Kelly Lisvet Mitacc Huarcaya

1.
- Esquematice la diferencia que hay entre la planeación estratégica y el análisis FODA
PLANEACION ESTRATEGICA Y ANALISIS FODA
PLANEACION ESTRATEGICA ANALISIS FODA
El proceso para desarrollar la planeación es una herramienta que posibilita conocer y

estratégica puede variar en cuanto al evaluar las condiciones de operación reales de
número de etapas, de manera sintética una organización, a partir del análisis de esas
normalmente considera, entre otros, los cuatro variables principales, con el fin de
siguientes elementos: proponer acciones y estrategias para su
beneficio. Las estrategias de una empresa
 la identificación de la visión y misión deben surgir de un proceso de análisis y
 el análisis de las condiciones internas concatenación de recursos y fines, además ser
y externas explícitas, para que se constituyan en una
 la formulación de estrategias su “forma” viable de alcanzar sus objetivos.
implantación y control
2. Grafique la conceptualización del medio ambiente y variables del análisis FODA
MEDIO AMBIENTE Y VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA
MEDIO AMBIENTE VARIABLES DEL

ANALISIS FODA
El análisis ambiental apoya la

construcción de imágenes del
futuro que orientan el desempeño A). Fortaleza.
B). Debilidad. C). Oportunidades.
actual. Los administradores deben
tomar en cuenta el entorno, Es algo en lo que la organización es
Significa una deficiencia o Son aquellas circunstancias
conocer sus elementos y tratar de competente, se traduce en aquellos
carencia, algo en lo que la del entorno que son
relacionarlos entre sí y visualizar elementos o factores que estando
organización tiene bajos potencialmente favorables
cómo pueden afectar el bajo su control, mantiene un alto
niveles de desempeño y por para la organización y
desempeño organizacional. nivel de desempeño, generando
tanto es vulnerable, denota pueden ser cambios o
ventajas o beneficios presentes y
una desventaja ante la tendencias que se detectan
claro, con posibilidades atractivas en
competencia, con y que pueden ser utilizados
el futuro. Las fortalezas pueden
posibilidades pesimistas o 55 Procedimiento para la
asumir diversas formas como:
poco atractivas para el elaboración de un análisis
recursos humanos maduros, capaces
futuro. Constituye un FODA como una
y experimentados, habilidades y
obstáculo para la herramienta de planeación
destrezas
consecución de los objetivos, estratégica en las empresas
aun cuando está bajo el 56 ventajosamente para
control de la organización. Al alcanzar o superar los
igual que las fortalezas éstas objetivos., tecnológico.
pueden manifestarse a través
3.- Aplique mediante el cuadro el análisis FODA para una empresa importadora de tecnología.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Ofrece un producto y servicio diferenciado de D1. No es conocido y no está posicionado en la mente
novedosos productos que no ofrece ningún de los consumidores.
F2. Local moderno con ubicación estratégica y con D2. No hay experiencia sobre el funcionamiento de un
ANALISIS FODA afluencia de público objetivo.
F3. Posee calidad, confianza, buen producto con respecto
local en una zona importante
D3. Siempre tiene que estar innovado platos novedosos
a la competencia. así como en descuentos y promociones.
F4. El uso de la tecnología en las operaciones D4. Siendo un negocio nuevo hay una curva de
F5. Conocimiento, experiencia y contacto con aprendizaje.
proveedores. D5. Hay competencia cercana al establecimiento.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. Consumidor que busca la comodidad para su consumo, en el Implementar novedosos productos para distinguirse de
momento que le provoca. la competencia según a la necesidad y gusto de los Adecuar unidades importantes de servicios de
O2. Actualizar la lista de productos aprovechando la calidad de estos consumidores. acuerdo a la necesidad del consumidor
para incursionar con nuevas experiencias gastronómicas. Formar medios de distribución proyectándonos hacia
O3. La competencia que hay en el mercado hace que se genere una F1; F3; F4; F5; O2; O3 el futuro.
necesidad constante de invocación, en nuevos productos Realizar publicidad, promociones en tiempos donde
diferenciados a los de las otras empresas del mismo rubro. no hay mucha demanda.
O4. No hay en el sector un una empresa importadora que este
orientado, de forma expresa, para empresarios, directivos, etc.
O5. La gente quiere otra opción, otra alternativa para almorzar.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1. Existe la posibilidad de que nuevas tecnologías imiten las Impulsar el prestigio hacia el futuro
características de este proyecto. F1, A1, A3 1. Intensificar la aportación en el mercado
Alternar nuevos platos en base a la gastronomía internacional.
D2, D6 , A2
F1, F4 ,A1 , A4
A2. Permanecer alerta ante las nuevas condiciones y leyes para estar al Acatar según la normalidad del mercado los gustos
día con la documentación requerida para evitar multas, sanciones o de los consumidores.
cierre. F1, A1, A2
A3. Crecimiento acelerado de los restaurantes en la ciudad de
Huamanga.
A4. Aumento de los costos por las políticas económicas del Estado.
A5. Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores.

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PLANEACION ESTRATEGICA Y ANALISIS FODA

PLANEACION ESTRATEGICA ANALISIS FODA

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