ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

INGENIERIA DE OPERACIONES

NOMBRE: ANDRÉS ROBAYO

GRUPO: GR1

FECHA: 15/05/2018
Pag215-216

1. Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una compañía de distribución local en
Indiana. El costo fijo anual de este proceso es de 10 000 dólares, el costo de la mano de obra directa
es de 3.50 dólares por paquete y el del material es de 4.50 dólares por paquete. El precio de venta será
de 12.50 dólares por paquete. ¿Cuántos ingresos se tendrán que captar antes de salir a mano? ¿Cuál es
el punto de equilibrio en unidades?

𝐶𝑓
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉

10000
𝑃𝐸 =
12.5 − 8

𝑃𝐸 = 2222.22 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 = 2223 ∗ 12.5 = $27787.5

2. AudioCables, Inc., está fabricando un adaptador que tiene un costo variable de 0.50 dólares por
unidad y un precio de venta de 1.00 dólares por unidad. Los costos fi jos son de 14 000 dólares. El volumen
actual de ventas es de 30 000 unidades. La empresa puede mejorar sustantivamente la calidad
del producto si adquiere una nueva pieza de equipamiento que implica un costo fi jo adicional de 6 000
dólares. Los costos variables subirían a 0.60 dólares, pero el volumen de ventas tendría que subir a
50 000 unidades debido a que se trata de un producto de mejor calidad. ¿AudioCables debería comprar
el nuevo equipamiento?
14000
𝑃𝐸 =
1 − 0.5
𝑃𝐸 = 28000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
14000 + 6000
𝑃𝐸 = = 50000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
1 − 0.6
5. Goodparts Company produce un componente que se utiliza posteriormente 5. en la industria
aeroespacial.
El componente tiene tres piezas (A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respectivamente,
40, 35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea 1, la cual
produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser armada fi nalmente con el producto de la
línea de ensamble 1, pasa por una operación de perforación. La compañía tiene un total de seis
perforadoras,
pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina perfora la pieza C a un
ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble fi nal, el producto de la línea de ensamble 1 se arma con la
pieza perforada C. La línea de ensamble fi nal produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la
actualidad,
los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días a la semana. La gerencia piensa
 que en caso necesario podría aumentar un segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble.
El costo de la mano de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de la
mano de obra para perforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el caso de la perforación, el
costo de la electricidad es de un centavo por pieza. Se ha calculado que el costo total de los gastos fi jos
es de 1 200 dólares por semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento es
30 dólares por semana.
a) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de procesamiento (número de
componentes producidos por semana) del proceso entero.
PARTE B
PARTE C

Perforación ENSAMBLE
PARTE A

ACOPLAMIENTO

𝐸𝑁𝑆𝐴𝑀𝐵𝐿𝐸1 = 140 ∗ 8 ∗ 5 = 5600𝑈/𝑆𝐸𝑀𝐸𝑁𝐴

6000𝑈
𝑀𝐴𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴 𝑃𝐸𝑅𝐹𝑂𝑅𝐴𝐷𝑂𝑅𝐴 = 3 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴
𝑈
𝐴𝐶𝑂𝑃𝐿𝐴𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = 160 ∗ 8 ∗ 5 = 6400
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴
La CAPACIDAD ES DE 5600 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR LA LINEA 1

b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar la línea de ensamble 1 y
que se hace lo mismo para la línea final de ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se
ponen en operación. No obstante, las perforadoras sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva
capacidad del proceso (número de componentes producidos por semana)? ¿Cuál de las tres operaciones
limita la capacidad?

𝐸𝑁𝑆𝐴𝑀𝐵𝐿𝐸1 = 140 ∗ 16 ∗ 5 = 11200 𝑈/𝑆𝐸𝑀𝐸𝑁𝐴

8000 𝑈
𝑀𝐴𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴 𝑃𝐸𝑅𝐹𝑂𝑅𝐴𝐷𝑂𝑅𝐴 = 4 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴
𝑈
𝐴𝐶𝑂𝑃𝐿𝐴𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = 160 ∗ 16 ∗ 5 = 12800
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴

La CAPACIDAD ES DE 8000 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR LA PERFORADORA

c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la línea de ensamble 1 y a un
segundo turno de sólo cuatro horas para la línea final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan
ocho horas al día. ¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?

𝐸𝑁𝑆𝐴𝑀𝐵𝐿𝐸1 = 140 ∗ 16 ∗ 5 = 11200 𝑈/𝑆𝐸𝑀𝐸𝑁𝐴

10000 𝑈
𝑀𝐴𝑄𝑈𝐼𝑁𝐴 𝑃𝐸𝑅𝐹𝑂𝑅𝐴𝐷𝑂𝑅𝐴 = 5 ∗ 50 ∗ 8 ∗ 5 =
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴
𝑈
𝐴𝐶𝑂𝑃𝐿𝐴𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 = 160 ∗ 12 ∗ 5 = 9600
𝑆𝐸𝑀𝐴𝑁𝐴
La CAPACIDAD ES DE 9600 UNIDAES POR SEMANA LIMITADA POR EL ACOPLAMIENTO

d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y c).

