1 Silabo Gestion Estrategica Del Sector Publico (DM) 050915

ESCUELA DE POSTGRADO
SÍLABO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR PÚBLICO (AA011)
I. DATOS GENERALES:
1.1 Unidad académica : Escuela de Postgrado

1.2 Semestre Académico : 2015-II
1.3 Programa : Maestría en Gestión Pública
1.4 Ciclo de estudios :I
1.5 Requisitos : Ninguno
1.6 Carácter : Obligatorio
1.7 Número de créditos : 05
1.8 Duración (semanas) : 06
1.9 N.° de horas semanales : 08
1.10 Fecha de inicio de clases : 06 de setiembre de 2015
1.11 Fecha de término de clases : 11 de octubre de 2015
1.12 Docente : Mgtr. Talavera Aguirre Ana
Dr. Fabian Falcon Carlos Humberto
II. FUNDAMENTACIÓN
La experiencia curricular Gestión Estratégica del Sector Público pertenece al área de

especialización, es de naturaleza teórico-práctica y de carácter obligatorio. Tiene como
propósito desarrollar las capacidades gestoras de los profesionales que desempeñan funciones
de responsabilidad en el sector público para mejorar su desempeño en acciones que
contribuyan al desarrollo de su localidad, región y territorio nacional. El Estado en sus tres
niveles de gobierno requiere contar con profesionales en gestión pública inmersos en la calidad
total y con valores así como conciencia ecológica y defensa del medio ambiente.
III. COMPETENCIA
Analiza y aplica los lineamientos de gestión estratégica en la elaboración de planes

Institucionales, diseñando el futuro deseado de una organización pública, aplicando los
dispositivos legales vigentes, asumiendo liderazgo, formando equipos de trabajo e integrando
círculos de calidad y reingeniería en instituciones en donde asesoran o laboran; genera y aporta
ideas, asumiendo los roles que le corresponde en la estrategia del sector público con actitud
positiva.
IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA
4.1 PRIMERA UNIDAD 1: Sistemas Administrativos y Planeamiento Estratégico
4.2 DURACIÓN: 6 semanas
1
4.3 CRONOGRAMA:
SESIÓN CAPACIDAD CONTENIDOS PRODUCTOS ACADÉMICOS

Introducción al curso:
normas de convivencia
Conceptos de
administración científica,
Reconoce
teorías administrativas,
conceptos de Cuadro sinóptico con los
teoría de la burocracia y
1 administración conceptos de administración
administración por
científica y científica y los elementos del
objetivos.
estructura del estado peruano(II)
estado
Elementos y estructura
del Estado peruano:
poder ejecutivo,
legislativo y judicial.
Modernización
Administrativa del
Estado Peruano.
Analiza la
Administración del
modernización
Estado Peruano.
administrativa del Ensayo sobre el análisis de la
Competencias y
2 estado, modernización, competencias y
capacidades de los tres
competencias y capacidades de los tres niveles
niveles de gobierno.
capacidades de de gobierno(II)
Administración
los niveles del
electrónica.
estado
Gobierno Electrónico,
Gobierno abierto.
Sistemas
administrativos: Diseño,
Aplica el sistema Informe con las acciones
3 Órganos rectores.
administrativo específicas relativas a los
La Administración por
por objetivos sistemas administrativos(II)
Objetivos (APO)
Sistema Presupuestal:
Sunat como ente
recaudador.
Presupuesto
Organizador visual el análisis del
institucional de Apertura
impacto del PIA y TUAP (TI)
Anual-PÍA institucional.
Analiza el
Análisis del presupuesto
4 impacto del PIA y
de la república 2012-
TUPA
conceptos de gastos y de
ingresos del estado.
Base legal para
elaboración de los TUPA
textos únicos de
procedimientos
2
administrativos.
Procedimientos
automáticos y de
silencio administrativo.
Indicadores de gestión.
Cuadro comparativo con el

Análisis SEPTE del Perú
(sociológico, económico, análisis del planeamiento
político y tecnológico) estratégico desde el punto de
Analiza el
vista teórico y práctico y la
planeamiento Análisis FODA
5 diferencia de un planeamiento
estratégico desde Marco Lógico
tradicional (TI)
punto de vista Planeamiento estratégico.
teórico y práctico Diseño y análisis Examen escrito (EE)
estratégico.
Evaluación y control.
Formulación y
Sustenta Plan
sustentación de un plan Plan estratégico para optimizar
6 estratégico en el
estratégico en el sector el desarrollo de una empresa(TI)
sector público o
público o privado.
privado
V. MEDIOS Y MATERIALES
Documentos impresos y manuscritos: Libros, folletos, revistas, entre otros materiales

impresos.
Material audiovisual e informático: Videos, CD, recursos electrónicos, fotografías,
web sites y otros.
Otros materiales: Pizarra, mota, plumones, papelotes, entre otros.
Equipos: Proyector multimedia, ecran y otros
VI. EVALUACIÓN
6.1 DISEÑO DE EVALUACIÓN POR UNIDAD
CRITERIOS PESO INSTRUMENTO

