribución.
47
Asimismo, y en virtud de la desintegración vertical de las actividades eléctricas
establecidas por la Ley de Concesiones Eléctricas, el esquema del negocio eléctrico
presenta 03 clases de actividades:
• Generación.
• Transmisión.
• Distribución de energía.
Las centrales de generación dispersas en el territorio nacional producen electricidad a

partir de la transformación de una fuente de energía térmica, química, mecánica, luminosa,
etc.
El grado de dispersión depende del tipo de tecnología y aspectos técnico económicos que
implican la necesidad de ubicarse cerca a la fuente o punto de abastecimiento de los
recursos energéticos. Las empresas de generación operan este tipo de infraestructura y
opcionalmente utilizan pequeños sistemas de transmisión para transportar la electricidad
hacia los grandes sistemas de transmisión, los cuales se asemejan a grandes vías o
troncales.
Los sistemas de transmisión de gran envergadura conducen la energía generada a través

de líneas de transmisión de 500; 220 y 138 kV hasta los sistemas de distribución. Las
empresas transmisoras poseen un extenso alcance territorial que puede llegar a cubrir
varias regiones o países.
Los sistemas de distribución permiten transportar la electricidad proveniente de los

sistemas de transmisión hasta los usuarios finales.
Las empresas distribuidoras disponen de un espacio territorial más focalizado, es decir

a nivel ciudad, distrito o poblado, y opcionalmente pueden operar pequeños sistemas de
transmisión a fin de conectarse a los grandes sistemas de transmisión y retirar electricidad
hacia sus sistemas de distribución. En el Perú, el sistema eléctrico opera a una frecuencia
nominal de 60 Hz.
48
Figura 13. Esquema de la infraestructura eléctrica en el Perú
Fuente: MINEM- Documento promotor 2012
2.2.4.2 EMPRESAS ELÉCTRICAS REPRESENTATIVAS
Hoy en día, en el mercado eléctrico participan 57 empresas eléctricas representativas, tanto

estatales como privadas, de las cuales 27 son de generación, 07 de transmisión y 24 de
distribución.
Asimismo, existen las denominadas industrias auto generadoras que operan centrales de
generación eléctrica para abastecer de manera parcial o total la demanda de electricidad de
sus propias actividades industriales.
En la Tabla 8, se encuentra el listado de las empresas eléctricas representativas del

subsector y los indicadores que reflejan su extensión o tamaño.
49
Tabla 8: Empresas eléctricas representativas del Perú, a diciembre del 2012
Generadoras Transmisoras Distribuidoras
N° Capacidad Instalada N° Longitud(Km) por nivel de tension N° Numero de clientes finales
Abreviatura Abreviatura Abreviatura
Hidraulica Termica Total 500kV 220kV 138kV Total Regulado Libre Total
1 EDEGEL 568 1 REP 1,015 1,583 1 3,069 1,238 4,307 EDELNOR 1,143,945 89 1,144,034
Empresas
2 ENERSUR
Eléctricas
130
Representativas
956 1,086
Del Perú, 80a diciembre
2 TRANSMANTARO 710 41
Del
831
2012
2 LUZ DEL SUR 894,454 17 894,471
3 DUKE EGENOR 351 344 695 3 REDESUR 428 428 3 ELDUNAS 187,233 5 187,238
4 KALLPA 602 602 4 ISA 262 131 393 4 EDECAÑETE 31,321 31,321
5 SN POWER 264 264 5 ETESELVA 392 392 5 TOCACHE 13,649 13,649
6 CELEPSA 220 220 6 ETENORTE 83 260 343 6 EMSEMSA 7,833 7,833
7 TERMO SELVA 203 203 7 CONENHUA 148 148 7 EMSEU 7,811 7,811
8 CHINANGO 185 185 8 SERSA 5,617 5,617
9 EEPSA 159 159 9 COELVISAC 2,215 5 2,220
10 SHOUGESA 68 68 10 EPASA 1,114 1,114
11 GEA 42 42 11 EDELSA 1,572 1,572
12 SINERSA 39 39
13 SDF ENERGIA 39 39
14 APSAA 23 23
15 CORONA 20 20
16 SANTA CRUZ 14 14
17 GEPSA 10 10
18 PETRAMAS 5 5
19 MAJA 4 4
20 LANGUI 3 3
21 SANTA ROSA 3 3
22 SAN HILARION 1 1
SUBTOTAL 1,812 3,456 5,268 SUBTOTAL 80 5,092 1,670 6,842 SUBTOTAL 2,296,764 116 2,296,880
1 ELECTRO PERU 1008 88 1096 1 ELNM - HIDRANDINA 618,171 3 618,174
2 EGASA 177 154 331 2 ELC 573,357 573,357
3 SAN GABAN 110 12 122 3 ENOSA 365,833 1 365,834
4 EGEMSA 90 18 109 4 ELSE 353,992 6 353,998
5 EGESUR 36 24 60 5 ENSA 351,236 6 351,242
6 SEAL 326,091 9 326,100
7 ELOR 215,100 1 215,101
8 ELPUNO 197,761 197,761
9 ELSE 129,679 129,679
10 LLU 63,077 63,077
11 CHAVIMOCHIC 6,267 6,267
SUBTOTAL 1,421 296 1,718 SUBTOTAL 3,200,564 26 3,200,590
TOTAL 3,233 3,752 6,986 TOTAL 80 5,092 1,670 6,842 TOTAL 5,497,328 142 5,497,470
Fuente: Ministerio de Energía y Minas 2012
2.2.4.3 INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA DE GENERACIÓN
La composición de la matriz energética se ha mantenido estable a lo largo de los años,

centrándose en la generación hidroeléctrica y termoeléctrica, no obstante, a partir de agosto
2012 se observa la aparición de energía eólica y a partir de abril 2014 de generación solar,
aunque estas representan aún una parte mínima de la producción total (0,27% y 0,45% de
la producción nacional entre enero y septiembre 2014 respectivamente). Es de mencionar
los esfuerzos del Estado peruano con el fin de incentivar la generación con fuentes
renovables no convencionales (D.L. 10022, y su Reglamento D.S. 012-2011-EM), y las
subastas de Recursos energéticos. Asimismo, es de resaltar la Ley N° 285463 para sistemas
2
Ley de Promoción de la Inversión en Generación de Electricidad con el uso de Energías Renovables.
3
Ley de Promoción y Utilización de Recursos Energéticos Renovables no Convencionales en Zonas
Rurales, Aisladas y de Frontera del País.
50
aislados rurales,-no conectados al SEIN-, que tiene como finalidad promover el uso de
energías renovables para electrificación en zonas rurales, aisladas y de frontera.
La generación eléctrica ha tenido un promedio de crecimiento de 6,5% para el periodo

2008-2013, observándose una desaceleración del crecimiento en línea con la ralentización
de crecimiento del PBI peruano, por lo que a pesar de la entrada de dos centrales de ciclo
combinado en el año 2012, disminuyó el crecimiento en casi 3 pp. Actualmente, se
encuentran en funcionamiento tres centrales de ciclo combinado (12,65% del total de
generación y 25,38% de la generación térmica en los primeros 9 meses del año 2014),
pertenecientes a Edegel, - inicio de operaciones en el año 2006-, Kallpa, y Chilca,-ambas
iniciaron operaciones en el año 2012-. Las centrales de ciclo combinado, a pesar de
requerir una mayor inversión, son más eficientes debido a la recuperación térmica que se
logra en el mismo. Otro factor resaltante que ha impulsado la generación a lo largo de los
años es el incremento del grado de electrificación del país, gracias en gran parte a los
esfuerzos del estado en cuanto a electrificación rural, es así que para el año 2013 el
indicador fue de 88,5%.
La producción de energía en plantas térmicas es hasta cuatro veces más costosa que la
generada en centrales hidroeléctricas, dado que en las primeras el costo de combustibles4
incrementa considerablemente sus costos variables, por lo que en el sistema eléctrico, el
cual se rige por el menor costo, se da prioridad a las hidroeléctricas hasta su capacidad
máxima, luego se da paso a la generación térmica. No obstante, la participación de ambos
tipos de energía varía durante el año producto del ciclo hidrológico, el cual abarca los
meses de noviembre a mayo, y está compuesto por un periodo de avenida, seguido del
estiaje.
No obstante, si bien se espera un crecimiento por debajo del promedio, las cifras para los
siguientes dos años tendrán un mejor desempeño en contraste con el 2014. Entre las
tendencias del subsector de generación, se encuentra el mayor uso de gas natural 5 como
insumo para la generación termoeléctrica, dado que es una fuente más barata, y
4
El precio de Gas Natural en Boca de Pozo tiene un precio fijo máximo de 1 USD/MMBTU determinado
en el Contrato de Licencia de explotación del Lote 88 de Camisea para los generadores eléctricos.
5
Ley Promoción del Desarrollo de la Industria del Gas Natural (Ley 27133), y su Reglamento D.S. N° 040-
99-EM
51
ambientalmente amigable, en adición ayuda al objetivo de diversificación de fuentes
energéticas.
El mercado eléctrico tiene un parque de generación compuesto por 45 centrales eléctricas

mayores de 18 MW, las cuales suman una capacidad instalada total de 6 963 MW. Este
grupo está compuesto por 23 centrales hidroeléctricas que suman 3 152 MW y por 28
centrales termoeléctricas que suman 3 811 MW. Cabe señalar que 09 de las centrales
termoeléctricas operan con gas natural y alcanzan un total de 2 658 MW.
Figura 14. Centrales eléctricas de generación mayores de 18 MW

Fuente: MINEM, Estadística de Electricidad 2011
52
2.2.4.4 INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA DE TRANSMISIÓN
El mercado eléctrico tiene un sistema eléctrico de transmisión interconectado denominado

Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) que cubre grandes extensiones del
territorio nacional con infraestructura de redes en alta tensión a tensiones nominales de
60; 138; 220 y 500 kV.
Cabe señalar que para el SEIN, este último nivel de tensión es reciente y estará en proceso
de expansión en el corto y mediano plazo.
Asimismo, existen sistemas aislados dispersos de diferente extensión, en su mayoría con

tensiones nominales aplicadas a sistemas de distribución.
53
Figura 15. Sistema de transmisión de electricidad a nivel nacional
Fuente: MINEM, Estadística de electricidad 2012
54
2.2.4.5 INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA DE DISTRIBUCIÓN
El mercado eléctrico tiene sistemas eléctricos de distribución dentro de las zonas de

concesión otorgadas a empresas distribuidoras, tal y como se muestra en el siguiente mapa.
Las empresas distribuidoras expanden sus sistemas eléctricos de distribución dentro de la
zona otorgada. Al respecto, la mayoría de los grandes sistemas de distribución se
encuentran conectados al SEIN, los más pequeños operan de forma aislada y se denominan
sistemas aislados de distribución.
Las redes de distribución operan en media tensión a 22,9 y 10 kV, y en baja tensión a 0,4;
0,38 y 0,22 kV. Este última es por lo general la tensión de suministro que se aplica a las
zonas residenciales.
55
Figura 16. Zonas de concesión otorgadas para sistemas de distribución eléctrica
Fuente: MIMEM – DGE – Dirección de Concesiones Eléctricas.
56
2.3 BALANCE ENERGÉTICO
En todo sistema eléctrico en un periodo de tiempo se puede realizar muchas trasferencias

de energía tanto internas al mismo sistema como externas (compra o venta de energía),
transferencias que deben registrarse y contabilizarse en balances de energía, con el
propósito de consignar los datos más importantes de la operación del sistema durante el
periodo de tiempo considerado, puesto que representan volúmenes importantes de energía
(kWh), potencia (kW) y de dinero.
Al igual que la contabilidad de una empresa, el balance de la energía y su análisis deben

dar la información de calidad, suficiente y oportuna de la forma como se efectuó la
operación del sistema.
La exactitud del balance de energía y dentro de él la valoración de las pérdidas totales está
determinada, entre otras, por las siguientes actividades6
1. Precisión en las mediciones de la energía, tanto de la que se factura a los clientes

como de las de producción e intercambio (compra y venta mayorista).
2. Simultaneidad de las lecturas y formas de evaluación de la energía pendiente de
facturación.
3. Correcta contabilización de la energía facturada en el período considerado.
4. Calidad de los equipos involucrados y su mantenimiento.
5. Capacitación del personal.
6. Diseños de ingeniería óptimos.
7. Correcta utilización de equipos / materiales.
8. Oportunidad de las medidas correctivas.
9. Gerenciamiento eficiente de los clientes.
10. Implementación de leyes / reglamentos e instructivos y la supervisión de su
vigencia y cumplimiento.
11. Aprovechamiento y uso de nuevas tecnologías.
6
MARTÍN, Mario y RAMATÍ, Orlando, Pérdidas de Energía, 1ra. Edición, Editorial Copygraf srl.,
Montevideo – Uruguay, 1991.
57
2.4 DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL SISTEMA ELÉCTRICO
Un Diagnóstico Integral permite vislumbrar áreas de oportunidad y de mejora en procesos

o sistemas, por lo que constituye una herramienta de gran utilidad a los fines de conocer
la situación actual de una organización y detectar las causas principales que dan origen de
los problemas "raíces".
Las actividades a realizar para la obtención del diagnóstico son:
- Determinación de las áreas relevantes para el estudio o proyecto

- Recopilación y obtención de información previa
- Medición, almacenamiento y procesamiento de datos
- Análisis, interpretación, evaluación y presentación de resultados
Con la información obtenida del análisis estadístico y la evaluación de un sistema de

distribución, se procede a la elaboración del informe final del diagnóstico. Es en esta fase
donde se podrá determinar la estrategia a seguir para mantener, mejorar o modificar los
procesos o sistemas.
2.5 INDICADOR DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA
De acuerdo con el sitio web: http://deconceptos.com/, conceptualiza a indicador como:
“Son puntos de referencia, que brindan información cualitativa o cuantitativa,

conformada por uno o varios datos, constituidos por percepciones, números, hechos,
opiniones o medidas, que permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y su
evaluación, y que deben guardar relación con el mismo”.
El indicador de pérdidas de energía eléctrica, es un indicador de gestión cuyo objetivo

estratégico es lograr una rentabilidad adecuada en una empresa distribuidora de energía
eléctrica, así mismo resume las actividades operativas realizadas, inversiones y gastos
realizados, con el fin de medir, controlar y analizar los procesos que ayuden a nivel
58
gerencial a tomar decisiones acertadas, con el objetivo de cumplir estándares establecidos
por el ente regulador.
La unidad de medida de pérdidas de energía es valorizada a través del porcentaje, el cual

refleja cómo se van ejecutando las actividades inherentes a la reducción de pérdidas de
energía eléctrica, para de esta manera evaluar, planificar y ejecutar proyectos que
disminuyan el porcentaje de pérdidas.
Para determinar el indicador de pérdidas, se lo realiza en base a parámetros y elementos

del sistema eléctrico de potencia, que al final del balance energético el porcentaje de
pérdidas está relacionado entre las pérdidas totales de energía del sistema y la energía
suministrada, como se indica en la siguiente ecuación.
% EPtot = EPtot /ES *100
Dónde:
%EPtot : Indicador de pérdidas
EPtot : Energía de pérdidas totales
ES : Energía suministrada
Según OLADE Organización Latinoamericana De Energía. Manual Latinoamericano y

del Caribe para el Control de Pérdidas Eléctricas (1996), citado por Celin Jorge
& Rodríguez Marcos (2011), “Porcentaje de pérdidas es la relación entre las pérdidas
de energía en un sistema o parte de éste y la energía disponible por éste o parte
de él. Los porcentajes de pérdidas se aplican a transmisión, distribución, etc.” (p. I-4).
Es conocido que la literatura técnica recomienda que el porcentaje de pérdidas debe ser
inferior al 10%, sin embargo el Manual Latinoamericano y del Caribe para el Control y
Reducción de Pérdidas Eléctricas OLADE (1996), manifiesta que sea aun inferior, del
orden de un 6% a un 8%; pero es importante precisar que el nivel de pérdidas es particular
para cada sistema y depende de las características propias del sistema, costos, beneficios
que se deriven de la reducción de pérdidas de energía. (Celin & Rodríguez, 2011).
59
Con las definiciones anteriormente indicadas, el indicador de pérdidas de energía es un
valor mensurable que nos permite medir la evolución de las pérdidas de energía y por ende
la evolución de las gestiones ejecutadas para reducir el indicador de pérdidas de energía
eléctrica.
2.6 PÉRDIDAS DE ENERGÍA
Las pérdidas de energía se obtienen del balance energético al realizar la diferencia de la

energía requerida y la energía facturada.
Según, Mentor Poveda, MSEE (1999), citado por Celin Jorge & Rodríguez Marcos (2011),
“Nuevo método para calcular las pérdidas en sistemas de distribución eléctrica con altas
pérdidas no técnicas”.
Si la energía medida en la subestación al inicio del alimentador primario se la denomina

como “Energía Suministrada” (ES) igualmente, se denomina como “Energía Registrada”
(ER) a la suma de energía facturada, la destinada al alumbrado público y los
consumos en instalaciones propias de las empresas.
“Pérdidas Totales” (EPtot) en energía resultan de la diferencia de la “Energía

Suministrada” y la “Energía Registrada”, tal como se muestra en la siguiente ecuación.
EPtot = ES - ER
Dónde:
EPtot : Energía de pérdidas totales
ES : Energía suministrada
ER : Energía registrada
Las Pérdidas totales de energía; se estima globalmente a partir de los balances de energía
efectuados en el sistema de distribución de energía eléctrica, y comprenden el conjunto de
60
pérdidas técnicas y pérdidas no técnicas, cuya magnitud será el dato de partida para la
separación de las pérdidas en cualquier punto del sistema eléctrico.
La exactitud del balance de energía y por consiguiente del valor global de las pérdidas de
energía, está determinada por la precisión de las medidas, simultaneidad y la periodicidad
de las lecturas.
2.6.1 ORIGEN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA
El origen de las pérdidas de energía obedece a varios aspectos. Que pueden ser por causas
externas (exógenas) o causas internas (endógenas).
2.6.1.1 CAUSAS EXTERNAS DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA
Socio-económicas:
• Pobreza en grandes segmentos de la población que propician asentamientos
humanos (invasiones) en zonas no electrificadas, proclives al hurto de energía
• Manipulación irresponsable de las instalaciones eléctricas por parte de los
usuarios
• Persistente morosidad que afecta a la economía de la empresa
Legales:
• Leyes, normas y procedimientos que favorecen en alguna medida al infractor
• Dificultad para sancionar al usuario por vulneración del suministro del servicio
y su resistencia en aceptar su responsabilidad
Políticas:
• Decisiones políticas que muchas veces inciden en la falta de apoyo a los
programas de reducción de pérdidas
2.6.1.2 CAUSAS INTERNAS DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA
61
Económico Financieras:
• Falta de recursos financieros que no permite invertir lo suficiente en programas
de reducción de pérdidas de energía
• No se priorizan los proyectos de reducción de pérdidas de energía a pesar de la
buena relación Beneficio/Costo
Comerciales:
• Falta de optimización de procesos de comercialización: atención de nuevos
suministros, facturación y cobranza
• Considerable rigidez en las políticas aplicadas para recuperar las deudas
Técnicas:
• Uso insuficiente equipos antihurto
• Operación de transformadores, sobredimensionados y subdimensionados, que
aumentan las pérdidas técnicas de energía.
• Alimentadores de media tensión con longitudes excesivas; situación agravada
con la implementación de los programas de electrificación rural, se tiene una
gran posibilidad de reducir las pérdidas técnicas, si se hace una adecuada
reconfiguración de algunos alimentadores de media tensión.
• Desequilibrio de fases, la misma que se ve incrementada por cargas
significativas atendidas con circuitos monofásicos.
• Considerable índice de falla de medidores electrónicos monofásicos.
Administrativas:
• Necesidad de mejorar la relación comunidad - empresa,
• Imagen de la empresa en niveles inapropiados
• Servicio deficiente o nulo en zonas no electrificadas
• Uso racional y poco responsable de la energía eléctrica.
2.6.2 CLASIFICACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA EN SISTEMAS

ELÉCTRICOS
62
Las pérdidas de energía se clasifican en dos grupos plenamente definidos que son:
a) Pérdidas técnicas
b) Pérdidas no técnicas
2.6.2.1 PÉRDIDAS TÉCNICAS
Las pérdidas técnicas en un sistema eléctrico son aquellas pérdidas inherentes a la red ya
que dependen de las características mecánicas y eléctricas de los conductores por donde
se transporta la electricidad así como aquellas que se presenta en los equipos de
transformación y medición, pérdidas que vienen a constituir la energía que se disipa al
medio ambiente y no puede ser aprovechada de ninguna manera.
Las pérdidas técnicas se pueden clasificar a su vez por el tipo del componente y según las
causas que la origina.
A. Por el Tipo de Componente: Obedece a la parte y proceso del sistema donde se

producen las pérdidas, así tenemos:
 Pérdidas por transporte: producidas por la circulación de la corriente en las

redes y conductores de las líneas de transmisión, subtransmisión y redes de
distribución primarias y secundarias.
 Pérdidas por transformación: se producen en los transformadores de AT/AT,

AT/MT y MT/BT y dependen de su eficiencia y del factor de potencia de la
carga que alimentan.
 Pérdidas en las instalaciones de baja tensión: producidas en las acometidas

y en los equipos y aparatos utilizados para realizar las mediciones.
B. Por las Causas que la Origina.: Según el fenómeno físico que la origina las
63
pérdidas técnicas de energía, se pueden agrupar en las siguientes:
 Pérdidas por efecto corona.

 Pérdidas por efecto joule.
 Pérdidas por corrientes parásitas e histéresis.
2.6.2.2 PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Se consideran pérdidas no técnicas a la diferencia entre las pérdidas totales de un sistema

eléctrico de distribución y las pérdidas técnicas medidas y/o calculadas; Este tipo de
pérdidas se presenta únicamente en un sistema de distribución, y es casi imposible que se
presente en un sistema de transmisión y mucho menos en generación.
Las pérdidas no técnicas corresponden a energía utilizada por usuarios legales o ilegales
que no se factura o que se factura parcialmente, estas pérdidas se originan por errores
administrativos, errores de equipos de medición y por el entorno socio-económico
bajo, que promueve la cultura de hurto. Generalmente las pérdidas no técnicas se producen
en las etapas de suministrar, identificar, medir, facturar y cobrar, las que dan origen a
pérdidas comerciales y pérdidas financieras, es decir no obedece a un normal proceso
físico de transporte y suministro de energía, más bien debido a errores y deficiencias.
2.6.3 CLASIFICACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Las pérdidas no técnicas son comunes y propias de cada empresa distribuidora, algunos
autores las clasifican de diferente manera, enfatizando o dando prioridad las debilidades
más relevantes, para nuestro criterio y de acuerdo a la realidad que se vive en el Perú y
en especial en las provincias de la región costa, las pérdidas no técnicas se las ha
clasificado en: pérdidas por hurto, fraude, administrativas y accidentales.
64
CLASIFICACIÓN DE LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA
POR TIPO CAUSA
Transmisión
S
TRANSPORTE Sub transmisión Efecto Corona y Joule JA
FI
Distribución
Pérdidas Transformadores AT/AT

Técnicas TRANSFORMACIÓN Transformadores AT/MT Joule, Parasitas, e Histéresis
Transformadores MT/BT
INSTALACIONES DE BAJA Acometidas y

Joule
TENSIÓN Medidores
E S
HURTO (Conexiones clandestinas directa de la red) BL
IA
R
VA
Pérdidas FRAUDE (Manipulación de los equipos de medición y conexionado)
No
Técnicas ADMINISTRATIVAS (Proceso de facturación, contabilización de energía, registro de medidores)
ACCIDENTALES (Deficiencia o mal funcionamiento de medidores, mal conexionado de medidores)
Figura 17. Clasificación de las pérdidas de energía eléctrica.
2.6.3.1 PÉRDIDAS POR HURTO
En estas pérdidas tenemos las conexiones clandestinas desde la red y esto se da en

predios que no cuentan con contratos de suministro o ex usuarios, es decir predios sin
sistema de medición que demandan energía eléctrica sin autorización del concesionario,
en este tipo de pérdida toda la energía consumida no es facturada.
2.6.3.2 PÉRDIDAS POR FRAUDE
En estas pérdidas tenemos las vulneraciones en las condiciones del suministro y

corresponde a aquellos casos en que a pesar de tener sistema de medición, los usuarios
intervienen o manipulan uno o más componentes de la conexión a fin de modificar la
medición o registro normal del consumo, o no permita que dicho consumo sea medido o
registrado; en este tipo las pérdidas de energía puede ser parcial o hasta importantes.
65
2.6.3.4 PÉRDIDAS ADMINISTRATIVAS
Las pérdidas administrativas se pueden dividir en tres clases:
En el Proceso de facturación; estas pérdidas se deben a la información incompleta y

errada en la toma de lecturas del contador de los usuarios, si la energía que se entrega al
usuario no se mide de forma precisa o si es mal registrada, su valor no será recaudado
adecuadamente, la energía que se deja de cobrar o se cobra distinto a lo que efectivamente
corresponde, representa una pérdida para la empresa.
En la Contabilización de energía; estas pérdidas se deben a la mala contabilización de

la energía producto de la estimación de consumos a ciertos usuarios, como consecuencia
de una mala lectura, que muchas veces no representa el consumo real, esto genera un
consumo y cobro diferente a lo que corresponde, causando pérdida a la empresa.
En la Deficiencia de los registro de medidores en el Sistema Comercial; Si no existe

un registro del medidor (medidor no consta en la base comercias Optimus NGC de la
empresa), es imposible que el lecturador encuentre en su padrón un medidor instalado en
campo y lo más seguro es que no se registre el consumo, originando una pérdida muy
importante para la empresa.
2.6.3.3 PÉRDIDAS ACCIDENTALES
En estas pérdidas podemos mencionar dos tipos de pérdidas accidentales:
Pérdidas por Deficiencia o mal Funcionamiento del Medidor; esto se debe por
desperfecto o descalibración del medidor, en este tipo de problemas las pérdidas pueden
ser menores hasta importantes.
Pérdidas por el mal Conexionado del Medidor; Este tipo de anomalía se presenta
cuando las líneas de alimentación y las líneas de carga no están conectadas correctamente
al sistema de medición; es decir, el conexionado en el campo difiere del conexionado de
66
diseño del sistema de medición, lo cual puede generar que se registren consumos menores
a los realmente demandados por el suministro.
Ello puede producirse cuando las fases de un medidor, las secuencias de alimentación de
la tensión, o la polaridad de los transformadores se encuentren invertidos. El supuesto más
común es cuando las fases del medidor electrónico trifásico se encuentran invertidas.
2.6.4 RELACIÓN ENTRE PÉRDIDAS DE ENERGÍA Y PÉRDIDAS

FINANCIERAS
El proceso de comercialización de energía en las empresas distribuidoras de energía

eléctrica son similares, en la cual se subdivide en tres subprocesos bien definidos como es:
registro de consumo, facturación y recaudación.
PROCESO DE COMERCIALIZACIÓN
Energía Registro de Energía a Energía Energía

Facturación Recaudación
Entregada Consumo Facturar Facturada Recaudada
Pérdidas en Pérdidas en
Pérdidas Facturación Recaudación
No Técnicas
Pérdidas
Financieras
Figura 18. Proceso de comercialización en una empresa distribuidora.

Fuente: OLADE: Organización Latinoamericana De Energía. Manual Latinoamericano y del Caribe para el Control de
Pérdidas.
Según OLADE Organización Latinoamericana de Energía. Manual Latinoamericano y

del Caribe para el Control de Pérdidas Eléctricas (1996), citado por Celin Jorge &
Rodríguez Marcos (2011), “Las pérdidas en el subproceso (registro de consumo), sus
unidades son de energía (KWh) y se deben contabilizar como tal, mientras que las
pérdidas en los subprocesos (facturación y recaudación), la energía entregada a los
67
abonados es convertida a su equivalente en dinero, por lo tanto deben tratarse de forma
separada.” (p. 3-3).
En resumen de acuerdo a la Figura 18, las pérdidas no técnicas hace referencia a las
pérdidas que ocurren durante el proceso de registro de consumo, los otros dos tipos de
pérdidas son estrictamente pérdidas financieras.
De igual manera, con el fin de ilustrar mejor la diferencia conceptual entre pérdidas
de energía y las financieras, Según OLADE Organización Latinoamericana De
Energía. Manual Latinoamericano y del Caribe para el Control de Pérdidas Eléctricas
(1996), citado por Celin Jorge & Rodríguez Marcos (2011), “Considérese el caso de un
abonado a quien se le factura su energía (correctamente registrada), utilizando una
tarifa incorrecta: La contabilización de los consumos de energía no tiene ningún tipo de
error por este concepto, sin embargo, el proceso de facturación produce una pérdida (o
ganancia) financiera para la empresa.” (p. 3-4).
2.6.5 METODO DE ESTIMACIÓN Y DESAGREGACIÓN DE PÉRDIDAS

DE ENERGÍA
Por lo expuesto anteriormente, las pérdidas de energía no técnicas se enfoca

particularmente a un sistema de distribución, y con ayuda de una cierta metodología
se logra determinar y cuantificar por el componente o tipo de pérdida.
Las pérdidas totales de energía activa (kWh), son el resultado de la obtención del balance
de potencia y energía, el mismo que está dado por la diferencia entre la energía recibida
en el punto de entrega y la energía facturada; expresadas las pérdidas, como porcentaje de
la energía disponible.
El incremento de las pérdidas de energía, es uno de los aspectos que más ha perjudicado a
las empresas eléctricas económicamente, las pérdidas de energía no técnicas es uno de los
indicadores que reflejan la situación actual administrativa, económica y financiera de la
empresa.
68
Con el balance energético se obtienen las pérdidas totales; es decir, la
composición de pérdidas técnicas y no técnicas; por lo tanto, es necesario realizar su
desagregación. Es así que las pérdidas técnicas son las que se producen
principalmente por efecto Joule (It2Rdt), en los conductores, transformadores, medidores,
elementos de conexión y más componentes, mientras que las pérdidas de energía
denominadas “no técnicas”, “comerciales” o “negras”, se calculan de la diferencia entre
las pérdidas totales y las de origen técnico. Estas se deben por diversas anomalías en el
proceso de comercialización y se originan por errores administrativos, falla de los equipos
de medición y por prácticas ilegales para evadir el pago de energía. Es decir
fundamentalmente por: hurto, fraude, errores de lectura, error en el proceso de
facturación, consumos facturados por estimación, etc.
La metodología utilizada para el cálculo de las pérdidas no técnicas es común para todos
los casos, posteriormente se procederá con la desagregación de pérdidas de manera de
estimar las atribuibles a diferentes causas, este proceso puede realizarse para un sistema
general o para alimentadores específicos, circuitos, etc.
En un sistema ideal las “pérdidas no técnicas” prácticamente no deberían existir, pero

realmente esto no ocurre debido a muchos aspectos que hacen que tengan niveles muy
elevados. Es así que a causa del crecimiento desordenado de asentamientos humanos
(invasiones) de bajos recursos, que sumado a la cultura de los pueblos, complican cada vez
más la gestión de las empresas de distribución.
El propósito de la desagregación de las pérdidas no técnicas, es determinar el porcentaje

de participación que tienen sus componentes, los mismos que se describen a
continuación:
 Pérdidas por fraude de energía

 Pérdidas por hurto de energía
 Pérdidas por errores en el sistema de medición
 Pérdidas en el proceso de facturación
 Pérdidas por alumbrado público no registrados
69
De estos componentes, las pérdidas por fraude, por error en el sistema de medición y en el
proceso de facturación son susceptibles de identificación y desagregación respecto al total
de pérdidas no técnicas mediante inspecciones al suministro programadas con muestreo
aleatorio.
Las pérdidas por alumbrado público no registrados es posibles determinar por inventario
de la carga instalada, o calculados mediante consumos teóricos.
Mientras que la determinación de las pérdidas por hurto de energía se calcula por
diferencia del total de pérdidas no técnicas; sin embargo, es posible focalizarlas a nivel de
alimentadores primarios y circuitos secundarios, mediante balances a nivel de
subestaciones.
2.7 SISTEMA ELÉCTRICO DE HIDRANDINA
2.7.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA
La Empresa Regional de Servicio Público de electricidad Electro Norte Medio S.A.

comercialmente conocida como Hidrandina, es una empresa peruana que realiza
actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente en
distribución y comercialización de energía eléctrica, en el área de concesión, de
conformidad con lo dispuesto en la Ley de Concesiones Eléctricas Nº 25844 y su
Reglamento Decreto Supremo N° 009-93 EM y modificatorias.
Hidrandina S.A., está dividido geográficamente en cinco Unidades de Negocios

(UU.NN.), los cuales son: Trujillo, La Libertad Norte, Chimbote, Huaraz y
Cajamarca.
La unidad de negocios Chimbote, se encuentra ubicada en el departamento de Ancash,

provincia del Santa, tiene como cede principal la ciudad de Chimbote, cuyas oficinas se
ubican en el Jr. M. Villavicencio N° 101 – Chimbote.
70
2.7.2 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A.,

Hidrandina S.A. fue constituida el 22 de noviembre de 1946, como Unidad Operativa de
Electroperu, con sede en la ciudad de Lima, bajo la denominación de Empresa de Energía
Hidroeléctrica Andina.
Luego la Empresa Regional de servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A.
(Hidrandina S.A.) fue autorizada a operar el 5 de abril de 1983, mediante Resolución
Ministerial No. 089-83-EM/DGE del Ministerio de Energía y Minas (MEM), y su
constitución como empresa pública de Derecho Privado se formalizó mediante Escritura
Pública del 8 de julio de 1983.
Desde 1994 bajo el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas - D.L. 25844, la Empresa
tiene tres contratos de concesión definitivos de distribución y comercialización de energía
eléctrica, dentro de sus concesiones autorizadas comprendidas en los departamentos de
Ancash y La Libertad en su integridad y en las provincias de Contumazá, Cajamarca,
Celendín, Hualgayoc, San Marcos y Cajabamba del Departamento de Cajamarca. En
adición y en menor medida desarrolla actividades de generación de energía eléctrica en
centros aislados. Las resoluciones de dichas concesiones fueron: R.S. Nº 096-94-EM,
publicado el 23 de diciembre de 1994 (La Libertad); R.S. Nº 097-94-EM del 23 de
diciembre de 1994 (Ancash) y R.S. Nº 085-94 - EM del 02 de diciembre de 1994
(Cajamarca).
A efectos de llevar a cabo el proceso de privatización, en 1998 las acciones de capital

social de la Compañía fueron clasificadas en acciones clase A1 por el 60% del capital,
acciones clase A2 por 5,3% del capital, acciones clase B por el 34,69% y acciones clase
C por el 0,01% del capital.
En concordancia con el acuerdo COPRI-207-98 del 24 de julio de 1998 la compañía, a

partir de la transferencia de las acciones mencionada en el párrafo anterior, está sujeta al
régimen de la actividad privada.
71
Con fecha 25 de noviembre de 1998, José Rodríguez Banda S.A. (JORSA) se adjudicó el
concurso público internacional para la privatización de la compañía y con fecha 22 de
diciembre de 1998 se suscribió el contrato de transferencia de acciones del 30% del
capital, porcentaje que equivale al 50% de las acciones clase A1.
Con fecha 20 de diciembre del 2000 se suscribió el contrato de cesión de posición

Contractual en virtud del cual José Rodríguez S.A. transfiere las acciones clase A1 a
JOBSA Eléctricas S.A.C., con la intervención del Fondo Nacional de Financiamiento de
la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE.
Con fecha 13 de diciembre del 2001 JOBSA Eléctricas S.A.C suscribe un contrato por el
cual entrega al estado el 30% de las acciones adquiridas. Posteriormente por medio del
FONAFE, el Estado recupera las acciones, convirtiéndose en el accionista mayoritario y
por tanto toma la dirección y gestión de la empresa.
Así mismo de acuerdo a la ratificación de la R. S. N° 355-92-PCM, la COPRI mediante

acuerdo N° 363-01-2001, Hidrandina S.A. continuará sujeta al régimen de la actividad
privada, sin más limitaciones que las que disponga FONAFE y siempre que no se oponga
a lo dispuesto en el Decreto Legislativo N° 764, normas complementarias y
reglamentarias.
A fines del año 2001 ante INDECOPI se registra la marca comercial Hidrandina,
posteriormente se constituye el grupo Distriluz conformado además por Enosa, Ensa y
Electrocentro, con el objeto de realizar una gestión corporativa bajo un mismo Directorio.
Actualmente la actividad principal de Hidrandina es la distribución y comercialización de

energía eléctrica dentro del área de sus concesiones, comprendidas en las regiones de La
Libertad, Ancash y parte de Cajamarca. Atendiendo a más de 755 mil clientes.
Y a través de la unidad de negocios Chimbote, distribuye y controla la energía, brindando

servicios asociados a la electricidad, orientados a satisfacer las necesidades de sus
clientes, de manera personalizada.
72
2.7.3 AREA DE CONCESION
Desde 1994, bajo el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas - D.L. 25844, la empresa
tiene tres contratos de concesión para la distribución y comercialización de energía
eléctrica en sus concesiones autorizadas, las cuales comprenden las regiones de Áncash
y La Libertad y parte de la región Cajamarca (las provincias de Contumazá, Cajamarca,
San Pablo, Celendín, San Miguel, San Marcos y Cajabamba).
Además, Hidrandina S.A. desarrolla actividades de generación y transmisión de energía

eléctrica, aunque en menor medida que la distribución y comercialización. Las
resoluciones de estas concesiones son R.S. Nº 096-94- EM, publicada el 23 de diciembre
de 1994 (La Libertad); R.S. Nº 097-94-EM del 23 de diciembre de 1994 (Áncash) y R.S.
Nº 085-94-EM del 2 de diciembre de 1994 (Cajamarca).
La empresa cuenta con cinco Unidades de Negocio para efectos operativos y

administrativos, las que están distribuidas en su ámbito de concesión y tienen los
siguientes servicios menores:
Cajamarca: Chilete, San Marcos, Cajabamba y Celendín.

