Este documento presenta la información general del curso de Gestión del Talento Humano impartido en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El curso tiene como objetivo principal enseñar sobre la planeación de recursos humanos y el programa de personal, así como temas como la organización del personal, la organización de puestos, el reclutamiento y la selección. El curso se dividirá en 16 semanas que cubrirán estas áreas y incluirán evaluaciones parciales y finales.
Este documento presenta la información general del curso de Gestión del Talento Humano impartido en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El curso tiene como objetivo principal enseñar sobre la planeación de recursos humanos y el programa de personal, así como temas como la organización del personal, la organización de puestos, el reclutamiento y la selección. El curso se dividirá en 16 semanas que cubrirán estas áreas y incluirán evaluaciones parciales y finales.
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Este documento presenta la información general del curso de Gestión del Talento Humano impartido en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. El curso tiene como objetivo principal enseñar sobre la planeación de recursos humanos y el programa de personal, así como temas como la organización del personal, la organización de puestos, el reclutamiento y la selección. El curso se dividirá en 16 semanas que cubrirán estas áreas y incluirán evaluaciones parciales y finales.
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION DEL TALENTO HUMANO
I. INFORMACION GENERAL 1. Código del curso : 170218 2. Ciclo de Estudios : IX 3. Semestre Académico : 2016-I 4. No de Créditos : 3.0 5. No de horas semanales : 1HT, 4HP 6. Pre-requisito : Administración empresarial 7. Departamento Académico: Producción y Gestión Industrial. 8. Profesor : Roberto Ismael Vizarreta Chia
II. SUMILLA Proporciona los conocimientos para organizar, dirigir y evaluar las acciones de personal, así como para desarrollar programas tendientes a lograr la plena Integración del trabajador a través de los enfoques sistemáticos de la dirección recursos humanos y su importancia en la organización y administración recursos humanos planificación recursos humanos, evaluación de las necesidades, plan de carrera, gestión del desempeño y desarrollo, sistemas de Remuneraciones, compensaciones y beneficios, administración del proceso de cambio organizacional. Modalidades de contratos, negociación colectiva, programas de capacitación, entrenamiento e inducción, técnicas reclutamiento, selección, contratación y promociones, comunicación en la organización.
III. OBJETIVOS a) Objetivo General: Planeación de Recursos Humanos, el programa de personal, la organización del personal, la organización del puesto, suministro de trabajadores a la organización, cambios en la asignación de los trabajadores, selección, orientación y entrenamiento, proceso de evaluación del trabajo, comunicación, evaluación de puestos, administración de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. b) Objetivo Especifico: El curso pretende mostrar el nuevo perfil del área responsable de los procesos Gestión de Personal y su relación con los objetivos estratégicos organizacionales.
IV. UNIDAD TEMÁTICA
1º SEMANA: El proceso de planeación de Recursos Humanos, Terminología de las proyecciones, Técnicas de proyecciones de Recursos Humanos, la proyección de los requerimientos de Recursos Humanos, excedentes de empleados, reducción del tamaño, Sistemas de información de Recursos Humanos. 2º SEMANA: El programa de personal, el proceso de administración, naturaleza del programa de personal, desarrollo y administración del programa de personal. 3º SEMANA: La organización del personal, naturaleza y función de una organización, estructura de la organización, relaciones entre la organización de línea y la organización funcional. 4º SEMANA: La organización del puesto, naturaleza y función del puesto, la organización del trabajo y el puesto, métodos para el análisis de puestos, la conducción de un análisis de puestos, descripción del puesto, especificaciones del puesto, el programa de análisis de puestos. 5º SEMANA: La gestión y planificación de la carrera profesional, la carrera profesional: concepto y relaciones, la gestión y planificación de la carrera desde la perspectiva de la organización, la gestión y planificación de las carreras desde la perspectiva del individuo, implantación de programas de planificación de la carrera profesional, problemas en la carrera profesional, Tendencias en la gestión y planificación de la carrera profesional. 