El Valor Ganado

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Antonio Oliva González 1
Oliva, González, Antonio. El valor ganado: 125 preguntas y respuestas, Bubok Publishing S.L., 2018. ProQuest Ebook
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2 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas
El Valor Ganado
125 Preguntas y Respuestas
Antonio Oliva González

Título: El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas
Colaboradoras: Sonia Arribas Pérez y Pauline Decalf
Con la participación y patrocinio de EIGP-ENFOC PROYECTOS,
Escuela Internacional de Gestión de Proyectos
© Antonio Oliva González

© El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas
ISBN papel: 978-84-686-6447-7
ISBN pdf: 978-84-686-6448-4
Impreso en España
Editado por Bubok Publishing S.L
Reservados todos los derechos. El contenido de esta obra está protegido por la Ley, que
establece penas de prisión y/o multas, además de las correspondientes indemnizaciones
por daños y perjuicios para quienes reprodujeren, plagiaren, distribuyeren o
comunicaren públicamente, en todo o en parte, una obra literaria, artística o científica,
o su transformación, interpretación o ejecución artística fijada en cualquier tipo de
soporte o comunicada a través de cualquier medio, sin la preceptiva autorización.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of

Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. PMP,
P P
PMBOK, PMI, CAPM, R.E.P. (Registered Education Provider) y el logo de R.E.P. son
marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dedicado a todo el equipo humano
de EIGP-ENFOC PROYECTOS, por
. su ilusión, entrega, y actitud positiva
en cada jornada de trabajo.
–Por favor, ¿le importaría decirme qué camino

debo tomar desde aquí? –dijo Alicia.
–Eso depende de adónde quiera usted llegar –dijo
el gato.
–No me importa mucho dónde -dijo Alicia.
–Entonces no importa mucho el camino que usted
coja –dijo el gato.
(LEWIS CARROL)
ÍNDICE
PRÓLOGO.......................................................................................... 8
INTRODUCCIÓN ............................................................................ 10
TABLAS CONCEPTUALES DEL VALOR GANADO ............... 11
Tres dimensiones clave de la gestión del valor ganado ............. 12
Presupuesto hasta la conclusión (BAC) ...................................... 13
Variaciones o desviaciones con respecto a la línea base
aprobada........................................................................................ 14
Pronósticos .................................................................................... 16
Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI) ....... 17
Otros conceptos............................................................................. 18
ETAPA DE ESTUDIO PROGRESIVO ......................................... 19
ETAPA DE ESTUDIO ALEATORIO ............................................ 63
SOLUCIONES A LOS EJERCICIOS............................................ 83
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................ 124
PRÓLOGO
La mayoría de los proyectos nacen como consecuencia de una idea,

una oportunidad o una necesidad detectada. El proyecto de elaborar
este libro, "125 preguntas y respuestas sobre el valor ganado", nació a
partir de la última de las situaciones mencionadas.
Durante los últimos cinco años he tenido la oportunidad de formar a

más de 700 alumnos en dirección y gestión de proyectos y preparación
de la certificación PMP® (Project Management Professional) del PMI®
(Project Management Institute). Como regla general, los alumnos que
inician cualquiera de estas formaciones tardan unos días en
comprender y adaptarse a la complejidad sistémica de la dirección de
proyectos, la estructura de procesos y las vinculaciones de las áreas de
conocimiento, grupos de procesos, fases del ciclo de vida y procesos
expuestos en la metodología, junto a sus entradas, herramientas y
técnicas y salidas. Todo este galimatías termina siendo descifrado en
varias jornadas de trabajo y es asimilado a través del flujo lógico de
procesos y la obtención de los diferentes entregables y productos

requeridos.
Pero a pesar de los avances observados en la comprensión de la

metodología, siempre he tenido la impresión de que al llegar a los
procesos de seguimiento y control y más concretamente a la técnica
del valor ganado, existe cierto desconcierto en los alumnos sobre el
alcance y la profundidad de la técnica y de sus propios conocimientos.
El motivo de tal inquietud, lejos de tener su origen en nuestras
exposiciones y esfuerzos docentes, se manifiesta principalmente en la
falta de prácticas y trabajo completo y suficiente como para no dejar
ningún elemento al azar en esta parcela clave del examen. Aunque
hemos puesto a disposición de nuestros alumnos ejercicios que
cubrieran todas las fórmulas, indicadores y proyecciones, la falta de
recursos didácticos disponibles en el mercado que completaran la
formación con mayor número de ejercicios, planteamientos y puntos
de vista, y su enfoque hacia la preparación de la certificación PMP®,
me motivó definitivamente a cubrir esta necesidad y dotar, tanto a
nuestros alumnos, como a terceros que lo requirieran, de una
herramienta completa de trabajo que cubriera en profundidad la
técnica en todas las cuestiones que les puedan plantear en el examen
de la certificación, quedando, tras su estudio, bien formados, seguros
y capacitados para cubrir con garantías esta práctica de seguimiento
de proyectos, que con toda certeza es la de mayor contenido e
importancia de la exigente prueba.
Invito a todos los lectores y especialmente a los aspirantes a la

