Pensamiento Sistémico

Lic. Pedro Villatoro

Maestría en Gerencia de Gestión Humana

Y Desarrollo Organizacional

Exposición

Dominio Personal

Nombre Carne
Héctor Antonio Ramos Reyes 20012956
Claudia Aracely Vásquez Ovalle 0210804
Wendy Liseth Pérez del Cid 09143020
Carmen Esther Ramirez Contreras 0118563
Rocio Herrera Magaña 0317100
Lucrecia Carolina Argueta Giron 0114361
 Contenido
Introducción.....................................................................................................................................................3
Dominio personal.............................................................................................................................................4
Visión personal.............................................................................................................................................6
Tensión creativa............................................................................................................................................6
Conflicto estructural.....................................................................................................................................7
Integración de razón e intuición...................................................................................................................9
Conclusiones...................................................................................................................................................12
Bibliografía......................................................................................................................................................13
 Introducción

Las organizaciones de hoy en día están dando pasos importantes con relación a la
gestión de talento humano, si bien es cierto aún queda mucha tela que cortar, es
necesario reconocer el esfuerzo que realizan los departamentos de gestión de talento
humano o comúnmente conocidos como Recursos Humano. Es evidente la preocupación
que existe en tener al mejor talento en cada puesto de trabajo, adicional a ello, no basta
con atraer al mejor talento, es necesario asegurarse de aprovechar al máximo el talento
de los colaboradores de la organización, pero más importante aún es desarrollarlo.

El desarrollo de los colaboradores comprende planes de carrera, capacitaciones,

formación, planes de incentivos, compensaciones, beneficios y otros que generen el
desarrollo de los colaboradores. En tal sentido la capacitación y formación juegan un
papel crucial en el desarrollo de los colabores, pero no solo se debe capacitar en temas
relacionados al trabajo, también es necesario capacitar y formar en temas conductuales,
valores, competencias necesarias para que los individuos puedas ser buenos líderes,
para que puedan relacionarse con los demás y para que puedan influenciar de manera
positiva al resto de compañeros.

Entre las competencias exigibles muchas organizaciones se encuentra el dominio

personal, que no es otra cosa que el aprendizaje continuo del individuo y de las
organizaciones. Es claro que el aprendizaje no es duradero, a menos que valla
respaldado por el interés y la curiosidad personal, si tengo estos factores motivantes,
estaré dispuesto a aprender continuamente. De no existir esos factores, los colaboradores
se resignan a aprender un campo determinado, los efectos de esa capacitación duran un
corto tiempo, pero si no hay compromiso las personas dejan de usar esas aptitudes. Por
ello es necesario relacionar el aprendizaje con una visión personal, para mantener activo
el aprendizaje. El dominio personal es un proceso de auto-empoderamiento, ya que la
persona se empodera, se dota de las capacidades necesarias para alcanzar su visión,
consiguiendo está a través de un proceso de aprendizaje continuo.
 Dominio personal

El Dominio personal es la expresión que usamos para la disciplina del crecimiento y el

aprendizaje personal debemos enfatizarnos en producir resultados. Por eso la gente con
alto nivel de dominio personal expande continuamente su aptitud para crear metas en la
vida y llevar a cabo sus sueños. De su búsqueda de aprendizaje continuo surge el espíritu
de la organización inteligente lo cual significa innovación.

El dominio y las destrezas son parte de las competencias y las habilidades, aunque se
basa en ellas. Y con ello debemos entender que hay que abordar la vida como una tarea
creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.

Está claro que cuando el dominio personal se transforma en disciplina – una actividad que
integramos a nuestra vida – encarna dos movimientos subyacentes: El primero consiste
en clarificar continuamente lo que es importante. A menudo pasamos tanto tiempo
afrontando problemas en nuestra senda que olvidamos por qué seguíamos en esa senda.
El resultado es una visión borrosa e imprecisa de lo que realmente nos importa. El
segundo consiste en aprender continuamente a ver con mayor claridad la realidad actual.

Las personas con alto nivel de dominio personal comparten varias características. Tienen
un sentido especial del propósito en sus visiones y metas. Para esas personas, una visión
es una vocación y no sólo una buena idea. Ven la “realidad actual” como un aliado, no
como un enemigo. Han aprendido a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas
en vez de resistirlas. Son profundamente inquisitivas, y desean ver la realidad con
creciente precisión. Se sienten conectadas con otras personas y con la vida misma. Sin
embargo, no sacrifican su singularidad. Se sienten parte de un proceso creativo más
amplio, en el cual pueden influir sin controlarlo unilateralmente.

