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PRACTICA : RESOLUCION CON SOLVER
GESTION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES

MBA WALDO G. HUANCA AYALA
1.- Asignación de Recursos.- Transportadora Lozada con un camión de capacidad interior de

20m3, debe transportar mercadería de Laboratorios Vita, desde su planta de producción, hacia los
puntos de distribución. La mercadería está empacada en cajas de 3 tamaños diferentes. La ganancia
por transportar cada tipo de caja es distinta.
TIPO VOLUMEN DE CAJA M3 PRECIO DE TRANSPORTE POR
CAJA (Bs.)
1 1 10
2 1,2 11,2
3 0,8 9
Cómo debe transportar la empresa Lozada para maximizar las ganancias en cada viaje que realice,
si tiene que transportar como mínimo 8 cajas tipo 1 y 5 cajas tipo 3 en cada viaje?
2.- Formulación de Dietas.- La dietista del Hospital Obrero, es la responsable de la planeación y

administración de los requerimientos alimenticios de los pacientes. Examina el caso de un paciente,
a quien se le ha formulado una dieta especial que consta de 2 fuentes alimenticias. Al paciente no se
le ha restringido la cantidad de alimentos que puede consumir; sin embargo, deben satisfacerse
ciertos requerimientos nutricionales mínimos por día.
La dietista, desea determinar la combinación de fuentes alimenticias que arroje el menor costo y
satisfaga todos los requerimientos nutritivos.
REQUERIMIENTO CONTENIDO POR CONTENIDO POR

MINIMO ONZA ALIMENTO 1 ONZA ALIMENTO 2
(UNIDADES) (UNIDADES) (UNIDADES)
NUTRIENTE A 1000 100 200
NUTRIENTE B 2000 400 250
NUTRIENTE C 1500 200 200
COSTO DE ALIMENTO Bs./libra 6 8
1 libra = 16 onzas
3.- Producción y Asignación de Recursos.- La Empresa Minera Huanuni produce dos tipos de
concentrados de minerales M1 y M2, cuya utilidad neta es de $US. 5000 y $US. 4000 por tonelada
respectivamente.
Ambos concentrados pasan por operaciones de 2 departamentos de producción, que tienen una
disponibilidad limitada. El departamento A dispone de 150 horas mensuales; cada tonelada de M1
utiliza 10 horas de este departamento, y cada tonelada de M2, 15 horas. El departamento B tiene
una disponibilidad de 160 horas mensuales. Cada tonelada de M1 precisa de 20 horas, y cada
tonelada de M2 precisa de 10 horas para su producción.
Para la producción global de M1 y M2, se deberán utilizar al menos 135 horas de análisis de
laboratorio en el próximo mes; el producto M1 precisa de 30 horas y M2 de 10 horas por tonelada de
análisis de laboratorio.
La alta gerencia ha decretado que es necesario producir al menos una tonelada de M1 por cada 3 de
M2.
El cliente Fundidora Vinto ha solicitado por lo menos 5 toneladas, cualquiera sea su tipo de
concentrado M1 o M2. Por otro lado, es evidente que no pueden producirse cantidades negativas de
concentrados.
Se trata de decidir, para el mes próximo, las cantidades a producir de cada uno de los concentrados
para maximizar la utilidad global.
4.- Análisis de Inversiones.- Un inversionista trata de determinar su portafolio de inversiones para
el próximo año. Actualmente dispone de US$ 300000 para invertir en bonos del TGN, préstamos
hipotecarios, acciones y bonos de la Bolsa de valores. La tasa de rendimiento anual para cada
inversión resulta ser: - Bonos TGN: 5% - Préstamos hipotecarios: 10%
- Acciones: 8% - Bolsa de valores: 6%
Para asegurar que su inversión no sea demasiado arriesgada, el inversionista se impone 3
restricciones de cartera: 1.- La cantidad invertida en préstamos hipotecarios, no puede ser mayor
que la invertida en bonos del TGN. 2.- La cantidad invertida en acciones, no puede ser mayor que la
invertida en bonos de la Bolsa de valores. 3.- No puede invertirse más del 25% de la cantidad total
en préstamos hipotecarios. 4.- Los préstamos hipotecarios y la compra de acciones no debe exceder
el 50 %. Maximizar el rendimiento anual de la cartera de inversiones.
5.- Programación de Personal.- El call center de ENTEL, para servicio a todo el país, tiene que
atender los servicios de informaciones, asistencia técnica y reclamos. Se trabaja en este servicio de
06 de la mañana a 10 de la noche y de acuerdo a datos estadísticos y requerimientos de operadoras
se necesita el siguiente detalle:
NUMERO MINIMO DE
EMPLEADOS
PERIODO REQUERIDOS
6:00 A 8:00 20
8:00 A 10:00 38
10:00 A 12:00 45
12:00 A 14:00 30
14:00 A 16:00 48
16:00 A 18:00 42
18:00 A 20:00 52
20:00 A 22:00 30
ENTEL debe contratar personal y definir el número de turnos a trabajar, considerando que los costos
para el 1er y último turno se incrementan en 15 % por efecto del transporte. Los costos a considerar
por trabajador es de 200 Bs. – día.
La empresa debe determinar cuántos empleados deben asignarse a los turnos respectivos cada día
para minimizar el costo total del personal. Los requerimientos mínimos de servicio deben cumplirse
obligatoriamente, pero pueden sobrepasarse.
6.- Producción y Asignación de Recursos.- COMPUTEC arma dos modelos de artículos
electrónicos, donde se usan resistores, capacitores y chips. La tabla siguiente es un resumen de los
datos en este caso:
La empresa pretende decidir qué cantidad de cada modelo debe producir para maximizar el
beneficio.
RECURSO REQUERIMIENTOS DEL RECURSO POR DISPONIBILIDAD