prestigiosa certificación PMP® a realizar un esfuerzo especial
completando al menos el 75% de los ejercicios propuestos. Al finalizar
este trabajo, su capacidad para aprobar el examen se verá

notablemente aumentada y las probabilidades de éxito y obtención de
la certificación se incrementarán en igual grado. Es un esfuerzo que
merece la pena, pues todos los profesionales que obtienen la
certificación se ven altamente recompensados a lo largo de su carrera.
Les deseo un satisfactorio estudio y los mayores éxitos en su vida

personal y profesional
INTRODUCCIÓN
El objetivo del manual es comprender la técnica del valor ganado y

practicar con los diferentes planteamientos que puedan aparecer
durante las preguntas del examen de preparación de la certificación
PMP®.
Para mejorar la capacidad de comprensión y organizar el estudio

hemos desarrollado dos etapas de trabajo:
x La primera etapa, o etapa progresiva, propone un método

gradual de aprendizaje a través de las primeras 87 preguntas.
El nivel de dificultad aumenta a medida que se avanza en el
número de preguntas realizadas. No es conveniente saltarse
las primeras preguntas pues refuerzan de manera significativa
la base de los conocimientos y permiten razonar con mayor
fluidez ante las preguntas de mayor dificultad que se
encontrarán en las fases intermedias y finales del libro.
x La segunda etapa, o etapa aleatoria, propone un método de
refuerzo y práctica de trabajo a través de las 38 preguntas

finales, desde la pregunta 88 hasta la 125. Se trata de alternar
la dificultad, forzando al estudiante a trabajar aspectos
diferentes de la técnica e intercalando preguntas de diferente
intensidad en cuanto a razonamiento y problemática. A través
de esta etapa se pretende consolidar los conocimientos del
estudiante y acercarnos a la situación real aleatoria del
examen. No es conveniente pasar a esta etapa sin haber
finalizado la anterior.
Podrás encontrar todas las soluciones a los ejercicios en la parte final

del libro.
TABLAS CONCEPTUALES DEL VALOR GANADO
Para facilitar el estudio hemos mantenido la estructura planteada en

la quinta edición de la Guía del PMBOK®, donde se resumen los
conceptos de valor ganado, con su abreviatura, fórmulas, definiciones,
significado e interpretación del resultado, añadiendo algunos
conceptos que se observan en diferentes publicaciones y bibliografía.
Estas tablas deben estudiarse a fondo para poder interpretar
fácilmente sus resultados y llevar a cabo los ejercicios del libro. Es
fundamental manejar todos los conceptos con mucha fluidez para
estar preparado y responder ante posibles giros en el planteamiento
de las preguntas tipo test del examen.
Toma tu tiempo y reflexiona cada uno de los conceptos y variables,

ahora no se trata de correr sino de comprender, una vez hayas
asimilado el significado de las diferentes abreviaturas, puedes pasar a
practicar en la primera etapa de trabajo, comenzando a consolidar y
poner en situación de examen tus conocimientos.
¡Ánimo y a trabajar duro!
12
Tres dimensiones clave de la gestión del valor ganado
Abreviatura Nombre Definición Cómo se usa Fórmula
PV Valor El presupuesto El valor del trabajo planificado

Planificado autorizado que ha sido hasta un determinado momento,
asignado al trabajo generalmente la fecha de corte o
programado. la de finalización del proyecto.

EV Valor Ganado La medida del trabajo El valor planificado de todo el EV= suma del valor planificado del
realizado, expresado trabajo completado (ganado) trabajo realizado.
en términos del hasta un determinado momento,
presupuesto autorizado generalmente la fecha de corte,
para dicho trabajo. sin referencia a los costos reales.
AC Costo Real El costo incurrido por El costo real de todo el trabajo

el trabajo llevado a realizado hasta un determinado
cabo en una actividad momento, generalmente la fecha
durante un de corte.
determinado periodo
de tiempo.
El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas
Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

Abreviatura Nombre Definición Cómo se usa
BAC Presupuesto La suma de todos los presupuesto establecidos para el El valor de la totalidad del trabajo
hasta la trabajo a realizar planificado, la línea base de costos del
Conclusión proyecto.