Pero el dominio personal no es algo que se

posee, es un proceso. Es una disciplina que
dura toda la vida. Las gentes con alto nivel de
dominio personal son muy conscientes de su
ignorancia, su incompetencia, sus zonas de
crecimiento. Sienten una profunda confianza en sí mismas. Por ello confirma que sólo
para quienes no ven que la “recompensa es el viaje”. El desarrollo emocional pleno ofrece
la palanca más potente para alcanzar nuestro pleno potencial.

¿Y porque lo queremos? Las personas con alto nivel de dominio personal son más
comprometidas, poseen mayor iniciativa, tienen un sentido más amplio y profundo de la
responsabilidad en su trabajo, aprenden con mayor rapidez. Por todas estas razones,
muchas organizaciones abrazan un compromiso con el crecimiento personal de sus
empleados, pues creen que ello fortalecerá la organización. El desarrollo personal pleno
impacta en la felicidad individual. La realización personal sólo fuera del trabajo, ignorando
la significa parte de la vida que pasamos trabajando, equivale a limitar nuestras
oportunidades de seres humanos felices y completos.

Cuando los líderes de una organización adoptan esta actitud, se trata de un momento
crucial en la evolución de la empresa. Significa que la organización se ha comprometido
plenamente con el bienestar de sus integrantes. Tradicionalmente existía un contrato: una
paga honesta a cambio de una labor honesta. Ahora existe otra relación entre el
empleado y la institución.

La gran pregunta ¿Quién podría resistirse a los beneficios del dominio personal? Empero,
muchas personas y organizaciones se resisten. Comprometerse con el pleno desarrollo
de nuestra vida constituye un abandono radical del contrato tradicional entre el empleado
y la institución. En algunos sentidos, constituye la ruptura más radical de la organización
inteligente.

Hay razones obvias para que las compañías se resistan a alentar el dominio personal. Es
“blando”, pues se basa en conceptos no cuantificables, como la intuición y la visión
personal.

Por ello es que el desarrollo del dominio personal comienza por abordarlo como una
disciplina, una serie de prácticas y principios que se deben aplicar para ser útiles. Así
como alguien llega a dominar un arte mediante la práctica continua, los siguientes
principios y prácticas sientan las bases para expandir continuamente el dominio personal.
Visión personal

La visión personal nace por dentro. La mayoría de los adultos tenemos poco sentido de
una visión real. Tenemos metas y objetivos, pero éstos no son visiones. Cuando les
preguntan qué desean, muchos adultos hablan de aquello de lo que quieren liberarse.
Una forma más sutil de una visión disminuida consiste en “concentrarse en los medios y
no en los resultados”.

Una visión real no se puede comprender al margen de la idea de propósito. Algunas

organizaciones definen el propósito como “interés genuino”. En lugares donde las
personas se sentían incómodas hablando de propósito personal, se sentían a sus anchas
hablando de interés genuino. Cuando la gente siente interés genuino, se compromete con
naturalidad.

Pero visión no es lo mismo que propósito. Propósito es similar a dirección, a un

encabezamiento general. La visión es un destino específico, la imagen de un futuro
deseado. Podemos decir que nada ocurre hasta que existe una visión. Pero también
podemos decir que una visión sin propósito, sin vocación, es sólo una buena idea.

Tensión creativa

Está confirmado que, si no hubiera brecha, no habría necesidad de una acción para
moverse hacia la visión. La brecha es fuente de energía creativa. La llamamos “tensión
creativa”. Pero esta brecha es también una fuente de energía. La tensión creativa
constituye el principio central del dominio personal, e integra todos los elementos de la
disciplina. Aun así, la tensión creativa a menudo induce sentimientos o emociones
asociados con la angustia, tales como tristeza, desaliento, desesperanza o preocupación.
Esto ocurre con tanta frecuencia que resulta fácil confundir estas emociones con la
tensión creativa. La gente llega a creer que el proceso creativo consiste en sufrir un
estado de ansiedad. El dominio de la tensión creativa genera capacidad para la
perseverancia y la paciencia.
Conflicto estructural

Existe un conflicto llamado poder de la impotencia la cuales es la fuerza de voluntad y

tiene muchos problemas, pero quizá pasen inadvertidos para la persona concentrada
estrechamente en el éxito.

