Costos Incurridos Importante

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA
NATALY CONSUELO BARRAGAN VIANCHA
Código: 200920781
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SOGAMOSO
2015
NATALY CONSUELO BARRAGAN VIANCHA
Código: 200920781
PRACTICA EMPRESARIAL
DIRECTOR:
LUIS ALBERTO RODRIQUEZ

Contador Público
COORDINADOR:
PEDRO PABLO LADINO

Contador Público
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SOGAMOSO
2015
TABLA DE CONTENIDO
1. TITULO .......................................................................................................................................9
2. PROBLEMA ............................................................................................................................ 10
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................... 10
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.................................................................... 10
2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA .............................................................. 11
3. OBJETIVOS ............................................................................................................................ 12
3.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 12
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................. 12
4. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................... 13
5. MARCO REFERENCIAL ....................................................................................................... 14
5.1 MARCO TEORICO................................................................................................ 14
5.2 MARCO CONCEPTUAL ........................................................................................ 17
6. METODOLOGÍA ........................................................................................................................ 20
6.1 FUENTES DE INFORMACIÓN ............................................................................. 20
6.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE DATOS .............. 20
6.4 UNIDADES DE ANÁLISIS ..................................................................................... 21
7. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ......................................................................................... 22
7.1 DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE COSTOS ........................................................ 23
8. PROPUESTA DEL MODELO A UTILIZAR .......................................................................... 25
8.1 IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS ACTIVIDADES RELEVANTES ............................. 26
8.2 ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES POR CENTROS DE COSTOS ........................ 29
8.3 IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DEL COSTO............................................. 30
8.4 ASIGNACION DE COSTOS .................................................................................. 35
8.4.1 Primera fase para la asignación ................................................................................ 36
8.4.2 Segunda fase para la asignación ............................................................................. 43
8.4.3 Tercera fase para la asignación ................................................................................. 51
9. PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC
EN SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA............................................................................................. 57
10. CONCLUSIONES ................................................................................................................... 60
11. RECOMENDACIONES.......................................................................................................... 61
12. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA......................................................................................... 62
ANEXOS .......................................................................................................................................... 63
3
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Actividades por centros de costos 28
Tabla 2. Relación de los diferentes componentes del costo entre los centros
del costo 35
Tabla 3. Inductores para la distribución en todos los centros de costos 37
Tabla 4. Inductores para la distribución en algunos centros de costos 37
Tabla 5. Inductores para la asignación de los costos totales al objeto del

Costo. 43
Tabla 6. Inductores para la asignación del objeto del costo a las fabricaciones
y servicios 50
4
LISTA DE CUADROS
Pág.
Cuadro 1. Centros de costos de apoyo al objeto del costo 42
Cuadro 2. Ingresos recibidos por la ejecución del objeto del costo en

el periodo 44
Cuadro 3. Costos totales del objeto del costo generados por los centros
de costos de apoyo 46
Cuadro 4. Centros de costos relacionados directamente al objeto del

costo 46
Cuadro 5. Asignación de costos de los centro relacionados directamente

al objeto del costo 49
Cuadro 6. Relación de los costos generados por los centros de costos

de apoyo y directos 49
Cuadro 7. Costos totales del objeto del costo (fabricación y servicio) 50
Cuadro 8. Asignación de los costos totales de las fabricaciones a cada

Clase de fabricación realizada 53
Cuadro 9. Asignación de los costos totales de los servicios a cada clase

de fabricación realizada 54
5
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Organigrama 22
Figura 2. Asignación de costos por fases 34
Figura 3. Asignación de los costos totales de los centros de costos de

apoyo al objeto del costo 45
Figura 4. Asignación de los costos totales de los centros de costos

Relacionados directamente al objeto del costo 48
Figura 5. Procedimiento 55
6
LISTA DE ANEXOS
Pág.
Anexo A. Trabajadores 62
Anexo B. Totales costos indirectos 64
Anexo C. Amortización de mejoras en propiedades ajenas 65
Anexo D. Servicio de energía eléctrica 66
Anexo E. Suministro de cafetería 67
Anexo F. Servicio de celular 68
Anexo G. Servicio de internet 69
Anexo H. Suministro de aseo 70
Anexo I. Suministro de oficina 70
Anexo J. Transporte de personal 71
Anexo K. Asesorías técnicas 72
Anexo L. Clasificación de fabricaciones y servicios 73
Anexo M. Formato encuesta identificación de actividades 74
7
INTRODUCCION
La importancia de los sistemas de costos en las organizaciones ha hecho que se

desarrollen unas series de soluciones para la contabilidad de costos, las cuales
permiten a las organizaciones tener una herramienta para la toma de decisiones.
Por lo tanto el siguiente proyecto aborda de una forma más eficiente los costos
en los que incurre Soldimontajes Díaz Ltda, en la elaboración de sus productos y
la prestación de sus servicios, los cuales se toman de una manera más específica
identificando todas las erogaciones económicas y permitiendo obtener una
información más detallada para cada actividad que se realiza en los centros de
costos. La cual puede ser una herramienta que le permita a la compañía ser más
competitiva.
Por consiguientemente, para abordar el desarrollo del siguiente proyecto se

puntualizará el problema que hará posible la ejecución de este, con el objeto de
elaborar una propuesta para la implementación del sistema de costos basado en
actividades para Soldimontajes Díaz Ltda, el cual le sirve a la compañía como
instrumento para la planeación, la toma de decisiones.
Por último, se originan las conclusiones y recomendaciones pertinentes, como
resultado del desarrollo del presente proyecto.
8
1. TITULO

9
2. PROBLEMA
2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Los sistemas de costos actuales solo acumulan los costos y no los administran lo
cual no pone en evidencia las actividades que no agregan valor a los productos o
servicios. Por otro lado en el momento de costear los productos o servicios no se
asignan de forma adecuada los costos indirectos de fabricación y los costos de
operación, esto hace que las empresas no tengan unos costos reales de los
productos elaborados o servicios prestados generando dificultades en el proceso
de toma de decisiones.
Por esta razón y basados en las inquietudes que se reflejan a partir de las
necesidades de la empresa SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA respecto a conocer los
costos en que se incurren en las fabricaciones realizadas y en la prestación de
servicios es necesario establecer un sistema de costos acorde a las necesidades
de la empresa que permita analizar de una forma critica los efectos de los
mismos en los resultados de la empresa.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo establecer un sistema que permita la asignación de los costos en la parte

de la producción como en el contexto de los servicios para la empresa
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.?
10
2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
 ¿Cómo conozco el funcionamiento de la empresa en sus diferentes procesos

administrativos, contables, financieros y económicos, con el fin de identificar
plenamente las actividades que se ejecutan en la empresa Soldimontajes Díaz
Ltda?
 ¿Qué actividades se generan en SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA para

establecer los centros de costos necesarios que permitan un adecuado control
de los mismos?
 ¿Cómo implementar el sistema de costos para que Soldimontajes Díaz Ltda

pueda conocer los costos en los que incurren en la elaboración de productos y
prestación de sus servicios?
 ¿Cómo se puede contribuir a la administración de los costos y la toma de

decisiones de Soldimontajes Díaz Ltda?
11
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Determinar un sistema que permita asignar los costos en forma razonable de los
productos y servicios para la empresa SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar un diagnostico de la empresa para conocer el funcionamiento de sus

diferentes procesos administrativos, contables, financieros y económicos, con
el fin de identificar plenamente las actividades que se ejecutan en la empresa
Soldimontajes Díaz Ltda.
 Determinar las diferentes actividades que se realizan en Soldimontajes Díaz

Ltda para establecer los centros de costos necesarios que permitan un
adecuado control de los mismos.
 Identificar los costos y proceder a costear las actividades.
 Crear un procedimiento que le permita a la empresa Soldimontajes Díaz Ltda

implantar un sistema con el cual pueda conocer los costos en los que incurren
en la elaboración de sus productos y prestación de sus servicios.
12
4. JUSTIFICACIÓN
La apertura comercial y la competencia global han hecho que las empresas

adopten estrategias que les permitan ser más competitivas en un mercado más
exigente, por lo cual se busca que la empresa Soldimontajes Díaz Ltda pueda
contar con un sistema de costos que le permita conocer de manera adecuada los
costos reales y con esto buscar que se genere información apropiada, oportuna y
adecuada a los cambios del mercado para que sea una herramienta para la toma
de decisiones. Además, el sistema de costos es un instrumento valioso e
importante en la planeación y control de los costos que se generan en la
producción y la prestación de los diferentes servicios.
Por tal razón, se hace necesario recolectar información sobre las actividades que
se generan en la empresa; al mismo tiempo recolectar información primaria a
través de la observación directa, entrevistas y cuestionarios a funcionarios de la
entidad, inspección de documentos, tales como, manuales de funciones y
procedimientos e informes existentes en la empresa.Y con esto brindar la
posibilidad de proponer desde el área contable otras alternativas que ayuden a la
gestión y desarrollo de nuestras organizaciones.
13
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 MARCO TEORICO
5.1.1 Teoría de los sistemas
Según Kaufman: “Los sistemas son la suma total de partes que funcionan
independientemente pero conjuntamente para lograr productos o resultados
requeridos, basándose en las necesidades”.
Una empresa es un sistema de departamentos interrelacionados por un mismo fin,

los cuales se complementan para lograr el desarrollo de sus actividades
principales y con esto cumplir con el objeto de la misma. Por esta razón los costos
son un elemento que provee información confiable esencial dentro de una
organización principalmente para la parte interna, pero también para la parte
externa la cual no hacen parte directa, pero si hace parte del entorno y
funcionamiento de la empresa.
Por lo que para SOLDIMONTAJES es necesario que las áreas como la gerencia,
la administración y la parte operativa se manejen como un sistema en el cual sus
actividades se interrelacionan para llegar a brindar fabricaciones y servicios de
calidad, generando información para los usuarios internos la cual es elemental
para la toma de decisiones. Y con esto llegar a satisfacer las necesidades de sus
clientes del sector siderúrgico el cual es el entorno en que la empresa se mueve.
14
5.1.2 Teoria de la toma de decisiones
Según FREMONTE KAST la teoria de la toma de decisiones “es fundamental para

el organismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los
medios para el control y permite la coherencia en los sistemas”.1
Para SOLDIMONTAJES es impresindible saber el procedimiento que tiene que

seguir para poder tomar las decisiones mas adecuadas teniendo en cuenta
principalmente los objetos del costo de la empresa que son las fabricaciones y
servicios.
Por lo tanto el sistema de costos es una herramienta que le proporciona a

