Unidad 1.

- Fundamento de costos

1.1 Conceptos Generales

Definición de Costos
 "Es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones,
amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionadas con
las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento."(Ortega
Pérez de León, Contabilidad de costos).
 "Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo." (Del
Río González, Costos I).
 "Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio
de bienes o servicios que se adquieren." (García Colín, Contabilidad de costos)
Definición de Gasto:
 "Comprende todos los costos expirados que pueden deducirse de los ingresos. En un
sentido más limitado, la palabra gasto se refiere a gastos de operación, de ventas o
administrativos, a intereses y a impuestos." (James A. Cashin, Contabilidad de costos).
Diferencias entre costos y gastos
Costos
 Costo del producto o costos inventariables
 El valor monetario de los recursos inherentes a la función de producción; es decir,
materia prima directa, mano de obra directa y los cargos indirectos.
 Estos costos se incorporan a los inventarios de materias primas, producción en
proceso y artículos terminados, y se reflejan dentro del Balance General.
 Los costos totales del producto se llevan al Estado de Resultados cuando y a medida
que los productos elaborados se venden, afectando el renglón de costo de los artículos
vendidos.
Gastos
 Gastos del periodo o gastos no inventariables
 Son los que se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos elaborados.
 Se relacionan con las funciones de distribución, administración y financiamiento de la
empresa.
 Estos costos no se incorporan a los inventarios y se llevan al Estado de Resultados a
través del renglón de gastos de ventas, gastos de administración y gastos financieros,
en el periodo en el cual se incurren.
Elementos de un sistema de administración de costos:
Elementos Motivacionales:
 Mediciones del desempeño.
 Estructura de recompensas.
 Apoyo de la misión organizacional y de la estrategia competitiva.
Elementos Informativos:
 Apoyo del proceso presupuestario.
 Énfasis sobre el ciclo de vida del producto.
 Diferenciación de actividades que generan valor agregado y las que no lo generan.
 Apoyo de las iniciativas de reducción de costos.
 Concentración de la atención en el control de costos.
 Evaluación de las competencias básicas y análisis de decisiones de producir o
subcontratar.
Elementos de la Elaboración de Reportes:
 Preparación de estados financieros.
 Suministro de detalles para un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
1.2 Relación entre la contabilidad de costos,
financiera y administrativa

La Contabilidad ha nacido de la práctica. En su origen fue meramente empírica y respondía a

la necesidad del registro. Sólo más tarde, y a medida que la necesidad elemental generadora
va siendo satisfecha, se inicia el proceso de investigación de principios y causas,
caracterizador de la ciencia, sometiéndose a sistematización el contenido material poseído.

Para Cañibano, la contabilidad es una ciencia de naturaleza económica, cuyo objeto es el

conocimiento pasado, presente y futuro de la realidad económica en términos cuantitativos a
todos sus niveles organizativos, mediante métodos específicos apoyados en bases
suficientemente contrastadas, a fin de elaborar una información que cubra las necesidades
financieras externas y las de planificación y control internas.

A continuación definiremos Contabilidad Financiera, Administrativa y de Costos:

Contabilidad Financiera: Sistema de información de una empresa orientada hacia la

