PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2022 PARA EL DISTRITO DE BREÑA - JUNTOS POR EL PERU

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2022

PARA EL DISTRITO DE BREÑA

Somos un grupo de ciudadanos, honorables y representativos, residentes del distrito de

Breña, que nos organizamos y tenemos como objetivo la recuperación de nuestro distrito para
convertirlo en un distrito amigable, sostenible, seguro y limpio, donde se promueva las actividades
culturales y deportivas, así como las prácticas participativas y comunitarias; un destino turístico de
la ciudad de Lima y que sirva de modelo de gestión para los demás distritos de nuestro querido
país.

Cultura, tradición y deporte, son las características que marcaron la convivencia en Breña
antigua, ha sido y es cuna de artistas de todo tipo de expresiones: música, canto, danzas, etc.,
personalidades de renombre fueron vecinos en algún momento.

En Breña existe una marcada tradición católica, aunque no siendo la única, ya que se
puede ver sedes institucionales Cristianas, Evangélicas y Mormonas, es la práctica tradicional
católica que identifica exteriormente nuestro distrito (procesión de María Auxiliadora, Señor de
los Milagros, San Martin de Porras, etc.) y esto debido fundamentalmente por la existencia de las
instituciones católicas, incluso algunas antes de la fundación de Breña (los Salesianos, la Salle, etc.
); así tenemos la presencia imponente de la basílica María Auxiliadora, cuya arquitectura es punto
de referencia en Breña, La iglesia Desamparados y San Pedro y San Pablo, todas ellas ubicadas
estratégicamente en el distrito.

Breña también es un distrito que es caracterizado por la práctica del futbol y del fulbito
callejero, deportes de contacto y el billar.

CÓMO ESTAMOS.

 Según información oficial, Breña en sus 3,2 kilómetros cuadrados de territorio, alberga
una población cercana a los 79,000 habitantes, ubicándola en el último tercio de distritos
con menor población (ubicación 28 de 43 distritos), pero en la segunda posición de
distritos con mayor cantidad de población, por kilómetro cuadrado de territorio, es decir
uno de los más densos (23 mil hab/km2).

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 Proyecciones del INEI, indican que Breña existen 90 hombres por cada 100 mujeres y
tiene casi 17 % de su población Adulta Mayor. Respecto a la población infantil (menores
hasta los 5 años), existen en nuestro distrito casi el 8%., lo que coincide con la población
de niños entre 6 y 11 años de edad.
 Desde su fundación (15, julio 1949), nuestro distrito ha vivido una serie de cambios,
producto de las políticas del gobierno central de desarrollo urbano y también producto de
la migración donde las antiguas residencias del distrito pasaron a albergar hogares cuya
característica de vivienda era (en la actualidad) el hacinamiento; aproximadamente 15
años dichos predios dieron paso a la renovación urbana, teniendo como producto, los
edificios multifamiliares.
 La existencia de infraestructura tradicional, predominantemente ubicada en el centro del
distrito y alrededor del eje vial Bolivia (Jr. Recuay, Jr. Portugal – ex Floral-, Jr. Carhuaz, Jr.
Manoa y Jr. Huaraz) junto a las nuevas edificaciones, crean un contraste que configura la
nueva Breña.
 La economía Local está marcada por una fuerte dinámica comercial, teniendo la
presencia de más de diez centros de abasto, 4 supermercados, 1 centro comercial y varias
galerías comerciales donde existe el predominio de la actividad de servicios, sean
restaurantes, comidas al paso y servicios de arreglo personal, concentrados
principalmente en el eje Venezuela.

REFERENCIA Y ALCANCES DEL PRESENTE PLAN DE GOBIERNO

El presente plan de gobierno para el distrito de Breña, se enmarca dentro de los

lineamientos de la política nacional en todos sus aspectos así como los objetivos y alcances del
Acuerdo Nacional y los objetivos declarados en la Agenda 2030.