SOLDIMONTAJES informacion confiable, para que la alta gerencia pueda llegar a
tomar decisiones y tener el control de sus actividades; y con esto llegar a ser mas
competitiva en el mercado. Además, la buena toma de decisiones permite que el
gerente evalué y reduzca los costos estratégicamente lo que hace que se tenga
un control para que los diferentes productos o servicios no se subsidien entre
ellos.
5.1.3 Teoria de la contabilidad
La contabilidad corresponde al proceso de identificación y comunicación de la

información financiera de la empresa, por eso el sistema de costos genera
información indispensable y confiable para alimentar la contabilidad financiera de
la empresa.
Por tal razón, los sistemas de costos generan una información oportuna y precisa,
pero es necesario que SOLDIMONTAJES tenga en cuenta un apoyo en la
1
KAST Fremont. Administración de las organizaciones. Editorial Mc Graw-Hill. 1979. Pag 383
15
contabilidad administrativa que le permite la mayor efectividad en la toma de
decisiones, planeación y control.
5.1.4 Teoria del control
Según Ramirez Padilla en el libro contabilidad administrativa “En la epoca actual

se caracteriza por la complejidad economica en la administracion de los
recursos,que tanto a nivel macroeconomico como microeconomico son escasos, lo
que exige efectividad y eficiencia de la administracion, a fin de lograr un uso
optimo de los recursos. 2 Lo que exige que el control sea mas exigente.
Por lo tanto el control es una instrumento muy importante para un sistema de

costos ya que este permite que se verifiquen y controlen los costos en los que se
incurren en el desarrollo de sus actividades y con esto permite que la
administracion conozca los costos que se consumen por cada centro y se puedan
asignar adecuadamente a los productos y servicios; Y si estan generando
beneficios o no a la organización.
En este sentido, la información que se genera en un sistema de costos, resulta de

vital importacia en el proceso de control ya que proporciona datos sobre las
actividades realizadas, que sirven para evaluar los resultados y tomar decisiones
para el buen funcionamiento de la misma.
Por esta razón, es necesario que SOLDIMONTAJES determine los procesos

administrativos con el fin de visualizar aquellas actividades que generan valor de
aquellas que no lo generan en aras de tomar las decesiones con respecto a cada
una de ellas.
2
RAMIREZ, Padilla, David Noel. Contabilidad administrativa. Edit. Mc Graw Hill
16
5.2 MARCO CONCEPTUAL
 ACTIVIDADES: En el proceso de la interrelación de los recursos técnicos,

tecnológicos, mecánicos y científicos, las empresas requieren la ejecución de
diferentes actividades que están compuestas por procesos, procedimientos y
tareas, relacionados entre sí que en conjunto satisfacen una determinada
necesidad de trabajo de la misma.
 TAREA: Es de destacar que en el desarrollo de las actividades de la empresa,

las tareas son parte elemental para la consecución de los objetivos
planteados.
 PROCESO: En el desarrollo de las actividades en las empresas se llevan a

cabo procesos en los que se utilizan recursos con el fin de permitir que esta
consiga resultados con un objetivo en finales.
 PROCEDIMIENTOS: En las empresas existen métodos que se implementan

para llevar a cabo ciertas tareas o ejecutar determinadas acciones para cumplir
con los procedimientos que conllevan a cumplir con un fin específico; los
cuales deben ser organizados, coordinados y realizados de manera
sistemática.
 CONTABILIDAD: la contabilidad permite a las empresas obtener información

elemental para la toma de decisiones, la planificación, la gestión y el control de
las actividades.
 METODOLOGIA: Los Procedimientos utilizados para establecer los criterios de
la realización de una investigación exitosa dentro de cualquier proyecto.
17
 CONTABILIDAD DE COSTOS: se relaciona con la información de costos para
uso interno de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la
formulación de objetivos y programas de operación en la comparación del
desempeño real con el esperado y en la presentación de informes.
 COSTO: En el normal desarrollo del objeto social de las organizaciones el

costo de un producto o servicio es el valor de los recursos económicos
utilizados para su producción.
 SISTEMA: Los sistemas incorporan un sin numero de partes las cuales

interactúan formando un todo unitario y complejo el cual recibe entradas y
provee información.
 SISTEMA DE COSTOS: Estos sistemas rigen la planificación, la determinación

y el análisis del costo en el cual se incurre en el desarrollo de las actividades
de una organización, por medio de métodos, normas y procedimientos que
garantizan el control de la producción y/o la prestación de servicios.
 SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES: un enfoque de los

costos de la empresa, que toma la información financiera y operacional
existente y la visualiza a través de un modelo de actividades, permitiendo así
analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa
debe tomar.
 ELEMENTOS DEL COSTO: Refleja el uso de un recurso determinado como la

materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
 CENTRO DE COSTOS: funciona como una unidad de medida de la

información, puede comprender una única actividad o un grupo de actividades
permite una Mayor claridad asignación y control presupuestal además es una
18
herramienta que proporciona información para la adecuada toma de
decisiones.
 SERVICIOS: Las empresas generan actividades que son el resultado de

esfuerzos humanos o mecánicos que producen un hecho que pueda satisfacer
las necesidades de los clientes y además que les generen rentabilidad, los
servicios se presentan de forma no material pero es igual que un bien.
 PRODUCTO: El producto el resultado del proceso productivo que se desarrolla

en una empresa se denomina producto y este es el resultado de la razón por
la cual se debe cumplir el objetivo de la empresa.
19
6. METODOLOGÍA
6.1 FUENTES DE INFORMACIÓN
Para la recolección de la información se utilizaron fuentes primarias como la

observación directa, encuestas de forma escrita por medio de un cuestionario a
funcionarios de la entidad, inspección de documentos, tales como, manuales de
funciones y procedimientos e informes existentes en la empresa.
De igual forma se tuvieron en cuenta fuentes secundarias como los libros de
costos y de metodología de la investigación, los cuales facilitan la información del
tema.
6.2 PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACION
Se realizo el diagnóstico de la empresa, identificación y definición de actividades

relevantes, organización de actividades por centros de costos, identificación de los
principales componentes del costo, determinación de las relaciones entre
actividades y el costo, identificación de los inductores del costo, determinación de
la estructura del flujo de los costos, distribución y asignación de los costos, análisis
de la distribución y cierre de los centros de costos.
6.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCION DE DATOS
Para el desarrollo del presente trabajo se utilizaron inicialmente los costos

históricos o reales; un sistema de acumulación de costos acorde a las
características de la empresa y para la asignación de los costos (los costos
indirectos) la metodología de costeo basado en actividades (ABC).
20
6.4 UNIDADES DE ANÁLISIS
La unidad de análisis es la organización identificando con claridad los procesos

administrativos, contables, financieros y económicos; identificando las actividades
que generan valor, y las que no generan valor con el propósito de eliminarlas o
modificarlas.
21
7. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA es una empresa que desarrolla y ejecuta

proyectos de montajes y mantenimientos industriales, fabricaciones (construcción
de piezas sobre plano
s) , construcción metalmecánica y obras civiles, para esto cuenta con la

infraestructura necesaria y un equipo humano competente, que garantiza la
correcta ejecución de sus proyectos; la cual se desempeña como contratista de
empresas de gran envergadura del sector siderúrgico, cementero y energético en
el territorio nacional como Diaco Gerdau, Holcim de Colombia, Gestión energética
s.a esp, Reflutec de Colombia ltda, Acerías paz del rio, Hse consultores s.a,
Hornos y montajes internacional s.a., entre otras.
Por otro lado, la alta gerencia de la empresa está a cargo del el gerente, quien es
su representante legal, además esta cuenta con la siguiente estructura
organizacional:
Figura 1. Organigrama
Fuente: Paipa, Estructura Organizacional, Soldimontajes Díaz ltda,2014
22
Dentro del personal que integra la empresa se encuentran en la parte
administrativa 4 personas constantes y 18 en la parte operativa, el resto de
personal de la empresa es variable según los proyectos que se estén llevando
acabo.
Desde mediados del año 2010 se inicia la participación en el proyecto parque
industrial y artesanal de Paipa – Boyacá, de esta manera ha logrado tener en la
actualidad unas instalaciones adecuadas para el óptimo desarrollo de proyectos.
En la actualidad SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA, ha iniciado su proceso de

certificación en el registro uniforme de evaluación del sistema de gestión de
seguridad, salud ocupacional y ambiente para contratista, además en calidad con
la finalidad de certificar sus procesos y calidad en las líneas de mantenimiento,
montajes y/o construcción metalmecánica.
7.1 DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE COSTOS
Dado que el sistema se lleva en forma conjunta este no refleja los verdaderos
costos en los cuales se están incurriendo en la actividad normal de la empresa, ya
que no se lleva el control de todo sino de lo más relevante por lo que no permite
tener una información precisa.
Por otro lado la falta de información precisa no le permite a la administración tener

las bases para una adecuada planeación, control y toma de decisiones con lo que
respecta a la situación de la empresa.
En lo que respecta a la parte operativa se cargan los costos de los proyectos a un

solo centro, lo cual no permite evidenciar si los proyectos se están
presupuestando de la manera adecuada y si estos le están trayendo beneficios a
la empresa sino que por lo contrario le están generando perdidas a la misma.
La situación actual del sistema de costos en la empresa Soldimontajes Díaz Ltda
parece no ser adecuada para las expectativas de la empresa ya que se están
23
llevando los costos generales y no por cada actividad que se realiza para el
cumplimiento de los objetivos de esta.
La empresa requiere un estudio minucioso de las actividades que generan valor y

las que no generan valor para poder modificarlas o eliminarlas, y con esto
identificar los costos en los que incurren para poder realizar la distribución
correcta a los productos y servicios.
24
8. ESTUDIO DEL MODELO A UTILIZAR
El sistema de costos basados en las actividades permite identificar las actividades

que realizan la empresa y los recursos que estas consumen, para con esto poder
saber con certeza que actividades están trayendo un beneficio a la empresa y
cuáles no para poder eliminarlas.
Se toma como guía para diseñar el sistema de costos basado en las actividades el
libro de Douglas T, Hicks titulado “El sistema de costos basado en las actividades
(ABC), guía para su implementación en pequeñas y medianas empresas”, 3el cual
establece unos pasos en los cuales se basa el diseño del siguiente sistema:
1. Identificar y definir las actividades relevantes.