elaboración de informes externos, dando énfasis a los aspectos históricos y considerando las
normas de información financiera.
Contabilidad Administrativa: Sistema de información de una empresa orientada hacia la
elaboración de informes de uso interno, que facilitan las funciones de planeación, control y
toma de decisiones.
Contabilidad de costos: Es un sistema es un sistema de información empleado para
predeterminar, registrar, acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo
lo relacionado con los costos de producción, venta, administración y financiamiento.
Los principales objetivos de la contabilidad de costo, son:
 Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de los recursos materiales, financieros y de la
fuerza de trabajo, que se emplean en la actividad.
 Servir de base para la determinación de los precios de los productos o servicios.
 Facilitar la valoración de posibles decisiones a tomar, que permitan la selección de
aquella variante, que brinde el mayor beneficio con el mínimo de gastos.
 Clasificar los gastos de acuerdo a su naturaleza y origen.
 Analizar los gastos y su comportamiento, con respecto a las normas establecidas para la
producción en cuestión.
 Analizar la posibilidad de reducción de gastos.
 Analizar los costos de cada subdivisión estructural de la empresa, a partir de los
presupuestos de gastos que se elaboren para ella.
La relación Administrativa-costos, define el tipo de decisiones que tome la dirección de la
empresa, con respecto al manejo de la producción, la información contable de costos le dice a
la empresa cono está funcionando un departamento de costos y de acuerdo al
comportamiento de este, la dirección toma sus decisiones. Lo mismo sucede con la relación
costos-financiera: el análisis financiero de una empresa tiene en cuenta el comportamiento de
los costos de producción, pues estos hacen que la producción de un bien sea rentable o no y
esto deriva una serie de decisiones en la parte administrativa de la empresa. La contabilidad
de costos se relaciona con la acumulación, análisis, direccionamiento e interpretación de los
costos de adquisición, producción, venta, distribución, administración y financiamiento para
uso interno por parte de los directivos de la empresa en la planeación, el control y la toma de
decisiones. Así mismo, los costos de los productos se requieren para cumplir con lo dispuesto
en la Sección III "Del costo de lo vendido", del Capítulo II, del Título II, de la LISR y su
reglamento, por lo que son necesarios para la elaboración de los informes externos.
Por lo tanto, la contabilidad de costos cae dentro de la contabilidad administrativa y financiera.
Además puede aplicarse a cualquier tipo de actividad económica, con la cual se obtienen
grandes beneficios ya que proporcionan información a la dirección de la empresa para una
mejor toma de decisiones. La contabilidad debe ser integral, debe tener el control de cada uno
de los aspectos que componen una empresa, la contabilidad es la base para toda operación y
movimiento importante de una empresa, los impuestos se calculan con base a los reportes
financieros, al igual que la dirección se vale del análisis financiero para hacer sus
proyecciones y presupuestos, y el análisis financiero se hace con base al comportamiento de
los gastos, costos e ingresos de la empresa. La contabilidad no solo registra los hechos ya
sucedidos en la empresa, sino que con base a esos mismos hechos, se proyecta hacia el
futuro, pues la contabilidad nos dice como han sucedido las cosas y por ende nos dará una luz
de cómo serán en un futuro, permitiendo prever y adelantar los hechos futuros.

1.3. Clasificación de costos

Clasificaciones de los costos
 De acuerdo con la función en la que se incurren: Costos de producción, Costos de
distribución o venta, Costos de administración
 De acuerdo con su identificación a una actividad, departamento o producto: Costos
directos , Costos indirectos
 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: Costos históricos, Costos
predeterminados
 De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: Costos de
periodo, Costos del producto
 De acuerdo con la autoridad que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: Costos
controlables y Costos no controlables
 De acuerdo con su comportamiento: Costos variables, Costos fijos discrecionales fijos
o Costos semi variables a semifijos
 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: Costos relevantes
Costos irrelevantes
 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: Costo desembolsable,
Costo de oportunidad
 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad: Costos diferenciales para un aumento o disminución en la actividades Costos
incrementales
1) De acuerdo con la función en la que se incurren:
 Costos de producción. Los que se generan en el proceso de transformar la materia
prima en productos terminados. Se subdividen en:
 Costos de materia prima. E1 costo de materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros,
etcétera.
 Costos de mano de obra. El costo que interviene directamente en la transformación
del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador, etcétera.
 Gastos indirectos de fabricación. Los costos que intervienen en la transformación
de los productos, con excepción de la materia prima y la mano de obra directa. Por
ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación,
etcétera.
 Costos de distribución o venta. Los que se incurren en el área que se encarga de llevar
el producto, desde la empresa, hasta el último consumidor; par ejemplo: publicidad,
comisiones, etcétera.
 Costos de administración. Los que se originan en el área administrativa, como puede
ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etcétera. Esta clasificación tiene como finalidad
agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda
realizar de ellas.
2) De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
 Costos directos. Los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o
producto. En este concepto se cuentan el sueldo correspondiente a la secretaria del
director de ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia
prima es un costo directo para el producto, etcétera.
 Costo indirecto. El que no podemos identificar con una actividad determinada. Por
ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del director de producción respecto
al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del
gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto para el
producto. Como vemos, todo depende de la actividad que se esté analizando.

