Tema:

El lider no nace se hace

Autor: Ted W Engstrom

¿Qué es liderato? Cap. 1

El liderato es una cualidad que no alcanzamos a comprender,

 La característica común en todo los lideres es la capacidad para
hacer que las cosas se realicen, actúan para ayudar a que otros
trabajen en un ambiente en el cual cada individuo presta servicios
bajo su dirección, se sienta animado y estimulado hasta el punto
en que se le ayude a descubrir sus mas plenas capacidades para
ofrecer una contribución continua.
 La acción del liderato demanda fe: Richard Wolfe, en su libro el
hombre de la cima; señala que Dios cuando crea un líder, le da la
voluntad a la acción, de este modo Dios obra en su pueblo.
 Para obtener buenos resultados, el líder debe:
o Determinar sus objetivos,
o Planificar las actividades necesarias
o Organizar las cosas importantes que debe hacerse
o Preparar un programa de trabajo
o Establecer puntos de control
o Clarificar las responsabilidades
o Mantener la comunicación con los demás integrantes del
grupo
o Debe desarrollar la cooperación
o Revisar los problemas y dar el debido reconocimiento a todo
el que ayuda a alcanzar el éxito
 El líder aquí es uno que guía las actividades de otros; el mismo
actúa y ejecuta para hacer que se produzcan dichas actividades,
no son lideres pasivos, el accionar de ellos es importante para
obtener los resultados,

El Antiguo Testamento y el Liderazgo Cap. 2

 La Biblia está llena de ejemplos que nos presentan a Dios en
busca de líderes, y cuando los encontró, los utilizo plenamente en
la medida en que satisfacían los requisitos espirituales
establecidos.
 La mayoría de los líderes que Dios escogió eran hombres que
habían experimentado fracasos en algún tiempo de sus vidas.
  José es un buen ejemplo de esto, fue vendido por sus hermanos,
luego llevado a la cárcel sin motivo, pero Dios implanto en el
cerebro de José la capacidad de organizar de tal modo que ya
actuaba por instinto, sin pensar
 Moisés recibió mucha instrucción y estimulo para las grandes
tareas que tenía delante.
o En numerosas ocasiones demostró grandes capacidades de
líder aunque su carrera de estado empezó cuando el tenia
80 años. La experiencia que tuvo Moisés en el mar rojo
demostró que había pasado la prueba para líderes.
o No es extraño que los judíos consideren a Moisés como el
mayor de los profetas y dirigentes de la larga historia de
Israel.
 La sabia administración de David y sus conquistas fueron
elementos importantes en la gloria de su reinado.
o Su primera hazaña fue la de capturar Jerusalén de los
jebuseos y convertirla en capital de las doce tribus.
o Desplego su sagacidad política y administrativa también
cuando convirtió la ciudad en capital.
 Nehemías tenía un plan de movilización para reconstruir
Jerusalén, todos los ciudadanos, tanto de Jerusalén como de los
alrededores, estaban involucrados.
 De modo que Nehemías movilizó a la población y así manifestó su
capacidad para comisionar y delegar.
o Su carácter quedó fuera de toda censura.
o Fue un hombre de oración.
o Tuvo un profundo interés en su pueblo.
o Fue un gran administrador.
o Logró perfecta coordinación.

 Moisés David y Nehemías fueron tres líderes sobresalientes de su

tiempo, dado que confiaron en Dios y no cargaron con el peso ello
solos, sino que lo distribuyeron equitativamente.
 Dios busca líderes estables y eficientes para que guíen a su
pueblo.

Cristo y el liderato en los evangelios Cap. 3

 Cualquier estudio que se haga sobre liderato cristiano queda en
nada si no se estudia la vida de Jesús.
  El liderazgo debe basarse en el amor que debe expresarse en el
servicio, además su liderato exigía que los demás fuesen
obedientes.
o No quería que sus discípulos usaran su posición para lograr
propósitos egoístas.
o De modo que su liderato en gran parte se desarrollo a
través de la enseñanza la preparación, así como también a
través de su profundo interés en los individuos y sus
problemas

 Cuando se usa la ambición para la gloria de Dios es digna de

alabanza.
 La verdadera grandeza, el verdadero liderato, se logra en un
servicio abnegado para otros.
 El liderazgo de Cristo se concentro en los individuos, las
escrituras, en sí mismo y en un propósito.