$Costo b) $Costo c)
Parte A 0,4*8000 3200 0,4*9600 3840
Parte B 0,35*8000 2800 0,35*9600 3360
Parte C 0,15*8000 1200 0,15*9600 1440
Electricidad 0,01*8000 80 0,01*9600 96
Ensamble1 0,3*8000 2400 0,3*9600 2880
Acoplamiento 0,3*8000 2400 0,3*9600 2880
Perforación 0,15*8000 1200 0,15*9600 1440
Gastos generales 1200 1200
Depreciación 30 30
Total 14510 17166

14510
b) 𝐶𝑢 = = $1.81
8000

17166
c) 𝐶𝑢 = 9600
= $1.79

e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga que el costo de una
perforadora
(costo fijo) es de 30 000 dólares y que la compañía produce 8 000 unidades por semana. Suponga
que se utilizan cuatro perforadoras para la producción. Si la compañía tuviera la opción de comprar
la misma pieza a 3.00 dólares por unidad, ¿cuál sería el número de unidades del punto de equilibrio?

3*Demanda=4*30000+(1.81*Demanda)
1.19*Demanda=120000
Demanda=101 unidades

6.Un editor de libros tiene costos fi jos por 300 000 dólares y costos variables de 8.00 dólares por libro.
El precio de venta del libro es de 23.00 dólares por ejemplar.
a) ¿Cuántos libros debe vender para llegar al punto de equilibrio?

300000
a) 𝑃𝐸 = 23−8
= 20000𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠

b) Si el costo fi jo aumentara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?

𝐶𝐹
𝑃𝐸 =
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉
Si el CF aumenta el PE aumenta es directamente proporcional

c) Si el costo variable por unidad bajara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o más bajo?

Es inversamente proporcional

7. Un proceso de producción tiene un costo fi jo de 150 000 dólares por mes. Cada unidad de producto
fabricada contiene 25 dólares de materiales y requiere 45 dólares de mano de obra. ¿Cuántas unidades
se necesitan para llegar al punto de equilibrio si cada unidad terminada tiene un valor de 90 dólares?

150000
𝑃𝐸 = = 7500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
90 − (25 + 45)

8. Suponga un costo fijo de 900 dólares, un costo variable de 4.50 dólares y un precio de venta de 5.50
dólares.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio?
900
𝑃𝐸 = = 900 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
5.50 − 4.5
b) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una ganancia de 50000 dólares?

900 + 500
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = = 1400
5.50 − 4.50
c) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una utilidad promedio de 0.25 dólares por unidad?
¿Una utilidad de 0.50 dólares por unidad? ¿Una utilidad de 1.50 dólares por unidad?

900 + 0.25 ∗ 𝑁
𝑁=
5.50 − 4.5
𝑁 = 1200 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

900 + 0.5 ∗ 𝑁
𝑁=
5.50 − 4.5
𝑁 = 1800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

900 + 1.5 ∗ 𝑁
𝑁=
5.50 − 4.5
𝑁 = −1800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 Error

9. Aldo Redondo usa su automóvil para los viajes de trabajo de la compañía. Su empleador le reembolsa
estos viajes a 36 centavos de dólar por milla. Aldo estima que sus costos fi jos por año, como impuestos,
seguros y depreciación, suman 2 052 dólares. Los costos directos o variables, como gasolina,
aceite y mantenimiento, suman en promedio alrededor de 14.4 centavos de dólar por milla. ¿Cuántas
millas debe recorrer para llegar al punto de equilibrio?
2052
𝑃𝐸 = = 9500 𝑚𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠
0.36 − 0.144
10. Una empresa vende dos productos, sillas y banquillos, a 50 dó 10. lares la unidad en los dos casos. Las
sillas tienen un costo variable de 25 dólares y los banquillos de 20 dólares. Los costos fi jos de la empresa
suman 20 000 dólares.
a) Si la mezcla de las ventas es de 1:1 (una silla por cada banquillo vendido), ¿cuál es el punto de
equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?
20000
𝑃𝐸 = = 364 𝑠𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 𝑦 𝑏𝑎𝑛𝑞𝑢𝑖𝑙𝑙𝑜𝑠
(50 − 25) + 30

b) Si la mezcla de las ventas cambia a 1:4 (una silla por cada cuatro banquillos vendidos), ¿cuál es el
punto de equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?
20000
𝑃𝐸 =
(50 − 25) + 4(50 − 20)

𝑃𝐸 = 138 𝑠𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠

𝐵𝑎𝑛𝑞𝑢𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 = 4 ∗ 128 = 552