2. Organizar las actividades por centros de costos.
3. Identificar los componentes del costo.
4. Asignación de costos: Identificar los inductores de costo.
3
DOUGLAS T. Hicks. El sistema de costos basado en las actividades (ABC), guía para su
implementación en pequeñas y medianas empresas.
25
8.1 IDENTIFICAR Y DEFINIR LAS ACTIVIDADES RELEVANTES
Se establecen las actividades que se generan en la parte administrativa y

operativa de Soldimontajes por medio de observación directa e indagación,
encuestas al personal, revisión de documentos como organigrama y manual de
funciones.
Área administrativa
 Coordinar y dirigir.
 Actuar como soporte a nivel gerencial.
 Liderar proceso de planeación estratégica.
 Participar y representar a Soldimontajes.
 Resolver y solucionar los conflictos que surjan en la empresa.
 Vigilar, controlar y asegurar el uso adecuado de los recursos.
 Participar en la selección y entrenamiento del personal.
 Recepción, verificación de los contratos de la empresa.
 Planear, administrar y controlar presupuestos, equipos y suministro.
 Preparación de informes.
 Participar en la selección y entrenamiento del personal.
 Velar por adecuado mantenimiento de la empresa.
 Compras.
 Contabilidad.
 Reclutamiento, selección y entrenamiento de personal.
 Orientar las determinaciones de la empresa a nivel salarial.
 Implementar manuales de funciones y programas de capacitación.
 Administrar, coordinar programas de bienestar del personal.
 Realizar liquidación de nomina.
 Verificar y aprobar la liquidación de nomina.
26
 Asesorar a la gerencia para la formulación de reglas, procedimientos y
soluciones.
 Informar a la gerencia sobre actividades y situaciones de ssta.
 Supervisar.
 Analizar y difundir información.
 Integrar las actividades de medicina preventiva.
 Realización de cotizaciones.
 Realizar visitas de obra en la planta.
 Verificación de planos y actividades.
 Verificar que los trabajos se hagan en el tiempo y con el costo proyectado.
 Supervisión técnica de los proyectos.
 Solicitud de los suministros de materiales oportunamente.
 Organizar el personal para desarrollar los trabajos.
 Definir equipos y herramientas a utilizar.
 Verificación y cumplimiento de normas técnicas como ASM-IX, API-1104
entre otras.
Área operativa
 Lectura de planos, trazado y rayado de material.

 Corte de material: oxicorte y disco de corte.
 Pulido.
 Perforado.
 Armado.
 Soldar.
 Rolado.
 Escoriar.
 Limpiar.
 Pintar.
27
 Preparación de equipos.
 Realización de 5´s.
 Realizar inspecciones y observaciones planeadas de seguridad industrial.
 Verificación de uso adecuado de los elementos de protección personal.
 Control y reporte de horas trabajadas.
 Organizar el almacén.
28
8.2 ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES POR CENTROS DE COSTOS
Las actividades se agruparon por centros de costos teniendo en cuenta la

importancia de cada actividad y el centro de costo al que pertenece.
Para SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA se estableció los siguientes centros de
costos junto con las actividades ya mencionadas.
Tabla 1. Actividades por centros de costos
Actividades Centros de costos

Coordinar y dirigir
Actuar como soporte a nivel gerencial
Liderar proceso de planeación estratégica
Gerencia y subgerencia
Participar y representar a Soldimontajes
Resolver y solucionar los conflictos que surjan en la empresa
Vigilar, controlar y asegurar el uso adecuado de los recursos financieros
Recepción, verificación de los contratos de la empresa
Planear, administrar y controlar presupuestos, equipos y suministro
Preparación de informes
Participar en la selección y entrenamiento del personal Direccion administrativa
Velar por adecuado mantenimiento de la empresa
Compras
Contabilidad
Reclutamiento, selección y entrenamiento de personal
Orientar las determinaciones de la empresa a nivel salarial Centros de costos
Implementar manuales de funciones y programas de capacitación de apoyo a la
Direccion talento humano fabricacion y a los
Administrar, coordinar programas de bienestar del personal
Realizar liquidacion de nomina servicios
Verificar y aprobar la liquidación de nomina
Asesorar a la gerencia para la formulación de reglas, procedimientos y soluciones
Informar a la gerencia sobre actividades y situaciones de ssta
Supervisar Direccion Hseq
Analizar y difundir información
Integrar las actividades de medicina preventiva
Realización de cotizaciones
Realizar visitas de obra en la planta
Verificación de planos y actividades
Verificar que los trabajos se hagan en el tiempo y con el costo proyectado
Supervisión técnica de los proyectos Ingenieria y proyectos
Solicitud de los suministros de materiales oportunamente
Organizar el personal para desarrollar los trabajos
Definir equipos y herramientas a utilizar
Verificacion y cumplimiento de normas tecnicas como ASM-IX ,API-1104 entre otras
Tabla 1. (Continuación)
29
Realizar inspecciones y observaciones planeadas de seguridad industrial
Verificación de uso adecuado de los elementos de protección personal
contribuir a vigilar los casos de enfermedad o ausencia laboral del personal Coordinacion de
investigacion y analisis de los accidentes de trabajo de acuerdo al procedimiento seguridad industrial y
establecido. salud ocupacional
hacer solicitudes de permisos de trabajo en cada una de las empresas donde se labore
Control y reporte de horas trabajadas
organizar el almacen Almacen y mantenimiento
Lectura de planos, trazado y rayado de material
Corte
Corte de material: oxicorte y disco de corte
Pulido Pulido
Perforado
Centros de costos
Armado
Armado relacionados
Soldar
directamente con
Rolado
las fabricaciones y
Escoriar los servicios
Limpiar Acabado
Pintar
Preparación de equipos
Complementarios
Realización de 5´s
Fuente: Encuesta a directivas y trabajadores de Soldimontajes Díaz Ltda y
manual de funciones. Paipa 2014.
8.3 IDENTIFICAR LOS COMPONENTES DEL COSTO
Se identifican los componentes del costo por separado para hacer un adecuado
cálculo de los mismos y se describe que comprenden.
Se establecio la siguiente lista de los componentes del costo para

SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.
30
Salario y cargas sociales: Las erogaciones que realiza la empresa
correspondiente a los diferentes salarios de los empleados de la planta como
sueldo básico, auxilio de transportes, horas extras, bonificaciones, los respectivos
aportes a seguridad social, pensiones, salud, riesgos profesionales, aportes
parafiscales (SENA, ICBF, caja de compensación), cesantías, intereses sobre
cesantías, prima de servicios y vacaciones.
Componentes de costo fijo:
 Servicios profesionales contables y financieros: corresponde a los

honorarios del contador.
 Depreciación de cómputo y comunicación: Corresponde a la distribución del
valor del equipo de cómputo según la probabilidad de duración y uso
estimada por la empresa.
 Depreciación de vehículos: Corresponde al desgaste de los vehículos,
según la probabilidad de duración y uso estimada por la empresa.
 Depreciación de maquinaria y equipo: Corresponde al desgaste de las
máquinas y equipos, según la probabilidad de duración y uso estimada por
la empresa.
 Amortización de mejoras en propiedades ajenas: se amortiza la construcción
de la bodega en 10 años ya que este es el tiempo del contrato.
 Seguros y pólizas: Pólizas y seguros para los vehículos de la empresa las
cuales amparan la responsabilidad contractual, asistencia jurídica en
proceso penal y civil, pérdida parcial por daños de menor y mayor cuantía,
pérdida parcial por hurto de menor y mayor cuantía, etc.
 Vigilancia y administración: Dentro de este se paga la vigilancia y la
administración del parque en el cual se encuentra ubicada la empresa.
 Dotaciones: Corresponde al vestido y calzado suministrado por la empresa
a sus trabajadores según lo estipulado en el artículo 7º de la ley 11 de 1984.
31
Componentes de costo variable:
 Servicios en general: Corresponde a los diferentes servicios que la empresa