13
14
Variaciones o desviaciones con respecto a la línea base aprobada
Interpretación del
resultado
CV Variación del El monto del déficit o La diferencia entre el valor del CV= EV-AC Positiva = Por debajo
Costo superávit trabajo realizado hasta un del costo planificado
presupuestario en un determinado momento,
momento dado, generalmente la fecha de corte, y Neutra = Igual al costo

expresado como la los costos reales en ese mismo planificado
diferencia entre el momento.
valor ganado y el costo Negativa = Por encima
real. del costo planificado
SV Variación del La medida en que el La diferencia entre el valor del SV= EV-PV Positiva= Adelantado
Cronograma proyecto está trabajo realizado hasta un con respecto al
adelantado o retrasado determinado momento, cronograma
en relación con la generalmente la fecha de corte, y
fecha de entrega el trabajo planificado que debería Neutra = De acuerdo
planificada, en un estar finalizado en ese mismo al cronograma
determinado momento, momento.
expresada como la Negativa = Retraso
diferencia entre el con respecto al
valor ganado y el valor cronograma
planificado.
VAC Variación a la Proyección del monto La diferencia estimada en costo a VAC = Positiva= Por debajo
Conclusión del déficit o superávit la conclusión del proyecto. del costo planificado
presupuestario, BAC-EAC
expresada como la Neutra= Igual al costo
diferencia entre el planificado
presupuesto al concluir
y la estimación al Negativa= Por encima
concluir. del costo planificado

CPI Índice de Una medida de la Un CPI de 1,0 significa que el CPI = EV/AC Mayor que 1,0 = Por
Desempeño del eficiencia en costos de proyecto está exactamente en el debajo del costo
Costo los recursos presupuesto, que el trabajo planificado
presupuestados realizado hasta el momento es
expresada como la exactamente igual al costo hasta Costo Exactamente 1,
razón entre el valor la fecha. Otros valores muestran 0 = En el costo
ganado y el costo real. el porcentaje de los costos que planificado
han sobrepasado o que no han
alcanzado la cantidad Menor que 1,0 = Por
presupuestada para el trabajo encima del costo
realizado. planificado
SPI Índice de Una medida de la Un SPI de 1,0 significa que el SPI = EV/PV Mayor que 1,0 =
Desempeño del eficiencia del proyecto se ajusta exactamente al Adelantado con
Cronograma cronograma que se cronograma, que el trabajo respecto al
expresa como la razón realizado hasta el momento cronograma
entre el valor ganado y coincide exactamente con el
el valor planificado. trabajo planificado hasta la fecha. Menor que 1,0 =
Retraso con respecto
al cronograma
15
16
Pronósticos
EAC Estimación a la El costo total previsto Si se espera que el CPI sea el mismo EAC= BAC/CPI
Conclusión de completar todo el para el resto del proyecto
trabajo, expresado
como la suma del
Si el trabajo futuro se va a realizar según EAC = AC + BAC - EV
costo real hasta la

la tasa planificada, utilizar:
fecha y la estimación
hasta la conclusión.
Si el plan inicial ya no fuera viable, EAC = AC + ETC ascendente
utilizar:
Si tanto CPI como SPI tienen influencia EAC = AC + [(BAC-EV)

sobre el trabajo restante, utilizar: /(CPIxSPI)
ETC Estimación El costo previsto para Si se asume que el trabajo está ETC = EAC - AC
hasta la terminar todo el avanzando de acuerdo con el plan, el
conclusión trabajo restante del costo para completar el trabajo restante
proyecto. se puede calcular mediante la utilización
de:
Volver a estimar el trabajo restante de ETC = Volver a estimar
manera ascendente:

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

Abreviatura Nombre Definición Cómo se usa Fórmula Interpretación
TCPI Índice de Medida del desempeño La eficiencia que es preciso TCPI = Mayor que 1,0 = Más
Desempeño del del costo que se debe mantener para cumplir el plan. (BAC- difícil de completar
Trabajo por alcanzar con los EV)/(BAC-
Exactamente 1,0 =

Completar recursos restantes a fin AC)
de cumplir con el Igual

objetivo de gestión
especificado, Menor que 1,0 = Más
expresada como la tasa fácil de completar
entre el costo para
culminar el trabajo La eficiencia que es preciso TCPI = Mayor que 1,0 = Más
pendiente y el mantener para completar la EAC (BAC- difícil de completar
presupuesto restante. actual. EV)/(EAC-
AC) Exactamente 1,0 =
Igual
Menor que 1,0 = Más
fácil de completar
Fuente: Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)-Quinta Edición.
17
18
Otros conceptos
Abreviatura Nombre Definición Cómo se usa
BAC - EV Valor del trabajo Es el valor del trabajo restante o Se usa para conocer el índice de desempeño del
restante pendiente trabajo por completar.
BAC - AC Presupuesto restante Es el valor del presupuesto restante o Se usa para conocer el índice de desempeño del
los fondos restantes trabajo por completar.