Las epístolas del Nuevo Testamento y el liderazgo Cap. 4

 El liderazgo en el nuevo testamento, es ejemplar y paternal.
 Pablo presento las cualidades fundamentales del líder.
o Primero; el líder cristiano debe ser un hombre
irreprensible, es decir, un hombre contra el cual no se
puede hacer ninguna crítica.
o Segundo: el líder tiene que ser marido de una sola mujer,
o Luego, el líder debe ser sobrio y no debe ser dado al vino.
o El líder cristiano debe ser prudente y decoroso, tiene que
tener aptitud para enseñar, estar libre del amor al dinero.

 William Barclay cita a un autor antiguo el cual describió al

comandante ideal “tiene que ser prudente, tener dominio de sí
mismo, ser sobrio, frugal, paciente en el trabajo, inteligente,
desprovisto de amor al dinero, ni muy joven ni muy viejo, si es
posible, que sea padre de familia, que sea capaz de hablar
competentemente y que tenga buena reputación”.

 El verdadero líder cristiano no se resistirá ni se rebelara contra

las experiencias de la vida, sin que aceptara la mano de Dios en
su vida.
La administración es un don Cap. 5
 En el Antiguo Testamento encontramos una notable ilustración
relacionada con un hombre que tenía el don de la administración.
 Fue Salomón, quien diseño magníficos planes para la construcción
del templo y para convertir a Israel en un sólido poder
económico.
 La función administrativa es un don espiritual muy apreciado.
 Es bueno que tengamos en meta la importancia de escoger a
personas que demuestran capacidades administrativas y de
liderazgo; así serán bendecidas y colmadas las vidas de muchos
hombres

Los limites del liderazgo Cap. 6

 En el Antiguo Testamento, en los tiempos de Elías y Eliseo, hubo
escuelas de preparación que estuvieron ubicadas en Gigal, Betel y
en otra partes
 El propósito de estas escuelas fue siempre triple: desarrollar,
prepara y educar en las funciones del liderato necesarias para
perpetuar la obra de Dios.
 Richard Wolfe dice que un efectivo programa de preparación de
líderes son tres pasos decisivos:
o un plan consistente para desarrollar líderes
o un inventario de las posiciones del liderato
o un inventario de los líderes potenciales.
 La principal cualidad del líder es aquella que tuvo Jesús:
sacrificarse a favor de determinados objetivos.
 El liderato espiritual es un servicio a los demás.
 En el líder cristiano se combinan las cualidades naturales con las
espirituales; no existe el líder espiritual que se hace a sí mismo.
 No todos los que aspiran a ser líderes pueden serlo, debido a que
tienen algunas limitaciones;
 Algunos de los aparentes límites del liderazgo pueden ser:
o Los dones espirituales de la persona
o Sus capacidades técnicas
o La situación que se está encarando
o La experiencia personal
o La amplitud de la experiencia personal.
Estilos del liderato Cap. 7
 Los estudios empíricos tienden a demostrar que no hay un estilo
normativo (mejor) para los líderes.
 Los líderes de éxito adaptan su conducta de líderes a la
satisfacción de necesidades del grupo y de la situación en
particular.
 El liderato se relaciona con todos los aspectos de la conducta
humana.
 En esencia, el liderato es un concepto más amplio que la
administración.
 De la administración se piensa que es una clase especial de
liderazgo en la cual lo principal es el logro de las metas de
organización.
 Los líderes que no tienen suficiente visión ahogan el crecimiento
de la iglesia.
 El líder que pone en práctica la política de no interferencia,
otorga un mínimo de dirección y provee un máximo de libertad
para que el grupo haga las decisiones.
 El líder tiene que ser un hombre que se adapte a todas las
épocas; que se sepa cambar de la permisividad del verano a las
exigencias de invierno.
 El líder democrático tendrá que ser paternalista o autocrático, lo
cual depende de la situación.
 El líder maduro y bien ajustado, tiene una ventaja porque
necesita estar atado a un solo método.
 Para el liderazgo cristiano se debe tener en cuenta:
o En primer lugar; nuestro compromiso con Dios,
o En segundo lugar, el compromiso con colaborar con el cuerpo
de Cristo
o En tercer lugar, hacer la obra de Cristo.
 El liderato cristiano eficaz surge del reconocimiento adecuado de
estas prioridades.