El presente plan de gobierno se articula con los lineamientos, políticas y planes nacionales
así como el marco macroeconómico multianual, y como referencia directa, se articula con el Plan
de Desarrollo Local Concertado de Lima Metropolitana 2016-2021.
De carácter participativo y elaborado con un enfoque de derechos humanos, género,
interculturalidad, intergeneracional, pretende el desarrollo del distrito en sus componentes
económicos y sociales.

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De acuerdo los planes de gobierno nacional, el presente plan de gobierno para el distrito de Breña,
respetando sus competencias, también considera los siguientes ejes establecidos por el plan
bicentenario (Plan estratégico de Desarrollo Nacional), como son:

 Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas.

Pues promoveremos el fiel cumplimiento del ejercicio de los derechos de la persona así
como el respeto a su libertad ciudadana y sus deberes con su comunidad. Así por ejemplo,
es un derecho fundamental alcanzar el nombre y la identidad, promoveremos, vía
convenio, con RENIEC ampliar el acceso a este derecho para toda la población de nuestra
jurisdicción, en especial a la población vulnerable como discapacitados, niños, etc.
Promoveremos a través de programas el desarrollo de capacidades sociales para el uso
estratégico y efectivo del servicio de justicia, donde más breñenses, en especial madres de
familia, podrán tener la capacidad de defensa ante cualquier vulnerabilidad de sus
derechos.
Las personas tienen el derecho a desarrollarse en todos los aspectos de su vida, así como
disfrutarlos plenamente, sabemos de la predisposición de los vecinos por colaborar con su
comunidad, por lo que a través del programa de voluntariado, los vecinos con ciertas
aptitudes y experiencia, podrán aportar al desarrollo del distrito, así por ejemplo se
constituirá un Concejo de la tercera edad, en el que nuestros adultos mayores podrán
aportar sus experiencias directamente al concejo municipal.
 Oportunidades y acceso a los servicios.
Promoveremos y apoyaremos las políticas nacionales de lucha contra la pobreza, nuestra
gestión promoverá agresivamente las políticas de acceso y calidad de los servicios de
educación, salud, nutrición, saneamiento y electricidad, así como seguridad ciudadana.
En servicios de salud tenemos diseñado ejecutar servicios y programas como “Ambulancia
Municipal”,” Medico de cabecera”, “ampliación del horario de atención medica”, asegurar
la salud mental de la población frente al estrés y el abuso del consumo de drogas.
Se retomará el mejoramiento de quintas, caracterizado por el trabajo en conjunto con los
vecinos, lo cual mejorará significativamente las condiciones de habitabilidad, por otro lado
se brindará el servicio de asesoramiento en saneamiento físico legal de predios, para
evitar el trafico de propiedades, programa al cual hemos denominado “Con mi casa no te
metas”.

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Cambiaremos el cuerpo de serenos por uno Nuevo, capacitado, respetuoso y eficiente,

con las habilidades y conocimientos que le permitan ser una adecuado primer punto de
contacto con tu municipio; con este cambio de perfil del sereno evitaras las molestias que
hasta la fecha hemos tenido: servicio insuficiente y deficiente.
 Estado y gobernabilidad.
Porque mantendremos una gestión eficiente y transparente para el mantenimiento de la
gobernabilidad local.
Con el apoyo de la tecnología, Breña se enrumba hacia una ciudad inteligente (Smart City),
para ello realizaremos, entre otras inversiones, la actualización y construcción de una base
catastral actualizada (georeferenciada y multifinalitaria), con la versatilidad que nos
permita conocer “técnicamente nuestro distrito”, que nos permita invertir
inteligentemente, brindar los servicios de manera equitativa y garantizar la recaudación de
manera justa. Este mismo sistema y una adecuada conectividad, nos permitirá brindar
mejor información sobre los servicios brindados y mejorar en tiempo real el contacto con
los administrados.
Porque crearemos mas espacios de participación así como mecanismos de interacción
efectiva y transparente con nuestra gestión municipal, los vecinos sabrán en que y cuanto
se invierte el presupuesto publico.
Trabajaremos de la mano con los vecinos y los actores locales en la solución de problemas
del distrito.
 Economía, competitividad y empleo.
Porque promoveremos y aplicaremos políticas públicas nacionales y locales que generen
oportunidad para todos, enfatizando en el apoyo a la educación, el desarrollo de
capacidades sociales y económicas y capacidades productivas que generen una cultura
emprendedora y empresarial en quienes desean emprender sus propios ingreso y crear
sus negocios, nuestro apoyo será enfatizado la sostenibilidad de las micro, pequeñas y
medianas empresas, ya que aportan oportunidades de empleo, por otro lado
promoveremos el desarrollo y revalorización de los centro de abastos del distrito ,
apoyando su innovación y facilitando su funcionamiento; la gran empresa es bienvenida
en nuestro distrito dentro de un marco de respeto y armonía con el entorno y con un
carácter de responsabilidad social empresarial. Reconocemos el comercio ambulatorio

