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    Toy World Inc

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    Luis José Murillo Tigrero
    El Sr. McClintock debe considerar varios factores al decidir sobre un plan de producción uniforme, incluyendo costos adicionales de horas extras, costos de capacitación, y problemas con la fuerza laboral. Un plan uniforme podría ahorrar $225,000 en horas extras, $265,000 en costos laborales directos adicionales, pero aumentar costos de almacenamiento en $115,000. Se necesitarían fondos adicionales de $3,834,000 de marzo a septiembre para mantener la producción continua, ya que los costos

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    Luis José Murillo Tigrero
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    El Sr. McClintock debe considerar varios factores al decidir sobre un plan de producción uniforme, incluyendo costos adicionales de horas extras, costos de capacitación, y problemas con la fuerza laboral. Un plan uniforme podría ahorrar $225,000 en horas extras, $265,000 en costos laborales directos adicionales, pero aumentar costos de almacenamiento en $115,000. Se necesitarían fondos adicionales de $3,834,000 de marzo a septiembre para mantener la producción continua, ya que los costos

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    El Sr. McClintock debe considerar varios factores al decidir sobre un plan de producción uniforme, incluyendo costos adicionales de horas extras, costos de capacitación, y problemas con la fuerza laboral. Un plan uniforme podría ahorrar $225,000 en horas extras, $265,000 en costos laborales directos adicionales, pero aumentar costos de almacenamiento en $115,000. Se necesitarían fondos adicionales de $3,834,000 de marzo a septiembre para mantener la producción continua, ya que los costos

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    El Sr. McClintock debe considerar varios factores al decidir sobre un plan de producción uniforme, incluyendo costos adicionales de horas extras, costos de capacitación, y problemas con la fuerza laboral. Un plan uniforme podría ahorrar $225,000 en horas extras, $265,000 en costos laborales directos adicionales, pero aumentar costos de almacenamiento en $115,000. Se necesitarían fondos adicionales de $3,834,000 de marzo a septiembre para mantener la producción continua, ya que los costos

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    1. ¿Qué factores podría considerar el señor McClintock para decidir si adopta o no el plan de
    producción uniforme?

    El Sr. Mc Clintock debe tomar en consideración los siguientes factores:

    El tener que pagar horas extras generan costos adicionales que reducen los beneficios.
    La capacitación genera altos costos.
    La expansión y reducción de la fuerza laboral ocasiona problemas de reclutamiento.
    La maquinaria permanece inactiva por 7.5 meses, después lo utilizan en exceso.
    La serie corta de producción genera que se realice cambios frecuentes en la configuración de la maquina
    Confusión aparente inevitable en las partidas de producción programadas.
    Ineficiencias en el montaje y embalaje ya que a los obreros se les complica aprender sus operaciones
    ocasionadas por los cortos procesos de producción y por las constantes modificaciones a la
    configuración de la maquinaria.

    2. ¿Qué ahorros se tendrían?

    De implementarse la producción continua se estimarían los siguientes ahorros:


    Ahorros en el pago de sueldos adicionales por horas extras estimados en 225,000 usd para 1994.
    Ahorro en los costos directos adicionales de mano de obra, en 265,000 usd para el mismo año.
    Incremento de costos de almacenamiento y manipulación estimados en 115,000 a devengarse del
    ahorro en costos directos adicionales de mano de obra.

    3.Estime el monto de fondos adicionales requeridos y el tiempo en que se necesitan bajo una
    producción uniforme. Prepare el Estado de Resultados Proforma y el Balance General Proforma (en
    lugar del Flujo de Caja) para hacer este estimado. Ignore los gastos por intereses al hacer estos
    estimados.
    Con una producción uniforme, el Estado de Resultados nos muestra que va a existir una falta de liquidez
    que generara pérdidas durante los primeros 7 meses del año, pero al compararlo con el flujo de caja,
    nos muestra que se van a necesitar fondos para mantener funcionando el sistema de producción
    continuo a través de líneas de crédito con el banco desde Marzo a Septiembre de 1994 por un monto
    total de 3’834,000 usd; o mensual de hasta 645,000 usd ya que los costos operativos no se cubrirán con
    el margen de utilidad generado, se deberia incrementar el nivel de ventas a partir del mes de Agosto y
    obtener utilidad a partir del mes de Octubre para compensar el costo operacional, pagar las
    reposiciones de las líneas de crédito y obtener utilidad.

    4. Compare las tendencias de pasivos bajo los planes alternativos de producción. ¿Qué implicaciones
    tienen estas diferencias para el riesgo asumido por las distintas partes?

    Con el método estacional, las compras de Materia Prima manejan un flujo del 30% variable sobre el
    monto de cada venta, a diferencia del método continuo donde se mensualiza el monto de compras al
    año por cada mes sin discriminar el monto de ventas, este generara un gasto extra por tener en uso un
    inventario.
    Con el sistema continuo, se debía un saldo de un préstamo anterior por 752 mil usd, sin mayor deuda
    para el año 1994.

    La deuda a largo plazo se reduce acorde a lo estimado sin discriminar el sistema a ser utilizado, se
    reduce en 25mil usd cada junio y diciembre.

    Se puede implementar el sistema continuo a través de apalancamiento y este permitirá a la operación


    incrementar su utilidad a 643.50 mil usd, el cual duplica lo que se había proyectado.

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