IMFORME SIMDEF Comite 02
IMFORME SIMDEF Comite 02
IMFORME SIMDEF Comite 02
INFORME ACADÈMICO
EXPERIENCIA CURRICULAR DE
ADMINISTRACION FINANCIERA
Autor(es):
Grupo: 05
Industria: v
Firma: 05
Asesor:
1109 - B
Lima – Perú
2017 – 1
1
Índice
CARATULA
Índice
Introducción
I. desarrollo
1.1. Decisión1……………………………………………………………………………………………………………..4
2.1. Decisión 2…………………………………………………..……………………………………………………….5
3.1. Decisión 3……………………………………………………………………………………………………………7
II. conclusiones
Anexos
Decisión 1 ................................................................................................................................ 12
Decisión 2 ................................................................................................................................ 21
Decisión 3 ................................................................................................................................ 26
2
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se detalla las decisiones tomadas por la Firma N° 05, desde el periodo
02 hasta el periodo 08 para el simulador de negocios SIMDEF, del LABSAG de la Universidad
Cesar Vallejo, en el cual hemos plasmado todas las enseñanzas y conocimientos aprendidos en
los diferentes cursos financieros y matemáticos desde el ingreso a nuestra carrera.
Para ello nos basamos en los manuales SIMDEF ya que, es una herramienta muy útil para el
aprendizaje que nos ayuda a tener un acercamiento con la realidad empresarial, por medio de
la toma de decisiones y el trabajo en equipo, además está desarrollado para demostrar el uso
de herramientas sofisticadas y modernas en la dirección financiera de una empresa.
Por otro lado, se crearon estados financieros proyectados con el fin de poder tomar
adecuadamente las decisiones de inversión, financiamiento, entre otras, porque cada uno de
ellos nos permite tener una detallada información contable sobre nuestra empresa y a la vez
nos permite evaluar los resultados que se obtienen.
Finalmente, concluimos que este simulador nos permitió desarrollar una mentalidad intuitiva
basada en la proyección y planificación de distintos recursos de una empresa para poder
resolver problemáticas empresariales de manera efectiva en poco tiempo. De la tal manera
que, aprendimos a realizar distintos cálculos y análisis, así como considerar importante el
manejo de una gerencia dentro de un ambiente económico con incertidumbre y riesgos.
3
1.1. Decisión 1
1.1.1. Explicación de las estrategias proyectadas
1.1.1.1. NÙMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
En el casillero 15 se puso en unidades a producir al máximo un monto de 100 000
generando una mayor rentabilidad
2.1.1.1. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD
Con respecto al casillero 18 precio del producto por unidad se decidió cambiar a $103
ya que es un costo aceptable y por que hay demanda.
1.1.2. Análisis financiero y comparativo de EEFF
PROYECTADO RESULTADOS
4
1.1.3. Autoevaluación
Aciertos Desaciertos
Debido a que se produjo un error de No se optó por fijar un monto de valores
reconocimiento nuestros ingresos. negociables.
Se fijó un precio de $103, debido al pronóstico Según el pronóstico del básico
de demanda que se decidió comprar. 97 000 unidades era una venta de $100
y como había una demanda de 104
222unidades, decidimos arriesgarnos a
vender $103.
1.1.4. Recomendaciones
Realizar una política empresarial
Fijar una estrategia de inventarios mínimo de 1000
Fijar un flujo de caja
Producir una capacidad a tope para que los costos de producción se mantengan
1.1.5. Conclusión
2.1. Decisión 2
2.1.2. Explicación de las estrategias proyectadas
2.1.2.1. PRESTAMOS A CORTO PLAZO:
Se pidió un préstamo de $1, 700,000 con un interes de 0.0199 ya que no supimos
ubicar el monto de ingresos, al realizar el Factory de 1%.
2.1.2.2. NRO. DE UNIDADES DE CAPACIDAD DE MAQUINA A COMPRAR
Se realizó una compra de 25 000 unidades y cada unidad esta fijado a un precio de
$49.52 lo cual genera un costo total de $ 1, 238,000.
5
2.1.2.3. NRO. DE UNIDADES DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR
Se optó por comprar una capacidad de planta a comprar de 5,000 ya que era lo
necesario para complementar con lo que respecta maquinaria ya que, estos tienen que
estar en igualdad de capacidad y cada unidad esta fijado a un precio de $ 336.76 lo
cual genera un costo total de $ 1, 683,800.
2.1.2.4. NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR
En el casillero 15 se logró realizar las unidades a producir de 100,000 ya que se volvió
una política de la empresa.