Personalidad del líder Cap. 8

 Los líderes destacados difieren ampliamente en temperamentos y
capacidades; el modo duro y sacrificado es el que más
recompensa y perdura con los líderes.
 El líder tiene que tener fe en sí mismo, y en las metas que se
han definido.
  Tiene que tener una filosofía del trabajo y del esfuerzo que lo
motivara y motivará a los demás.
 La unicidad y la individualidad son cualidades importantes en el
líder.
 Contribuyen al mejor conocimiento de uno mismo.
 Para un líder de lo más eficaz, debe ser uno que posea
estabilidad emocional.
 Tal estabilidad solo puede medirse por la manera como una
persona se enfrenta a la ansiedad o al conflicto y por la manera
como se relaciona con los demás o como los trata.
 El líder debe detenerse a pensar que su estabilidad emocional se
manifiesta cuando trata con la gente.
 Características tales como la comprensión, la confianza, la
seguridad, la tolerancia, la lealtad y la simpatía son los
ingredientes que revelan la madurez emocional.
 La imagen propia que una persona tenga de sí misma es la clave
real de la personalidad y de la conducta.
 Los científicos del moderno conductismo y los psicólogos cristianos
confirman el hecho de que la imagen –en el cuadro mental y
espiritual que una persona tenga de sí misma- es la clave real de
la personalidad y la conducta.

El precio del liderato Cap. 9

 Los líderes genuinos deben estar dispuestos a levantarse
temprano y estudiar más tiempo que sus contemporáneos
“consumirse para Dios que oxidarse para el diablo”.
 Pero el líder tiene que estar preparado para reconocer el pago
que se le impone, tanto emocional como físicamente.
 Otro precio que tiene que pagar el líder es la disposición a estar
a solas por cuanto ha perdido la libertad al dedicar su vida a
servicio de los demás.
 Un líder debe estar dispuesto a apartarse de la multitud y estar
a solas.
 Jesús hizo esto frecuentemente durante su ministerio.
 El líder no solo tiene que estar a solas; sino tiene que a la vez
identificarse con el grupo, pero andar simultáneamente con la
gente que dirige. Esta puede ser una línea excelente.
 Un peligro para el liderato es el efecto de la competencia.
  Si sufren el afán de competir unas veces esto toma la forma de
temor al fracaso o por lo contrario se toma como el temor al
éxito.
 Los líderes deben ser competentes, no abusar del poder ni ser
arrogantes y déspotas con sus subordinados; debe saber también
usar bien el tiempo.

Las medidas del liderato Cap. 10

 John F Kennedy dijo en varios discursos que el éxito depende de
una “pasión por la excelencia”
 La actitud hacia la vida, determina la actitud de la vida hacia
nosotros; el desempeño; cuando el individuo demuestra esta
competencia, su oportunidad de ser promovido es mayor a la de
quien no demuestra nada.
 La eficiencia, hace que el líder tenga un curso determinado,
metas determinadas y objetivos descritos.
 Tiene en mente la dirección que quiere seguir, y comprenden que
para lograr el objetivo final se necesitan de metas específicas.
 La eficacia hace del líder una persona primordial en la
organización, ya que le permite tomar medidas para desarrollarse
a sí mismo
 Esto significa que deben esforzarse por lograr un equilibrio
adecuado entre lo urgente y lo importante.
 Peter Drucke señala en su obra The Effective Executive, que lo
líderes eficaces saben en que utiliza su tiempo, estableciendo
prioridades y se atiene a esas decisiones prioritarias.
 Todo líder debe detenerse a pensar en la manera como estima su
tiempo, debe tratarlo como si fuera dinero; no es necesario decir
que el tiempo que se gasta en el mejoramiento de nuestros
procederes personales producirá grandes dividendos.