6º SEMANA: Cambios en la asignación de los trabajadores, naturaleza de los cambios en las colocaciones, transferencia, promociones, demociones, suspensiones, despidos, consideraciones, sobre la antigüedad, políticas y procedimientos relativos a los cambios de asignación. 7º SEMANA: El proceso de reclutamiento, alternativas al reclutamiento, ambiente externo del reclutamiento, ambiente interno del reclutamiento, métodos utilizados en el reclutamiento interno, fuentes externas de reclutamiento, métodos externos de reclutamiento, la adecuación de los métodos de reclutamiento a las fuentes. Selección, el papel de la selección en el programa de personal, entrevista a trabajadores, métodos de selección. 8º SEMANA: EXAMEN PARCIAL 9º SEMANA: El programa de inducción de personal y entrenamiento, formulación del programa de capacitación, evaluación de la efectividad del entrenamiento y la capacitación. 10º SEMANA: Metodologías del proceso de evaluación del desempeño, métodos de evaluación del desempeño, establecimiento de un programa de evaluación del desempeño del trabajo, usos de los resultados de la evaluación del desempeño. 11º SEMANA: Comunicación, el proceso de comunicación, la comunicación y la estructura de la organización, el medio de comunicación, barreras de la comunicación, comunicación formal y comunicación informal. 12º SEMANA: El proceso de la negociación colectiva, el papel del gerente de recursos humanos, aspectos psicológicos de la negociación colectiva, la preparación para las negociaciones, temas de negociación, la negociación del acuerdo, ruptura en las negociaciones, la ratificación del acuerdo, la administración del acuerdo. 13º SEMANA: Evaluación de puestos, el programa de evaluación de puestos, sistemas de evaluación de puestos, la estructura de salarios. 14º SEMANA: Administración de sueldos y salarios, importancia de una estructura sólida de salarios, determinación de salarios, determinación de tarifas y pagos de salarios. 15º SEMANA: Prestaciones (compensación financiera indirecta), prestaciones obligatorias por ley, prestaciones voluntarias, compensaciones de incentivos, compensación de los ejecutivos, compensación de los profesionales, compensaciones por ventas, la compensación en compañías en crecimiento, compensación no financiera 16º SEMANA: EXAMEN FINAL 17º SEMANA: EXAMEN ADICIONAL
V. METODOLOGÍA A UTILIZAR 5.1 Técnicas. 5.2 Materiales. Diálogo. Diagramas. Visitas a empresas. Proyector de Multimedia Seminarios. Separatas. Resolución de casos. VI. EVALUACIÓN 6.1 Criterios. Asistencia obligatoria. Intervenciones en clase. Orden de presentación, calidad y/o rendimiento de exámenes, prácticas, informes, Trabajos de investigación, etc. Calidad en la exposición y respuesta a preguntas en la sustentación de los trabajos Grupales.
6.2 Instrumentos Promedio de prácticas PP Trabajo de Investigación TI Examen Parcial EP Exeman Final EF Examen Sustitutorio ES Promedio Final PF PF = (PP + EP + EF)/3 NOTA: PC = TI
VII. BIBLIOGRAFÍA 1. EDUARDO ALFREDO FERRADO, Administración de los Recursos Humanos 2. Año 2001, Editorial Valleta Ediciones. 3. SANTIAGO SEGURA RODRIGUEZ. Planeamiento del sistema salarial de la empresa diseño, edt. La Popular y administración del sistema salarial edt. Técnico Científica. 4. NELSON VARGAS MUÑOZ. Administración moderna de sueldos y salarios. 5. IDALVERTO CHAVENATO. Administración de Recursos Humanos, quinta edición, 2000. 6. WERTHWER/DAVIS. Adm. de personal y Recursos Humanos. 7. Gary Dessler, ADMINISTRACION DE PERSONAL. 8. JAMES STONE, Administración, sexta edición, Editorial prentice Hall, sexta edición 2000. 9. ROBBINS / COULTER. Administración. 10. SIMON DOLAN. La Gestión de los Recursos Humanos. 11. ALAN COWLING. Administración de personal y las relaciones industriales. 12. Desier, ADMINISTRACION DE PERSONAL 13. R.Wayne Mondy y Robert M. Noe, Administración de Recursos Humanos, sexta edición 2000, Editorial Prentice Hall. 14. Chruden y Sherman, Administración de Persona. 15. Sergio Fernandez Lopez, Como gestionar la Comunicación en las organizaciones públicas y no lucrativas, Nacea, S.A. de ediciones 2007. 16. Lydia Arbaiza Fermini, Ph.D Comportamiento Organizacional: bases y fundamentos Esan, Cengage Lerning. Argentina, 2010, 1ª edición Buenos Aires. 17. Roberto Vizarreta Chia, Gestión de personal, Lima Perú Universidad Nacional Mayor de San Marcos. 18. Vizarreta Chia Roberto, Tinoco Gómez Oscar, Salas Bacala, Julio, El Proceso de Elaborar una Tesis de Investigación, Multiservicios Elith SAC, Primera Edición Lima Perú, diciembre 2015. Marzo 2016
