Práctica Sesión 12

Ejercicio 1
La Cooperativa Dos Pinos debe preparar con cinco concentrados de fruta en existencia, 500
galones de un jugo mixto de frutas que contenga por lo menos 20% de jugo de naranja, 10% de
jugo de toronja y 5% de jugo de arándano. Si los datos del inventario son los que se presentan a
continuación, ¿qué cantidad de cada concentrado de fruta deberá emplear la cooperativa a fin
de obtener la composición requerida a un costo total mínimo?

Concentrados Porcentaje de jugo Porcentaje de jugo Porcentaje de jugo Existencias Costo

Fruta A 40 40 0 200 150

Fruta B 5 10 20 400 75

Fruta C 100 0 0 100 200

Fruta D 0 100 0 50 175

Fruta E 0 0 0 300 25
Ejercicio 2
Una empresa fabrica tres tipos de materias primas para fertilizantes que son: Potasio (K), Nitrógeno (N) y
Fósforo (P). La compañía vende las materias primas en sacos de 50 kilos.

La empresa cuenta con tres minas que producen los siguientes minerales:

Mina K N P Otros

Mina 1 50% 30% 0% 20%

Mina 2 30% 0% 40% 30%

Mina 3 0% 40% 50% 10%

Cada kilo de K producido deja una utilidad de $100. Cada kilo de N producido deja una utilidad de $80.
Cada kilo de P producido deja una utilidad de $90

La empresa cuenta para el transporte de los minerales con dos buques, uno con capacidad de 40.000
toneladas métricas y otro con capacidad de 20.000 toneladas métricas.

Si los buques van a la mina número 1 pueden hacer 4 viajes por mes y si van a la mina número 2 o a la
mina número 3 pueden hacer 6 viajes por mes.

La Planta tiene capacidad para procesar 300.000 toneladas métricas por mes de cualquiera de los
materiales. Tome en consideración que la capacidad de N es igual a la cantidad de P.
Ejercicio 3
Un comerciante puede cultivar árboles de navidad en su propia finca y/o comprarlos, para su venta en
ambos casos. Los cultivados a en su finca, en un solo año están listos para la venta, la finca mide 10
hectáreas y por las características físico-químicas del terreno puede obtener árboles de diferente tamaño,
se estima que el 50%, 30% y el 20% saldrán de 2.5, 2 y 1.5 metros de altura respectivamente.

Los costos de oportunidad del terreno son de ¢20.402 por hectárea por año y los costos de mano de obra
son de ¢40.804 por mes por hectárea. Los precios de venta de los árboles cultivados son de ¢3.500 los de
2.5 metros, ¢3.000 los de 2 metros y ¢2.500 los de 1.5 metros. Hay impuestos forestales por la siembra
de árboles para su corta, del 22%, 20% y 30% para 2.5 metros, 2.0 metros y 1.5 metros respectivamente,
que se cobran por la utilidad. Los árboles comprados y revendidos, dejan una utilidad de ¢1.500 los que
miden 2.5 metros de altura, ¢1.000 los que miden 2 metros de altura y ¢800 los que miden 1.5 metros de
altura.

Las demandas esperadas son entre 20.000 y 30.000 árboles de 2.5 metros; entre 40.000 y 50.000 árboles
de 2.00 metros y entre 30.000 y 40.000 árboles de 1.5 metros.

Las 10 hectáreas que dispone en su finca, son 10 espacios de una hectárea cada espacio y que están
separadas entre sí. Los árboles se siembran a una distancia de un metro cada uno o sea caben 101 hileras
por hectárea. El 50% de los árboles que se siembran se pierden por diversas razones. Para no perder la
experiencia de reventa y de cultivo, debe tratar de que por lo menos la mitad de cada tamaño de árbol
provenga de su propia finca y que de las ganancias por lo menos la mitad provenga de las reventas.