Huaraz: Recuay, Chiquián, Huari, Pomabamba, Sihuas, La Pampa, Caraz y Carhuaz.
Chimbote: Pallasca, Casma, Nepeña y Huarmey.
La Libertad Norte: Chepén, Pacasmayo, Valle Chicama y Cascas-Contumazá.
Trujillo: Virú, Otuzco-Quiruvilca, Santiago de Chuco, Huamachuco y Tayabamba.
El área de concesión de Hidrandina se extiende a lo largo de 1 293 km2. Sin embargo, la

empresa también puede prestar servicios de distribución de energía eléctrica en zonas
aledañas al área de concesión, previo acuerdo con los clientes (autoridades locales o
empresas privadas). Estas últimas zonas se denominan área de influencia.
En la Figura 19, se puede apreciar el área geográfica de HIDRANDINA con sus

respectivas unidades de negocio.
73
Tabla 9: Datos relevantes de la empresa Hidrandina al mes de diciembre 2014.
TOTAL HIDRANDINA - 2014

Clientes 755 468
Coef.Electrificacion 91,45%
Ventas MWh 150 686
Area de Concesión (km2) 1 293
Redes MT (Km) 15 255
Redes BT(Km) 19 062
SED 14 341
Fuente: Documentación comercial y técnica de la empresa Hidrandina.
74
Figura 19. Área geográfica de influencia de Hidrandina y unidades de negocio.
Fuente: Documentación Comercial y Técnica de la Empresa Hidrandina – Agosto 2015.
75
2.7.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
En la Figura 20 se muestra el organigrama actual de la empresa Hidrandina S.A.
Figura 20. Estructura orgánica de la empresa Hidrandina

Fuente: Documento de Dirección - Distriluz
76
2.7.5 OBJETIVOS INSTITUCIONALES
En la Figura 21, se muestra en forma detallada los objetivos estratégicos y específicos de

la empresa Hidrandina S.A. así como también el indicador y su unidad de medida.
HIDRANDINA
Unidad de
Indicadores
Medida
Objetivo Estratégico Objetivo Específico
Rentabilidad patrimonial – ROE Porcentaje
Lograr una rentabilidad sostenida. Rentabilidad operativa – ROA Porcentaje
Margen de ventas Porcentaje

Maximizar la creación de
valor económico
Rotación de activos Porcentaje
Incrementar los ingresos y

Incremento de la venta de energía a clientes Porcentaje
optimizar los costos
Pérdidas de energía totales Porcentaje
Implementación del Programa de

Porcentaje
Fortalecer las relaciones con los Responsabilidad Social Empresarial
grupos de interes y el medio
ambiente Percepción del alcance de la misión social de la
Crear valor social en la Porcentaje
empresa
empresa.
Promover la electrificacion rural, el
Numero de usuarios incorporados por
uso productivo de la electricidad y Número
electrificacion rural
energias renovables
Garantizar la calidad del sumnistro

Índice de satisfacción de los usuarios con el
electrico y mejorar el servicio de Porcentaje
servicio de energía eléctrica
Mejorar la imagen atencion al cliente
empresarial.
Promover la preservacion del Descarte de presencia de Binefilos Policloros -
Porcentaje
medio ambiente PCB
Incorporar buenas practicas de Implementación del Código de Buen Gobierno

Porcentaje
gestion corporativa Corporativo
Fortalecer el control de gestión

Implementación del Sistema de Control Interno Porcentaje
Mejorar los procesos de empresarial.
gestion interna y
gobierno corporativo Duración promedio de interrupciones del sistema
Horas
– SAIDI
Ampliar y mejorar la
infraestructura electrica
Frecuencia promedio de interrupciones del
Veces
sistema - SAIFI
Lograr un ambiente de trabajo que

Clima Laboral Porcentaje
Fortalecer la gestión del fomente la productividad laboral
talento humano
Fortalecer el desarrollo del
Mejora de competencias Porcentaje
personal.
Figura 21. Objetivos institucionales de la empresa HIDRANDINA.

Fuente: Informe Plan Operativo 2015.
77
2.7.6 POLITICAS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Hidrandina como empresas de distribución eléctrica del Grupo DISTRILUZ; que a través
de su sistema integrado de gestión y con la participación activa de todos los trabajadores
buscan la mejora continua de sus procesos y la gestión efectiva de riesgos, para el logro de
sus objetivos y metas, asumiendo para ello los siguientes compromisos:
1. Atender los requerimientos de energía eléctrica cumpliendo con los estándares

de calidad establecidos en la normativa vigente a fin de incrementar la
satisfacción de sus clientes.
2. Fomentar la participación activa de todos los trabajadores, implementar y

mantener los controles necesarios para una adecuada gestión de la seguridad,
salud en el trabajo y medio ambiente, a fin de prevenir daños, lesiones, deterioro
a su salud y contaminación del medio ambiente, principalmente en las
actividades que puedan generar riesgos no aceptables e impactos ambientales
significativos.
3. Cumplir con la normativa aplicable y otros compromisos suscritos en materia

de seguridad, salud, medio ambiente, así como de responsabilidad social
empresarial con sus grupos de interés.
4. Implementar y mantener los controles necesarios para una adecuada gestión de

los riesgos en todos los procesos y actividades que se ejecutan, para dar una
seguridad razonable al cumplimiento de sus objetivos empresariales.
5. Maximizar de forma sostenida, el valor de la empresa, cautelando los derechos,

responsabilidades y trato igualitario a sus accionistas y colaboradores en
general, promoviendo las mejores prácticas en materia de buen gobierno
corporativo y control interno.
78
2.7.7 MISION
Hidrandina como empresas de distribución eléctrica del Grupo DISTRILUZ tiene como
misión:
“Satisfacer las necesidades de energía con calidad, contribuyendo al desarrollo

sostenible en nuestro ámbito de responsabilidad, con tecnología de vanguardia,
y talento humano comprometido, actuando con transparencia y aprovechando
sinergias corporativas para la mejora continua y generación de valor a nuestros
clientes, colaboradores y accionistas”.
2.7.8 VISION
Hidrandina como empresas de distribución eléctrica del Grupo DISTRILUZ tiene como
visión:
“Consolidarnos como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable”.
2.7.9 VALORES
Hidrandina cuenta con los siguientes valores:
a) RESPONSABILIDAD: Realizar nuestras actividades con eficiencia y eficacia,

cumpliendo estrictamente las normas y directivas impartidas.
b) ÉTICA EMPRESARIAL Y PERSONAL: Actuar con respeto a las normas, con

transparencia y honestidad, en concordancia con los lineamientos de la empresa.
No transgredir las normas.
c) CONCIENCIA SOCIAL: Estar constantemente relacionada con la comunidad,

buscando conciliar el crecimiento de la empresa con el desarrollo de la sociedad a
la cual servimos.
79
d) LEALTAD: Actuar con fidelidad, honor y gratitud a la empresa y sus directivos,
respetando los derechos de nuestros semejantes.
2.8 DESCRIPCION DEL SISTEMA ELECTRICO DE LA UNIDAD DE

NEGOCIOS CHIMBOTE
2.8.1 SISTEMA DE TRANSMISION
Actualmente la UU.NN. Chimbote cuenta con diez líneas de transmisión y tiene una
potencia contratada de 43,8 MW a distintas empresas generadoras, tales que EGENOR
S.A., AGUAYTIA, ELECTROPERU.
En la Tabla 10, se tiene las siguientes líneas de transmisión. En la Figura 22, se presenta
un diagrama unifilar del sistema eléctrico Chimbote – Santa, de la unidad de negocio
Chimbote. El nivel de tensión que transporta la energía en transmisión es de 138 kV en el
ámbito de Chimbote y servicios menores a excepción de del servicio menor de Pallasca y
Huarmey que cuenta con un nivel de tensión de 66 kV.
Tabla 10: Líneas de transmisión unidad de negocios Chimbote.
Código de Tensión Puntos de Enlace Longitud

DETALLE Conductor
Línea (kV) Barra de Entraga Barra de Retiro (km)
Salida Chimbote I - Chimbote Norte L-1108 AAAC-300mm2 138 CHIMBOTE 1 CHIMBOTE NORTE 6,50
Salida Chimbote I - Chimbote Sur L-1111 AAAC-300mm2 138 CHIMBOTE 1 CHIMBOTE SUR 13,80
Salida Chimbote I - Santa L-1116 AAAC-200mm2 138 CHIMBOTE 1 SANTA 9,13
Salida Chimbote Sur - Nepeña L-1112 AAAC-127mm2 138 CHIMBOTE SUR NEPEÑA 17,45
Salida Chimbote Sur - Trapecio L-1129 AAAC-236mm2 138 CHIMBOTE SUR TRAPECIO 7,00
Salida Nepeña - Casma L-1113 AAAC-127mm2 138 NEPEÑA CASMA 31,60
Salida Nepeña - San Jacinto L-1114 AAAC-120mm2 138 NEPEÑA SAN JACINTO 22,42
Salida Paramonga - Huarmey L-6655 AAAC-127mm2 66 PARAMONGA NUEVA 09 DE OCTUBRE 80,80
Llegada Paramonga - Huarmey L-6671 AAAC-127mm2 66 09 DE OCTUBRE HUARMEY 4,20
Llegada La Pampa - Pallasca L-6683 AAAC-120mm2 66 LA PAMPA PALLASCA 57,3
Fuente: UMD – Hidrandina UN Chimbote
80
UUNN CHIMBOTE
REP
220KV
S.E
13.8KV 13.8KV
CHIMBOTE 1
2*120 MVA Pot. Instalada: 154 MW
138KV
Máx. Dem. : 85 MW
L-1111 138KV
L-1112 13.8KV
L-1116
S.E
L-1108 4.78 MW
L-1106 / 138KV CHIMBOTE SUR
L-1107 24/14/10 MVA ONAN S.E
EGENOR 31/18/13 MVA ONAF NEPEÑA
138KV 66 KV 5 MVA ONAN
13.8KV
6.6 MVA ONAF
S.E
L-1114
138KV
SANTA
L-1113
25MVA ONAN 138KV
S.E
L-1129
33.3MVA ONAF S.E 12.10 MW
CHIMBOTE 2
13.8KV 2x45MVA ONAN CHIMBOTE NORTE 138KV
2x60MVA ONAF 21 MVA ONAN 13.8KV
13.8KV 26 MVA ONAF 4.49 MW
13.8KV
5.92 MW
138KV
58.03MW S.E 22.9KV
LEYENDA 20.09 MW S.E
CASMA
SAN JACINTO
5 MVA ONAN
10 MVA 6.6 MVA ONAF
LINEA 500 KV S.E 138KV 10 KV
LINEA 220 KV TRAPECIO

LINEA 138 KV 30 MVA ONAN 10 MVA ONAN
LINEA 50-69 KV 40 MVA ONAF 12 MVA ONAF
LINEA 15-44 KV 1.98 MW 22.9KV
LINEA <15 KV 13.8KV 13.8KV
8.27 MW
14.08 MW 5.26 MW
Figura 22. Diagrama unifilar sistema eléctrico Chimbote – Santa, UU.NN. Chimbote
Fuente: Hidrandina, CCO - Chimbote
81
2.8.2 CENTROS DE TRANSFORMACIÓN (SET)
Son conjuntos de equipos e infraestructura destinada a la transformación de la tensión

eléctrica, seccionamiento y protección de los circuitos de alta y media tensión.
Actualmente la UU.NN. Chimbote, cuenta con 11 centros de transformación o

subestaciones de transformación, de las cuales una SET, S.E. Chimbote 01, sus
instalaciones es propiedad de un tercero (REP del Perú), en el siguiente tabla se muestra
los centros de transformación administrados por la UU.NN. Chimbote.
Tabla 11: Centros de transformación de la unidad de negocios Chimbote.

Nombre Pot Nominal Max Demanda
Nombre Propiedad Nom Propietario Rel Tra (kV)
Corto (MVA) (MW)
STA S.E. SANTA D CONCESIONARIA 33,33 138/13,8 5,92
CHD S.E. CHIMBOTE-02 D CONCESIONARIA 90 138/13,8 0,43
CHN S.E. CHIMBOTE NORTE D CONCESIONARIA 26 138/13,8 20,09
SJC S.E. SAN JACINTO D CONCESIONARIA 6,6 138/13,8 4,49
CAS S.E. CASMA D CONCESIONARIA 10 138/10 1,98
CHU S.E. CHIMBOTE-01 T REP DEL PERU 240 138/13,8
HUA S.E. HUARMEY D CONCESIONARIA 13 66/10/22,9 3,6
NEP S.E. NEPEÑA D CONCESIONARIA 6,6 138/13,8 4,78
CHS S.E. CHIMBOTE SUR D CONCESIONARIA 31 138/13,8 12,1
PAL S.E. PALLASCA D CONCESIONARIA 9 66/10/22,9 5,15
TRA S.E. TRAPECIO D CONCESIONARIA 52,00 138/13,8 14,08
2.8.3 ALIMENTADOR DE MEDIA TENSION (AMT)
Los alimentadores en media tensión son conjunto de componentes eléctricos en media

tensión cuyos valores de voltaje varía de 1 000 a 35 000 voltios, y son destinados al
transporte de la energía hasta la subestación de distribución.
En la UU.NN. Chimbote se encuentran operando 38 alimentadores en media tensión, con
niveles de tensión de 10 kV; 13,8 kV y 22,9 kV, con una extensión 1 766,24 km de red de
media tensión.
82
Tabla 12: Alimentadores por centro de transformación - unidad de negocios Chimbote
Centro de Codigo de Nivel de

Nombre de Alimentador
Transformación Alimentador Tensión (kV)
S.E. CASMA CAS061 Casma 10

CAS062 Puerto Casma 10
CAS063 Quillo 10 / 22,9
CAS064 Tortugas 22,9
S.E. CHIMBOTE NORTE CHN011 Pardo 13,8
CHN012 Olaya 13,8
CHN013 Humbolt 13,8
CHN021 Industrial 13,8
CHN022 Florida 13,8
CHN024 8va. Norte 13,8
CHN025 9na. Norte 13,8
S.E. CHIMBOTE SUR CHS031 8va. Sur 13,8
CHS032 7ma. Sur 13,8
CHS033 9na. Sur 13,8
S.E. CHIMBOTE-01 CHU071 Cambio Puente 13,8
S.E. HUARMEY HUA081 Huarmey 10
HUA082 PSE Huarmey 22,9
HUA083 Puerto Hurmey 10
HUA084 Puerto Culebras 22,9
S.E. NEPEÑA NEP041 Nepeña 13,8
NEP042 Samanco 13,8
S.E. PALLASCA PAL091 Pallasca 10
PAL092 Conchucos - Pampas 22,9
PAL094 Llapo 22,9
S.E. SAN JACINTO SJC051 San Jacinto 13,8
SJC052 Moro - Jimbe 13,8 / 22,9
SJC053 Agroindustria San Jacinto 13,8
S.E. SANTA STA121 Coishco 13,8
STA122 Santa 13,8
STA123 Coishco Industrial 13,8
STA124 Coishco Puerto 22,9
S.E. TRAPECIO TRA001 Pescadores 13,8
TRA002 Lacramarca 13,8
TRA003 Libertad 13,8
TRA004 Huascaran 13,8
TRA005 San Juan 13,8
TRA006 Meiggs 13,8
TRA007 Banchero 13,8
2.8.4 SUBESTACIÓN DE DISTRIBUCION (SED)
Las subestaciones de distribución es un conjunto de equipos e infraestructura instalados en

los alimentadores de MT, destinada a transformar la energía a niveles de baja tensión para
el uso final de los usuarios.
83
En la UU. NN. Chimbote, cuenta con 38 alimentadores de media tensión, con niveles de
tensión de 13,8 kV; 10 kV y 22,9 kV. Que abastecen a 2 679 transformadores de
distribución tanto propios como particulares localizados dentro de la concesión.
Tabla 13: Cantidad de SED por centros de transformación - unidad de negocios Chimbote
Centro de Transformación Cantidad de SED

S.E. CHIMBOTE NORTE 507
S.E. CASMA 489
S.E. TRAPECIO 446
S.E. CHIMBOTE SUR 381
S.E. SANTA 224
S.E. HUARMEY 219
S.E. SAN JACINTO 199
S.E. PALLASCA 102
S.E. NEPEÑA 82
S.E. CHIMBOTE-01 30
Total 2 679
Figura 23. Cantidad de SED por centros de transformación en la unidad de negocios Chimbote
84
Figura 24. Cantidad de SED por centros de transformación en la unidad de negocios Chimbote
2.8.5 INSTALACION DE ALUMBRADO PÚBLICO
El parque de alumbrado público dentro del ámbito de la unidad de negocios cuenta con
una potencia instalada de 3,97 MW.
Tabla 14: Parque de alumbrado público en la unidad de negocios Chimbote

Pot.
Centro de Total
Instalada
Transformación Luminarias
(MW)
S.E. CHIMBOTE NORTE 11 784 1 056
S.E. CHIMBOTE SUR 10 770 851
S.E. TRAPECIO 7 822 712
S.E. CASMA 5 014 373
S.E. SANTA 4 315 341
S.E. HUARMEY 2 581 199
S.E. PALLASCA 2 407 157
S.E. SAN JACINTO 2 208 154
S.E. NEPEÑA 1 187 83
S.E. CHIMBOTE-01 595 42
Total 48 683 3 967
85
Figura 25. Cantidad de luminarias por centro de transformación UN Chimbote
Fuente: UMD; datos hasta mayo del 2015.
Figura 26. Potencia instalada de alumbrado público por centro de transformación UN Chimbote
Fuente: UMD; datos hasta mayo del 2015
2.8.6 SUMINISTROS Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
La cantidad de suministros en los diferentes centros de transformación de la unidad de

negocios Chimbote se observa en el Siguiente gráfico.
86
Figura 27. Cantidad de suministros activos por centro de transformación UN Chimbote
Fuente: UMD; datos hasta mayo del 2015
2.9 BALANCE ENERGETICO UNIDAD DE NEGOCIOS CHIMBOTE
En la siguiente tabla se puede apreciar el balance energético desde el año 1995 al año 2015.
87
Tabla 15: Balance de energía eléctrica unidad de negocios Chimbote periodo 1995-2015
BALANCE DE ENERGÍA
%
Energía Energía Energía Pérdidas de %
Pérdidas
Año Meses Comprada Disponible Facturada Energía Prom.
Mensuales de
(MWh) (MWh) (MWh) (MWh) Móvil
Energía
1995 217 695,02 203 528,61 146 563,32 56 965,29 27,99%
1996 233 897,94 217 521,65 157 288,77 60 232,88 27,69%
1997 235 015,72 217 993,91 166 861,05 51 132,85 23,46%
1998 178 478,84 168 034,13 131 807,92 36 226,21 21,56%
1999 203 540,22 186 411,83 150 210,41 36 201,42 19,42%
2000 201 906,37 188 008,18 163 562,71 24 445,47 13,00%
2001 202 480,99 188 800,98 167 087,58 21 713,40 11,50%
2002 198 905,54 184 052,38 163 340,69 20 711,69 11,25%
2003 210 787,33 194 718,97 175 015,91 19 703,06 10,12%
2004 239 149,71 222 474,53 198 702,77 23 771,76 10,69%
2005 246 832,82 228 408,94 204 140,61 24 268,32 10,62%
2006 267 291,49 250 101,70 222 680,83 27 420,87 10,96%
2007 285 944,11 267 793,90 238 886,94 28 906,96 10,79%
2008 308 973,42 291 387,37 261 898,23 29 489,14 10,12%
2009 317 495,25 300 077,11 269 853,16 30 223,96 10,07%
2010 325 803,54 305 718,62 273 985,17 31 733,45 10,38%
2011 376 817,11 357 685,35 320 792,51 36 892,84 10,31%
2012 387 368,56 367 788,15 332 689,60 35 098,54 9,54%
2013 407 423,19 388 661,05 353 503,86 35 157,19 9,05%
2014 ene-14 39 268,77 37 566,18 33 822,58 3 743,60 9,97% 9,10%
2014 feb-14 34 407,66 32 888,59 29 606,79 3 281,81 9,98% 9,16%
2014 mar-14 35 555,86 33 840,70 30 256,53 3 584,18 10,59% 9,22%
2014 abr-14 33 998,61 32 223,94 28 738,13 3 485,80 10,82% 9,29%
2014 may-14 33 753,81 31 908,36 28 308,62 3 599,74 11,28% 9,43%
2014 jun-14 35 838,19 34 042,71 30 471,78 3 570,93 10,49% 9,55%
2014 jul-14 32 526,94 30 417,54 27 165,31 3 252,22 10,69% 9,62%
2014 ago-14 30 806,25 28 678,14 25 578,00 3 100,15 10,81% 9,67%
2014 sep-14 30 709,54 28 661,87 25 611,31 3 050,55 10,64% 9,69%
2014 oct-14 32 715,51 30 388,38 27 058,92 3 329,46 10,96% 9,67%
2014 nov-14 31 894,57 29 843,12 26 513,67 3 329,45 11,16% 9,80%
2014 dic-14 34 675,78 32 445,30 28 803,42 3 641,88 11,22% 10,70%
2014 406 151,49 382 904,84 341 935,06 40 969,78 10,70%
2015 ene-15 34 498,09 32 514,71 28 794,72 3 719,99 11,44% 10,80%
2015 feb-15 32 929,64 31 393,71 28 123,91 3 269,80 10,42% 10,80%
2015 mar-15 36 707,88 34 786,21 30 575,81 4 210,40 12,10% 10,86%
2015 abr-15 45 232,65 43 441,19 39 543,19 3 898,01 8,97% 10,73%
2015 may-15 37 583,44 35 781,82 31 819,42 3 962,40 11,07% 10,76%
2015 jun-15 32 476,64 30 878,06 27 360,47 3 517,59 11,39% 10,79%
2015 jul-15 32 696,25 30 956,94 27 274,74 3 682,20 11,89% 10,83%
2015 ago-15 33 187,90 31 334,20 27 491,17 3 843,03 12,26% 10,90%
2015 sep-15 33 166,48 31 446,92 27 773,26 3 673,66 11,68% 10,93%
2015 oct-15 34 012,22 32 166,30 28 203,67 3 962,62 12,32% 10,98%
2015 nov-15 35 686,07 33 877,12 30 285,16 3 591,96 10,60% 10,95%
2015 dic-15 38 567,62 36 580,68 32 572,36 4 008,32 10,96% 11,19%
2015 426 744,88 405 157,86 359 817,88 45 339,97 11,19%
Fuente: Control de pérdidas Chimbote.
88
2.10 EVOLUCIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ELECTRICA
En la Figura 28, se observa la evolución de las pérdidas en distribución en la unidad de

negocios Chimbote.
Figura 28. Evolución de las pérdidas de energía en distribución – UN Chimbote periodo 1995 – 2015
Fuente: Control de pérdidas Chimbote.
89
CAPÍTULO III
ESQUEMA METODOLÓGICO
90
3.1 DISEÑO DE METODOLOGÍA
El diseño metodológico a utilizarse está destinado al subsistema de distribución, en la

figura 29, se muestra el esquema básico de un subsistema de distribución, en donde el caso
de estudio se encuentra desde el inicio del alimentador en media tensión hasta su entrega
a la carga residencial, comercial e industrial.
En este sistema de estudio, los datos obtenidos serán procesados y analizados de diferentes
maneras para así buscar la alternativa óptima para la reducción de pérdidas dentro del
sistema de distribución del alimentador CHS032 “7ma SUR”.
El estudio permite utilizar una metodología basada en fundamentos teóricos y prácticos,

las pérdidas evaluadas en el alimentador, darán una guía clara de la situación en la que se
encuentra la empresa distribuidora, estos resultados pueden variar de un alimentador a
otro, debido a diferentes factores que se señalan en el análisis.
AT
Subestación
de Transformación
MT
Alimentador en MT
SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
MT Red de Distribución Primaria

Punto de
Diseño
MT MT SUBSISTEMA DE
DISTRIBUCIÓN
Subestación Subestación
PRIMARIA
Subestación
de Distribución 1 de Distribución 2 de Distribución 3
BT BT BT
Instalaciones de Instalaciones de Instalaciones de

Alumbrado Alumbrado Alumbrado SUBSISTEMA DE
Público Público Público
DISTRIBUCIÓN
Servicio Servicio SECUNDARIA
Particular Particular Servicio
Particular
Punto de
Entrega
Figura 29. Subsistema de distribución
91
3.2 PROCEDIMIENTOS
3.2.1 SELECCIÓN DEL ALIMENTADOR
La selección del alimentador es de suma importancia debido a que debe tener definidas
sus fronteras para facilitar la realización de un balance global y el desarrollo del cálculo
detallado de sus pérdidas en los componentes que lo conforman, para de esta manera lograr
obtener los resultados precisos.
Para la selección del alimentador de estudio se necesita tener en cuenta factores que
permitan evaluar una muestra y posibiliten dotar de recursos para evaluar las pérdidas,
para esto se pretende un análisis general y detallado de pérdidas técnicas y no técnicas,
considerando lo siguiente:
- El alimentador a seleccionar deber tener un margen de confiabilidad y

posibilidades en la recolección de datos para su procesamiento.
- El alimentador escogido es de tipo urbano con una variedad de consumos y
estratos.
- Los datos pertenecientes de la subestación del sistema, con información referente
a demanda entregada en las cabeceras de los alimentadores existen.
- Los datos de los clientes asociados al alimentador, están disponibles.
3.2.2 BALANCE TOTAL DE ENERGÍA
En todo sistema eléctrico existen variaciones de energía en un periodo de tiempo, por lo

que es necesario realizar un balance de energía del alimentador en estudio, y así saber el
comportamiento general. Un balance debe cumplir dos condiciones básicas que son
exactitud y detalle, en lo que concierne a la exactitud debe estar libre de errores de lectura,
procesamiento, etc. En un balance de energía está reflejada la precisión de los contadores
de energía y de los equipos instalados para la medición de energía.
El balance total de energía tiene como criterio el análisis completo de la energía disponible
92
en el sistema y por lo tanto sus pérdidas correspondientes.
Las lecturas de los contadores de energía que forman parte del balance, deberían tomarse
en forma simultánea, pero debido a que es imposible la simultaneidad con los métodos
manuales actualmente utilizados, es necesario compensar esta imprecisión de los balances
sobre periodos cortos de tiempo aumentando los períodos de tiempo lo más posible (un
año).
De la energía que ingresa al sistema y la energía registrada se determinan las pérdidas

energéticas de la empresa distribuidora.
ES = ER + EPtot
Donde:
ES : Energía que ingresa al sistema de la empresa (suministrada).
ER : Energía que la empresa distribuidora registra (facturada).
EPtot : Energía de pérdidas totales (técnicas y no técnicas).
Estas últimas pueden ser indicadas en porcentaje relacionado a la energía que ingresa al
sistema. Resulta que las pérdidas totales son la diferencia entre la energía que ingresa el
sistema y la energía registrada por la empresa distribuidora.
% EPtot = ES - ER x 100
ES
3.2.3 ESTIMACION DE LA DEMANDA
La demanda es la carga en una instalación eléctrica, medida en kW, kVA, A, kVAR, etc.,
promediada en un intervalo de tiempo dado, llamado “Intervalo De Demanda”. Este
intervalo de tiempo es de 15 a 60 minutos, dependiendo de su aplicación. En general las
empresas eléctricas utilizan un intervalo de tiempo de 15 minutos para las compras al
sistema nacional, para facturar a sus clientes y para los registros en subestaciones; por
93
tanto, el único intervalo admisible para mediciones intermedias es de 15 minutos.
3.2.4 CLASIFICACIÓN DE LAS CARGAS
Dentro de la clasificación de las cargas que se encuentran dentro de un sistema, se tiene lo

siguiente:
 Doméstico
 Comercial (BT)
 Industrial
 Otro (AP)
La clasificación se realiza con los consumos existentes y entregados por el área comercial
de la empresa, estos consumos se encuentran en diferentes categorías como se puede ver
a continuación.
 Mínimo hasta 30 kWh

 De 31 a 100 kWh
 De 101 a 150 kWh
 De 151 a 300 kWh
 De 301 a 500 kWh
 De 501 a 750 kWh
 De 751 a 1 000 kWh
 Exceso de 1 000 kWh
3.2.5 ESTIMACION DE ENERGÍA SUMINISTRADA
La energía suministrada tomada para el estudio es en la cabecera del alimentador CHS032

“7ma Sur”, que corresponde a la S.E. Chimbote Sur, cuya información es tomada por los
registradores digitales, los cuales capturan lecturas en intervalos de 15 minutos durante
todo el día y durante todo el año de corrientes, tensión, potencia activa, potencia reactiva,
factor de potencia y energía, con lo que se establece mediante la utilización de una hoja
electrónica y el manejo adecuado de datos la determinación de demanda máxima y mínima
del alimentador (que puede ser diaria, semanal, mensual o anual).
94
Para la determinación de la energía suministrada en el alimentador primario es necesario
un procedimiento:
1) Verificar que el medidor instalado en la cabecera del alimentador es un

medidor electrónico digital, lo cual facilitará la adquisición de datos.
2) Recopilar los datos del medidor de energía; que para el caso de estudio, serán
desde el mes de enero a diciembre del 2014.
3) Se ingresan los datos obtenidos en una hoja electrónica MS Excel, con lo que
se obtienen datos de demanda máxima, demanda mínima, promedio, así como
el valor de energía consumida para el balance general.
Todas estas mediciones son realizadas por un contador electrónico digital con bajo nivel
de error, que indica un nivel de confiabilidad de la información y permitirá obtener
resultados precisos.
3.2.6 CÁLCULO DE ENERGÍA FACTURADA
La energía facturada por la empresa distribuidora de los consumos de los clientes

registrados se obtiene con el siguiente procedimiento:
1) Lectura de los consumos de energía de los clientes, realizado por personal de la

empresa eléctrica, organizado por rutas de lectura, verifica la información que
posee la empresa acerca de la ubicación de los medidores de energía, los consumos
recogidos por el lector son de medidor en medidor, según la ruta, en kWh. Lectura
que representa la energía registrada por el tiempo de consumo que
aproximadamente es de un mes. Estas lecturas son recogidas en un listado que
después es ingresado al sistema de gestión comercial de la distribuidora
denominada Optimus NGC.
2) La empresa con la información del cliente, respecto a su localización sea urbana o

rural, realiza una clasificación del usuario por tarifa y al usuario se le relaciona a
95
una categoría, correspondiente a los consumos de energía.
3) Se presenta el valor de la recaudación de la energía consumida por el usuario,

mediante facturas de pago donde se encuentran detalladas los rubros de energía
consumida, esta energía facturada es la registrada por la empresa distribuidora.
3.3 METODOLOGÍA PARA EL CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS
El cálculo de pérdidas técnicas de un alimentador viene dada por los fenómenos físicos
producidos en los componentes del sistema, los que son evaluados por métodos de cálculo
en cada componente, será necesaria la realización de flujos de potencia, datos de catálogos
de los fabricantes de los equipos involucrados y métodos estadísticos que permita
visualizar el desarrollo del comportamiento del sistema.
El cálculo tanto de pérdidas de energía como de potencia es complejo por diversas

circunstancias como:
- La variedad de información que se maneja

- Los elementos en gran cantidad que intervienen en los sistemas
- La gran variedad de diversos consumos a lo largo del sistema
Para mejorar el cálculo se necesita asegurar la calidad y cantidad de información.
Debido a la gran cantidad de elementos que se encuentran conformando el sistema de

distribución es necesaria la reducción de los tiempos y costos que intervienen mediante
una metodología apropiada.
La metodología en la evaluación de pérdidas técnicas permite contar con la situación física

que atraviesa el sistema, un estudio de pérdidas técnicas en un alimentador comprende los
siguientes aspectos:
- Pérdidas en líneas en media tensión (Red MT)
- Pérdidas en transformadores de distribución MT/BT (SED)
- Pérdidas en líneas en baja tensión (Red BT)
96
- Pérdidas en otros componentes (acometidas, alumbrado público y
contadores)
3.4 METODOS DE ESTIMACION DE PÉRDIDAS TÉCNICAS
La precisión de los resultados de la estimación de pérdidas de potencia y energía depende

principalmente de:
 La calidad y cantidad de información utilizada.