Podemos comenzar con una simplísima pero profunda estrategia para afrontar el conflicto
estructural: decir la verdad. Mucha gente considera que el compromiso con la verdad es
una estrategia inadecuada. “¿Qué necesito hacer para cambiar mi conducta?” “¿Cómo
cambio mi creencia?” El compromiso con la verdad no significa la búsqueda de la
“Verdad”, la palabra final absoluta ni la causa última. Ya que ensanchar continuamente
nuestra comprensión de las estructuras que subyacen a los hechos. Específicamente, las
personas con alto nivel de dominio personal ven mejor los conflictos estructurales que
subyacen a su propia conducta.

Así, la primera tarea crítica al afrontar conflictos estructurales, especialmente por las
tensiones y presiones que a menudo las acompañan. Es una ayuda desarrollar señales
de advertencia interna, como cuando nos sorprendemos culpando a algo o alguien de
nuestros problemas. “Renuncio porque nadie me aprecia.” “Estoy preocupado porque me
despedirán si no termino el trabajo.” Somos prisioneros de estructuras de las que no
somos conscientes. Una vez que podemos verlas y designarlas, ya no tienen el mismo
poder. Esto ocurre tanto en los individuos como en las organizaciones.

Uno de los aspectos más

fascinantes de las personas
con alto nivel de dominio
personal es su aptitud para
realizar tareas
extraordinariamente complejas
con gracia y facilidad. Hay un
aspecto de nuestra mente que
está muy capacitado para
abordar la complejidad. Llamamos “subconsciente” a esta dimensión de la mente porque
opera “debajo” o “detrás” del nivel de la conciencia. Otros lo denominan “inconsciente” o
“mente automática”. Sea cual fuere el nombre, sin esta dimensión de la mente sería
imposible explicar cómo los seres humanos logran dominar una tarea compleja. Por lo
pronto, podemos decir con certeza que estas tareas no se realizan únicamente a través
de nuestra conciencia normal. Todos hemos dominado un vasto repertorio de tareas
“adiestrando” el subconsciente. Aun así, son cuestiones de suma importancia para la
disciplina del dominio personal.

Por ello las personas comprometidas con el desarrollo continuo del dominio personal
practican alguna forma de meditación. Trátese de plegaria contemplativa o de otros
métodos para “silenciar” la mente consciente, la práctica meditativa regular puede ser muy
útil para trabajar más productivamente con la mente subconsciente. La gente con altos
niveles de dominio personal tiene maneras de dirigir su concentración. Como
comentamos, se concretan en el resultado deseado, no en el “proceso” ni en el medio que
consideran necesario para obtener ese resultado. Concentrarse en el resultado deseado
intrínseco es una habilidad. Para la mayoría no resulta fácil al principio, y se requiere
tiempo y paciencia para desarrollarla.

El compromiso con la verdad también es importante para desarrollar comunicación con el

subconsciente. Engañarnos a nosotros mismos sobre la realidad impide al subconsciente
tener información precisa acerca de dónde estamos respecto de nuestra visión, pero
también crea datos que distraen al subconsciente, así como nos distrae nuestra
“cháchara” acerca de por qué no podemos alcanzar nuestra visión. El principio de tensión
creativa reconoce que el subconsciente opera con mayor eficacia cuando se concentra
claramente en nuestra visión y nuestra realidad actual.

En última instancia, lo que más importa al desarrollar la comunicación subconsciente

característica de los maestros es el interés genuino en un resultado deseado, la
sensación profunda de que es la meta “correcta” a la cual aspiramos. El subconsciente es
muy receptivo a metas que concuerden con nuestras aspiraciones y valores más
profundos.

Sin duda el dominio personal es parte de la Quinta Disciplina y a medida que los
individuos practican la disciplina del dominio personal, varios cambios les acontecen
gradualmente. Muchos de ellos son sutiles y pasan inadvertidos. Además de aclarar las
“estructuras” que caracterizan el dominio personal como una disciplina (tensión creativa,
tensión emocional, conflicto estructural), la perspectiva sistémica ilumina aspectos más
sutiles del dominio personal, especialmente integración de razón e intuición; visión
continuamente intensificada de nuestra conexión con el mundo; compasión; compromiso
con la totalidad.

Integración de razón e intuición

Las personas con altos niveles de dominio personal no se proponen integrar la razón con
la intuición. Lo consiguen naturalmente, como subproducto de su pasión por utilizar todos
los recursos de que disponen. Muchos estudios demuestran que los gerentes y líderes
experimentados se valen muchísimo de la intuición, que no resuelven problemas
complejos de modo totalmente racional eso significa que siguen corazonadas. Todos los
seres humanos tenemos una conexión con el mundo, y como parte de ello es descubrir
continuamente que ciertas fuerzas aparentemente externas están interrelacionadas con
nuestros propios actos.

