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    PROYECTO

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    Alejandra Quiroz
    Este documento resume dos proyectos que utilizaron la Guía PMBOK para la gestión de proyectos. El primero fue la construcción de una central hidroeléctrica en Perú que se completó en menos tiempo de lo planeado originalmente. El segundo fue la ampliación del Canal de Panamá, la cual siguió los cinco procesos grupales de la PMBOK: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.

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    PROYECTO

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    Alejandra Quiroz
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    Este documento resume dos proyectos que utilizaron la Guía PMBOK para la gestión de proyectos. El primero fue la construcción de una central hidroeléctrica en Perú que se completó en menos tiempo de lo planeado originalmente. El segundo fue la ampliación del Canal de Panamá, la cual siguió los cinco procesos grupales de la PMBOK: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.

    Descripción original:

    importacion proyesto tecnologia

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    PROYECTO

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    Alejandra Quiroz
    Este documento resume dos proyectos que utilizaron la Guía PMBOK para la gestión de proyectos. El primero fue la construcción de una central hidroeléctrica en Perú que se completó en menos tiempo de lo planeado originalmente. El segundo fue la ampliación del Canal de Panamá, la cual siguió los cinco procesos grupales de la PMBOK: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.

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    PROYECTOS ELABORADOS CON LA GUIA PMBOK

    Grupo Graña y Montero: Central Hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo récord


    VENTAJAS:
    Controlar presupuestos millonarios
    Organizar los tiempos de entrega
    Mejor manejo en los recursos
    Oportunidades de crecimiento
    DESVENTAJAS:
    El proyecto no contribuye al desarrollo sostenible del país
    Altos riesgos a la comunidad.

    Grupo Graña y Montero: Central Hidroeléctrica Platanal en Perú en tiempo récord


     Central Hidroeléctrica más grande de los últimos 30 años en Perú con capitales peruanos
     USD 350.000.000
     Alto riesgo e involucramiento de la comunidad y del medio ambiente
     ¡De 5 a 3,2 años!
     Para lograr el éxito se aplica dirección de proyectos avanzada según los estándares del
    PMI.
    PROYECTO: AMPLIACIÓN DEL CANAL DE PANAMÁ
    Empresa encargada
    “SACYR S.A.”, es una empresa española con sede en el Paseo de la Castellana de Madrid, dedicada a la
    construcción y a la gestión de infraestructuras y servicios.
    Ventajas de la implementación

     Se reduce el riesgo de construir el sistema equivocado


     El riesgo se identifica en etapas tempranas
     Brinda herramientas que generan utilidad
    Desventajas de la implementación

     Capacidad limitada para que los barcos de gran tamaño se puedan cruzar.
     Incremento del precio estimado
    Propuesta de implementación
    PROCESOS
    1. Iniciación
    Según lo estipulado por la Constitución panameña, cualquier proyecto para ampliar el canal tiene
    que ser aprobado por el gabinete de ministros, por la Asamblea Nacional y por referéndum. El
    viernes 14 de julio de 2006, la Asamblea Nacional aprobó unánimemente el proyecto y también
    una ley que ordenó un referéndum nacional sobre la propuesta. El referéndum de la Ampliación
    del Canal de Panamá fue celebrado el 22 de octubre de 2006 con resultado de aprobación.
    2. Planificación
    Se creó un flujo de tráfico adicional gracias al nuevo juego de esclusas. Los detalles del proyecto
    contienen los componentes siguientes:

     Construcción de dos complejos de esclusas nuevos, uno en el lado Atlántico y otro en el


    Pacífico, cada uno de ellos con tres cámaras, y con tinas adicionales para reciclaje de
    agua;
     Excavación de nuevos canales de acceso a las nuevas esclusas y ensanche de los
    canales de navegación existentes;
     Profundización de los canales de navegación y elevación del nivel de agua de operación
    del lago Gatún.

    3. Ejecución
     Avance
     Nuevas esclusas
     Cuarto juego de esclusas
     Canales de navegación auxiliares
    4. Seguimiento y Control
    Cumpliendo con la responsabilidad de rendir cuentas sobre el Programa de Ampliación y según lo
    dicta la Ley 28 del 17 de julio del año 2006, el Canal publica informes trimestrales sobre los
    avances de las contrataciones realizadas bajo el Programa para los entes fiscalizadores: el Órgano
    Ejecutivo, la Asamblea Nacional, la Contraloría General de la República y la Comisión Ad-hoc.
    5. Cierre
    GUPCSA inició y concluyó los trabajos de adecuación y reforzamiento en los quicios de las
    compuertas, tanto del Atlántico como del Pacífico. En ambos sitios se realiza la integración de los
    sistemas de control para garantizar y asegurar la operación de las nuevas esclusas

    ÁREAS DE CONOCIMIENTO
     Proyecto elaborado entre enero 2007 - enero 2016
     La Autoridad del Canal de Panamá suscribió con cinco agencias bilaterales y multilaterales de
    crédito un contrato para el financiamiento de hasta B/.2,300 millones para la ampliación de la vía
    interoceánica.
     Críticos del proyecto argumentan que existen muchos factores ambientales que deben ser
    considerados. Por ejemplo: la relación entre El Niño (El niño oscilación sur por sus siglas en inglés)
    y el calentamiento global amenazan las fuentes de agua. La ACP (Autoridad del Canal de Panamá)
    ha encargado numerosos estudios a varios consultores, acerca de la provisión de agua y la calidad
    de la misma.
     Entidades financieras: Banco Japonés de Cooperac, Banco Europeo de Inversiones (BEI), Banco
    Interamericano de Desarrollo (BID), Corporación Financiera Internacional (CFI), Banco de
    Desarrollo de América Latina (CAF).

    OPINIÓN ACERCA DE LA GUÍA PMBOK PARA LA GESTIÓN DE PROYECTO

     Tirado Rodríguez Idalia Guadalupe


    Es una herramienta que facilita el desarrollo de los proyectos, genera ahorros, orden y obtener
    mejores resultados, las empresas deben aplicarlo porque generarían ahorro y mayores ingresos.
     Diaz Pascual, Yaneth
    La guía PMBOK es un instrumento desarrollado por el PMI que establece un criterio de buenas
    prácticas en el desarrollo de la gestión de un proyecto, mediante la implementación de técnicas y
    herramientas que permiten identificar un conjunto de procesos

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