3) De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

 Costos históricos. Los que se produjeron en determinado periodo; Los costos de los
productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son
de gran ayuda para predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
 Costos predeterminados. Los que se estiman con base estadística y se utilizan para
elaborar presupuestos.
Los predeterminados pueden ser: Estimados o estándares
 Son estimados: Costos de Predeterminación generales y no profundos, fijados a partir
de la experiencia y medidas subjetivas, realizadas con observaciones no muy rigurosas,
basadas en la experiencia modificada en atención a ciertas condiciones futuras (Ortega,
1999).
Características de los Costos Estimados y de su Sistema de Costos:
 Determinados a partir de costos pasados o de la experiencia humana, sin bases
científicas o estudios rigurosos.
 Establecidos para cada uno de los elementos del costo de producción (materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) (Huicochea, 2003).
 Proporcionan información para calcular costo de los productos, de los inventarios y
de los productos vendidos a priori (Cuevas, 2001).
 Aplicables a los sistemas de costos por órdenes específicas y por proceso (Ortega,
1999).
 Las variaciones originadas en el sistema apuntan a la reconsideración de los costos
estimados para ajustar a la realidad, dada la poca certeza de determinación (Ortega,
1999).
 Son estándar: Es un costo predeterminado el cual indica lo que debería costar un
producto o servicio en condiciones de eficiencia (Cuevas, 2001), calculados con base en
estudios científicos y detallados. "...son costos científicamente predeterminados que
sirven de base para medir la actuación real" (Backer, Jacobsen y Ramírez, 1996, p. 316).
Características de los Costos Estándar
 Determinados con bases científicas, mediante estudios de tiempos y movimientos y
técnicas de la ingeniería industrial, y otras técnicas e instrumentos sofisticados.
 Establecidos para cada uno de los elementos del costo de producción (materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) (Huicochea, 2003).
 Proporcionan información para calcular costo de los productos, de los inventarios y
de los productos vendidos a priori (Cuevas, 2001).
 Aplicables a los sistemas de costos por órdenes específicas y por proceso (Ortega,
1999), aún cuando dado su elevado nivel de rigurosidad, detalle y complejidad es
más compatible en los sistemas de costos por proceso.
4) De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
 Costos de periodo. Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el
periodo en que utilizan las oficinas, al margen de cuándo se venden los productos.
 Costos del producto. Los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han
contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los productos que
se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un periodo determinado quedarán como
inventariados.
5) De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
 Costos controlables. Aquellos sobre los cuales una persona, a determinado nivel, tiene
autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en
las diferentes zonas son controlables para el director general de ventas; el sueldo de la
secretaria, para su jefe inmediato, etcétera.
Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los costos son controlables a
uno u otro nivel de la organización; resulta evidente que a medida que nos referimos a un
nivel alto de la organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los
costos no son controlables a niveles inferiores. Los costos controlables no son
necesariarnente iguales a los costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de
producción es directo a su área pero no controlable para él. Estos costos son el
fundamento para diseñar contabilidad par áreas de responsabilidad, o cualquier otro
sistema de control administrativo.
 Costos no controlables. En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos
en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que
el costo por depreciación fue una decisión tomada por la alto gerencia.
6) De acuerdo con su comportamiento:
 Costos variables. Los que cambian o fluctúan en relación directa a una actividad o
volumen dada. Dicha actividad puede ser referida a producción, o ventas: la materia
prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con
las ventas.
 Costos fijos. Los que permanecen constantes dentro de un determinado tiempo, sin
importar si cambia el volumen; por ejemplo:(los sueldo, la depreciación en línea recta,
alquiler del edificio).
7) De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
 Costos relevantes. Se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte;
también se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la
demanda de un pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos
costos que cambian si aceptarnos el pedido, son los de materia prima, energéticos, fletes,
etcétera. La depreciación del edificio permanece constante, par lo que los primeros son
relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisión.
 Costos irrelevantes. Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curse de
acción elegido.
Esta clasificación nos ayudará a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la
toma de decisiones.
8) De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
 Costos desembolsables. Aquellos que implicaron una salida de efectivo, motivando a
que puedan registrarse en la información generada par la contabilidad. Dichos costos se
convertirán más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no
a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo
desembolsable es la nómina de la mano de obra que tenemos actualmente.
 Costo de oportunidad. Aquel que se origina al tomar una determinada decisión, y
provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a
cabo la decisión.
9) De acuerdo con el cambio originado par un aumento o disminución en la actividad:
[