necesita para poder desarrollar su actividad económica, dentro de estos
tenemos: consumo de agua, energía, publicidad, telecomunicaciones
(celular, internet), transportes, fletes y acarreos, mantenimiento y
reparaciones (equipos y vehículos).
 Alimentación: es el subsidio que la empresa le da a los trabajadores para
que puedan tomar su almuerzo cerca del trabajo.
 Impuesto de industria y comercio: Es un gravamen de carácter municipal
que grava toda actividad industrial, comercial o de servicios, en forma
ocasional o permanente tributo obligatorio que debe cancelar el ente al
municipio por concepto de venta de productos y servicios.
 Impuesto renta y complementarios: es un impuesto de orden nacional,
directo y de período (anual). Es de orden nacional, porque tiene cobertura
en todo el país y su recaudo está a cargo de la nación. Es directo, porque
grava los rendimientos a las rentas del sujeto que responde por su pago
ante el Estado.
 Impuesto sobre la renta para la equidad – CREE: Impuesto que sustituye las
contribuciones parafiscales que actualmente realizan todas las empresas
que contratan trabajadores. Este impuesto tendrá como hecho generador la
obtención de ingresos que sean susceptibles de incrementar el patrimonio
de los sujetos pasivos en el año o periodo gravable.
 Insumos: son los insumos requeridos para las fabricaciones entre los cuales
están: laminas, platinas, tubería, pintura, mallas, gratas, vigas, canales,
ángulos, varilla, tornillos, tejas, entre otros.
 Exámenes médicos: Corresponde a los exámenes médicos que se le
realizan a los trabajadores para su ingreso y retiro de la empresa.
 Transporte de personal: corresponde a la ruta que se hace para llevar los
trabajadores a las plantas en las cuales se deben desarrollar los trabajos.
32
 Suministro de elementos de protección personal: esos corresponden a los
elementos de protección personal que se le dan los trabajadores entre los
cuales están: gafas, casco, polainas, protectores auditivos de copa y de
inserción, barbuquejo, overol de vaqueta, guantes, mascarilla con filtro, traje
tyvek, arnés, entre otros.
 Suministro de aseo: Son los elementos que se requieren para la limpieza,
aseo de la parte administrativa y de diferentes dependencias de la empresa
(jabón detergente, en barra para losa y para manos, traperos, guantes,
cepillos, baldes, papel higiénico, bolsas para la basura, ambientador, limpia
vidrios, cera, desinfectantes, escobas, toallas en tela y absorbentes), entre
otros. Además los honorarios de la empleada del servicio de aseo.
 Suministro de cafetería: Son los elementos utilizados para la preparación de
tinto y aromática para los empleados en el horario de trabajo, entre ellos
tenemos: panela, café, azúcar, vasos desechables, aromáticas,
mezcladores, entre otros.
 Suministros de oficina: Son los elementos utilizados para el desarrollo
normal de las actividades administrativas y de control de los trabajos:
formatos, papel contac, tinta, cintas y tóner para impresoras, az, esferos
lápices, bisturí, tijeras, marcadores, pegantes, almohadillas para sellos,
resmas de papel, tinta para sellos, borradores, cd’s, legajadores corrientes y
colgantes, ganchos de legaja, sobres blancos carta y oficio, marcadores,
separadores, entre otros.
 Combustibles y lubricantes: Son los insumos necesarios para el
funcionamiento de los diferentes vehículos de la empresa como son: Acpm,
gasolina, aceites, grasas, lubricantes aditivos, líquido de frenos, entre otros.
 Herramientas y equipos: Como son herramientas manuales, equipos (de
soldadura, de oxicorte, de plasma, pulidoras, taladros, bombas de presión,
barton, andamio, entre otros).
33
 consumibles: como oxígeno industrial, gas, argón industrial y gaseoso,
extintores, discos, soldadura y demás consumibles; los cuales se van
adquiriendo para la óptima realización de los proyectos.
 Asesorías técnicas: Son todas aquellas asesorías o estudios contratados
que no pueden ser realizados por los funcionarios de la entidad debido a
que no poseen el conocimiento indispensable para ello, entre estos la
certificación del Rut, entre otras.
 Costos financieros: entre los cuales se encuentran erogaciones reportadas
por las entidades financieras tales como consultas transferencias
electrónicas, traslado de fondos, gravamen al movimiento financiero.
34
8.4 ASIGNACION DE COSTOS
Figura 2. Asignación de costos por fases
Elaborado: Autora.
35
8.4.1 Primera fase para la asignación
8.4.1.1 Asignación de los componentes del costo a cada centro de costos
Consiste en determinar a qué centro de costos pertenecen los diferentes

componentes y se asignan a cada uno de ellos.
A continuación se ve la relación de los centros de costos con los componentes de
de los costos, que corresponden a SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.
Tabla 2. Relación de los diferentes componentes del costo entre los centros del
costo
Componentes del costo Centros de costos
Salarios y cargos sociales, amortización de mejoras en propiedades ajenas,seguros y

polizas,vigilancia y administracion, dotaciones,agua, energia, publicidad, celular,
Gerencia y subgerencia
internet,mantenimiento y reparaciones, examenes medicos, suministro de epp, de
aseo,cafeteria y oficina,combustibles y lubricantes,asesorias tecnicas.
Salarios y cargos sociales,servicios profesionales contables y financieros, depreciacion

de equipos de computacion y comunicacion,amortización de mejoras en propiedades
ajenas, dotaciones, energia, celular, internet, transportes, fletes y acarreos,
Direccion administrativa
mantenimiento y reparaciones,alimentacion,impuestos de industria y comercio y de renta
y complementarios,impuesto cree , examenes medicos, suministro de aseo,cafeteria y
oficina,asesorias tecnicas, costos financieros.
Centros de costos de
Salarios y cargos sociales, depreciacion de equipos de computacion y
apoyo a la fabricacion
comunicacion,amortización de mejoras en propiedades ajenas, dotaciones, energia,
Direccion talento humano y a los servicios
celular, internet,mantenimiento y reparaciones, alimentacion, examenes medicos,
suministro de aseo,cafeteria y oficina,asesorias tecnicas.
Salarios y cargos sociales, depreciacion de equipos de computacion y comunicacion,

amortización de mejoras en propiedades ajenas, dotaciones, energia, celular,
Direccion hseq
internet,mantenimiento y reparaciones, alimentacion, examenes medicos, suministro de
epp, aseo,cafeteria y oficina,asesorias tecnicas.
Salarios y cargos sociales, amortización de mejoras en propiedades ajenas, dotaciones,

energia, celular,internet, alimentacion, examenes medicos, transporte de
personal(mantenimiento,reparaciones,polizas y seguros,combustibles y Ingenieria y proyectos
lubricantes,depreciacion de vehiculos), suministro de epp,cafeteria y oficina,asesorias
tecnicas.
36
Tabla 2. (Continuación)

Coordinación de
energia,celular,internet, alimentacion, examenes medicos, transporte de personal
seguridad industrial y
(mantenimiento,reparaciones,polizas y seguros,combustibles y lubricantes,depreciacion
salud ocupacional
de vehiculos), suministro de epp,cafeteria y oficina,asesorias tecnicas.

energia, alimentacion, examenes medicos, transporte de personal (mantenimiento y
Almacen y herramientas
reparaciones,polizas y seguros,combustibles y lubricantes,depreciacion de vehiculos),
suministro de epp, suministro de aseo, cafeteria.
Salarios y cargos sociales,amortización de mejoras en propiedades ajenas,depreciacion

de maquina y equipo,dotaciones, energia, mantenimiento y reparaciones, alimentacion,
insumos, examenes medicos, transporte de
Corte
personal(mantenimiento,reparaciones,polizas y seguros,combustibles y
lubricantes,depreciacion de vehiculos), suministro de epp, suministro de cafeteria,
herramientas y equipos, consumibles.
Pulido
Centros de costos
relacionados
Armado directamente con las
fabricaciones y los
herramientas y equipos, consumibles. servicios

Acabado

de maquina y equipo,dotaciones, energia, alimentacion, insumos, examenes medicos,
transporte de personal(mantenimiento,reparaciones,polizas y seguros,combustibles y Complementarios
herramientas y equipos.
Elaborado: Autora.
37
8.4.1.2 Identificar los inductores del costo
Se identifican los inductores para asignar los costos indirectos de las actividades
a los centros de costo de Soldimontajes Díaz Ltda.
Tabla 3. Inductores para la distribución en todos los centros de costos

C.I para todos los centros de costos
Costos Inductores
Amortización de mejoras en propiedades
ajenas Superficie ocupada m2
Energía Consumo en kw/h
Suministro de cafetería N° de trabajadores
Fuente: Datos propuestos por autora
Tabla 4. Inductores para la distribución en algunos centros de costos

C.I para algunos los departamentos
Costos Inductores
Celular % del consumo de minutos
Internet n° de usuarios
suministro de aseo n° de trabajadores
suministro de oficina n° de trabajadores
asesorías técnicas horas de prestación
transporte de personal n° de trabajadores
Fuente: Datos propuestos por autora
 Amortización de mejoras en propiedades ajenas: se amortizara el valor de

las mejoras que se le realizaron al lugar donde funcionan las instalaciones de
la empresa y se medirá según la superficie ocupada m2.
38
 Suministro de cafetería, aseo y oficina: el suministro de cafetería, oficina y
aseo se distribuyen según el número de trabajadores de cada centro de costos.
 Servicios generales: el consumo de energía se medirá según los kw/h que se

consuman por cada centro de costos; el celular se medirá según el % del
consumo de minutos y se distribuirá en cada centro de costo; el internet se
asigna según el n° de usuarios que hay en cada centro de costos.
 Asesorías técnicas: Se calcula según las horas de prestación de servicio y se
asigna al centro de costo.
 Transporte de personal: Se calcula de acuerdo al número de trabajadores
que se transportan y se asigna a cada centro de costos respectivo.
8.4.1.3 Asignación costos indirectos
Se asignan los costos indirectos a cada centro de costos y luego se sacan los
costos totales de cada centro de costos.
En los anexos A y B encontramos la información básica para realizar las

siguientes hojas de trabajo.
En las siguientes hojas de trabajo se asignan los costos a cada centro de costos
para hacer una adecuada distribución.
Hoja de trabajo 1: Amortización de mejoras en propiedades ajenas. En esta

hoja se resume la asignación en los centros de costos de la amortización de la
propiedad en donde se encuentra la empresa. (Anexo C)
En esta asignación se toma el inductor que es la superficie ocupada en m2 para el
costo indirecto, donde se toma la siguiente fórmula:
39
Costos totales de amortización en el * Superficie ocupada por
periodo cada centro de costos
Total de m2
Hoja de trabajo 2: Servicio de energía eléctrica. En esta hoja se resume el

consumo de energía eléctrica por cada centro de costos. (Anexo D)
En esta asignación se toma el inductor que es consumo en kw/h para el costo
indirecto, donde se toma la siguiente fórmula:
costos totales de consumo de energía *

eléctrica en el periodo Consumo en kw/h por
total de kw/h cada centro de costos
Hoja de trabajo 3: Suministro de cafetería. En esta hoja se resume el consumo

de elementos para la cafetería por cada centro de costos. (Anexo E)
En esta asignación se toma el inductor que es n° de trabajadores para el costo
costos totales de suministro de cafetería en * n° de trabajadores

el periodo por cada centro de
total de trabajadores costos
Hoja de trabajo 4: Servicio de celular. En esta hoja se resume el consumo de

servicio de celular en la empresa. (Anexo F)
En esta asignación se toma el inductor que es % del consumo de minutos para el
40
costos totales del servicio de celular en * % del consumo de minutos por
el periodo cada centro de costos
total del % consumo de minutos
Hoja de trabajo 5: Servicio de internet. En esta hoja se resume el consumo de

