TAREA 1 Contabilidad Gerencial

TAREA 1
Clases de contabilidad, explique y detalle cada una, explique

las herramientas de la contabilidad gerencial, características de la
contabilidad gerencial, diferencias entre la contabilidad gerencial y la
contabilidad financiera.
CLASES DE CONTABILIDAD
- Contabilidad Pública: Es una rama especializada de la Contabilidad
que permite desarrollar los diversos procesos de medición,
información y control en la actividad económica de la
Administración Pública.
Es con base en la Contabilidad Pública que los hechos económicos

en los cuales intervienen los entes públicos quedan registrados en
cuentas, de tal forma que en todo momento puede conocer si el
estado de los derechos y obligaciones, así como grado de recaudo
de los distintos ingresos tributarios, las inversiones, costo y gasto
inherente al proceso económico, efectuados en desarrollo de la
función administrativa o cometido.
- Contabilidad de costos: es la rama de la contabilidad que trata de la

clasificación, contabilización, distribución, recopilación de
información de los costos corrientes y en perspectiva.
Se encuentran incluidos en el campo de la contabilidad de costos: el

diseño y la operación de sistemas y procedimientos de costos; la
determinación de costos por departamentos, funciones,
responsabilidades, actividades, productos, territorios, periodos y otras
unidades; así mismo, los costes futuros previstos o estimados y los costes
estándar o deseados, así como también los costos históricos; la
comparación de los costos de diferentes periodos; de los costos reales con
los costos estimados, presupuestados o estándar, y de los costos
alternativos.
- Contabilidad financiera: Es una técnica que se utiliza para producir
sistemática y estructuradamente información cuantitativa
expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza
una entidad económica y de ciertos eventos económicos
identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de
facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relación
con dicha entidad económica.
- Contabilidad fiscal: Se fundamenta en los criterios fiscales

establecidos legalmente en cada país, donde se define como se
debe llevar la contabilidad a nivel de fiscal.
Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para

los empresarios y contadores; ya que comprende el registro y la
preparación de informes tendientes a la presentación de
declaraciones y el pago de impuestos.
- Contabilidad administrativa: La contabilidad administrativa es

aquella que proporciona informes basados en la técnica contable
que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la
planeación y control de las funciones de una empresa.
- Contabilidad por actividades: Modalidad de la contabilidad

Gerencial que implica la clasificación y operación de las cuentas de
distintas actividades, con objeto de facilitar el proceso de ajustar a
un plan el funcionamiento de una organización; una contabilidad
por funciones.
- Contabilidad de organizaciones de servicios: Es aplicable a todos

los tipos de organizaciones e industrias de servicios, son definidas
de varias formas.
Son organizaciones que producen un servicio más que un bien

tangible como las firmas de contadores públicos, firmas de
abogados, consultores administrativos, firmas de propiedad raíz,
compañía de transporte, bancos y hoteles.
- Contabilidad electrónica: Este proceso requiere datos que son

obligatorios, por ejemplo, quien emite y recibe facturación,
descripción de los artículos, cantidades, costos unitarios y totales de
los productos o servicios, formas de pago (efectivo, transferencia,
cheque o desconocido) por mencionar algunos. Entre estos registros
se incluyen los siguientes: Inventarios, Métodos de Evaluación y
Estados de Cuenta.
HERRAMIENTAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la

contabilidad gerencial, para la toma de decisiones y mejorar la calidad de
sus procesos:
- EL COACHING GERENCIAL
Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingüísticas o

cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que más allá
de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business
coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos:
esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos,
cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy
complejas redes conversacionales, verbales y no verbales, que intentan
lograr objetivos individuales y colectivos.
El Coaching como herramienta administrativa tiene gran influencia en el

desempeño de la empresa y por su gran influencia, análisis y actuar sobre
la persona tiene gran trascendencia en el mundo empresarial, es una
herramienta que en los últimos años se ha venido aplicando ya que trae
consigo beneficios como:
* Mejora el desempeño y la productividad.
* Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.
* Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender

más rápido.
* Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.

* Produce más ideas creativas.
- JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)
La técnica del Justo a Tiempo ha sido considerada como una herramienta

de bastante importancia para todo tipo de empresa, simplemente porque
su filosofía está orientada al mejoramiento continuo, a través de la
eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de
empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
Un ejemplo de la eficacia de dicha herramienta, es el caso de Toyota, ellos

la aplican a su producción, puesto que fabrican los carros conforme a los
pedidos que les hagan y así tienen dos ventajas seguras: el inventario
tiende a nulo y ahorran el costo de tener una bodega.
- REINGENIERÍA
La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña

fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin,
empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles,
orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para
alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de
rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un
cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los
negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y
productos, para ser visualizados en términos de proceso clave.
Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los

siguientes roles:
1. Líder.
2. Dueños o responsables del

proceso.
3. Equipo de reingeniería.
4. Comité directivo.
5. ‘ Zar” de la reingeniería.
- DOWNSIZING
El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las

organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas
de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la
adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las
organizaciones.
Esta es una de las estrategias muy utilizadas y de primera mano cuando

una empresa se encuentra atravesando una crisis, en las empresas
estatales más que todo, pero no debería ser así por las consecuencias
anteriormente mencionadas. Es el común y equívocamente llamado
“recorte de personal”.
- BENCHMARKING
Dentro de todo este proceso de modernización en las organizaciones han

