Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 75 vistas

    Estrategias Foda

    Cargado por

    JHONATAN
    La matriz FODA analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la librería virtual para planear estrategias. Algunas estrategias incluyen (1) establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, (2) usar tecnología para diseñar una marca y hacer publicidad masiva para posicionarse en el mercado, y (3) buscar nuevos contratos con proveedores para tener más opciones y mejorar los activos de la empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Estrategias Foda

    Cargado por

    JHONATAN
    75 vistas2 páginas
    La matriz FODA analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la librería virtual para planear estrategias. Algunas estrategias incluyen (1) establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, (2) usar tecnología para diseñar una marca y hacer publicidad masiva para posicionarse en el mercado, y (3) buscar nuevos contratos con proveedores para tener más opciones y mejorar los activos de la empresa.

    Descripción original:

    ANALISIS FODA DE UNA LIBRERIA VIRTUAL

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La matriz FODA analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la librería virtual para planear estrategias. Algunas estrategias incluyen (1) establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, (2) usar tecnología para diseñar una marca y hacer publicidad masiva para posicionarse en el mercado, y (3) buscar nuevos contratos con proveedores para tener más opciones y mejorar los activos de la empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    75 vistas2 páginas

    Estrategias Foda

    Cargado por

    JHONATAN
    La matriz FODA analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la librería virtual para planear estrategias. Algunas estrategias incluyen (1) establecer convenios con proveedores reconocidos para mejorar la rentabilidad, (2) usar tecnología para diseñar una marca y hacer publicidad masiva para posicionarse en el mercado, y (3) buscar nuevos contratos con proveedores para tener más opciones y mejorar los activos de la empresa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA LIBRERÍA VIRTUAL

    MATRIZ FODA (ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR)


    DIAGNOSTICO FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS
    Los productos que se ofrecen son marcas reconocidas F1 1. (F1;F2;A1) Capacitar a nuestros
    por el público. colaboradores sobre la administración
    Se ofrece servicio de venta en línea y servicio delivery. F2 de almacén e inventarios, sistemas
    Manejo de equipos tecnológicos para la atención. F3 tecnológicos para agilizar la atención y
    Crecimiento económico de la región. O1 1. (F1;O3) Establecer convenios con los así recudir el impacto de la
    Expansión a mercados nacionales. O2 proveedores de las marcas competencia.
    reconocidas para trabajar bajo crédito 2. (F1,A1)Practicar cesiones de
    y mejorar la rentabilidad. motivación mediante multimedia para
    con los colaboradores de la empresa y
    FORTALEZA 2. (F2;F3;O1) Abarcar puntos hacer que nuestros colaboradores se
    estratégicos, hacer publicidad y captar sientas identificados.
    más clientes, demostrando la
    Accesibilidad con los proveedores. O3 eficiencia y la seguridad de nuestro 3. (F3;A2;A3) Adquirir sistemas
    servicio. tecnológicos que nos permitan
    monitorear la empresa desde cualquier
    lugar y administrar los inventarios de
    una manera eficiente.

    No se cuenta con infraestructura propia. D1 1. (F1;F3;D2;D3) Usar la tecnología 1. (D1;A2) Participar en ferias
    No se tiene una marca de la empresa y por ende no es D2 para diseñar la marca y utilizar las provinciales, regionales para
    reconocida por el público. redes sociales para hacer publicidad incrementar la cartera de clientes.
    Desconocimiento sobre la venta en línea por parte de la D3 masiva y posicionarnos en el mercado.
    población.
    Ingreso de nuevos competidores. A1 2. (F2;F1;D1) Buscar y establecer 2. (D1;A3) Instalar sistemas de seguridad
    Presupuesto y plazas limitadas. A2 DEBILIDAD contratos con proveedores de nuevas en toda la planta de almacén para reducir
    marcas y que nos permitan trabajar al el riesgo de robos.
    crédito, para tener más opción a
    Pérdida de recursos y materiales por la alta tasa de A3 mejorar los activos de la empresa.
    delincuencia.
    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA LIBRERÍA VIRTUAL

    También podría gustarte