Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. El análisis FODA ayuda a establecer estrategias al emparejar estas categorías y desarrollar líneas de acción. El proceso involucra identificar factores internos y externos, agruparlos en pares, y desarrollar estrategias basadas en estos pares.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. El análisis FODA ayuda a establecer estrategias al emparejar estas categorías y desarrollar líneas de acción. El proceso involucra identificar factores internos y externos, agruparlos en pares, y desarrollar estrategias basadas en estos pares.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. El análisis FODA ayuda a establecer estrategias al emparejar estas categorías y desarrollar líneas de acción. El proceso involucra identificar factores internos y externos, agruparlos en pares, y desarrollar estrategias basadas en estos pares.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa. El análisis FODA ayuda a establecer estrategias al emparejar estas categorías y desarrollar líneas de acción. El proceso involucra identificar factores internos y externos, agruparlos en pares, y desarrollar estrategias basadas en estos pares.
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F Fortalezas INTERNAS
A Amenazas EXTERNAS
D Debilidades INTERNAS
O Oportunidades EXTERNAS
¿QUÉ ES? OBJETIVOS CÓMO
Es una herramienta ó técnica de planificación El objetivo principal del FODA es identificar las A través de una metodología basada en (1) estratégica utilizada por empresas y líneas de acción y planes estratégicos que la identificación de los elementos internos y emprendedores, que busca literalmente son necesarios para alcanzar los objetivos de externos que afectan a nuestra empresa, (2) identificar las fortalezas, oportunidades, la empresa. en la agrupación por pares de dichos debilidades y amenazas en el negocio. El elementos para establecer las líneas de Foda es fundamental para establecer la base acción, para terminar (3) en el desarrollo de de un buen plan de marketing estratégico. dichas estrategias o planes.
1 INTERNO Fortalezas También llamados puntos INTERNO Debilidades También llamados puntos fuertes. débiles. Son capacidades, recursos, Son aspectos que limitan o posiciones alcanzadas y, reducen la capacidad de consecuentemente, ventajas desarrollo efectivo de la comparativas que deben y estrategia de la empresa, pueden servir para explorar constituyen una amenaza para la oportunidades. organización y deben ser, por tanto, controladas y superadas.
EXTERNO Oportunidades EXTERNO Amenazas
Se definen como toda fuerza Se definen como toda fuerza del entorno que pueden ser del entorno que pueden aprovechadas como nuevos impedir la implantación de una nichos de mercados o sectores estrategia, o bien reducir su con altos niveles de efectividad, o incrementar los crecimiento que afectan riesgos de la misma, o los positivamente a los objetivos recursos que se requieren, o de la empresa. bien reducir la rentabilidad.
2 fortalezas oportunidades PARES DE ÉXITO
debilidades PARES DE oportunidades ADAPTACIÓN
fortalezas PARES DE amenazas REACCIÓN
debilidades PARES DE amenazas RIESGO
3 PARES DE ÉXITO PARES DE ADAPTACIÓN PARES DE REACCIÓN PARES DE RIESGO LÍNEAS DE ACCIÓN Y ESTRATEGIA
RECOMENDACIONES Realizar el análisis desde una posición realista. Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad. Si es posible, realizar en análisis en colaboración con otras personas de distintos perfiles. Priorizar los 4 - 8 elementos en cada categoría (fortaleza, debilidades, oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en la organización.