 El uso de modelos adecuados de acuerdo con la información disponible.
La solución del problema en general requiere de utilización de un computador, dado el

volumen de información que se debe procesar y el gran número de ecuaciones a resolver.
Sin embargo, una estimación preliminar se puede efectuar por medio de métodos
manuales.
La estimación de pérdidas técnicas de energía en distribución utiliza alguna de los

siguientes métodos de acuerdo a la información disponible:
 Método a través de redes equivalentes de media y baja tensión y datos de

mediciones de demanda en puntos estratégicos de los sistemas de distribución.
Procedimiento utilizado por el organismo regulador de Brasil (ANEEL).
 Método de caída de tensión que consiste en realizar mediciones puntuales: Potencia

y Tensión en el origen de la red y tensiones en nodos finales de carga en horas de
máxima demanda.
 Método de flujo de carga, que permite conocer las pérdidas de energía en detalle
en cada parte de la red eléctrica, sólo requiere las mediciones en el origen del
sistema y consumos de energía de las cargas.
97
3.4.1 METODO DE ESTIMACION DE PÉRDIDAS TÉCNICAS POR
FLUJO DE CARGA
Dado que se cuenta con gran cantidad de información de topología de redes, características
técnicas de las instalaciones la estimación de pérdidas técnicas se realizara el método de
flujo de carga.
El flujo de carga es un método ampliamente utilizado en el análisis de sistemas eléctricos,

para su empleo se debe disponer de la siguiente información:
 Diagrama unifilar del sistema

 Parámetros eléctricos del sistema
 Características de los diferentes barrajes del sistema (distribución en MT,
transformación, distribución en BT, Carga, etc.)
 Valores de demanda (activa, reactiva) en cada punto del sistema.
Los resultados del proceso iterativo del flujo de carga nos dará a conocer valores de
corriente, tensión y la componente de pérdidas del sistema eléctrico, la validez de los
resultados dependerá íntegramente de la calidad de información que se ingrese.
En el presente estudio se utilizó como herramienta computacional el programa “DAP” que

presenta alternativas para el Análisis y Planeamiento de Sistemas de Distribución, el DAP
es un software en ambiente GIS – Geographic Information System, utilizando de manera
directa la gran base de datos del Sistema de Información de Distribución Georeferenciado
“MAXIMUS”, donde se tiene la información de cada componente del sistema eléctrico de
la compañía.
Los sistemas GIS permiten administrar las instalaciones eléctricas gestionando

información tabular y geográfica en mapas que reflejan la topología real y un
entendimiento rápido del estado actual.
El Software DAP está especializado para el análisis y planeamiento de sistemas eléctricos

de distribución. El programa permite el análisis y diseño de sistemas eléctricos de
98
distribución de baja y media tensión en base a cálculos de flujo de potencia, calidad del
producto y pérdidas de potencia y energía, con algoritmos de cálculo apropiados para líneas
eléctricas radiales de cargas desequilibrados. Los datos de entrada y salida del sistema
están en ambiente GIS y base de datos relacional.
El diseño del sistema se basa en una arquitectura Cliente / Servidor. El permite el acceso a
la base de datos relacional y geográfica de la empresa para tomar la información de líneas
de distribución y datos de facturación (consumo de clientes) para el análisis y
planeamiento.
Una ventaja comparativa del software frente a otros, es que tiene salidas de cálculos de
pérdidas de energía, procesadas y organizadas en cuadros comparativos con los factores
de pérdidas establecidos en el VAD. Igualmente los resultados de calidad del producto son
organizados de acuerdo a los lineamientos establecidos en la base metodológica de la
NTCSE.
Para realizar la estimación de pérdidas técnicas de energía, es conveniente realizar el

proceso mediante la separación del sistema por niveles de tensión, esto con el objetivo de
tener una mejor representación de las redes en los programas de flujo de carga, y tener una
mejor administración de la información.
La separación se realizó en cuatro sistemas, según el CNE se tiene.
99
SISTEMA DE
Central Eléctrica de GENERACIÓN
Generación
Subestación
Elevadora
MAT
Línea de
Transmisión SISTEMA DE
MAT TRANSMICIÓN
Subestación
de Transmisón
AT
Línea de
Subtransmisión
AT
Subestación
de Subtransmisión
MT
SISTEMA DE
SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN
MT DISTRIBUCIÓN
PRIMARIA
Subestación
de Distribución
BT
SUBSISTEMA DE
Instalaciones de DISTRIBUCIÓN
Alumbrado Público Wh SECUNDARIA
Servicio
Particular
Punto de
Entrega
SISTEMA DE
TABLERO
CONEXIÓN GENERAL UTILIZACIÓN
Acometida
Enlace
Equipotencial
Caja de
Conexión
Wh
Alimentador
Alumbrado
Cargas Especiales
Tomacorrientes
Reserva
Figura 30. División por niveles de tensión.
En el presente estudio la estimación de pérdidas técnicas será aplicada en el sistema de

distribución; que a su vez comprende el sistema en media tensión (MT) y el sistema de
baja tensión (BT).
• Sistema de media tensión (MT)
100
Comprende desde la salida de los transformadores de AT/MT, vale decir la salida de cada
uno de los alimentadores, así como los transformadores de MT/BT, y los respectivos
equipos que conforman esta parte del sistema.
• Sistema de baja tensión (BT)
Comprende las redes desde la salida de los transformadores (MT/BT), hasta llegar a los
usuarios finales, incluyendo los medidores y acometidas que llegan a cada uno de los
clientes.
3.5 ANÁLISIS DE PÉRDIDAS TÉCNICAS EN SISTEMA DE DISTRIBUCION
Los sistemas de distribución en entorno GIS, podemos representar de la siguiente forma:
a) Líneas (MT y BT).

b) Nodos (postes).
c) Cargas (transformador MT/BT y suministros BT).
Para facilitar el análisis el software muestra el alimentador MT o los circuitos de BT objeto

del estudio. Aquí cobra importancia la representación gráfica que describe la topología real
de las redes.
Ver Figuras 31 y 32.
101
Figura 31. Representación de redes MT
Figura 32. Representación de redes BT
102
3.5.1 MÉTODOS DE FLUJOS DE CARGA PARA SISTEMAS DE
DISTRIBUCIÓN RADIAL
Entre los métodos más conocidos tenemos:
a) Método escalera.
b) Método suma de corrientes.
c) Método suma de potencias.
El método utilizado por el software “DAP” es el de suma de corrientes, el mismo que

podemos resumir como sigue:
Considerando un sistema eléctrico simplificado a un alimentador con 3 nodos, 2 tramos, 2

cargas y una fuente como se muestra en la Figura 33.
Fuente Tramo 1 1 Tramo 2 2
I1 I2
P1+jQ1 P2+jQ2
Figura 33. Diagrama simplificado de un sistema eléctrico de distribución radial
Este método es similar al método de caída de tensión tradicional que conocemos para redes
radiales donde se conoce la tensión en la fuente (barras de salida).
En cada uno de los nodos inicialmente se asumen las tensiones equivalentes o muy
cercanas a 1,0 en p.u.
Calculando las corrientes en tramos 1 y 2:
103
Calculando las tensiones de nodos aguas abajo:
Comparando las tensiones de la iteración actual de los nodos contra los valores de la
iteración anterior:
¿Se cumple?
Si: Culmina el cálculo de flujo de carga reportando los valores obtenidos en la última
iteración.
No: La diferencia de tensiones se suma a cada uno de los nodos e inicia con la siguiente
iteración.
Dónde: Ԑ es la tolerancia de error aceptable para que converjan las ecuaciones del sistema
(ejemplo 0,001).
3.5.2 INFORMACIÓN BÁSICA REQUERIDA PARA EL ANÁLISIS DE

FLUJO DE CARGA Y PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA
Para calcular las pérdidas técnicas de potencia y energía se requiere la siguiente

información:
Líneas de Media Tensión (Red MT)

- Conductores (tipo, calibre, fase, disposición)
- Datos de cargas (demanda máxima en transformadores)
104
- Datos de medición en salida (Dmax y V).
- Factor de carga.
- Factor de simultaneidad de las cargas.
Transformadores MT/BT (SED)

- Pérdidas de potencia en el cobre (c.c.)
- Pérdidas de potencia en vacío (sin carga)
- Demanda máxima.
- Factor de carga.
- Factor de utilización
Líneas de Baja Tensión (Red BT)

 Conductores (tipo, calibre, fases, disposición).
 Datos de medición en salida (Dmax y V).
 Datos de cargas (kWh y/o kW del suministro).
 Factor de carga.
 Factor de contribución a la punta (definido por la tarifa y sector típico) o
Factor de simultaneidad.
3.6 ESTIMACIÓN DE DEMANDA MÁXIMA
El cálculo de la resistencia, reactancia y las variables de operación en las líneas son

ampliamente conocidas por cuanto no hay necesidad de mostrarlos. Así que nos
ocuparemos de la estimación de la demanda máxima en suministros BT y transformadores
lado MT.
• Estimación de Demanda Máxima en Cargas BT
Las mediciones resultan muy costosas en cargas BT.

Asimismo, para el análisis de pérdidas no resultan prácticas las demandas horarias o
diarias, así que acudimos a información mensual.
- Si el cliente cuenta con medidor de máxima demanda el problema está resuelto
105
simplemente se toma este valor del sistema de información comercial.
- Si el cliente solamente cuenta con medidor de energía se toma el consumo en kWh

registrados en el mes y se divide entre las horas de utilización de acuerdo al sector típico o
tipo de carga (horas de utilización sector típico 2 igual a 320hrs, sector típico 3 igual a
300hrs y sector típico 4 igual a 275hrs). Igualmente es posible contar con horas de
utilización o factor de carga de acuerdo al tipo de carga residencial, comercial o industrial.
• Estimación de Demanda Máxima en transformadores MT/BT (lado MT)
La demanda máxima del sistema de distribución de BT se obtiene mediante mediciones a

la salida de la subestación así como la tensión.
La demanda máxima en el lado MT es igual a la demanda máxima BT más pérdidas de

potencia en el transformador.
Sea el transformador de distribución MT/BT que se muestra en la Figura 34.
Figura 34. Representación de un transformador de distribución
Los fabricantes proporcionan como datos de placa las pérdidas de potencia en vacío (Pfe)
y en el cobre (Pcu); si no se tuviera esta información realizar mediciones en vacío y corto-
circuito para obtener esta información.
Como quiera que en nuestras instalaciones existen transformadores de distintas marcas y

tiempo de usos diversos se generaliza expresando las pérdidas en % referido a la capacidad
nominal del transformador.
106
Sean:
PNT = Potencia nominal del transformador.
Pfe = Pérdidas en el Fe (kW).
Pcu = Pérdidas en el Cu (kW) a potencia nominal.
PMT= Potencia lado MT del transformador.
PBT = Potencia lado BT del transformador (carga).
R = Resistencia en el Cu.
IN = Corriente nominal.
IBT = Corriente de la carga PBT.
Las pérdidas en el Fe se obtienen de manera directa, la tarea es determinar las pérdidas de

potencia en el Cu a una potencia distinta de la nominal.
Como:
Las pérdidas en el Cu con carga PBT por efecto joule son:
Si: PBT es la demanda máxima entonces (11) viene a ser el factor de utilización.
Finalmente la demanda en el lado MT del transformador será igual a:
PMT = PBT + Pfe + PcuBT ……….. (12)
107
Este último se utiliza como potencia de carga para el análisis de flujo de carga en MT.
3.7 CÁLCULO DE FLUJO DE CARGA
El software DAP en entorno GIS permite los siguientes:
a) Conocer las tensiones en los nodos de carga (Figura 35).

b) Conocer los flujos de potencia en las líneas (Figura 35).
c) Pérdidas de energía en líneas y transformadores de distribución (Figura 36).
d) Simulaciones en distintas condiciones de operación.
e) Mapas temáticos de redes en función de la caída de tensión (Figura 37).
f) Mapas temáticos de transformadores en función de las pérdidas técnicas (según factor
de utilización)
Mapas temáticos diversos.
Este módulo es de vital importancia para la planificación, operación, mantenimiento y
control de redes eléctricas.
Figura 35. Reporte de resultados de flujo de potencia
108
Figura 36. Pérdidas de potencia y energía en líneas y transformadores.
Figura 37. Mapeo de redes en función de las caídas de tensión.
109
3.8 CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS DE ENERGÍA
La estimación de pérdidas de energía se realiza a partir de las pérdidas de potencia (en

condiciones de demanda máxima) y el factor de pérdidas.
Por lo general se cuenta con información de demandas horarias, el mismo que nos permite
conocer el factor de pérdidas como sigue:
El cálculo del factor de pérdidas depende de cada sistema en particular. Una primera
aproximación de su valor se puede estimar a partir del factor de carga. Se puede demostrar
que:
Una relación empírica entre el factor de pérdidas y el factor de carga desarrollado por
Bullery Woodrow es:
Donde la variable X £ 1 depende de las características de cada sistema. En el caso de

sistemas de distribución como el nuestro el valor promedio de X=0,2.
Consecuentemente las pérdidas de energía por efecto joule es equivalente a:
110
A continuación como se estima las pérdidas de energía en los sistemas de distribución:
1. Pérdidas de energía en líneas MT:
2. Pérdidas de energía en transformadores MT/BT:
3. Pérdidas de energía en líneas BT:
Finalmente las pérdidas de energía en un sistema de distribución es igual a:
A continuación algunas recomendaciones respecto a los niveles óptimos de pérdidas de

energía en sistemas de distribución.
1. Líneas MT = 0,41%.
2. Transformadores MT/BT = 2,49%
3. Líneas BT = 0,82%.
Estos indicadores se han tomado de los estudios realizados por organismos internacionales
como es OLADE y otros.
111
3.9 PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Las pérdidas no técnicas no constituyen una pérdida real de energía. En efecto, esta energía
es utilizada por algún usuario para alguna actividad, el mismo que puede estar registrado
o no en la empresa de distribución, la misma que es la encargada de distribuir la energía
eléctrica, y por ello no recibe ninguna retribución por la prestación del servicio,
ocasionándole así una pérdida económica.
Las pérdidas no técnicas corresponden a la energía que no se factura.
Las inspecciones de las conexiones a los usuarios constituye la herramienta más efectiva
para la detección de infractores y para el control de las pérdidas no técnicas, la evaluación
y localización de las pérdidas no técnicas involucran técnicas de muestreo estadístico y
extrapolación de resultados.
3.9.1 CAUSALES DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
• Adulteración del medidor y/o conexiones de transformadores de medida, así como

hurto de energía, en los sistemas de utilización y distribución.
• Conexiones clandestinas, principalmente en zonas periféricas, límites de las zonas
electrificadas con las zonas no electrificadas
• Fallas en los medidores, siendo la más preocupante la que se presenta en la falla
del display de los medidores electrónicos, por cuanto se pierde la información.
• Estimaciones de consumo en medidores interiores.
• Lecturas mal reportadas.
• Medidores no registrados en el sistema comercial.
3.9.2 ESTIMACION DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
La estimación de las pérdidas no técnicas requiere la contabilización de toda la energía

distribuida por el alimentador primario, además de una evaluación precisa de sus pérdidas
técnicas.
112
Considerando los balances de energía por alimentadores que muestran las pérdidas totales
de energía; Las pérdidas no técnicas se calcularán restando las pérdidas técnicas de las
pérdidas totales.
Siguiendo la siguiente expresión:
ED = EF + PED
Donde:
ED : Energía distribuida
EF : Energía facturada
PED : Pérdidas en distribución
Siendo:
PED = PT + PNT
PT : Pérdidas técnicas.
PNT : Pérdidas no técnicas.
3.10 DESCRIPCIÓN DE LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS
3.10.1 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
• Observación.
• Análisis de registros estadísticos (base datos históricos).
3.10.2 INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
• Guías de observación
• Guía de análisis de documentos
3.11 DESCRIPCIÓN DE LOS EQUIPOS UTILIZADOS
Para medir y registrar de consumo de energía eléctrica de los usuarios o alumbrados
113
públicos, se requiere de un equipo de medida, que, para nuestro caso se utilizaron los
siguientes equipos:
 Medidores de los usuarios
 Medidores de alumbrado público
 Medidores totalizadores de las SED.
 Medidor del alimentador CHS032
3.12 ANÁLISIS ESTADÍSTICO
3.12.1 ENFOQUE CUANTITATIVO
Para el presente caso nuestro universo de datos considero las mediciones de energía de 12
meses, correspondientes al año 2014 del total de alimentadores de la unidad de negocios
Chimbote, cuya finalidad de su tratamiento fue establecer los valores de pérdidas totales
en distribución, su evolución y tendencias según los períodos de tiempo establecidos en el
estudio.
3.12.1.1 PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos utilizados de acuerdo al subsistema objeto de análisis son:
Sistema de Distribución MT:
Se realizó en un alimentador de la unidad de negocios Chimbote el análisis de pérdidas

técnicas mediante el método de flujo de potencia, con la ayuda del software DAP,
considerando al alimentador de energía eléctrica denominado CHS032 “7ma Sur”, ya que
representa para el servicio eléctrico Chimbote el más importante por la cantidad de energía
y potencia que transporta, así como el número de clientes que atiende.
Sistema de Distribución BT:
Se realizó el análisis de pérdidas técnicas mediante el método de flujo de potencia, con la

ayuda del Software DAP a toda las subestaciones de distribución pertenecientes al
114
alimentador CHS032 “7ma. Sur”, lo que significo realizar el cálculo y flujo a 183 SED´s,
que atienden una demanda de 1 528,8 MWh y 15 463 clientes.
Pérdidas Comerciales o No Técnicas:
Considerando los balances de energía por alimentadores que muestran las pérdidas totales
de energía; se calcularán las pérdidas comerciales restando las pérdidas técnicas de las
pérdidas totales.
3.12.2 SELECCIÓN DE LA MUESTRA
La selección del alimentador primario de la unidad de negocios Chimbote de

HIDRANDINA SA. Se hizo en base de la información disponible para el estudio, y ser la
más importante en el análisis por la cantidad de energía y potencia que transporta, así como
el número de clientes que atiende, de los 23 alimentadores que corresponden a la unidad
de negocios Chimbote, se selecciona al alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
Asimismo con el fin de lograr una buena estimación estadística, de las clasificaciones de
pérdidas no técnicas en las redes de distribución de energía de baja tensión, en el presente
estudio se seleccionó a 375 de los 15 463 clientes pertenecientes al alimentador CHS032
“7ma. Sur”, siendo la muestra más adecuada (muestra representativa), para un nivel de
confianza del 95% y error máximo del 0,05; esta muestra se repartió proporcionalmente
de acuerdo al porcentaje de participación de clientes en los distintos sectores que abarca el
alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
Con los resultados obtenidos de la muestra seleccionada y considerando los criterios de

selección por cada rango de consumo, se realizara la inspección de suministros y de este
modo se determinara el porcentaje de participación que cada una de las causas de las
pérdidas no técnicas, las mismas que serán cuantificadas y serán inferidos al total de la
población con el error estadístico que previamente fue establecido para el cálculo del
tamaño de la muestra.
El muestreo es parte del análisis de ingeniería presentada en el presente proyecto, en el
115
alimentador primario tomado para el estudio de pérdidas la cual presenta un porcentaje
elevado de pérdidas totales de energía, debido a la complejidad de un sistema de
distribución como es el caso de los circuitos secundarios, capacidades en los
transformadores, calibres de conductores, topologías, longitudes, categoría de sus clientes
asociados a cada transformador y el uso de la energía en forma ilegal.
Si el objetivo es estimar las causas que dan origen a las pérdidas no técnicas de energía a
nivel de alimentador, la diversidad enunciada hace que la dispersión o varianza en el
conjunto de la población sea muy grande, las técnicas de muestreo en estos casos sugieren
un muestreo no probabilístico por cuotas, donde la población se estratifico por sectores, y
se seleccionaron clientes por conveniencia de acuerdo a un análisis de consumo de todos
los clientes.
En el presente proyecto para la selección de la muestra se ha tenido en cuenta la siguiente

expresión.
Donde:
n = Tamaño de la muestra
N = Tamaño de la población
Z = Varianza, constante de acuerdo al nivel de confianza
p = Nivel de confianza
e = Error de estimación
116
CAPÍTULO IV
CÁLCULO ANÁLISIS Y
DISCRIMINACIÓN DE PÉRDIDAS DE
ENERGÍA
117
4.1 SELECCIÓN DEL ALIMENTADOR
Para la implementación de la metodología de cálculo de pérdidas de potencia y energía es

necesario elegir un alimentador en el cual sea factible realizar el estudio, para esto es
importante previamente realizar el levantamiento geográfico en su totalidad de todos los
componentes del sistema, así como de los clientes asociados al circuito.
En el presente estudio se opta por el alimentador CHS032 “7ma Sur”, perteneciente a la

subestación de transformación Chimbote Sur, el cual cubre un área en su totalidad urbana,
que de acuerdo a la experiencia del personal es un alimentador con elevado hurto de
energía.
A pesar de estar levantada toda la información del alimentador CHS032 “7ma Sur”, es
decir tanto los componentes de media tensión, baja tensión e información de clientes, se
procedió a realizar la actualización del alimentador para corroborar la información
existente y añadir o eliminar equipos y clientes que constaban o no en el sistema de
información geográfico.
4.2 DESCRIPCIÓN DEL ALIMENTADOR
El alimentador CHS032 “7ma Sur” tiene las siguientes características:
- Parte de la subestación de transformación Chimbote Sur.

- Cubre un área urbana en su mayoría residencial y comercial.
- Cuenta con 15 463 clientes.
- Cuenta con 183 transformadores, entre los cuales se dividen en 170 de
propiedad de Hidrandina S.A. y 13 de propiedad terceros.
- La capacidad instalada en el alimentador es de 7,52 MVA.
- La demanda máxima para el año 2014 ocurrió en el mes de diciembre con
una demanda aproximada de 4,73 MW.
- Su topología es radial.
118
Tabla 16: Características del alimentador CHS032
DESCRIPCION UNIDAD DATOS

Subestación Chimbote Sur
Código de Subestación CHS
Potencia de Subestación MVA 31,00
Nombre de Alimentador 7ma Sur
Código de Alimentador CHS032
Tipo Radial
Area de Influencia Km2 9,24
Voltaje kV 13,8
Demanda Máxima MW 4,73
Longitud Total Km 59,28
Transformadores 1f U 0
Transformadores 3f U 183
Medidores 1f U 15 237
Medidores 3f U 226
Luminarias U 5 271
Energía Facturada al mes MWh 1 528,78
Cantidad de Clientes U 15 463
Barra MVA 7,52
4.2.1 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El alimentador CHS032 “7ma Sur” se encuentra ubicado en la parte sur de la ciudad de

Chimbote, su ramal principal avanza por la avenida Anchoveta para luego continuar por la
avenida Argentina y luego por la avenida Central, Pacifico, Alcatraces y terminar en la
avenida Integración.
En la Figura 38, se muestra la cobertura de las redes de media tensión del alimentador, en
la planimetría de la ciudad de Nuevo Chimbote.
119
6 S.E.
S.E. CHIMBOTE
CHIMBOTE SUR
SUR
6
Figura 38. Cobertura del alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
120
4.2.2 TIPOS DE CLIENTES
Partiendo de la información levantada en el SIG se tiene que el alimentador CHS032 “7ma

Sur” tiene 15 463 clientes asociados a su circuito, entre los cuales se diferencian por el tipo
de tarifa de acuerdo al uso de la energía, como se muestra en Tabla 17.
Tabla 17: Clasificación de los clientes por el tipo de tarifa
Usuarios Consumo Mes
Tarifa Cantidad Porcentaje kWh Porcentaje

BT2 2 0,01% 35 057 2,29%
BT3 4 0,03% 4 836 0,32%
BT4 2 0,01% 8 740 0,57%
BT5B 387 2,50% 144 692 9,44%
BT5BR 14 977 96,86% 1 080 194 70,47%
BT5C 1 0,01% 0,00 0,00%
BT5DR 29 0,19% 64 125 4,18%
BT6 48 0,31% 9 690 0,63%
MT3 8 0,05% 166 491 10,86%
MT4 5 0,03% 19 120 1,25%
Total general 15 463 100% 1 532 944 100%
En la Tabla 18, se detalla la cantidad de clientes por rango de consumo agrupados en

tarifas.
Tabla 18: Cantidad de Clientes por rango de consumo agrupado en tarifas

Tarifa
Rangos de Consumos Total general
BT2 BT3 BT4 BT5B BT5BR BT5C BT5DR BT6 MT3 MT4
Hasta 30 kWh 1 90 5 796 1 4 48 5 940
De 31 a 100 kWh 1 79 5 307 5 387
De 101 a 150 kWh 38 2 063 2 101
De 151 a 300 kWh 61 1 484 1 545
De 301 a 500 kWh 40 257 297
De 501 a 750 kWh 1 27 54 1 83
De 751 a 1 000 kWh 15 8 2 25
Exceso de 1 000 kWh 2 1 2 37 8 22 8 5 85
Total general 2 4 2 387 14 977 1 29 48 8 5 15 463
121
De los valores tabulados se puede observar el predominio de los clientes residenciales con
tarifa BT5BR que representan el 96,90 % del total de clientes, y un total del 70,49% del
consumo de energía en el alimentador.
4.3 BALANCE ENERGÉTICO INICIAL
La empresa Hidrandina S.A. cuenta con los registros de las magnitudes eléctricas a la salida
del alimentador CHS032 “7ma Sur” tomado en intervalos de 15 minutos, de donde se
obtiene los valores de demanda para cada intervalo para el período de avaluación.
Con las mediciones obtenidas en la cabecera del alimentador se puede determinar la curva
de carga y demandas máximas en el alimentador para el período de análisis considerado.
A continuación se muestra la curva de carga del alimentador CHS032 “7ma Sur” para el
mes de abril 2015.
Figura 39. Curva de carga - abril 2015
Las demandas máximas registradas para cada mes, en el año de análisis se tienen las
122
siguientes:
Tabla 19: Demandas máximas mensuales
Mes Dmax (MW)

ene-14 4,48
feb-14 4,66
mar-14 4,68
abr-14 4,69
may-14 4,68
jun-14 4,66
jul-14 4,58
ago-14 4,52
sep-14 4,57
oct-14 4,57
nov-14 4,59
dic-14 4,73
Como se puede observar en la Tabla 19, la demanda máxima anual del período de estudio
en el alimentador CHS032 “7ma Sur” se registró en el mes de diciembre, específicamente
el día 31 a las 21h15m.
4.3.1 ENERGÍA DISTRIBUIDA
La energía distribuida es la sumatoria de los valores de demanda registrados en el medidor

de cabecera, ubicados en la subestación a la salida del alimentador, multiplicados por el
intervalo de tiempo de registro.
La energía distribuida es determinada para cada mes del año, cuyos valores se especifican
en la Tabla 21.
4.3.2 ENERGÍA FACTURADA
La energía facturada es la energía de ventas a los clientes por su consumo, cuyos valores
se encuentran asociados a los consumos históricos del total de clientes pertenecientes al
123
alimentador. Estos valores se obtuvieron del sistema de información comercial de la
empresa (Optimus NGC).
De igual manera estos valores se pueden apreciar en la Tabla 21.
4.3.3 ENERGÍA CONSUMIDA EN ALUMBRADO PÚBLICO
El valor de la energía consumida en alumbrado público es determinado a partir del balance

de alumbrado público, esto es elaborado por lecturas que se realiza mensualmente a los
medidores de alumbrado público.
En Tabla 20 se muestran el tipo de luminarias, su potencia y la cantidad existentes en el

alimentador CHS032 “7ma Sur”.
Tabla 20: Tipos de luminarias – Alimentador CHS032
Tipo de Potencia de N° de Pot Instalada

Lampara Lamparas (W) Lamparas (kW)
Na 100 47 4,70
Na 150 343 51,45
Na 250 4 1,00
Na 400 6 2,40
Na 50 18 0,90
Na 70 4 853 339,71
Total general 5 271 400,16
A partir de los valores de energía distribuida, registrada en la cabecera del alimentador y

las ventas en media y baja tensión y la energía consumida en alumbrado público, se realiza
un balance energético inicial que es el punto de partida para la estimación de pérdidas en
cada subsistema de la red. Realizando la diferencia entre la energía distribuida, la energía
de ventas y la energía consumida en alumbrado público se calculan las pérdidas totales de
energía en cuyo valor se encuentran inmersas las pérdidas técnicas y las pérdidas no
técnicas.
124
Tabla 21: Balance energético del alimentador CHS032 “7ma Sur”
Energía Max. Pérdidas Pérdidas

Ventas en Ventas en BT Alumbrado Pérdidas
Mes Distribuida Demanda Totales Acumuladas
MT (MWh) (MWh) Público (%)
(MWh) (MW) (MWh) (%)
ene-14 2 045,76 4,48 208,33 1 354,16 168,50 314,77 15,39% 15,39%
feb-14 1 809,37 4,66 153,10 1 253,96 154,73 247,58 13,68% 14,59%
mar-14 2 082,67 4,68 170,63 1 386,97 169,38 355,69 17,08% 15,46%
abr-14 1 953,77 4,69 172,55 1 295,18 172,08 313,96 16,07% 15,61%
may-14 2 045,48 4,68 180,16 1 362,68 172,33 330,31 16,15% 15,72%
jun-14 1 989,63 4,66 176,20 1 303,98 176,24 333,21 16,75% 15,89%
jul-14 1 961,92 4,58 168,31 1 311,75 184,87 297,00 15,14% 15,79%
ago-14 1 956,23 4,52 160,23 1 256,16 188,01 351,82 17,98% 16,06%
sep-14 1 893,75 4,57 167,99 1 237,83 175,28 312,65 16,51% 16,11%
oct-14 1 983,35 4,57 177,61 1 286,48 182,66 336,60 16,97% 16,19%
nov-14 1 963,16 4,59 172,52 1 271,61 174,61 344,42 17,54% 16,32%
dic-14 2 025,46 4,73 163,18 1 359,98 175,37 326,93 16,14% 16,30%
TOTAL 23 710,54 4,73 2 070,81 15 680,73 2 094,06 3 864,95 16,30%
El balance energético fue realizado para el año móvil, teniendo que, para diciembre del
2014 se tiene el 16,30 % de pérdidas totales de energía en distribución.
4.3.4 CÁLCULO DE PÉRDIDAS TÉCNICAS
Con el objetivo de desagregar las pérdidas totales, se procede con el cálculo de las pérdidas
técnicas para cada etapa funcional del sistema, esto es pérdidas en redes de media tensión,
transformadores de distribución, redes de baja tensión, luminarias, acometidas y
contadores de energía.
Para el presente estudio se utilizó como herramienta computacional el programa “DAP”

que presenta alternativas para el Análisis y Planeamiento de Sistemas de Distribución, el
DAP es un software en ambiente GIS – Geographic Information System, utilizando de
manera directa la gran base de datos del Sistema de Información de Distribución
Georeferenciado “MAXIMUS”, donde se tiene la información de cada componente del
sistema eléctrico de la compañía así mismo utiliza los datos de facturación (consumo de
clientes).
125
El Software DAP está especializado para el análisis y planeamiento de sistemas eléctricos
de distribución. El programa permite el análisis y diseño de sistemas eléctricos de
distribución de baja y media tensión en base a cálculos de flujo de potencia, calidad del
producto y pérdidas de potencia y energía, con algoritmos de cálculo apropiados para líneas
eléctricas radiales de cargas desequilibrados. Los datos de entrada y salida del sistema
están en ambiente GIS y base de datos relacional.
4.3.4.1 PÉRDIDAS EN REDES DE MEDIA TENSIÓN Y

TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN
Las pérdidas resistivas en redes de media tensión y transformadores de distribución se

realizaron mediante el Software DAP V10.
Cálculo de Demandas a
Transferencia de
partir de consumos de Cálculo de Flujo Datos parámetros de
Datos de Redes de
Inicio energía BT y MT. Cálculo de Potencia en Conductores,
GIS y Consumos de
de Demanda en cada Media Tensión Transformadores, etc.
Clientes
SED
Base de
Base de Caracterizaci
Datos
Datos GIS ón de Carga
Consumos Modifica
Cargas a
nivel de
SEDs Ps = Pc + L
SI
NO
Cálculo y Reportes
de Pérdidas Técnicas
A BT de Energía en Media
Tensión
Procedimiento a seguir para obtener los Reportes en

Excel y Mapas
resultados con el método práctico Temáticos
propuesto (caso MT).
Figura 40. Diagrama de flujo – procedimiento método práctico de cálculo de pérdidas técnicas en MT.
126
Método de Flujo de Carga utilizado es “suma de corrientes mejorado”.
Reportes en
Excel y Mapas
Temáticos
Cálculo y Reportes
Cálculo de Flujo
de Pérdidas Técnicas De MT
de Potencia en
de Energía en Baja
Baja Tensión
Tensión
Cálculo de Pérdidas No Identificación de

Técnicas de Energía instalaciones críticas
(Pérd. Totales - Pérd. por Pérdidas Técnicas
Técnicas) o No Técnicas
Reporte de Mapas
Reportes en Excel Temáticos (GIS)
Base de Datos de (Detallado y
Balances de Energía Resumen)
(Pérdidas Totales en
Base a Mediciones)
Inicio
Método práctico propuesto (caso BT).