ETAPA DE ESTUDIO PROGRESIVO
La etapa de estudio progresivo propone un método gradual de
aprendizaje a través de las primeras 87 preguntas. El nivel de dificultad
aumenta a medida que se avanza en el número de preguntas
realizadas
Nota: Antes de consultar las soluciones, te recomendamos realizar las

preguntas de la 1 a la 21 de manera consecutiva y seguidamente acudir
a la página de soluciones para evaluar tus resultados.
1- Para medir la eficiencia de los costos se utiliza:

a. El índice de desempeño del costo
b. La variación del costo
c. El índice de desempeño del trabajo por completar
d. El valor ganado
2- Las siglas SV se refieren a:

a. Valor Ganado
b. Valor Planificado
c. Variación del costo
d. Variación del cronograma
3- Las siglas EV se refieren a:

a. Valor Ganado
b. Variación del Cronograma
c. Valor Planificado
d. Coste Real
4- Las siglas CPI se refieren a:
a. Índice de desempeño del trabajo por completar
b. Índice de desempeño del cronograma
c. Índice de desempeño del costo
d. Costo estimado de la financiación
5- El ______es el presupuesto autorizado que ha sido asignado al

trabajo programado.
a. Valor Ganado
c. Presupuesto hasta la conclusión
d. Costo real
6- Las siglas PV se refieren a:

a. Valor Ganado
d. Variación del cronograma
7- La suma del déficit o superávit en referencia a lo presupuestado en

un momento dado es:
a. El valor ganado
b. La variación a la conclusión
d. La variación del costo
8- El pronóstico de la suma del déficit o superávit presupuestario del
proyecto se mide con:
a. La variación del costo
b. La estimación a la Conclusión
c. La variación a la conclusión
d. La estimación hasta la conclusión
9- Las siglas EAC se refieren a:

a. Estimación hasta la conclusion
b. Presupuesto hasta la conclusión
c. Variación a la conclusión
d. Estimación a la conclusión
10- La medida expresada como la diferencia entre el valor planificado

del trabajo completado hasta un determinado momento y el valor
del trabajo planificado en que el proyecto está adelantado o
retrasado en relación con la fecha de entrega planificada… se mide
con:
a. El Valor ganado
b. El Índice de desempeño del cronograma
c. La Variación del cronograma
d. La Variación a la conclusión
11- El costo total previsto de completar todo el trabajo es:

a. La estimación a la conclusión
b. El valor planificado
c. La estimación hasta la conclusión
d. El presupuesto hasta la conclusión
12- Las siglas VAC se refieren a:
a. Presupuesto hasta la conclusión
b. Variación a la conclusión
c. Estimación a la conclusión
d. Variación del costo real
13- El ______es el costo incurrido por el trabajo llevado a cabo en una

actividad durante un determinado periodo de tiempo.
a. Valor Ganado
d. Costo real
14- Las siglas AC se refieren a:

a. Valor Ganado
b. Costo Real
c. Costo Acumulado
d. Variación del costo
15- Las siglas SPI se refieren a:

d. Costo estimado de la financiación
16- Las siglas TCPI se refieren a:
d. Índice de desempeño del costo planificado
17- Las siglas BAC se refieren a:

a. Presupuesto hasta la conclusión
b. Variación a la conclusión
c. Estimación a la conclusión
d. Costo real acumulado
18- El valor total de la línea de base de costos es:

a. El valor ganado
b. El valor planificado
d. Estimación hasta la conclusión
19- Para medir la eficiencia del cronograma se utiliza:

a. El índice de desempeño del trabajo por completar
b. El valor ganado
c. El índice de desempeño del cronograma
d. La variación del cronograma
20- El ______es la suma de todos los presupuestos establecidos para el
trabajo a realizar.
a. Estimación hasta la conclusión
b. Valor Ganado
d. Costo real
21- Para medir el desempeño del costo que se debe alcanzar se usa:
a. El presupuesto hasta la conclusión
b. El índice de desempeño del costo
c. El índice del desempeño del trabajo por completar
d. La variación a la conclusión
¡Ahora puedes consultar las soluciones!... Tómate un respiro y a
trabajar de nuevo.
22- En la siguiente tabla se muestran los datos para la gestión del valor
ganado, podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien
calculado para los 3 primeros meses completos:
a. Deberíamos trabajar estos tres primeros meses por un valor

de 6100 €
b. El valor ganado es de 3975 €
c. Llevamos gastado en los 3 meses 3975 €
d. El EV a los 3 meses vale 10 500 €
23- Utilizando la tabla de la pregunta anterior, podrías indicar para esa

tabla cuál de los siguientes valores está bien calculado para los 3
primeros meses.
a. El BAC vale 10 000 €
b. El presupuesto total es de 5650 €
c. El AC es de 5650 €
d. Llevamos gastado 5600 €
ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien
calculado utilizando los resultados obtenidos al finalizar el tercer
día?:
a. El valor planificado es 300€

b. El PV es 300€
c. El PV es 900€
d. Deberíamos trabajar por 1200€
25- La definición “Representa el costo presupuestado del trabajo que

debería haberse completado a día de hoy de acuerdo con la
planificación” corresponde a la abreviatura:
a. PV
b. AC
c. EV
d. BAC
26- Tienes un presupuesto total de 800€ para montar una valla alrededor
de una finca de 3000݉ଶ y has decidido dividir el proyecto en dos
periodos. En estos momentos acaba de comenzar la construcción y
se tiene muy poco completada la valla. Tienes que enviar la
información de la situación hoy mismo, e incluir su valor ganado,
que se obtendrá con método de fórmula fija 50/50.
a. El valor ganado es 0€
b. El valor ganado es 100€
c. El valor ganado es 400€
d. El valor ganado es 800€
27- Tienes un presupuesto total de 300€ para la limpieza total de un

centro comercial y su correspondiente parking y has decidido
dividir el proyecto en dos periodos. En estos momentos acaba de
comenzar y se tiene muy poco completado. Tienes que enviar la
información de la situación hoy mismo, e incluir su valor ganado
que se obtendrá con método de fórmula fija 0/100.