servicio de internet en la empresa. (Anexo G)
En esta asignación se toma el inductor que es n° de usuarios para el costo
costos total de servicio de internet en el *

periodo n° de usuarios por cada
total de usuarios centro de costos
Hoja de trabajo 6: Suministro de aseo y de oficina. En esta hoja se resume el

consumo de los elementos de aseo y los elementos para la oficina. (Anexo H Y I)
 En esta asignación se toma el inductor que es n° de trabajadores para el costo

costo total de suministro de aseo en el *

periodo n° de trabajadores por cada
total de trabajadores centro de costos
• En esta asignación se toma el inductor que es n° de trabajadores para el

costo total de suministro de oficina *

n° de trabajadores por cada
en el periodo centro de costos
total de trabajadores
41
Hoja de trabajo 7: Transporte de personal y asesorías técnicas. En esta hoja
se resume transporte de personal y las asesorías técnicas que el personal de la
empresa recibió. (Anexo J Y K)
 En esta asignación se toma el inductor que es n° de trabajadores para el costo

costo total del servicio de transporte de *

personal en el periodo n° de trabajadores por
cada centro de costos
total de trabajadores
 En esta asignación se toma el inductor que es las horas de prestación del

servicio para el costo indirecto, donde se toma la siguiente fórmula:
costo total de asesorías técnicas en el *

horas de prestación del
periodo
servicio por cada centro de
total de horas de prestación del servicio costos
42
8.4.2 Segunda fase para la asignación
8.4.2.1 Costos totales de los centros de costos de apoyo al objeto del costo
Se toman los costos totales de los centros de costos que apoyan a la realización
de las fabricaciones y a la prestación de los servicios los cuales están
relacionados en el siguiente cuadro:
Cuadro 1. Centros de costos de apoyo al objeto del costo
Costos Centros de costos

Gerencia y Direccion Direccion Ingenieria y Coordinacion Almacen y
Costos directos Direccion hseq
subgerencia administrativa talento humano proyectos siso herramientas
Salarios y cargos sociales $15,299,647 $11,057,647 $10,115,480 $10,115,480 $13,383,397 $33,449,867 $8,355,247
Seguros y polizas $270,400 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Vigilancia y administracion $2,316,213 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Dotaciones $81,740 $81,740 $81,740 $81,740 $ 81,740 $245,220 $81,740
Agua $204,638 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Publicidad $640,639 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Mantenimiento y reparaciones $3,111,269 $329,139 $164,570 $164,570 $0 $0 $0
Examenes medicos $65,804 $65,804 $ 65,804 $ 65,804 $ 65,804 $197,412 $65,804
Suministro de elemento de proteccion personal $227,360 $0 $113,680 $113,680 $227,360 $682,080 $227,360
Combustibles y lubricantes $137,739 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Servicios profesionales contables y financieros $0 $ 5,850,000 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciacion de equipos de computacion y
comunicacion $0 $450,000 $225,000 $225,000 $0 $0 $0
Impuestos de industria y comercio $0 $11,272,645 $0 $0 $0 $0 $0
Impuestos de renta y complementarios $0 $40,259,445 $0 $0 $0 $0 $0
Impuestos cree $0 $16,103,778 $0 $0 $0 $0 $0
Transportes, fletes y acarreos $0 $54,000 $0 $0 $0 $0 $0
Alimentacion $0 $375,228 $ 375,228 $ 375,228 $375,228 $1,125,684 $375,228
Costos financieros $0 $90,625,313 $0 $0 $0 $0 $0
Depreciacion de maquina y equipo $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Insumos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Herramientas y equipos $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Consumibles $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Subtotal $22,355,448 $176,524,738 $11,141,501 $11,141,501 $14,133,529 $35,700,263 $9,105,379
Costos indirectos
Amortización de mejoras en propiedades ajenas $1,704,332 $1,704,332 $1,136,221 $1,136,221 $1,136,221 $1,136,221 $3,408,663
Energia $ 231,356 $231,356 $231,356 $231,356 $231,356 $231,356 $231,356
Suministro de cafeteria $40,909 $40,909 $40,909 $40,909 $40,909 $122,727 $40,909
Celular $2,561,355 $2,732,112 $0 $0 $398,433 $0 $0
Internet $342,720 $342,720 $342,720 $342,720 $342,720 $0 $0
Suministro de aseo $319,500 $319,500 $319,500 $319,500 $0 $0 $0
Suministro de oficina $204,149 $204,149 $204,149 $204,149 $204,149 $0 $0
Asesorias tecnicas $ 995,935 $2,012,195 $2,500,000 $2,500,000 $995,935 $995,935 $0
Transporte de personal $0 $0 $0 $0 $925,304 $2,775,913 $925,304
Subtotal $6,400,255 $7,587,273 $4,774,855 $4,774,855 $4,275,027 $5,262,152 $4,606,233
Total $28,755,704 $184,112,011 $15,916,356 $15,916,356 $18,408,556 $40,962,415 $13,711,611
Elaboración: Autora.
43
Se identifican los inductores para asignar los costos totales de cada centro al
objeto del costo de Soldimontajes Díaz Ltda.
Tabla 5. Inductores para la asignación de los costos totales al objeto del costo
Inductores para asignación al objeto del costo

Objeto del costo Inductores
Fabricaciones % de participación en los ingresos
Servicios % de participación en los ingresos
Elaborado: Autora.
 Objeto del costo: Se realiza la asignación de los costos totales de cada centro
de costos de acuerdo al % de participación de los ingresos por cada objeto del
costo (fabricaciones y servicios).
44
8.4.2.3 Asignación de los costos totales de los centros de costos de apoyo
al objeto del costo
Luego de haber hallado los costos totales de los centros de costos e identificado
el inductor que es % de participación de los ingresos, se asignaran los costos
totales al objeto del costo (fabricaciones y servicios) con los porcentajes
determinados en el cuadro 2.
Cuadro 2. . Ingresos recibidos por la ejecución del objeto del costo en el periodo
Ingresos periodo enero a septiembre de 2014

Productos Ingresos Reparto en %
Fabricaciones $ 338,712,360 21%
Servicios $ 1,271,665,442 79%
Total $ 1,610,377,802 100%
Fuente: Datos tomados de Soldimontajes Díaz Ltda. Paipa 2014.
 Para realizar la asignación se sigue la siguiente fórmula para poder hallar los
costos por cada objeto del costo:
Costos totales de % correspondiente = costo que corresponde a las

cada centro de * a cada objeto del fabricaciones o servicios
costos costo
• En la siguiente figura se encuentra la asignación de los costos totales de cada

centro de costos al objeto del costo (fabricaciones y los servicios):
45
Figura 3. Asignación costos totales de los centros de costos de apoyo al objeto
del costo
Elaboración: Autora
46
 Donde los costos de asignados por los centros de apoyo a las fabricaciones
son $ 66, 734, 432 y de los servicios $ 215,048, 577 relacionados en el
siguiente cuadro:
Cuadro 3. Costos totales del objeto del costo generados por los centros de apoyo
Objeto del costo Porcentajes Costo
Fabricaciones 21% $66,734,432
Servicios 79% $251,048,577
Total 100% $317,783,009
Elaborado: Autora.
8.4.2.4 Costos totales de los centros de costos relacionados directamente
con el objeto del costo
Se toman los costos de mano de obra, materiales directos y los costos indirectos
de fabricación de los centros de costos que participan directamente en la
realización de las fabricaciones y a la prestación de los servicios los cuales están
Cuadro 4. Centros de costos relacionados directamente al objeto del costo

Costos directos Corte Pulido Armado Acabado Complementarios
Mano de obra
Salarios y cargos sociales $8,382,847 $18,078,643 $75,327,758 $9,854,047 $8,654,047
Dotaciones $81,740 $163,480 $653,920 $ 81,740 $81,740
Examenes medicos $ 65,804 $131,608 $526,432 $65,804 $65,804
Suministro de elemento de proteccion personal$ 227,360 $454,720 $1,818,880 $227,360 $227,360
Alimentacion $ 375,228 $ 750,456 $3,001,824 $375,228 $375,228
Subtotal $9,132,979 $19,578,907 $81,328,814 $10,604,179 $9,404,179
Materiales directos
Insumos $ 38,293,145 $9,445,339 $39,409,113 $18,544,215 $6,344,646
Consumibles $ 8,592,921 $4,961,550 $10,449,190 $30,906,364 $0
Subtotal $46,886,066 $14,406,889 $49,858,303 $49,450,579 $6,344,646
C.i.f propios
Amortización de mejoras en propiedades ajenas $2,272,442 $2,272,442 $2,272,442 $2,272,442 $2,272,442
Energia $231,356 $231,356 $231,356 $231,356 $231,356
Suministro de cafeteria $40,909 $81,818 $327,273 $40,909 $40,909
Transporte de personal $ 925,304 $ 1,850,609 $7,402,435 $925,304 $925,304
Mantenimiento y reparaciones $ 2,880,000 $870,000 $7,390,000 $450,000 $0
Depreciacion de maquina y equipo $ 7,365,723 $ 1,028,056 $4,266,963 $503,961 $270,723
Herramientas y equipos $ 10,968,060 $9,973,072 $33,561,435 $5,873,246 $5,873,246
Subtotal $24,683,795 $16,307,353 $55,451,904 $10,297,219 $9,613,981
Total $80,702,839 $50,293,149 $186,639,021 $70,351,976 $25,362,805
Elaborado: Autora.
47
8.4.2.5 Asignación de los costos totales de los centros de costos
relacionados directamente al objeto del costo
Luego de haber hallado la mano de obra, el material directo y los c.i.f de los
centros de costos que participan directamente en la fabricación y en los servicios,
se asignan al objeto del costo (fabricaciones y servicios) utilizando el mismo
inductor de la asignación de los centros de costos que apoyan la producción (se
encuentra en la tabla 5) que es % de participación de los ingresos relacionado en
el cuadro 1.
 Para realizar la asignación se sigue la siguiente fórmula para poder hallar los
costos por cada objeto del costo:
 Costos mano
% correspondiente = costo que corresponde a las
de obra de
* a cada objeto del fabricaciones o servicios
cada centro
costo
de costos
 Costos
= costo que corresponde a las
materiales % correspondiente
fabricaciones
directos de * a cada objeto del
cada centro costo
de costos
 Costos
= costo que corresponde a las
indirectos de % correspondiente
fabricaciones o servicios
fabricación de * a cada objeto del
cada centro costo
de costos
 En la siguiente figura se encuentra la asignación de los costos de mano de

obra, c.i.f y los materiales directos de cada centro de costos relacionado
directamente a al objeto del costo (fabricaciones y los servicios):
48
Figura 4. Asignación de los costos totales de los centros de costos relacionados
directamente al objeto del costo
Elaborado: Autora.
 En resumen los costos asignados de mano de obra, materiales directos y c.i.f

a las fabricaciones y mano de obra y c.i.f a los servicios, se encuentran
49
Cuadro 5. Asignación de costos de los centro relacionados directamente al objeto
del costo
Objeto del mano de materiales