Ejercicio 4
Un fabricante produce tres modelos de un producto utilizando dos tipos de materia prima A y B, de los
cuales dispone de 4.000 y 6.000 unidades respectivamente. Para cada modelo la utilización de la materia
prima A y B es de es de la siguiente manera: Modelo I: 2 y 4, Modelo II: 3 y 2, y Modelo III: 5 y 7
respectivamente. El tiempo de mano de obra requerido para cada unidad del modelo I es el doble que el
del modelo II y el triple que el del modelo III. Si toda la fuerza de trabajo se dedicara exclusivamente al
modelo I podría producir el equivalente de 1500 unidades. Un estudio de mercado indica que la demanda
mínima de los tres modelos es de 200, 200 y 150 unidades, los precios de venta por unidad son de 80, 100
y 90 colones y las razones de número de unidades producidas deben ser igual a 3:2:5 en el orden de I, II y
III respectivamente en los tres juegos de números anteriores. Plantee el problema con programación
lineal sabiendo que los márgenes de utilidad son de 60% para el modelo I, 25% para el modelo II y 80%
para el modelo III.
Ejercicio 5
La Gerencia de un fondo de pensiones debe presentar un plan de inversiones para un monto de
¢100.000.000. Se han identificado seis sistemas de colocación de dichos fondos con estrategias de
inversión variables, resultando en diferentes rendimientos potenciales y riesgos asociados, como se
resume en la siguiente tabla:

1 2 3 4 5 6
Precio 45 76 110 17 23 22
Rendimiento 30% 20% 15% 12% 23% 22%
Categoría de Alto Alto Alto Medio Medio Bajo
riesgo
NOTA: Precio es de colones/Acción.

Para controlar el riesgo debe limitarse la cantidad de dinero a colocar en los diferentes sistemas, para lo
cual la administración ha especificado las siguientes pautas:

1- La cantidad total invertida en fondos de alto riesgo debe estar entre 50 y 75% de la cartera.
2- La cantidad total invertida en fondos de mediano riesgo debe estar entre 20 y 30% de la cartera.
3- La cantidad total invertida en fondos de bajo riesgo debe ser al menos el 5% de la cartera.

Además debe utilizarse la estrategia de diversificación, esto es esparcir el riesgo invertido en muchas
alternativas diferentes. Para esto la administración ha especificado que la cantidad invertida en los fondos
de alto riesgo 1,2,3 deben estar en la tasa 1:2:3 respectivamente. La cantidad invertida en los fondos de
mediano riesgo 4,5 debe ser 1:2 y que la cantidad de acciones de baja denominación, (menores a 50) sean
mayores que la cantidad de acciones de alta denominación. El rendimiento esperado en colones invertido
en mediano y bajo riesgo juntas debe ser mayor que la de alto riesgo.
Ejercicio 6
Cierta compañía tiene tres plantas con un exceso en su capacidad de producción. Por fortuna la
corporación tiene un nuevo producto listo para producción y las tres plantas pueden fabricarlo, así que se
podrá usar parte de este exceso de capacidad. El producto puede hacerse en tres tamaños: grande,
mediano y pequeño; y darán una ganancia neta de $420, $360 y $300 respectivamente. Las plantas 1, 2
y 3 tienen capacidad de mano de obra y equipo para producir 750, 900 y 450 unidades diarias de este
producto, respectivamente, sin importar el tamaño o la combinación de tamaños de que se trate.

La cantidad de espacio disponible para almacenar material en proceso impone también una limitación en
las tasas de producción del nuevo producto. Se cuenta con 13.000, 12.000 y 5.000 pies cuadrados de
espacio correspondiente a las plantas 1, 2 y 3, para los materiales en proceso de la producción diaria de
este producto. Cada unidad grande, mediana y pequeña que se produce requiere 20, 15 y 12 pies
cuadrados, respectivamente. Normalmente el volumen de los materiales en proceso representan un 75%
del volumen del producto terminado. Por otro lado la empresa tiene una bodega con capacidad para
almacenar un máximo de 40.000 pies cuadrados de producto terminado.

Los pronósticos de mercado indican que, si se disponen de ellas, se pueden vender 900, 1200 y 750
unidades diarias, correspondientes a los tamaños grande, mediano y pequeño.

Será necesario despedir algunos empleados en cada planta, a menos que la mayor parte de esta capacidad
en exceso se pueda usar con el nuevo producto. Para evitar despidos en lo posible, la gerencia ha decidido
que las plantas deben usar el mismo porcentaje de su capacidad adicional con este nuevo producto.