2.1.2.5. PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD
Con respecto al casillero 18 se fija a un precio del producto por unidad se sigue
manteniendo el mismo que es de $105 ya que es un costo aceptable.
2.1.3. Análisis financiero y comparativo de EEFF
PROYECTADO RESULTADOS
6
2.1.4. Autoevaluación
Aciertos Desaciertos
Se adquirió una capacidad de maquinaria a
comprar de 25,000.
Se pidió una capacidad de planta a comprar de 5
000
Se realizó una correcta proyección de unidades a
producir.
Se mantuvo el precio fijado de $105
No ubicar correctamente el monto
que genera Factory.
2.1.5. Recomendaciones:
Verificar continuamente la capacidad de maquinaria juntamente con la capacidad de
planta, ya que se tiene que mantener equitativamente.
Seguir realizando los estados financieros (situación financiera, estado de resultados y
flujo de caja) ya que esa es la única manera de seguir creciendo continuamente.
2.1.6. Conclusión
3.1. Decisión 3
3.1.1. Explicación de las estrategias proyectadas
Se solicitó este préstamo $6,000,000 con un interés de 0.0250 ya que supimos ubicar el monto
de ingresos, al realizar el Factory de 1%. porque se evidenciaba una deficiencia tanto en la
cantidad de maquinaria como en la cantidad de planta.
7
3.1.1.3. NÚMERO DE CAPACIDAD DE PLANTA A COMPRAR
PROYECTADO RESULTADOS
3.1.3. Autoevaluación
ACIERTOS DESACIERTOS
3.1.4. Recomendaciones
8
Comprar pronóstico de demanda para la siguiente decisión.
Mantener la política de caja mínima.
3.1.5. Conclusión
En el periodo 5 se muestra una mayor demanda ya que el mercado estuvo dispuesto a pagar
un precio más elevado; y con una mayor producción pudimos obtener una caja rentable para
una próxima inversión. En el ámbito de maquinarias se reflejó que con estas nuevas compras
obtendremos capacidades para una alta producción en el siguiente periodo. Y por último en el
ámbito de inversión logramos reducir el costo de mano de obra de $0.70.
9
CONCLUSIONES
Se concluye, que nuestra política es de producir al máximo, y que al precio es de
acuerdo a la demanda del mercado y a una proporción para generar mayor ganancias.
M
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
10
ANEXOS
Hojas de Decisiones
11
TRIMESTRE 01
GERENCIA ANTERIOR
12
GERENCIA ANTERIOR - TRIMESTRE 01
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 120.547
VALORES NEGOCIABLES 200.000
CTAS.POR COBRAR 6.524.661
INVENTARIOS ( 12426. UNIDS A $ 70.78/UNID) 879.492
TOTAL ACTIVOS CORRTS 7.724.700
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2.008.125
EDIF. 7.165.250
TOTAL ACTIVO FIJO 9.173.375
TOT. ACTIVOS 16.898.075
13
GERENCIA ANTERIOR – TRIMESTRE 01
FLUJO DE CAJA
Egresos
M prima S/. 1.350.000 S/. 150.000
M obra S/. 3.150.000 S/. 350.000
Otros gatos ind S/. 180.000 S/. 20.000
Almacén S/. 23.056
Admins S/. 1.539.045
Inter pres S/. 116.630
Impuesto S/. 497.824
Dividendo
Repago principalS/.
de deudas
912.500
Total
requerimiento
Cambio de efectivo
S/. en
1.793.305
caja de efectivo S/.1.913.852
Caja efectivo inicial S/.120.547 S/. (250.000)
Inversión S/.0 S/.1.663.852
Caja Final S/. (250.000)
Préstam o
Pagos trimestrales S/.0
Interés aprox. S/.0
Ahorro fiscal interes S/.0
(Trimestre 02)
15
DECISION 01 - (TRIMESTRE 02)
16
DECISION 01 - (TRIMESTRE 02)
17
DECISION 01 - (TRIMESTRE 02)
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 1.663.852
VALORES NEGOCIABLES 200.000
CTAS.POR COBRAR 6.524.661
INVENTARIOS ( 12426. UNIDS A $ 70.78/UNID) 879.492
TOTAL ACTIVOS CORRTS 9.268.005
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.530.000
EDIF. 5.865.250
TOTAL ACTIVO FIJO 7.395.250
TOT. ACTIVOS 16.663.255
18
DECISION 01 - (TRIMESTRE 02)
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 1.600.785
VALORES NEGOCIABLES 200.000
CTAS.POR COBRAR 6.930.153
INVENTARIOS ( 12004. UNIDS A $ 70.40/UNID) 845.035
TOTAL ACTIVOS CORRTS 9.575.972
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.530.000
EDIF. 5.865.250
TOTAL ACTIVO FIJO 7.395.250
TOT. ACTIVOS 16.971.220
19
DECISION 01 - (TRIMESTRE 02)
FLUJO DE CAJA
Egresos
M prima S/. 1.350.000 S/. 150.000
M obra S/. 3.150.000 S/. 350.000
Otros gatos ind S/. 180.000 S/. 20.000
Almacén S/. 24.024
Admins S/. 1.546.662
Inter pres S/. 95.213
Impuesto S/. 577.669
Dividendo
Repago principal de deudas
S/. 912.500
Total requerimiento
Cambio de efectivo enS/.