C.i.f Costo Total
costo obra directa directos
Fabricaciones $27,310,302 $166,946,483 $24,434,393 $218,691,178
servicios $102,738,755 $0 $91,919,858 $194,658,613
Elaborado: Autora.
8.4.2.6 Procedimiento para relacionar los costos totales generados por los
centros de costos de apoyo y los relacionados directamente a los objetos
del costo.
8.4.2.6.1 Relación de los costos totales generados por los centros de costos
de apoyo y los relacionados directamente a los objetos del costo.
Luego de realizar la asignación de los centros de costos relacionados

directamente al objetos del costo (fabricación y servicio), se toman los costos
totales de las fabricaciones y servicios generados por los centros de costos de
apoyo relacionados en el cuadro 3, los cuales pasan a ser costos indirectos de
fabricación que se reasignan y se suman a los costos generados por los centros
directamente relacionados con el objeto del costo, esta relación se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro 6. Relación de los costos generados por los centros de apoyo y directos
Objeto del costo Fabricación Servicio

Mano de obra directa $27,310,302 $102,738,755
Materiales directos $166,946,483 $0
C.i.f propio $24,434,393 $91,919,858
C.i.f reasignados $66,734,432 $251,048,577
Costo total $285,425,609 $445,707,190
Elaborado: Autora.
50
8.4.3 Tercera fase para la asignación
8.4.3.1 Costos totales del objeto del costo
Los costos totales de las fabricaciones y servicios de Soldimontajes serán

asignados por elementos a cada clase de fabricación o servicio.
En el siguiente cuadro se suman los c.i.f propios y los c.i.f reasignados para con
esto tener unos c.i.f totales para las fabricaciones y los servicios facilitando la
asignación de los costos.
Cuadro 7. Costos totales del objeto del costo (fabricación y servicio)
Objeto del costo Fabricación Servicio
Mano de obra directa $27,310,302 $102,738,755

Materiales directos $166,946,483 $0
Cif $91,168,824 $342,968,435
Costo total $285,425,609 $445,707,190
Elaborado: Autora.
Se identifican los inductores para asignar los costos de mano de obra directa,
materiales directos y c.i.f de las fabricaciones y servicios a cada clase de
fabricación y servicio prestado por Soldimontajes en el periodo de enero a
septiembre de 2015.
Tabla 6. Inductores para la asignación del objeto del costo a las clases de
fabricaciones y servicios
Inductores para asignación a productos
Productos Inductores
Fabricaciones N° de horas de mano de obra directa
Servicios N° de horas de mano de obra directa
Fuente: Datos propuestos por autora.
51
 Fabricaciones: Se toma el costo total de la mano de obra y c.i.f de las
fabricaciones y se distribuyen de acuerdo al N° de horas de mano de obra
directa cada clase de fabricación, los costos de los materiales están asignados
directamente a cada fabricación.
 Servicios: Se toma el costo total de la mano de obra y los c.i.f de los servicios
y se distribuyen de acuerdo al N° de horas de mano de obra directa, a cada
clase de servicio.
8.4.3.3 Asignación de los costos totales del objeto del costo a cada clase de
fabricación y servicio
Teniendo el costo que le corresponde a las fabricaciones y los servicios, tomamos

las clases de fabricaciones y servicios que se realizan en SOLDIMONTAJES DIAZ
LTDA que los encontramos en el anexo L, se realiza la asignación tomando el
inductor para las fabricaciones y servicios las horas de mano de obra directa para
hallar el costo que le corresponde a cada clase de fabricación y servicios, donde
se toma las siguientes fórmulas:
 Para la mano de obra directa:
 Se halla el valor de la hora con la siguiente formula tomando los valores del
anexo A:
Valor económico total del

Valor de la hora = periodo
N° horas m.o.d efectivamente
trabajadas en los 9 meses
52
 Luego se haya el valor de la mano de obra directa con la siguiente fórmula:
n° de horas
efectivamente trabajadas
M.O.D = valor de la hora *
por clase de producto o
servicio
 Para los costos indirectos de fabricación (c.i.f) :
 Se halla la tasa de aplicación para los c.i.f para esto se toma el total del
número de horas efectivamente trabajadas en el periodo de enero a
septiembre de 2014 del anexo A y luego se aplica la siguiente fórmula:
CIF Total
T. A =
N° horas m.o.d
efectivamente
trabajadas en los
9 meses
 Luego se haya el valor de los c.i.f con la siguiente fórmula:
C.I.F = Valor del los cif * n° de horas

por hora efectivamente
trabajadas por clase
de producto o servicio
 En los siguientes cuadros (8 Y 9) se encuentra la asignación de los costos de

las fabricaciones y servicios a cada clase de estos.
53
Cuadro 8. Asignación de los costos totales de las fabricaciones a cada clase de
fabricación realizada
clases Costos n° de horas valor de la hora valor
Materiales directos $ 2,625,000
Mano de obra directa 231 $ 6,231 $ 1,438,017
F1
C.i.f 231 $ 4,723 $ 1,089,819
Costo total $ 5,152,837
F2
C.i.f 513 $ 4,723 $ 2,423,758
Mano de obra directa 98 $ 6,231 $ 613,554
F3
C.i.f 98 $ 4,723 $ 464,990
Materiales directos $ 224,000
F4
C.i.f 20 $ 4,723 $ 92,998
Costo total $ 439,709
F5
C.i.f 923 $ 4,723 $ 4,359,277
F6
C.i.f 396 $ 4,723 $ 1,870,856
F7
C.i.f 74 $ 4,723 $ 351,648
F8
C.i.f 2638 $ 4,723 $ 12,459,795
F9
C.i.f 20 $ 4,723 $ 95,481
Costo total $ 451,447
Elaborado: autora
54
Cuadro 9. Asignación de los costos totales de los servicios a cada clase de
servicios prestados
Clases Costos n° de horas valor de la hora valor

S1 C.i.f 1265 $ 17,766 $ 22,480,568
S2 C.i.f 556 $ 17,766 $ 9,875,461
S3 C.i.f 573 $ 17,766 $ 10,187,546
S4 C.i.f 198 $ 17,766 $ 3,525,141
S5 C.i.f 538 $ 17,766 $ 9,566,191
S6 C.i.f 43 $ 17,766 $ 755,729
S7 C.i.f 232 $ 17,766 $ 4,126,579
S8 C.i.f 915 $ 17,766 $ 16,262,606
S9 C.i.f 69 $ 17,766 $ 1,221,279
S10 C.i.f 87 $ 17,766 $ 1,549,723
S11 C.i.f 1600 $ 17,766 $ 28,431,828
55
Cuadro 9. (Continuación)

S12 C.i.f 1982 $ 17,766 $ 35,219,318
S13 C.i.f 224 $ 17,766 $ 3,987,188
S14 C.i.f 305 $ 17,766 $ 5,423,791
Elaborado: autora.
En los cuadros anteriores (8 y 9) se puede ver que los costos totales se hallan
para cada fabricación realizada y cada servicio prestado, lo que permite conocer y
controlar, de una manera más efectiva, el costo unitario en el cual se descriminan
los elementos del costo que son los materiales directos, la mano de obra y los
c.i.f.
Estos costos totales o unitarios de las diferentes fabricaciones y servicios

presentan una diferencia debido a la magnitud del proyecto por lo que cada
proyecto genera el n° de horas de mano de obra directa invertidas en cada uno
por ejemplo para la F8 que se trata de un soporte para una tubería en grandes
dimensiones se requieren 2638 hora de m.o.d generando un costo de
$58.911.870 y para la F7 que se trata de unas cubiertas para un almacén se
requieren 74 horas de m.o.d generando un costo de $1.662.649; y para los
servicios podemos ver la diferencia entre S9 que se trata de la limpieza en una
área llamada coproductos se requieren 69 horas de m.o.d generando un costo de
$1.649.647 y para el S1 que se trata los mantenimientos realizados se requieren
1265 horas de m.o.d generando un costo de $30.365.704.
56
Por lo tanto estos costos unitarios que se generan sirven a la alta dirección como
base para realizar un análisis de que proyectos traen beneficios a la empresa y
cuáles no.
9. PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE