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como un puente entre la iniciativa de ingresos y la formalidad de la actividad económica,

por lo que apoyaremos toda iniciativa de promoción de su formalización.
Todas estas actividades deben estar enmarcadas bajo un marco de sostenibilidad
ambiental.
 Desarrollo regional e infraestructura.
Porque ejecutaremos estratégicamente obras de infraestructura, que permitan cerrar las
brechas que impiden el desarrollo local en todos sus ámbitos económicos y sociales.
Ninguna obra de infraestructura se ejecutara sin que pase por una certificación social ni
mucho menos técnica.
Ordenar el territorio de manera estratégica, será nuestra misión, evitar el desorden y el
riesgo de los actores económicos y sociales de la localidad será nuestra prioridad. No
podemos contar con una deficiente infraestructura sanitaria, vial ni de espacios
inadecuados para llevar a cabo las actividades de económicas y sociales, así como
gubernamentales en beneficio de la población.
Con un adecuado plan de desarrollo urbano podemos planificar nuestra ciudad para el
futuro, por lo que llevaremos a cabo dicha tarea.
 Recursos naturales y ambiente.
Porque nuestra gestión municipal a través de la aplicación de políticas públicas locales
respetaran la sostenibilidad ambiental. Para ello se llevara a cavo una reforma en la
administración local sobre el tema de la sostenibilidad.
Porque la solución al “problema de la basura”, no es el número de veces de recorrido de
los recolectores de basura municipal sino el cambio de actitud de los productores de
basura por ello se llevará a cabo un programa de segregación de residuos solidos, el cual
tiene como punto de partida la sensibilización del vecino para ordenar el desecho de los
residuos que produce. Además sumado a ello, nuestra gestión se suma, al colocar mayor
mobiliario urbano adecuado: papeleras, recolectoras subterráneas si son necesarias, etc.
Se ordenara el uso dl agua para el regado de áreas verdes, así como se sensibilizará a la
población para el uso de prácticas ahorrativas de agua potable domestica: Cuidemos el
agua!
Diseñaremos instrumentos de gestión urbana para garantizar la presencia de arboles en el
distrito así como nos concentraremos en este tema, inicialmente, en las vías principales
como los ejes viales: Av. Bolivia, Jr. Varela, Av. Arica, Av. Venezuela, etc. Con una adecuada

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zonificación y planificación pueden convivir los hogares y la empresa manteniendo una

armonía sostenible.
Tenemos planeado, el primer año, ganar 1,000 metros cuadrados, de áreas verdes nuevas
para el distrito.
Peatonalizaremos algunas vías para facilitar el uso de la bicicleta y el transito a pie.
Promoveremos el mejoramiento y mitigaremos el impacto visual, con nuestro programa
de recuperación y pintado de fachadas tradicionales, Breña cambiara de fachada.
Nuestra gestión Humana, no pasa por alto la sensibilidad por la naturaleza ni por los
animales domésticos, por ello promoveremos la tenencia responsable de mascotas, así
como las esterilizaciones como medida de control del número de canes en nuestra
comunidad. Esta política de tenencia responsable incluye crear conciencia ciudadana para
recoger las excretas de las mascotas y depositarlas en los tachos ubicados en zonas
adecuadas.

