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    Caso Practico Unidad 2 Fundamentos

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz indio debido a su crecimiento del 30%, pero su entrada tardía hizo que los consumidores perciban que sus vehículos no son adecuados para la India. Para combatir esta percepción, contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca. Las estrategias de DDB Mudra aumentaron la notoriedad de la marca del 9% en 2009 al 37% en 2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una marca agradable, innovadora y de

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz indio debido a su crecimiento del 30%, pero su entrada tardía hizo que los consumidores perciban que sus vehículos no son adecuados para la India. Para combatir esta percepción, contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca. Las estrategias de DDB Mudra aumentaron la notoriedad de la marca del 9% en 2009 al 37% en 2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una marca agradable, innovadora y de

    Descripción original:

    FUNDAMENTOS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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    Volkswagen ingresó al mercado automotriz indio debido a su crecimiento del 30%, pero su entrada tardía hizo que los consumidores perciban que sus vehículos no son adecuados para la India. Para combatir esta percepción, contrató a DDB Mudra para crear estrategias creativas que comunicaran los valores de la marca. Las estrategias de DDB Mudra aumentaron la notoriedad de la marca del 9% en 2009 al 37% en 2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una marca agradable, innovadora y de

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    Volkswagen in India

    Un crecimiento del 30% en la industria automovilística india motivó a Volkswagen a


    ingresar al mercado indio como forma de alcanzar su ambición global de convertirse en el
    mayor fabricante de autos del mundo para 2018. Sin embargo, debido a la entrada tardía de
    Volkswagen en el mercado indio, los consumidores percibieron que los vehículos europeos
    no son adecuados para las condiciones indias y ofrecen poco valor por el dinero que deben
    pagar en comparación con los competidores ya establecidos. Para combatir estas
    percepciones, Volkswagen contrató los servicios del grupo Doyle Dane Bernbach (DDB)
    Mudra para crear una colección de estrategias creativas las cuales comunicaron los valores
    de la marca de VW para generar deseabilidad para la marca y los vehículos. Las estrategias
    de DDB Mudra ayudaron a aumentar la notoriedad de la marca del 9% en 2009 al 37% en
    2011, y ahora los consumidores ven a Volkswagen como una marca agradable, innovadora,
    técnicamente avanzada y de buena calidad.

    Cuestiones

    ¿Analice los factores críticos del caso de acuerdo a la temática de la unidad dos?

    En el enunciado se muestra que Volkswagen a pesar de su interés en entrar a la industria


    automovilística en la india tuvo un impacto negativo en los consumidores por su demora
    puesto que los consumidores percibieron que los vehículos europeos no son adecuados para
    las condiciones en la india, sin embargo Volkswagen tomó medidas para cambiar este
    punto de vista con respectos a sus vehículos y seguramente la empresa se empoderó del
    proceso de segmentación que no solo requiere analizar y recoger toda la información acerca
    del mercado indio sino que en base a esto crear y llevar a cabo unas series de estrategias
    que le permitieran satisfacer la necesidad del cliente y a su vez lograr el objetivo de
    convertirse en el mayor fabricante de autos en el mundo para esto contrató los servicios de
    grupo Doyle Dane Bernbach (DDB) Mudra , con sus estrategias lograron aumentar el
    reconocimiento de la marca VW, con este enunciado y lo aprendido en la unidad considero
    que debemos lograr comprender el comportamiento de compra de los consumidores,
    determinar qué es lo que necesitan y cómo podemos lograr a satisfacer su necesidad, el
    servir va a llevar a crecer a una empresa y lograr las metas propuesta

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