Rasgos personales del liderato Cap.11

 Los rasgos de un líder deberían ser la aceptación de la autoridad,
la autodisciplina, pensar originalmente,
 “La primera característica de los lideres de éxito es la integridad
personal”

 El líder debe tener deseo de realización.

  La excelencia en el liderato exige una fuerte sensibilidad para usar la
autoridad precisamente en el momento oportuno.

 Para controlar a otros individuos, la persona tiene que tener control de

si misma.

 Los individuos que han influido de la manera mas indeleble en su

generación son los que han tenido visión y facultades creadoras.

 El líder debe saber delegar la autoridad.

 El líder nunca debe vacilar ante una decisión.

 La firmeza de convicción es una cualidad fundamental para la excelencia

en el liderato.

 Para que un líder sobresalga tiene que hallar diversiones he intereses

para su vida que estén fuera del trabajo.

 Para el líder cristiano, la fe y la oración son su respiración vital porque

tocan extremos infinitos que llegan hasta el mismo Dios.

El desarrollo de las habilidades para el liderato Cap. 12

 El desarrollo es fundamental tiene que ser medido y cuantificado
en alguna forma.
 “El golpe mortal para cualquier organización esta en levantarse contra la
necesidad de elevar el nivel de capacidad de su gente”

 Par formar lideres primero se tiene que hacer una lista con los
candidatos, y analizarlos.

 El candidato debe cultivar su personalidad.

 Debe hacérsele pasar por un periodo de prueba.

 Y tiene que estar en constante medición de su desarrollo.

La motivación y el liderato Cap. 13
 “El éxito de un líder como motivador esta en saber demostrar como
motivar a los demás, influenciar en ellos y mover sus voluntades
para cambiar en su actitud.directamente relacionado con su
sinceridad al mostrar interés en sus subordinados”

 El líder democrático que cree en la participación generalmente se halla

satisfecho cuando tiene que resolver problemas y trabajar con otras
personas.

 El éxito de un líder como motivador esta directamente relacionado con

su sinceridad al mostrar interés en sus subordinados.

 La motivación es sicológica, no lógica.

 La motivación es fundamentalmente un proceso inconsciente.

 La motivación es un asunto individual.

 La motivación inevitablemente es un proceso social.

Las principales tareas de los lideres Cap. 14

“El líder debe planificar los objetivos de forma precisa para no entrar
en los fracasos. El líder que se interesa en la tarea siempre coloca el deseo
de realización y el gozo del logro por encima de la condición social, el poder o
el dinero.”
 Hay tres clases de capacidades necesarias:

o La habilidad técnica.

o La habilidad humana.

o Habilidad conceptual.

 La planificación comienza con la definición de las metas.

 Para definir tus metas debes tener objetivos específicos.

 Si los planes son fijos e incambiables, fracasaran.

 Los planes son un proceso, en constante cambio debido al entorno.

 La organización se relaciona con las cosas.

  Debe comenzar con la descripción del trabajo del líder.

 La organización, es arreglar y relacionar el trabajo que ha de hacerse

de tal modo que la gente pueda ejecutarlo de manera más eficaz.

El líder lleva a cabo el plan Cap. 15

“La planificación y organización son esenciales para el líder, para
alcanzar metas comunes el líder tiene que proveer la dirección que sigue
las principales tareas de planificación y organización.

La dirección adecuada siempre determinará si la producción de bienes y

servicios satisfará las normas de calidad y si éstos estarán disponibles en el
tiempo oportuno y en el lugar preciso, así también a un costo razonable”.

 Pasos para la coordinación:

o Definir tareas y metas comunes.

o Declararse áreas de responsabilidad.

o Identificar normas de calidad.

o Medir los resultados de cada uno.