28- Según los datos proporcionados en la siguiente tabla, ¿cuál es la
variación del cronograma?
Planned Value Budget At Actual Cost Total completed
(PV) Completion (AC) %
(BAC)
Activity A $6000 $6000 $7000 100%
Activity B $4000 $6000 $4800 80%
Activity C $3000 $6000 $3300 50%
a. -$2300
b. $800
c. -$800
d. $2100
29- Si se trata del “presupuesto del trabajo completado a día de hoy”

estamos hablando del:
a. PV
b. EV
c. BAC
d. AC
30- Tienes un presupuesto hasta la conclusión de 8400€ para la
instalación de la iluminación en un parking privado de un
supermercado del centro de la ciudad. La duración del proyecto era
de 20 días que acaban hoy, pero el proyecto iba adelantado respecto
del cronograma y acabó hace dos días. Tienes que enviar la
documentación de la situación por la revisión mensual planificada,
e incluir el valor ganado de este proyecto que se obtendrá con
método de fórmula fija 0/100.
31- La siguiente tabla muestra el estado del proyecto a día de hoy. Se

trata de un proyecto donde se han creado hitos. Se han puesto en
marcha las mejores prácticas y se va usar el método de los hitos
ponderados para calcular el valor ganado. El valor ganado en estos
momentos es de:
Weighted Milestones 1º 2º 3º
Completed Percentage 100% 85% 100%
Planned Value $1700 $1700 $1700
a. $0
b. $1700
c. $3400
d. $4845
32- Llevo 3 meses con un proyecto para preparativos de una boda que
tiene lugar dentro de un mes, he completado el 30% del trabajo
planificado y he gastado 1200 euros de 4200 euros que teníamos
previsto gastar a lo largo del proyecto y de manera constante. ¿Qué
importe tiene el valor ganado?
a. 1200 euros
b. 1102,5 euros
c. 1260 euros
d. 3000 euros
33- Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas

en una urbanización, teniendo que instalar dos piscinas al mes y con
un presupuesto por piscina de 5000 euros. No podrás empezar la
siguiente piscina hasta haber acabado la anterior. Al finalizar el
tercer mes tienes lo siguiente: El coste de todas las piscinas fue 5000
euros excepto el de la cuarta piscina que fue 5500 y el de la sexta
piscina que es 2000 euros. La piscina número 4 finalizó más tarde
de lo previsto y continuó en el tercer mes, por lo que se retrasó el
comienzo de la piscina número 5 del tercer mes y luego quedó

rematada al límite de tiempo, sin embargo la piscina número 6
quedó solamente a un 45% de avance completado. ¿Qué valor tiene
el PV?
a. 5000 euros
b. 30 000 euros
c. 50 000 euros
d. 27 250 euros
34- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Qué valor tiene el EV?
a. 30 000 euros
b. 27 500 euros
c. 27 250 euros
d. 2250 euros
35- Tienes un proyecto para instalaciones de telefonía en 12 oficinas

repartidas por tu provincia, el proyecto tiene un presupuesto de
4800 euros y una duración de 36 días y llevas construidas 9 oficinas
por 3000 euros en 24 días. Puedes indicar cuál es el importe del
valor planificado:
a. 3200
b. 4800
c. 3600
d. 3000
36- Tenemos un proyecto con tres actividades y de duración 8 meses.

Las actividades son Estudio del mercado con duración 3 meses y
con presupuesto de 20 000 euros, Fabricación con duración 4 meses
y con presupuesto de 40 000 euros y finalmente Distribución con
duración de 1 mes y presupuesto de 10 000. No puede comenzar la

siguiente actividad sin acabar la anterior. Actualmente han
transcurrido 5 meses y medio desde el inicio del proyecto y la
situación es la siguiente: El proceso de Estudio del mercado ha sido
completado al 100% y la Fabricación ha sido solamente completada
en una tercera parte. En cuanto a costos, la situación es que el
Estudio costó 19 000 euros y la Fabricación va costando 15 000.
Cuál es el valor planificado:
a. 70 000 euros
b. 45 000 euros
c. 40 000 euros
d. 50 000 euros
37- Estas dirigiendo un proyecto de reconstrucción de una antigua
sinagoga para introducir una boutique de lujo cerca del centro
histórico de la ciudad. El presupuesto total es de 300 000€. Estos
primeros meses han pasado muy rápidamente. El proyecto está a
medio camino de lo que se había programado y sólo se ha
completado el 36% del trabajo que se debería de haber completado
a día de hoy. Se han gastado 210 000€ en el trabajo realizado. El
valor ganado de este proyecto es:
a. 75 000€
b. 54 000€
c. 108 000€
d. 192 000€
ganado, podrías indicar cuál de los siguientes valores está bien
calculado para el comienzo del tercer mes:
a. Deberíamos trabajar estos tres primeros meses por un valor