Figura 41. Diagrama de flujo – procedimiento método práctico de cálculo de pérdidas técnicas en BT.
Los pasos para realizar el análisis en MT fueron los siguientes:
1. Actualizar demandas: menú flujo de potencia, FP baja tensión, actualizar

demandas.
2. Actualizar factor de carga, factor de pérdidas, máxima demanda de cada
alimentador MT. En menú tablas (alimentadores MT).
3. Abrir el escenario (datos en DAP) del alimentador o SEP (con visualización o solo
para Flujo de Carga).
4. Ir a opción de flujo de potencia y ejecutar.
5. Realizar para todos los alimentadores MT y finalmente ir a la opción de reportes
resultados.
Para calcular las pérdidas de energía se utilizó el procedimiento descrito en el capítulo

tercero sección 3.4, para cada mes del período en estudio.
127
Los datos de pérdidas de energía se muestran a continuación:
Tabla 22: Pérdidas en aisladores
Energía % Pérdidas
Mes postes nro_aislad Perdidas (kW)
(kWh) Aisladores
ene-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,16%

feb-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,19%
mar-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,16%
abr-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
may-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,16%
jun-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
jul-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
ago-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
sep-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,18%
oct-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
nov-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
dic-14 1 034 3 102 4,65 3 350,16 0,17%
TOTAL 55,84 40 201,92 0,17%
Tabla 23: Pérdidas en transformadores
% Pérdidas de % Pérdidas de
% Pérdida de
Energía en Bobina Energía en
Mes Energía en
de Núcleo de
Transformadores
Transformadores Transformadores
ene-14 0,54% 2,00% 2,54%
feb-14 0,50% 2,18% 2,68%
mar-14 0,52% 1,96% 2,48%
abr-14 0,49% 2,09% 2,58%
may-14 0,52% 2,07% 2,59%
jun-14 0,47% 2,13% 2,60%
jul-14 0,43% 2,16% 2,58%
ago-14 0,50% 2,09% 2,59%
sep-14 0,49% 2,16% 2,65%
oct-14 0,42% 2,06% 2,48%
nov-14 0,45% 2,08% 2,53%
dic-14 0,45% 2,02% 2,47%
TOTAL 0,48% 2,08% 2,56%
128
Tabla 24: Pérdidas técnicas en media tensión
% de Pérdida % Pérdida de % Pérdida de

Mes de Energía en la Energía Energía Total
Línea MT Aisladores MT
ene-14 2,47% 0,16% 2,63%

feb-14 2,34% 0,19% 2,53%
mar-14 2,37% 0,16% 2,53%
abr-14 2,24% 0,17% 2,41%
may-14 2,21% 0,16% 2,37%
jun-14 2,21% 0,17% 2,38%
jul-14 2,01% 0,17% 2,18%
ago-14 2,30% 0,17% 2,47%
sep-14 2,25% 0,18% 2,43%
oct-14 1,99% 0,17% 2,15%
nov-14 2,19% 0,17% 2,36%
dic-14 2,18% 0,17% 2,35%
TOTAL 2,23% 0,17% 2,40%
4.3.4.2 PÉRDIDAS EN REDES DE BAJA TENSIÓN
En base a la información disponible en el SIG en cuanto a redes, longitudes y tipos de

conductores existentes, se tiene:
Los pasos para realizar el análisis en BT, bajo el software DAP, fueron los siguientes:
1. Se debió haber corrido flujo de potencia en MT.
2. Si se realiza el análisis por cada SED, se va a abrir escenarios y se procede en forma
similar que para MT.
3. Para correr el proceso para todo un alimentador MT ó SEP ó grupo de SEDs, hay
que ir a la opción de FP baja tensión, flujo de potencia BT – en bloque.
4. Seleccionar las redes a analizar y ejecutar el proceso.
5. Finalmente ir a la opción de reporte de resultados.
A partir de considerar para nuestro análisis, el número de clientes asociados a los

transformadores propiedad de la empresa, se calcula las pérdidas de energía, con la
metodología planteada en la Sección 3.4.
129
Tabla 25: Pérdidas en redes de baja tensión
% de Pérdida % de Pérdida % Pérdida de % Pérdida de % de Pérdida

Mes de Energía en de Energía en Energía en Energía en Técnicas de
la Línea AP Acometidas Medidores Energía en BT
ene-14 2,18% 0,31% 0,09% 0,51% 3,09%

feb-14 2,17% 0,31% 0,06% 0,56% 3,10%
mar-14 2,25% 0,31% 0,08% 0,46% 3,11%
abr-14 2,21% 0,32% 0,09% 0,54% 3,16%
may-14 2,16% 0,32% 0,09% 0,48% 3,04%
jun-14 2,12% 0,30% 0,08% 0,67% 3,17%
jul-14 2,18% 0,31% 0,07% 0,69% 3,25%
ago-14 2,22% 0,31% 0,08% 0,53% 3,13%
sep-14 0,00% 0,00% 0,09% 2,96% 3,05%
oct-14 2,26% 0,31% 0,08% 0,54% 3,19%
nov-14 2,17% 0,31% 0,08% 0,56% 3,12%
dic-14 2,27% 0,30% 0,09% 0,48% 3,14%
TOTAL 2,01% 0,28% 0,08% 0,75% 3,13%
Nota: % de Pérdi da s en BT ca l cul a dos con referenci a a l a energía i nyectada
en l a s a l i da en SED.
4.3.5 DISCRIMINACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
A partir del balance energético inicial y el cálculo de pérdidas técnicas en cada etapa
funcional del sistema de distribución, se pueden discriminar las pérdidas no técnicas de las
pérdidas totales, siguiendo la siguiente expresión matemática.
Siendo:
PED = PT + PNT
PED : Pérdidas totales en distribución

PT : Pérdidas técnicas.
PNT : Pérdidas no técnicas.
En la Tabla 26, se muestran las pérdidas técnicas y no técnicas para el período de análisis
enero - diciembre-2014.
130
Tabla 26: Pérdidas técnicas para el período de análisis enero – diciembre - 2014
% de Pérdida % Pérdida de % Pérdida de % de Pérdida

Energía Activa
Mes de Energía en Energía en Energía en Técnicas de
Total (kWh)
la Línea MT Transformadores Redes BT Energía Total
ene-14 2 045 755,58 2,63% 2,54% 1,24% 6,41%

feb-14 1 809 367,06 2,53% 2,68% 1,43% 6,63%
mar-14 2 082 667,48 2,53% 2,48% 1,22% 6,24%
abr-14 1 953 769,19 2,41% 2,58% 1,33% 6,33%
may-14 2 045 482,74 2,37% 2,59% 1,24% 6,20%
jun-14 1 989 629,31 2,38% 2,60% 1,29% 6,27%
jul-14 1 961 920,61 2,18% 2,58% 1,37% 6,13%
ago-14 1 956 226,37 2,47% 2,59% 1,32% 6,37%
sep-14 1 893 746,54 2,43% 2,65% 1,36% 6,44%
oct-14 1 983 353,67 2,15% 2,48% 1,33% 5,96%
nov-14 1 963 162,37 2,36% 2,53% 1,31% 6,20%
dic-14 2 025 458,54 2,35% 2,47% 1,28% 6,09%
TOTAL 23 710 539,46 2,40% 2,56% 1,31% 6,27%
Nota: % de Pérdi da s en BT ca l cul a dos con referenci a a l a energía i nyectada en l a s a l i da MT.
Para mayor detalle se muestra la Figura 42, que muestra las pérdidas técnicas en cada uno
de los componentes que lo conforma.
Figura 42. Total pérdidas técnicas alimentador CHS032.
En la Tabla 27, se muestra las pérdidas técnicas y no técnicas correspondientes al

alimentador CHS032, considerando el año móvil 2014.
131
Tabla 27: Pérdidas técnicas y no técnicas
Pérdidas Técnicas (MWh) Pérdidas No Técnicas
Mes
MT MT/BT BT Total % MWh %
ene-14 53,86 51,95 25,40 131,22 6,41% 183,55 8,97%
feb-14 45,72 48,47 25,83 120,02 6,63% 127,56 7,05%
mar-14 52,74 51,71 25,47 129,91 6,24% 225,78 10,84%
abr-14 47,13 50,48 26,05 123,65 6,33% 190,31 9,74%
may-14 48,53 53,04 25,29 126,86 6,20% 203,46 9,95%
jun-14 47,37 51,67 25,66 124,70 6,27% 208,51 10,48%
jul-14 42,74 50,68 26,84 120,26 6,13% 176,74 9,01%
ago-14 48,25 50,72 25,74 124,71 6,37% 227,11 11,61%
sep-14 46,00 50,23 25,70 121,94 6,44% 190,71 10,07%
oct-14 42,74 49,24 26,30 118,28 5,96% 218,32 11,01%
nov-14 46,35 49,74 25,64 121,73 6,20% 222,70 11,34%
dic-14 47,55 49,98 25,84 123,37 6,09% 203,56 10,05%
TOTAL 568,97 607,91 309,76 1 486,64 6,27% 2 378,30 10,03%
A partir de los resultados obtenidos, en la Figura 43, podemos observar en qué proporción
se distribuye la energía entregada al alimentador, considerando el año móvil:
Figura 43. Distribución de energía entregada al alimentador CHS032 “7ma Sur”
132
4.4 METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Para determinar y clasificar las pérdidas no técnicas fue necesario realizar un estudio de
campo con la inspección a una muestra de clientes asociados al alimentador CHS032 “7ma.
Sur”. Dicha muestra se determinó de acuerdo a la formula estadística descrita en el capítulo
3.12.2.
En la Tabla 28, se muestra el total de clientes pertenecientes al alimentador CHS032 “7ma.

Sur”, sobre la cual se aplicó la fórmula para la obtención de la muestra.
Tabla 28: Porcentajes de clientes por rangos de consumo
Rangos de Consumo Clientes Porcentaje
Hasta 30 kWh 5 940 38,41%

De 31 a 100 kWh 5 387 34,84%
De 101 a 150 kWh 2 101 13,59%
De 151 a 300 kWh 1 545 9,99%
De 301 a 500 kWh 297 1,92%
De 501 a 750 kWh 83 0,54%
De 751 a 1000 kWh 25 0,16%
Exceso de 1000 kWh 85 0,55%
Total general 15 463 100%
Teniendo como datos de entrada lo siguiente:

n =?
N = 15 463
Z = 1,96; para un nivel de confianza del 95 %
p = 50 %
e =5%
Aplicando la formula descrito en el Capítulo 3.12.2, se obtiene como resultado: n = 374,87;

Realizando una aproximación, se obtiene una muestra igual a:
n = 375 clientes pertenecientes al alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
133
El tamaño de la muestra “n”, se distribuirá proporcionalmente de acuerdo al porcentaje de
clientes existentes en cada sector.
En la Tabla 29, se detalla el tamaño de la muestra por sector, con los que se permitió las
inspecciones de los suministros a fin de determinar la clasificación de las pérdidas no
técnicas. Los resultados obtenidos se comentan en los siguientes ítems.
Tabla 29: Tamaño de la muestra por rangos de consumo

Muestra x
Rangos de Consumo Clientes Porcentaje
Consumo
Hasta 30 kWh 5 940 38,41% 144
De 31 a 100 kWh 5 387 34,84% 131
De 101 a 150 kWh 2 101 13,59% 51
De 151 a 300 kWh 1 545 9,99% 37
De 301 a 500 kWh 297 1,92% 7
De 501 a 750 kWh 83 0,54% 2
De 751 a 1000 kWh 25 0,16% 1
Exceso de 1000 kWh 85 0,55% 2
Total general 15 463 100% 375
4.5 RESULTADOS DE LA INSPECCIONES Y ESTIMACIÓN DE PÉRDIDAS

NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032 “7ma. SUR”.
Con la finalidad de desagregar las pérdidas no técnicas, a continuación se presenta los

resultados obtenidos de las inspecciones en la muestra realizada al alimentador CHS032
“7ma. Sur”, para su respectivo análisis:
4.5.1 VULNERACIONES
Las vulneraciones son los fraudes que cometen los usuarios, manipulando uno o más
componentes de la conexión a fin de modificar la medición o el registro normal del
consumo.
134
De la muestra analizada, se detectaron 82 suministros con fraudes, si consideramos que
toda la población tiene un comportamiento igual, se estima que existen 3 382 suministros
fraudulentos, con pérdidas estimadas de 113,32 MWh al mes; y con pérdida económica
anual de S/. 571 088,12
El porcentaje de influencia de las vulneraciones en las pérdidas no técnicas es de 5,73 %

de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
En la siguiente tabla se muestra el detalle de las vulneraciones encontradas
Tabla 30: Detalle de las vulneraciones encontradas
Cuenta de
Tipo de Vulneraciones
Suministro
Contrafase 1
Mica Agujerada 1
Puente en Bornera de Medidor 57
Tarjeta Electronica Vulnerado 2
Línea de Carga conectada en directo con Acometida en bornera del medidor
14
Línea Derivada directa en Acometida 2
Línea Derivada directa en bornera del medidor 5
Total general 82
4.5.2 CONEXIÓN DIRECTA
Para la muestra analizada, en el uso de energía a través de la conexión directa en usuarios

o ex usuarios, se comprobó que 2 suministro presentan este tipo de irregularidad, a partir
de este resultado, se puede considerar que en el total de la población se estima que
existirían 82 ex usuarios o usuarios conectados en forma directa de la red, con pérdidas
estimadas de 2,58 MWh al mes, con un costo anual de S/. 13 015,06
El porcentaje de influencia de conexiones directas de la red en las pérdidas no técnicas es

de 0,13 % de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
135
4.5.3 CLANDESTINOS
Las conexiones clandestinas son conexiones que se realizan sin autorización del
Concesionario en predios sin contrato de suministro, este tipo de pérdidas se da
generalmente en redes ubicados en fronteras con invasiones.
Este análisis se desarrolló atreves de los balances a nivel de subestaciones de distribución

ubicadas en las fronteras con nuevos asentamientos humanos (invasiones).
En el alimentador en estudio se tiene 5 localidades ubicadas en las fronteras con los nuevos
asentamientos humanos (invasiones), encontrándose redes con conexiones clandestinas
masivas pertenecientes a 12 Subestaciones, lo que representa unas pérdidas mensuales de
38,32 MWh al mes, con un costo anual de S/.105 765,30.
El porcentaje de influencia de conexiones clandestinos en las pérdidas no técnicas es de

1,94 % de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”
Tabla 31: Análisis de SED con hurto masivo.

Análisis de SED con Hurto Masivo de Energía en MWh
Pérdidas
Energía de Alumbrado Energia Consumo Pérdidas %
SED Localidad por Hurto Zonas de Hurto
Totalizador Público Distribuida Clientes Energía Pérdidas
Masivo
CH1921 AH Las Delicias II Etapa 11,24 0,72 10,52 3,30 7,21 68,59% 6,68 AA.HH. Isla Blanca
CH1923 AH Las Delicias II Etapa 11,39 1,18 10,21 5,39 4,82 47,18% 4,46 AA.HH. Villa Atahualpa
CH1900 AH Los Licenciados 7,78 0,69 7,09 4,08 3,01 42,49% 2,79 AA.HH. Mirador de las lomas
CH1901 AH Los Licenciados 4,05 0,68 3,37 2,20 1,16 34,53% 1,08 AA.HH. Las lomas de San Luis
CH1902 AH Laderas del Sur 8,16 1,08 7,08 4,75 2,33 32,94% 2,16 AA.HH. Las lomas de San Luis
CH1903 AH Laderas del Sur 11,12 1,37 9,75 3,80 5,95 61,00% 5,51 AA.HH. Isla Blanca
CH2104 AH Los Constructores 3,78 0,79 2,99 1,75 1,25 41,62% 1,15 AA.HH Tierra Prometida, Jehova Gire
CH2093 AH Los Conquistadores 5,97 1,32 4,64 3,24 1,41 30,28% 1,30 AA.HH Tierra Prometida, Jehova Gire
Total 95,22 11,91 83,31 41,95 41,36 49,65% 38,32
Nota: Los consumos son considerados como promedio de 12 meses.
136
4.5.4 ERROR EN EL SISTEMA DE MEDICION
Esta deficiencia es debido al mal funcionamiento de uno o más de los componentes del
sistema de medición, que origina una inadecuada medición o registro del consumo.
Para la muestra analizada, se comprobó 4 suministros con medidores averiados, si

consideramos que toda la población tiene un comportamiento igual, se estima que existen
165 suministros con medidores averiados, con pérdidas de 3,48 MWh al mes; con un costo
anual de S/. 17 519,27.
El porcentaje de influencia de los errores en el sistema de medición en las pérdidas no

técnicas es de 0,18 % de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma.
Sur”.
4.5.5 ERROR EN EL PROCESO DE FACTURACION
Este tipo de error, en la cual se origina pérdidas de energía, es un error del concesionario,
en el proceso de facturación, que origine el cobro por volúmenes de energía distintos a los
que efectivamente correspondan. El proceso de facturación comprende desde la toma de
lectura del contador hasta la emisión y reparto de la factura.
De la muestra analizada, se detectaron 9 suministros con errores en el proceso de

facturación, si consideramos que toda la población tiene un comportamiento igual, se
estima que existen 371 suministros con errores en el proceso de facturación, con pérdidas
de 24,80 MWh al mes; con un costo anual de S/. 125 018,16.
El porcentaje de influencia de los errores en el proceso de facturación en las pérdidas no

técnicas es de 1,26 % de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma.
Sur”.
137
4.5.6 ALUMBRADO PÚBLICO
El porcentaje de pérdidas por consumo del alumbrado público es únicamente de

alumbrados no registrados en el sistema comercial de Hidrandina, este análisis se
desarrolló con base al cruce de información de los sistemas GIS Maximus y Optimus NGC
de Hidrandina, para luego realizar un trabajo de campo, al comprobar la cantidad de
lámparas teóricas según el sistema, se pudo constatar que existen 18 luminarias de 70 W,
3 de 150 W y 130 de 250 W instalados que no se encuentran registrados, lo que representa
unas pérdidas de energía de 14,09 MWh al mes, con un costo anual de S/.71 031,50 soles.
El porcentaje de influencia de los alumbrados públicos no registrados en el sistema, en las

pérdidas no técnicas es de 0,71 % de total de las pérdidas no técnicas en el alimentador
CHS032 “7ma. Sur”,
Tabla 32: Consumo de alumbrado público no registrados.

Cálculo de Energía por Consumo de Alumbrado Público No Registrados - AMT CHS032
Potencia Horas de Potencia Energía Cálculada en
Tipo de Potencia de N° de
SED Accesorios Uso Instalada base lámparas
Lampara Lamparas (W) Lamparas
Encendido (W) Diario (kW) Instaladas (kWh/mes)
CH1559 Na 70 11 7 12 0,49 204,12

Na 150 18 3 12 0,45 181,44
CH1833 Na 70 11 11 12 0,77 320,76
CH0868 Na 250 36 64 12 16,00 6 589,44
CH1172 Na 250 36 66 12 16,50 6 795,36
Total general 151 34,21 14 091,12
4.6 RESUMEN DE LAS INSPECCIONES EN EL ALIMENTADOR CHS032

“7ma. SUR”.
En la Tabla 33, se muestra un resumen de las inspecciones realizadas, donde se muestra

los diferentes tipos de irregularidades que dan origen a las pérdidas no técnicas
encontradas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”.
138
Tabla 33: Resultados de las inspecciones en el alimentador CHS032.
Cuenta de Porcentaje de
Tipo de Irregularidades
Suministro Participación
Conexión Directa de la Red 2 0,53%
Contrafase 1 0,27%
Error en el Proceso de Facturación 9 2,40%
Medidor Averiado, Pantalla Apagada 4 1,07%
Mica Agujerada 1 0,27%
Puente en Bornera de Medidor 57 15,20%
Tarjeta Electronica Vulnerado 2 0,53%
Línea de Carga conectada en directo con Acometida en bornera del medidor 14 3,73%
Línea Derivada directa en Acometida 2 0,53%
Línea Derivada directa en bornera del medidor 5 1,33%
Total Irregularidades 97 25,87%
Sin Irregularidad 278 74,13%
Total General (Muestra) 375 100,00%
Figura 44. Irregularidades encontradas en el AMT CHS032.
139
Figura 45. Vulneraciones encontradas en el AMT CHS032
Figura 46. Modalidades de hurto.
140
4.6.1 RESUMEN DE LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL
ALIMENTADOR CHS032 “7MA. SUR”
En la Tabla 34 y Figura 47, se resumen los tipos de irregularidades considerados para el

cálculo de las pérdidas no técnicas en el alimentador en estudio, así como la participación
de cada uno de ellos en el total de pérdidas no técnicas registradas en dicho alimentador,
estos resultados están inducidos al total de la población.
Tabla 34: Resumen de las pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032
Pérdidas de
Porcentaje de
Tipos de Irregularidades Energía
Pérdidas
(MWh/mes)
Vulneraciones 113,28 5,73%
Conexión Directa 2,58 0,13%
Clandestinos 38,32 1,94%
Error en el Sistema de Medición 3,48 0,18%
Error en el Proceso de Facturación 24,80 1,26%
Alumbrado Público No Registrado 14,09 0,71%
Otros 1,64 0,08%
TOTAL 198,19 10,03%
Figura 47. Resumen de pérdidas no técnicas en el AMT CHS032.
141
CAPÍTULO V
PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y
CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
EN EL ALIMENTADOR CHS032 “7ma
SUR”
142
5.1 BASE LEGAL ESPECÍFICA
 Ley de Concesiones Eléctricas: Decreto Ley 25844.

 Reglamento de la Ley de Concesiones Eléctricas: Decreto Supremo Nº 009-
93 EM.
 Norma Técnica de Calidad de los Servicios Eléctricos. DS Nº 020–97– EM.
 El Código Nacional de Electricidad (Suministro y Utilización) y la Norma
de Conexiones domiciliarias de la dirección General de Electricidad.
 Código Nacional de Electricidad Utilización publicado el 30/01/2006
 Ley N° 29783, ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Reglamento D.S. N°005-2012-TR, la R.M. N° 111-2013-MEM/DM,
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo con Electricidad o sus
modificatorias.
 Cumplir obligatoriamente con la R.M.-148-2007-TR., Resolución
Ministerial N° 312-2011/MINSA. Protocolos de exámenes médico
ocupacionales y guías de diagnóstico de los exámenes médicos obligatorios
por actividad.
 Resolución 423-2007-OS/CD complementada por la Resolución 611-2007-
OS/CD y resumida según Resol. 669-2007 OSINERGMIN GART que
incluye el informe técnico 368-2007. Fijación de los valores máximos del
presupuesto y del cargo mensual de reposición y mantenimiento de
conexión aplicable a usuarios finales del servicio público de electricidad.
 Resolución Nº 496-2005-MEM/DM.- Norma Técnica de Contraste del
Sistema de Medición de Energía Eléctrica.
 Resolución N° 571-2006-MEM/DM:- Norma DGE “Reintegros y Recupero
de Energía”.
 La Resolución N° 153-2011-OS/CD y el informe técnico N° 286-2011-
GART “Fijación de los valores máximos del presupuesto y del cargo
mensual de reposición y mantenimiento de conexión eléctrica.”
5.1.1 MARCO LEGAL RESPECTO A LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
En el Perú, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería
143
(OSINERGMIN) es responsable de normar y regular, dentro del ámbito de su competencia,
el comportamiento de los mercados de electricidad, hidrocarburos y minería; así como
supervisar y fiscalizar a las entidades participantes, velando por la adecuada calidad y
eficiencia del servicio y/o productos brindados a los usuarios en general y el equilibrio de
las tarifas.
El Decreto Ley N° 25844, Ley de Concesiones Eléctricas (LCE), su reglamento aprobado

mediante el Decreto Supremo N° 009-93-EM y la Ley N° 28749, Ley General de
Electrificación Rural (LGER), su reglamento aprobado mediante el Decreto Supremo N°
025-2007-EM, establecen los principios y criterios para la fijación del VAD y Cargos Fijos
correspondientes a la prestación del servicio de distribución eléctrica. Asimismo, de
conformidad con la Ley N° 27838, Ley de Transparencia y Simplificación de los
Procedimientos Regulatorios de Tarifas, la fijación se realiza siguiendo el “Procedimiento
para Fijación de las Tarifas de Distribución Eléctrica: Valor Agregado de Distribución
(VAD) y Cargos Fijos”, contenido en el Anexo B.1 de la Norma de Procedimientos para
Fijación de Precios Regulados, aprobada mediante la Resolución OSINERGMIN N° 080-
2012-OS/CD.
Las tarifas de distribución eléctrica están representadas por el Valor Agregado de

Distribución (VAD). De acuerdo al artículo 64º de la Ley de Concesiones Eléctricas, el
VAD considera los siguientes componentes:
• Costos asociados al usuario, independientes de su demanda de potencia y energía.

• Pérdidas estándar de distribución de potencia y energía.
• Costos estándar de inversión, mantenimiento y operación asociados a la
distribución, por unidad de potencia suministrada.
Las pérdidas estándar de distribución son las pérdidas inherentes a las instalaciones de
distribución eléctrica y que reconocen a través de factores de expansión de pérdidas
aplicables en el cálculo de las tarifas
En octubre de 2013, la Gerencia Adjunta de Regulación Tarifaria de OSINERGMIN

(GART), mediante Informe Nº 0432-2013-GART, estableció los factores de expansión de
144
pérdidas para cada uno de los sectores reconocidos para las empresas distribuidoras,
mostrado en la Tabla 35, determinándose así las pérdidas estándares con las cuales se han
determinado las tarifas actualmente vigentes.
Tabla 35: Porcentajes y factores de expansión de pérdidas por sector típico
Fuente: OSINERGMIN – GART.
En dicho informe, la GART precisó que los factores señalados consideran un porcentaje
de pérdidas no técnicas estándar de 2,85% para todos los sectores típicos y que con la
finalidad de fijar una señal que incentive a las empresas distribuidoras a reducir sus
pérdidas no técnicas, dicho valor se reducirá gradualmente año a año hasta alcanzar el valor
de 2,56% al término del año 2017.
De conformidad con los análisis realizados a los porcentajes de pérdidas no técnicas

estándar, le corresponde los siguientes porcentajes, según la Tabla 36, para el periodo
2013-2017:
145
Tabla 36: Pérdidas no técnicas estándar reconocidas por OSINERGMIN
Fuente: OSINERGMIN – GART.
5.2 BALANCE ENERGÉTICO
En todo sistema eléctrico se realizan transferencias de energía en un periodo de tiempo,

tanto internas al mismo sistema como con otros alimentadores. En un sistema eléctrico el
balance energético considera la energía disponible, la energía facturada y la energía de
pérdidas de un periodo específico, en el caso del alimentador CHS032 “7ma Sur”. Se ha
considerado el estudio de un periodo de un año desde el mes de enero a diciembre del 2014.
5.2.1 ENERGÍA DISPONIBLE
La energía disponible es la energía despachada por la subestación Chimbote Sur para su

respectiva distribución a los clientes asociados al alimentador CHS032 “7ma Sur”. Esta
energía será repartida por medio de las redes de distribución y para el año de estudio fue
de 23 710,54 MWh, este dato se obtiene del registrador digital colocado en la cabecera del
alimentador.
5.2.2 ENERGÍA FACTURADA
La energía facturada corresponde a la venta de la energía y la destinada para el alumbrado

público y otros usos de la empresa distribuidora, esta información se toma de los medidores
de energía de cada usuario, ya sea de tipo residencial, comercial, industrial y otros, son
valores reportados al área de facturación en donde son procesados y facturados al cliente,
146
la energía facturada en el año de estudio fue de 19 845,59 MWh.
5.2.3 ENERGÍA DE PÉRDIDAS
La energía de pérdidas está determinada por las pérdidas técnicas y no técnicas y se obtiene
de la diferencia entre la energía disponible y la facturada.
Las pérdidas técnicas se deben a fenómenos físicos en las redes primarias, en los
transformadores de distribución, circuitos secundarios, acometidas, medidores y
alumbrado público.
Las pérdidas no técnicas consideran: errores en los sistemas de medición, fraudes,

conexiones clandestinas, y administrativas. Las pérdidas no técnicas de Alimentador
CHS032 “7ma” durante el periodo de estudio de enero a diciembre del 2014 alcanzaron un
valor del 10,03% con respecto a la energía suministrada al alimentador CHS032 “7ma
Sur”.
Un resumen de las pérdidas, técnicas y no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma Sur”

se presenta en la Tabla 37.
Tabla 37: Resumen de pérdidas de energía AMT CHS032
Energía MWh/año %
Energía Distribuida 23 710,54 100,00%
Energía Facturada 19 845,59 83,70%
Pérdidas Técnicas 1 486,64 6,27%
Pérdidas No Técnicas 2 378,30 10,03%
Pérdidas Totales 3 864,95 16,30%
En la Figura 48, se presenta la distribución de pérdidas en el alimentador CHS032 “7ma

Sur”
147
Figura 48. Distribución de las pérdidas de energía en el alimentador CHS032 “7ma Sur”.
A fin de reducir y controlar los altos niveles de pérdidas en la empresa distribuidora se

elabora un plan de reducción y control de pérdidas para la optimización del sistema.
5.3 ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE

PÉRDIDAS
Todo programa debe tener una secuencia lógica que comienza con el diagnóstico de la
situación actual, a fin de determinar los problemas existentes y sobre todo las causas que
los producen, en otras palabras ir a la raíz de los males, estableciendo soluciones que sean
realmente efectivas. Adicionalmente es necesario establecer un sistema de medición de la
evolución del programa a fin de poder determinar la situación real y objetiva en cualquier
momento con respecto a las metas establecidas, se requiere un control sistemático de la
ejecución del programa, puesto que el mismo debe ser verificado, así como también el
cumplimiento de las responsabilidades encomendadas al personal relacionado con todas
las labores, que pueden incidir sobre las pérdidas.
Como es normal existen varios problemas de fondo que deben ser afrontados, claro que la
148
solución requiere un tratamiento integral y para tal efecto es necesario de un esfuerzo
integral en el ámbito de toda la empresa, entendido como una prioridad de la institución y
que debe involucrar a todo el personal.
Las tareas involucradas tienen una perspectiva muy amplia, global y que aún supera los
límites de cada empresa, tal es el caso que la información y educación a los clientes que
debe orientarse a toda el área de servicio.
Basándose en el diagnóstico y análisis de pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032

“7ma Sur”, realizado en el capítulo anterior, la estructura de un programa de pérdidas
comprende dos áreas de acción: las acciones de entorno y la ejecución del programa en sí,
en la Figura 49 se muestra la estructura del programa.
PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y
CONTROL DE PÉRDIDAS NO
TÉCNICAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA
EJECUCIÓN DEL ACCIONES DE

PROGRAMA ENTORNO
ACCIONES DE ACCIONES DE PUBLICIDAD EDUCACIÓN

REDUCCIÓN CONTROL CONTROL
SISTEMATICO
RESULTADOS
EVALUACIÓN
Indicador
de Pérdidas
Figura 49. Componentes del programa de reducción y control de pérdidas
En lo que se refiere a la ejecución del programa propiamente dicho, esto tiene como
objetivo reducir y controlar las pérdidas no técnicas de energía, es por ello que en el
149
programa se pueden identificar a dos grupos de actividades, el primer grupo se orienta
hacia la reducción de pérdidas que, por principio, comprender actividades temporales, pues
se entiende que en un programa que espera el éxito en algún momento de su ejecución se
restringirá su acción únicamente al control de las pérdidas; que se trata del segundo grupo
de actividades las mismas que tienen un carácter permanente.
En Figura 50, se detallan los objetivos específicos y las líneas estratégicas de control
asignadas a estos.
OBJETIVO ESPECÍFICO LÍNEAS ESTRATÉGICAS
Captación de nuevos clientes a través de suministros provisionales a clientes

conectados en forma clandestina en zonas e hurto masivo.
Auditoría de los sistemas de medición de los grandes clientes

Determinar las pérdidas técnicas por sistema eléctrico
Reducir Pérdidas No
1 Técnicas
Incrementar la frecuencia de Operativos de Anticlandestinaje
Campaña psicosocial de sensibilización
Pólitica de incentivos y penalidades al personal propio y de tercero que realizan
las actividades de campo
Gestión de la pérdidas administrativas (registros, auditoría de facturación, etc.)
Línea de Control de la información
Control de Pérdidas No Línea de Control de consumos
2 Técnicas Línea de Control de conexiones
Línea de Control de mediciones
Figura 50. Matriz de objetivos específicos y líneas estratégicas del programa de reducción y
control de pérdidas no técnicas.
5.3.1 ESTRATEGIA PARA REDUCIR PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Para reducir y controlar las pérdidas no técnicas de energía se seguirá las siguientes
estrategias:
1. Mejorar la gestión administrativa, control de los balances de energía, correcta

facturación a clientes y registro oportuno y adecuado de medidores al sistema
comercial.
150
2. Control del fraude y aplicación de recupero de energía.
3. Control de clandestinos y gestión de mantenimiento de la conexión eléctrica.
4. Mejorar la precisión de la medida.
Dichas estrategias se desarrollan bajo 04 líneas de control que son:
 Control de información.
 Control de consumos.
 Control de conexión.
 Control de medición.
La descripción de las acciones por cada uno de las líneas de control se describe a
continuación:
5.3.1.1 Control de la Información
Esta línea de control está enfocado básicamente en el control administrativo,

control de los balances de energía, correcta facturación a clientes y registro
oportuno y adecuado de medidores al sistema comercial, en la Figura 51, se
muestran los procesos para el control de la información.
151
Figura 51. Línea de control de la información
5.3.1.2 Control de Consumos
Esta línea de control está enfocado básicamente en el control del fraude y recupero
de energía, en la Figura 52, se muestran los procesos para el control de consumos.
Figura 52. Línea de control de consumos.
5.3.1.3 Control de Conexiones
Esta línea de control está enfocado básicamente en el control de clandestinos y la

gestión de mantenimiento de la conexión eléctrica, en la Figura 53, se muestran los
procesos para el control de conexiones.
152
Figura 53. Línea de control de conexiones.
5.3.1.4 Control de la Medición
Esta línea de control está enfocado básicamente en el control en la precisión de la

medida, en Figura 54, se muestran los procesos para el control de sistemas de
medición.
Figura 54. Línea de control de la medición
En efecto, el desarrollo de un programa o la ejecución de un proyecto requieren de un

sistema de control, dicho sistema de control requiere la definición de índices observables
y medibles que reflejen el progreso que se realiza en la ejecución de un programa.
153
A medida que el índice de pérdidas está más desagregada, este índice resulta más útil para
los propósitos de control y evaluación. Las pérdidas totales solo permiten vislumbrar la
magnitud de los problemas internos a medida que crecen; sin embargo, no apuntan hacia
donde están los posibles problemas que los ocasionan. Una vez que se divide el total, en
pérdidas técnicas y no técnicas, se debe conocer donde se presentan los mayores
problemas, sí en la operación de las redes o en la administración de la empresa, así mismo
la ejecución del programa deberá ser complementada con acciones de entorno tales como
publicidad y educación con las cuales se lograría una concientización por parte de las
personas que cometen las infracciones que comúnmente se tienen.
El ejecutar los programas de reducción de pérdidas de energía conlleva a que la empresa y

sus clientes obtengan una serie de beneficios los mismos que se presentan a continuación.
5.3.2 BENEFICIOS EN LA OPTIMIZACIÓN DE PÉRDIDAS NO

TÉCNICAS
La rentabilidad de las empresas eléctricas se logra facturando y cobrando la energía que se

distribuye, siendo por ello importante que las mismas cuenten con planes de acción que
faciliten la integración de todas sus áreas técnico – administrativas en función de reducir
la energía dejada de facturar.
En general los proyectos de reducción de pérdidas no técnicas tienen por objetivo reducir
el fraude y el hurto de la energía, mediante la regularización de usuarios, sustitución e
instalación de equipos (redes, acometidas y medidores) y la implementación de nuevos
sistemas de lecturas, facturación, cobranza y control.
Ello origina los siguientes beneficios:
1. Ahorro en los recursos de generación (o compra) de la energía consumida sin pago

y que no habrá necesidad de producir, por ello la empresa obtiene un beneficio
financiero importante ya que recibe un ingreso por la venta de energía que antes no
154
facturaba.
2. Más allá del ahorro monetario que determina la compra de energía que luego no se
factura, se podrá en muchos casos, dependiendo de la situación económica de los
usuarios detectados con irregularidades, recuperar la energía consumida y no
facturada, lo cual toma cualquier inversión en rentable a corto plazo.
3. Formación de una cultura entre los clientes, tendiente a evitar acciones ilícitas de
apropiación de energía por el riesgo a ser multados por la autoridad competente.
5.4 OBJETIVO DE REDUCIR LAS PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
El objetivo de reducción de pérdidas se encuentra basado en la mejora del ámbito

administrativo, operacional y funcional de una empresa distribuidora, el cual mantiene el
criterio de establecer alternativas que permitan una optimización y mejora en las pérdidas
no técnicas y técnicas del sistema de distribución, una de las maneras es estableciendo un
programa de reducción y control de pérdidas energía.
No obstante, la apreciación en muchas empresas, respecto a las pérdidas de energía

demuestra que los beneficios probables no son suficientes para que se le dé la importancia
que se debe, por lo cual conviene establecer explícitamente el objetivo de mantener las
pérdidas de energía eléctrica en los niveles más bajos que sean económicamente factibles,
al contrario de las pérdidas técnicas, las pérdidas no técnicas son evitables y se pueden
realizar reducciones apreciables en esta área con inversiones de capital.
La reducción de pérdidas no técnicas es fundamentalmente materia de una buena

administración, en el alimentador CHS032 “7ma Sur”, el nivel de pérdidas no técnicas está
en el orden de 10,03% el cual es considerado elevado pero reducible y controlable.
La identificación del problema y establecer las actividades correctivas a realizarse,

paralelamente con la concientización de la población en entender que el hurto de energía
eléctrica causa graves problemas en la sociedad, el objetivo principal de manera general
de reducir y controlar las pérdidas no técnicas, son lo siguiente:
155
1. Efectuar una correcta y confiable facturación a clientes finales.
2. Prevenir el fraude y hurto de energía y ejecutar acciones legales para aplicación
de penalidades a infractores.
3. Mejor calidad de sistema de medición de la energía consumida a clientes finales
Si se logra lo planteado es posible conseguir resultados alentadores como son los

siguientes:
1. Reducir las pérdidas de energía eléctrica

2. Mejorar la calidad del producto
3. Mejorar la calidad de servicio
4. Mejorar la percepción de los clientes sobre la empresa.
5.5 ACCIONES PARA LA REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
Las pérdidas no técnicas reflejan mucho la parte administrativa y operacional de la

empresa, y deja mucho que pensar para cada ciudadano respecto de la distribuidora, por lo
que se debe realizar principalmente las acciones, que a continuación se detallan:
1. Adecuada gestión de las pérdidas administrativas

