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    Caso Atlantico

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    Atlantico S.A. es una empresa peruana con 2,500 empleados clasificados en 8 categorías. La empresa recopiló datos salariales internos y del mercado para actualizar los sueldos del personal ejecutivo. Los sueldos actuales de la empresa son más bajos que el mercado para las categorías más altas pero más altos para las categorías más bajas. La gerencia propone elevar una nueva escala salarial al directorio con los lineamientos de que los sueldos sean competitivos y los incrementos no superen el 30% de los montos actuales

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    Atlantico S.A. es una empresa peruana con 2,500 empleados clasificados en 8 categorías. La empresa recopiló datos salariales internos y del mercado para actualizar los sueldos del personal ejecutivo. Los sueldos actuales de la empresa son más bajos que el mercado para las categorías más altas pero más altos para las categorías más bajas. La gerencia propone elevar una nueva escala salarial al directorio con los lineamientos de que los sueldos sean competitivos y los incrementos no superen el 30% de los montos actuales

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    Caso Atlantico

    Título original

    12. Caso Atlantico

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    Atlantico S.A. es una empresa peruana con 2,500 empleados clasificados en 8 categorías. La empresa recopiló datos salariales internos y del mercado para actualizar los sueldos del personal ejecutivo. Los sueldos actuales de la empresa son más bajos que el mercado para las categorías más altas pero más altos para las categorías más bajas. La gerencia propone elevar una nueva escala salarial al directorio con los lineamientos de que los sueldos sean competitivos y los incrementos no superen el 30% de los montos actuales

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    CASO: ATLANTICO S.A.

    Atlantico S. A. Es una importante empresa peruana que cuenta con alrededor de


    2,500 trabajadores, entre personal ejecutivo, administrativo y obrero.
    El sector ejecutivo del personal, a tenor de las reglas de la empresa, está constituido
    por los ocupantes de cargos que cumplen uno u otro los siguientes requisitos:

    1. Tener rango jerárquico de Gerente, Jefe de División o Jefe de Departamento.


    2. Demandar formación universitaria formal, con carácter de requisito ineludible,
    para su cubrimiento y desempeño.

    Los puestos del personal de este grupo, como resultado de un proceso de evaluación
    de puestos, han sido clasificados en ocho categorías.

    Hoy alrededor de dos meses después, la empresa ya dispone de la información


    necesaria para formular la estructura de remuneraciones del grupo ocupacional. Para
    tal efecto, ha procesado los datos de su última planilla y efectuó con la debida
    oportunidad, una investigación del mercado salarial correspondiente y ha obtenido los
    siguientes resultados:

    INGRESOS TOTALES ANUALES

    CATEGORIAS EMPRESA MERCADO


    1 290884 399078
    2 229276 286350
    3 183677 219501
    4 181384 183456
    5 180738 161988
    6 153369 145806
    7 136237 111187
    8 133493 98904

    La Gerencia General ha decidido elevar al Directorio, al más breve plazo, el proyecto


    de escala salarial para este grupo. Con tal fin dio las instrucciones necesarias
    planteando los siguientes lineamientos:

    1. El nivel de haberes de la empresa debe ser competitivo


    2. La actualización de sueldos no dará lugar a incrementos superiores al 30% de los
    montos vigentes
    3. Se establecerá un haber único para cada categoría, el que será complementado con
    compensaciones extra estructura en función del nivel académico, experiencia
    profesional, desempeño y tiempo de servicios de cada ejecutivo.

    Recomendar en base a los lineamientos y situación planteada, una propuesta


    remunerativa para este caso

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