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    CBA - Reporte A3

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    Raquel Pizarro
    Se está construyendo un edificio de 10 pisos que ha tenido un aumento de accidentes. Para reducirlos prontamente se proponen 3 opciones: 1) Implementar un plan de seguridad, 2) Mejorar el área de trabajo, 3) Reducción de personal. La Opción 1 tiene el menor costo, se llevaría a cabo en 1 semana y tiene un éxito del 70%. Se recomienda realizar charlas diarias de seguridad, generar conciencia sobre el uso de equipo de protección personal y mantener capacitado al personal.

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    Se está construyendo un edificio de 10 pisos que ha tenido un aumento de accidentes. Para reducirlos prontamente se proponen 3 opciones: 1) Implementar un plan de seguridad, 2) Mejorar el área de trabajo, 3) Reducción de personal. La Opción 1 tiene el menor costo, se llevaría a cabo en 1 semana y tiene un éxito del 70%. Se recomienda realizar charlas diarias de seguridad, generar conciencia sobre el uso de equipo de protección personal y mantener capacitado al personal.

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    Se está construyendo un edificio de 10 pisos que ha tenido un aumento de accidentes. Para reducirlos prontamente se proponen 3 opciones: 1) Implementar un plan de seguridad, 2) Mejorar el área de trabajo, 3) Reducción de personal. La Opción 1 tiene el menor costo, se llevaría a cabo en 1 semana y tiene un éxito del 70%. Se recomienda realizar charlas diarias de seguridad, generar conciencia sobre el uso de equipo de protección personal y mantener capacitado al personal.

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    Se está construyendo un edificio de 10 pisos que ha tenido un aumento de accidentes. Para reducirlos prontamente se proponen 3 opciones: 1) Implementar un plan de seguridad, 2) Mejorar el área de trabajo, 3) Reducción de personal. La Opción 1 tiene el menor costo, se llevaría a cabo en 1 semana y tiene un éxito del 70%. Se recomienda realizar charlas diarias de seguridad, generar conciencia sobre el uso de equipo de protección personal y mantener capacitado al personal.

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    Identificar un problema:

    Se está construyendo un edificio de 10 pisos en el distrito de San Miguel. Sin embargo, debido a
    condiciones inadecuadas ha habido un aumento en los accidentes de la obra. Se necesita su pronta
    reducción para que esto no llegue a mayores.

    Posibles soluciones:

    Opción 1: Implementar un plan de seguridad.

    Opción 2: Mejorar el área de trabajo.

    Opción 3: Reducción de personal

    FACTOR (CRITERIO) Opción 1 Opción 2 Opción 3


    Costo de El staff de seguridad puede Puede llegar a tener un Se ahorra en salario, mas
    implementación tomar las medidas costo muy alto no en tiempo que resulta
    (menos costo necesarias. siendo un costo aún
    mejor) mayor.

    Ventaja: No hay 90
    costo extra a la
    obra
    Tiempo para Máximo una semana. Máximo dos semanas y Se debe analizar qué
    llevarse a cabo media. personal, máximo tres
    (menor semanas.
    tiempo) Ventaja: A menor 100
    tiempo, menos
    accidentes
    Antecedentes (a Su porcentaje de éxito es Su porcentaje de éxito es Existe un porcentaje bajo
    más, mejor) de 70% alto de éxito

    Ventaja: Según 70
    antecedentes de
    obras pasadas, su
    éxito es mayor
    Oportunidad para Muchas opciones Poca o nula Análisis de datos según su
    utilizar tecnología dependiendo del plan IP
    (mayor
    oportunidad, Ventaja: Existen 20
    mejor) diferentes
    tecnologías por
    aplicar
    IMPORTANCIA 210 70 0
    TOTAL
    IMPORTANCIA VENTAJA
    100 Tiempo para llevarse a cabo
    90 Costo de implementación
    80
    70 Antecedentes
    60
    50
    40
    30
    20 Oportunidad para utilizar tecnologías
    10
    0
    REPORTE A-3

    TITULO: Aumento del número de accidentes en la obra


    ANTECEDENTES: RECOMENDACIONES:
    Las labores que se realizan en los proyectos de construcción son consideradas de alto riesgo al facilitar la Realizar charlas diarias de seguridad con una duración de 15 minutos antes de empezar la
    ocurrencia de accidentes laborales que afectan la integridad física, mental y social de los colaboradores como la jornada. Asimismo, generar consciencia al personal de obra de los peligros que pueden ocurrir
    productividad de las empresas. por no tener puestos su EPP (Equipo de Protección Personal) durante el tiempo que dura su
    jornada. De igual forma, es importante mantener capacitado al personal cuando el desempeño
    • Las caídas son la causa principal de muertes en la industria de la construcción. laboral del empleado es deficiente. Como última recomendación, sería de ayuda recibir una
    • Un cuarto de los accidentes se produce por este motivo: tropiezos, choques, resbalones. capacitación para casos de emergencia (reanimación cardiopulmonar y primeros auxilios).
    • Más de 2.000 accidentes se producen al año por el contacto con la electricidad. El sector que nos
    incumbe en este post, el de la construcción, es especialmente importante por la complejidad eléctrica
    que lleva y las mezclas entre bajas y altas tensiones.
    • Con las herramientas y los elementos propensos a producir cortes que existen en una obra, si no se usan
    las protecciones adecuadas el nivel de peligro aumenta.

    PLAN:
    Alvaro: Semanalmente definir los temas a tratar y el responsable encargado de dar la charla durante
    una semana.

    Mauricio: Asegurarse del control de entrega de EPP de acuerdo al cronograma

    Ana y Glenny: Supervisar el uso de EPP durante la jornada (uno por cada sector).

    Jorge: Definir los protocolos de seguridad en obra que deberán ser compartidos a los trabajadores.

    OBJETIVOS: SEGUIMIENTO:

    • Establecer charlas de seguridad para los obreros. Reunión de todos los trabajadores por cuadrilla para su charla diaria a partir del día lunes 4 de mayo a
    • Definir el tipo de actividad que realizarán los obreros, previo al inicio de la jornada. las 7:00 a.m (Lunes a Sábado).
    • Desarrollar un área de trabajo adecuada.
    Entrega del cronograma de entrega de EPP (Jueves 30 Abril).
    • Establecer capacitaciones para todo el personal de obra.
    Preparación de protocolos de seguridad (Martes 28 Abril 11 am)
    Reunión general de todos los implicados para un reporte semanal (Todos los Sábados 10 am).
    Preparación del cronograma de charlas semanal (Todos los Sábados 11 am)

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