Estamos habituados a pensar en la compasión como un estado emocional basado en

nuestra preocupación mutua. Pero también se basa en un nivel de conciencia. En mi
experiencia, a medida que la gente entiende mejor los sistemas donde opera, y a medida
que comprende con mayor claridad las presiones operantes, desarrolla naturalmente más
compasión y empatía.

El compromiso genuino es total – según Bill O’Brien – es siempre algo mayor que
nosotros mismos”. Inamori habla de la “acción de nuestro corazón”, cuando nos guía el
“sincero deseo de servir al mundo”. Esa acción, dice, “es una cuestión muy importante,
pues tiene gran poder”.

La sensación de conectividad y compasión característica de los individuos con altos

niveles de dominio personal conduce naturalmente a una visión más amplia. Sin ella, toda
la visualización subconsciente del mundo es profundamente egocéntrica, sólo un modo de
conseguir lo que quiero. Los individuos comprometidos con una visión que trasciende el
interés egoísta descubren que no disponen de energías para metas más estrechas, al
igual que las organizaciones que aprovechan este nivel de compromiso. Alentando el
dominio personal en una organización

Siempre se debe recordar que embarcarse en cualquier camino de crecimiento personal

es una cuestión de elección. No se puede obligar a nadie a desarrollar su dominio
personal.

Cada líder es responsable de fortalecer ese dominio personal en sus colaboradores, ya

que pueden trabajar sin pausa para alentar un clima donde los principios del domino
personal se practiquen en la vida cotidiana. Esto significa construir una organización
donde sea seguro para la gente crear visiones, donde la indagación y el compromiso con
la verdad sean la norma, y donde se esperen desafíos.

Como en cualquier disciplina, el desarrollo del dominio personal debe transformarse en

un proceso continuo. Nada es más importante para el individuo abocado a su crecimiento
personal que un ámbito que lo respalde. Una organización comprometida con el dominio
personal puede brindar ese ámbito al alentar continuamente la visión personal, el
compromiso con la verdad y la voluntad de enfrentar honestamente las brechas entre
ambas cosas.

Muchas de las prácticas más

productivas para desarrollar
dominio personal – el desarrollo de
una perspectiva sistémica,
aprender a reflexionar sobre
supuestos tácitos, expresar nuestra
visión y escuchar la visión de otros,
indagación conjunta de la visión de
diversas personas sobre la realidad
actual – forman parte de las
disciplinas para construir organizaciones inteligentes, organizaciones que aprenden. En
muchos sentidos, las acciones más positivas que una organización puede realizar para
alentar el dominio personal implican el desarrollo concertado de las cinco disciplinas de
aprendizaje.

La estrategia central del liderazgo es sencilla: sea usted un líder. Comprométase con su
propio dominio personal. Hablar de dominio personal puede abrir la mente de la gente,
pero los actos son más elocuentes que las palabras. No hay nada más alentador para los
demás, en su búsqueda del dominio personal, que nuestra propia seriedad en dicha
búsqueda.

Conclusiones

El Dominio Personal significa abordar la vida de una forma creativa, viendo la

realidad no como un enemigo sino como una oportunidad de desarrollarnos bajo
una visión clara y objetivos, expandiendo la necesidad de hacer un cambio.

Para el dominio del dominio personal es necesario tener pleno conocimiento y

dominio de la tensión creativa, visión personal y conflicto estructural, ya que son las
 sub áreas que conforman el dominio personal, a través de ellas el individuo tiene
un conocimiento pleno de sus brechas y áreas de oportunidad.

El líder debe adoptar ese papel de entrenador, ya que al formar hace generar en
sus colaboradores una responsabilidad y compromiso el cual nace de ellos mismos
para consigo y la organización. Se debe invertir en el desarrollo de los
colaboradores ya que con ello ampliaremos un panorama y no los frustraremos
profesionalmente. Haremos notar la oportunidad de desarrollarse con metas y
éxito.

A través del dominio personal, los individuos y organizaciones, se aseguran de

desarrollar las habilidades para el logro de resultados personales y empresariales,
esto es un auto-empoderamiento que garantiza el éxito tanto a personas como a
empresas.

Bibliografía

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