2. Reducción de pérdidas por fraude o hurto
3. Reducción de pérdidas por conexiones clandestinas.
4. Inspección a suministros observados
5. Operativos anticlandestinaje
6. Remodelación parcial de redes de baja tensión
7. Proyecto de inversión
156
5.5.1 GESTIÓN DE LAS PÉRDIDAS ADMINISTRATIVAS
Una inadecuada gestión administrativa – comercial en la empresa generan pérdidas cuyo

origen se debe a:
 Errores de lectura o de estimación de consumo, debido a la toma manual del

consumo de energía, una situación de ocurrencia es que el personal de lectura tome
una lectura equivocada del consumo de energía o que no asigne un valor de lectura
a un cliente, por diferentes motivos.
 Clientes no registrados en el sistema comercial NGC.
 Retrasos en la facturación de nuevos clientes.
La parte primordial de reducir las pérdidas no técnicas es empezar por la distribuidora, es

decir por la parte administrativa, donde intervienen muchas cosas como mala digitación,
consumos estimados, pérdidas durante la recaudación, etc.
Las pérdidas administrativas están relacionadas con las áreas de facturación e informática,
es decir, con la parte de recaudo y la parte encargada del sistema de datos de los usuarios
de la distribuidora; el primero, a través de la estimación de lecturas faltantes, como
elaborador de promedios de consumos; el segundo, encargado de que los programas que
requieren cada una de las áreas funcionen de una manera eficiente.
Como el área de facturación está encargado de la toma de lectura, y si éste logra que el
personal de toma de lecturas reporten las principales observaciones causales de pérdidas
de energía, se lograría una mayor recuperación de pérdidas de energía en la empresa, esto
se debe a que mensualmente dicho personal visita las instalaciones y se debería aprovechar
el proceso de toma de lectura para identificar observaciones causales de pérdidas. Así
mismo, dichos reportes del personal de toma de lecturas deben ser consolidados por el
supervisor del área de facturación y este deberá remitirlos inmediatamente al área de
pérdidas de energía, para su atención, de esta manera el personal de lecturas se dará cuenta
en la siguiente lectura de que sus reportes son atendidos y tomados en cuenta.
157
Una de las principales acciones para reducir las pérdidas administrativas es la supervisión
efectiva del proceso lecturas, este a fin de evitar las observaciones de no lecturas, los cuales
no permiten un cálculo claro de la energía consumida, una metodología para la supervisión
de lecturas viene dada por lo siguiente:
- Supervisión al personal de lecturas por cada ciclo de lectura ya sea de forma

aleatoria para de esta manera verificar si los datos anotados son reales a los
medidores.
- Normalizar suministros con medidores interiores en la parte exterior de sus
fachadas en el límite de sus propiedades para poder realizar el registro sin ningún
problema, y evitar tener contacto con el cliente.
- Reemplazar medidores electromecánicos por medidores electrónicos los cuales
permiten mayor exactitud en la lectura de la energía consumida.
- Exigir al personal de lecturas observaciones de irregularidades en las conexiones
y/o medidores para determinar posibles fraudes o conexiones ilegales.
- Establecer un orden específico de rutas de lectura en forma secuencial para que de
esta manera los lectores no descuiden ningún medidor de energía y no se realicen
estimaciones de consumos.
5.5.2 INSPECCION O INTERVENCION DE CLIENTES QUE COMETEN

FRAUDE O HURTO
Las conexiones por fraude, ilegales o por hurto son pérdidas que la empresa distribuidora
siempre tendrá que solucionar, para esto es necesario el monitoreo y seguimiento a los
usuarios infractoras; para esto se requiere capacitación del personal técnico en los
diferentes tipos de conexiones y manipulaciones ilícitas del equipo de medición y realizar
inspecciones periódicas (mañana, tarde y noche) con el fin de detectar anomalías o
intervenciones en el equipo de medición, mediante rutas preestablecidas.
Para las pérdidas por conexiones vulneradas es necesaria una revisión completa de los
usuarios que se encuentran en las zonas tanto urbanas como comerciales, tomando como
158
referencia los análisis de consumos y/o balances por SED´s.
Esta revisión se realizara de acuerdo al procedimiento descrito en el Anexo N° 07, en

resumen consistirá en lo siguiente:
• Si un usuario se encuentra conectado en forma directa, se le realizara el corte en

forma inmediata, si es un ex cliente o un no cliente se le notificara, para que este
vuelva a ser cliente regular o nuevo cliente.
• Si un medidor no tiene señales de haber sido violentado sus precintos de seguridad,
se procede a revisar la acometida y la bornera del mismo, la cual se la volverá a
sellar notificando las novedades existentes.
• Si el medidor es un electromecánico o se encuentra en malas condiciones y a simple
vista se determina que requiere un cambio, se cambiará el medidor
inmediatamente.
• Se dispondrá de una cámara u otro equipo que permita registrar la evidencia en
caso de hurto de energía.
• En caso de hurto de energía comprobada se aplicara los procedimientos de acuerdo
a la Norma DGE “Reintegros y Recupero de Energía”.
• Realizar un seguimiento de los consumos de usuarios, a fin de controlar las
variaciones que estén dentro de los rangos estimados, se deberá contar con un
sistema de información que involucre el área de pérdidas y el área de facturación.
Una alternativa para evitar el fraude de energía eléctrica, es mediante la instalación de un

medidor en cajas antifraude, el cual permitirá un control más adecuado y tener mayor
seguridad en los consumos registrados.
159
Figura 55. Caja porta medidor antifraude.
5.5.3 REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR CONEXIONES CLANDESTINAS
Este tipo de pérdidas se deben a la proliferación de invasiones, el nivel de pobreza de los

pobladores como a la falta de atención al requerimiento de instalación del nuevo servicio
por parte de la empresa.
Encontrándose en las zonas de invasiones el mayor número de conexiones ilegales, la

acción a realizar consiste en: la instalación de nuevos centros de carga a través de SED
provisionales a fin de atender mediante suministros colectivos provisionales en las
invasiones, que se encuentran en las zonas periféricas de la ciudad.
Una vez implementado los suministros provisionales por parte de HIDRANDINA, se

tendrá que darle continuidad al servicio y verificar las instalaciones y equipos de medición
en los diferentes suministros provisionales instalados.
160
5.5.4 INSPECCIÓN A SUMINISTROS OBSERVADOS
Es la inspección de la situación del suministro y se origina del análisis de la facturación,

después de su culminación, esta labor consistirá en lo siguiente:
• Inspección del estado del predio (deshabitado, servicio cortado, auto conectado, sin
medidor, etc.) e instalaciones eléctricas (medidor caído, mica rota, sin precintos,
precintos violentados, display apagado, vulnerado, etc.)
• Actualización y validación de facturación esperada de clientes involucrados.
• Repaso y seguimiento en todo los casos de reincidentes.
• Aplicación de medidas punitivas legales.
5.5.5 OPERATIVOS ANTICLANDESTINAJE
Esta acción tiene como propósito la erradicación de clandestinos, mediante:
• Operativos y patrullajes anti-hurto en horario diurno y nocturno en zonas de alto

índice de hurto de energía.
• Operativos anticlandestinajes con participación de la P.N.P., fiscalía y
OSINERGMIN, a fin de retirar y decomisar las conexiones clandestinas en zonas
de hurto masivo.
5.5.6 REMODELACIÓN PARCIAL DE REDES DE BAJA TENSIÓN
Esta acción consistirá en la inspección de las redes de baja tensión, verificando las
vulneraciones de las mismas a fin de:
• Renovar parcialmente las redes de B.T remodelando o anulando algunos tramos o

vanos, cambiando conductores convencionales por conductor autoportante y/o
conductor concéntrico.
• Realizar cambios de redes subterráneas por redes aéreas utilizando conductor
autoportante.
161
5.5.7 PROYECTOS DE INVERSIÓN
• Ejecución de ampliaciones de redes de M.T y B.T a fin de satisfacer nuevas

demandas de energía en zonas periféricas y que están actualmente generando
pérdidas por hurto a partir de las redes existentes colindantes.
• Implementación de sistemas de medición inteligente, que en una primera etapa se
implementarán en clientes industriales y comerciales para la administración de la
demanda, la optimización de la gestión operativa y el control de pérdidas no
técnicas, posteriormente a clientes domésticos.
5.6 ETAPAS DEL PROGRAMA DE REDUCCION Y CONTROL DE

PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
En el alimentador CHS032 “7ma Sur”, se tiene el 10,03% de pérdidas no técnicas o

comerciales el cual es elevado. La estrategia principal de este programa es al desarrollo de
las actividades proactivas en forma conjunta con todo el personal de la empresa, que debe
complementarse con la ejecución paralela de un plan de concientización y cambio en la
mentalidad de la población de no obtener energía eléctrica mediante el hurto de la misma.
Este programa se distribuirá en tres etapas operativas, que se muestra en la Figura 56.
162
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
* GESTIÓN DE LAS PÉRDIDAS * REDUCCION DE PÉRDIDAS POR
* REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR
ADMINISTRATIVAS FRAUDE Y CLANDESTINOS A USUARIOS Y
CONEXIONES ILEGALES O CLANDESTINOS
EX USUARIOS A NIVEL DOMESTICO,
EN ZONAS DE HURTO MASIVO
* INSPECCIÓN A SUMINISTROS COMERCIAL E INDUSTRIAL
ACCIONES
OBSERVADOS
* REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR * PROYECTOS DE INVERSIÓN
CONEXIONES ILEGALES O CLANDESTINOS
EN ZONAS DE HURTO MASIVO
* OPERATIVOS ANTICLANDESTINAJE
* REMODELACIÓN PARCIAL DE REDES

BAJA TENSIÓN
Figura 56. Etapas del programa de reducción y control de pérdidas no técnicas.
5.7 LISTA DE ACTIVIDADES
La lista de actividades a seguir en la ejecución del programa estratégico de reducción de

pérdidas de energía.
a. Perfeccionar los procedimientos administrativos a fin de minimizar las pérdidas

por administración.
b. Adiestrar a personal de toma de lecturas para advertir cualquier irregularidad
existente.
c. Actualización de las bases de datos de los sistemas comercial Optimus NGC y
Maximus incrementando la confiabilidad de los reportes del balance de energía.
d. Elaborar y analizar los resultados obtenidos en los balances de energía (por centros
de transformación, alimentadores, SED, etc.).
e. Realizar auditorías a los procesos de facturación, verificación de la facturación de
los consumos por ciclos.
163
f. Registro oportuno y adecuado de medidores al sistema comercial.
g. Capacitar al personal de control en los diferentes tipos de conexiones y
manipulaciones ilícitas del equipo de medición.
h. Realizar inspecciones y/o intervención a suministros con consumos observados
(caídas drásticas, consumos cero, observaciones de toma de lectura, etc.) de la
cartera menor y mayor.
i. Consistencia y verificación en campo de lecturas y conexiones eléctricas, evitando
de esta manera la existencia de pérdidas administrativas (errores de lectura,
facturación o medición).
j. Intervención de conexiones fraudulentas; aplicación de recupero de energía según
corresponda.
k. Normalizar o sanear las instalaciones eléctricas (suministro eléctrico) de los
suministros detectados con fraude.
l. Ejecutar operativos anti clandestinajes o anti hurtos de energía; así como controlar
y eliminar las conexiones clandestinas (instalar barreras técnicas y efectuar
denuncias).
m. Aplicar mecanismos técnicos y administrativos para la prevención de ilícitos.
n. Atender con suministros provisionales o temporales colectivos de venta en bloque
a sectores que no cuentan con saneamiento físico-legal (invasiones).
A continuación se muestra un cuadro resumen, de los objetivos, estrategias, y actividades

del programa de reducción y control de pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032.
164
ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS DE ENERGÍA
SITUACIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACTIVIDADES RESULTADOS
CORTO PLAZO MEDIANO PLAZO LARGO PLAZO
 Reduccion de pérdidas  Intervención de conexiones  Atender con suministros REDUCIR A 2,93 %
Existencia de errores Efectuar una Mejorara la gestión administrativas; realizar con fraude y clandestinos a provisionales o temporales Y CONTROLAR LAS
en el proceso de correcta y confiable administrativa, auditorías a los procesos de usuarios y ex usuarios a nivel colectivos de venta en bloque PÉRDIDAS NO
facturacion. facturacion a clientes Control de los facturación. doméstico, comercial e a los sectores que no cuentan TÉCNICAS DE
finales. balances de energía, industrial, aplicación de con saneamiento físico-legal ENERGÍA.
correcta facturación  Verificación de la facturación recupero de energía según (Invasiones).
a clientes y registro de los consumos por ciclos. corresponda.
oportuno y adecuado  Ejecución de ampliaciones
de medidores al  Registros oportunos y  Intervención a conexiones de redes de M.T y B.T a fin de
Alto nivel de
Prevenir el fraude y sistema comercial. adecuados de medidores en el ilegales o clandestinos en satisfacer nuevas demandas de
vulneraciones de las Reducir las pérdidas
conexiones hurto de energía - sistema comercial; Verificacion zonas de hurto masivo. energía en zonas periféricas. totales de energía
eléctricas. Ejecutar acciones de la BD GIS - NGC. eléctrica.
legales para  Normalizar o sanear las  Implementación de
aplicación de Control del fraude y  Realizar inspecciones a instalaciones eléctricas sistemas de Medición
penalidades a aplicación de suministros con consumos (suministro eléctrico) de los Inteligente.
infractores. recupero de energía. observados (Caídas drásticas, suministros detectados con Mejorar la calidad
Gran proliferación consumos cero, observaciones fraude. del producto.
de Invasiones. de toma de lectura, etc.) de la
cartera menor y mayor;  Operativos
Control de mediante la consistencia y anticlandestinaje o antihurto.
Mejorar la calidad de
clandestinos y verificación en campo de
Mejorar la calidad servicio.
gestión de lecturas y conexiones eléctricas,  Instalacion de barreras
del sistema de
mantenimiento de la evitando de esta manera la técnicas.
Existe un alto Nivel medición de la
conexión eléctrica. existencia de pérdidas
de Pérdidas No energía consumida a
administrativas (errores de  Remodelación parcial de Mejorar la
Técnicas clientes finales.
lectura, facturación o medición). redes baja tensión. percepción de los
(aproximadamente clientes sobre la
10,03 %) en el AMT Mejorar la precisión  Elaborar y analizar los empresa.
CHS032. de la medida. resultados obtenidos en los
balances de energía (por SET,
AMT, SED, etc.).
Figura 57. Estrategias y actividades del programa de reducción y control de pérdidas no técnicas.
165
5.8 EVALUACIÓN ECONÓMICA
La evaluación económica se realizó en base a la implementación de cuatro actividades

como son:
 Inspección y/o intervención a usuarios que cometen fraude

 Instalación de suministros provisionales
 Operativo anti clandestinaje
 Registro de alumbrado público
5.8.1 INSPECCIÓN A USUARIOS QUE COMETEN FRAUDE
Para la inspección a usuarios con consumos observados, es necesario grupos de trabajo,

debidamente capacitado en la detección de diferentes conexiones fraudulentas, que puedan
recorrer rutas establecidas mediantes cronogramas de trabajo, estos grupo deberá
inspeccionar los medidores en el sector y en caso de encontrar infracciones tomar las
acciones correspondientes, para esto se realizó un análisis de costos para la inspección del
75 % del total clientes pertenecientes al alimentador en estudio, de los cuales el 32 % se
intervendría por sospecha de fraude, en la siguiente Tabla 38 se muestra el costo de
intervención e inspección a 11 597 suministros pertenecientes al alimentador CHS032.
166
Tabla 38: Costo de inspección y/o intervención a suministros con fraude
SERVICIOS
Codigo Descripción CU (S/.) CANTIDAD MONTO TOTAL
CS04 Corte en linea aérea (empalme) - Monofásico 8,32 3 711 30 876,52
RX04 Reconexión en linea aérea (empalme) - Monofásico 8,66 3 711 32 138,30
MC09 Cambio de medidor monofásico/monof. Prepago 19,40 2 969 57 596,58
MP01 Revisión, limpieza y ajustes de conexión en BT monofásica / trifásica aérea 9,23 11 597 107 042,62
CP01 Inspección Consumos Observados 2,46 11 597 28 529,24
CP02 Intervención de Conexión con Fraude 9,22 3 711 34 216,53
OT09 Soldado de tapa de caja portamedidor 5,37 3 711 19 928,71
OT11 Codificado de la tapa de la caja portamedidor 2,97 3 711 11 022,03
OT19 Digitación de acta de intervención (fichas) en el sistema comercial 0,35 19 019 6 656,82
OT21 Retiro de medidor monofásico/trifásico 14,88 742 11 044,29
TOTAL S/. 339 051,63
MATERIALES
Item Descripción CU (S/.) CANTIDAD MONTO TOTAL
1 Medidor Electronico 10-60A 220V 2h 46,00 2 969 136 569,22
2 Precinto de polipropileno Excel II Doble Ancla 0,65 5 938 3 859,56
TOTAL S/. 140 428,78
RESUMEN
ACTIVIDAD SERVICIOS MATERIALES TOTAL
Inspección e Intervención Consumos Observados - AMT CHS032 - "7ma SUR" 339 052 140 429 S/. 479 480,42
La estimación de la energía recuperada e ingresos por aplicación de recupero, se efectúa

en base a la muestra e inducidos al total de la población, de los recupero aplicados y que
proceden. En la Tabla 39, se muestra los recupero estimados, aplicados al total de la
población, en base al total de irregularidades encontradas, sin embargo, a todas las
irregularidades encontradas no se le aplica recupero, por lo que en la Tabla 40 muestra los
recupero estimados, aplicados y que proceden al total de la población, a partir de este dato
se estima la energía recuperada e ingreso por aplicación de recupero.
167
Tabla 39: Recuperos estimados en el AMT CHS032 – Total de irregularidades.
Mes Aplicación (Todas)
AMT CHS032
Irregularidades (Todas)
Estimación de Recuperos en la Población
Suma de
Suma de Suma de Usuarios con Suma de Suma de Suma de
Cuenta de Reducción
Tipo de Irregularidades Recupero Monto Irregularidades Recupero Recupero Recupero
Suministro Pérdida
(KWh) (S/.) en la Poblacion (KWh) (MWh) (S/.)
(kWh)
Conexión Directa de la Red 2 3 005 250 1 704 82 39 261,70 39,26 22 261
Contrafase 1 1 004 100 570 41 13 116,50 13,12 7 443
Error en el Proceso de Facturación 9 13 763 2 406 8 733 371 179 799,16 179,80 114 095
Medidor Averiado, Pantalla Apagada 4 3 371 337 1 771 165 44 041,07 44,04 23 132
Mica Agujerada 1 1 235 103 819 41 16 134,34 16,13 10 693
Puente en Bornera de Medidor 57 61 426 7 009 36 422 2 350 802 478,90 802,48 475 823
Tarjeta Electronica Vulnerado 2 5 279 464 3 300 82 68 959,60 68,96 43 106
Línea de Carga conectada en directo con Acometida
14 en bornera
15 150 del medidor
1 896 10 314 577 197 925,49 197,93 134 749
Línea Derivada directa en Acometida 2 4 351 423 2 619 82 56 847,35 56,85 34 217
Línea Derivada directa en bornera del medidor5 8 226 994 5 817 206 107 467,37 107,47 75 993
Total Irregularidades 97 116 810 13 982 72 068 4 000 1 526 031 1 526,03 941 511,50
Tabla 40: Recuperos estimados en el AMT CHS032 – Irregularidades que proceden.

Mes Aplicación (Todas)
AMT CHS032
Irregularidades Procede
Estimación de Recuperos en la Población
Suma de Usuarios
Suma de Suma de Suma de Suma de Suma de
Cuenta de Reducción Aplicados
Tipo de Irregularidades Recupero Monto Recupero Recupero Recupero
Suministro Pérdida recuperos en la
(KWh) (S/.) (KWh) (MWh) (S/.)
(kWh) Poblacion
Conexión Directa de la Red 2 3 005 250 1 704 82 39 261,70 39,26 22 261
Contrafase 1 1 004 100 570 41 13 116,50 13,12 7 443
Error en el Proceso de Facturación 9 13 763 2 406 8 733 371 179 799,16 179,80 114 095
Medidor Averiado, Pantalla Apagada 1 610 61 325 41 7 962,66 7,96 4 242
Mica Agujerada 1 1 235 103 819 41 16 134,34 16,13 10 693
Puente en Bornera de Medidor 53 61 426 7 009 36 422 2 185 802 478,90 802,48 475 823
Tarjeta Electronica Vulnerado 2 5 279 464 3 300 82 68 959,60 68,96 43 106
Línea de Carga conectada en directo con Acometida
11 en bornera
15 150 del medidor
1 896 10 314 454 197 925,49 197,93 134 749
Línea Derivada directa en Acometida 2 4 351 423 2 619 82 56 847,35 56,85 34 217
Línea Derivada directa en bornera del medidor5 8 226 994 5 817 206 107 467,37 107,47 75 993
Total Irregularidades 87 114 048 13 706 70 622 3 587 1 489 953 1 489,95 922 622,08
En el siguiente cuadro se resume la cantidad estimada de 3 340 recupero, efectivas, de

energía producto de la intervención a 3 711 suministros, lo que representa un volumen de
recupero que asciende a 1 387,20 MWh y S/. 858 992,97.
Para lograr este cometido en un lapso de 1 año, se requiere contar con 4 cuadrillas dedicada
exclusivamente a la inspección e intervención de suministros, y laborando 5 días de la
semana.
168
Tabla 41: Cantidad de recupero de energía en MWh y Soles estimados
Descripción Unidad Total

Inspeccion a Consumos Observados Und. 11 597
Intervencion a Conexiones con Fraude Und. 3 711
Recuperos de Energía que Proceden Und. 3 340
Recuperos de Energía que Proceden MWh 1 387,20
Recuperos de Energía que Proceden S/. 858 992,97
5.8.2 INSTALACION DE SUMINISTROS PROVISIONAL
La instalación de suministros provisionales colectivos, para la venta en bloque de energía,

a sectores que no cuentan con saneamiento físico legal (invasiones), comprende como
primer paso la instalación de subestación de distribución provisional; el costo de la
instalación de subestaciones y suministros provisionales, para mitigar las pérdidas por
hurto masivo en zonas periféricas, especialmente invasiones, demanda un costo de
inversión inicial de S/. 139 861,00 con un costo de OyM anual de S/. 2 797,00.
En la Tabla 42, se muestra las localidades (invasiones) y la inversión para la instalación de

SED provisionales; así mismo en la Tabla 43, se detalla el análisis económico para la
instalación de 8 SED provisionales, para la atención con 22 suministros colectivos en zonas
de hurto masivo.
Tabla 42: Inversión para la instalación de SED provisionales.

N° Sum. N° Viviendas
N° SED Max Dem Inversión COyM
Item Localidad Ubicación Referencia Colectivos Km Red
Proyectado Proy. (kW) Actual 2014 (S/.) Anual
Proyectado
1 AA.HH. Isla Blanca Nvo Chimbote Frente a A.H. Las Delicias II Etapa 1 4 69,44 0,11 250 18 270 365
2 AA.HH. Villa Atahualpa Nvo Chimbote Frente a A.H. Las Delicias II Etapa 2 7 111,11 0,30 400 40 115 802
3 AA.HH. Mirador de las lomas Nvo Chimbote Frente al A.H. Los Licenciados 1 2 27,78 0,10 100 13 773 275
4 AA.HH. Las lomas de San Luis Nvo Chimbote Frente al A.H. Los Licenciados 1 3 41,67 0,18 150 18 469 369
5 AA.HH Tierra Prometida Nvo Chimbote Frente al A.H. Los Constructores 2 5 83,33 0,28 300 33 361 667
6 AA.HH Jehova Gire Nvo Chimbote Frente al A.H. Los Constructores 1 2 27,78 0,15 100 15 874 317
TOTAL 8 22 111,11 1,12 1 300 139 861 2 797
169
Tabla 43: Análisis económico – instalación de SED provisionales
FLUJO DE CAJA - CENTRO DE CARGA
AÑOS
1 2 3 4 5
DESCRIPCION 2014 2015 2016 2017 2018 2019
GASTOS
Inversión Incial (139 861)
Operación y Mantenimiento (2 797) (2 797) (2 797) (2 797) (2 797)
Total Gastos (139 861) (2 797) (2 797) (2 797) (2 797) (2 797)
INGRESOS
Energia recuperada 54 340 73 359 88 920 98 968 105 963
Operativos no ejecutados 28 600 28 600 28 600 28 600 28 600
Total Ingresos - 82 940 101 959 117 520 127 568 134 563
Flujo de Caja (139 861) 80 143 99 162 114 723 124 771 131 766
Coeficiente de habitabilidad 0,50 0,55 0,60 0,63 0,65

Número de Clientes 650 715 780 819 845
Consumo Percapita (kWh -mes / cliente) 40 45 50 53 55
Consumo Anual 286 000 386 100 468 000 520 884 557 700
PARAMETROS
Porcentaje de COyM 2,00%
Número de Lotes Proyectados 1 300
Precio Medio Venta 0,42
Precio Medio Compra 0,23
Tasa de Descuento 12%
ANÁLISIS ECÓNOMICO
Inversion Utilidad
Acumulado Año
(VNR) - S/. Neta
-139 861 -139 861

80 143 80 143 2 015
99 162 179 305 2 016
114 723 294 027 2 017
124 771 418 798 2 018
131 766 550 564 2 019
VAN 246 465
TIR 64,1%
PAY BACK 1,56
B/C 3,94
5.8.3 OPERATIVO ANTICLANDESTINAJE
Afín de aminorar las conexiones clandestinas en zonas de hurto masivo, es necesario

incrementar la frecuencia de operativos anticlandestinajes, a 2 operativos por semana, lo
que equivale a 96 operativos al año, con 4 cuadrillas totalmente equipadas, con un costo
anual de S/. 281 809,92.
170
5.8.4 REGISTRO DE ALUMBRADO PÚBLICO
El registro oportuno de medidores en el sistema comercial de la empresa y en especial de

alumbrado público, es parte de la gestión de pérdidas administrativas, actividades
contemplado en el proceso de control de la información.
El registro de medidores de alumbrado público, perteneciente a 4 subestaciones aportaría

en el incremento de la facturación en S/. 89 247,52 soles al año, contribuyendo en 0,71 %
de la reducción de pérdidas
5.9 COSTO ECONÓMICO
En la siguiente Tabla 44 se resume los ingresos y egresos en la aplicación del programa de

reducción y control de pérdidas no técnicas de energía; lo que se requiere es una inversión
de S/. 901 151,76 para obtener unos ingresos estimados de S/. 1 068 360,49; por lo que se
obtendría un beneficio de S/. 167 208,73 soles al finalizar el primer año.
Tabla 44: Análisis costo beneficio del programa de gestión de pérdidas de energía.
BENEFICIO - COSTO DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE PÉRDIDAS DE

ENERGÍA
INGRESO POR GESTIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA (S/.) TOTAL
Ingreso por recuperos de energía 858 992,97
Incremento de facturación por alumbrado público 89 247,52
Venta de energía por instalación de suministros provisionales 120 120,00
Total Ingresos S/. 1 068 360,49
EGRESOS POR GESTIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA (S/.) TOTAL

Materiales 270 654,68
Servicios 630 497,07
Total Egresos S/. 901 151,76
171
En la Tabla 44, se muestra los ingresos asociados a las actividades propuesto en el
programa de reducción de pérdidas no técnicas, así como también los egresos por la gestión
de pérdidas de energía, al implementar el programa.
En la Tabla 45, se muestra los gastos por materiales y servicios de las actividades
propuestas.
Tabla 45: Materiales y servicios para de gestión de pérdidas de energía
EGRESOS EN Soles
Actividad Materiales Servicios Total
Registro de alumbrado público 0 0 0
Instalación de suministros provisionales 130 225,90 9 635,52 139 861,42
Inspección y/o intervención a suministros 140 428,78 339 051,63 479 480,42
Operativo anticlandestinaje 0 281 809,92 281 809,92
TOTAL S/. 270 654,68 630 497,07 901 151,76
5.10 IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL

DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032
5.10.1 METAS DEL PROGRAMA
La principal meta que persigue la implementación del programa en el alimentador CHS032

“7ma. Sur” para el año 2015 es:
Reducción de pérdidas no técnicas de energía a : 2,93 %
Reducción de pérdidas de distribución de energía a : 9,46 %
172
5.10.2 PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS
La proyección del indicador de pérdidas no técnicas distribución en el alimentador

CHS032 “7ma. Sur”, acumulado a diciembre 2015 es de 2,93 %; 7,10 puntos porcentuales
menos que el alcanzado a diciembre 2014 (10,03 %). En la Tabla 46 y Figura 58 se muestra
la tendencia del indicador de pérdidas no técnicas proyectadas para el año 2015.
Tabla 46: Proyección de pérdidas no técnicas AMT CHS032 - 2015
% PNT
Mes % PNT
Estándar
ene-15 6,73% 2,75%
feb-15 5,22% 2,75%
mar-15 4,26% 2,75%
abr-15 3,63% 2,75%
may-15 2,43% 2,75%
jun-15 1,71% 2,75%
jul-15 1,86% 2,75%
ago-15 1,67% 2,75%
sep-15 1,43% 2,75%
oct-15 2,38% 2,75%
nov-15 2,15% 2,66%
dic-15 1,98% 2,66%
Total 2,93%
Figura 58. Proyección de pérdidas no técnicas AMT CHS032 - 2015
173
5.10.3 PROYECCIÓN DE PÉRDIDAS EN DISTRIBUCIÓN
La proyección de pérdidas en distribución, acumulado para el año 2015 es de 9,46 %; lo

que representa 6,84 p.p. menos que el alcanzado a diciembre 2014 (16,30 %). En la Figura
59 se muestra la tendencia del indicador de pérdidas en distribución proyectadas para el
año 2015.
ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 Acum -2015
% Pérdidas Distribución 12,92% 12,28% 10,52% 10,36% 8,99% 8,25% 8,41% 8,18% 8,18% 8,73% 8,56% 8,34% 9,46%
% Pérdidas No Técnicas 6,73% 5,22% 4,26% 3,63% 2,43% 1,71% 1,86% 1,67% 1,33% 2,38% 2,15% 1,98% 2,93%
% Pérdidas Técnicas 6,19% 7,06% 6,26% 6,74% 6,57% 6,54% 6,55% 6,51% 6,85% 6,35% 6,41% 6,37% 6,53%
% Pérd No Técnicas Estándar2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,75% 2,66% 2,66%
Figura 59. Proyección de pérdidas en distribución AMT CHS032 - 2015
Tabla 47: Proyección de pérdidas en distribución AMT CHS032 - 2015

Energía Pérdidas Pérdidas
Ventas en Ventas en Pérdidas
Mes Distribuida Totales Acumuladas
MT (MWh) BT (MWh) (%)
(MWh) (MWh) (%)
ene-15 1 974,61 169,89 1 549,52 255,20 12,92% 12,92%
feb-15 1 925,51 154,50 1 534,57 236,45 12,28% 12,61%
mar-15 2 089,92 180,16 1 689,98 219,78 10,52% 11,88%
abr-15 2 079,99 183,00 1 681,43 215,57 10,36% 11,49%
may-15 2 166,31 198,72 1 772,74 194,85 8,99% 10,96%
jun-15 2 076,01 190,25 1 714,50 171,26 8,25% 10,50%
jul-15 2 097,09 177,26 1 743,37 176,47 8,41% 10,20%
ago-15 1 998,85 186,74 1 648,63 163,48 8,18% 9,95%
sep-15 2 015,60 181,90 1 666,79 166,92 8,28% 9,77%
oct-15 2 113,20 184,62 1 744,04 184,53 8,73% 9,66%
nov-15 2 030,21 163,97 1 692,37 173,87 8,56% 9,56%
dic-15 2 117,43 180,07 1 760,71 176,65 8,34% 9,46%
TOTAL 24 684,75 2 151,09 20 198,64 2 335,01 9,46%
174
Figura 60. Proyección de pérdidas en distribución AMT CHS032 - 2015
5.10.4 FACTORES QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA EL LOGRO DE LAS

METAS
5.10.4.1 EN EL AREA DE FACTURACIÓN
 Permanente actualización de la base de datos: datos del medidor y ruteo.

 Supervisión de toma de estado de medidores o consumos observados.
 Correcta aplicación de los factores de medición y registro de lecturas.
 Correcta asignación de los sectores típicos y tarifas.
5.10.4.2 EN EL AREA COBRANZAS Y VENTAS
 Activación suministros instalados.

 Facilidades según evaluación económica del solicitante.
 Variedad de opciones para otorgar facilidades de pago.
 Acercamiento a nuevas sectores urbanos marginales a través de charlas de
orientación, para promover la venta de energía.
5.10.4.3 EN EL AREA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
175
 Comunicación oportuna para actualizar modificaciones de la base de datos por
ampliaciones, remodelaciones o creación de SED.
5.10.4.4 EN LA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN
 Mantenimiento y remodelación de redes (MT y BT).

 Ampliación de redes distribución primara e instalación de SED provisionales.
5.10.4.5 EN EL AREA DE CONTROL DE OPERACIONES
 Verificación mensual de la lectura de los alimentadores de distribución.

 Verificación del sistema de medición en las sub estaciones de potencia.
 Evaluación de la topología de la red de media tensión.
 Determinación de pérdidas técnicas en el sistema de distribución.
5.10.4.6 EN EL AREA DE CLIENTES MAYORES
 Permanente actualización de la base de datos: datos del medidor y

transformadores de corriente.
 Registro adecuado de datos del nuevo cliente mayor.
 Inspecciones a los sistemas de medición.
5.10.4.7 EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS
 Desarrollo de capacidades del personal.

 Práctica de valores.
 Programa de capacitación permanente.
176
5.11 RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE
REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL
ALIMENTADOR CHS032
Como primer resultado es importante destacar las mejoras tempranas que contribuyeron
la actividad de registro oportuno y adecuado de medidores al sistema comercial de
Hidrandina; específicamente de los medidores de alumbrado público pertenecientes al
alimentador CHS032 “7ma. Sur”, así mismo la intervención a suministros con sospecha
de fraude y la atención con suministros provisional en zonas de hurtos masivos.
El indicador de pérdidas en distribución en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”, logrado

en el año 2015 fue de 15,05 %, lo que representa el 1,25 % menor al resultado obtenido
en el periodo anterior (2014), no obstante se tiene 5,59 % mayor a la meta proyectada
(9,46 %).
Tabla 48: Pérdidas en distribución proyectadas y ejecutadas - AMT CHS032
Ejecutado Proyectado Ejecutado

Mes
2014 2015 2015
Enero 15,39% 12,92% 16,50%
Febrero 13,68% 12,28% 15,34%
Marzo 17,08% 10,52% 14,81%
Abril 16,07% 10,36% 12,70%
Mayo 16,15% 8,99% 13,50%
Junio 16,75% 8,25% 14,12%
Julio 15,14% 8,41% 14,72%
Agosto 17,98% 8,18% 15,88%
Septiembre 16,51% 8,28% 16,18%
Octubre 16,97% 8,73% 15,52%
Noviembre 17,54% 8,56% 15,85%
Diciembre 16,14% 8,34% 15,66%
Total 16,30% 9,46% 15,05%
177
Figura 61. Evolución de pérdidas en distribución proyectadas y ejecutadas - AMT CHS032
De igual manera, el indicador de pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma.

