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25 de 25
Presentado 9 sep en 20:35
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente
adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Defensivo.

Competitivo.
Agresivo.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera
colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro
Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos.
Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Creación de marca.

IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados
a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Global.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación
estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios
relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo
de:
Diversificación por conglomerado.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere
una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la
excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje
de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a
Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.
Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.
MPC.

SPACE.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza
una escala de 1 a 2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los
siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.
1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

IncorrectoPregunta 17
0 / 1.25 ptos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

IncorrectoPregunta 19
0 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.
Raquítico.

Anoréxico.

Obeso.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza
una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz IE en sus variables internas.

Calificación de la evaluación: 21.25 de 25

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen
sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza
una escala de 1 a 4.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

IncorrectoPregunta 4
0 / 1.25 ptos.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:

MEFE.

PEYEA.

MEFI.

MPC.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

Hacia adelante.
Variable.

Hacia atrás.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas.
Es la única práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Innovación.

Rentabilidad.

Eficiencia.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas
lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.
Raquítico.

Balanceado.

Anoréxico.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los
clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan
automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Sus fortalezas.

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona
frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el
eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación
de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al
mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad
acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

IncorrectoPregunta 15
0 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera
colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro
Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos.
Este es un ejemplo de:

Creación de marca.
Inversión directa.

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado.

Pregunta 17
1.25 / 1.25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Sociales - Culturales.
Político – Legales.

Económicas.

Ambientales.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en
alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la
cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.
Calificación de la evaluación: 22.5 de 25