PÚBLICO OBJETIVO

Aunque se orienta a disminuir la inseguridad distrital para todos, nuestro plan de gobierno se
concentrara primordialmente a garantizarlo en las Mujeres, Niños, Adultos Mayores y
Discapacitados de nuestro distrito, ejecutando acciones preventivas y de intervención para logar
un ambiente libre de violencia, acoso y disminuyendo las vulnerabilidades en nuestra población.

CARACTERISTICA DE NUESTRA GESTION

Nuestra gestión se caracterizará por ser completamente Transparente y Participativa, para generar
la confianza en su autoridad local y el respeto mutuo, que nos permita ser reconocidos como una
gestión amigable y con trato humano.

PUNTOS CRÍTICOS A SUPERAR

En esta sección abordaremos las características o circunstancias (problemáticas)

más críticas de nuestro distrito y cómo lo haremos para revertirlas o superarlas, estas se
agrupan en cuatro dimensiones como son: dimensión social, dimensión económica,
dimensión ambiental y dimensión institucional.

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1.- Dimensión Social

Tendemos como herramienta sustancial de la recuperación de nuestro distrito a la dimensión

Cultural como herramienta potente de cambio. Este componente permitirá rescatar la identidad
del Distrito así como la interacción y creación de comunidad y convivencia, lo que permitirá crear
una comunidad de confianza entre ciudadanos, lo que se reflejará en un orden, respeto y
seguridad del distrito.

Además daremos oportunidad a todos los vecinos que quieran apoyar la gestión, a través de una
política de voluntariado vecinal, para el apoyo del desarrollo de Breña, es decir seremos cómplices
del vecino para la recuperación de nuestro barrio.

Lograremos la apropiación ciudadana de los espacios públicos de nuestro distrito, donde

encontraran promotores sociales a manera de apoyo en los programas municipales, que bajo el
enfoque de Cultura Viva Comunitaria, promoverán la convivencia y empoderamiento ciudadano.

PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES META

(solución al Problema)
1.-Inseguridad Trabajaremos fundamentalmente Incidencia de Reducir esta tasa a
ciudadana, en este caso apoyando la labor de la Policía Nacional delitos de diversa 10%..
vemos las estadísticas así como la construcción de sistemas e índole
oficiales y las evidencias infraestructura que permitan (patrimonio, vida,
empíricas y combatirla. Además y en función a cuerpo y la salud).
1
testimoniales, las cuales nuestra competencia preventiva, Registrados. Por
ubican a Breña como planteamos la creación del programa cada 100
víctima de hurto en “Vagancia Cero”, el cual permitirá personas de 15
primer lugar y asalto y reinsertar a la sociedad a adolescentes a años a mas es
secuestro en otros casos. través del desarrollo de capacidades, 13%.
bajo el enfoque de la “educación para el
trabajo” y en un primer momento y en
tanto permitan las condiciones legales,
trabajaran en labores de mano de obra
poco calificada, para rescatarlos de su
situación de vulnerabilidad.
2.-Nos preocupa la Fortalecimiento de la Oficina De Los casos de Planeamos reducir
violencia contra la mujer Defensoría Municipal Del Niño y el violencia de a 4% en nuestra
y el niño. En entrevistas Adolescente – DEMUNA. pareja registrados jurisdicción.
con docentes de los Diseño y aplicación de políticas públicas diariamente,
colegios primarios del así como intervenciones permanentes según el MIMP,
distrito, se evidencio que de prevención ante este flagelo social. llegan a 5.5%
mucho del déficit de los Es decir, aplicaremos nuestros esfuerzos casos, según
alumnos, es debido al denominándolo “Violencia Cero”. cifras oficiales
entorno de violencia en
el que vive, siendo
testigo de la violencia y
agresión contra su
integridad y la de sus
madres o mujeres y en