Sur”, logrado en el año 2015 fue de 8,54 %, lo que representa el 1,49 % menor al resultado
obtenido en el periodo anterior (2014), no obstante se tiene 5,61 % mayor a la meta
proyectada (2,93 %).
Tabla 49: Pérdidas no técnicas proyectadas y ejecutadas - AMT CHS032
Ejecutado Proyectado Ejecutado

Mes
2014 2015 2015
Enero 8,97% 6,73% 10,33%
Febrero 7,05% 5,22% 8,30%
Marzo 10,84% 4,26% 8,57%
Abril 9,74% 3,63% 5,98%
Mayo 9,95% 2,43% 6,95%
Junio 10,48% 1,71% 7,60%
Julio 9,01% 1,86% 8,19%
Agosto 11,61% 1,67% 9,38%
Septiembre 10,07% 1,43% 9,34%
Octubre 11,01% 2,38% 9,19%
Noviembre 11,34% 2,15% 9,46%
Diciembre 10,05% 1,98% 9,31%
Total 10,03% 2,93% 8,54%
178
Figura 62. Evolución pérdidas no técnicas proyectadas y ejecutadas - AMT CHS032
5.11.1 ACCIONES REALIZADAS
5.11.1.1 INSPECCIÓN A USUARIOS QUE COMETEN FRAUDE
 Se realizaron 756 inspecciones logrando un nivel de cumplimiento de 6,5%

 Se detectaron 157 vulneraciones, realizando recupero de energía por un
equivalente a 61,95 MWh al año y un ingreso monetario anual de S/. 38 258,83;
logrando un nivel de cumplimiento de 4,5%; esta actividad aporto a la reducción
de pérdidas con 9,74 MWh al año.
179
Tabla 50: Resultados de las inspecciones a suministros en el alimentador CHS032 – 2015
RESULTADOS DE INSPECCIÓN E INTERVENCIÓN DE SUMINISTROS AMT CHS032 - 2015

ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 Acum_2015
Inspección 1 120 1 120 1 176 1 064 1 120 1 176 1 120 1 176 840 784 453 448 11 597
Presupuestado
Detectados 358 358 376 340 358 376 358 376 269 251 145 143 3 711
Aplicados 323 323 339 306 323 339 323 339 242 226 131 129 3 340
Efectividad 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32% 32%
Recupero (MWh) 134,0 134,0 140,7 127,3 134,0 140,7 134,0 140,7 100,5 93,8 54,2 53,6 1 387,2
Recupero (S/.) 82 956,9 82 956,9 87 104,8 78 809,1 82 956,9 87 104,8 82 956,9 87 104,8 62 217,7 58 069,8 33 571,6 33 182,8 858 993,0
Inspección 28 14 98 112 168 42 84 56 42 42 42 28 756
Ejecutado
Detectados 6 2 28 25 44 1 6 21 3 7 8 6 157
Efectividad (%) 21,43% 14,29% 28,57% 22,32% 26,19% 2,38% 7,14% 37,50% 7,14% 16,67% 19,05% 21,43% 20,77%
Recupero (MWh) 2,4 0,8 11,0 9,9 17,4 0,4 2,4 8,3 1,2 2,8 3,2 2,4 61,9
Recupero (S/.) 1 465,9 488,6 6 841,1 6 108,1 10 750,2 244,3 1 465,9 5 130,8 733,0 1 710,3 1 954,6 1 465,9 38 358,8
Cumplimiento
Inspección (%) 2,5% 1,3% 8,3% 10,5% 15,0% 3,6% 7,5% 4,8% 5,0% 5,4% 9,3% 6,3% 6,5%
Detectados (%) 1,7% 0,6% 7,4% 7,3% 12,3% 0,3% 1,7% 5,6% 1,1% 2,8% 5,5% 4,2% 4,2%
Recupero - MWh (%) 1,8% 0,6% 7,9% 7,8% 13,0% 0,3% 1,8% 5,9% 1,2% 2,9% 5,8% 4,4% 4,5%
Recupero - S/. (%) 1,8% 0,6% 7,9% 7,8% 13,0% 0,3% 1,8% 5,9% 1,2% 2,9% 5,8% 4,4% 4,5%
Red. de Pérdidas (MWh/mes) 0,37 0,12 1,74 1,55 2,73 0,06 0,37 1,30 0,19 0,43 0,50 0,37 9,74
180
5.11.1.2 INSTALACIÓN DE SUMINISTROS PROVISIONALES
 Se lograron instalar 5 suministros colectivos provisionales, en sectores con hurto

masivo, reduciendo los niveles de pérdidas en un 0,29 % en el primer año, para
esto se instalaron 2 subestaciones provisionales.
A través de las instalaciones de los suministros colectivos, se logró reducir las pérdidas
de energía en las subestaciones ubicadas en las fronteras con Nuevos Asentamientos
Humanos (invasiones); en las Figuras 63 y 64, se muestra la evolución de las pérdidas de
energía en volumen y porcentaje, en 2 subestaciones, antes y después de las instalaciones
de los suministros provisionales colectivos.
Figura 63. Evolución de pérdidas de energía en kWh y % en la SED CH2106
181
Figura 64. Evolución de pérdidas de energía en kWh y % en la SED CH2107
5.11.1.3 OPERATIVO ANTICLANDESTINAJE
 Se realizó 36 operativos anti clandestinajes de los 96 programados, logrando un

nivel de cumplimiento de 37,50%.
5.11.1.4 REGISTRO DE ALUMBRADO PÚBLICO
 Se realizó el registro de medidores de Alumbrado Público pertenecientes a 4 SED,

por lo que se redujo a cero (0,00%) este tipo de pérdidas de energía al aumentar
el consumo como ventas en dichas SED; en esta actividad se logró un nivel de
cumplimiento al 100%.
182
En la Tabla 51, se muestra los facturación por consumos promedios mensual, antes y
después de ser instalados los medidores de alumbrado público en el sistema comercial de
Hidrandina.
Tabla 51: Facturación por consumo de alumbrado público antes y después del registro
Facturación
de medidores – AMTpor Consumo de Alumbrado Público
CHS032.
Antes y Despues de Registro de Medidores - AMT CHS032
Incremento de
Consumo 2014 Consumo 2015
SED Consumo
(kWh/mes) (kWh/mes)
(kWh/mes)
CH1559 0 364 364

CH1833 0 303 303
CH0868 758 7 519 6 761
CH1172 456 7 844 7 388
Total general 1 214 16 029 14 815
5.11.2 CUMPLIMIENTO DE LA META PROYECTADO
En la Tabla 52, se muestra el indicador de pérdida no técnica, de 10,03 % actual (real

2014) y de 2,93 % como meta (proyectado 2015), disgregado por tipos de irregularidades
183
Tabla 52: Indicador de pérdida no técnica proyectada por tipos de irregularidades.
ACTUAL META
% de
Tipo de % de
Item Tipos de Irregularidades Actividad Pérdidas
Actividad Pérdidas
NT
1 Vulneraciones Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 5,73% 1,83%

2 Conexión Directa Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 0,13% 0,03%
Instalación de Suministro Provisional
3 Clandestinos Reducción 1,94% 0,78%
Operativos Anticlandestinajes
Inspección a Consumos
4 Error en el Sistema de Medición Control 0,18% 0,02%
Observados/Facturación
5 Error en el Proceso de Facturación Verificación del proceso de facturacion Control 1,26% 0,19%
6 Alumbrado Público No Registrado Registro de med. Sistema NGC de clientes y Control 0,71% 0,00%
7 Otros 0,08% 0,08%
TOTAL 10,03% 2,93%
En la Tabla 53, se muestra el indicador de pérdidas no técnica actual (real 2014), meta
(proyectada 2015) y ejecutado (real 2015), donde el indicador de pérdidas no técnicas
logro reducirse en 1,49 % con respecto al indicador real del año 2014, no obstante con
respecto a la meta se tiene un incremento de 5,61 %, por lo que se observa un grado de
cumplimiento alcanzado de 21,03 % con respecto al indicador de pérdidas y un grado de
cumplimiento de 18,72 % con respecto a la actividades ejecutadas.
Tabla 53: Indicador de pérdida no técnica ejecutada y cumplimiento de metas.

ACTUAL META EJECUTADO VARIACIÓN
% de Cumplimiento Cumplimiento
Tipo de % de % de
Item Tipos de Irregularidades Actividad Pérdidas respecto al respecto
Actividad Pérdidas Pérdidas
NT Ind. Pérd. % Actividades %
1 Vulneraciones Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 5,73% 1,83% 5,35% 9,94% 6,52%
2 Conexión Directa Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 0,13% 0,03% 0,12% 9,01% 6,52%
Instalación de Suministro Provisional 23.08%
3 Clandestinos Reducción 1,94% 0,78% 1,65% 24,62%
Operativos Anticlandestinajes 37.50%
4 Error en el Sistema de Medición Control 0,18% 0,02% 0,16% 7,51% 6,52%
5 Error en el Proceso de Facturación Verificación del proceso de facturacion Control 1,26% 0,19% 1,17% 7,95% 6,52%
6 Alumbrado Público No Registrado Registro de med. Sistema NGC de clientes y Control 0,71% 0,00% 0,00% 100,00% 100,00%
7 Otros 0,08% 0,08% 0,08% 0,00% 0,00%
TOTAL 10,03% 2,93% 8,54% 21,03% 18,72%
En la Tabla 54, se muestra el resumen del programa de reducción y control de pérdidas

no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”, ejecutadas en el año 2015; donde se
compara con indicadores reales del periodo 2014 y las proyectadas para el año 2015.
184
Tabla 54: Resumen del programa de reducción y control de pérdidas no técnicas en el alimentador CHS032 “7ma. Sur” – Año 2015.
Resumen de Aporte del Programa a la Gestión de Pérdidas No Técnicas de Energía AMT CHS032 - Anual
Empresa : Hidrandina S.A. - UU.NN. Chimbote
Área : Control de Pérdidas
Objetivo : Reducción de Pérdidas No Técnicas de Energia - AMT CHS032
Meta : 2,93%
Reducción de Pérdidas de Energía : 7,10%
ACTUAL META
Pérdidas Pérdidas Beneficio Aporte de
Pérdidas de Utilidad 1° Reducción Reducción Reducción
Pérdidas de % de Pérdida de de Pérdida Costo de Ingreso Anual Esperado Reducción
Tipo de Energía % de Año x Anual de de Pérdidas Anual de
Item Tipos de Irregularidades Actividad Energía Pérdidas Económica Energía Energía Económica Inversion x Gestón de Anual x de Observaciones
Actividad Anual Pérdidas Gestión de Pérdidas Mensual Pérdidas
(MWh/mes) NT Anual (S/.) Anual Mensual Anual (S/.) (S/.) Pérdidas (S/.) Reducción de Pérdidas
(MWh) Pérdidas (S/.) (MWh) (MWh) (%)
(MWh) (MWh) Pérdidas (S/.) UU.NN.
1 Vulneraciones Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 1 359,39 113,28 5,73% 571 088,12 1,83% 435,01 36,25 182 748,20 376 837,69 675 107,71 298 270,02 388 339,92 924,39 77,03 3,90% Inspección a 9,115 suministros
2 Conexión Directa Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 30,98 2,58 0,13% 13 015,06 0,03% 7,75 0,65 3 253,77 8 588,11 15 385,66 6 797,55 9 761,30 23,24 1,94 0,10% Inspección a 208 suministros
Instalación de Suministro Provisional Instalación 22 Sumin. Prov. colectivos (1,300 fam.)
3 Clandestinos Reducción 459,84 38,32 1,94% 105 765,30 0,78% 183,94 15,33 42 306,12 421 671,34 120 120,00 -301 551,34 63 459,18 275,90 22,99 1,16%
Operativos Anticlandestinajes 96 Operativos que involucre el AMT CHS032
Inspección a Consumos 0,38%
4 Error en el Sistema de Medición Control 41,70 3,48 0,18% 17 519,27 0,02% 4,17 0,35 1 751,93 11 560,25 20 710,28 9 150,03 15 767,35 37,53 3,13 0,16% Inspección a 2,275 suministros
5 Error en el Proceso de Facturación Verificación del proceso de facturacion Control 297,59 24,80 1,26% 125 018,16 0,19% 44,64 3,72 18 752,72 82 494,37 147 789,31 65 294,95 106 265,43 252,95 21,08 1,07% Verificación mensual del proceso de Fact.
6 Alumbrado Público No Registrado Registro de med. Sistema NGC de clientes y Control 169,08 14,09 0,71% 71 031,50 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00 89 247,52 89 247,52 71 031,50 169,08 14,09 0,71% Verificación mensual de BD GIS y Sist. Comercial
7 Otros 19,70 1,64 0,08% 8 275,77 0,08% 19,70 1,64 8 275,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%
TOTAL 2 378,28 198,19 10,03% 911 713,188 2,93% 695,19 57,93 257 088,51 901 151,76 1 068 360,49 167 208,73 654 624,68 1 683,09 140,26 7,10% 0,38%
EJECUTADO VARIACIÓN
Pérdidas de Ingreso x
Pérdida Beneficio Costo de Reducción de Reducción de Cumplimiento Cumplimiento
Tipo de % de Energía Aplicación del
Item Tipos de Irregularidades Actividad Económica Logrado Inversion Pérdidas Pérdidas respecto al respecto Observaciones
Actividad Pérdidas Mensual Programa
Anual (S/.) Anual (S/.) (S/.) Ejec15 - Ejec14 Ejec15 - Meta Ind. Pérd. % Actividades %
(MWh) Anual (S/.)
1 Vulneraciones Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 5,35% 105,63 532 487,66 38 600,46 24 565,78 30 147,33 -0,39% 3,51% 9,94% 6,52% Inspecciono 594 suministros
2 Conexión Directa Inspección y/o Intervención a Suministros Reducción 0,12% 2,41 12 135,36 879,70 559,85 687,06 -0,01% 0,09% 9,01% 6,52% Inspecciono 14 suministros
Instalación de Suministro Provisional 23.08% 5 sumin. provisionales colectivos (298 familias)
3 Clandestinos Reducción 1,65% 32,66 90 144,61 15 620,69 137 465,41 27 720,00 -0,29% 0,88% 24,62%
Operativos Anticlandestinajes 37.50% 36 Operativos en el AMT CHS032
4 Error en el Sistema de Medición Control 0,16% 3,24 16 335,13 1 184,15 753,60 924,83 -0,01% 0,15% 7,51% 6,52% Inspecciono 148 suministros
5 Error en el Proceso de Facturación Verificación del proceso de facturacion Control 1,17% 23,12 116 568,04 8 450,11 5 377,75 6 599,62 -0,08% 0,98% 7,95% 6,52% Verificación del proceso de Fact.
6 Alumbrado Público No Registrado Registro de med. Sistema NGC de clientes y Control 0,00% 0,00 0,00 71 031,50 0,00 74 688,79 -0,71% 0,00% 100,00% 100,00% Registro de AP al Sist. Comercial
7 Otros 0,08% 1,64 8 275,77 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
TOTAL 8,54% 168,70 775 946,57 135 766,61 168 722,39 140 767,63 -1,49% 5,61% 21,03% 18,72%
185
5.11.3 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL INCUMPLIMIENTO DE LA
META PROYECTADO
En todo programa de trabajo que implica la ejecución y cumplimiento de actividades

dentro de un periodo de tiempo, existen acciones o hechos que determinan el avance para
alcanzar los objetivos y metas trazados.
A continuación se describe la problemática existente, que contribuyeron para el

incumplimiento de la meta propuesto del programa; así como también las actividades a
corregir, en la gestión de pérdidas en la empresa Hidrandina.
5.11.3.1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
A. Restricciones de Personal
Esta restricción es inherente a todas las unidades de negocios, la falta de personal

calificado para la actividad limita el cumplimiento de las actividades, de igual manera
la falta de personal de supervisión por parte de Hidrandina.
Adicionalmente debemos precisar que el personal asignado a las actividades de

control y reducción de pérdidas en la unidad de negocio Chimbote está a cargo de
una empresa tercerizadora (contratista), bajo la supervisión de la empresa
Hidrandina.
El personal de la contratista, que debería de estar conformado como mínimo de 6

cuadrillas totalmente equipadas, exclusivos para las actividades de control y
reducción de pérdidas; en la práctica, la contratista cuenta con 3 cuadrillas de
pérdidas como máximo, divididas de la siguiente manera: una cuadrilla está destinada
a realizar actividades en la zona norte de Chimbote, una segunda cuadrilla en la zona
Sur y una tercera cuadrilla en el Valle (Coishco y Santa) no obstante dichas cuadrillas
también realiza actividades técnico comerciales y de distribución de acuerdo a la
necesidad y prioridad de la concesionaria. A continuación se indican las actividades
ejecutas por este personal en forma adicional.
186
• Procedimiento de contrastes masivos por Resolución 680-2008-OS/CD.
(programación semestral, trabajos de exigencia normativa). Programación de
actividades, control de notificaciones y coordinaciones con el OSINERGMIN.
• Actividades programadas de mantenimiento de conexiones en cumplimiento de la
Resolución 228-2009-OS/CD. y administración del fondo CRM en cumplimiento de
la Resol. 153-2011-OS/CD.
• Atención de denuncias, reclamos, inspecciones y elaboración de informes de proceso
investigatorio para su descargo.
• Verificación de solicitudes y registros de suministros nuevos pendientes de atención
y de aquellos que no registren medidor asignado en el sistema comercial.
• Inspección de factibilidades de suministro y fijación de punto de entrega a nuevos
clientes para la instalación de sus sistemas de medición.
B. Restricciones de Presupuesto.
La meta propuesta de reducción de pérdidas de energía, se encuentra estrechamente

vinculadas a la ejecución de las actividades programadas y al presupuesto solicitado,
de no contar con la aprobación de las partidas presupuestales no será posible alcanzar
la meta en la reducción de las pérdidas de energía.
C. Restricciones de Materiales
• Es importante señalar que el cumplimiento de la meta propuesto, así como el

desarrollo de cada una de las actividades programadas por las diferentes líneas
estratégicas de la unidad de control de pérdidas, esta supeditados a contar de manera
oportuna con los materiales presupuestados.
• En tal sentido se requiere que la unidad de logística programe y ejecute la adquisición
de los materiales con la debida anticipación y evitar, contingencias las contratistas
que desarrollan las actividades de control de pérdidas.
5.11.3.2 GESTIÓN COMERCIAL
En la unidad de negocios Chimbote de la empresa Hidrandina, el área de control de
187
pérdidas, actualmente depende del área de control comercial y este a su vez depende de
la jefatura comercial. La limitante que se presentan en el área de control de pérdidas de
la unidad de negocio de Chimbote es:
 Existe restricción en la asignación de roles del sistema comercial Optimus NGC,

al supervisor de control de pérdidas, por lo que no es posible la verificación de
solicitudes y registros de suministros nuevos pendientes de atención y de aquellos
que no registren medidor asignado en el sistema comercial.
 Falta de equipamiento al sistema informático con herramientas necesarias en el
“Módulo Balance de Energía”; a fin de elaborar y analizar balances de energía por
alimentadores, MT. y BT. por sistema eléctrico y unidad de negocio.
 Se requiere implementar un nuevo módulo informático “Módulo de Control de
Energía” en el sistema comercial Optimus NGC, para que el personal pueda
realizar eficientemente la detección de clientes con altas probabilidades de fraude,
mediante el “Módulo de Control de Energía” que debe incluir un análisis
estadístico y probabilístico de las variables de consumos de todos los usuarios,
mediante un análisis previo de la información disponible, como consumos de
energía, potencia contratada, sistema eléctrico, tipo de cliente (mercado eléctrico),
intervención por fraude, ubicación geográfica, entre otros parámetros. para
optimizar el trabajo en campo en base a análisis.
5.11.3.3 GESTION TÉCNICA
 La gerencia técnica en las empresas Hidrandina no cuentan en su organigrama con

una unidad encargada de la gestión de pérdidas técnicas de energía.
 Considerando el nivel de pérdidas actual que presenta Hidrandina., es necesario
la puesta en marcha de un estudio y diagnóstico de pérdidas técnicas, que permita
identificar y cuantificar las pérdidas técnicas en el sistema de distribución (MT-
BT), lo cual favorecerá a un mejor direccionamiento de los recursos y acciones
destinadas a la optimización de las pérdidas técnicas y no técnicas (comerciales).
188
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
189
CONCLUSIONES
El estudio de pérdidas energía en una empresa de distribución es de suma importancia

para la optimización del sistema eléctrico a fin de mejorar la eficiencia e incrementar sus
ingresos.
Las pérdidas totales de energía en el Alimentador CHS032 “7ma. Sur” es de 16, 30 %, lo

que representa en volumen 3 864,95 MWh anual.
La discriminación de las pérdidas totales de energía, en pérdidas técnicas en el orden del

6,27 % y no técnicas en 10,03 %, lo que equivale a S/. 28 494,56 y S/. 75 976,10 de
pérdidas económicas mensuales respectivamente.
Uno de los problemas principales para el incremento de pérdidas no técnicas es la

facilidad para el hurto o fraude de energía, debido a la vulnerabilidad de las instalaciones,
el nivel socio cultural de la población y falta de presencia de personal de la empresa en la
calle, lo que genera que los usuarios manipulen las redes, instalaciones y medidores, así
como también la reincidencia de usuarios con fraude, esto debido a que no se tiene un
programa de seguimiento post intervención a suministros con fraude,
De las inspecciones de la muestra en el alimentador CHS032 “7ma. Sur”, se determinó

que las irregularidades que dan origen a las pérdidas no técnicas son el 0,53% de clientes
con conexiones directo de la red, el 1,07% de clientes presentan error en el sistema de
medición, el 2,40 % corresponde a clientes con error en el proceso de facturación, el
21,87% de usuarios cometen diferentes tipos de vulneraciones y el 74,13 % no presenta
novedades en su sistema de conexión.
En el diagnostico se determinó que del 10,03 % de pérdidas no técnicas en el alimentador

CHS032 “7ma. Sur”: el 5,73 % corresponden a vulneraciones; el 0,13 % corresponden a
conexiones directas; el 1,94 % corresponden a conexiones clandestinos; el 0,18 %
corresponden a error en el sistema de medición; el 1,26 % corresponden a error en el
proceso de facturación; el 0,71 % corresponde al alumbrado público no registrado en el
sistema comercial NGC y el 0,08 % corresponde a otros tipos de anomalías.
190
Se identificó zonas con alto grado de hurto de energía, siendo estos nuevos asentamientos
humanos o invasiones en zonas no electrificadas, ubicados en la zonas periféricas de la
ciudad, este crecimiento desordenado de la población, son propensos al hurto de energía
mediante conexiones clandestinas, este tipo de pérdidas representa 1,94 % de pérdidas
equivalente a 459,84 MWh al año.
El programa de reducción y control de pérdidas en el alimentador CHS032 “7ma.Sur”,

comprende básicamente la ejecución de 4 actividades principales: intervención a
suministros, instalación de suministros provisionales, incrementar la frecuencia de
operativos y registros de medidores de alumbrado público al sistema comercial, por lo
que se lograría reducir las pérdidas no técnicas de 10,03 % a 2,93 %, obteniendo una
utilidad, al finalizar el primer año de S/. 167 208,73.
Con todas las acciones y actividades adoptadas durante el periodo 2015, para el
cumplimiento de la meta propuesta, se ha logrado alcanzar un 21,03 % de grado de
cumplimiento con respecto al indicador de pérdidas y un 18,72 % de cumplimiento con
respecto a las actividades, con ello se logró reducir las pérdidas no técnicas en 1,49 %
con respecto al año anterior .
Se pudo constatar que en la empresa Hidrandina, se realiza planes para reducir pérdidas
no técnicas de energía, no obstante no se sigue una metodología apropiada y a esto se
suma la asignación inadecuada de recursos y la falta de personal lo que limita la ejecución
de trabajos en forma sostenida, asimismo la estructura orgánica del área de control de
pérdidas en la unidad de negocios Chimbote, no está definida formalmente, lo que a
nuestro criterio dificulta la gestión y control de pérdidas.
191
RECOMENDACIONES
Se recomienda continuar y reforzar la ejecución del programa de reducción y control de

pérdidas no técnicas de energía en distribución, con la intención de reducir estas pérdidas
de 10,03 % a 2,93 %, por lo que se obtendría un beneficio de S/. 654 624,68.
Se recomienda elaborar y analizar balances de energía desagregando las pérdidas en

técnicas y no técnicas a nivel del sistema de distribución.
Programar y realizar las inspecciones a conexiones (caídas drásticas, consumos cero,

observaciones de toma de lectura, etc.) de la cartera menor y mayor; mediante la
consistencia y verificación en campo de lecturas y conexiones eléctricas, evitando de esta
manera la existencia de pérdidas administrativas (errores de lectura, facturación o
medición), así como con la intervención de conexiones fraudulentas; aplicando la norma
de recupero y reintegros de energía según corresponda.
Normalizar o sanear las instalaciones eléctricas de los suministros detectados con fraude.
Programar y ejecutar los operativos antihurto de energía; así como controlar y eliminar
las conexiones clandestinas (Reconfiguración de Redes, Instalar barreras técnicas y
efectuar denuncias).
Coordinar con los AA.HH. aledaños a las instalaciones eléctricas periféricas, para la
obtención de suministros provisionales y/o proyectos de electrificación.
Implementar mejoras en el sistema comercial Optimus NGC de Hidrandina, como la

producción del “Modulo de Control de Energía” basado en algoritmos de consistencias
que incluyan en una primera etapa: Los rangos de consumo, promedio de los 12 o más
meses anteriores y promedio estacionales; y en una segunda etapa se debe diseñar un
modelo matemático computacional para el análisis (pronóstico de rangos de consumo),
para la detección de clientes con altas probabilidades de fraude.
Implementar tecnología que permita tomar lecturas en tiempo real de los suministros de
192
la cartera común enviándose automáticamente la información al sistema comercial NGC,
el cual permitirá realizar el proceso de consistencia en tiempo real, evitando errores en
las lecturas y ahorrando costos en la actividad de relecturas.
Realizar auditorías periódicas de los procesos de facturación, verificación de la

facturación de los consumos y ciclos.
Se recomienda una supervisión permanente a las actividades de toma de lectura y reparto

de recibos, impulsando un programa de mejoras sobre las desviaciones encontradas.
Renovar en forma progresiva el parque de medidores, reemplazando aquellos que hayan

cumplido su vida útil o que presenten deficiencias técnicas (medidores averiados), con la
finalidad de garantizar una correcta medición de consumos
Mantener actualizada la base de datos de los medidores en el sistema comercial Optimus.
Efectuar un mayor control y seguimiento de los cortes del servicio por morosidad, a fin
de evitar que los clientes deudores consuman energía sin autorización, la misma que
muchas veces no es registrada en los sistemas de medición.
Efectuar un mantenimiento sostenido de los sistemas de medición en SED y en

suministros, a fin de garantizar el registro real del consumo de energía eléctrica,
aumentando la confiabilidad de la información para la realización de los balances de
energía por SED, para mejorar la efectividad de los trabajos de control de pérdidas.
Efectuar actividades disuasivas contra el hurto potencial de energía, mediante campañas

mediáticas de difusión de los hurtos encontrados, sus consecuencias y las sanciones
aplicables según la normatividad vigente.
Se recomienda ejecutar ampliaciones de las redes BT a fin de atender adecuadamente el

crecimiento de la demanda.
193
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196
ANEXOS
ANEXO N° 01 : DIAGRAMA UNIFILAR MT ALIMENTADOR CHS032.
ANEXO N° 02 : BALANCES DE ENERGIA DE GESTION 2010 - 2015.
ANEXO N° 03 : PÉRDIDAS EN ENERGÍA (MWh) y PORCENTAJE (%) POR

ALIMENTADORES UU.NN. CHIMBOTE 2014 – 2015.
ANEXO N° 04 : CÁLCULO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA POR CONEXIONES

CLANDESTINAS MASIVAS (INVASIONES).
ANEXO N° 05 : EVALUACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA POR

CONEXIONES CLANDESTINAS MASIVAS (INVASIONES) POST
INSTALACION DE SUMINISTROS PROVISIONALES.
ANEXO N° 06 : CONSUMO DE ALUMBRADO PÚBLICO ANTES Y DESPUES

DEL REGISTRO DE MEDIDORES - AMT CHS032
ANEXO N° 07 : PROCEDIMIENTO PARA UNA INTERVENCION DE

CONEXIÓN CON FRAUDE.
ANEXO N° 08 : MODALIDADES DE HURTOS Y FRAUDES ALGUNOS

EJEMPLOS.
197
ANEXO N° 01
DIAGRAMA UNIFILAR MT ALIMENTADOR CHS032
ANEXO N° 02
BALANCES DE ENERGÍA DE GESTIÓN 2010 - 2015
BALANCE DE ENERGIA 2010
MWH
UNIDAD DE GESTION: CHIMBOTE
CONCEPTO Enero Febrero Marzo I Trim. Abril Mayo Junio II Trim. Julio Agosto Septiembre III Trim. Octubre Noviembre Diciembre IV Trim. 2010
1. Energía comprada y/o producida 26 133,63 22 555,97 25 338,29 74 027,89 24 719,57 32 434,27 33 512,71 90 666,55 28 527,74 24 569,57 24 855,21 77 952,53 26 815,09 28 122,14 28 219,35 83 156,57 325 803,54
1.1. De Empresas Generadoras 26 114,871 22 537,150 25 325,555 73 977,58 24 708,077 32 425,530 33 504,579 90 638,19 28 519,175 24 561,647 24 848,00 77 928,82 26 807,36 28 114,53 28 209,46 83 131,35 325 675,94
- COES - SICN.- ELPESA2 24 770,65 21 330,56 24 058,64 70 159,85 23 513,73 31 276,60 32 380,75 87 171,08 27 384,51 23 430,98 23 699,10 74 514,58 25 490,03 26 932,77 26 866,17 79 288,97 311 134,49
- COES - SICN.- ELPESA 1 344,22 1 206,59 1 266,92 3 817,72 1 194,34 1 148,93 1 123,83 3 467,10 1 134,67 1 130,67 1 148,91 3 414,24 1 317,33 1 181,76 1 343,30 3 842,38 14 541,45
- CHAVIMOCHIC y ADINELSA
- DU EX LIBRE + COES
1.2. Producida Sistema Aislado y/o Propio 18,76 18,82 12,74 50,32 11,50 8,74 8,13 28,37 8,57 7,92 7,21 23,70 7,72 7,61 9,88 25,21 127,60
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica 18,76 18,82 12,74 50,32 11,50 8,74 8,13 28,37 8,57 7,92 7,21 23,70 7,72 7,61 9,88 25,21 127,60
2. Pérdidas en Transmisión 1 476,880 1 184,490 1 540,920 4 202,29 1 600,360 1 877,010 1 777,950 5 255,32 1 734,830 1 946,627 1 758,449 5 439,91 1 567,142 1 577,961 1 428,157 4 573,26 19 470,78
2.1. En Muy Alta Tensión 1 418,45 1 131,95 1 483,12 4 033,52 1 533,37 1 823,55 1 721,95 5 078,87 1 681,00 1 885,73 1 715,59 5 282,32 1 510,87 1 510,04 1 358,85 4 379,76 18 774,46
2.2. En Alta Tensión 58,43 52,54 57,80 168,77 66,99 53,46 56,00 176,45 53,83 60,90 42,86 157,59 56,27 67,92 69,31 193,50 696,31
3. Consumo Propio de Centrales y SET's 56,82 45,97 52,15 154,94 47,51 54,44 52,59 154,54 60,38 52,20 48,15 160,73 47,91 47,54 48,48 143,93 614,14
4. Energía Total Disponible: (1-2-3) 24 599,93 21 325,51 23 745,23 69 670,66 23 071,70 30 502,82 31 682,17 85 256,70 26 732,53 22 570,74 23 048,62 72 351,89 25 200,03 26 496,64 26 742,71 78 439,38 305 718,62
5. Venta de Energía a Clientes en MAT y AT
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
6. Energía Entregada al Sistema de Distribución 24 599,93 21 325,51 23 745,23 69 670,66 23 071,70 30 502,82 31 682,17 85 256,70 26 732,53 22 570,74 23 048,62 72 351,89 25 200,03 26 496,64 26 742,71 78 439,38 305 718,62
MT y BT (4-5)
7. Venta de Energía a Clientes Finales en MT y BT: 21 988,56 18 904,65 21 098,55 61 991,76 20 565,85 27 854,09 29 024,20 77 444,14 24 003,59 20 077,46 20 379,24 64 460,29 22 376,02 23 822,49 23 890,46 70 088,97 273 985,17
7.1. Mercado Libre
7.1.1. MT
7.1.2. BT
7.2. Mercado Regulado 21 988,56 18 904,65 21 098,55 61 991,76 20 565,85 27 854,09 29 024,20 77 444,14 24 003,59 20 077,46 20 379,24 64 460,29 22 376,02 23 822,49 23 890,46 70 088,97 273 985,17
7.2.1. MT 8 827,38 6 866,22 7 766,13 23 459,73 8 004,78 15 129,69 16 642,83 39 777,30 11 391,83 7 346,64 8 083,50 26 821,97 9 422,93 11 074,89 10 213,49 30 711,31 120 770,32
7.2.2. BT 13 161,18 12 038,43 13 332,42 38 532,03 12 561,07 12 724,41 12 381,37 37 666,84 12 611,77 12 730,82 12 295,74 37 638,33 12 953,09 12 747,60 13 676,97 39 377,66 153 214,85
7.3. Prog. Reducción de Pérdidas
8. Pérdidas de Distribución en MT y BT (6-7) 2 611,37 2 420,85 2 646,68 7 678,90 2 505,85 2 648,73 2 657,97 7 812,55 2 728,94 2 493,28 2 669,38 7 891,59 2 824,01 2 674,15 2 852,25 8 350,41 31 733,45
10,62% 11,35% 11,15% 11,02% 10,86% 8,68% 8,39% 9,16% 10,21% 11,05% 11,58% 10,91% 11,21% 10,09% 10,67% 10,65% 10,38%
8.1 Pérdidas de Distribución en MT 644,52 558,73 622,12 1 825,37 604,48 799,17 830,07 2 233,73 700,39 591,35 603,87 1 895,62 660,24 694,21 700,66 2 055,11 8 009,83
8.1 Pérdidas de Distribución en BT 1 966,85 1 862,13 2 024,55 5 853,52 1 901,37 1 849,55 1 827,90 5 578,83 2 028,54 1 901,93 2 065,50 5 995,98 2 163,77 1 979,94 2 151,59 6 295,30 23 723,62
9. Total Ventas (5+7) 21 988,56 18 904,65 21 098,55 61 991,76 20 565,85 27 854,09 29 024,20 77 444,14 24 003,59 20 077,46 20 379,24 64 460,29 22 376,02 23 822,49 23 890,46 70 088,97 273 985,17
Ene 10,62% PERDIDAS ENERGIA % U.N. CHIMBOTE 2010

