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    Gestion Del Inventario

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    JesúsDavidAguirreRomero
    Un inventario facilita la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes actuando como regulador entre los ritmos de abastecimiento y consumo. La gestión de inventarios implica organizar, planificar y controlar las existencias de materias primas, productos en proceso y terminados. Los objetivos son reducir riesgos sobre la demanda, disminuir costos de suministro y anticipar variaciones en oferta y demanda.

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    Un inventario facilita la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes actuando como regulador entre los ritmos de abastecimiento y consumo. La gestión de inventarios implica organizar, planificar y controlar las existencias de materias primas, productos en proceso y terminados. Los objetivos son reducir riesgos sobre la demanda, disminuir costos de suministro y anticipar variaciones en oferta y demanda.

    Descripción original:

    Gestionamiento de inventario

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    Un inventario facilita la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes actuando como regulador entre los ritmos de abastecimiento y consumo. La gestión de inventarios implica organizar, planificar y controlar las existencias de materias primas, productos en proceso y terminados. Los objetivos son reducir riesgos sobre la demanda, disminuir costos de suministro y anticipar variaciones en oferta y demanda.

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    JesúsDavidAguirreRomero
    Un inventario facilita la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de la demanda de los clientes actuando como regulador entre los ritmos de abastecimiento y consumo. La gestión de inventarios implica organizar, planificar y controlar las existencias de materias primas, productos en proceso y terminados. Los objetivos son reducir riesgos sobre la demanda, disminuir costos de suministro y anticipar variaciones en oferta y demanda.

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    GESTION DEL INVENTARIO

    Un inventario, es una provisión de materiales que tiene como escenario


    principal facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfacción de
    la demanda de los clientes. Dentro de un sistema productivo, los
    inventarios actúan como reguladores o amortiguadores entre los ritmos
    de salida de una fase y los de entrada de las siguientes. Se entiende por
    gestión de inventarios, el organizar, planificar y controlar el conjunto de
    stocks pertenecientes a una organización. Organizar significa fijar criterios
    y políticas para su regulación y determinar las cantidades más
    convenientes de cada uno de los artículos. Cuando se planifica, se
    establecen los métodos de previsión y se determinan los momentos y
    cantidades de reposición y se han de controlar los movimientos de
    entradas y salidas, el valor del inventario y las tareas a realizar.

    Objetivos
    El objetivo primordial de la gestión de inventarios es actuar como
    reguladores entre los ritmos de abastecimiento y las cadencias o
    consumos de sus salidas. Lo que puede evidenciarse a través de:
    • Reducción del riesgo sobre la certeza en la demanda de los productos.
    • Disminuir el costo de los suministros de la producción.
    • Anticipar las variaciones previstas de la oferta y la demanda.
    • Facilitar el transporte y distribución del producto.

    Características
    Inventarios de materias primas o insumos: son todos aquellos elementos
    que se incluyen en la elaboración de un producto, estos se transforman e
    incorporan en un producto final. La materia prima es utilizada
    principalmente en las empresas industriales, como las que fabrican un
    producto. Debe ser perfectamente identificable y medible, para poder
    determinar tanto el costo final de producto como su composición.
    • Inventarios de materia semi elaborada o productos en proceso: son
    aquellos productos que están en proceso de elaboración que no han sido
    terminados y por tanto, no están disponibles para el cliente.
    • Inventario de productos terminados: son los fabricados por la empresa,
    dedicando todos sus esfuerzos a su obtención, puesto que la venta de
    estos a los consumidores o a otras empresas constituye el objeto de la
    actividad empresarial.
    • Inventario de material de empaque y embalaje: es todo producto
    fabricado con materiales apropiados, que es utilizado para contener,
    proteger, manipular, distribuir, transportar y presentar productos de
    venta al público.

    Actividades de gestión inventario


    La gestión de inventarios, se centra básicamente en materias primas,
    productos en proceso y productos terminados. La manera en la que se
    administran los inventarios depende del tipo o naturaleza de la
    organización y de su estructura organizacional, ya que se pueden manejar
    de la misma manera los inventarios de una empresa manufacturera, una
    comercializadora o una de servicios. También depende del tipo de
    proceso, por ejemplo:
    • Montajes o ensambles: en un método de producción por proceso de
    montaje se determina la cantidad a producir y almacenar para cada
    producto.
    • Órdenes específicas: la materia prima se adquiere después de recibir el
    pedido o la orden y el producto se entrega inmediatamente después de
    terminado.
    • Producción continua: las materias primas generalmente se adquieren
    con anticipación y el producto terminado permanece poco tiempo en el
    inventario. Partiendo de lo expuesto, la administración de inventarios se
    fundamenta en tener el control sobre:
    • En qué momento debería ordenarse o producirse.
    • Cómo protegerse contra los cambios en los costos de los artículos.
    Cuántas unidades deberían ordenarse o producirse.
    • Qué artículos del inventario merecen una atención especial.

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