de 33 150 €
b. Llevamos gastado en los 2 meses 30 325 €
c. El EV a los 3 meses vale 32 850 €
d. El valor ganado es de 30 325 €
39- Tenemos un proyecto con cuatro actividades y de duración 8 meses.
con presupuesto de 6000 euros, Seguimiento con duración 4 meses
y con presupuesto de 4000 euros, Fabricación con duración 4 meses
y con presupuesto 300 000 euros y finalmente Distribución con
duración de 1 mes y presupuesto de 10 000 euros. No puede
comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior excepto las
actividades de seguimiento y fabricación que comienzan a la vez.
Actualmente han transcurrido 4 meses y medio desde el inicio del
proyecto y la situación es la siguiente: El proceso de Estudio del
mercado ha sido completado al 100%, la actividad Seguimiento ha
sido completada en una tercera parte y en la Fabricación han sido
completadas 12 de las 20 caravanas finales. En cuanto a costos la
situación es: el Estudio costó 4800 euros, el Seguimiento va
costando 1600 euros y las caravanas fabricadas 170 000 euros.
¿Cuál es el valor ganado?
a. 181 333 euros
b. 197 333,33 euros
c. 120 000 euros
d. 187 333,33 euros
40- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor

planificado de la actividad Fabricación?
a. 300 000 euros
b. 15 000 euros
c. 112 500 euros
d. 37 500 euros
41- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor

planificado de la actividad Distribución?
a. 0 euros
b. 10 000 euros
c. 4000 euros
d. 320 000 euros
42- Teniendo en cuenta el enunciado anterior. ¿Cuál es el valor ganado
de la actividad Seguimiento?:
a. 1500
b. 4000
c. 1000
d. 1333
calculado para los 3 primeros meses completos?
a. La variación del cronograma vale 3975 €

b. La CV vale -2225 €
c. La SV vale +2225 €
d. Hemos gastado 1675 € más de lo trabajado
44- En la tabla de la pregunta anterior, podrías indicar cuál de los
siguientes valores está bien calculado para los 3 primeros meses:
a. La variación del cronograma es positiva porque vamos con

retraso respecto al cronograma
b. El proyecto va rápido
c. El BAC vale 10 500 €
d. El SV vale -1675 €
calculado utilizando los resultados obtenidos al finalizar tercer día?
a. El AC es 780€
b. El Presupuesto hasta la conclusión es 900€
c. El BAC es 900€
d. La variación del costo es de +70€
46- Tenemos un proyecto con tres actividades y de duración 8 meses.
con presupuesto de 20 000 euros, Fabricación con duración 4 meses
y con presupuesto de 40 000 euros y finalmente Distribución con
duración de 1 mes y presupuesto de 10 000 euros. No puede
comenzar la siguiente actividad sin acabar la anterior. Actualmente
han transcurrido 5 meses y medio desde el inicio del proyecto y la
situación es la siguiente: El proceso de Estudio de mercado ha sido
completado al 100% y la Fabricación ha sido solamente completada
en una tercera parte. En cuanto a costos la situación es que el
Estudio costó 19 000 euros y la Fabricación va costando 15 000.
¿Cuál es la variación del costo?
a. 1, 02
b. 0,98
c. 669
d. -667
47- Te incorporas a un proyecto que se encontraba en curso. Te asignan

director de ese proyecto y tendrás que valorar como se encuentra en
ese momento su situación. Al gestionar los costos observas que se
han extraviado algunos datos. El proyecto presenta un costo real de

6000€ y su valor ganado es de 3800 €. Los otros datos que tienes
son el CPI = 0,63 y el SV = 3000€, pero no encuentras el dato del
valor planificado a fecha, ¿podrías obtenerlo?
a. Sí, el valor planificado es 3780€
b. Sí, el valor planificado es - 800€
c. Sí, el valor planificado es 800€
d. No, me faltan más datos
48- Observando la siguiente gráfica, ¿qué podemos deducir de nuestro
proyecto?
a. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y por

debajo del presupuesto autorizado.
b. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y por

encima del presupuesto autorizado.
c. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y por
d. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y por
49- El presupuesto para la construcción de un almacén donde almacenar
los excrementos de ganado vacuno es de 36 000€. En estos
momentos tienes un trabajo completado por valor de 26 000€ y has
gastado para completarlo 22 000€. Si en esta etapa del proyecto
deberías tener completado un trabajo por valor de
29 000€, ¿cuál es la variación del costo?
a. 4000€
b. -3000€
c. -4000€
d. 7000€
50- Según el siguiente gráfico, ¿qué podemos deducir de la situación
actual del proyecto?
a. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y por