Feb 11,35%
Mar 11,15% 12,00%
Abr 10,86% 11,00%

May 8,68%
Jun 8,39% 10,00%
Jul 10,21%
Ago 11,05% 9,00%
Sep 11,58%
8,00%
Oct 11,21%
Nov 10,09% 7,00%
Dic 10,67%
6,00%
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Series1 10,62% 11,35% 11,15% 10,86% 8,68% 8,39% 10,21% 11,05% 11,58% 11,21% 10,09% 10,67%
Pérdidas por Transmisión 5,65% 5,25% 6,08% 5,68% 6,47% 5,79% 5,31% 5,80% 6,08% 7,92% 7,07% 6,98% 5,84% 5,61% 5,06% 5,50% 5,98%
BALANCE DE ENERGIA 2011
MWH
- COES - SICN.- ELPESA2 29 185,74 24 970,22 29 850,23 84 006,19 35 214,71 30 684,54 30 084,76 95 984,02 27 708,03 27 173,96 26 915,39 81 797,38 27 833,04 29 809,65 40 624,34 98 267,03 360 054,62
- COES - SICN.- ELPESA 1 548,47 1 342,70 1 449,09 4 340,25 1 324,27 1 314,86 1 343,86 3 982,99 1 291,96 1 305,52 1 310,56 3 908,05 1 473,05 1 374,10 1 576,52 4 423,66 16 654,96
1.2. Producida Sistema Aislado y/o Propio 15,41 15,51 11,25 42,18 10,65 8,43 8,31 27,39 8,46 8,46 7,30 24,23 7,63 6,10 13,73 107,53
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica 15,41 15,51 11,25 42,18 10,65 8,43 8,31 27,39 8,46 8,46 7,30 24,23 7,63 6,10 13,73 107,53
2.2. En Alta Tensión 64,83 59,27 75,65 199,74 82,23 67,90 63,75 213,88 64,40 60,20 68,85 193,44 68,41 65,56 61,37 195,34 802,40
4,64% 5,09% 4,90% 4,67% 4,61% 4,75% 5,53% 5,60% 5,81% 5,91% 4,76% 3,80% 4,95%
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
MT y BT (4-5)
7.1. Mercado Libre
7.1.1. MT
7.1.2. BT
7.2.1. MT 12 659,51 9 498,49 12 703,95 34 861,94 18 342,28 13 433,57 13 294,64 45 070,49 10 536,54 10 027,57 10 110,52 30 674,63 10 418,98 12 795,53 22 569,98 45 784,49 156 391,55
7.2.2. BT 13 776,99 12 850,92 13 981,45 40 609,36 13 308,61 13 867,67 13 233,49 40 409,78 13 689,17 13 750,29 13 459,02 40 898,48 13 972,20 13 882,23 14 628,92 42 483,34 164 400,96
9,70% 10,41% 10,26% 10,11% 9,07% 10,47% 11,29% 10,21% 11,46% 11,44% 11,24% 11,38% 11,43% 10,06% 8,28% 9,71% 10,31%
9. Total Ventas (5+7) 26 436,49 22 349,41 26 685,39 75 471,30 31 650,89 27 301,24 26 528,13 85 480,26 24 225,71 23 777,86 23 569,55 71 573,12 24 391,18 26 677,75 37 198,90 88 267,83 320 792,51

Feb 10,41%
Mar 10,26%
Abr 9,07% 12,00%
May 10,47% 11,00%

Jun 11,29%
10,00%
Jul 11,46%
Ago 11,44% 9,00%
Sep 11,24% 8,00%

Oct 11,43%
7,00%
Nov 10,06%
Dic 8,28% 6,00%
Series1 9,70% 10,41% 10,26% 9,07% 10,47% 11,29% 11,46% 11,44% 11,24% 11,43% 10,06% 8,28%
BALANCE DE ENERGIA 2012 AJUSTADO
MWH
- COES - SICN.- ELPESA2 33 930,38 27 968,40 30 652,63 92 551,41 31 210,84 33 976,77 35 214,08 100 401,70 33 588,26 27 198,26 27 846,47 88 633,00 28 625,60 28 576,77 29 882,47 87 084,83 368 670,93
- COES - SICN.- ELPESA 1 664,94 1 523,23 1 724,37 4 912,54 1 687,60 1 409,69 1 456,40 4 553,69 1 641,57 1 539,85 1 364,49 4 545,91 1 453,02 1 540,24 1 692,23 4 685,49 18 697,63
1.2. Producida Sistema Aislado y/o Propio
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica
2.2. En Alta Tensión 75,61 75,65 105,99 257,25 77,06 67,21 66,32 210,59 77,14 65,71 58,55 201,41 45,63 50,55 51,98 148,15 817,41
5,47% 4,63% 4,62% 5,05% 4,03% 4,54% 4,30% 5,62% 5,02% 4,91% 4,55% 6,53% 4,92%
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
MT y BT (4-5)
7.1. Mercado Libre
7.1.1. MT
7.1.2. BT
7.2.1. MT 15 419,61 10 431,87 11 651,49 37 502,97 13 384,65 15 919,51 16 837,81 46 141,97 15 698,46 9 556,22 10 414,29 35 668,97 10 564,25 11 074,85 11 370,78 33 009,87 152 323,78
7.2.2. BT 15 151,05 14 311,86 16 295,30 45 758,21 14 950,30 14 954,58 14 846,48 44 751,35 15 152,46 14 844,72 14 627,01 44 624,19 15 127,62 14 839,62 15 264,82 45 232,06 180 365,82
9,04% 11,91% 9,39% 10,03% 9,17% 8,98% 9,38% 9,18% 8,38% 9,88% 9,59% 9,22% 10,04% 9,69% 9,61% 9,78% 9,54%
9. Total Ventas (5+7) 30 570,66 24 743,73 27 946,79 83 261,17 28 334,95 30 874,09 31 684,29 90 893,33 30 850,92 24 400,94 25 041,30 80 293,16 25 691,87 25 914,47 26 635,60 78 241,94 332 689,60

Feb 11,91%
Mar 9,39% 13,00%
Abr 9,17% 12,00%
May 8,98%
11,00%
Jun 9,38%
10,00%
Jul 8,38%
9,00%
Ago 9,88%
8,00%
Sep 9,59%
7,00%
Oct 10,04%
6,00%
Nov 9,69% Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Dic 9,61% Series1 9,04% 11,91% 9,39% 9,17% 8,98% 9,38% 8,38% 9,88% 9,59% 10,04% 9,69% 9,61%
BALANCE DE ENERGIA NOMINAL 2013
MWH
- COES - SICN.- ELPESA2 32 902,32 28 655,75 30 083,94 91 642,01 27 671,46 34 010,24 33 207,35 94 889,05 30 464,92 31 168,00 29 104,65 90 737,57 29 803,93 39 365,49 42 447,10 111 616,52 388 885,15
- COES - SICN.- ELPESA 1 657,35 1 444,30 1 553,61 4 655,26 1 401,12 1 460,43 1 463,95 4 325,50 1 514,55 1 541,89 1 515,56 4 572,00 1 562,90 1 661,29 1 761,08 4 985,27 18 538,04
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica
2.2. En Alta Tensión 51,23 41,28 48,76 141,26 48,02 55,80 43,57 147,39 64,90 60,17 50,51 175,58 54,65 40,12 62,34 157,11 621,34
4,17% 4,81% 4,32% 4,67% 3,74% 3,72% 4,19% 5,43% 5,85% 6,34% 3,72% 3,63% 4,48%
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
MT y BT (4-5)
7.1. Mercado Libre
7.1.1. MT
7.1.2. BT
7.2.1. MT 14 040,47 11 466,12 11 317,79 36 824,37 9 949,45 15 797,98 16 024,21 41 771,65 12 696,88 12 448,15 11 032,71 36 177,74 10 655,17 20 865,12 22 358,07 53 878,36 168 652,12
7.2.2. BT 16 148,14 14 673,95 16 192,62 47 014,71 15 157,05 15 650,33 14 711,23 45 518,61 15 211,81 15 492,91 14 891,20 45 595,92 15 318,59 15 297,98 16 105,94 46 722,50 184 851,74
8,74% 8,65% 8,99% 8,79% 9,28% 7,77% 7,81% 8,22% 8,79% 9,55% 9,95% 9,42% 11,46% 8,35% 9,62% 9,65% 9,05%
9. Total Ventas (5+7) 30 188,61 26 140,07 27 510,41 83 839,09 25 106,50 31 448,31 30 735,44 87 290,26 27 908,69 27 941,06 25 923,90 81 773,66 25 973,75 36 163,10 38 464,01 100 600,86 353 503,86

Feb 8,65%
Mar 8,99% 12,00%
Abr 9,28%
11,00%
May 7,77%
10,00%
Jun 7,81%
Jul 8,79% 9,00%
Ago 9,55% 8,00%
Sep 9,95% 7,00%
Oct 11,46%
6,00%
Nov 8,35% Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Dic 9,62% Series1 8,74% 8,65% 8,99% 9,28% 7,77% 7,81% 8,79% 9,55% 9,95% 11,46% 8,35% 9,62%
MWH
- COES - SICN.- ELPESA2 37 418,09 32 875,86 33 845,88 104 139,83 32 382,76 32 205,34 34 283,38 98 871,47 30 939,00 29 159,82 29 034,28 89 133,10 31 042,00 30 077,97 32 682,79 93 802,76 385 947,16
- COES - SICN.- ELPESA 1 850,68 1 531,80 1 709,98 5 092,46 1 615,86 1 548,47 1 554,81 4 719,14 1 587,94 1 646,43 1 675,26 4 909,63 1 673,50 1 816,60 1 992,99 5 483,09 20 204,33
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica
2.2. En Alta Tensión 55,81 40,38 53,79 149,97 46,21 55,16 43,43 144,80 65,73 60,69 58,16 184,58 78,36 62,20 72,09 212,65 692,00
4,23% 4,30% 4,69% 5,10% 5,33% 4,88% 6,33% 6,74% 6,53% 6,99% 6,30% 6,30% 5,59%
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
MT y BT (4-5)
7.1. Mercado Libre 88,80 83,19 112,33 284,31 158,61 104,03 149,25 411,88 120,40 158,38 159,60 438,38 1 134,58
7.1.1. MT 88,80 83,19 112,33 284,31 158,61 104,03 149,25 411,88 120,40 158,38 159,60 438,38 1 134,58
7.1.2. BT
7.2.1. MT 17 195,45 14 498,89 13 528,74 45 223,08 12 942,38 11 886,60 14 525,55 39 354,54 11 145,62 9 895,16 10 213,53 31 254,31 11 191,89 10 736,32 12 337,69 34 265,90 150 097,83
7.2.2. BT 16 627,14 15 107,89 16 727,79 48 462,82 15 706,95 16 338,83 15 833,90 47 879,68 15 861,09 15 578,80 15 248,54 46 688,43 15 746,62 15 618,98 16 306,12 47 671,72 190 702,65
9,97% 9,98% 10,59% 10,17% 10,82% 11,28% 10,49% 10,85% 10,69% 10,81% 10,64% 10,71% 10,96% 11,16% 11,22% 11,11% 10,70%
9. Total Ventas (5+7) 33 822,58 29 606,79 30 256,53 93 685,90 28 738,13 28 308,62 30 471,78 87 518,53 27 165,31 25 578,00 25 611,31 78 354,62 27 058,92 26 513,67 28 803,42 82 376,01 341 935,06

Feb 9,98%
Mar 10,59%
Abr 10,82% 12,00%
May 11,28% 11,00%

Jun 10,49%
10,00%
Jul 10,69%
Ago 10,81% 9,00%
Sep 10,64% 8,00%

Oct 10,96%
7,00%
Nov 11,16%
Dic 11,22% 6,00%
Series1 9,97% 9,98% 10,59% 10,82% 11,28% 10,49% 10,69% 10,81% 10,64% 10,96% 11,16% 11,22%
MWH
- COES - SICN.- ELPESA2 32 522,80 31 104,15 34 836,13 98 463,08 43 325,89 35 778,19 30 927,46 110 031,54 30 980,27 31 397,61 31 132,55 93 510,43 31 861,25 33 627,17 36 247,37 101 735,79 403 740,85
- COES - SICN.- ELPESA 1 919,91 1 761,99 1 804,23 5 486,13 1 882,03 1 805,25 1 549,18 5 236,46 1 715,99 1 790,29 2 033,93 5 540,21 2 150,97 2 058,90 2 320,24 6 530,11 22 792,91
1.2. Producida Sistema Aislado y/o Propio 55,38 63,50 67,51 186,39 24,73 24,73 211,12
- Hidroeléctrica
- Termoeléctrica 55,38 63,50 67,51 186,39 24,73 24,73 211,12
2.2. En Alta Tensión 77,27 101,80 115,86 294,93 134,73 143,90 126,99 405,62 187,43 173,20 179,10 539,73 135,09 122,84 144,22 402,15 1 642,43
5,64% 4,56% 5,12% 3,88% 4,67% 4,79% 5,18% 5,45% 5,06% 5,30% 4,94% 5,03% 4,94%
5.1. Ventas en AT
5.1.1. AT Libre
5.1.2. AT Regulado
MT y BT (4-5)
7.1. Mercado Libre 161,66 190,34 264,65 616,65 304,15 270,92 191,24 766,31 243,83 229,35 125,85 599,02 137,44 132,06 142,10 411,60 2 393,59
7.1.1. MT 161,66 190,34 264,65 616,65 304,15 270,92 191,24 766,31 243,83 229,35 125,85 599,02 137,44 132,06 142,10 411,60 2 393,59
7.1.2. BT
7.2.1. MT 12 182,43 11 806,68 13 194,94 37 184,04 22 705,64 14 674,58 10 781,06 48 161,28 10 686,61 11 312,39 11 831,97 33 830,96 11 708,30 14 016,22 15 627,01 41 351,53 160 527,81
7.2.2. BT 16 450,63 16 126,89 17 116,22 49 693,74 16 533,40 16 873,92 16 388,17 49 795,49 16 344,26 15 949,44 15 815,45 48 109,14 16 357,94 16 136,88 16 803,24 49 298,06 196 896,43
11,44% 10,42% 12,10% 11,35% 8,97% 11,07% 11,39% 10,33% 11,89% 12,26% 11,68% 11,95% 12,32% 10,60% 10,96% 11,27% 11,19%
9. Total Ventas (5+7) 28 794,72 28 123,91 30 575,81 87 494,44 39 543,19 31 819,42 27 360,47 98 723,07 27 274,69 27 491,17 27 773,26 82 539,13 28 203,67 30 285,16 32 572,36 91 061,19 359 817,83
28 803,42
ANEXO N° 03
PÉRDIDAS EN ENERGÍA (MWh) y PORCENTAJE (%) POR
ALIMENTADORES UU.NN. CHIMBOTE 2014 – 2015
Pérdidas en MWh y % por Alimentadores UU.NN. Chimbote - 2014
Alimentador
dic-14 nov-14 oct-14 sep-14 ago-14 jul-14 jun-14 may-14 abr-14 mar-14 feb-14 ene-14
MT Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas %
Nombre del AMT Medidor
(MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas (MWh) Pérdidas
CHU071 Cambio Puente 03473860 18 7,12% 18 7,27% 19 6,81% 19 7,88% 14 5,19% 16 6,07% 18 6,35% 18 5,56% 29 8,77% 21 6,61% 22 9,46% 19 7,19%
CHN021 Industrial PI-0712A093-01 212 11,81% 186 10,98% 178 10,37% 183 11,02% 195 11,48% 194 11,50% 178 10,84% 195 11,48% 208 12,13% 216 11,98% 191 11,67% 262 14,26%
CHN022 Florida PI-0711A091-01 104 10,26% 114 11,97% 108 11,07% 131 14,32% 111 12,11% 111 11,87% 104 11,23% 94 8,90% 93 8,53% 92 8,20% 49 4,29% 156 11,14%
CHN024 8va Norte PI-0711A944-01 262 24,24% 247 24,83% 227 23,17% 220 23,15% 189 20,16% 200 20,66% 200 20,56% 225 21,12% 225 21,57% 209 19,42% 196 17,50% 221 17,47%
CHN025 9na Norte PI-0711A943-01 289 29,08% 267 26,56% 265 25,57% 253 25,27% 234 24,26% 236 25,77% 241 26,53% 242 26,46% 257 28,12% 211 23,38% 202 24,10% 141 16,78%
CHN011 Pardo PI-0712A095-01 111 7,40% 80 5,64% 77 5,43% 57 4,18% 6 0,44% 105 7,20% 102 6,73% 63 4,11% 112 7,67% 44 2,86% 87 6,10% 259 15,01%
CHN012 Olaya PI-0711A946-01 153 10,57% 129 9,43% 137 9,70% 129 9,33% 128 9,28% 162 11,32% 151 10,61% 165 11,05% 170 11,94% 200 12,29% 132 9,46% 128 8,30%
CHN013 Humbolt PI-0711A860-01 105 9,19% 94 8,75% 83 7,56% 103 9,97% 134 12,38% 142 12,85% 146 13,09% 187 16,08% 144 13,49% 80 7,37% 54 5,51% 69 6,29%
STA121 Coishco 3573276 101 15,97% 103 17,21% 107 16,64% 97 15,07% 98 14,41% 114 10,88% 114 8,58% 113 9,73% 125 8,35% 126 9,06% 85 6,34% 133 10,30%
STA122 Santa 3573314 251 15,93% 263 17,51% 247 17,03% 245 16,90% 263 17,83% 252 16,98% 259 17,43% 266 15,83% 253 15,43% 269 15,86% 229 14,79% 248 15,50%
STA123 Coishco 2 Industrial 3573296 12 1,92% 10 2,62% 9 1,73% 9,37 1,81% 9,01 1,70% 11 1,50% 28 1,89% 9 1,20% 24 1,74% 13 1,42% 39 3,01% 39 4,10%
CHS031 8va SUR PI-0802A186-01 319 14,39% 322 15,00% 311 14,44% 300,62 14,57% 387,12 17,50% 328 15,17% 334 15,52% 371 16,61% 307 14,86% 329 14,91% 313 15,80% 397 17,90%
CHS032 7ma SUR PI-0711A866-01 327 16,14% 344 17,54% 337 16,97% 313 16,51% 352 17,98% 297 15,14% 333 16,75% 330 16,15% 314 16,07% 356 17,08% 248 13,68% 165 8,05%
CHS033 9na SUR PI-0802A188-01 25 11,71% 23 11,17% 21 10,16% 19 10,20% 25 12,51% 22 10,55% 25 11,44% 22 9,86% 24 11,02% 25 10,31% 22 10,33% 19 7,87%
NEP041 Samanco 03573245 28 5,03% 22 4,59% 21 4,45% 23 5,49% 18 3,83% 35 5,74% 32 3,94% 31 5,64% 29 4,88% 26 4,19% 15 2,42% 41 4,00%
NEP042 Nepeña 03573312 62 7,78% 37 5,42% 36 6,35% 26 4,59% 33 6,05% 36 6,08% 30 5,03% 48 6,55% 39 6,38% 47 5,43% 59 6,97% 63 6,39%
CAS061 Casma 03573304 199 15,66% 105 8,92% 139 12,38% 118 10,46% 154 13,31% 148 12,13% 122 10,34% 179 13,62% 135 10,71% 8 0,69% 165 13,72% 162 11,96%
CAS062 Puerto Casma 15008932 37 5,12% 36 4,73% 39 5,05% 32 4,81% 31 4,68% 28 4,41% 23 4,33% 19 3,80% 22 3,75% 52 9,88% 26 4,93% 31 4,47%
CAS063 Quillo 03573305 152 11,61% 144 11,63% 155 11,88% 136 13,89% 133 13,85% 137 13,69% 120 10,83% 115 10,64% 136 12,79% 241 17,63% 113 8,25% 149 10,51%
SJC051 San Jacinto 03473863 39 3,91% 30 3,57% 30 3,37% 23 2,98% 41 7,03% 33 5,26% 27 4,23% 44 8,00% 10 2,02% 39 6,11% 46 5,11% 35 3,57%
SJC052 Moro-Jimbe 05035916 97 22,42% 90 21,20% 102 24,54% 73 19,16% 48 14,71% 67 19,76% 57 16,67% 73 19,80% 83 22,80% 85 21,66% 89 22,30% 105 24,84%
SJC053 Agroindustrias San Jacinto 03573246 13 1,62% 10 1,39% 17 2,13% 8 1,33% 2 0,58% 1 0,49% 2 0,51% 2 0,54% 5 0,64% 4 0,35% 0 -0,01% 0 0,00%
TRA001 Pescadores 5035910 8 3,52% 7 5,00% 8 3,99% 7 4,14% 3 1,47% 2 0,46% 10 1,37% 8 2,89% 8 3,10% 6 3,15% 6 3,11% 7 0,98%
TRA002 Lacramarca PT-0801A081-01 119 5,81% 101 5,39% 120 5,98% 98,1 4,96% 96,5 4,95% 117 6,11% 204 9,98% 170 7,99% 178 8,91% 216 9,35% 127 5,81% 110 5,94%
TRA003 Libertad 5035907 107 8,07% 136 11,34% 104 8,49% 72 6,28% 89 7,55% 98 7,73% 140 10,63% 174 12,39% 149 11,01% 177 11,87% 172 11,57% 31 1,56%
TRA004 Huascarán 5035915 0 -0,39% 0 -0,39% 0 -0,43% 0 -0,35% -1 -0,65% 0 -0,12% 0 -0,02% 0 -0,13% -1 -0,36% -1 -0,44% 0 -0,36% -1 -0,17%
TRA005 San Juan 5035905 234 10,66% 252 12,42% 254 12,31% 172 9,23% 134 7,04% 161 8,22% 259 12,26% 176 8,20% 213 9,88% 293 12,04% 286 12,42% 470 15,57%
TRA006 Meiggs 5035911 19 3,76% 14 4,09% 18 3,99% 19 5,54% 12 3,24% 11 1,69% 55 4,48% 55 13,38% 15 4,42% 25 7,76% 80 20,14% 18 2,73%
TRA007 Banchero 5035906 1 -0,16% 2 -0,99% 3 1,21% 0 0,25% -1 -0,56% 0 0,02% 0 -0,01% 0 -0,06% -3 -0,55% -1 -0,18% -1 -0,19% 21 3,71%
PAL091 Pallasca S/M 1 7,14% 0 1,87% 2 8,41% 0 1,45% -1 -3,59% 1 3,81% 3 11,89% 2 9,86% 0 2,07% 0 0,86% -3 -22,73% 1 4,60%
PAL092 Conchucos - Pampas 3573287 74 22,66% 27 9,54% 51 19,38% 17,26 6,24% 14,44 6,87% 18 6,37% 17 7,80% 33 15,62% 9 4,56% 1 1,31% -15 -25,63% 17 15,62%
PAL094 Llapo 3573257 29 14,83% 31 -23,69% 34 -25,54% 8 4,70% 4 2,34% 6 3,64% 6 3,77% 8 4,44% 7 4,49% 1 0,60% -32 -31,98% 8 5,13%
HUA081 Huarmey 3573153 73 9,06% 74 9,65% 77 10,73% 82 11,25% 99 13,51% 105 13,61% 120 15,58% 74 10,00% 85 11,52% 95 12,09% 99 13,87% 113 14,22%
HUA083 Puerto Huarmey 3573253 36 7,94% 27 6,92% 40 10,98% 31 8,33% 32 9,83% 30 9,16% 28 9,18% 27 9,51% 32 8,71% 35 7,76% 35 8,82% 41 8,59%
HUA084 Puerto Culebras 3573238 13 3,02% 34 8,28% 8 2,13% 4,7 1,20% 11,0 2,70% 16 4,53% 52 14,10% 50 13,04% 43 11,17% 38 11,40% 138 35,15% 72 17,33%
HUA082 PSE Huarmey 5035881 12 9,40% 16 12,86% 14 12,28% 18,61 16,71% 3,29 3,58% 14,66 15,15% 31,66 27,39% 13 12,43% 6 6,32% 7 7,03% 9 8,90% -1 -0,71%
TOTAL UU.NN. Chimbote 3 641,62 11,22% 3 329,21 11,16% 3 329,46 10,96% 3 050,55 10,64% 3 100,64 10,81% 3 252,34 10,69% 3 572,41 10,49% 3 600,05 11,28% 3 485,80 10,82% 3 585,12 10,59% 3 281,80 9,98% 3 747,39 9,97%
Pérdidas en MWh y % por Alimentadores UU.NN. Chimbote - 2015
Alimentador
dic-15 nov-15 oct-15 sep-15 ago-15 jul-15 jun-15 may-15 abr-15 mar-15 feb-15 ene-15
Nombre del AMT Medidor
MT Pérdidas Pérdidas Pérdidas Pérdidas % Pérdidas Pérdidas Pérdidas % Pérdidas Pérdidas % Pérdidas
Pérdidas (MWh) % Pérdidas Pérdidas (MWh) % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas % Pérdidas
(MWh) (MWh) (MWh) (MWh) Pérdidas (MWh) (MWh) (MWh) Pérdidas (MWh) (MWh) Pérdidas (MWh)
CHU071 Cambio Puente 03473860 17,47 7,61% 12,62 5,85% 17,29 7,73% 20 9,19% 19 8,48% 14 6,51% 13 5,71% 19 7,89% 23 9,44% 17 6,45% 12 5,89% 21 8,20%
CHN021 Industrial PI-0712A093-01 242,35 12,87% 215,49 12,18% 274,17 14,62% 229 12,90% 257 14,21% 219 12,19% 233 12,91% 234 12,45% 248 13,16% 250 12,71% 224 12,59% 244 12,92%
CHN022 Florida PI-0711A091-01 25,45 5,56% 57,29 13,24% 99,96 21,13% 65 15,13% 105 22,03% 71 15,80% 83 8,93% 67 6,92% 58 5,77% 60 5,69% 109 10,16% 135 12,61%
CHN024 8va Norte PI-0711A944-01 152,75 16,74% 43,50 5,01% 46,86 5,22% 138 12,93% 135 14,53% 101 11,26% 125 13,60% 158 15,90% 150 14,77% 182 16,09% 190 17,69% 280 24,85%
CHN025 9na Norte PI-0711A943-01 261,41 24,78% 261,48 24,66% 282,86 25,05% 260 24,26% 273 25,46% 275 25,82% 269 26,61% 327 31,27% 278 28,16% 291 26,75% 234 24,22% 288 28,02%
CHN011 Pardo PI-0712A095-01 240,21 14,80% 172,50 11,58% 142,68 9,35% 154 10,36% 152 10,23% 119 7,86% 164 10,24% 143 8,76% 155 9,82% 175 10,20% 109 7,24% 123 7,84%
CHN012 Olaya PI-0711A946-01 184,62 11,61% 183,75 12,39% 227,63 14,75% 183 12,33% 218 14,08% 207 13,56% 199 13,16% 208 16,19% 222 14,75% 256 15,83% 193 13,43% 146 10,19%
CHN013 Humbolt PI-0711A860-01 237,48 19,25% 181,57 15,73% 166,02 14,15% 145 12,85% 172 14,73% 159 13,42% 150 12,59% 202 13,22% 156 12,86% 187 14,28% 139 11,64% 148 12,05%
STA121 Coishco 3573276 97,03 9,69% 82,57 8,99% 102,80 13,53% 75 10,19% 111 15,84% 105 15,31% 95 13,19% 143 14,11% 196 12,60% 119 16,57% 98 14,86% 110 14,74%
STA122 Santa 3573314 270,85 16,19% 248,80 16,19% 258,53 16,45% 248 16,11% 276 17,48% 250 15,99% 264 16,09% 276 15,29% 274 15,69% 297 16,91% 251 16,09% 271 16,94%
STA123 Coishco 2 Industrial 3573296 38,82 2,93% 27,41 2,95% 14,16 5,45% 11,33 3,18% 5,95 3,69% 5 3,92% 6 3,54% 13 2,09% 25 1,55% 6 4,03% 9 2,01% 10 2,29%
STA124 Coishco Puerto 15008929 1,27 0,57% 3,49 1,26% 5,58 -2,36% -0,92 -0,94% -0,94 -0,26% -4 -1,30% -4 -0,87% 4 0,58% 7 0,69% 23 5,37%
CHS031 8va SUR PI-0802A186-01 293,51 13,15% 259,90 12,13% 331,29 14,54% 308,63 14,22% 344,28 15,47% 323 14,49% 299 13,53% 354 15,37% 274 12,48% 259 11,69% 306 14,24% 371 16,81%
CHS032 7ma SUR PI-0711A866-01 330,66 15,66% 320,91 15,85% 327,00 15,52% 325 16,18% 316 15,88% 308 14,72% 292 14,12% 292 13,50% 263 12,70% 309 14,81% 295 15,34% 325 16,50%
CHS033 9na SUR PI-0802A188-01 22,99 9,32% 27,80 12,08% 30,63 13,08% 37 16,00% 30 13,26% 40 17,31% 30 12,61% 36 14,38% 34 14,06% 20 8,22% 21 9,67% 29 13,19%
NEP041 Samanco 03573245 34,62 4,70% 35,37 4,88% 33,58 7,16% 17 4,13% 24 5,37% 22 5,08% 19 4,01% 44 5,95% 70 4,93% 8 1,46% 17 3,16% 27 4,86%
NEP042 Nepeña 03573312 61,58 7,13% 51,48 5,79% 52,99 6,67% 45 6,19% 33 5,53% 44 6,28% 34 5,89% 54 7,17% 33 4,60% 65 8,02% 51 6,29% 48 6,36%
CAS061 Casma 3474049 79,16 6,38% 87,57 7,49% 115,51 9,38% 99 8,15% 155 12,62% 152 12,26% 167 13,61% 188 14,10% 164 11,93% 310 21,33% 166 13,11% 185 13,91%
CAS062 Puerto Casma 15008932 18,35 3,83% 20,30 3,59% 28,34 4,29% 28 4,19% 25 4,54% 24 4,75% 24 4,93% 24 4,72% 32 5,00% 41 5,82% 36 5,06% 43 5,33%
CAS063 Quillo MJ-1409A660-04 140,10 10,68% 142,46 12,87% 156,39 11,93% 138 14,20% 118 13,61% 124 12,78% 103 10,00% 138 12,48% 107 8,36% 148 10,47% 76 5,86% 82 5,95%
CAS064 Tortugas MJ-1409A661-04 6,15 5,84% 1,15 1,39% 7,71 8,10% 4 4,85% 4 5,38% 9 9,02% 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0! 0 #¡DIV/0!
SJC051 San Jacinto 03473863 29,06 3,20% 29,74 3,07% 34,86 3,48% 27 3,41% 28 4,60% 19 4,42% 15 3,25% 30 6,72% 11 2,17% 24 3,44% 25 3,42% 39 4,34%
SJC052 Moro-Jimbe 05035916 90,31 23,24% 90,03 21,68% 120,34 25,66% 89 20,68% 87 21,38% 80 21,62% 63 17,72% 88 22,57% 67 16,40% 98 23,51% 80 20,45% 83 20,79%
SJC053 Agroindustrias San Jacinto 03573246 4,24 3,15% 2,07 2,12% 9,14 3,78% 9 4,80% 17 1,99% 18 1,78% 10 0,99% 19 1,54% 14 1,39% 12 1,24% 9 1,65% 16 2,30%
TRA001 Pescadores 5035910 55,95 7,87% 21,73 3,84% 5,92 2,51% 13 3,70% 6 2,39% 9 5,41% 11 5,95% 9 1,45% 17 0,92% 7 2,57% 6 2,35% 7 4,13%
TRA002 Lacramarca PT-0801A081-01 161,13 7,34% 132,81 6,11% 220,20 10,55% 238,1 9,79% 188,0 8,27% 205 9,82% 168 8,38% 214 9,82% 240 10,12% 234 9,20% 138 6,47% 134 6,73%
TRA003 Libertad 5035907 176,50 12,34% 180,94 13,38% 195,04 14,58% 198 13,89% 193 14,12% 185 14,05% 167 12,87% 165 12,23% 201 14,18% 209 13,60% 64 4,91% 110 8,08%
TRA004 Huascarán 5035915 5,64 0,88% 3,29 0,84% 0,32 -0,31% 0 -0,47% 0 -0,48% 0 -0,52% 0 -0,34% 0 -0,09% 3 0,16% 0 -0,18% 0 0,07% 0 -0,26%
TRA005 San Juan 5035905 434,62 16,81% 450,04 18,90% 462,90 19,35% 346 15,28% 376 16,68% 387 16,75% 361 15,37% 360 14,62% 364 15,38% 313 12,56% 227 10,18% 211 9,47%
TRA006 Meiggs 5035911 80,66 4,55% 49,77 2,98% 40,31 3,86% 92 7,67% 39 3,69% 50 5,20% 59 13,54% 59 6,55% 66 3,01% 61 10,65% 17 3,48% 56 10,44%
TRA007 Banchero 5035906 6,55 0,68% 5,28 0,78% 0,16 -0,06% 0 -0,13% -1 -0,24% 0 -0,15% -1 -0,26% -1 -0,12% -1 -0,03% -1 -0,22% 0 -0,14% 0 -0,04%
PAL091 Pallasca S/M 7,15 28,58% 5,09 19,32% 3,51 -21,33% -1 -6,48% -5 -32,01% 1 6,08% 1 3,60% 1 2,83% 2 8,37% 4 19,78% -2 -10,12% 1 4,11%
PAL092 Conchucos - Pampas 3573287 31,12 11,66% 36,27 14,24% 2,51 1,14% 3,33 1,52% 24,97 7,01% 9 2,72% 8 2,69% 36 9,05% 3 0,83% 3 0,78% 12 4,18% 34 12,08%
PAL094 Llapo 3573257 15,71 8,80% 18,26 10,06% 2,53 1,48% 4 2,20% -30 -21,18% 4 2,27% 3 1,70% -30 -22,01% -12 -8,05% 3 2,08% 3 2,05% 5 3,23%
HUA081 Huarmey 3573153 88,54 10,18% 83,72 10,30% 110,00 12,86% 85 10,79% 69 9,13% 87 11,01% 51 6,73% 48 5,84% 42 5,14% 146 16,31% 77 9,88% 87 10,11%
HUA083 Puerto Huarmey 3573253 15,62 4,15% 23,45 7,13% 29,63 8,40% 29 8,30% 32 9,12% 34 10,65% 26 9,00% 32 8,69% 28 6,64% 36 7,78% 30 6,74% 40 8,49%
HUA084 Puerto Culebras 3573238 44,42 9,18% 11,93 2,95% 15,19 3,56% 8,8 1,92% 46,4 10,38% 32 7,87% -1 -0,26% 0 0,11% 75 17,30% 24 8,20% 10 3,06% 6 1,60%
HUA082 PSE Huarmey 5035881 4,27 3,87% 10,10 9,72% 7,95 7,94% 4,51 4,22% -2,52 -2,98% -3,64 -4,21% 10,51 10,28% 9 8,92% 10 8,63% 16 13,69% 40 28,28% 4 3,38%
TOTAL UU.NN. Chimbote 4 008,32 10,96% 3 591,96 10,60% 3 963,34 12,32% 3 673,64 11,68% 3 842,89 12,26% 3 681,29 11,89% 3 514,22 11,39% 3 962,40 11,07% 3 898,43 8,97% 4 210,41 12,10% 3 272,24 10,42% 3 719,98 11,44%
ANEXO N° 04
CÁLCULO DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA POR CONEXIONES
CLANDESTINAS MASIVAS (INVASIONES)
 Localización de subestaciones, en frontera con zonas de invasiones con alto índice de pérdidas
 Balances de energía a nivel de subestaciones de distribución, localizados en frontera
con zonas de invasiones.
AH LAS DELICIAS
Suma de Suma de
SED Energia ConsumoCli Num Perdida Porc
Totalizador Alumbrado
Distribuida entes Clientes Energia Perdida
CH1921
NUEVO CHIMBOTE / AH LAS DELICIAS
201401 9 876 710 9 166 3 313 118 5 853 64
201402 11 178 639 10 539 3 518 118 7 021 67
201403 10 062 671 9 391 3 083 118 6 308 67
201404 11 961 824 11 137 3 310 118 7 827 70
201405 11 079 782 10 297 3 427 119 6 870 67
201406 10 428 814 9 615 3 314 119 6 301 66
201407 12 774 730 12 044 3 420 119 8 624 72
201408 10 875 700 10 175 3 181 119 6 994 69
201409 11 750 752 10 998 3 204 119 7 794 71
201410 10 598 685 9 913 3 118 119 6 795 69
201411 12 303 663 11 640 3 344 119 8 296 71
201412 12 014 722 11 292 3 413 119 7 879 70
Promedio 11 242 724 10 517 3 304 7 213
CH1923
201401 11 107 982 10 125 5 267 166 4 858 48
201402 11 897 1 331 10 566 5 341 166 5 225 49
201403 10 512 1 252 9 260 5 356 166 3 904 42
201404 11 157 1 208 9 949 5 082 167 4 867 49
201405 11 634 1 228 10 406 5 042 167 5 364 52
201406 11 871 1 147 10 724 5 415 167 5 309 50
201407 13 627 1 148 12 479 5 501 167 6 978 56
201408 13 172 1 132 12 040 6 406 168 5 634 47
201409 12 000 1 103 10 897 4 754 169 6 143 56
201410 11 334 1 174 10 160 5 591 169 4 569 45
201411 8 964 1 196 7 768 5 110 169 2 659 34
201412 9 378 1 272 8 106 5 825 170 2 281 28
Promedio 11 388 1 181 10 207 5 391 4 816
CH1925
201401 7 272 1 021 6 252 4 511 141 1 741 28
201402 7 575 1 022 6 554 5 009 141 1 545 24
201403 8 871 1 019 7 852 4 593 141 3 259 42
201404 9 978 1 195 8 783 4 848 141 3 935 45
201405 7 911 1 009 6 902 4 870 141 2 032 29
201406 11 247 1 006 10 241 4 584 141 5 657 55
201407 9 204 1 008 8 196 4 860 141 3 336 41
201408 9 036 1 019 8 017 4 486 141 3 531 44
201409 10 248 1 065 9 183 4 723 141 4 460 49
201410 10 179 1 161 9 018 4 779 141 4 239 47
201411 9 939 1 134 8 805 5 262 141 3 543 40
201412 11 970 1 232 10 738 5 427 141 5 311 49
Promedio 9 453 1 074 8 378 4 829 3 549
AH LOS LICENCIADOS
Suma de Suma de
CH1900
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS LICENCIADOS
201401 6 952 656 6 296 3 562 115 2 734 43
201402 7 020 691 6 329 3 580 115 2 749 43
201403 6 920 680 6 241 3 643 115 2 598 42
201404 7 124 643 6 481 3 973 115 2 508 39
201405 7 760 662 7 099 4 222 115 2 877 41
201406 7 968 657 7 311 4 150 115 3 161 43
201407 8 068 655 7 413 4 622 115 2 790 38
201408 7 696 664 7 033 4 215 115 2 818 40
201409 9 046 771 8 276 4 386 115 3 890 47
201410 8 004 721 7 283 4 283 115 3 000 41
201411 8 498 776 7 722 4 553 115 3 169 41
201412 8 318 724 7 594 3 739 115 3 855 51
Promedio 7 781 691 7 090 4 077 3 012
CH1901
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS LICENCIADOS
201401 3 345 690 2 655 1 996 83 659 25
201402 3 819 723 3 096 2 102 83 994 32
201403 4 023 712 3 311 2 211 83 1 100 33
201404 4 164 672 3 492 2 353 83 1 139 33
201405 4 157 698 3 459 2 383 83 1 076 31
201406 4 121 692 3 428 2 288 83 1 140 33
201407 4 034 687 3 347 2 266 84 1 081 32
201408 3 932 690 3 241 2 245 84 996 31
201409 4 364 792 3 572 2 233 84 1 339 37
201410 4 001 751 3 250 2 173 84 1 077 33
201411 4 098 529 3 569 2 188 84 1 381 39
201412 4 507 529 3 978 2 011 84 1 967 49
Promedio 4 047 680 3 366 2 204 1 162
AH LADERAS DEL SUR
Suma de Suma de
CH1902
NUEVO CHIMBOTE / AH LADERAS DEL SUR
201401 7 150 1 027 6 123 4 307 164 1 816 30
201402 7 006 1 084 5 922 4 257 164 1 665 28
201403 7 184 1 066 6 118 4 314 164 1 804 29
201404 7 448 1 007 6 441 4 630 164 1 811 28
201405 7 893 1 042 6 851 4 745 164 2 106 31
201406 8 154 1 037 7 118 4 833 164 2 285 32
201407 8 697 1 040 7 657 5 239 164 2 418 32
201408 8 538 1 047 7 491 5 063 164 2 428 32
201409 9 462 1 213 8 249 5 110 164 3 139 38
201410 8 880 1 132 7 748 5 095 164 2 653 34
201411 8 985 1 170 7 815 4 842 164 2 973 38
201412 8 571 1 133 7 438 4 549 164 2 889 39
Promedio 8 164 1 083 7 081 4 749 2 332
CH1903
NUEVO CHIMBOTE / AH LADERAS DEL SUR
201401 9 726 1 306 8 420 3 403 148 5 017 60
201402 10 548 1 375 9 173 3 565 148 5 608 61
201403 10 770 1 354 9 416 3 634 148 5 782 61
201404 10 827 1 281 9 547 3 677 148 5 870 61
201405 10 554 1 322 9 232 3 730 148 5 502 60
201406 10 854 1 307 9 547 3 830 148 5 717 60
201407 10 686 1 311 9 375 3 924 148 5 451 58
201408 10 710 1 306 9 404 4 010 148 5 394 57
201409 12 081 1 519 10 562 4 124 148 6 438 61
201410 11 520 1 436 10 084 3 904 148 6 180 61
201411 12 696 1 530 11 166 3 929 148 7 237 65
201412 12 471 1 406 11 065 3 895 148 7 170 65
Promedio 11 120 1 371 9 749 3 802 5 947
AH LOS CONSTRUCTORES
Suma de Suma de
CH2104
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES L 01
201401 3 454 771 2 684 1 869 82 815 30
201402 3 389 712 2 677 1 723 82 954 36
201403 3 402 738 2 664 1 696 82 968 36
201404 3 861 893 2 968 1 696 82 1 272 43
201405 3 621 826 2 795 1 644 82 1 151 41
201406 3 926 863 3 063 1 771 83 1 292 42
201407 3 747 879 2 868 1 714 83 1 154 40
201408 3 649 799 2 849 1 628 84 1 221 43
201409 4 142 855 3 287 1 808 84 1 479 45
201410 3 631 708 2 923 1 729 84 1 194 41
201411 4 109 701 3 409 1 855 84 1 554 46
201412 4 467 740 3 727 1 835 84 1 892 51
Promedio 3 783 790 2 993 1 747 1 246
CH2105
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES O 01
201401 4 248 618 3 631 2 608 92 1 023 28
201402 4 115 563 3 552 2 536 92 1 016 29
201403 4 028 586 3 442 2 459 92 983 29
201404 4 087 717 3 370 2 509 92 861 26
201405 3 801 676 3 126 2 313 92 813 26
201406 3 752 730 3 022 2 281 92 741 25
201407 3 604 682 2 922 2 147 92 775 27
201408 3 711 620 3 091 2 230 92 861 28
201409 4 108 667 3 441 2 358 92 1 083 31
201410 4 179 620 3 559 2 408 92 1 151 32
201411 4 204 640 3 565 2 324 92 1 241 35
201412 4 918 689 4 229 2 496 92 1 733 41
Promedio 4 063 651 3 412 2 389 1 023
CH2106
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES R 27
201401 9 948 708 9 240 2 498 105 6 742 73
201402 8 233 1 108 7 125 2 673 105 4 452 62
201403 7 918 1 560 6 357 2 639 105 3 718 58
201404 7 658 1 477 6 181 2 579 108 3 602 58
201405 7 638 1 140 6 498 2 704 108 3 794 58
201406 7 472 1 296 6 175 2 823 108 3 352 54
201407 7 191 1 319 5 872 2 487 108 3 385 58
201408 7 397 1 311 6 086 2 379 108 3 707 61
201409 7 104 1 278 5 826 2 411 108 3 415 59
201410 7 137 1 386 5 751 2 658 109 3 093 54
201411 8 570 1 460 7 110 2 893 109 4 217 59
201412 10 078 1 423 8 655 2 921 109 5 734 66
Promedio 8 029 1 289 6 740 2 639 4 101
CH2107
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES A2 13
201401 10 997 856 10 141 4 414 123 5 727 56
201402 12 436 1 217 11 219 4 046 123 7 173 64
201403 8 987 1 112 7 876 3 293 124 4 583 58
201404 9 865 891 8 974 3 483 124 5 491 61
201405 10 328 1 034 9 294 3 573 124 5 721 62
201406 10 418 1 031 9 387 3 808 124 5 579 59
201407 10 589 1 023 9 566 3 742 124 5 824 61
201408 10 057 997 9 060 2 957 124 6 103 67
201409 9 178 1 042 8 136 3 384 124 4 752 58
201410 9 024 1 066 7 958 3 320 124 4 638 58
201411 10 201 1 156 9 045 3 628 125 5 417 60
201412 10 100 1 188 8 912 3 290 125 5 622 63
Promedio 10 182 1 051 9 130 3 578 5 552
AH LOS CONQUISTADORES
Suma de Suma de
Etiquetas Energia ConsumoCli Num Perdida Porc
de fila Distribuida entes Clientes Energia Perdida
CH2093
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONQUISTADORES H 18
201401 5 225 1 330 3 895 2 855 151 1 040 27
201402 5 753 1 381 4 372 2 988 151 1 384 32
201403 5 826 1 356 4 470 3 091 151 1 379 31
201404 5 558 1 270 4 288 3 333 151 955 22
201405 5 726 1 297 4 429 3 353 151 1 076 24
201406 5 534 1 314 4 220 3 497 151 723 17
201407 5 839 1 232 4 608 3 396 151 1 212 26
201408 6 175 1 332 4 843 3 246 151 1 597 33
201409 7 373 1 550 5 824 3 470 151 2 354 40
201410 5 989 1 305 4 685 3 265 151 1 420 30
201411 6 509 1 143 5 366 3 312 151 2 054 38
201412 6 075 1 367 4 708 3 033 151 1 675 36
Promedio 5 965 1 323 4 642 3 237 1 406
 Resumen de balances por SED´s y cálculo de pérdidas mensuales, por hurto masivo.
Análisis de SED con Hurto Masivo de Energía en MWh