1
Boletín, estadísticas de Seguridad Ciudadana
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algunos casos hombres,

quienes no denuncian
que también son
víctimas de violencia.
3.-Población en situación Fortaleceremos las OMAPED del distrito Número de Nuestra meta anual
de discapacidad, con políticas serias y sostenibles que personas en nos obliga a
relegada en nuestra permitan la revalorización de la persona situación de disminuir dicho
comunidad. y su auto sostenibilidad laboral y social. discapacidad, indicador a 15 %
En nuestro primer año se incluirá en el insertados en el progresivamente..
cuerpo laboral municipal, y de acuerdo mercados laboral
a Ley, a personas en situación de o generando sus
discapacidad. propios ingresos.
Este esfuerzo lo denominamos “Breña Estudios, Enedis
Inclusivo” 2012, indica que
el 18 % de
personas con
discapacidad no
consiguen trabajo
por que no se
sientes capaces.
4.- Adulto mayor Mejoraremos los servicios de la casa del Número de Incremento
relegado de la adulto mayor. participantes en sostenido de 10%
comunidad. Aplicaremos políticas públicas locales los programas anual de
que fortalezcan y coadyuven a las municipales. participantes.
políticas nacionales sobre la mejora de
la situación del adulto mayor, creando
oportunidades en la gestión municipal
que permitan revalorar sus aportes de
experiencia.
A este esfuerzo le denominamos
“Lideres de La tercera edad”. Quienes
conformaran por zonas y especialidades
el “concejo de los Mayores”, quienes
podrán aportar sus conocimientos,
directamente al concejo municipal.
5.- Insuficiente apoyo Promoveremos la participación Número de Incremento
a la educación escolar, activa y motivada de los docentes Beneficiarios sostenido de 10%
reflejada por la breñenses, a través de la premiación respecto a los anual de
ausencia de seguridad, al docente del Año. programas participantes.
capacitación docente Se gestionará, vía convenio Becas de actuales
y promoción al capacitación para docentes. orientados a
educador. Se implementara apoyo en la este fin.
infraestructura de las Instituciones
Educativas del distrito.
Se articulara el apoyo en la gestión
de sus proyectos.
6.- Ausencia de Promoveremos a través de Número de Incremento
promoción preventiva programas de salud, los chequeos Beneficiarios sostenido de 10%
de la salud. de control preventivo de respecto a los anual de
enfermedades en nuestra población. programas participantes.
Vía convenio, favoreceremos de actuales

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tratamientos médicos a diferentes orientados a

vecinos que lo requieran. este fin.
7.- Inexistencia de Promoveremos la revalorización Número de Incremento
programas o esfuerzos tradicional y cultural de Breña a Beneficiarios sostenido de 10%
de Recuperación de la través de la promoción de participantes anual de
identidad Breñense concursos, estudios y apoyo activos de los participantes.
internacional para recuperar el programas
orgullo de vivir en Breña actuales
. Recuperación y pintado de orientados a
fachadas tradicionales. este fin.
. Concurso sobre la historia de
Breña.
. Concursos Artísticos: Canto,
Danzas, murales, actuación, etc.
. Reconocimiento de personajes del
barrio.

2.- Dimensión Económica

En este punto, nuestra propuesta recoge las demandas de los vecinos residentes y los
propietarios de los negocios y empresas ubicadas en nuestra jurisdicción; además somos
conscientes que mientras más actividades económicas existan en nuestro distrito,
promoveremos la creación de más puestos de trabajo para los breñenses. Nos sumamos al
lema Trabajar y dejar trabajar, pero teniendo presente el orden y respeto en la
comunidad.

Fortaleceremos los programas de bolsa laboral para Breñenses así como convenios con
nuevas centros comerciales para su incorporación laboral.

PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES META

(solución al Problema)
1.-Existe un desorden en Programas preventivos Número de participantes Incremento sostenido de
la manera de ejercer las de fiscalización donde se o agentes económicos 10% anual de
actividades económicas dará oportunidad a del programa y servicios participantes.
en el distrito, por lo que todos para sanear su brindados por el
se realizaran acciones situación en el ejercicio municipio.
que permitan mejorar la de sus actividades.
convivencia entre la
actividades económica y
los residentes de Breña
2.- Incidiremos en la Promoción y creación de Numero de actividades Incremento sostenido de
reducción de barreras instrumentos de gestión económicas creadas. 10% anual de actividades
burocráticas para la que permitan la económicas.