b. El proyecto está adelantado respecto al cronograma y por
c. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y por
d. El proyecto está retrasado respecto al cronograma y por
encima del presupuesto autorizado
51- Desde la organización quieren que el proyecto esté acabado en
dieciocho meses y que lleve un presupuesto constante durante todo
ciclo de vida del proyecto de 500€ para cada mes. Te encuentras al
principio del sexto mes y has completado el treinta y cinco por
ciento del trabajo total. Has gastado el veinte por ciento del
presupuesto total. La variación del cronograma de este proyecto es
de:
a. 150€
b. 650€
c. -700€
d. -325€
calculado para el comienzo del tercer mes?
a. La variación del cronograma vale 3975 €

b. La CV vale -2525 €
c. Hemos gastado 1775 € más de lo trabajado
d. La SV vale +2525 €
53- Utilizando la tabla del ejercicio anterior ¿podrías indicar cuál de los
siguientes valores está bien calculado para el comienzo del tercer
mes?
a. La variación del cronograma es positiva porque vamos con
retraso respecto al cronograma
b. El proyecto va rápido
c. El SV vale -1775 €
d. El BAC vale 63 150 €
54- En la siguiente tabla se muestran los datos actuales para la gestión

del valor ganado, ¿podrías indicar cuál de los siguientes valores está
bien calculado utilizando los resultados obtenidos?
a. El AC es $9600
b. El Presupuesto hasta la conclusión es $9600
c. La variación del costo es de +$190
d. El BAC es $190
55- Tenemos un proyecto con cuatro actividades y de duración 8 meses.
con presupuesto de 6000 euros, Seguimiento con duración 4 meses
y con presupuesto de 4000 euros, Fabricación con duración 4 meses
y con presupuesto 300 000 euros y finalmente Distribución con
duración de 1 mes y presupuesto de 10 000. No puede comenzar la
siguiente actividad sin acabar la anterior excepto las actividades de
seguimiento y fabricación que comienzan a la vez. Actualmente han
transcurrido 4 meses y medio desde el inicio del proyecto y la
situación es la siguiente: El proceso de Estudio del mercado ha sido
completado al 100%, la actividad Seguimiento ha sido completada
en una tercera parte y en la Fabricación han sido completadas 12 de
las 20 caravanas finales. En cuanto a costos, la situación es que el
Estudio costó 4800 euros, el Seguimiento va costando 1600 euros y
las caravanas fabricadas 170000 euros. Cuál es el BAC:
a. 176 400 euros
b. 120 000 euros
c. 320 000 euros
d. 301 318,26 euros
¿¡Menudo trabajo eh!?, vamos a tener que tomar un café…
56- El cliente te solicitó que realizaras informes sobre su empresa para
estudiar la viabilidad de su compañía, cada informe tiene un
presupuesto de 200 euros y una frecuencia de 5 informes al año, si
actualmente han pasado 3 años y has gastado hasta ahora 2500
euros, qué conclusión puedes sacar:
a. Algo va mal debería haber gastado 3000 euros
b. Los gastos por año trabajado están por debajo del costo
planificado
c. No tengo suficientes datos para valorar el desarrollo del
proyecto
d. Está saliendo más barato
57- Si en los requisitos de mi proyecto indican que el proyecto tiene una

duración de 9 semanas, un presupuesto para las actividades de
5000€ y el equipo informa a la séptima semana que ha gastado
4000€. ¿Cómo va el proyecto?
a. Lleva hecho un 80% del trabajo
b. Ha gastado un 60% del presupuesto
c. Si lleva el 10% del trabajo completado va rápido y barato
d. Depende del porcentaje de trabajo que haya realizado hasta

el momento
ganado, ¿podrías indicar qué porcentaje habremos avanzado al
terminar el tercer mes respecto a lo planificado en los 3 primeros
meses?
a. 70,35%
b. 64,11%
c. 0,70
d. 37,96%
59- Si realizando la gestión del valor ganado obtenemos unos valores
de CPI y SPI de 1,12 y 0,88 respectivamente, que conclusión sobre
tu proyecto puedes sacar en estos momentos:
a. Es rápido y caro
b. Es lento y caro
c. Es rápido y barato
d. Es lento y barato
60- Si realizando la gestión del valor ganado obtenemos un valor del

SPI de 0,86, que conclusión sobre tu proyecto puedes sacar en
estos momentos:
a. Llevas un retraso del 86% respecto al cronograma
planificado
b. Has realizado un 14% menos de lo que tenías que
completar
c. Vas un 14% más rápido
d. Vas un 14% más caro de lo planificado
61- Si obtienes un SPI de 1,4 al finalizar el primer mes en tu proyecto,

el cuál trata de la fabricación de 1000 dispositivos móviles al mes
para una compañía telefónica con un presupuesto de 20 000 €,
¿cuántos móviles has fabricado el primer mes?
a. 14 285
b. No tengo suficientes datos
c. 1400
d. 600
ganado, ¿podrías indicar cuál de las siguientes afirmaciones es
cierta sobre cómo va nuestro proyecto con respecto al tiempo,
utilizando los resultados obtenidos al finalizar tercer día?
a. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 vamos adelantados

