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    Ficha de Procesos

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    katherin morales ruiz
    Este documento proporciona una plantilla para identificar y describir los procesos dentro de una organización. Incluye secciones para documentar el título, descripción, alcance, entradas, salidas, responsables, documentación aplicable, registros, indicadores y descripción de cada proceso. El objetivo es definir claramente los límites y responsabilidades de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la empresa para mejorar la gestión por procesos.

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    Ficha de Procesos

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    katherin morales ruiz
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    Este documento proporciona una plantilla para identificar y describir los procesos dentro de una organización. Incluye secciones para documentar el título, descripción, alcance, entradas, salidas, responsables, documentación aplicable, registros, indicadores y descripción de cada proceso. El objetivo es definir claramente los límites y responsabilidades de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la empresa para mejorar la gestión por procesos.

    Descripción original:

    FICHA DE PROCESO

    Derechos de autor

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    Este documento proporciona una plantilla para identificar y describir los procesos dentro de una organización. Incluye secciones para documentar el título, descripción, alcance, entradas, salidas, responsables, documentación aplicable, registros, indicadores y descripción de cada proceso. El objetivo es definir claramente los límites y responsabilidades de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la empresa para mejorar la gestión por procesos.

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    Ficha de Procesos

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    katherin morales ruiz
    Este documento proporciona una plantilla para identificar y describir los procesos dentro de una organización. Incluye secciones para documentar el título, descripción, alcance, entradas, salidas, responsables, documentación aplicable, registros, indicadores y descripción de cada proceso. El objetivo es definir claramente los límites y responsabilidades de los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de la empresa para mejorar la gestión por procesos.

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    FICHA IDENTIFICACION DE PROCESOS EN Versión: 01.

    LA EMPRESA XXXX

    Ejercicio para la identificación de los procesos dentro de una organización, el objetivo es que tome

    Titulo Descripción

    Misión del Almacenar y preservar la mercancía de importación de los clientes de manera


    proceso satisfactoria en las diferentes bodegas.

    Debemos definir perfectamente para que no haya equívocos entre los diferentes
    procesos cuándo empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se definen
    Alcance del perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los problemas que se
    proceso suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quién aplica las diferentes
    responsabilidades. De esta manera, se evitará la indefinición de tareas,
    responsabilidades, etc.

    Entradas del
    Necesidades de almacenamiento de las mercancías
    proceso

    Salidas del De la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a
    proceso unos elementos de salida, los cuales también definiremos.

    La gestión por procesos no es sólo cosa de uno, sino de toda la organización, lo


    Responsables del que pretenderemos es poder definir cuáles son en todo caso las
    proceso responsabilidades y funciones del personal implicado en la gestión de cada uno
    de los procesos.

    Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos con ciertos documentos,


    información escrita o en otro soporte, legislación, protocolos, etc., de aplicación a
    Documentación
    las mismas. Este tipo de documentación es necesario que se tenga en cuenta, ya
    aplicable
    que en caso de dudas será necesario acceder a ella y tenerla localizada es
    imprescindible.

    Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos haciendo.
    De igual manera, las posteriores sistemáticas de medición de los procesos que
    Registros del
    estableceremos basarán su análisis en los datos que quedarán plasmados en los
    proceso
    registros. Se pretenderá definir qué «papeles» o registros en cualquier tipo de
    soporte serán los que estén relacionados con cada uno de los procesos.

    Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que analizar en cada uno de
    los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado la
    Indicadores del buena gestión en la medición objetiva de cada una de las actividades que
    proceso hagamos, pues bien, ésta será la herramienta directa de medición de las
    actividades, que en su conjunto nos darán la medición de los procesos y del
    laboratorio en global.

    Describiremos en este apartado, ya sea mediante procedimientos o por medios


    gráficos (diagramas de flujo), las sistemáticas o actividades que compondrán
    Descripción del cada uno de los diferentes procesos. Se debería dejar constancia de manera
    proceso inequívoca, cuáles serán las fases por las cuales se pasarán en cada uno de los
    procesos, coincidiendo en todos los casos el inicio y el final con las entradas y
    salidas del proceso, respectivamente.
    FICHA IDENTIFICACION DE PROCESOS EN Versión: 01.
    LA EMPRESA XXXX

    un proceso estratégico, misional y de apoyo y le realice la descripción de acuerdo al siguiente.

    1. Escriba el nombre de la empresa y realice los procesos estratégicos, misionales y de


    apoyo.

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