Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales 2018-II

3502-35310 INVESTIGACION OPERATIVA

Nota:
Docente: SEGUNDO GARCIA FLORES

Ciclo: VI Sección: 01 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
Gonzales prado neymar ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
2011105462
Hasta el Domingo 04 de noviembre
Uded de matrícula:
2018
puno
Hasta las 23.59 PM
Recomendaciones:

Preguntas:
1) (3,0 Puntos)
MK CONSULTORES se especializa en
evaluar la reacción de los clientes ante
productos nuevos, servicios y campañas
publicitarias. Un cliente de MK
CONSULTORES desea averiguar la reacción
del consumidor a un producto para el
hogar comercializado recientemente.
Durante las reuniones con el cliente, MK CONSULTORES planeó realizar
entrevistas personales de puerta en puerta para obtener respuestas de
familias con y sin hijos. Además, MK CONSULTORES aceptó realizar
entrevistas en la mañana y en la tarde. En específico, el contrato suscrito
con el cliente exigía que realizara 1000 entrevistas bajo los siguientes
lineamientos de cuotas:
1. Entrevistar por lo menos a 400 familias con hijos.
2. Entrevistar por lo menos a 400 familias sin hijos.
3. La cantidad total de familias entrevistadas durante la tarde debe ser igual
a la cantidad de familias entrevistadas durante la mañana.
 4. Por lo menos 40% de las entrevistas a familias con hijos debe realizarse
durante la tarde.
5. Por lo menos 60% de las entrevistas a familias sin hijos debe realizarse
durante la tarde.
Como las entrevistas a las familias con hijos requieren tiempo adicional
por parte del entrevistador, y dado que se paga más a los entrevistadores
vespertinos que a los matutinos, el costo varía según el tipo de entrevista.
Con base en los estudios de investigación previos, las estimaciones de los
costos de las entrevistas son las siguientes:
Costo de las entrevistas ($)
Familia mañana tarde
Con hijos 22 28
Sin hijos 20 24

Se requiere:
2) (3,0 puntos) RESUELVA EL PROBLEMA (1) MEDIANTE EL MÉTODO SIMPLEX.
¿Cuál es el plan de entrevistas por familias y hora del día que cumplirá con los
requisitos del contrato a un costo de entrevista mínimo
3) (4,0 puntos) Una empresa dedicada a la fabricación y distribución de hornos para
pollo a la brasa cuenta con dos plantas en Lima (La victoria y Ate Vitarte), y tres
puntos de distribución, identificados como Región 1, Región 2 y Región 3 de nuestro
país.
Por su parte, La victoria tiene disponibles 72 hornos para pollo a la brasa, mientras
que en Ate Vitarte la existencia alcanza las 53. Se sabe que la Región 1 requiere de
55 hornos para pollo a la brasa, mientras que tanto Región 2 como Región 3
necesitan 35 hornos para pollo a la brasa cada una. Los costos de transporte
unitarios asociados desde cada origen a cada destino, se muestran en la siguiente
tabla:

Región 1 Región 2 Región 3

 LA VICTORIA $ 120 $ 70 $ 100

ATE VITARTE $ 80 $ 110 $ 90

Se desea conocer:
a) El modelo de transporte.
b) La solución básica mediante método esquina noroeste.
c) De qué planta y en qué cantidad deben enviarse hornos para pollo a la brasa
a cada Región, al menor costo posible (use método MODI).
Victoria

R(1) R(2) R(3)

X(1) X(2) X(3)

ATE

R(1) R(2) R(3)

X(4) X(5) X(6)

Se sube

x1+x4 > 55

x2+x5 > 35

x3+x6 > 35

Además

x1+x2+x3< 72

x4+x5+x6 > 53

Entonces

Costo: Z: 120x1 + 70x2 + 100x3 + 80x4 + 110x5 + 90x6

Z= [120 70 100 80 110 90] X1

X2
X3
X4
X5
X6

1 0 0 1 0 0 55
0 1 0 0 1 0 35
0 0 1 0 0 1 >
35
-1 -1 -1 0 0 0 -72
0 0 0 -1 -1 -1 -53

Luego
Z = [cT] [x]

Restricciones:

A> B

Dual

Zmax = [bT][y]

Restricciones:

AT< C

Zmax = [55 35 35 -72 -55] Y1

Y2
Y3
Y4
Y5

1 0 0 -1 0 120
0 1 0 -1 0 70
0 0 1 -1 0 100
1 0 0 0 -1 < 80
0 1 0 0 -1 110
0 0 1 0 -1 90

4) (,0 puntos) Westside Auto compra un componente

utilizado en la fabricación de generadores
automotrices directamente con el proveedor. La
operación de producción de generadores de
Westside, la cual funciona a un ritmo constante,
requerirá 1000 componentes por mes durante todo
el año (12 000 unidades cada año). Suponga que
los costos de ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es de $2,50 por
componente y los costos de retención anuales son de 20% del valor del
inventario. Westside labora 250 días por año y su tiempo de espera es de 5
días. Responda las siguientes preguntas de política de inventario:
a) ¿Cuál es la EOQ de este componente?
b) ¿Cuál es el punto de reorden?
c) ¿Cuál es el tiempo del ciclo?
 d) ¿Cuáles son los costos de retención y pedido anuales totales asociados
con su EOQ recomendada?

a)
5) (4,0 puntos) José Kan, Administrador del Proyecto del Hospital XYZ dividió el proyecto en dos grandes módulos. Asignó a Juan Salas al
responsabilidad global del módulo para organizar y preparar el sitio y a Sara Wong la responsabilidad del módulo de instalaciones física se
infraestructura. Usando la división del trabajo, e equipo del proyecto desarrollo las relaciones de precedencia, las estimaciones de tiempo de
las actividades y las responsabilidades mostradas en la tabla:

Tiempos
Predecesor de
Actividad / Descripción Responsable
a inmediata actividad
(semanas)
PROYECTO DEL HOSPTAL XYZ Kan
INICIO 0
ORGANIZACIÓN Y PREPARACION DEL Salas
SITIO
A Seleccionar personal --- 12 Juárez
administrativo
B Seleccionar sitio y estudio --- 9 Torres
C Seleccionar equipo medico A 10 Gómez
D Preparar planes finales de B 10 Torres
construcción
E Conectar servicios públicos B 24 Peña
F Entrevistar solicitantes para A 10 Juárez
enfermería y personal de apoyo
INSTALACIONES FISICAS E Wong
INFRAESTRUCTURA
G Compra y entrega de equipo C 35 Vásquez
H Construir hospital D 40 Fernández
I Desarrollar sistema de información A 15 Cáceres
J Instalar equipo medico E,G,H 4 Vigo
K Capacitar enfermeras y personal F,I,J 6 Valdivia
de apoyo
TERMINACION K 0
Una semana de trabajo se considera cinco días.

a) Elabore la red del proyecto del hospital XYZ.

b) ¿Cuáles son las actividades críticas, y cuál es el tiempo de terminación del proyecto?

Ruta Critica = B - D - H – J – K

Tiempo de ruta crítica = 69 semanas

53 63

F = 10

A = 12 C = 10 G = 35
1 3 6 10

2 0 14 12 24 22 59 57

I 15
7

27

J=4 K=6
B=9 D = 10 H = 40
12 13
8 11
2 4
63 63 69 69
19 19 59 59
0 0 9 9