con respecto al cronograma
b. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 vamos retrasados con
respecto al cronograma
c. El SPI = 1,098 es mayor que 1 vamos adelantados con
d. El SPI = 0,86 es menor que 1 vamos retrasados con
ganado, ¿podrías indicar cuál de las siguientes afirmaciones es
cierta sobre cómo va nuestro proyecto con respecto al costo,
teniendo en cuenta los resultados obtenidos al finalizar tercer día?
a. Somos eficientes en un 9,8% sobre el costo planificado

b. Como el CPI = 1,098 es mayor que 1 estamos por encima
del costo planificado
c. Como el SPI = 1,098 es mayor que 1 estamos por debajo del
costo planificado
d. Nos está saliendo más caro y más lento
64- Llevo 3 meses con un proyecto para preparativos de una boda que
tiene lugar dentro de un mes, he completado el 30% del trabajo
planificado y he gastado 1200 euros de 4200 euros que teníamos
planificados. ¿Qué valor tiene el índice de desempeño del

cronograma?
a. El SPI vale 0.4
b. El CPI vale 0,4
c. Menor que 1 adelantado con respecto al cronograma
d. El SPI vale 1,05
65- Te han encomendado un proyecto para la instalación de 10 piscinas
en una urbanización, teniendo que instalar dos piscinas al mes y con
un presupuesto por piscina de 5000 euros. No podrás empezar la
siguiente piscina hasta haber acabado la anterior. Al finalizar el
tercer mes tienes lo siguiente: El coste de todas las piscinas fue 5000
euros excepto el de la cuarta piscina que fue 5500 y el de la sexta
piscina que es de 2000 euros. La piscina número 4 finalizó más
tarde de lo previsto y continuó en el tercer mes, por lo que se retrasó
el comienzo de la piscina número 5 del tercer mes y de la piscina
número 6 quedó solamente un 45% de avance completado. ¿Qué
valor tiene el CPI?
a. 1, 01
b. 0,99
c. 1,11
d. 0,91
66- Según el enunciado de la pregunta anterior, ¿qué valor tiene el SPI?

a. 1, 01
b. 0,99
c. 1,11
d. 0,91
67- Observando la siguiente gráfica, que podemos deducir de nuestro
proyecto en relación a los índices de desempeño de costo y
cronograma:
a. El CPI>1 y SPI <1

b. El CPI<1 y SPI <1
c. El CPI>1 y SPI >1

d. El CPI<1 y SPI >1

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Copyright © 2018. Bubok Publishing S.L.. All rights reserved.

Antonio Oliva González 1

2 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Antonio Oliva González

Antonio Oliva González 3

© Antonio Oliva González

Editado por Bubok Publishing S.L

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of

4 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

–Por favor, ¿le importaría decirme qué camino

Antonio Oliva González 5

6 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................ 124

Antonio Oliva González 7

La mayoría de los proyectos nacen como consecuencia de una idea,

Durante los últimos cinco años he tenido la oportunidad de formar a

procesos y la obtención de los diferentes entregables y productos

Pero a pesar de los avances observados en la comprensión de la

8 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Invito a todos los lectores y especialmente a los aspirantes a la

este trabajo, su capacidad para aprobar el examen se verá

Les deseo un satisfactorio estudio y los mayores éxitos en su vida

Antonio Oliva González 9

El objetivo del manual es comprender la técnica del valor ganado y

Para mejorar la capacidad de comprensión y organizar el estudio

x La primera etapa, o etapa progresiva, propone un método

refuerzo y práctica de trabajo a través de las 38 preguntas

Podrás encontrar todas las soluciones a los ejercicios en la parte final

10 El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Para facilitar el estudio hemos mantenido la estructura planteada en

Toma tu tiempo y reflexiona cada uno de los conceptos y variables,

¡Ánimo y a trabajar duro!

Antonio Oliva González 11

PV Valor El presupuesto El valor del trabajo planificado

Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

AC Costo Real El costo incurrido por El costo real de todo el trabajo

Presupuesto hasta la conclusión (BAC)

Antonio Oliva González

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Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

Antonio Oliva González

Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

Si tanto CPI como SPI tienen influencia EAC = AC + [(BAC-EV)

Volver a estimar el trabajo restante de ETC = Volver a estimar

El Valor Ganado, 125 preguntas y respuestas

Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

Antonio Oliva González

Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

Menor que 1,0 = Más

Created from bibliotecaeansp on 2019-01-10 08:40:46.

Nota: Antes de consultar las soluciones, te recomendamos realizar las

1- Para medir la eficiencia de los costos se utiliza:

2- Las siglas SV se refieren a:

3- Las siglas EV se refieren a:

Antonio Oliva González 19

5- El ______es el presupuesto autorizado que ha sido asignado al

6- Las siglas PV se refieren a:

7- La suma del déficit o superávit en referencia a lo presupuestado en