Actividad de Aprendizaje 3

Nombre del Alumno: Didier Adahir Herrera Mijangos.
Matrícula: 74557. Grupo: IA07.
DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN FÍSICA DE

ALMACENES.
Nombre del Docente: Dr. Victor Mendoza Martínez.
Actividad de Aprendizaje 3. Ubicación de un centro de

distribución.
Ciudad del Carmen, Campeche a 24 de junio de 2018.

a) Desarrollar y documentar las cuatro fases descritas en el apartado
temas a considerar para la toma de decisiones relacionadas con la
ubicación de centros de distribución (4.3)
b) Desarrollar y documentar los cuatro factores:
Las decisiones de ubicación de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el

contrario, antes de seleccionar el sitio final, generalmente involucran largos y costosos
estudios de ubicaciones alternativas. Después de haber realizado varios estudios
generalmente se concluye que no existe una ubicación óptima evidente, sino varias
ubicaciones buenas. Si en todos los aspectos, un sitio es claramente superior a los
demás, la decisión de ubicación es fácil. Las decisiones de ubicación se comprenden
mejor al examinar los factores que por lo común afectan la selección final de las
ubicaciones de instalación.
La ubicación del centro de distribución puede tener un efecto sustancial sobre la

operación de la unidad, y sobre el grupo completo si la unidad forma parte de un grupo
geográficamente disperso. No puede establecerse un conjunto de reglas para
programar la solución del problema de ubicación. Sin embargo, existen algunos
factores que deben considerarse. Conviene diferenciar entre los problemas de
ubicación y emplazamiento: la ubicación es el área general, y el emplazamiento el
lugar escogido dentro de la ubicación. Por tanto, la decisión de elegir emplazamiento
se efectúa en dos etapas: en la primera se escoge el área general, y luego se hace un
estudio detallado de esa área para determinar los sitios probables. Posteriormente se
toma la decisión final teniendo en cuenta los factores más detallados.
La mejor ubicación depende del tipo de compañía que se esté considerando, las
decisiones de ubicación industrial se enfocan a la minimización de costos totales. La
organización de venta al menudeo y de servicios profesionales está orientada a la
maximización de sus ingresos. Por otro lado, la ubicación de almacenes, puede estar
determinada por una combinación de costos y velocidad de entrega.
El objetivo de la estrategia de la ubicación es maximizar el beneficio para la empresa,

por lo que veremos a continuación la determinación de las 4 fases:
Fase I:
El centro de distribución de teléfonos Apple en México respondería a la estrategia de

optimizar los tiempos de entrega, gastos de transporte, satisfacer las demandas del
cliente y en dado caso, ponerse a la par con la competencia, que en este caso es
Samsung y el cual si tiene una planta de producción y centro de distribución, solo por
mencionar algunas y que colocaría a la marca en una posición ventajosa en el
mercado mexicano, ya que productos Apple es una de los mayores bienes adquiridos
por los mexicanos.
Fase II:
Un enfoque para seleccionar el lugar consiste en identificar cuáles son, de acuerdo

con Apple, los factores críticos para el éxito necesarios para alcanzar una ventaja
competitiva.
Una vez que Apple decida qué región es mejor para su localización, se enfoca en una
comunidad del México. El paso final en el proceso de decisión de la localización es la
elección de un sitio específico dentro de la comunidad. Apple deberá elegir el lugar
más adecuado en cuanto a embarque y recepción, zonificación, servicios públicos,
tamaño y costo.
Decisión Factores críticos de éxito
1. Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e

incentivos.
2. Aspectos culturales y económicos.
3. Localización de los mercados.

De la región
4. Talento laboral, actitudes, productividad y costos.
5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.
6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.
1. Deseos de la corporación.
De la 2. Atractivos regionales (Cultura, impuestos, clima, etc.)

comunidad
3. Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los
sindicatos.
4. Costos y disponibilidad de servicios públicos.
5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad.
6. Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
7. Proximidad a las materias primas y los clientes.
8. Costos de terrenos y construcción.