 Para alcanzar las metas comunes, el líder tiene que proveer la dirección
que sigue las principales tareas de planificación y la organización. Esto
envuelve varias funciones importantes:

o Nombramiento del personal:- Debe ser evaluada y ser elegido de

acuerdo a su capacidad.

o Comunicación genuina:- La verdadera comunicación consiste en

tener el sentimiento que la otra persona tiene en ese momento y
aceptarla como tal.

o Delegación:- El valor de un hombre para su organización no se

mide por lo que tiene sobre su escritorio, sino por lo que pase
por sobre él.

o Toma de decisiones:
  Identificar y describir la situación exactamente.

 Ordenar las alternativas.

 Comparar las diversas opciones.

 Considerar los riesgos de cada alternativa.

El líder tiene que controlar efectivamente la operación Cap. 16

“El líder aprende de sus errores, el líder profesional es sistemático al
momento de administrar las aéreas que pueden aplicarse
fructíferamente; el líder desarrolla su habilidad para escoger el
momento oportuno,
El control necesario es la única manera en que los resultados que se
logren se conformarán a los planes previamente hechos”.
 El líder tiene que ejecutar las actividades diseñadas para asegurar que
los resultados que se logren se conformen a los planes previamente
hechos y aprobados. Para lograr esto tiene que controlar.

 Hay varios factores que influyen en la eficacia de los controles,

podemos verlo comparando al profesional con el aficionado:

o El profesional continuamente utiliza sus errores como base para

mejorar su futura actuación. El aficionado puede enorgullecerse
de su triunfo y disimular sus errores.

o El profesional es sistemático, no sólo en sus actividades

profesionales, sino en programar y controlar el trabajo de otras
personas y los recursos que tiene a su disposición.

o El profesional generalmente tiene un mejor sentido del tiempo

para cristalizar las cosas en su departamento.

o El profesional sabe emplear la información para mejorar las

operaciones.
Principios para un excelente liderato Cap. 17
“Mirar al futuro con miras a la excelencia, aprender de los errores que
cometemos; no llamarlo error sino educación, ser flexibles con los
demás, tener la habilidad para hacer cambios cuando sea necesario; y
por ultimo comprometerse con la gente. No es tanto lo que el líder piense
que está tratando de hacer, sino lo que piensen las personas que están bajo su
dirección”
 Hay dos cualidades que una persona busca en el liderato: la honestidad
y la integridad.

 No es solo lo que la persona piense con respecto a sí como en lo

relativo a la honestidad, sino lo que los demás vean en él.

 Otro principio fundamental para la excelencia es la necesidad de que el

líder mire hacia el futuro.

 Se tiene que hacer frente a las causas con tacto.

 Debemos aceptar a todo tipo de persona.

Características del líder cristiano Cap. 18

El líder cristiano demanda la excelencia, Dios detesta la mediocridad.
Todo lo que tengamos a la mano para hacer, hagámoslo de acuerdo a
nuestras fuerzas. La excelencia supone un objetivo exige que pensemos
de la realidad en función de lo que puede ser, de lo que debe ser. La
excelencia también supone prioridades, no solo supone hacer algo bien,
sino que relaciona con la elección entre varias metas, es más bien un
proceso que una realización. La excelencia está relacionada con el estilo
de vida,

“El líder cristiano nunca establece una ecuación entre la mediocridad y las
cosas de Dios, sino que siempre está dedicado a la búsqueda de la excelencia”.
 El liderato cristiano se distingue básicamente en su motivación, es
decir, en el porqué de sus acciones.

 En el servicio cristiano somos llamados a la excelencia. Somos llamados

a establecer normas de excelencia para nosotros mismos y para todos
los hombres.

 El líder cristiano ha de ser un hombre de visión. Ha de tener

discernimiento celestial.

 La excelencia supone prioridades.

 La excelencia es un proceso. Es más bien un proceso que una

realización.

 La excelencia esta relacionada con el estilo de vida.

 Tenemos que practicar el respeto, la responsabilidad y la
originalidad.
 Todos los lideres cristianos tienen que ser responsables ante otra
persona