Examen Modulo 4 Sesion 2
Examen Modulo 4 Sesion 2
Examen Modulo 4 Sesion 2
a) Ministerio de Agricultura
b) Ministerio de Industrias
c) Ministerio del Interior
d) Ministerio de Trabajo
e) Ninguna de las anteriores
5.- De acuerdo a la Ley 30224, Las competencias del INACAL son:
a) Políticas Públicas con Planes de Calidad,
b) Presupuesto para Resultados,
c) Certificar los ISO 9001 - 2008, ISO 14001- 2004 Y OSHAS 18001-2007
d) Certificar los ISO 9001 - 2015, ISO 14001- 2004 Y OSHAS 18001-2007
e) La Normalización, acreditación y Metrología
Ambas han cumplido el objetivo, pero el trabajador eficiente necesita una menor
cantidad de recursos (en este caso, tiempo) para alcanzar el mismo objetivo. es decir,
entre eficiencia y eficacia existe una relación unidireccional. mientras una persona
eficiente es al mismo tiempo eficaz, la relación contraria no se da.
DIFERENCIAS:
3- La administración pública tiene como caracteres distintivos la amplitud del radio de acción y
el contenido político de los actos efectuados, cosa que no ocurre en la administración privada.
6- Otra diferencia está en la tendencia legalista del administrador público, la ley le sirve para
hacer lo que se crea conveniente a la vez es facultada, en cambio el administrador privado la ley le
dice aquello que no debe hacer.
7- La administración privada se ve relacionada con los recursos obtenidos por algo y la pública
con actividades destinadas para el uso o consumo de todos los ciudadanos que habitan una nación
que tienen como objetivo primordial satisfacer las necesidades.
La creación de una Carta Iberoamericana por la Gestión Sostenible tiene por objeto dotar al ámbito
iberoamericano de un instrumento de referencia, que contemple valores humanos, éticos y
medioambientales, desde la perspectiva de la Calidad y la Excelencia, como motores de la
competitividad, para el desarrollo sostenible de las organizaciones y las comunidades
iberoamericanas.
La Carta Iberoamericana por la Gestión Sostenible constituye ante todo un compromiso para
avanzar hacia la sostenibilidad y la mejora de la calidad, asegurando la competitividad y
modernización, para así fortalecer el tejido económico y social de Iberoamérica.
Para ello se requiere la adhesión de los líderes de las empresas e instituciones que deseen
manifestar públicamente su compromiso con los valores de comportamiento ético, progreso
económico, respeto ambiental y actuación social, que representan los principios de la Carta y que
conforman un entorno de desarrollo sostenible.
9.- Cual es la labor que cumple AENOR, S.G.S., BUREAU VERITAS, CEPER,
etc.
En algunos casos, es el cliente el que exige una certificadora en concreto, pero si no es así el
requisito básico para que nuestro certificado sea válido para todos los organismos es que esté
expedido por una organización acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación
En una sola oración, el clima laboral es el estado anímico colectivo del lugar de trabajo. Se refiere a
los sentimientos y emociones de los trabajadores en un momento dado.
El clima laboral es maleable y se encuentra en constante cambio. Por ejemplo, un período fiscal
con baja producción puede desanimar a los empleados y por tanto se sentirá un aire decaído.
Después de concretar un trato importante, en cambio, el clima puede encontrarse por los cielos.
Aunque surge de los empleados, el clima laboral puede ser en gran medida influenciado por los
directivos. Esto se logra a partir de la implementación activa de un plan de cultura organizacional.
Lo que nos lleva nuestro siguiente punto: la cultura.
Cultura organizacional
Manejar la cultura organizacional es "manejar la energía humana como manejarías las finanzas o
marketing", según Forbes.
Es importante tener en mente que los ejecutivos de una empresa pueden influir más de lo que
piensan en la cultura. Algo tan simple como el tono con el que se comunican con los empleados
puede influir. Una investigación publicada en el medio especializado director revela que el 91% de
los directivos encuentra valor en definir activamente un tono de comunicación.
La misma investigación recalca que este cambio debe venir desde arriba para ser adoptado por los
empleados. Hacer del lenguaje en la empresa una prioridad es algo que debe empezar con los
directivos. Así, poco a poco, los trabajadores adoptarán la práctica.
De esta forma, es evidente que ambos conceptos son muy similares. La realidad es que un clima
laboral positivo es, en el mejor de los casos, el resultado de la implementación de la cultura
organizacional eficiente. En el peor, surge por si sólo como una masa amorfa sin clara dirección —
y eso puede lastimar a una organización. Cuidar del clima y cultura organizacional tiene claros
beneficios en la motivación, la productividad y el éxito de una empresa.