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creación de nuevas reducción o disminución

actividades económicas. de barreras burocráticas.
3.- Ausencia de A través de muestro Numero de Incremento sostenido de
promoción y programa “Innova emprendedores 10% anual de
capacitación de Breña”, promoveremos capacitados. participantes.
emprendedores. el desarrollo de
capacidades
emprendedoras
incidiendo en el uso de
las nuevas tecnologías.

3.- Dimensión Ambiental

En este punto tendremos una fuerte política de recuperación de áreas de esparcimiento y

áreas verdes del distrito, (recuperaremos el Atalaya), así como la creación de actividades
como huertos Urbanos, capacitaciones para la creación de jardines en casa y sobretodo plantar
la mayor cantidad de árboles, NO arbustos, arboles. Los cuales tendrán un mantenimiento
adecuado y la invitación a los vecinos a formar parte como aliados para la creación de los
Guardianes Ecológicos.

PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES META

(solución al Problema)
1.-Insuficiente áreas Aplicaremos una política agresiva Número de Planteamos la meta
verdes en el distrito. de arborización (en una primera árboles anual de 20 árboles
etapa) en los ejes principales del plantados. plantados.
distrito, nuestra propuesta tiene el
objetivo de sembrar árboles como
por ejemplo el árbol Ponciana.
2.-Ineficiente Limpieza Nuestra política de limpieza Disminución Disminución anual del
Publica, agravado por el pretende sensibilizar a los vecinos de residuos 20% de los desechos
desorden del vecino y para ordenar el adecuado y solidos fuera de hora de
las empresas de ordenado desecho de residuos desechados en servicio.
servicios. sólidos (basura doméstica), e la vía publica
industrial o comercial. fuera del
horario del
servicio.
3.-Residuos sólidos no En este caso aplicaremos lo Número de Meta anual de
segregados declarado por el MINAM, en la viviendas incremento de 10% de
adecuadamente. creación de un Programa de acogidas en familias con prácticas de
Segregación en la Fuente y este segregación en el
Recolección Selectiva de Residuos programa. desecho de su basura.
Sólidos en viviendas urbanas
impulsando una cadena formal de
reciclaje y generando un
incremento de la conciencia
ambiental en la ciudadanía.
4.- En Breña, la tenencia Bajo el nombre de “Dog Lover Número de Meta anual de
de mascotas ha responsable” promoveremos la familias con incremento de 10% de
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generado un problema tenencia responsable de mascotas mascotas familias con mascotas,

de social, de en tanto la Reducción de excretas inscritas en el participantes en el
contaminación que en la vía publica y el control de programa. programa.
afecta directamente la canes. Somos una gestión
salud de los vecinos. responsable y sobretodo sensible a
la vida de las mascotas, por lo que
promoveremos la esterilización de
los canes y felinos.
Por otro lado y respecto los canes
vagabundos, articularemos y
llevaremos a cabo las
esterilizaciones, en conjunto con
los municipios vecinos.
5.- Ineficiente El desarrollo Urbano persigue la Documento y Cumplimiento al 100%.
Planificación del calidad de Vida de los habitantes, Plan de El primer año.
Desarrollo Urbano. por lo que proponemos el diseño y trabajo
Edificaciones construidas cumplimiento de los planes de
atentando la seguridad desarrollo urbano con carácter
del vecino, sin espacios inclusivo y sostenible.
verdes y en muchos
casos en oposición a la
presencia de árboles en
nuestras calles.

4.- Dimensión Institucional

En este punto trataremos la seguridad ciudadana, como una función preventiva, según
competencias, de la municipalidad, desde la creación de infraestructura adecuada para
combatirla, es decir la iluminación adecuada de las calles, la instalación de una central de
monitoreo y cámaras de seguridad y la creación de una unidad de respuesta inmediata ante una
emergencia.

Por otro lado también es parte de la seguridad la gestión de riesgos; nadie sabe cuándo vendrá un
sismo, pero si podemos estar preparados, por ello se crearan almacenes comunitarios en caso de
sismo.

