Indicador de Gestion

INDICADOR DE GESTION EMPRESARIAL:
Establecer acciones concretas para hacer realidad los productos (hamburguesa de conejo). Estos
indicadores están relacionados con las razones que permiten administrar realmente el proceso
Objetivos de nuestros indicadores: comunicar, entender, orientar y compensar la ejecución de

estrategias, acciones y resultados.
CATEGORIA 4 3 2 1
ORIGINALIDAD El producto El producto Usa ideas de Usa ideas de
demuestra gran demuestra cierta otras personas otras personas,
originalidad. Las originalidad. El (dándoles pero no les da
ideas son trabajo crédito). No hay crédito.
creativas e demuestra el uso evidencia de
ingeniosa. de nuevas ideas ideas originales.
y de perspicacia
ORGANIZACIÓN Contenido bien Se usa títulos y La mayor parte La organización
organizado listas para del contenido no estuvo cierta
usando títulos y organizar, pero está organizado o fue lógica
listas para la organización lógicamente
agrupar el en conjunto de
material tópicos aparenta
relacionado. debilidad
EFICACIA El nivel es alto, El nivel es El nivel es bajo, No existe un
cumpliendo medio, aunque no se logra nivel, y no se
todos los se cumplen los cumplir todos los logra ningún
objetivos objetivos objetivos. objetivo
EFICIENCIA La organización y La organización La organización y La organización,
recursos no es adecuada, materiales no recursos
humanos y los recursos son utilizados de humanos y
materiales humanos y manera correcta materiales son
Son utilizados de materiales son mal utilizados
manera correcta utilizados
CUMPLIMIENTO El programa de El programa de El programa de No se cumple
pedidos es pedidos es pedidos es con un pedido y
satisfactorio irregular inestable y sus no tiene calidad
Y en condiciones condiciones son el producto
satisfactorias por debajo de los terminado
para el cliente deseado
CALIFICACION DE LOS INDICADORES SELECCIONADOS:
 Indicador de originalidad (2)

 Indicador organización (4)
 Indicador de eficacia (3)
 Indicador de eficiencia (3)
 Indicador de cumplimiento (4)
Los indicadores seleccionados se identifican como factores clave-éxito ya que son las
capacidades controlables por la organización en las que debe de sobresalir para alcanzar
los objetivos y producir un producto de calidad.
INDICADORES DE GESTION LOGISTICO
Indicadores de compra y abastecimiento
 Certificación de proveedores
Tiene como objetivo conocer y controlar la calidad de los proveedores y el nivel de

integración con los mismos.
𝑃𝑅𝑂𝑉𝐸𝐷𝑂𝑅𝐸𝑆 𝐶𝐸𝑅𝑇𝐼𝐹𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂𝑆
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 =
𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑃𝑅𝑂𝑉𝐸𝐸𝐷𝑂𝑅𝐸𝑆
MES PROVEEDORES TOTAL DE VALOR INDICADOR
CERTIFICADOS PROVEEDORES
ENERO 2 5 40%
FEBRERO 3 5 60%
MARZO 2 5 40%
ABRIL 2 5 40%
MAYO 2 5 40%
JUNIO 2 4 50%
 Indicador de calidad de los productos
Describe las características para el manejo, control e interpretación del indicador Calidad
del producto terminado cada mes.
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂 𝐺𝐸𝑁𝐸𝑅𝐴𝐷𝑂𝑆 𝑆𝐼𝑁 𝑃𝑅𝑂𝐵𝐿𝐸𝑀𝐴

𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂𝑆 𝐺𝐸𝑁𝐸𝑅𝐴𝐷𝑂𝑆
MES PRODUCTOS TOTAL DE VALOR INDICADOR

GENERADOS SIN PRODUCTOS
PROBLEMA GENERADOS
ENERO 154 160 96%
FEBRERO 144 145 99%
MARZO 155 158 98%
ABRIRL 155 156 99%
MAYO 157 159 98%
JUNIO 156 157 99%
Indicadores de producción e inventarios
 Capacidad de producción utilizada
Controla la capacidad utilizada, para lograr una mejor utilización de las instalaciones.
𝐶𝐴𝑅𝑁𝐸 𝐷𝐸 𝐻𝐴𝑀𝐵𝑈𝑅𝐺𝑈𝐸𝑆𝐴 𝐸𝑁 𝐾𝐼𝐿𝑂𝑆

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼𝑂𝑁 𝑀𝐴𝑋𝐼𝑀𝐴 𝐷𝐸𝐿 𝑅𝐸𝐶𝑈𝑅𝑆𝑂
MES CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. VALOR DEL

UTILIZADA DEL RECURSO INDICADOR
ENERO 78 kg 80 kg 97%
FEBRERO 76 kg 80 kg 95%
MARZO 75 kg 80 kg 93%
ABRIL 79 kg 80 kg 98%
MAYO 78 kg 80 kg 97%
JUNIO 79 kg 80 kg 98%
Indicadores de transporte y distribución
 Costo de trasporte vs ventas
Controla el costo de trasporte respecto a las ventas de la empresa.

𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸𝐿 𝑇𝑅𝐴𝑆𝑃𝑂𝑅𝑇𝐸
𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿𝐸𝑆
MES COSTO TOTAL TOTAL VALOR DE VALOR INDICADOR

TRASPORTE VENTAS
ENERO $100 $5,699.20 1.75%
FEBRERO $110 $5,680.70 1.93%
MARZO $105 $5,698.40 1.84%
ABRIL $130 $5,697.60 2.28%
MAYO $125 $5,695.20 2.19%
JUNIO $140 $5,697.60 2.45%
Indicadores de costos y servicio al cliente
 Entregas perfectas
Controla la cantidad de pedidos que se entregan sin problemas

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂𝑆 𝐸𝑁𝑇𝑅𝐸𝐺𝐴𝐷𝑂𝑆 𝑃𝐸𝑅𝐹𝐸𝐶𝑇𝑂𝑆
𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑃𝐸𝐷𝐼𝐷𝑂𝑆 𝐸𝑁𝑇𝑅𝐸𝐺𝐴𝐷𝑂𝑆
MES PEDIDOS TOTAL DE PEDIDOS VALOR INDICADOR
ENTREGADOS ENTREGADOS
PERFECTAMENTE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIRL
MAYO
JUNIO

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Objetivos de nuestros indicadores: comunicar, entender, orientar y compensar la ejecución de

 Indicador de originalidad (2)

INDICADORES DE GESTION LOGISTICO

Indicadores de compra y abastecimiento

Tiene como objetivo conocer y controlar la calidad de los proveedores y el nivel de

𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂 𝐺𝐸𝑁𝐸𝑅𝐴𝐷𝑂𝑆 𝑆𝐼𝑁 𝑃𝑅𝑂𝐵𝐿𝐸𝑀𝐴

MES PRODUCTOS TOTAL DE VALOR INDICADOR

Indicadores de producción e inventarios

 Capacidad de producción utilizada

𝐶𝐴𝑅𝑁𝐸 𝐷𝐸 𝐻𝐴𝑀𝐵𝑈𝑅𝐺𝑈𝐸𝑆𝐴 𝐸𝑁 𝐾𝐼𝐿𝑂𝑆

MES CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. VALOR DEL

Indicadores de transporte y distribución

 Costo de trasporte vs ventas

Controla el costo de trasporte respecto a las ventas de la empresa.

MES COSTO TOTAL TOTAL VALOR DE VALOR INDICADOR

Indicadores de costos y servicio al cliente

Controla la cantidad de pedidos que se entregan sin problemas

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