Pérdidas
Masivo
Total 95,22 11,91 83,31 41,95 41,36 49,65% 38,32
ANEXO N° 05
EVALUACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA POR CONEXIONES
CLANDESTINAS MASIVAS (INVASIONES) POST INSTALACION DE
SUMINISTROS PROVISIONALES
La Instalación de 2 Suministros provisionales, en el mes de febrero del 2015, para la venta en bloque en el AA.HH. Tierra Prometida, se vio
reflejado con la reducción de pérdidas de las SED CH2106 –CH2107
CH2106 Volumen de Pérdidas de Energía (kWh )- CH2106
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES R 27 8 000
6 742
201401 9 948 708 9 240 2 498 105 6 742 73 7 000
5 734
201402 8 233 1 108 7 125 2 673 105 4 452 62 6 000 5 565
201403 7 918 1 560 6 357 2 639 105 3 718 58 5 000 4 452 4 217
3 718 3 602 3 794 3 707 3 415
201404 7 658 1 477 6 181 2 579 108 3 602 58 4 000 3 352 3 385 3 093
201405 7 638 1 140 6 498 2 704 108 3 794 58 3 000
1 713
201406 7 472 1 296 6 175 2 823 108 3 352 54 2 000 1 341
972
1 399 1 223
1 035 767 1 018 1 048 737 906
201407 7 191 1 319 5 872 2 487 108 3 385 58 1 000
201408 7 397 1 311 6 086 2 379 108 3 707 61 0
201409 7 104 1 278 5 826 2 411 108 3 415 59
201410 7 137 1 386 5 751 2 658 109 3 093 54
201411 8 570 1 460 7 110 2 893 109 4 217 59 Periodo
201412 10 078 1 423 8 655 2 921 109 5 734 66
201501 9 977 1 325 8 652 3 087 110 5 565 64
201502 5 630 1 001 4 629 2 916 110 1 713 37
% de Pérdidas de Energía - CH2106
80 73
201503 5 293 1 212 4 081 2 740 110 1 341 33 66
70 62 64
201504 5 020 1 207 3 814 2 842 110 972 25 58 58 58 61 59 59
58
60 54 54
201505 5 422 1 108 4 314 2 916 110 1 399 32
201506 5 114 1 108 4 006 2 782 110 1 223 31 50
37
40 33 32 31
201507 5 495 1 471 4 024 2 989 111 1 035 26 25 26 26 26
30 24
201508 5 006 1 290 3 716 2 949 112 767 21 21 21
20
201509 5 178 1 294 3 884 2 866 112 1 018 26
10
201510 5 265 1 301 3 964 2 916 112 1 048 26
0
201511 4 701 1 108 3 593 2 856 112 737 21
201512 4 927 1 118 3 809 2 903 112 906 24
Periodo
Promedio_14 8 029 1 289 6 740 2 639 4 101 61
Promedio_15 5 586 1 212 4 374 2 897 1 477 34

NUEVO CHIMBOTE / AH LOS CONSTRUCTORES A2 13 8 000 7 173
201401 10 997 856 10 141 4 414 123 5 727 56 7 000 6 103
5 727 5 824
201402 12 436 1 217 11 219 4 046 123 7 173 64 6 000 5 491 5 721 5 579 5 417 5 622
4 583 4 752 4 638
201403 8 987 1 112 7 876 3 293 124 4 583 58 5 000 4 336
201404 9 865 891 8 974 3 483 124 5 491 61 4 000
201405 10 328 1 034 9 294 3 573 124 5 721 62 3 000 2 286 2 411 2 039
1 639
201406 10 418 1 031 9 387 3 808 124 5 579 59 2 000 1 012 936 936 1 242 1 148 1 203
780
201407 10 589 1 023 9 566 3 742 124 5 824 61 1 000
201408 10 057 997 9 060 2 957 124 6 103 67 0
201409 9 178 1 042 8 136 3 384 124 4 752 58
201410 9 024 1 066 7 958 3 320 124 4 638 58
201411 10 201 1 156 9 045 3 628 125 5 417 60 Periodo
201412 10 100 1 188 8 912 3 290 125 5 622 63
201501 8 142 941 7 201 2 865 125 4 336 60
201502 5 813 965 4 849 2 563 125 2 286 47
201503 5 991 910 5 081 2 670 125 2 411 47 80
67
70 64 61 62 63
201504 5 332 852 4 480 2 441 126 2 039 46 56 58 59 61 58 58 60 60
201505 5 360 1 144 4 216 2 577 126 1 639 39 60
47 47 46
201506 4 653 961 3 692 2 680 126 1 012 27 50 39
40 31 32 34
201507 4 677 1 141 3 536 2 600 127 936 26 27 26
23 25
201508 4 445 1 091 3 354 2 574 127 780 23 30
201509 4 681 948 3 733 2 797 127 936 25 20

10
201510 4 826 824 4 002 2 760 127 1 242 31
0
201511 4 377 792 3 585 2 437 127 1 148 32
201512 4 502 915 3 587 2 384 127 1 203 34
Promedio_14 10 182 1 051 9 130 3 578 5 552 61
Periodo
Promedio_15 5 233 957 4 276 2 612 1 664 39
La Instalación de 2 Suministros provisionales, en el mes de agosto y noviembre del 2015, para la venta en bloque en el AA.HH. Lomas de San Luis,
se vio reflejado con la reducción de pérdidas de las SED CH1901 –CH1902.
NUEVO CHIMBOTE / AH LOS LICENCIADOS 2,500
201401 3,345 690 2,655 1,996 83 659 25 1,967
2,000 1,791
201402 3,819 723 3,096 2,102 83 994 32
1,466 1,502 1,493
201403 4,023 712 3,311 2,211 83 1,100 33 1,500 1,339 1,381
1,266 1,199 1,195
201404 4,164 672 3,492 2,353 83 1,139 33 1,100 1,139 1,076 1,140 1,081 1,077 1,115
994 996
201405 4,157 698 3,459 2,383 83 1,076 31 1,000 797 789 726
659 674
201406 4,121 692 3,428 2,288 83 1,140 33
500
201407 4,034 687 3,347 2,266 84 1,081 32
201408 3,932 690 3,241 2,245 84 996 31 0
201409 4,364 792 3,572 2,233 84 1,339 37
201410 4,001 751 3,250 2,173 84 1,077 33
201411 4,098 529 3,569 2,188 84 1,381 39 Periodo
201412 4,507 529 3,978 2,011 84 1,967 49
201501 4,682 508 4,174 2,383 83 1,791 43
201502 4,245 690 3,554 2,288 83 1,266 36
201503 4,155 690 3,465 2,266 84 1,199 35 60
49
201504 4,050 690 3,360 2,245 84 1,115 33 50 43 43
39 40 41
201505 4,495 796 3,699 2,233 84 1,466 40 40
37 36 35 35
32 33 33 31 33 32 33 33
201506 4,121 753 3,368 2,173 84 1,195 35 31
28 26 27
30 25 23
201507 4,221 531 3,690 2,188 84 1,502 41
201508 4,043 539 3,504 2,011 84 1,493 43 20
201509 3,495 660 2,835 2,038 84 797 28 10
201510 3,791 786 3,005 2,216 84 789 26
0
201511 3,518 601 2,916 2,242 84 674 23
201512 3,344 605 2,738 2,012 84 726 27
Promedio_14 4,047 680 3,366 2,204 1,162 35
Periodo
Promedio_15 4,013 654 3,359 2,191 1,168 35
AH LADERAS DEL SUR

Suma de Suma de Volumen de Pérdidas de Energía (kWh )- CH1902
Distribuida entes Clientes Energia Perdida 4,000
3,372
CH1902 3,500 3,139 3,194 3,086
2,973 2,889 2,889 2,898
NUEVO CHIMBOTE / AH LADERAS DEL SUR 3,000 2,653 2,571 2,611 2,564 2,610
2,285 2,418 2,428 2,206
201401 7,150 1,027 6,123 4,307 164 1,816 30 2,500 2,106
1,816 1,665 1,804 1,811
201402 7,006 1,084 5,922 4,257 164 1,665 28 2,000 1,652
1,272
201403 7,184 1,066 6,118 4,314 164 1,804 29 1,500
201404 7,448 1,007 6,441 4,630 164 1,811 28 1,000
201405 7,893 1,042 6,851 4,745 164 2,106 31 500
201406 8,154 1,037 7,118 4,833 164 2,285 32 0
201407 8,697 1,040 7,657 5,239 164 2,418 32
201408 8,538 1,047 7,491 5,063 164 2,428 32
201409 9,462 1,213 8,249 5,110 164 3,139 38 Periodo
201410 8,880 1,132 7,748 5,095 164 2,653 34
201411 8,985 1,170 7,815 4,842 164 2,973 38 % de Pérdidas de Energía - CH1902
201412 8,571 1,133 7,438 4,549 164 2,889 39
45 39 39 39 40
201501 8,131 1,122 7,009 4,802 164 2,206 31 38 38 37 38
40 34 34 36
201502 8,399 937 7,463 4,891 164 2,571 34 32 32 33 33
35 31 32 31
30 28 29 28
201503 8,959 1,045 7,913 5,302 164 2,611 33 30
22
201504 8,795 1,107 7,688 5,124 164 2,564 33 25
18
201505 9,747 1,203 8,544 5,172 164 3,372 39 20
201506 9,147 1,102 8,045 5,157 164 2,889 36 15
10
201507 9,255 1,160 8,095 4,901 164 3,194 39
5
201508 8,829 1,139 7,690 4,604 164 3,086 40
0
201509 8,088 1,031 7,057 4,447 164 2,610 37
201510 8,510 956 7,554 4,656 166 2,898 38
201511 8,417 993 7,424 5,772 166 1,652 22 Periodo
201512 8,208 1,013 7,195 5,923 166 1,272 18
Promedio_14 8,164 1,083 7,081 4,749 2,332 33
Promedio_15 8,707 1,067 7,640 5,063 2,577 34
La Instalación de 1 Suministro provisional, en el mes de octubre del 2015, para la venta en bloque en el AA.HH. Isla Blanca, se vio reflejado con la
reducción de pérdidas de la SED CH1903.

NUEVO CHIMBOTE / AH LADERAS DEL SUR 8 000 7 237 7 170 7 359 7 250
201401 9 726 1 306 8 420 3 403 148 5 017 60 6 438 6 180 6 542 6 418 6 248 6 657
7 000
201402 10 548 1 375 9 173 3 565 148 5 608 61 5 608 5 782 5 870 5 502 5 717 5 451 5 394 5 839
5 509 5 458
6 000 5 017
201403 10 770 1 354 9 416 3 634 148 5 782 61 4 725
5 000
201404 10 827 1 281 9 547 3 677 148 5 870 61 4 000
201405 10 554 1 322 9 232 3 730 148 5 502 60 3 000
201406 10 854 1 307 9 547 3 830 148 5 717 60 1 611 1 886
2 000
201407 10 686 1 311 9 375 3 924 148 5 451 58 1 000
201408 10 710 1 306 9 404 4 010 148 5 394 57 0
201409 12 081 1 519 10 562 4 124 148 6 438 61
201410 11 520 1 436 10 084 3 904 148 6 180 61
201411 12 696 1 530 11 166 3 929 148 7 237 65 Periodo
201412 12 471 1 406 11 065 3 895 148 7 170 65
201501 11 682 1 352 10 330 3 788 148 6 542 63
201502 10 985 1 257 9 728 3 890 148 5 839 60
70 65 65 63 65 65 64
201503 10 815 1 321 9 494 3 985 148 5 509 58 60 61 61 61 60 60 58
61 61 60 61 61
57 58 57 57
201504 10 840 1 309 9 531 4 073 148 5 458 57 60
201505 12 027 1 521 10 506 4 088 148 6 418 61 50
201506 11 659 1 446 10 213 3 965 148 6 248 61 40 31
201507 12 850 1 500 11 349 3 990 148 7 359 65 28
30
201508 12 622 1 416 11 206 3 956 148 7 250 65
20
201509 11 586 1 257 10 329 3 672 148 6 657 64
10
201510 9 717 1 386 8 331 3 606 149 4 725 57
201511 7 093 1 258 5 835 4 224 149 1 611 28 0
201512 7 278 1 226 6 052 4 166 149 1 886 31
Periodo
Promedio_14 11 120 1 371 9 749 3 802 5 947 61
Promedio_15 10 763 1 354 9 409 3 950 5 459 58
Análisis de SED con Hurto Masivo de Energía en MWh - Post Instalación de 5 Suministros Provisionales
Pérdidas
Masivo
Total 89,45 11,74 77,71 42,46 35,25 45,36% 32,66
Reducción de Pérdidas 5,66 MWh/mes
67,91 Año
ANEXO N° 06
CONSUMO DE ALUMBRADO PÚBLICO ANTES Y DESPUES DEL
REGISTRO DE MEDIDORES - AMT CHS032
EVOLUCIÓN DEL CONSUMO DE ALUMBRADOR PÚBLICO EN 4 SED
En el siguiente cuadro y gráficos se observa el incremento del consumo de alumbrado púbico

después del registro de medidores en el sistema comercial de Hidrandina - Optimus NGC.
Consumo de Alumbrado Publico (kWh)
Mes CH1559 CH1833 CH0868 CH1172
ene-14 0 0 738 433
feb-14 0 0 727 423
mar-14 0 0 717 452
abr-14 0 0 780 462
may-14 0 0 828 470
jun-14 0 0 806 447
jul-14 0 0 852 536
ago-14 0 0 811 516
sep-14 0 0 714 469
oct-14 0 0 715 491
nov-14 0 0 702 410
dic-14 0 0 702 366
ene-15 0 0 766 467
feb-15 169 178 5 332 4 414
mar-15 342 280 7 737 7 983
abr-15 363 282 7 263 7 377
may-15 376 327 7 850 7 902
jun-15 356 297 7 605 7 682
jul-15 389 318 7 825 8 068
ago-15 371 317 7 662 8 083
sep-15 336 273 7 286 7 642
oct-15 389 325 7 508 8 039
nov-15 341 279 7 059 7 582
dic-15 380 327 7 392 8 081
ANEXO N° 07
PROCEDIMIENTO PARA UNA INTERVENCION DE CONEXIÓN
CON FRAUDE
PROCEDIMIENTO PARA UNA INTERVENCION DE CONEXIÓN CON
FRAUDE
Enfoque de la actividad:
Es la intervención puntual a los suministros que han vulnerado las condiciones del suministro,
cuya información es resultado de las observaciones reportadas de los consumos observados,
análisis de consumos, observaciones dados por el personal lector y las denuncias puntuales.
Dentro de las modalidades de vulneración podemos mencionar las siguientes:
- Línea directa en bornera de medidor (línea en derivación).

- Línea directa en cable de acometida (línea en derivación).
- Línea directa a la red de BT.
- Cable de Acometida Conectado en Directo con la Línea de Carga.
- Puente externo o interno en la bobina de corriente.
- Puente interno en la tarjeta del medidor electrónico.
- Neutro cortado.
- Alteración del Conexionado del Sistema de Medición.
- Servicio directo (Conexión Directa sin Medidor).
- Engranajes Manipulados.
- Corriente Homopolar.
- Retroceso de lecturas.
- Mica del medidor perforada.
- Precintos del medidor roto, cambiado o retirado.
-
Otros casos que no necesariamente se pueden certificar que son vulneraciones pero que se puede
aplicar el mismo procedimiento de intervención son los siguientes:
- Medidor no registra consumo (Medidor con Disco Atascado).

- Display apagado (Medidor con Led sin Pulso).
- Medidor quemado o destrozado.
- Lectura ilegible.
- Integrador entrelazado.
- Error en la Toma de Lectura (lectura errónea de dígito decimal).
- Acumulación de Consumos.
- Error en el registro de datos para la emisión del recibo.
- Error en el conexionado del sistema de medición.
- Inversión de Suministros.
- Suministros No Facturados desde su instalación.
Procedimiento de la actividad:
 La intervención del suministro por Vulneración debe seguir y cumplir con los siguientes
pasos:
- Notificación de aviso previo:
De acuerdo a lo establecido en el Art. 171 del Reglamento de la Ley de Concesiones

Eléctricas, se debe notificar al usuario de manera escrita antes de realizar la intervención
(aviso previo) la cual debe ser levantada minutos antes del inicio de la intervención en
presencia del usuario o representante. Ante los casos de negativa, oposición o ausencia,
se efectuará la constatación de un efectivo policial o de un notario del aviso previo
mencionado. Toda constatación policial deberá ser efectuada por un efectivo policial en
servicio perteneciente a la comisaría del sector, quien deberá registrar los hechos
constatados en el libro de ocurrencias de la citada comisaría.
Haciendo uso del formato de aviso previo establecido, éste debe ser llenado en su
totalidad con los datos como Fecha y hora de la intervención a realizar, suministro, nombre
y dirección. Además también se debe plasmar los datos de la persona que recepciona el
documento (Nombres y apellidos completos, DNI, relación con el titular y firma), y la fecha
y hora de recepción del aviso previo.
- Intervención del suministro:
a) Apertura de la caja portamedidor (retiro de precinto forza o amolado de tapa).

b) Verificación del estado del sistema de medición (medidor, precintos, caja y acometida).
c) Toma de carga de la conexión indebida (vulneración) con la pinza amperimétricas cuya
certificación esté vigente.
d) Tomas fotográficas, donde se muestre el detalle de la intervención sobre todo la
vulneración u observación encontrada, siendo objetivas y precisas que sirvan como
prueba inobjetable de la vulneración. Las tomas deben ser puntualizadas de varios
ángulos y que plasmen la fecha y hora del inicio de la intervención.
e) Tomas fotográficas, de la pinza amperimétricas donde se constate la carga instalada y
la serie de dicho equipo. Así mismo dichas toma deben reflejar la fecha y hora del inicio
de la intervención.
f) En los casos de vulneración se procede al corte de servicio en línea según lo establece
el Artículo 90 inciso b de la Ley de Concesiones Eléctricas.
g) En los casos donde se haya dañado algún componente del sistema de medición
(medidor, caja y acometida) éste será reemplazado y serán consideradas como una
actividad adicional al costo unitario establecido.
h) Realiza la limpieza de la caja y todo el sistema de medición.
i) Corrección o eliminación de la vulneración u observación encontrada.
j) Instalación del precinto bornera.
k) Instalación de visor de vidrio.
l) Sellado de la tapa de la caja portamedidor (Instalación de precinto forza y/o soldado de
tapa.
m) La reconexión del servicio se realizará dentro de las 24 horas contadas a partir del
momento de la hora de inicio de la intervención. Y para los casos de reincidencia la
reconexión se realizará después de haber regularizado la situación en las oficinas
correspondientes de LA CONCESIONARIA.
- Acta de intervención
La Contratista, procederá al levantamiento del acta de intervención consignando los

resultados de la misma, la cual deberá contener como mínimo la siguiente información:
a) Fecha y, hora de inicio y término de la intervención.
b) Datos del suministro (código, nombre y dirección).
c) Datos de la SED y el número de orden de trabajo.
d) Datos del sistema de medición y registro de lectura (marca, modelo, serie, año de
fabricación, nº de hilos, factor).
e) Numeración de los precintos encontrados e instalado, según corresponda.
f) Descripción detallada de la irregularidad, incluyendo el diagrama eléctrico y/o mecánico,
y el registro de la potencia y/o corriente registrada en el momento de la intervención.
g) En los casos que el usuario lo permita, se debe plasmar el inventario de la carga
instalado.
h) Serie y certificado de la Pinza amperimétricas utilizada al momento de la intervención.
i) Detalle de las sub-actividades realizadas y los materiales usados (cantidades).
j) Datos del usuario o representante del predio tales como nombres, apellidos completos,
Nº de DNI, parentesco con el titular, firma. En los casos de negativa, oposición o ausencia,
se efectuará la constatación de un efectivo policial o de un notario del aviso previo
mencionado. Toda constatación policial deberá ser efectuada por un efectivo policial en
servicio perteneciente a la comisaría del sector, quien deberá registrar los hechos
constatados en el libro de ocurrencias de la citada comisaría.
- Acta de normalizado (Reconexión)
La Contratista, después de efectuada la reconexión del servicio, deberá levantar el acta

respectiva en el formato establecido donde se debe plasmar lo siguiente:
a) Fecha y, hora de inicio y término de la reconexión.
b) Datos del suministro (código, nombre y dirección).
c) Datos de la SED y el número de orden de trabajo.
d) Datos del sistema de medición y registro de lectura (marca, modelo, serie, año de
fabricación, nº de hilos, factor).
e) Numeración de los precintos encontrados e instalado, según corresponda.
f) Diagrama eléctrico y/o mecánico, en condiciones normales (suministro normalizado).
g) Detalle de las sub-actividades realizadas y los materiales usados (cantidades).
h) Datos del usuario o representante del predio tales como nombres, apellidos completos,
Nº de DNI, parentesco con el titular, firma.
i) La Contratista, reporta en forma inmediata mediante la transmisión On-Line los casos
intervenidos con la siguiente documentación:
- Aviso previo de intervención.
- Acta de intervención.
- Constatación policial (sólo para los casos de ausencia, negativa u oposición).
- Acta de reconexión.
- Tomas fotográficas impresas a color fechadas (Previa coordinación con el
responsable de la unidad de control de pérdidas de LA CONCESIONARIA).
ANEXO N° 08
MODALIDADES DE HURTOS Y FRAUDES
ALGUNOS EJEMPLOS
Conexiones clandestinas
Conexión Directo de la Red.
Conexiones
clandestinas llevadas
en forma
subterráneas en
zonas de frontera
Conexiones clandestinas en redes aéreas B.T.
llevadas por el interior de postes.
Conexiones clandestinas llevadas en forma
subterránea con alambre telefónico en zonas
de hurto masivo.
PUENTE EN LA BORNERA DEL MEDIDOR
PUENTE INTERNO EN LA BORNERA DEL MEDIDOR

LINEA DE CARGA CONECTADO EN FORMA DIRECTA CON LA
ACOMETIDA EN EL BORNE DE ENTRADA DEL MEDIDOR
LINEAS EN DERIVACION
TARJETA ELECTRONICA VULNERADA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

“PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO

TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO DE INGENIERO EN ENERGÍA

Bach. MOISÉS CASTRO LUERA

Mg. ROBERT GUEVARA CHINCHAYÁN

NUEVO CHIMBOTE - PERU

A mis Padres Eulogio y Benedicta, por el apoyo

Dedicado a mis queridos padres Isabel y

Quiero empezar agradeciendo a mis padres, hermanos y familiares por el apoyo

Agradecer a todo el personal que labora en la empresa Hidrandina S.A. Unidad de

Muchas gracias a nuestros amigos por su comprensión y apoyo… GRACIAS

1.1 ANTECEDENTES .................................................................................................................... 19

MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................... 40

2.1 ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 41

CAPÍTULO III ........................................................................................................................................... 90

ESQUEMA METODOLÓGICO .................................................................................................................. 90

3.1 DISEÑO DE METODOLOGÍA .................................................................................................. 91

CAPÍTULO IV ......................................................................................................................................... 117

CÁLCULO ANÁLISIS Y DISCRIMINACIÓN DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA ..................................................... 117

4.1 SELECCIÓN DEL ALIMENTADOR .......................................................................................... 118

CAPÍTULO V .......................................................................................................................................... 142

PROGRAMA DE REDUCCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS NO TÉCNICAS EN EL ALIMENTADOR CHS032

5.1 BASE LEGAL ESPECÍFICA ...................................................................................................... 143

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................................................... 189

BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 194

Las técnicas e instrumentos de recolección de datos utilizados en la presente tesis, fue

Se seleccionó el alimentador en media tensión con mayor porcentaje de pérdidas totales

El alimentador CHS032 cuenta con pérdidas totales en distribución de 16,30 %, los

Palabras Clave: Pérdidas no técnicas de energía, hurto de energía, reducción y control de

Las pérdidas de energía en empresas de distribución eléctrica representan un problema que

En la empresa Hidrandina, unidad de negocios Chimbote, los mayores porcentajes de

Los resultados obtenidos de la aplicación de cuatro actividades propuesto en el programa,

Finalmente la presente tesis se estructura de la siguiente forma:

El Capítulo I, se describe brevemente los antecedentes, realidad problemática a nivel

En el Capítulo III, se encuentra la metodología empleada, procedimientos, cálculo de las

En el Capítulo IV, encontramos el análisis y la discriminación de pérdidas de energía

En el Capítulo V, se describe la estructura del programa de reducción y control de las

Edwin Patricio Cacuango Alba (2009), Universidad Politécnica Salesiana Sede

Jorge Gonzáles Cáceres (2009), Organización Latinoamericana de Energía

Edwin Castillo y Ángel Pérez (2012), de la Universidad de Cuenca – Ecuador, en su

Custodio Vásquez, E. W. Y Obregón Maguiña Z. F. (2005), Universidad Nacional

En la Empresa Hidrandina S.A. se han ejecutado una serie de estrategias concernientes

Fuente: Unidad de control de pérdidas - Hidrandina

Figura 1. Evolución de pérdidas reales y según GART en distribución a nivel Hidrandina

La empresa Hidrandina, en los últimos 20 años, a pesar de tener buenos resultados en la

1.2 REALIDAD PROBLEMATICA

1.2.1 A NIVEL INTERNACIONAL

La evolución de las pérdidas de energía en los niveles de transmisión y distribución en

Fuente: Banco Mundial, indicadores del desarrollo mundial

En la Figura 2, se muestra las pérdidas de distribución de energía eléctrica incluyendo las

Figura 2. Pérdidas de energía en distribución a nivel internacional año 2012.

En el caso de los estados miembros de la Unión Europea, como se muestra en la

Tabla 3: Evolución de pérdidas en las redes de distribución de los países de la Unión

Fuente: Banco Mundial, indicadores del desarrollo mundial

En la siguiente Figura 3 se muestra, las pérdidas de distribución de energía eléctrica

El problema de las pérdidas de electricidad en América Latina y el Caribe (ALC) en

Figura 4. Pérdidas de energía en el mundo por regiones para el periodo 2007-2011

Las pérdidas representan un problema generalizado y suponen un alto costo en América

Un tercio de la electricidad perdida a nivel mundial corresponde a países de América