Poca participación ciudadana y transparencia en la Gestión Municipal, nos obliga a trabajar con
una característica participativa y enfatizando la gestión a través de la cooperación
interinstitucional e internacional para superar nuestros déficit de recursos.

Nuestras sesiones de concejo serán transmitidas a través de las redes sociales para que se pueda
apreciar un nuevo modelo de gestión política en Breña, así como el diseño de mecanismos para la
transparencia de los gastos municipales.

Seremos inclusivos y participativos, ya que crearemos diferentes espacios de participación

permanente en la gestión como la creación del los concejos del Adulto mayor, explicado

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anteriormente, concejo de la mujer y concejo dela juventud, quienes podrán aportar sus
conocimientos y experiencias directamente al concejo municipal y al ejecutivo de la gestión
municipal.

PROBLEMA IDENTIFICADO OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADORES META

(solución al Problema)
1.- De acuerdo a las Promover y difundir los Número de participantes Meta anual de
entrevistas con los espacios de participación individuales u incremento de 10% de
responsables de ciudadana en la comuna organizados en los Número adecuado de
participación vecinal, en breñense. espacios participativos participantes
Breña hay poca de la gestión municipal. organizados en los
participación. espacios participativos
de la gestión municipal.
2.-Insuficiente El concejo municipal Participación mensual en Meta anual de 100% de
fortalecimiento a las participara activamente las juntas vecinales. participación.
juntas Vecinales de la y de manera presencial
Policía Nacional del en todas las sesiones de
Perú. las Juntas vecinales, con
la finalidad de fortalecer
este espacio y promover
su participación.
3.- Deficiente Creación de mecanismos La aplicación de la El 100% de obras
planificación en la de auditoria social en la adecuada gerencia social ejecutadas con
ejecución de las obras, formulación y ejecución en la ejecución de obras supervisión de los
careciendo de de todas las obras del será nuestra prioridad, comités sociales de
adecuados procesos de distrito, es decir será un por lo que el indicador obras.
control institucional y complemento planteado esta
social en la formulación importante en fortalecer relacionado con el
y ejecución de los las prioridades de todos número de comités de
mismos. los gastos municipales, gestión social y
así por ejemplo nuestra ejecución de obras.
propuesta “Calle
Iluminada es calle
asegurada”, contara con
una certificación social,
que permita el éxito de
su ejecución; por otro
lado la ejecución de
obras de infraestructura
en el distrito se verán
reforzadas con la
participación social tanto
en su priorización así
como el control de su
ejecución.

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En consecuencia, ampliaremos los servicios municipales, mejorándolos y creando nuevos,

como el Servicio de velatorio municipal, o la guardería municipal, denominada “Trabaja
Tranquila”, que pretende apoyar a las madres solteras, quienes tienen dificultades para
alternar su maternidad con su vida laboral.

Por otro lado dejamos en claro que no es necesario, por el momento, construir las
famosas “Casas” para la Cultura, para la Mujer o para la Juventud, ya que lo principal es
ejecutar programas orientados a ellos y en alianza con instituciones del distrito que
puedan brindar sus sedes institucionales; sin necesidad de gastar indiscriminadamente en
cemento y ladrillo, a pesar de saber que queda pendiente la instalación de cámaras de
seguridad o mejorar las pistas y veredas de Breña, o adquirir mayor número de
herramientas de prevención de seguridad, las cuales son de primera necesidad.

Al término de nuestra gestión, habremos solucionado los problemas urgentes de

seguridad, limpieza, violencia contra la mujer, niño y adulto mayor. Por el lado de la
infraestructura habremos iluminado adecuadamente al 100% nuestras calles, habremos
ejecutado de manera adecuada y ordenada el mejoramiento de pistas y veredas para
nuestro distrito. Habremos cambiado la manera de hacer gestión local: transparente e
inclusiva, así como habremos promovido una cultura de confianza y de respeto entre
vecinos. Es decir las bases sólidas para las condiciones necesarias para hacer de Breña una
ciudad Eficiente e inteligente, una comunidad amigable y de respeto, es decir un destino
turístico y un estilo de gestión que sirva de modelo de desarrollo para los demás distritos
de nuestro amado país, el Perú.

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