INFORME INDIVIDUAL (II) 30 % Rúbrica del informe individual
TRABAJO INTEGRADOR (TI) 40% Rúbrica de trabajo integrador
EVALUACIÓN ESCRITA(EE) 30% Prueba escrita
PROMEDIO FINAL = 0.3*II+ 0.4*TI + 0.3*EE
6.2 REQUISITOS DE APROBACIÓN
Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 14.

El estudiante que haya acumulado a lo largo del desarrollo de la experiencia curricular
más del 30 % de inasistencias será declarado como inhabilitado.
3
VII. ESTRATEGIA METODOLÓGICA
Metodología activa participativa.
Exposición, participación y diálogo en círculo de estudio.
Estudio de caso
Dinámicas grupales
Trabajo de Investigación: se estimulará el interés por la investigación acerca de los temas
asignados, tomándose en cuenta la iniciativa personal y grupal considerando el trabajo en
equipo
VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN

8.1 Básica
Fred, R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica-Edición XI. México: Pearson
Prentice Hall.
Hermida J. y SERRA R. (1992). Administración Estratégica, Teoría y práctica: Universitas
Ivancevich, J. Gestión, Calidad y Competitividad. Universidad de Kentucky, 199-IRWIN I
Edición.
JONES, R. (2008). Teoría Organizacional y Cambio en las Organizaciones. México: Pearson
Prentice Hall.
Mintbert, H. y Brian, J. (1993). El Proceso Estratégico. México: Prentice Hall.
Porter, M. (1985). Estrategia Competitiva. México: CECSA.
Steiner, G. (1996). Planeación Estratégica. Lo que todo director debe saber: Trillas
Wheelen, T. Administración Estratégica y políticas de negocios. XI EDICION. México: Pearson
Prentice Hall
Thompson, A. (1995). Dirección y Administración Estratégica: Trillas.
BIBLIOTECA UCV
Muñoz, W. (2011). La simplificación administrativa en el marco del proceso de

modernización del Estado. Perú: Universidad Católica Sedes Sapientiae. CÓDIGO:
31 351.85 M97
Heras, J. (2010). Estado eficiente. Lima: UVL. CÓDIGO: 173 352.40982 H53
Universidad San Martín de Porres – Asociación Civil Presidente Ramón Castilla. Reforma
del Estado y modernización de la administración pública. Lima: Fondo Editorial
2010. CÓDIGO: 371 351.850202 U58 V. 3 EJ. 3
Muñoz, W. (2011). La simplificación administrativa en el marco del proceso de

modernización del Estado: Universidad Católica Sedes Sapientiae. CÓDIGO: 31
351.85 M97
Andía, W. (2011). Planeamiento estratégico en el sector público. Lima: El saber. CÓDIGO: 32

352.3485 A55 EJ. 3

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1.1 Unidad académica : Escuela de Postgrado

La experiencia curricular Gestión Estratégica del Sector Público pertenece al área de

Analiza y aplica los lineamientos de gestión estratégica en la elaboración de planes

IV. PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

4.1 PRIMERA UNIDAD 1: Sistemas Administrativos y Planeamiento Estratégico

4.2 DURACIÓN: 6 semanas

SESIÓN CAPACIDAD CONTENIDOS PRODUCTOS ACADÉMICOS

Cuadro comparativo con el

Documentos impresos y manuscritos: Libros, folletos, revistas, entre otros materiales

CRITERIOS PESO INSTRUMENTO

PROMEDIO FINAL = 0.3*II+ 0.4*TI + 0.3*EE

6.2 REQUISITOS DE APROBACIÓN

Se utiliza la escala de calificación vigesimal; la nota mínima aprobatoria es 14.

VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN

Muñoz, W. (2011). La simplificación administrativa en el marco del proceso de

Muñoz, W. (2011). La simplificación administrativa en el marco del proceso de

Andía, W. (2011). Planeamiento estratégico en el sector público. Lima: El saber. CÓDIGO: 32

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PROMEDIO FINAL = 0.3II+ 0.4TI + 0.3*EE