COSTOS ABC EN SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA
En este punto se reúnen los pasos que se siguieron para la implementación del
sistema para Soldimontajes Díaz ltda y con este conocer los costos en los que
está incurriendo.
Este procedimiento servirá como guía para la continua implementación del sistema
en la empresa.
Figura 5. Procedimiento
57
Figura 5. (Continuación)
Fuente: Elaborado por la autora.
Este procedimiento es una herramienta que suministra información precisa que

le permite a SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA tener una adecuada planeación,
control y toma de decisiones permitiendo, a su vez, mayor eficiencia de sus
operaciones y del consumo de costos.
Donde muestra paso a paso la forma como se debe implementar el método del
sistema de costos en el cual en el primer paso se debe realizar un diagnostico en
el cual se observa el estado en el que se encuentra el sistema de costos de la
empresa, en el segundo paso se identifican las actividades que se desarrollan en
la actividad normal de la empresa, en el tercer paso se organizan las actividades
por centros de costos de apoyo y directos al objeto del costo permitiendo con esto
agrupar las actividades de mejor manera para que el costeo sea menos complejo,
en el cuarto paso se identifican los componen del costos incurridos por la actividad
normal de la empresa, el quinto paso se divide en 3 fases donde en la fase 1 se
asignan los componentes del costo a cada centro del costo, luego se identifica los
costos directos e indirectos para los centros de costos de apoyo y los costos de
materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación a
58
los centros de costos directos al objeto del costo y se procede a costear por medio
de inductores identificados para con esto tener unos costos totales por cada centro
de costos, en la fase 2 teniendo los costos totales de cada centro de costos de
apoyo se asignan al objeto del costos por medio del inductor y se sacan los costos
total para las fabricaciones y los servicios; y en los centros de costos directos se
asignan al objeto del costos( fabricaciones y servicios) por medio del inductor y se
sacan los costos total de materiales directos mano de obra directa y cif propios
para las fabricaciones y los servicios , luego se realiza un procedimiento para la
asignación de los costos indirectos donde los costos totales del objeto del costo
que se generaron en los centros de costos de apoyo se convierten en costos
indirectos que se reasignan y se suman con los costos indirectos propios de los
centros de costos directos, y como resultado se tiene el costo total de los
materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación
de las fabricaciones y de los servicios, en la fase 3 se realiza la asignación de los
costos totales de los objeto del costos(fabricaciones y servicios) a cada clase de
fabricación y servicio por medio del inductor identificado, teniendo como resultado
el costo total o unitario para cada proyecto.
Con esto se genera información valiosa la cual le permite a SOLDIMONTAJES
DIAZ LTDA tener una adecuada planeación, control y toma de decisiones
permitiendo, a su vez, mayor eficiencia de sus operaciones y del consumo de sus
costos.
59
10. CONCLUSIONES
.
1. Con la realización del diagnostico se identificaron las áreas en las cuales
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA generan sus actividades, procesos,
procedimientos y tareas los cuales son elementales para conocer los costos
en que está incurriendo la empresa para la implementación del sistema de
costos con el cual se puede llevar un seguimiento para la mejora continua del
sistema de costos de la misma.
2. El modelo del sistema de costos por actividades sirve como base para la
administración en primer lugar para el reconocimiento de los costos en los que
incurre SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA y en segundo lugar para tener una
información confiable para la acertada toma de decisiones. Reconociendo que
como todo diseño nuevo, este modelo de costos es susceptible de mejoras
futuras que lo lleven a ser más preciso.
3. El modelo por sí solo no funciona requiere el compromiso desde la alta

gerencia hasta del servicio domestico para que pueda cumplir con su objetivo,
el de generar información confiable que sirva de apoyo para la toma de
decisiones y el control.
60
11. RECOMENDACIONES
1. Se recomienda actualizar el sistema cuando se crea necesario y llevar un

seguimiento continuo del modelo para verificar si están generando los
resultados deseados en SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.
2. Se recomienda seguir implementando el modelo del sistema de costos ya

que es una herramienta que le facilita la toma de decisiones y el control de
los costos a la alta dirección en el desarrollo de las actividades de
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA.
3. Se recomienda crear una cultura de costos que involucre a todas las partes
de SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA pues la participación y compromiso de
los empleados depende en gran parte del éxito del modelo, ya que este
requiere que todas las partes de la organización interactúen para que la
información sea clara, precisa y confiable, donde sirva como apoyo para
administración.
61
12. BIBLIOGRAFIA E INFOGRAFIA
 DOUGLAS T. Hicks. El sistema de costos basado en las actividades (ABC),
guía para su implementación en pequeñas y medianas empresas.
 DOUGLAS, Op.cit., p. 53
 GARCÍA, Colín. Juan. Contabilidad de costos. Edit Mc Graw Hill
 GÓMEZ, Bravo, Oscar. Contabilidad de costos. Edit. Mc Graw Hill
 GOZNES A. Goznes M. Enciclopedia práctica de la contabilidad. Grupo
editorial océano.
 KAST Fremont. Administración de las organizaciones. Editorial Mc Graw-Hill.
1979. Pag 383
 RAMIREZ, Padilla, David Noel. Contabilidad administrativa. Edit. Mc Graw Hill
 T.HICKS, Douglas. El sistema de costos basado en actividades (abc). Editorial
Alfaomega p. 44.
 http://www.definicionabc.com/general/proceso.php#ixzz3Iy8MFmue
62
ANEXOS
SISTEMA DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

ENERO A SEPTIEMBRE DE 2014
TRABAJADORES
ANEXO A
PERSONAL OPERATIVO
N° DIAS SUBSIDIO
CANTIDAD CARGO CENTRO DE COSTO TRABAJADOS SALARIO BASICO TRANSPORTE HORAS EXTRAS VACACIONES INCAPACIDAD BONIFICACIONES
1 AYUDANTE CORTE 1485 $ 6,480,000 $ 103,200
TOTAL 1 CORTE 1485 $ 6,480,000 $ 103,200 $0 $0 $0 $0
N° DIAS SUBSIDIO
1 AYUDANTE PULIDO 1485 $ 6,750,000 $ 607,200
1 AYUDANTE PULIDO 1485 $ 6,480,000 $ 578,400 $ 63,750
TOTAL 2 PULIDO 2970 $ 13,230,000 $ 1,185,600 $ 63,750 $0 $0 $0
N° DIAS SUBSIDIO
1 AYUDANTE ARMADO 1485 $ 6,750,000 $ 595,200
1 AYUDANTE ARMADO 1485 $ 6,750,000 $ 607,200
1 SOLDADOR ARMADO 1485 $ 8,100,000 $ 480,000
1 SOLDADOR ARMADO 1485 $ 6,750,000 $ 119,800
1 SOLDADOR ARMADO 1485 $ 6,750,000
1 SOLDADOR ARMADO 1485 $ 6,750,000 $ 151,200 $ 92,186 $ 475,000
TOTAL 8 ARMADO 11880 $ 58,410,000 $ 1,473,400 $ 92,186 $ 955,000 $0 $0
N° DIAS SUBSIDIO
1 AYUDANTE ACABADO 1485 $ 7,290,000 $ 62,400 $ 702,000
TOTAL 1 ACABADO 1485 $ 7,290,000 $ 62,400 $0 $ 702,000 $0 $0
N° DIAS SUBSIDIO
1 AYUDANTE COMPLEMENTARIOS 1485 $ 6,480,000 $ 374,400
TOTAL 1 COMPLEMENTARIOS 1485 $ 6,480,000 $ 374,400 $0 $0 $0 $0
Total operativo 13 19305 $ 91,890,000 $ 3,199,000 $ 155,936 $ 1,657,000 $0 $0
Fuente: Autora.
63
ANEXO A. (Continuación)
Operativo Trabajadores Seguridad sociales

Acabado 1 $1,799,647
Armado 8 $14,397,172
Complementarios 1 $1,799,647
Corte 1 $1,799,647
Pulido 2 $3,599,293
Total operativo 13 $23,395,405
Fuente: Soldimontajes Díaz Ltda.
Valor económico total de enero a septiembre de 2014

Salario básico $ 91,890,000
Subsidio transporte $ 3,199,000
Horas extras $ 155,936
Vacaciones $ 1,657,000
Incapacidad $0
Bonificaciones $0
Seguridad social $ 23,395,405
Total $ 120,297,341
Elaborado: Autora.
64
ANEXO B
C.I para todos los centros de costos

Costos Total
Amortización de mejoras en propiedades ajenas $ 22,724,423
Energía $ 2,776,270
Suministro de cafetería $ 900,000
C.I para algunos de los centros de costos

Costos Total
Celular $ 5,691,900
Internet $ 1,713,600
Suministro de aseo $ 1,278,000
Suministro de oficina $ 1,020,744
Asesorías técnicas $ 10,000,000
Transporte de personal $16,655,479
Elaborado: Autora
65
HOJA DE TRABAJO 1. AMORTIZACIÓN DE MEJORAS EN PROPIEDADES AJENAS
ANEXO C
Centro de costos de apoyo Inductor Costos total M2 Costo

Dirección administrativa superficie ocupada m2 $22,724,423 90 $1,704,332
Dirección hseq superficie ocupada m2 $22,724,423 60 $1,136,221
Dirección talento humano superficie ocupada m2 $22,724,423 60 $1,136,221
Gerencia y subgerencia superficie ocupada m2 $22,724,423 90 $1,704,332
Almacén y herramientas superficie ocupada m2 $22,724,423 180 $3,408,663
Coordinación de seguridad industrial y superficie ocupada m2 $22,724,423 60 $1,136,221
salud ocupacional
Ingeniería y proyectos superficie ocupada m2 $22,724,423 60 $1,136,221
Total apoyo 600 $11,362,212
Centro de costos directos Inductor Costos total M2 Costo
Acabado superficie ocupada m2 $22,724,423 120 $2,272,442
Armado superficie ocupada m2 $22,724,423 120 $2,272,442
Complementarios superficie ocupada m2 $22,724,423 120 $2,272,442
Corte superficie ocupada m2 $22,724,423 120 $2,272,442
Pulido superficie ocupada m2 $22,724,423 120 $2,272,442
Total directos 600 $11,362,212
Total 1200 $22,724,423
Elaborado: Autora.
66
HOJA DE TRABAJO 2. SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA
ANEXO D
Costos Costo
Centros de costos de apoyo Inductor totales por kw KW/H Costo
Dirección administrativa consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Dirección hseq consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Dirección talento humano consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Gerencia y subgerencia consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Almacén y herramientas consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Coordinación de seguridad industrial y
consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
salud ocupacional
Ingeniería y proyectos consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Total apoyo $3,949 2871 $1,619,491
Costos Costo
Centros de costos directos Inductor totales por kw KW/H Costo
Acabado consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Armado consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Complementarios consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Corte consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Pulido consumo en kw/h $2,776,270 $564 410 $231,356
Total directos $2,821 2050 $1,156,779
Total $6,770 4921 $2,776,270
Elaborado: Autora.
67
HOJA DE TRABAJO 3. SUMINISTRO DE CAFETERIA
ANEXO E
Centros de costos de apoyo Trabajador Inductor Costos total Costo