Ejercicio 7
Una empresa manufactureras de preformas de botellas de polietileno de baja densidad tienen fábricas en
Estados Unidos y en México, pero cuenta con distribuidoras en Brasil y Colombia para suplir las demandas
en todo el continente. Actualmente, la empresa tiene nuevos proyectos de expansión para incursionar en
nuevos mercados en Latinoamérica, entre ellos Costa Rica, Chile y Argentina.
Para suplir las potenciales demandas de los nuevos mercados, deberá utilizar la capacidad ociosa de las
fábricas, que son 7000 millares en Estados Unidos y 3500 millares en México. Las demandas estimadas de
Costa Rica, Chile y Argentina son de 600, 1500 y 5700 millares respectivamente. Sin embargo, se tienen
diferentes precios de transporte por millar:

Destino
Origen Distribuidora Distribuidora
Costa Rica Chile Argentina
Brasil Colombia
Fábrica Estados
6 4 3 - -
Unidos
Fábrica México 5 3 - - -
Distribuidora
- 1 5 3 2
Brasil
Distribuidora
1 - 2 3 4
Colombia
Ejercicio 8
El sistema de distribución de Herman Company se compone de tres plantas, dos almacenes y cuatro
clientes. Las capacidades de las plantas y los costos de envío por unidad (en $) desde cada planta a cada
almacén son los siguientes:

La demanda de los clientes y los costos de envío por unidad (en $) desde cada almacén a cada cliente
son:

Suponga que los envíos entre los dos almacenes se permiten a $2 por unidad y que se pueden hacer
envíos directos de la planta 3 al cliente 4 a un costo de $7 por unidad.

Ejercicio 9
Scott and Associates, Inc. es una firma de contabilidad que tiene tres clientes nuevos a los cuales asignará
líderes de proyecto. Con base en la diferente formación y experiencia de los líderes, las diversas
asignaciones líder-cliente difieren en función de los tiempos de terminación proyectados. Las asignaciones
posibles y los tiempos de terminación estimados en días son los siguientes:
Ejercicio 10
Para determinado producto Pfyfes que se dedica a la producción de productos no duraderos, posee una
demanda anual promedio de 9.990 unidades con una desviación estándar de 1.100 unidades por año. El
costo unitario de efectuar un pedido es de $120, y el índice de conservación del inventario es del 20%
anual. El producto en cuestión vale $7.1 por unidad. El tiempo de entrega es de dos semanas (utilice un
año de 52 semanas). Para un nivel de confianza de no más de 1 faltante por año, determine:

a. El tamaño del inventario de seguridad

Ejercicio 11
Dillard Travey produce trípodes que se está popularizando en EU. Dillard Travey se ubica en las zonas
Industriales de Barreal de Heredia, y usa en cada trípode un circuito impreso y varios componentes
electrónicos. La empresa estima que demanda 2500 trípodes en un año y esta utilización es
relativamente constante en un periodo de 250 días. Se ha determinado que el costo por preparación
sería de $25, y que se podrían fabricar 50 circuitos en un día, una vez que la maquina esté preparada. Se
estima que el costo de fabricar un trípode sería $14,80 con un costo de almacenamiento de $1,48 por
unidad por año. El tiempo entrega es de medio día.

La empresa Dillard Travey está considerando su decisión de producir los trípodes y cree que puede
comprarlos a una empresa en la misma Zona Industrial donde se encuentran sus instalaciones, la cual se
dedica a la fabricación solamente de trípodes, los cuales se comprarían en $15 por unidad y el tiempo de
entrega es de dos días. El costo por almacenar los trípodes es de $1,50 por unidad por año y el costo de
ordenar es de $18,75 por orden.

Cuando el proveedor de los trípodes se enteró que la empresa estaba reconsiderando producirlos por
recomendación del gerente de producción, les notificó que les haría un descuento de 3,33% sobre el
precio de compra de $15 si se hace compras 2,5 veces al año. El tiempo de entrega sería de 4 días para
esta cantidad.

a- Dada las opciones de adquisición y/o producción en los soportes. ¿Cuál sería su recomendación
para la empresa?

b- ¿Cuál sería el descuento, si lo hay, que haría indiferente entre producir o comprar los trípodes,
evaluando la mejor oferta del proveedor?

Aun no contento con el descuento propuesto por el proveedor, el Gerente de Producción reconoce que
actualmente cuenta con un tiempo de entrega de 2 días por parte del proveedor para una demanda
diaria que tiene un promedio de 10 unidades. De acuerdo a los registros, para el tiempo de entrega, se
ha determinado que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una distribución normal con una
desviación estándar de 1.5 unidades por día. Se desea mantener un nivel de servicio del 98%, dado que
la producción de los trípodes se podría atrasar.
c- ¿Cuál sería el costo total de almacenamiento, para el nivel de servicio propuesto, si el costo
anual por almacenar por unidad es de $1,50? ¿Valdrá la pena trabajar con un nivel de servicio del 98% o
producirlos?

Ejercicio 12