1. Costo y tamaño del sitio.
2. Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales.
Del sitio 3. Restricciones de zonificación.
4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios.
5. Aspectos de impacto ambiental.
Fase III.
Para estos efectos, el método de gravedad se apega para evaluar esta decisión, ya
que las localizaciones son en el área seleccionada como objetivo, usando el método
carga –distancia y que es una técnica de localización de instalaciones individuales en
la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los
volúmenes de artículos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar
bodegas intermedias y de distribución, y este método supone que los costos de
transporte de entrada y salida son iguales y no incluye los costos especiales de
despacho para las cargas que no sean completas.
Por lo que puede utilizarse para la ubicación de un almacén que demanda servicio a
varias tiendas detallistas, para ubicar plantas de fabricación teniendo en cuenta el
punto desde donde se reciben los productos o materias primas y el punto al cual se
dirige su salida. Este método tiene en cuenta la localización de los mercados y los
costos de transporte.
Fase IV:
Los costos fijos anuales por conceptos de terreno ,impuesto, sobre la propiedad,
seguros, equipo y edificios y los costos variables por mano de obra, materiales,
transporte y gastos generales variables serían los siguientes:
Sitio
Costo fijo por años
Seleccionado Costo variable por unidad
Guanajuato $ 150,000.00 $ 62.00
Nota: Toda la información aquí mostrada es fictisia, creándose solo para fines de esta
actividad.
Papel de las instalaciones
Este centro de distribución optimizaría el tiempo de entrega a los clientes, llamese

tiendas mayoristas o minoristas, además de que por colorcarse en el lugar donde se
pretende, en un tiempo futuro podría instalarse ya una planta de producción,
maximizando así el uso del terreno, considerando previamente los cambios a
realizarse. Estas instalaciones estarían prácticamente en el centro del país, por lo que
sería excelente para surtir tanto, norte, centro y sur del país.
Ubicación
La ubicación sería en Guanajuato, esto considerando que sus alredores y estados

vecinos son zonas industriales, por lo que insumos, equipos y servicios estarían al
alcance para efectuar las operaciones necesarias.
Asignación de la capacidad
Contaría con sistemas convencionales de almacenamiento, considerando la

automatización en un futuro, con equipos de manejo de cargas móviles, tanto patines
como montacargas, aunado a las instalaciones tal cual del lay out, como son las
rampas, pasillos, etc.
Asignación del mercado y oferta
En el mercado se tiene considerado a mayoristas y minoristas, ya que siendo el primer

centro de distribución de Apple en México, la demanda incrementaría, y por la
ubicación de la misma, se mantedría un stock jus in time, para tener y cumplir con la
demanda, tanto del norte, centro y sureste de México, además de que un futuro se
podría alcanzar parte del mercado de Guatemala, Belice, Etc.
Bibliografía.
IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes apuntes semana 3.
Puebla: IEU.
IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes lectura base

recopilación semana 3. Puebla: IEU.
IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes lecturas

complementarias semana 3. Puebla: IEU.
Beetrack. (2016). Puntos Claves en Una buena estrategia de Distribución Logística. 24

junio 2018, de Beetrack Sitio web: https://www.beetrack.com/es/blog/estrategia-de-
distribucion-logistica
Gestiopolis. (2001). Administración de la distribución física de productos. 24 junio

2018, de Gestiopolis Sitio web: https://www.gestiopolis.com/administracion-
distribucion-fisica-productos/

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Ciudad del Carmen, Campeche a 24 de junio de 2018.

b) Desarrollar y documentar los cuatro factores:

Las decisiones de ubicación de las instalaciones no se pueden tomar a la ligera. Por el

La ubicación del centro de distribución puede tener un efecto sustancial sobre la

El objetivo de la estrategia de la ubicación es maximizar el beneficio para la empresa,

El centro de distribución de teléfonos Apple en México respondería a la estrategia de

Un enfoque para seleccionar el lugar consiste en identificar cuáles son, de acuerdo

Decisión Factores críticos de éxito

1. Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e

2. Aspectos culturales y económicos.

3. Localización de los mercados.

5. Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.

6. Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.

De la 2. Atractivos regionales (Cultura, impuestos, clima, etc.)

4. Costos y disponibilidad de servicios públicos.

5. Regulaciones ambientales del estado y la localidad.

6. Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.

7. Proximidad a las materias primas y los clientes.

8. Costos de terrenos y construcción.

2. Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales.

Del sitio 3. Restricciones de zonificación.

4. Proximidad de los servicios y suministros necesarios.

5. Aspectos de impacto ambiental.

Guanajuato $ 150,000.00 $ 62.00

Papel de las instalaciones

Este centro de distribución optimizaría el tiempo de entrega a los clientes, llamese

La ubicación sería en Guanajuato, esto considerando que sus alredores y estados

Contaría con sistemas convencionales de almacenamiento, considerando la

Asignación del mercado y oferta

En el mercado se tiene considerado a mayoristas y minoristas, ya que siendo el primer

IEU. (2018). Distribución y administración física de almacenes lectura base

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