Dirección administrativa 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Dirección hseq 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Dirección talento humano 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Gerencia y subgerencia 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Almacén y herramientas 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Coordinación de seguridad industrial y salud
ocupacional 3 n° de trabajadores $ 900,000 $ 122,727
Ingeniería y proyectos 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Total apoyo 9 $ 368,182
Centros de costos directos Trabajador Inductor Costos total Costo

Acabado 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Armado 8 n° de trabajadores $ 900,000 $ 327,273
Complementarios 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Corte 1 n° de trabajadores $ 900,000 $ 40,909
Pulido 2 n° de trabajadores $ 900,000 $ 81,818
Total directos 13 $ 531,818
Total 22 $ 900,000
Elaborado: Autora.
68
HOJA DE TRABAJO 4. SERVICIO DE CELULAR
ANEXO F
Centros de costos de apoyo Inductor Costo total Reparto % Costo

Dirección administrativa % del consumo en minutos $ 5,691,900 48% $2,732,112
Gerencia y subgerencia % del consumo en minutos $ 5,691,900 45% $2,561,355
Ingeniería y proyectos % del consumo en minutos $ 5,691,900 7% $398,433
Total apoyo 100% $5,691,900
Elaborado: Autora.
69
HOJA DE TRABAJO 5. SERVICIO DE INTERNET
ANEXO G
Centros de costos de apoyo Trabajadores Inductor Costo total Reparto % Costo

Dirección administrativa 1 n° de usuarios $ 1,713,600 20% $342,720
Dirección hseq 1 n° de usuarios $ 1,713,600 20% $342,720
Dirección talento humano 1 n° de usuarios $ 1,713,600 20% $342,720
Gerencia y subgerencia 1 n° de usuarios $ 1,713,600 20% $342,720
Ingeniería y proyectos 1 n° de usuarios $ 1,713,600 20% $342,720
Total apoyo 5 100% $ 1,713,600

Elaborado: Autora.
70
HOJA DE TRABAJO 6. SUMINISTRO DE ASEO Y DE OFICINA
ANEXO H
Centros de costos de apoyo Trabajadores Inductor Costo total Reparto % Costo

Dirección administrativa 1 n° de trabajadores $ 1,278,000 25% $ 319,500
Dirección hseq 1 n° de trabajadores $ 1,278,000 25% $ 319,500
Dirección talento humano 1 n° de trabajadores $ 1,278,000 25% $ 319,500
Gerencia y subgerencia 1 n° de trabajadores $ 1,278,000 25% $ 319,500
Total apoyo 4 100% $ 1,278,000
Elaborado: Autora.
ANEXO I
Centros de costos de apoyo Trabajadores Inductor Costo total Costo

Dirección administrativa 1 n° de trabajadores $ 1,020,744 $204,149
Dirección hseq 1 n° de trabajadores $ 1,020,744 $204,149
Dirección talento humano 1 n° de trabajadores $ 1,020,744 $204,149
Gerencia y subgerencia 1 n° de trabajadores $ 1,020,744 $204,149
Ingeniería y proyectos 1 n° de trabajadores $ 1,020,744 $204,149
Total apoyo 5 $ 1,020,744
Elaborado: Autora.
71
HOJA DE TRABAJO 7. TRANSPORTE DE PERSONAL Y ASESORIAS TECNICAS
ANEXO J
Centros de costos de apoyo Trabajadores Inductor Costo total Costo

Almacén y herramientas 1 n° de trabajadores $16,655,479 $925,304
Coordinación de seguridad industrial y salud
ocupacional 3 n° de trabajadores $16,655,479 $2,775,913
Ingeniería y proyectos 1 n° de trabajadores $16,655,479 $925,304
Total apoyo 5 $4,626,522
Centros de costos directos Trabajadores Inductor Costo total Costo
Acabado 1 n° de trabajadores $16,655,479 $925,304
Armado 8 n° de trabajadores $16,655,479 $7,402,435
Complementarios 1 n° de trabajadores $16,655,479 $925,304
Corte 1 n° de trabajadores $16,655,479 $925,304
Pulido 2 n° de trabajadores $16,655,479 $1,850,609
Total directos 13 $12,028,957
Total 18 $16,655,479
Elaborado: Autora.
72
ANEXO K
Centros de costos de apoyo Inductor Costo total Horas Costo

Dirección administrativa horas de prestación del servicio $10,000,000 99 $2,012,195
Dirección hseq horas de prestación del servicio $10,000,000 147 $2,987,805
Dirección talento humano horas de prestación del servicio $10,000,000 99 $2,012,195
Gerencia y subgerencia horas de prestación del servicio $10,000,000 49 $995,935
Coordinación de seguridad industrial y
horas de prestación del servicio $10,000,000 49
salud ocupacional $995,935
Ingeniería y proyectos horas de prestación del servicio $10,000,000 49 $995,935
Total apoyo 492 $10,000,000
Elaborado: Autora.
73
CLASES DE FABRICACIONES Y SERVICIOS
ANEXO L
N° de
Materiales Horas trabajos Total
Clase Fabricaciones directos M.O.D realizados horas
F1 Anclas de escoria $2,625,000 231 2 462
F2 Plataforma $5,838,000 513 1 513
F3 Raid $1,120,000 98 1 98
F4 10 útiles $224,000 20 1 20
F5 Formaleta $10,500,000 923 1 923
F6 Encerramiento $4,506,250 396 1 396
F7 cubierta $847,000 74 1 74
F8 Soporte tubería $30,011,365 2638 3 7915
F9 Guardas $229,980 20 1 20
Total $55,901,595 4914 12 10422
Fuente: Datos tomados de Soldimontajes Díaz Ltda.
Clase Servicios Horas N° de Total

M.O.D servicios horas
S1 Montaje 1265 18 22777
S2 Mantenimiento 556 19 10562
S3 Suministro de personal 573 21 12042
S4 Desmontaje 198 1 198
S5 Encerramientos 538 1 538
S6 Alquileres 43 3 128
S7 Reparaciones 232 13 3020
S8 Cambios 915 9 8239
S9 Limpieza 69 10 687
S10 Cierre y alineación 87 1 87
S11 Obras civiles 1600 1 1600
S12 Planeación 1982 2 3965
S13 Embalaje 224 1 224
S14 Adecuación 305 2 611
Total 8590 102 64678
Fuente: Datos tomados de Soldimontajes Díaz Ltda.
74
ANEXO M
SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA NIT 800.253.734
Nombre del Documentacion:ENCUESTA SISTEMA DE COSTOS N°

Proceso Responsable: SISTEMA DE COSTOS Pagina 1 de 1
OBJETIVO:
 identificar plenamente las actividades que ejecuta cada persona para cumplir con sus funciones.
NOMBRE: __________________________________________________
CARGO: __________________________________________________
AREA: Administrativa __________ Operativa ____________
75
 En el siguiente cuadro relacionar las actividades que realiza en el cumplimiento de sus funciones:
Tiempo dedicado
Actividades que realiza (hrs) Recursos utilizados
 En el ejercicio de sus funciones que servicios utiliza:
 Agua _______
 Luz _______
 Internet _____
 Teléfono móvil _____
 En el ejercicio de sus funciones que equipos utiliza:
_____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
OBSERVACIONES:
_____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
FUENTE: Autora.
76
77

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IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA

SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA

NATALY CONSUELO BARRAGAN VIANCHA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

NATALY CONSUELO BARRAGAN VIANCHA

LUIS ALBERTO RODRIQUEZ

PEDRO PABLO LADINO

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD SECCIONAL SOGAMOSO

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Tabla 1. Actividades por centros de costos 28

Tabla 3. Inductores para la distribución en todos los centros de costos 37

Tabla 4. Inductores para la distribución en algunos centros de costos 37

Tabla 5. Inductores para la asignación de los costos totales al objeto del

Cuadro 1. Centros de costos de apoyo al objeto del costo 42

Cuadro 2. Ingresos recibidos por la ejecución del objeto del costo en

Cuadro 4. Centros de costos relacionados directamente al objeto del

Cuadro 5. Asignación de costos de los centro relacionados directamente

Cuadro 6. Relación de los costos generados por los centros de costos

Cuadro 7. Costos totales del objeto del costo (fabricación y servicio) 50

Cuadro 8. Asignación de los costos totales de las fabricaciones a cada

Cuadro 9. Asignación de los costos totales de los servicios a cada clase

Figura 2. Asignación de costos por fases 34

Figura 3. Asignación de los costos totales de los centros de costos de

Figura 4. Asignación de los costos totales de los centros de costos

Anexo B. Totales costos indirectos 64

Anexo C. Amortización de mejoras en propiedades ajenas 65

Anexo D. Servicio de energía eléctrica 66

Anexo E. Suministro de cafetería 67

Anexo F. Servicio de celular 68

Anexo G. Servicio de internet 69

Anexo H. Suministro de aseo 70

Anexo I. Suministro de oficina 70

Anexo J. Transporte de personal 71

Anexo K. Asesorías técnicas 72

Anexo L. Clasificación de fabricaciones y servicios 73

Anexo M. Formato encuesta identificación de actividades 74

La importancia de los sistemas de costos en las organizaciones ha hecho que se

Por consiguientemente, para abordar el desarrollo del siguiente proyecto se

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA EMPRESA

2.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo establecer un sistema que permita la asignación de los costos en la parte

 ¿Cómo conozco el funcionamiento de la empresa en sus diferentes procesos

 ¿Qué actividades se generan en SOLDIMONTAJES DIAZ LTDA para

 ¿Cómo implementar el sistema de costos para que Soldimontajes Díaz Ltda

 ¿Cómo se puede contribuir a la administración de los costos y la toma de

3.1 OBJETIVO GENERAL

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar un diagnostico de la empresa para conocer el funcionamiento de sus

 Determinar las diferentes actividades que se realizan en Soldimontajes Díaz

 Identificar los costos y proceder a costear las actividades.

 Crear un procedimiento que le permita a la empresa Soldimontajes Díaz Ltda

La apertura comercial y la competencia global han hecho que las empresas

5.1 MARCO TEORICO

5.1.1 Teoría de los sistemas

Una empresa es un sistema de departamentos interrelacionados por un mismo fin,