surgido ideas innovadoras y eficaces que a través del tiempo se han
mantenido, demostrando su funcionalidad. Una de estas herramientas, es
el Benchmarking, definido como un proceso sistemático y continuo para
evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores
prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Se
plantea una comparación, no solo entre la competencia sino cualquier
otra empresa que le pueda proporcionar información para llevar a cabo
las mejoras, ya sea de su misma actividad económica o no.
Los principales beneficios para las organizaciones serán:
* Se aprenderá de otros cuyos

procesos son mejores.
* Se adaptará lo aprendido para

mejorar.
* Se llegará a un mejoramiento
organizacional mediante un proceso continuo y sistemático de evaluación
de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones
reconocidas como representantes de las mejores prácticas. Se
desarrollarán planes a corto y largo plazo.
* Se establecerán metas de desempeño en relación con prácticas de

vanguardia.
- OUTSOURCING
Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente

a su área principal de competencia y deje aquellas actividades que no
están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente
(y por ende, que no agregan valor a la compañía) sean realizadas por
personal externo a la empresa. De esta forma, con el uso del outsourcing
actividades como la contabilidad, sistemas de información y
mantenimiento son eliminadas de la organización para ser realizadas por
un externo. Entre las ventajas que tiene esta estrategia encontramos:
* Reduce costos.
* Optimiza la operación de la empresa.
* Permite atacar con prontitud mercados nuevos.
* Evita la dispersión del recurso.
* Permite explotar la potencialidad del negocio.
CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
- Utiliza información cualitativa y cuantitativa.

- Estudia la relación costo - beneficio.
- Se enfoca en el proceso de toma de decisiones y reducir el grado de
incertidumbre (es un medio para un fin)
- Presenta información veraz, oportuna y verificable.
- Planea sus estrategias, tácticas y operaciones futuras.
- Permite evaluar y controlar las operaciones.
- No requiere precisión (porque proyecta)
- Es subjetiva.
DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD

FINANCIERA
CONTABILIDAD GERENCIAL
- Contabilidad Gerencial utiliza información no contable, económica y

del entorno, tanto cuantitativa como cualitativa, para dotar de
relevancia los datos que usa de la contabilidad financiera, involucra
objetivos económicos y sociales.
- La contabilidad gerencial Se enfoca en el futuro de la organización.
- La Contabilidad Gerencial proporciona información interna para que

la gerencia de una empresa tome las decisiones pertinentes, como
son: Elaborar, mejorar y evaluar las políticas de la Empresa, conocer
dentro de la Empresa las Áreas que son eficientes o ineficientes,
planear y controlar las operaciones diarias, conocer los costos.
CONTABILIDAD FINANCIERA
- La Contabilidad Financiera se usa para fines externos según

modelos uniformes de SBS, SMV (ex CONASEV), SUNAT, Acreedores,
Accionistas, Inversionistas, etc.
- Contabilidad Financiera proporciona información histórica de la

Empresa que ayuda a la Contabilidad Gerencial para proyectarse al
futuro. La Contabilidad gerencial está enfocada hacia el futuro con
la finalidad de planificar beneficios para la Empresa.
- Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos

países han implementándolas NIIF, y otros están vía de
implantación. Las NIIF será el lenguaje universal de la contabilidad
financiera).

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Clases de contabilidad, explique y detalle cada una, explique

Es con base en la Contabilidad Pública que los hechos económicos

- Contabilidad de costos: es la rama de la contabilidad que trata de la

Se encuentran incluidos en el campo de la contabilidad de costos: el

- Contabilidad fiscal: Se fundamenta en los criterios fiscales

Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para

- Contabilidad administrativa: La contabilidad administrativa es

- Contabilidad por actividades: Modalidad de la contabilidad

- Contabilidad de organizaciones de servicios: Es aplicable a todos

Son organizaciones que producen un servicio más que un bien

- Contabilidad electrónica: Este proceso requiere datos que son

A continuación se exponen una serie de herramientas que utiliza la

Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingüísticas o

El Coaching como herramienta administrativa tiene gran influencia en el

* Mejora el desempeño y la productividad.

* Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas.

* Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender

* Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados.

- JUST OF TIME (JUSTO A TIEMPO)

La técnica del Justo a Tiempo ha sido considerada como una herramienta

Un ejemplo de la eficacia de dicha herramienta, es el caso de Toyota, ellos

La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña

Para llevar a cabo la reingeniería de procesos se han identificado los

2. Dueños o responsables del

El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las

Esta es una de las estrategias muy utilizadas y de primera mano cuando

Dentro de todo este proceso de modernización en las organizaciones han

Los principales beneficios para las organizaciones serán:

* Se aprenderá de otros cuyos

* Se adaptará lo aprendido para

* Se establecerán metas de desempeño en relación con prácticas de

Es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente

* Optimiza la operación de la empresa.

* Permite atacar con prontitud mercados nuevos.

* Evita la dispersión del recurso.

* Permite explotar la potencialidad del negocio.

CARACTERISTICAS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

- Utiliza información cualitativa y cuantitativa.

DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD GERENCIAL Y CONTABILIDAD

- Contabilidad Gerencial utiliza información no contable, económica y

- La contabilidad gerencial Se enfoca en el futuro de la organización.

- La Contabilidad Gerencial proporciona información interna para que

- La Contabilidad Financiera se usa para fines externos según

- Contabilidad Financiera proporciona información histórica de la

- Se utiliza el lenguaje de los negocios, (En la actualidad muchos

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