 Costos diferenciales. Los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en

cualquier elemento del costo, generado par una variación en la operación de la empresa.
Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos
quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa
ante un pedido especial, un cambio en la composición de líneas, un cambio en los niveles
de inventarios, etcétera.
 Costos sumergidos. Aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija,
no se verán alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Este concepto tiene relación estrecha con lo que ya se ha explicado acerca de Los costos
históricos ó pasados, los cuales no se utilizan en la toma de decisiones. Un ejemplo de
ellos es la depreciación de la maquinaria adquirida. Si se trata de evaluar la alternativa de
vender cierto volumen de artículos con capacidad ociosa a precio inferior del normal, es
irrelevante tomar la depreciación en cuenta.
10) De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:
 Costos evitables. Aquellos plenamente identificables con un producto o un
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o el departamento, dicho costo
se suprime; por ejemplo, el material directo de una línea que será eliminada del mercado.
 Costos inevitables. Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto
sea eliminado de la empresa; por ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el
sueldo del director de producción no se modificará.

1.4. Objetivos de la contabilidad de costos

 Determinar, en la forma más exacta posible, el costo atribuible a cada uno de los
productos que elabora una empresa industrial, con el propósito de fijar los precios de
venta basados en el claro conocimiento de los valores en que se ha debido incurrir
durante el proceso productivo.
 Necesidad de la industria de valorizar debidamente las existencias de productos
terminados y en proceso de fabricación, tanto para objeto de presentación en el
balance general como así también para proceder al costeo de las ventas en el estado
de resultados.
Si no existiera la contabilidad de costos, la valorización de los productos terminados y en
proceso debería hacerse en base a estimaciones, seguramente con algún margen de error, lo
que llevaría a distorsiones en los estados económicos financieros.

Desde el punto de vista de la administración, otro objetivo de gran importancia de la

contabilidad de costos, es:

 Ejercer un adecuado control sobre todas las actividades del proceso productivo.
 Reducir los costos de fabricación mediante la introducción de cambios en el empleo de
los elementos materiales o humanos. La contabilidad de costos permitirá conocer si
tales cambios han sido o no positivos desde el punto de vista de la rentabilidad.
Conociendo ya los objetivos de la contabilidad de costos ahora es necesario saber como se
calculan, como se contabilizan y otros procedimientos necesarios para el buen control del
proceso de producción por lo tanto es necesario en primer lugar conocer la clasificación de los
costos desde el punto de vista de la oportunidad en que se hace el cálculo de los costos y
estos serían:

 Costos históricos: Son aquellos que se calculan una vez que se termina el proceso
de elaboración del producto o finalizado el periodo de costos que se haya adoptado,
también se les denomina costos postcalculados.
 Costos predeterminados: Son aquellos en que el cálculo de los costos se formula
antes de la elaboración del producto, sin perjuicio de recopilar, además la información
referente a los costos reales y a las desviaciones producidas respecto de los costos
esperados, también se les denomina costos precalculados.

1.5. Importancia de los costos en la toma de

decisiones

El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la
decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En toda
organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo
empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren
adecuada información.