UNIDAD MAXIMA
MODELO 1 MODELO 2 (UNIDADES)
(UNIDADES) (UNIDADES)
RESISTOR 2 3 1200
CAPACITOR 2 1 1000
CHIPS 0 4 800
UTILIDAD ($US) 3 4
7.- Problema de Transporte.-

INCERPAZ tiene tres plantas (La Paz, Viacha y El Alto), donde produce ladrillos, con capacidades de
producción de 25 mil, 25 mil y 10 mil unidades por día respectivamente y debe proveer a 4
almacenes o puntos de venta (Calacoto, Buenos Aires, El Alto y Viacha), con demandas de 20, 15,
20, 5 (unidades por día). Los costos de enviar desde cualquier planta a cualquier almacén se pueden
ver en la tabla.
Capacidad de Producción (x1000 u/día)
Planta 1(La Paz) Planta 2 (Viacha) Planta 3 (El Alto)
25 25 10
Demanda de los Almacenes (x1000 u/día)

Almacén 1 (Calacoto) Almacén 2 (B. Aires) Almacén 3 (El Alto) Almacén 4 (Viacha)
20 15 20 5
Costo de Transporte desde la Fabrica i al almacén j

$US/x1000 u. Almacén 1 Almacén 2 Almacén 3 Almacén 4
Planta 1 2 2 0 4
Planta 2 5 9 8 3
Planta 3 6 4 3 2
Cuánto se debe enviar desde cada Planta a cada almacén con el fin de obtener el mínimo costo?.
8.- La empresa BOA para su ruta Santa Cruz – Buenos Aires ofrece pasajes 1era. Clase al precio de
$US. 380 y la clase económica a $US. 290. Al de clase económica se le permite equipaje hasta 40
Kgr. Y al de 1era. Clase 60 Kgr. El avión tiene disponible 120 asientos y admite equipaje hasta 5500
Kgr. ¿Cuál ha de ser la oferta de pasajes de la compañía para cada tipo de pasajeros, con la
finalidad de optimizar el beneficio?
9.- El sistema de distribución de leche de la PIL, para la ciudad de La Paz se realiza de la siguiente
forma:
Cuenta con 3 frigoríficos principales propios ubicados en: El Alto, Mercado Yungas y Calacoto,
donde llega en forma permanente sus productos y tienen un stock mínimo obligado de 5000, 5000 y
2000 litros de leche respectivamente.
Posteriormente para la distribución minorista cuentan con 4 distribuidores ubicados en: Achumani,
San Pedro, Villa Adela y Villa Fátima, que de acuerdo a estadísticas tienen una demanda diaria de:
4000, 3000, 4000 y 1000 litros de leche respectivamente.
El transporte a los frigoríficos principales está a cargo de la Empresa, pero el transporte de los
frigoríficos principales a los distribuidores está a cargo de un contratista, cuyos precios por 1000
litros de transporte son: De El Alto a: Achumani Bs. 60.
San Pedro Bs. 45
Villa Adela Bs. 5
Villa Fátima Bs. 70
Del Mercado Yungas a: Achumani Bs. 20
San Pedro Bs. 15
Villa Adela Bs. 60
De Calacoto a: Achumani Bs. 10
San Pedro Bs. 40
Villa Adela Bs. 60
A objeto de obtener el mínimo costo de pago al contratista, establecer la forma de trabajo que debe
tener el transportista.

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1.- Asignación de Recursos.- Transportadora Lozada con un camión de capacidad interior de

2.- Formulación de Dietas.- La dietista del Hospital Obrero, es la responsable de la planeación y

REQUERIMIENTO CONTENIDO POR CONTENIDO POR

NUTRIENTE A 1000 100 200

NUTRIENTE B 2000 400 250

NUTRIENTE C 1500 200 200

COSTO DE ALIMENTO Bs./libra 6 8

RECURSO REQUERIMIENTOS DEL RECURSO POR DISPONIBILIDAD

7.- Problema de Transporte.-

Demanda de los Almacenes (x1000 u/día)

Costo de Transporte desde la Fabrica i al almacén j

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