Este documento presenta un análisis FODA realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la Universidad Andina del Cusco sobre la asignatura de Dirección Estratégica. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. También describe las partes interna y externa de un análisis FODA y los objetivos y tipos
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Este documento presenta un análisis FODA realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la Universidad Andina del Cusco sobre la asignatura de Dirección Estratégica. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. También describe las partes interna y externa de un análisis FODA y los objetivos y tipos
Este documento presenta un análisis FODA realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la Universidad Andina del Cusco sobre la asignatura de Dirección Estratégica. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. También describe las partes interna y externa de un análisis FODA y los objetivos y tipos
Este documento presenta un análisis FODA realizado por estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables de la Universidad Andina del Cusco sobre la asignatura de Dirección Estratégica. Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que evalúa las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. También describe las partes interna y externa de un análisis FODA y los objetivos y tipos
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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
ANALISIS FODA
ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATEGICA DOCENTE: MELLADO PAGAN JUAN PABLO ALUMNOS: VALLENAS BARTRA, Maria Fernanda PALOMINO CUYO, Brijith Calsina Sequeiros, Alejandra
Cusco-Perú 2020 MARKETING El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al análisis externo ya que se considera el mercado, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia con el fin de producir recompensas para nuestras iniciativas. Si en el marketing de hoy la calidad total, la excelencia en la calidad y en el servicio son elementos que solo nos permiten estar igualados con la competencia en el sentido de "poder competir", el poder tener una planeación con una visión en el futuro, nos ayudara a diseñar estrategias para marcar la diferencia con dicha competencia. Hoy nos preguntamos y como marcamos esa diferencia que nos distancie y con dificultad encontramos una respuesta, o sentimos que estamos haciendo algo que ya alguien hizo. El pensar seriamente en el presente y evaluarlo, pensar en el Futuro y proyectar el presente hacia el, puede ser una de las respuestas estratégicas para marcar diferencias inalcanzables mañana. ¿Qué es el FODA? El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, relaciones públicas, etc... Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por tal organismo. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras: 1. Fortalezas 2. Oportunidades 3. Debilidades 4. Amenazas
IMPORTANCIA DEL FODA
Este análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institución y en las diferentes funciones o departamentos (unidades de análisis) tales como producto, mercado, empresa, fabricación, divisiones, sucursales, distribución, administración, finanzas y otros. Con este análisis, los empresarios pueden obtener muchas conclusiones de una gran utilidad para estar al tanto de la situación de su propia institución y del mercado en el que ésta se desenvuelve, lo que mejorará la competitividad de las estrategias de mercadeo y ventas que se diseñen. El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar los aspectos favorables y desfavorables, comparándolos de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. AREAS DE ACCIÓN DEL FODA –ANALISIS DE LA PARTE INTERNA Y EXTERNA DEL FODA. El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. Parte Interna La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algún grado de control. FORTALEZAS DEBILIDADES Parte externa Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el mercado y las Amenazas que la empresa o institución debe enfrentar para permanecer compitiendo en el sector. Aquí el empresario tendrá que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales por lo general se tiene poco o ningún control directo OPORTUNIDADES AMENAZAS
Objetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización. Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
Con los resultados del análisis DAFO, la empresa deberá definir una estrategia Existen distintos tipos de estrategia empresariales: 1. Defensiva La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas. Si su producto o servicio ya no se considera líder, ha de resaltar lo que le diferencia de la competencia. Cuando baje la cuota de mercado, ha de buscar clientes que le resulten más rentables y protegerlos. 2. Ofensiva La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios. 3. Supervivencia La empresa debe adoptar una estrategia de crecimiento. Cuando las fortalezas son reconocidas por sus clientes, es posible atacar a la competencia para resaltar las ventajas propias. Cuando el mercado está maduro es posible tratar de “robar” clientes lanzando nuevos modelos o servicios.
4. Reorientación Aparecen oportunidades que se pueden aprovechar, pero la empresa carece de la preparación adecuada. Será necesario cambiar de política o de producto o servicio porque los actuales no están dando los resultados esperados.
CONCLUSIONES El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) accediendo de esta manera a un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados. La relevancia de emplear una matriz de análisis FODA es que nos posibilita la búsqueda y el análisis metodológico de todas las variables que intervienen en el ámbito a estudiar, con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.