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función directa
del tipo de información disponible; por lo tanto, si se desea que una organización se desarrolle
normalmente, debe contarse con un buen sistema de información, a mejor calidad de la
información, se asegura una mejor decisión.
La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones
En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un
nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto, ambas
requieren adecuada información.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o grande, está en
función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si se desea que una
organización se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de información:
a mejor calidad de la información, se asegura una decisión acertada.

La contabilidad de costos denominada también contabilidad administrativa facilita la toma de

decisiones, y plantea utilizar el método científico para tomar una buena decisión basado en el
siguiente proceso:

 Análisis
 Reconocer que existe un problema
 Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios
 Obtener y analizar los datos
 Decisión
 Proponer diferentes alternativas
  Seleccionar la mejor
 Puesta en práctica
 Poner en práctica la alternativa seleccionada
 Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido
La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples
como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste

en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia
espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:

 Detección e identificación del problema
 Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo
modelo.
 Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
 Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema
y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo.
 Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas
de la gerencia.
 Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia los
medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución del
problema.
Problemas comunes en la toma de decisiones
 Aceptar una orden especial: Las industrias producen artículos bajo su nombre o a
nombre de una cadena de almacenes, los productos vendidos a las cadenas
generalmente son modificados y vendidos a precios más bajos que los productos
elaborados bajo el nombre del fabricante. En adición a la producción y ventas regulares,
a veces la empresa esta en posición de aceptar una orden especial para sus productos
por debajo del precio normal.
 Hacer o comprar: La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un
producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra
ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la decisión de hacer o comprar, tanto los
estándares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de
acción alternativos.
 Mezclar un producto o un servicio: Un problema de mezcla de productos resulta
cuando se fabrican productos múltiples en una instalación común, las limitaciones surgen
de los recursos disponibles como número de horas máquina disponible, o número fijo de
unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendrá que tomar una decisión de
combinación óptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones de
producción.

1.6. Ciclo de los costos de producción

El Estado de Resultados de una empresa manufacturera es igual al de una comercial. Sin

embargo, en una empresa productora debe determinarse, con anterioridad al Estado de
Resultados, el Estado de Costo de Producción en el cual se determina precisamente el costo
de los productos cuya producción se terminó en el ejercicio.
El Estado de Costo de Producción puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo de
Producción y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados iría directamente la cifra del costo
de ventas

Cuando el estado es solamente de costo de producción entonces el costo de ventas se calcula

en el propio Estado de Resultados como se hace en el caso de una empresa comercial.

El Costo de Producción representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición de

la materia prima hasta su transformación en artículos de consumo o de servicio. En este
concepto destacan tres elementos o factores: Materia Prima, Mano de Obra y Costos
Indirectos

1.7. Estado de costos de producción y ventas

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

El Estado de Resultados de una empresa manufacturera es igual al de una comercial. Sin

embargo, en una empresa productora debe determinarse, con anterioridad al Estado de
Resultados, el Estado de Costo de Producción en el cual se determina precisamente el costo
de los productos cuya producción se terminó en el ejercicio.

El Estado de Costo de Producción puede ser al mismo tiempo el Estado de Costo de

Producción y Ventas en cuyo caso al Estado de Resultados iría directamente la cifra del costo
de ventas.

Cuando el estado es solamente de costo de producción entonces el costo de ventas se calcula

en el propio Estado de Resultados como se hace en el caso de una empresa comercial.

El Costo de Producción representa todas las operaciones realizadas desde la adquisición de

la materia prima hasta su transformación en artículos de consumo o de servicio. En este
concepto destacan tres elementos o factores: Materia Prima, Mano de Obra y Costos
Indirectos.

Bibliografia

https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/798/conceptos-generales

https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/799/relacion-entre-la-contabilidad-
de-costos,-financiera-y-administrativa

https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/800/clasificacion-de-costos
https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/801/objetivos-de-la-contabilidad-de-
costos

https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/802/importancia-de-los-costos-en-la-
toma-de-decisiones

https://www.marcoteorico.com/curso/89/gestion-de-costos/803/ciclo-de-los-costos-de-
produccion

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-7-estado-de-costos-de-
produccion-y-ventas/