caja 2.437.634 de efectivo S/.2.141.389
Caja efectivo inicial S/.2.625.555 S/. (250.000)
Inversión -S/.2.921.800 S/.1.891.389
Caja Final S/. 250.000
Préstamo S/.1.700.000
Pagos trimestrales -S/.425.000
Interés aprox. -S/.33.830
Ahorro fiscal interes S/.0
20
Decisión 2
(TRIMESTRE 03)
21
DECISION 02 - (TRIMESTRE 03)
22
DECISION 02 - (TRIMESTRE 03)
23
DECISION 02 - (TRIMESTRE 03)
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 3.132.559
VALORES NEGOCIABLES 200.000
CTAS.POR COBRAR 7.185.735
INVENTARIOS ( 12004. UNIDS A $ 70.40/UNID) 845.035
TOTAL ACTIVOS CORRTS 11.363.329
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2.289.875
EDIF. 6.249.050
TOTAL ACTIVO FIJO 8.538.925
TOT. ACTIVOS 19.902.254
24
DECISION 02 - (TRIMESTRE 03)
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 7.491.342
VALORES NEGOCIABLES 400.000
CTAS.POR COBRAR 1.467.111
INVENTARIOS ( 6948. UNIDS A $ 70.00/UNID) 486.323
TOTAL ACTIVOS CORRTS 9.844.776
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2.289.883
EDIF. 6.349.051
TOTAL ACTIVO FIJO 8.638.934
TOT. ACTIVOS 18.483.710
25
DECISION 02 - (TRIMESTRE 03)
1 Proyectado Presente %
Ingresos 10.933.230,00 33% 67%
100%
Mano de Obra 3.500.000,00
Material Directo 1.500.000,00
Gasto Indirectos 200.000,00 90% 10%
Gasto de Admin 1.546.661,50 90% 10%
Gasto de Almacen 24.024,00 90% 10%
Inventario Inicial 845.035,00 100%
EBITDA 3.317.509,50 100%
Intereses 95.213,00 100%
Depreciación 1.778.125,00 100%
Utilidades Antes de Impuestos 1.444.171,50 100%
Impuestos 577.668,60 100%
Utilidades Despues de Impuestos 866.502,90
Egresos
Materia Prima 1.350.000,00 150.000,00
Mano de Obra 3.150.000,00 350.000,00
Otros Gastos Ind. 180.000,00 20.000,00
Almacén 24.024,00
Administrativo 1.546.661,50
Intereses Pres. 95.213,00
Impuesto 577.668,60
Dividendo
Repago Principal de Deuda 912.500,00
26
DECISIÓN 03
TRIMESTRE 04
27
DECISION 03 - (TRIMESTRE 04)
28
DECISION 03 - (TRIMESTRE 04)
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS 199.912
VALORES NEGOCIABLES 400.000
CTAS.POR COBRAR 1.467.111
INVENTARIOS ( 1000. UNIDS A $ 70.37/UNID) 70.370
TOTAL ACTIVOS CORRTS 2.137.393
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO 2.459.957
EDIF. 19.527.351
TOTAL ACTIVO FIJO 21.987.308
TOT. ACTIVOS 24.124.701
29
DECISION 03 - (TRIMESTRE 04)
Total requerimiento de
Cambio de efectivo en caja S/. 2.796.070 efectivo -S/.4.900.088
Caja efectivo inicial S/.7.491.342 S/. (250.000)
Inversión -S/.15.187.500 -S/.5.150.088
Caja Final S/. (250.000)
Préstamo S/.6.000.000
Pagos trimestrales -S/.500.000
Interés aprox. -S/.150.000
Ahorro fiscal interes S/.0
30
Precio de Acción Común – SIMDEF
31